Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3799

Après presque 32 années de politique de la ville dites « politiques exceptionnelles » (Développement Social des Quartiers (DSQ), 2 générations de Contrats de Ville, Contrat Intercommunal Urbain de Cohésion Social (CIUCS), projet Agence Nationale de Rénovation Urbaine (ANRU), Contrat de Ville Unique (CVU)) menées sur Etupes en raison de la présence d’un quartier d’habitat social vertical, la ville d’Etupes est à présent sortie de la géographie prioritaire de la politique de la ville et positionnée en tant que Quartier de Veille Active (QVA).

La politique de dédensification menée depuis 1990, l’urbanisation du haut du quartier, les programmes de réhabilitation des bâtiments publics et toutes les interventions dans le cadre de l’ANRU, ont permis l’amélioration de la fonctionnalité, de l’attractivité du quartier et donc de la Ville et finalement, son intégration progressive et définitive dans le schéma urbain global de la commune.

La mise en place d’un volet fourni d’actions sociales en accompagnement de la transformation urbaine du quartier Zone Urbaine Sensible (ZUS) et de la ville, a permis à Etupes d’atténuer les effets d’exclusion spatiale et sociale de la population concernée. Les questions d’accès aux loisirs de qualité, de mixité sociale et de genre, d’intégration par l’économique, d’alphabétisation des femmes migrantes, d’aide aux devoirs, de réussite éducative, de gestion urbaine et sociale de proximité, de sécurité, etc. ont été en grande partie traitées durant ces années avec l’aide des partenaires institutionnels (ETAT, le Fonds d'Aide et de Soutien pour l'Intégration et la Lutte contre les Discriminations (FASILD), Pays Montbéliard Agglomération (PMA), Caisse d’Allocations Familiales (CAF), Département, Région…) et opérationnels.

La Caisse d’Allocations Familiales a été le partenaire le plus constant pour accompagner la commune dans la pérennisation d’une politique enfance/jeunesse et famille ambitieuse et structurée, à travers les signatures des Contrats Temps Libres (CTL), puis des Contrats Enfance Jeunesse (CEJ), depuis 2003.

La CAF a conjugué ses efforts avec le volontarisme organisationnel et financier de la commune en permettant :

• Le financement des Animations Educatives Périscolaires (AEPS) puis Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité (CLAS) depuis les années 1990,
• La mise en place d’une crèche halte-garderie (2000),
• La signature d’un premier CTL (2006),
• La mise en place d’un Relai d’Assistants Maternels Intercommunal (RAMI) en (2003),
• La signature d’un premier CEJ (2009-2012), CEJ (2013-2016), puis CEJ (2017-2020), et travaux de préparation d’une CTG en cours,
• Le financement d’actions dans le cadre d’appel à projet Fonds Public et Territoires depuis 2011 (ados, parentalité, handicap…),
• Et le soutien régulier à l’investissement des équipements de la ville (équipement des ACM 3-12 ans de l’espace Jean FERRAT en 2007, puis de la cuisine du Centre Social en 2020).

Ces politiques de développement social urbain ont produit des effets profonds mais encore fragiles qu’il convient de poursuivre et d’inscrire dans la durée afin qu’ils ne s’inversent pas rapidement après l’arrêt de la contractualisation des politiques dites exceptionnelles (politique de la ville avec leur cortège de procédures).

La contractualisation d’une structure d’animation de la vie sociale (une année de préfiguration en 2019 ainsi qu’un agrément de 2 années en 2020 et 2021 a représenté, en l’état, le meilleur levier de pérennisation et de développement du travail accompli. En effet, malgré une crise sanitaire inédite, et une fois passée la sidération, le Centre Social Jean FERRAT, son équipe, ses partenaires, se sont engagé avec sincérité et conviction dans la mise en œuvre du contrat passé avec la Caisse d’Allocation Familiales du DOUBS en poursuivant des finalités de la politique d’action sociale des Caisses d'Allocations familiales qui sont de contribuer au renforcement des liens familiaux, à l'amélioration de la qualité de vie des familles et de leur environnement social, au développement et à l'épanouissement de l'enfant et de l'adolescent, au soutien à l'autonomie du jeune adulte, à la prévention des exclusions, ainsi qu’au maintien des liens familiaux.

En 3 années, la Maison de l’Enfante et de la Jeunesse d’ETUPES a poursuivi son développement en veillant à « devenir » le Centre Social Jean FERRAT, c’est-à-dire à faire évoluer ses pratiques afin :

• D’être accessible à l’ensemble de la population d’ETUPES,
• D’être un équipement de proximité à caractère généraliste,
• De prendre en compte l’ensemble des composantes de la population et des aspirations des habitants,
• De viser la participation du plus grand nombre, en accordant une attention particulière aux familles et aux personnes confrontées à des difficultés sociales, économiques et culturelles,
• D’être un lieu d’accueil, de rencontre, d’information à toutes les générations avec des activités destinées à faciliter la vie quotidienne, la fonction parentale,
• De favoriser les rencontres, les échanges et les actions de solidarité permettant d’entretenir les liens entre générations, et
• Et de susciter la participation et l’initiative des habitants à la définition des besoins, à l’animation locale, aux prises de décisions les concernant.

Un nouvel agrément a été accordé par la CAF du Doubs à la structure pour 4 années (2022-2025).

Le responsable de la structure est le maire de la ville, M. Philippe CLAUDEL, le directeur est M. Jean-Manuel FOUROT.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire evoluer la structure interne et stabiliser l'organisation en ressources humaines du Centre Social
• Axe 2 : Dévloppement global de la Fonction ACCUEIL
• Axe 3 : Développer le pôle séniro et les dynamiques intergénérationnelles
• Axe 4 : Poursuivre le développement des accueils 12-17 ans
• Axe 5 : Poursuivre le développement de l'Action Collective Famille

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/03/2019
Population de la zone de compétence : 7000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer la vie locale sur l’ensemble du quartier
• Axe 2 : Soutenir le « vivre ensemble » et les initiatives des habitants.
• Axe 3 : Enfance Jeunesse.
• Axe 4 : Familles et parentalités.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 11500

Le projet social a été élaboré à partir d'échanges et d'actions avec les habitants du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'épanouissement de l'individu
• Axe 2 : Contribuer à l’animation de la vie du territoire
• Axe 3 : Faciliter l’expression et la participation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 13000

1995 : Création de l'association LMC

1996 : L'association est agrée centre social par la CAF du GARD

1999 : L'association perd son agrement centre social par la CAF du GARD

2006 : l'association est agrée Espace de Vie Sociale par la CAF du Gard

2008 : L’association obtient un poste « FONJEP » pour la
coordination enfance jeunesse» (Etat /CD 30)
2009  : Mise en place du collectif « ECNP » pour la co-constrution d'un projet social sur le territoire
2012 : Mise en place de la table de quartier Pissevin (Projet LAMY) avec le soutien de la FCSLR
2019 : L’association est agréée « Centre social » CAF, le 1er juillet

Notre ambition :
« Jamais rien pour nous sans nous ! »
Face aux tensions qui fracturent notre société, le besoin de participation n’a jamais été aussi vif. Solidarités, modes de
production, de travail et de mobilités, santé, grand âge, éducation, villes ou encore environnement… les défis sont immenses et les
solutions ne peuvent s’inventer que collectivement.Portée par les 1200 adhérents, l’association est engagée sur le quartier depuis 30 ans avec des bénévoles et des permanents professionnels, soucieux du vivre ensemble et du pouvoir d’agir collectivement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1- A PERMETTRE A TOUS LES HABITANTS DU TERRITOIRE D’EXERCER LEUR CITOYENNETE EN METTANT EN ŒUVRE LEURS CAPACITES A PARTICIPER ET A AGIR POUR DES TRANSFORMATIONS PERSONNELLES ET COLLECTIVES BENEFIQUES AU PLUS GRAND NOMBRE.
• Axe 2 : 2- A CONTRIBUER A DEVELOPPER ET RENFORCER LA RECONNAISSANCE ET LA COMPREHENSION MUTUELLE DES HABITANTS DU TERRITOIRE, DANS UN ESPRIT DE LAICITE ET DE SOLIDARITE ACTIVE.
• Axe 3 : 3- A PARTICIPER , BENEFICIER, FAIRE EMMERGER, DEVELOPPER, LES SOLUTIONS INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES REPUTEES NECESSAIRES SUR LE TERRITOIRE, RELEVANT DE SES COMPETENCES ET REPONDANT AUX BESOINS DES HABITANTS.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/03/2019
Population de la zone de compétence : 20000

Fondée par les habitants de Cesson et Vert-Saint-Denis en juin 1966 sous la forme d'un foyer des jeunes, la MLC est devenue une Maison des jeunes et de la Culture en 1975. A partir de 2015, l'arrivée progressive de nouvelles populations importantes sur nos communes (1/4 de la population est établie depuis moins de 10 ans) a favorisé l'émergence de convergences entre les communes et la MLC autour de l'évolution de la MLC vers un projet culturel et social.

Président : Michel Rizzo et Catherine Benoit

Directrice : Anne-Lise Bouteiller

Site internet : www.mlchouillon.com

La MLC a obtenu sont 1er agrément "Centre social" le 1er octobre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le concept centre social et son identité sur le territoire
• Axe 2 : Renforcer et maintenir le lien, le bien-être physique et mental dans les familles avec une attention aux plus fragiles
• Axe 3 : Favoriser le lien social et le vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 12000

La Maison pour tous des Richardets est l’une des six maisons pour tous de la ville de Noisy le Grand, parmi lesquelles, 4 sont Centre Social.

Elle obtient son premier agrément Centre Social en 2020 (ACF + ACG)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer et consolider la fonction de « lieu ressource » pour les enfants et les jeunes, les familles et les seniors du quartier
• Axe 2 : Favoriser le lien social et dynamiser la vie locale
• Axe 3 : Développer le pouvoir d’agir et la participation des habitants.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2019
Population de la zone de compétence :

CREATION EN 2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutter contre l'exclusion et l'isolement des personnes
• Axe 2 : développement du territoire et des solidarités
• Axe 3 : développement de la vie associative
• Axe 4 : développement des personnes et du lien familiale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2019
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un réseau partenarial
• Axe 2 : Accompagner et valoriser les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 3 : Faciliter l'accès aux droits
• Axe 4 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2004
Population de la zone de compétence :

Ancien Centre de Loisirs, Le CVS Arche en Ciel est le premier équipement agréé par la CAF de Mantes La Ville. Implanté dans un quartier excentré du centre du ville et peu doté en termes de services, les professionnels ont accompagné les habitants de ce quartier populaire, concentrant autrefois les familles d'ouvriers des usines avoisinantes, dans la rénovation urbaine. Des tours ont été détruites ce qui a engendré de nombreuses mutations comme dans beaucoup de quartiers françaises.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les Temps Parents Enfants
• Axe 2 : Les Ateliers de Vie Quotidienne
• Axe 3 : Espace Public Numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 4200

L'association Familles Rurales oeuvre depuis les années 1960 auprès des familles du territoire sévéragais.
Au fil du temps, de nombreuses actions bénévoles se sont succédées, auxquelles se sont ajoutées progressivement une dimension salariée, avec l'ouverture et le développement d'un pôle petite enfance et d'un pôle enfance jeunesse.
L'idée de tendre vers un espace de vie sociale a emmergé en 2016/2017 suite au développement de diverses actions en parallèle des structures d'accueil : club couture bénévoles actif depuis plus de 40 ans, bourses aux jouets, stages babysitting, actions parentalité... Déposé en juin 2019, le projet social du "Relais Familles" a été agréé "Espace de Vie Sociale" au 1er septembre 2019 pour la période 2019/2022. Le bâtiment dans lequel cet EVS est installé a été baptisé "Ô 9 : Espace de vie sociale - France Services", de par sa localisation au 9 rue des Douves.
Lors du bilan de l'EVS 2019/2022, le constat a été fait de la réalisation de 80% des actions inscrites au projet et d'une évolution significative de la fréquentation des habitants dans ces actions. Après concertation avec les principaux partenaires de l'association, dont la CAF Aveyron, il est confirmé que la structuration répond au cahier des charges de l'agrément "Centre Social". Ainsi, l'association s'engage courant 2022 dans cette démarche d'agrément. Pour cela, elle s'est structurée fin 2022 afin d'entreprendre ce travail de construction sur l'année 2023, en vue du dépot du projet social "Centre Social" 2024/2027 en fin d'année.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil et l'écoute des habitants
• Axe 2 : L'animation en direction des familles
• Axe 3 : L'animation de la vie sociale
• Axe 4 : L'accès au numérique et le soutien aux associations
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 9442

La Cordelière, est un centre socioculturel associatif. Il suscède à l'association l'Office Municipal de la Jeunesse et des Sports. Ancrée depuis plus de trente ans sur le territoire, la structure est devenue un réel repère associatif pour des habitants et pour un réseau de partenaires. Elle compte à ce jour 390 adhérents.

La structure et les équipes ont adapté, au fil du temps, leurs actions en réponse aux besoins de la population. A l’origine constituée de deux accueils de loisirs, elle représente aujourd’hui un outil de proximité au service de la population.

La Cordelière travaille dans une démarche d’animation globale auprès de tous les publics, en transversalité, vers un « mieux vivre ensemble »

1.1     Les orientations :

• « Animer un espace ressources » : Accueillir, orienter, communiquer, Soutenir et coordonner les initiatives " pouvoir d'agir", Créer les conditions necessaires à l'émmergence des besoins
• « Contribuer a la mise en oeuvre d'une coeducation» : Créer et maintenir le lien de confiance, Soutenir et accompagner les parents dans leur fonction , Participer à l'éducation des enfants et des jeunes
• « Cultiver un bien vire ensemble de territoire » : Impulser la rencontre entre habitants, Concourir à sortir de l'isolement, Valoriser les mixités
• « Agir en prévention » : Accompagner à la responsabilisation, Réunir puis fédérer les acteurs compétents face à une problémétique repérée, Sensibiliser aux risques

1.2     Les lieux d’accueils :

• La Maison des Cordeliers, tous publics, au cœur du jardin des cordeliers, zone fréquentée par la population, et zone touristique
• Oxy’jeunes, accueil de loisirs agréé pour les 12-17 ans, cour des artisans, centre ville
• La louette, accueil de loisirs agréé pour les 3-11 ans, parc a proximité du centre ville

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : semer des potagers ( créer des potagers collectifs dans 2 quartiers de la ville, à la crèche et au centre de loisirs)
• Axe 2 : Bien etre pour les séniors ( ateliers de massage, nutrition et activité physique )
• Axe 3 : prévenir des violences intrafamiliales
• Axe 4 : développement d'un pole jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2019
Population de la zone de compétence : 2000

Suite à une enquête réalisée en 2013 – montrant l’isolement et les besoins d’échanges des parents, ainsi que le souhait de création d’une ludothèque - l’Association Vacances Nature a mis en place différentes actions ponctuelles : jeux de société en famille, fête de la famille,travail avec les aînés sur les rythme scolaires, café des parents, en lien avec les résultats de l’enquête. Avec diverses associations et acteurs partenaires, ces actions ont réuni 650 participants en 2016. Elles sont labellisées par le Reaap – réseau d’écoute, d’appui et d’accompagnement des parents.

L’association s’est aussi ouverte à une dimension plus sociale en s’impliquant notamment dans les "cafés partenaires" qui ont permis la réalisation de travaux de réflexion en lien avec l’accès aux droits, ou encore la création d’un atelier cuisine pour les bénéficiaires de l’aide alimentaire et les projets jardins partagés.

Vacances Nature souhaite élargir ses compétences au-delà de l’enfance jeunesse et s’ouvrir dans les domaines de la vie sociale, de la culture, de l’animation de la vie locale et pour cela souhaite créer un espace de rencontre pour tous les habitants du territoire Villeréalais : le projet « ECLATS » (Espace Culturel Laïque d’Animation Territoriale et Sociale).

Ce projet se crée autour d’une coopération avec les élus du territoire, les partenaires et populations, et contribue à l’attractivité du territoire en créant un espace de vie pour tous, à vocation culturelle et sociale.

L’association a fait l’acquisition en 2017 d’un bâtiment sur Villeréal, comportant plusieurs locaux qui serviront à l’espace de vie sociale en septembre 2019, d’un jardin et d’un verger.

Mondélice est un ensemble de bâtiments, à l’origine une ancienne école de garçon, composée : une maison d’habitation de 240m2 et deux grand bâtiments de 150m2 Près de 260m2 seront réaménagés pour l’E.V.S.

Il est situé à proximité de l’école élémentaire, de l’EHPAD, de la bibliothèque et du centre-ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • Favoriser et renforcer les liens sociaux, intergénérationnels et citoyens entre les habitants du territoire
• Axe 2 : • Favoriser le lien et l’entraide au sein de la cellule familiale, entre les familles et accompagner la fonction parentale
• Axe 3 : • Porter une attention particulière aux personnes en situation de handicap afin de faciliter la mixité et leur intégration à la vie sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence : 7500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du Centre Social « Le Lien » un lieu d’accueil pour tous
• Axe 2 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 3 : Renforcer les liens sociaux, familiaux, intergénérationnels et territoriaux des Berthevinois
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2773

1985 création du syndicat intercommunal des bergeries Draveil/ Vigneux sur seine

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un espace concerté entre acteurs locaux et les habitants
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux, parentaux et intergénérationnels
• Axe 3 : Renforcer l'accès aux droits , à l'insertion sociale et professionnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 7969

En 2014, la Ville de Savigny sur Orge a eu son premier agrément centre social unique pour ses 3 structures éclatées. En 2018, nous nous sommes orientés vers 2 agréments pour les deux quartiers excentrés de la ville. Après un diagnostic partagé du territoire Davout, et des réunions de travail & COPIL, le dossier a été validé par les instances de la CNAF en mars 2019 avec un effet rétroactif à partir de janvier 2019, pour 3 ans, soit 2022

https://www.leolagrange.org

https://leolagrsavigny.wixsite.com/savigny

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social un lieu ressource
• Axe 2 : Soutenir les actions éducatives, pédagogiques, de prévention et d’accompagnement en direction de l’enfance, des adolescents et de la jeunesse 12-25 ans
• Axe 3 : Développer une offre pour accompagner les parents dans leur relation avec leurs enfants
• Axe 4 : Soutenir les familles et accompagner la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 12700

La création du centre Léon Vergnole date du 1er janvier 2019. Sa création fait suite a un travail de préfiguration d'un Projet Social de Territoire, demandé par la CAF du Gard et la Ville de Nîmes.

• Le projet social de Léon Vergnole se déploie sur 4 axes d'intervention (2019-2023) prorrogué 2024.

-Inclusion et Citoyenneté

-Mobilités et mixités

-Implication et cadre de vie

-Faire Réseau

• Le projet de l'espace Léon vergnole s'inscrit dans une volonté d'être un espace d'appui aux associations et aux professionnels sur le territoire avec une approche partenariale

Il met à disposition des salles pour les associations dans le cadre de leurs projets spécifiques notamment avec leurs publics et adhérents. Léon Vergnole offre un espace de coworking dont bénéficie les acteurs associatifs ( salles, cuisine ouverte accueillante) et offre un appui technique et logistique à la conception de projets. Nous travaillons dernièrement à réintégrer des temps spécifiques d'accueil direct aux publics. Nous sommes en phase de réécriture du Projet social de la structure.

Par ailleurs, le Centre Social Léon Vergnole accompagne les acteurs du territoire dans le développement de leurs projets en favorisant entre autre l'appui aux activités de proximité et ainsi participe au développement de l'animation de la Vie Sociale Locale. 

• L'équipe de Léon Vergnole se compose de 4 personnes:

La responsable Caroline Arcade a pris ses fonctions le 20 mars 2023; elle  s'investit dans la partie gestion, management d'équipe, animation des commissions thématiques et des rencontres inter-partenariales.La référente Famille Audrey Calatayud développe des projets autour de la parentalité comme les Lundis des Familles et Pas toutes sportives.La chargée de développement Samira Messie-Haouya travaille sur la dynamique réseau, la communication et le développement de la plateforme. Elle anime également le projet "un jour un portrait" qui valorise les personnes investies dans des actions sur le quartier Pissevin. Enfin, l'agent d'accueil Bilal Moumen veille au bon déroulement du planning d'occupation des salles et la logistique. L'équipe Léon Vergnole partage des valeurs communes: bienveillance, adaptabilité, solidarité et participation au bien-être des utilisateurs de l'espace.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : INCLUSION ET CITOYENNETE
• Axe 2 : MOBILITE ET MIXITE
• Axe 3 : IMPLICATION ET CADRE DE VIE
• Axe 4 : FAIRE RESEAU
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2019
Population de la zone de compétence : 9000

Le territoire sinagot est étendu et fait penser à une « mosaïque » de quartiers et de villages, avec un quartier du Poulfanc jugé peu attrayant. Il s’agit donc de lier le territoire et favoriser une cohésion sociale générale, grâce à des événements et animations sur tout le territoire, en mobilisant les jeunes, afin que tous apprennent à se connaître et à vivre ensemble. La Maison des Habitants – centre social de Séné a ouvert ses portes le 5 juillet 2019. C’est au Poulfanc que la ville de Séné va connaître l’évolution démographique la plus sensible dans les prochaines années. Aussi, pour contribuer à une meilleure répartition des équipements publics sur le territoire communal, ce lieu, tout proche des commerces de la route de Nantes, du groupe scolaire Guyomard et de futures habitations, s’est naturellement imposé. Pour réaliser son diagnostic, la Ville et le CCAS ont été accompagnés par la Caisse d’Allocations Familiales du Morbihan et la Fédération des centres sociaux de Bretagne. Cinq problématiques se sont dégagées : lutter contre une précarité en augmentation, soutenir les familles en mutation, accompagner une population vieillissante, réduire le repli sur soi, améliorer les transports.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise d'initiatives des habitants
• Axe 2 : Accès aux droits et aux services
• Axe 3 : Agir pour le lien social et les solidarités
• Axe 4 : Accompagner les familles dans toutes les dimensions de leur quotidien
• Axe 5 : Développer les conditions du bien-être des familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 35348

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du CSC la Manu un lieu d'accueil, de rencontre, acteur d'une dynamique de réseau
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble et les leins d'entraide et de solidarité entre les habitants
• Axe 3 : Créer les conditions de la participation des habitants à la vie du CSC et du quartier
• Axe 4 : Accueillir, écouter et recenser les besoins des familles pour construire avec elles les projets
• Axe 5 : Proposer des actions et des animations de soutien à la parenmtalité avec les familles intéressées

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence :

1972 : Le premier centre social de Vesoul : l’Espace Villon

Le centre social voit le jour, cours François Villon, par la construction d’un bâtiment de trois niveaux possédant une surface dix fois plus étendue que celle du bâtiment initial. Au-delà des permanences sociales de la CAF – Caisse d’Allocations Familiales, la CPAM – Caisse Primaire d’Assurance Maladie et de la PMI – Protection Maternelle et Infantile.

1980 : Le plan de l’État et de la Région

Un plan État-Région pour une durée de quatre ans est décrété. Dans ce cadre, le quartier peut bénéficier de la procédure DSQ (développement social des quartiers). Il est le seul quartier de Haute Saône à en être bénéficiaire. C’est le début de la Politique de la Ville.

1991 : Un bail symbolique

Le bâtiment est la propriété de la CAF de Haute-Saône, laquelle a donné à la ville de Vesoul la jouissance de l’ensemble par bail emphytéotique pour une durée de 99 années soit du 1er janvier 1992 au 31 décembre 2091.

2005 : Ouverture du foyer

Monsieur le Préfet félicite l’Espace Villon pour l’ouverture du foyer du soir permettant de minimiser les répercussions sur la commune de Vesoul pendant les émeutes de 2005.

2016 : L’engagement et les travaux

La Ville de Vesoul, avec la CAF de Haute-Saône, a décidé de s’engager dans une nouvelle dynamique afin de retrouver son agrément (2016-2020) pour l’Espace & Théâtre François Villon, à savoir :

• Remettre aux normes l’accessibilité de cet établissement,
• Refaire la salle de spectacle,
• Reconfigurer les espaces d’animations,
• Mieux structurer l’Espace Villon (recrutement d’animateurs, de coordinateurs, et d’une secrétaire),
• Conduire une restructuration fonctionnelle dans son ensemble, au fil du temps, différents acteurs du quartier avaient investi les lieux de façons « anarchique ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Intervenir au-delà des murs du centre social et du QPV
• Axe 2 : Assurer la prise en compte de tous les publics
• Axe 3 : Dynamiser la vie locale et favoriser le lien social
• Axe 4 : Développer et consolider la fonction « lieu ressources » pour les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2020
Population de la zone de compétence : 7470

En 2016, l’association Espace Bragard était créée par la fusion des associations d’éducation populaire existantes sur le quartier du Vert-Bois : le Centre Social et la Maison des Jeunes et de la Culture (MJC), avec l’objectif d’en mutualiser les moyens et les compétences au sein d’une structure unifiée plus forte, l’Espace Bragard, et d’en rendre ainsi l’action plus lisible auprès de la population. Mais lors de son conseil d’administration du 24 novembre 2018, et de l’assemblée générale extraordinaire qui a suivi, l’association Espace Bragard a décidé de sa dissolution volontaire au 31 mars 2019. En effet, les difficultés structurelles et durables qu’elle a rencontrées, en particulier en termes de gouvernance, de ressources humaines et d’instabilité financière, ne lui permettaient pas de porter un projet associatif à même de répondre aux attentes et besoins des familles du quartier et de la population en général. La Ville de Saint-Dizier se trouvant fort impactée par cette décision de dissolution, qui la privait d’un acteur clé au cœur du quartier de la politique de la ville, a décidé de reprendre en régie directe les activités de l’association à compter du 1er avril 2019. Le but est alors de maintenir l’accompagnement des familles avec l’ambition d’y développer des activités adaptées aux réalités et enjeux de société, tout en amplifiant les connexions avec les différents partenaires des politiques publiques locales, qu’elles soient sociales, éducatives, sportives ou encore culturelles. L’échelon municipal s’avérait par cela le maillon le plus pertinent, à même de jouer le rôle de catalyseur de ces différents acteurs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Positionner le Centre socioculturel comme acteur incontournable du quartier et de la Ville
• Axe 2 : - Définir la stratégie et les objectifs du Centre Socioculturel, par un travail de diagnostic réalisé en profondeur dans le cadre de l’écriture du projet social.
• Axe 3 : - Développer les activités répondant aux besoins et problématiques sociales rencontrés par les habitants du quartier.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence :

Le centre social a ouvert ses portes en octobre 2016 suite à une volonté municipale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre en lien: BIEN VIVRE ENSEMBLE
• Axe 2 : Participation des habitants: AGIR ENSEMBLE
• Axe 3 : Familles & Parentalité
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2831

L’Association Ferme Beaurepaire se situe au sein du Quartier Beaurepaire, Chemin des Sources à Boulogne sur Mer, dans un  ancien corps de ferme.

Le quartier Beaurepaire fait partie d'un ensemble de six cités réparties sur un plateau de 56ha au Nord de Boulogne-sur-Mer. Ce quartier jouxte celui plus important du Chemin Vert et celui limitrophe de Saint Martin Boulogne, Malborough.

 Avec ces deux quartiers, il fait partie de la Zone de Sécurité Prioritaire* et est classé prioritaire dans le cadre de la politique de la Ville**.

 Au vu du nombre d'habitants, le quartier Beaurepaire est le deuxième quartier de Boulogne-sur-Mer derrière celui du Chemin vert.

* Zone de Sécurité Prioritaire : Quartier bénéficiant d’un renforcement des dispositifs de sécurité. Les zones de sécurité prioritaires ont été définies par l’État sur des critères relatifs à l’insécurité et aux déséquilibres socio-économiques constatés.

** Politique de la Ville : La politique de la ville est une politique de cohésion urbaine et de solidarité, nationale et locale, envers les quartiers défavorisés et leurs habitants. Elle se déploie sur des territoires infra-urbains appelés « quartiers prioritaires de la politique de la ville », caractérisés par un écart de développement économique et social important avec le reste des agglomérations dans lesquelles ils sont situés.

Le quartier Beaurepaire est un quartier dont les débuts de construction datent de la fin des années 70. Le Quartier Beaurepaire est constitué en majorité d’un habitat collectif à vocation sociale.

Le quartier Beaurepaire compte 2831 habitants et représente 6.9% de la population Boulonnaise.

La Ferme Beaurepaire est quelque peu excentrée du centre du quartier, un écrin de verdure appelé «  Vallon Beaurepaire » la sépare de la zone d’habitation.

Ce bâtiment quelque peu atypique était une ferme maraichère. Les derniers propriétaires ayant perdu leur seul fils à la guerre, à leur décès le bâtiment a été mis en vente.

Début  des années 80, la ville de Boulogne sur Mer rachète la Ferme maraichère laissée à l’abandon et dans un état de délabrement avancé, restaure le bâtiment pour donner la possibilité à une association d’insertion, dénommée Alpha, de pouvoir s’y installer.

Suite aux besoins de la population du quartier, une volonté politique a fait émerger un lieu d’accueil pour enfants et adolescents. D’où la création en 1985, de l’Association Ferme Beaurepaire.

            En 1988, la ville réalise une extension du bâtiment avec la création d’une salle de 130m², ce qui lui donne la possibilité d’un accueil de 280 m² au total.

En 1991, l’association devient locataire auprès du bailleur social d’un local situé au cœur du quartier, avenue de Normandie d’une superficie de 100 m², ce qui lui permet d’y installer le club pour les ados, l’aide aux devoirs pour les enfants  et promouvoir des activités supplémentaires pour les adultes.

En 1993, Jean-Claude LIBERT est recruté en tant que Directeur de l’Association Ferme Beaurepaire.

 Il restructure l’organisation, contribue à une gestion financière saine et développe les activités pour tous les publics pour répondre au mieux aux besoins des habitants du quartier.

En juin 2014, Pierre-André RAGONS, après avoir été membre du Conseil d’Administration durant de nombreuses années, Trésorier puis Vice-Président est élu Président de l’Association. Il fait part aussitôt d’une volonté de travailler pour un conventionnement avec  la CAF dans le but essentiel de répondre encore davantage aux besoins des habitants, en y apportant entre autre une dimension professionnelle aux services rendus à la population.

En janvier 2019, l’association obtient un agrément de préfiguration Centre Social ; puis en 2020 un agrément Centre social pour la période 2020-2021.

4 axes guident le travail des équipes :

•  Accompagner la parentalité
•  Prendre en compte les questions relatives à l’éducation et à la formation
•  Contribuer à un mieux être
•  Favoriser l’accès à la culture

Pour répondre aux attentes de la Caisse d’allocation Familiale, ces 3 années sont marquées par un renforcement de l’implication et de la présence sur le quartier Beaurepaire pour que le projet touche de manière plus marquée, les habitants de la zone d’influence du centre Social.

Les années 2020 et 2021 ont été particulièrement difficiles à vivre pour les habitants du quartier et ont eu un impact considérable sur les populations quelles soient jeunes ou adultes. L’épidémie liée au coronavirus et le confinement ont eu un impact indéniable sur notre vie quotidienne, notre santé physique et mentale.

Les familles ont également beaucoup souffert du confinement car confinés en nombre dans de petits appartements avec restrictions de sortie.

Lors des différents confinements, le Centre Social a continué son action en particulier au moyen des outils multimédia. C’est ainsi qu’ont été mis en place différentes actions en visio (Cours de sport, yoga, cuisine, initiation à l’informatique) et des kits d’activités ont été créés, des livres et des jeux de société mis à disposition des familles du territoire.

C’est ainsi qu’un lien avec le public a pu être maintenu.

Au printemps 2021, la vie reprend doucement son cours et le Centre Social remet en place progressivement ses activités en présentiel.

Force est de constater que la reprise est difficile pour les habitants qui pour certains ont du mal à nouveau sortir librement de chez eux et à franchir les portes du Centre Social.

Le Centre Social multiplie donc les actions en milieu ouvert afin d’aller à la rencontre des habitants.

Au vu de ce constat, afin d’être davantage en proximité de la population, le Centre Social négocie auprès du bailleur la mise à disposition d’un nouveau local en pied d’immeuble. Des travaux de grande ampleur sont entrepris grâce au soutien financier de la CAF et de l’Etat. Ce local inauguré en novembre 2022 sera un point d’ancrage pour les familles et permettra de diversifier l’offre de services liée à l’enfance et à la parentalité.

En parallèle, l’accueil de Loisirs accueillant les enfants de 6 à 14 ans se développe. La stabilisation de l’équipe d’animation (2 animateurs en contrat d’apprentissage et un directeur adjoint), la mise en œuvre de nombreux séjours pour les enfants ainsi que l’organisation de sorties, de spectacles, vacances et soirées à thème pour les familles contribuent au développement de l’accueil et à une meilleure connaissance du public.

L’articulation activités et actions en lien avec l’implication des habitants est repensée ; des outils et des indicateurs sont mis en place pour mesurer l’impact des actions proposées aux habitants du quartier.

L’année 2021 est également marquée par la mise en œuvre de la transition de Direction  Jean Claude LIBERT, Directeur de l’Association Ferme Beaurepaire depuis 1993 ayant annoncé son souhait de faire valoir ses droits à la retraite, le Conseil d’Administration propose à Madame Stéphanie HUMETZ, salariée de l’Association depuis 2000 et Directrice Adjointe de l’Association d’en prendre les rênes à compter du 3 janvier 2022.

Titulaire d’une Maîtrise de Droit des Affaires qui ne répond pas aux critères d’agrément pour la fonction de directeur de Centre Social, Madame Humetz engage une Validation des Acquis de l’Expérience et obtient en juillet 2021 une « Licence professionnelle de Sciences Humaines et Sociales, mention Métiers de l’Animation Sociale, Socio-éducative et Socioculturelle » délivrée par l’Université de Rennes 1.

En parallèle, afin de faciliter la transition de Direction, un Diagnostic Local d’accompagnement est opéré par le Cabinet AEGIST.

Le départ du Directeur et la transition de Direction conduit le Conseil d’Administration à solliciter auprès de la  Caisse d’Allocation Familiale un prolongement de l’agrément pour l’année 2022.

En janvier 2022, le Centre Social engage une rénovation des locaux de la Ferme Beaurepaire et y associe les usagers (choix des couleurs, mise en peinture, réfection du mobilier) ; c’est le point de départ d’une plus grande participation des usagers qui non seulement participent au chantier de rénovation, aux différents comités de pilotage, sont source de proposition et pour certains animent des ateliers bénévolement

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A l’interne, le Centre Social se structure et tend à améliorer des points organisationnels :

• La communication
• L’amélioration de la visibilité de l’association à la fois pour les adhérents, les habitants et de manière générale les Boulonnais
• La création d’espaces de travail pour chaque salarié
• L’aménagement des locaux

Une chargée de communication est recrutée en Contrat d’apprentissage ; les locaux ayant été réaménagés, chaque salarié dispose d’un espace de travail dédié et un plan de formation a été mis en place afin de favoriser la montée en compétence des collaborateurs.

Les activités et les projets se diversifient et le travail partenarial se développe. Les différents services de la ville de Boulogne sur Mer, la Communauté d’Agglomération du Boulonnais, l’Education Nationale, les structures enfances de la CAB, les Centres Sociaux du Boulonnais, les associations du territoire, les professionnels de l’éducation, de l’action sociale deviennent des partenaires réguliers du Centre Social.

Différents dispositifs tels que le Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité, le Réseau d’écoute, d’aide et d’appui à la parentalité, les Colos apprenantes, les vacances en famille, participent au développement des projets mis en œuvre.

Enfin, le Centre Social développe et renforce ses partenariats en proposant des temps de rencontre réguliers et développe sa communication autour du projet social.

Ainsi, le Centre Social devient un lieu identifié de l’ensemble des acteurs du territoire et un lieu ressource pour l’ensemble des habitants du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un Centre Social proche des habitants
• Axe 2 : Soutenir la parentalité
• Axe 3 : Ouvrir le champ des possibles
• Axe 4 : Accompagner le vieillissement de la population
• Axe 5 :