Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1992
Population de la zone de compétence : 16282

Historiquement, la construction de la commune de l’Isle d’Abeau s’est organisée à partir de ses quartiers. Ce choix, partie intégrante du concept lié à la ville nouvelle, a positionné le centre social comme un lieu incontournable de la vie social. Situé près du quartier du Triforium, à proximité de l’école Louis Pergaud et du gymnase Saint-Hubert, le centre social municipal Michel COLUCCI est doté d’une superficie de 1530 m2, dont 108.12 m2 affectés au Conseil Général de l’Isère. Le reste de l’équipement est occupé par trois bâtiments distincts qui abritent :  Un bâtiment pour l’accueil/secrétariat, les bureaux des secteurs enfance et jeune.  Un bâtiment pour le secteur administratif (direction, secrétariat et finances), avec une salle de spectacle de 120 places et d’un lieu d’accueil pour les jeunes  Un bâtiment pour le secteur adultes/familles, avec une ludothèque, une salle d’activité pour la CLIC, et une salle d’activité (Van Gogh) Le centre social municipal Michel COLUCCI a été créé en 1992 sous un statut associatif géré par l’association CARPEDIEM. Le développement de la commune a amené de nouveaux besoins en termes d’accueil, d’animation et de loisirs. Face à cette poussée démographique, la municipalité a décidé de prendre en charge la gestion et l’équipement, avec l’apport de moyens financiers importants ainsi que du personnel qualifié. C’est en 1997 que le centre social devient municipal, et c’est en 1998 qu’il obtient son premier agrément par la CAF de Vienne. Entre 2006 et 2008, le centre social a traversé quelques crises structurelles avec le passage de trois directeurs différents, ce qui a conduit à une fragilité de la fonction de pilotage et à des difficultés de la gestion du personnel. En juin 2012, un nouveau directeur a pris la direction du centre social.

Nouvel appellation de la structure fin 2023, le Centre social devient la Maison Des Habitants M. Colucci.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une Maison Des Habitants pour tous et avec tous
• Axe 2 : La Continuité Educative et le lien intergénérationnel au coeur des actions
• Axe 3 : Accompagner les familles dans leur fonction parentale et éducative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2008
Population de la zone de compétence : 10000

Centre social municipal créé en 2008 à l'initiative de l'équipe municipale. Établi sur le territoire de la CCHF, qui comporte deux Centres Sociaux pour 40 communes, le Centre Social La Passerelle a rapidement pris une dimension intercommunale. Des conventions ont été conclues avec les communes alentours. Ainsi le CS de Rexpoëde (2300 habitants) rayonne sur un bassin de vie de 7 communes recensant 10 000 habitants. Sa situation géographique en fait un lieu central. Dans le cadre des CTG, le Centre Social se pose comme un opérateur imortant du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ouverture et développement
• Axe 2 : Solidarité et citoyenneté
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 4500

Parution au Journal Offciel  Association Centre Social La Martine  19/02/1961

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/11/1976
Population de la zone de compétence : 9201

Le Centre Social Branly a été créé en 1953 par la caisse d'allocations familiales de Roanne. En 1976, la CAF se retire de la gestion directe de l'équipement. L'association des usagers du Centre Social est créée et reprend en charges les activités en signant une convention de cogestion avec la CAF. En 1980, nouveaux locaux, nouvelle appellation : centre social Jean Michel. En 1986 : signature d'une convention tripartie entre la CAF, la Municipalité et le centre social, En 2002 : signature d'une convention d'objectifs et de financements quadripartite entre la Municipalité, la CAF, le Conseil Général et le centre social. En 2017, changement de lieu et de nom. Le Centre social Jean Michel devient le Centre Social la Livatte. Sa nouvelle adresse est au 97 de la rue Albert Thomas à Roanne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social, cultivateur de partage
• Axe 2 : Le centre social, ascenseur de HLM (hors les murs)
• Axe 3 : Le centre social, acteur de la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 11000

1987 : création de l'association à l'initiative des habitants du quartier ouest de Romans afin de proposer des loisirs accessibles aux jeunes et aux personnes âgées. 1998 : 1er agrément centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La famille
• Axe 2 : Le vivre ensemble
• Axe 3 : Solidarités et entraide
• Axe 4 : Ecologie
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 5163

L’association est née en 1970 de la volonté de préserver la grotte de Pré-Rouge. Pendant quelques années, elle n’a pas eu d’autres activités mais a tout de même permis d’être le lieu de quelques initiatives (par exemple, naissance en 1974 de l’AMI des Bauges, qui deviendra par la suite Vivre en Bauges). En 1980, l’association se sépare en deux, « les Amis de Pré-Rouge » qui vont par la suite se dissoudre et « les Amis des Bauges » qui va devenir une association d’animation et de développement local. Avec le recrutement d’agents de développement local, l’association va prendre un essor en apportant des réflexions et des actions qui vont marquer le canton, avec notamment pour faits principaux : - Des matinées enfantines, animées par des parents, qui vont donner naissance aux écoles maternelles dans les Bauges, - Une réflexion sur le tourisme qui va donner naissance à Vacances Loisirs aux Pays des Bauges, devenu Relais Soleil des Bauges - Un projet « Grandes Bauges », qui sera l’inspiration du Parc Naturel Régional du Massif des Bauges. Mais au cours du temps, l’association va également animer différents ateliers qui vont la conduire à développer des actions culturelles (animation d’une bibliothèque et du réseau des bibliothèques du canton, soutien à des projets culturels tels que l’Argenterie des Bauges, les Doucerains, partenariat avec Cinébus depuis 1992, etc …), des actions d’animation locale (Concours cantonal de maisons fleuries, soutien à la vie associative, animation pour jeunes, etc …), des services à la population (services Petite Enfance en 1996, Point Accueil Emploi Formation en 1997). L’association développait donc des actions pour « mieux vivre ensemble » à l’échelle de notre canton. C’est donc tout naturellement qu'elle a demandé son agrément Centre Social (ou centre socioculturel) auprès de la CAF à la fin des années 90. Depuis, pour mieux répondre aux besoins de la population, des secteurs se sont structurés tels la petite enfance, les accueils de loisirs, les actions "famille", le soutien à la vie locale; d'autres sont apparus et ont pris beaucoup d'ampleur comme l'accès aux droits et les actions en direction du public "seniors".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Petite Enfance
• Axe 2 : Enfance Jeunesse Famille
• Axe 3 : Vie locale
• Axe 4 : Seniors
• Axe 5 : Accès aux droits

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 12000

Création en 1997 suite à la mobilisation des habitants. Association soutenue dès sa création par la Caisse d'Allocations Familiales (Premier projet social en 1998 en même temps que l'ouverture des locaux) et la Politique de la Ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et Orienter
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Développer l'inclusion socioculturelle
• Axe 4 : Favoriser le bien-être social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1991
Population de la zone de compétence : 9700

1973-1991 - Une structure créée par les élus locaux La gestion du Centre est assurée par un Conseil d’Administration composé des maires des communes du canton, d’administrateurs de la MSA et de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF), enfin des chefs d’Action Sociale de la MSA et du Département de la Drôme (DDASS). De 1973 à 1988 : Le « Centre Social Rural », propriété du SIVM, héberge différents services administratifs, services d’action sociale, et associations. Un travail collectif est impulsé par l’équipe des travailleurs sociaux, soutenu par la CAF, la DDASS et la MSA. Il participe a l’accompagnement ou à la création d’actions en faveur des personnes âgées (soutien à l’animation du Club du 3° Age, création du comité gérontologique), des enfants (1977 : création du Centre de loisirs), de professionnels (Groupe assistantes maternelles puis création de l’association « Familles d’accueils Royans Vercors »), mais aussi sur de l’information santé (1980/1985 : création de: Groupe «jeunes » pour l’information sur la contraception, l’écoute dans le domaine de la sexualité en collaboration avec le collège et les parents). Les professionnels travaillant sur ces groupes font partie des services sociaux (assistantes sociales, conseillères ESF, infirmière PMI…) Le 1er Juin 1988, l’association «Comité d’Animation du Centre Social La Paz» est créée pour coordonner les projets. Cette association et le «Centre Médico-social DS26 » seront dorénavant deux entités distinctes par leurs statuts, mais toujours dans les mêmes locaux ce qui entraînera pendant longtemps une confusion chez les habitants. Le Comité d’animation élabore un Projet Social en Conseil d’Administration, afin de mettre le Centre Social en conformité avec les textes et pour répondre aux sollicitations de la CAF. Mais le SIVMR reste le propriétaire des bâtiments et décide des orientations politiques de l’association. L’association recrute sa première professionnelle, assurant la coordination et l’animation globale fin 1989. Son premier agrément basé sur un projet social est obtenu en Septembre1991. C’est la véritable naissance du Centre Social. 1991 - 2006 - L’ouverture aux bénévoles mais toujours une forte influence des élus Les statuts de l’association sont déposés définitivement début 1992. Son conseil d’administration est composé de 7 membres de droits, pour la plupart élus locaux, et de 6 à 10 membres usagers élus. Il se démarque donc peu à peu du SIVMR en intégrant dans son C.A. des usagers de l’association. Son appellation devient « Centre Social Cantonal « La Paz » Association comité d’animation ». Le champ d’action du Centre Social se concentre dans un premier temps sur l’enfance, en réponses aux sollicitations des élus locaux. En 1990, il reprend en charge du Centre de Loisirs Enfants suite à une décision de la commune. La Maison Pour Tous locale développera elle l’activité culturelle auprès des enfants ainsi qu’un projet culturel cantonal, et conservera le secteur « Adolescents ». Cela met fin à une longue période de discorde entre les deux structures qui se disputaient le secteur enfance jeunesse depuis 1977. En 1991, en concertation avec les élus de St Jean en Royans, le comité d’animation prend en charge des garderies scolaires de maternelle (soirs, mercredis, vacances) et les transforment en Jardin d’Enfants ouvert à tous les enfants du canton. La même année, un Contrat Enfance est signé entre la CAF et la commune de St Jean. L’association est chargée de mettre en œuvre les actions Petite Enfance. 1992 marque la création du premier Relais Assistantes Maternelles du département au sein du Centre social. Il est cantonal et propose des activités décentralisées. L’association intervient également au Collège sous forme d’aide aux devoirs et d’ateliers d’expression. Parallèlement, un accueil au quartier HLM de St Jean est créé, s’adressant aux enfants, aux femmes et organisant des cours d’alphabétisation. En 1993, l’association compte la directrice à temps plein, 9 salariés à temps partiels sur les activités, soit 3 ETP. Avec le vieillissement de la population, le Centre Social ouvre son champ de compétence en 1995 avec la création du dispositif des «Services aux Personnes La Paz » concernant tout le canton et en particulier les personnes âgées. Ce service vise à créer de l’emploi, répondre aux besoins locaux en matière de services de proximité, tout cela dans une logique de développement local par l’économie. L’association développe également son action sur le quartier HLM de Saint Jean en Royans, et a également pour projet d’ouvrir une crèche. En 1996, l’effectif des professionnels est de 11 salariés, soit 6 ETP, mais peu sont en CDI. L’association adhère à la Fédération Départementale des Centres Sociaux de la Drôme. A partir de 1997, le Centre Social souhaite avoir une reconnaissance de son travail et de son indépendance auprès des élus du canton, et a besoin d’être plus soutenue financièrement pour pouvoir répondre aux besoins du territoire. En 1998, une réunion intercommunale est organisée à la demande de l’association afin de présenter son action et son projet, vérifier l’adéquation entre les attentes des élus et le Projet et solliciter une augmentation du soutien financier au regard des services rendus qui concernent déjà largement les habitants de toutes les communes. L’effort consentit permet l’embauche de personnel administratif (comptable, secrétaire accueil). Mais le nombre de salarié reste stable. En Septembre 2001, le nom de l’association devient officiellement « Centre Social Cantonal « La Paz » ». La municipalité de Saint Jean en Royans et la Communauté des Communes du Pays du Royans (ex SIVM) mandate le Centre Social pour travailler sur deux projets enfance important : la gestion pédagogique du nouveau Restaurant Scolaire et la gestion de la crèche halte garderie Cantonal (projet datant de 1996). Entre Septembre 2001 et Septembre 2002, Le Centre Social prend en charge en Centre de Loisirs le périscolaire global (midi et soir) des écoles de Saint Jean en Royans, et en Août 2002 la Crèche Halte Garderie ouvre ses portes. L’association compte alors 19 salariés soit 12 ETP. Fin 2005, la Fédération Départementale des Centres Sociaux mets l’accent sur les notion de développement social local et de pouvoir d’agir des habitants, par un travail de formation avec Michel Séguier. Certains salariés du Centre Social participent à cette formation et poussent à ce que l’association se lance alors dans cette démarche. Depuis 2006 - Vers le développement local et la volonté d’indépendance Plusieurs éléments de changement se mêlent durant l’année 2006 : les débuts d’un travail de mobilisation d’habitants autour de projets par des salariés (En Mai ouvre l’Espace Habitants, lieu ressource pour rencontrer les habitants et monter des projets) ; le déménagement dans les nouveaux locaux au centre ville de Saint Jean en Royans en Avril ; et la démission de la directrice, qui occupait ses fonctions depuis la création de l’association, en Septembre. Un nouveau directeur, en accord avec les nouvelles orientations du Centre Social, est embauché. Mais il est rapidement remercié par le Conseil d’Administration .S’ensuit une période de trouble et de conflit entre salariés (qui soutenaient le directeur) et administrateurs sur le devenir du centre social et la réalisation du projet social. La Fédération départementale doit intervenir. Un directeur intérimaire est mis a disposition pour 8 mois (il restera finalement après sa mission), pour organiser le renouvellement de projet. Cette démarche est lancée durant le premier semestre 2007 sous forme d’une grande enquête auprès des habitants et élaboration avec eux d’un projet de territoire tiré des résultats de l’enquête (6 mois de diagnostic partagé, 100 habitants prêts à se mobiliser sur 10 projets). Dés juin 2007, sous l'impulsion de groupes d'habitants, deux collectifs accompagnés par le Centre Social sont créés autour de la création d'un SEL et d’une AMAP. La politique de l'association change. Chaque développement d'activité, chaque action ou événement ne peut se faire que par l'implication de ses futurs usagers. Ainsi en 2008, le Centre Social ré ouvre l’accueil des mercredis et un accueil périscolaire le matin sous l'impulsion d'un groupe de parents, accompagné par la directrice du centre de loisirs. Les valeurs du Centre Social sont inscrites en préambule des nouveaux statuts en 2008. En Février 2008, le Projet social basé sur l’animation du territoire est validé par la CAF. En 2011, changement de Direction, renouvellement du projet associatif dans la foulée. La structure assainie ses relations avec les élus locaux et l'ensemble de ses partenaires. Elle axe ses orientations sur les notions d'animation globale et de développement du pouvoir d'agir des habitants. Depuis 2016, le Centre Social renouvelle sont projet associatif en collaboration avec Activ'Royans, un EVS qui développe une compétence jeunesse sur le même territoire. En 2023, elle représente 32 ETP pour un budget de 2,2 millions d'euros. Depuis la fusion des interCo en 2017, le Centre Social la Paz intervient sur le territoire Royans Vercors qui représente 18 Communes pour 9 700 habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Co education / Enfance Jeunesse
• Axe 2 : Ecologie citoyenne
• Axe 3 : Culture et habitat / Vieillissement de la population
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 18000

Le centre Social et culturel du Naucellois est né d’une réflexion impulsée en 2003 par les acteurs associatifs locaux, les élus des communes, la CAF et la MSA. - En janvier 2005 : Création du centre social et culturel du Naucellois. - Réalisation d’un diagnostic et écriture du contrat de projet 2006-2009. - 2ème Contrat de projet : 2010 – 2013 - 3ème Contrat de projet 2014-2017 - 2017: Diagnostic participatif sur les 23 communes de la Communauté de Communes Pays Ségali - Acté en 2017 : reprise en gestion directe par l'intercommunalité des services enfance et petite enfance et mandatement de l'intercommunalité pour élargir les missions du centre social à l'ensemble des 23 communes de la nouvelle intercommunalité. - 4ème contrat de projet 2018-2021 sur le nouveau territoire intercommunal du Pays Ségali et changement de nom de la structure. 5ème contrat de projet : 2022-2025 avec ouverture de nouveaux locaux sur la commune de Baraqueville pour mieux irriguer le territoire intercommunal

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir et favoriser la cohésion sociale , la mixité et la solidarité
• Axe 2 : Soutenir et faciliter la vie quotidienne des familles
• Axe 3 : Favoriser l'accès aux droits, à l'information et l'accompagnement des publics
• Axe 4 : Soutenir la vie associative , les initiatives et la vie citoyenne
• Axe 5 : Promouvoir et développer l'accès à la culture, vecteur de lien social

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 3000

xxxxxxxx

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des formes innovantes d'accompagnement de solidarité pour agir en proximité en faveur des habitants
• Axe 2 : Renforcer l'identité de la Maison de quartier comme un lieu d'échanges intergénérationnels, de partage et de convivialité
• Axe 3 : Participer collectivement à l'ouverture au monde
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 7332

1er agrément en 1992, précédemment initiave associative avec la présence de la CAF pour les habitants venus s'installer "chappe 1" action de socialisation et d'animations pour les familles

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTENIR LA PARENTALITE
• Axe 2 : RECONSTRUIRE LE LIEN AVEC LES HABITANTS ET ASSOCIATIONS
• Axe 3 : FAVORISER L'ACCES AUX DROITS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2001
Population de la zone de compétence : 56579

Création de l'association en 1998. Publication au JO du 14/11/1998. Origine de la structure : la paroisse St Eustache, propriétaire d'un immeuble rue Montorgueil a souhaité développer un projet destiné aux habitants du centre de Paris. Le 1er agrément du Centre Social date de juin 2001.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer les disposiifs existants : l'accompagnement des publics, l'accueil et l'orientation, l'offre du centre social pour l'accès aux loisirs et à la culture pour tous
• Axe 2 : Créer les conditions pour faciliter ou initier des projets solidaires
• Axe 3 : Elargir la zone d'influence de Cerise
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 8500

Ouvert en 1998, le Centre social "Aline et Louis Rivals" porté par le CCAS a été transféré à la Ville de Pibrac en 2022. 

Aujourd'hui nommée "La Maison des citoyens", le centre social est un équipement public d’animation de la vie sociale locale ouvert à tous les pibracais. 

La Maison des cotoyens apporte des solutions aux besoins des familles et à leurs difficultés de vie quotidienne et des réponses aux problématiques sociales collectives du territoire. Elle est un lieu-ressources qui propose des services et activités à finalités sociales et éducatives. Elle soutient le développement de la participation des usagers habitants afin de leur permettre de contribuer eux-mêmes à l’amélioration de leurs conditions de vie, au développement de l’éducation et de l’expression culturelle, au renforcement des solidarités et des relations de voisinage, à la prévention et la réduction des exclusions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEIL
• Axe 2 : PARTICIPATION ET GOUVERNANCE
• Axe 3 : PARTENARIAT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 20000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social un équipement ouvert et visible sur son territoire
• Axe 2 : Faire du centre social un lieu de ressources et d'accompagnement
• Axe 3 : Faire du centre social, un lieu de cultures et de solidarités
• Axe 4 : Renforcer le centre social et culturel comme lieu de soutien à la fonction parentale
• Axe 5 : Accompagner les jeunes à prendre leur place dans la vie de la cité et devenir des citoyens de demain

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 18600

Association créée en 2000 à l'initiative des élus locaux et d'habitants désireux de faire vivre un équipement de vie sociale dans le cadre de la réhabilitation urbaine

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social engagé pour l'égalité, l'accès aux droits, contre les discriminations et toutes les formes d'exclusion
• Axe 2 : Un centre social qui milite pour une éducation critique et collective à la démocratie, à la citoyenneté, à la solidarité et à la laïcité
• Axe 3 : Un centre social engagé dans son quartier, ouvert sur l'extérieur et qui agit pour un développement social concerté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/1988
Population de la zone de compétence : 6470

Le centre social de l'Orgère se situe dans le parc de l'Orgère en plein coeur du centre ville sur le bas de Rives. La Ville est découpée en deux, le haut et le bas. Afin de toucher tous les habitants par son action le centre social sort de ces murs et occupe également une salle au pôle petite enfance situé sur le haut de la commune. Mais l'équipe investie également l'espace public avec des temps forts toute l'année.

Ce centre social ne gère pas les accueils de loisirs enfance et jeunesse. Il dispose d'un Espace Public Numérique matérialisé par 2 postes en libre accès. Tous les ateliers proposés par le centre social sont animés par des bénévoles. La chargée de développement et la référentes familles sont leurs facilitatrices.

L'intergénérationnel est à entretenir et/ou à dynamiser constament pour garder l'identité nécessaire d'un espace pour tous.

Au 1er juin 2024 l'équipe du centre social se compose d':

- 1 directrice à temps plein

- 1 reféfrente famille à 80%

- 1 animatrice de développement local à 80%

- 1 chargée d'accueil 

- 1 secrétaire / comptable / chargée de com

Sont hébergés dans les mêmes locaux:

- Le directeur de pôle social animation

- Le CCAS et ses 2 agents

- Le service Vie associative, Animation et Culture et ses 2 agents

.....

Un peu d'histoire:

Partie rédigée par les différents directeurs qui se sont succédés.

Cree en 1986, avec la nomination d’une directrice, Madame Serpinet, le centre social municipal de Rives s inscrit dans le cadre du mandat du maire, Monsieur Rettmeyer. Ses principales missions étaient, à cette époque, la gestion du prêt de salles pour les associations de la commune, l’accueil de permanences sociales type PMI et l’animation d’un atelier collectif de recherche d’emploi. Dans le contrat de projet de 1988, le centre social décrit plusieurs actions à destination de différents publics. - La petite enfance : accueil de la PMI, de la ludothèque et du périscolaire pour accompagner des enfants en retard ou en situation d’échec scolaire. - Le public adolescent : en partenariat avec la MJC (maison des jeunes et de la culture), une action sur le quartier du Taillefer (seul quartier de la commune où se situaient les logements sociaux) va permettre de créer des « chantiers jeunes » et ainsi faire participer les adolescents à la vie et l’embellissement de leur quartier. - Les personnes âgées : actions de maintien à domicile et de prévention de la dépendance. - Le public en recherche d’emploi : conseils et suivi dans le cadre d’ateliers collectifs (ce qui s’appellera plus tard le relais emploi). On retrouve ces quatre grands axes d’action sociale, avec un développement plus conséquent autour des personnes âgées (foyer restaurant, téléalarme, vacances personnes âgées handicapées,…) dans tous les contrats de projet pendant une dizaine d’années. Avec le temps, les actions en partenariat avec la MJC vont diminuer. Les actions pour les personnes âgées vont considérablement diminuer, alors que celles pour le public en recherche d’emploi, se maintiendront pour exister encore à ce jour, même si elles ont subi quelques transformations. La commune développe un Pôle petite enfance qui rassemble le multi-accueil « La Ribambelle », la ludothèque (gérée par l’association familiale de Rives), l’association le Petit Pré (qui organise des temps parents/enfants), le Relais d’assistantes maternelles et la PMI. Le directeur du centre social deviendra le coordinateur de ce pôle. En novembre 2006, un incendie dévaste les locaux du centre social. L’équipe déménage dans des locaux municipaux récemment laissés libres par le Centre Médico Psychologique Adultes, situés en face du centre social. En septembre 2008, lors de la réouverture des locaux réhabilités, l’équipe du relais emploi reste dans la partie des locaux inoccupés par le CMP. Le reste de l’équipe du centre social réintègre les locaux rénovés. N’occupant plus les mêmes locaux, l’équipe du centre social est scindée en deux : le centre social et le relais-emploi. En 2004, l’arrivée d’un coordinateur pour le centre social dynamise la structure. Sa volonté de diversifier les activités et de mobiliser un plus grand nombre de bénévoles permet de développer l’image du centre social. Ce coordinateur deviendra, par promotion interne, le directeur du centre social en 2013. En 2007, l’arrivée d’un agent supplémentaire affecté au relais emploi remet en question les ateliers collectifs qui ne semblent plus être adaptés aux demandes. L’équipe décide de renforcer l’accueil des personnes en recherche d’emploi en mettant en place des entretiens individuels.

Si le Centre Social est proche du centre-ville, il est excentré et n’est pas sur un lieu de passage incontournable. On ne passe pas par hasard devant le centre social mais bien avec la volonté de s’y rendre. En revanche, le partage des locaux avec la MJC située à l’étage au-dessus, permet un passage du public qui se rend à la MJC. Cependant, cela crée de la confusion chez les Rivois qui pensent s’adresser à la MJC alors qu’ils sont à l’accueil du centre social. Beaucoup de gens interrogés ont tendance à confondre les deux structures. Le déménagement de la MJC en 2015-2016 a mis fin à cette situation, mais a, dans un premier temps, affecté la fréquentation du centre social. 

Le centre social, situé dans un parc clôturé, ne bénéficie donc pas d’une image qui lui est propre et qui marque son existence. Pour avoir accès à l’information du centre social, il faut passer par le site Internet de la commune de Rives ou rechercher sa page Facebook. Il n’a pas son propre site Internet. Cela ne simplifie pas l’accès aux informations et ne favorise pas son enracinement sur le territoire. En 2015, le centre social renforce son équipe pour pallier à cette problématique en terme de communication. Les trois outils utilisés pour communiquer sur les actions du centre social sont :

• Une lettre d’information « La lettre du parc » coécrite par des usagers et des bénévoles du centre social lors du comité de rédaction mensuel. Elle informe les habitants de la commune des différents projets du centre social. Elle est distribuée, tous les deux mois,  dans les boîtes aux lettres des Rivois par une société de distribution.
• Le site Internet de la commune : une page de présentation et d’informations est dédiée au centre social municipal.  L’accès à cette page n’étant pas direct, il n’est  pas simple d’avoir accès aux informations. Il faut savoir naviguer sur Internet ou avoir un besoin précis pour faire les recherches concernant le centre social.
• La page FaceBook, mise en place depuis le mois de mars 2016 permet d’accroitre la visibilité du Centre.

A partir de 2016, l'équipe du centre social met tout en oeuvre pour construire avec et pour les habitants des actions collectives ambitieuses et un accueil individuel de qualité. 

Cependant, à partir de janvier 2017, de nombreux changements au sein de l'équipe (départs, arrêts maladies, mutations, départ en retraite...) et l'absence de certains remplacements ont impacté les projets mis en oeuvre même si le souhait politique de l'époque était de maintenir l'ensemble des actions. Ces difficultés RH ont perduré jusqu'en mars 2020 où a été mis en place le premier confinement faisant suite à la pandémie de COVID-19.

En juin 2020, les elections municipales amenent a la gestion de la commune une toute nouvelle equipe. Celle ci preoccupee par les difficultes RH rencontrees au sein du centre sociale decide de recruter une nouvelle equipe de direction. En decembre 2020, elle recrute la directrice de la MJC avec un projet de mutualisation entre les deux structures. En mars 2021, cette equipe de direction est renforcee par le recrutement d un directeur adjoint a 50% qui complete le mi temps de la directrice de la MJC.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social entre les habitants
• Axe 2 : Accompagner les publics les plus fragiles et favoriser leur autonomie
• Axe 3 : Etre un soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 22403

En 2013, l'association des centres d'animation de quartiers de Bordeaux a fêté ses 50 ans tandis que le centre d'animation Saint-Pierre abordait sa quinzième année au 4 rue du Mulet. Sur ces 15 dernières année, le centre d'animation s'est attaché à accompagner l'évolution de la société en s'adaptant aux besoins et envies des habitants du quartier. En 2014 le centre d’animation Saint-Pierre conforte son statut de lieu de socialisation dans le quartier de l’hyper centre grâce au développement de son espace d’accueil avec pour toile de fond le bistro « le Zinc Pierre » ouvert sur tous les espaces de travail de l’équipe (accueil du public, animation, salle jeunes, cuisine). Pensé à la fois pour les usagers, les adhérents et les bénévoles, il offre aux salariés l’opportunité d’être en relation directe avec les personnes qui franchissent la porte. Cette configuration favorise la spontanéité dans les rapports humains et créer du lien social. Cela confère au lieu une atmosphère chaleureuse et conviviale propice aux échanges, à l’informel, favorisant ainsi l’émergence de projets individuels et/ou collectifs. Il participe également au maillage des associations présentes sur le centre, renforce le lien dans la mixité sociale, l’intergénérationnel, la transversalité et l’interculturalité. Le bistro devient le support à de nouvelles propositions d’animations et d’accueil dont la programmation culturelle est co-construite avec des habitants et adhérents du centre d’animation. Ainsi, outre les rendez-vous classiques comme les petits déjeuners parents, le café des pères ou encore les cafés du mardi soir (polyglotte, interculturel, en langue des signes), le bistro « s’expose, se chante, s’écoute, se déguste, s’invente… » au gré des envies de celles et ceux qui souhaitent faire de cet espace un lieu de vie qui leur ressemble, ou/et qui les étonne. Bien sûr le centre d’animation poursuit ses orientations d’agrément centre social pour faire de cette structure de proximité, avec et pour les personnes qui la fréquentent, un lieu également de soutien et d’accompagnement à la personne et à la famille, un lieu de découverte et d’expression de la diversité culturelle. Grâce au rayonnement de notre petite bibliothèque « le court brouillon » et à notre espace culture multimédia, le monde de l’écriture et du livre se conjugue avec le multimédia. Aujourd’hui plus de 4000 livres sont empruntables par les adhérents, les écoles et les associations, et des ateliers et animations participent à l’éveil des tous petits, aux premiers apprentissages de l’écriture et de la lecture dans un esprit volontairement tourné vers l’imaginaire, suscitent des envies, renforcent le goût pour la lecture… Des écoles du quartier et d’ailleurs se saisissent de cet outil pour qu’ensemble soit co-construit des projets de classes ou/et d’école. Cette reconnaissance favorisera la mise en place des ateliers péri éducatifs de qualité à la rentrée prochaine. Enfin, le laboratoire multimédia permet de sensibiliser, initier, pratiquer, expérimenter, créer en jouant avec les mots, les sons et les images et d’accueillir ou accompagner des artistes dans des créations parfois collaboratives avec le public, valorisées sur des temps festifs dans l’espace public ou au bistro. Cette année, le centre reconfigure tout l’espace culture multimédia pour plus de fonctionnalité et de qualité d’accueil: Espace informatique/multimédia avec accueil du public, une régie technique son et lumière et enfin un espace dédié à la création numérique (fond vert, station de radio, studio photo, enregistrement son).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilisation des personnes : aller vers et faire avec
• Axe 2 : Veille sociale et démarche participative
• Axe 3 : Liens de proximité et ouverture au monde et à l'autre
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/1973
Population de la zone de compétence :

Création du centre social en 1965 par la caisse d'allocations familiales et de l'association de gestion du centre social des Buers le 29 novembre 1972 (journal officiel)

Axes du projet social : Accompagner l'accès aux droits et à la santé pour tous, Renforcer la citoyenneté des habitants et soutenir leur pouvoir d'agir, Mieux vivre ensemble dans les espaces publics, Favoriser l'engagement des jeunes (10-17 ans) et leur place au sein de la cité.

Axes du projet familles : Agir en coopération avec les familles, Renforcer les liens avec les familles et les partenaires pour prévenir le décrochage scolaire et la délinquance.

Site internet :www .csbuers.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner l'accès aux droits et à la santé pour tous
• Axe 2 : Renforcer la citoyenneté des habitants et soutenir leur pouvoir d'agir
• Axe 3 : Mieux vivre ensemble dans les espaces publics
• Axe 4 : Favoriser l'engagement des jeunes (10-17 ans) et leur place au sein de la cité.
• Axe 5 : Projet familles : Agir en coopération avec les familles, Renforcer les liens avec les familles et les partenaires pour prévenir le décrochage scolaire et la délinquance.

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2009
Population de la zone de compétence : 6532

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Mq Cs des Epinettes un équipement de proximité vecteur de vivre ensemble et de citoyenneté
• Axe 2 : La Mq Cs des Epinettes un lieu de construction d'une offre culturelle de loisirs pour tous
• Axe 3 : La Mq Cs des epinettes une plateforme de renforcement de renforcement éducatif et d'accompagnement à l'accès aux droits
• Axe 4 : La MQ CS des Epinettes, un espace de renforcement d'une culture de réseau et de partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/04/1995
Population de la zone de compétence : 1846

1er agrément en 1995, association locale porteuse de l'agrement le CRAB centre rencontre et animation du Burck ( 23 sections d'activités au minimum)- l'initiative venait conjointement de la ville, de la caf. puis Gestion centralisée par le COGESC, comité girondin de gestion des centres sociaux. puis en 2006 création de l'association Tournesol qui a repris la gestion du centre social en relais après la dissolution du Cogesc.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil au coeur du projet : Etre un lieu d'accueil e tde ressource pour tous
• Axe 2 : Les familles au coeur du projet : Agir avec les familles pour leur quotidien
• Axe 3 : Les habitants au coeur du projet : Animer un quartier où il fait bon vivre
• Axe 4 : Le lien social au coeur du projet : Etre un lieu pour partager et s'engager
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence :

Le Centre social d’Eybens est né en 1986 dans le quartier des Maisons Neuves tout juste sorti de terre. Il compte aujourd’hui deux équipements : « la Maison des Habitants Les Coulmes » créée en 1986 et « La Maison des Habitants l’Iliade », qui a ouvert ses portes en 2001. Ces deux équipements sont situés au cœur des quartiers les plus peuplés de la ville, le quartier des Maisons Neuves et le quartier des Ruires.

Le centre social d’Eybens est une organisation à vocation sociale globale, familiale et pluri-générationnelle ouvert à l’ensemble de la population habitant le territoire. Il offre et propose : accueil, animation, activité et services à vocation éducative, sociale et culturelle. Il dépend du Centre Communal d’Action Sociale (C.C.A.S.) de la Ville d’Eybens.

Le centre social a obtenu son premier agrément par la CAF en janvier 1987. A l’époque, la gestion des activités du centre social a été confiée par convention à une association d’habitants, « l’association pour l’Animation de la Maison de quartier », devenue en 2003 Association pour l’Initiative Locale à Eybens (A.I.L.E.). Jusqu’en 2018, le CCAS et l’association AILE ont co-porté le projet social.

Aujourd’hui, le CCAS est le seul gestionnaire du centre social et de ses activités.

Le centre social accueille tous les habitants, quel que soit leur quartier d'habitation et sans distinction d'âge, de sexe, d'origine, d'appartenance religieuse ou de situation sociale. Il a une attention particulière envers les familles et les publics les plus fragiles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et la convivialité
• Axe 2 : Renforcer le soutien à la parentalité et accompagner les familles
• Axe 3 : Consolider et développer la participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1995
Population de la zone de compétence : 5400

association créée en 1981. D'abord MJC puis centre social en 1995

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : maintenir et développer les activités de mixité avec une attention particulière pour les plus éloignés
• Axe 2 : favoriser l'engagement individuel et collectif
• Axe 3 : Contribuer à la préservation de son cadre de vie : soi, chez soi, les autres, l’extérieur
• Axe 4 : soutenir et accompagner la fonction parentale dans sa globalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/07/2023
Population de la zone de compétence : 22616

1977 Création à l'initiative du SIVOM de l'association "Loisirs et Tourisme"

1981 = L'association devient Union Locale d'Animation en MIlieu Rural du canton de Crozon. Structure intercommunale. Activités, soutiens à la vie associatives et journal associatif

Les années 90 Journal associatif Le Presqu'îlien. Accueil de grouep avec le gite de Landevennec et Camping de Kernaou

1998 1er Agrément CAF Centre Social.  Fédération UDDAMIR et UBAPAR. Activités, soutiens à la vie associative et journbal associatif

2014 Adhésion à la Fédération des Centres Sociaux. Lieu d'accueil, actions de soutien et développement de partenariat

2022 Aujourd'hui = Animations pour toutes et tous Accueil & Accessibilité Une adaptation sur son territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de tous les publics
• Axe 2 : Accueil et Accessibilité pour toutes et tous
• Axe 3 : Un ancrage et une adaptation sur son territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/09/1996
Population de la zone de compétence : 5300

Création du centre socioculturel en 1996

Gestion associative

Le centre socioculturel est agréé par la CAF depuis 1997

Depuis 2019 le centre socioculturel à mis en place une animation collective familles

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La famille
• Axe 2 : Le vivre ensemble
• Axe 3 : L'accompagnement des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 4000

Le centre social de l’ADGVE existe depuis 1994, il est l’illustration d’une évolution du type d’engagement de l’association auprès des gens du voyage et de ses relations avec les partenaires sociaux : un local d’accueil, des permanences sociales, des actions de formations dans les domaines économique et à l’écrit se mettent en place. Les actions du centre social se fondent sur des principes définis par l’association ADGVE créée en 1972 dans ses statuts : o La reconnaissance des Gens du Voyage et de leurs modes de vie dans les politiques locales o L’accès au droit commun dans le respect des identités familles concernées. o Elles se fondent aussi sur les principes fondamentaux définis par la caisse d’allocations familiales pour agréer les centres sociaux : o Améliorer la vie quotidienne des familles, par une offre adaptée de services et d’équipements. o Mieux accompagner les familles, en particulier lorsqu’elles sont confrontées à des difficultés L’ADGVE est adhérente à deux fédérations nationales : La FNASAT et la Fédération des centres sociaux Elle bénéficie de plusieurs agréments : o Centre social (CAF) jusqu’au 31/12/2015 ° EVS (CAF) depuis le 3/12/2018 o Centre de formation (Dirrecte) depuis le 16/08/1995 o Election de domicile depuis le 07/10/2009, en cours de renouvellement le 04/10/2015 o Jeunesse et sport depuis le 24/06/2005 o Organisme d’intérêt général à caractère social, philanthropique au sens des dispositions des articles 200 et 238 bis du code général des impôts, éligible au dispositif du mécénat (28/06/2011) L’ADGVE dispose d’un réseau de partenaires, de longue date et en évolution.

En octobre 2023, l'association a déménagé ses locaux dans un village du Sud Essonne et en est devenue propriétaire. Jusque là, l'association qui était établie en zone industrielle avait pour territoire son public mobile circulant sur l'Essonne et les départements voisins. Aujourd'hui, sa nouvelle implantation lui offre des voisins, une communauté d'agglo, des villages avoisinants et un nouveau lieu qui offre une infinité de possibilités et d'ouverture vers ces nouveaux publics. Un objectif essentiel pour l'association, celui de la mixité sociale peut à présent se réaliser...  2023 est un tournant historique dans notre histoire!

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social, pôle ressource
• Axe 2 : Ouvrir le centre social à tous les publics
• Axe 3 : Accompagner vers les structures locales
• Axe 4 : Développer une parole collective
• Axe 5 : Nous sommes en renouvellement de projet décalé d'une année à cause du déménagement et du nouveau public potentiel à faire entrer dans le diagnostic de territoire