Historique

Date du 1er agrément : 06/09/2023
Population de la zone de compétence :

Le CSCS CAJ de Ma Campagne est une association « loi 1901 », à but non lucratif, crée en 1969. L’association CSCS CAJ de Ma Campagne, association d’éducation populaire fondée sur le respect et la promotion de valeurs humanistes et républicaines, a pour but : de favoriser les rencontres de toutes les personnes et familles du secteur géographique de permettre aux personnes de pratiquer les activités éducatives, sportives, culturelles et sociales de leur choix dans le respect des convictions de chacun et dans l’indépendance absolue à l’égard des partis politiques et des regroupements philosophiques et confessionnels – de répondre en priorité aux problèmes sociaux des populations les plus défavorisées sur le plan économique, social et culturel. L’association a obtenu l’agrément Centre Social délivré par la CAF pour une période de 4 ans renouvelable sur un projet social partagé entre les différents partenaires et en particulier la ville d’Angoulême, principal financeur qui conventionne et finance la structure dans le cadre de l’agrément Centre Social. Le Centre Social CAJ adhère à la Fédération Charentaise des Oeuvres Laïques (FCOL) sur des principes d’oeuvres de laïcité et de citoyenneté.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation du territoire : Festival en Cages, soirée de la diversité
• Axe 2 : Accueil des populations :
• Axe 3 : La Médiation: FLE, insertion/emploi, aller vers/ égalité femmes/homme
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/08/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/08/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/05/2023
Population de la zone de compétence : 1024

HISTORIQUE :

Depuis la création de la première Ligue en 1997, notre existence est liée aux quartiers populaires de Cayenne. 

Ce sont les jeunes du Village Chinois, de la Réno, de la Matinha, de Mirza et bien d’autres qui constituaient 300 adhérents des associations cayennaises de roller.

Ce nombre d’adhérents et leurs profils ont encouragé la Ville de Cayenne à créer un Skatepark à l’entrée du quartier Mirza.

Le Skatepark de Mirza, après 25 ans, est plus vivant que jamais, il est le centre historique et stratégique de notre développement sur l’ensemble du territoire guyanais.

Aujourd’hui, nous souhaitons développer le lien social noué dès nos débuts, en travaillant main dans la main avec nos voisins pour créer une synergie d’idées et de moyens.

PRESENTATION :

Depuis 2021, la Ligue Roller & Skateboard Guyane (L.R.S.G.), est engagé quotidiennement pour la réussite sportive et sociale des jeunes via le projet : Cultures Urbaines et Réussite Éducative (C.U.R.E.). Ce projet a pour but d’encadrer 15 enfants issus des quartiers politique de la Ville (Q.P.V.) de Cayenne tout au long de l’année scolaire. L’encadrement quotidien consiste à la mise en place : 

• d’une pratique sportive régulière,
• d’aide aux devoirs, 
• d’un accompagnement et d’un soutien dans leur vie quotidienne, 
• d’ateliers de sensibilisation à la citoyenneté et à la Culture, 
• d’un accès aux loisirs en périodes de vacances (accueil de loisirs sportifs et stage sportifs).

A ce projet sont venus s’ajouter notre participation aux dispositifs suivants :

• Organisation d’Accueil de Loisirs à l’école Edmard Malacarnet (quartier Mirza)
• Organisation d’une garderie périscolaire à l’école Edmard Malacarnet (quartier Mirza)
• Organisation des activités « Les Vacances en Roller à Cayenne » gratuit pour les jeunes des Q.P.V.
• Accueil gratuit, toute l’année, des jeunes des Q.P.V., du vendredi au dimanche, au Skatepark de Mirza
• Participation au dispositif « Cantine pour Tous » à l’école Mirza
• Participation au Programme de Réussite Educative de la Ville de Cayenne

La précarité sociale concerne énormément d'habitants des Q.P.V. entourant le Skatepark de Mirza. Cette précarité impacte la vie quotidienne des habitants de plusieurs façons : financières, sanitaires, sociales, sécuritaires, environnementales et scolaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'animation socio-culturelle
• Axe 2 : L'accès aux services administratifs
• Axe 3 : L'éducation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 28000

Le centre socioculturel l'Inter'Val est né de la volonté des élus de la CDC du Val de l'Eyre d'équiper le territoire d'un dispositif qui répondra aux besoins spécifiques des habitants. Une démarche de préfiguration, participative a été menée avec les habitants à travers la création de collectifs sur les 5 communes. Un premier agrément de 2 ans a été attribué par la CAF au 1 janvier 2024

Le directeur est Gaël Cambis

Le Président est Bruno Bureau (Président de la CDC)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer et faciliter les liens entre tous les publics
• Axe 2 : Soutenir le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 3 : Accompagner et soutenir les familles dans leur singularité
• Axe 4 : Cultiver la proximité en favorisant « l’aller vers »
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 12500

La création l'association support du centre social itinérant en 2023  est la concrétisation d'un an de travaux dans le cadre du schéma de développement de la Convention Territoriale Globale. 

Le projet social 2024 visait, en phase de démarrage, à organiser la vie du centre social itinérant sur son bassin de vie et agir auprès des publics ciblés : Famille, jeunesse, intergénérationnel et fédérer les acteurs locaux.

Pour son renouvellement 2025-2026, le projet social évolue vers une consolidation de son projet stratégique et la création des pôles d'activité:  Famille, Jeunesse, intergénérationnel et séniors.

L'association est présidée par Romain MOREAU et dirigée par Fanchon CAUVILLE

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter le projet stratégique du centre social itinérant
• Axe 2 : Création du pôle jeunesse
• Axe 3 : Création du pôle famille
• Axe 4 : Création du pôle Séniors
• Axe 5 : Fédérer les acteurs de l'animation de la vie sociale locale

Historique

Date du 1er agrément : 15/08/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence :

Le centre social La Croizet s'est implanté dans les anciens locaux de la Maison Sociale Croix Luizet qui a ouvert ses portes en 1942 !

Une première tentative de rapprochement entre le centre social des Buers et la Maison de Croix Luizet avait été impulsée par la signature d’un accord, pour l’engagement d’une démarche partenariale, en vue d’une reconfiguration d’organisation des centres sociaux Buers et Croix Luizet, entre la Ville et la CAF et les deux centres sociaux. Malheureusement à l’époque, la Maison sociale de Croix Luizet s’était retirée du projet avant même toute tentative d’étude.

En 2022, la Ville de Villeurbanne a de nouveau souhaité qu’un projet de fusion entre les deux associations soit travaillé, en vue de la reconfiguration d’un centre social pour le quartier de Croix-Luizet. Malheureusement, suite à des difficultés de gestion, l’association a dû fermer ses portes en décembre 2022. 

Le centre social des Buers a donc été soutenu par ses partenaires pour poursuivre seul le projet de préfiguration de centre social pour le quartier de Croix-Luizet.

C'est dans ce contexte que l’équipe des Buers a organisé avec les habitants, les partenaires et les financeurs, des temps de rencontres et des ateliers pour faire émerger ce que pourrait être, le cadre, le rôle et l’impact du futur nouveau centre social à Croix Luizet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le partenariat des acteurs de la parentalité présents sur le territoire
• Axe 2 : Initier l'animation de la vie sociale avec les habitants et les partenaires du quartier
• Axe 3 : Initier une dynamique culturelle pour et par les acteurs du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 1904

Le centre social s'est installée depuis le 1 janvier 2024 dans les locaux de la Maison Pour Tous du centre-ville créée en 2012. Il est situé en QPV et à proximité du coeur de ville avec des indicateurs sociaux qui ont amené à ce projet de centre social. La structure d'origine davantage axée sur l'accès aux droits est désormais dans une dynamique d'animation de la vie sociale et tend à s'implanter en ce sens dans le quartier. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir et renforcer le partenariat du centre social
• Axe 2 : Impulser une dynamique de projet avec toutes les générations
• Axe 3 : Promouvoir la citoyenneté et la participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/08/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2024
Population de la zone de compétence : 4300

Le Centre Social de Bagatelle est un équipement public de proximité qui a pour mission principale de créer du lien social et de répondre aux besoins de tous les publics, avec un accent particulier sur les familles, les jeunes et les seniors. 

La gestion du Centre Social de Bagatelle a été confiée par la Caisse d’Allocation Familiale au Centre Communal d’Action Sociale de Sainte-Suzanne au titre de l’année 2024, suite à la liquidation du porteur historique, l’Association Famille Solidaire.

Après une phase de préfiguration et de diagnostic au premier semestre 2024, le Centre Social de Bagatelle a pu ouvrir ses portes le 14 octobre 2024 avec la constitution de l’équipe opérationnelle : recrutement d’une chargée d’accueil (14 octobre) et d’un directeur(28 octobre), recrutement du réfèrent famille le 18 novembre 2024. 

Malgré une période d’activité limitée de deux mois et demi, couvrant la mi-octobre à la fin décembre, l’équipe remaniée du Centre Social a pu relever le défi qui lui était confié, à savoir relancer une dynamique, retombée pendant plusieurs mois.

L’équipe a été majoritairement renouvelée par rapport à l’ancien porteur. En effet, sur les trois personnes qui composent l’effectif, seule la chargée d’accueil relevait de l’ancienne organisation. Connue des habitants et des partenaires, son recrutement a permis une transition plus douce entre le nouveau porteur (CCAS de Sainte Suzanne) et l’ancien (Association Familles Solidaires) ainsi qu’une appropriation plus rapide de l’outil par les usagers. Le directeur et le référent famille sont de nouveaux recrutements permettant d’apporter un regard neuf sur l’offre de services proposée aux habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Accès à la culture et aux loisirs
• Axe 3 : Citoyenneté / cadre de vie
• Axe 4 : Parentalité / Éducation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/08/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 16000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un espace d'activités et de services à finalité sociale, éducative et culturelle en veillant à la mixité sociale et intergénérationnelle
• Axe 2 : Renforcer la dynamique territoriale portée par les acteurs locaux
• Axe 3 : Agir pour et avec les familles afin de mieux les soutenir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2022
Population de la zone de compétence : 2500

Le Centre Social Gentiana à Tours Nord était géré par la fédération Léo Lagrange.

En Avril 2022 l'association Courteline a été retenue pour reprendre cette activité.

Le directeur général de l'assocation est romain Ménage et le directeur du centre social est Daniel Ruiz Lopez 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation du territoire
• Axe 2 : Famille et parentalité
• Axe 3 : Accès aux droits
• Axe 4 : Solidarité
• Axe 5 : Lien social et axe 6 jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 15/07/2025
Population de la zone de compétence : 8000

Auparavant, la MJC intercommunale  était administré sous forme de SIVOM jusqu'à 2017 ; puis à sa dissolution sous gestion associative… 

Au désengagement financier le ville de Charvieu-Chavagneux,  la Ville de Tignieu-Jameyzieu affiche sa volonté de pérenniser le service  en se dotant d’un équipement socioculturel, tout en conservant une partie des activités de la Maison des Jeunes et de la Culture. 

La MJ Centre social ainsi créée (gestion municipale) a pour finalité comme toute structure agréée par la Caisse d’Allocations Familiales de rapprocher les habitants d’un territoire, de créer du lien social pour réduire l’exclusion et les inégalités existantes entre les différentes composantes de la population.

La seconde vie du centre social commence en 2018, avec l’écriture du projet social 2019-2022, le 1er 100% Tignoland. Ce projet social a été réalisé dans un contexte encore incertain quant aux conditions de reprise en urgence de l’activité en gestion municipale directe :  direction peu aguerrie du fonctionnement d’une collectivité, missions des personnels en perpétuelle adaptation, fin des temps d’activités périscolaires, projet de retour des compétences Enfance et Jeunesse, locaux inadaptés, ...

Au regard de cet environnement, l’écriture du projet social 2019-2022 n’a pu s’inscrire dans une démarche de construction coopérative, impliquant les personnels, les usagers, les habitants les partenaires, les élus... ; 

Sa mise en œuvre n’a ensuite pu se dérouler dans de meilleures conditions, la crise sanitaire de 2020 due à l’épidémie de Covid-19 succédant à une carence de direction opérationnelle à partie de mai 2019.

L'actuel projet social  (2023-2026) a été réalisé dans un contexte de changements, tant en terme de gouvernance (renouvellement de l’exécutif en Mai 2020 avec l’arrivée de nouveaux élus en délégation), qu’en terme de dimensionnement du champ d’action du service (intégration des secteurs Enfance et Jeunesse).

Afin de répondre au mieux au « cahier des charges » que représentent les circulaires CNAF, ce projet social a été élaboré de manière la plus collaborative possible : tous les éléments le composant émanent de réflexions collectives et partagées au sein du service.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à l’épanouissement de l’enfant par le soutien de la complémentarité éducative aux profit des familles (Projet ACF)
• Axe 2 : Renforcer les liens sociaux pour favoriser le vivre-ensemble
• Axe 3 : Favoriser le développement du pouvoir d’agir des habitants pour qu’ils prennent leur place de citoyen
• Axe 4 :
• Axe 5 :