Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 0

Directrice générale: Mme Pascale NEVEU

Directrice générale adjointe: Mme ROY Emilie

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise d’initiative des voyageurs : contribuer à la capacité d’agir des voyageurs
• Axe 2 : Garantir l’accès aux droits et encourager la citoyenneté
• Axe 3 : Développer le lien social et encourager la mixité
• Axe 4 : Faciliter l’insertion sociale, professionnelle et numérique des voyageurs
• Axe 5 : Consolider et développer le réseau partenarial

Historique

Date du 1er agrément : 01/08/2022
Population de la zone de compétence : 5088

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Travailler en réseau et en partenariat
• Axe 2 : Proposer des services à la famille - projet famille
• Axe 3 : Dévellopper l'engagagement individuel et collectif
• Axe 4 : Améliorer le cadre de vie - projet famille
• Axe 5 : Renforcer l'employabilité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 9540

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la jeunesse et les familles
• Axe 2 : Agir en faveur de la petite enfance
• Axe 3 : Favoriser la réussite éducative et l'insertion socio-professionnelle des plus fragiles
• Axe 4 : participer au développement social du territoire
• Axe 5 : mettre en place des dispositifs favorisant l'intégration des adultes

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 10454

Les Hauts de Rouen ont disposé, sur la Grand’Mare, via le Comité de coordination d’une structure d’animation de proximité active. L’agrément leur a été retiré par la CAF de la Seine-Maritime, au vu de l’incapacité de l’association à pouvoir répondre aux attendus de la CAF relatifs aux circulaires CNAF de Juin 2012 et Mars 2016.

La Ville de Rouen a missionné le COPAS pour étudier la préfiguration d’un nouveau centre social sur les Hauts de Rouen. En partant de cette décision, il a été exploré par le COPAS à partir d’un diagnostic de territoire, plusieurs scénarios de portage :  

• Municipal
• Par un nouvel acteur associatif en groupement, coopération avec des acteurs locaux
• Par un groupement d’acteurs locaux déjà impliqués dans l’animation de quartier
• Création ou portage par une association locale 

La Ville de Rouen s’est positionnée en accord avec la CAF, pour un portage municipal. En 2022, 3 postes ont été créés : directeur, référents famille et jeunesse.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil itinérant
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 : Coordination - Appui au dévelopement associatif
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/02/2024
Population de la zone de compétence : 8500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil, communication et service
• Axe 2 : La parentalité / La famille
• Axe 3 : Trouver et prendre sa place
• Axe 4 : La jeunesse / Jeunes adultes
• Axe 5 : Vivre ensemble et solidarité

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2022
Population de la zone de compétence : 6700

Création dans les années 70

 1983: Ouverture de la Maison de quartier (après 4 ans de fermeture)  - :Ouverture et accueil des premiers adhérents - 22 décembre 1983 : création du collectif d'animation ayant pour objet d'animer la Maison de quartier de la Bouletterie, favoriser la formation, l'information, l'expression et la rencontre des individus et associations, développer la vie culturelle du quartier en référence à l'article 4 des statuts de la Fédération des Maisons de Quartier de Saint-Nazaire.

1983 - 1984 : année de démarrage ... en rendant les lieux accueillants, en créant un collectif d'animation en décembre 1983, en travaillant avec les associations et services du quartier, en proposant des ateliers, de l'animation globale et une action plus intense en direction des jeunes, en gérant le prêt de salles etc. II/ 1984 - 1985 : un travail ... autour de l'accueil, du développement des ateliers et d'animations globales, du renforcement du lien avec les autres associations, être partie prenante de l'aménagement du quartier, s'insérer dans des actions de la ville etc.

2022 : 1er agrément QPV

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la prise en compte des publics en situation d’isolement et de fragilité.
• Axe 2 : Poursuivre le développement de l’accès aux droits et au numérique.
• Axe 3 : Renforcer le maillage territorial sur le grand ensemble Richarderie/ Trébale/ Galicheraie / Pertuischaud.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/06/2023
Population de la zone de compétence : 9000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse
• Axe 2 : projets
• Axe 3 : culture
• Axe 4 : projet famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2021
Population de la zone de compétence : 15000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d'accueil et d'échanges ouvert à toutes et tous, être un lieu ressource et d'implication pour les familles du territoire
• Axe 2 : Poursuivre une politique globale et transversale en direction de l'enfance etd e la jeunesse
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement en favorisant une mobilité solidaire
• Axe 4 : Faciliter l'accès à une offre d'activités éclectiques et de qualité
• Axe 5 : Etre au coeur d'une dynamique rayonnant sur tout le territoire et travailler sur le bénévolat, la gouvernance et le pouvoir d'agir

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2022
Population de la zone de compétence : 15000

Le centre social et socioculturel d'Auray a été initié par la Ville d'Auray et la CAF du Morbihan. Une préfiguration participative, ayant associé habitant·e·s, associations, services municipaux et élu·es a permis d'identifier les contours d'un premier projet social pour la période 2022-2024. L'équipe du centre social a d'abord été portée par la Fédération des Centres Sociaux et socioculturels de Bretagne depuis mai 2022. Un transfert de compétence a ensuite été réalisé au 1er janvier 2024 (agrément, portage des postes) à l'association La Cabanatous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer une fonction d’accueil itinérante dans et hors-des-murs du centre social et des structures partenaires
• Axe 2 : Animer la vie sociale avec la visée d’une proposition mobile et interquartiers
• Axe 3 : Mettre en place un projet famille concerté entre acteurs, visant à soutenir la parentalité
• Axe 4 : Développer le pouvoir d’agir des habitant·e·s
• Axe 5 : Accompagner la vie associative du territoire et soutenir les dynamiques de bénévolat et de formation en collaboration avec les acteurs en place

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2022
Population de la zone de compétence : 16000

Historique du projet « centre social »

Doté d’un service Enfance Jeunesse communautaire en gestion direct et d’un Centre Social associatif sur une partie de leur territoire (convention d’objectif avec l’EPCI) , les élus de la Communauté ont fait le choix de structurer cette offre en créant un Centre Intercommunal d’Action Sociale ( janvier 2022) .

Au vu du diagnostic de territoire petite enfance, enfance-jeunesse réalisé entre 2019 et 2020 et au vu de  la signature de la convention territoriale globale le 13 février 2020 (pour 4 ans) et en considérant le travail de réflexion mené dans différentes instances, les élus communautaires lors du conseil du 5 juillet 2021 (délibération n°2021 07 n°03) ont validé la création d’un CIAS, suite à la définition de l’intérêt communautaire de la compétence action sociale à l’échelle du territoire (l’animation de la vie sociale devient donc d’intérêt communautaire ).

Avec tout le travail au préalable entrepris par les groupes de travail et les retours des comités de l’animation de la vie sociale, les membres élus du CIAS ont trouvé pertinent de créer un Centre Social sur les communes non couvertes du territoire afin de conforter la démarche d’élaboration du projet social du territoire.

Le souhait a été de vérifier (à travers le diagonstic de territoire ) est de développer au sein des communes de La Vraie Croix, Larré, Le Cours, Molac, Questembert, Berric, Lauzach, des actions pour et avec les habitants.

Dès septembre 2021 , co-construction d’un diagnostic partagé sur le territoire en vue d’élaborer le projet social . Dans la mise en œuvre et la réflexion de l’élaboration, le groupe projet est renforcé par la directrice du centre social associatif « Eveil » .

Cette démarche de travailler en collaboration à renforcer l’interconnaissance et également une vision commune de l’AVS.

Le centre social intercommunal « Maison Pop’ » à eu son 1er agrément le 30 juin 2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les transitions et actions de solidarité
• Axe 2 : Renforcer le lien social, la proximité et le maillage territorial
• Axe 3 : Accompagner les familles du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/05/2023
Population de la zone de compétence : 1000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social
• Axe 2 : Impulser une dynamique de participation
• Axe 3 : Accompagner l'émancipation des populations
• Axe 4 : Outiller les parents dans leur rôle
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 11500

L'associationn est née, en 2018 de la volonté d'un groupe d'habitants de conserver l'esprit "pays mélusin" lors du passage à Grand Poitiers, avec le souhait de réflechir sur l'opportunité de créer un E.V.S. sur le territoire. Une étape de préfiguration, pendant 2 ans a permis de rendre crédible ce projet et l'agrément de la CAF a validé ce nouveau projet de territoire, en 2022.

Le recutement du personnel à partir de septembre 2022 a favorisé la mise en place des animations, manifestations auprès des habitants.

Le pilotage se fait par un bureau composé de 3 co-Présidents, 3 co-Trésoriers et 3 co-Secrétaires. 

Le centre socioculturel sert à :

- Fédérer les associations du territoire

- Mutualiser les moyens pour développer des projets

- Animer le territoire des projets citoyens, sociaux, environnementaux, culturels et festifs accessibles à tous.

Une directrice, un référent famille et une chargée d'accueil composent l'équipe actuelle pour ce centre socioculturel en itinérance sur les 9 communes.

Vous pouvez nous retrouver sur le site mptmelusine.fr, sur les réseaux "CSC La Maison Pour Tous du pays mélusin"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance jeunesse
• Axe 2 : Famille et parentalité
• Axe 3 : Culture et vie associative
• Axe 4 : Ecocitoyenneté
• Axe 5 : Solidarité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 6000

L’association « Équipement Local d’Animations Nouvelles » est créée en décembre 2020, sous l’impulsion d’un collectif de personnes dont la vocation est de mener une politique d’animations et de gestion des actions en direction de la population de la commune de Farébersviller. Sur proposition du Conseil d’Administration, un projet d’animations et de gestion de la structure est adressé à la commune, pour donner suite à une rupture de la convention la liant à une autre association gestionnaire du centre social St Exupéry.

ÉLAN a pour objet : la valorisation et la promotion du territoire tout en favorisant la prise d’initiative de la population de la commune
Elle poursuit les buts suivants :
- Promouvoir l’animation sociale sur le territoire
- Mobiliser et accompagner les familles dans leur quotidien, en améliorant les fonctions liées à la parentalité
- Travailler et fédérer ensemble à la définition d’une animation globale sur la commune
- Innover les modes d’interventions en favorisant la concertation et le « mieux vivre ensemble »
- Organiser la médiation dans et autour des espaces dits « vulnérables »
- Normaliser et formaliser la pratique professionnelle des femmes et des hommes en généralisant les outils de formation, valoriser les compétences et savoir-faire.
Son action s'inscrit dans des perspectives d'éducation globale et de ce fait, elle se propose d'agir en étroite collaboration avec les écoles publiques, le collège, les parents, les institutions et associations locales poursuivant le même objet.

PRESIDENT ELAN : GRIFFETE Mohamed

site internet: https://www.far-elan57.fr/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre la précarité socio-économique et le repli sur soi des personnes en difficulté
• Axe 2 : DEVELOPPER LE LIEN SOCIAL, LA RENCONTRE ET LE BRASSAGE DE LA POPULATION
• Axe 3 : PROMOUVOIR LES LOISIRS EDUCATIFS EN AMELIORANT LA VISIBILITE DES ACTIONS ET EN SYSTEMATISANT LA CO-CONSTRUCTION AVEC LES HABITANTS
• Axe 4 : ACCOMPAGNER/SOUTENIR LES PARENTS DANS LA RECHERCHE ET LA MISE EN ŒUVRE D’ACTIONS RESSOURCES ET D’INFORMATIONS LIEES A LA PARENTALITE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence :

La Maison pour tous François Villon est située sur le centre ouest de la Ville de Montpellier plus particulièrement sur le grand quartier des Cévennes Canton N°7. Implantée en bordure du micro territoire du Petit Bard/Pergola, la MPT est localisée dans un espace triangulaire quadrillé par des axes de fortes circulations routieres. La Maison pour tous François Villon a été inaugurée le 12 février 2008. Sa construction fait suite à l’ANRU 1 du quartier du Petit Bard Pergola. La conception de cet établissement a permis d’en faire un véritable outil socio-culturel et de proximité sur le quartier ce qui permet d’être davantage en phase avec les enjeux sociétaux du moment : lutter contre les discriminations et permettre l’accès aux familles et au plus grand nombre à cet équipement. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ROMPRE L'ISOLEMENT DES FAMILLES
• Axe 2 : DEVELOPPER LA PARTICIPATION DES HABITANTS
• Axe 3 : ACCOMPAGNER LA JEUNESSE DANS SES PARCOURS DE VIE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 7378

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre la structuration du centre social et l'appropriation des valeurs portées par les habitants et les partenaires
• Axe 2 : Renforcer le lien social, la mixité et le pouvoir d'agir des habitants dans le but de réduire l'isolement
• Axe 3 : Faire du projet Animation Collective Familles un levier contre l'isolement des familles et un outil de mieux-être sur le territoire
• Axe 4 : Permettre aux jeunes de 12 à 25 ans de s’épanouir en dehors du cadre familial et scolaire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2021
Population de la zone de compétence : 1733

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la participation des habitants
• Axe 2 : l'animation de la vie locale
• Axe 3 : animation jeunesse
• Axe 4 : animation famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2022
Population de la zone de compétence : 6000

L’association Sésames avec Mosaïque est implantée depuis plus 25 ans dans le quartier des Cévennes à Alès. Elle porte actuellement deux projets d’envergure, celui du Multi-accueil Régulier et Occasionnel et celui du Centre Social. Ces deux projets sont liés par le même projet global « Sésames avec Mosaïque » mais restent distincts dans leurs modes de fonctionnement.

« Le centre social et socioculturel entend être un foyer d’initiatives porté par des habitants associés appuyés par des professionnels, capables de définir et de mettre en œuvre un projet de développement social pour l’ensemble de la population d’un territoire.

Structure de prévention primaire, lieu de proximité, de ressources et de loisirs, le centre social Sésames avec Mosaïque s’inscrit dans un contexte fragile.

Sésames avec Mosaïque a la capacité d’adaptation, la souplesse, la réactivité et reste à l’écoute de ses trois territoires d’intervention (Cauvel, Tamaris et les Cévennes).

SaM est un lieu d’accueil, un outil d’émancipation, qui répond à des besoins identifiés et favorise la citoyenneté.

Objectifs : Valeurs et missions de SaM :

Ouvert à tous :

Les trois équipements de Sésames avec Mosaïque sont liés par les mêmes valeurs et le même projet global. Ouvert à tous, le centre social offre un accueil, des actions et des services aux populations.  Toutes les actions proposées sont en cohérence avec le projet social et impliquent la participation des habitants.

Intergénérationnel :

De la petite enfance aux séniors, le centre social SaM contribue à développer les rencontres entre les générations et favorise les liens familiaux.

Participation & promotion de la vie associative :

SaM suscite la participation des habitants et travaille sur le développement du pouvoir d’agir des personnes, tant sur la définition des besoins que sur la mise en place de l’animation globale et des actions plus spécifiques.

Partenariats et vie locale

Implanté sur le territoire et reconnu par ses pairs, SaM travaille une action concertée avec les différents acteurs locaux comme avec les instances partenaires. Il participe également au développement du partenariat local.

CRÈCHE – Multi Accueil Régulier et Occasionnel

CENTRE DE LOISIRS

• ALSH – Extra et Péri
• SÉJOURS ADOS
• ACTIVITÉS JEUNESSE HORS LES MURS
• CLAS – Contrat local d’accompagnement à la Scolarité

LAEP – Lieu d’accueil Enfants Parents

SOUTIEN À LA PARENTALITÉ – Ateliers parents-enfants, groupe de paroles, interventions d’experts, sorties familles, Soirées « répit familial » etc

ACCUEIL ADULTES – Activités, séjours, soirées, ateliers imaginés par les habitants avec les habitants, cuisine "hors les murs", les vendredis de SaM etc.. 

ACCÈS AUX DROITS - Accueil administratif, ASL, RDV individuel, Ateliers numériques (informatique et smartphone), aides aux dossiers d’asile, retraite, de cartes de séjours, aux impôts etc… 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité : LAEP/ Soirée "répit parental"/Ateliers du mercredi/ sorties familles/groupes de parole
• Axe 2 : Jeunesse : Centre de loisirs / Séjours ados / soirées ados / soirées hors les murs etc.
• Axe 3 : Accès au droit : ASL / RDV administratifs / Accueil et informations etc.....
• Axe 4 : Petite enfance : CRECHE (Multi Accueil Régulier et Occasionnel)
• Axe 5 : Coopération territoriale / animation globale / acteur du développement social local

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 18000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 13153

Le pole jeunesse en 2018, puis en 2019/2020 pole jeunesse et inauvation sociale et en juin 2021 Centre Social.

Le centre social en plus de sa référente famille et de son agent d'accueil porte le projet solidaire : Epicerie + jardin, l'espace jeunesse des 11/21 ans et l'espace numérique. Les structures sont éclatées dans la ville de Beausoleil. 

Madame Boidi avec madame Tavares et les élus de Beausoleil sont à l'initiative de cette ouverture.

Depuis janvier 2023 madame Brustié est à la Direction du Centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le renforcement de la participation des habitants dans la vie locale en renforçant le lien social
• Axe 2 : Le soutien aux initiatives solidaires afin de promouvoir l'inclusion sociale et l'accès à l'autonomie
• Axe 3 : Le renforcement de la cohésion intra-familiale en s'appuyant sur de projets partenariaux et novateurs
• Axe 4 : l'accompagnement de l'accès au droit en rénovant l'action sociale
• Axe 5 : Le renforcement de la participation de notre jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 0

Le centre social la Ruche du Baron est porté par le GIP de Gers Solidaire qui regroupe plusieurs associations caritatives et collectivités (Croix-Rouge, Banque Alimentaire, CIAS, UDCCAS, CAF, Secours catholique, Conseil Départemental du Gers). La présidente du GIP est Hélène Rozis le Breton, la directrice du centre social est Elise BOURDIEU. Au sein du GIP, des infirmiers et des conseillers numériques sont salariés et auparavant le n° vert social était installé au sein de Gers Solidaire. La création d'un centre social en ce lieu a plusieurs vocations, d'une part, il permet de répondre au besoin du territoire suite à la construction massive de logements à proximité dû notamment au déplacement des familles après la restructuration du QPV. D'autre part, il était pertinent que ce lieu qui accueille déjà du public par le biais de la distribution alimentaire et du n° vert social devienne un centre social afin de proposer un accompagnement complet à ce public. 

Suite à son ouverture officielle début 2023, le centre social est repéré et investit par un public très mixte, envrion 50 personnes participent ou on participé à différents ateliers collectifs mis en place pour une grande partie en collaboration avec les travailleurs sociaux du conseil départemental. 

A ce jour, les publics arrivent par différents canaux: 

- Orientation par les assistantes sociales de secteur et les travailleurs sociaux du département
- Orientation par les bénévoles de la distribution alimentaire 
- Bouche à oreille dans le quartier

Prochainement une plaquette de présentation sera distribuée dans le territoire et auprès des différentes structures accueillant du public, de plus une présence sur les réseaux sociaux et une communication sur internet sera mise en place prochainement

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social un lieu d'accueil, d'information, de conseil et d'orientation
• Axe 2 : Développer et renforcer le partenariat sur le territoire et communiquer
• Axe 3 : Soutenir, accompagner et valoriser les compétences parentales
• Axe 4 : "Mieux vivre ensemble dans sa ville
• Axe 5 :