Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1989
Population de la zone de compétence : 6500

1er agrément : 1987. A l'initiative de la municipalité Villarde qui se reconnaît dans les valeurs portées par les Centres Sociaux de France.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social vecteur d’autonomie et d’ouverture
• Axe 2 : Le centre social lieu de ressource
• Axe 3 : Le centre social acteur majeur de la création de lien entre les habitants qui ne fréquentent pas le centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 14818

UN PEU D'HISTOIRE : Créé en 1974, le centre social s'appelait alors : centre social et de loisirs - 1976, un groupe de femmes (dont les maris étaient mutés à l'usine Symca d'Aytré) avaient des enfants et demandaient l'ouverture des mercredis après midi. Agrément du CLSH les mercredis en journée complète et les vacances. 1979 un directeur est nommé. Il est à l'origine de la création de certains ateliers pour adultes. Décembre 1981, changement de nom, le centre social devient Saint-Xandre Animation - Centre Social. 1985, inauguration de la Maison de l'Enfance. Janvier 1992, intercommunalité avec Puilboreau et Esnandes. 2007 le Centre Social devient un Centre Social Intercommunal et change de nom : Espace Camaïeux Centre Social.

AUJOURD'HUI, l'agrément est définit sur la période 2022-2025 et s'articule autour d'une finalité définie ainsi : 

L'Espace Camaïeux est une association d'Education Populaire qui vise à harmoniser le Vivre Ensemble. L'Espace Camaîeux est un lieu d'accueil qui favorise le bien-être, le lien social et contribue à rompre l'isolement : 

- par le partage de valeurs communes : solidarité, respect, citoyenneté ;

- par une démarche participative des habitants accompagnés de bénévoles et de salariés ;

- par des activités éducatives favorisant la prise d'initiatives et de responsabilités ; 

- par un travail collaboratif avec des partenaires institutionnels et de terrain ;

- par la formation permanente (bénévoles) et continue (salariés) des acteurs.

Toutes ces énergies permettront des expérimentations visant à fortifier un fonctionnement démocratique source de cohésion où chaque individu pourra prendre la place qui lui convient, au sein du collectif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance et Jeunesse
• Axe 2 : Famille et parentalité
• Axe 3 : Précarité et Isolement - Vieillissement de la population
• Axe 4 : ALLER VERS
• Axe 5 : Implication des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

Date de création : 5 juillet 1972

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle 9, vecteur d'inclusion sociale dans le parcours de vie des habitants
• Axe 2 : Pôle 9, un acteur culturel au service du développement social local
• Axe 3 : Pôle 9, Accès aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 10871

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’insertion sociale professionnelle et culturelle des publics adultes par la mise en place d’actions éducatives et d’accompagnement à l’accès aux droits
• Axe 2 : Accompagner les usagers pour faire vivre leur implication et encourager les projets bénévoles en animant des instances collectives participatives et des suivis de projets individualisés
• Axe 3 : Rénover l’offre d’animation collective pour mieux l’adapter à l’évolution des usagers par la mise en oeuvre d’actions favorisant l’épanouissement et la valorisation des compétences
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 13000

Dans les années 90, dans le cadre de l'opération Habitat et Vie Sociale menée sur le quartier des Oliviers à Aubenas (Ville / Etat et OPHLM) est créée l'association ACSO (Association de Coordination Sociale des Oliviers). Cette association avait pour objectif la coordination et l'animation du volet social et insertion de l'opération HVS. L'association est alors administrée et présidée par des élus locaux, des représentants associatifs, des institutions. En 1992 est élaboré un premier projet social dans l'objectif de mettre en place un futur centre social. Ce premier projet social couvre la période 1992-1995. L'implication des habitants dans les projets de l'association pose question à l'époque, notamment en raison du portage politique de la structure et du fait de son objet à savoir l'accompagnement de la Politique de la Ville mise en œuvre par la ville et l'Etat sur le quartier des Oliviers. Durant cette même période, la ville d'Aubenas ouvre une première maison de quartier sur Pont d'Aubenas. Après un an de gestion directe de l'équipement, une convention est signée entre l'ACSO et la commune pour la mise en place d’actions en direction des 12-18. Le territoire d'intervention de l'association est alors étendu. Dans ce but, les statuts de l'association sont révisés. L'association est renommée ACSA (Association de Coordination Sociale d' Aubenas). Elle obtient un agrément de Centre Social en lien avec le second projet social couvrant la période 1995-1998. A cette période, la fonction de directeur du Centre Social est cumulée avec celle de chargé de projet du Contrat de ville. L'association connaît alors de nouvelles difficultés et ses statuts sont à nouveau modifiés. La structure change de nom : L’'ASA (Animation Sociale d'Aubenas) naît en 1997 et reprend l'agrément de Centre Social et le projet social tels qu'ils étaient portés par l'ACSA.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer la mixité sociale : vivre ensemble sur un territoire complexe
• Axe 2 : Développer l'engagement collectif
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 56579

1911 par l'Eglise réformée de l'Oratoire à Paris, par Wilfred Monod

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Inclusion sociale et la socialisation des personnes.
• Axe 2 : Le développement des liens sociaux et la cohésion sociale sur le territoire
• Axe 3 : La prise de responsabilité des usagers et le développement de la citoyenneté de proximité.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/1995
Population de la zone de compétence : 1800

association créé en 1964 agrément centre social en 1995 sur le territoire sud Gironde. Action centrée autour des publics gens du voyage, travailleurs saisonniers itinérants, sdf

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accès aux droits et insertion
• Axe 2 : habitat
• Axe 3 : développement social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 3700

gestion communale depuis le 1er janvier 1999

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'inclusion sociale
• Axe 2 : Favoriser la cohésion sociale
• Axe 3 : Favoriser le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Habitants, acteurs du territoire
• Axe 2 : Mieux accompagner les habitants à vivre en bonne santé
• Axe 3 : Mieux prendre en considération le bien vieillir dans les quartiers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 10000

Création au 1/01/2001 après 18mois de mission de préfiguration. Initiative prise de façon concertée entre CAF, Conseil Général, FD 17 et élus locaux suite à fermeture et liquidation judiciaire d'un précédent CS qui posait problème.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CHAMP ECONOMIQUE ET SOLIDAIRE
• Axe 2 : CHAMP CULTUREL ET OUVERTURE INTERCULTURELLE
• Axe 3 : CHAMP PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1997
Population de la zone de compétence : 2600

En 1968, le département décide d’implanter 1000 « bâtiments provisoires » dans le Nord que l’on appelle « Mille Clubs de Jeunes », un bâtiment est proposé à la ville d’Armentières. La municipalité l’implante dans le quartier Salengro, il sera dénommé « Local Club de Jeunes Salengro ». Le « Mille Club » est un local mis à la disposition de toutes et de tous en gestion directe. Il est un lieu de vie, d’animation, de loisirs, des permanences sociales y sont organisées. Les bénévoles font vivre ce lieu. Au vu de ce succès, la municipalité prend la décision de construire un bâtiment en « dur » et de créer un centre social avec un projet bien défini. En février 1989 est posée la 1ére pierre du centre social. En décembre de la même année, le centre social est inauguré. En février 1990 est créée une association se dénommant « Centre Social Salengro ». Ce lieu est un bâtiment municipal avec une gestion associative et du personnel qui dépend du droit privé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Assurer le pilotage du projet social en garantissant les fondamentaux de l’animation globale
• Axe 2 : Soutenir et encourager le Développement du Pouvoir d’Agir des habitants
• Axe 3 : Promouvoir les liens familiaux et intergénérationnels afin de contribuer au mieux vivre ensemble
• Axe 4 : Réduire les inégalités sociales et prévenir toutes formes de discriminations
• Axe 5 : S’appuyer sur les ressources des habitants pour valoriser les atouts et l’image du quartier

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence :

1982

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : INSCRIRE L’EQUIPEMENT COMME UN LIEU RESSOURCE DANS L’ACCUEIL DES PUBLICS
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LES PARCOURS DE LA PETITE ENFANCE AUX JEUNES ADULTES
• Axe 3 : ACCOMPAGNER LES FAMILLES DANS LEUR QUOTIDIEN
• Axe 4 : POURSUIVRE LA LUTTE CONTRE LA PRECARITE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/1986
Population de la zone de compétence : 1500

Création du CS 1968, dans le cadre des structures créées par L'ACSRV, sous l'impulsion de la CAF et de la ville de Valenciennes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur la valorisation de notre environnement
• Axe 2 : Agir pour que les habitants soient auteurs et acteurs de leurs projets
• Axe 3 : Agir pour une vision partagée de la parentalité
• Axe 4 : Agir sur l'épanouissement des personnes à travers l'insertion sociale et professionnelle
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 10000

1989 : création de l'association sous le nom A.F.R.I.C.A (Asso Famille Rurale Inter Communale d'Aime)impulsée par la Mutualité Sociale Agricole, dans le cadre du programme d'Action et de Revitalisation en Milieu Rural. Mise en place d'une halte-garderie et d'un centre de loisirs. De 1990 à 1999 : mise en place d'un service de portage de repas, d'un atelier d'arts plastiques et d'animations locales. Parallèlement, AFRICA s'inscrit dans l'intercommunalité avec création d'un poste FONJEP et la signature des 2 1ers contrats enfance. 2000 : AFRICA devient l'Espace Associatif Cantonal (E.A.C) et le projet centre social reçoit l'agrément de la CAF pour 1 an + Adhésion à la Fédération des centres sociaux 2001-2004 : 1er projet social/agrément de la CAF pour 4 ans. L'EAC est partenaire privilégié du développement social local et porteur d'une politique enfance-jeunesse (RAM, accueil de loisirs, crèche halte-garderie, accompagnement scolaire, point information jeunesse...) concertée avec le SIVOM du canton d'Aime. Signature d'une convention d'objectifs et de moyens EAC/SIVOM. Signature du Contrat Cantonal d'Animation avec le Conseil Général et le SIVOM (animations locales, soutien à la vie associative...). Signature d'une convention de coopération avec le Centre de Lecture et d'Animation Culturelle (CLAC) de Dessalines en Haïti et Pays de Savoie solidaires. 2005-2008 : 2ème projet social (le SIVOM devient Communauté de Communes) 2009-2012 : 3ème projet social. Transfert de la crèche halte-garderie à la Communauté de Communes. Ouverture d'un lieu d'Accueil Enfants/parents. Réécriture des statuts de l'association et renouvellement de l'agrément Jeunesse et Education Populaire 2013-2016 : 4ème projet social mettant en avant les valeurs et les façons d'agir du centre social et replaçant l'habitant au coeur du projet. 3 axes : 1. organiser des temps réguliers et en direct avec les habitants pour une veille sociale au quotidien/ 2. repenser l'organisation interne de l'EAC /3. Vivre les valeurs de l'EAC à travers des services, des projets et des animations répondant aux besoins et attentes de la population. 2017-2020 : à travers ce 5è projet social, l'EAC écoutera tous les habitants de son territoire et les accompagnera à devenir acteurs d'une société digne, solidaire et équitable. L'éducation populaire sera le moyen incontournable pour y parvenir. 5 axes : 1. écouter la parole de tous les habitants de notre territoire / 2. Renforcer la mixité sociale, générationnelle, culturelle, homme-femme dans les activités de l'EAC / 3.Améliorer l'accès aux services, activités et actions de l'EAC aux habitants de tous les villages / 4. Favoriser l'accès aux démarches de la vie quotidienne / 5. Améliorer la communication de l'EAC

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ecouter la parole de tous les habitants de notre territoire
• Axe 2 : Renforcer la mixité sociale, générationnelle, culturelle, homme-femme dans les activités de l’EAC
• Axe 3 : Améliorer l’accès aux services, activités et actions de l’EAC aux habitants de tous les villages
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1997
Population de la zone de compétence : 8989

L’association des usagers de Centre Social Flers Sart, association loi 1901 est déclarée au journal officiel le 12 juillet 1973. Elle siège dans un ancien LCR construit en 1970 au pied des immeubles boulevard Albert 1er. Dès l’ouverture des locaux, les activités telles que la bibliothèque, les ateliers loisirs du mercredi et le club du 3ème âge sont mises en place par une équipe de «pionniers» qui préparaient cette ouverture depuis longtemps. L’année 1975 marque l’embauche des premiers salariés. L’agrément centre social date de 1987 avec l’ouverture de la crèche. La première contractualisation CAF/Ville/Centre social a été signée pour 1997/1999. Après une prolongation en 2001, un nouveau contrat 2002/2005 puis 2006/2009 ont été négociés. Cette contractualisation a permis au centre social d’étoffer ces actions envers les habitants, de mettre en place un secteur Adultes, de qualifier les acteurs (salariés, bénévoles) et de pérenniser les emplois. Dernier agrément 2022/2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d'accueil et d'accompagnement des habitants
• Axe 2 : Préserver et développer le lien social et le vivre ensemble
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2011
Population de la zone de compétence : 2107

Le Centre Social Louis Van Herck a été créé en 1971 par Monsieur Louis Van Herck qui était à cette période le Directeur de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) de Vienne. La gestion du Centre Social était assurée par un comité de cogestion tripartite, associant les représentants des usagers, la Ville de Vienne et la CAF. En 2002, la charte signée entre la CAF et la Ville de Vienne a affirmé la volonté de faire évoluer les Centres Sociaux vers une gestion associative. Ce passage à une gestion libre s’est opéré au 1er juin 2005. En 2006, une direction partagée avec le Centre Socioculturel de l’Isle a été mise en place. Cette fonction était occupée par un directeur CAF jusqu’en 2015, non remplacé par cette institution. L’association a procédé au recrutement d’un directeur en 2016, puis en 2017, deux directions se sont succédées pour le seul centre social d’Estressin. A cette même période, la CAF de l’Isère a annoncé d’une part une baisse de 5% par an jusqu’en 2020 de la subvention de fonctionnement allouée à l’Association du Centre Social d’Estressin, ceci dans le cadre de la Convention d’Objectifs et de Moyens qu’elle a signée avec l’Etat et la commune de Vienne, et d’autre part un redéploiement et une révision de ses subventions municipales aux centres sociaux. L’association a tenté de revoir son organisation en prenant en compte la baisse de ses financements afin de préserver un fonctionnement associatif. La situation financière prévisionnelle du Centre social a finalement conduit le conseil d’administration à rejoindre la réflexion engagée par la Ville de Vienne et la CAF sur des solutions de mutualisation des quatre Centres Sociaux Le travail sur le projet social 2016-2019 a été initié en parallèle à cette réflexion commune aux quatre Centres Sociaux de la Ville de Vienne

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PRENDRE EN COMPTE LE TERRITOIRE DANS SA GLOBALITE : mixité - accessibilité - proximité
• Axe 2 : SOUTENIR ET ACCOMPAGNER citoyenneté et engagement - participation et mobilisation - solidarité
• Axe 3 : PRENDRE EN COMPTE LA FAMILLE AU SENS LARGE : des enfants aux séniors en passant par la jeunesse
• Axe 4 : FAVORISER L'ACCES AUX DROITS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 9000

Association créée en 1974, à l'initiative des communes du Canton de Lanmeur - Union Locale d'Animation en Milieu Rural 1er agrément CS en 1996

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil et l'aller-vers
• Axe 2 : Le mieux-vivre ensemble
• Axe 3 : L'engagement et le bénévolat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1985
Population de la zone de compétence : 15000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser, renforcer les solidarités
• Axe 2 : Promouvoir l'intergénérationnel
• Axe 3 : Développer la citoyenneté de proximité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/07/2024
Population de la zone de compétence :
Fermeture du Centre social en décembre 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 15453

C’est en 1958 que l’association « Art et jeunesse » a été fondée, dans le café Chaize-Permingeat rue de la République à Crest (aujourd’hui bar-brasserie Le Donjon). Alain Rais (comédien, metteur en scène), Vanber (peintre) et Jacques Clerc (sculpteur, graveur) ont été, avec quelques autres, à l’origine de cette association d’éducation populaire et artistique qui organisa de nombreuses expositions.

Foyer d’une dynamique hors norme, ce « bistrot » a impulsé des liens riches et variés entre artistes professionnels et amateurs, culture académique et culture populaire, ville et campagne, avant de devenir, en 1961 la MJC de Crest. Le café de Nini était devenu la maison de beaucoup de monde, lieu privilégié de rencontres entre jeunes et vieux, entre syndicalistes paysans et ouvriers… entre hommes et femmes engagés dans des pratiques de transformation et d’enrichissement de la vie de tous…

En 2003, suite à des désaccords avec la Ville de Crest, la MJC refusant de signer la convention proposée par la ville qui voulait lui imposer un directeur issu des services municipaux, et en finir avec son indépendance, s’est retrouvée sans locaux et privée d’une partie de ses ressources. Avec le soutien de la communauté de communes du Crestois, elle s’est donc installée dans la commune voisine d’Aouste-sur-Sye, et c’est au cours de l’Assemblée générale du 31 mars 2004, qu’elle a choisi de se nommer MJC Nini-Chaize, fondatrice de la première MJC, « qui en abrita même l’esprit et les membres avant qu’elle fut créée… ». Jeanine Ribière est la fille de Nini Chaize.

L’association devient en 2009 centre social après l’obtention de l’agrément auprès de la Caisse d’Allocations Familiales. Implantée sur la commune d’Aouste-sur-Sye, la MJC-centre social Nini Chaize concentre aujourd’hui ses actions sur le territoire de la Communauté de Communes du Crestois et du Pays de Saillans avec un territoire d’influence comprenant aussi la Communauté de Communes du Val de Drôme.

Présidente : Josette FAURE

Directeur : Julien FLOUR

https://www.mjcninichaize.org

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser un accueil inconditionnel et faciliter l'accès aux droits
• Axe 2 : Proposer une offre d'accueil des enfants adaptée à leurs besoins
• Axe 3 : Favoriser l'expression et l'émancipation des jeunes 11-25 ans
• Axe 4 : Accompagner les familles et adultes dans leur émancipation
• Axe 5 : Dynamiser le bénévolat et la participation citoyenne / Agir pour la transiton écologique, sociale et solidaire / Diversifier l'animation locale

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1995
Population de la zone de compétence : 10500

Création du Centre Social suite à opération "habitat vie sociale" en 1995

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Affirmer nos 3 fonctions clés : l'accueil, l'animation de la vie sociale et l'action en direction des familles
• Axe 2 : Accompagner les projets des habitants en appui sur 6 thématiques transversales : Le vivre ensemble et l'inclusion, la citoyenneté, la culture, le numérique, le bien-être et la prévention santé, la sensibilisation à l'environnement et au dév. durable
• Axe 3 : Développer quatre démarches structurelles : les démarches Qualités, la communication, les dynamiques partenariales et la démarche environnementale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/04/1976
Population de la zone de compétence : 10000

L’AACS (Association pour l’Animation des Centres Sociaux et des Maisons de Quartier de Martigues) a été créée en 1976. Son objet principal est la mise à disposition de services à dimension familiale, sociale, éducative, culturelle et sportive pour la population martégale. Elle gère l’accompagnement des équipes des six centres sociaux et 4 maisons de quartier de la ville ; depuis 2020, elle gère également les chantiers d’insertion de la structure MISS. C’est le siège de l’AACS qui porte la gestion administrative et financière de toutes ces entités.

Les valeurs de l’AACS émargent dans le champ de l’écoute, de la mixité sociale et le maintien de la communauté des sentiments et de réflexion qui caractérise la vie martégale.

L’AACS est un lieu de rencontres régulières ; des réunions hebdomadaires rassemblent l’ensemble des responsables des 10 structures, animées par le Directeur Général. On y définit, autant que possible des règles d’organisation commune, une politique tarifaire identique, on y développe des projets communs.

Cette coordination générale renforce la mutualisation de moyens, et facilite le développement de projets évènementiels communs, souvent à l’échelle de la ville : Carnaval, Salon des Jeunes, Martigues Propre…

La ville de Martigues soutient activement l’AACS en mettant à disposition des locaux, du personnel permanent ainsi qu’une dotation annuelle d’environ 2 900 000 euros.

L’AACS est affiliée à la Fédération Nationale et à l’Union Départementale des Centres Sociaux.

Un seul Conseil d’Administration gère les dix structures. Deux bénévoles par structure la représentent au sein du Conseil d’Administration.

Lieu de vie, carrefour intergénérationnel, relais des services publics, le centre social de Boudème Jonquières  est un équipement de proximité ouvert à tous, conçu pour et par les habitants.

Le centre social est en lui-même un projet de développement social local dans lequel la place des habitants est garantie par leur participation active. Il se caractérise par sa fonction d’animation globale, au travers de ses valeurs : la dignité humaine, la solidarité, la démocratie.

Les missions principales du centre social reconnues par la CNAF sont : Être un équipement de quartier à vocation sociale globale

Être un équipement à vocation familiale et intergénérationnelle Être un lieu d’animation de vie sociale

Être un lieu d’interventions sociales concertées et novatrices

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir pour la cohésion, la solidarité, et lutter contre la précarité
• Axe 2 : Le centre social, premier espace associatif de proximité et de participation des habitants
• Axe 3 : Accompagner les habitants en développant des actions qui contribuent à l'épanouissement et au renforcement du mien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1984
Population de la zone de compétence : 27211

Le Centre social  Corderie se trouve dans un immeuble à usages multiples construit entre 1964 et 1969. La configuration initialement prévu pour l’immeuble de la Corderie ne diffère que très peu de celle qu’on lui connait actuellement. Il comprenait: - Un parking (toujours en service) - Un gymnase (toujours actuel) - Des locaux pour les services techniques de la Ville de Marseille (actuellement direction de la propreté) - Un groupe scolaire (école primaire et maternelle toujours ouvertes aux enfants du quartier) - Les locaux de la « Maison de Jeunes » (qui en réalité abriteront plus tard une maison des jeunes et de la culture (MJC) jusqu'à fin 1999, sont issus d’une règle d’urbanisme de l’époque imposée par le ministère de la culture, stipulant que pour un certain volume de bâtiment, un pourcentage des locaux devait être attribué à la culture. Depuis 2000, c'est une Maison Pour Tous en DSP avec un agrément "Centre Social" CAF qui est venu remplacer l’ancienne MJC, victime de la paupérisation grandissante du quartier situé en centre ville proche du vieux port. L'application d'un appel d'offre lié à la Loi Sapin a entrainé la requalification du projet de l’établissement axé principalement sur l'accès à la culture et de ses objectifs, avec des axes d'interventions prioritaires en actions sociales. Depuis 2011 le Centre social s'est vu attribuer par la Municipalité la gestion d'une antenne située au 19B rue de la Croix. Cette extension a permis un développement plus important d'activités et d'actions, notamment en direction des familles et de la petite enfance pour répondre à de nouveaux besoins et de nouvelles attentes de la population, repérés sur le territoire. Depuis 2017 nous avons ouvert l'ACM aux enfants et adolescents en situation de handicap. Cet axe prioritaire est soutenu par les partenaires financiers CAF et le département. L'accès aux enfants et adolescents en situtation de handicap est une action phare du centre social qui répond à un véritable besoin des familles depuis plusieurs années. Cette action, mieux connue et fortement mobilisée par les familles a connu un développement important grace au partenariat formalisé, au process d'accueil et à la formation continue des intervenants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre toute forme d'isolement, de précarité, de rupture sociale et inclusion des enfants en situation de handicap
• Axe 2 : Renforcementt des actions de prévention en direction des enfants et des jeunes
• Axe 3 : Participation des acteurs du territoire, habitants, associations, partenaires professionnels de terrain
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 3800

ASCAM : Association Socio-Culturel des Amarantes Milan-Sud, La Grande Colle et ses environs. Créée depuis le 22 décembre 1975 par un groupe d’habitants du quartier des Amarantes. Cette association est gestionnaire du centre social Jacques Brel

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :