Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 7800

Le quartier du Lac de Maine se développe dans les années 1970/1980 avec l'implantation d'une grande surface commerciale et de logements collectifs et individuels pour atteindre plus de 4 000 habitants dans les années 1990. Une seconde vague de construction sur le secteur Mollières, avec une autre surface commerciale (Intermarché) achève le quartier dans sa forme actuelle.Depuis 1984, l'ILM œuvre sur le quartier du Lac de Maine avec les habitants de ce secteur Ouest de la ville, en organisant des animations socio-éducatives et culturelles en partenariat avec ses financeurs. L'Inter association a émergé d'un regroupement d'associations : Les habitants de La Barre, l'Association Sportive du Lac de Maine, l'Association Petite Enfance, l’Association du Quartier du Lac de Maine, la CLCV, l’APE J. Rostand... Les buts de l’Inter Association du Lac de Maine : - Soutenir et favoriser la vie associative afin de répondre aux besoins et aspirations des personnes - Favoriser la cohésion sociale et territoriale - Favoriser l’accès pour tous aux loisirs, services de proximité, animations - Créer des liens entre les associations à l’échelle du quartier - Créer des liens entre les habitants, les associations à l’échelle du quartier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Construire un projet d'accueil de tous les publics du quartier pour assurer une veille sociale
• Axe 2 : Développer un projet à destination des familles, auquel elles soient associés dans la définition des enjeux et la mise en oeuvre des réponses apportés
• Axe 3 : Formaliser les espaces de participation des habitants au projet de la structure
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 5500

1989, la travailleuse social de la CAF avec des habitants ont créé l'association...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : organiser une fonction d'accueil partagée
• Axe 2 : Encourager le lien social et les actions collectives
• Axe 3 : soutenir la parentalité et les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2009
Population de la zone de compétence : 11000

créée en 2004, l'association EnJeu avait pour objet la dynamique intercommunale de l'action enfance jeunesse sur les communes de : Brissac-Quincé, Charcé Saint Ellier sur Aubance, Luigné, Saulgé l'Hôpital, Vauchrétien et Les Alleuds. En 2009, l'association EnJeu a reçu l'agrément Espace de vie sociale suite à un projet d'animation globale souhaité par le conseil d'administration. Depuis le 1er janvier 2017, dix communes ont fusionné pour devenir Brissac Loire Aubance (les six communes citées précédemment + Chemellier, Coutures, Saint Saturnin sur Loire et Saint Rémy la Varenne). Après un travail en collaboration avec les 10 communes historiques (habitants et élus), le conseil d'administration a décidé de présenter une demande d'agrément centre social à la Caf. En septembre 2019, EnJeu a reçu l'agrément centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre l'émergence d'initiatives d'habitants
• Axe 2 : Mise en place d'une dynamique enfance- jeunesse sur le territoire
• Axe 3 : Accompagnement à la parentalité des familles sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2011
Population de la zone de compétence : 8100

L'association a été crée en 1998 pour mettre en oeuvre un projet d'animation globale pour l'ensemble des habitants de la commune de Pellouailles Les Vignes. L'accueil des enfants et des jeunes étaient le cœur de l'activité tout en associant les familles. Au fur et à mesure des besoins repérés du territoire l'association a développé plus largement des projets avec et pour les habitants (évènements, groupe d'échange de savoir, groupe de parole, rencontre). En 2011, l'ensemble de ces projets ont été à l'origine du projet EVS. Suite à la commune nouvelle de Verrières-en-Anjou (fusion des communes de Pellouailes Les Vignes et Saint Sylvain d'Anjou), l'APLA a fusionné avec l'association 3A (Association enfance jeunesse sur la commune déléguée de Saint Sylvain d'Anjou). l'APLA est depuis le 1er février 2019 l'association PASS'ÂGE.

Depuis le 1er juillet 2022, l'association a obtenu l'agrément Centre Social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dans toutes les actions que nous menons, notre défi est de créer et faire perdurer les liens que nous avons avec les familles
• Axe 2 : Dans l'ensemble de nos projets, tendre vers un équilibre entre écologie, social, économique, piliers du développement durable
• Axe 3 : Notre défi est de rééquilibrer et développer l'accessibilité aux ressources du Centre Social auprès de tous les habitants
• Axe 4 : A travers les projets d'habitants et des acteurs, favoriser la mixité sociale sur le territoire de Verrières en Anjou
• Axe 5 : Notre défi est de poursuivre la dynamique du faire ensemble au service du projet associatif

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 16000

L' AICLA s'est appelée AIDAL pendant 23 ans. Cette association a été créée le 19 décembre 1996, d'une volonté d'élus locaux et de quelques habitants engagés pour la jeunesse. Le projet s'est étoffé par la suite d'un secteur numérique. En 2012, l'AIDAL est agrée EVS grâce au développement du secteur numérique visant tous les habitants de Loire- Authion ainsi qu'à la mobilisation des jeunes dans les projets qui les concernent. De 2012 à 2018, l'AIDAL développe des actions en lien avec l'animation de la vie sociale et la participation des habitants (naissance d'un bricolab, repair café, animation famille au sein du secteur jeunesse, travail de rue auprès des jeunes, animation de la vie locale avec des groupes de parents/jeunes). Dans cette période l'AIDAL s'affilie à la fédération des centres sociaux. En 2018, l'association ayant largement développé son projet et arrivant au terme des conventions Commune et CAF (pour l'EVS) s'engage (accompagnée par la FD) dans la démarche d'agrément centre social (diagnostic et projet) et l'obtient le 1er janvier 2019. A cette occasion l'association change de nom et devient l'AICLA (Association d'Animation et d'Initiatives Citoyennes Loire- Authion)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer le bien vivre ensemble
• Axe 2 : Développer le soutien aux familles et à la parentalité
• Axe 3 : organiser l'accueil sur l'ensemble du territoire
• Axe 4 : soutenir et développer la solidarité sur le territoire
• Axe 5 : Accompagner les habitants dans les transitions écologiques et numériques

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2013
Population de la zone de compétence : 22000

création 1979 par des parents 2005 dimension cantonale 2013 Espace de Vie Social 2018 Préfiguration 2019 1er agrément Centre Social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mieux vivre ensemble
• Axe 2 : centre ressource pour habitants et associations
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 5835

« Les Bancs Publics » qu’est-ce que c’est ? Un lieu d’accueil pour tous les habitants du quartier. Un lieu d’initiatives, de partages et d’échanges où chacun peut participer, proposer ses idées. Un lieu d’informations et d’orientation. Un lieu d’animation et d’activités pour toutes les générations Un lieu de mixité sociale. Un lieu où se « fabrique » ensemble des solutions. Que peut-on faire aux « Bancs Publics » ? Des activités culturelles (atelier « jeux de mots », atelier « Causerie », des expos...). Des loisirs créatifs (crochet, perles). Des activités parents-enfants. De l’accompagnement à la scolarité De l’accompagnement aux démarches en ligne. Projet départ en vacances. Mais aussi proposer ses idées, des projets...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : JE : Se ressourcer dans le quotidien
• Axe 2 : ON : Lieu où l'on se construit ensemble
• Axe 3 : NOUS : Cultiver une façon d'être au monde
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 15000

L’association Temps Libre a été créée en 1988, sous le nom de « foyer rural Saint-Genevois» avec comme première action : l’atelier travaux manuels, demandé par quelques personnes qui souhaitaient se retrouver et échanger un savoir-faire.
Puis, l’association a évolué avec son territoire : Au fil du temps, de nouvelles problématiques et/ou des nouveaux besoins ont émergé, notamment des problématiques sociales (difficultés au niveau de la relation parent/enfant, isolement, niveau scolaire en baisse, population issue de l’immigration ayant des difficultés à communiquer en français…), travail autour de la mixité sociale. C’est ainsi que l’association a ouvert peu à peu de nouvelles activités, tant au niveau social, culturel, sportif et artistique pour devenir en 2021 « centre social »

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le projet famille
• Axe 2 : Animer la vie socio culturelle
• Axe 3 : Animer le réseau et le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 11000

2004 - 2005 :

Une envie au sein de la structure Espace loisirs UFCV de mettre en place des actions à destination de la population, associée à une volonté de la Municipalité de soutenir des structures associatives de proximité, ont permis aux premières actions de quartier de voir le jour tel qu’un apéritif dans le cadre de « Ma rue en fête » au mois de Juin , puis ensuite  la 1ère  fête de quartier qui se déroula  le Samedi 18 Septembre 2004. Soutenu financièrement, dans le cadre de la Politique de la Ville (Financement Contrat de Ville) par la Ville de Bourg en Bresse, le Conseil Général et la CAF (Caisse d’Allocation Familiales), l’Espace Loisirs UFCV commence à tisser des liens avec quelques habitants et commerçants du territoire.Une réflexion est alors menée, avec l’accompagnement des partenaires, pour créer une association de quartier.            

2006 – 2008 :

C’est donc en 2006, qu’est née l’Association “Le Plateau », association originale et atypique , composée d’habitants, de commerçants, et de prestataires de service. Un premier Président, Philippe T puis en 2007, deux co-présidents, Alain F et Jean-Paul L prirent les rênes de l’Association, et en 2008, Alain F reste seul Président. L’agrément « structure de voisinage » est porté par l’UFCV, une convention entre l’UFCV et le Plateau est mise en œuvre pour la mise à disposition du personnel et pour les locaux. Les financements liés à l’agrément ainsi que les financements de la ville et de l’Etat pour un poste adulte relais, permettent à Nathalie P, salariée de l’UFCV, de prendre la mission de coordinatrice de l’Association Le Plateau.

2009 – 2013 :

Renouvellement de l’agrément « Animation locale » par la CAF, pour 4 ans. 2011 - Travail de l’Association sur la perspective d’un agrément Centre social, au vu de l’évolution de son projet.  2012 – L’Association « Le Plateau » devient seul porteur de l’agrément. Depuis 2012, travail de réflexion pour être force de proposition pour un projet d’aménagement au sein du Parc de la Madeleine pour notre structure (Plan local d’urbanisme, travail avec la Mairie…)  2013 - Embauche en direct, par l’Association « Le Plateau » de Nathalie P comme responsable de structure.

2014 – 2017 :

Pas de perspective d’agrément Centre social, suite au positionnement de la CAF, résultat du travail engagé sur les inégalités de territoire au niveau du département. (État des lieux : Plusieurs centres sociaux déjà présents sur la Ville).  Agrément reconduit avec le maintien des 3 axes de travail. 2014 – Embauche de Christine C, à mi-temps, comme chargée d’accueil. Depuis 2016, premières prémices des relations avec la Ville sur la perspective d’une délocalisation. 2016 – En l’absence du Président, Alain F, pour maladie, 2 vices- présidentes assurent l’intérim : Pauline D et Carole G.

2018 – 2021 :

Après quelques conflits et démissions de membres au sein du groupe associatif, décision d’une gouvernance partagée avec 2 co-présidentes : Pauline D et Carole G commissions diverses …).

Le 4 octobre 2018, à l’occasion d’un Conseil d’Administration, Mr le Maire, J F Debat annonce aux administrateurs, le futur Pôle Social de la Madeleine à horizon fin 2021. Excellente nouvelle pour tout le groupe associatif.

Un travail s’engage avec un comité de suivi où sont présents des représentants du Plateau, de l’UFCV et des techniciens de la Ville. Un travail qui s’est mis en place autour du portage du centre de loisirs, dans le cadre du DLA (Dispositif d’accompagnement local), qui a permis de finaliser au 31/12 le traité de transfert avec l’UFCV.

2022 …..

En plus, du retour progressif à nos actions collectives, du fait que la crise sanitaire est allée, trois grands changements pour notre association :

• Le portage depuis Janvier, du centre de loisirs CLOE
• Le travail sur le pré-agrément Centre Social engagé, avec rencontres d’habitants, enquête de terrain
• Le déménagement dans nos nouveaux locaux au sein du Parc de la Madeleine, prévu pour l’Eté 2022.

2023 ...

Nous voici Centre Social depuis le 1er janvier 2022, installé dans des nouveaux locaux au coeur du Parc de la Madeleine, mis à disposition par la Ville de Bourg en Bresse.

Une équipe de 8 salariées, de 17 membres du Conseil d'Admnistration, de 40 bénévoles bénévoles d'activités et jusqu'à 80 bénévoles sur des évenements.

Un lieu de valeurs, d'engagement, intergénérationnel sur un nouveau territoire : quartier Gare, Citadelle, prefecture et Centre Ville. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir notre fonction d’accueil, d’information et d’orientation
• Axe 2 : Prendre en compte tous les habitants avec une attention particulière pour les publics fragilisés
• Axe 3 : Maintenir la participation des habitants en accompagnant le bénévolat dans la vie associative
• Axe 4 : Favoriser le partenariat sur le territoire
• Axe 5 : Favoriser le bien vivre ensemble sur le territoire - axe 6 : Accompagner les familles dans leur quotidien

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 15423

L’association PAJE a vu le jour en 2002, dans les quartiers populaires de Nice, avec une ambition forte : réduire les inégalités sociales, renforcer le lien social et promouvoir la participation citoyenne. Dès ses débuts, PAJE s’est imposée comme un acteur de proximité, répondant aux besoins des habitants à travers des actions concrètes et une approche militante.

Ancrée dans une démarche d’éducation populaire, l’association s’est d’abord consacrée à des missions essentielles, telles que l’accès aux droits, le soutien à la parentalité et l’organisation d’activités culturelles et sportives. Ces premières années ont été marquées par une mobilisation sur le terrain, dans un contexte social exigeant, où les défis liés à la cohésion sociale et aux fractures territoriales étaient déjà prégnants.

En 2006, PAJE a connu une transformation importante. En se professionnalisant, elle a élargi son champ d’action pour répondre à des problématiques de plus en plus complexes. Les interventions se sont multipliées dans les espaces publics, à proximité des écoles, dans les gares et les bureaux de poste, avec pour objectif de créer du lien et d’apaiser les tensions. L’association a ainsi contribué à renforcer la mixité sociale et le vivre-ensemble, tout en devenant un interlocuteur clé des politiques locales.

La décennie suivante a marqué un tournant stratégique pour PAJE, avec l’intégration de nouveaux dispositifs et la diversification de ses interventions. En 2016, l’association s’est engagée pleinement dans la protection de l’enfance, en prenant en charge les mineurs non accompagnés (MNA). Ce nouveau défi a permis à PAJE de développer une expertise reconnue dans l’accueil et l’accompagnement de jeunes vulnérables, à travers des solutions adaptées et innovantes. Ces initiatives, allant de l’hébergement collectif à l’accompagnement vers l’autonomie, ont répondu aux besoins croissants liés aux migrations et aux enjeux sociaux associés.

Fidèle à ses valeurs fondatrices, PAJE ne cesse d’innover. Son approche « aller-vers » permet d’atteindre les publics les plus isolés, en plaçant leurs besoins au centre des préoccupations. Ses choix stratégiques s’inscrivent pleinement dans les politiques publiques actuelles, notamment la lutte contre la pauvreté et l’inclusion sociale.

À travers une gestion agile et une expertise reconnue, l’association incarne une vision engagée du travail social, où chaque individu, quelle que soit sa situation, trouve sa place et les moyens de s’épanouir.

Avec son projet associatif 2024-2028, PAJE poursuit son engagement en faveur de l’inclusion, en renforçant ses partenariats et en innovant dans ses approches. Cette stratégie ambitieuse s’inscrit dans une volonté de répondre aux défis de demain tout en restant fidèle à son histoire et à sa mission initiale : créer une société plus juste, solidaire et inclusive pour tous.

Centre Social Les 2 Rives : Un projet au service du territoire

L’association PAJE porte le centre social Les 2 Rives, créé pour répondre aux besoins croissants des habitants des quartiers de Pasteur et Bon Voyage. Initialement structuré autour d’un Espace de Vie Sociale, il s’est transformé en centre social en 2024 afin de mieux accompagner les familles, les jeunes et l’ensemble des habitants dans une dynamique de transformation collective, tout en renforçant son impact sur le territoire.

Le centre social Les 2 Rives incarne une démarche participative au cœur de son fonctionnement et de ses actions. Il fait de la participation des habitants un fil conducteur, en les impliquant dans la conception et la mise en œuvre des projets qui les concernent. Cette démarche évolutive vise à renforcer leur pouvoir d’agir, à développer des solidarités et à faire émerger des initiatives locales. Les objectifs d’accompagnement des publics s’inscrivent dans une logique d’écoute, de co-construction et d’émancipation.

Le centre social Les 2 Rives favorise le lien social, renforce la solidarité entre les habitants et répond aux besoins de chacun à travers une offre diversifiée d’activités et de services.Il agit comme un acteur de proximité pour renforcer la cohésion sociale, soutenir les familles et les jeunes, et lutter contre les inégalités. Son projet social 2024-2027 s’articule autour de quatre axes d’intervention complémentaires :

• Cadre de vie et cohésion sociale : Renforcer la cohésion sociale en développant des projets collectifs qui encouragent les échanges entre habitants et dynamisent le territoire.
• Animation collective familles : Soutenir les familles en proposant des activités intergénérationnelles et un accompagnement adapté à chaque étape de la vie.
• Enfance et jeunesse : Accompagner les enfants et les jeunes dans leur épanouissement personnel et leur parcours éducatif et citoyen, avec des projets éducatifs et des activités ludiques.
• Accès aux droits et accompagnement social renforcé : Faciliter l’accès aux droits et accompagner les publics les plus vulnérables dans leurs démarches administratives et sociales.

Grâce à une implantation stratégique et des partenariats élargis, notamment sur des lieux ressources comme le 109, le centre social se donne pour mission de répondre de manière globale aux besoins des habitants tout en renforçant l’accessibilité des services et en favorisant l'engagement actif des habitants dans la vie locale.

Le centre social s’engage à améliorer la qualité de vie, à encourager le pouvoir d’agir des habitants et à créer des solidarités sur l’ensemble du territoire. Il est ouvert toute l’année, du lundi au samedi, et propose des activités variées en période scolaire comme pendant les vacances, en s’adaptant aux attentes et aux aspirations des habitants.

Lieux d’implantation :

• Antenne Pasteur : 181 avenue Maréchal Lyautey
• Espace Jeunes : 1 Voie Romaine
• Antenne Bon Voyage : 228 route de Turin
• Jardins partagés « Lippmann » : 11 Voie Romaine
• Jardin pédagogique « Fulconis » : 4 rue J-F Fulconis
• Clos de boules « Stéphane Panizzoli » : 3 Impasse Lucile Larboulet
• Centre de loisirs : École Pasteur

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cadre de vie et cohésion sociale
• Axe 2 : Animation collective Familles
• Axe 3 : Enfance/Jeunesse
• Axe 4 : Accès aux droits et accompagnement social renforcé
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 10000

L'association Rouen Cité Jeunes fait vivre la MJC Rouen rive gauche depuis 1996 en coordonnant un projet de lien social fort entre adhérents, usagers, associations et institutions.

Elle a porte un agrément Espace de Vie Sociale de 2017 à 2023

Elle porte désormais un agrément Centre Social depuis le 1er Janvier 2024

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Transformation sociale au service des parcours de vie des jeunes
• Axe 2 : Renforcer les liens sociaux et les solidarités
• Axe 3 : Renforcer l'attractivité du territoire Centre Ville Rouen Rive Gauche
• Axe 4 : Accompagner l'épanouissement des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 14623

Notre association a été créée en 1967. Pour un accès à l'éducation et à la culture pour tous, elle propose, dans le cadre d'installations diverses, avec le concours de professionnels salariés et de bénévoles, des activités dans les domaines socioculturel, culturel et sportif. En 2002, elle obtient son 1er agrément Centre Social et ajoute donc le domaine social dans ses activités. L'initiative du projet Centre Social est née d'une volonté municipale de réduire les déséquilibres sociaux et d'une volonté de l'association de prendre en compte les besoins grandissants des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre la précarité, l'isolement social et géographique
• Axe 2 : Favoriser la participation et l'engagement
• Axe 3 : Développer les partenariats entre acteurs du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2012
Population de la zone de compétence : 11001

La Barakatous est une association qui a pour ambition de développer une dynamique socioculturelle en permettant à tous les habitants d’agir, de décider, de créer,  d’inventer et de vivre dans un environnement vivant.

Pour viser cela, il nous tient à cœur de :

Associer les habitants aux décisions ;
Accueillir de manière inconditionnelle ;
Permettre l’expérimentation et l’innovation ;
Transmettre et partager des savoirs.

Ses actions sont axées autour de 4 secteurs d’activité : Adulte-Famille –/ Enfance –/ Jeunesse –/ Musique

Historiquement, La Barakatous est née de l’union de 2 associations : Musique Aux Champs (une association qui gèrait une École de musique depuis 40 ans) et Les Potes des 7 Lieux (une association qui gèrait des actions Jeunesse, Enfance, Adulte Famille et des projets d’habitants depuis 20 ans).

Durant près de trois ans (début 2019 à fin 2021), les administrateurs-trices bénévoles de ces deux associations ont co-construit un projet de regroupement associatif avec près de 1 000 heures de bénévolat. Un regroupement pour prendre soin de la réalité du bénévolat associatif, pour être plus lisible sur le territoire, et permettre de poursuivre le développement d’une dynamique socioculturelle au service des habitants du Bassin de DERVAL (7 communes).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : Soutenir les personnes en difficulté
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 6130

1979 : Création de l’Association à l'initiative de familles du territoire. 1980 : Création du service d’aide ménagère aux familles. (Service fermé en 1994) 1982 : Création du « club Alphabétisation » apprentissage du Français 1984 : Création de la crèche - Halte-garderie « Les souris vertes ». 1986 : Création de Passeport vacances. (activités ados) appelé à ce jour « Planètes Jeunes » 1991 : Création de l’accueil de Loisirs « Le Chat Botté ». (enfants 4-12 ans) 1993 : Déménagement des activités de l’AFB à la Maison de l’Enfance. 2001 : Création de l’Accompagnement scolaire pour les enfants d’école élémentaire et collège 2002 : Création de l’Atelier de réparation et de location Mobylettes pour jeunes en insertion professionnelle. (à ce jour le service propose de la location de voiture pour jeunes en insertion professionnelle). 2009 : Création du Point Info Familles 2011 : obtention de l'agrément Espace de Vie Sociale délivré par la CAF. 2022 : projet social à dimmension Centre Social.

L'Association a toujours fait évoluer ses actions en fonction des besoins de la population et du réseau associatif et institutionnel local. Ainsi les habitants peuvent participer, s’investir, offrir de leur temps pour faire vivre toutes les actions et activités de l’Association ; et nos partenaires compter sur notre mission de veille sociale pour la réflexion, la coordination et le développement de projets opportuns pour la vie quotidienne dans les Baronnies.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, Ecoute, Orientation et Communication
• Axe 2 : Petite Enfance, Enfance, Famille, Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Animation du territoire, lien social
• Axe 4 : citoyenneté, pouvoir d'agir
• Axe 5 : lutte contre l'isolement et l'exclusion et le non recours aux droit

Historique

Date du 1er agrément : 21/06/2024
Population de la zone de compétence : 10000

La Maison des Collines, Association Familles Rurales, anciennement association des 4 Collines est née d’un regroupement de parents à la recherche d’un mode de garde pour leurs enfants.

La gouvernance de la Maison des collines s’inscrit dans une démarche participative. Depuis sa création, l’association familles rurales souhaite contribuer à la construction de réponses collectives. Dès sa naissance, c’est un groupe de parents qui a créé l’association afin de répondre aux besoins de garde des enfants. L’association s’est depuis affirmée et professionnalisée, néanmoins la démarche participative demeure. Les habitants sont des acteurs majeurs de la vie de l’association.

• I. Le chemin parcouru

En 2020, l’association obtient son 1er agrément centre social, année durant laquelle le monde entier vit une situation de crise sanitaire. La structure se positionne comme un acteur essentiel du territoire en accueillant les enfants de personnel prioritaire, poursuit à distance le lien avec les familles de l’accompagnement scolaire, avec les personnes aidées pour leurs démarches administratives, avec le café des parents à travers des visios.

Elle fait vivre les réseaux à travers des ateliers en direct, le partage d’idées d’activités, et met en place un système de location de jeux de société en ligne.

A la suite de cette période, il est difficile de rassembler de nouveau les habitants et encourager leur mobilisation sur les différentes actions. Les projets ont du mal à redémarrer, pourtant le manque de lien social se fait sentir. Il faudra un an et demi avant de reprendre une activité dite « normale ».

2021 marque un tournant avec l’arrivée d’une nouvelle direction, et beaucoup de turn-over dans l’équipe salariée (l’équipe enfance change complètement, nouvelle référente familles). Un an plus tard, l’équipe accueille une salariée dédiée à temps plein à la jeunesse, et ouvre un accueil de jeunes pour la vallée de la Galaure. A ce moment, l’équipe compte 10 salariées. L’espace public numérique est alors en plein essor, les ateliers comptent en moyenne 7 participants (contre 3 en 2019). Le pôle familles propose des activités et sorties variées, de plus en plus régulières, à partir des envies des habitants, et dont l’objectif est de resserrer les liens familiaux.

En 2023 l’association fait le choix d’embaucher une animatrice chargée de l’inclusion handicap, l’ACM devient alors un lieu ressource pour les familles d’enfants porteurs de handicap.

Cette même année, une réflexion est menée autour de l’identité de l’association, afin qu’elle soit plus en cohérence avec ce qu’elle représente aujourd’hui sur le territoire. Elle devient la « Maison des Collines » ! Elle est caractérisée par sa vitalité associative, incarnée par un groupe mixte de bénévoles et salariées qui font équipe tous ensemble, et qui portent conjointement des valeurs de transition, de solidarité, de participation et de lutte contre la précarité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le lien
• Axe 2 : S'engager activement
• Axe 3 : Améliorer le quotidien
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 5000

Association créée en 1972 après avoir été pendant trois ans une antenne de quartier de la mjc centrale du Polygone. Démarche du comité des habitants du quartier. En 2014, agrément partagé "Centre Social" avec la mjc Châteauvert.(diagnostic de territoire et projet social co-élaborés entre les deux associations avec un comité de pilotage commun). En 2017, lors du renouvellement de l'agrément, mise en place du projet famille et construction d'un projet "Espace de Vie sociale" spécifique à la mjc Grand Charran, mais toujours dans une démarche de diagnostic de territoire partagé et dans l'objectif de mieux appréhender les caractéristiques de chaque quartier tout en maintenant les collaborations et les passerelles professionnelles entre les deux équipements.

Agrément Centre Social depuis le 01/01/2022 après l'agrément Espace de Vie Sociale de 2017 à 2021.

Volet "Animation Collective Famille" en cours d'élaboration pour une mise en route en 2024.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Elargir l'horizon culturel des habitants
• Axe 2 : Faire ensemble et évoluer ensemble pour bien vivre dans son quartier
• Axe 3 : Valoriser l'engagement des habitants comme acteurs et citoyens du quartier
• Axe 4 : Développement de l'accès aux droits par le numérique
• Axe 5 : L'inclusion des personnes en situation de handicap

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2017
Population de la zone de compétence : 4700

Le Centre Social Sedan Ouest a été créé suite à la mobilisation des habitants des quartiers prioritaires de Sedan Torcy Centre et Torcy Cités. Après une fermeture durant deux ans de l'ancien centre Social en 2014, un comité opérationnel s'est organisé avec les association locale pour faire revivre le quartier. Durant quelques mois, l'association a fonctionné en association de préfiguration du centre Social en proposant le fruit du travail des habitants et partenaires coordonné par un cabinet avant l'arrivée de la nouvelle directrice. Le Centre Social est agréé depuis 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Organisation l'animation collectif famille
• Axe 2 : Redefinir les fonctions de pilotage
• Axe 3 : Developper le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Favoriser aux droits et au numérique
• Axe 5 : Mieux vivre dans son environnement

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2016
Population de la zone de compétence : 11334

1er juin 1981 création de l’association « Centre Briviste d’Audiovisuel et de Lecture » par Bernard Duroux, qui deviendra en septembre 1981 "Brive Média Culture".

En 1991 : démolition et réhabilitation du Centre Culturel et de Loisirs de Brive/Brive Média Culture dans de nouveaux locaux de 563 m2 .

En 1999 : mise en place de l'Espace Culture Multimédia, l'espace informatique avec le label "Net Public".

En 2000 : implantation Iau sein de l’association du Pôle Régional Limousin « Les Yeux Verts », label « Pôle Régional d’Éducation à l’Image ».

2014 - 2016 : Co-direction de la structure avec Ingrid Krpan et Roman Grosjean. C'est en septembre 2015 que la nouvelle équipe de direction prend contact avec la CAF afin de monter un dossier de préfiguration Centre social.

2016 : 1er agrément CAF. En septembre la direction est récupérée dans son entier par Mme Krpan.

L’association a un caractère créatif et éducatif.

Elle a pour objet :

1. de contribuer à l’émancipation culturelle et sociale de ses membres.
2. de développer le goût du cinéma, de la lecture, de la musique et des techniques audiovisuelles à l’aide des supports privilégiés que constituent le livre, la vidéo, l’informatique, le cinéma et de tout autre support adapté.
3. d’être un lieu de confrontation artistique et culturelle et de favoriser les échanges   entre créateurs, interprètes et public.
4. d’être un lieu de création et de diffusion dans les domaines culturels.
5. d’assurer la création, la diffusion et la conservation d’œuvres cinématographiques, la formation à l’image, d’apporter son appui aux événements de nature à promouvoir le goût du cinéma (ou d’en créer).
6. de faciliter l’organisation des loisirs de toute structure dans le sens précédemment exprimé.
7. d’assurer la gestion matérielle et financière du Centre culturel et de loisirs de Brive.
8. de contribuer à la structuration d’une offre « enfance et jeunesse » adaptée aux besoins des familles ; favoriser l’intégration sociale des familles dans leur environnement et contribuer à la cohésion sociale sur les territoires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social en s’adressant à tous les âges et toutes les Catégories Socio-Professionnelles
• Axe 2 : Écouter, orienter et soutenir les initiatives et les mises en place de projet
• Axe 3 : Favoriser l’autonomie, la citoyenneté, la solidarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2014
Population de la zone de compétence : 3777

La MJC VAM, association loi 1901, affiliée à l'union des MJC de la Vienne et à la Fédération Régionale des MJC Nouvelle Aquitaine, agit  sur son  territoire rural depuis le 10 juillet 2013. Au départ portées par l'union de pays des MJC , l'association a finalement pris son envol grâce à la volonté des élus et habitants du territoire (Ex Canton de Saint-Savin). Ces derniers souhaitaient qu'une proposition d'animation soit faite pour leurs jeunesses et la dynamisation des communes. Les  projets éducatifs et pédagogiques de l'association ont alors été réfléchis et reposent depuis sur les valeurs et principes de l'Education Populaire. Son périmétre d'action initial s'étendait principalement sur les communes d'Antigny, de Nalliers, de Saint Germain et de Saint-Savin. Les projets partagés avec les communes, habitants et partenaires ont été réfléchis et conceptualisés à travers la mise en place d'un Projet d'Animation De Territoire qui fût ensuite soumis à la CAF  en 2014  dans le cadre de l'agrément Espace de Vie Sociale. En 2017 le PADT a été évalué et une nouveau projet d'animation de territoire de 4 ans a été partagé et présenté à l'ensemble des partenaires. La MJC VAM a été une seconde fois agréée EVS pour la période 2018-2021 puis prolongée en 2022. En 2023 son projet a été agréé "Centre Social" puis prolongé sur la période 204-2027. La finalité de la MJC VAM est de "faire société en milieu rural". Pour cela elle s'appuie sur son centre de loisirs 3 - 11 ans, son secteur jeunes 12 - 25  ans, le secteur famille, les pratiques amateurs, la diffusion culturelle, le café associatif, le pôle mobilité, les actions séniors, les temps d'accueils périscolaires et plus largement sur les temps d'animation favorisant l'animation locale.

A ce jour la MJC VAM est présidée par Cynthia Joubert et dirigée par Stéphanie Pérochon. 

Toutes les informations sont disponibles sur le site internet mjcvam.fr ou sur la page Facebook MJC VAM - La Vigne Aux Moines - 86

MJC VAM

2 rue des écoles 

86 310 St Germain

09.51.95.27.09

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de la MJC VAM une ruche de citoyenneté
• Axe 2 : Renforcer les formes de coopérations et de solidarités
• Axe 3 : Rendre la satisfaction des besoins fondamentaux ,possible en milieu rural
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/05/1995
Population de la zone de compétence :

Mille Bulles est née le 21 mars 2014 de la fusion de deux associations Colin Maillard et Les Loupiots avec le souhait de rapprocher les deux associations pour assurer une continuité et une cohérence de nos actions sur le territoire à destination des familles (Relais assistants maternels,lieu d'accueil enfants parents, accueil de loisirs, secteur jeune et ludothèque). L'association a comme volonté de développer l'animation de territoire dans une démarche participative des habitants sur l'ensemble des projets existants et sur le développement d'actions nouvelles (mise en place d'actions familles,accompagnement de projets, accompagnement de projets d'habitants (montage et gestion d'une recyclerie, animations de territoires inter-associatives...).

Agrée centre social en 2020, le Conseil d'administration est piloté par Marie France Peron et Raphel Thuillier, Co-Présidents du CSC , de la directrice Mary Fraudeau

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développement des actions autour de la parentalité
• Axe 2 : accompagnement des projets jeunessse
• Axe 3 : développement de la participation active des habitants dans un projet d'animation locale de territoire
• Axe 4 : transition ecologique et developpement durable
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/06/2014
Population de la zone de compétence : 2260

Crée en 1987. Cette association a pour but de former à la responsabilité, au civisme, à l'autonomie, par la pratique d'activités physiques, sportives, de pleine nature, socioculturelles dans le cadre d'un fonctionnement démocratique.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 11000

De 1998 à 2002, l’office public HLM « Saint-Junien Habitat » avait créé 4 postes d’emploi-jeunes au sein des quartiers. Ils avaient un local situé à Fayolas où ils intervenaient à temps plein auprès de la population. Leurs domaines d’activités étaient l’animation et la médiation de voisinage. De 2003 à 2011, la Mairie a fait le choix fort de les intégrer au sein du service animation enfance jeunesse. Il y avait donc une attente en matière de développement d’une politique d’animation de la vie des quartiers pour les publics jeunes et les familles. Le personnel n’était plus à temps plein et devait à tour de rôle intervenir à Bellevue De Glane puis Fayolas. En 2009, le Point Accueil Ecoute Jeunes (PAEJ), l’Aparté a ouvert ses portes en centre-ville avec deux accueillantes à temps plein. Puis, dès 2011, les animateurs de quartiers ont collaboré avec l’Association de Coordination des Actions de Solidarité (ACAS) afin de développer l’accompagnement à la scolarité sur le quartier de Bellevue de Glane. En 2012, la Municipalité de Saint-Junien a souhaité modifier le type de travail mis en œuvre dans les quartiers. Il a été décidé de créer un nouveau service intitulé « écoute, prévention, vie des quartiers » qui regrouperait les animateurs de quartiers et les accueillantes du PAEJ l’Aparté. La volonté était de reconnaître le versant social du travail dans les quartiers et de renforcer l’équipe avec les professionnels de l’Aparté. La ville a alors recruté une coordinatrice du service qui devait construire de manière partagée un projet global de fonctionnement après avoir réactualisé le diagnostic. Plusieurs actions ont été intégrées et reconnues au sein du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance. Nous sommes entrés dans une véritable dimension participative des habitants avec des sollicitations régulières quant à la construction des actions. Et, un travail en réseau régulier impulsé lors des comités de suivis annuels. En 2013, nous avons accentué le travail de visibilité et de communication avec la création d’un logo, d’une plaquette permanente et de totems devant chaque structure. C’est aussi l’année du premier temps de bilan participatif avec les habitants sous la forme d’un forum citoyen. Un mode de travail transversal et partenarial Plusieurs actions en partenariat ont été mises en place telles que l’insertion des jeunes avec l’Aparté et la Mission Locale et l’axe de travail concernant la lutte contre la précarité énergétique : Création du groupe de travail Quartiers/ Maison Du Département/ Saint-Junien Habitat/ Amicale des locataires/ACAS piloté par la Maison Du Département. En 2014, ce sont les dispositifs de lutte contre l’illettrisme et d’aide au départ en vacances qui ont vu le jour. Nous avons aussi pris la coordination du CLAS sur les deux quartiers de Fayolas et Bellevue de Glane suite au départ en retraite du coordinateur de l’ACAS. Depuis 2015, nous bénéficions de la prestation de service « animation locale ». Et, le recrutement d’une coordinatrice CLAS a permis de rendre pérenne le dispositif. Nous avons au cours de cette année accompagné et soutenu la création des deux associations de quartiers dont l’envie à émerger lors des forums citoyens. Ces forums sont des espaces d’échanges et d’expression où se sont les habitants qui portent la parole de tous quant aux besoins des territoires. En 2015 a débuté, le premier séjour familles accompagné et encadré par deux animateurs. L’année 2016 a permis de confirmer notre ancrage dans le territoire avec des projets en lien avec le salon littérature jeunesse « Faites des livres » et l’ESAT « Les Seilles ». L’historique des maisons de quartiers démontre un dynamisme et une volonté de renforcer la légitimité de nos actions sur le territoire. Nous avons fait en sorte d’ouvrir notre travail aux acteurs et habitants des quartiers d’habitat social. Nous sommes soucieux par le biais des forums citoyens de permettre aux habitants d’acquérir des compétences, d’avoir une place et une liberté d’expression pour se saisir des projets.

Lors du 1er projet social de 2017 à 2020 : ce premier agrément a été l’occasion de structurer en interne les missions des agents. Cette organisation a apporté plus de facilité pour travailler avec les publics. Nous avons aussi consacré un temps important à la promotion du centre social et veiller à une bonne compréhension de la part des partenaires. Le partenariat de projets a été riche avec des acteurs pivots au cœur de la structure. Ce projet fût l’occasion de développer les projets inter services et inter institutionnels. Cette période a façonné notre manière d’intervenir avec une équipe stable tout au long de l’agrément.

Lors du 2sd projet social de 2021 à 2024 : cet agrément a débuté lors de la période post-covid avec une part importante de la population qui était en replis et qui s’était éloignée de la vie du centre social. La composition de l’équipe a connu des fluctuations importantes avec 2,4 ETP en animation + 1 ETP en direction en 2021. Nous avons dû réaliser des arbitrages avec les Élus, la Direction et la conseillère technique de la CAF afin de prioriser des actions et préserver l’équipe. L’élément fort de ce projet a été l’ouverture des 2 structures avec un point d’orgue lors de l’inauguration de la Parenthèse de la Glane. L’implication de publics de toute horizon a démontré l’attachement des personnes au centre social et leur bonne compréhension de nos missions. En effet, ce sont les habitants qui font rayonner l’animation de la vie sociale et la dynamique collective. A mi-parcours, le pôle accueil a fait l’objet d’amélioration dans la conception des outils avec un recueil de données statistiques plus pertinent. Le pôle adultes a pris son envol avec une implication plus importante, des habitants positionnés en tant que bénévole d’activité et un programme propre avec un rythme de sorties mensuelles. Le partenariat de projets avec un ensemble d’acteurs fait partie intégrante de notre manière de travailler : comme une équipe élargie sur la ville. Certains partenariats prennent fin une fois le projet abouti, d’autres acteurs tels que l’association Fayolas prennent leurs distances selon leur mode de gouvernance. Cette période a apporté plus de visibilité grâce aux locaux, de nouveaux profils d’habitants, une mixité sociale et une reconnaissance de la part des partenaires du centre social comme clé de voûte sur le territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider la structure en place
• Axe 2 : Orienter la communication vers de nouveaux publics
• Axe 3 : Renforcer le rôle et la participation des habitants
• Axe 4 : Accompagner la parentalité à chaque période de la vie de leur enfant
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2017
Population de la zone de compétence : 9027

La Maison de la Jeunesse et de l'Education Populaire MJEP est une association régie par la loi de 1901. Créée en 1967, il s’agit d’abord d’une association socio culturelle et sportive qui évolue à l’échelle des intercommunalités Artois Flandres et Artois Lys regroupées au sein du Pays de la Lys Romane. En 1983, elle ouvre au sein de ses locaux l’antenne locale de la Mission Locale de l’Artois pour les jeunes de 16-26 ans demandeurs d’emploi, sortis du système scolaire et sans qualification professionnelle. Puis en 1984, la M.J.E.P. créée une structure d’accueil des adultes demandeurs d’emploi de plus de 26 ans : Le Comité Chômage Emploi Formation qui permet d’aider et d’orienter ces personnes vers des formations, les aider dans leur recherche d’emploi, résoudre parfois les problèmes périphériques faisant obstacle à leur insertion. Des accueils réalisés au sein de la maison, on recense de réels besoins d’orientation et de formation de la population environnante (jeunes et adultes demandeurs d’emploi). C’est donc en 1985 que l’association ouvre son centre de formation et d’accueil à l’insertion sociale et professionnelle. La M.J.E.P. est devenue un centre d’accueil, d’animation, d’orientation et de formation très varié. C’est aussi un lieu de permanence et d’accueil pour différentes structures d’accompagnement et/ou à vocation sociale : La mission Locale, la BGE (Boutique de Gestion Espace), Chemins vers l’Emploi (ACI), le CIDFF (Centre d’Information sur le Droit des Femmes et de la Famille), l’Espace Emploi Formation, l’atelier Parentalité de la Caisse d’Allocations Familiales. En 2010, la MJEP porteuse d’une étude action a permis la création de l’association Chemins vers l’emploi, agréée Ateliers Chantiers d’Insertion dont l’activité s’est développée aujourd’hui dans 2 domaines : l’environnement et le bâtiment avec 3 équipes de 10 salariés en CDDI. En 2016, la M.J.E.P entame une démarche d’agrément Centre Social auprès de la CAF afin de développer et coordonner une politique d’animation de la vie sociale, d’être à l’écoute des habitants de la ville d’Isbergues. La MJEP est affiliée à la Fédération des Centres Sociaux du Pas de Calais depuis le 1er avril 2017. Après plusieurs mois de rencontres, la Caisse d’Allocations Familiales a octroyé officiellement l’agrément « Centre Social » à la MJEP le 28 juin 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'Animation du territoire
• Axe 2 : Accompagner des publics
• Axe 3 : Epanouissement de la famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 12000
Ouverture en 2013, en tant qu'annexe du centre social de la cité des brebis de MAZINGARBE, sur un quartier isolé de la commune. Au regard de l'investissement des habitants et de leurs envies d'agir, la nécessité de la mise en place d'un projet spécifique sur le quartier s'est rapidement faite sentir.Le centre social - maison des 3 cités a obtenu son premier agrément en janvier 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller vers l'autre
• Axe 2 : Agir pour soi et pour les autres
• Axe 3 : Construire et décider ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2017
Population de la zone de compétence : 8600

souhait de la municipalité de LIEVIN de couvrir l'ensemble du territoire à travers les centres sociaux, avec une attention particulière sur les quartiers Vent de Bise et jean Lebas , retenus dans le cadre de l'ANRU 2

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation des habitants et le partenariat local
• Axe 2 : Soutenir la parentalité en positionnant le famille au coeur de projet
• Axe 3 : Accompagner les conditions de vie et le cadre de vie des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :