Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2012
Population de la zone de compétence : 12500
L'association éducative du Mas Cavaillac reprend en 2012 la gestion du Centre Social Intercommunal. Il sera rebaptisé Espace pour Tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2009
Population de la zone de compétence : 38000

L'association est née en 1994, avec comme projet de démocratiser l'accès à la culture pour tous. Puis au fil des années des actions portées par des habitants ont émergé. L'association a obtenu en 2009 son premier agrément centre social. il a été renouvellé en 2012, 2015, 2019 puis en 2024.

Son champs d'action concerne les communes des Angles, de Villeneuve lez Avignon, Rochefort du Gard, Pujaut, Saze et Sauveterre. 

La structure se décompose en pôle :

- Enfance-jeunesse

- Famille

- Séniors

- Actions Culturelles

- Actions Citoyennes

La présidente en 2024 est Mme DUVAL Nathalie, le directeur est CHERTIER Pierre-Guillaume.

site internet : www.totoutarts.com

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Provoquer les liens sociaux
• Axe 2 : Encourager et accompagner l'engagement de toutes et tous
• Axe 3 : Faire du Centre Social un lieu de proximité en développant l'itinérance de ses actions
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/02/2004
Population de la zone de compétence : 7200

15 février 2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles dans leur globalité et conforter les actions familiales, génératrices de liens sociaux et de vie collective.
• Axe 2 : Favoriser le lien social par des actions en faveur des personnes isolées et par des actions intergénérationnelles
• Axe 3 : Renforcer la participation des habitants et le bénévolat, au sein du Centre Social
• Axe 4 : soutient aux associations locales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/11/1992
Population de la zone de compétence : 27855

Impulser une dynamique, rechercher des synergies, mettre en œuvre des outils de politique sociale, maîtriser ce développement sans nécessairement vouloir tout contrôler, ainsi peut se décliner la méthode marguerittoise. La création du Centre Socioculturel ESCAL : Concernant le développement d’une politique de la jeunesse, la première idée était de mettre en place une Maison des Jeunes ; assez rapidement les élus de la ville de Marguerittes modifiaient leur projet à travers la création d’un centre social permettant une intervention plus large, afin de s’adresser à toute la population, dans une démarche globale d'interactions entre les différents secteurs la composant. Intervenant sur la prise en compte des besoins des habitants, le centre social développe des actions favorisant la création de liens sociaux, il s’inscrit à la fois dans la coordination de la vie associative et dans l’intervention sociale. Parallèlement au projet municipal, une association locale de prévention santé - le Comité Marguerittois Santé Environnement - avait lancé un travail dans le domaine de la prévention de la toxicomanie et se proposait de mettre en place un bar sans tabac et sans alcool, sur la commune, en direction des jeunes. L'initiative associative et la démarche municipale s’unifiaient dans le cadre de l’ouverture de ce bar. Le lieu baptisé "Titanic" ouvrait ses portes début mars 1992. De mars à novembre 1992, diverses réunions d’habitants, d’associations locales, dans plusieurs groupes de travail, permettaient la création de l’association de gestion du centre social et la définition de son premier projet social. L’Ensemble Socio Culturel Associatif Local (E.S.C.A.L.) était officiellement créé le 19 novembre 1992, après deux assemblées générales, où l’ensemble de la population avait été convié   Les objectifs des précédents projets sociaux : Un rappel succinct des précédents projets sociaux est nécessaire pour comprendre le cheminement des orientations du centre social : 1992 « Création d’un centre social pour la ville de Marguerittes » Ce premier document ne présentait pas de projet d’orientation mais justifiait en fait par une analyse de situation la création du futur centre social. Il insistait sur la mise en place d’un fonctionnement institutionnel sain, permettant une ouverture de la structure à l’ensemble des Marguerittois. Il reçut ainsi un agrément provisoire d’un an permettant la mise en place d’une démarche de création avec le soutien financier de la Caisse d’Allocations Familiales et du Conseil Général. 1993 « Une dynamique marguerittoise pour un projet de Marguerittes » Sur le constat de l’existence d’un isolement pluri-dimensionnel (social, urbain, générationnel…), ce projet proposait des hypothèses d’évolution devant permettre de réduire les dysfonctionnements. Il reçut un agrément de dix-huit mois. 1994 – 1997 « Un projet pour la fin du millénaire » Ce troisième projet recentrait la problématique locale sur la notion d’absence d’identité collective générée par l’évolution démographique et urbaine des dernières décennies. 1998 – 2000 « Ensemble pour continuer notre action » ou autrement dit, amener les habitants de Marguerittes à devenir Marguerittois en maîtrisant son environnement pour agir sur sa vie. 2001 – 2004 « Favoriser la création de liens sociaux entre les habitants de la commune dans une démarche de prévention globale » projet social agréé sur 4 ans favorisant la participation des habitants aux actions en direction des familles notamment celles rencontrant des situations d’exclusion. 2005 – 2008 « Des familles au cœur du projet » projet social agréé sur 4 ans favorisant l’implication des familles dans les actions notamment sur des questions éducatives et liées à la parentalité. 2009 – 2012 « Territoires en Mouvement et Dynamique d’Habitants » projet social agréé sur 4 ans favorisant le développement d’un projet sociale à vocation intercommunale sur les Territoires des « 4 Moulins ». 2013 – 2016 « Bien à l’ESCAL, bien dans sa ville, ou le centre socioculturel, comme vecteur d’intégration territoriale » projet social agréé sur 4 ans avec pour objectif de favoriser la participation des habitants au sein du centre socioculturel, pour faciliter leur intégration dans la vie citoyenne, dans une démarche intergénérationnelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et soutenir les Familles et les Adultes dans leur parcours pour leur permettre d'AGIR ENSEMBLE
• Axe 2 : AGIR ENSEMBRE, pour permettre à chaque enfant d'être acteur de sa vie
• Axe 3 : AGIR ENSEMBLE, pour enrichir nos projets associatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2014
Population de la zone de compétence : 7002

En 2013, la Ville de Nîmes a souhaité que l'ensemble des équipements à vocation sociale s'inscrive dans une démarche de contrat de projet agréé par la CAF, au titre d'une politique de développement social renouvelée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Définir et mettre en œuvre des modalités d'accueil, d'information et d'accompagnement adaptées, en direction des populations les plus vulnérables
• Axe 2 : Favoriser les liens intra et inter familiaux et renforcer la dynamique réseau parentalité
• Axe 3 : Dynamiser les instances de gouvernance pour favoriser l'expression démocratique de chacun
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2006
Population de la zone de compétence : 6700

Centre social agréé en 2006. Suite à un besoin social exprimé lors des réunions collectives des acteurs du territoire Gambetta, la ville de Nîmes a décidé de créer un centre social municipal sur ce quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Isolement social
• Axe 2 : Santé
• Axe 3 : Cadre de vie
• Axe 4 : Parentalité
• Axe 5 : Jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 25/11/2024
Population de la zone de compétence : 4200
Date du 1er agrément : mars 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/04/2022
Population de la zone de compétence : 5245

mars 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil-information-communication
• Axe 2 : Jeunesses
• Axe 3 : Animation vie sociale – vie locale
• Axe 4 : Familles et liens intergénérationnels
• Axe 5 : Gouvernance

Historique

Date du 1er agrément : 02/06/2003
Population de la zone de compétence : 4500

Créer en février 2003, le Centre Socio-Culturel Odyssée devient opérationnel le 2 juin 2003 après avoir reçu l'agrément de la Caisse d'Allocations Familiales du Gard. Il est issu de l'Association des Jeunes et des Associations de Redessan (AJAR)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR INFORMER ORIENTER dans et hors les murs
• Axe 2 : FAVORISER LA PARTICIPATION : à l'interne et au niveau du territoire
• Axe 3 : DÉVELOPPER ET RENFORCER LA SOLIDARITÉ, L'INTERGENERATIONNEL POUR LUTTER CONTRE L'ISOLEMENT
• Axe 4 : FAIRE DÉCOUVRIR DES PRATIQUES NOUVELLES
• Axe 5 : DÉVELOPPER LES RÉSEAUX, LE PARTENARIAT

Historique

Date du 1er agrément : 25/11/2024
Population de la zone de compétence : 83
Suite à une volonté politique de la nouvelle équipe municipale de 2008, un travail de préfiguration d'un centre socioculturel mandaté et réalisé dans la commune 200/2009. Basé sur un diagnostic partagé avec l'ensemble des acteurs locaux, a permis de définir des prérogatives et des perspectives en vue de la création d'un centre socioculturel et a abouti à une demande d'agrément auprès des services de la CAF. Parallèlement à ce travail de diagnostic et d'élaboration de projet social, l'association " la maison des habitants" est créée le 18 mars 2009, son objet étant de piloter et de mettre en oeuvre le projet social issu de cette démarche. En amont de cette étude, la CAF et le conseil Général du Gard ont mené conjointement une réflexion concernant le développement géographique des centres sociaux dans le département. Les orientations issues de leurs réflexions concernant le territoire de la vallée de la Cèze préconisaient de: "Passer d'une logique d'intercommunalité administrative à une cohérence de bassin de vie et de circulation de vallée"; ce qui témoigne de la cohérence des enjeux relevés par notre travail de recherche-action, Pour cela, il s'agissait pour les institutions de "favoriser l'émergence d'un projet s'articulant autour de la communes de Molières-Bessèges- Saint-Ambroix à partir des compétences existantes et des complémentarités à créer" En effet, le territoire de la vallée de la Cèze étant déjà largement pourvu en équipements agréés "CAF" (Molières sur Cèze, Meyrannes, Bessèges...), les deux institutions souhaitaient voir émerger une réelle cohérence de territoire et souhaitaient favoriser un redéploiement concerté territorialement. C'est pourquoi, le projet social proposé suite au premier diagnostic ne fut pas validé par un agrément. Après quelques mois de mise en sommeil, l'association " la Maison des Habitants" reprend son travail de réflexion fin 2010 et prend en compte les exigences des institutions en ce qui concerne son territoire d'intervention (vallée de la Cèze). Un comité de pilotage est constitué regroupant les représentants de la "Maison des Habitants", des élus des trois communes concernées (Bessèges, Molières sur Cèze, Saint-Ambroix), les représentants d'associations locales déjà impliquées dans le projet, des représentants de la C.A.F et du Conseil Général du Gard. Le premier "travail" du comité de pilotage a été de valider la dimension intercommunale du projet et de retravailler les statuts de l'association qui n'en tenaient pas compte dans son intervention. Un paramètre supplémentaire s'est ajouté à ce premier travail de " construction" intercommunale. En effet, cette même année (2010), l'association Centre SociaCulturel de Molières sur cèze perd son agrément "Centre Social". Ce qui a amené la commune de Molières sur Cèze à se positionner, consciente des besoins et de la nécessité de maintenir ce niveau de service auprès de ses habitants. La Maison des Habitants Centre Socio culturel est active depuis Mai 2011

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTIEN A LA PARENTALITE
• Axe 2 : Prévention de l'isolement et de la précarité
• Axe 3 : Animation GLOBAL
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2003
Population de la zone de compétence : 14000

Création de l'association de la gestion pour le centre social et culturel la Croisée en 2002. Projet issu d'une préconisation du diagnostic contrat de ville, élaboré collectivement avec la Fédération Régionale des Centres Sociaux, les habitants et les acteurs locaux. Premier agrément : Mars 2003. L'association prend le nom de la Croisée en 2005.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider les actions et soutenir le développement des activités éducatives enfance et jeunesse
• Axe 2 : Renforcer le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 3 : Soutenir le développement de projets solidaires et citoyens
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 5000

Le centre social est issu de la transformation en 2004 de l'association CAEJ (centre d'animation pour l'enfance et la jeunesse), crééé en 1981. 1er agrément : janvier 2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le pouvoir d’agir des habitants du territoire par des actions d’éducation populaire et de consultation régulière
• Axe 2 : Renforcer notre posture et développer les actions « d’aller vers »
• Axe 3 : S’approprier et participer au développement d’actions visant à réduire les problématiques de formations, d’emplois et à faciliter l’accession aux études supérieures et/ou à l’insertion professionnelle sur le territoire
• Axe 4 : Développer les actions d’éducation à l’environnement et au développement durable en direction de tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 12000

Le Kiosque a vu le jour en mai 1998, il est le fruit d’une co-production entre habitants, associations, experts, institutions et élus. Saint Julien les rosiers est la commune de naissance du centre social et depuis 2016, le territoire d'intervention du centre social s'étend sur Saint Martin de Valgalgues, Alès (notamment le quartier QPV Tamaris).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner le développement d’une offre petite enfance (0-6 ans)
• Axe 2 : Accompagner le vieillissement, un enjeu social et de territoire
• Axe 3 : Valoriser et renforcer le soutien à la vie associative
• Axe 4 : Développer une offre de service adaptée aux besoins des jeunes (11-25 ans) et aux ressources du territoire
• Axe 5 : Accompagner le développement d’une offre de service adaptée aux besoins des familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1985
Population de la zone de compétence : 10000

1er agrément 1985

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : INDIVIDUALISER LES RÉPONSES AUX HABITANTS
• Axe 2 : CRÉER UN SECTEUR ADULTE
• Axe 3 : METTRE EN PRATIQUE LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
• Axe 4 : MIEUX HABITER SON TERRITOIRE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 3652

Agrééé depuis le 01/01/2003. Association créée en 2002 Initiative portée par des élus locaux et des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutter contre le non-recours aux droits et accompagner l'accès aux droits
• Axe 2 : accompagner la compétence parentale en renforçant les liens avec les familles et en prenant en compte les nouveaux schémas familiaux
• Axe 3 : Accompagner le fait juvénile sur le territoire
• Axe 4 : Agir pour faire du vieillissement un vecteur de lien social et valoriser la compétence des séniors
• Axe 5 : Soutenir et accompagner la vie associative

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1997
Population de la zone de compétence : 23087

Date de création : 17 décembre 1998 Date du premier agrément : 1er juin 1997

A l'origine, il y a le Cart, une association implantée à Sommières depuis 1967 qui gère un établissement de tourisme social de 120 lits, de plus fortement ancré dans l’Éducation populaire et largement ouverte au milieu local. Au cours des années 70 et 80, le Cart est le lieu socioculturel qui rayonne à Sommières et sur les villages voisins. En 1989, une première activité de "soutien scolaire" conduite par des bénévoles accompagnés par l'animatrice socioculturelle du Cart se développe. Puis, ce sera un point information jeunesse ; puis "l'école des femmes"; par la suite des actions "ville vie vacances" pour les jeunes.

En 1995, le lieu est déjà fortement investi par la population locale, l'association Le Cart imagine un autre développement. Après un premier contact avec la CAF du Gard, le premier projet social est écrit et l'agrément octroyé. Le Cart gérera le centre social intercommunal jusqu'au 1er janvier 2000, date à laquelle l'association Calade, précédemment créée en 1998, devient autonome.

1998 - 2000 : la naissance de Calade Calade, centre socioculturel intercommunal a obtenu son premier agrément par la Caisse d’allocations familiales du Gard en 1997. Géré par une association loi 1901, l’équipement a comme territoire d’intervention l’ensemble des communes constitutives de la Communauté de communes du Pays de Sommières. Lors de la mise en place du centre social en 1997, la Communauté de communes comptait alors 8 communes, un territoire géographiquement éclaté et 8000 habitants. Les objectifs généraux du premier projet font état de développement social local et de soutien à la fonction parentale. La mission de Calade sur le territoire de la Communauté de communes du Pays de Sommières est dès lors posée. Calade assure les fonctions générales d’accueil, d’information et de prévention. Il est ouvert à tous les habitants qui souhaitent prendre des initiatives pour maintenir et développer le lien social.

2000 - 2007 : le développement de Calade Le deuxième projet social de Calade, pour la période 2000-2004, pose les bases d’un important développement du centre social. En effet, le territoire de la Communauté de communes est passé de 9 à 16 communes. Calade sollicite donc un second agrément pour un second établissement (Calade à Calvisson) et développe les secteurs Famille (développement de l’action collective familles) et Insertion (création de l’Action Collective d’Insertion : épicerie solidaire et prêt de véhicule et prise en charge du Chantier d’insertion). De 2008 à 2010 : les actions de Calade se stabilisent 2011-2013 Calade, un acteur ancré dans le paysage social du pays de Sommières

Le projet social 2011-2013 s’inscrit dans la continuité des orientations et la reconduction des actions existantes, avec une fonction forte d’accueil et de recueil des demandes et besoins des habitants, en favorisant leur participation aux actions d’animation sociale, socioculturelle et familiale et une présence continue auprès des habitants dans leur vie et leurs projets. 3 orientations générales : o "Développer sur le territoire une animation sociale participative" o "Développer l’animation collective avec et pour les familles" o "Soutenir les personnes dans leur parcours de vie et favoriser les solidarités" Et une quatrième orientation pour préparer l’avenir à court et long terme : o « Animer un espace d'innovations sociales en lien avec les problématiques du territoire".

Projet social 2014-2017 : Les quatre orientations du projet social 2011-2013 sont conservées et complétés par trois axes transversaux : o Aller Vers : permettre à tous les habitants de la CCPS la possibilité d'avoir accès aux services et activités du centre social et plus largement. o Pouvoir d'Agir : permettre à tous les habitants de découvrir, de développer et de mettre en œuvre leur capacité d'initiative. o Communication : permettre aux habitants, aux associations, aux institutions, aux bénévoles, aux salariés, de connaître et reconnaître le centre social comme un lieu d'écoute, un lieu relais, un lieu ressource.

Projet social 2018-2022: Les trois axes transversaux sont conservés et complétées par trois orientations: o Bien vivre ensemble: Favoriser la mixité des groupes et les dynamiques de groupe, Développer l’interconnaissance - appréhender, valoriser la différence - Faciliter la prise de parole, permettre à chacun de s’exprimer en tant que citoyen - Favoriser les solidarités, o Ressources des personnes: Développer la lisibilité des actions de Calade en s’appuyant sur les ressources du territoire (partenaires, élus locaux, les commerçants, les habitants etc.) - Favoriser les circuits-courts de l’information et de la communication - Réduire les inégalités entre les territoires - Reconnaitre, former et valoriser les bénévoles - Développer l’autonomie des personnes - Favoriser l’accompagnement des personnes en situation de vulnérabilité - Impliquer les habitants de la réflexion au fonctionnement du projet et o Développement local : Faire connaître les ressources existantes - Mutualiser et mettre en réseau les ressources - Identifier et faire remonter les besoins du territoire et des habitants - Accompagner et soutenir les initiatives des habitants et des acteurs locaux - Innover-Expérimenter des réponses et services pour des besoins non satisfaits du territoire - Renforcer les liens entre les acteurs du territoire, animer le partenariat, favoriser les projets collectifs.

Le projet social 2022-2026 prévoit trois orientations :

• La première porte sur le lien social et les ressources des personnes, à travers laquelle la structure définit ses fonctions essentielles d’accueil et de partenariat, dans l’objectif d’accompagner les personnes vers l’autonomie.
• L’orientation relative à la vie locale et au champ des possibles met en œuvre l’itinérance du centre social, sa démarche « d’aller vers », le déploiement de ses services dans les villages avec pour but de prévenir le sentiment de solitude.
• Le troisième enjeu concerne les projets citoyens, c’est-à-dire la promotion des initiatives des habitants en tant que source d’innovation sociale, dans une logique de tiers-lieux ouvert à tous et favorisant les solidarités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social et ressources des personnes
• Axe 2 : Vie locale et champs des possibles
• Axe 3 : Projets citoyens
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 12000

POINTS D’HISTOIRE D’UNE ASSOCIATION des « F.F.C. de Vauvert » à « R.I.V.E.S. » ou d’hier (années 70 ) à aujourd’hui La forme et les missions que cette association a aujourd’hui sont le résultat d’une longue histoire et d’une évolution impliquant de nombreux militants locaux de l’action éducative qui ont investi sans compter temps, convictions, enthousiasme et compétences. Les premiers ont d’abord agit de façon empirique et non structurée avant de s’organiser officiellement. Elle trouve son origine vers 1968 lorsqu’elle s’appelait alors « Francs et Franches Camarades de Vauvert » et organisait le « Patronage laïque du jeudi » dans les préaux des écoles publiques de la ville. Ses activités se diversifient et se pérennisent dans la décade qui suit : c’est le Centre Aéré urbain qui est organisé tout au long de l’année, aux différentes périodes de congés, par l’association qui succède ( « Association pour la gestion du Centre de Loisirs Pierre François » déclarée en 1977, ) et ce dans un équipement municipal (dont les premiers éléments sont construits en 1968) portent le nom de Pierre François (Président fondateur des F.F.C., en 1944, à l’échelon national). Elle prend dès lors une place importante sur la commune dans tout ce qui est l’organisation des loisirs éducatifs des enfants et des adolescents. La Restauration Scolaire, avec un projet éducatif fort, fait partie de ses missions et est organisée dans ces locaux. Un Centre d’Hébergement complète les installations municipales et ouvre de nouvelles possibilités en matière d’accueil de groupes et de gestion. Les liens avec la municipalité sont étroits : une convention de partenariat, établie entre la Ville et l’association, décrit le cadre de référence et de préoccupation commun ainsi que les modalités d’intervention de chacune des parties. En 1999 après des désordres urbains qui ont placé la structure et ses personnels au centre des actions de médiation sociale et de la réflexion sur les nouvelles dynamiques à impulser, les élus associatifs constatent que les missions du « Centre de Loisirs » ont fortement évolué, stimulées par la réflexion et les recherches de la Fédération des Francas notamment dans les domaines de la rénovation du Centre de Loisirs et de l’accompagnement de la parentalité . Ainsi, elles se sont étendues à l’ensemble du territoire vauverdois dépassant une logique d’équipement. Il est alors décidé, en concertation avec la commune, la transformation de l’association en une nouvelle entité intitulée « Rencontres et Initiatives Vauverdoises, Ensemble Social » dont le projet associatif obtient l’agrément Centre Social attribué par la Caisse d’Allocations Familiales du Gard en janvier 2000. L’indépendance de l’association vis à vis de la municipalité est confirmée de façon structurelle en même temps que se développe une dynamique contractuelle dans une logique de partenariat et de projet local concerté. Elle reste affiliée à l’Association Départementale des Francas dont elle met en vie les valeurs : : la laïcité, la liberté, l’égalité, la solidarité, la démocratie, l’humanisme et la paix . « On ne peut savoir où l’on va si on ne sait d’où l’on vient »

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : VIVRE ENSEMBLE ET LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS
• Axe 2 : LUTTER CONTRE LES PRECARITES, LES EXCLUSIONS PLUS PARTICULIEREMENT EN DIRECTION DES POPULATIONS LES PLUS VULNERABLES
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2003
Population de la zone de compétence : 25000

1er agrément au 1er octobre 2003. Centre Social sous gestion municipale jusqu'en 2005 et sous gestion du CCAS de Vergèze à partir de 2006. Développement des actions pour les jeunes les adultes et les familles. Développement des partenariats CAF, CD 30, associations locales, autres partenaires type Fondation de France; Convention sur 3 communes (10000 habitants) pour la politique anciens en 2015. Partenariat CARSAT LR depuis 2013. Partenariat CFPPA 30 depuis 2016. Au 31 décembre 2019, outre les actions typiques "centre social" 1769 adhérents,10 ateliers créés par l'équipe, 39 associations et structures adhérentes. Au 31 12 2020, 1050 adhérents 36 associatioosn et 10 ateliers. Au 31 12 2023 1356 adhérents 30 associations et 10 ateliers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le lien social local en travaillant sur un axe familial et intergénérationnel avec une visée individuelle
• Axe 2 : favoriser le lien social local en travaillant sur un axe familial et intergénérationnel avec une visée collective
• Axe 3 : favoriser la vie associative et des structures adhérentes
• Axe 4 : favoriser la participations des habitants au projet social
• Axe 5 : optimiser le partenariat

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 1440

HISTORIQUE DE L’ADHCO Sommaire de l'historique : Création de l'ADHCo Création du District de développement du massif de Mouthoumet Naissance du Centre Social Intercommunal Rural Création du service d’aide à domicile Déploiement des POM’S L’ADHCo (Association pour le Développement des Hautes Corbières) est une association de développement qui a été créée en 1985, sur un territoire comptant 18 communes et 1220 habitants à cette époque. En 1985, ce territoire continuait de subir une véritable « hémorragie » de population avec un grand risque de perdre ses derniers services publics. Ainsi, cette association a permis de mobiliser élus et habitants, pour définir collectivement un projet de territoire, avec l’ambition d’inverser les tendances démographiques. Au sein de cette organisation associative, habitants et élus se sont réunis de nombreuses fois pour définir plusieurs projets de territoire, en alternance avec des phases de mise en œuvre des projets proposés : De 1985 à 1990 : animation du 1er projet de développement De 1995 à 1998 : animation du 2ème projet de développement De 2005 à aujourd’hui : animation du 3ème projet de développement Cette animation s’appuie sur un état des lieux du territoire dans tous les domaines, pour que les participants puissent proposer leur interprétation de cet état des lieux, en terme d’atouts et de contraintes. Puis il s’agit de définir des objectifs de développement à moyen/long terme (15-20 ans). La troisième et dernière phase de cette animation concerne la définition d’un programme d’actions pluriannuel. Après l’animation du 1er projet de développement, le District de développement du massif de Mouthoumet est créé pour réaliser un certain nombre d’action que ne peut mettre en œuvre l’association. Cet EPCI à fiscalité propre, véritable intercommunalité de projet, permet de mutualiser les forces des 17 communes adhérentes au District du massif de Mouthoumet (la 18ème commune ayant choisi de travailler avec le territoire de Tuchan, plus proche géographiquement). Après le 2ème projet de développement, plusieurs projets amènent l’ADHCo à revoir son organisation, d’autant que l’intercommunalité a un fonctionnement moins adapté (manque de souplesse de la comptabilité publique…) à la mise en œuvre de certains projets, notamment dans le domaine social. Naissance du Centre Social Intercommunal Rural En 2001, après révision de ses statuts, l’ADHCO est devenue Centre Social intercommunal Rural « éclaté » sur le territoire (reconnaissance et financement de fonctionnement de la caisse d’Allocations Familiales de l’Aude), via le siège de l’association à Mouthoumet et le réseau des POM’S répartis sur 8 communes. A l’origine, les POM’S ont été créés là où il y avait une agence postale (exception du village de Soulatgé où une agence postale a été créée). Le principe et de disposer des services postaux (conventions de partenariat avec La Poste, le Conseil général de l’Aude, les 17 communes du territoire, la communauté de communes du massif de Mouthoumet*), complétés par d’autres services aux publics variés (bibliothèque, bureautique avec accès Internet, information touristique, information en direction des familles, dépôt-vente de livres, de produits du commerce équitable, animations parents-enfants…). Les POM’S sont de véritables lieux de vie, où les agents d’accueil reçoivent les habitants de toutes les générations. L’ADHCo a donc développé une fonction relais autour de ces différents lieux, dans le cadre notamment d’une mission de soutien à la fonction parentale, confiée par la CAF au titre de l’agrément Centre Social. En appui de la mission d’accueil et de première écoute des agents POM’S, une conseillère en Economie Sociale et Familiale a été recruté et propose la mise en œuvre et le développement d’actions collectives familles sur l’ensemble du territoire. Ce poste de Conseillère en Vie Sociale de l’ADHCo permet également de développer un accompagnement plus individualisé et d’aider entre autre, les familles à monter tout dossier d’aide sociale, dont les dossiers d’APA ** permettant de bénéficier d’aides à domicile. Création du service d’aide à domicile Depuis 2002, suite à une « fusion-absorption », le personnel d’une association qui s’occupait du ménage aux domiciles des personnes âgées est repris par l’ADHCo. La mise en place de ce service d’aide à domicile au sein de l’ADHCo permet de professionnaliser et développer le service : coordination et formation d personnel au titre « d’assistante de vie ». Ce déploiement de l’ADHCo est organisé dans la logique d’un objectif de développement qui concerne le maintien à domicile des personnes dépendantes. L’environnement un axe fort En 2003, l’ADHCo se voit confier la ferme pédagogique de Borde grande par la communauté de communes du massif de Mouthoumet. Ce site, acquis dans le cadre des espaces naturels sensibles, est propriété du Conseil général de l’Aude. L’ADHCo développe sur cette base de sensibilité à l’environnement un Centre d’Initiatives pour l’Environnement et est reconnu Centre Permanent d’Initiatives pour l’Environnement (CPIE) en 2004. Un déploiement des POM’S En 2008, un 9ème POM’S a été créé à Bouisse, à la demande du conseil municipal. Les permanences des travailleurs sociaux vont se poursuivre et se développer tout en étant coordonnées par l’ADHCo. En 2009, labellisé en Relais de Services aux Publics, les POM’S rapprochent les citoyens des administrations, grâce à des correspondants privilégiés dans les 11 structures partenaires, qui ont aussi assuré un temps de formation à nos agents d’accueil pour leur présenter leurs compétences et leur fonctionnement. Le développement du réseau POM’S se poursuit avec un concept de POM’S 2ème génération, afin de mutualiser les savoir-faire des agents d’accueil et des secrétaires de mairie. En 2010 le service d’aide à domicile se développe avec une coordination de proximité de qualité et des formations régulières pour le personnel. Une gestion et une coordination du service d’aide à la personne mutualisé sur les territoires des cantons de Mouthoumet et Tuchan est mis en place. Parallèlement l’animation du projet de territoire se poursuit au travers notamment : -De développement d’activités en direction d’enfants, dans le cadre du soutien à la parentalité, de sorties famille, d’ateliers éveil, d’ateliers du mercredi en ALSH*** -De développement du Secteur initiatives pour l’Environnement (SIE), qui a pour mission de contribuer au développement durable du territoire à travers la sensibilisation, la formation, l’étude et la participation à des projets de développement locaux.avec un positionnement plus large en terme de missions, publics et aire d’influence. Effectif en 2011… l’ADHCo compte au total 47 salariés (9 hommes et 38 femmes), pour 28,12 équivalent temps plein, dont 5 personnes embauchées pour des remplacements maladie ou congés parental. En terme de contrat, l’effectif se décline de la façon suivante : -38 contrats à durée indéterminée, dont 11 à temps plein et 27 à temps partiel -8 contrats à durée déterminée 20012, une année de changement… * en 2003, le District de développement devient Communauté de communes du Massif de Mouthoumet ** APA, Aide Personnalisée d’Autonomie, compétence du Conseil Général *** ALSH, Accueil de Loisirs Sans Hébergement

Au 1er avril 2022, l'ADHCo rend le service d'aide à domicile aux 2 collectivités partenaires.

L'ADHCo Centre Social compte désormais 17 salariés, avec un projet d'animation et d'accompagnement social s'appuyant sur 10 points de contact (le siège de l'ADHCo et le réseau des 9 POM'S. 10 points France Services), un programme d'animation collectifs et des participations aux événements locaux (marchés, Foire de Mouthoumet...).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer sur le territoire une animation globale et notamment sociale
• Axe 2 : Créer collectivement les conditions permettant la mobilisation du plus grand nombre dans le débat démocratique local
• Axe 3 : Accompagner et soutenir les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 7520

Création d'une association ayant pour objet l'insertion par le logement  des populations (dans des cités de transit) d'une population d'origine tsigane vivant auparavant en bidonville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir les valeurs de Citoyenneté, Solidarité et de Fraternité à travers le mieux vivre ensemble.
• Axe 2 : Développer l 'accès au numérique pour donner aux usagers la possibilité d'acquérir une autonomie accès à leur droit.
• Axe 3 : Faciliter l'inclusion sociale, travailler à l'égalité des chances et favoriser l'insertion socio-professionnelle.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 11168

1972 Création associative liée à l'insertion par le logement dans des cités de transit d'une population d'origine tsigane vivant auparavant en bidonville

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des actions pour promouvoir l'autonomie des familles, l'appui à la fonction parentale et lutter contre la précarité et la pauvreté sur l'ensemble de la commune
• Axe 2 : Développer des actions pour promouvoir le vivre ensemble, la solidarité et l'intergénérationnel (tisser des liens sociaux)
• Axe 3 : Mettre en oeuvre des actions innovantes pour promouvoir la citoyenneté, l'éducation et la formation en direction des jeunes du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 960

L' A.M.I., "AIDE MUTUELLE A L'INSERTION", est une association à but non lucratif, créée en juillet 1964 sous le nom de A.A.A.M.M.P.G..

L’association a pour objet social de contribuer, dans le département de l’Aude, à l’insertion socio-professionnelle des populations en situation de précarité :

- l’amélioration de leur condition de vie et leur participation citoyenne,
- l’éducation populaire, la promotion sociale, économique et professionnelle,
- la recherche d’une réelle mixité sociale dans toute activité proposée,
- la mise en œuvre de toutes actions et services appropriés.

Les missions se traduisent par les activités suivantes : 

- la gestion et la mise en œuvre de structures d’insertion sociale ou économique implantées sur l’ensemble du département de l’Aude,
- la participation à des missions d’intérêt général concernant les populations en situation de difficulté afin de faciliter leur insertion sociale et professionnelle,
- le développement de toute action de formation ou d’insertion par l’économique favorisant la mixité sociale,
- la médiation entre les différents services et organismes s’occupant de personnes en difficulté,
-  la réalisation, en général, de toutes actions relatives à l’objet social qu’elles soient d’animation, sociales, culturelles ou économiques,
- l’animation globale et de coordination du réseau d’acteurs de proximité, ainsi que l’animation collective des familles (centres sociaux).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre les exclusions (et décloisement du terrioire)
• Axe 2 : Impulser des projets d'inclusion socioculturelle
• Axe 3 : Développer des actions d'inclusion sociale et scolaire (responsabilisation parentale, appui à la fonction parentale et citoyenneté)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/11/2024
Population de la zone de compétence : 7574
ouverture en 1987, à l'initiative de la mairie de Carcassonne, entre deux quartiers "sensibles" de Carcassonne

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des habitants
• Axe 2 : Accueil
• Axe 3 : Développement de réseau
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 9776
En 1981, il existait le Foyer d'Éducation Populaire de Grazailles ainsi qu'un regroupement d'associations, ce n'est qu'en 1983 qu'en découle le Centre Social Municipal de l'Ouest sur la base d'une gestion et d'une organisation associative. En 1986, le Centre Social est rattaché administrativement au CCAS et ceci dans le cadre de la loi du 6 janvier 1986, adoptant la législation sanitaire et sociale - Art 55. Elle précise que les CCAS animent une action générale de prévention et de développement social dans la commune. Le 1er avril 2005, le Centre Social est rattaché au Centre Intercommunal d'Action Sociale du Carcassonnais. Cette réorganisation permet de favoriser une harmonisation des actions en direction de la population et d'optimiser le fonctionnement de la structure. En 2010, le Centre Social de Grazailles est rattaché au CIAS Carcassonne Agglo Solidarité. En décembre 2012 il change de nom à l'occasion d'une inauguration et devient le Centre Social Max-Savy.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2777

La création de la structure date de 1961 sous l'appellation Foyer d'Education populaire géré par la FAOL. C'est en 1981 que le FEP devient un centre social en gestion associative. Cette évolution est due au changement de l'aspect social de son territoire d'intervention. L'origine du projet émane d'anciens administrateurs du FEP qui ont accompagné le nouveau projet pour l'obtention de l'agrément centre social et cela jusqu'en 2003 date sa fermeture(pour raison économique). C'est en 2007 après de longues années de fermeture que le centre social renait de ses cendres en mode gestion publique (communale). En 2008, transfert de compétences et ce dernier passe en gestion communautaire (Carcassonne Agglo).En 2022, le centre social Jean-Montsarrat inaugure La Micro Folie de Carcassonne Agglo en son sein. En 2023, conformément à son projet social, il devient le centre social et culturel Jean-Montsarrat.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Plus de pouvoir d’agir pour plus de citoyenneté active
• Axe 2 : Accompagner à la parentalité vers une coéducation à la hauteur des besoins
• Axe 3 : Agir en collectif pour retrouver de l’emploi
• Axe 4 : Le numérique, entre dangers, fracture et opportunités
• Axe 5 : Toujours vers plus de mixité sociale et culturelle