Historique

Date du 1er agrément : 07/07/2018
Population de la zone de compétence :

premier agréement 2018-2022 AG

deuxiéme agréement 2022-2026 ACF AG

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : de la naisssance à la reconnaissance : assurer l'intégration et l'implantation de ce nouveau centre social rural
• Axe 2 : favriser le vivre ensemble
• Axe 3 : lutte contre les exclusions et l'acces aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2016
Population de la zone de compétence : 27800

Repères historiques sur la MJC-Centre Social MONTCHAPET Les années 70 : Le foyer Montchapet Jouvence, futur MJC Montchapet, a été créé le 8 janvier 1971, impulsé par la municipalité de Dijon. Il a pris la suite d'un patronage catholique, les locaux actuels possédant encore une chapelle ; le mouvement des scouts de France ayant ses locaux à côté de la MJC. Dans la suite de la mouvance nationale des mille clubs, impulsée par François MISSOFFE, ministre de la Jeunesse et des Sports, Monsieur DIHO et sa femme ont emménagé au premier étage ; après une expérience réussie, sur le village de Couchey, d'animation de foyer jeunes. La municipalité de l'époque les mandate pour animer la vie sociale du quartier, accueillir les jeunes, proposer des activités, c'est la création du foyer Montchapet Jouvence. En 1974, le foyer s'affilie à la Fédération Française des MJC et les actions de la MJC se développent : dans la proximité : centre aéré, activités socio-culturelles, dans la logique du départ avec la ferme Creuse : accueil en centre de vacances et en classe de découverte des enfants et des jeunes, avec des actions en partenariat, particulièrement avec les foyers ruraux sur des actions de type internationales-humanitaires. Sur la partie nord-est du quartier Montchapet, la MJC est un lieu identifié par les habitants quel que soit leur âge. Nous pouvons citer une petite anecdote : certaines des adhérentes actuelles fréquentent le cours de gymnastique du jeudi matin, depuis 40 ans. Les années 80 - 90 : En 1989, la MJC prendra le relais de l'Acodège, pour animer l'espace loisirs de Maladière ; ce sera le deuxième site d’animation. L'action sur ce quartier est axée sur des animations de proximité, des actions jeunesse. Ces nouveaux locaux, mieux adaptés aux activités culturelles, permettent aussi le développement des actions culturelles et musicales de la MJC : le théâtre de La Mère Folle, les ateliers musicaux … Sur la partie Montchapet, l'A.L.S.H. accueille de plus en plus d'enfants ; il est à noter que jusque dans les années 90, l'investissement des bénévoles était important pour le fonctionnement de ce dernier. La ferme Creuse continue à être un lieu privilégié pour les départs (la formule à la semaine a été vite adoptée) en centre de vacances ou en classe de découverte des enfants du bassin dijonnais. Les années 2000 : En 2004, la gestion de la ferme Creuse pèse à la fois sur le budget et le fonctionnement de la MJC, elle s'en dessaisit en 2004. La ville de Dijon reprend la suite et en confie la gestion au Cercle Laïque Dijonnais (locaux vendus en 2015). De 2000 à 2015, la MJC continue de proposer des activités socio-culturelles, de construire des actions enfance, jeunesse et vie de quartier. Elle vit en 2010, 2011 un moment délicat au niveau financier, mais avec une vie associative constante et impliquée. Le site de Montchapet reste un lieu identifié par les habitants du quartier, de nouvelles actions « vie de quartier » voient le jour, en lien avec la commission de quartier : les jardins du Mons chapé. 2015 : Le schéma des structures de quartier de la Ville de Dijon va modifier la vie de cette association, et entraîne un nouveau positionnement et des changements profonds dans son organisation. En 2016 et 2017, l'enjeu est double pour l’association : Travailler à son futur projet associatif en y intégrant les dimensions de vie sociale, de parentalité, de lien entre travail social et MJC sur le territoire de Montchapet. Contribuer à l’émergence d'une structure gestionnaire avec le Centre Social Balzac et l'association des usagers sur le territoire de Balzac-Maladière.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer les lieux
• Axe 2 : Animer hors les murs
• Axe 3 : Projet jeunesse
• Axe 4 : Projet famille
• Axe 5 : un outil au service des acteurs du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 7400

Créé en 1999, La Palette (alors dénommée Association Intercommunale du Pays Dunois), s’est vu confié par la Communauté de Communes du Pays Dunois, le développement et la gestion des actions enfance jeunesse via une convention d’objectifs pluriannuelle d’une durée de 3 ans. Au fil des années les actions ont évolué et se sont amplifiées. La Communauté de Communes a pris la compétence jeunesse au 1er janvier 2003 et le Contrat Temps Libres a été signé pour 3 ans, jusqu’au 31 décembre 2005. La Communauté de Communes, dans le cadre des compétences optionnelles, a pris la gestion du Contrat Educatif Local, du Contrat Temps Libres, de l'Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH), et autres structures d’intérêt communautaire à vocation culturelle, sportive ou sociale. La collectivité a confié à La Palette, la mission d’initier et de coordonner tout projet intercommunal dans le domaine de l’animation culturelle, sportive et de loisirs : • L’ALSH enfant • Le Centre de Ressources ouvert en 2009 avec l’entrée de l’Association dans les nouveaux locaux mis à disposition par la collectivité (PIJ, RSP, PAVA, Cyber-base) • Un nouvel ALSH ados déclaré en 2010 • Des activités sportives (Ecole Multisports et Babygym puis Ecole d’Expression Corporelle) • Le RAM de 2008 à 2011 L’association a été « Espace de Vie Sociale » dès 2008, ce qui lui a permis de développer et structurer son organisation et ses activités. En 2014, dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires, La Palette a proposé aux communes du Pays Dunois une prestation Activités Péri-Éducatives. Un travail collectif avec 5 communes a abouti à une convention de 3 ans pour la coordination et l’animation des Activités Péri-Éducatives dans le cadre de l’ALSH enfant. En 2014 également, la Palette fait le constat que pour quasiment toutes les activités de l’association, il est constaté un manque d’implication du public dans la mise en place et l’organisation des activités. Cela s’explique surtout par le fait que l’Association répond à 80% à des commandes institutionnelles de la Communauté de Communes. Les activités n’ont pas été créées PAR des usagers mais POUR les usagers. Les activités répondent à un besoin et ont été mises en place la plupart du temps suite à des études ou à des constats de professionnels. La Palette a donc décidé d'évoluer et de revoir son rapport au public. En 2016, l’opportunité d’un agrément Centre Social a été un des déclencheurs de la mise en route d’un diagnostic partagé et collaboratif de territoire pour définir un nouveau Projet d’Animation de la Vie Locale. Le numérique a également toujours tenu une place importante dans le projet de l’Association. Nous avons donc lors du diagnostic en 2016, fait le choix de construire le projet Centre Social comme un Tiers-Lieu social et éducatif. Depuis Janvier 2020, La Palette s'est vue attribuer le Label Maison France Services.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Travailler à une continuité éducative pour les enfants et les jeunes pour développer un tiers-lieu éducatif
• Axe 2 : Développer les leviers du développement économique de proximité
• Axe 3 : Développer des actions en direction des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2016
Population de la zone de compétence : 6852

La municipalité est à l'origine du projet et une ouverture du centre social maison pour tous le 3/10/2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Partenariat
• Axe 2 : jeunesse
• Axe 3 : Bien vivre ensemble
• Axe 4 : Famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2016
Population de la zone de compétence : 11312
La structure était depuis les années 70, la maison de l'enfance et accueillait donc uniquement des enfants pour des activités artistiques, scientifiques. Elle hébergeait également une bibliothèque ayant comme public cible : les enfants, la jeunesse. Cette dernière a disparu suite à un incendie volontaire le 13 juillet 2015, une antenne jeunesse a pris sa place. La MPT est née en 2015, et a reçu son agrément le 1 octobre 2016. le renouvellement du projet social a eu lieu en octobre 2018 pour 3.5 ans

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la fonction accueil, un rôle stratégique dans un quartier en mutation urbaine et sociale.
• Axe 2 : le soutien à la parentalité et l'accompagnement des familles
• Axe 3 : le développement d'activités adultes, familles et intergénérationnelles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 28500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La place du CSC dans le territoire
• Axe 2 : Développer une offre socioculturelle dans une démarche d’éducation populaire
• Axe 3 : Permettre d’appréhender l’environnement urbain en s’appuyant sur des partenaires forts pour mieux vivre ensemble
• Axe 4 : Porter une attention particulière aux familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 42500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et soutenir les personnes isolées et les parents dans leur vie familiale
• Axe 2 : Développer des projets lors de temps et d’espaces de vie collective avec et pour toutes les générations
• Axe 3 : Renforcer l'interconnaissance et l'action partenariale, développer le bénévolat dans la gouvernance et dans l'action, soutenir les initiatives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 33091

Ouverture en février 2017 au sein de l'Espace Culturel Les Étoiles regroupant : archives et médiathèque. Le Centre socioculturel est un Établissement Public Administratif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Démocratie
• Axe 2 : Solidarités
• Axe 3 : Développement et animation du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 11000

Décision d'ouvrir une 4e maison de quartier pour couvrir l'ensemble du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de la maison de quartier un lieu de proximité et de lien social
• Axe 2 : La maison de quartier, un lieu d'entraide et de solidarité qui facilite l'accès à l'information, aux droits, aux démarches
• Axe 3 : Favoriser l'expression, la réflexion et l'engagement des habitants
• Axe 4 : Epanouissement individuel et collectif des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 11150

Le 14 octobre 2000, le bailleur social SAGECO remettait symboliquement la clé des locaux qu’allait occuper le Centre Social dénommé par la municipalité de l’époque « Espace Municipal Jules Vallès », et installé, après rénovation et aménagements particuliers dans les anciens locaux d’une « supérette ». La structure est née il y a 20 ans d’une étude faite par un groupe de mineurs et d’adultes habitants le quartier de la Bretonnière. Il s’inscrit dans les préoccupations actuelles du « mieux vivre ensemble », par une démarche basée sur les méthodes actives et participatives afin de coopérer au changement. Il se conçoit comme un révélateur des énergies participant à la dynamique d’un territoire. Il met en avant la promotion du « lien social », défendant les valeurs de citoyenneté, de solidarité et du respect de la dignité humaine. Il a pour but de fédérer les acteurs (politiques, professionnels et habitants) dans une démarche commune d’actions, tout en s’imprégnant de la culture du Territoire de vie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer pleinement au développement du lien social et culturel
• Axe 2 : Favoriser l’émancipation des habitants en facilitant les mécanismes d’accès aux droits et aux services.
• Axe 3 : Repenser l’organisation pour un fonctionnement plus efficient.
• Axe 4 : Faire du CSBM un lieu ressources pour la famille et la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 2200

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité
• Axe 2 : Rompre l'isolement
• Axe 3 : loisirs intergenerationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 7500
Centre socioculturel né de la fusion de deux maisons de quartier existantes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la cohésion sociale du territoire
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Accompagner la socialisation du public jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2017
Population de la zone de compétence : 500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté
• Axe 2 : accès aux droits
• Axe 3 : parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 4500

A l’initiative de quelques jeunes de la cité en mal d’animation et d’occupation saine, est créée l’association MANIBA le 15 Avril 1996, (date d’enregistrement au journal officiel). Les fondateurs se sont fixés comme objectif : de proposer aux habitants du quartier des projets d’animation susceptibles de contribuer au développement social au sein de la cité, tout en permettant l’épanouissement individuel de chacun.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE
• Axe 2 : JEUNESSE ET ENFANCE
• Axe 3 : COHESION SOCIALE INTERGENERATIONNELLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2019
Population de la zone de compétence : 1500

EVS créé en 2017

Agrément Centre social : Novembre 2019

Nouvel agrément : 2022 -2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Inclure tous les publics et favoriser le bien vivre ensemble pour réduire le sentiment d’isolement
• Axe 2 : Accompagner la participation vers un engagement durable
• Axe 3 : Consolider la coordination et la complémentarité avec les partenaires
• Axe 4 : contribuer à réduire la précarité
• Axe 5 : Renforcer les relations avec toutes les familles

Historique

Date du 1er agrément : 08/03/2019
Population de la zone de compétence : 12000

En 1991, constatant l’errance et l’éloignement voire l’exclusion des enfants du quartier des activités de loisirs, habitants, travailleurs sociaux et associations de La Reynerie se sont regroupés et ont créé l’association Bas d’immeubles. Le projet initial visait à accueillir et encadrer les enfants au sein d’une structure constituée, en développant une relation de proximité avec les parents. Au fil du temps, les évolutions de l’intervention sociale, de la politique de la ville et du Contrat de ville ont permis la création d'actions complémentaires améliorant les liens entre habitants, la lutte contre les discriminations et l'égalité des chances. En 2009 Bas d 'immeubles obtient un agréément EVS.  Dix ans plus tard  l'EVS évolue pour devenir un centre social. L'année 2023 constitue une année de transition pour l'association avec cette nouvelle implantation du centre social sur le territoire de Saint-Simon

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La famille: soutenir les parents dans leur fonction parentale
• Axe 2 : La jeunesse: favoriser la citoyeneté et experimenter la solidarité
• Axe 3 : L'acces aux droits: Faciliter l'acces aux droits afin de favoriser la citoyeneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/06/2013
Population de la zone de compétence :

L’association « La Maison Pour Tous, Loisirs et Culture » a été créée en juillet 2004 sur les bases d’une MJC. Son objet était de « permettre à tous d’accéder à l’éducation et à la culture ». La MPT fut à la fois un club d’activités sportives, culturelles, artistiques et de loisirs et un promoteur d’actions culturelles. La M.P.T. propose des actions pour tous les habitants, quels que soient leurs lieux de vies et leurs situations sociales, socioprofessionnelles. En 2013, suite au renouvellement du Conseil d’Administration, une réflexion est née autour d’un Projet Social pour la commune et le territoire environnant. De nouveaux objectifs ont été définis statutairement : « Bâtir un projet d’animation socioculturelle pour ses membres et usagers et plus largement pour les habitants du territoire, afin d’améliorer le quotidien et le vivre ensemble et afin que chacun participe à la construction d’une société plus solidaire ; promouvoir et valoriser ses valeurs fondatrices autour de la solidarité, de la justice sociale, de la citoyenneté, de la démocratie et de la laïcité, et faire du temps libre un moment d’épanouissement et de création de lien social». Les premiers engagements ont été auprès des publics les plus « fragiles » afin de réduire la « fracture sociale ». L’accueil a vite été la priorité, un lieu « guichet unique » a été mis en place afin de permettre aux habitants de se renseigner, d’avoir un accès numérique, d’être informé, accompagné et orienté sur divers services publics. La Parentalité a également pris une place très importante : dès 2014, « l’espace Parent » est créé à l’initiative et avec l’implication d’habitant-e-s. Cette année de transition et de réflexion a conduit à l’obtention en 2014 de l’agrément Espace de Vie Sociale qui a entraîné une certaine reconnaissance par les « institutions », les partenaires locaux et la population. La M.P.T. a ensuite eu la volonté de renforcer son projet et de se professionnaliser, de dynamiser son partenariat, déjà bien développé et d’associer tous les acteurs locaux. Pour mener à bien cette mission, le passage d’EVS à Centre Social était indispensable, l’agrément a été accordé en 2018. Le développement des missions de la M.P.T. est lié à plusieurs facteurs, d’une part les besoins du territoire qui exprime une forte demande de lieux d’accueils transversaux qui répondraient à leurs besoins d’accessibilité des droits et de services à proximité. Et d’autre part, la volonté du Conseil d’Administration de la M.P.T. de répondre aux besoins de nos populations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Elargir le public accueilli incluant les personnes vulnérables et renforcer l'identification des espaces et des champs d'actions de la mpt.
• Axe 2 : Favoriser les projets collectifs et faciliter l'accès à la formation sur le territoire.
• Axe 3 : Impliquer les habitants du territoire.
• Axe 4 : Développer et promouvoir les propositions à destination des familles et favoriser leur pouvoir d'agir.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 17000

La Maison des Habitants MJC - CS est née de la "fusion" en 2017 du Centre Social municipal "Espace Part'Âges" créé en 2014 et de la MJC - Maison Pour Tous de St Julien crée en 1972. Cette volonté commune de fusionner les deux structures a été clairement annoncée par la Ville et la MJC, puis, validée par la CAF en juillet 2016. La Maison des Habitants MJC CS est agrée Centre Social depuis le 01 septembre 2017

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'acceuil des usagers et partenaires dans la nouvelle structure
• Axe 2 : Participation / Action /Mixité / Faire ensemble
• Axe 3 : Famille / Éducation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 30000

Association loi 1901 créée le 23 septembre 1965. Projet social initié en 2016 suite à la redéfinition du Projet Associatif de la structure. Demande d'agrément effectuée en 2017. Agrément AGC renouvelé en 2021. Agrément ACF obtenu en 2021

Présidente: Florence Lanchon; Directeur: Sébastien Gonzalez

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le développement du pouvoir d’agir des habitants
• Axe 2 : Le renforcement de l’inclusion sociale en mixité
• Axe 3 : L’activation des ressources territoriales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 5500

Le Petit Charran est l'un des 13 quartiers de Valence, il est situé à l'est, entre le centre-ville et le quartier de Fontbarlettes. Il s'agit d'un quartier vert avec une population qui se rajeunit. Il a été construit par les habitants après la guerre, grâce notamment à la communauté des Castors. Une fois le quartier construit les habitants ont souhaité avoir un lieu pour se regrouper et échanger, la Maison Pour Tous du Petit Charran était née.

La MPT centre social, est à la fois un lieu ressource et un lieu d'écoute pour les adhérents, habitants, partenaires. Les projets et les actions sont menés collectivement.

En tant que lieu ressource auprès des habitants, notre rôle est de les accompagner dans leur quotidien par les loisirs, la scolarité, les vacances, les événements, les sorties, dans leur développement personnel dans et par le collectif.

Ce développement personnel se fait avec les outils et les moyens contemporains, dont le numérique.

C’est pourquoi la MPT est désormais Tiers Lieu d’Inclusion Numérique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ce qui nous sert
• Axe 2 : Ce qui nous lie
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2017
Population de la zone de compétence : 12000

Association créée en 1945 Agrément EVS en Agrément Centre Social en 2017

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Accompagnement de projets d'habitants
• Axe 4 : transition écologique, sociale et solidaire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 7600

L' association qui existe depuis 1966. a  d'abord été crée dans le cadre des Mjc, à l'initiative d'habitants du territoires. Historiquement ce sont quelques habitants souhaitant pratiquer des activités sportives qui se sont regroupés dans le cadre de la fédération des MJC. Jusqu'en 2000 cette structure était gérée par des bénévoles qui assuraient l'administratif, l'organisation et le suivi des activités au sein du conseil de maison. En 2015 l'association a engagé un travail de diagnostic, pour répondre au mieux au besoin des habitants du territoire qui se compose de plusieurs communes. ce travail de diagnostic et de réflexion a abouti a un projet social qui a été agréer en 2017 par la Caisse d'Allocation Familliale de l'Isère. En 2018 lors de son assemblée Générale l'association change de nom et devient l'Espace Socio Culturle Pays de la PIerre

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la mixité sociale , l'inter générationnel et la cohésion sociale sur le bassin de vie
• Axe 2 : Confirmer la place et le rôle du centre social
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 4 : Renforcer la capacité d'agir des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2018
Population de la zone de compétence : 12300

Association créée en 2002, avec la fusion de 3 Maison pour Tous (Autrans, Lans en Vercors et Villard de Lans). L'Agopop Maison des habitants est affiliée aux MJC, depuis les années 90. En 2012, lors de la réécriture du projet associatif, le CA met en avant une nouvelle orientation : le soutien aux initiatives jeunes et habitantes. En 2014, le CA délibère sur l'engagement d'une réflexion vers une évolution de type "centre social". En 2016, un diagnostic de territoire est menée. En 2017, l'association rédige un projet social qui sera soumis et validé par la CAF en octobre 2017. Fin 2019, l'association développe un projet Animation Collective Famille. En 2020 ouverture d'un LAEP.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rencontre et convivialité
• Axe 2 : Soutien aux initiatives et développement du pouvoir d'agir
• Axe 3 : Relais des familles et de la jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2019
Population de la zone de compétence : 5000

Le Centre social et culturel du Carlades est un lieu de proximité à vocation familiale et intergénérationnelle.Il est ouvert à l’ensemble de la population à qui il offre un accueil, des rencontres, des activités et des services.Il aspire à créer du lien social, à répondre aux besoins des familles, à transmettre des valeurs, à impliquer les habitants dans des projets citoyens qui répondent à leurs besoins ou à leurs envies. Il se fonde sur des valeurs de participation, de solidarité et de responsabilité.Indépendant de toute obédience politique, syndicale, professionnelle ou confessionnelle, le Centre Social et Culturel du Carladès est une association laïque reconnue d’utilité publique depuis 2017. Les valeurs du projet éducatif de l’association sont celles de l’éducation populaire. 

Les enjeux 2021/2025 pour notre association peuvent se résumer ainsi : « Se donner les moyens de devenir un véritable outil de proximité pour les habitants, une plate-forme d'initiatives locales et un vecteur incontournable du lien social de ce territoire. »Outre ces valeurs, l’association défend des principes fondateurs qui guident l’ensemble de ses actions :

• Être au plus proche des besoins des familles

• Entretenir des relations de proximité

• Développer et renforcer les liens familiaux et associatifs

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au développement du projet social de territoire
• Axe 2 : Faire évoluer notre structuration
• Axe 3 : Développer notre ancrage territorial
• Axe 4 : Développer et communiquer sur notre projet social associatif
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 5000

Crée en1989, par un groupe de jeune habitants de la ville et en majorité le quartier prioritaire de la residence du parc d'Ecquevilly, l'association Mosaique va fêter ses 30ans d'existence en juin 2019. De maniere tres pragmatique et en fonction des besoins reperés et exprimés des habitants nous avons developpé des actions et des espaces au services des habitants de la commune 1 Espace Jeunes 9/16 ans 1 Espace Cyberbase et Multimedia 1 Espace Famille et parentalité 1 Pole Insertion 16/25 ans 1 Action CLAS Primaire au Lycée Le Projet de labellisation Centre social était souhaité et incarné depuis de nombreuses années mais l’équipe municipale ne souhaitai pas que cette reconnaissance aboutisse. Un changement de municipalité nous a permis d’être EVS puis après 2 Années de développer un travail afin de développer un Projet social spécifique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Comprendre le sens et intégrer l'ensemble des dimensions d'un Centre Social.
• Axe 2 : Développer et renforcer la participation, l'implication et l'engagement des habitants dans la vie locale
• Axe 3 : Développer 1 politique de prévention en amont de la perte d’autonomie des seniors. Aider les parents à être les éducateurs premiers de leurs enfants.
• Axe 4 :
• Axe 5 :