Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 8000

Le projet est né du constat que les populations rurales de Moret Seine et Loing n'avaient que peu d'accès aux activités de l'animation de la vie sociale proposées par le centre social Moret Seine et Loing, situé à Champagne sur Seine et donc géographiquement très éloigné pour les villages situés au sud du périmètre intercommunal. Les Elus ont décidé en février 2013 de lancer le projet d'une nouvelle structure au cœur de l'espace rural, à partir un bâtiment construit à cet effet. Un groupe d'habitants des zones rurales en collaboration avec des élus et des professionnels du centre social Moret Seine et Loing ont donc œuvrer pour construire le projet centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil de proximité
• Axe 2 : Animations collectives
• Axe 3 : Projet famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 22000

Depuis plusieurs années, le CCAS a pour projet de créer un centre social. Ce besoin a été confirmé lors de l'Analyse des Besoins Sociaux de 2013. Lors des élections municipales de 2014, le projet a été inclus dans le projet politique de la nouvelle équipe. Septembre 2015, une chargée de mission est recrutée pour rédiger le futur projet social dans le cadre d'une 1ère préfiguration départementale. Un diagnostic territoriale est réalisé, plus de 100 personnes sont rencontrées et la commission délocalisée a lieu en juin 2017.

Le deuxième projet social 2021-2024  a été validé avec succès malgré une année compliquée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : permettre à tous l'accès à la culture, aux loisirs, à l'information et aux droits
• Axe 2 : promouvoir le centre socioculturel
• Axe 3 : soutenir les familles dans leur diversité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/10/2016
Population de la zone de compétence : 13500

Centre Social l'Escale porté par la MJC l'île aux trésors fruit de la fusion de la MJC-FJT espace culture citoyenneté le 1/07/16 avec l'association l'île aux trésors porteuse de la ludothèque de Valbonne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagnement à la parentalité - accompagnement à la scolarité
• Axe 2 : action jeunesse - insertion - accompagnement
• Axe 3 : Lien social - vie associative - mobilisation des habitants
• Axe 4 : médiation culturelle
• Axe 5 : valeurs de la République - euro et éco citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 4265

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ANIMATION SOCIALE LOCALE
• Axe 2 : ANIMATION FAMILLES
• Axe 3 : ANIMATION JEUNESSE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/12/1975
Population de la zone de compétence : 6000

"C’était en 1962. Il y avait beaucoup de jeunes et d’enfants dans le quartier. Le problème était d’occuper tout ce monde. Alors il y a eu une réunion dans un café du coin où on s’est retrouvé, quelques personnes intéressées, surtout pour la prise en charge des jeunes et des enfants. On avait même envisagé d’acheter un wagon SNCF désaffecté et de l’implanter dans le quartier. Mais ça ne s’est pas fait. C’était l’embryon du centre culturel qui s’est fait avec les gens qui étaient à cette réunion. Ce qui nous a sauvé c’est d’avoir eu un appartement F4 par les HLM au 27 rue de Giromagny, et ça a été le début du vrai centre culturel." Extrait interview Pierre et Huguette Schuller

1962 : Création de l'Association Centre Culturel Dardel Méchelle

1975 : 1er agrément CAF

1979 : Agrément par la Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels 

2000 : 1ère agrément Animation Collective Familles 

2001 : Création du poste Référente Familles 

2017 : Création de l'Association OÏKOS

2024 - 2027 : nouvelle période d'agrément. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider le pouvoir d'agir et l'implication des habitants
• Axe 2 : Consolider les rencontres intergénérationnelles
• Axe 3 : Renforcer la place du centre comme lieu fédérateur de la concertation partenariale
• Axe 4 : Rendre plus visible et plus efficace la communication du centre
• Axe 5 : Soutenir les parents dans leur rôle

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1971
Population de la zone de compétence : 4282

1952/53, un petit noyau d'habitants se retrouve après le travail et commence par fabriquer des skis en bois dans des salles de l'école en bois (appelée ainsi car en préfabriqué, stigmates de 1944). Ces habitants, par ailleurs parents d'élèves, s'organisent en coopérative scolaire et ils s'équipent en petites machines. Le 08 décembre 1953, les responsables de l'association, représentés par Michel LEGRAND déposent les premiers statuts en Préfecture du « Foyer Coopératif des Ecoles de la Pépinière, Maison de Jeunes et de cultures ». En 1955-1956, la ville fait construire les écoles maternelle et primaire d'application Hubert Metzger. Michel LEGRAND saisit l'opportunité de locaux vacants (les écoles en préfabriqué) pour y installer le centre culturel, (le premier sur Belfort) en 1959. Il propose aux enfants et aux parents du quartier du sport et des loisirs. Ainsi, on peut trouver dans l'école des filles des activités comme la fabrication d'avions de modélisme, de la musculation ; dans l'école des garçons : du judo, de la photo, du ping-pong. Les jeunes peuvent aussi pratiquer du rugby, du foot, du ski. Ces activités sont assurées par des bénévoles. De 1963 à 1966, le Centre culturel rue Danton se construit. En 1965 le centre est inauguré. Michel LEGRAND est détaché de l'Éducation nationale pour incorporer le service départemental de Jeunesse et Sports. Dans les années 60-70, avec la croissance économique, les centres sociaux deviennent socioculturels. Le « Foyer coopératif », après modification des statuts en mai 1965, s’appelle alors : « Centre Culturel et Social de la Pépinière ». Depuis les années 71, le Centre Social développe son activité et confirme son rôle d’action sociale et familiale. Il sollicite son premier agrément, date à laquelle la CNAF a mis en place l’agrément au bénéfice des centres sociaux, puis par la suite l’agrément «Animation Collective Famille » à la fin des années 90. Cet ancrage historique inspire les équipes dans la manière de conduire l’action socioculturelle de la structure. Depuis 2012, l’organisation est complétée par la mise en place de commissions d’habitants qui se réunissent régulièrement (familles, fêtes et manifestations, jeunes). Des lieux de concertation qui permettent de réduire le fossé entre les « élites » (politiques, financeurs, administrateurs) et les « citoyens ordinaire ». Dispositifs participatifs, ces commissions réunissent aussi bien des habitants que des salariés, partenaires institutionnels, associatifs, élus. Lieux d’échanges et de propositions concrètes pour nourrir le projet de structure, elles sont devenues forces de propositions. Le CCSP agit sur le quartier de la pépinière et plus largement à l’échelle de la ville de Belfort. La structure se veut être un équipement de proximité tourné vers les habitants. Par ces animations elle favorise le lien social, la vie en collectivité, le respect de soi et des autres.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Médiation culturelle
• Axe 2 : Accompagnement parentalité
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 4195

Le Centre Culturel des Résidences Bellevue est né le 3 Novembre 1962, à l’initiative de représentants des associations et avec le soutien de Jeunesse et Sport, en réponse aux besoins des habitants du quartier des Résidences, nouvellement construit (entre 1958 et 1973). Après une succession de localisations, le Centre s’implante en 1974 dans ses propres locaux construits par la Ville de Belfort et situés au 4 rue de Madrid. Jusqu’en 1996, il développe des activités sportives, sociales, culturelles et de loisirs et se structure avec une petite équipe de salariés. Suite à l'obtention de l'agrément « Centre Social » de la CNAF en 1997, il met en œuvre son premier Projet Social et devient le Centre Culturel et Social des Résidences Bellevue (CCSRB). En 1999, une restructuration des locaux rend la structure plus conviviale et plus fonctionnelle. Les années 2000 verront la naissance d’un Secteur Jeunes et d’un Collectif Familles portés par une équipe de salariés plus étoffée ainsi qu'un CA renouvelé. Fin mars 2017, une assemblée générale extraordinaire valide la fusion absorption de l’association du CCSRB par l'association OIKOS. Cette dernière a pour but le soutien, l'accompagnement et le développement des missions des projets de 7 Centres socioculturels de Belfort.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir les habitants et développer leur pouvoir d'agir
• Axe 2 : Développer des réseaux de solidarité humaine, environnementale et culturelle
• Axe 3 : Accueillir les jeunes et jeunes adultes : de l'accompagnement à l'émancipation
• Axe 4 : Accueillir et accompagner les familles dans leur rôle de parents.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 2400

L’association MQGC, loi 1901, a été créée le 09 décembre 2005, suite à la liquidation judiciaire du centre social et culturel

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et orientation
• Axe 2 : Famille et parentalité
• Axe 3 : Pouvoir d'agir et participation des habitants
• Axe 4 : Inclusion sociale
• Axe 5 : Citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 12322

La Maison de Quartier Jean Jaurès a ouvert ses portes au public en mai 1982, dans l’ancienne propriété des Sœurs de la Congrégation du Très Saint Sauveur, située au 23 rue de Strasbourg, à Belfort. Emprunt de son histoire ouvrière et de son essor démographique en 1870, le quartier Jean Jaurès manquait d’une structure à vocation sociale. Ainsi, la volonté politique de créer un lieu de proximité entre le faubourg Jean Jaurès et celui du Marché des Vosges finit par se concrétiser avec l’inauguration officielle de la structure le 30 octobre 1982. Déjà porteuse de missions globales, la maison de quartier se voulait ouverte à tous et prônait un fonctionnement bénévole. Le Club du troisième âge, créé en 1978 suite au rachat des locaux des Sœurs par la Ville, a été le point de départ au développement des autres axes, tels que la restauration scolaire et le secteur « adolescents ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil et la mobilisation des habitants (actions séniors, jeunesses et adultes)
• Axe 2 : Développement de l'offre que le quartier Bougenel (QPV)
• Axe 3 : Développement du collectif famille (séjours, accueil et accompagnement)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence :

- Dissolution de l'ancienne association portant le projet social au mois de novembre 2016. - Fusion de 7 centres culturels et sociaux et maisons de quartier de Belfort au sein de l'association OÏKOS, dont le Centre Culturel et Social des Barres et du Mont. - Démarche de diagnostic partagé engagé dès le mois de mars 2017 en vue de l'élaboration du projet social. -Point d'étapes sur le projet social au mois de décembre 2019

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, orienter , accompagner tous les publics
• Axe 2 : Susciter l'implication individuelle et collective
• Axe 3 : Promouvoir des temps de partages en familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 7770

Premier agrément d'une année, puis agrément de 4 ans : 2019-2022

Agrément renouvelé 2023-2026

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Actions familles / parentalité
• Axe 2 : Educatif jeunesse
• Axe 3 : Citoyenneté / vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 4000

La Maison pour tous Albertine Sarrazin a pour mission d’être un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle accueillant toute la population et veillant au bien vivre ensemble. C’est un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants d’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets. Elle est également un service municipal de proximité et de citoyenneté, lieu de rencontres et d’échange des possibles, bâti sur le rassemblement de toutes les générations, et de toutes les cultures. C’est un service d’animation socioculturelle, créateur de lien social permettant aux individus de se rassembler autour de projets de vie en collectivité afin de consolider, innover, réaliser des projets spécifiques à destination du public issu du Quartier Politique de la Ville de la Cité Gély.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir l’accès aux droits : accueil, écoute, service pour tendre à l’autonomie des usagers
• Axe 2 : Soutenir la parentalité dans toutes les étapes de la vie de l’enfant et du jeune : « La famille dans tous ses états »
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble à travers l’épanouissement de tous, la convivialité, la vie de quartier « Tendre au bonheur commun »
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/2016
Population de la zone de compétence : 7585

La Maison de Quartier de la Côte des Roses a ouvert ses portes en 1996. En 2016 la Maison des Quartiers à eu un agrément de préfiguration de centre social. Dépôt d'un projet social en février 2018 avec l'inclusion de la fonction référent famille dans le projet, après un travail d'évaluation et d'un diagnostic de territoire pendant l'année 2017. Agrément du projet social de mai 2018 à avril 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mixité des territoires "Sociale et Culturelle"
• Axe 2 : développer la participation des habitants
• Axe 3 : éducation et soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 6800

Création journal officiel 31 Mai 1978 : Initiative conjointe entre mobilisation d'habitants (association locataires) et volonté politique. Agrément en 2016 suite à l'initiative de l'association et de ses habitants (montée en puissance depuis plusieurs années d'une démarche de développement social)

Renouvellement du projet social pour la période 2022-2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'isolement et le sentiment de solitude
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits et accompagner le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Favoriser la réussite éducative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/03/2013
Population de la zone de compétence : 15000

L'association a été créé en octobre 1967 à l'initiative de parents, de jeunes et du soutien de la commune afin de proposer un espace de rencontres et de loisirs pour les jeunes. Après une première période d'agrément qui a cessé en 1999 la MJC CS a rencontré la CAF en 2011 pour demander à nouveau un agrément. Nous avons obtenu dans un premier temps un agrément EVS puis en décembre 2013 un agrément social. Nous avons renouvelé notre 3ème agrément en novembre 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Una maison ouverte à tous
• Axe 2 : Une maison pour réaliser ses envies
• Axe 3 : Une maison qui donne envie d'agir et de faire société
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 8948

La Maison des Jeunes et de la Culture de Guipry-Messac est une « vieille » association sur le territoire : elle fut créée en 1978. En 2008, elle a fêté ses trente ans d’existence. A cette époque, la MJC proposait vingt-quatre ateliers à la population, plus une animation festive annuelle. Elle était organisée et gérée par une équipe de bénévoles. Ceux-ci arrivant à bout de souffle, l’hypothèse d’un arrêt des activités et de la fermeture de la MJC étaient évoqués auprès des élus des deux communes. A la demande de l’association, plusieurs réunions de travail et d’échange eurent lieu avec les élus de Guipry et ceux de Messac pour la création d’un poste d’animateur intervenant sur deux associations : le Cinéma Alliance et la MJC. Cette démarche s’est concrétisée, avec l’appui d’un financement du Conseil Départemental (ex Conseil Général - dans le cadre du dispositif « soutien à la création d’emplois associatifs locaux ») et des mairies de Guipry et de Messac, par l’embauche d’un animateur au 1er septembre 2009. Depuis l’arrivée de cet animateur, aujourd’hui coordinateur (après obtention de son Diplôme d’Etat de la Jeunesse et de l’Education Populaire en juillet 2013), le nombre de participants à la MJC n’a cessé de croître ; à l’ouverture du poste : 450 participants, aujourd’hui plus de 830 ! Pour la saison 2016-2017, les activités, le nombre de salariés sont en augmentation : 21 salariés (animateurs techniciens), 4 prestataires de service, 8 animateurs bénévoles, soit 33 personnes qui animent les 37 activités proposées, soit 5 ETP. En 2010, sollicitée par la CAF, la MJC a déposé un dossier, dans le cadre d’un agrément « animation locale », pour établir un partenariat qui s’est concrétisé par la signature d’une convention pour 3 ans (2011/2014). Celle-ci a été renouvelée début 2015 pour une durée de 4 années (2015/2018). La signature de cette convention est accompagnée d’une prestation de service annuelle qui a permis de développer deux orientations :  l’élargissement des actions orientées vers la parentalité (ateliers « Bébé Signe », sortie familiale annuelle, festival Cirqu’en Fête…)  l’accompagnement à la création du Kfé des familles, aujourd’hui reconnu et labellisé « club parents » par la CAF 35. Le 01 avril 2015, lors d’une rencontre entre les élus du territoire et les représentants de la CAF, l’orientation vers la création d’un centre social s’appuyant sur la MJC a été évoquée. Cette orientation n’a pu être travaillée au cours de l’année 2015, les élus de Guipry et de Messac étant mobilisés sur le projet de fusion des deux communes. Cette fusion s’est concrétisée le 1er janvier 2016. Toutefois, une réflexion continue s’est poursuivie avec les membres du bureau de la MJC et les conseillers techniques de la CAF, réflexion portant sur la volonté de la MJC à s’ouvrir à tous et à permettre aux familles et aux enfants les plus éloignés des structures existantes de s’y intégrer (les publics dits « vulnérables »). Cinq administrateurs de la MJC et le coordinateur ont réfléchi à cette orientation complémentaire de leur mission sur le territoire par une journée de travail, organisée le 26 mars 2016 à Mur de Bretagne par la FRMJC Bretagne, sur les valeurs qui constituent le socle commun des MJC et des centres sociaux, réflexion qui s’est poursuivie avec l’ensemble du Conseil d’administration de la MJC par trois soirées de travail ayant pour thème :  le 20 avril 2016 : qu’est-ce qu’un centre social, échanges sur les représentations de chacun ;  le 1er juin 2016 : comment associer, autour du projet centre social, les élus, les partenaires et les habitants présents sur le territoire et autour de Guipry-Messac ;  le 30 juin 2016 : réflexion et échanges sur les préjugés et le projet social. Le 8 avril 2016, quatre administrateurs et le coordinateur sont allés rencontrer le directeur du Centre social de la Chapelle Chaussées. Ils ont pu ainsi échanger sur la démarche de diagnostic partagé. Les administrateurs de la MJC ont validé ce projet de création de centre social porté par la MJC par un vote à bulletin secret lors du Conseil d’Administration du 6 juin 2016. La mise en œuvre dépendait ensuite du soutien de la commune et de la Communauté de Communes. Le 14 juin 2016, une rencontre s’est déroulée en mairie de Guipry-Messac, à l’initiative de Madame PLANCHENAULT, Adjointe aux affaires sociales de la commune. Monsieur GOURRONC, Président de VHBC, Madame MOTEL Vice-Présidente de VHBC, en charge de l’enfance-jeunesse ; Monsieur CLERMONT, Directeur de la FRMJC Bretagne et Madame HERAIL, conseillère technique à la CAF 35, étaient présents à cette réunion. Les élus de Guipry-Messac y étaient invités ainsi que les administrateurs de la MJC. Cette réunion avait pour objet d’expliquer aux élus les missions d’un centre social et la nécessité, avant de créer cet équipement, de réaliser un diagnostic partagé du territoire, donc de financer le poste de la personne qui serait embauchée pour le réaliser. Le 7 juillet, les élus de Vallons de Haute Bretagne Communauté ont donné leur accord pour participer financièrement à la création du poste pour réaliser le diagnostic partagé. Le 12 juillet, les élus de la commune Guipry-Messac votaient aussi favorablement le financement de ce poste. Le 1er septembre, la personne retenue pour conduire ce diagnostic partagé était embauchée à la MJC. Le diagnostic de territoire s’est déroulé sur trois communes : Guipry-Messac, Lohéac, Saint Malo de Phily. Ce fut une démarche participative puisque durant neuf mois (de septembre 2016 à juin 2017) associations locales, collectivités, institutions et habitants ont été sollicités pour exprimer leur vision du territoire, leurs besoins et leurs attentes quant à l’ouverture d’un centre social. Suite à la présentation des conclusions du diagnostic en juin 2017, les élus se sont positionnés favorablement pour l’ouverture d’un centre social sur la commune de Guipry-Messac, géré par la Maison des Jeunes et de la Culture.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire ensemble pour s’émanciper et créer des liens de solidarité (citoyenneté et éducation populaire)
• Axe 2 : Favoriser les liens familiaux, sociaux, intergénérationnels et territoriaux (familles et parentalité)
• Axe 3 : Soutenir les initiatives des habitants et favoriser un processus de décision participatif associant habitants, bénévoles et salariés, en interne et sur le territoire (animer le territoire)
• Axe 4 : Développer les moyens pour répondre aux ambitions de ce nouveau projet social (les ressources)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2017
Population de la zone de compétence : 21831

Agrément EVS sur le secteur de la Communauté de Communes du Canton d'Antrain du 1er mars 2015 au 28 février 2017. Agrément Centre Social le 1er mars 2017. Finalisé en 2019, le projet social a eu l'agrément, délivré par la CAF, pour la période 2020 - 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les habitants au coeur du nouveau projet social
• Axe 2 : Construire le processus de co-éducation avec les établissements d'accueil des enfants, les partenaires et les parents
• Axe 3 : Maintenir une activité sociale et dynamique en harmonie avec l'environnement local
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2018
Population de la zone de compétence : 8099

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement des projets autour de la "Famille"
• Axe 2 : Favoriser l'implication et la participation des habitants dans la création du futur centre social
• Axe 3 : Développer les compétences collectives de l'équipe pour mieux répondre aux attentes du public
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/07/2018
Population de la zone de compétence :

premier agréement 2018-2022 AG

deuxiéme agréement 2022-2026 ACF AG

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : de la naisssance à la reconnaissance : assurer l'intégration et l'implantation de ce nouveau centre social rural
• Axe 2 : favriser le vivre ensemble
• Axe 3 : lutte contre les exclusions et l'acces aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2016
Population de la zone de compétence : 27800

Repères historiques sur la MJC-Centre Social MONTCHAPET Les années 70 : Le foyer Montchapet Jouvence, futur MJC Montchapet, a été créé le 8 janvier 1971, impulsé par la municipalité de Dijon. Il a pris la suite d'un patronage catholique, les locaux actuels possédant encore une chapelle ; le mouvement des scouts de France ayant ses locaux à côté de la MJC. Dans la suite de la mouvance nationale des mille clubs, impulsée par François MISSOFFE, ministre de la Jeunesse et des Sports, Monsieur DIHO et sa femme ont emménagé au premier étage ; après une expérience réussie, sur le village de Couchey, d'animation de foyer jeunes. La municipalité de l'époque les mandate pour animer la vie sociale du quartier, accueillir les jeunes, proposer des activités, c'est la création du foyer Montchapet Jouvence. En 1974, le foyer s'affilie à la Fédération Française des MJC et les actions de la MJC se développent : dans la proximité : centre aéré, activités socio-culturelles, dans la logique du départ avec la ferme Creuse : accueil en centre de vacances et en classe de découverte des enfants et des jeunes, avec des actions en partenariat, particulièrement avec les foyers ruraux sur des actions de type internationales-humanitaires. Sur la partie nord-est du quartier Montchapet, la MJC est un lieu identifié par les habitants quel que soit leur âge. Nous pouvons citer une petite anecdote : certaines des adhérentes actuelles fréquentent le cours de gymnastique du jeudi matin, depuis 40 ans. Les années 80 - 90 : En 1989, la MJC prendra le relais de l'Acodège, pour animer l'espace loisirs de Maladière ; ce sera le deuxième site d’animation. L'action sur ce quartier est axée sur des animations de proximité, des actions jeunesse. Ces nouveaux locaux, mieux adaptés aux activités culturelles, permettent aussi le développement des actions culturelles et musicales de la MJC : le théâtre de La Mère Folle, les ateliers musicaux … Sur la partie Montchapet, l'A.L.S.H. accueille de plus en plus d'enfants ; il est à noter que jusque dans les années 90, l'investissement des bénévoles était important pour le fonctionnement de ce dernier. La ferme Creuse continue à être un lieu privilégié pour les départs (la formule à la semaine a été vite adoptée) en centre de vacances ou en classe de découverte des enfants du bassin dijonnais. Les années 2000 : En 2004, la gestion de la ferme Creuse pèse à la fois sur le budget et le fonctionnement de la MJC, elle s'en dessaisit en 2004. La ville de Dijon reprend la suite et en confie la gestion au Cercle Laïque Dijonnais (locaux vendus en 2015). De 2000 à 2015, la MJC continue de proposer des activités socio-culturelles, de construire des actions enfance, jeunesse et vie de quartier. Elle vit en 2010, 2011 un moment délicat au niveau financier, mais avec une vie associative constante et impliquée. Le site de Montchapet reste un lieu identifié par les habitants du quartier, de nouvelles actions « vie de quartier » voient le jour, en lien avec la commission de quartier : les jardins du Mons chapé. 2015 : Le schéma des structures de quartier de la Ville de Dijon va modifier la vie de cette association, et entraîne un nouveau positionnement et des changements profonds dans son organisation. En 2016 et 2017, l'enjeu est double pour l’association : Travailler à son futur projet associatif en y intégrant les dimensions de vie sociale, de parentalité, de lien entre travail social et MJC sur le territoire de Montchapet. Contribuer à l’émergence d'une structure gestionnaire avec le Centre Social Balzac et l'association des usagers sur le territoire de Balzac-Maladière.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer les lieux
• Axe 2 : Animer hors les murs
• Axe 3 : Projet jeunesse
• Axe 4 : Projet famille
• Axe 5 : un outil au service des acteurs du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 7400

Créé en 1999, La Palette (alors dénommée Association Intercommunale du Pays Dunois), s’est vu confié par la Communauté de Communes du Pays Dunois, le développement et la gestion des actions enfance jeunesse via une convention d’objectifs pluriannuelle d’une durée de 3 ans. Au fil des années les actions ont évolué et se sont amplifiées. La Communauté de Communes a pris la compétence jeunesse au 1er janvier 2003 et le Contrat Temps Libres a été signé pour 3 ans, jusqu’au 31 décembre 2005. La Communauté de Communes, dans le cadre des compétences optionnelles, a pris la gestion du Contrat Educatif Local, du Contrat Temps Libres, de l'Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH), et autres structures d’intérêt communautaire à vocation culturelle, sportive ou sociale. La collectivité a confié à La Palette, la mission d’initier et de coordonner tout projet intercommunal dans le domaine de l’animation culturelle, sportive et de loisirs : • L’ALSH enfant • Le Centre de Ressources ouvert en 2009 avec l’entrée de l’Association dans les nouveaux locaux mis à disposition par la collectivité (PIJ, RSP, PAVA, Cyber-base) • Un nouvel ALSH ados déclaré en 2010 • Des activités sportives (Ecole Multisports et Babygym puis Ecole d’Expression Corporelle) • Le RAM de 2008 à 2011 L’association a été « Espace de Vie Sociale » dès 2008, ce qui lui a permis de développer et structurer son organisation et ses activités. En 2014, dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires, La Palette a proposé aux communes du Pays Dunois une prestation Activités Péri-Éducatives. Un travail collectif avec 5 communes a abouti à une convention de 3 ans pour la coordination et l’animation des Activités Péri-Éducatives dans le cadre de l’ALSH enfant. En 2014 également, la Palette fait le constat que pour quasiment toutes les activités de l’association, il est constaté un manque d’implication du public dans la mise en place et l’organisation des activités. Cela s’explique surtout par le fait que l’Association répond à 80% à des commandes institutionnelles de la Communauté de Communes. Les activités n’ont pas été créées PAR des usagers mais POUR les usagers. Les activités répondent à un besoin et ont été mises en place la plupart du temps suite à des études ou à des constats de professionnels. La Palette a donc décidé d'évoluer et de revoir son rapport au public. En 2016, l’opportunité d’un agrément Centre Social a été un des déclencheurs de la mise en route d’un diagnostic partagé et collaboratif de territoire pour définir un nouveau Projet d’Animation de la Vie Locale. Le numérique a également toujours tenu une place importante dans le projet de l’Association. Nous avons donc lors du diagnostic en 2016, fait le choix de construire le projet Centre Social comme un Tiers-Lieu social et éducatif. Depuis Janvier 2020, La Palette s'est vue attribuer le Label Maison France Services.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Travailler à une continuité éducative pour les enfants et les jeunes pour développer un tiers-lieu éducatif
• Axe 2 : Développer les leviers du développement économique de proximité
• Axe 3 : Développer des actions en direction des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2016
Population de la zone de compétence : 6852

La municipalité est à l'origine du projet et une ouverture du centre social maison pour tous le 3/10/2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Partenariat
• Axe 2 : jeunesse
• Axe 3 : Bien vivre ensemble
• Axe 4 : Famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2016
Population de la zone de compétence : 11312
La structure était depuis les années 70, la maison de l'enfance et accueillait donc uniquement des enfants pour des activités artistiques, scientifiques. Elle hébergeait également une bibliothèque ayant comme public cible : les enfants, la jeunesse. Cette dernière a disparu suite à un incendie volontaire le 13 juillet 2015, une antenne jeunesse a pris sa place. La MPT est née en 2015, et a reçu son agrément le 1 octobre 2016. le renouvellement du projet social a eu lieu en octobre 2018 pour 3.5 ans

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la fonction accueil, un rôle stratégique dans un quartier en mutation urbaine et sociale.
• Axe 2 : le soutien à la parentalité et l'accompagnement des familles
• Axe 3 : le développement d'activités adultes, familles et intergénérationnelles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 28500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La place du CSC dans le territoire
• Axe 2 : Développer une offre socioculturelle dans une démarche d’éducation populaire
• Axe 3 : Permettre d’appréhender l’environnement urbain en s’appuyant sur des partenaires forts pour mieux vivre ensemble
• Axe 4 : Porter une attention particulière aux familles
• Axe 5 :