Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 6200

Création du CS Novembre 2010 Premier agrément Janvier 2011 Initiative municipale et intégration d'un projet associatif.

Le projet social a été renouvelé pour la période 2022-2025. La directrice est Charlène GAURICHON, le président est M.SOTO Jean-François.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social, un lieu ressources, un lieu de construction de projets pour les habitants de Gignac
• Axe 2 : Participer au vivre ensemble sur la commune
• Axe 3 : Encourager les enfants et les jeunes à devenir des citoyens impliqués
• Axe 4 : Accompagner les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2006
Population de la zone de compétence : 29103

Nom de la Directrice : Catherine Bergès

La création du Centre Social est né d'une décision politique en 2006, incité par un diagnostic de territoire « Rapport Blimmer » qui définissait les grandes lignes du Projet Social : 

• L’accueil et l’information ;
• La coordination des professionnels ;
• Les actions collectives vers les familles ;
• Le travail sur les populations spécifiques ;
• L’insertion sociale et professionnelle des jeunes ;
• Le renforcement de la vie associative et le développement des actions culturelles.

Après le recrutement d’un directeur en décembre 2005, et la rédaction par celui-ci du préprojet validé par le comité de pilotage, l’ouverture de la structure a eu lieu en mai 2006. Un premier agrément « Centre Social » était délivré en 2007. Depuis cette date, 5 contrats de projet ont été écrit dont le dernier en 2022, toujours en cours. Ce dernier plus ambitieux est une nouvelle page blanche qui s’ouvre avec la création de 3 bâtiments restructurant durant cette période pour donner une nouvelle dynamique et un nouveau souffle : 

• Le Centre Socio-Culturel itinérant : Agath’You ;
• Entr'Ailes, annexe du Centre Socio-culturel, dédiée à l’émancipation et à l’autonomie des femmes
• Le futur Centre Socio-culturel Victor Lachaud ;

Situé au cœur du quartier prioritaire de la ville d'Agde, le Centre socio-culturel a aménagé depuis mars 2026 dans les nouveaux locaux de son annexe Entr'Ailes, en attendant la réhabilitation de l'ancien hôpital Victor Lachaud où le Centre Socio-Culturel doit intégrer ce nouvel espace à la fin 2026.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et la mixité entre les habitants
• Axe 2 : Accueillir les habitants et les acteurs de l’ensemble du territoire
• Axe 3 : Renforcer la participation des habitants au Centre Socio-Culturel
• Axe 4 : Favoriser l’inclusion sociale de la population sur le territoire
• Axe 5 : Accompagner les parcours de vie individuellement et collectivement chaque citoyen et Contribuer à l’épanouissement des familles

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2008
Population de la zone de compétence : 7720

2008 premier agrément, puis renouvellement fin 2014 pour la période 2015-2018. la Ville de Béziers portée par le service des Espaces Municipaux d'animation a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement des maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers des maisons de quartier, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 16-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, point lecture, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER UNE COHERENCE TERRITORIALE
• Axe 2 : PORTER UNE ATTENTION PARTICULIÈRE AU 11-17 ANS
• Axe 3 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS POUR UN VIVRE ENSEMBLE MULTICULTUREL
• Axe 4 : ACCOMPAGNER LES FAMILLES ET LES PARENTS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/02/2008
Population de la zone de compétence : 6572

Depuis 2004, la Ville de Béziers portée par le service des maisons de quartier a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement des maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers des maisons de quartier, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 12-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la place des habitants dans la nouvelle maison de quartier et sur le territoire.
• Axe 2 : Dynamiser le territoire.
• Axe 3 : Répondre aux besoins de la jeunesse du territoire.
• Axe 4 : Accompagner les familles et soutenir la fonction parentale.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2014
Population de la zone de compétence : 8868

Pre-agrément : 2014 et Agrément 2016-2019 validé le 07/12/2015 Depuis 2004, la Ville de Béziers portée par le service des Espaces Municipaux d'animation a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement Maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers les Maisons de quartiers, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les Maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 16-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, point lecture, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'inclusion sociale dans le territoire
• Axe 2 : Favoriser la participation des jeunes et les rendre acteurs
• Axe 3 : Accompagner les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/1998
Population de la zone de compétence : 10632

Agréé depuis 2018, au sein du CCAS le Centre social Gabino …

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : être reconnu par les habitants, les élus et les partenaires comme un service public
• Axe 2 : favoriser le vivre ensemble dans le partage des différences
• Axe 3 : faciliter les échanges familiaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1967
Population de la zone de compétence : 28000

Centre social en gestion directe de la caisse d'allocations familiales de l'Hérault, créé en 1967 sur le quartier de la Paillade.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rendre visible le centre social et valoriser le quartier
• Axe 2 : Accompagner les familles dans la vie sociale de leur territoire
• Axe 3 : Encourager la vie citoyenne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/04/2014
Population de la zone de compétence : 7000

CENTRE SOCIAL CRÉÉ EN 2014 À L'INITIATIVE D'UN COLLECTIF D'HABITANTS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTIEN AUX INITIATIVES DES HABITANTS > Des Habitants impliqués
• Axe 2 : ANIMATION DE LA VIE LOCALE > Des habitants bien dans leur ville
• Axe 3 : PROMOTION DES SOLIDARITÉS ET DE LA CITOYENNETÉ > Des habitants solidaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2014
Population de la zone de compétence : 21000

MJC depuis septembre 1947.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La culture comme vecteur lien social
• Axe 2 : L'expression et la création comme facteur d'épanouissement personnel
• Axe 3 : Action citoyenne et pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 7453

Création du centre social le 1er Janvier 2014 par la fusion/absorption de 4 associations fresnoises.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LE LIEN SOCIAL
• Axe 2 : LA PARENTALITE
• Axe 3 : LA JEUNESSE
• Axe 4 : LA SANTE
• Axe 5 : LE NUMERIQUE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 3000

Le centre social municipal San Bastian agréé par la Caisse des Allocations Familiales des Alpes-de-Haute-Provence a été créé le 1er janvier 2016. Outil de coordination de l'action sociale, il permet à la commune d'adapter les réponses locales aux besoins de habitants au travers des politiques publiques cohérentes et pertinentes. Il repose sur la mise en place d'interventions diverses, individuelles ou collectives conduites auprès de l'ensemble des habitants. 

Grâce à une organisation participative (professionnels, bénévoles, habitants et partenaires), le centre social permet à chaque acteur de travailler ensemble, d'utiliser un langage commun autour de projets. Une réelle organisation et concertation est mise en place pour que chaque service puisse en fonction de ses spécificités travailler autour d'un socle commun, le projet social.

Présidente : Josette LAUVERGNIAT

Directrice : Vanessa GRUBER

Site internet : www.mairie-greouxlesbains.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un espace de vie démocratique : Favoriser les formes d'implication, d'expression, créer du lien et rendre les habitants acteurs
• Axe 2 : S'enrichir ensemble : Développer des actions intergénérationnelles, de vivre ensemble, de partage, de travail en réseau
• Axe 3 : Construire une dynamique de territoire : Accompagner le développement des associations, le travail partenarial et la mise en réseau
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3000

créée en février 1966, depuis le 1/01/18 gérée par l'AGC2S suite une reprise de cogestion avec la CAF des Vosges

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller vers une meilleure communication pour accueillir le plus grand nombre afin de mobiliser autour du centre social, lieu ressource, d’échange et de partage
• Axe 2 : Aller vers les partenaires et acteurs du quartier, de la ville pour enrichir et construire ensemble des moments conviviaux par le biais de l’animation sociale
• Axe 3 : Poursuivre les actions autour de la nature, de l’activité physique, du développement durable en développant nos supports pédagogiques et pratiques éducatives en les mutualisant pour proposer un large choix et une ouverture vers l’extérieur
• Axe 4 : Maintenir l’accompagnement des adolescents et jeunes adultes et continuer à structurer notre offre de service pour répondre à l’ensemble des besoins en tenant compte des individualités et en développant l’esprit citoyen
• Axe 5 : Projet familles : Accompagner la fonction parentale et créer des conditions favorables aux interactions familiales en tenant compte des besoins de chaque membre de la famille,

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 0

Crée en 1975, le centre social est géré actuellement depuis le 1er janvier 2018 par l'AGC2S suite a une reprise de cogestion avec la CAF des Vosges.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : « aller vers un accueil renforcé et adapté » : Améliorer l’ accueil en tenant compte de la diversité culturelle en modernisant notre communication et en s’adaptant aux besoins des personnes tout en respectant le besoin et le développement personnel de tou
• Axe 2 : S’ appuyer et consolider notre réseau de partenaire pour construire ensemble « un aller vers » les habitants et développer notre visibilité pour répondre aux besoins en utilisant nos savoirs faire en animation de la vie sociale
• Axe 3 : Permettre au public d’aller vers une ouverture à notre environnement et à la diversité qui nous entoure afin de s’ouvrir sur l’extérieur et développer les plaisirs simples et accessible à tous
• Axe 4 : Aller vers une participation active des habitants en favorisant l ‘engagement et leur implication en les sollicitant sous différentes formes afin de permettre à chacun de prendre part en fonction de ses capacités
• Axe 5 : Projet familles : Accompagner les différentes familles dans les différentes étapes du développement des enfants en les soutenant dans la construction de leur rôle parental

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1962
Population de la zone de compétence : 13452

Le premier agrément a lieu le 1er janvier 1962. Le centre social est créé en avril 1962 sur le nouveau quartier de la ville appelé La Justice. Cette création est portée par L'association des familles du canton de Rambervillers qui poursuit son évolution et la diversification d'aides en faveur des familles. Cela fait suite à la création et gestion d'une école ménagère ainsi qu'aux cours du soir des ouvrières et des jeunes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider les actions en faveur de la famille et de la parentalité en cherchant à les déployer
• Axe 2 : Réaménager le temps périscolaire
• Axe 3 : développer et favoriser une démarche participative effective des personnese et construire une offre spécifique pour les loisirs extrascolaires
• Axe 4 : Innover pour la jeunesse en promouvant l'engagment, en soutenant l'accompagnement et en favorisant l'insertion professionnelle
• Axe 5 : Tisser des réseaux sur le territoire en mobilisant les acteurs des écosytèmes et en agissant de manière coordonnée

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1964
Population de la zone de compétence : 2665

création de l'association Horizons 2000 en 1964.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir l’offre existante en l’adaptant aux besoins de la population, tout en visant une amélioration continue de la qualité de notre d’accueil
• Axe 2 : Développer le projet Famille et la coordination entre les différents secteurs d’activités du centre social afin de soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : « Aller vers » les habitants afin de mieux prendre en compte leurs besoins, favoriser leur expression et dynamiser la vie de quartier
• Axe 4 : Renforcer les actions partenariales et faire du centre social « la tête de réseau » d’une coordination à l’échelle du quartier
• Axe 5 : Être vecteur de valeurs fondamentales (laïcité, fraternité, tolérance, citoyenneté etc.) - Sensibiliser et éduquer au respect de l’environnement et au développement durable

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1964
Population de la zone de compétence : 19000

L'association a pour membres des habitants de Saint-Dié-des-Vosges, résidents de différents secteurs géographiques de la Ville, en particulier du cadre de vie citadin, qui font appel à la solidarité de la cité dans les domaines de la famille, du lien social , du lien entre les générations et entre les différentes cultures qui font la richesse de la vie collective. Elle a aussi pour but de promouvoir l'esprit d'initiative parmi ses membres et d'encourager un meilleur équilibre entre les principes républicains et ceux de la responsabilité individuelle. Elle ne dispense pas d'assistance mais elle éduque à la citoyenneté par le partenariat associatif. Son action demeure en toutes circonstances en stricte cohérence avec l'objet du Centre Soical dont elle ne peut modifier ou altérer le projet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et Soutenir la Famille à travers la cohésion sociale
• Axe 2 : Favoriser le lien social en mettant en oeuvre une démarche participative des habitants, usagers, partenaires
• Axe 3 : Rester moteur de la dynamique et du développement de notre territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/1976
Population de la zone de compétence : 8000

4 avril 2011 municipalisation du centre social CAF. Crée en 1976 par la Caisse d'Allocations Familiales des Vosges, pour répondre aux besoins des familles, le Centre Social de Remiremont s'impose depuis,  comme un équipement polyvalent à vocation d'animation sociale globale, familiale et plurigénérationnelle reconnu par l'ensemble des habitants de la Commune de Remiremont, de son quartier prioritaire de Rhumont, et de la Communauté de Commune de la Porte des Vosges Méridionales.

Désormais, la Ville de REMIREMONT,  reprenant en gestion directe le pilotage du Centre Social sur la base d'une convention tripartite avec la CAF des Vosges et l'Association des Usagers du Centre Social (AUCS), s'est engagée à garantir la qualité et la densité des services proposés par le centre social en tant que service municipal.

la Ville porte la gestion directe du centre, conformément aux missions de la circulaire en apportant les services requis par l'agrément et qui bénéficie des prestations de services liées à ces missions.

la CAF qui s'est engagée, sous condition de réalisation de ces missions, sur un agrément de prestation de service dont elle bénéficiait auparavant en tant que gestionnaire, depuis la convention d'objectifs et de gestion 2009-2012 entre l'Etat et la CNAF.

l'Association des Usagers du Centre Social AUCS, instance représentative de la volonté des populations, des habitants, qui contribue à la recherche et à l'expression des besoins de la zone d'influence du centre. Participant à l'élaboration et au suivi des projets, elle est l'employeur d’une partie du personnel d'animation sous l'autorité du directeur du Centre Social. L'association peut organiser ses propres activités dans le Centre Social sous réserve qu'elles soient intégrées au projet du Centre. Elle recherche des financements complémentaires qu'elle encaisse et gère directement. L’association tient une comptabilité spécifique pour ses actions.

Le directeur du centre social depuis juin 2024 est Pierre BEL.

Longtemps installé dans le "bâtiment de Commerce", sur le grand ensemble d'habitat social du quartier de Rhumont, cet équipement a été transféré en juin 2006 en centre-ville, à l'initiative de la Municipalité, dans un espace spécifique entièrement dédié aux services sociaux locaux. Ce transfert a permis au Centre Social de s'imposer comme un acteur pivot de l'action sociale romarimontaine et de donner aux actions développées en faveur de la jeunesse et des familles une envergure communale plus marquée.

Cette réorganisation n'a pas amoindri toutefois l'attention particulière portée au quartier, comme en témoigne le maintien des activités de proximité réalisées sur l'antenne.

Un Centre Social muti-sites qui comprend:

- des bureaux d'accueil et d'administration, face à la Mairie, 4 place Christian Poncelet.

- des salles dédiées aux activités à destination des adultes et familles, ainsi qu'une cuisine pédagogique, place du Batardeau, au Centre ville.

- Un Accueil de Loisirs de 130 places, avec espace de restauration, sur le site de la Grange Puton

- et au coeur du quartier de Rhumont :

                      _ l'Espace Belvédère (accueil CLAS, accueil ados, activités Parentalité, Ateliers de Français au Quotidien, accueils décentralisés de la CAF, conseiller numérique...)

                      _ espace régie de quartier + un local associatif partagé _ situés au ban de commerce, accueil, espace de travaux partagés avec les habitants,

                                                                                                          jardins partagés, location de vélos électriques, navette solidaire, siège de l'activité TENNIS "FETE LE MUR",

                                                                                                          conseiller numérique...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : être un lieu d’accueil et d’écoute ouvert à tous
• Axe 2 : lutter contre l’exclusion et l’isolement
• Axe 3 : favoriser les liens sociaux
• Axe 4 : favoriser la prise d’initiative des habitants
• Axe 5 : Le centre social en tant qu’acteur du développement social

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 6615

L’association des Usagers du Centre Social LES CHARMILLES a comme finalités de rompre l’isolement des habitants, de prévenir et réduire les exclusions, de renforcer les solidarités entre les personnes en les « intégrant » dans des projets collectifs, leur permettant d’être acteurs et d’assumer un rôle social au sein du territoire.
En effet dans la continuité de ses quarante ans d’existence les salariés et bénévoles de l'associatioin travaillent afin que le Centre Social soit :
-Un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle, qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale.
-Un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants de s’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un équipement au service du développement social, ouvert à tous
• Axe 2 : Un acteur majeur de l'animation de la vie social du territoire
• Axe 3 : Un espace de lien social, ou chacun peut être acteur
• Axe 4 : Un lieu d'accompagnement des familles au quotidien
• Axe 5 : ///

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/1977
Population de la zone de compétence : 3400

Crée en 1977, depuis le 1er Janvier 2018 géré par l'AGC2S suite a une reprise de cogestion avec la CAF des Vosges

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir le centre social en tant qu’espace ressources et notre qualité d’accueil en adaptant nos supports, moyens et modes de communication en direction de tous les publics en prenant le temps de tisser du lien et créer une relation de confiance
• Axe 2 : Aller vers les habitants avec pour support l’animation de la vie sociale : - Favoriser le vivre ensemble via des actions interculturelles intergénérationnelles et citoyennes - Fédérer les publics en créant des conditions favorables à la participation
• Axe 3 : Continuer à accueillir des personnes en situation de handicap en maintenant des conditions favorables à l’épanouissement de tous dans un esprit d’inclusion et d’enrichissement mutuel
• Axe 4 : Projet familles : Valoriser et accompagner les compétences parentales dès le plus jeune âge en permettant à chaque membre de la famille de trouver sa place et faciliter les échanges, les moments conviviaux pour que chacun trouve ses repères pour se constr
• Axe 5 : Maintenir l’accompagnement des adolescents et jeunes adultes et continuer à structurer notre offre de service pour répondre à l’ensemble des besoins en tenant compte des individualités et en développant l’esprit citoyen

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 9767

Maison des Jeunes et de la Culture créée le 24 mars 1981 et agréée Centre Social en 1987

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre aux enfants et aux jeunes de se découvrir, de faire grandir leur autonomie et de s'épanouir individuellement et en groupe
• Axe 2 : Favoriser l'équilibre familiale et les liens intrafamiliaux
• Axe 3 : Aider les personnes à s'ouvrir et à s'intéresser aux autres, ainsi que de trouver les dénominateurs communs entre les générations, les cultures et les différences
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 10000

15/11/1997: creation de l'association

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les partenariats
• Axe 2 : Faire évoluer l'organisation interne
• Axe 3 : Améliorer la qualité des services
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1987
Population de la zone de compétence : 5500

Le centre social est né de la volonté de la municipalité de GOLBEY, de la CAF des Vosges et des bénévoles qui animaient des temps d'activités dans un bâtiment HLM, de mettre en place un équipement à vocation sociale dans le quartier du Haut du Gras. L'association des usagers qui deviendra gestionnaire de la structure est née le 14 mars 1984 et le centre social Louise Michel sera inauguré en avril 1987.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la coordination interne et la cohérence externe
• Axe 2 : Créer le lien social et renforcer le rayonnement du Centre Social dans les quartiers
• Axe 3 : Accompagner et soutenir les familles et les publics fragilisés
• Axe 4 : Développer des actions éducatives et de prévention
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/04/2015
Population de la zone de compétence : 18000

Afin de répondre à des demandes d'habitants sur le secteur de Poussay, la Fédération Départementale des Foyers Ruraux des Vosges a construit , depuis plus de dix ans, un projet de territoire avec les élus et les associations de 7 villages autour de Mirecourt. Le travail en partenariat avec la CAF des Vosges a poussé les acteurs locaux à mener une expérimentation innovante : s'appuyer sur le projet de territoire pour mettre en place un centre social multi-sites en milieu rural. Le Centre Social L'Arboré-Sens a été agréé le 21 avril 2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Garantir un développement global et cohérent sur le territoire
• Axe 2 : Améliorer l'accessibilité du Centre Social
• Axe 3 : L'accueil: espace d'échanges au service des habitants
• Axe 4 : Des accueils pour tous les enfants - Vers une jeunesse épanaouie
• Axe 5 : Actions collectives familles

Historique

Date du 1er agrément : 10/12/2015
Population de la zone de compétence : 18121

L'association "CENTRE SOCIAL LA TOUPIE" a été créer le 13/10/2014, à l'initiative d'un collectif d'habitants et force vive autour d'une volonté commune, maintenir et développer les liens sociaux sur le territoire, en lien avec les besoins pressentis et les constats établis, ce collectif a souhaité se constituer en association autour d'un projet reposant initialement sur 3 axes : - la famille - le vivre ensemble - le lien social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un nouveau regard sur la jeunesse : Amener les jeunes à participer à une activité culturelle et artistique, Permettre aux jeunes de découvrir ses capacités physiques et d’appartenir à un groupe, Mettre en place des actions intergénérationnelles
• Axe 2 : Un nouveau regard sur les familles : Implication des familles dans la co-construction des projets, leur réalisation et l’évaluation, Sensibiliser les familles au développement durable, Porter une attention particulière aux familles fragilisées
• Axe 3 : Education et soutien à la parentalité : Valoriser les compétences parentales, Favoriser l’éducation à la santé et prévenir les comportements à risques
• Axe 4 : A l'écoute des habitants : Soutien aux initiatives des habitants, Favoriser la prise de parole des habitants
• Axe 5 : Organiser l’accueil et l’information : Soutenir la vie associative, Poursuivre l’orientation et l’accompagnement des publics selon leurs besoins, Permettre l’accès à l’information à tous les publics

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 8646

Quelles que soient les circonstances et à plus fortes raisons en cette année 2021, année de renouvellement de notre projet social marquée par le prolongement de la crise sanitaire et son lot de nouvelles mesures restrictives, le Centre socioculturel municipal (CSCM) assure l’ensemble de ses missions et maintient le lien avec tous ses adhérents et ce, tout en se réinventant.L’annonce du premier confinement nous a contraints à adapter et à questionner l’essence même de nos actions et notre fonctionnement. L’ensemble de l’équipe et des élus ont su s’adapter sans s’éloigner des objectifs de notre projet social et en maintenant autant que faire se peut les actions qui en découlent. Pour faire face à cette situation inédite, nous avons pris des initiatives permettant de maintenir le contact avec les habitants. Nous pouvons citer parmi d’autres réponses le maintien du lien par des contacts réguliers téléphoniques en période de confinement, l’adaptation d’un tout nouveau projet initié en 2020: la résidence de création artistique et théâtrale «  La solitude à aimer ou à combattre » prémonitoire car le sujet avait été décidé avant la crise sanitaire.L’évolution de ce projet rendue inéluctable en raison des circonstances a permis d’engager une action pédagogique d’initiation au théâtre auprès des classes maternelles de l’école Henri Séverin, ainsi qu’une intervention auprès des classes de 4èmedu collège et la programmation deux représentations théâtrales.En comptant 90% de personnes de 60 ans et plus parmi ses adhérents, l’équipe du CSCM s’est d’autant plus investie auprès d’eux afin de les accompagner au mieux durant ces deux dernières années. Nous prendrons pour exemple le maintien du chantier artistique par visioconférence. Ce procédé a été également utilisé avec plus ou moins de réussite pour assurer la continuité de deux ateliers réguliers: histoire locale et italien.

Puis, pour limiter la solitude, des lectures téléphoniques de textes d’auteurs classiques ou contemporains ont été très appréciées par une dizaine de personnes désireuses. Nous avons également rejoint le réseau social innovant Ammy, une première en France soutenue par le Conseil Départemental du Gard qui permet aux 60 ans et plus d’intégrer une communauté numérique et solidaire. Ce réseau d’accès gratuit est basé sur la coopération, le partage et le respect.

2021, aura été surtout le lancement et la concrétisation du renouvellement de notre projet social :

• Présentation de la démarche
• Réalisation du bilan du projet social en cours
• Elaboration et diffusion des différents questionnaires
• Réalisation des entretiens des partenaires
• Analyse des éléments diagnostics et réflexion pour identifier les orientations du futur projet social
• Réflexion enrichi par la participation au diagnostic de la future convention territoriale globale (CTG)
• Arrêt des orientations et déclinaison des actions retenues
• Rédaction du document projet social «restaurer le lien »
• Présentation du projet au comité de pilotage et au conseil municipal de septembre
• Dépôt à la CAF  du projet social en octobre

1. CARTE D’IDENTITE DU CENTRE SOCIOCULTUREL MUNICIPAL D’AIGUES-MORTES (CSCM)

Le CSCM se présente comme un acteur majeur de l’animation de la vie sociale et socioculturelle depuis son premier projet social agréé en 2002, soit depuis bientôt 20 ans. Son action pourrait se résumer en des services à la population, des manifestations et des programmes à la fois d’enrichissement culturel et en direction des familles. Il accueille des individus solidaires, libres, égaux et engagés en favorisant leur écoute, leur participation, leur engagement citoyen et ce, dans le respect de chacun.

Le CSCM est un équipement de proximité situé au 20, avenue du 8 mai 1945 qui développe un projet agréé pour 4 ans par la CAF.

Le CSCM est une structure en gestion municipale qui intervient sur la commune d’Aigues-Mortes :

• Il est un lieu d’accueil et d’écoute ouvert à tous, favorisant l’échange, la réflexion, le débat et l’ouverture aux autres ;
• Il offre l’opportunité à chacun de développer ses capacités, de faire pour soi et pour les autres ;
• Il fait appel aux bénévoles et encourage l’engagement des habitants ;
• Il développe des actions pensées et crées avec et pour les habitants ;
• Il contribue à la cohésion sociale et au bien vivre ensemble en organisant des manifestations et des temps forts tout au long de l’année ;
• Il permet à chacun de se divertir, de découvrir et de partager entre les générations ;
• Il accueille, accompagne et soutien les familles dans le cadre d’un projet spécifique et d’une mission qui lui est confiée par la CAF et le Conseil Département du Gard.

En cette année 2021, la démarche de renouvellement de son projet pour la période 2022-2025 a été parfaitement menée à son terme et ceci comme prévu. Tout a été mis en œuvre, malgré le contexte dégradé par la situation sanitaire, pour que celui-ci soit élaboré par les habitants, les bénévoles, les professionnels, les associations locales et les partenaires institutionnels.

Dès 1996, la municipalité a considéré que l’implantation d’un centre social porteur d’un projet global était la réponse la plus appropriée à la prise en compte des aspirations et des besoins de l’ensemble de la population et des associations agissant sur la commune. En juin de cette même année un comité de pilotage a été constitué pour porter le premier projet social, accompagné en cela par la fédération régionale Languedoc Roussillon des centres sociaux. Suite à ce premier élan, ce n’est qu’après deux ou trois ans qu’un chargé de mission s’est vu confier le soin de déterminer la structure juridique support du futur Centre Social et de réaliser le pré projet. Le premier projet social fut agréé par la CAF pour la période 2002-2004.

Depuis, plusieurs projets sociaux se sont succédés : 2005-2009, 2010-2013, 2014-2017, 2018-2021. Une date importante dans l’évolution du centre social associatif « CeSAM », janvier 2012, date de sa municipalisation et de la perte de la gestion des accueils de loisirs enfance jeunesse et du projet éducatif de territoire. En effet, ce changement majeur a eu pour conséquence la réorientation du projet social avec une redéfinition des axes d’intervention tels que définis dans le projet social 2014 -2017, axes confirmés et renforcés dans le projet 2018-2021 en cours.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’accueil des habitants et des familles + Faire ensemble, rendre les habitants acteurs du projet social
• Axe 2 : Promouvoir l’engagement citoyen + Renforcer le lien social et le vivre ensemble
• Axe 3 : Réduire les inégalités d’accès à la culture et cultiver son temps libre + Promouvoir le partage des savoirs et des connaissances
• Axe 4 : Développer une culture de concertation et de coopération auprès des acteurs éducatifs et sociaux du territoire
• Axe 5 : Espace Famille : point d’appui pour l’accueil, l’accompagnement des parents et le développement des activités collectives en famille