Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 9600

Le centre social à été créé en 1975, à partir des mètres carrés sociaux issus des constructions d'immeubles HLM. Il a tout de suite été un des centres sociaux de l'Association des Centres Sociaux de la Région de Valenciennes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre la fracture numérique
• Axe 2 : Vivre ensemble lien social
• Axe 3 : santé physique et mentale de la famille
• Axe 4 : Emergeance d'un projet de coéducation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 13131

1984 : création de la MPT 2007 : passage en Centre Socioculturel

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Culture(s) et richesse
• Axe 2 : Sports, santé et bien être
• Axe 3 : Citoyenneté et épanouissement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 14000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des Habitants
• Axe 2 : Accompagnement à la fonction parentale
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1992
Population de la zone de compétence : 13500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Vivre Ensemble
• Axe 3 : Citoyenneté
• Axe 4 : Transition écologique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence :

L’ESSpace 216 est un lieu ouvert à tous au sein duquel habitants, associations, entreprises et institutions pourront trouver des espaces de travail, de création, d’innovation et de détente. 

Véritable lieu ressource en matière de médiation, d’inclusion et d’innovation numérique, chacun peut y trouver un accompagnement ou du matériel adapté à ses besoins et à son niveau pour une utilisation tant professionnelle que personnelle. 

Grâce à ses différents espaces et à sa programmation, l’ESSpace 216 est un lieu où la culture, le numérique, le lien social et la bonne humeur ne font qu’un. 

Besoin de venir discuter, envie de prendre un café, d’animer une réunion d’équipe, de bénéficier d’un espace numérique performant, de partager un moment convivial, de profiter d’une activité couture, sportive, créative ?

L’ESSpace 216 saura répondre à tous vos besoins et toutes vos envies !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Repérer et mobiliser les jeunes pour les rendre acteurs de leur parcours et de leur quartier
• Axe 2 : Rendre la parentalité et ses actions davantage identifiables et visibles des parents du territoire
• Axe 3 : Devenir un lieu ressources pour l'ensemble des acteurs du territoire
• Axe 4 : Donner aux habitants les moyens de devenir acteurs du centre social et de leur quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 2853

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la fonction accueil et renforcer la gouvernance
• Axe 2 : soutenir et accompagner les personnes et les familles
• Axe 3 : associer les habitants à l'amélioration de leur cadre de vie et les mobiliser pour dynamiser la vie sociale locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence :
La Villa Emmanuel, construite en 1916 accueille les personnes de la société fondatrice et propriétaire du lieu par l’Association Maison d’Accueil. L’autre bâtiment de la propriété, aujourd’hui connu sous le nom d’Institut Limayrac, développe au travers de l’Association de Formation en Economie Sociale Familiale et Technique de Toulouse et du Haut Languedoc de nombreuses formations d’aide aux personnes. En 1976, la Directrice de l’Institut Limayrac propose de créer un terrain d’application ouvert aux habitants du quartier pour les stagiaires de l’école. C’est ainsi qu’en janvier 1977 est créé le centre social où les premiers acteurs, Conseillères en Economie Sociale et Familiale, Formateurs et Etudiants contribuent au développement des premières activités du centre, qui devient alors le CENTRE POLYVALENT JEAN RIEUX. Dès le début de ces actions, l’Institut a toujours souhaité que ces activités soient gérées au sein d’une Association d’usagers. Ainsi fondée le 30 janvier 1981, l’Association, qui prend le nom du lieu qu’elle occupe : CENTRE POLYVALENT JEAN RIEUX, se développe en veillant à accueillir tous les publics sans distinction d’âge, de culture, de catégorie socioprofessionnelle… Afin d’adapter son action et son projet aux besoins des habitants du quartier, le CENTRE POLYVALENT JEAN RIEUX modifie 4 fois ses statuts : Juin 1987, Mai 1989, Juillet 1993 et Mars 2004. Le 18 Mai 2010, le CENTRE POLYVALENT JEAN RIEUX devient et se nomme « CENTRE JEAN RIEUX ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social participation des habitants
• Axe 2 : acces aux droits
• Axe 3 : Animation Collective Familles
• Axe 4 : Partenariat
• Axe 5 : senior/intergénrationnel

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 17673

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence :

date de création : 18 décembre 1997. nouveau projet "centre social" impulsé par la Ville, suite au dépôt de bilan du centre social précédent.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la réussite scolaire et la formation des habitants
• Axe 2 : Contribuer à la réalisation des projets de vie professionnelle et/ou personnelle des habitants
• Axe 3 : Réussir « le vivre et le faire ensemble » entre les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1977
Population de la zone de compétence : 7244

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Défendre les droits sociaux et lutter contre le non recours
• Axe 2 : Soutenir les familles et favoriser les relations parents enfants
• Axe 3 : Encourager le pouvoir d'agir des habitant-es
• Axe 4 : Agir pour le développement durable et la transition écologique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 13923

1974. créée par les habitants à l'origine de l'initiative du projet " centre Social"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le "vivre-ensemble" et le "faire ensemble" grâce au rôle fédérateur du Centre social
• Axe 2 : Favoriser la citoyenneté et une démarche participative des enfants et des jeunes
• Axe 3 : Légitimer son rôle de citoyen en agissant sur sa vie et sur celle de son quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 16223

Bâti en 1987 en deux parties, pour être un centre socioculturel et un lieu ouvert à tous - d'où son nom d'Agora - le bâtiment avait beaucoup vieilli et son architecture de briques ne faisait plus guère honneur au quartier. En 2008, les travaux de rénovation l’ont réunifié en un seul bâtiment : ravalement complet de la façade arrière, création d’un troisième étage dans l’existant, parvis pavé, hall moderne, rénovation totale et réagencement des bureaux… le tout derrière une grande verrière. En 2017, l'Agora s'est légèrement agrandi après le départ au cœur de ville du service enfance.Profitant de l'espace libéré le centre socioculturel s'est doté d'un "Espace Public Numérique" répondant ainsi aux besoins d'accompagnement des habitants face au développement des démarches administratives numériques.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être acteurs de son territoire et de ses projets
• Axe 2 : Soutien à la famille et accompagnement à la transition démographique
• Axe 3 : Transition écologique et justice sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/06/1964
Population de la zone de compétence : 27425

Création en 1974, avec pour origine la mobilisation d'un groupe d'habitants appuyé par les associations locales. Au départ, une demande d'activités pour les jeunes et les familles précaires puis, au fil du temps, des besoins constatés avec pour aboutissement la création d'un centre social agréé par la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ECHANGES, PARTAGES ENTRE HABITANTS
• Axe 2 : PERMETTRE AUX HABITANTS DE MODIFIER LEURS HABITUDES
• Axe 3 : ETRE BIEN AVEC SOI ET AVEC LES AUTRES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 8800

L’histoire de notre association débute en 1987. Deux enseignants du territoire, ont créé le C.A.S.C. (Centre d’Animation Socio-Culturel de la Haute Vallée de la Beaume.

Il s’agissait de répondre à la demande de jeunes du territoire, partis au collège de Largentière qui souhaitaient trouver, dans leurs villages, des activités de loisirs. Le CASC se compose de clubs autonomes dont les dirigeants sont membres du Conseil d’Administration. L’association prend en charge la gestion de la halte garderie de Valgorge et devient employeur. L’association monte en charge et assez rapidement les bénévoles perçoivent la limite de leurs capacités et compétences pour gérer l’association.

C’est dans le cadre du PARM (Programme d’Actions pour la Revalorisation du Milieu) ques des opportunités sont possibles pour créer le centre social.

Fin 1995, les statuts du Centre Social Rural Intercommunal du Pays de Valgorge sont déposés à la sous préfecture de Largentière. 6 communes sont impliquées dans la création du centre social : Beaumont, Dompnac, Laboule, Loubaresse, Montselgues et Valgorge.

Aujourd'hui, le centre socio culturel gère une crèche, un centre de loisirs (3/11 ans), un service jeunesse (12/17 ans) dont le local est situé à Joyeuse, un service familles/parentalité, un service seniors, une friperie, une France services, et l'animation de la vie locale : services aux associations et collectifs, activités culture et loisirs, accompagnement de projets, des temps de rencontre festifs et citoyens.

Depuis fin 2020 la gouvernance de l'association est collégiale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ALLER VERS
• Axe 2 : FAIRE VENIR
• Axe 3 : AGIR ENSEMBLE
• Axe 4 : Projet Actions Collectives Familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/07/2024
Population de la zone de compétence : 11300
La Maison Pour Tous de la Vallée de l’Huveaune située dans le 11ème arrondissement est gérée par l’association ligue de l'enseignement FAIL 13 dans le cadre de la Délégation de Services Publics instaurée par la Ville de Marseille, et ce, depuis le 1er avril 2019. La Maison Pour Tous Vallée de l’Huveaune est inscrite dans le quartier, au plus près des habitants, depuis près de 25 ans. D’abord sous l’appellation Maison des Familles et des Associations, puis depuis 1997, sous le statut de Maison Pour Tous avec son champ de missions défini dans le cadre d’une DSP Ville de Marseille qui lui délègue des missions de services aux publics cadrées par une convention qui fait l’objet de cette évaluation. La Maison Pour Tous est un équipement de proximité, desservi par 3 lignes de transports en commun, accessible à l’ensemble de la population de sa zone de vie sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : enjeux autour de la jeunesse (prévention, actions éducatives et réussite scolaire, action autour de valeurs de la République)
• Axe 2 : accompagnement à la parentalité mieux vivre ensemble
• Axe 3 : participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 14000

L’origine de l’Association se trouve dans la volonté d’une petite équipe de travailleurs sociaux de ne pas laisser péricliter, quelques années après sa mise en place, la structure ouverte en 1982 à TOULOUSE, rue des Troênes, et son antenne du quartier Reynerie du Mirail. Le Centre Social avait pour mission d’apporter, par des actions collectives, une réponse à des problèmes d'intégration sociale. Quelques sympathisants furent alors rapidement regroupés pour permettre au Centre Social des Troênes de poursuivre l’action entreprise et assumer les démarches qui aboutirent à la constitution d’ALLIANCES ET CULTURES, Association officiellement créée en 1987. ALLIANCES ET CULTURES s’est voulue dés l’origine diverse et complémentaire. DIVERSE au sein de : - son Conseil d’Administration, où se côtoient retraités et actifs, venant des secteurs social, universitaire, éducatif et économique - son équipe de salariés qui regroupe travailleurs sociaux, secrétaires et formateurs - son groupe de bénévoles où se retrouvent également actifs et retraités venant d’horizons divers. COMPLÉMENTAIRE : - Dans son fonctionnement interne où membres du Conseil d’Administration, équipe professionnelle et bénévoles s'articulent les uns avec les autres, ce qui permet une meilleure connaissance réciproque et une plus grande cohésion des actions menées ; - Dans son fonctionnement externe, en vue de la meilleure intégration possible des populations défavorisées, par un partenariat avec les autres acteurs de terrain, la participation à des actions initiées par d’autres, l’accueil d’intervenants complémentaires à nos actions sans concurrence avec les autres acteurs sociaux. L'INTEGRATION Nous agissons pour l’intégration des familles, des personnes isolées et des enfants à qui nous nous adressons : pour tenter de lever avec eux les obstacles qui les empêchent d’être et de se sentir membres de notre société, d’en partager avec les autres les droits et les devoirs. Nous participons au tissage des liens sociaux dans une société qui se doit d'insérer et de prévenir les risques d'exclusion. En 2016, le centre social de reynerie a déménagé sur le territoire de Mirail Université.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Insertion Sociale
• Axe 3 : Accés aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/1998
Population de la zone de compétence : 17898

Le Local est une association créée en 1948 par de jeunes éclaireurs. Il s'agissait, à l’origine, d'un projet de jeunesse mené par quelques personnes désireuses de mettre en place des activités, des sorties et des séjours en direction des enfants et des adolescents. Ces activités étaient menées dans d'anciens baraquements de résistants situés sur les rives du Clain, Promenade des Cours.

En 1965, la ville de Poitiers, en accord avec l'Association, propose le déménagement sur le site actuel : 16 rue Saint-Pierre-Le Puellier. Ce déménagement avait deux objectifs : proposer à l'Association des locaux plus en rapport avec leur activité, mais également la mise en place d'un Foyer de Jeunes Travailleurs nécessaire pour répondre aux nombreuses demandes de jeunes issus des campagnes qui venaient travailler sur Poitiers et qui ne trouvaient pas de logement sur place. Un restaurant associatif est également créé accueillant chaque jour les jeunes résidents ainsi que de très nombreux travailleurs de Poitiers centre-ville.

Le bâtiment a bénéficié de nombreuses transformations en 1995 lors de la réhabilitation du Foyer de Jeunes Travailleurs, ce qui a permis la restructuration complète des locaux. À cette occasion, les 65 chambres ont été transformées en 37 studios équipés d’une cuisine et de sanitaires complets. Les bureaux administratifs tels que nous les connaissons ont été créés et l'espace bar-galerie a été entièrement transformé. Cette réhabilitation en studios, l'arrivée de la restauration rapide sur le centre-ville de Poitiers et la problématique du stationnement rue Saint Pierre-Le Puellier ont eu un impact fort sur la gestion du restaurant associatif qui a dû fermer ses portes en 1998.

Après avoir utilisé de nombreuses années l'école Pasteur pour l’Accueil de Loisirs Maternel et Primaire, en 2002, la Ville de Poitiers met à disposition de l'Association un local situé 14 place Henri Barbusse (forum Rivaud) afin d'y créer l'actuel Accueil de Loisirs Maternel ainsi qu'un étage de l'école Coligny-Cornet située à l'extérieur des frontières du territoire du centre-ville matérialisé par le Clain à cet endroit.

L’année 2016 a été fortement marquée par l’ouverture de la nouvelle Résidence Habitat Jeunes gérée par Le Local : l’Amarr’HAJ, située sur le quartier de Poitiers-ouest et pour laquelle nous avons reçu l’agrément de la Caisse d’Allocations Familiales en début d’année 2016. Cette ouverture a nécessité de repenser l’organigramme de l’association pour permettre aux deux activités, centre socioculturel et habitat jeunes, de continuer de remplir leurs missions propres tout en créant de la transversalité et de se développer autour des nouveaux besoins et attentes des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Chaque parent se sent légitime à jouer son rôle de premier éducateur de son enfant au sein de la communauté éducative.
• Axe 2 : Toutes les habitantes et tous les habitants ont la possibilité de participer à la construction et/ou à la mise en oeuvre des politiques publiques.
• Axe 3 : Les habitantes et les habitants ont amélioré leurs conditions de vie du fait d’un meilleur exercice de leurs droits.
• Axe 4 : Quel que soit leur lieu de vie, les habitantes et les habitants vivent sans crainte dans tous les espaces publics.
• Axe 5 : Toutes les habitantes et tous les habitants sont parties prenantes des décisions relatives à la transition écologique avec une vigilance à ne laisser personne au bord du chemin.

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2009
Population de la zone de compétence : 9700

Le quartier Paris Campagne, lieu d'implantation du Centre Social structuré sur 4 zones urbaines ( IRIS ). La population du quartier est jeune. Les moins de 30 ans représente 45% de la population. Les plus de 60 ans, représentent 12%. Le quartier compte 2276 familles. 17% sont des familles monoparentales, 10% constituent des familles nombreuses ( 3 enfants et plus). Au dernier recensement, le quartier compte près de 3405 ménages dont 1130 personnes isolées, soit 1/3 des ménages. Après le départ du Centre social de la SNCF en 1998, l'équipement n'a plus hébergé qu'un club de Judo des cheminots, puis dans un second temps, l'installation d'une salle de boxe animée par le service municipal des sports. En 2008, l'équipement prend officiellement l’appellation " CENTRE SOCIAL" avec un agrément CAF obtenu en septembre 2009.Depuis 2016, le Centre Social est situé dans un équipement pluridisciplinaire neuf dans lequel on retrouve le Centre Social, un multi-accueil, un service jeunesse et un café forum.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et accompagnement social
• Axe 2 : Enfance Familles
• Axe 3 : Vie associative, solidarité
• Axe 4 : Animations sociales de quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/01/1990
Population de la zone de compétence : 8500

La Maison de la Solidarité est un Centre Social situé au cœur du quartier du Haut Mont-Mesly. Il est ouvert depuis les années 60 Il a porté le nom "Centre DOYEN". Depuis 1990, après des travaux de restructuration initié par la Mairie de Créteil, il porte le nom "CENTRE SOCIAL MAISON DE LA SOLIDARITÉ". La gestion du Centre a été toujours confiée à l'association"Maison de la Solidarité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation régulière des enfants et des adolescents accueillis au sein du secteur enfance/jeunesse
• Axe 2 : Poursuite de l’accueil et de l’accompagnement des personnes bénéficiaires des minimas sociaux et des personnes vulnérables
• Axe 3 : Accompagnement des Habitants dans les transformations du quartier dans le cadre du projet de renouvellement urbain du Mont-Mesly
• Axe 4 : Poursuite du soutien de La fonction parentale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence : 22000

Création de l'association Espace 19 en 1979

Date du premier agrément Centre Social 01/01/1982

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : De la vulnérabilité à la prise en main de son existence, un parcours émancipateur pour les habitants
• Axe 2 : Bien vivre dans son quartier
• Axe 3 : Rassembler et connecter les forces vives du quartier, une attente fortes des partenaires envers le centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence : 12000

Le centre social La Ruche est implanté au coeur de la cité Waron depuis 1977. Auparavant (depuis 1970) la structure existante s'adressait uniquement aux jeunes de 5 à 14 ans.

Le centre social du Point du jour devient le centre social La Ruche en 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser une vie de quartier conviviale
• Axe 2 : Accompagner les thématiques prioritaires du quartier
• Axe 3 : Faire identifier La Ruche comme un espace ressources, de citoyenneté et de coordination et Accompagner la participation des parents, des enfants, des jeunes et des partenaires à la vie des quartiers ouest
• Axe 4 : Favoriser les activités des enfants, des jeunes et des familles
• Axe 5 : Accompagner les parents dans leur rôle de parents

Historique

Date du 1er agrément : 10/06/1972
Population de la zone de compétence : 2500

Construit en 1972 à l'initiative de la Caisse d'Allocation Familliale puis repris en 2006 Par la Ville de Coudekerque-Branche

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les habitants dans leurs préoccupations et leurs besoins quotidien
• Axe 2 : Faire du Centre Social le lieu de rencontre pout tous, les habitants du quartier et toutes les générations
• Axe 3 : Faire du Centre Social un espace de vie démocratique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 18480
Création 2011, à l'initiative de la municipalité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/1984
Population de la zone de compétence : 9905

Le Centre social et culturel Georges Brassens a ouvert ses portes en 1983. Le premier agrément CAF centre social et animation collective famille a été attribué en 1984 et le dernier en date pour la période 2015/2018. Le centre social a été mis en place sur le quartier du Ru de Nesles (maintenant Bois de Grâce/Descartes) lors de la création de la ville nouvelle de Marne-la-Vallée et plus particulièrement du secteur du Val-Maubuée, la mise en place d'équipements de quartier étant une des obligations des aménageurs de la ville nouvelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et soutenir la fonction parentale
• Axe 2 : Permettre le vivre ensemble et le développement local
• Axe 3 : Partager et valoriser un projet politique et citoyen
• Axe 4 :
• Axe 5 :