Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence : 22000

L'Odyssée est centre social municipal et a été crée en 2021. Il a  remplacé la Maison de la Famille structure  uniquement centrée sur la parentalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fédérer autour du projet social : créer son identité et rendre visible les actions et les services
• Axe 2 : Favoriser le mieux vivre ensemble
• Axe 3 : lutter contre l'exclusion et favoriser l'accès aux droits, la réussite scolaire et le parcours personnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/04/2021
Population de la zone de compétence : 25000

L'Académie Intergénérationnelle des Camélias a reçu l’agrément de centre social de la CAF , en avril 2021, qui s’articule autour de plusieurs pôles : Pôle social et famille (parentalité, accompagnement social, accès au droit, activités de loisirs et éducation pour tous) ; Pôle développement local et animation des territoires (initiatives citoyennes et démarches participatives autour de projets thématiques de proximité) ; et enfin, pôle insertion socio-professionnelle et inclusion sociale en direction de la jeunesse, des publics empêchés et vulnérables. Et aujourd’hui, un pôle d’excellence par le sport, la culture et l’innovation numérique se structurent grâce à un réseau de partenaires locaux dynamiques. Chacun de ces pôles se construit autour d’actions qui impulsent l’échange entre les générations, afin de rénover les fondations de ce quartier, qui a connu d’importantes mutations structurelles, mais aussi humaines, après une rénovation urbaine de plus de 12 ans.

Restructurer ces fondations, c’est créer la rencontre entre les jeunes générations et leurs ainés qui ont un rôle à jouer dans l’éducation, le partage d’expériences et de savoir-faire. Tout cela en véhiculant des valeurs de respect, de solidarité et d'échanges dans un monde souvent ultra connecté qui engendre, à bien des égards et de manière contradictoire, des déconnexions allant à la désociabilisation des individus, exacerbées par la crise sanitaire, ces dernières années.

Ouverte depuis le 25 février 2020, après avoir traversée des actes de vandalisme et la crise sanitaire entre ouverture et fermeture, l’Académie a construit ses axes de développement sur le socle de la préfiguration d’un centre social, sur le développement d’un projet singulier d’accompagnement des jeunes du quartier, au travers d’un projet lauréat qu’elle a remporté en 2019 sur le repérage et de remobilisation des jeunes « invisibles » (appel à projets lancé par l’Etat dans le cadre du Plan Investissement Compétences). Mais également, sur la feuille de route mise en œuvre par le projet de mandature de la Ville de Saint-Denis sur les démarches de participation citoyenne.

Après deux années d’exercice et la validation de son agrément, l’Académie a pris toute sa place au cœur de ce quartier avec une appropriation des habitants, visible avec la diminution significative des actes de vandalisme sur la structure même s’ils restent d’actualité.

Le centre favorise le lien social dans la valorisation d’actions collectives qui réunissent, à la fois, les habitants, les acteurs associatifs et les institutions. C’est un incubateur d’initiatives citoyennes qui développe, de surcroît, de nouveaux modes de gouvernance, de pilotages de projets et de déploiement du service public. C’est aussi un lieu qui ancre les valeurs du service public et des valeurs de la République, véhiculées par les agents de l’Académie, les partenaires et les citoyens qui fondent sa communauté.

C’est en réalisant son premier rapport d’activité 2020 et 2021, que les groupes de travail citoyen du centre et les professionnels qui le composent ont pris conscience que l’Académie avait toutes les caractéristiques d’un tiers-lieu, véritable « fabrique de territoires » impulsée par les initiatives citoyennes et associatives.

Par conséquent, rendre pérenne l’agrément de centre social apparait comme une pertinent et conforte l’identité de l’Académie qui développe un modèle du « faire ensemble ».

Toutefois, force est de constater que faire cohabiter des générations connaissant une histoire et une réalité différentes (jeunes et aînés) dans un même espace et autour de projets partagés, n’est pas si simple ; changer de regards pour des agents publics et adapter sa posture dans un mode de gouvernance concerté avec les citoyens n’est pas non plus naturel, par conséquent travailler sur le modèle du centre social, nous permet de consolider un accompagnement sur la conduite de projet coconstruit avec les citoyens et de développer des outils pour aboutir à de nouveaux modes de cohabitation entre les générations et, entre l’Institution et le Citoyen.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FEDERER ET GENERER LA CITOYENNETE ET LE POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS
• Axe 2 : RAMENER LE DROIT COMMUN AU PLUS PRES DES HABITANTS VULNERABLES, EN FAVORISANT L'AUTONOMIE ET L'EMANCIPATION
• Axe 3 : DYNAMISER LE LIEN INTERGENERATIONNEL ET LA PARENTALITE AU COEUR DES QUARTIERS VIA DES OUTILS DE CULTURE PARTAGEE ET DE CO-EDUCATION
• Axe 4 : FAVORISER L'INCLUSION SOCIALE DES LE PLUS JEUNE AGE AU TRAVERS DES LIENS ENTRE PAIRS
• Axe 5 : CONTRIBUER AU REGROUPEMENT DE COLLECTIFS ASSOCIATIFS ET D'ACTEURS LOCAUX DANS UNE LOGIQUE D'OPTIMISATION ET DE MUTUALISATION DES MOYENS

Historique

Date du 1er agrément : 23/06/2022
Population de la zone de compétence : 13000

L'Espace Socio Educatif de la Montagne (E.S.E Montagne) 

L’E.S.E. de la Montagne est une association de loi 1901. Elle a été créée le 08 février 1990, il y a 28 ans.

A ses débuts, l’ESE était le Case du « 8eme Km ». Il proposait des activités en lien avec l’éducation populaire. L’objectif était de créer un lieu où les jeunes venaient se retrouver pour parler, pour échanger, pour jouer au Baby-foot, pour faire du sport. Il y avait des animateurs pour maintenir une dynamique dans cet espace.

Ensuite, il a eu un retrait de la Mairie lié à la Loi Sapin. Provoquant une mise à l’écart de la gestion associative.

En septembre 2007, l’association était en position problématique. Il n’y avait plus d’activités, les camps d’ados drainaient peu de jeunes, les mercredis jeunesse n’existaient pas, les clubs étaient vides.

Pour atteindre ses objectifs, le conseil d’administration sous la présidence de Mr Patrick VALEAU, a dû engager un nouveau directeur, une secrétaire, un animateur et, au fur à mesure, s’est constituée une nouvelle équipe de confiance. Bien sûr, le processus a été long, mais à l’heure d’aujourd’hui grâce à cette équipe, et même plus les objectifs atteignent un niveau satisfaisant, voire même davantage.

• Les salles sont utilisées au maximum de leurs capacités grâce à la trentaine de clubs présents, dont certains figurent également sur liste d’attente. Lancement des mercredis loisirs et des vacances loisirs pour les enfants du cycle primaire primaires.
• Développement des accueils de loisirs d’ados.
• Nous avons gardé les interventions bénévoles dans les pauses méridiennes au sein des écoles primaires.
• Accroissement de l’accompagnement scolaire. Désormais nous sommes présents uniquement sur les quatre écoles primaires de la Montagne : Philippe Vinson, Ruisseau Blanc, Saint Bernard et les Affouches. Au début, nous avons instauré le C.L.A.S. (Contrat local d'accompagnement à la scolarité) sur la Grande Chaloupe, nous avons perdu la Grande Chaloupe car le département n’a pas donné réponse à notre renouvellement de mise à disposition de la Gare de la Grande Chaloupe.
• Nous avons créé et développé un nouveau secteur : Le volet insertion. 

L’E.S.E. se situe sur la Montagne, pour être plus précis sur le « 8ème Km ». Il se trouve à 20 minutes environ du Leader Price et du micro-centre du village et de la Mairie annexe. L’implantation de cette association a été mise en place par la Mairie pour répondre aux besoins du quartier de l’époque : des activités en lien avec l’éducation populaire.

Aujourd’hui, même si la structure répond à d’autres besoins, elle reste un pôle d’animation qui prône l’action socio-éducative et favorise la rencontre du public de tout âge et de tout niveau.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ETRE UN LIEU D'ACCUEIL, DE RENCONTRE POUR TOUS FAVORISANT LA MIXITE SOCIALE ET CULTURELLE, ET LE CROISEMENT DES GENERATIONS
• Axe 2 : Assurer une attention particulière aux familles et aux publics fragilisés, en proposant un accompagnement adapté à leurs besoins.
• Axe 3 : Animation collective famille : Approche globale des situations familiales fragiles, avec pour priorité l'accompagnement à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2021
Population de la zone de compétence : 6225

La société mahoraise évolue très rapidement. Nos modes de vie traditionnels changent. Le phénomène majeur identifié de ce changement est le délitement des liens familiaux, se traduisant par :

• Une crise de la parentalité d’un côté ;
• Le creusement d’un fossé entre les jeunes et les aînés de l’autre.

En effet, les jeunes sont pris dans un monde moderne caractérisé par les réseaux sociaux et les seniors plongent dans l’isolement total.

Il s’agit d’un réel besoin ressenti par différents diagnostics du territoire.

Dans ce contexte dans lequel le soutien familial et la solidarité d’hier s’amenuisent de jour en jour, il est donc indispensable que l’action publique s’adapte aux contraintes de l’époque pour corriger ces phénomènes.

Raisons pour lesquelles la commune de Sada souhaite mettre en place un Centre Social afin d’offrir aux habitants un équipement à vocation familiale et intergénérationnelle, en tenant compte des valeurs sociales locales.

Cet équipement sera un lieu d’expression où toutes les catégories d’usagers seront des acteurs solidaires grâce à leurs engagements dans des rapports sociaux (les liens familiaux, les relations de voisinage, les convivialités, les solidarités de groupe, les participations associatives, les rapports de travail).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’engagement et la citoyenneté dans le but de développer le pouvoir d’agir.
• Axe 2 : Faire vivre les quartiers en proposant « un projet jeunesse » adapté.
• Axe 3 : Promouvoir une animation intergénérationnelle pour lutter contre l’isolement des personnes âgées.
• Axe 4 : Soutenir la fonction parentale et valoriser les familles dans la vie quotidienne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 23000

A Manosque, la dynamique du Contrat de ville depuis 2015 a mis en avant les besoins des habitants des quartiers priroitaires et du territoire communal en matière de services de proximité et d'animation globale.

Une démarche de préfiguration du centre social est initiée dès 2019 et abouti en 2021 a un premier agrément.

Agréé pour la période 2022 - 2025, le centre social municipal de Manosque s'appuie sur 4 axes pour développer sa mission :

- Accompagner la participation citoyenne

- Favoriser l'accès aux droits

- Soutenir la famille et la jeunesse

- Agir pour l'insertion socio professionnelle

Plus d'information sur le projet social : https://sites.google.com/ville-manosque.fr/avl/accueil

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner la participation citoyenne
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits
• Axe 3 : Soutenir la famille et la jeunesse
• Axe 4 : Agir pour l'insertion socio professionnelle
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Historique = Le 17 Juin 1996, le Relais Social-Ligue de l’Enseignement de la Somme ouvre ses portes dans le quartier Nord d’Amiens, dans un appartement Rue Watteau de l’Office Public HLM de l’OPAC. L’Association signe sa première Convention d’un an avec le Conseil Général de la Somme sur le volet Insertion Sociale.

Après des difficultés financières, Le 3 Juin 2016, la Ligue de l’Enseignement de la Somme demande la Liquidation Judiciaire de tous les services. Lors de la Liquidation judiciaire seul le Projet Halte-Garderie « Les Petits Trésors » fait l’objet d’une proposition de reprises par 6 Associations. La ville et la CAF accompagnent le projet de reprise. La structure est sauvée. C’est la Fédération Léo Lagrange qui aujourd’hui porte le Projet. Pour les autres services, Projets ou Actions c’est la Liquidation judiciaire validée par le Tribunal Administratif d’Amiens au 3 Juin 2016. La Ligue de l’Enseignement de la Somme ferme ses portes avec le licenciement des 21 salariés restants dont l’équipe du Relais Social (4 au total).

De Juin 2016 à Mi-Août 2016, le Centre Inter-Culturel ALCO entame des démarches pour accueillir dans son équipe 2 ex-salariées du Relais Social pour développer au sein de leur structure de nouvelles activités et l’accueil de nouveaux publics. Juridiquement cela est complexe et compliqué car les ex-salariées vont attendre 6 mois pour que la procédure de licenciement soit appliquée et se voir remettre les documents administratifs attestant de leur nouvelle situation.

De Mi-Août à Septembre 2016, sur les Conseils et l’appui du Président du Centre Inter-Culturel ALCO et d’autres partenaires (Déléguée du Préfet, Chef de Projet Contrat de ville, Chef de Projet Contrat Local Santé, Directrice du CCAS, Chef de Projet REAAP , Responsable du pôle Insertion au Conseil Départemental et à L’Association AVA), le soutien des partenaires qui ont travaillé et accompagné le Relais Social pendant presque 20 ans et surtout à l’Accompagnement et à l’aide de L’Odyssée et de l’Association MUST-PICARDIE que l’idée de créer l’Association « Relais Social » germe chez 3 ex-salariées. Projet qui est aussi très suivi par les anciens participants (132 adultes et 38 enfants à la fermeture).

Ainsi, avec le concours de 3 anciennes participantes et habitantes du quartier, la détermination, la motivation et le souci de continuité d’accompagnement des habitants et bénéficiaires des quartiers Nord d’Amiens, l’Association « Relais Social » voit le jour le 27 Septembre 2016.

Objet statutaire :

• Accueillir, écouter, accompagner et orienter les publics dans leur parcours d’insertion sociale et/ou professionnelle

• Redéployer le lien social, la prévention santé, l’accès à la mobilité

• Lutter contre l’exclusion des personnes tout en travaillant à la promotion de l’individu et l’estime de soi

• Rétablir un lien entre Parent(s)/Enfant(s) ainsi qu’un lien entre la famille et l’école

• Favoriser l’Accès à la Culture, aux Sports, aux Loisirs...

Ce Projet est un Projet commun aux :

• habitants du quartier

• salariées

• toutes les personnes qui œuvrent bénévolement

• les partenaires

• les bénéficiaires

• les financeurs

Qui par leurs savoir-faire, leurs savoir-être, leur dévouement, leur faculté de compréhension et d’adaptation, leur patience, leur indulgence, leur disponibilité font vivre et évoluer l’Association.

Depuis la réouverture de la Structure en Septembre 2016, un certain nombre d’initiatives mises en place par l’équipe du Relais Social sont nées d’une double préoccupation :

• La mise en place d’une action concrète utile au territoire Amiens Nord et à ses habitants

• La lutte contre la progression des personnes éloignées de l’Activité Économique

Ainsi, fort de ce constat, l’Association reste fidèle à son Projet de départ « Favoriser la promotion des personnes en développant des Actions de Resocialisation, de Formation et d’Insertion socioprofessionnelle ».

Les principaux objectifs de la structure sont:

• Rompre l’isolement des publics accueillis sur les ateliers qui sont en réalité des ateliers prétexte à travailler l’autonomie des personnes et faire en sorte qu’elles soient acteurs de leur parcours d’insertion sociale et/ou professionnelle et de leur projet de vie

• Développer des actions de proximité

• Encourager la mobilité

• Développer ou participer, en partenariat à des événements visant à renforcer le lien social

• Mise en avant d’actions valorisantes du quartier

• Prévenir et accompagner l’avance en âge.

Ils répondent aux besoins du territoire :

• Besoin de toucher tous les publics du quartier voire des sous-quartiers d’Amiens Nord afin de donner la possibilité aux plus grand nombre d’être accueilli et de participer aux activités de la cité afin de devenir autonome et indépendant.

• Besoin de faire ensemble et de prendre part activement à la réussite d’une action ou d’un événement. Accompagnement sollicité par les familles dans leurs relations avec leurs environnements et leurs cadres de vie.

Les Activités proposées ont pour vocation à créer du lien social, si essentiel dans la lutte contre l’exclusion et l’individualisme. La dynamique des Actions a pour but de rendre la personne accueillie actrice de son parcours d’Insertion sociale et/ou professionnelle.

Tous les Ateliers/Projets/Modules de la structure constituent aujourd’hui un réel creuset d’activités diverses permettant à chaque public accueilli de valoriser ses savoir-faire, savoir-être et savoir-agir mais aussi d’acquérir de nouvelles compétences :

• Ateliers de Créativité

Couture Créative

Tricot chic et facile

Broderie point à point

Crochète-moi un doudou

Peinture décorative

• Ateliers d’Insertion sociale et professionnelle

Alimentation/Budgétisation

Bien-être/Coiffure/Esthétique

Initiation à l’outil informatique et multimédia

Vie courante et accès aux droits

Citoyenneté

Expression/Communication/Confiance en soi/Ouverture aux autres

Information et sensibilisation aux démarches de recherches de formation et d’emploi

• Projets participatifs

Projet Seniors

Projets Santé

- Module de Santé Positive

- Ambassadrice de Santé : de l’Alimentation à l’Éducation

- Santé Seniors : Si le cœur vous en dit

- Cuisine partagée

Projet Jardin

• Modules

Module « Accès à la Culture »

Module Parentalité

Module Mobilité

En combinant comme elle le fait, plusieurs types d’activités, dans le cadre d’un dispositif d’accompagnement social unique en mobilisant les Salariées, les Bénévoles, les Volontaires Service Civique, les Stagiaires, son réseau de Partenaires, les Financeurs, des recettes propres et tous les Adhérents, le Relais Social constitue un pôle d’activités économiques solidaires.

En plus des Ateliers/Projets et Modules, des Actions transversales sont également mises en œuvre :

• Bilans de Santé et Ateliers Santé avec la CPAM

• Campagne de dépistage et Ateliers Santé ville avec l’Espace Santé Maurice Ravel

• Ateliers T.R.E (Techniques de recherche d’emploi) avec la Mission locale et Pôle emploi

• Sorties découvertes du patrimoine

• Visites d’entreprises locales

• Atelier avec le Safran et la Maison du Théâtre

• Partenariat et projets en commun avec Le Collectif Odyssée, le Réseau Balzac/Marivaux, Le jardin solidaire de St Maurice et EAVS St Maurice

• Sorties et séjours en Famille

• Participation à la vie locale associative : Fête des voisins, Fête de quartier, Fête du Casque, Semaine de la Solidarité, Semaine de la Parentalité…

La structure donne alors la possibilité d’accueillir tous les publics (jeunes, jeunes adultes, adultes et seniors) habitant le quartier Amiens Nord.

Chaque personne accueillie signe avec le référent social de la Structure un Contrat d’Engagement, prévoyant le ou les types d’activités choisies, un planning de participation et le volume d’heures prévues par semaine. Le passage sur les Ateliers/Projets/Modules doit constituer une étape du parcours d’insertion sociale et professionnelle des personnes accueillies.

Il faut parfois un long parcours avant que les personnes ne puissent envisager une insertion professionnelle. Avant d’envisager cette dimension, les freins doivent être déterminés, travaillés et résolus. Ceci constitue un des objectifs premiers de l’action du Relais Social.

Projet EVS…

1. Projet Social proposé par l’Association

Le Relais Social a pour projet d’asseoir et de conforter les actions déjà existantes de l’association. Elles-mêmes déjà promotrices de lien social tout en prenant en compte l’avis et l’implication des habitants et en développant de nouvelles actions en lien étroit en en complémentarité avec les partenaires locaux.

Ainsi, l’objectif global du Projet Espace de Vie Sociale est bien de : Participer à l’épanouissement des habitants en développant la rencontre, l’échange, le soutien, l’implication et des actions socio-culturelles sur le territoire.

En fonction du diagnostic réalisé et des besoins recensés par la structure, nous nous sommes concentrés sur 3 axes et 9 actions.

Certaines des actions résultantes de besoins ressentis par les publics sont déjà mises en œuvre, elles suivent leur cours et seront valorisées dans le cadre du projet EVS. D’autres verront le jour au cours de la démarche avec l’intégration et l’implication de nouvelles personnes et partenaires dans la dynamique.

En parallèle, l’Association a entrepris des actions qui participent aux objectifs d’un Espace de Vie Sociale qu’elle souhaite poursuivre :

Participation à la coordination des associations à travers la mise à disposition de salles et/ou matériel pour les Associations

Participation au Collectif Odyssée, Réseau Balzac/Marivaux, Réseau REAAP

Travail sur la gouvernance de l’Association

Président = Monsieur Jérôme VICART

Encadrante = Madame Jacqueline QUILLET

https://www.facebook.com/Relais-Social

Site inertnet : 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les parents dans leur fonction éducative
• Axe 2 : Créer des espaces de rencontres et d’échanges permettant la mixité des publics
• Axe 3 : Susciter l’intérêt et la curiosité des publics envers l’environnement et les autres
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2021
Population de la zone de compétence : 13700

L'association CASSIS, anciennement Le Comité de Gestion des Centres Sociaux, est une association, loi 1908 (droit local Alsace-Moselle) créé en 1971 avec la volonté militante de résidants du quartier et d’associations comme La Famille Lorraine, la CLCV , tous, ayant fait un premier constat précis des besoins non couverts du quartier de Metz Borny : cours de français, insertion professionnelle, prévention, animation sociale, aide aux devoirs...

Elle a une vocation sociale, familiale et pluri générationnelle et elle se situe comme un lieu d’animation globale au service d’un territoire : Le quartier de Metz Borny.

Au cours de son évolution elle s’est dotée de deux centres sociaux, d’un centre de formation interne, d’une permanence emploi, d’ateliers et chantiers d’insertion, d’actions familles, d’une école des sports et des activités physiques, d’une colonie les Mauras dans les Landes et d’une épicerie solidaire

Après avoir répertorié et analysé les besoins non couverts de la population, les objectifs étaient :

-Répondre aux attentes des  familles : loisirs, accompagnements éducatif (vacances familiales, aide à la parentalité…)

-Répondre aux besoins en formation de base (Apprentissage du français, lutte contre l’illettrisme, accompagnement social…)

-Accompagner vers l’insertion professionnelle : Aide à la recherche d’emploi, intégration dans nos Chantiers d’insertion, professionnalisation

-Promouvoir les actions de santé où les habitants sont acteurs

-Promouvoir les actions d’insertion sociale et la promotion des populations 

Le 27 Mars 2019, le Comité de Gestion des Centres Sociaux a changé de nom et est devenu CASSIS (Centre d’Animation sociale, sportive et d’insertion solidaire).Cette nouvelle dénomination devant permettre de synthétiser plus précisément notre nouvelle organisation en 3 pôles.

-L’Animation sociale (Un centre social, une colonie de vacances dans les Landes, de l’animation périscolaire, une épicerie solidaire, un centre de formation interne, des cours de français et de code de la route...)

-L’Animation sportive (Une école des sports et des activités physique, des animations sportives dans le domaine du football, du handball, du judo, intergénérationnelles et mixtes...)

-L’insertion solidaire (Des Chantiers d’insertion, des accompagnements individualisés renforcés pour les BRSA, un accompagnement socio-professionnel des salariés en insertion et un accompagnement à la formation…)

Le statut, La raison d’être et les objectifs de CASSIS restent inchangés et s’adaptent à l’évolution des besoins de la population.

Le 1er juillet 2021, Cassis se sépare du pôle Sportif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'isolement social, économique et générationnel
• Axe 2 : Améliorer les conditions de vie quotidienne des familles du territoire
• Axe 3 : Favoriser la mixité sociale et culturelle
• Axe 4 : Développer la connaissance et la coordination entre les partenaires et les acteurs du territoire
• Axe 5 : Développer la participation et l'implication des habitants du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 14000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la solidarité et la participation sur le territoire
• Axe 2 : Développer l'action socioculturelle dans sa dimension éducative
• Axe 3 : Développer la citoyenneté en encourageant le pouvoir d'agir
• Axe 4 : Favoriser le lien, l'entraide entre les familles du territoire et le vivre ensemble
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 8823

Un peu d'histoire...

Construit en 1965 et inauguré en 1967

Au centre social Mermoz

Le Centre Social Mermoz était à l’origine un équipement à vocation médico-social proposant des soins. D’équipement médico-social, ses missions se sont modifiées au fil des ans pour devenir un équipement pluri générationnel au service des habitants. Le bâtiment, rénové en 2016-2017 appartient à la CAF du Rhône.  En plus de 50 ans, il a accueilli deux générations d’habitants et il n’est pas rare de voir certains parents aujourd’hui qui fréquentaient déjà la structure en tant qu’enfant.

Au centre social Langlet Santy

Le centre social  Langlet Santy était logé dans des locaux vétustes et inadaptés aux besoins constatés sur le territoire. La ville de Lyon, consciente de la problématique, a eu l’opportunité de construire un nouveau bâtiment sur un terrain lui appartenant situé au 147 avenue Général Frère, à Lyon 8ème, ancien lieu de localisation de l’équipement « Maison du Peuple » à moins de 400 m du centre social Mermoz.

…Jusqu’à l’union

Le centre social Langlet Santy rejoint le centre social Mermoz

En janvier 2021, le centre social Langlet Santy, jusque-là rattaché au centre social des Etats-Unis, rejoint le centre social Mermoz.

Les centres sociaux Mermoz et Langlet Santy, partageant les mêmes valeurs, sur la base d’une analyse commune des besoins de leurs quartiers et de la complémentarité de leur savoir-faire au service des enfants, des adultes et des familles, ont décidé d’unir leurs forces pour consolider et développer leurs activités dans le 8ème arrondissement de Lyon.

Le centre social Langlet Santy prend le nom de « Gisèle Halimi » à l’occasion de son transfert dans ses nouveaux locaux. Il ouvre ses portes au printemps 2021.

Désormais les deux centres font partie d’une seule et même association : l’association des centres sociaux Santy – Mermoz. Une nouvelle page reste à écrire avec et pour les habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER ET EXPERIMENTER DANS LA CONTINUITE DU TRAVAIL CONSTRUIT PAR LE CENTRE SOCIAL LANGLET SANTY
• Axe 2 : CONSTRUIRE L’IDENTITE DU NOUVEAU CENTRE SOCIAL
• Axe 3 : ACCOMPAGNER ET SOUTENIR LES FAMILLES DANS LES ENJEUX DE SCOLARITE
• Axe 4 : RENFORCER LES LIENS INTRA ET INTER FAMILIAUX
• Axe 5 : ADAPTER NOS ACTIONS A LA PRECARITE CROISSANTE DES FAMILLES DU TERRITOIRE

Historique

Date du 1er agrément : 10/07/2020
Population de la zone de compétence : 0

Suite au diagnostic Politique de la ville de 2015, faisant remonter la necessité d'avoir un equipement de proximité et apres le diagnostic en 2019. Le centre socio-culturel a ouvert ses portes en juillet 2020

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et accompagner l'initiatives de tous les habitants / Generer de la mixité et du vivre ensemble
• Axe 2 : Impliquer les habitants et les partenaires dans la vie du centre social
• Axe 3 : Accompagner kes jeunes à etre acteurs de leur territoire
• Axe 4 : lutter contre la solitude des seniors
• Axe 5 : accompagnement à la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 8335

Après 2 années de fonctionnement sous l'agrément Espace de vie sociale, La Fabirk a engagé un travail de préfiguration en centre social, donnant lieu à l'obtention de l'agrément pour 4 ans à partir de janvier 2021.

Ainsi, si le centre social de La Fabrik est une structure récente, elle repose sur un engagement politique des élus de la Ville de Saint-Marcellin qui porte la structre (via le CCAS), et un travail d'habitants impliqués dans la démarche depuis le début du projet, aujourd'hui regroupés au sein du comité habitants, instance de gouvernance du centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l'accueil : de l'écoute des habitants à sa prise d'initiative, une question de lien social
• Axe 2 : valoriser le savoir-faire et la créativité des habitants du territoire pour enrichir l'offre culturelle et de loisirs
• Axe 3 : renforcer le pouvoir d'agir des familles à Saint-Marcellin en vue d'améliorer leurs conditions de vie
• Axe 4 : favoriser l'information, l'accès et l'appropriation aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 20000

L'Archipel est un centre social situé dans le quartier Université à Dijon. La création en janvier 2020 de cet équipement d'Animation de la Vie Sociale résulte d'une volonté combinée des habitants, des acteurs du territoire, de la ville de Dijon et de la CAF de Côte d'Or de rencorcer l'animation et le développement local et d'encourager la participation des habitants.

C'est donc bien autour et par la participation des hbaitnts que s'est construite l'Archipel. Du projet global aux actions, en passant par l'aménagement et la construction du comptior d'accueil, tout est fait par les usagers dans un esprit de travail collectif et participatif.

En 2023, ce sont 87 bénévoles (ou 3ETP) qui se sont engagés dans le projet pour près de 400 participants aux différentes activités, le tout accompagné par une équipe de 8 salariés répartis sur 3 secteurs d'activité : la Famille, la Jeunesse et l'Animation de la Vie Sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et Lien Social
• Axe 2 : Engagement et Participation
• Axe 3 : Environnement et Loisirs
• Axe 4 : Autonomie et Citoyenneté
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

La Maison pour Albert Dubout (dessinateur humoristique, affichiste, cinéaste et peintre français) a été créée en 1984, dans le cadre de la mise en place de la politique de proximité menée par la ville de Montpellier. C’est une ancienne maison individuelle, elle accueille une Mairie annexe, une bibliothèque de quartier Paul Langevin. D’une structure accueillant dans un premier temps les associations de quartier, véritable lieu d’échange, elle s’est développée en tenant compte des attentes de la population. Petite structure par sa surface (200m²) elle répond au mieux aux attentes et sollicitations des habitants par sa position géographique et sa facilité d’accès. La Maison pour tous Albert Dubout est un équipement important de proximité installé depuis 40 ans dans le secteur. Elle est à la fois un lieu d’accueil, de rencontre, d’information ouvert à tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le vivre ensemble et rompre l’isolement
• Axe 2 : renforcer notre capacité d’accueil et d’écoute
• Axe 3 : favoriser l’accès au loisirs et l’épanouissement de tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 6200

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une ambition éducative au service de la jeunesse
• Axe 2 : Améliorer l'accessibilité des services et activités à la population
• Axe 3 : Favoriser le lien social et l'animation de la vie de la cité
• Axe 4 : Accompagner les familles pour leur épanouissement au quotidien
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 10000

Historiquement, l'association était un accueil de loisirs.

Cet activité a pris de plus en plus d'ampleur et l'association a grossi. 

La multiplicité des usagers, les rencontres, les données sociologiques récoltées ont permis à l'association d'avoir une vision plus claire du terrtioire, de découvrir de nouvelles problématiques et de développer de nouvelles missions au coaur du terrtioire.

C'est dans ce contexte que nous sommes entrés en année de pré-agrément EVS en janvier 2021, avec une construction du projet social lié à plusierus communes qui gravitent autour de St André de Corcy.

En 2022 nous sommes entrés en pré-agrément centre social et avons obtenu l'agrément centre social en 2023

La structure est une association loi 1901 représenté par une co-présidence: DAVERGNE Stpéhanie et DUMAS Géraldine. En 2021 la structure embauche 25 salariés permanents pour 17 ETP dont une directrice Cindy ALOTH

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer l’esprit solidaire et participer à l’ancrage territorial des habitants
• Axe 2 : Favoriser le pouvoir d'agir des enfants, des jeunes et des habitants du terrtioire
• Axe 3 : Favoriser la cohésion sociale et la mixité des publics
• Axe 4 : Axes transversaux : citoyenneté, transition écologique, intergénération, solidarité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/05/2024
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12500

MOSAIC, structure d'animation de vie sociale et d'accès aux droits  de la comunauté de communes de l'Argonne Champenoise depuis le 1 er janvier 2022 (Centre social et France services).

Sandrine NOLLEVALLE est directrice de la structure et Michel CURFS, vice présent de la Communauté de communes de l'argonne champenoise en charge de MOSAÏC.

La structure basée à Sainte-Ménehould (50, avenue de pertison, intervient sur tout le territoire (60 communes) par la mise en place d'actions, d'ateliers et de permanences.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer une politique d'animation de vie sociale sur le territoire de l'Argonne Champenoise
• Axe 2 : Agir pour le bien-vivre ensemble dans l'Argonne Champenoise
• Axe 3 : Développer une politique d'animation sociale autour des familles en Argonne Champenoise
• Axe 4 : Accompagner et valoriser les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 6500

Epinay-sous-Sénart

Située au nord-est du département de l’Essonne et limitrophe de département du Val de Marne (Mandres-les-Roses) la commune d’Épinay-sous-Sénart totalise 12 363 habitants (données Insee 01/01/2021)  rassemblant une population hétéroclite et près d’une centaine d’associations réparties sur une dizaine de quartiers dont deux inscrits dans le périmètre de la géographie prioritaire de la politique de la ville la Plaine et les Cinéastes. La ville accueille également une zone Industrielle de la Forêt qui regroupe une trentaine d’entreprises de petites tailles et 550 salariés.

La commune bénéficie d’un environnement naturel remarquable niché dans un coin de verdure bordé par une rivière (l’Yerres) et la forêt de Sénart. Cela l’inscrit dans un cadre naturel agréable que l’on peut percevoir comme un atout qui rappelle en grande partie son identité historique rurale agricole (maraichage et pâturage), mais cela contribue aussi fortement à son enclavement. Ainsi, il n’y a pas de gare RER et la route départementale RD94, principal axe routier, traverse la ville sur un axe qui la relaie à Brunoy par l’ouest et à Boussy Saint Antoine par l’est.

Le centre socioculturel est implanté sur le quartier des Cinéastes et occupe le rez-de-chaussée d’un immeuble.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : poursuivre et consolider l’implantation du centre socioculturel et développer le projet social sur le territoire en renforçant la participation des habitants et les dynamiques collectives au sein du CSC
• Axe 2 : développer le partenariat du csc en mobilisant et impliquant les acteurs locaux en fédérant les acteurs locaux autour de l’animation du projet social
• Axe 3 : élaborer et mettre en place un projet famille en accueillant et accompagnant les familles et les parents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 5150

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits, au savoir, aux loisirs et au soutien à la vie sociale du quartier
• Axe 3 : Contribuer à l'éducation globale des enfants du quartier, incluant les différents acteurs de l'enfance (familles, écoles, animateurs...)
• Axe 4 : Intervenir auprès des publics adolescents du quartier, en proposant d'intégrer un cadre structurant, ludique et éducatif
• Axe 5 : Développer la démocratie participative

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 7000

Le centre social du lièvre d’or est un équipement à vocation sociale globale, familiale et intergénérationnelle ouverte à l'ensemble de la population, tous publics (familles, jeunes, adultes et seniors) habitant sur le territoire. Il offre et propose un accueil, des animations, des activités et des services à vocation éducative, sociale et culturelle.

Ce Centre social a une particularité il travaille en transversalité dans les mêmes locaux avec les services municipaux, les institutions et associations.

• Nombre d’associations : 15 Dansart, Flamanco....ect.
• Nombre de services ville : 3 Micro-folie,  Bibliothèque.
• Nombre de permanences sociales : 8 CCAS, CD, CIDFF...ect.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :  Axe 1 : Favoriser l’éducation et le soutien à la fonction parentale
• Axe 2 :  Axe 2 : Promouvoir l’accès aux droits et aux loisirs
• Axe 3 : Contribuer au soutien des initiatives citoyennes et à la vie sociale du quartier
• Axe 4 : Favoriser une politique RH adaptée aux logiques du public QPV
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/11/2022
Population de la zone de compétence : 12980

Mr VERDIER,   maire   de   Châteaudun,   a   sollicité   initialement,   Ligue   de l’Enseignement-FOL28 pour rédiger un diagnostic de la commune.Dans le cadre de la conduite du diagnostic, la volonté des élus à progresser pour in fine nous confier la réalisation d’actions socioculturelles dans le quartier prioritaire et la réalisation de la CTSF, en accord avec la Caf. Le but étant de formaliser un partenariat entre la commune et la CAF. Le diagnostic a alors pris une autre dimension avec pour axes de développement la petite enfance, l’enfance-jeunesse, la parentalité, l’animation de la vie sociale et l’accès aux droits. Au fur et à mesure de l’avancée du diagnostic, nous avons dégagé des constats qui mettaient en lumière la nécessité de mettre en place un centre social sur le quartier prioritaire de la ville. Cette nouvelle offre ouverte depuis septembre 2021 et inaugurée le 15 décembre 2021 a permis de répondre aux besoins des habitants, de redynamiser le quartier prioritaire et créer du lien entre les acteurs locaux à travers des projets communs.

La ligue de l'Enseignement- Fol 28 est présidée par Mme MILET Roxanne, son Délégué Général est Monsieur LESAGE Marc.

Le Centre Social le Sourire Dunois est dirigé par Mme BERROUIGUET Lalia, l'équipe est composée de 9 ETP. Le Centre Social propose un accueil inconditionnel sur les horaires d'ouverture, des activités et ateliers pour les familles et adultes, un secteur jeunes, un pôle numérique et la possibilité de rendez-vous individuels dans le cadre de démarches administratives ou des besoins d'orientation. L'activité est aussi étayée par des animations de la vie locale afin de valoriser la participation des habitants au sein de leur territoire de vie et favoriser le vivre ensemble au sein du quartier.L'activité de la structure est partagée à travers une page Facebook: Centre-social Châteaudun.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Effectuer un accueil de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelles pour l'ensembe de la population dunoise notamment les plus fragilisés en veillant à la mixité sociale.
• Axe 2 : Développer des actions permettant aux habitants d'exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets.
• Axe 3 : Faciliter la concertation et la coordination des acteurs locaux
• Axe 4 : Accompagner la parentalité à travers des actions de soutien aux parents et des actions collectives.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 2000

Créé le 12 septembre 2017, Le Carbet des Assos succède à plusieurs projets culturels et/ou sociaux (C.C.M.L., Le journal Pou d’Agouti, La croix rouge, etc.) menés conjointement par la mairie de Saint-Laurent du Maroni et divers porteurs de projets depuis plus de 20 ans. A la suite de la fermeture du C.C.M.L, deux années s’ensuivent, creuses, qui conduit la municipalité à repenser l’activité du lieu; l’implantation d’un commissariat de police avait été évoquée. Fin 2016, le service culturel lance un appel à projet auquel un groupement d’associations a répondu, par la création du projet inter-associatif Carbet des Assos suivant deux objectifs principaux: redonner un nouveau souffle à ce lieu en permettant aux associations de la ville de pouvoir pratiquer une activité artistique et développer en outre un lieu ressource pour les habitants du quartier.  En septembre 2017, la structure associative est créée, regroupe 4 associations fondatrices et est régie par une convention d’occupation des lieux avec la municipalité. Une convention pluri-annuelle d’objectifs et de moyens est également signée avec le Service culturel et s’articule autour de 3 pôles: Education populaire, Culture et Prévention. Une politique d’adhésion est mise place et rythme la vie du lieu. Des cours de danse sont proposés tous les jours, un studio de répétition est mis à disposition pour les groupes de musique et des activités péri-scolaires sont assurées. Des collaborations sont développées également avec l’AKATIJ (prise en charge des femmes toxicomanes en réinsertion), avec la Croix rouge (centre de dépistage, prise en charge de santé des populations en situation précaire) et avec le CAARUD (pratique de la musique avec un public en addiction).

Ces partenariats ont permis de créer un lieu d’échange et d’orientation pour des habitants en situation d’isolement. Aussi, face au contexte social extrêmement précaire du quartier, une prise de conscience notamment au sein du conseil d’administration a conduit l’association à prioriser une politique sociale, considérant l’axe culturel non comme le coeur du projet (comme il était envisagé initialement) mais bien comme un outil de transformation sociale.

A partir de juin 2018, la structure entre dans une démarche de professionnalisation, et recrute en septembre un coordinateur à temps plein qui se forme notamment aux techniques d’Animation de la vie sociale (dans le cadre des séminaires de la C.A.F. de Guyane). Puis en décembre 2018, elle recrute dans le quartier, un médiateur social et culturel à temps plein, via le dispositif Adulte relais pris en charge par l'ANCT.

Enfin, le Carbet des Assos est engagé depuis fin 2018 dans une démarche de préfiguration d’un Espace de Vie Social agréé, le tout premier dans l’ouest guyanais, avec un portage associatif. Il participe depuis activement à la construction d’une politique d’émancipation citoyenne des quartiers en lien avec ses partenaires institutionnels et opérationnels et avec les futurs porteurs d’EVS et centres sociaux.

Au 1er janvier 2020, la structure obtient l’agrément EVS par la CAF de Guyane puis Centre social au 01/01/21. Les orientations et missions portées depuis ont permis de doubler l'équipe salariale et renforcer le bénévolat (16 pers.).

Président : Jean-François LAUNAY

Directeur : Juan David

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement individuel et familial
• Axe 2 : Animation Jeunesse
• Axe 3 : Gestion d'un lieu culturel
• Axe 4 : Réhabilitation du quartier village chinois
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 12499

Le projet est initié par la commune de Mana

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/11/2018
Population de la zone de compétence : 20000

Depuis 2018, le Centre Social a vu le jour, situé au cœur de la ville de Macouria, il nous a paru indispensable de devenir une structure ressource, la première de la Guyane.

Pour ce faire, comme le montre le dossier nous avons développé notre action suivant trois axes. 

- Le premier, à destination des familles en continuant de développer les actions avec et pour les familles.
- Le second, en accompagnant les jeunes dans leur insertion professionnelle, la ville de Macouria étant mal desservie par les transports et excentrée du littoral. L’accompagnement de ses macouriens est plus que nécessaire.
- Le troisième, renforcer la mixité sociale afin de lutter contre la déperdition de culture, de lutter contre l’isolement, et de lutter contre l’errance des jeunes.

Avec le soutien de la mairie et de la CAF, et grâce à l’implication des habitants, des familles, et des jeunes et de ses salariés, le centre Social Maud NADIRE est parfaitement identifié et un grand nombre de partenaire propose des actions à destination des usagers.

L’objectif majeur de ces prochaines années est de continuer à impulser une dynamique à TONATE, mais aussi, redonner à SOULA la parole aux habitants, une sérénité et une dynamique au quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les conditions du Bien être des familles
• Axe 2 : Etre vecteur d'insertion
• Axe 3 : Renforcer la mixité sociale et intergénérationnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :