Une meilleure connaissance des partenaires entre eux: de leurs actions,de leurs publics, de leurs projets et des personnes.

Une meilleure cohésion du partenariat

Une cohérence dansle travail sur le territoire

Emergence de nouvelles perspectives de collaboration

Développement du partenariat

Parents qui prennent leur place de décideurs

Nouvelle action sur le plurilinguisme

Projet très contraignant en temps

Difficile de faire cohabiter professionnels et non professionnels

Difficile pour une municipalité de ne pas être aux commandes d'une action de cette envergure.

Annuaire partenarial par action en direction des professionnels

Mini-forum régulier sur une thématique à chaque fois et un partenariat ciblé

Action plurilingisme qui sera mise en oeuvre en 2017

Liens entre les partenaires locaux

Liens entre les habitants

Valorisation de partenaires et d'habitants

Meilleure lisibilité de l'équipe du Centre social

Renforcement du rôle de pilotage

Lien entre le centre social et les autres services de la ville

 limites financières, format trés long (14h-23h)

Renouvellement de l'action

Les jardins de poche ont emergé dans le cadre d'un projet plus vaste d'aménagement d'un territoire en grande transformation depuis une 15aine d'années (croissance forte du nombre de logements et pression foncière).

Ce projet d'aménagement fait l'objet d'une concertation avec la commune et les habitants. Ainsi, au delà de l'impact à court-terme des jardins de poche, la mobilisation concrète des habitants autour de l'aménagement d'un espace vert partagé a posé les bases d'une réflexion plus large dans le cadre de la concertation sur l'aménagement et les usages sociaux, notamment, du petit territoire concerné.

Le jardin comme support, l’animation comme entrée. L'accompagnement de ce projet de jardin partagé, lancé à l'initiative de parents d'élèves et d'habitants du quartier a permis de proposer une animation collective et concertée et l'échange et la mutalisation autour d'un projet local. Le soutien aux initiatives de habitants sont au coeur des missions du centre social, sans que les objets d'accompagnement ne soient toujours évidents. Le processus d'appui et d'émergence du projet a été en soi une experience fédératrice qui a impacté les propositions d'animation et les activités du centre social.

En outre, pour le  centre social et les structures partenaires (Maison de retraite, CLAE, etc), les jardins de poche ont permis d’enrichir le programme d’activités proposées et favoirser les liens avec le réseau associatif et institutionnel environnant.

Le projet mobilisateur du "jardin partagé" comme lieu intégrateur et collectif est difficile à tenir dans la durée. L'accompagnement et l'animation du projet y tiennent une place importante, et ce d'autant plus sur un projet d'aménagement dont la temporalité s'inscrit sur plusieurs années. 

Poursuivre la mobilisation et l'accompagnement des habitants et associations autour de l'animation des activités et agendas festifs de l'espace partagé à court-terme et la réflexion sur l'aménagement de cet espace et les attentes en terme d'usage, pour chacun des acteurs, à moyen et long-terme.

Les effets sont nombreux:

Valorisation des compétences des bénévoles et potentielement meilleur pouvoir agir sur l'espace citoyen de la commune . Satisfaction des habitants. journée festive et intergénérationnelle . Animation du territoire.et de l'espace public.

Valorisation des compétences des bénévoles de la maison de quartier .Mobilisation des associations sur un projet fédérateur. Mobilisation de l'équipe de professionnelle sur un projet transversale. découverte de l'offre d'animation de la maison de quartier  pour certains habitants .

.Les limites sont relatives. le budget évidemment, les ressources mobilisables.

Renouveller l'action en y apportant chaque fois de nouvelles idées d'animations et/ou de mobilisation de partenaires et/ou habitants.

Non mesurables à ce jour

Non mesurables à ce jour

Les mairies du territoire sont informées de ce service à chaque début de campagne et font le relais d'information auprès de leur concitoyens concernés par l'action.  Participe au maillage local de l'action sociale.

Cette action participe à la reconnaissance du Centre Social en tant qu'acteur solidaire.

- le recrutement des bénévoles  : le public est fragile, et nécessite la présence de bénévoles formés, ouverts et très engagés. 

- les bénéficiaires de l'action sont âgées et/ou dans des situations de santé précaires : il faudra rapidement mettre en place un binome de bénévoles pour porter les courses et soutenir physiquement les personnes.

- cette action révèle d'autres besoins et d'autres envies qui nécéssiteront un autre accompagnement : visites à domicile, rencontres informelles entre les membres du groupe, besoin d'accompagnement pour des démarches administratives... il vaut mieux les anticiper pour pouvoir y répondre sans créer de frustration. Se pose alors la question du financement.
 

La campagne 2014/15 ne concernait que les Restos du Coeur. Mais à la demande de certains bénéficiaires, nous avons mis en place la navette à destination du relais du Secours Populaire (1 fois/mois).
 

- minimiser les impacts d'une construction sur un environnement naturel

- préserver le cadre naturel (zone protégée d'un parc naturel)

- valoriser les matériaux naturel (bois, toile et cordes)

A travers ce projet nous avons réussi à impliquer et mobiliser les habitants, rassembler les générations, construire ensemble une yourte de 50 m2 pour les enfants du centre de loisirs l'été 2016.

- développer la capacité d'agir des habitants ;

- démontrer la force mobilisatrice d'un centre social auprès des populations locales ;

- démontrer la plus-value d'un centre social comme acteur de développement...

Les limites constatées :

- capacité d'autonomie limitée : manque de lieu de stockage, entretien du matériel

- Le CSCM n'étant pas propriétaire de terrain, il ne peut pas implanter la yourte en "fixe" toute l'année donc dépendance liée aux autorisations des communes.

- projet interessant à développer d'avantage mais recherches financières importantes

La suite de cette action pourrait se faire à travers l'isolation de la grande yourte par exemple pour avoir une salle d'activités supplémentaire toute l'année. (démontage et stockage sous abri en hiver)

La yourte pourrait être mise à disposition auprès des associations locales pour manifestations ou événements ponctuels en avril/mai/juin ou septembre/octobre. (Maraisthon, Parc Naturel Régional, Syndicat de Pays, Comité d'animation Coulonnais, Magné animation…). L’installation de la yourte en prestation de service sera toujours assurée par le personnel de la Frênaie pour garantir de la qualité du montage et le respect des normes de sécurité d'accueil du public.

Les perspectives pourraient être nombreuses :

- isoler la yourte ;

- créer un centre de loisirs "atypique" dans le Marais...en fabriquant d'autres yourtes, des tipis, un chapiteau

Cette action a permis d'alimenter le diagnostic jeunesse, d'avoir une vision plus juste de la jeunesse et une meilleure connaissance des acteurs du territoire. A ce jour une dynamique est impulsée, elle va permettre de poursuivre le travail en réseau et ainsi amorcer un politique globale de la jeunesse.

Redéfinir les axes pour le nouveau projet social....

Répondre aux attentes et besoins  des jeunes

Permettre aux jeunes de prendre leurs places

financières et humaines

Le territoire étant isolé,  une reflexion est engagé sur la création d'un espace - lieu "ressource"-" repère" pour les jeunes et leurs familles.

Un lieu :

-  d'information (orientation-emploi- santé-sortie ..)

-  d'écoute pour les jeunes et les familles

- d'accompagnement- de soutien- de coup de pouce pour les 14 -20 ans (emploi- école- SVE ..)

- d'accompagnement et d'encadrement pour les 11-14 ans sur les mercredis- samedi - soir après l'écoles

- d'animation durant les vacances scolaires

- culturels (radio- musique..)

- d'innovation - de création

Prochainement il est prévu une rencontre avec les élus, les professionels de la jeunesse et les bénévoles du CSC pour évaluer les possibilités

impact : les jeunes qui ont réalisé la réhablitation des bancs sont sensibles à ce que leurs travaux ne soient pas dégradés par d'autres ( on touche la citoyenneté)

D'autres jeunes souhaitent continuer la démache , car ils ont vu la réalisation concrète et aboutie de leurs copains.

le mobilier urbain étant à l'extérieur, certains adultes sont venus à leur rencontre pour échanger avec les jeunes

les jeunes se sont sentis valorisés lors de l'inauguration. 

un impact positif pour le centre social. Les jeunes peuvent parler de ce projet aux adhérents du centre ( sujet de discussion plus facile entre les générations)

leur initiative est présentée dans les instances du CS ( présentation du projet par les jeuens à la soirée festive  de début d'année)

suite de l'action : Tous les bancs n'ont pas été réalisé par faute de temps et de la saison. l'idée est de poursuivre cette action en proposant aux jeunes qui ont réalisé les fresques d'être porteur pour un autre groupe qui poursuivrait la réalisation.

cet autre groupe pourrait mixer adultes et jeunes dans la réalisation

Une offre nouvelle de loisirs abordables économiquement pour les seniors disposant de petites pensions

Des occasions de rencontres et de partages pour rompre la solitude de nombreux seniors

Une plus grande mixité des âges parmi le public accueilli qui permet de travailler le vivre ensemble

une veille sociale des problématiques des personnes âgées du territoire

Il s'agit plus de vigilence que de limite pour faciliter l'intégration de nouvelles personnes

Poursuivre l'action telle qu'elle est animée pour répondre aux attentes et besoins qui s'expriment

parmi les nouveaux besoins: des activités autour du bien-être et de la santé.

Participation de personnes habitants le centre ville.

faire découvrir le Centre Social sous un autre aspect

L'action a été limitée par l'insufisance de crédits

Renouveler l'action pour 2016 en demandant plus de financements et en ajoutant d'autres activités tel un vide grenier et

une implication encore plus forte de nos partenaires et salariés.

- Participation actives des jeunes lors de spectacles, concerts, sur le territoire.

- Rencontre avec les jeunes, accompagnement, échanges.

- Créer du lien entre les jeunes et les autres publics du centre.

Notre rôle d'accompagnement, et d'accompagnant sur des sorties culturelles envers ce public doit au fur et à mesure mener à la prise d'autonomie de ceux-ci. Etre capable de faire sans animateur. 

- Proposer des ateliers et/ou stages au centre socioculturel de théatre / musique / sports...

les vainqueurs du tournoi (la CDC du Bocage Cénomans) sont chargés d'organiser en 2017 ce même type de manifestation sur leur territoire.

• Améliorer les comportements alimentaires, l’activité physique, l’hygiène de vie. 
• Prévenir le surpoids et l’obésité. 
• Lutter contre les addictions (tabac, alcool, drogues, jeux vidéo, association de médicaments).
• Développer une politique d’information, pour associer les partenaires sociaux, médicaux et de l’éducation.

• Relancer les Ateliers Santé Ville pour permettre une organisation cohérente d’actions au bénéfice des publics en difficulté et en situation de précarité.  
• Mobilisation de différents intervenants internes et externes par la relance et le soutien à des réseaux médico-sociaux. 
• Développer la concertation avec les professionnels et les différentes institutions du secteur sanitaire et social concernées par ces programmes. 

Difficultés à mobiliser l'ensemble des partenaires dans le cadre du dispositif Ateliers Santé Ville

Créer une dynamique autour des problématiques de la santé à travers la mise en oeuvre d'actions collectives (Forum santé...)

Effets et limites :

Les effets des sorties familiales sont très positifs. Elles permettent aux gens de se rencontrer (par exemple grâce aux enfants).

Elles font naître de nouveaux projets, de nouvelles idées de sorties.

Elles permettent un vrai échange très positif entre familles et professionnelles et permettent d’établir un lien de confiance.

Les points de vigilance à avoir :

- éviter que chacun reste en famille dans son coin – être vigilant sur l’alternance temps privilégié en famille et temps collectif partagé avec les autres familles.

- éviter la consommation d’activité à un coût intéressant.

- respect des règles en collectif (horaire notamment)

Effets et limites :

L’action « café des parents », qui a été créée en 2009, connait en 2015 quelques remises en questions de ses objectifs et de son efficacité. En effet, les partenaires tirent le bilan que l’incertitude de la participation des parents est trop grande à chaque séance organisée.

De nombreux parents ne sont pas revenus car ils disaient être en attente de réponses à leurs questionnements et pas seulement d’échanges. Il n’y a donc pas eu de constitution d’un groupe fédéré avec lequel l’équipe « café des parents » aurait pu élaborer.

Le décalage semble s’être creusé entre les objectifs des professionnels et le besoin de départ des parents.  

Néanmoins, les accueillantes sont convaincues de l’intérêt partenarial du « Café des parents » mais commencent à se démobiliser et questionnent la pertinence d’un tel investissement (temps de préparation, de présence aux ateliers et théâtre forum, de réunion et de coordination, temps d’information…) au regard de l’évaluation faite en direction du public.

Impact pour le territoire : Communication sur les actions qui peuvent être menées et la manière de mobiliser les habitants dans leur pouvoir d'agir En ce qui concerne les Beneficiaires de l'action sur le territoire : l'impact  a présenté les caractéristiques suivantes été de cet ordre

Indications moyennes :

Public enfant : Primaire         :            120

Public Jeune   : Collège         :              90 - classes de 6ème

Public Ado      : Lycée            :              30 - classes de terminales

Public Adulte                          :            150   toutes actions confondues

En majorité, certaines actions ont poursuivi dans la continuité et cerratines actions (pré-citées) sont devenues des rendez-vous réguliers :

• Interventions dans le cadre des Temps d’accueil périscolaires avec la radio Locale Associative « Radio Pons »
• Action Atelier discussion au collèges et lycée. Cette action a pour but de faire évoluer les mentalités et « s’attaquer » aux à priori. Ces temps d’échange permettent aux adolescents d’apprendre à dire et communiquer et de construire un argumentaire

Ecriture de théâtre

• Lecture & Ecriture : Dans le cadre des animations prévues, un atelier d’écriture a été initié pour donner la parole aux mots,  en direction des publics en situation d’illettrisme. Cet atelier perdure et s'intitule "Mots de Tête"
• Le Projet a aussi permis un travail sur la sensibilisation aux discriminations sexistes au travers de la littérature de jeunesse, et en partenariat avec la bibliothèque municipale ; et ce partenariat se poursuit, en y mêlant également la ludothèque
• Danse intuitive : L’action aura permis de travailler sur une idée d’atelier de danse en direction des femmes. Espace ou elles pourraient décompenser et libérer leur corps de leurs soufrrances et leur meurtrissures au travers de la danse : musique et harmonie du corps
• Café Philo : se poursuit 2 fois par mois avec de nouvelles thématiques, après une ouverture sur les sujets en lien avec la violence et les discriminations
• Soutien et présence  aux associations : avec le label PAVA

Limites de l'action liées au fiancement de l'action dans sa globalité

Non reconduction du financement Région

L'action sur la violence a permis un travail  en réseau avec :

- les Services sociaux de la Municipalité (CCAS)

- Les travailleurs sociaux (DTAS)

- Les Associations à caractère social (Restos du Coeur, Secours catholique)

- Les oragnaismes de prévention

Dans le but de mettre en place d'autres actions comme celle en lien avec :

- les violences intrafamiliales (en prévision)

- la fonction parentale

nouveaux porjets émergeants

implication de nouveaux jeunes

Manque d'implication des partenaires scolaires

Proposer des actions sur des thématiques demandées par les jeunes

- Amélioration des lieux de vie des habitants

- Développement du lien entre les générations

- Valorisation des jeunes au sein des communes

- Valorisation des jeunes au sein de la commune déléguée

- Développement de la participation des jeunes au sein de la structure

- Valorisation de l'image de l'association Centre Social auprès des habitants
 

- Poursuite des financements par les pouvoirs publics ? Les négociations sont en cours mais la part de participation du Conseil Régional et de la Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports se réduisent très progressivement.

- Capacité des élus locaux à trouver des idées innovantes de chantiers de jeunes bénévoles

- Développement de 2 à 3 chantiers de jeunes internationaux par an au sein des communes déléguées de Chemillé-en-Anjou

- Inscripption des chantiers de jeunes dans une logique de participation citoyenne des jeunes au sein des communes

Un des leviers actuellement utilisés pour mobiliser les jeunes dans les projets du centre social, c’est le lien avec les partenaires.

Cette action a le mérite de poser la question de la place des jeunes dans les projets et de réfléchir aux moyens que l'on se donne pour favoriser la participation des jeunes.

La transversalité entre les secteurs (avec le Hub’Rep’R) et le partenariat avec l’association Vivre ensemble sur les soirées d’été et la fête du printemps facilite et favorise les projets de jeunes. En effet, ils mobilisent le public jeune et facilite la participation des jeunes.

La permanence MLA invite également les jeunes de 16 à 25 ans à entrer dans cet espace et permet de communiquer sur les actions du centre social à destination de tous les publics et ôter l’image « enfance ». 

Progressivement, le centre social se fait une autre image de part la communication et les animations de proximité.

- Une soirée d’échanges sur la thématique des adolescents est en cours de réflexion avec un collectif  composé du collège, de l’association Vivre ensemble et du hub’rep’R.

L’organisation d’une fête de la musique pourrait être un bon levier pour travailler avec le public jeune.

- En ce qui concerne la poursuite du travail avec la MLA : peu de jeunes utilise cette permanence de proximité. Ils se déplacent vers la permanence déjà existante depuis de nombreuses années. Donc la proposition pour l'année 2017, à titre expérimental, est de poursuivre un affichage de proximité MLA à jean Gueguen, en adaptant notre formule d'accueil en modifiant la notion de permanence par un service de proximité 'à la demande': les jeunes accueillis à jean Gueguen souhaitant un entretien MLA se verraient proposés un RV sur place par le conseiller MLA dans les meilleurs délais, suite à une information et un recueil de coordonnées effectués par l'accueil du centre social; par ailleurs, des actions ponctuelles mises en place par le centre social auprès des publics 16/25 ans pourraient bénéficier du partenariat MLA, selon besoins et conditions à convenir.

Ceci qui implique une sensibilisation du personnel d'accueil léo lagrange sera mise en place début 2017, afin d'orienter et d'informer au mieux le public cible potentiel MLA

vu plus haut

le nombre de bénévoles n'est pas suffisant pour répondre aux demandes de visites

Pérénisation de l'action si les financements suivent car en 2015 l'action est portée en fond propre

Ces temps d'animations culturelles où étaient à la fois mélangés des temps d'apprentissage et des temps de spectacle ont attiré de nombreux spectateurs.

Les habitants se sont réappropriés sur ces temps ces espaces publics parfois délaissés.

Ces temps d'animation sur les espaces publics ont permi aux professionnels de se faire connaitre auprès d'habitants ne connaissant pas le centre social et de présenter et d'échanger sur les activités de la Maison de Quartier.

L'une des limites à cette action est les conditions météorologiques. L'intérêt de cette action est qu'elle est lieu sur les espaces extérieurs. En cas de pluie, nous avons du déplacer les animations dans les structures de proximité pas toujours adaptées.

Cette action s'est poursuivie en 2016.

Valorisation des jeunes

Dynamique et capacité à porter de sprojets à moyen terme avec des jeunes

Un fort investissement d'un salarié , par ailleurs responsable de l'ALSH

Actuellement, en réflexion