Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2026
Population de la zone de compétence : 8761

Après avoir pris connaissance et conscience des particularités qui composent la ville de Lillebonne, l’investissement dans un Espace de Vie Sociale est apparu comme évident. La volonté politique d’une animation plus « sur le terrain » était une suite logique dans la continuité de la politique voulue au plus proche des habitants, avec le développement de la démocratie participative.

Il fallait trouver le moyen de réunir les quartiers dans un lieu commun et autour de thématiques pas forcément communes, mais vectrices de lien social.

L’idée d’un Espace de Vie Sociale a donc « germé » dans le CCAS - Pôle des solidarités de la ville, qui disposait déjà d’une base de travail solide avec des équipes motivées. Le CCAS - Pôle des Solidarités, déjà grandement investi auprès des séniors, propose des actions d’animation tout au long de l’année. Depuis 2023, une animatrice sociale est venue renforcer les équipes. 

En mars 2024, le quartier du Clairval est désigné « Quartier Prioritaire de la Politique de la Ville ». Les différents contacts avec la CAF ont terminé de valider le projet imaginé par les équipes du CCAS - Pôle des Solidarités : créer un Espace de Vie Sociale.

Après un diagnostique réalisé auprès des habitants en 2025, l'Espace Partage (nom choisi par les habitants de la commune) fut aggréé par la CAF pour 1 an au 1er Janvier 2026. Il ouvrit officiellement ses portes le 28 Janvier 2026, inauguré par Mme Christine DESCHAMPS, présidente du CCAS-Pôle des Solidarités et Maire de la commune. 

L'Espace Partage est ouvert aux habitants les Lundis après-midis de 14h à 17h30, les Mardis, Mercredis, Jeudis, Vendredis de 9h30 à 12h et de 14h à 17h30 (fermeture exceptionnelle le 1er Jeudi de chaque mois). Plusieurs animations sont mises en place par les animateurs de la structure : ateliers famille, ateliers cuisine, jeux, ateliers créatifs … pour tous types de publics. Des événements sont régulièrement organisés dans l'année. 

La structure compte également une épicerie solidaire, qui accueille du public Lillebonnais orienté par les travailleurs sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et lutter contre l’isolement
• Axe 2 : Développer des actions et services envers les familles
• Axe 3 : Sensibiliser à une alimentation de qualité accessible à tous
• Axe 4 : Développer des partenariats avec les acteurs locaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/05/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accentuer les liens entre les habitants de la commune
• Axe 2 : Développer le lien intergénérationnel
• Axe 3 : Intégrer davantage de jeunes
• Axe 4 : Proposer des services aux habitants
• Axe 5 : Développer le lien avec notre environnement

Historique

Date du 1er agrément : 24/10/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 547965

La Fédération Départementale des Foyers Ruraux de Saône et Loire
Créée en 1960, son réseau se compose aujourd’hui d’une centaine de Foyers et d’Associations au
travers duquel elle touche près de 5 000 adhérent·es individuel·elles.
Elle est animée par une quinzaine de bénévoles au sein du Conseil d’Administration qui définit les
grandes orientations. Ce travail est mené conjointement avec les sept salarié·es qui oeuvrent chacun·e
dans leur domaine d’expertise (cinéma, culture, communication, transition écologique et sociale,
administration...).
Elle est membre par ailleurs de la Confédération Nationale des Foyers Ruraux (43 Fédérations, 1 605
associations locales, 180 000 adhérent·es) et de l’Union Régionale Bourgogne-Franche-Comté.
 

Son cadre d’intervention
L’équipe salariée met en place des moyens transversaux afin de favoriser le développement de la vie
associative :
 

• un appui à la vie associative et aux démarches administratives (dossiers de subventions,
  déclarations diverses, gestion des adhésions…),
• une mutualisation des moyens et savoir-faire (prêt de matériel, échanges de pratiques, transmission
  d’appels à projets...),
• des formations adaptées aux bénévoles, le plus souvent gratuites (prise de parole en public,
  animation d’un collectif...),
• une aide en communication (création de supports, relais et diffusion des événements, impressions,
  conseils variés...),
• le développement et la pérennisation d’événements fédérateurs (circuit de cinéma itinérant Ciné
  Village, festivals, Fête du Bénévolat…)
• une aide dans la mise en place d’animations (création d’une nouvelle activité, organisation d’une
  manifestation....),
• une représentativité auprès des structures institutionnelles et politiques et le renforcement des partenariats (CD 71, CAF, DRAC, MSA...),
• une proposition diversifiée d’outils et de services (agréments, réductions sur les droits d’auteur, assurances...).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Compléter le diagnostic effectué auprès des structures EVS et du réseau des foyers ruraux non agréés afin de clarifier les attentes et besoins des responsables, identifier les structures en fragilité, apporter des réponses adaptées.
• Axe 2 : Apporter des éléments liés aux besoins des responsables afin de mieux répondre à leurs attentes et mieux les accompagner.
• Axe 3 : Apporter des éléments liés aux besoins du réseau associatif afin de mieux répondre à leurs attentes et les accompagner dans une acculturation.
• Axe 4 : Identifier les conditions à réunir pour favoriser la mise en réseau des acteurs et le maintien d’une offre de lien social en milieu rural.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/10/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/0202
Population de la zone de compétence : 6688

L'objet de l'association est : 

"La réponse aux besoins du territoire et la contribution au renforcement du lien social pour tous
par des actions d'accompagnement, d'animation, de partage de savoir-faire. L'insertion des personnes à la recherche d’un travail et d'une reconnaissance sociale par le biais de toute activité appropriée."

L'association Tremplin fait partie du champ de l'Insertion par l'Activité Economique(IAE). Elle est née d'un Programme d'Action de Revitalisation en Milieu Rural en 1997. 

Cette association a deux branches, une pour l'insertion qui compte 3 ateliers supports à l'insertion professionnelle:
-Un atelier environnement (Revalorisation de bois en meuble, en allume feu, entretien espaces verts, bois de chauffage...)
-Un atelier Couture (création, réparation, vente...)
-Un atelier Maison Digitale (réfection, démantèlement revalorisation de matériel
-Un atelier Repair Vélo.
La seconde branche de l'association est une branche d'éducation populaire. 
Elle est composée de: 

-une médiatrice numérique qui est a pour but de rompre la fracture numérique "en allant vers" au travers d'ateliers numériques itinérants tout public et d'accompagnements individuels à domicile ou lors de permanence. 
-un Tiers Lieu né en 2023 et  labellisé en 2025 Espace de Vie Sociale par la CAF et Fabrique de Territoire par l'état (cette dernière labellisation concerne l'entièreté de l'association).
Ce Tiers-Lieu "les RDV du Tiers-Lieu" est né d'un besoin de partage avec les acteurs du territoire, pour et avec les habitants. Il s'agit de renforcer le maillage, favoriser les initiatives citoyennes et rompre l'isolement social. Il porté juridiquement par Tremplin mais dirigé par un collectif associatif. Une grande partie des actions son portées par les habitants eux-mêmes. 

Les valeurs de l’association mettent l’humain au cœur des actions, au pouvoir d’agir ensemble, ce qui donne tout son sens à l’agrément ESUS (Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale) dont nous disposons.

L’agrément JEP (Jeunesse Education Populaire) a été obtenu en fin d’année 2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance et Jeunesse (ciblé sur les 11-17 ans)
• Axe 2 : Mobilité
• Axe 3 : Animation de la Vie Sociale
• Axe 4 : Accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/04/2026
Population de la zone de compétence : 3598

Horaires d'ouverture :

• Lundi : 9h-12h / 13h30-16h30
• Mardi : 13h30- 16h30
• Jeudi : 9h-12h/ 13h30 -16h30
• Vendredi : 9h-12h / 13h-16h

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La parentalité - la Famille
• Axe 2 : Les séniors et le vieillissement
• Axe 3 : L'écocitoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/10/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/10/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/10/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/10/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/10/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/10/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2025
Population de la zone de compétence : 10700

Partout en Europe un même constat, celui du délitement des liens sociaux, de la montée de l’isolement, du chacun pour soi et de l’accroissement des précarités. Face à ce constat, la société présente les valeurs de citoyenneté, de fraternité, de convivialité, de tolérance et d’entraide comme essentielles. Mais trop souvent, ces notions restent dans le domaine abstrait. Pour cette raison, l’équipe municipale d’Argelès-sur-Mer attachée à œuvrer concrètement en matière de développement durable et de solidarités, a construit son projet de territoire autour du vivre-ensemble et de la cohésion sociale. Ainsi, la création d’un tiers-lieu est apparue naturellement comme étant un des projets phares de la mandature.

Au cours de la co-construction de ce projet de tiers-lieu, il est apparu que tant la méthodologie déployée que les objectifs poursuivis pour le territoire et les actions imaginées à mettre en œuvre, correspondaient à la définition de l’animation de la vie sociale de la CAF. Depuis, des échanges avec la CAF ont permis de déterminer qu’il serait pertinent de s’orienter vers la création d’un espace de vie sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Adéquation aux besoins exprimés par le territoire & participation des habitants
• Axe 2 : Structuration et robustesse de l'EVS reposant sur un montage et des ressources adaptés aux objectifs
• Axe 3 : Expérimentation et évaluation : Premières actions et mesures
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2026
Population de la zone de compétence :

Perpignan est une ville qui subit un important déclassement : périphérisée au profit d'autres métropoles plus dynamiques, son développement économique est freiné, ce qui limite les perspectives de la population. Le centre-ville compte plusieurs quartiers populaires qui cumulent les difficultés sociales, avec un manque d'infrastructures et de lieux d'accueil accessibles en journée pour une population fragilisée, en besoin de lien et d'insertion. Dans le quartier Saint Mathieu en 2022 par exemple plus de la moitié des allocataires CAF ont des revenus se situant sous le seuil de pauvreté. 
 

La création de l'association MIAM Collectif en 2018, mise en place par des Perpignanais.e.s, s'inscrivait dans l'objectif d'apporter une réponse aux rideaux baissés et aux rues abandonnées de certaines des zones les plus populaires du centre-ville afin de développer le lien social en utilisant la cuisine comme levier principal. MIAM Collectif a commencé par proposer pendant trois années une cantine populaire installée place Rigaud, une place au carrefour des quartiers délaissés où plus de 80% des familles ont des revenus considérés dans la fourchette la plus basse de la moyenne du pays (Saint-Mathieu). Son action l'a amenée à proposer chaque midi des repas à base d'ingrédients bio à prix libre, en réponse à la précarité alimentaire et à l’isolement social. En 2022, l'association a servi plus de 8 000 repas, pour 1885 convives passés dans l'année s’attabler et contribuer au projet.

MIAM Collectif est devenue en 2023 propriétaire de son propre local. L'objectif est de créer un lieu de vie de quartier, point d'appui à l'autonomisation citoyenne locale, au partage de connaissances, à l'acquisition de compétences et aux échanges culturels. Consciente des mauvaises représentations portées de l’extérieur sur le quartier (mal famé, pauvre, triste, sale) et par ses habitant.e.s eux-mêmes (auto-dénigrement, sentiment de déclassement et d’enlisement des situations, cf. diagnostic contrat de ville 2023), MIAM Collectif souhaite construire un lieu commun vecteur de dignité, de fierté et de solidarité.
 

Les besoins du quartier, de lieux de vie ouverts au plus grand nombre, d’accueil inconditionnel, d’accès à une alimentation de qualité et à une sociabilité mixte, ainsi qu’à un raccrochage social, professionnel et une sortie de l’isolement sont adressés par le projet d’animation sociale du MIAM Collectif. L'association est dirigée par une équipe bénévole constituée de personnes habitant le quartier ou issu.e.s d'autres quartiers et qui utilisent le lieu comme un endroit central de sociabilité. Ces personnes, engagées dans le quotidien de la structure, réfléchissent aux sujets concernants pour développer une approche intégrant le plus grand nombre des usagers et les problématiques quotidiennes d'un lieu partagé. Le prix libre pour les repas et les boissons adressent la question de la pauvreté et de l’accessibilité. La gratuité des autres activités de l’association suit la même logique. L’encouragement à l’engagement dans un lieu de vie conduit majoritairement par des équipes bénévoles valorise la dignité individuelle et l’autonomisation.

Portée par une forte dynamique bénévole (près de 200 bénévoles en 2025), l'association compte sur cet engouement pour faire vivre un projet participatif, organisé autour des envies et besoins des habitant.e.s : 
 

• des ateliers quotidiens de cuisine végétale et de transformation de fruits et légumes, dans lesquels participent chaque jour des groupes de 3 à 6 bénévoles, parfois dirigés par des structure sociales du quartier ou de la ville avec lesquelles nous sommes en lien
• un café associatif comme lieu de vie, ouvert de 11h à 15h30, où sont servies des boissons chaudes et fraîches, sans alcool, avec des options à prix libre
• une programmation d'activités hebdomadaires autour de la cuisine, de la création manuelle, de l’écologie pour amener échanges et mutualisation de connaissances, favorisant ainsi la rencontre et le lien social pour contrer les mauvaises perceptions du quartier, la précarité et l’isolement. Un travail est réalisé pour encourager la mise en place d’ateliers directement par les habitant.e.s et pilotés par eux (chorale, ateliers de cuisine auto-gérés)
• une programmation évènementielle culturelle éclectique (concerts, soirées ciné, soirées jeux, conférences-débats, théâtre, soirée des talents, carnaval...) amenant la culture, l’animation directement dans la quartier, favorisant une visibilité positive pour lutter contre les stéréotypes
   

Fin 2025, MIAM Collectif regroupe près de 1900 adhérent.e.s qui ont participé au moins une fois aux activités proposées. Les adhérent.e.s se répartissent équitablement entre hommes et femmes, avec une légère prévalence de ces dernières et un nombre croissant de familles avec enfants. Au niveau des âges représentés, un travail a été effectué en 2024 pour aller vers les publics les plus jeunes (ateliers pédagogiques avec des enfants de maternelle, accueil de stagiaires décrocheurs scolaires, mineurs isolés non accompagnés...). Les seniors (plus de 60 ans) représentent une part importante des bénéficiaires (35-40% des personnes, entre bénéficiaires et bénévoles) et amènent leurs connaissances et dynamisme sur la mise en place d'activités, notamment les ateliers manuels. Habitant.e.s et usagèr.e.s du centre-ville, les adhérent.e.s du MIAM Collectif rassemblent également un grand nombre de personnes en situation de précarité financière et sociale (plus de la moitié des repas sont payés en dessous du prix d'équilibre, 30% à deux euros). Parmi les bénévoles, on retrouve également cette diversité de profils, avec des personnes aidantes qui peuvent subir également des situations personnelles complexes (isolement, chômage, précarité, santé mentale fragile...). 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participer à la dynamique associative et culturelle du quartier
• Axe 2 : Favoriser l'expression des habitant.e.s
• Axe 3 : Amélioration de l'engagement des publics locaux dans les activités
• Axe 4 : Formation des bénévoles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 2500

C'est la volonté de deux personnes de créer un lieu convivial, où chacun.e pourrait découvrir, pratiquer,
rencontrer, créer, proposer… autour d’ateliers, de soirées, de spectacles, de stages, d’expositions,
d’évènements, dans un esprit de convivialité et de partage.
Lui, comédien- metteur en scène; elle, enseignante et sophrologue, ils décident de se mettre en recherche d'un lieu où ils pourraient mettre tout cela en actes !

C'est comme cela qu'ils achètent une ancienne ferme à saint Laurent la gâtine, qu'ils la réhabilitent aux
normes ERP, et y créent une salle de spectacle polyvalente, un atelier, un café …. Un espace de rencontre.
Ils sont rejoints par 5 compagnons et ensemble, en novembre 2017, créent une association loi 1901 « La
Baligande ».
Rapidement, des habitants souhaitent s'investir également dans le projet.Pour la première soirée, ils choisissent d'inviter tout le village à un repas, pendant lequel ils proposent aux
"anciens" de raconter leur jeunesse, leurs souvenirs, la vie à Saint Laurent La Gâtine …une soirée
permettant de présenter le lieu, ses valeurs, ses projets…
Le collectif décide de se réunir 1 fois par mois, dans un fonctionnement participatif et une gestion
transparente, pour programmer et proposer:
- des soirées diners-spectacles, permettant des rencontres entre les artistes et les spectateurs lors de repas
préparés par l'équipe.
- des ateliers hebdomadaires de pratiques artistiques et développement de soi, ouverts à tous: cours de
poterie, yoga, sophrologie, dessin peinture, théâtre. Les cours sont animés par des professionnels,
(autoentrepreneurs ou intermittents du spectacle) en majorité habitants de Saint Laurent, ce qui a généré
de l'activité.
- ‘’les mardis de la Baligande’’: tous les mardis après-midi, la Baligande ouvre ses portes aux personnes qui
ne travaillent pas ou plus, et propose un moment convivial, permettant des rencontres et échanges et
pouvant donner lieu à des projets définis en commun : jeux de société, échanges de pratiques, sorties
culturelles, lectures, cuisine, gym etc.
- ‘’Le p'tit marché ‘’ : un marché bio et local ayant pour but, de soutenir les jeunes producteurs locaux, et de
sensibiliser les adhérents à une consommation et alimentation plus responsable.
- l'ouverture du café, lieu d'échanges par excellence, pendant et après le marché. Et régulièrement, dans le
prolongement de la soirée, une programmation à entrée libre : expos, conférences (alimentation, santé,
écologie…), concerts tremplin pour de jeunes talents, ...
- des stages: (danse contemporaine, Shiatsu,...)
- des accueils de résidences d'artistes.

ÉVOLUTION
Les activités à La baligande, étant nombreuses et intenses, le collectif décide de mettre en place des
commissions de travail, ouvertes aux adhérents, pour alimenter la réflexion, et élargir les possibilités
d'organisation : marché, communication, repas, travaux, programmation ...
Le collectif décide d'évoluer vers une gouvernance participative par consentement, ce qui nécessite une
formation du groupe et demande un réel investissement.
Au fil du temps, d'autres activités ont été proposées:
- Cours de cirque enfants/Ados
-Stages de danse, de poterie raku, de chant, …

-"Apéro-livres’’: temps de partage, où chacun.e présente ses coups de cœur, et s'échange les livres. Cette
action a engendré la création, encore en cours, d'une bibliothèque nourrie de ces échanges, et mise à
disposition permanente des adhérents.
-Création de la programmation Jeune Public "Graines d'envie" en direction des élèves des écoles
maternelles et élémentaires de proximité, afin de développer une offre culturelle de qualité, pour cette
tranche d’âge, dans de réelles conditions spectacles.
Le café est devenu un vrai Rendez-vous pour les habitants des villages, et l'idée d'un repas partagé en fin de
soirée s'est instaurée.
La création de la Baligande répond à une demande réelle, et la fréquentation du lieu permet d'installer une
synergie très positive entre les habitants, les autres associations et les intervenants extérieurs. Ce qui a pu
générer de nouveaux projets dans le village. Ex: le festival des Chenapans.
Une partie de l’équipe s'est également investie dans l'association communale "La Gâtine", ou a intégré le
conseil municipal.
Les enfants sont de plus en plus présents à la Baligande, découvrent la vie associative et deviennent
bénévoles à certaines occasions (installation du marché, aide à la préparation des repas ou au service)
Des bénévoles, de plus en plus nombreux, s'inscrivent et s'investissent dans différentes actions :
participation à l'organisation du marché, participation à la confection des repas. Ce qui multiplie encore les
moments conviviaux, favorise la mixité sociale, et les relations intergénérationnelles.

Nom de la Présidente actuelle : Isabelle Guillon

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir les valeurs telles que le partage, la convivialité, le faire ensemble. Facilitateurs de liens
• Axe 2 : Soutenir, renforcer et enrichir la dynamique locale
• Axe 3 : Développer l'accès et l’ouverture à la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/10/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2026
Population de la zone de compétence : 6803

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement du bien-être / Prévention santé
• Axe 2 : Cohésion intergénérationnelle
• Axe 3 : Animation du territoire et renforcement du lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence :

L' EVS Issanchou est un équipement de quartier qui est là pour soutenir ses habitants et faciliter le vivre ensemble ( accès au droit, accompagnement au droit, projet, etc.). Il est complémentaire de l'action et de l'animation de l'association Marché Gare auprès de toutes et tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAIRE PROJET SOCIAL COMME-UN
• Axe 2 : CONSOLIDER LA STRUCTURATION et le ALLER VERS
• Axe 3 : FAIRE PROXIMITE
• Axe 4 : CONSOLIDER UNE APPROCHE GLOBALE PAR LE LOCAL DES QUARTIERS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/10/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 45000

De Bouche à Oreilles (DBAO) naît en décembre 2012 à l’initiative de personnes

œuvrant dans le champ médical, de l’enseignement ou de la communication, et

riches de leurs engagements respectifs au sein d’associations défendant les valeurs

de l’éducation populaire.

Persuadées de l’intérêt de la littérature orale (contes, récits, mythes, légendes…)

dans de nombreux domaines, elles sont très vite rejointes par des personnes

passionnées de contes et convaincues de la force des récits de culture populaire.

Très vite l’association agit dans d’autres lieux, s’ouvre à d’autres publics, en

milieu scolaire, hospitalier ou dans des hébergements médicalisés, organise scènes

ouvertes, spectacles et festivals.

Aujourd’hui l’association propose contes et histoires dans diverses structures,

suscite et écoute en retour les histoires et les contes de publics divers.

Aujourd’hui l’association a su trouver et maintenir un équilibre entre, d’une part,

les actions de médiation et de lien social et, d’autre part, les spectacles et festival.

L’association progresse sur ces différents chemins qui se complètent et

s’enrichissent, font lien entre des groupes, des structures différentes, souvent

disjointes géographiquement et socialement.

De Bouche à Oreilles est actuellement présidée par Françoise Vérany.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mixité sociale et générationnelle
• Axe 2 : Échanges culturels, inclusivité, valorisation des cultures des habitants
• Axe 3 : Accès à la culture des "publics empêchés"
• Axe 4 : Soutien à la parentalité
• Axe 5 : Soutien à l'apprentissage du français par l'oralité, mise en confiance dans la prise de parole en public

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2026
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER LE POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS
• Axe 2 : RENFORCER LA CITOYENNETE ET AMELIROER LE CADRE DE VIE DES HABITANTS
• Axe 3 : LUTTER CONTRE LES EXCLUSIONS
• Axe 4 : SOUTENIR L'ACCES AUX DROITS DES HABITANTS
• Axe 5 : FAIRE EVOLUER LA GOUVERNANCE ET LA VIE ASSOCIATIVE DE LA CLCV ANGERS

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 30000

L’association « Au Tiers Lieu », installée depuis janvier 2023 dans le quartier Ordener à Senlis, vise à être un exemple concret de la transition vers un mode de vie plus durable. Son local est un espace de vie, de travail et de partage. 

Avec ses activités participatives, Au Tiers Lieu accueille un public très varié (âge, origine, parcours). 

Au Tiers Lieu propose notamment : restaurant participatif avec atelier de cuisine; ateliers couture-tricot-crochet; répare-café ; aide aux devoirs ; événements culturels ; café associatif ; partage de savoir-faire manuel, chantiers participatifs, cafés-débat,... 

Hors ses murs, Au Tiers Lieu contribue à diverses animations et œuvre à la transition écologique (Rosalie scolaire, projets liés au traitement des biodéchets, …) avec le soutien de la Communauté de communes, de la ville, de partenaires associatifs… 

Fondatrice et coordinatrice : Coline Lepachelet, 

Coprésidents : Michèle Dunand, Michel Nicolas et Dominique Baube

Gouvernance partagée, bureau (3 co-présidents, trésorier secrétaire), assemblée collégiale (adhérents élus, associations partenaires et institutions (ville, CCSSO, CAF)

site internet : www.tiers-lieu-senlis

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : alimentation durable
• Axe 2 : réemploi
• Axe 3 : convivialité
• Axe 4 : écologie - mobilité douce
• Axe 5 : entraide

Historique

Date du 1er agrément : 21/01/2008
Population de la zone de compétence : 8000

L’Epi Vert est née dans les murs du Centre Socio-Culturel CAF du Chemin Vert. L’équipe du centre et les habitants constatent des dysfonctionnements majeurs dans les dispositifs d’aide alimentaire notamment liés à un sentiment de disqualification sociale lors de sa distribution. En 2005, un diagnostic est effectué et révèle que la faiblesse des ressources financières entrave l’accès à une alimentation saine induisant  de graves problèmes de santé agissant également sur le bien-être et la dignité des familles.Pour qu’ils soient eux-mêmes acteurs d’un changement, l’équipe du centre associe à la réflexion les personnes bénéficiaires des colis alimentaires. En mars 2007, l’Epi Vert en tant que structure associative voit le jour. Dès septembre 2007, Caen La Mer Habitat met à disposition de l’association un local de 140 m2 au cœur du quartier. Le 7  janvier 2008, l'Epi Vert ouvre ses portes.

Depuis cette ouverture l’Epi Vert n’a cessé d’évoluer, de réfléchir et de s’informer pour comprendre le sujet complexe de la précarité alimentaire. C’est un sujet méconnu et difficile à analyser car beaucoup de bénéficiaires de cette aide ne s’autorisent pas à dire la vérité sur ce qu’ils vivent,  subissent quand certains mêmes n’ont plus la capacité d’analyse tellement leurs conditions de vie sont extrêmes comme pour celles et ceux qui vivent à la rue.  Le projet de l’Epi Vert s’inscrit dans une aide alimentaire autrement. Les maitres d’usage et les porteurs de ce projet ont affirmé qu’ils voulaient faire différemment. Il a toujours été clair pour le conseil d’administration et le comité d’usagers que l’Epi Vert ne serait pas un énième centre de distribution alimentaire ou une épicerie sociale identique à un centre de distribution.

L’Epi Vert s’est construit alors autour d’un outil indispensable : une épicerie unique en Normandie qui défend un budget d’achat de marchandises conséquent (40 000 €  par an ). Pour les habitants du Chemin Vert marqués par la pauvreté (reste à vivre inférieur à 2 € par jour et par personne en moyenne), sont présentés des produits sains et diversifiés indispensables pour avoir accès au droit universel de se nourrir. 

Depuis 18 ans, l’Epi Vert diversifie ses approches en mettant en place de multiples activités. Il a fallu s’adapter à l’évolution de la population, aux crises sanitaires, et surtout à nos savoirs faire de plus en plus pointus concernant le sujet de la précarité alimentaire. Face à un contexte économique difficile,  l’Epi Vert doit surmonter des restrictions budgétaires incontournables. 

Nous inventons sans cesse pour rester en vie et nous voulons défendre le cœur de notre projet l’épicerie sociale. C’est ce cœur qui permet de faire tout le reste, à savoir permettre aux familles de relever la tête, de ne pas avoir honte d’adhérer à l’association bien au contraire d’en être fier et d’en devenir membre en proposant d’y travailler gratuitement mais aussi en donnant à cette association une âme qui donne vie à un vrai lieu pour s’y retrouver et créer un espace bienveillant rassurant pour partager d’autres activités. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social et la parentalité
• Axe 2 : Lutter contre la précarité
• Axe 3 : Favoriser l'inclusion sociale et l'accès aux droits
• Axe 4 : Encourager la santé le bien etre
• Axe 5 : Aller vers la culture