Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 4000

La Maison pour tous Albertine Sarrazin a pour mission d’être un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle accueillant toute la population et veillant au bien vivre ensemble. C’est un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants d’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets. Elle est également un service municipal de proximité et de citoyenneté, lieu de rencontres et d’échange des possibles, bâti sur le rassemblement de toutes les générations, et de toutes les cultures. C’est un service d’animation socioculturelle, créateur de lien social permettant aux individus de se rassembler autour de projets de vie en collectivité afin de consolider, innover, réaliser des projets spécifiques à destination du public issu du Quartier Politique de la Ville de la Cité Gély.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir l’accès aux droits : accueil, écoute, service pour tendre à l’autonomie des usagers
• Axe 2 : Soutenir la parentalité dans toutes les étapes de la vie de l’enfant et du jeune : « La famille dans tous ses états »
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble à travers l’épanouissement de tous, la convivialité, la vie de quartier « Tendre au bonheur commun »
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/2016
Population de la zone de compétence : 7585

La Maison de Quartier de la Côte des Roses a ouvert ses portes en 1996. En 2016 la Maison des Quartiers à eu un agrément de préfiguration de centre social. Dépôt d'un projet social en février 2018 avec l'inclusion de la fonction référent famille dans le projet, après un travail d'évaluation et d'un diagnostic de territoire pendant l'année 2017. Agrément du projet social de mai 2018 à avril 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mixité des territoires "Sociale et Culturelle"
• Axe 2 : développer la participation des habitants
• Axe 3 : éducation et soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 6800

Création journal officiel 31 Mai 1978 : Initiative conjointe entre mobilisation d'habitants (association locataires) et volonté politique. Agrément en 2016 suite à l'initiative de l'association et de ses habitants (montée en puissance depuis plusieurs années d'une démarche de développement social)

Renouvellement du projet social pour la période 2022-2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'isolement et le sentiment de solitude
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits et accompagner le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Favoriser la réussite éducative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/03/2013
Population de la zone de compétence : 15000

L'association a été créé en octobre 1967 à l'initiative de parents, de jeunes et du soutien de la commune afin de proposer un espace de rencontres et de loisirs pour les jeunes. Après une première période d'agrément qui a cessé en 1999 la MJC CS a rencontré la CAF en 2011 pour demander à nouveau un agrément. Nous avons obtenu dans un premier temps un agrément EVS puis en décembre 2013 un agrément social. Nous avons renouvelé notre 3ème agrément en novembre 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Una maison ouverte à tous
• Axe 2 : Une maison pour réaliser ses envies
• Axe 3 : Une maison qui donne envie d'agir et de faire société
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 8948

La Maison des Jeunes et de la Culture de Guipry-Messac est une « vieille » association sur le territoire : elle fut créée en 1978. En 2008, elle a fêté ses trente ans d’existence. A cette époque, la MJC proposait vingt-quatre ateliers à la population, plus une animation festive annuelle. Elle était organisée et gérée par une équipe de bénévoles. Ceux-ci arrivant à bout de souffle, l’hypothèse d’un arrêt des activités et de la fermeture de la MJC étaient évoqués auprès des élus des deux communes. A la demande de l’association, plusieurs réunions de travail et d’échange eurent lieu avec les élus de Guipry et ceux de Messac pour la création d’un poste d’animateur intervenant sur deux associations : le Cinéma Alliance et la MJC. Cette démarche s’est concrétisée, avec l’appui d’un financement du Conseil Départemental (ex Conseil Général - dans le cadre du dispositif « soutien à la création d’emplois associatifs locaux ») et des mairies de Guipry et de Messac, par l’embauche d’un animateur au 1er septembre 2009. Depuis l’arrivée de cet animateur, aujourd’hui coordinateur (après obtention de son Diplôme d’Etat de la Jeunesse et de l’Education Populaire en juillet 2013), le nombre de participants à la MJC n’a cessé de croître ; à l’ouverture du poste : 450 participants, aujourd’hui plus de 830 ! Pour la saison 2016-2017, les activités, le nombre de salariés sont en augmentation : 21 salariés (animateurs techniciens), 4 prestataires de service, 8 animateurs bénévoles, soit 33 personnes qui animent les 37 activités proposées, soit 5 ETP. En 2010, sollicitée par la CAF, la MJC a déposé un dossier, dans le cadre d’un agrément « animation locale », pour établir un partenariat qui s’est concrétisé par la signature d’une convention pour 3 ans (2011/2014). Celle-ci a été renouvelée début 2015 pour une durée de 4 années (2015/2018). La signature de cette convention est accompagnée d’une prestation de service annuelle qui a permis de développer deux orientations :  l’élargissement des actions orientées vers la parentalité (ateliers « Bébé Signe », sortie familiale annuelle, festival Cirqu’en Fête…)  l’accompagnement à la création du Kfé des familles, aujourd’hui reconnu et labellisé « club parents » par la CAF 35. Le 01 avril 2015, lors d’une rencontre entre les élus du territoire et les représentants de la CAF, l’orientation vers la création d’un centre social s’appuyant sur la MJC a été évoquée. Cette orientation n’a pu être travaillée au cours de l’année 2015, les élus de Guipry et de Messac étant mobilisés sur le projet de fusion des deux communes. Cette fusion s’est concrétisée le 1er janvier 2016. Toutefois, une réflexion continue s’est poursuivie avec les membres du bureau de la MJC et les conseillers techniques de la CAF, réflexion portant sur la volonté de la MJC à s’ouvrir à tous et à permettre aux familles et aux enfants les plus éloignés des structures existantes de s’y intégrer (les publics dits « vulnérables »). Cinq administrateurs de la MJC et le coordinateur ont réfléchi à cette orientation complémentaire de leur mission sur le territoire par une journée de travail, organisée le 26 mars 2016 à Mur de Bretagne par la FRMJC Bretagne, sur les valeurs qui constituent le socle commun des MJC et des centres sociaux, réflexion qui s’est poursuivie avec l’ensemble du Conseil d’administration de la MJC par trois soirées de travail ayant pour thème :  le 20 avril 2016 : qu’est-ce qu’un centre social, échanges sur les représentations de chacun ;  le 1er juin 2016 : comment associer, autour du projet centre social, les élus, les partenaires et les habitants présents sur le territoire et autour de Guipry-Messac ;  le 30 juin 2016 : réflexion et échanges sur les préjugés et le projet social. Le 8 avril 2016, quatre administrateurs et le coordinateur sont allés rencontrer le directeur du Centre social de la Chapelle Chaussées. Ils ont pu ainsi échanger sur la démarche de diagnostic partagé. Les administrateurs de la MJC ont validé ce projet de création de centre social porté par la MJC par un vote à bulletin secret lors du Conseil d’Administration du 6 juin 2016. La mise en œuvre dépendait ensuite du soutien de la commune et de la Communauté de Communes. Le 14 juin 2016, une rencontre s’est déroulée en mairie de Guipry-Messac, à l’initiative de Madame PLANCHENAULT, Adjointe aux affaires sociales de la commune. Monsieur GOURRONC, Président de VHBC, Madame MOTEL Vice-Présidente de VHBC, en charge de l’enfance-jeunesse ; Monsieur CLERMONT, Directeur de la FRMJC Bretagne et Madame HERAIL, conseillère technique à la CAF 35, étaient présents à cette réunion. Les élus de Guipry-Messac y étaient invités ainsi que les administrateurs de la MJC. Cette réunion avait pour objet d’expliquer aux élus les missions d’un centre social et la nécessité, avant de créer cet équipement, de réaliser un diagnostic partagé du territoire, donc de financer le poste de la personne qui serait embauchée pour le réaliser. Le 7 juillet, les élus de Vallons de Haute Bretagne Communauté ont donné leur accord pour participer financièrement à la création du poste pour réaliser le diagnostic partagé. Le 12 juillet, les élus de la commune Guipry-Messac votaient aussi favorablement le financement de ce poste. Le 1er septembre, la personne retenue pour conduire ce diagnostic partagé était embauchée à la MJC. Le diagnostic de territoire s’est déroulé sur trois communes : Guipry-Messac, Lohéac, Saint Malo de Phily. Ce fut une démarche participative puisque durant neuf mois (de septembre 2016 à juin 2017) associations locales, collectivités, institutions et habitants ont été sollicités pour exprimer leur vision du territoire, leurs besoins et leurs attentes quant à l’ouverture d’un centre social. Suite à la présentation des conclusions du diagnostic en juin 2017, les élus se sont positionnés favorablement pour l’ouverture d’un centre social sur la commune de Guipry-Messac, géré par la Maison des Jeunes et de la Culture.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire ensemble pour s’émanciper et créer des liens de solidarité (citoyenneté et éducation populaire)
• Axe 2 : Favoriser les liens familiaux, sociaux, intergénérationnels et territoriaux (familles et parentalité)
• Axe 3 : Soutenir les initiatives des habitants et favoriser un processus de décision participatif associant habitants, bénévoles et salariés, en interne et sur le territoire (animer le territoire)
• Axe 4 : Développer les moyens pour répondre aux ambitions de ce nouveau projet social (les ressources)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2017
Population de la zone de compétence : 21831

Agrément EVS sur le secteur de la Communauté de Communes du Canton d'Antrain du 1er mars 2015 au 28 février 2017. Agrément Centre Social le 1er mars 2017. Finalisé en 2019, le projet social a eu l'agrément, délivré par la CAF, pour la période 2020 - 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les habitants au coeur du nouveau projet social
• Axe 2 : Construire le processus de co-éducation avec les établissements d'accueil des enfants, les partenaires et les parents
• Axe 3 : Maintenir une activité sociale et dynamique en harmonie avec l'environnement local
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2018
Population de la zone de compétence : 8099

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement des projets autour de la "Famille"
• Axe 2 : Favoriser l'implication et la participation des habitants dans la création du futur centre social
• Axe 3 : Développer les compétences collectives de l'équipe pour mieux répondre aux attentes du public
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/07/2018
Population de la zone de compétence :

premier agréement 2018-2022 AG

deuxiéme agréement 2022-2026 ACF AG

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : de la naisssance à la reconnaissance : assurer l'intégration et l'implantation de ce nouveau centre social rural
• Axe 2 : favriser le vivre ensemble
• Axe 3 : lutte contre les exclusions et l'acces aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2016
Population de la zone de compétence : 27800

Repères historiques sur la MJC-Centre Social MONTCHAPET Les années 70 : Le foyer Montchapet Jouvence, futur MJC Montchapet, a été créé le 8 janvier 1971, impulsé par la municipalité de Dijon. Il a pris la suite d'un patronage catholique, les locaux actuels possédant encore une chapelle ; le mouvement des scouts de France ayant ses locaux à côté de la MJC. Dans la suite de la mouvance nationale des mille clubs, impulsée par François MISSOFFE, ministre de la Jeunesse et des Sports, Monsieur DIHO et sa femme ont emménagé au premier étage ; après une expérience réussie, sur le village de Couchey, d'animation de foyer jeunes. La municipalité de l'époque les mandate pour animer la vie sociale du quartier, accueillir les jeunes, proposer des activités, c'est la création du foyer Montchapet Jouvence. En 1974, le foyer s'affilie à la Fédération Française des MJC et les actions de la MJC se développent : dans la proximité : centre aéré, activités socio-culturelles, dans la logique du départ avec la ferme Creuse : accueil en centre de vacances et en classe de découverte des enfants et des jeunes, avec des actions en partenariat, particulièrement avec les foyers ruraux sur des actions de type internationales-humanitaires. Sur la partie nord-est du quartier Montchapet, la MJC est un lieu identifié par les habitants quel que soit leur âge. Nous pouvons citer une petite anecdote : certaines des adhérentes actuelles fréquentent le cours de gymnastique du jeudi matin, depuis 40 ans. Les années 80 - 90 : En 1989, la MJC prendra le relais de l'Acodège, pour animer l'espace loisirs de Maladière ; ce sera le deuxième site d’animation. L'action sur ce quartier est axée sur des animations de proximité, des actions jeunesse. Ces nouveaux locaux, mieux adaptés aux activités culturelles, permettent aussi le développement des actions culturelles et musicales de la MJC : le théâtre de La Mère Folle, les ateliers musicaux … Sur la partie Montchapet, l'A.L.S.H. accueille de plus en plus d'enfants ; il est à noter que jusque dans les années 90, l'investissement des bénévoles était important pour le fonctionnement de ce dernier. La ferme Creuse continue à être un lieu privilégié pour les départs (la formule à la semaine a été vite adoptée) en centre de vacances ou en classe de découverte des enfants du bassin dijonnais. Les années 2000 : En 2004, la gestion de la ferme Creuse pèse à la fois sur le budget et le fonctionnement de la MJC, elle s'en dessaisit en 2004. La ville de Dijon reprend la suite et en confie la gestion au Cercle Laïque Dijonnais (locaux vendus en 2015). De 2000 à 2015, la MJC continue de proposer des activités socio-culturelles, de construire des actions enfance, jeunesse et vie de quartier. Elle vit en 2010, 2011 un moment délicat au niveau financier, mais avec une vie associative constante et impliquée. Le site de Montchapet reste un lieu identifié par les habitants du quartier, de nouvelles actions « vie de quartier » voient le jour, en lien avec la commission de quartier : les jardins du Mons chapé. 2015 : Le schéma des structures de quartier de la Ville de Dijon va modifier la vie de cette association, et entraîne un nouveau positionnement et des changements profonds dans son organisation. En 2016 et 2017, l'enjeu est double pour l’association : Travailler à son futur projet associatif en y intégrant les dimensions de vie sociale, de parentalité, de lien entre travail social et MJC sur le territoire de Montchapet. Contribuer à l’émergence d'une structure gestionnaire avec le Centre Social Balzac et l'association des usagers sur le territoire de Balzac-Maladière.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer les lieux
• Axe 2 : Animer hors les murs
• Axe 3 : Projet jeunesse
• Axe 4 : Projet famille
• Axe 5 : un outil au service des acteurs du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 7400

Créé en 1999, La Palette (alors dénommée Association Intercommunale du Pays Dunois), s’est vu confié par la Communauté de Communes du Pays Dunois, le développement et la gestion des actions enfance jeunesse via une convention d’objectifs pluriannuelle d’une durée de 3 ans. Au fil des années les actions ont évolué et se sont amplifiées. La Communauté de Communes a pris la compétence jeunesse au 1er janvier 2003 et le Contrat Temps Libres a été signé pour 3 ans, jusqu’au 31 décembre 2005. La Communauté de Communes, dans le cadre des compétences optionnelles, a pris la gestion du Contrat Educatif Local, du Contrat Temps Libres, de l'Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH), et autres structures d’intérêt communautaire à vocation culturelle, sportive ou sociale. La collectivité a confié à La Palette, la mission d’initier et de coordonner tout projet intercommunal dans le domaine de l’animation culturelle, sportive et de loisirs : • L’ALSH enfant • Le Centre de Ressources ouvert en 2009 avec l’entrée de l’Association dans les nouveaux locaux mis à disposition par la collectivité (PIJ, RSP, PAVA, Cyber-base) • Un nouvel ALSH ados déclaré en 2010 • Des activités sportives (Ecole Multisports et Babygym puis Ecole d’Expression Corporelle) • Le RAM de 2008 à 2011 L’association a été « Espace de Vie Sociale » dès 2008, ce qui lui a permis de développer et structurer son organisation et ses activités. En 2014, dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires, La Palette a proposé aux communes du Pays Dunois une prestation Activités Péri-Éducatives. Un travail collectif avec 5 communes a abouti à une convention de 3 ans pour la coordination et l’animation des Activités Péri-Éducatives dans le cadre de l’ALSH enfant. En 2014 également, la Palette fait le constat que pour quasiment toutes les activités de l’association, il est constaté un manque d’implication du public dans la mise en place et l’organisation des activités. Cela s’explique surtout par le fait que l’Association répond à 80% à des commandes institutionnelles de la Communauté de Communes. Les activités n’ont pas été créées PAR des usagers mais POUR les usagers. Les activités répondent à un besoin et ont été mises en place la plupart du temps suite à des études ou à des constats de professionnels. La Palette a donc décidé d'évoluer et de revoir son rapport au public. En 2016, l’opportunité d’un agrément Centre Social a été un des déclencheurs de la mise en route d’un diagnostic partagé et collaboratif de territoire pour définir un nouveau Projet d’Animation de la Vie Locale. Le numérique a également toujours tenu une place importante dans le projet de l’Association. Nous avons donc lors du diagnostic en 2016, fait le choix de construire le projet Centre Social comme un Tiers-Lieu social et éducatif. Depuis Janvier 2020, La Palette s'est vue attribuer le Label Maison France Services.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Travailler à une continuité éducative pour les enfants et les jeunes pour développer un tiers-lieu éducatif
• Axe 2 : Développer les leviers du développement économique de proximité
• Axe 3 : Développer des actions en direction des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2016
Population de la zone de compétence : 6852

La municipalité est à l'origine du projet et une ouverture du centre social maison pour tous le 3/10/2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Partenariat
• Axe 2 : jeunesse
• Axe 3 : Bien vivre ensemble
• Axe 4 : Famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2016
Population de la zone de compétence : 11312

La structure était depuis les années 70, la maison de l'enfance et accueillait donc uniquement des enfants pour des activités artistiques, scientifiques. Elle hébergeait également une bibliothèque ayant comme public cible : les enfants, la jeunesse. Cette dernière a disparu suite à un incendie volontaire le 13 juillet 2015, une antenne jeunesse a pris sa place. La MPT est née en 2015, et a reçu son agrément le 1 octobre 2016. le renouvellement du projet social a eu lieu en octobre 2018 pour 3.5 ans

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la fonction accueil, un rôle stratégique dans un quartier en mutation urbaine et sociale.
• Axe 2 : le soutien à la parentalité et l'accompagnement des familles
• Axe 3 : le développement d'activités adultes, familles et intergénérationnelles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 28500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La place du CSC dans le territoire
• Axe 2 : Développer une offre socioculturelle dans une démarche d’éducation populaire
• Axe 3 : Permettre d’appréhender l’environnement urbain en s’appuyant sur des partenaires forts pour mieux vivre ensemble
• Axe 4 : Porter une attention particulière aux familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 42500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et soutenir les personnes isolées et les parents dans leur vie familiale
• Axe 2 : Développer des projets lors de temps et d’espaces de vie collective avec et pour toutes les générations
• Axe 3 : Renforcer l'interconnaissance et l'action partenariale, développer le bénévolat dans la gouvernance et dans l'action, soutenir les initiatives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 33091

Ouverture en février 2017 au sein de l'Espace Culturel Les Étoiles regroupant : archives et médiathèque. Le Centre socioculturel est un Établissement Public Administratif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Démocratie
• Axe 2 : Solidarités
• Axe 3 : Développement et animation du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 11000

Décision d'ouvrir une 4e maison de quartier pour couvrir l'ensemble du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de la maison de quartier un lieu de proximité et de lien social
• Axe 2 : La maison de quartier, un lieu d'entraide et de solidarité qui facilite l'accès à l'information, aux droits, aux démarches
• Axe 3 : Favoriser l'expression, la réflexion et l'engagement des habitants
• Axe 4 : Epanouissement individuel et collectif des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 11150

Le 14 octobre 2000, le bailleur social SAGECO remettait symboliquement la clé des locaux qu’allait occuper le Centre Social dénommé par la municipalité de l’époque « Espace Municipal Jules Vallès », et installé, après rénovation et aménagements particuliers dans les anciens locaux d’une « supérette ». La structure est née il y a 20 ans d’une étude faite par un groupe de mineurs et d’adultes habitants le quartier de la Bretonnière. Il s’inscrit dans les préoccupations actuelles du « mieux vivre ensemble », par une démarche basée sur les méthodes actives et participatives afin de coopérer au changement. Il se conçoit comme un révélateur des énergies participant à la dynamique d’un territoire. Il met en avant la promotion du « lien social », défendant les valeurs de citoyenneté, de solidarité et du respect de la dignité humaine. Il a pour but de fédérer les acteurs (politiques, professionnels et habitants) dans une démarche commune d’actions, tout en s’imprégnant de la culture du Territoire de vie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer pleinement au développement du lien social et culturel
• Axe 2 : Favoriser l’émancipation des habitants en facilitant les mécanismes d’accès aux droits et aux services.
• Axe 3 : Repenser l’organisation pour un fonctionnement plus efficient.
• Axe 4 : Faire du CSBM un lieu ressources pour la famille et la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 2200

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité
• Axe 2 : Rompre l'isolement
• Axe 3 : loisirs intergenerationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 7500
Centre socioculturel né de la fusion de deux maisons de quartier existantes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la cohésion sociale du territoire
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Accompagner la socialisation du public jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2017
Population de la zone de compétence : 6000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté
• Axe 2 : accès aux droits
• Axe 3 : parentalité
• Axe 4 : partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 4500

A l’initiative de quelques jeunes de la cité en mal d’animation et d’occupation saine, est créée l’association MANIBA le 15 Avril 1996, (date d’enregistrement au journal officiel). Les fondateurs se sont fixés comme objectif : de proposer aux habitants du quartier des projets d’animation susceptibles de contribuer au développement social au sein de la cité, tout en permettant l’épanouissement individuel de chacun.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE
• Axe 2 : JEUNESSE ET ENFANCE
• Axe 3 : COHESION SOCIALE INTERGENERATIONNELLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2019
Population de la zone de compétence : 1500

EVS créé en 2017

Agrément Centre social : Novembre 2019

Nouvel agrément : 2022 -2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Inclure tous les publics et favoriser le bien vivre ensemble pour réduire le sentiment d’isolement
• Axe 2 : Accompagner la participation vers un engagement durable
• Axe 3 : Consolider la coordination et la complémentarité avec les partenaires
• Axe 4 : contribuer à réduire la précarité
• Axe 5 : Renforcer les relations avec toutes les familles

Historique

Date du 1er agrément : 08/03/2019
Population de la zone de compétence : 12000

En 1991, constatant l’errance et l’éloignement voire l’exclusion des enfants du quartier des activités de loisirs, habitants, travailleurs sociaux et associations de La Reynerie se sont regroupés et ont créé l’association Bas d’immeubles. Le projet initial visait à accueillir et encadrer les enfants au sein d’une structure constituée, en développant une relation de proximité avec les parents. Au fil du temps, les évolutions de l’intervention sociale, de la politique de la ville et du Contrat de ville ont permis la création d'actions complémentaires améliorant les liens entre habitants, la lutte contre les discriminations et l'égalité des chances. En 2009 Bas d 'immeubles obtient un agréément EVS.  Dix ans plus tard  l'EVS évolue pour devenir un centre social. L'année 2023 constitue une année de transition pour l'association avec cette nouvelle implantation du centre social sur le territoire de Saint-Simon

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La famille: soutenir les parents dans leur fonction parentale
• Axe 2 : La jeunesse: favoriser la citoyeneté et experimenter la solidarité
• Axe 3 : L'acces aux droits: Faciliter l'acces aux droits afin de favoriser la citoyeneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/06/2013
Population de la zone de compétence :

L’association « La Maison Pour Tous, Loisirs et Culture » a été créée en juillet 2004 sur les bases d’une MJC. Son objet était de « permettre à tous d’accéder à l’éducation et à la culture ». La MPT fut à la fois un club d’activités sportives, culturelles, artistiques et de loisirs et un promoteur d’actions culturelles. La M.P.T. propose des actions pour tous les habitants, quels que soient leurs lieux de vies et leurs situations sociales, socioprofessionnelles. En 2013, suite au renouvellement du Conseil d’Administration, une réflexion est née autour d’un Projet Social pour la commune et le territoire environnant. De nouveaux objectifs ont été définis statutairement : « Bâtir un projet d’animation socioculturelle pour ses membres et usagers et plus largement pour les habitants du territoire, afin d’améliorer le quotidien et le vivre ensemble et afin que chacun participe à la construction d’une société plus solidaire ; promouvoir et valoriser ses valeurs fondatrices autour de la solidarité, de la justice sociale, de la citoyenneté, de la démocratie et de la laïcité, et faire du temps libre un moment d’épanouissement et de création de lien social». Les premiers engagements ont été auprès des publics les plus « fragiles » afin de réduire la « fracture sociale ». L’accueil a vite été la priorité, un lieu « guichet unique » a été mis en place afin de permettre aux habitants de se renseigner, d’avoir un accès numérique, d’être informé, accompagné et orienté sur divers services publics. La Parentalité a également pris une place très importante : dès 2014, « l’espace Parent » est créé à l’initiative et avec l’implication d’habitant-e-s. Cette année de transition et de réflexion a conduit à l’obtention en 2014 de l’agrément Espace de Vie Sociale qui a entraîné une certaine reconnaissance par les « institutions », les partenaires locaux et la population. La M.P.T. a ensuite eu la volonté de renforcer son projet et de se professionnaliser, de dynamiser son partenariat, déjà bien développé et d’associer tous les acteurs locaux. Pour mener à bien cette mission, le passage d’EVS à Centre Social était indispensable, l’agrément a été accordé en 2018. Le développement des missions de la M.P.T. est lié à plusieurs facteurs, d’une part les besoins du territoire qui exprime une forte demande de lieux d’accueils transversaux qui répondraient à leurs besoins d’accessibilité des droits et de services à proximité. Et d’autre part, la volonté du Conseil d’Administration de la M.P.T. de répondre aux besoins de nos populations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Elargir le public accueilli incluant les personnes vulnérables et renforcer l'identification des espaces et des champs d'actions de la mpt.
• Axe 2 : Favoriser les projets collectifs et faciliter l'accès à la formation sur le territoire.
• Axe 3 : Impliquer les habitants du territoire.
• Axe 4 : Développer et promouvoir les propositions à destination des familles et favoriser leur pouvoir d'agir.
• Axe 5 :