Les actions des centres sociaux
Actions
Animation de rue
- Structure organisatrice
- KALEIDOSCOPE - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Les animations de rue , se déoulent dans l'espace public de la ville de Saint-Michel.
Il s'agit d'aller vers les habitants : devant les établissements scolaires;, dans les parcs, au marché.
L'objectif est de se connaitre et de recueillir la parole et les envies des habitants.
Ces animations de rue peuvent être aussi des temps d'animation de territoire hors les murs, organisées pour les habitants de tout âge
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action est menée pour adapter les postures professionnelles et bénévoles à l'évolution de la population.
Ce qui est attendu est une re connexion entre les habitants et les acteurs du centre social, voire les acteurs locaux.
Le changement souhaité est d'accueillir de nouveaux habitants pour les accompagner à la réalisation de leur projet de projets collectifs
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Nous nous sommes associés, déjà, à l'association des parents d'élèves, pour allers vers les parents devant l'école élémentaire.
Nous souhaitons partager cette dynamique avec les autres acteurs du territoire dans d'autres espaces de la commune
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget de l'action est de un équilibre entre la masse salariale et la prise en charge par la commune des ces charges
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
A ce jour 2 salariée et 4 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Un effet de dynamisation du territoire et de partage de l'espace public avec des groupes de jeunes ou le club de pétanque présent dans l'espace public quasi quotidiennement.
- Résultat pour le centre social
Effet d'ouverture du centre social donc de renouveau des pratiques
- Résultat pour les habitants
Des temps festifs, conviviaux et réguliers pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Nous voulons installer un rituel, et élargir le groupe de personnes mobilisées.
Les limites seront dans la forme donnée à ces animations de rue qui devront évoluer selon les besoins et retour des habitants
- Suite de l'action : Perspectives
Développement de la pratique à l'ensemble des bénévoles et salariés du centre social.
Actions
ATELIER D'ACCOMPAGNEMENT A L'INTEGRATION ET A LA SOCIALISATION
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MAISON DES INITIATIVES ET DE LA CITOYENNETé - Seine-Saint-Denis
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Intégration
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
En 2018, 5 ateliers encadrés par des intervenants bénévoles, habitants de l'Ile-Saint-Denis, consistant à permettre aux participants (essentiellement un public d'origine étrangère et non francophone) d'acquérir des compétences en communication, ce qui représente un vecteur essentiel de l'intégation sociale. Ces ateliers visent également à permettre au public, à travers l'apprentisage du français, d'acquérir davantage d'autonomie en faciliant l'orientation dans leur vie professionnelle, personnelle et sociale. Les ateliers ont été pensé pour répondre aux attentes du public et d'aller au delà des classiques cours de langue française.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ce besoin a été identifié par l'équipe du centre social qui a pu observer une demande sans cesse et croissante des habitants. Les partenaires du centre social ont également fait remonter ce besoin.
Ces ateliers ont été mis en place pour répondre aux difficultés langagières chez certains habitants de la ville, ne maîtrisant pas ou peu le français à l'écrit comme à l'oral.
Constat de demandes et de besoins de plus en plus importants dans la maîtrise de la langue et l'appropriation de valeurs.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Ouvert à tous.
Ateliers animés par des bénévoles, sur plusieurs créneaux afin de répondre aux disponibiltés des participants; ateliers en matinée, soirées et le samedi matin (non payant).
Sur la forme des ateliers, les intervenants bénévoles privilégient un apprentissage ludique adpaté aux besoins et attentes des participants.
Principaux domaines et axes d'intervention : vie professionnelle, vie sociale et culturelle, vie admonitrative et juridique, vie citoyenne.
Des sorties culturelles, institutionnelles, de loisirs ou de santé telles que des sorties à l'Assemblée Nationale, à la médiathèque, au musée, au théâtre... Afin de permettre aux participants à travers des temps ludiques de découvrir différents lieux, d'améliorer leurs connaissances et compétences en ce qui concerne la langue française. Leur permettre également de se sociliaser en créant des liens entre eux et les autres Ilodyonisiens et de mettre en pratique leurs connaissances. Mais également des interventions des partenaires sociaux du territoire (Maison de l'Emploi, CAF...).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 bénévoles en 2018
2 professionnels
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
"ALPHA CODE"
- Structure organisatrice
- Alliances et Cultures Mirail U / Pradettes - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- mobilité / transport
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
Ateliers d’initiation au code de la route destinés aux personnes rencontrant des difficultés d’insertion et/ou d’accès aux savoirs de base
La formation Alphacode propose aux participants de (re)mobiliser les
mécanismes d’apprentissage et de renforcer la confiance en soi en
participant à des modules d'initiation au code de la route. En sortie, les participants poursuivent soit en s’inscrivant en auto-école classique, soit en auto-école sociale.Durée d'un module-type : 5 journées complètes du lundi au vendredi
(9h30-12h30 / 13h30-16h30) soit 30 heures.D’autres types de modules peuvent être organisés avec nos partenaires en fonction d’objectifs spécifiques
L’action se déroule soit dans le centre social de l’association au Mirail, soit également chez des partenaires (organisme de formation-insertion…).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Alliances et Cultures est une association qui a fondé 3 centres sociaux à Toulouse, et l’activité alphacode a été créée pour répondre aux besoins d’insertion et de mobilité des utilisateurs de ses centres sociaux, avant de se développer au-delà.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 formatrice salariée - 103 personnes accueillies en formation sur l'année 2018
- Résultat sur le territoire
A partir de cette expérience, l’association a cofondé l’auto-école sociale d’EMCP avec Desbals Services, Tremplin, le CIDFF
- Résultat pour le centre social
Au centre social, l’action est complémentaire d’autres actions que les usagers peuvent mobiliser : alphabétisation, accès aux droits (écrivain public), ateliers pour adultes, sorties et activités en famille, ateliers parents enfants, espace jeux...
- Résultat pour les habitants
Obtention souvent facilitée du code de la route. Mobilité renforcée...
- Suite de l'action : Limites
Il est important que, à l'issue de la formation, les personnes s'inscrivent dans une auto-école.
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite de l'action et formalisation de partenariat avec desprescripteurs
Actions
Sortie au Pal ou un quartier mobilisé
- Structure organisatrice
- Centre d’animation de la vie sociale Déclic - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
l'action a eu lieu en juin 2018
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
les enfants d'un quartier de Brioude situé en ZRR avaient depuis de nombreuses années , envie d'aller au par d'attraction et animalier duPal ds l'Allier.
l'animatrice référente a dit ok: je vous aide à faire que ce rêve devienne réalité!
Réunions avec les enfants, les adultes, les familles du quartier : de 30 personnes envisagées, 110 participants en réalité.
forte mobilisation pour ce projet : septicisme au début pour certains puis peu à peu investissement pour organiser le voyage et diminuer les couts .
ventes de patisseries sur le marché : les samedis matins de bonne heure en présence de DECLIC, d'enfants et de parents impliqués ds ce projet
ateliers les mercredis après midi avec les enfants afin de créer des objets à vendre au marché
réunions pour l'organisation: qui gère les tous petits, les plus grands, les tickets à l'arrivée; comment se reconnaitre et ne pas se perdre ( un bandeau en tissu au bras)
qui souhaite un pique nique partagé, qui préfère un fast food... qui a le mal du transport , qui souhaite etre devant... toutes les questions ont été abordées afin d'impliquer les participants et les aider à se projeter .
belle dynamique, belle ambiance , joyeuse , sereine , mixité sociale, culturelle et d'ages. Du positif dans ce quartier HLM particulier . Les enfants ont montré que des rêves pouvaient devenir Réalité! que les choses étaient possible
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
les enfants d'un quartier puis quelques mamans
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
ce quartier est défaitiste , se sent oublié. ce projet était important ; il a apporté une dynamique pour ce projet collectif
A plusieurs: c'est possible .
des souvenirs communs se sont créés ainsi qu'une fierté d'avoir participé à la mise en oeuvre de cette sortie
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
le projet a émergé en février pour une réalisation en juin
5 réunions sur le quartier; 4 marché du samedi , des parents qui ont fait des patisseries, des encadrants référents de groupes lors des visites au Pal soit 5 personnes de DECLIC
des financements de partenaires et bénéfices des ventes
2 cars réservés
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3500 euros
1800€ pour les entrées
1200 pour les 2 cars
500€ achats packs d' eau, tissu pour les bandeaux, trousse pharmacie, boissons, glaces.. offertes aux enfants
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
110 participants
15 personnes mobilisées et très actives dont 5 professionnels
- Résultat sur le territoire
dynamique, espoir, un projet en commun, une réussite , du positif
- Résultat pour le centre social
un projet mené à bien
une confiance : le CS est fiable " on peut compter sur vous, vous allez jusqu'au bout"
une première sur ce quartier car projet d'envergure avec des habitants d'un m^me quartier qui pour beaucoup ne se cotoyaient pas
de nouvelles familles qui participent à certains temps forts
- Résultat pour les habitants
d'autres relations entre habitants
du commun
des souvenirs de moments partagés
l'envie de recommencer
de l'espoir / à ce qui semble irréalisable
- Suite de l'action : Limites
le nombre très important : gestion complexe ; importance de faire des groupes avec des référents
le cout total pour ce projet : l'accessibilité financière pour une famille
l'engagement : certains parents ne se sont pas engagés sur la durée
faire comprendre que ce projet n'est pas un "dû " mais qu'il est soumis à la volonté collective et à la participation active
le temps : chronophage
- Suite de l'action : Perspectives
un autre projet à la demande des habitants , pour 2020
Actions
Un potager pour tous
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL SALENGRO - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Santé
- développement durable
- Résumé
- Créer au moins 5 zones de « points » potagers sur le secteur Salengro :
Nous avons pu installer 9 de ces points ce qui nous permets de dépasser nos objectifs.
- Permettre à 50 habitants d’avoir goûté et profité du fruit des cultures potagères :
Lors de la « faites de la nature » des habitants ont réalisé des smoothies.
Les herbes aromatiques des bacs sont souvent récoltées ainsi que les légumes du potager.
Nous avons donc pu toucher plus de 50 personnes.
- Mettre en place une fois par mois un atelier d’échange de techniques de jardinage :
Une fois par semaine le groupe se réuni pour échanger sur les techniques, les plantations à venir, les astuces. Ils se partagent les tâches a réaliser et se mettent d’accord sur l’organisation et les tâches a venir.
- Implication des bailleurs sociaux et de l’école primaire :
L’école a reçu 2 bacs, 2 autres sont prévus pour plus tard dans l’année.
La crèche du quartier a également reçu 2 bacs.
Des réunions ont été organisées pour planifier l’investissement de l’école. A la rentrée scolaire plusieurs classes vont venir régulièrement sur le jardin. Un espace leur sera dédié.
Des plants ont été donnés à l’école pour agrémenter leurs bacs.
La directrice de l’école a participé à la « Faites de la Nature » en tenant un stand.
- 1 rencontre festive en juin pour rassembler et fêter les coins potagers :
La fête de la nature a été un succès. Tout le monde a pu se rassembler et échanger autour de cette la thématique.
De nombreux bénévoles ont participé à cette action.
Déroulement de la « Faites de la Nature » :
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
11500
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une dizaine de jardiniers sont impliqués dans le projet. Le public est essentiellement féminin, mères de familles pour la plupart.
Les enfants et adolescents du quartier viennent régulièrement pour prêter main forte. Ils aident à l’arrosage et à la plantation des graines, habitants le quartier ils veillent sur le jardin. Ils sont en général une douzaine
- Résultat sur le territoire
- Cibler 50 % des participants sur les critères de revenus en dessous des minimas sociaux : 80 % des publics participants sont en dessous des minimas sociaux.
- Quels ont été les effets non prévus du projet ?
Une dynamique inter municipale, portée par le centre social a pu être créée. De ce fait, le groupe de pilotage rassemblant à chaque fois de nombreux partenaires et habitants, d’autres initiatives ont émergées. Notamment, la création d’un festival « Nature citoyenne » qui a rassemblé toutes les initiatives citoyennes de la ville sur une période de deux mois du 01 mai à 30 juin 2018.
Le jardin et les bacs ont créé un engouement au niveau des institutions de proximités. Nous avons donc été sollicité pour les aider à mettre en place au sein de leurs structures des bacs ou espaces potagers pour leur public. Nous avons apporté une réponse favorable à certains dont la crèche du quartier qui se situe en face du centre social, mais faute de temps et de moyens nous n’avons pas pu répondre aux autres demandes.
Nous avons aussi été sollicité pour la création d’un espace « jardin pédagogique » pour le groupe scolaire, ce projet verra le jour à la rentrée 2018/2019.
Nous avons également tissé un partenariat plus large sur la thématique de l’environnement et de la nature ce qui nous a amené a mettre en place un projet qui s’est déroulé au sein d’un parc de la M.E.L, les Près du Hem. Ce projet a rassemblé 90 enfants et trentaine d’adultes. Il a permis de sensibiliser les enfants à la faune et à la flore, ainsi qu’à l’importance du respect de l’environnement.
- Résultat pour le centre social
Nous avons pu atteindre l’ensemble des objectifs prévus initialement.
Il nous reste à développer un partenariat plus large afin de promouvoir le jardinage thérapeutique auprès des publics cibles concernés (patients d’hôpitaux, personnes âgées dans les EMS, détenus, etc…). Cela nécessite du temps mais également un travail plus élaboré avec les jardiniers du centre social afin qu’ils soient en capacité d’accueillir et d’accompagner ces publics cibles.
Un intervenant extérieur ayant des compétences fut nécessaire et indispensable à la réalisation de ce projet.
Nous nous sommes rendus compte qu’il était indispensable de sensibiliser les enfants et les intégrer à ce projet. Ils sont en effet très curieux et intéressés par ce qui se passe sur leur quartier. De plus, ils sont également autant que les adultes garants du respect du jardin partager.
Il faudra prévoir dans les mois à venir :
- la mise en place d'une clôture pour éviter les dégradations,
- la mise en place de points d'eau pour arrosage, récupérateur d’eau,
- la fabrication d’un composteur pour les déchets organiques,
- la mise en place d'un abri de jardin collectif pour le matériel,
- la création d’une aire de rencontre,
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Terrasses d'été
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL JACQUES PREVERT - Essonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
Il s'agit lors des étés, de réaliser des temps forts en hors les murs (animations, jeux, conerts...)dans les différents lieux et places du territoire de la maison de quartier centre social pour tout public afin de tisser de sliens conviviaux avec les habitant(e)s.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place à la suite du diagnostic social de territoire 2013/2019 dans le cadre d'un axe intitulé :le centre social porteur d'une dynamique terriotriale avec les partenaires.
Les changemens attendus étaient l'harmonisation des offres du territoire avec les différents acteurs du quartier, l'animation conviviale et d'évènementiels en coportage d'acteurs et dans une cohésion d'ensemble.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Il s'agit de proposer des animations en hors les murs avec les partenires acteurs du territoire sur des temps de vacances été . Pour l'organisation groupe plénière la vocation de la structure étantd’assurer une offre d’animation dans le quartier. Elle s’attache donc à développer des espaces/temps de lien collectif renforçant ainsi les liens sociaux entre les habitants du quartier dans l’objectif de développer les conditions du bien/mieux vivre ensemble
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 professionnels équipe centre + autre. Services divers de la ville.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Connaisance des habitant(e)s, identification des acteurs et équipe du centre. Informations diverses transmises. Liens créés.
- Résultat pour les habitants
Permet de sortir de l'isolement et de se rencontrer, échanger.
- Suite de l'action : Limites
Variations de slieux et de spropositions pour ne pas tombre dans une routine. Difficultés organisationnelles liés aux manifestations (plan vigipirate...etc..)
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
REAAP
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION PAJE - Haute-Corse
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Solidarité
- Précarité
- Mixité sociale
- Résumé
Ecouter les parents dans leurs difficultés.
Les actions ont pour but de valoriser les capacités parentales de maintenir et parfois rétablir le lien parent/enfant. De créer des rencontres et encourager les échanges entre parents, partager les difficultés, les expériences et favoriser l’entraide entre les familles, susciter des réflexions communes autour de la parentalité.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
EVS, PAJE
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A l'occasion des CLAS, PAJE a fait le constat des difficultés de certains parents dans leur rôle éducatif.
Il a sembler utile de mettre en place des actions pour aider ces familles.
Lutter contre l'isolement, favoriser les temps communs parents/enfants, apporter des solutions et un soulagement aux parents
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
Réseau téléphone, Débats, Ateliers d'activités, Accueil sur rendez-vous.Accompagnement aux différentes démarches liées à leurs difficultés.
Début en 2011
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CAF, MSA, Adhérents, communes, Département, Région.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20 professionnels 4 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Sensibilisation du territoire à la problématique de la parentilité.Prise de conscience des intstitutionnels de l'importance d'accompagner les familles et le lien qu'il y a entre les difficultés liées à la parentalité et le comportement des enfants sur le territoir.
- Résultat pour le centre social
Reconnaissance d'une structure qui accompagne à la parentalité . Augmentation de la fréquentation de l'EVS
- Résultat pour les habitants
Soulagement des familles.Responsabilisation des parents.Remotivation des familles.
- Suite de l'action : Limites
Exiguïté des locaux. Finances.
- Suite de l'action : Perspectives
Recrutement de personnes qualifiées pour étoffer l'équipe d'accompagnement à la parentalité.
Actions
Les Friperies en Campagne
- Structure organisatrice
- EVS FAMILLES RURALES DU CAUSSE - Tarn
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- développement durable
- Mixité sociale
- Résumé
3 friperies qui proposent :
Un lieu convivial de proximité, où échanger infos et bons plans, autour d'un café.
Des vêtements femme, homme et enfant, du linge de maison, des chaussures et des accessoires de mode, sélectionnés avec soin, à tout petits prix (de 0,20 à 5 euros).
Une démarche de développement durable de consommation recyclée en circuit court.
Une activité génératrice d'emploi sur le territoire.
La friperie fonctionne grâce aux dons effectués par les habitants et à l'engagement des bénévoles qui donnent de leur temps pour trier, mettre en rayon et accueillir chaleureusement le public. Chacun peut trouver sa place dans les friperies : bénévoles occasionnels ou bénévoles assidus, expérimentés en vente textile ou débutants, francophones ou anglophones… le seul point incontournable est l'envie de rencontre.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Dans des villages ruraux où les lieux de liens et de mixité sociale, sont rares, les friperies proposent un espace de rencontre, autour du vêtement.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Les friperies sont nées d'une première expérience d'échanges de vêtements entre parents, à Vaour : d'une envie de rencontrer d'autres habitants, d'un besoin de vêtements pas chers, et de la volonté de consommer autrement. Animés uniquement par des bénévoles les premières années, elles se sont enrichies des compétences d'une coordinatrice salariée qui forme et encadre les bénévoles et assure la gestion du stock textile.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
31 000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une coordinatrice salariée et 25 bénévoles régulières
- Résultat sur le territoire
Lieux de vie au coeur des villages. Recyclage en circuit court.
- Résultat pour le centre social
Présence sur 3 communes, implication des bénévoles friperies sur d'autres animations de l'association.
- Résultat pour les habitants
Lieux de rencontre et d'échanges très vivants. Soutien aux familles vu la modicité des prix. Développement d'un mode de consommation durable.
- Suite de l'action : Limites
Actions bien implantées à présent. Un groupe de bénévoles souhaiterait mettre d'avantage en valeur l'impact environnemental que représente lles friperies en évaluant précisément la masse de vêtements triés et vendus. Un travail de réorganisation des locaux accueillant l'imposant stock textile est en cours car c'est une difficulté aigüe.
- Suite de l'action : Perspectives
Mobiliser de nouveaux bénévoles et être plus attractif pour les seniors et les jeunes.
Actions
AUTODEFENSE FEMINISTE - STAGES
- Structure organisatrice
- LE NAUTILUS - CENTRE SOCIO-CULTUREL - Pas-de-Calais
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Précarité
- Intégration
- discriminations
- Résumé
L’autodéfense féministe permet aux participantes d'appréhender la violence de manière réaliste, telles qu'elles la vivent au quotidien. Les stages d'autodéfense prennent en compte les différents types de violences : verbale, physique, psychologique, sexuelle. De la même manière l'ensemble des cadres pouvant donner lieu à des violences sont abordées que ce soit au travail, en famille, à l’école ou dans les espaces publics et privés.
Ces stages ont lieu en non-mixité afin de favoriser la confiance, la confidentialité et la libération de la parole. Les femmes acquièrent des techniques, se place dans une démarche bienveillante entre participantes, travaillent sur la confiance en elles-mêmes et prennent conscience de leurs forces.
Aucune condition physique particulière n'est requise pour les participantes. Les stages peuvent s'adapter aux personnes à mobilité réduite et aux différents types de handicaps.
Le Nautilus - Centre Socio-Culturel de Boulogne-sur-Mer a fait appel à l'association LORELEI pour mettre en place ces stages. L'animation de ces stage demande une formation spécifique dispensée notamment par l'association belge GARANCE.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été menée dans le cadre d'un plan d'action appuyé sur des groupes de travail mêlant habitant·es et professionnel·les et suite aux remontées de terrain et aux enquêtes genrées menées sur le quartier. Le sentiment d'insécurité et la faible appropriation des espaces publics par les femmes ont également motivé la mise en place de cette action. Enfin les nombreuses remontées liées à des violences conjugales ont plaidé pour la mise en place d'outil d'empowerment et de défense des femmes.
La formation des femmes à l'autodéfense féministe vise à renforcer le pouvoir d'agir des femmes, la confiances qu'elles ont en elles-même, à instaurer une volonté collective d'action pour l'égalité entre les femmes et les hommes.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Le Nautilus a fait appel à une association parisienne Loreleï qui est formé aux techniques de l'autodéfense féministe. Les femmes du quartier du Chemin Vert et plus largement de l'agglomération boulonnaise ont été informées par flyers et par les réseaux sociaux de cette offre de service. Les lieux et horaires ne sont divulguées aux participantes qu'au moment de l'inscription avec de préserver un cadre confidentiel (éviter les représailles not. dans les cas de violences conjugales). Différents jours sont proposés (weenk-end, en semaine, pendant les vacances scolaires) afin de toucher une maximum de public.
Les stages sont organisés sur deux journées (obligatoire) et sur adhésion au Nautilus. Des stage de perfectionnement d'une demi journée sont également proposés.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4*2 jours de stage
Prestation : 6000€ (env.)
Hébergement : 720€ (env.)
Alimentation convivialité : 250€ (env.)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
164 depuis le début de l'année 2018.
- Résultat sur le territoire
Démarche innovante et prise de conscience sur les enjeux liés à l'égalité femmes - hommes. Suite au travail de relfélxion et de mise en place d'action la Ville de Boulogne-sur-Mer a signé la Charte Européenne pour l'Egalité entre les femmes et les hommes dans la vie locale.
- Résultat pour le centre social
Nouvelle offre de service. Approfondissement du travail sur l'égalité entre les femmes et les hommes. Le Nautilus apparait progressivement comme un espace ressource pour les femmes.
- Résultat pour les habitants
Les retours des participantes font état :
- de démarches entreprises pour sortir de situations de violences conjugales.
- d'une prise de conscience dans la capacité à se défendre
- d'un baisse des peurs liées à la fréquentation de l'espace public
- d'une prise de conscience liée à la question de l'Egalité entre les femmes et les hommes
- Suite de l'action : Limites
Le nombre de personnes formées reste limité. L'audience de ces stages est difficile à développer en raison de freins culturels (sexisme). Une confusion peut exister entre le self défense classique et l'autodéfense féministe (confusion qui est parfois alimentée par reflèxe antiféministe).
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action tend aujourd'hui a être élargie aux adolescente.
L'audience de ces stage doit être développée.
Actions
Festival AMS TRAM GRAM
- Structure organisatrice
- centre social municipal Varennes Vauzelles - Nièvre
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Résumé
Evenement regroupant l'ensemble des services du centre social;
Journée gratuite ouverte à tous les âges ou des ateliers, des spectacles sont proposé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour favoriser l'accès à la culture, aux loisirs par le biais d'un évènement intergénérationnel valorisant les publics des différents secteurs du centre social.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Les publics, les bénévoles et les professionnels des différents secteurs du centre social se mobilisent autour de la création d'un événement intergénérationnel culturel et festif.
L'action est préparée de septembre à Juin chaque année.
Chaque secteur est libre dans l'organisation et la préparation de l'action.
L'action a enregistré 1000 participants en 2018.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
16880.50
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
35 personnels + Intervenants + Croix Rouge + Association de jeunes + Association sportives (buvette et restauration)
- Résultat sur le territoire
1000 Personnes touchées en 2018
- Résultat pour le centre social
Visibilité, espace de promotion et de valorisation, partage et objectif commun avec l'équipe et les bénévoles.
- Résultat pour les habitants
Accès à la culture et aux loisirs
- Suite de l'action : Limites
Ne pas rentrer dans une activité de consommation, bien representer l'ensemble des secteurs.
- Suite de l'action : Perspectives
Impliquer davantage les partenaires locaux.
Actions
Départ en vacances des familles
- Structure organisatrice
- CS TOULON OUEST - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
Suite à l'aménagement d'une cuisine semi-professionnelle au sein du centre social, des parents se sont investis sur le projet "vacances familles" en préparant des repas. Les bénéfices des ventes leur permettront de partir e, vacances en famille.
Réponses aux besoins des familles en difficulté ou traversant une période de précarité, ce projet a pour objectif l’accompagnement à l’autonomie et au développement personnel des habitants, la création ou la consolidation du lien social et l’appui à la parentalité et au renforcement identitaire des familles … L’accompagnement est assuré par la référente famille du centre social.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour impliquer les familles sur un projet collectif. Le projet « vacances » s’inscrit dans une démarche de participation active des habitants tant dans l'autofinancement (par la vente des repas), que dans la préparation et le déroulement des séjours.
Il a pour objectifs : · De permettre à des familles rencontrant des obstacles (culturels, sociaux, financiers, …) à la réalisation de leur souhait de départ en vacances de concrétiser une démarche positive, · De favoriser– par le biais d’une dynamique de projet une insertion au sens large (organisationnelle, financière et sociale) des habitants.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Plusieurs réunion d'informations ont été menées sur nos quartiers d'interventions pour présenter le projet. Les personnes intéressées ont pris rendez-vous avec la référente famille au sein du centre social où se trouve la cuisine. Cette dernière a pu prendre en charge ses personnes pour l'accompagnement dans la démarche participative et pour leur autonomie.
Le jour de leur intervention (le vendredi) a été bloqué par rapport aux disponibilités de toutes les personnes intéressées par le projet. Les menus ont été construits collégialement par le groupe.
Dès que l'outil de communication a été préparé par le centre social, les mères de famille se sont occupées de le diffuser.
Aujourd'hui, elles gèrent elles-mêmes les réservations, les courses et la distribution.
Elles pourront partir en vacances cet été et à la rentrée de septembre, un autre groupe les remplacera.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Dépenses : 1050€
Bénéfices : 1200€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Actions d'autofinancement : 4 mères de famille + 1 père de famille
Séjours : 5 familles et 12 enfants
- Résultat sur le territoire
Investissement des parents dans la vie de la cité par le biais par exemple du Fond de Participation des Habitants.
- Résultat pour le centre social
Le bouche à oreille mis en place par les familles pour faire connaitre le centre social a eu un effet positif puisque plusieurs familles souhaitent s'inscrire pour la prochaine rentrée sur ce projet d'autofinancement mais également sur les activités proposées au sein du centre social.
- Résultat pour les habitants
Avoir la connaissance de ce que propose le centre social.
Ques les habitants se rencontrer sur le territoire - qu'ils s'inscrivent dans des projets de loisirs
- Suite de l'action : Limites
L'action a une durée limitée puisque la finalité, c'est le séjour.
En revanche, cette expérience permettra aux familles de mieux appréhender le quotidien et les loisirs en autonomie.
- Suite de l'action : Perspectives
Pouvoir partir en vacances en autonomie par la suite.
Actions
Conseil de quartier des Paradis
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier des Paradis - Hauts-de-Seine
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Création d'un Conseil de quartier ouvert à tous les habitants résidant aux Blagis/Paradis.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
La municipalité soutient la démarche
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Plusieurs paramètres :
- Renouvellement urbain sur 10 ans avec destruction et construction de nouveaux logements
- Volonté des habitants de s'inscrire des acteurs du changements
- Volonté du Centre social de profiter de cette opportunité pour participer au développement de la mobilisation citoyenne
- Créer une passerelle vers un conseil de maison pouvant être constituer de conseillers intéressés par la vie du centre social et ses orientations
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Elle s'est construite en plusieurs étapes :
- Réunion avec les habitants pour les sensibiliser au lancement de cet outil de démocratie issu de la loi de démocratie de proximité de 2002.
- Réunion avec les partenaires et acteurs locaux du territoire afin qu'ils soient mobilisateurs et des relais d'information
- Opération de communication sur le quartier
- Lancement du conseil lors de la 1ère séance avec mise en place de ce dernier en avril 2018. Engagement de 22 conseillers dont 18 femmes et 6 hommes (voir bilan de l'année 2018)
- Mise en place d'un second conseil en juin 2018
- Lancement de la commission " Animation et vie de quartier" ouverte à tous les habitants
- 1ère action lancée sur la quartier : Café éphémère sur l'été pour favoriser le lien social
- 3ème et 4ème conseil sur l'année 2018 à l'automne et au printemps
- Formation des conseillers de quartier par Accolades sur la mobilisation citoyenne et l'empowerment
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1ère année - Budget de 2500€
Désormais budget participatif de 5000€ prévu en 2019
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
22 conseillers de quartier (22 bénévoles)
60 habitants présents lors des conseils et lors des commissions
1 professionnel concentré sur l'action
10 professionnels impliqués de façon ponctuelle
- Résultat sur le territoire
Meilleure compréhension du territoire et ses enjeux par les habitants (habitants aidés par le renouvellement du projet social en 2017 sur la partie données socio-économique et SWOT)
Création d'un café éphémère sur l'été 2018
Relation plus forte entre les habitants
Meilleure relation avec le bailleur et interventions plus rapides de sa part sur le quartier
Meilleure communication entre les habitants et la municipalité avec la création d'un élu adjoint de quartier et le rôle d'interface que joue les conseillers de quartier
Valorisation d'habitants reservés qui désormais s'implique et portent la parole de leurs voisins et voisines
2ème session de formation des conseillers
Budget participatif de 5000€
- Résultat pour le centre social
Lien étroit entre le conseil de quartier et le centre social : lieu de réunion, des commissions, du conseil de quartier. Directeur de la structure, référent du conseil ( un poste à developper afin de décharger le directeur).
Passerelle vers l'instution d'un conseil de maison (outil de gouvernance de la MDQ)
Fréquentation en hausse de seniors isolés captés par le conseil et le café éphémère.
- Résultat pour les habitants
Meilleure compréhension du projet de renouvellement urbain
Lien social renforcé par le café éphémère
Sentiment d'une plus grande prise en compte de leurs problèmes du quotidien notamment sur les questions du cadre de vie
Lien avec la municipalité plus fluide
- Suite de l'action : Limites
Conseil suivi et animé par le directeur du centre donc nécessité de recruter un référent spécifique
Essouflement de certains conseillers car l'assiduité et l'implication est inégale entre les 22 conseillers
Implication du bailleur à revoir car manque de disponibilité du directeur de priximité
- Suite de l'action : Perspectives
Lancement de la commission cadre de vie
Mise en place d'un diagnostic en marchant et rédaction d'une synthèse
renforcement du lien avec le bailleur
Soutien d'un projet porté un jeune conseiller : Espace de musculation extérieur "Work out"
Amélioration du cadre de vie avec des interventions plus rapides
Relance du café éphémère avec volonté d'en faire un café social
Actions
Fête du livre
- Structure organisatrice
- Centre Social L'arlequin - Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action subventionnée dans le cadre du contrat de ville 2018
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Cette action a pour objectif de réunir les habitants sur plusieurs lieux de leur territoire lors de la fête du livre à Terrenoire la semaine suivant la fête du livre place de l’hôtel de ville, puis poursuivre ces rencontres tout le long du mois d’octobre et décembre afin de co-construire le journal de quartier. De ces deux axes, proposer un panel d’animations autour du livre, de l’écriture et de la lecture favorisant la rencontre et échanges intergénérationnels.
Les temps forts de l'action seront organisés sur l’espace public, à la salle Jaques Brel, au centre social l’Arlequin et ses trois annexes. Ces animations seront encadrées par des professionnels, l’ensemble des salariés permanents et des bénévoles du centre social.
Toutes ces actions s’articuleront autour d’une programmation largement communiquée en amont auprès de nos adhérents, partenaires et habitants.
Date début de l’action : mardi 16 octobre jusqu’au mercredi 19 décembre
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Cette action a été mise en place pour favoriser le lien social sur Terrenoire par un projet culturel, pour valoriser l’image du quartier et de la structure en organisant deux actions conjointement liées entre elles, déclinées sur plusieurs animations, pour favoriser les rencontres intergénérationnelles et la mixité sociale, pour rassembler les habitants dans une dynamique de fête du livre, des 10 ans du journal de quartier et du vivre ensemble.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Le mardi 16 octobre et jeudi 18 octobre : les 4 groupes scolaires, soit 620 élèves de la petite section au CM2 accompagnes de leurs enseignants et d’une 60 de parents pour assurer la sécurité du spectacle contes.
- Mercredi 17 octobre, animation sur l’espace public : 80 habitants tous publics.
- Samedi 20 octobre, animations familles et tous publics associant des animations pour les 10 ans du journal de quartier : 70 personnes
- Axe 10 ans du journal de quartier.
- Samedi 20 octobre, animations familles et tous publics associant des animations des deux axes culturel: 70 personnes.
- 4 animations dans l’espace public, intergénérationnel et toutes mixités sociales pour des récoltes de mots, d’images et temps fort du territoire : 150 personnes
- 4 temps de travail au centre social l’Arlequin avec les bénévoles et actions locaux pour la rédaction du journal : 40 personnes
- Mercredi 19 décembre : restitution du journal par divers témoignages d’habitants et animation festive avec les institutions, les partenaires locaux, habitants, et acteurs de l’écriture du numéro spécial 10 ans E C’EST TERRA : 160 personnes
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3-2. Budget prévisionnel de l’action
Fête du livre Exercice 2018
CHARGES
Montant (2)
PRODUITS
Montant (2)
I. Charges directes affectées à l’action
I. Ressources directes affectées à l’action
60 – Achat
900
70 – Vente de produits finis, prestations de services,
marchandises
Prestations de services
600
Achats matières et fournitures
300
74- Subventions d’exploitation(1)
Autres fournitures
Etat: (précisez le(s) ministère(s) sollicité(s)
61 - Services extérieurs
300
-
Locations
-
Entretien et réparation
-
Assurance
300
Région(s):
Documentation
-
62 - Autres services extérieurs
2300
Département(s):
Rémunérations intermédiaires et honoraires
2100
-
Publicité, publication
200
Commune(s):
Déplacements, missions
- VSE
3500
Services bancaires, autres
-
63 - Impôts et taxes
Organismes sociaux ( à détailler):
Impôts et taxes sur rémunération,
-
Autres impôts et taxes
-
64- Charges de personnel
Fonds européens
Rémunération des personnels,
CNASEA (emploi aidés)
Charges sociales,
Autres aides, dons ou subventions affectées
Autres charges de personnel
-
65- Autres charges de gestion courante
75 - Autres produits de gestion courante
66- Charges financières
67- Charges exceptionnelles
76 - Produits financiers
68- Dotation aux amortissements
78 – Reprises sur amortissements et provisions
I. Charges indirectes affectées à l’action
I. Ressources indirectes affectées à l’action
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers
Autres
Total des charges
Total des produits
86- Emplois des contributions volontaires en nature
87 - Contributions volontaires en nature
Secours en nature
Bénévolat
Mise à disposition gratuite de biens et prestations
Prestations en nature
Personnel bénévole
Dons en nature
TOTAL
TOTAL
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1200 personnes
- Résultat sur le territoire
La promotion du livre a pu être faite auprès du public. Le journal de quartier a pu reprendre et est encore inscrit aux actions périodiques du centre social avec un collectif d'habitants partie prenante.
- Résultat pour le centre social
La mobilisation des habitants et des partenaires autour du journal de quartier a permis d'envisager d'autres initiatives en 2019. L'expression des habitants a été importante tout au long du projet. D'autres actions ont fait suite à ce projet. "Retour aux jardins partagés", "la carbilisationavane des envies" sont des actions inscrites en 2019 consécutives à cette remobilisation.
- Résultat pour les habitants
Meilleure connaissance des projets et initiatives des structures parties prenantes dont le centre social. Possibilité de s'inscrire dans l'une ou plusieurs des actions menées par les structures partenaires. Les habitants ont pu exprimer des souhaits, s'approprier l'espacee centre social dans le cadre de ce projet.
- Suite de l'action : Limites
Il convient de continuer à mobiliser. Cette action n'est que la 1ère partie d'une série qui permette d'engager les habitants, les collectifs dans les projets du centre social
- Suite de l'action : Perspectives
Cette remobilisation permet en 2019 de développer d'autres actions. En outre, la mobilisation sera essentielle pour la réécriture du prochain projet du centre social.
Actions
Animation de rue sur le city stade
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL Harpèges- Les accords solidaires - Alpes-Maritimes
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Articulée autour d’animations sportives, artistiques et de détente ainsi qu’autour de stands de prévention, l’animation de rue proposée sur le city stade vise à sensibiliser les jeunes à une utilisation plus responsable du terrain multisports.
Par la mise en place d’animations de proximité organisées sur les vacances d’avril et d’été, de 17h à 20h tous les soirs sauf le week-end, l’action sert également de levier pour :
- Participer à l’animation de la vie sociale du quartier.
- Favoriser le lien et la mixité sociale.
- Participer à la prévention de la délinquance.
Chaque année, le projet tente de promouvoir le sport féminin et par conséquent de permettre aux jeunes filles de s’approprier l’espace et de s’investir dans les activités de façon dynamique.
Les débats sportifs et les ateliers de prévention mis en place sur des thèmes aussi divers que les dangers du net, des réseaux sociaux, les différentes formes de discrimination, les conduites addictives,.. permettent de sensibiliser et prévenir les adolescents, de façon ludique et interactive, à certaines conduites à risque, de réfléchir ensemble, avec l’éducatrice spécialisée du centre social, au développement de leurs compétences psychosociales.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La pratique du football est un excellent outil au service de la citoyenneté qui contribue à renforcer le « bien vivre ensemble ». L’expérience menée ces trois dernières années, sur le terrain multisports du city stade de la Ville de Grasse, a pu démontrer que c’est un sport collectif complet qui permet aux jeunes d’acquérir, sur le stade, un ensemble de règles de conduite et de normes comportementales transférables dans la vie de tous les jours. Fort de ce constat et devant l’engouement des jeunes face à ce sport, le centre social Harjès a renouvelé l’action avec comme objectif, en 2018, outre celui de maintenir les efforts engagés pour sensibiliser les jeunes à une utilisation plus responsable du city stade, d’utiliser le sport comme levier pour conduire avec les jeunes une réflexion sur la place des filles dans le football et plus largement dans le sport en général. En s’appuyant sur des évènements à forte visibilité médiatique, comme la préparation de la coupe du monde du football féminin prévue à Nice en 2019, l’objectif de cette action est d’amener les jeunes à déconstruire leur représentation sur le sport féminin et par conséquent à faire évoluer les stéréotypes de genre...
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L’action (sous ce format) est mise en œuvre depuis 2017.
L’action, mise en place dans le cadre du dispositif Ville Vie Vacances, mobilise différents partenaires parmi : La CAFAM, l’équipe opérationnelle de la Politique de la Ville, la déléguée du Préfet, La Ville de Grasse, Les Gestions Urbaines de Proximité, l’ADSEA. Différentes associations sportives de la ville et du département (ASPPT CLUB Handball de Grasse, US Grassoise Basketball, Hornets Handibasket Le Cannet Côte d'Azur, RC Foot Grasse, la Fédération Française de badminton).
Les stands de prévention ont été animés ou co-animés avec différents opérateurs (la sécurité routière, la police nationale et la gendarmerie, le Centre Maternel et Infantile, l’agence de conseil en égalité (Alter Egaux)…
Ce partenariat peut être amené à évoluer en fonction des thématiques.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
L'action a été financé par la CAF à hauteur de 10 000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
L’action s’adresse principalement à un public de jeunes entre 11 et 21 ans.
Retenues par la cellule départementale Ville Vie Vacances et financées par la Caisse d’Allocations Familiales des Alpes-Maritimes, les activités proposées sur cet espace visent la mobilisation de jeunes souvent livrés à eux-mêmes, qui ne fréquentent pas les structures de
droit commun et qui peuvent, au vu de la configuration sociale du quartier, adopter un comportement déviant, allant jusqu’à la dégradation d’espace public..En 2017 , l’action a touché près de 377 jeunes (282 garçons et 95 filles)
- Résultat sur le territoire
Les actions d’animation dispensées sur le site du city-stade participent à l’animation de la vie sociale du quartier, créent du lien et de la mixité sociale, contribuent à la prévention de la délinquance. Elles favorisent un « mieux vivre ensemble ».
- Résultat pour le centre social
Les actions d’animation dispensées sur le site du city-stade s'inscrivent dans la continuité des actions de prévention organisées tout au long de l'année. Elles permettent de toucher les jeunes et plus précisément, ceux qui sont les plus éloignés des structures de droit commun. L'animation de rue, offre l'opportunité également au centre social, d'enrichir, chaque année, son réseau partenarial et d'être identifié comme un acteur stratégique concernant la jeunesse sur le territoire.
- Résultat pour les habitants
Les animations de rue sur le city stade contribuent à l'élargissement d'une offre d'activités ludiques, culturelles, sportives en direction des jeunes et des familles. Elles permettent aux habitants de mieux identifier les ressources sur le territoire.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
- Reconduire voire même développer l’action sur les autres périodes de vacances scolaires, en soirée.
- Continuer de diversifier les activités créatives mais aussi les activités sportives.
- Consolider le partenariat avec les associations de proximité afin d’élargir les propositions d'activités.
- Renforcer le partenariat avec le Musée du sport à Nice.
- Poursuivre les efforts engagés de mixité sociale et de parité en « surfant » sur la promotion du football féminin ainsi que sur les autres disciplines sportives féminines.
- Mobiliser d’avantage les familles en privilégiant un accueil spécifique (pause-café, club lecture, stand d’info…)
Actions
Vidéado, des jeux vidéo pas idiots
- Structure organisatrice
- FLORIMONT - Paris
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- éducation / scolarité
- Résumé
Il s'agit d'un lieu dédié aux jeux vidéo pour les adolescents du quartier.
Une sélection de jeux de qualité dans une vidéothèque constituée par l'association de 650 jeux dans un but éducatif et ludique.
Un service de conseil à l'achat de jeux pour les paents et les jeunes permet de découvrir la richesse de ce media.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A partir de 12 ans, i est difficle de retenir les enfants en ludothèque car ils sont sollicités par ailleurs; la création de Vidéado a permis d'élargir la fréquentation des adolescents et de les amener à différentes formes de jeux: éducatifs, coppératifs etc...
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Les loaux de florimont étaient à dispoitiion, la compétence jeux vidéo était disponible dans les salariés de Florimont, la demande avait été identifiée chez les jeunes et dans nos partenaires assocatifs jeunesse.
Il a suffi d'acheter lematériel (6 ordinateurs, manettes et casques) et de constituer patiemment une vidéothèque de jeux gratuits ou à bas prix
et le publixc a immédiatementt suivi.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
20 000 Euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 salarié et 1 service civique
- Résultat sur le territoire
Forte notoriété chez les jjeunes (1900 accueils dans l'année)
Intervention en plus au collège, dans d'autres tructures (Centres sociaux)
Actions pendant les vccances dns le cadre des VVV
- Résultat pour le centre social
A permis de diversifier les publics en accueillant une population (les adolescents) difficile à mobiliser
- Résultat pour les habitants
Une activité supplémentaire en périscolaire et pendant les vacances
Des contacts avec les parents pour démystifier le jeu vidéo et pour leur conseiller des achats pertinents
- Suite de l'action : Limites
il nous parait nécessiare d'attirer des + de 15 ans alors que le publis actuel est plu^toconstitué de 12 -14 ans
La limite (pas infranchissable) est d' arriver à inculquer des valeurs (coopération, réflexion/concentration, prise d'initiative) applicales par les utilisateurs
- Suite de l'action : Perspectives
L'action continue de se développer avec des perspectives intéressantes de diversification des publics (filles et peut être parents/jeunes)
Actions
Vidéado, des jeux vidéo pas idiots
- Structure organisatrice
- FLORIMONT - Paris
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- éducation / scolarité
- Résumé
Il s'agit d'un lieu dédié aux jeux vidéo pour les adolescents du quartier.
Une sélection de jeux de qualité dans une vidéothèque constituée par l'association de 650 jeux dans un but éducatif et ludique.
Un service de conseil à l'achat de jeux pour les paents et les jeunes permet de découvrir la richesse de ce media.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A partir de 12 ans, i est difficle de retenir les enfants en ludothèque car ils sont sollicités par ailleurs; la création de Vidéado a permis d'élargir la fréquentation des adolescents et de les amener à différentes formes de jeux: éducatifs, coppératifs etc...
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Les loaux de florimont étaient à dispoitiion, la compétence jeux vidéo était disponible dans les salariés de Florimont, la demande avait été identifiée chez les jeunes et dans nos partenaires assocatifs jeunesse.
Il a suffi d'acheter lematériel (6 ordinateurs, manettes et casques) et de constituer patiemment une vidéothèque de jeux gratuits ou à bas prix
et le publixc a immédiatementt suivi.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
20 000 Euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 salarié et 1 service civique
- Résultat sur le territoire
Forte notoriété chez les jjeunes (1900 accueils dans l'année)
Intervention en plus au collège, dans d'autres tructures (Centres sociaux)
Actions pendant les vccances dns le cadre des VVV
- Résultat pour le centre social
A permis de diversifier les publics en accueillant une population (les adolescents) difficile à mobiliser
- Résultat pour les habitants
Une activité supplémentaire en périscolaire et pendant les vacances
Des contacts avec les parents pour démystifier le jeu vidéo et pour leur conseiller des achats pertinents
- Suite de l'action : Limites
il nous parait nécessiare d'attirer des + de 15 ans alors que le publis actuel est plu^toconstitué de 12 -14 ans
La limite (pas infranchissable) est d' arriver à inculquer des valeurs (coopération, réflexion/concentration, prise d'initiative) applicales par les utilisateurs
- Suite de l'action : Perspectives
L'action continue de se développer avec des perspectives intéressantes de diversification des publics (filles et peut être parents/jeunes)
Actions
Conseil d'usagers
- Structure organisatrice
- MPT-CS LES CAILLOLS - Synergie Family - Bouches-du-Rhône
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Mixité sociale
- Résumé
Le Conseil d'usagers a pour vocation de participer à la gouvernance et à la mise en oeuvre du projet social du Centre Social. Il est composé d'habitants, de partenaires, de la directrice du Centre Social, et travaille en collaboration avec l'équipe salariée.
Il se réunit une fois par trimestre et s'organise aussi en sous-commissions en fonction des souhaits de projets, d'envies et de priorités des membres.
Sa mission est de permettre un espace de reflexion collectif et participatif des habitants et acteurs du territoire, pour proposer une offre sociale et de service adaptés à destination de toutes et tous.
Il a ainsi un rôle citoyen par la mise en oeuvre du projet social par et pour la population du territoire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le Conseil d'usagers est mis en oeuvre pour permettre à l'équipe salarié, de mettre en oeuvre le projet social avec et pour les habitants du territoire. Cette démarche associe aussi les acteurs, partenaires du territoire pour une complémentarité au sein des réflexions et actions menées.
Les résultats et changements attendus sont centrées autour l'impulsion d'une nouvelle dynamique avec ce nouvel agrément Centre Social.
En effet, ces dernières années, sous la gestion de l'ancien délagataire avec un agrément d'Espace Pour Tous, l'organisation s'apparantait ces dernières années à la mise en oeuvre d'activités centrées sur l'enfance, et les temps péri-scolaire. La dimension de projet social ne faisait plus sens. Les actions à destination des familles et des jeunes s'étaient considérablement réduites, et le conseil d'usagers ne fonctionnait plus.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Jusqu’à la passation les conseils d’usagers n’avait pas lieu depuis un moment. A partir du 8 juin 2018 (changement du délégataire), certains habitants sont venus régulièrement et spontanément, manifestant leur envie de voir se développer des actions, mais aussi de s’y impliquer.
Les salariés ont donc contacté les personnes identifiées. La directrice a organisé le premier conseil d’usagers, le vendredi 12 octobre 2018, dont l'ordre du jour était :
- La rencontre des nouveaux membres
- L’objet de cette instance
- Ses objectifs pour l’année 2019
- Sa composition, sa représentativité et ses différents collèges
- La périodicité des rencontres.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Cette action a été budgétisée dans le cadre du financement AGC.
Les charges sont peu importantes (en dehors des charges fixes : salaires, fluides etc), et représentent :
- 20,00€ de fournitures admnistratives (papier, impression etc.)
- 30,00€ de frais de réception (alimentation, boissons etc.)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Les membres sont à ce jour sont des habitants : 15 bénévoles + 1 salarié
- 3 Jeunes
- 11 Adultes
- 1 association de quartier Asso Tama qui favorise les rencontres artistiques et culturelles multiculturelles et sociales
- 1 directrice
Ils sont en grande majorité issus des Caillols, sauf deux personnes de la Moularde et de la Pastorale.
- Résultat sur le territoire
Les partenaires du territoire sont impliqués dans de nombreuses autres instances telles que la commission d'usagers, les rencontres partenariales, les projets territoriaux, etc. et le seront au sein du Conseil d'usagers dès 2019.
Les différentes actions menées avec eux, permettent de mieux communiquer aux habitants sur les services et loisirs sur le territoire.
Le Conseil d'usagers deviend un maillon supplémentaire et indispensable au Centre Social dans sa mission de pilote du territoire.
- Résultat pour le centre social
La création du conseil a permis aux salariés de mieux comprendre et appréhender la question de participation, de la gouvernance participative, du diagnoctic et du projet social lui même avec ses objectifs et leur évaluation.
Cela participe a une amélioration du cadre de travail pour les salariés, et permet une adaption au changement via d'une part, le sens des projets élaborés, et les nouvelles organisations de travail en équipe.
- Résultat pour les habitants
Les habitants ont un espace de parole et de choix au sein des projets mis en oeuvre par la structure. Ils agissent sur le choix des actions, leur organisation materielle (horaires etc.) et budgétaire (tarifs, achats etc.).
Le conseil a pour vocation de s'ouvrir à d'autres habitants pour promouvoir davantage cette instance, son objet, ses enjeux.
- Suite de l'action : Limites
Les habitants ont un espace de parole au sein d'un espace démocratique, autant que faire ce peu. En effet, pour le moment, la représentativité n'est pas encore effective, et pourra être aléatoire.
La notion de création implique la nécessité de créer un cadre et une organisation permettant d'atteindre les objectifs fixés. Cela prendra peut-être une année environ pour tendre vers un espace de reflexion partagé et de coconstruction, permettant l'expression du plus grand nombre.
La mixité sociale, culturelle, etc. au sein d'un espace qui se veut démocratique n'est pas une dimension simple à réaliser. Elle implique la garantie d'une représentativité, mais aussi la garantie de l'égalité et de l'équité au sein de l'organisation elle-même, de liberté, encourageant vivement le vivre ensemble.
Il sera pertinent d'analyser et prendre du recul quant aux enjeux de la structure et de son environnement, par le système institutionnel local, les modes de collaboration avec l’association, les dynamiques associatives et caractéristiques du territoire, les partenariats et la concurrence entre les acteurs et l’association. Et aussi concernant la population et le répérages des attentes et analyse du besoin.
- Suite de l'action : Perspectives
La mise en oeuvre des conseils d'usagers de façon trimestrielle, et d'encourager les rencontres en sous-commissions, et lui donner progressivement la place réelle qui lui incombe.
Actions
Livr'et vous
- Structure organisatrice
- Association des habitants de l'Immaculée Beauregard - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- éducation / scolarité
- Culture
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Une partie des bénévoles impliqué dans ce projet sont membres de l'amicale laïque de l'école du territoire d'intervention de la maison de quartier. Un partenariat solide avec l'école existait au préalable sur le thème de "la mémoire du quartier". Par ailleurs, ce projet est né à la suite de l'ouverture de notre espace dédié au livre "Troc ton Livre" (sorte de circul'livre). L'école constatait des besoins en matière d'apports ludiques, et avait l'envie de permettre aux familles de découvrir la maison de quartier. Ce projet est donc le fruit d'une collaboration étroite avec l'éducation nationale
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'action a débuté en 2010.
Dans un premier temps, le projet ne concernait qu'une seule classe. Le projet s'adresse désormais à l'ensemble du groupe scolaire (soit 16 classes).
Le projet a également évolué dans l'implication progressive des familles, car l'action se déroule sur temps scolaire dans un premier temps.
Petit à petit le groupe projet a souhaité élargir en proposant une bourse aux livres qui se déroule un dimanche. Les enfants ayant participé aux ateliers sont invités à venir participer à cette journée festive en invitant leurs parents. Une restitution est alors proposée
Les prolongements '(rallye lecture au printemps, lectures théâtralisées...) se sont développées au fil des ans, pour sortir d'une logique "évènementielle" et proposer des rendez-vous réguliers avec le livre et l'écritre tout au long de l'année
Cette action mobilise le groupe "Livr'et Vous" sur un rythme mensuel tout au long de l'année, et de manière plus intense entre septembre et novembre avec des réunions hebdomadaires. 3 rencontres avec les enseignants sont organisés sur l'année scolaire.
En dehors de l'éducation Nationale, nous avons un partenariat très étroit avec la médiathèque de la Ville et le bibliobus. Nous utilisons donc en grande partie la documentation proposée par la médiathèque
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le projet nécessite un budget d'environ 800 euros (achats de fournitures, photocopies, support de communication et documentation et budget convivialité)
Les recettes sont constituées des emplacements dans le cadre de la bourse aux livres et des ventes réalisées par la cafétéria ce jour là(environ 300 euros)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 bénévoles (environ 0.5 ETP)
4 professionnels (représentant au total annuel 1ETP)
- Résultat sur le territoire
- Animation locale (animation du territoire en particulier dans le cadre de la boruse aux livres)
- Fréquentation en hausse du bibliobus
- Résultat pour le centre social
Partenariat renforcé avec l'éducation nationale (reconnaissance de la qualité des outils et animations proposées)
Visibilité de la maison de quartier auprès des familles
Valorisation des bénévoles qui sont très investies sur le projet
- Résultat pour les habitants
- ouverture culturelle et valorisation des compétences et connaissances des enfants
- Suite de l'action : Limites
L'effet "temps scolaire" de cette action ne nous permet pasd toujours de mesurer l'impact auprès des enfants.
La place des familles nous semble trop restreinte à ce jour
- Suite de l'action : Perspectives
Associer d'avantage les enseignants en amont dans le choix des thèmes
Elargir le groupe des bénévoles en associant des parents et/ou des enfants/jeunes
Actions
Bricol'âge solidaire
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ESPACE GEORGES THURIN - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Viellissement
- Logement
- Résumé
Bricol'âge solidaire est une action à vocation solidaire ; Un collectif de bénévoles s'est constitué dans le cadre de notre démarche autour du développement d'un projet à vocation solidaire. Au sein de ce collectif, nous comptons cinq bénvoles dont quatre personnes jeunes retraitées et une personne à la recherche d'un emploi. Ce collectif va pouvoir maintenant intervenir chez les personnes âgées et les personnes en situation d'isolement. L’aide proposée aux personnes se fera sous forme de petits travaux en fonction des compétences des bénévoles (changer une ampoule, déplacer un meuble, changer des rideaux…). Il s'agira par la suite d'amener ces personnes vers les activités de l'EGT. Un travail de communication a été réalisé. En effet, les supports de communication pour le projet Bricolâge solidaire ont été travaillés avec les bénévoles et déposés dans différents lieux de la commune (pharmacie, CCAS, Mairie, Cabinet médical...). Le travail en amont avec les bénévoles nous permet maintenant de pouvoir intervenir chez les personnes dans le besoin. Afin de mener à bien ce projet, nous amènagerons un espace avec différents outils de bricolage afin que les bénévoles puissent intervenir dans de bonnes conditions. Il s'agira aussi, pour la coordinatrice du projet, de recevoir les appels téléphoniques des personnes afin de recencer leurs besoins à l'aide d'une fiche d'intervention réalisée avec le collectif de bénévoles. Ensuite, il s'agira de faire le lien avec ces personnes et le bénévole disponible pour intervenir. Nous ferons appel à un bénévole en fonction de la demande et des compétences requises. Pour la suite de ce projet, il s'agit de pérenniser l'action sur le territoire d'Arques la Bataile et ensuite sur les communes limitrophes (Martin-Église, Rouxmesnil-Bouteilles, Martigny) si nous en avons la demande. Afin d'être au plus prés de notre public, nous poursuivrons le travail en lien étroit avec la pharmacie de la commune, le CCAS, la Marie, la résidence autonomie... Des réunions bilan auront lieu régulièrement avec les bénévoles afin de continuer et de faire évoluer au fur et à mesure le projet Bricol'âge solidaire. La relation entre le bénévole, l'EGT et l'accueillant va être importante, il s'agira de créer un climat de confiance afin de pouvoir repérer d'autres besoins chez les personnes et de les orienter vers les services adaptés.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Bricol'âge solidaire est née d'un constat effectué notamment dans le cadre du renouvellement du projet social.Cette action répond à un besoin en matière de solidarité envers les publics isolés, en perte d'autonomie, les foyers monoparentaux..."un coup de main" pour améliorer son logement effectué par un collectif de bénévoles. Il s'agit là de développer la notion d'entraide : des habitants solidaitres au service des plus fragiles.
Cette action répond à l'axe 2 du projet social : l’Espace Georges Thurin, une fabrik de projets citoyens et solidaires.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Mise en place de l'action en janvier 2019
1er temps : constitution du collectif de bénévoles / travail collaboratif (rencontre collective avec les partenaires (CAF, UTAS Dieppe Neufchâtel, CCAS d'Arques la Bataille, Résidence autonomie, CLIC, CIAP ), le collectif de bénvoles et les administrateurs de la commission de suivi pour présentation du projet / communication (boitage, presse, affichage, réseuax sociaux..) / conception d'outils (fiche d'intervention, cartes de reconnaissance...)
2ème temps ; entre mai et décembre 10 intervetions de bénévoles chez des personnes seules âgées de 50 à 89 ans.(8 femmes et 5 hommes)
les interventions : Petit désherbage / Branchement d’un décodeur TV / Ballon d’eau chaude à déplacer pour mettre aux encombrants / Pose étagères / pose tringle à rideaux / pose porte manteaux / Recoller du lino / Changement d’ampoules.
les rencontres : 3 rencontres avec la commission de suivi de l’EGT / 1 rencontre avec les partenaires
le collectif : 6 bénévoles impliqués dans l’action
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
partenaires : 10 personnes
collectif bénévoles : 6
bénéficiaires : 13
- Résultat sur le territoire
- Le partenariat avec la résidence autonomie nous permet de cibler le public et permet l’orientation des personnes.
- Implication des habitants dans un projet solidaire
- visibilité accrue du centre social sur son territoire
- Connaissance de l’action par les personnes grâce en particulier au boîtage
- Résultat pour le centre social
accompagner les personnes bénéficiaires vers les activités de l'EGT
communiquer sur le centre social via la presse et en particulier via le bulletin municipal (JDA) beaucoup lu par les habitants, permet une meilleure information sur les actions du CS.
les rencontres avec les partenaires autour de projets permettent une meilleure connaissance du projet du centre social dans sa globalité
une augmentation de bénévoles qui se constituent en collectifs
- Résultat pour les habitants
une réponse en matière de lutte contre l'isolement et la perte d'autonomie / amélioartaion du logement / lien social
les habitant.e.s s'impliquent dans une démarche citoyenne et solidaire / acteur.trice.s de la vie locale.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Impliquer les jeunes dans le collectif de bénévoles
Actions
P'tit théâtre de la Tente Verte
- Structure organisatrice
- MAISON DE LA TENTE VERTE - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Tous les mois, une représentation d'un spectacle culturel amateur se déroule en Maison de quartier. Les associations de théâtre, groupes de musique, associations de danse ou autres viennent ainsi montrer leurs représentations et le spectacle est ouvert à tous et gratuit pour tout le monde. C'est une dynamique importante pour la Maison de quartier car la salle de spectacle qui peut accueillir jusqu'à 120 personnes commence à être connue et reconnue.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Nous accueillons de nombreuses associations au sein de la structure et cela permet de dynamiser la vie de la Maison de quartier et du quartier. Nous avions une salle de spectacle déjà dans nos murs facilitant ces représentations!
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Nous avons lancé cette action en lançant un réseau d'associations de théâtre et autres. De nombreuses associations nous ont fait part de leur souhait de participer à la programmation. Avec les partenaires, une programmation a pu être établie en 2018.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
400 euros pour l'accueil des artistes et pour l'entretien des locaux.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 professionnels
2 bénévoles
- Résultat sur le territoire
l'action est reconnue par les partenaires, par les habitants et par les associations. C'est l'ouverture à la culture pour tous!
- Résultat pour le centre social
cela répond à nos objectifs du vivre ensemble et de l'ouverture culturelle aux habitants.
- Résultat pour les habitants
Les habitants sont fiers et ravis de pouvoir disposer de spectacles 'gratuits'
- Suite de l'action : Limites
Gros temps de travail pour la réalisation des représentations chaque mois et impact sur la gestion prévisionnelle des salles
- Suite de l'action : Perspectives
mieux communiquer
relancer une nouvelle programmation en 2019-2020
Impliquer une équipe de bénévoles
Actions
Manger, Jouer, Chanter avec son enfant
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LUCIE AUBRAC - Vosges
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Résumé
Les partenaires de terrain ont fait le constat que les parents, notamment d'enfants en bas âge partagent peu ou pas de choses avec leur enfant, soit parce qu'ils ne savent pas quoi et/ou comment faire, soit parce qu'ils n'en voient pas l'intérêt.L'action réfléchit et co-construite avec les acteurs locaux (MSVS, CAF, Ville) se déroule sous la forme d'ateliers (cuisine, jeux, chants) animés par les professionnelles diplômées intervenant dans le champ de la Petite Enfance et/ou Parentalité du Centre social Lucie Aubrac. De 13h30 à 15h00 au centre social, deux fois par mois, sont proposés aux parents ayant un ou des enfants âgés de 2 mois et demi à 4ans des ateliers : cuisine, jeux/bricolage et chants, dont le contenu est simple et facile à (re)faire avec son enfant. Chaque atelier se termine par un goûter avec tous les enfants accueillis le jour même à la halte-garderie, au cours duquel les parents peuvent échanger entre eux et avec les professionnels de la petite enfance sur leurs pratiques,leurs ressentis de l'atelier et leur(s) souhait(s) ou envie(s) pour les prochains ateliers.Volontairement, les ateliers sont prévus les jeudis après-midi lorsqu'il y a la permanence de consultation des nourrissons de la Protection Maternelle et Infantile au Centre Social. Le but étant qu'il y ait un lien entre les professionnels petite enfance du centre social (éducatrice de jeunes enfants, auxiliaires de puériculture, conseillère en ESF) et les services de la PMI du département, qui peuvent respectivement orienter des familles repérées, sur l'action se réalisant l'après-midi même.En plus, de ses ateliers d'échanges organisés en après-midi, sont mis en place quelques temps d'éveil musical certains matins de consultations PMI afin d'animer le temps de la consultation et de permettre aux parents un autre temps de partage avec leur(s) enfant(s). Ce temps ponctuel en matinées est animé par un intervenant musical professionnel.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le projet s'adresse aux parents ayant un ou des enfants âgés de 2 mois et demi à ans, repérés par les professionnelles Petite Enfance du territoire, ayant besoin de conseils et/ou de soutien dans l'éducation de leur(s)enfant(s).
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CHARGES :
- Achats : 3000 €
- Autres services extérieurs : 1000 €
- Charges de personnel : 1500 €
- Mise à disposition gratuite de biens et services : 800 €
PRODUITS :
- Subventions : 5500 €
- Prestations en nature : 800 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Mobilisation de la Référente Famille et des professionnelles de la Petite Enfance du Centre Social
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
"le Graphisme"
- Structure organisatrice
- Espace de Vie Sociale "Espace Sud" AVENIR JEUNES - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Action "le graphisme" pour favoriser les relations parents-enfants-école maternelle des familles qui résident sur l'Aire d'Accueil des Gens du Voyage
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Action mise en place à l'initiative des familles de l'Aire d'Accueil des Gens du Voyage qui désirent avoir un temps parents-enfants sur leur lieu d'habitation.
Diagnotic social met en évidence un défaut de scolarisation des enfants de 3 à 6 ans sur l'Aire d'Accueil des Gens du Voyage.
L'action "le graphisme" met en lien la demande des familles et le diagnostic social afin de renforcer le lien parents-enfants-école maternelle.
En 2018, 1 enfant est nscrit à l'école maternelle suite à l'action
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Action a débuté en 2016, elle fait suite à la demande de familles de l'Aire d'Accueil des Gens du Voyage. Rencontre parents-enfants 1 fois par semaine. Objectif est de préparer la famille et l'enfant à la scolarisation de celui-ci.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
REAAP : 500,00 €
Département : 1000,00 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 Animatrice Responsable
3 parents
- Résultat sur le territoire
1 enfant de l'Aire d'Accueil des Gens du Voyage inscrit à l'école maternelle
- Résultat pour le centre social
Accompagnement de 3 enfants scolarisés à l'école primaire dans le cadre de l'Accompagnement Familial et Scolaire
- Résultat pour les habitants
Amélioration des relations parents-enfants-école avec une meilleur compréhension du milieu scolaire dans lequel évolue leur enfant
- Suite de l'action : Limites
Manque d'assiduité des enfants dans la poursuite de leur scolarité
- Suite de l'action : Perspectives
Créer des liens avec l'école maternelle de proximité
Actions
jardin partagé
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL " LA TOUPIE" - Vosges
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Environnement
- Résumé
le jardin partagé de contrexeville est un jardin biologique cultivé collectivement par des familles du territoire et encadré par une éducatrice spécialisée et un jeune en service civique. Le terrain appartient au bailleur VOSGELIS. au dela d'être un lieu de production, c'est tout d'abord un lieu de rencontre, de convivialité et d'échange entre les habitants. le jardin est ouvert de mars à octobre. en dehors de ces horaires, les familles peuvent tout de même se rendre sur le jardin pour l'entretien, l'arrosage et/ou la récolte. l'accès est libre. a différents moments de l'année l'éducatrice du centre organise des animations sur le jardin où les parents et enfants se retrouvent. Des sorties et animations sont proposées ( visite d'autres jardins, sensibilisation au tri, compostage, fabrication de produits ménagers, cuisine de produits récoltés .. ).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
il s'agit au travers de la pratique du jardinage de favoriser le lien social entre les familles, sensibiliser les familles à une alimentation saine et la production locale et durable. acquérir des compétences en jardinage, développer des solidarités intergénérationnelle des participants, favoriser le lien entre parents et enfants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
favoriser le lien social sur le territoire, sensibiliser les familles à ue alimentation saine et la production locale et durable
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
ACTION INNOVATION SOCIALE ET SOLIDAIRE Pour un autre modèle sociétal et/ou économique
- Structure organisatrice
- MAISON POUR TOUS - Association SOLILLERS - Pas-de-Calais
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Emploi, économie
- Précarité
- Résumé
L’association SOLILLERS entend, avec les collectifs d’habitants constitués et en devenir, susciter, favoriser et accompagner les pratiques collaboratives qui visent à améliorer le quartier et le quotidien des habitants. Le Centre Social constitue un espace de rencontres, de dialogues, de négociations, de concertations entre les institutions, les décideurs, les élus, les partenaires et Tous les habitants. Les instances du Centre Social sont ancrées dans la vie du territoire et œuvrent tous les jours au sein du quartier. Ces instances reconnues sont inscrites dans l’action. Ces instances sont en mouvement et doivent être soutenues et accompagnées tous les jours. Tous les collectifs d’habitants issus du projet social (de la Maison Pour Tous) s’investissent dans la transformation du quartier et du quotidien des habitants.
Les problématiques ont été identifiées et partagées avec les habitants du quartier. Nous souhaitons proposer une rupture par rapport aux interventions classiques pour répondre aux enjeux de précarité, de pauvreté, d’isolement, de souffrance et d’impuissance. Il s'agit :
D'appuyer les actions d’innovation sociale au sein des quartiers prioritaires : pour mieux faire société, pour favoriser l’inclusion des habitants les plus fragiles, pour favoriser les comportements citoyens, améliorer l’ambiance des quartiers.
De consolider les Collectifs d’Habitants en leur donnant les moyens d’agir et soutenir les autres formes de participation des habitants dans les actions.
La précarité amène trop souvent au fatalisme, à l’isolement et devient un frein à l’action. La proximité est, aussi, un enjeu important. Nous constatons un réel besoin de disponibilité. Si l'accompagnement des personnes est une réponse aux attentes et aux souffrances, celui-ci doit être différent et adapté. Le phénomène de surconsommation, la place de chacun dans la vie de la cité, l’intégration, l’émancipation, l’isolement des personnes sont des notions qui reviennent dans chaque diagnostic et les professionnels sont parfois démunis pour proposer des solutions.
Il s’agit de propositions d’actions favorisant la création du lien social à travers certains concepts comme l’accueil inconditionnel, la rencontre, le « aller vers », l'échange, l'entraide, le don…
Des actions favorisant le réemploi, la réparation, le partage des compétences, la fabrication ou encore la création répondront, en partie, à certains enjeux comme la précarité ou la pauvreté mais aussi transformeront les manières d’agir des professionnels et des acteurs. Ceux-ci seront disponibles et conscients que leurs approches transforment la relation (confiance) et la vie quotidienne des personnes.
Vers un TIERS LIEU
Si depuis 2018, nous équipons les collectifs et les actions, nous souhaitons avec un nouveau lieu regrouper plusieurs actions comme le bricolage, le REPAIR CAFE, la couture, le FAB LAB, l’atelier mobilité, la bricothèque, la magasin gratuit…
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Créer du lien, favoriser les rencontres, permettre les échanges de savoirs.
Remettre la proximité et la disponibilité au cœur des pratiques
Permettre l’amélioration du quotidien, travailler à faire tomber les freins à l’action (faire que la misère ne soit pas qu’une contrainte)
Accompagner les personnes vers une autre consommation
Favoriser le réemploi des objets (vision durable, sociale et solidaire)
Permettre à chacun d'avoir une place (accueil inconditionnel)
Créer la confiance dans les relations
Rompre l'isolement
Renforcer le pouvoir d’agir des habitants et des collectifs d’habitants
Permettre l’émancipation et l’appropriation.
Accompagner la transformation sociale.
Donner les moyens d’agir aux habitants et aux collectifs.
Apporter des réponses adaptées (et réactives) aux problèmes, défis et enjeux du territoire.
Valoriser les initiatives.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Le projet et l’espace révèle une dynamique de mobilisation des habitants. Ce sont les adhérents impliqués au CS qui souhaitent répondre aux attentes des personnes mais aussi à leurs besoins…
Ce projet vise à améliorer la vie quotidienne des habitants souffrant de la précarité installée au quotidien.
Ce projet est une action collective qui regroupe plusieurs groupes d’habitants qui travaillent ensemble sur les actions concernées.
Repair café / Repair Mobile.
C’est un espace où des habitants (bénévoles et volontaires) reçoivent d’autres habitants qui sont en demande de réparations sur divers objets de la vie courante (numérique, électroménagers, électronique, meubles, vêtements, objets de décoration…). Les réparations sont gratuites et effectuées sur place. Les habitants sont invités à participer et à partager un temps convivial (café et/ repas). Cette action est basée sur le don. Ce temps est régulier (tous les mercredis en fin de journée – 17H/21H). Cet espace se veut mobile. En effet, l’intention est de se rendre au plus près des habitants (dans leurs rues). Pour cela, le collectif réfléchi à un véhicule aménagé et un matériel adapté. Les temps « hors les murs » seront réguliers sur une autre temporalité (périodes de vacances par exemple). Des temps d’échanges avec d’autres REPAIR CAFE seront proposés et programmés (Aire sur la lys, Mazingarbe). Des temps de formations en électronique notamment vont être envisagés pour permettre une montée en compétence des bénévoles et apporter d’autres réponses aux habitants.
Un lien avec l’espace FAB LAB est travaillé et effectif.
Fab lab.
Le Fab Lab ou « laboratoire de fabrication » est un espace qui a pour principe le partage libre des outils, des machines et des logiciels et où les acteurs de l’action partagent leurs savoirs, leurs compétences et leurs expertises et peuvent accompagner les plus novices dans la création. Cet espace est centré autour des nouvelles technologies du digital et du numérique. C’est pourquoi nous y trouvons plusieurs types de machines et de matériel comme les imprimantes 3D, les presses d’impression textile et objets, la découpeuse vinyle, la brodeuse numérique… Cet espace s’intéresse également à la robotique et la domotique : drone, robot… C’est un lieu ouvert à tous qui est animé par les plus jeunes.
Atelier Bricolage « création et réemploi ».
Le collectif d’habitants impliqués récupère tout matériel, et/ou objet pour le ou les transformer ou encore pour créer. C’est autour de matériaux comme le bois et le métal que nos bénévoles se spécialisent. Ainsi, ils proposent des jardinières, des lampes, des poubelles, des cendriers, des objets de décorations, des meubles à partir d’objets insolites comme des tables, des tuyaux, des rails, des fers à cheval, des bouteilles de gaz, des chauffe-eaux, des extincteurs… Des temps d’échanges, d’accompagnement et de formations vont être envisagés pour permettre une montée en compétence des bénévoles. Les objets réalisés sont proposés à la vente à un « tarif » très attractif (prix coutant). L’achat de matériel d’outillage et de périssable constitue un poste important des dépenses.
Ateliers couture « création et réemploi ».
C’est un collectif de couturières qui propose la même approche que les bénévoles « bricoleurs ». C’est avec des tissus récupérés et des vêtements usagés que ce collectif réalise et crée des objets variés comme des sacs, des coussins, des jeux pour la petite enfance ou pour des personnes ayant une pathologie. Des temps de formation vont également être prévus pour permettre une montée en compétence et un autre apprentissage de technique. Outre l’achat de fonctionnement (fils et aiguilles), un renouvellement des matériels est nécessaire (machine à coudre)
Mise à disposition de matériel (de type « Bricothèque »).
Louer ou emprunter. De la même manière que l’emprunt de livre à la bibliothèque, la bricothèque sera un lieu physique où l’on pourra emprunter un escabeau, une débroussailleuse, une décolleuse papier peint, une perceuse, une caisse à outils équipées, un perforateur… en somme tout ce dont vous avez besoins pour bricoler. Cet espace sera, également, un espace de conseils et d’échanges de savoirs. Au-delà, du bricolage, cet espace sera créateur de lien social. L’emprunt se fera après un abonnement annuel qui sera cohérent avec les situations des ménages et des personnes. C’est l’investissement matériel qui est le poste le plus important des dépenses.
Atelier Mobilité : Mécanique « self garage ».
Le principe du « self garage » est simple. Le matériel est mis à disposition des habitants désireux de s’occuper eux-mêmes de leurs véhicules (deux et quatre roues). Notre atout sera de pouvoir conseiller et accompagner les habitants (même les plus éloignés de la mécanique) afin qu’ils réussissent à entretenir leurs voitures ou motos. Basée sur le don et l’échange, cette action demandera une adhésion particulière.
Toujours autour de la mobilité, nous souhaitons proposer des véhicules adaptés et propres aux habitants n’ayant pas le permis de conduire (vélos et/ou scooters électriques). Cette partie de l’action répond aux besoins de déplacement pour un travail, un entretien ou une formation ou encore des rendez-vous médicaux et sociaux. Les postes de dépenses (en fonctionnement et en investissement) sont composés d’achats de matériels plus ou moins important.
Jardins solidaires.
Les Jardins représentent un espace communautaire. C’est un collectif d’habitants investis et très disponibles qui s’organise pour faire vivre et entretenir les lieux. Cet espace est ouvert à tous et ce tous les jours de la semaine. La seule condition est que l’espace soit ouvert par la présence effective d’un Jardinier Bénévole. Pour se représenter les lieux, nous les détailler. Dans un grand espace de plus de 1000 m2, nous trouvons des espaces potagers divers, des espaces de petits fruitiers, une mare, des espaces de pelouse, des arbres d’ornements, des espaces de fleurs d’ornement, des composts, des abris de rangements, des toilettes sèches, un espace couvert dit de convivialité, un abri pour les jeux de plein air. Le deuxième espace (à 50 mètres du premier), est un verger qui compte une vingtaine d’arbres fruitiers. Le matériel motorisé doit être renouvelé cette année. Nous souhaitons apporter l’électricité pour travailler autour d’un autre accueil (en soirée). Le collectif souhaite aménager un terrain de pétanque et un espace pour le jeu de javelot. Le collectif a pour objectif de réaménager l’espace convivialité en apportant une dalle béton pour mieux accueillir. Un travail, autour de la communication et de la signalétique va être entrepris : MONTRER, ACCUEILLIR ET VALORISER.
Une programmation d’animations (en partenariat avec le Conservatoire d’Espaces Naturels) va être imaginé autour des jardins (les deux espaces). Cette programmation est travaillée collectivement et est reprise dans l’Action du CEN. Un aménagement autour des jeux collectifs va être imaginé. A travers des actions d’accueil et d’aller vers, nous souhaitons que les habitants du quartier s’approprient tous les espaces des jardins. Nous allons remettre en place un système de vente de légumes (prix coûtants) sur le jardin et dans le quartier. Un programme de formations techniques afin de faire monter en compétence et en expertise.
Magasin gratuit.
Toujours pour répondre aux enjeux et aux défis du territoire (quartier prioritaire), nous proposons un magasin gratuit. C’est un espace où chacun peut trouver des objets, des meubles, des vêtements. Le principe : on prend ce dont on a besoin. On donne ce qui ne nous est plus utile. Le don est imaginé comme concept et comme principe de création de liens (Pédagogie Sociale). C’est un espace qui est mis en place tous les vendredis à la Maison Pour Tous. Nous réceptionnons les dons dans la semaine et nous trions. Ce qui n’est pas donné repart dans d’autres associations caritatives ou pour le recyclage. Ce magasin s’exporte en centre-ville plusieurs fois dans l’année sous la forme de GRANDS DEBALLAGES. Les dépenses tournent autour d’achats de matériels de type commerçants ambulants et de la communication.
Des accueils et des interventions solidaires.
Selon les situations rencontrées, les équipes professionnelles et bénévoles du centre social proposent des réponses très réactives et parfois d’urgence. C’est ainsi que nous contribuons aux déplacements dans les villes voisines pour que les habitants du quartier puissent bénéficier de colis solidaire (alimentation, épiceries sociales). Nous mettons à disposition des véhicules pour les déménagements ou les transports de meubles. Nous organisons les dons pour répondre à des situations d’extrêmes urgences (faim, froid…). Nous organisons des repas solidaires soit gratuits ou à prix coûtants dans l’année et lors de périodes de fêtes (NOËL par exemple). Les dépenses sont d’ordre d’achats de denrées et de fonctionnement (carburant).
Nous allons mettre en place une réflexion et une concertation sur les réponses d’urgence à apporter lors de situations compliquées pour les familles et les personnes isolées et/ou fragiles : pas de logements, pas de chauffage, pas d’eau, pas de voiture… Les circuits classiques apportent des réponses parfois trop tardives. Nous souhaitons proposer de la réactivité et de la proximité. Des pistes pour les années prochaines sont envisagées comme l’accès aux besoins essentiels (logement, nourriture, hygiène…). En rénovant un logement et en l’équipant, nous pourrions proposer des solutions d’attente et se positionner en complémentarité des circuits et dispositifs classiques.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
EN CONSTRUCTION
Nous projetons un investissement (matériel et structurel) : 100000 €
En fonctionnement : 50000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Les professionnels. Temps de travail sur l’action
Émilie : 0,4 ETP
Judicaël : 0,1 ETP
Les bénévoles.
Jean Claude P : 6H/semaine (0,2 ETP)
Jean Claude D : 6H/semaine (0,2 ETP)
Clément : 6H/semaine (0,2 ETP)
Marie Paule : 6H/semaine (0,2 ETP)
Christiane : 6H/semaine (0,2 ETP)
Rose Marie : 6H/semaine (0,2 ETP)
Sébastien : 3H/semaine (0,1 ETP)
Mathieu : 6H/semaine (0,2 ETP)
Jérémy : 6H/semaine (0,2 ETP)
Frédéric : 11H/semaine (0,4 ETP)
Fabrice : 6H/semaine (0,2 ETP)
Robin : 3H/semaine (0,1 ETP)
Yvon : 3H/semaine (0,1 ETP)
Bruno : 3H/semaine (0,1 ETP)
Brigitte : 3H/semaine (0,1 ETP)
Nadine : 3H/semaine (0,1 ETP)
Dany : 3H/semaine (0,1 ETP)
- Résultat sur le territoire
Travailler à améliorer les conditions de vie
Lutter contre la pauvreté
- Résultat pour le centre social
Développement de l'action innovation sociale
Prises d'initiatives et de responsabilités des habitants
Générer une économie pour le projet
- Résultat pour les habitants
Responsabilités
Sujets de leur histoire et de leur quotidien
- Suite de l'action : Limites
Les moyens qui seront dégagés ou pas
- Suite de l'action : Perspectives
Création d'emplois
Actions
DIFFERENT...ET ALORS ?
- Structure organisatrice
- Centre Social-MJC L'Embarcadère - Ain
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
il s'agissait d'un projet semestriel
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- discriminations
- Mixité sociale
- Résumé
Le projet a démarré le 17 novembre 2018 pour se terminer le 29 mars 2019.
Le travail est engagé déjà depuis trois mois au sein d'une commission constituée de bénévoles de l'association et de bibliothèques, de professionnels de la culture et de l'éducation, qui travaille à la mise en œuvre de ce projet. Cette commission a décidé de s'inspirer de la démarche de Olivier Ciappa sur "les couples homosexuels imaginaires" et d'en faire une déclinaison locale avec des habitants volontaires (dont deux maires de communes rurales). Olivier Ciappa a accepté de la parrainer.
Le 17 novembre, invitation de tous les habitants, partenaires du centre social MJC pour venir à l'accrochage de cette exposition et à un spectacle présenté par le compagnie Traction Avant intitulé, « Je suis gay, c'est toujours mieux que d'être triste". L'exposition sur les couples homosexuels imaginaires, comme les autres expositions, était itinérante. Elle a été installée dans chaque commune de la communauté de communes soit en mairie soit dans les bibliothèques ou médiathèques. Les autres expositions qui ont tourné sont une exposition créée par les bénévoles sur "les mots venus d'ailleurs".
En écho avec ces expositions, à partir de janvier un atelier, animé par le compagnie Théâtre aux bords de Saône, est ouvert pour assurer l'écriture d'un Théâtre Forum dont la présentation a eu lieu le 29 mars 2019.Le thème est "Différent". Il s'agit pour les participant-es de l'atelier de faire part de leur expérience de ces moments, de ces situations où ils ou elles se sont senti-e-s différent-e-s ou ont été vécu-e-s comme telles. Le théâtre -forum sera l’occasion d’une soirée de réflexion et d’échange.
Ce projet s’accompagne s'est accompagné d'un projet avec les établissements scolaires primaires autour d'une création artistiques avec Tom Nadone sur la thème de la différence.
D’autres évènements somme un concert de jazz manouche, des lectures publique sont été proposés
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Dans la continuité des projets conduits ces deux dernières années, dont « Un monde 100 femmes » en 2017-2018, l'association Animation Jeunesse et Culture, au travers du centre social-MJC L'Embarcadère, s'inscrit pour une troisième année dans un projet d'actions qui se déclinera selon les mêmes principes participatifs qui se sont mis en place lors du projet « Un monde 100 femmes » : en fédérant les partenaires autour du projet pour qu'ils puissent soit créer, soit accueillir une action. Le principe de sa déclinaison sur l'ensemble de la communauté de communes Val de Saône Centre a également été réaffirmée comme élément fédérateur.
Le choix de ce thème s'est fait en écho aux constats que :
- les différences, sous toutes leurs formes et expressions, peuvent être cachées, minorées ou dénigrées,
- elles ne doivent pas séparer mais rassembler.
- La différence, les différences doit avoir la possibilité de s'exprimer, de s'exposer dans l'espace public.
Le résultat attendu était la participation des communes du territoire pour une diffusion large ainsi qu'une prise en compte de la différence dans un secteur plutôt rural.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Pour mener à bien ce projet, un comité de pilotage s'est constitué autour de bénévoles de l'association et de partenaires (bibliothèques) déjà engagés dans les projets précédents. 10 rencontres. Le ressources internes et celles des partenaires
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget 6600 € + 3500 de contributions volontaires (3000 € bénévoles)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 personnes bénévoles, 13 professionnels
- Résultat sur le territoire
*La Mobilisation autour d'un projet fédérateur valorise la sentiment d'appartenance
*Des liens se créent entre les communes autour de ce prijet
- Résultat pour le centre social
*un positionnement reconnu sur les questions de société
*une capacité à mobiliser auour d'un projet à l'échelle du terrioire intercommunale
- Résultat pour les habitants
* évolution des représentations
*des échanges et des liens favorisés à partir de questions de société
- Suite de l'action : Limites
*Participation plus active des communes pour relayer sur leut territoire et mettre en place des actions en propre
- Suite de l'action : Perspectives
*continuer sur le principe de projet fédérateur à l'échelle du territoire
*Aborder des sujets sur l'avenir et la responsabilité de tous dans la construction de cette avenir (dimension environnementale et sociale)