Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 1440

HISTORIQUE DE L’ADHCO Sommaire de l'historique : Création de l'ADHCo Création du District de développement du massif de Mouthoumet Naissance du Centre Social Intercommunal Rural Création du service d’aide à domicile Déploiement des POM’S L’ADHCo (Association pour le Développement des Hautes Corbières) est une association de développement qui a été créée en 1985, sur un territoire comptant 18 communes et 1220 habitants à cette époque. En 1985, ce territoire continuait de subir une véritable « hémorragie » de population avec un grand risque de perdre ses derniers services publics. Ainsi, cette association a permis de mobiliser élus et habitants, pour définir collectivement un projet de territoire, avec l’ambition d’inverser les tendances démographiques. Au sein de cette organisation associative, habitants et élus se sont réunis de nombreuses fois pour définir plusieurs projets de territoire, en alternance avec des phases de mise en œuvre des projets proposés : De 1985 à 1990 : animation du 1er projet de développement De 1995 à 1998 : animation du 2ème projet de développement De 2005 à aujourd’hui : animation du 3ème projet de développement Cette animation s’appuie sur un état des lieux du territoire dans tous les domaines, pour que les participants puissent proposer leur interprétation de cet état des lieux, en terme d’atouts et de contraintes. Puis il s’agit de définir des objectifs de développement à moyen/long terme (15-20 ans). La troisième et dernière phase de cette animation concerne la définition d’un programme d’actions pluriannuel. Après l’animation du 1er projet de développement, le District de développement du massif de Mouthoumet est créé pour réaliser un certain nombre d’action que ne peut mettre en œuvre l’association. Cet EPCI à fiscalité propre, véritable intercommunalité de projet, permet de mutualiser les forces des 17 communes adhérentes au District du massif de Mouthoumet (la 18ème commune ayant choisi de travailler avec le territoire de Tuchan, plus proche géographiquement). Après le 2ème projet de développement, plusieurs projets amènent l’ADHCo à revoir son organisation, d’autant que l’intercommunalité a un fonctionnement moins adapté (manque de souplesse de la comptabilité publique…) à la mise en œuvre de certains projets, notamment dans le domaine social. Naissance du Centre Social Intercommunal Rural En 2001, après révision de ses statuts, l’ADHCO est devenue Centre Social intercommunal Rural « éclaté » sur le territoire (reconnaissance et financement de fonctionnement de la caisse d’Allocations Familiales de l’Aude), via le siège de l’association à Mouthoumet et le réseau des POM’S répartis sur 8 communes. A l’origine, les POM’S ont été créés là où il y avait une agence postale (exception du village de Soulatgé où une agence postale a été créée). Le principe et de disposer des services postaux (conventions de partenariat avec La Poste, le Conseil général de l’Aude, les 17 communes du territoire, la communauté de communes du massif de Mouthoumet*), complétés par d’autres services aux publics variés (bibliothèque, bureautique avec accès Internet, information touristique, information en direction des familles, dépôt-vente de livres, de produits du commerce équitable, animations parents-enfants…). Les POM’S sont de véritables lieux de vie, où les agents d’accueil reçoivent les habitants de toutes les générations. L’ADHCo a donc développé une fonction relais autour de ces différents lieux, dans le cadre notamment d’une mission de soutien à la fonction parentale, confiée par la CAF au titre de l’agrément Centre Social. En appui de la mission d’accueil et de première écoute des agents POM’S, une conseillère en Economie Sociale et Familiale a été recruté et propose la mise en œuvre et le développement d’actions collectives familles sur l’ensemble du territoire. Ce poste de Conseillère en Vie Sociale de l’ADHCo permet également de développer un accompagnement plus individualisé et d’aider entre autre, les familles à monter tout dossier d’aide sociale, dont les dossiers d’APA ** permettant de bénéficier d’aides à domicile. Création du service d’aide à domicile Depuis 2002, suite à une « fusion-absorption », le personnel d’une association qui s’occupait du ménage aux domiciles des personnes âgées est repris par l’ADHCo. La mise en place de ce service d’aide à domicile au sein de l’ADHCo permet de professionnaliser et développer le service : coordination et formation d personnel au titre « d’assistante de vie ». Ce déploiement de l’ADHCo est organisé dans la logique d’un objectif de développement qui concerne le maintien à domicile des personnes dépendantes. L’environnement un axe fort En 2003, l’ADHCo se voit confier la ferme pédagogique de Borde grande par la communauté de communes du massif de Mouthoumet. Ce site, acquis dans le cadre des espaces naturels sensibles, est propriété du Conseil général de l’Aude. L’ADHCo développe sur cette base de sensibilité à l’environnement un Centre d’Initiatives pour l’Environnement et est reconnu Centre Permanent d’Initiatives pour l’Environnement (CPIE) en 2004. Un déploiement des POM’S En 2008, un 9ème POM’S a été créé à Bouisse, à la demande du conseil municipal. Les permanences des travailleurs sociaux vont se poursuivre et se développer tout en étant coordonnées par l’ADHCo. En 2009, labellisé en Relais de Services aux Publics, les POM’S rapprochent les citoyens des administrations, grâce à des correspondants privilégiés dans les 11 structures partenaires, qui ont aussi assuré un temps de formation à nos agents d’accueil pour leur présenter leurs compétences et leur fonctionnement. Le développement du réseau POM’S se poursuit avec un concept de POM’S 2ème génération, afin de mutualiser les savoir-faire des agents d’accueil et des secrétaires de mairie. En 2010 le service d’aide à domicile se développe avec une coordination de proximité de qualité et des formations régulières pour le personnel. Une gestion et une coordination du service d’aide à la personne mutualisé sur les territoires des cantons de Mouthoumet et Tuchan est mis en place. Parallèlement l’animation du projet de territoire se poursuit au travers notamment : -De développement d’activités en direction d’enfants, dans le cadre du soutien à la parentalité, de sorties famille, d’ateliers éveil, d’ateliers du mercredi en ALSH*** -De développement du Secteur initiatives pour l’Environnement (SIE), qui a pour mission de contribuer au développement durable du territoire à travers la sensibilisation, la formation, l’étude et la participation à des projets de développement locaux.avec un positionnement plus large en terme de missions, publics et aire d’influence. Effectif en 2011… l’ADHCo compte au total 47 salariés (9 hommes et 38 femmes), pour 28,12 équivalent temps plein, dont 5 personnes embauchées pour des remplacements maladie ou congés parental. En terme de contrat, l’effectif se décline de la façon suivante : -38 contrats à durée indéterminée, dont 11 à temps plein et 27 à temps partiel -8 contrats à durée déterminée 20012, une année de changement… * en 2003, le District de développement devient Communauté de communes du Massif de Mouthoumet ** APA, Aide Personnalisée d’Autonomie, compétence du Conseil Général *** ALSH, Accueil de Loisirs Sans Hébergement

Au 1er avril 2022, l'ADHCo rend le service d'aide à domicile aux 2 collectivités partenaires.

L'ADHCo Centre Social compte désormais 17 salariés, avec un projet d'animation et d'accompagnement social s'appuyant sur 10 points de contact (le siège de l'ADHCo et le réseau des 9 POM'S. 10 points France Services), un programme d'animation collectifs et des participations aux événements locaux (marchés, Foire de Mouthoumet...).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer sur le territoire une animation globale et notamment sociale
• Axe 2 : Créer collectivement les conditions permettant la mobilisation du plus grand nombre dans le débat démocratique local
• Axe 3 : Accompagner et soutenir les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 7520

Création d'une association ayant pour objet l'insertion par le logement  des populations (dans des cités de transit) d'une population d'origine tsigane vivant auparavant en bidonville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir les valeurs de Citoyenneté, Solidarité et de Fraternité à travers le mieux vivre ensemble.
• Axe 2 : Développer l 'accès au numérique pour donner aux usagers la possibilité d'acquérir une autonomie accès à leur droit.
• Axe 3 : Faciliter l'inclusion sociale, travailler à l'égalité des chances et favoriser l'insertion socio-professionnelle.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 11168

1972 Création associative liée à l'insertion par le logement dans des cités de transit d'une population d'origine tsigane vivant auparavant en bidonville

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des actions pour promouvoir l'autonomie des familles, l'appui à la fonction parentale et lutter contre la précarité et la pauvreté sur l'ensemble de la commune
• Axe 2 : Développer des actions pour promouvoir le vivre ensemble, la solidarité et l'intergénérationnel (tisser des liens sociaux)
• Axe 3 : Mettre en oeuvre des actions innovantes pour promouvoir la citoyenneté, l'éducation et la formation en direction des jeunes du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 960

L' A.M.I., "AIDE MUTUELLE A L'INSERTION", est une association à but non lucratif, créée en juillet 1964 sous le nom de A.A.A.M.M.P.G..

L’association a pour objet social de contribuer, dans le département de l’Aude, à l’insertion socio-professionnelle des populations en situation de précarité :

- l’amélioration de leur condition de vie et leur participation citoyenne,
- l’éducation populaire, la promotion sociale, économique et professionnelle,
- la recherche d’une réelle mixité sociale dans toute activité proposée,
- la mise en œuvre de toutes actions et services appropriés.

Les missions se traduisent par les activités suivantes : 

- la gestion et la mise en œuvre de structures d’insertion sociale ou économique implantées sur l’ensemble du département de l’Aude,
- la participation à des missions d’intérêt général concernant les populations en situation de difficulté afin de faciliter leur insertion sociale et professionnelle,
- le développement de toute action de formation ou d’insertion par l’économique favorisant la mixité sociale,
- la médiation entre les différents services et organismes s’occupant de personnes en difficulté,
-  la réalisation, en général, de toutes actions relatives à l’objet social qu’elles soient d’animation, sociales, culturelles ou économiques,
- l’animation globale et de coordination du réseau d’acteurs de proximité, ainsi que l’animation collective des familles (centres sociaux).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre les exclusions (et décloisement du terrioire)
• Axe 2 : Impulser des projets d'inclusion socioculturelle
• Axe 3 : Développer des actions d'inclusion sociale et scolaire (responsabilisation parentale, appui à la fonction parentale et citoyenneté)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence : 7574
ouverture en 1987, à l'initiative de la mairie de Carcassonne, entre deux quartiers "sensibles" de Carcassonne

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des habitants
• Axe 2 : Accueil
• Axe 3 : Développement de réseau
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 9776
En 1981, il existait le Foyer d'Éducation Populaire de Grazailles ainsi qu'un regroupement d'associations, ce n'est qu'en 1983 qu'en découle le Centre Social Municipal de l'Ouest sur la base d'une gestion et d'une organisation associative. En 1986, le Centre Social est rattaché administrativement au CCAS et ceci dans le cadre de la loi du 6 janvier 1986, adoptant la législation sanitaire et sociale - Art 55. Elle précise que les CCAS animent une action générale de prévention et de développement social dans la commune. Le 1er avril 2005, le Centre Social est rattaché au Centre Intercommunal d'Action Sociale du Carcassonnais. Cette réorganisation permet de favoriser une harmonisation des actions en direction de la population et d'optimiser le fonctionnement de la structure. En 2010, le Centre Social de Grazailles est rattaché au CIAS Carcassonne Agglo Solidarité. En décembre 2012 il change de nom à l'occasion d'une inauguration et devient le Centre Social Max-Savy.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2777

La création de la structure date de 1961 sous l'appellation Foyer d'Education populaire géré par la FAOL. C'est en 1981 que le FEP devient un centre social en gestion associative. Cette évolution est due au changement de l'aspect social de son territoire d'intervention. L'origine du projet émane d'anciens administrateurs du FEP qui ont accompagné le nouveau projet pour l'obtention de l'agrément centre social et cela jusqu'en 2003 date sa fermeture(pour raison économique). C'est en 2007 après de longues années de fermeture que le centre social renait de ses cendres en mode gestion publique (communale). En 2008, transfert de compétences et ce dernier passe en gestion communautaire (Carcassonne Agglo).En 2022, le centre social Jean-Montsarrat inaugure La Micro Folie de Carcassonne Agglo en son sein. En 2023, conformément à son projet social, il devient le centre social et culturel Jean-Montsarrat.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Plus de pouvoir d’agir pour plus de citoyenneté active
• Axe 2 : Accompagner à la parentalité vers une coéducation à la hauteur des besoins
• Axe 3 : Agir en collectif pour retrouver de l’emploi
• Axe 4 : Le numérique, entre dangers, fracture et opportunités
• Axe 5 : Toujours vers plus de mixité sociale et culturelle

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2013
Population de la zone de compétence : 55

L’histoire du centre social et culturel Nelson Mandela à Narbonne Lors du lancement du centre social, un appel à projet a été lancé par la ville de Narbonne. La maison des potes a été retenue pour le mettre en œuvre. Le centre social est géré par le conseil d'administration de la maison des potes de Narbonne qui en garde une responsabilité civile et pénale. Le fonctionnement du centre social et culturel est soumis à un organe collégial de concertation et de codécision, le conseil d'acteurs du projet (cap). Il associe les habitants, les familles et les acteurs du territoire à la vie du centre social (validation des actions, des projets collectifs, ...). La date du 1er agrément 2013. Ouverture du centre social le 12/12/2013.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir et développer un espace d'accueil de proximité
• Axe 2 : Faciliter et encourager la participation des habitants
• Axe 3 : Consolider et développer les actions partenariales sur le territoire de Narbonne
• Axe 4 : Développer des actions à vocation émancipatrices
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 9350

Ouverture du Centre social AVEC( Agir et vivre entre écluses et capitelles) le 01/01/2007 Centre social intercommunal et Culturel Associatif, suite à un diagnostic de Territoire porté par la CDC du Cabardès au Canal du midi (9 communes), prise en charge de l'action sociale, petite enfance, enfance jeunesse et culture du Territoire d'action du CS. Dans le cadre de la réorganisation territoriale, passage au CIAS Carcassonne Agglo Solidarité au 01/01/2013 avec changement du nom du CS, de ses missions, du statut et du Territoire d'action.Aujourd'hui le Territoire d'action comprend 11 communes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'Animation Collective Famille : un projet global de soutien à la parentalité
• Axe 2 : L'accueil, au centre du projet
• Axe 3 : Le multimédia, outil d'accompagnement pour tous
• Axe 4 : des outils d'insertion socio-professionnelle
• Axe 5 : vivre et faire ensemble

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2700
Association de développement local née en décembre 1994 dont l'objectif était de coordonner les forces vives économiques, sociales et culturelles permettant le développement du territoire Hers et Ganguise. Transformation en centre social et culturel en janvier 2008. RSP en 2013 puis MSAP en 2015 et France Service au 1er janvier 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles dans leur rôle éducatif, favoriser les liens entre les générations
• Axe 2 : Soutenir l'exercice de la citoyéneté et la participation de chacun à la vie sociale
• Axe 3 : Participer à l'animation et au développement du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 8697

Le centre a été créé le 1er janvier 2005. A la suite d'une étude départementale lancée par la CAF de l'Aude pour l'implantation de centres sociaux dans le département, la commune de Sallèles d'Aude a été repérée et le territoire intercommunal associé. La fédération régionale des centres sociaux du Languedoc Roussillon a alors mené un diagnostic territorial partagé. Un Directeur a ensuite été recruté et 5 communes se sont unies au sein d'un SIVU qui gère le centre social. Par la suite (en 2009) le centre perdra la compétence Enfance Jeunesse mais continuera de proposer localement du développement social local. Avec les élections municipales de 2014 le centre a vécu une période indécise quant à son avenir. Nouvelle Présidente et une âme retrouvée au niveau du sens mais difficultés financières à prévoir et difficultés politiques locales. Un nouvel agrément de 2 ans 2017/2018 avait été accordé par la CAF, cependant il était soumis à une obligation d'évolution du périmètre... De nouvelles communes devaient obligatoirement intégrer le centre avec une visée à 11 communes sur l'ensemble du Sud Minervois contre 5 actuellement. Une situation qui n'avait alors pas permis de travailler dans la sérénité pour l'équipe avec beaucoup de turn over... L'année 2018 a permis de renégocier un agrément pour 4 ans et de s'affranchir de ces obligations non liées au travail de terrain... Depuis avril 2018 le centre est de nouveau en plein développement avec des activités qui fleurissent sur le terrain et un agrément de 4 ans (finalement ramené à 2 ans pour harmoniser le réseau départemental) à compter de janvier 2019. Une équipe soudée et dynamique de salariés permet une évolution appréciable pour tous les habitants. Le dernier projet social a débuté en janvier 2022 pour 4 ans.

Directeur : Ahmed ZEGHARI

Présidente : Joëlle GOUY-RATAJCZAK

www.cs-les-passerelles.fr

https://www.facebook.com/CentreSociocultureletFamilialLesPasserelles

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller vers
• Axe 2 : Développement de l'accès aux services publics
• Axe 3 : Pôle famille
• Axe 4 : Animation de la vie sociale locale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 5700

2009 : Création du centre social suite au transfert de compétences de la commun de Trèbes à Carcassonne Agglo. Le regroupement de service déjà existant sur le territoire de Trèbes a permis de développer le centre social.

2010 - 2018 : Développement de l'activité du centre social avec la création de plusieurs services (CESF, PIJ, AL Ados 10-12 ans, Médiation sociale et scolaire)

15/10/2018 : inondations ayant provoqué le transfert de la structure sur la salle Adoland (boulevard du Minervois, 11800 TREBES) pendant 1 an

07/10/2019 : intégration des nouveaux locaux situés rue de Picardie, 11800 TREBES (ancienne école primaire de l'Aiguille).

12/12/2019 : inauguration officielle de la structure par les élus de la collectivité

du 16/03/2020 au 18/05/2020 : confinement avec arrêt total des activités du centre social

Depuis le 18/05/2020 : reprise progressive des activités du centre social

2021 : accueil des usagers selon les protocoles sanitaires en vigueur, activités limitées et regroupement de + de 6 personnes interdits

2022 : Mise en oeuvre du nouveau projet social (2022-2025). Levée progressive des restrictions sanitaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le rayonement du centre social sur la ville
• Axe 2 : Développement du partenariat du centre social
• Axe 3 : Renforcer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 52000

1er agrément 2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès au droit et prévention des discriminations
• Axe 2 : Education / Accès aux savoirs
• Axe 3 : Lien social / Citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/06/2012
Population de la zone de compétence : 18098

Harpèges-les accords solidaires est une association reconnue d’utilité publique, ancrée principalement dans le Pays de Grasse et l’Ouest du département des Alpes-Maritimes. En veille permanente et en lien avec ses partenaires, Harpèges s'engage contre toute forme d’exclusion.  

Harpèges exerce pour cela une fonction de veille et d’ingénierie portée par le conseil d’administration et le siège, en lien avec les équipes opérationnelles. 

Une équipe pluridisciplinaire et mixte de plus de 150 salarié·es et 90 bénévoles, partageant les mêmes valeurs, accompagne plus de 10 000 usager·es par an, sans discrimination.  

Ses missions s'articulent autour de quatre grands domaines : Santé - Justice - Education - Social  

Placée sous l’autorité d’une directrice générale, représentante permanent du président et de son conseil d’administration, agissant en gouvernance élargie, l’association comprend actuellement cinq pôles d'activités : 

• Un pôle médico-social avec un centre d’action médico-sociale précoce (CAMSP) pour enfants en situation de handicap de 0 à 6 ans ;
• Un pôle petit enfance : jardin d’enfants « Les Bengalis » ; 
• Un pôle socio-judiciaire et de prévention dont la compétence est étendue aux arrondissements judiciaires de Grasse et de Nice, soit à tout le département des Alpes-Maritimes, pour ce qui est des femmes placées en téléassistance grave danger (TGD) ;  
• Un pôle hébergement-logement-parentalité, dont la compétence est également départementale, avec un lieu d’accueil enfants-parents (le LAEP « Les Pitchounets ») une résidence sociale et 130 places d’héberge d’urgence en diffus ;
• Un pôle socio-éducatif avec un centre social et un espace de vie sociale itinérant desservant respectivement le cœur de ville de Grasse et Moyen et Haut-Pays de Grassois.

L'association possède également un siège et des services supports (ressources humaines, administration-finances, bénévolat-financements-alternatifs et communication). 

Chaque service, ou dispositif, présente ses objectifs et son fonctionnement dans un document de type « projet de service » ou « projet social ». 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil global social
• Axe 2 : Citoyenneté-Mobilisation - Participation des habitants
• Axe 3 : Enfance et Jeunesse
• Axe 4 : Animation collective famille - Soutien à la parentalité
• Axe 5 : Actions sociales et solidaires

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2008
Population de la zone de compétence : 11000

Septembre 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité
• Axe 2 : Egalité femmes/hommes
• Axe 3 : Insertion sociale des jeunes
• Axe 4 : Lien intergénérationnel
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 12000

création de l'association 1971 premier agrément 2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE ET PARENTALITE
• Axe 2 : JEUNESSE ET PREVENTION
• Axe 3 : VIE LOCALE ET PARTICIPATION
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 2594

A l'origine de la structure, le diagnostic d'un maire de commune rurale, relevant les besoins en lien social et en animation sur son territoire isolé. Les techniciens CAF ont confirmé ce constat politique, le centre social est tout d'abord un cyber-centre et l'accueil de loisirs du territoire, puis à partir de 2013 les actions se diversifient, soutien à la parentalité à travers un Lieu d'Accueil Enfants Parents, de l'animation collective, animation intergénérationnelle, jardin partagé, ateliers d'échanges de compétences, animation culturelle, accès aux droits...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Soutenir la famille, la parentalité
• Axe 3 : Oeuvrer pour l'épanouissement de la jeunesse
• Axe 4 : Animer le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 15000

Le centre social de Carros est un projet né en 2007. Pour le mener à bien, en partenariat avec la commune de Carros et la Caisse d’Allocations Familiales des Alpes Maritimes, deux associations carrossoises, Carros@Lire et PARI Jeunesse ont fusionné pour donner naissance à PARI Mix’Cité en janvier 2010. Cette association, au cours de l’année 2011, en partenariat avec les services précités, les associations locales volontaires et les habitants, a construit le premier projet social de « La Passerelle » ,. Le premier agrément a été de 2012 à 2014, aujourd’hui, le deuxième projet 2015-2018 a été validé en 2014 la mission est de le faire vivre. Ce projet a été validé le par les partenaires du comité de pilotage : la CAF des AM, la Ville de Carros, l’Etat, le Conseil Départemental 06, La Communauté Urbaine Nice Côte d’Azur et la Région

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : porter une attention particulière à la jeunesse du territoire
• Axe 2 : développer la participation et l'engagement des habitants
• Axe 3 : Renforcer les liens familiaux, parentaux et intergénérationnels
• Axe 4 : Lutter contre l'isolement et l'exclusion
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2016
Population de la zone de compétence : 0

3 mai 1997

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : éducation réussite éducative
• Axe 2 : parentalité
• Axe 3 : lutter contre les exclusions
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 0

En 1988, une équipe de bénévoles réunissant des Gadjé (sédentaires en langage Manouches) et des voyageurs a créé l'association Franc Comtoise des Gens du voyage - Gadjé avec le souci de permettre à ces deux cultures de vivre ensemble dans le respect des droits et devoirs de chacun. L'association s'est heurtée dès 2000 aux limites du bénévolat. Prestataire d'activité et de services mais également promoteur et partenaire du développement social sur le territoire de la Franche Comté, elle remplissait les missions d'un centre social et en constituait les fondations. Le Conseil d'administration a souhaité en obtenir l'agrément et ainsi pérenniser son action de manière plus globale, en lien avec la population concernée, prenant en compte l'ensemble des problématiques inhérentes et spécifiques à son mode de vie et à sa culture. Un agrément provisoire centre social a été délivré par la CAF de Haute Saône en 2001 et le premier contrat de projet en 2002.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Insertion - Professionnalisation
• Axe 2 : Stationnement - Habitat
• Axe 3 : Animation famille - jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 15733

Date du début 1990

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : EDUCATION, CITOYENNETE ‘’Capacité de s’éduquer’’ et les CULTURES
• Axe 2 : PARENTALITE AVEC LA REFERNTE FAMILLE
• Axe 3 : ANIMATION DU TERRITOIRE (habitants & partenaires)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 12200

Pour répondre aux attentes et aux besoins des habitants et des associations du secteur, la commune de Rioz a construit en 2007-2008 un bâtiment comprenant une médiathèque et un centre culturel, social et de loisirs regroupant un espace polyvalent et un étage associatif. L’emplacement retenu pour ce projet se situe à proximité des stades de football, des courts de tennis, du parcours sportif, de la piscine communautaire et du lac de la Faïencerie. Il est accessible depuis un cheminement piéton sécurisé aux groupes scolaires (École primaire, Collège et Maison Familiale et Rurale). Les deux étages du bâtiment sont accessibles aux personnes à mobilité réduite : rez-de-chaussée inférieur et rez-de-chaussée supérieur. Les 1 800m² de ce complexe pourront évoluer dans les années à venir en fonction des besoins puisqu’une réserve foncière de 3 hectares se situe à côté de l’actuel bâtiment.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etablir des liens et développer les solidarités
• Axe 2 : Accompagner les familles
• Axe 3 : Déployer le centre social hors de ses murs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 19571

Le centre social a été crée en 1995 et géré par la ville de Lure pendant deux ans. Situé sur le quartier du Mortard c'était un Centre Social de quartier. La structure municipale devient associative le 10 juillet 1997. En 2000, la structure déménage. Les locaux sont situés en bordure du quartier prioritaire et du centre ville.

Depuis 27 ans, l'association se diversifie, expérimente de nouveaux projets, répond à de nouveaux besoins. En novembre 2023, la Ville de Lure met à disposition un second local situé sur le quartier prioritaire. Cet espace de 100m2 est dédié aux habitants du quartier. 

Le conseil d'administration est présidé par Madame Line Mercier-Bidaine depuis sa création.

3 directrices(eurs)  se sont succédés. La directrice  Frédérique Charbonnier est en poste depuis 2008.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation et l'implication des jeunes
• Axe 2 : Favoriser l'outil numérique sous toutes ses formes
• Axe 3 : Sensibiliser, éduquer et agir face aux enjeux environnementaux
• Axe 4 : Soutenir et accompagner les familles dans la fonction parentale
• Axe 5 : Agir hous les murs....à la rencontre des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 18000

Premier agrément 01/01/1988 - centres social créé en 1968 à l'initiative du ministère de la défense à destination des familles de militaires; une association créée en 1973 : cercle d'échanges et de loisirs culturels. Le 23 juin 2015, une association de gestion des deux centres sociaux de la ville de luxueil-les-bains est créée l'ACSL pour gérer les deux structures : le centre social St Exupéry ( ancien CLEC) et le centre social et culturel georges taiclet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire évoluer le projet famille
• Axe 2 : Repositionner le lien social
• Axe 3 : Animer le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/1977
Population de la zone de compétence : 16000
Le Centre Social et Culturel Georges Taiclet est crée en 1971, à l'initiative de la ville de Luxeuil-les-Bains et de la caisse d'Allocations familiales de haute-Saône qui en assure la gestion directe jusqu'en 1991. En 1988 est conclu un 1er contrat de projet qui définit pour 3 ans les orientations prioritaires du Centre. En 1991, la gestion du Centre est confiée à l'Association des Usagers mais la CAF 70 continue à assurer la fonction employeur des 2 postes clefs : direction et accueil. Le directeur est mis à disposition de l'Association jusqu'à la fin de l'année 2013. le poste est à la charge de l'Association depuis le 1er janvier 2014. la secrétaire d'accueil est mise à disposition de l'Association par la CAF 70 jusqu'en mars 2013. Le poste est à la charge de l'Association depuis avril 2014 (2 salariés en CAE à raison de 20h/semaine). A la demande des partenaires (CAF 70 et Ville de Luxeuil-les-Bains), le CSC Taiclet et le CS Saint-Exupéry entament une réflexion autour de leur rapprochement et la définition d'une stratégie commune. Ce travail aboutira à la création de l'Association des Centres Sociaux Luxoviens (ACSL) le 23 juin 2015 et à la dissolution des associations de gestiondu CSC taiclet et du CS Saint-Exupéry. Toutes les compétences des anciennes associations de gestion des Centres Sociaux sont transférées à l'Association des Centres Sociaux Luxoviens. Le centre social culturel g-Taiclet est donc sous la gestion de l'ACSL.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : la culture pour tous
• Axe 3 : la mixité sociale et intergénérationnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :