Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3776

L’association la LoCollective (anciennement les Colin-Maillard) est une association d’éducation populaire, qui s’adresse à tous les habitants, principalement du territoire Sud du Grand-Figeac. Adhérente aux Francas du Lot, elle se reconnaît dans ses valeurs. La LoCollective a une vocation éducative, sociale et culturelle ; elle veut agir pour une implication citoyenne des habitants dans leur vie quotidienne et les accompagner vers les mutations sociales et les changements.

Créée en 1993, par un groupe de parents et d'habitants pour gérer un Centre de Loisirs, elle se développe au fur et à mesure des années. En 2006 l'association gère l'Espace Jeunes intercommunal sur Cajarc et est agréée Espace de Vie Sociale. En 2014, elle gère les temps périscoalire et intervient tous les jours auprès du public enfant. Cela lui permet de développer plus régulièrement des actions parentalités. Après un travail sur son nouveau projet associatif, l'association les Colin-Maillard devient La LoCollective et obtient un agrément Centre Social en 2020, ce qui lui permet de développer un nouveau projet autour de 5 pôles :

• Loisirs Educatifs : Actions d'animation enfance jeunesse et gestion de structures d'accueils collectifs,
• Jeunes Adultes : Accompagnement, Information et Prévention des Jeunes Adultes dans leur vie citoyenne et professionnelle,
• Accueil : Accueil et information des habitants sur la vie locale et information institutionnelle. Accompagnement aux projets ou services à l’habitant. Accès aux droits,
• Animation & Vie Sociale : Actions d’animation de la vie locale, autour de l’échange, l’intergénérationnel, la solidarité,
• Famille : L’animation collective famille concerne toutes les actions d’animation et d’information autour des familles.

En tant qu’association d’éducation populaire, elle a la volonté d’être au plus proche des habitants grâce aux salariés-permanents, bénévoles, volontaires, mais aussi des nombreux partenaires impliqués dans le cadre de ces actions. Comme son nom l’indique l’association la LoCollective, veut être moteur vers plus de Collectif afin d’animer ensemble le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participer à l'éducation des enfants, citoyens en devenir
• Axe 2 : Accompagner les jeunes dans leur parcours de vie sur le territoire
• Axe 3 : Favoriser le lien social, la solidarité, la mixité sociale et l'intergénérationnel
• Axe 4 : Accueillir les habitants et soutenir les initiatives locales
• Axe 5 : Améliore la vie quotidienne des familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 4202

La Margelle est une association de droit local à but non lucratif. Elle est née[1 de la volonté d’habitants et d’élus de mettre en place une structure à vocation d’animation globale, répondant aux besoins des habitants et du territoire.

L’association est créée en septembre 2009 et obtient de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) du Haut-Rhin l'agrément « espace de vie sociale ».

Le nom « La Margelle » est choisi en référence à l’histoire du Bassin minier. Une margelle est l’assise de pierres qui forme le rebord d’un puits, également anciennement lieu de rencontres, d’échanges et de relations sociales au sein d’un village.Installée du côté Cité, à la Galerie (bâtiment communal), elle intervient sur le territoire de la commune de Staffelfelden. Ses activités, en particulier culturelles, rayonnent sur un territoire plus large : Mulhouse Agglomération, Vallée Thur-Doller, et Florival.

Les valeurs et missions initiales

À travers ses différentes actions, La Margelle s’est donnée pour missions de faciliter et développer les relations sociales, favoriser l’implication des habitants, l’entraide, la solidarité, la citoyenneté et contribuer à dynamiser le tissu social.L’association fonde son action sur des valeurs de l’éducation populaire :

• Former des citoyens actifs et responsables ;
• Démocratiser l’accès aux savoirs ;
• Promouvoir les valeurs humanistes, démocratiques et républicaines.

• Elle construit ses actions en s’appuyant sur les valeurs suivantes :

• Le droit au respect et à la dignité de tout être humain, quelle que soit son origine ou son statut social ;
• La solidarité face aux différentes formes d’exclusion et de discrimination à travers l’échange, l’entraide, le partage des connaissances et la pratique d’activités collectives ;
• L’accès pour tous à l’éducation et à l’épanouissement personnel ;
• L’action collective comme moyen de développement de projets autour de la citoyenneté ;
• La création et le maintien des liens sociaux, familiaux, des échanges intergénérationnels.

[1]À la suite de la liquidation judiciaire de l’ancienne MJC en 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil
• Axe 2 : Provoquer la rencontre, se mettre en relation pour (re)faire société
• Axe 3 : Agir avec les publics et sur le territoire dans une démarche de collaboration
• Axe 4 : Mettre la dimension culturelle de La Margelle au service de ses missions
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 13000

Association loi 1901 créee en 1980 sous le nom de ASTIB , est devenue espace de vie sociale en 2011 (Maison de quartier du Bealet) puis Centre Social en 2021 (aquarelle)

asso-aquarelle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ENCOURAGER L AUTONOMIE L EMANCIAPATION ET L ESTIME DE SOI DES HABITANTS
• Axe 2 : FAVORISER L ACCOMPAGNEMENT DE LA FAMILLE
• Axe 3 : VIVRE ET CONSTRUIRE ENSEMBLE
• Axe 4 : SENSIBILISER A L ENVIRONNEMENT
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/03/2017
Population de la zone de compétence : 19000

Structure nouvelle, ouverture en octobre 2017

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l'accueil et le faire réseau
• Axe 2 : Le lien social et les relations intergénérationnelles
• Axe 3 : L'accès aux droits, à l'emploi et l'inclusion sociale et citoyenne
• Axe 4 : La famille et la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 13000

La structure a été créée le 1 janvier 2019 et fait suite à un espace de vie sociale ouvert un an et demi plus tôt.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil et services
• Axe 2 : famille, jeunesse et intergénérationnel
• Axe 3 : cohésion du territoire et partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 8024

Créée en 2013, l'association Villages Solidaires est reconnut centre social en 2018 (AGC-ACF). Villages Solidaires intervient sur l'ensemble de la Communauté de communes St Cyr Mère Boitier, afin d'être au plus près des habitants et de favoriser les liens de proximités, l'association a fait le choix de l'itinérance. L'accueil est présents chaque semaine dans les 4 centres bourgs, les activités familles se déroulent dans des communes différentes du territoire, les groupes CLAS sont présents sur 4 communes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et service
• Axe 2 : Actions collectives
• Axe 3 : Cohésion du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3500

Créé en 1925 Espace de vie sociale Centre social au 1 janvier 2018

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre à chacun de se sentir accueilli et de s'approprier le centre socioculturel
• Axe 2 : Accompagner et soutenir les fonctions parentales
• Axe 3 : Se cultiver ensemble pour s'émanciper et créer des liens
• Axe 4 : Favoriser, valoriser et accompagner l'engagement citoyen
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/09/2023
Population de la zone de compétence : 22317

Le Centre Social et Culturel de l’Arche de Noé, implanté dans le quartier de la Guillotière à Lyon, est un acteur clé au service des habitants. Depuis sa création en 1992 par la Fondation de l’Armée du Salut, l’Arche de Noé a su évoluer pour répondre aux besoins sociaux, éducatifs et culturels de la communauté locale.

Située sur la rive gauche du Rhône, la Guillotière est un quartier ancien au passé riche et complexe, marqué par diverses vagues d’immigration. Historiquement un lieu de passage et d’accueil, le quartier conserve une identité populaire et cosmopolite, malgré les transformations récentes liées à la gentrification. Le pont de la Guillotière, seul passage vers la partie est de Lyon au XIXe siècle, a favorisé le développement du quartier comme un important foyer d’accueil pour de nombreux voyageurs. Au fil des décennies, la Guillotière a vu s’installer des migrants venus d’Italie, de Grèce, d’Arménie, d’Afrique du Nord, d’Asie du Sud-Est et d’Afrique subsaharienne, façonnant ainsi son caractère multiculturel. Cependant, les réhabilitations et la hausse des loyers ont entraîné des changements démographiques significatifs, remplaçant en partie les anciens résidents par une population plus jeune et plus aisée.

Fondée en 1865 par William Booth, l’Armée du Salut est une organisation chrétienne internationale présente dans 128 pays. En France depuis 1881, elle s’est impliquée auprès des personnes en difficulté, créant notamment les « foyers du soldat » durant la Première Guerre mondiale. L’Armée du Salut a pris véritablement son essor entre les deux guerres, avec la création d’institutions sociales à Paris et en province, et a élargi ses actions sur la jeunesse après la Seconde Guerre mondiale. Reconnue d’utilité publique en 1931, elle a poursuivi son expansion dans les domaines sanitaire, social et médico-social. En 2000, l’Armée du Salut a été reconnue comme Fondation, élargissant ainsi ses moyens d’action tout en affirmant ses valeurs d’ouverture, d’échange et de partenariat.

L’Armée du Salut a choisi en 1992 d’implanter dans le quartier de la Guillotière une structure socio-éducative et de prévention à destination des enfants, des jeunes et de leurs familles : l’Arche de Noé. À l’origine, cette implantation est venue répondre à une demande très forte de la part des familles du quartier face au manque d’un équipement de proximité à destination de tous. Située rue Félissent, au cœur de la Guillotière, l’Arche de Noé bénéficie d’un emplacement stratégique, proche des écoles, du collège Clémenceau, de la bibliothèque de quartier et des réseaux de transport multimodal, facilitant ainsi l’accessibilité pour tous les publics.

Le Centre Social et Culturel de l’Arche de Noé a pour mission de favoriser le lien social, de promouvoir les échanges interculturels et intergénérationnels, et de répondre aux problématiques de vie quotidienne des habitants. Ses actions sont guidées par trois valeurs fondamentales : la dignité humaine, la solidarité et la démocratie. Chaque personne, quelle que soit sa situation sociale, ses origines culturelles ou son âge, est accueillie avec respect et sans jugement. L’Arche de Noé ne considère pas les habitants comme de simples bénéficiaires de services, mais comme des partenaires potentiels du projet de Centre Social.

L’évaluation de l’Espace de Vie Sociale (EVS) de 2019 à 2022 a mis en lumière la nécessité de transformer l’EVS en Centre Social pour mieux répondre aux besoins du territoire. L’audit commandé en 2020 a révélé des forces, comme la reconnaissance par les usagers et les partenaires, mais aussi des faiblesses organisationnelles et financières nécessitant des améliorations. La participation des habitants est au cœur du projet social. La création d’un comité d’habitants, le Conseil de l’Arche de Noé (CDA), permet une gouvernance locale et une implication active des résidents dans l’élaboration et la mise en œuvre du projet social.

Le projet social pour la période 2023-2025 se structure autour de trois axes prioritaires :

1. Favoriser le lien social et la rencontre entre les habitants :
    Le Centre Social met en place des activités et des espaces permettant les échanges et la participation des habitants. L’objectif est de créer un cadre de fonctionnement clair, afin que chacun puisse réaliser sa mission dans de bonnes conditions de travail. Cela inclut la gestion d’espaces d’expression et de participation active des habitants, l’organisation d’activités comme des sorties familiales et des projets jeunesse, et la mise en place de la radio de l’Arche de Noé. La participation des habitants est vue comme la pierre angulaire du projet social, une invitation à chacun de prendre sa vie en main, d’échanger, de décider et de transmettre selon son désir.

2. Accueillir et être accessible à tous :
    Le Centre Social s’engage à élaborer des grilles tarifaires adaptées aux réalités des ménages du territoire, mettant en place un taux d’efforts pour les accueils de loisirs et s’inscrivant dans des dispositifs facilitant l’accessibilité à l’offre de loisirs pour les publics vulnérables, tels que le Pass Loisir’s et les paniers solidaires. Un accueil social inconditionnel de proximité est assuré, garantissant que toute personne en difficulté ou souhaitant exprimer une demande sociale bénéficie d’une écoute attentionnée. Des ateliers numériques, des permanences juridiques et des points d’information pour les familles sont également proposés pour accompagner les individus dans leurs démarches administratives.

3. Développer une politique jeunesse sur le territoire :
    Le Centre Social met en œuvre des actions « hors les murs » et développe une approche « aller-vers » pour aller à la rencontre des jeunes. Cela inclut des animations en pied d’immeuble et des collaborations avec des éducateurs de prévention. Le Centre accompagne les jeunes dans l’accès à l’information, à la santé et aux droits, et les encourage à créer des associations ou des collectifs démocratiques. Il met en place des sièges pour les jeunes au sein du Conseil de l’Arche de Noé et renforce les liens avec les partenaires locaux sur les questions de jeunesse.

Ces actions et projets sont évolutifs et régulièrement réactualisés en fonction des nombreux facteurs influençant la vie du Centre Social. Ils sont menés en transversalité par les différents secteurs de l’Arche de Noé et sont complémentaires au projet Familles. L’accueil de tous les publics est une priorité fondamentale, visant à créer du lien social, à développer le sentiment d’appropriation de l’espace par les habitants et à constituer un lieu de médiation et d’échange d’expériences et de savoirs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR ET ÊTRE ACCESSIBLE AUX HABITANTS
• Axe 2 : FAVORISER LE LIEN SOCIAL ET LA RENCONTRE ENTRE LES HABITANTS
• Axe 3 : DÉVELOPPER UNE POLITIQUE JEUNESSE SUR LE TERRITOIRE
• Axe 4 : ACCUEILLIR, ACCOMPAGNER LA FAMILLE DANS SON ENSEMBLE ET DANS TOUTES LES DIMENSIONS DE SON QUOTIDIEN
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 7950

Une association dont l’action et le développement au fil des ans ont permis une reconnaissance institutionnelle et d’enclencher une dynamique vers un agrément « centre social ». HISTORIQUE : Pour comprendre la démarche vers l’agrément de l’Association en centre social, il est opportun de rappeler les éléments de contexte. En effet, l’Association existe sur le territoire depuis plus de 30 ans :  En 1979: Création de l’association à l’initiative de parents du Vigo soutenu par le Maire Constat d’enfants de l’école élémentaire désœuvrés et ayant des difficultés scolaires. Volonté de soutenir les enfants et les familles. Proposition de loisirs culturels et d’aide aux devoirs (environ 30 enfants)  Fin des années 1980 : évolution de l’activité Reprise de l’activité de « séjours » portée anciennement par la collectivité et ouverture de la structure l’été. Utilisation des locaux des écoles pour le centre de loisirs l’été.  Début des années 1990 : Identification des difficultés du territoire Elles sont liées aux fragilités des familles : identification du territoire dans le cadre de politiques publiques (ZEP…) Début des années 2000, développement de l’activité à travers la création d’une crèche de 25 places (demande-commande municipale) – attribution de bureaux administratifs dans la construction du service social municipal dans le bas Boucau  2003: transfert d’un poste FONJEP, intégration d’un secteur ado 2004-2007: volonté de s’engager dans un projet de centre social : changement de statuts, nomination d’une directrice  2007 : arrivée dans des nouveaux locaux Développement de l’activité à travers un secteur famille  2010-2013 : Reconnaissance de la transversalité des actions de l’association et de son utilité sociale A travers la mise en œuvre de l’animation locale via la CAF 64+ l’ouverture d’un poste Adulte relai avec la préfecture + le conventionnement avec le Conseil Général, l’association est reconnue par un ensemble de partenaires pour son utilité et la pluralité de ses actions, notamment dans l’appui aux familles et l’accompagnement social  De 2013 à 2016 : une volonté de s’engager vers l’agrément du Centre social émerge Extension de la Crèche existante et augmentation du nombre d’enfants accueillis passant de 25 à 40 places ; Augmentation du nombre de familles adhérentes à l’Association (+ de 600 familles) Lancement d’une réflexion sur l’organisation de l’Association avec l’accompagnement d’un DLA (Diagnostic Local d’Accompagnement) Réorganisation en interne de l’équipe Validation de la démarche vers l’agrément par les partenaires financeurs (Mairie, Conseil Départemental, CAF) Renforcement du partenariat avec les acteurs du territoire : sociaux (MECS, AS, MSD, Services AEMO, tutelles, éducateurs de LABO-APSP, PMI…), culturels (bibliothèque, salle Paul Vaillant Couturier, médiathèque de Tarnos, cinémas), emploi et insertion (organismes de formation, pôle emploi, mission locale avenir jeunes Pays Basque), inter-générationnel (Maison de retraite, CCAS …), de l’éducation (collège et écoles primaires de Boucau), de l’animation (DDCS, les Associations locales, les autres Centres sociaux du territoire, le RAP). CONTEXTE VERS L’AGRÉMENT : Le projet d’actions en cours est en phase avec les besoins du territoire. Cependant, la capacité financière actuelle contingente freine le développement des réponses apportées. Depuis 5 ans, le Centre social Dou Boucaou a été sollicité pour assurer de nouvelles compétences ou pour répondre à des adaptations territoriales. Néanmoins, les possibilités financières de l’ Association sont au cœur de nos stratégies d’actions ou d’inactions. → Dans le cadre de l’ALSH, le défi a été de s’adapter à la réforme des rythmes scolaires. L’ALSH a perdu la ½ journée d’activités des mercredis matins. De plus, dans le cadre de la convention municipale, les élus ont fait le choix de demander à l’Association une mise à disposition des salariés animateurs sur les temps des NAP et temps de garderie. Ces nouveaux besoins vont engager de nouveaux défis pour l’Association : en terme de RH mais aussi en terme de partenariats avec les Associations territoriales et le Service de la Jeunesse et des Sports qui coordonne cette action. → Dans le cadre des séjours, le défi a été de consolider cette action tout au long de l’année. C’est un succès et une plus-value en terme de fréquentation des enfants boucalais et correspond des attentes des parents. La volonté a été de renforcer le travail d’évaluation des séjours en 2015 afin d’améliorer nos prestations. L’ouverture toute l’année, y compris pendant les vacances scolaires des propositions de l’Association est une réelle demande des familles boucalaises ; les séjours constituent un moment d’épanouissement →Dans le cadre de l’accueil jeunesse, le défi est de stabiliser les financements liés au poste d’animateur référent jeunesse. La fréquentation du secteur jeunesse est en augmentation. Si d’un côté, nous avons une jeunesse boucalaise qui a envie de se retrouver et de participer à des actions collectives, de l’autre nous avons un nouveau défi à relever sur ce secteur : la perte envisagée des relais des Educateurs de rue (perte de 40% des budgets due aux réorientations budgétaires du Conseil Départemental). Or, nous nous sommes engagés dans de nouveaux partenariats conventionnés par exemple avec le Collège HENRI BARBUSSE pour les « élèves temporairement exclus » à la rentrée 2015-2016. → Dans le cadre de la crèche, le défi 2012/2015 a été d’augmenter sa capacité d’accueil de 25 à 40 places et de notre capacité à nous adapter à la fermeture de la Maison d’Assistantes Maternelles et de l’accueil d’urgence de certains enfants sur sollicitation de la PMI. → Dans le cadre du CLAS, le défi 2012/2015 a été d’ancrer cette action sur le territoire et répondant aux besoins de 60 enfants en moyenne/an, pour constater pour 2015 le désengagement du GIP-DSU dans le cadre du financement de cette action. En effet, la loi du 31 décembre 2014 précise que « les quartiers qui relèvent d’un zonage de la politique de la Ville et qui ne présentent pas les caractéristiques d’un quartier prioritaire de la Politique de la Ville à compter du 1er janvier 2015 font l’objet d’un dispositif de veille active. Pour Boucau, cela concerne le Bas Boucau et les quartiers Huréous et Vigo. Ces quartiers présentent des situations comparables aux quartiers prioritaires en terme de revenu, mais ils n’atteignent pas le seuil des 1000 habitants. » → Dans le cadre du secteur FAMILLES/ HABITANTS, les activités familles et les animations étaient un projet attendu, puisque de 2012 à 2015, nous constatons que l’offre d’animations a plus que doublé. Le défi sur ce secteur de 2012 à 2015, était de développer des actions de soutien à la parentalité répondant aux besoins des familles. C’est dans ce contexte d’évolutions structurelles et de transformations organisationnelles, qu’une réunion partenariale a eu lieu en date du 27 novembre 2015 réunissant la Marie de Boucau, la CAF 64 et le Conseil Départemental 64 . Il fut décidé que l’année 2016 serait une année de transition pour aller vers un Centre Social agréé. ENJEUX STRUCTURELS : 1- le budget : Le Budget a augmenté de 391 509€ en 4 années ; il a donc progressé de 35% Le Budget moyen d’un Centre Social en Pyrénées-Atlantiques est de 1 062 364€. 2- la ressource humaine : Les Aides de l’Etat ASP sur les emplois aidés ont progressé de 60% en 4 années. Pour donner une image fidèle des activités et du patrimoine de l’association, nous avons valorisé le bénévolat à 3 Equivalents Temps Plein pour 2015 VERS L'AGREMENT : Les ambitions de l’Association ont toujours été de tendre vers les valeurs des Centres Sociaux. En effet, c’est toujours l’expérience vécue des habitants, leur parole qui a porté l’existence de nos actions associatives sur la commune. C’est la raison pour laquelle, nous sommes adhérents de la Fédération des Centres sociaux des Pyrénées Atlantiques depuis 7 ans déjà : Acte politique pour partager des buts communs, volonté de construire collectivement, en référence aux valeurs du réseau. La Fédération est un lieu de ressource stratégique, technique et méthodologique qui nous a permis de travailler nos actions dans des objectifs communs et prioritaires des Centres sociaux. ... C'est après le processus de diagnostic territorial partagé sur le territoire et la construction d'un projet social que nous avons obtenu un agrément le 1er janvier 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutenir la fonction parentale
• Axe 2 : soutenir les solidarités et les relations avec les acteurs de proximité
• Axe 3 : développer le lien social par la participation active des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/09/2018
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu et espace intergénérationnel vers l'épanouissement de tous les âges
• Axe 2 : Mobilisation des habitants vers l'autonomie
• Axe 3 : "Aller vers" l'engagement des partenaires, habitants, et bénévoles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2011
Population de la zone de compétence : 8072

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Socle " Quelles fondations pour un centre social itinérant sur Monts d'Arrée Communauté
• Axe 2 : ParentalitéS dans les monts d'Arrée
• Axe 3 : Rencontrer, écouter, animer
• Axe 4 : Favoriser les initiatives des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 16000

l'association à été créée en 1997 . Historiquement elle fut jusqu'en 2016 un équipement type accueil de loisirs, puis accueil jeunes . Dès 2014 elle a commencée a diversifier ses activités (temps forts/ parentalité). C'est à la suite d'un projet de tricot urbain que le projet a pris définitivement une tournure "animation sociale et locale" et que l’agrément à été demandé. C'est la directrice qui a impulsé cette dynamique avec le soutien du conseil d'administration et enfin des élus de la commune de Retiers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le soutien à la parentalité ( accueils de loisirs /espaces jeunes/sorties familiales/ ateliers parents enfants)
• Axe 2 : l'animation de la vie locale par la mise en place de temps fort tout au long de l'année
• Axe 3 : le vivre ensemble et l'entraide (tricot/repair café/boite a livres/ateliers informatique.....)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 11243

L’association Familles Rurales du pays de Colombey est inscrite sur un territoire rural de 39 communes, regroupant de 35 à 1300 habitants. Sur ce territoire rural classé ZRR, 21 villages ont une population inférieure à 250 habitants. Une large enquête réalisée en 1998 auprès des familles et des acteurs politiques, sociaux, médicaux, éducatifs du territoire, met en évidence la nécessité de créer un lieu d’écoute et d’information sur le secteur de Colombey-les-Belles. Grâce à l’appui des partenaires financiers et techniques (Caf, CG et EPCI), une association CIEL (Carrefour Information Écoute Locale) est créée ; elle met en place rapidement un REAAP (Réseau d'Écoute d’Appui et d’Accompagnement des parents). En 2000, CIEL adhère au mouvement Familles Rurales et à ses valeurs que sont la responsabilité, le respect des différences, la solidarité, l’accueil et le soutien des plus fragiles, la participation des habitants et leur engagement dans la société et devient l’Association Familles Rurales Intercommunale CIEL. Un Relais Familles est mis en place, puis le Lieu d’Accueil Parents Enfants la Récré voit le jour en 2002 à Colombey- les- Belles et se développe sur deux autres sites en 2004. Suivent les labellisations Point Info Familles, Kiosque Info Jeunesse et en 2012 le label Maisons pour les Familles. En parallèle, grâce au soutien et à la confiance des partenaires du territoire et à l’implication des familles, des bénévoles, d’un réseau de référents villages chargés de diffuser l’information, différentes actions sont proposées aux habitants. Certaines d’entre elles telles que le Lape, les temps d’information et d’échanges en direction des parents et/ou des enfants, les jobs d’été, un temps pour soi avec les autres sont pérennes et démontrent toute leur utilité ; d’autres, plus récentes (Contrat Local d’accompagnement à la Scolarité, Mobilité solidaire…) montrent la capacité d’adaptation de l’association aux besoins en constante évolution des familles. Le projet de l’association s'inscrit, depuis 2013, dans une dynamique de développement local sur l‘ensemble du territoire de la Communauté de Communes du Pays de Colombey et du Sud Toulois. Afin de répondre aux besoin de la population, le CS intègre dans ses locaux France Services et un Conseiller Numérique en 2021, afin favoriser l'accès aux droits et de lutter contre la fracture numérique. En 2022, l'institution reçoit l'agrément Centre Social et accueille une référente famille dans le but d'aller vers les familles et coordonner les actions autour de la parentalité, l'accompagnement à la scolarité et l'orientation vers les partenaires. Depuis janvier 2024, une partie de l'association a déménagé dans les locaux de la Maison Intercommunale des Services de Colombey-les-Belles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les parents dans leur fonction parentale
• Axe 2 : Permettre de renouer avec la vie sociale et professionnelle
• Axe 3 : Etre un lieu d'accueil, d'écoute et d'orientation et dynamiser le territoire
• Axe 4 : Dynamiser le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2009
Population de la zone de compétence : 20180

L'association Familles Rurales de Mont sur Meurthe s'est créée en 1965. L'association a vu le jour afin de pouvoir proposer un échange de service et de matériel auprès des habitants du territoire. Au fil des années, l'association a proposé diverses animations afin de répondre aux envies des habitants : fête de village tels que les feux de la Saint-Jean, la fête de la Saint-Nicolas ou encore la fête de l'Eté mais également des accueils de loisirs durant l'été et des animations pour les jeunes. L'association a pris une autre dimension à partir de 2008 avec l'ouverture du Relais Familles, structure d'accueil permettant d'écouter, informer, orienter et animer les habitants du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des familles du territoire qui développent des relations inter et intra familiales
• Axe 2 : Un territoire inclusif socialement et professionnellement pour les jeunes (12 / 25 an)
• Axe 3 : Un territoire solidaire qui favorise l'expression des savoirs et des compétences
• Axe 4 : L'identité du territoire et la participation des habitants
• Axe 5 : Un offre de service accessible à l'ensemble du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2017
Population de la zone de compétence : 5000

La Maison des Jeunes et de la Culture est née le 16 mars 2004, avec une publication au journal officiel le 10 avril 2004. Après avoir constaté que la commune de Pompey était dotée d’un fort taux d’activités sportives et culturelles, la volonté de la municipalité ainsi que l’implication de bénévoles ont permis de faire émerger une association pour assurer la proximité avec le jeune public. Cette MJC a répondu à cette demande en se fondant sur les valeurs de l’éducation populaire ! La Maison des Jeunes et de la Culture de POMPEY joue un rôle essentiel dans la vie associative locale. Elle a toujours souhaité développer des projets toujours plus enrichissants en améliorant son projet éducatif et pédagogique. Son action éducative se définit dans le cadre du développement de l’action socioculturelle de la commune. Pour assurer la continuité de cette action, la MJC de Pompey propose tout au long de l’année des animations et des activités socio-éducatives, culturelles et de loisirs. Ainsi, les valeurs sont la coéducation, la coopération, la co-élaboration, la solidarité, la laïcité et l’ouverture culturelle. La MJC a toujours cherché à renforcer les liens sociaux et familiaux et à améliorer le « mieux vivre ensemble ». C’est pour cela que le dispositif d’Espace de Vie Sociale ne peut être qu’une opportunité de continuer dans l’élaboration d’un projet structurel plus efficient pour amener les individus à se responsabiliser, à partager et à apprendre. La MJC de Pompey a toujours cherché à :  Maintenir un accueil de qualité pour les jeunes ;  Renforcer le contact avec les jeunes entre les différents secteurs de Pompey ;  Proposer et développer des activités régulières pour les adultes ;  Maintenir les chantiers séjours ;  Maintenir le suivi socio éducatif pour les enfants ;  Apporter un panel de loisir et de culture.

En 2024, La MJC Mosaïque Centre Social, aborde son nouveau projet social et notre futur associatif en mettant en œuvre un projet ouvert, dynamique, solidaire, tenant compte de l’environnement et qui place la participation et l’engagement des habitantes et des habitants au cœur de notre action.

Notre raison d'être est simple et puissante : "Accueillir et partager pour construire et se construire". C'est cette maxime qui guide nos actions au quotidien, faisant de la MJC un lieu unique où chacun trouve un espace d'accueil chaleureux et une plateforme pour partager ses expériences. Émancipation, mixité et solidarité sont les piliers qui soutiennent notre engagement envers la population.

La MJC se développe et avance en privilégiant naturellement l’humain. Dans notre projet, une place essentielle est consacrée à la recherche et à la découverte de nouveaux modes d’intervention qui impliquent de manière collégiale les bénévoles, les administrateurs, les usagers et les salariés afin de promouvoir nos valeurs d’éducation populaire.

 endant une année entière de réflexion, de rencontres, d’échanges, les bénévoles, les partenaires et les salariés, ont formulé l’ambition de se mettre au service des habitants et des familles, dans leur diversité et en proximité !

Les étapes successives de la construction du nouveau projet ont fait émerger trois axes stratégiques, chacun porteur d’une ambition. 

• Axe stratégique 1 : Accueillir inconditionnellement et accompagner tous les publics.

Le SOCIAL  comme révélateur de Liens 

• Axe stratégique 2 : Promouvoir la Culture comme vecteur d’émancipation.

La CULTURE comme révélateur de Talents

•  Axe stratégique 3 : Faciliter le pouvoir d’agir en vue de construire un avenir prometteur.

La CITOYENNETÉ comme révélateur de Sens

Depuis le 1er janvier 2024, la MJC Mosaïque de Pompey est agréee Centre Social par la CAF de Meurthe-et-Moselle 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir inconditionnellement et accompagner tous les publics
• Axe 2 : Promouvoir la culture comme vecteur d’émancipation
• Axe 3 : Faciliter le pouvoir d’agir en vue de construire un avenir prometteur
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 1980

A la fermeture du centre social la sablière en avril 2016 , la ville de Rouen a réinvesti les locaux pour développer un projet social en adéquation avec les besoins du quartier Grammont. Projet abouti en novembre 2017 et décision du conseil municipal de faire une demande d'agrément centre social avec un portage municipal. Agrément de préfiguration obtenu pour l' année 2018

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité et réussite éducative
• Axe 2 : Développement de la vie sociale
• Axe 3 : le vivre ensemble
• Axe 4 : acces aux droits
• Axe 5 : offre de loisirs et culturelle pour la jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 12/09/2011
Population de la zone de compétence : 2583

Le Projet Familles Rurales se lit comme un idéal qui nourrit la réflexion et oriente les actions. Il reprend les principales idées et valeurs qui fondent l’action de Familles Rurales. Elles servent de repères aux familles et aux associations dans leur mise en place de projets, de services, d’animations ou d’activités en milieu rural

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accompagnement de proximité à travers les différentes tranches d'âge
• Axe 2 : De la socialisation des personnes au développement de la capacité d'agir des habitants
• Axe 3 : Structurer et consolider le partenariat
• Axe 4 : Favoriser le maintien de la gouvernance partagée
• Axe 5 : Projet "Familles"

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 20000

Le RAI (Réseau Animation Intercommunal) est une association qui a été créée en 1998 par le tissu associatif local et les élus de l’ex-Communauté de Communes de Marckolsheim et environ. Elle est à but non-lucratif et a pour vocation la mise en œuvre d’une politique d’animation socioculturelle intercommunale 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la possibilité d'engagement
• Axe 2 : Etre un lieu d'intégration favorisant le vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser la démarche d'aller vers
• Axe 4 : Etre un lieu ressources pour les familles
• Axe 5 : Etre un lieu de coordination des acteurs de la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Fabrique collective, un espace solidaire, d’accueil et de ressources pour tous les habitants
• Axe 2 : La Fabrique collective, vecteur de l’engagement citoyen
• Axe 3 : Le Centre Social soutien de l’accès aux loisirs et à la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social comme lieu de vie
• Axe 2 : Bien vivre dans le quartier de Beaubreuil
• Axe 3 : S'ouvrir au-delà du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 14500

Les fondateurs de cet Espace (directeurs d'espaces jeunesse) avaient une expertise de terrain en tant que salariés sur de villes plus importantes dans le domaine de l'animation et en tant que bénévoles sur des structures sociales. Sur la ville, leur fonction première était dédiées à l'Espace jeunesse mais au fil du temps leurs missions se sont élargies pour répondre aux besoins de la population qui était en pleine mutation (rajeunissement de la population, développement de la mixité sociale et...). Des projets de propositions plus vastes s'imposaient : cours d'ASL, création d'un pôle médiation, naissance des animations de proximités, permanence de recherche d'emploi, création de CV, permanences de différents partenaires sociaux. Au fur et à mesure des années, s'est imposée la création d'un lieu social identifié et identifiable pour le public Arnouvillois. L'Espace Social Municipal a ouvert ses portes le 5 février 2008 sous le nom de l'Envol. Suite à une restructuration du service jeunesse en 2011 l'Envol est devenu une Maison de la Jeunesse. L'Espace a déménagé dans les locaux actuels sous le nom de Trait d'Union

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la parentalite
• Axe 2 : aide à la personne
• Axe 3 : Pôle séniors
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 12471

La maison de quartier Victor Hugo a été créée dans le cadre du projet de rénovation urbaine, et a ouvert ses portes en 2014. La volonté municipale visait plusieurs objectifs dont l'amélioration de l'offre d'équipements publics polyvalents à vocation sociale. Et aussi, de créer un équipement qui puisse accueillir une diversité de publics et d'activités. Le but étant de mutualiser les espaces et d'offrir une complémentarité des activités en favorisant la mixité sociale et intergénérationnelle des occupants de l'établissement. En 3 ans de fonctionnement, la maison de quartier est reconnue par les habitants comme un lieu d'écoute, d'échanges, d'information, d'orientation, d'éducation et d'animation. La participation et l'implication progressive des habitants aux activités/projets, leurs forces de propositions, démontrent leur réelle envie de se saisir des questions liées à "l'organisation de leur territoire". Fort de cette dynamique participative, la municipalité a souhaité faire évoluer le projet initial en projet "centre social" afin de continuer à encourager, soutenir, développer l'expression citoyenne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER L’INSERTION SOCIALE DES HABITANTS
• Axe 2 : FAVORISER LES LIENS SOCIAUX ET LE MIEUX VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : ACCUEILLIR ET SOUTENIR LES FAMILLES ET LES PARENTS DANS LEUR VIE QUOTIDIENNE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 4313

la structure a ouverte en septembre 2017. une MSAP s'y trouve et un premier agrément en préfiguration a été demandé dès son ouverture. Suite au départ du directeur, cette demande a fait l'objet d'une nouvelle préfiguration en septembre 2018. L'agrément de la structure a été obtenu en juin 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : diversifier les modes d'intervention pour rendre le centre social accessible et visible à tous les publics
• Axe 2 : répondre aux besoins de lien social notamment envers les publics les plus fragilisés
• Axe 3 : permettre la mise en oeuvre de réponses permettant l'inter relation et une meilleure circulation des publics
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11280

Initiatives participatives depuis 2011, création d'une association regroupant habitants et membres du conseil municipal depuis 2012, recrutement d'un chargé de mission sur l'avenir du lieu depuis 2014, rapprochement de ce chargé de mission avec l'équipe bibliothèque depuis 2016 dans le but de créer une équipe de salariés travaillant conjointement avec l'association avec pour but la participation, les initiatives et l'autonomie des habitants, lancement de la démarche d'obtention d'un agrément centre social automne 2016, rapprochement avec le service jeunesse en 2017, début de la démarche de diagnostic début 2017, agrément de préfiguration au 1er janvier 2018, développement du projet social sur 2018, et 1er agrément centre social au 1er janvier 2019. Deuxième agrément 2022-2025. Renouvellement du projet social en 2025 pour un nouveau projet 2026-2030.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CONSOLIDATION ET DEVELOPPEMENT DE L’ANIMATION SOCIALE ET CULTURELLE SUR LE TERRITOIRE
• Axe 2 : REMOBILISATION ET DEVELOPPEMENT DU RESEAU DES ACTEURS LOCAUX
• Axe 3 : MISE EN OEUVRE ET COORDINATION DE L’ACTION COLLECTIVE FAMILLE
• Axe 4 : CONSTRUCTION ET ORGANISATION DE LA GOUVERNANCE PARTICIPATIVE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 70000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l’image et les missions du CSI sur le territoire de Lamballe Terre et Mer
• Axe 2 : Favoriser les dynamiques territoriales et développer l’animation sociale du territoire
• Axe 3 : Accompagner et soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :