Historique

Date du 1er agrément : 22/06/1973
Population de la zone de compétence : 18840

ouverture le 11/08/1973 à l'initiative, comme beaucoup de CSR de l'Oise, de la MSA de Picardie

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil de toutes et tous
• Axe 2 : Du Pouvoir d'agir à tous les âges de la vie
• Axe 3 : Vie associative et réseau
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 9200
02.1980 création de l'Association du Centre Social Rural du canton de Marseille en Bis à l'initiative des élus et de la MSA de l'Oise

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil et l'écoute des habitants
• Axe 2 : De nouveaux moyens d'intervention sur le secteur de la jeunesse
• Axe 3 : Réadaptation et innovation du secteur des retraités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1985
Population de la zone de compétence : 12000
L’association d’animation et de gestion du centre social et culturel du quartier Rouher – Creil est née en 1985 de la volonté commune de la ville de Creil, de la Caisse d’Allocations Familiales et de la Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales. Depuis sa création elle occupait des locaux restés inoccupés pendant des années à Creil, au 4 bis rue Henri Dunant, qui est devenu le Centre Georges Brassens, centre social et culturel de la ville de Creil. Il est implanté au coeur du quartier Rouher de la ville de Creil qui, depuis 1981 émarge aux différents dispositif de la politique de la ville : Développement Social des Quartiers (DSQ), site pilote pour l'intégration, contrat urbain de cohésion sociale, contrat de ville, zone franche, ZEP/REP,...... En Février 2015, le Centre Georges Brassens a ouvert ses portes au public dans de nouveaux locaux situés au 4 rue John Kennedy, à une centaine de mètres de la rue Dunant.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir la diversité, valoriser la richesse et renforcer le sentiment d’adhésion
• Axe 2 : Faire ensemble dans le partage, dans l'échange et avec chacun au sein du centre G.Brassens, au sein du territoire
• Axe 3 : Mobiliser et s’inscrire dans l’ensemble des acteurs et des partenaires du territoire pour contribuer au « Faire ensemble » en favorisant une dynamique collective.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/08/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2018
Population de la zone de compétence : 16500

Le centre socioculturel a ouvert ses portes en avril 2019, avec un premier agrément. Le principe d'adhésion a été effectif en novembre 2019. A l'époque, la structure gestionnaire était le CIAS de la Communauté de Communes du Pays Foyen. Il s'agissait d'un Etablissement Public à caractère Administratif.

Des éléments significatifs sont relevés sur cette période. En terme de Ressources Humaines, l'équipe du CSC s'est construite après l'obtention de l'agrément CSC. Des mouvements internes ont eu lieu. Le CSC a fonctionné en l'absence de direction pendant un an et demi, jusqu'au 05 juillet 2021. La Directrice Adjointe du Pôle Action Sociale consacrait 1/10 ETP hendomadaire en soutien.

En 2020, en lien avec le contexte sanitaire, le CSC a dû fermer ses portes au public lors du premier confinement (mars à juin), et de décembre 2020 à mai 2021. Puis, il a fonctionné en mode "dégradé". Le CSC a bénéficié d'un prolongement de l'agrément d'un an, au regard du contexte sanitaire, ce, jusqu'à fin 2021. Le renouvellement d'agrément a été obtenu en mars 2022, avec un projet social réadapté, une modifiaction des tarifications de l'adhésion,

Le CSC, outre l'accueil au public du mardi au samedi, s'appuie sur une Ludothèque avec des ouvertures tout public les mercredis et samedis après-midis, une soirée jeu par mois décentralisée et des accueils ciblés les vendredis matins.

Le CSC est devenu associatif le 1er janvier 2024, avec consitution d'un conseil d'administration porté par 10 bénévoles adhérents et 10 membres de droit. Le Président est Alain MOULARD. Une carence de direction a été constatée de Novembre 2023 à Avril 2024, ce qui a rendu le passage associatif difficile avec des administrateurs découvrant le fonctionnement d'un centre social et les responsabilités liées à leur fonction. Ils ont dû gérer (surtout le Président et la Trésorière) le quotidien en lieu et place de la direction manquante. Une directrice de transition (Evelyne CHAUSSADE) est arrivée en renfort en avril 2024 jusqu'à fin août de la même afin de :

• faire un diagnostic éclairé de la situation
• accompagner l'équipe dans une nouvelle organisation du travail en lien avec les besoins du CSC, les attentes des habitants foyens et du territoire et le mode de fonctionnement associatif
• Acculturer et accompagner le conseil d'administration dans ce qu'est un centre social / ce qu'est un administrateur associatif et sa posture / ce qu'on attend de lui
• Recréer une dynamique de coconstruction territoriale et partenariale sous égide associative et plus communautaire
• de participer au recrutement de la direction pérenne

A mi année, il existe toujours une incertitude sur le recrutement d'une direction pérenne à horizon septembre 2024, des solutions alternatives provisoires sont à l'étude pour éviter une nouvelle carence de direction et assurer une continuité dans le travail initié sur le terrain.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller vers
• Axe 2 : Les parentalités et les coparentalités
• Axe 3 : Le pouvoir d'agir des personnes vulnérables
• Axe 4 : Communication
• Axe 5 : Maillage territorial

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2018
Population de la zone de compétence : 9974

La Maison Pour Tous les Caillols l’est devenue le 1er juin 2018 lors du changement de gestionnaire dans le cadre de l’offre des marchés publics pour la gestion des Délégations de Service Public de la Ville de Marseille. Synergie Family obtient un agrément de 6 ans pour la gestion de la Maison Pour Tous les Caillols. L’Ifac Provence était le précédent gestionnaire, avec une délégation de service public Ville de Marseille pour la gestion d’un Espace Pour Tous. Synergie Family a pu au regard des délais administratifs légaux commencer son activité le 8 juin 2018. L’équipe a engagé une nouvelle démarche de diagnostic partagé avec les usagers-adhérents, habitants, partenaires et acteurs du territoire. Cette démarche intervient dans le cadre de l’agrément Centre Social et de la demande d’agrément Centre Social auprès de la CAF des Bouches du Rhône.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer une politique d'inclusion et de mixité sociale à travers les actions proposées par le centre social
• Axe 2 : Catalyser l'écosystème territorial en faveur du développement social local en créant un carrefour des initiatives sociales et citoyennes
• Axe 3 : Favoriser l'épanouissement personnel par l'engagement bénévole et associatif au sein du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2017
Population de la zone de compétence : 84212

Le Centre Social "La case du bonheur" a commencé le travail de préfiguration en 2016 et a été agrémenté pour la 1ère fois le 1er Janvier 2017.

Avant la création du Centre Social, il existait le service Animations et Loisirs Permanents. Ce service accueillait principalement des familles et adultes isolés autour d'activités de loisirs. De ce fait, face à l'importante fréquentation des habitants de la Ville à ces activités, il nous ai apparu opportun de développer le service en Centre Social. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'éco citoyenneté
• Axe 2 : La Jeunesse
• Axe 3 : La Famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 13000

Depuis 2016, la Ville de la Possession s’est engagée dans le traitement d’une problématique territoriale : comment contribuer à l’amélioration du climat social sur le secteur « centre » qui connait des difficultés sociales? C’est ainsi que la collectivité s’est investie, à ce moment, dans une démarche de développement social local en signant une convention de préfiguration avec la CAF. La mission pour la Ville était alors d’identifier les besoins sur le « secteur centre » : Moulin Joli, Saint-Laurent, et Sainte-Thérèse. A partir de 2017, une concertation et un diagnostic partagé avec les habitants des quartiers et l’ensemble des acteurs a permis de repérer et de mettre en évidence la nécessité d’implanter un centre social sur le secteur. Premier centre social géré par une ville à la Réunion, le comité de pilotage du centre social a eu sa première rencontre en janvier 2017 et le centre social a été inauguré en mars 2018.

Il a obtenu ses premiers agréments d’animation globale de coordination et d’animation collective famille en 2018 pour 2 ans. Ces agréments ont été renouvelés pour 2 ans en 2020 et 2021 puis pour 4 ans de 2022 à 2025.

Actuellement, le centre social est intégré dans la Direction générale Adjointe Epanouissement du Citoyen de la Ville de La Possession.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille et parentalié
• Axe 2 : Citoyenneté
• Axe 3 : Vivre ensemble et amélioration du cadre de vie
• Axe 4 : Education et égalité des chances
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1995
Population de la zone de compétence : 25000
La MJC de Crépy a développé des activités (accueil des jeunes dans une cave, activés de plein air, spectacles de rue...) dans le quartier sud de notre ville qui était en plein essor de 1985 à 1995. La CAF de l'Oise en prenant connaissance de ces activités a considéré que cela entrait dans le cadre d'un agrément de centre social. D'où la naissance en 1996 du centre social qui depuis le quartier sud de la ville rayonne désormais sur l'ensemble de la ville et du Valois.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'impact de Centre social sur le territoire
• Axe 2 : Poursuivre la politique Enfance Jeunesse
• Axe 3 : Participer à la mise en cohérence et à la mise en réseau des différents acteurs socio-culturels du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2017
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider l’offre d’activités socioculturelles pour tous
• Axe 2 : Consolider le soutien à la vie associative
• Axe 3 : Consolider le soutien à la parentalité
• Axe 4 : Développer les actions intergénérationnelles et la lutte contre l’isolement des personnes âgées
• Axe 5 : Développer l’implication des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2021
Population de la zone de compétence : 1200

A la fermeture d'un Centre Social en 2016, les partenaires institutionnels ont engagés une réflexion dans le but de rouvrir une nouvelle structure en 2018 : La Maison des Habitants a ouvert ses portes en juin 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accès aux droits
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Animation Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 10779

La volonté forte de la municipalité, depuis de nombreuses années, de créer des équipements plurifonctionnels a abouti au mois de décembre 2017, au lancement d’une démarche de création d’un centre social. Le choix d’un centre social est un choix municipal fort par son réalisme (prise en compte d’une population et d’un territoire fragiles) et par sa volonté (créer un nouvel équipement ouvert à tous, outil de partage et de participation). Il a été motivé par la nécessité de développer les services publics dans la partie nord-ouest de la ville, tout en créant un espace plurifonctionnel et intergénérationnel dont la dynamique pourrait bénéficier à l’ensemble du territoire, notamment en étant un outil de développement de la vie associative et de projets.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à la participation citoyenne des habitants et des familles
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble et l'implication des habitants et des familles en s'appuyant sur leurs compétences
• Axe 3 : Lutter contre les inégalités socioetconomiques et culturelles qui touchent les habitants et les familles en situation de fragilité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 44552

création en novembre 2018 Date d'agrément en janvier 2019

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fédération et soutien à la vie associative du quartier et du territoire intercommunales
• Axe 2 : Mise en réseau de professionnels et de bénévoles
• Axe 3 : expérimentation d'actions
• Axe 4 : Organisation de temps forts
• Axe 5 : Animation vie sociale locale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3799

Après presque 36 années de politique de la ville dites « politiques exceptionnelles » (Développement Social des Quartiers (DSQ), 2 générations de Contrats de Ville, Contrat Intercommunal Urbain de Cohésion Social (CIUCS), projet Agence Nationale de Rénovation Urbaine (ANRU), Contrat de Ville Unique (CVU)) menées sur Etupes en raison de la présence d’un quartier d’habitat social vertical, la ville d’Etupes a été positionnée dans la géographie prioritaire de la politique de la ville en tant que Quartier de Veille Active (QVA) jusqu'à la fin de l'année 2024. Depuis la nouvelle génération de Contrat de Ville Unique 2025, la ville d'Etupes et le quartier de “La Montagne” ne bénéficient plus des financements de ces politiques, et relèvent des dispositif de droit commun.

La politique de dédensification menée depuis 1990, l’urbanisation du haut du quartier, les programmes de réhabilitation des bâtiments publics et toutes les interventions dans le cadre de l’ANRU, ont permis l’amélioration de la fonctionnalité, de l’attractivité du quartier et donc de la Ville et finalement, son intégration progressive et définitive dans le schéma urbain global de la commune.

La mise en place d’un volet fourni d’actions sociales en accompagnement de la transformation urbaine du quartier Zone Urbaine Sensible (ZUS) et de la ville, a permis à Etupes d’atténuer les effets d’exclusion spatiale et sociale de la population concernée. Les questions d’accès aux loisirs de qualité, de mixité sociale et de genre, d’intégration par l’économique, d’alphabétisation des femmes migrantes, d’aide aux devoirs, de réussite éducative, de gestion urbaine et sociale de proximité, de sécurité, etc. ont été en grande partie traitées durant ces années avec l’aide des partenaires institutionnels (ETAT, le Fonds d'Aide et de Soutien pour l'Intégration et la Lutte contre les Discriminations (FASILD), Pays Montbéliard Agglomération (PMA), Caisse d’Allocations Familiales (CAF), Département, Région…) et opérationnels.

La Caisse d’Allocations Familiales a été le partenaire le plus constant pour accompagner la commune dans la pérennisation d’une politique enfance/jeunesse et famille ambitieuse et structurée, à travers les signatures des Contrats Temps Libres (CTL), puis des Contrats Enfance Jeunesse (CEJ), depuis 2003.

La CAF a conjugué ses efforts avec le volontarisme organisationnel et financier de la commune en permettant :

• Le financement des Animations Educatives Périscolaires (AEPS) puis Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité (CLAS) depuis les années 1990,
• La mise en place d’une crèche halte-garderie (2000),
• La signature d’un premier CTL (2006),
• La mise en place d’un Relai d’Assistants Maternels Intercommunal (RAMI) en (2003),
• La signature d’un premier CEJ (2009-2012), CEJ (2013-2016), puis CEJ (2017-2020), et travaux de préparation d’une CTG en cours,
• Le financement d’actions dans le cadre d’appel à projet Fonds Public et Territoires depuis 2011 (ados, parentalité, handicap…),
• Et le soutien régulier à l’investissement des équipements de la ville (équipement des ACM 3-12 ans de l’espace Jean FERRAT en 2007, puis de la cuisine du Centre Social en 2020).

Ces politiques de développement social urbain ont produit des effets profonds mais encore fragiles qu’il convient de poursuivre et d’inscrire dans la durée afin qu’ils ne s’inversent pas rapidement après l’arrêt de la contractualisation des politiques dites exceptionnelles (politique de la ville avec leur cortège de procédures).

La contractualisation d’une structure d’animation de la vie sociale (une année de préfiguration en 2019 ainsi qu’un agrément de 2 années en 2020 et 2021 a représenté, en l’état, le meilleur levier de pérennisation et de développement du travail accompli. En effet, malgré une crise sanitaire inédite, et une fois passée la sidération, le Centre Social Jean FERRAT, son équipe, ses partenaires, se sont engagé avec sincérité et conviction dans la mise en œuvre du contrat passé avec la Caisse d’Allocation Familiales du DOUBS en poursuivant des finalités de la politique d’action sociale des Caisses d'Allocations familiales qui sont de contribuer au renforcement des liens familiaux, à l'amélioration de la qualité de vie des familles et de leur environnement social, au développement et à l'épanouissement de l'enfant et de l'adolescent, au soutien à l'autonomie du jeune adulte, à la prévention des exclusions, ainsi qu’au maintien des liens familiaux.

En 5 années, la Maison de l’Enfance et de la Jeunesse d’ETUPES a poursuivi son développement en veillant à « devenir » le Centre Social Jean FERRAT, c’est-à-dire à faire évoluer ses pratiques afin :

• D’être accessible à l’ensemble de la population d’ETUPES,
• D’être un équipement de proximité à caractère généraliste,
• De prendre en compte l’ensemble des composantes de la population et des aspirations des habitants,
• De viser la participation du plus grand nombre, en accordant une attention particulière aux familles et aux personnes confrontées à des difficultés sociales, économiques et culturelles,
• D’être un lieu d’accueil, de rencontre, d’information à toutes les générations avec des activités destinées à faciliter la vie quotidienne, la fonction parentale,
• De favoriser les rencontres, les échanges et les actions de solidarité permettant d’entretenir les liens entre générations, et
• Et de susciter la participation et l’initiative des habitants à la définition des besoins, à l’animation locale, aux prises de décisions les concernant.

Un nouvel agrément a été accordé par la CAF du Doubs à la structure pour 4 années (2022-2025).

Le responsable de la structure est le maire de la ville, M. Philippe CLAUDEL, le directeur est M. Jean-Manuel FOUROT.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire evoluer la structure interne et stabiliser l'organisation en ressources humaines du Centre Social
• Axe 2 : Dévloppement global de la Fonction d'ACCUEIL
• Axe 3 : Développer le pôle sénior et les dynamiques intergénérationnelles
• Axe 4 : Poursuivre le développement des accueils 12-17 ans
• Axe 5 : Poursuivre le développement de l'Action Collective Famille

Historique

Date du 1er agrément : 27/08/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/03/2019
Population de la zone de compétence : 7000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer la vie locale sur l’ensemble du quartier
• Axe 2 : Soutenir le « vivre ensemble » et les initiatives des habitants.
• Axe 3 : Enfance Jeunesse.
• Axe 4 : Familles et parentalités.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/08/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 11500

Le projet social a été élaboré à partir d'échanges et d'actions avec les habitants du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'épanouissement de l'individu
• Axe 2 : Contribuer à l’animation de la vie du territoire
• Axe 3 : Faciliter l’expression et la participation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 15000

1995 : Création de l'association LMC

1996 : L'association est agrée centre social par la CAF du GARD

1999 : L'association perd son agrement centre social par la CAF du GARD

2006 : l'association est agrée Espace de Vie Sociale par la CAF du Gard

2008 : L’association obtient un poste « FONJEP » pour la
coordination enfance jeunesse» (Etat /CD 30)
2009  : Mise en place du collectif « ECNP » pour la co-constrution d'un projet social sur le territoire
2012 : Mise en place de la table de quartier Pissevin (Projet LAMY) avec le soutien de la FCSLR
2019 : L’association est agréée « Centre social » CAF, le 1er juillet

Notre ambition :
« Jamais rien pour nous sans nous ! »
Face aux tensions qui fracturent notre société, le besoin de participation n’a jamais été aussi vif. Solidarités, modes de
production, de travail et de mobilités, santé, grand âge, éducation, villes ou encore environnement… les défis sont immenses et les
solutions ne peuvent s’inventer que collectivement.Portée par les 1200 adhérents, l’association est engagée sur le quartier depuis 30 ans avec des bénévoles et des permanents professionnels, soucieux du vivre ensemble et du pouvoir d’agir collectivement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1- A PERMETTRE A TOUS LES HABITANTS DU TERRITOIRE D’EXERCER LEUR CITOYENNETE EN METTANT EN ŒUVRE LEURS CAPACITES A PARTICIPER ET A AGIR POUR DES TRANSFORMATIONS PERSONNELLES ET COLLECTIVES BENEFIQUES AU PLUS GRAND NOMBRE.
• Axe 2 : 2- A CONTRIBUER A DEVELOPPER ET RENFORCER LA RECONNAISSANCE ET LA COMPREHENSION MUTUELLE DES HABITANTS DU TERRITOIRE, DANS UN ESPRIT DE LAICITE ET DE SOLIDARITE ACTIVE.
• Axe 3 : 3- A PARTICIPER , BENEFICIER, FAIRE EMMERGER, DEVELOPPER, LES SOLUTIONS INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES REPUTEES NECESSAIRES SUR LE TERRITOIRE, RELEVANT DE SES COMPETENCES ET REPONDANT AUX BESOINS DES HABITANTS.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/03/2019
Population de la zone de compétence : 20000

Fondée par les habitants de Cesson et Vert-Saint-Denis en juin 1966 sous la forme d'un foyer des jeunes, la MLC est devenue une Maison des jeunes et de la Culture en 1975. A partir de 2015, l'arrivée progressive de nouvelles populations importantes sur nos communes (1/4 de la population est établie depuis moins de 10 ans) a favorisé l'émergence de convergences entre les communes et la MLC autour de l'évolution de la MLC vers un projet culturel et social.

Président : Michel Rizzo et Catherine Benoit

Directrice : Anne-Lise Bouteiller

Site internet : www.mlchouillon.com

La MLC a obtenu sont 1er agrément "Centre social" le 1er octobre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le concept centre social et son identité sur le territoire
• Axe 2 : Renforcer et maintenir le lien, le bien-être physique et mental dans les familles avec une attention aux plus fragiles
• Axe 3 : Favoriser le lien social et le vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 12000

La Maison pour tous des Richardets est l’une des six maisons pour tous de la ville de Noisy le Grand, parmi lesquelles, 4 sont Centre Social.

Elle obtient son premier agrément Centre Social en 2020 (ACF + ACG)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer et consolider la fonction de « lieu ressource » pour les enfants et les jeunes, les familles et les seniors du quartier
• Axe 2 : Favoriser le lien social et dynamiser la vie locale
• Axe 3 : Développer le pouvoir d’agir et la participation des habitants.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2019
Population de la zone de compétence :

CREATION EN 2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutter contre l'exclusion et l'isolement des personnes
• Axe 2 : développement du territoire et des solidarités
• Axe 3 : développement de la vie associative
• Axe 4 : développement des personnes et du lien familiale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2019
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un réseau partenarial
• Axe 2 : Accompagner et valoriser les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 3 : Faciliter l'accès aux droits
• Axe 4 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 4200

L'association Familles Rurales œuvre depuis 1956 auprès des familles du territoire sévéragais.
Au fil du temps, de nombreuses actions bénévoles se sont succédées, auxquelles se sont ajoutées progressivement une dimension salariée, avec l'ouverture et le développement d'un pôle petite enfance et d'un pôle enfance jeunesse.
L'idée de tendre vers un espace de vie sociale a emmergé en 2016/2017 suite au développement de diverses actions en parallèle des structures d'accueil : club couture bénévoles actif depuis plus de 40 ans, bourses aux jouets, stages babysitting, actions parentalité... Déposé en juin 2019, le projet social du "Relais Familles" a été agréé "Espace de Vie Sociale" au 1er septembre 2019 pour la période 2019/2022. Le bâtiment dans lequel cet EVS est installé a été baptisé "Ô 9 : Espace de vie sociale - France Services", de par sa localisation au 9 rue des Douves.
Lors du bilan de l'EVS 2019/2022, le constat a été fait de la réalisation de 80% des actions inscrites au projet et d'une évolution significative de la fréquentation des habitants dans ces actions. Après concertation avec les principaux partenaires de l'association, dont la CAF Aveyron, il est confirmé que la structuration répond au cahier des charges de l'agrément "Centre Social". Ainsi, l'association s'engage courant 2022 dans cette démarche d'agrément et après une année de préfiguration en 2023 visant à définir son projet social, l'agrément "Centre Social" est délivrée à l'association du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2027.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil et l'écoute des habitants
• Axe 2 : L'animation en direction des familles
• Axe 3 : L'animation de la vie sociale
• Axe 4 : L'accès au numérique et le soutien aux associations
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 9442

La Cordelière, est un centre socioculturel associatif. Il suscède à l'association l'Office Municipal de la Jeunesse et des Sports. Ancrée depuis plus de trente ans sur le territoire, la structure est devenue un réel repère associatif pour des habitants et pour un réseau de partenaires. Elle compte à ce jour 390 adhérents.

La structure et les équipes ont adapté, au fil du temps, leurs actions en réponse aux besoins de la population. A l’origine constituée de deux accueils de loisirs, elle représente aujourd’hui un outil de proximité au service de la population.

La Cordelière travaille dans une démarche d’animation globale auprès de tous les publics, en transversalité, vers un « mieux vivre ensemble »

1.1     Les orientations :

• « Animer un espace ressources » : Accueillir, orienter, communiquer, Soutenir et coordonner les initiatives " pouvoir d'agir", Créer les conditions necessaires à l'émmergence des besoins
• « Contribuer a la mise en oeuvre d'une coeducation» : Créer et maintenir le lien de confiance, Soutenir et accompagner les parents dans leur fonction , Participer à l'éducation des enfants et des jeunes
• « Cultiver un bien vire ensemble de territoire » : Impulser la rencontre entre habitants, Concourir à sortir de l'isolement, Valoriser les mixités
• « Agir en prévention » : Accompagner à la responsabilisation, Réunir puis fédérer les acteurs compétents face à une problémétique repérée, Sensibiliser aux risques

1.2     Les lieux d’accueils :

• La Maison des Cordeliers, tous publics, au cœur du jardin des cordeliers, zone fréquentée par la population, et zone touristique
• Oxy’jeunes, accueil de loisirs agréé pour les 12-17 ans, cour des artisans, centre ville
• La louette, accueil de loisirs agréé pour les 3-11 ans, parc a proximité du centre ville

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : semer des potagers ( créer des potagers collectifs dans 2 quartiers de la ville, à la crèche et au centre de loisirs)
• Axe 2 : Bien etre pour les séniors ( ateliers de massage, nutrition et activité physique )
• Axe 3 : prévenir des violences intrafamiliales
• Axe 4 : développement d'un pole jeunesse
• Axe 5 :