Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 10000

L’Association des Foyers Ruraux du Grand Couronné, bénéficie d’un agrément Espace de Vie Sociale depuis 2014. Le projet E.V.S est un dispositif à destination des habitants et des associations du Grand Couronné. Il a pour objectif de renforcer, au quotidien, les relations intergénérationnelles, consolider ou construire les liens sociaux qui favorisent l’intégration de tous dans la vie locale. Aujourd’hui, le périmètre d’action de l’espace de vie social comprend 19 communes et un fort tissu associatif.

Dans un contexte mouvant, les acteurs associatifs du Grand Couronné ont souhaité demander la prolongation de l’EVS d’une année (2023), pour définir un nouveau projet et s’inscrire dans une dynamique de territoire.

Co construire le projet avec des bénévoles, l’ensemble des partenaires, des autres réseaux, des élus, des parents, des jeunes … Faire ensemble.

Affirmer de réels partenariats pour aider à la mise en œuvre de l’EVS : élargir les réseaux et les soutiens.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le travail en réseau sur les problématiques à caractère social, de l’enfance, de la parentalité et des solidarités.
• Axe 2 : Concevoir des projets de loisirs familiaux et intergénérationnels répartis équitablement sur le territoire en proposant une offre de service équilibré et élaboré avec les familles, les jeunes et les séniors.
• Axe 3 : Renforcer les compétences des bénévoles et des équipes d’animations leur permettant de conduire des actions d’animation sociale de qualité.
• Axe 4 : Accompagner les familles dans les problématiques du quotidien ou nouvelles (gestion budget, santé mentale, préventions, harcelement, internet, éducation mono parentale …)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2015
Population de la zone de compétence : 12000

Un diagnostic effectué en 2015 par l'association, met rapidement en avant les difficultés et les besoins sur le territoire en termes de : • Manque d ‘un lieu d’accueil et d’écoute pour les familles • Difficultés de mobilité et besoin de délocaliser les actions parents enfants • Besoin de temps et de lieux de rencontres entre parents et entre parents et professionnels. • D’isolement de parents sur leur territoire => Naissance du relais familles en septembre 2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les familles dans leur vie quotidienne
• Axe 2 : Accompagner l'autonomie des habitants dans leur parcours de vie
• Axe 3 : Susciter la participation citoyenne au sein du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 10000

La création du Relais Familles de Fontenoy la Joûte en mars 2003 est le fruit d’une réflexion collective d’associations locales sur les difficultés rencontrées et relayées par les familles des villages environnants et d’une volonté d’apporter et de construire collectivement des réponses concrètes à leurs besoins Les objectifs définis sont principalement orientés vers l’écoute, l’aide, le conseil, l’échange et l’orientation des familles en veillant à développer des animations globales, collectives et intergénérationnelles. Notre Relais Familles est labellisé Point Info Familles depuis novembre 2004 et bénéficie depuis plusieurs années de subventions REAPP. En mai 2021, agrément France Services

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les parents dans leur fonction d'éducation
• Axe 2 : Favoriser les actions à caractère intergénérationnellles
• Axe 3 : Développer ou accompagner des actions et animations adaptées à chaque public
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2016
Population de la zone de compétence : 1850

L'association KALÉIDOSCOPE a été créée en octobre 1985 et est implantée au cœur du quartier de La Californie à Jarville La Malgrange. Elle a développé des activités d'accompagnement scolaire en direction des enfants du primaire et du collège, et a ensuite proposé des activités en direction des parents et habitants du quartier. Suite à un diagnostic partagé avec la CAF 54, le CD54, et la commune de Jarville, il a été décidé de structurer une grande partie des activités de l'association sous la forme d'un EVS, en juillet 2016. Depuis janvier 2018, l'ensemble des activités de l'association sont regroupées au sein de l'EVS Kaléidoscope.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la socialisation des familles et leur rôle de citoyen
• Axe 2 : Favoriser l’autonomie des familles et leur engagement dans la vie du quartier
• Axe 3 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2017
Population de la zone de compétence : 5000

La Maison des Jeunes et de la Culture est née le 16 mars 2004, avec une publication au journal officiel le 10 avril 2004. Après avoir constaté que la commune de Pompey était dotée d’un fort taux d’activités sportives et culturelles, la volonté de la municipalité ainsi que l’implication de bénévoles ont permis de faire émerger une association pour assurer la proximité avec le jeune public. Cette MJC a répondu à cette demande en se fondant sur les valeurs de l’éducation populaire ! La Maison des Jeunes et de la Culture de POMPEY joue un rôle essentiel dans la vie associative locale. Elle a toujours souhaité développer des projets toujours plus enrichissants en améliorant son projet éducatif et pédagogique. Son action éducative se définit dans le cadre du développement de l’action socioculturelle de la commune. Pour assurer la continuité de cette action, la MJC de Pompey propose tout au long de l’année des animations et des activités socio-éducatives, culturelles et de loisirs. Ainsi, les valeurs sont la coéducation, la coopération, la co-élaboration, la solidarité, la laïcité et l’ouverture culturelle. La MJC a toujours cherché à renforcer les liens sociaux et familiaux et à améliorer le « mieux vivre ensemble ». C’est pour cela que le dispositif d’Espace de Vie Sociale ne peut être qu’une opportunité de continuer dans l’élaboration d’un projet structurel plus efficient pour amener les individus à se responsabiliser, à partager et à apprendre. La MJC de Pompey a toujours cherché à :  Maintenir un accueil de qualité pour les jeunes ;  Renforcer le contact avec les jeunes entre les différents secteurs de Pompey ;  Proposer et développer des activités régulières pour les adultes ;  Maintenir les chantiers séjours ;  Maintenir le suivi socio éducatif pour les enfants ;  Apporter un panel de loisir et de culture.

En 2024, La MJC Mosaïque Centre Social, aborde son nouveau projet social et notre futur associatif en mettant en œuvre un projet ouvert, dynamique, solidaire, tenant compte de l’environnement et qui place la participation et l’engagement des habitantes et des habitants au cœur de notre action.

Notre raison d'être est simple et puissante : "Accueillir et partager pour construire et se construire". C'est cette maxime qui guide nos actions au quotidien, faisant de la MJC un lieu unique où chacun trouve un espace d'accueil chaleureux et une plateforme pour partager ses expériences. Émancipation, mixité et solidarité sont les piliers qui soutiennent notre engagement envers la population.

La MJC se développe et avance en privilégiant naturellement l’humain. Dans notre projet, une place essentielle est consacrée à la recherche et à la découverte de nouveaux modes d’intervention qui impliquent de manière collégiale les bénévoles, les administrateurs, les usagers et les salariés afin de promouvoir nos valeurs d’éducation populaire.

 endant une année entière de réflexion, de rencontres, d’échanges, les bénévoles, les partenaires et les salariés, ont formulé l’ambition de se mettre au service des habitants et des familles, dans leur diversité et en proximité !

Les étapes successives de la construction du nouveau projet ont fait émerger trois axes stratégiques, chacun porteur d’une ambition. 

• Axe stratégique 1 : Accueillir inconditionnellement et accompagner tous les publics.

Le SOCIAL  comme révélateur de Liens 

• Axe stratégique 2 : Promouvoir la Culture comme vecteur d’émancipation.

La CULTURE comme révélateur de Talents

•  Axe stratégique 3 : Faciliter le pouvoir d’agir en vue de construire un avenir prometteur.

La CITOYENNETÉ comme révélateur de Sens

Depuis le 1er janvier 2024, la MJC Mosaïque de Pompey est agréee Centre Social par la CAF de Meurthe-et-Moselle 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir inconditionnellement et accompagner tous les publics
• Axe 2 : Promouvoir la culture comme vecteur d’émancipation
• Axe 3 : Faciliter le pouvoir d’agir en vue de construire un avenir prometteur
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 4000

Création en Janvier 2012,Issue de la volonté politique des élus de Mont Saint Martin de proposer des activités aux familles qui n'avaient pas la possibilité de participer à celles du Centre Social de Longwy

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien social entre les membres
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Créer du lien entre les différentes structures présentes au niveau local
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 4732

Le PEL (projet éducatif local) intervient sur 14 communes rurales situées à l'Est de la communauté de communes du bassin de Pont à Mousson et 1 commune située sur la Communauté de communes de Pompey. A mi chemin entre Metz et Nancy, le territoire s'étire sur une vingtaine de kilomètres. Le PEL est né de la volonté des élus et des associations du territoire souhaitant porter ensemble des actions en faveur de la jeunesse. Suite à l'évaluation du projet 2009-2011, il a été constaté que les associations proposaient des activités en faveur de tous les publics : la jeunesse et les enfants certes mais aussi les familles. Un diagnostic PSAL du territoire a été réalisé, puis une expérimentation d'un an a révélé de nouveaux besoins. Les protagonistes du projet ont souhaité accentuer et favoriser l'émergence des actions en faveur de la parentalité en intégrant un espace de vie social. Une association a été créée en 2013 et le projet a été réécrit afin de favoriser l'implication des jeunes dans la vie du territoire. Toutes les générations sont ainsi réunies et partie prenante. L'objectif du nouveau projet est de renforcer la cohésion sociale du territoire en permettant à chaque habitant de bénéficier de temps d'animation, d'échange, ou d'information selon ses envies et ses besoins et cela dans un esprit d'ouverture et de respect de l'autre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les rencontres, les solidarités entre les habitants
• Axe 2 : Favoriser l'épanouissement de chacun au sein de la famille
• Axe 3 : Favoriser, soutenir et accompagner l'implication des jeunes de 11 à 25 ans
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/12/2015
Population de la zone de compétence : 2669

Créée en mars 2002, l’association ‘’Si l’On Se Parlait !’’ est une association d’habitants désireux de créer du lien entre des personnes partageant un même espace de vie quelles que soient leurs différences : âges, sexe, culture, religion, handicaps etc. … Sous l’impulsion de plusieurs habitants dynamiques, l’association s’est vite retrouvée pilote de plusieurs projets de développement social, par les habitants, pour les habitants, sur le quartier des Provinces à Laxou. L’un des projets phare à l’époque, fut la remise en place d’une fête de quartier avec la mobilisation de l’ensemble des acteurs locaux sous l’égide de l’association Si l’on Se Parlait ! Projet qui a relativement bien fonctionné pendant 5 années, avant que l’association ne cède le pilotage du projet à la nouvelle équipe municipale en 2008. L’association a poursuivi le développement de ses autres projets en direction des habitants des Provinces principalement, mais avec un esprit d’ouverture afin de favoriser le brassage social et culturel. Ainsi l’association compte aujourd’hui des adhérents issus de la commune entière et des autres quartiers de villes voisines, même si elle conserve une forte proportion de membres des Provinces. Le quartier des Provinces est l’un des deux ensembles de logements sociaux que compte la commune de Laxou. Ce quartier prioritaire dans le cadre de la politique de la ville est classé zone de sécurité prioritaire depuis deux ans environ. Bien que la vie associative y soit riche et diversifiée, c’est l’un des rares quartiers de l’agglomération qui ne dispose pas d’équipement ‘’structurant’’ tel qu’une MJC ou un Centre social. Acteur reconnu sur son territoire, l’association a développé un partenariat qui en fait aujourd’hui l’un des acteurs principaux sur son domaine de compétence à Laxou Provinces. Implantée au cœur du quartier avec des ateliers en pied d’immeuble, l’association et au plus proche des habitants, de leurs besoins et de leurs attentes. Elle tente avec ses modestes moyens de faire face à des situations de plus en plus préoccupantes compte tenu de la faiblesse des ressources et de la dégradation des conditions de vie des habitants. On observe une augmentation de la demande sociale dans différents domaines de la vie courante. On note également une forme de fragilisation de la population parmi les personnes que nous rencontrons, adhérentes ou pas. Le coût des soins et des avances pour les soins est de plus en plus lourd pour les familles mais également pour les personnes âgées qui y renoncent parfois. La fragilisation économique pousse une partie de la population à mal se nourrir avec les différentes carences et les risques liés à la mal nutrition qui en découlent. Mais aussi des besoins en termes d’accompagnement éducatif, d’accès aux loisirs et à la culture ou encore pour certains d’accompagnement dans les démarches administratives ou d’orientation. De ces situations difficiles, naissent des problèmes psychologiques et une forme de détresse de plus en plus ‘’palpable’’ par les travailleurs sociaux locaux et les acteurs du territoire. Aussi face à ce constat et afin de combattre le dépit, notre association avec ses partenaires locaux tentent d’apporter des réponses adaptées aux problématiques sociales locales, au travers de ce projet d’Espace de Vie Social pluriannuel. Afin de mener à bien ce projet, et au préalable, l’association qui fonctionnait essentiellement sur la base du bénévolat, a enclenché une 1ère phase de professionnalisation fin 2012, avec le recrutement de personnel en emploi aidé afin de renforcer l’équipe de bénévoles. Elle a également eu recours à des services civiques volontaires. Dans un deuxième temps l’association s’est dotée d’un poste de cadre coordinateur depuis mars 2013 et a mis en place un diagnostic en ce qui concerne l’impact de son intervention, dans le cadre d’un DLA (Dispositif Local d’Accompagnement). Elle a également participé à un groupe de travail à l’initiative du Conseil Général, de diagnostic sur les micros territoires intitulé ‘’isolement et santé psychique’’ le 12 juin 2014. Nous avons ensuite travailler avec la Délégation territoriale CAF de Nancy Placieux à notre agrément EVS que nous avons obtenu le 15 décembre 2015 pour la période de juin 2015 à juin 2016, puis un renouvellement de 3 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CLAS accompagnement scolaire et épanouissement des enfants 6-11 ans
• Axe 2 : Café des parents avec des actions de soutien à la fonction Parentale
• Axe 3 : Paniers solidaire : aide alimlentaire aux familles modestes
• Axe 4 : Loisirs familiaux de proximité
• Axe 5 : Education

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 15390

L’Espace de Vie Sociale Avenir a commencé son activité le 2 janvier 2016, en soutien de l’Association Avenir dont les Membres étaient confrontés à une forte demande de la part des habitants du Quartier des Allondières. Ce quartier est stigmatisé depuis une douzaine d’années suite à des affaires de trafic de drogue, de vols, … De fait, les habitants déménagent et quittent le secteur. Une des finalités de l'Espace de Vie Sociale Avenir est de développer une image positive du quartier des Allondières.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à l'intégration des familles dans la vie collective et citoyenne du Quartier des Allondières mais également de la commune de Longuyon
• Axe 2 : Aller vers les familles les plus fragilisées, sur le territoire pour renforcer les liens intrafamiliaux et favoriser la mixité sociale au sein de l'Espace Famille et Culture Avenir
• Axe 3 : Développer une image positive du Quartier des Allondières et de ses habitants sur la commune de Longuyon.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2013
Population de la zone de compétence : 4500

Le Territoire Nord Toulois c’est quoi ?

• 11 communes (Andilly, Boucq, Bouvron, Bruley, Lagney, Laneuveville-derrière-Foug, Lucey, Ménil-La-Tour, Pagney-derrière-Barine, Royaumeix et Sanzey).

• En 2002, ces 11 communes ont élaboré ensemble un projet d’animation du territoire dans le but de contribuer à la vitalité, au dynamisme et à l’avenir de leurs villages en prenant en compte les besoins des habitants du territoire dans le domaine des loisirs éducatifs et des actions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser,accompagner et soutenir l'implation des jeunes
• Axe 2 : accompagner les familles
• Axe 3 : développer et faciliter le lien entre les habitants (enfants, jeunes, parents, grands parents,...)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2017
Population de la zone de compétence : 4200

La Maison Pour Tous est une association d'éducation populaire, Maison des Jeunes et de la Culture depuis février 1966.

Elle propose une trentaine d'activités régulières qui réunissent plus de 700 adhérents : activités sportives, culturelles, de loisirs. Elle organise également des manifestations diverses : marche populaire, course à pieds, lotos.

En 2016, une rencontre entre la CAF, la Mairie et la MPT a été l'occasion de présenter le dispositif EVS ainsi que la démarche d'obtention de l'agrément. Cela a donné lieu à un diagnostic de territoire. puis à la rédaction d'un projet social, fondement de l'espace de vie social. Le projet a été validé par le conseil d'administration de la MPT, puis par le conseil d'administration de la CAF en juillet 2017. Une animatrice-coordinatrice a dès lors été embauchée pour mettre en oeuvre le projet, puis un animateur jeunesse 2 ans plus tard.

Depuis, l'association s'est ouverte sur un public plus large, notamment sur les jeunes et les familles, en dohors de son cadre habituel d'activités. Elle a vu ses bâitments s'agrandir, a développé de nombreux partenariats locaux et jouit d'une veritable reconnaissance sur le territoire intercommunal. 

Président : Alain BERCEAUX / Coordinatrice : Eloïse GROSJEAN

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accompagnement de la jeunesse
• Axe 2 : L'animation de le vie sociale
• Axe 3 : Les actions parentalité et familles
• Axe 4 : Sport, culture et loisirs au service de l'animation locale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 11000

Créée en 1995 à l'issue de la démonstration du grand théorème du mathématicien Pierre Fermat par des professeurs d'université, de lycée et de collège et des habitants de Beaumont de Lomagne. Cette association installée dans la maison natale du mathématicien a pour objectif de promouvoir la culture mathématique auprès de tout les publics par des procédés de médiation originaux. Les dirigeants de Fermat Science ont souhaité adhérer à un dispositif EVS et de fait depuis 2018, et l'obtention de l'agrément, l'association a étendu ses missions à l'ensemble de la culture au sens large du terme.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil et la communication
• Axe 2 : La participation des habitants
• Axe 3 : Le partenariat
• Axe 4 : Le lien social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 2000

la MJC a été créée le 17 janvier 1996 et a obtenu l'agrément EVS le 1er janvier 2018. 2017 a été une période de "pré-agrément" ayant permis à la MJC de faire un diagnostic de territoire et ainsi de monter le projet EVS. L'initiative du projet EVS vient des acteurs de la MJC (administrateurs, bénévoles, adhérents, salariés) accompagnés par les différents partenaires de la stucture (partenaires associatifs, financiers, institutionnels).

L'agrément EVS de la Maison des Jeunes et de la Culture a été une 1ère fois renouvellé le 1er janvier 2020 pour la période 2020/2023 et une seconde le 1er janvier 2024 pour la période 2024/2027.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le lien social et la participation des habitants
• Axe 2 : Les habitants en relation avec les organismes (institutions, associations)
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 700

Ce sont les crues des 2 rivières du quartier qui sont à l'origine de la création de l'association des Habitants de Sapiac en 1982 Le premier but était alors de défendre les intérêts des habitants face aux inondations. En 2006, après la construction des murs de protection, les habitants se sont enfin sentis à l'abri derrière les digues et l'association a rajouté à ses priorités une dimension plus sociale et culturelle. Elle s'emploie à animer et améliorer la qualité de vie du quartier en développant un lien social entre les habitants, en privilégiant l'intergénérationnel, en organisant des ateliers (couture, tricot, peinture sur porcelaine, chorale, jeux de carte, apprentissage du français), des activités pour tous (gym, pilates, pétanque, balades) ainsi que des manifestations diverses (conférences, expositions, journée Téléthon, repas de quartier). Un dispositif d'Accompagnement à la Scolarité a vu le jour il y a plus de 20 ans et perdure toujours avec l'aide constante de bénévoles issus du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer un espace d'échanges et de cohésion sociale
• Axe 2 : Impulser et proposer des actions pour animer le quartier
• Axe 3 : Renforcer et développer les partenariats
• Axe 4 : Contribuer à l'équilibre environnemental
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 1300

Présidente : Thaoumine ADBOU / Responsable des activités : Véronina RANAIVO / Chargée de mission : Ilda DOKI-THONON

Page Facebook : https://www.facebook.com/AssociationLaChaumiere974 / Instagram : https://www.instagram.com/chaumiere974/

Créée en 2012 pour fédérer les initiatives en termes de promotion du civisme et de la citoyenneté des enfants, des jeunes et des adultes du quartier La Chaumière, l'Association de Quartier La Chaumière 974 s'est ensuite rapprochée de la CAF pour évoluer vers un EVS. Elle a pour objet de :

• Promouvoir le civisme et le sens citoyen des enfants, des jeunes et des adultes du quartier ;

• Sensibiliser au respect de l’environnement sonore et environnemental, au tri des déchets et au recyclage ;

• Favoriser l’intégration des enfants, des jeunes et des adultes à la vie du quartier, de la ville de Saint-Denis, de la société réunionnaise et plus globalement de la société française ;

• Proposer des activités ludiques, éducatives, pédagogiques et sportives à destination des habitants du quartier et de ses membres ;

• Promouvoir une alimentation saine et équilibrée pour une meilleure santé ;

• Faciliter les déplacements des habitants en dehors du quartier ;

• Aider les habitants du quartier ainsi que ses membres à la réalisation de différentes démarches administratives utiles à l’intégration des familles dans le système administratif français ;

• Favoriser l’insertion professionnelle et sociale des habitants du quartier et de ses membres ;

• Améliorer les liens et la communication entre les résidents du quartier ;

• Participer à la création et au fonctionnement de tout organisme ou service utile à ses adhérents et s’associer à toute action favorable au développement de la cohésion sociale.

Les domaines d’activités de l’association sont les suivants : Vie de quartier (festivité , vide grenier, goûter de noël, balcon végétal), cohésion sociale (culture, santé , environnement, festivité , loisirs), sorties éducatives (nature, musée, APPN), services aux usagers (aide aux devoirs, soutien parentalite , accompagnement administratif, etc.) a la demande des habitants/usagers par des remontées de terrain informelles à l’occasion de rencontres diverses : entretien, réunions associatives, ateliers couture, sorties familles, permanence administrative, etc.

Le contexte local : Le quartier La Chaumière est un espace résidentiel situé en zone urbaine sensible, avec une typologie de quartier prioritaire dit « quartier de veille » par la Politique de la Ville. Il est composé de cinq immeubles (Bananiers, Citronniers, Dahlias, Aloès et Tour) d’une soixante-dizaine d’appartements chacun, d’une vingtaine de villas en périphérie et d’une école classée REP + pour une population d’un peu plus de 1000 habitants. Deux lignes de bus (13 et 23) desservent le quartier aux arrêts Les Aloès et Hibiscus. Un petit snack bar à 30 mètres dans la descente du boulevard Saint-François et le Gymnase de Saint-François (volley-ball) à 50 mètres dans la montée. Les résidences du quartier sont toutes en gestion privée. Rien ne relève du logement social. À sa construction, le quartier jouissait d’un certain standing et d’une importante population salariée. Ces vingt dernières années, le type de population a changé amenant au gré des flux migratoires la présence d’un grand nombre (65%) de familles originaires de l’île de Mayotte (à noter en 2020 une vague d’arrivées de l’île d’Anjouan et de Mohéli) avec une structure familiale monoparentales (80%) et de nombreux enfants (5,2 en moyenne). Les primo-arrivants (13%), allophones ou ne parlant que faiblement le français ne connaissent généralement pas les us et coutumes de la France. Ils ont besoin d’un accompagnement pour acquérir les fondamentaux des valeurs de la république, comprendre le fonctionnement du système administratif/public (éducation, santé, logement, accès aux droits, etc.) et connaître leurs droits et devoirs. Ce qui permet ensuite, une meilleure intégration dans le quartier, la ville, l’île de La Réunion et plus largement la France.

La typologie des membres en 2023 (conformément à l'extraction de données de notre fichier de membre) :

o 31 familles membres, dont 172 personnes soit environ 15% de la population totale du quartier.

o 54% sont âgés de 6 à 12 ans, 28% sont âgés de 13 à 18 ans et 18% ont plus de 18 ans.

o 37% des personnes ont la nationalité comoriennes et parmi les 63% ayant la nationalité française, 57% sont originaires de Mayotte.

o 53% de nos membres sont des femmes et parmi les 47% d’hommes, 79% ont entre 6 et 18 ans.

o 40% habitent la résidence Les Bananiers, 36% Les Dahlias, 11% La Tour et seulement 8% Les Citronniers. L’association compte également 7% de familles membres n’habitant pas le quartier mais désireuse de continuer à bénéficier des services après leur déménagement ou souhaitant soutenir nos actions.

o 56% vont à l’école, 26% bénéficient du RSA, 10% sont en études supérieures postbac et 9% au chômage. Seuls 1% de nos membres ont un travail.

La méthodologie d’identification des besoins :

• Lecture et analyse des procès-verbaux des réunions associations et comptes-rendus des réunions avec les partenaires (GPO, Ville de Saint-Denis, École de La Chaumière)

• Échanges informels avec les partenaires (appel téléphonique, mails, rencontre)

• Entretien individuel et collectif avec les membres et usagers

• L’écart entre les résultats attendus et réellement observés des actions menées

Les problématiques observées par l’Association de Quartier La Chaumière 974 :

• Éloignement des structures administratives, de loisirs, sportives, culturelles, etc. ;

• Difficultés de mobilité et faibles ressources monétaires de la population ;

• Rupture des liens sociaux pour les personnes éloignées de l’emploi et difficulté à effectuer certaines opérations de tous les jours à cause de l’illettrisme ;

• Inquiétude des mères sur la compatibilité des activités proposées en milieu scolaire avec les traditions, la religion, les valeurs de la communauté mahoraise/comoriennes (musulmane) ;

• Une forte dégradation du cadre de vie avec la saleté engendrée par les déchets et le dépôt sauvage d’encombrants en pied d’immeuble ;

• Peu voire pas de sorties ni de loisirs pour les jeunes amenant à la création de bandes à vocation de délinquance (avec une tendance nouvelle d’agrégation avec les jeunes du quartier des Camélias) ;

• Problématiques d’éducation (comportements) signalées par les enseignants de l’École de La Chaumière ;

• Pas ou très peu d’implication des parents dans le parcours scolaire des enfants ;

• Un isolement social des familles avec une tendance à repli communautaire ;

• Une place très inquiétante du rôle des enseignants coraniques non déclarés (avec ces derniers mois, une récurrence anormale du madrassa, même sur le créneaux scolaires) ;

• Une montée de la violence (orale/physique) chez les jeunes et plus jeunes perceptible depuis 2020 (pollution sonore, tags insultants des bâtiments) ;

• Une forte défiance envers les institutions en général et l'institution scolaire en particulier.

Les remontées de terrain soulevées par les habitants/usagers :

• Une forte dépendance au numérique (jeux vidéo, réseaux sociaux) des jeunes et moins jeunes ; • Une importante dégradation de la santé (obésité) soulevée par les femmes à cause du confinement et leur méconnaissance de tout ce qui a trait à la nutrition ;

• Une absence totale de contrôle sur les films, séries, vidéos visionnés par leurs enfants;

• Un besoin plus important de se rencontrer, de sortir et d’échanger avec les voisins avec les multiples confinements ;

• La détérioration des espaces communs par des jeunes des Camélias et le dépôt sauvage de déchets par des habitants vivant plus hauts dans les rampes de Saint-François ;

• Une situation chaotique des résultats scolaires (maîtrise non acquise de la lecture en fin de cycle II) des enfants et des jeunes adolescents avec un comportement de défiance envers leurs parents à la maison ;

• Un besoin d’activités fédératrices et mobilisatrices entre habitants du quartier ; • Une méconnaissance entre les habitants de longue date et les nouveaux arrivants empêchant la prise de contact ;

• Un haut taux de décrochage scolaire chez les adolescents et jeunes adultes avec une grande difficulté à s’insérer professionnellement et socialement.

Les remontées de terrain soulevées par les partenaires :

• L’utilisation non autorisée de la cour de l’École de La Chaumière, pour jouer au foot en dehors des cours, par les enfants (ELC – École de La Chaumière) ;

• Une dégradation scolaire et comportementale des enfants à l’École de La Chaumière (ELC) ;

• Une relation difficile avec les parents voire impossible (barrière de la langue, écart culturel) (ELC);

• L’absence d’implication des syndicats de La Chaumière aux remontées et problématiques des habitants (GPO Chaumière) ;

• Un fort besoin d’embellissement du quartier pour favoriser l’appartenance et la fierté des habitants ainsi que le respect des lieux (Association Racines Kaf) ;

• Un fort besoin de médiation des habitants et plus particulièrement des parents (Ville de Saint-Denis) ;

• L’importance d’une rapide mise en place de prévention de la délinquance en partenariat avec les forces de l’ordre (Préfecture et DDSPR) ;

• Un quartier à fort turn over avec une installation de 2-3 ans avant d’être relogées ailleurs (Ville de Saint-Denis). Une centaine de familles ont quitté le quartier entre 2017 et 2023.

En 2024, le projet associatif de l'ADQLC 974 est affiné pour répondre au mieux aux besoins des habitants avec :

• Une sélection de projets avec les bénéficiaires pour engager leur implication;
• Une meilleure professionnalisation de l'équipe bénévole;
• Une mobilisation de prestataires extérieurs professionnels dans leur domaines d'activités pour une qualité des interventions auprès des pubics et de l'association;
• Un renforcement des activités auprès des plus jeunes et un aller vers les adolescents et jeunes adultes;
• Une plus forte présence auprès des parents en difficultés (éducation, vie de famille, insertion sociale, etc.).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SUPER (Soutien à la Parentalité pour une Education Reussie) - OEPRE et médiation interculturelle en milieu éducatif et scolaire
• Axe 2 : AGIIR (Accompagnement Global Individualisé pour une Intégration Réussie) - Bop 104 de l'Etat
• Axe 3 : NIKEL (Nout Initiativ pour un Kartié En Lèr) - Toutes actions proposées par les usagers (nettoyage du quartier, sorties, ateliers intergénérationnels, ateliers femmes, ateliers jeunes, etc.)
• Axe 4 : ADSS (Aide aux devoirs et Soutiens Scolaire) - En lien avec l'Ecole de La Chaumière classée REP+
• Axe 5 : OPÉE (Ouvrir la voie Professionnelle des femmes Éloignées de l'Emploi)

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 10398

L'association COASM existe depuis 2001 et a pour but le développement de l'animation sur le territoire de Ste Marie, notamment avec la mise en place d'activités sportives, culturelles, d'expression artistique, de bien-être ou encore d'insertion sociale et professionnelle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement d’initiatives d’habitants
• Axe 2 : Renforcement des liens et solidarités
• Axe 3 : Appropriation de l’environnement et du cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 7000

Favoriser la cohésion sociale entre les familles Partage de savoir-faire, animations pour tous Créations des ateliers du lundi au samedi dans différents domaines ( expression théatre , piano, danse, couture, guitare, peinture, activités manuelles). Créer du lien social, favoriser l'intergénérationnel, s'épanouir au sein d'un groupe de personnes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement d’initiatives d’habitants
• Axe 2 : Renforcement des liens et solidarités
• Axe 3 : Appropriation de l’environnement et du cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 4435

Initiatives Kartiés existe depuis 1992. Elle a succédé au dispositif 'DSQ - Développement Social des Quartiers' pour devenir une association de quartier à part entière. Elle est dirigée par un Conseil d’Administration de 7 membres. Piton saint Leu (siège social de l'association) est l'un des quartiers de la commune de Saint Leu. Il est à environ à 300 mètres d'altitude. Notre association est au cœur du Foirail, un des lieu-dit de Piton Saint Leu. Initiatives Kartiés intervient avec les habitants du Portail (un des 2 quartiers de Piton Saint Leu) sur des animations de proximité. Notre local est un lieu où les habitants peuvent venir pour plusieurs raisons : se renseigner, passer des moments de convivialité, faire des activités, proposer des animations, faire partie de l'organe décisionnel. Bref, l'association participe à l'amélioration du cadre de vie des habitants. Piton Saint Leu compte environ 10 000 habitants dont environ 4 500 dans les quartiers prioritaires. On y trouve des logements sociaux et des villas. Le quartier est bien desservi (transport, commerce, médecin, site sportif).L'objectif général est d'améliorer le cadre de vie des habitants en les mettant en position d'acteurs. En 2022, Initiatives Kartiés 13 salariés dont 4 en CDI. Nous émargeons à plusieurs dispositifs / Actions (EVS, CLAS, OVVV, Garderie, Contrat de Ville de Saint Leu et évènementiels).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/06/2006
Population de la zone de compétence : 4644

L'association kalou-pilé a été créé le 12 Mars 2001 à l'initiative de quelques familles du quartier s'inquietant du manque d'infrastructures et d'activités de proximité. Ce manque a été l'un des facteurs favorisant l’isolement des personnes , la rupture des liens sociaux ainsi q'une progression d'incivilités..... L'EVS a été un projet qui  a permis de structurer des actions d'animation dans un espace de vie ,de rencontre et d'échange ou les familles peuvent évoluer ensemble et retrouver une dynamique de quartier..

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social dans la vie du quartier.
• Axe 2 : Accompagner renforcer et valoriser les initiatives des habitants
• Axe 3 : Développer la citoyenneté de proximité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 12500

Notre association qui est régie par la loi du 1er Juillet 1901, a été créée le 31 Mai 1991 par un groupe d’habitants arrivant en fin de contrat CES désirant s’investir au sein d’une association en vue de mettre en place différents projets sur ce quartier à l’époque très peu animé. Sa structuration a démarré en 1993 avec l’embauche de deux animateurs et la signature d’une convention de gestion du CASE du Piton avec la Municipalité de Saint – Leu. Notre but : -Mettre en place des activités socio-éducatives, culturelles, sportives, sociales, d’insertion et de protection de l’environnement du quartier. -Contribuer à développer la solidarité et la promotion des individus et groupes en vue d’un mieux-être. -Etre à l’écoute des besoins et attentes de tous les habitants du quartier. -Organiser et développer des prestations de services, activités, et réalisations collectives à caractère social, culturel, éducatif, sportif et de loisirs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement d'initiatives d'habitants
• Axe 2 : Favoriser la dynamique de quartier
• Axe 3 : Renforcement des liens et solidarités
• Axe 4 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 5 : Création d'offres de services utiles à la population

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2011
Population de la zone de compétence : 2270

Association crée en le 25 mars 2009 et porte d'un EVS depuis 2011

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les actions scoioculturelles, éducatives
• Axe 2 : Valoriser les activités artisanales, traditionnelles
• Axe 3 : Favoriser les activités multisports, d'expressions et créatives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 2738

Création le 09 juillet 2013.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social entre les habitants et entre les générations
• Axe 2 : Soutenir la Parentalité
• Axe 3 : Création d'offre de service à la population
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 2250

L'Association Educ' Santé a été créée le 21 juillet 2014.

Origine de l'initiative de la Structure et du projet EVS : Reprise des activités d'une autre Association qui fermait.

L'Association est basée sur le quartier de La Croisée à Saint - Joseph et propose des activités tout au long de l'année aux habitants du quartier de Goyaves et La Croisée pour redynamiser le quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens et solidarités
• Axe 2 : Appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 3 : Création d'offres de services utiles à la population
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2018
Population de la zone de compétence : 2337

L'Association Familiale Catholique des Camélias a été créée en juillet 1982. C’est une association dont les conditions sont stipulées par la loi du 1er juillet 1901 et le Code de l’Action Sociale des Familles. Elle est membre de la Confédération Nationale des AFC (CNAFC), reconnue d'Utilité Publique, Association de Consommateurs et Agréée Jeunesse et Éducation Populaire. Par son adhésion à l'Union Départementale des Associations Familiales (UDAF), les familles qui la composent sont représentées institutionnellement au plan local et national par le biais de l'Union Nationale des Associations Familiales (UNAF).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les liens sociaux et favoriser la prise de responsabilité des habitants usagers
• Axe 2 : Créer des offres de services utiles à la population en prévenant et en luttant contre l’illettrisme
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/08/2015
Population de la zone de compétence : 1300
05/09/2014 VAlorisation de La Réunion par l'Action Solidaire ( VAREAS) à pour but de d'apporter sa contribution à toutes initiatives innovantes créatrices de liens dans le domaine du développement local avec les typologies de publics issus des lieux géographiques et territoires non définis. Suite à l'évolution de notre pratique sur le terrain et le positionnement des habitants comme partenaires ont permis d’identifier des enjeux sociaux et de positionner l'association VAREAS dans ses engagements et ses priorités . A partir desquels avons défini les axes stratégiques ainsi que les objectifs qui en découlent . La formulation de résultats nous a orienté dans notre positionnement quant à la demande d'agrément auprès de la CAF de la Réunion sur le dispositif "EVS".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement et formation des acteurs associatifs et des habitants personnes-ressources dans le domaine du développement social local
• Axe 2 : Mise en place d'ateliers permanents créateurs de lien socio éducatif et socioculturel
• Axe 3 : Organisation d’événements à thèmes avec les habitants du Quartier et ceux d'ailleurs pour le bon vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :