Les actions des centres sociaux
Actions
L'accès à la culture
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL D'EMPALOT - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Environnement
- Intégration
- Résumé
Le centre social mène depuis plusieurs années diverses actions culturelles en parenariat avec L'ABC, la Trame, le TNT et le théâtre du Pavé.Des sorties sont proposées régulièrement aux adhérents afin de leur permettre l'accès à la culture à moindre coût, de découvrir l'actualité et les évènements dans leur ville et de rompre ainsi l'isolement social pour certains d'entre eux.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Depuis septembre 2016, le centre social souhaite développer son partenariat avec l'association Culture du coeur qui participe à la lutte contre l'exclusion en favorisant l'accès à la culture et aux sports des personnes en situation de précarité. Culture du coeur met tous les mois à disposition des partenaires, un grand nombre d'invitations afin qu'ils puissent en faire profier leurs bénéficiares.Parallèlement à la mise à disposition de ces invitations, l'association développe également des actions de médiation qui permettent aux adhérents du centre social de s'inscrire dans certains projets à court terme accompagnés d'un professionnel.
L'exlusion sociale, la rupture familiale et l'inactivité sont autant de facteurs qui empêchent l'intégration des personnes dans la vie culturelle et sportive. Aussi, en développant ce partenariat, le centre social souhaite favoriser une dynamique collective permettant de lutter contre l'exlusion et l'isolement et ainsi contribuer à l'amélioration de la vie sociale des adhérents.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association nationale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Plusieurs rencontres ont été mises en place avec Culture du coeur afin de construire le projet en amont. En novembre 2016, le centre social a proposé à ses adhérents de rencontrer l'association lors d'un temps d'accueil convivial. Celui-ci avait pour objectif de leur présenter Culture du coeur et d'échanger autour de leurs actions. Depuis, un temps d'accueil est proposé 1 fois par mois par un professionnel du centre social autour de la programmation mensuelle de Culture du coeur.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnelles du centre social mobilisées
Le nombre d'adhérents mobilisés est en augmentation (une quinzaines de personnes se mobilisent régulièrement )
- Résultat sur le territoire
Développement du partenariat local et de la culture de proximité
- Résultat pour le centre social
Une reconnaissance par les adhérents à proposer une offre diversifiée
- Résultat pour les habitants
Les habitants et adhérents se mobilisent et s'approprient les projets
Une envie de découvrir et de participer à des actions culturelles
Rompre l'isolement et créer du lien social
- Suite de l'action : Limites
Une vigilance à ce que les adhérents ne perçoivent pas le centre social comme une simple billeterie. Importance d'accompagner les adhérents afin de toujours recentrer les offres dans un projet et des missions précises
- Suite de l'action : Perspectives
Actions à poursuivre sur l'année à venir
Actions
l'école une affaire de famille
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL PASTEUR - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Le projet « L’école, une affaire de famille » s’appuie sur trois actions, avec chacune comme enjeux de préparer, anticiper et permettre une plus grande sérénité lors des périodes de transition CM2 -6ème, Collège-Post Collège. Elles sont destinées à un public repéré comme en besoin d’accompagnement, soutien dans ces périodes de transition.Pour chacune des actions, l’association Centre Social Pasteur réalisera un repérage des familles, enfants et jeunes concernés par l’action. Ce temps permettra aux professionnels de présenter de manière individuelle la démarche et le contenu de l’action aux familles.
« Mon entrée en 6ème »
En amont de l’entrée en 6ème , l’association Centre Social Pasteur en lien avec les écoles du territoire et associations de parents proposera deux temps animés par l’Ecole des Parents :
Deux ateliers sur les périodes de Vacances scolaires d’Avril et début Septembre « Comment préparer mon enfant à l’entrée en 6ème ? »
Pour favoriser une participation forte des familles, nous nous appuierons sur les partenaires socio-éducatifs (écoles, prévention spécialisée, associations de parents, Maison des Solidarités).
De même, une garderie avec repas sera proposée aux familles, encadrées par des animateurs salariés.
« Mon orientation et la découverte des métiers »
A travers les expériences, échanges avec les parents, jeunes et membres de la communauté éducative, nous observons qu’une majorité des familles, jeunes du quartier prioritaire subissent leur scolarité, leur orientation.
Les parents ne réussissent pas à appréhender les différentes filières, les différentes échéances et obligations, accompagnant « de loin » leur enfant, non pas par démission mais méconnaissance.
A titre d’exemple,
De nombreux jeunes s’orientent vers un apprentissage en alternance mais réalisent les différentes démarches avec un tel retard que la majorité des lieux d’apprentissage en entreprises sont déjà pourvus.
Les stages 3ème « Découverte métiers », une majorité des jeunes du quartier prioritaire, par manque de réseau et d’anticipation, ils se retrouvent sur des commerces du quartier, à attendre une proposition du collège (cuisine, entretien)…les lieux de stage sont très pauvres en découverte d’un métier et peu représentatif du monde du travail.
Ainsi à travers cette action « Mon orientation… » Il s’agit pour les familles et les jeunes d’agir « sereinement » sur leur orientation, d’anticiper en connaissant les différentes filières, voies possibles et en ayant une idée « concrètes » des métiers.
Pour cela l’association Centre Social Pasteur mettra en place des temps d’information simples en amonts des échéances clefs repérées et transmises par nos partenaires qui seront également acteur de ces temps. Ces rdv thématiques, appuyés de temps d’échanges et soutenus par des supports-mémo écrit se déclineront autour des temps suivant :
-
Orientations – Les dates importantes, les appuis existants
-
Demande de stage, les échéances, les prés requis, comment accompagner mon enfant, quels appuis sur le territoire ( co animation CS et ASEA – en attente de validation) Juin 2015
En parallèle le centre social s’appuiera sur son travail de réseau en lien avec les actions job d’été pour présenter cette démarche aux acteurs économiques du territoire sur l action d’appui au demande de stage.
Dossiers bourses
En parallèle un temps specifiques sera organisé autour des démarches administratives liées aux demandes de bourses autour d’un constat partagé par l’ensemble des établissements du territoire de dossier n’aboutissant pas pour de nombreuses familles ayant droits par
-
Des difficultés administratives a remplir ces dossiers
-
Des échéances non respectées
-
Une orientation par défaut replaçant les jeunes en situation de lycéen quand un apprentissage était souhaité. Le dossier n’ayant été anticipés, aucunes bourses n’est attribuée.
Il ne s’agit pas sur cette action de se substituer aux travailleurs sociaux des établissements mais d’œuvrer en proximité et en complémentarité sur le volet administratif, en s’appuyant sur la connaissance des familles, en levant les barrières de la langue, frein aux relations directes avec les établissements.
Aussi, un document simple sera réalisé par le CS et la MDS et un temps sera organisé sur la thématique suivante ou il s’agira de présenter aux familles les appuis possibles sur le territoire. Nous constatons par une analyse croisée que le travail mené par les acteurs du quartier ( CS ; MDS, Travailleuse sociale CAF) sur les séjours été ,ou le besoin de document administratif est identique est mené a terme. Dans certains cas, il s’agit paradoxalement des mêmes familles.
-
Demande de bourses- quelles échéances, quelles aides administratives possibles.( co animation collège- lycée-CS-MDS)- Septembre 2015
« Formation e-lyco»
Dans la continuité des actions engagées l’année passée et au regard des éléments de bilan de l’action écoulé et d’un constat toujours prégnant d’un éloignement des parents des établissements scolaires et d’un déficit de maitrise de l’outil informatique , l’association proposera deux nouveaux temps de formation davantage ciblés à destination des parents de collégiens , nouveaux entrants en 6em ou déjà au collège et visant particulièrement :
-
Les parents n’ayant pu participer aux cessions précédentes mais déjà sensibilisés à la démarche
-
Aux parents concernés par l’action « mon enfant entre en 6em »
-
A l’ensemble des parents souhaitant inscrire son enfant au CLAS : ce temps de création de l’espace e-lyco , d’évaluation, et de formation sera un pré requis à toute inscription au CLAS.
Ces temps seront animés par un animateur technique et chaque famille non équipée pourra bénéficier d’un ordinateur qui sera cédé par l’association Calis, association solidaire proposant des ordinateurs reconditionnés.
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
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- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs de l’action :
Favoriser les liens entre familles et institutions et renforcer la coopération entre les parents et l’école,
Valoriser la place des parents dans le choix de l’orientation de leurs enfants,
Renforcer l’accompagnement des jeunes sur les périodes de transition (relai partenaires, lien avec les établissements scolaires )
-
A quel(s) besoin(s) cela répond-il ?
Besoin de repères, de soutien pour les familles, lors des périodes de transition (passage CM2-6ème, passage Collège-Lycée, Collège-apprentissage),
Besoin de soutien, d’explication pour les jeunes,
Besoin de reconnaissance de la place des parents,
Besoin de connaissance des différents parcours scolaire, d’apprentissage,
Besoin d’être rassurer lors de ces périodes source parfois de tension enfants-parents,
Besoin de lever les freins liés à la recherche de stage, de choix d’orientation,
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Qui a identifié ce besoin (l’association, les usagers, etc.) ?
Les établissements scolaires accueillant les jeunes et familles du quartier Bretagne-Bostangis (Ecole Jules Verne, Marie Curie, Collège Colbert),
L’association Centre Social Pasteur, à travers ses actions « Parentalité », « Accompagnement à la scolarité », « Jeunesse »,
Les sollicitations des familles et jeunes concernant ses différents temps de transition (questionnements)
-
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
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Partenaires d'action:
- Association locale
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Description de l’action (voir également page suivante) :
Le projet « L’école, une affaire de famille » s’appuie sur trois actions, avec chacune comme enjeux de préparer, anticiper et permettre une plus grande sérénité lors des périodes de transition CM2 -6ème, Collège-Post Collège. Elles sont destinées à un public repéré comme en besoin d’accompagnement, soutien dans ces périodes de transition.
Pour chacune des actions, l’association Centre Social Pasteur réalisera un repérage des familles, enfants et jeunes concernés par l’action. Ce temps permettra aux professionnels de présenter de manière individuelle la démarche et le contenu de l’action aux familles.
« Mon entrée en 6ème »
En amont de l’entrée en 6ème , l’association Centre Social Pasteur en lien avec les écoles du territoire et associations de parents proposera deux temps animés par l’Ecole des Parents :
Deux ateliers sur les périodes de Vacances scolaires d’Avril et début Septembre « Comment préparer mon enfant à l’entrée en 6ème ? »
Pour favoriser une participation forte des familles, nous nous appuierons sur les partenaires socio-éducatifs (écoles, prévention spécialisée, associations de parents, Maison des Solidarités).
De même, une garderie avec repas sera proposée aux familles, encadrées par des animateurs salariés.
« Mon orientation et la découverte des métiers »
A travers les expériences, échanges avec les parents, jeunes et membres de la communauté éducative, nous observons qu’une majorité des familles, jeunes du quartier prioritaire subissent leur scolarité, leur orientation.
Les parents ne réussissent pas à appréhender les différentes filières, les différentes échéances et obligations, accompagnant « de loin » leur enfant, non pas par démission mais méconnaissance.
A titre d’exemple,
De nombreux jeunes s’orientent vers un apprentissage en alternance mais réalisent les différentes démarches avec un tel retard que la majorité des lieux d’apprentissage en entreprises sont déjà pourvus.
Les stages 3ème « Découverte métiers », une majorité des jeunes du quartier prioritaire, par manque de réseau et d’anticipation, ils se retrouvent sur des commerces du quartier, à attendre une proposition du collège (cuisine, entretien)…les lieux de stage sont très pauvres en découverte d’un métier et peu représentatif du monde du travail.
Ainsi à travers cette action « Mon orientation… » Il s’agit pour les familles et les jeunes d’agir « sereinement » sur leur orientation, d’anticiper en connaissant les différentes filières, voies possibles et en ayant une idée « concrètes » des métiers.
Pour cela l’association Centre Social Pasteur mettra en place des temps d’information simples en amonts des échéances clefs repérées et transmises par nos partenaires qui seront également acteur de ces temps. Ces rdv thématiques, appuyés de temps d’échanges et soutenus par des supports-mémo écrit se déclineront autour des temps suivant :
-
Orientations – Les dates importantes, les appuis existants
-
Demande de stage, les échéances, les prés requis, comment accompagner mon enfant, quels appuis sur le territoire ( co animation CS et ASEA – en attente de validation) Juin 2015
En parallèle le centre social s’appuiera sur son travail de réseau en lien avec les actions job d’été pour présenter cette démarche aux acteurs économiques du territoire sur l action d’appui au demande de stage.
Dossiers bourses
En parallèle un temps specifiques sera organisé autour des démarches administratives liées aux demandes de bourses autour d’un constat partagé par l’ensemble des établissements du territoire de dossier n’aboutissant pas pour de nombreuses familles ayant droits par
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Des difficultés administratives a remplir ces dossiers
-
Des échéances non respectées
-
Une orientation par défaut replaçant les jeunes en situation de lycéen quand un apprentissage était souhaité. Le dossier n’ayant été anticipés, aucunes bourses n’est attribuée.
Il ne s’agit pas sur cette action de se substituer aux travailleurs sociaux des établissements mais d’œuvrer en proximité et en complémentarité sur le volet administratif, en s’appuyant sur la connaissance des familles, en levant les barrières de la langue, frein aux relations directes avec les établissements.
Aussi, un document simple sera réalisé par le CS et la MDS et un temps sera organisé sur la thématique suivante ou il s’agira de présenter aux familles les appuis possibles sur le territoire. Nous constatons par une analyse croisée que le travail mené par les acteurs du quartier ( CS ; MDS, Travailleuse sociale CAF) sur les séjours été ,ou le besoin de document administratif est identique est mené a terme. Dans certains cas, il s’agit paradoxalement des mêmes familles.
-
Demande de bourses- quelles échéances, quelles aides administratives possibles.( co animation collège- lycée-CS-MDS)- Septembre 2015
« Formation e-lyco»
Dans la continuité des actions engagées l’année passée et au regard des éléments de bilan de l’action écoulé et d’un constat toujours prégnant d’un éloignement des parents des établissements scolaires et d’un déficit de maitrise de l’outil informatique , l’association proposera deux nouveaux temps de formation davantage ciblés à destination des parents de collégiens , nouveaux entrants en 6em ou déjà au collège et visant particulièrement :
-
Les parents n’ayant pu participer aux cessions précédentes mais déjà sensibilisés à la démarche
-
Aux parents concernés par l’action « mon enfant entre en 6em »
-
A l’ensemble des parents souhaitant inscrire son enfant au CLAS : ce temps de création de l’espace e-lyco , d’évaluation, et de formation sera un pré requis à toute inscription au CLAS.
Ces temps seront animés par un animateur technique et chaque famille non équipée pourra bénéficier d’un ordinateur qui sera cédé par l’association Calis, association solidaire proposant des ordinateurs reconditionnés.
-
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CHARGES
Montant [1]
PRODUITS
Montant
CHARGES DIRECTES
RESSOURCES DIRECTES
60 - Achats
70 – Vente de produits finis, de marchandises, prestations de services
Prestations de services
Achats matières et fournitures
500
74- Subventions d’exploitation[2]
Autres fournitures
200
Etat : précisez le(s) ministère(s) sollicité(s)
61 - Services extérieurs
- Contrat Ville
1 637
Locations
-
Entretien et réparation
100
Région(s) :
Assurance
-
Documentation
250
Département(s) :
62 - Autres services extérieurs
-
Rémunérations intermédiaires et honoraires
1250
Intercommunalité(s) : EPCI [3]
2000
Publicité, publication
100
-
Déplacements, missions
50
Commune(s) :
Services bancaires, autres
-
63 - Impôts et taxes
Organismes sociaux (détailler) :
1250
Impôts et taxes sur rémunération,
-
Autres impôts et taxes
-
64- Charges de personnel
Fonds européens
Rémunération des personnels,
2 700
L’agence de services et de paiement (ex CNASEA, emploi aidés)
Charges sociales,
900
Autres établissements publics
Autres charges de personnel
Autres privées
65- Autres charges de gestion courante
75 - Autres produits de gestion courante
66- Charges financières
Dont cotisations, dons manuels ou legs
67- Charges exceptionnelles
76 - Produits financiers
68- Dotation aux amortissements
78 - Reports ressources non utilisées d’opérations antérieures
1163
CHARGES INDIRECTES
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers
Autres
TOTAL DES CHARGES
6 050
TOTAL DES PRODUITS
6 050
CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES [4]
86- Emplois des contributions volontaires en nature
87 - Contributions volontaires en nature
Secours en nature
Bénévolat
300
Mise à disposition gratuite de biens et prestations
Prestations en nature
Personnel bénévole
300
Dons en nature
TOTAL
6 350
TOTAL
6 350
[1] Ne pas indiquer les centimes d’euros.
[2] L’attention du demandeur est appelée sur le fait que les indications sur les financements demandés auprès d’autres financeurs publics valent déclaration sur l’honneur et tiennent lieu de justificatifs. Aucun document complémentaire ne sera demandé si cette partie est complétée en indiquant les autres services et collectivités sollicitées.
[3] Catégories d’établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) à fiscalité propre : communauté de communes, communauté d’agglomération, communauté urbaine.
[4] Le plan comptable des associations, issu du règlement CRC n°99-01, prévoit a minima une information (quantitative ou, à défaut, qualitative) dans l’annexe et une possibilité d’inscription en comptabilité, mais en engagements « hors bilan » et « au pied » du compte de résultat.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Détail des dépenses « Quartier d’été »
P / V
Poste
Qualification
Nbre heures sur projet
Financement poste
P
Directeur
Licence
Pilotage 10h
CAC/CAF 100%
P
Enfance Famille
Licence animation
20 h animation
CAC/CAF 100%
P
Jeunesse
Dejeps
20 h mobilisation-animation
CAC 50%
P
Jeunesse
Dejeps
Pilotage / animation 90 h
CAC/CAF 100%
I
Intervenant
Formateur Ecole des Parents
15 h
Prestataire
1
Intervenant
Nouvelle technologie
30h
Prestataire
- Résultat sur le territoire
Lien consolidé entre les acteurs socio éducatifs du territoire et le collége.
Lien avec les familles dévelloppés.
Le cs davantage identifié comme lieu ressource dans les démarches administratives pour les familles et d'appui sur les questions scolaires.
- Résultat pour le centre social
Remise en lien avec les 16-25 ans et reconaissance mutuelle sur les actions socio écucatives avec les partenaires du territoires.
- Résultat pour les habitants
Facilitation des démarches administratives
identification du centre social comme un lieu ressource , aussi pour les parents
Mise en réseau avec des partenaires du territoire , orientation vers les services ad-hoc ( CD49, education nationale)
- Suite de l'action : Limites
0
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite du travail autour notamment des démarches de recherche de stage college et lycée , creation d'un reseau local d'acteur économique partenaires. Action dévelloppée en lien avec le college et le lycée en direction des jeunes et des parents.
Actions
Temps d'information "L'alimentation des ados"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL INTERCOMMUNAL MAINE SAOSNOIS - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action ponctuelle
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Santé
- Résumé
Temps d'information animé par une diététicienne à destination des adolescents et de leur parents.
La diététicienne explique les raisons pour lesquels les adolescents modifient leur alimentation, comment les accompagner et les comprendre.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Précision ( si autre )
La thématique est à la demande de jeunes et leurs parents qui étaient réunis à l'occasion d'une sortie famille avec le centre social.
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Dans le cadre des orientations du projet social du centre social, cette action répond à deux objectifs;
-L'un qui est de mettre en place des actions, des projets à destination des jeunes, et avec les jeunes. Ici, ils sont à l'origine de la thématique choisie pour ce temps d'échange et d'information.
-L'autre qui est de soutenir et accompagner la fonction parentale, valoriser et créer des liens intergénérationnels, impliquer les parents dans les actions.
Les jeunes souhaitaient se sentir compris par leurs parents d'où les questions abordées. Pourquoi les adolescents modifient leur alimentation? comment les accompagner et les comprendre?
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Voir fiche action en pièce jointe
- Ressources financières mobilisées pour cette action
200 euros (175 euros pour la diététicienne, 25€ pour la convivialité)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 référente familles, 1 diététicienne
- Résultat sur le territoire
-faire reconnaître le centre social comme porteur de projet émanant d'idées des habitants
-renforcer les liens sociaux inter et intra-familiaux
- Résultat pour le centre social
Se faire connaitre auprès du groupe de jeune pour développer d'autres projets
- Résultat pour les habitants
-Soutien à la parentalité,
-développer des notions d'équilibre alimentaire
-renforcer les liens sociaux inter et intra-familiaux
Plus précisément, pour une adolescente présente qui a pu se confier malgré la présence de sa mère. Les deux ont pu s'exprimer et la maman rassurée. Cela leur a permis de renouer un dialogue qui était rompu.
- Suite de l'action : Limites
La mobilisation de ce public reste compliquée. De plus la date selectionnée était inapropriée: début d'été en même temps que la préparation du séjour jeune.
- Suite de l'action : Perspectives
-Comme cela a été fait pour une autre intervention de la diététicienne, il faut poursuivre le format de l'atelier cuisine en parallèle de ll'intervention qui facilite les échanges,
-Proposer régulièrement des temps d'info sur la thématique de l'équilibre alimentaire qui intéresse tous les parents, quelque soit l'âge des enfants,
-Travailler avec les parets et adolescents du centre de loisirs pour proposer une nouvelle action pour et avec les jeunes.
Actions
Création d'un point d'accueil, d'information, et d'orientation pour les familles ayant un besoin de garde en petite enfance
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL THOMASSIN - Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Les centres sociaux ont fusionné avec la crèche familiale du territoire et gèrent l'ensemble des équipements petite enfance de la commune. Le projet consiste à offrir aux familles un temps d'accueil unique pour être informer de l'ensemble des offres possibles d'accueil pour leur enfant, et y déposer leur demande spécifique. Cette nouvelle organisation sur le territoire permet de mieux connaitre la nature des demandes et de garantir aux parents une prise en charge transparente et équitable par la constitution d'une liste d'attente et la mise en oeuvre d'une commission d'attribution des places de crèche collective et partenariale.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
1- Pour faciliter la démarche des familles
2-Pour améliorer la coopération des partenaires petite enfance du territoire.
3-Pour connaitre et maitriser la nature globale de la demande et des besoins des familles sur le territoire afin d'opérer les transformations éventuelles les plus appropriées.
4-Pour garantir transparence et équité dans les réponses apportées aux familles quelque soit leur situation
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
1-Fusion absorbtion de l'association gestionnaire de la crèche familiale et du ram de la commune
2-Mise en place d'une permanence hebdomadaire pour accueillir les familles
3-Construction des outils partagés de gestion de la demande et des places disponibles
4-Mise en place de commission d'attribution des places disponibles en présence des responsables des équipements, des représentants des centres sociaux et de la commune et de la PMI
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
11 personnes dont 2 bénévoles administrateurs et une élue de la commune
- Résultat sur le territoire
1-Simplification des démarches pour les familles
2-Connaissance exhaustive de l'offre petite enfance pour les familles
3-Création d'une liste d'attente pour le territoire
4-Transparence et équité des décisions d'accueil des enfants
5-Collaboration des équipements petite enfance sur des projets communs
- Résultat pour le centre social
1-Valorisation des compétences du centre social dans la gestion des équipements petite enfance
2-Transversalité des coopérations entre les professionnels
3-Développement de la connaissance des centres sociaux par les familles
4-Meilleure liaison avec les centres de loisirs maternels des centres sociaux
- Résultat pour les habitants
voir ci-dessus
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
1-Mobilisation des acteurs pour la création d'un lieu d'accueil parents-enfants
2-Formation collective des personnels pour l'accueil d'enfants porteurs de handicap
3-Projet collectif d'intégration des parents dans les crèches
Actions
APERO-DEBAT INTERGENERATIONNEL
- Structure organisatrice
- MOSAIQUE ESPACE ASSOCIATIF ET FAMILIAL - Vendée
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Ces apéro-débats intergérationnels sont proposés et à l'intiative du Centre Social, de la municipalité, de l'antenne Jeunesse et des 3 associations qui luttent contre l'alcoolisme sur la commune (Vie Libre, Alcool Assistance, Vaincre Ensemble). L'objectif premier étant d'échanger et de partager avec tous les publics autour d'un thème de société (prévention, citoyenneté..)
Il est prévu de proposer au minimum 3 soirées par an.
La première soirée a eu lieu le Vendredi 30 septembre 2016 de 19h à 21h autour du thème : "La prévention routière, Parlons-en... "
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ces apéro-débats intergénérationnels ont été mis en place suite à un constat des partenaires qui souhaitaient créer du lien entre les jeunes et les autres publics, et ainsi de trouver un moment d'échanges entre ces publics.
Les objectifs de cette action sont les suivants :
- Echanger/sensibiliser les jeunes et les autres publics autour d'un thème de prévention, de citoyenneté ou autres....,
- Donner la parole à tout à chacun, écouter, échanger, expliquer pour mieux comprendre,
- Partager nos expériences et notre vécu,
- Continuer à faire passer notre message de prévention de l'alcool à travers nos coktails,
- Créer des relations intergénérationnels.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
En avril 2016, les partenaires (centre social, municipalité, antenne jeunesse et les 3 associations qui luttent contre l'alcoolisme) se sont réunis afin de travailler sur un nouveau projet intergénérationnel autour de la prévention et de la citoyenneté.
Après, 2 rencontres, le groupe a décidé d'organiser son premier apéro-débat autour du thème "La prévention routière, parlons-en..." en septembre 2016. 3 à 4 soirées par an sont d'orès et déjà prévues.
L'idée est de créer un moment d'échanges intergénérationnel dans un lieu convivial et autour d'un thème différent pour chaque soirée.
Le déroulement des soirées est le suivant :
- Accueil des participants, explication du thème,
- Installation par petits groupes (au hazard)
- Utilisation d'un support vidéo, musical ou d'un jeu .... pour lancer le théme de la soirée
- Echanges autour de questions en petits groupes,
- Puis pour conclure la soirée, intervention d'un "Expert" autour du thème proposé.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Cette action mobilise :
- un professionnel du Centre Social,
- deux professionnels de l'antenne jeunesse,
- des élus et membres bénévoles d'associations.
Ainsi qu'un "Expert" différent pour chaque soirée en fonction du thème.
- Résultat sur le territoire
Ces apéro-débat intergénérationnels permettent de créer un moment d'échanges et de partage autour d'un thème précis sur la commune, mais aussi un moment d'expressions libres.
- Résultat pour le centre social
En ce qui concerne le centre social , ce projet nous permet de créer du liens avec le public " jeunes " nottament, public le moins touché par notre centre social.
- Résultat pour les habitants
Pour les habitants, ces soirées permettent de créer du liens entre les générations, de changer l'image que les jeunes peuvent avoir de leurs aînés et l'inverse.
Par exemple, les personnes qui se sont rencontrés lors d'apéro-débat se cotoyent aujourdh'ui dans d'autres circonstances, sur d'autres projets et se disent "Bonjour" dans la rue.
- Suite de l'action : Limites
Ces soirées touchent un nombre restreint de personnes en moyenne 25 personnes par soirée.
- Suite de l'action : Perspectives
L'idée est de péréniser ces soirées sur le long terme et en proposer au moins 3 à 4 fois par an et dans des lieux différents....
Actions
Service volontaire Européen
- Structure organisatrice
- MAISON QUARTIER VAL D ORNAY - Vendée
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Le centre social est aggréé pour accueillir et envoyer des jeunes en service volontaire Européen dans le cadre du programme Erasmus. Il permet tous les ans de recevoir 2 à 3 jeunes de pays Européens sur une durée plus ou moins longue de 3 à 12 mois afin qu'ils découvrent et participent aux actions de la maison de quartier en faisant découvrir des aspects de la culture de leur pays. Sur les périodes d'un an ils apprennent le Français. Un à deux jeunes du département peuvent également bénéficier d'un accueil dans un pays de l'union Européenne et une dizaine sont reçus tous les ans pour faire une demande de renseignements sur ce dispositif. Celui-ci a pour but de faciliter la mobilité des jeunes au sein de la communauté Européenne et de forger une expérience d'échanges culturels.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Europe
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Navette Solidaire "Le Ptit'Bus"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL L'ODYSSEE DE SAINT AGRÈVE - Ardèche
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- mobilité / transport
- Résumé
Une navette pour aller au centre ville de la commune de Saint-Agrève (2400h). 4 fois par semaine, serice gratuit, il suffit d'être adhérent au centre socioculturel. Les chauffeurs bénévoles (8) vont chercher les personnes (tout public mais en majorité des seniors) chez elles, les aménent chez le médécin, maison de services au public, mairie, courses puis les ramènent chez elles. Il suffit juste de réserver la veille avant midi. Un coup de fil et on vous enmène !
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Répondre aux besoins liés à la mobilité sur une commune étirée autour d'une rue centrale (1,5 km entre l'est et l'ouest). Pour les personnes n'ayant pas de véhicule ou plus les moyens de le conduire, la difficulté quand on est fatigué, malade, de cheminer sur des trottoirs quelque fois en très mauvais état. Le projet s'adresse à tous les publics même si les bénéficiaires sont essentiellement des personnes âgées (+75 ans en moyenne). Il s'agit pour elle quelque fois de la seule sortie de la semaine, pour aller au centre socioculturel, à la mairie, à la maison de santé, faire ses courses. Cela permet aussi de rendre acteur des chauffeurs bénévoles, jeunes retraités pour la plupart, qui veulent rendre service à leurs concitoyens.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CARSAT
- Commune
- Conseil départemental
- Fondations
- MSA
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Existence d'un comité de pilotage local sur la problématique "mobilité" très prégnante sur notre bassin de vie. Des associations locales, des habitants, des élus, le département. Après un diagnostic local, un projet de navette voit le jour en mai 2015 en s'appuyant sur des chauffeurs bénévoles et un véhicule existant (minibus 9 places) appartenant au centre socioculturel. Un groupe de travail avec un animateur du centre, le directeur et des chauffeurs bénévoles s'est constitué. 3 réunions ont été nécessaire pour définir : le territoire, le public, le coût, la communication et le planning des navettes. L'objectif est de permettre aux personnes rencontrant des difficultés à se déplacer, de les amener en centre ville pour faire des activités, les courses, des démarches administratives... Le projet a pu voir le jour avec le soutien financier de partenaires comme la MSA, la carsat, le département et la fondation de france
- Ressources financières mobilisées pour cette action
avec les charges de personnel, on est autour de 5000 euros par an
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 salariés, 8 chauffeurs bénévoles et le comité de pilotage soit 15 personnes de plus donc au total : 26 personnes
- Résultat sur le territoire
1 service supplémentaire sur le bassin de vie, pas de concurrence avec les taxiteurs locaux qui ne font que rarement des courses très locales et ils ont été contactés avant le démarrage de l'action. Un vrai service à la population, du lien social (rencontres entre personnes), de la solidarité (portage des courses), bonne image des chaffeurs qui donnent de leur temps
- Résultat pour le centre social
Reconnaissance du centre socioculturel pour proposer des projets innovants et vecteur de lien social
Un budget relativemetn important pour une seule action avec des soutiens financiers importants mais qui reste à péréniser (fondation de france que pour une année)
- Résultat pour les habitants
1 service gratuit (adhésion de 11€ par an)
des rencontres entre bénéficiaires et avec les chauffeurs, des personnes qui sortent d'un isolement qui était forcé (pas de voiture en milieu rural, c'est dur)
des habitants bénéficiaires qui s'impliquent dans la vie du centre (commissions, échange, autres activités)
reconnaissance des bénévoles pour leur implication dans la vie locale
- Suite de l'action : Limites
malgré le succès de la navette qui fonctionne en moyenne 3 à 4 fois par semaine, il y a peu de personnes à chaque fois (1 à 3 max) sauf le mardi matin pour une activité particulière du centre (assiette des aînés avec 8 personnes à chaque navette)
le financement car l'action est coordonnée par des salariés (comité de pilotage, réservation, communication, dossiers) et que certains financeurs (fondation d efrance) ne finance l'action que sur une année, donc nécessité de trouver des financements pérénnes.
- Suite de l'action : Perspectives
cette action peut relativement facilement s'externaliser sur d'autres communes, souvent des véhicules d'associations, de collectivit, d'entreprises sont sous-utilisés et pourraient servir. Les bénévoles peuvent se "recruter" et des structures peuvent organiser ce genre de projets.
Actions
Visites à domicile de personnes âgées
- Structure organisatrice
- LA FABRIQUE DU LIEN SOCIAL CHRISTIANE FAURE - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Les visites de courtoisie : des bénévoles (50% de séniors) rendent visite à des personnes âgées une à deux
fois par semaine à leur domicile pour leur tenir compagnie, faire une promenade ou faire quelques courses.
Une réunion hebdomadaire animée par la coordinatrice permet aux bénévoles d’échanger sur leurs visites et de
préparer des animations mensuelles collectives.
Ces réunions dans une démarche participative permettent aux bénévoles de s’exprimer, de prendre des
initiatives et d’évoluer dans un groupe.
La mixité sociale est une richesse qui permet à chacun d’apporter aux autres.
Des personnes en accompagnement social, des mères de familles, des retraités constituent ce groupe.
Des retraités qui souhaitent « être encore utiles » apportent au groupe une dynamique.
Les échanges inter générationnels sont très riches.
Les animations mensuelles permettent aux bénévoles d’accueillir de personnes âgées et/ou retraitées souvent
isolées. Ces rencontres leur permettent de sortir de chez elles, de rencontrer d’autres personnes de participer à
des échanges et de faire des choix (par exemple pour le programme des animations…).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Nos constats :
· Des séniors ont des compétences et des savoirs à partager avec d’autres.
· Des séniors souffrent d’isolement.
· Des séniors souhaitent retrouver une utilité sociale et donner de leur temps à la retraite.
· Des personnes en accompagnement social et des personnes âgées souffrent d’isolement et ont perdu
l’estime d’elles-mêmes.
· Des personnes en accompagnement social ont du temps libre et souhaitent se sentir utiles.
· Des personnes âgées souhaitent continuer à vivre à leur domicile de façon la plus autonome possible.
· Des personnes âgées souhaitent sortir de chez elles pour continuer à aller sur le marché et ainsi pouvoir
choisir leurs aliments.
· Des personnes en accompagnement social et des personnes âgées souhaitent avoir accès à des activités
récréatives et culturelles.
· Des personnes en accompagnement social et des personnes âgées ont des savoir-faire et des compétences
à partager et souhaitent s’impliquer dans des actions collectives.
Ce que l’action va apporter aux personnes :
· Pour les personnes visitées : sortir de chez soi, se changer les idées, proposer des idées, rencontrer
d’autres personnes et sortir de La Rochelle, rompre l’isolement, créer du lien social, augmenter le temps de
vie à domicile, vivre des échanges intergénérationnels.Pour les bénévoles : organiser, être acteur de projets sorties ou autres, se sentir utiles, prendre de
initiatives, trouver sa place dans un groupe, se sentir utile, partager des savoir-faire et des pratiques, vivre
des échanges intergénérationnels.
Les besoins auxquels l’action entend répondre :
→ Développer le lien social, la solidarité et l’entraide.
→ Favoriser les échanges intergénéraTonnels.
→ PermeUre au centre social et culturel d’être identifie en tant que lieu d’animation pour tous les publics
Notre « slogan » :
. Actifs et citoyens : Bien vieillir ensemble.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- CARSAT
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le faire ensemble :
La demande a été analysée dans une démarche participative avec les habitants et les bénévoles du centre social
- un diagnostic de territoire partage a été élaboré lors de la réalisation du projet social en 2015.
- des réunions de réflexion collective ont été organisées,
- un questionnaire a été élaboré et a servi de support à des bénévoles qui sont allés a la rencontre des
personnes pour recueillir leur parole (à domicile, sur le marché…).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
13200 € par an
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 à 20 bénévoles et autant de séniors
- Résultat sur le territoire
Le dispositif permet de toucher des personnes en difficulté ou isolées.
Les personnes sont repérées par des partenaires (médecins, aide-ménagères etc…)
- Résultat pour le centre social
La communication est l’affaire de tous, bénévoles et salariés chacun informe et fait connaître l’action.
Développement des liens intergénérationnels
Reconnaissance du centre social et culturel auprès des partenaires et habitants
- Résultat pour les habitants
Rencontres, lien social, mois d'isolement, enrichissement mutuel, épanouissement individuel et collectif
- Suite de l'action : Limites
Poursuite chaque année
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
DECLIC "Dire ECrire LIre Compter" atelier de lutte contre l'illettrisme
- Structure organisatrice
- Centre d'animation sociale de Beaufort en Anjou - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Cette action permet aux apprenants d'acquérir ou de renforcer leurs compétences en lecture, écriture et calcul.
Elle favorise les relations sociales entre apprenants et bénévoles
Cet accompagnement doit aider l'apprenant à réaliser des actes dans sa vie quotidienne, sociale voire professionnelle
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un habitant
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place à la demande d'un habitant inséré professionnellement. Il a exprimé le besoin d'acquérir les bases fondamentales pour évoluer sur son poste.
Une association qui avait cette mission a transféré cet atelier au centre social.
Après quelques années d'apprentissage les apprenants acquièrent une meilleure confiance en eux et ils trouvent un emploi.
Les enjeux de cet atelier c'est l'exercice de la citoyenneté par la compréhension des informations qui auparavant était impossible.
Un enjeu pour la personne c'est la reconnaissance de la personnes dans son environnement social et familial
Le dernier enjeu est l'employabilité des personnes qui possèdent les bases fondamentales de lecture et d'écriture.
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Action qui a été mise en place fin 2015. Sa pérennité est liée à la fréquentation régulière (1 à 3 ans) et renouvelée des apprenants.
Suite au diagnostic social, une commission insertion sociale, composée de partenaires (MDS, Resto du Coeur, association intermédiaire, mission locale) s'est réunie 3 fois dans l'année pour la mise en place de l'action.
L'action a mobilisé des bénévoles, des professionnels qui ont orienté le public.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget mobilise 1000 € pour la formation des bénévoles.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
La directrice du centre social et un agent d'accueil organisent et assurent un suivi de l'action.
10 bénévoles accompagnent les apprenants chaque semaine.
- Résultat sur le territoire
Sur le territoire, les élus ont pris conscience des difficultés d'insertion de certains habitants liée à l'illettrisme.
L'existence d'un atelier au centre social pour répondre au besoin d'appentissage de certains habitants
- Résultat pour le centre social
Pour le centre social c'est démontrer la capacité à répondre au besoin des habitants et à mettre en oeuvre des moyens pour suppléer à ce défaut d'apprentissage.
C'est légitimer l'utilité de la structure centre social sur le territoire
- Résultat pour les habitants
Pour les habitants, la reconnaissance par les autres est le principal bénéfice qu'ils en retirent.
C'est l'acquisition d'un nouvel outil qui va permettre de mieux comprendre leur environnement et de favorsier leur autonomie dans la vie quotidienne et dans un emploi.
C'est acquérir un esprit d'ouverture en ayant accès à la culture de la société dans laquelle ils vivent
- Suite de l'action : Limites
Les limites sont budgétaires : le coût des formations pour les bénévoles est un frein
Pour certains apprenants la fréquentation régulière est fragilisée
- Suite de l'action : Perspectives
Perspectives : la continuité de l'atelier pour d'autres habitants dont les gens du voyage
Mettre en place les ateliers sur toutes les communes du territoire
Actions
"Animations familiales : proposition de temps de loisirs parents/enfants à l'intiative des familles."
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MOSAIQUE - Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Mixité sociale
- Résumé
A l'initiative de la commission famille du centre social, des parents bénévoles mettent en place une programmation de loisirs en familles autour de jeux ou d'ateliers adaptés aux différents âges.
Ces temps sont proposés le samedi après-midi, une fois par mois au centre social. Les participants sont associés au bilan qui est fait et aux projections sur les suites à donner.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Une action qui vise deux objectifs :
- proposer un espace et un temps dédié à un temps privilégié entre parents et enfants, et participer ainsi au renforcement des liens intra-familiaux.
- Co-construire une action avec les habitants pour passer progressivement d'une logique de service à une culture de l'implication et du co-portage.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Un noyau de familles participe de façon régulière et s'implique dans la préparation et les bilans.
Le programme d'action a été établi avec les familles participantes, l'idée étant que les temps de loisirs soient suffisamment ouverts pour qu'ils correspondent à des enfants de tous âges.
Nous accueillons régulièrement des parents avec une fratrie complète. Les activités sont construites de façon à permettre à la fois le lien parents-enfants et celui entre les familles.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnelle
5 bénévoles
15 familles
- Résultat sur le territoire
Non mesurés à ce jour.
- Résultat pour le centre social
Cette action a permis d'amorcer des actions plus larges en termes de parentalité et de lancer des projets co-portés avec les usagers.
- Résultat pour les habitants
Emergeance d'une dynamique d'implication dans le collectif et d'une réflexion par rapport à la relation parents-enfants.
- Suite de l'action : Limites
La régularité (un samedi par mois) n'est pas facile à tenir pour les familles.
- Suite de l'action : Perspectives
Mise en place de temps d'animations moins régulier mais davantage liés aux projets des familles.
Actions
Accompagnement à la création d'une association de quartier "Izards attitude"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LES IZARDS-BORDEROUGE - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Démocratie & citoyenneté
- discriminations
- Résumé
L’accompagnement d’une initiative de femmes sur le quartier des izards :
Depuis 2013, le centre social accompagne l’association Izards Attitude, un collectif de femmes du quartier des Izards
Un contexte difficile
En octobre 2013, un groupe de femmes du quartier Izards ont le projet de se structurer en association. Elles sollicitent alors le centre social pour être accompagnées. Au cœur de leurs préoccupations, la question de l’éducation de leurs enfants, en particulier la problématique des parents d’adolescents dans un quartier difficile et sensible.
L’idée de départ, pour ces mamans, était d’occuper un local associatif en bas d’un immeuble du quartier. Cet immeuble a été, en décembre 2013, le lieu de règlement de compte et de fusillades. Suite à ces événements qui ont profondément marqués les habitants, le projet de cette association prend tout son sens et son utilité. Elles réaffirment leur volonté de rompre l’isolement, et de créer de la solidarité entre les parents qui vivent des situations similaires. Le centre social répond à leur demande de soutien, sur le volet de l’accompagnement au projet mais aussi sur le volet de l’accompagnement à la parentalité.La thématique des parents d’adolescents sur le quartier des Izards est de prime abord complexe à aborder. Les membres de ce groupe, en grande majorité, utilisent peu les services de droits communs pour l’accompagnement à la parentalité mais sont en difficulté sur le sujet. Le centre social a hébérgé l’association deux fois par semaine dans ses locaux. C’est en créant une relation de confiance avec ce groupe que nous avons pu les aider à faire émerger leurs préocupations collectives en tant que parents et à concevoir des actions adaptées. De cette collaboration a été crée un groupe de parole « parents d’ado » animé par une psycholoque. Ce groupe de parole se déroule dans les locaux du centre social.
Un accompagnement méthodologique pour les aider à se structurer Le centre social est un appui pour permettre à ce collectif de se structurer et les conduire vers une autonomie. Il accompagne l’association à acquérir de la méthode pour concevoir un projet, constituer un budget, communiquer aux habitants, prendre la parole en public.
La place des femmes dans les quartiers populaires C’est par une démarche de participation des habitants que le centre social a permis à ce groupe de prendre conscience du rôle qu’elles peuvent jouer en tant que citoyen dans la vie du quartier.
Elles participent avec les partenaires locaux à de nombreuses actions d’animation de la vie sociale.ayant pour but d’animer le quartier ou d’occuper l’espace public tel que le repas des voisins.
Aujourd’hui, les membres de ce groupe s’intéresse à la place des femmes dans les quartiers populaires. Des rencontres sont prévues avec des groupes de femmes d’autres quartiers dits sensibles afin de s’enrichir de nouvelles expérience. Une rencontre a eu leu avec des femmes du quartier des tilleuls dans le blanc mesnil ainsi qu'une rencontre avec une association de femmes du quartier petit bar à Montpelier. Ces rencontres ont aussi un objectif de mobilité pour des personnes qui sortent peu du quartier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'action a été mise en place pour répondre à une situtaion de crise et une demande des habitantes dans les soutenir. Leurs objectifs étant de lutter contre l'enrolement de leurs enfants dans le traffic de drogue et éviter à nouveau des réglements de compte et de la violence.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Cette action a été menée sur l'initiative de mères du quartier en 2013. Les différentes rencontres avec le centre social, le tackicollectif (association locale) et soutenue par le centre d'animation ont permis le dépôt des statuts en 2014.
Cette action a fortement mobilisé un agent du centre social qui a pris le temps avec ses femmes de construite leur projet et leur identité associative.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pendant deux ans l'association a financé ses projets avec le dispositif Agir dans mon quartier (Dispositif politique de la Ville). Depuis 2016, elle bénéficie d'une subvention de la municipalité de Toulouse ainsi qu'une subvention de la CAF pour leurs actions parentalités et de la Fondation de France pour leurs actions d'initiative de femmes dans les quartier populaires.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 agent du centre social, référent de l'action. Néanmoins toute l'équipe est concernée par l'évolution de ce projet
- Résultat sur le territoire
Izards Attitude est la seule association d'habitants répérée sur le territoire. Elles sont trés actives, présentes, repérées sur l'espace publique. Depuis 2015, elles sont invitées sur l'ensemble des commissions partenariales thématique du territoire.
- Résultat pour le centre social
Un effet positif, un impact qui renforce la confiance des habitants dans la structure, une reconnaissance de notre soutien technique et de notre expertise tant de la part des habitants que des partenaires.
- Résultat pour les habitants
Leur action a permis de faire tomber les représentations négatives et stigmatisantes des habitants sur ces femmes. Cela a permis également de prendre conscience que ces femmes sont trés concernées par l'éducation de leurs enfants. Suite aux évènements, leurs engagements et leurs présences ont favoriser l'émergence d'un ensemble plus apaisé.
- Suite de l'action : Limites
La précarité de ces familles face à l'emploi et l'absence de perspective positifve pour ces familles.
- Suite de l'action : Perspectives
Les objectifs d’ici la fin du contrat projet 2017 sont multiples :
- Encourager l' autonomie dans le fonctionnement et la structutration de l’association.
- Faciliter l’accès de ces parents à utiliser les services de droit commun d’accompagnement à la parentalité.
- Favoriser le mieux vivre sur le territoire
- Faire émerger d'autres initiatives citoyennes sur les quartiers populaires
Actions
Bien vieillir sur le territoire de Beaurepaire
- Structure organisatrice
- Centre Social de l'Ile du Battoir - Isère
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
Accentuer la prise en compte d'un public sénior et en voie d'isolement, dans les actions du centre social, afin de favoriser la mixité et la rencontre entre les générations.
- Création d'un réseau partenarial, visant à mutualiser et à mobiliser les actions exitantes, mise en place d'un comité technique qui permet de remonter les demandes à la CTS ou à la CARSAT, réflexion sur des projets innovants. Participation des différentes structures, centres sociaux, ADMR, association d'aide à domicile, maison de retraite ; service autonomie du conseil départemental et en fonction des besoins strutures spécifiques TASDA, prévention routière ...)
- Mise en place d'atelliers spécifiques à cette tranche d'âge, permettant de toucher les plus isolés (tricoteuses de la rue, stimulation cognitive assistée par informatique, atelier mémoire, gymnastique adaptée, espace d'accueil identifié avec du personnel formé), cuisine adaptée
- Favoriser la mixité inter-séniors et intergénérationnelle : intervention des enfants du centre de loisirs à la maison de retraite, gouters partagés avec les jeunes participant aux actions d'accompagnement de projet et aux ateliers musiques, mise en place d'un partenariat avec l'association "lire et faire lire".
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite aux repérages d'un nombre de personnes agées important sur le territoire, et peu pris en compte dans les actions du centre social. Constat d'isolement de ces personnes fait par les partenaires, souvent en rupture de liens familiaux et soxiaux, ce qui entrainent une précarité. Les effets attendus sont une meilleure prise en compte de ce public par les différentes structures, une meilleure prise en compte de leur demandes, attentes et besoins spécifiques. Le but ultime étant d'améliorer leur condition de vie et leur intégration dans la cité par la dynamique et la mise en projet.
De plus étant sur un territoire rural, il est nécessaire de travailler les questions de mobilité et de liens, ces personnes ayant peu de ressources à mobiliser localement. Pour ce faire nous avons intégér le dispositif expérimental isère@dom.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CARSAT
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Démarrage en 2015. Elle a démarré avec la mise en place de l'expérience autonom@dom, la sollicitation du conseil départemental, et surtout le comité technique qui a permis d'élaborer le reste du schéma.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
40 000.00 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4
- Résultat sur le territoire
mise en réseau et rencontres de nouvelles personnes isolées
- Résultat pour le centre social
élargissement de son champs d'action en lien avec des priorités de territoire. Mise en oeuvre de la mixité sociale
- Résultat pour les habitants
Création de lien social, et meilleure prise en compte de la santé et dui bien être en général.
- Suite de l'action : Limites
Nécessité de formation pour mieux appréhender les particularités liées au public
- Suite de l'action : Perspectives
Développer le réseau et une meilleure prise en compte en rural. Devenir un point d'information spécifique et repéré
Actions
Prev'Action: Tout Sex'Plique (Comédie Musicale)
- Structure organisatrice
- Centre Social de Villars - Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Le Projet de Sensibilisation et de Prévention auprès des jeunes n'est pas terminé, mais cette phase oui.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Santé
- discriminations
- Résumé
Nous allons répondre à cette problématique par le biais de différents domaines artistiques : Le chant et la danse principalement grâce a un partenariat avec la compagnie de chorégraphe « Dipsik » et d'un professeur de théâtre avec qui nous avons l'habitude de travailler au Centre Social. Les jeunes pourront alors s'exprimer librement sur certains sujets qu'ils ne maîtrisent pas forcément mais qui les accompagnent au quotidien. La création d'un spectacle de type comédie musicale permettra de faire passer le message des jeunes au Centre Social et de les valoriser face à ce sujet. Nous avons également l'ambition de faire des représentations à l'occasion de certains événements stéphanois (festival musical, fête du livre,...) et même de créer des partenariats avec d'autres structures accueillant des jeunes.
Déroulement :
- Première partie : En partenariat le planning familial de Saint Étienne, elle a pour but de faire prendre conscience aux jeunes des risques liés à la sexualité grâce à des discutions à l'aide de supports comme le film déjà réalisé.
- Deuxième partie : elle est dédiée à la réalisation du spectacle avec nos partenaires.
- Troisième partie: Représentations du spectacle à Villars et ailleurs...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les jeunes âgés de 14 à 17 ans sont de plus en plus exposés, dans les médias et sur internet, à une image néfaste de la sexualité et on un comportement parfois inapproprié face à leur sexualité. Après avoir déjà réagi sur ce sujet lors d'un premier projet de prévention à la sexualité avec un petit groupe de jeunes qui ont réalisé un film, nous souhaitons renouveler ce projet car nous avons pu voir les jeunes évoluer et repenser leur façon de voir la sexualité à leur âge. Le projet déjà réalisé à aussi permis aux jeunes d'être valorisé face à ce sujet auprès du Centre Social, de leur famille et de Villars.
Public visé : 8 jeunes de 14 à 17 ans habitués du Centre Social.
Objectifs généraux
Objectifs opérationnels
Moyens
Critères d'évaluations
Valoriser les jeunes grâce à des représentations organisées devant d'autres jeunes ou à l'occasion d’événements urbains afin de faire passer le message
- Prévoir la réalisation du spectacle au Centre Social mais aussi à l’occasion des différents événements de Villars
- S'informer des différents événements stéphanois
- Créer un partenariat avec d'autres structures d'accueil de mineurs
- Un animateur BPJEPS
- Une intervenante artistique
- Un professeur de théâtre
- Des déplacements et l'alimentation
- Les jeunes se sentent ils valorisés lors des représentations ?
- Le message des jeunes passe t-il à travers le spectacle ?
- Combien de représentations ont été réalisée ?
- Les jeunes arrivent ils à parler de leur projet leur des débats ?
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Cette action a été menée par l'animatrice jeunesse. les jeunes ont été associés au projet et acteurs à part entière (crétaion scénario, chorégraphie...) Pour les aspects techniques, des intervenants qualifiés étaient présents.
Un échéancier donnait le rythme à suivre depuis l'idée jusqu'à la représentation finale.
Les jeunes ont du faire preuve de motivation, engagament, régularité et rigueur. mais le résultat obtenu dépassait toutes leurs attentes.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Projet Tout sex'plique Centre Social Villars 2015 DEPENSES RECETTES Frais de personnel Centre Social 2 535 € Subventions reçues 6 500 € Frais administratifs 600 € CAF Loire sub exceptionnelle 3 500 € Conseil Général « Plan Jeunes » 3 000 € Intervenants techniques 4 239 € Autres recettes 1 879 € Déplacements 309 € Aides à l'emploi 72 € Matériel 38 € FONJEP 250 € Communication 20 € CAF Loire 750 € Alimentation 20 € Participation familles 567 € Sortie animations 519 € Mairie de Villars prestations services 140 € Centre Social Villars Bénévolat 100 € Bénévolat 100 € Total dépenses 8 379 € Total financements 8 379 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 animatrice jeunesse
2 intervenants techniques: pour la chorégraphie et pour le théatre
8 jeunes
les structures jeunesses et familles présentent pour la représentation finale
- Résultat sur le territoire
un groupe jeune renforcé
leur image a changé et leur comportement également
ils ont su etre des "représentants" pour un sujet de prévention
le rapport aux autres et aux adultes a évolué
necssité d'avoir un animateur jeune qualifié et permanent
- Résultat pour le centre social
un secteur jeune qui se développe et trouve sa place au sein de la structure
necssité d'avoir un aniimateur jeune qualifié et permanent
intégartion du groupe jeune et de ses projets à la démarche associative
- Résultat pour les habitants
les jeunes sont capables de faire des projets et de les menés
le Centre Social est un appui pour la jeunesse
- Suite de l'action : Limites
Un aniametur jeune qualifié et permanent necessite des fonds!
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
CAP J : Cellule d'Appui aux Projets de Jeunes
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL JEAN VILAR ANGERS - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Fin de conventionnement avec la collecivité
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- mobilité / transport
- vacances / loisirs
- Résumé
Afin d’accompagner les idées de projets de jeunes, une cellule d’accompagnement aux projets, labellisée en 2013, est animée les mardis, mercredis, jeudis, vendredis et samedis, par deux animateurs accompagnateurs de projets référents, à destination des publics jeunes 16/25 ans.
Elle permet d’offrir un espace dédié aux initiatives jeunes, et d’apporter une aide, technique, pédagogique et financière aux projets à dominante associative, récréative, et culturelle.
Pour l’année 2015, ce sont 139 jeunes qui ont pu être reçus et accompagnés dans leurs projets, initiatives ou démarches quotidiennes.
Le nouvel espace dédié à cet accueil a permis de travailler davantage sur la dimension collective.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
La Fédération Léo Lagrange
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
En réponse à un besoin ressenti sur le territoire et à une politique associative de dévellopement de l'engagement avec et pour la jeunesse.
L'objectif est de sortir d'une vision collective d'une jeunesse des quartiers populaire attentiste, oisive et consommatrice et de lui permettre de faire valoir ses envies et ses potentiels
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- ANCV
- Association locale
- Association nationale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Diagnostique territorial
Appui par une reflexion nationale de la fédération Léo Lagrange sur de nouveaux outils à destination des jeunesses
Confrontation et partage de ces différents constats avec le tissu local, les élus de référence, le public
Début en 2013 des permanences hebdomadaires sur le centre social
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 référents jeunesse
La coordinatrice du secteur
le directeur du centre social
- Résultat sur le territoire
Cercle vertueux du dispositif : l'écho des premières réussites de projets de jeunes permet à de nouveaux jeunes de venir se lancer.
Population jeunes s'implique sur son territoire
Autre regard de la population adulte
- Résultat pour le centre social
Structuration de la présence et de la participation des 16/25 ans sur le centre social
Nouveau public
- Résultat pour les habitants
Nouveau "service" proposé à un public volatile et peu captif sur le quartier
Esapce ressources permettant de réaliser un projet mais aussi de rentrer en contact avec l'équipe du centre social : traitement et orientation d'autres problématiques que celle de l'accompagnment de projet (santé, emploi...)
- Suite de l'action : Limites
Le contenu initial des projets plutôt consuméristes
La reproduction de projets déjà portés par des paires,
Le suivi et engagement notamment sur la dimmension collective.
- Suite de l'action : Perspectives
La fin du conventionnement avec la collectivité ne permet pas de dresser de perspectives.
Actions
BIEN VIEILLIR A AMPLEPUIS
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DU PARC - Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Viellissement
- Santé
- vacances / loisirs
- Résumé
Mettre en place avec et pour les séniors des actions dont les objectifs sont :
- lutter contre l'isolement,
- préserver l'autonomie des personnes par la prévention santé (ateliers mémoire, alimentation, prévention des chutes, gym...)
- renforcer le lien social en favorisant les rencontes collectives,
- les aider à "bien vieillir"
- leur permettre d'être acteurs de leurs projets en les accompagnant,
- proposer des loisirs adaptés
- proposer des rencontres intergénérationnelles
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place suite au travail que nous avons effectué lors de notre dernier projet social où nous avons rencontré des habitants et notamment des séniors et où nous avons recensé leurs demandes. Nous souhaitions toucher ce public en travaillant avec eux et en ne proposant plus des actions "clefs en mains"
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CARSAT
- Commune
- MSA
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Des ateliers sont proposés régulièrement (cuisine, pause-café...) qui sont des temps propices aux échanges et où l'animatrice famille pratique l'écoute active afin d'accompagner ce public dans la mise en place d'actions en s'appuyant sur leurs demandes, leurs besoins et leurs envies.
Démarrage de cette action en octobre 2014
- Ressources financières mobilisées pour cette action
19 374 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
L'animatrice familles et les bénévoles du bureau et selon les actions les responsables de chaque secteur
- Résultat sur le territoire
- implication et mobilisation des séniors
- évite l'isolement et favorise le vivre ensemble grâce aux actions intergénérationnelles
- proposer une offre diversifiée et réfléchie en direction des séniors sur la commune d'amplepuis et celles environantes
- valoriser les séniors en les accompagnant dans des fonctions de bénévoles (exemple bénévoles d'un atelier FLE)
- Résultat pour le centre social
de nouvelles actions
une nouvelle dynamique autour des séniors
une ressource pour le centre avec des séniors qui devienent des bénévoles actifs
- Résultat pour les habitants
- meilleure compréhension et prise en charge de ce public
- de nouvelles propositions pour une retraite active
- plus de loisirs
- favorise l'autonomie
- lutte contre l'isolement
- Suite de l'action : Limites
l'animatrice familles n'a pas suffisament de temps pour développer cette action nous recherchons une personne pour la seconder
- Suite de l'action : Perspectives
- embauche d'une personne en contrat aidé pour poursuivre le développement de cette action
Actions
Le mur et la place : une action citoyenne d'amélioration du cadre de vie
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL AU FIL DE L'EAU - Ardèche
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
Constat : un quartier en tension et le mur de l'école a été le théâtre de plusieurs actes d'incivilité et de vandalisme : l'ancienne fresque qui date de 2007 a été détériorée. Nous constatins également trop peu d'occasions collectives d'échanges et de projets autour de l'usage partagé de l'espace public.
Réalisation d'une fresque sur le murs des écoles Maternelle et Elémentaire de Pont d'Aubenas.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un habitant
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite aux constats, le projet vise à prévenir les dégradations en développant le sentiment que les bâtiments publics « appartiennent » aux habitants et contribuent à améliorer leur cadre de vie et Promouvoir par la même ocasion les pratiques artistiques interculturelles et intergénérationnelles.
Ce projet aborde deux thématiques liées au diagnostic partagé : le vivre ensemble et le cadre de vie. D'ou les orientations du projet social 2015 qui indique les axes de travail suivants : developper la participation des habitants et la démocratie locale et agir pour un "mieux vivre " ensemble.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
l'action a débuté en décembre 2014 et la démarche du projet se déroulait en trois phases :
1 / Aller à la rencontre, Informer, Sensibiliser, en s’appuyant sur des modes de communication divers et variés ainsi qu’en utilisant et en générant une multitude d’occasions de rencontres avec les habitants, les commerçants, les partenaires et acteurs associatifs locaux.
2 / Constater, Mobiliser en recueillant et en organisant la parole la parole des habitants, des commerçants, des partenaires et acteurs associatifs locaux
3 / Réaliser des actions citoyennes d’amélioration du cadre de vie, incluant habitants, familles, usagers, adhérents, commerçants, parents, partenaires et acteurs locaux en mettant en place différents « ateliers » répondant à leurs aspirations et attentes,
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget de l'actin : 9 250 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionels, 52 personnes habitants
- Résultat sur le territoire
L'objectif de créer une dynamique citoyenne liée à l'amélioration du cadre de ville est atteint : Création d'une commission regroupant des élues, techniciens, habitants et acteurs locaux pour travailler ensemble sur cette question .
- Résultat pour le centre social
Reconnaissance du centre social comme un acteur crédible de mobilisation d'habitants sur leq quartiers d'intervention.
- Résultat pour les habitants
Création d'un forum de quartier: esspace de dialogue et d'echange entre les habitants sur les questions liées au cadre de vie et le vivre ensemble.
Lieu d'expression et d'interpellation.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Multiplier l'exprience de la fresque sur d'autres lieux du quartier en utilisant d'autres supports : jardins partagés par exemple
Actions
Le bénévolat auprès des personnes âgées....Une affaire de jeunesse
- Structure organisatrice
- AMICALE LAIQUE COTE CHAUDE - Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Il s'agissait d'un projet de soutien à l'engagement bénévole des jeunes qui a été financé en 2015
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Nous avons mis en place, dans un premier temps, certains services pour les personnes âgées : desserte au cimetière, désencombrements, déneigement des trottoirs, aller faire les courses… Pendant les vacances scolaires ces services étaient proposés par des jeunes à titre bénévole. Ces actions ne rentraient pas dans le cadre de chantiers éducatifs et fonctionnaient sur la base du volontariat. Petit à petit, les jeunes ont intégré cette démarche et on fini par l'apprécier. C'est pourquoi, suite aux opportunités qui se sont présentées nous avons développé un partenariat étroit avec l'association des petits frères des Pauvres qui accompagne des personnes âgées isolées. Les jeunes interviennent bénévolement pour cette association depuis deux ans au travers de sorties intergénérationnelles, la participation au service pour le repas de Noël, la vente de lumignons pour la fête des lumières…En 2014, ils ont même organisé un goûter solidaire pour les personnes âgées avec préparation du goûter, une animation hip-hop et la réalisation d'un cadeau personnalisé pour chaque personne âgée...Compte tenu de la forte mobilisation des jeunes de la structure sur ce projet nous avons mis en place des temps d'échanges avec d'autres secteurs jeunes notamment l'Amicale Laïque de Chapelon et l'AGEF de Montreynaud, les jeunes du FJEP de le Métare. Nos jeunes ont créé un exposé sur leur expérience et leur conception du bénévolat qu'ils ont partagé avec d’autres jeunes pour les encourager à entrer dans leur dynamique. Suite à ces échanges, plusieurs jeunes de l'AGEF de Montreynaud ont souhaité s'engager bénévolement et ont participé à l'organisation du goûter solidaire, expérience qu'ils ont fort appréciée.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'impact qu'a pu avoir ce projet a petite échelle nous a encouragé àt l’amplifier cette. Les jeunes que nous accompagnons sont très investis et ce support est l'occasion d'aborder les questions du vivre ensemble et de la solidarité avec le secteur jeunesse. Ce projet est très valorisant pour les jeunes car leurs compétences et leur engagement sont mis en avant. Par ailleurs, les personnes âgées sont également très enthousiastes de pouvoir vivre ces temps de partage intergénérationnels. Nous avons réalisé un reportage vidéo permettant de retracer cette expérience de bénévolat vécu par la jeunesse auprès de personnes âgées afin de pouvoir éventuellement le réutiliser, dans d'autres contextes, en support dans les collèges, lycées, lors de témoignages d’engagement, de valorisation des jeunes…
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Il s'agit d'un budget de trente huit mille euros avec des subventions de la CAF (cinq mille euros) et de la Fondation des petits frères des Pauvres (quinze mille euros).
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
849 personnes âgées, 20 bénévoles et deux professionnels
- Résultat sur le territoire
L'image des jeunes sur le quartier est plus positive et les personnes âgées ne font plus de remarques négatives sur les jeunes lors des réunions de conseils de quartier.
- Résultat pour le centre social
Cette action permet au centre social de mener une action intergénérationnelle, de mixer les publics et de renforcer son partenariat. L'ALCC est devenue un partenaire incontournable pour l'association des petits frères de Pauvres de Saint-Etienne qui a son siège social en face de l'ALCC.
- Résultat pour les habitants
Il y a beaucoup de personnes âgées isolées sur le quartier qui ont maintenant un lien avec les familles du quartier par l'intermédiare des jeunes. Cette action favorise le vivre ensemble sur le quartier.
- Suite de l'action : Limites
L'action est difficile à péréniser sans aide financière. Le fondation des petits frères de Pauvre poursuivra son aide financière en 2016 mais ne peut pas aller au delà.
- Suite de l'action : Perspectives
Le projet Amical'service continu. Les jeunes sont toujours présents. Un goûter solidaires est prévu en 2016 ainsi qu'une grande partie des actions mais nous ne savons pas encore son devenir en 2017
Actions
AccPâDom' : Réseau de bénévoles de visites à domicile
- Structure organisatrice
- Centre social la Treille - Puy-de-Dôme
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Viellissement
- Résumé
L'action a consisté à mettre en place un réseau de bénévoles effectuant des visites de soutien à domicile des personnes âgées isolées. L'action des bénévoles consite à effectuer des visites régulieres de convivialité au domicile des personnes âgées ayant fait une demande auprès du Centre Social.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le point de départ de l'action est le constat de l'augmentation du nombre de personnes âgées isolées sur la commune et souffrant de sentiment de solitude. L'objectif de l'action de maintenir le lien social et rompre l'isolement des personnes âgées.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget formation pour les bénévoles
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnel, 6 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Contribuer au maintien à domicile (action complémentaire de l'offre de services des professionnels)
Développer le lien social et rompre le sentiment de solitude des personnes âgées
- Résultat pour le centre social
Toucher un public isolé ne fréquentant pas le Centre Social.
Dynamique au niveau de la qualification des bénévoles.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Nécessité d'augmenter le nombre de bénévoles pour répondre à la demande.
- Suite de l'action : Perspectives
Continuer la formation des bénévoles.
Actions
Soirée Cinéma
- Structure organisatrice
- Centre Socioculturel des Amognes - Nièvre
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
A la fin de chaque session de vacances scolaires d'accueils de loisirs, des soirées associant les parents sont proposées. Deux fois dans l'année il s'agit de soirées cinéma. Elles réunissent plus d'une centaine de personnes. Elles sont réalisées en partenariat avec Scéni qua non.
Les enfants des accueils de loisirs et les familles préparent un apéro dinatoire pendant lesquels les familles échangent et voient les réalisations des enfants faites pendant les accueils de loisirs.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Il n'y a pas de cinéma dans les Amognes. Pour aller au cinéma il faut aller à Nevers (25km) et payer des tarifs peu abordables pour les familles (tarifs multiplexes). Chez nous la place est à 2€.
Il s'agissait de créer un espace de rencontre autour de l'accueil de loisirs pour les familles.
Le résultat est très positif, puisque les soirées sont très fréqentées et pas uniquement par les familles dont les enfants viennent aux accueils de loisirs. le public s'est élargi ce qui témoigne de la pertinence de l'action.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
C'est une action simple puisque un seul partenaire est contactée pour sa mise en place : l'association Scéni qua non.
L'équipe d'animation et la référent famille s'accordent pour :
- réaliser la communication : affichages et fly dans les cahiers des enfants via les établissements scolaires.
- prévoir la conception participative du buffet.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
500 €.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
plus d'une centaine.
- Résultat sur le territoire
Animation du territoire, ammener la culture dans les territoires ruraux.
- Résultat pour le centre social
Liens avec les familles, connaissance de l'équipe du centre par les familles, repérages des besoins et échange pour mobiliser sur les actions de prévention liées à la parentalité.
- Résultat pour les habitants
Un moment de loisirs culturel accessible à tous.
- Suite de l'action : Limites
Nous réfléchissons actuellement à un conventionnement avec la Communauté de Communes pour que l'action puisse se continuer (car l'association partenaire a changé ses conditions d'intervention) et éventuellement s'étendre à d'autres moments que uniquement les fin d'accueils de loisirs.
- Suite de l'action : Perspectives
Fort de ce succès nous travaillons actuellement, en partenariat avec les mairies, le projet "le cinéma s'invite chez vous" à destination des seniors et des personnes isolées. L'idée est d'ammener le cinéma dans des petites communes et que les élus du territoire en partenariat avec les bénévoles et les professionnel du centre social, aillent à la rencontre des personnes isolées et les amènent à participer à ce temps de loisirs. Rencontrer ces personnes pour ensuite poursuivre les actions et les sortir de l'isolement.
Actions
SANS TITRE - 2649
- Structure organisatrice
- PARIS CAMPAGNE DRANCY (CS) - Seine-Saint-Denis
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
ASL
- Structure organisatrice
- PARIS CAMPAGNE DRANCY (CS) - Seine-Saint-Denis
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Logement
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
L'Atelier Solidaire : un outil d'amélioration de l'habitat associant les habitants
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL D'EMPALOT - Haute-Garonne
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Logement
- développement durable
- Résumé
Une action partenariale initiée en 2013 par un partenariat multiple : Edf, Mairie de Toulouse, Toulouse Métropole, Habitat Toulouse, La Caf31, le Centre Social et Leroy Merlin. L'objectif était de créer un lieu ressource pour les habitants d'Empalot en matière de précarité énergétique et d'amélioration de l'habitat. Un lieu pour les habitants pour les informer, les former et les accompagner dans la mise en oeuvre de petits travaux à leur domicile.
L'atelier solidaire a été ouvert en mai 2015 après 2 ans de réflexions et de mise en oeuvre associant formtement les habitants dans l'élaboration du projet à chaque étape ; analyse des besoins des habitants, participation aux instances techniques et de décisions, sélection du porteur de projet ...
On trouve dans cet atelier : un espace d'information, un espace de formation pour des petits travaux, une aide logistique à la réalisation de travaux (outithèque...) à la réalisation d'économies d'énergies, la mise en place d'échanges de services entre habitants... Des visites conseil sont également faîtes au domicile des habitants.
La structure porteuse du projet est l'Association Nationale des Compagnons Bâtisseurs, dans le cadre d'un comité de suivi et de pilotage associant l'ensemble des partenaires et des représentants des habitants.
https://www.facebook.com/LAtelier-Solidaire-dEmpalot-1506477273005394/
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Initié par EDF et la Ville de Toulouse
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Une meilleure appropriation des habitants de leur logement
Un mieux vivre sur le territoire
Créer du lien social
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le centre social s'est positionné sur la mobilisation et l'accompagnement des habitants dans la démarche avec pour objectifs :
- une meilleure appropriation de projet par les habitants
- créer un lieu qui répond concrètement à leur besoin
- en faire un levier de participation citoyenne leur permettant d'être associés à l'ensemble des étapes de la construction du projet
Les étapes :
Communication du projet lors d'actions au sein ducentre social et hors les murs (marché de plein vent, fêtes de quartier, vide-grenier), animations régulière de comités d'habitants (une dizaine de rencontres), structuration de la place des habitants dans la gouvernance du projet (présence systématique d'habitants dans les comités techniques mensuels, dans l'écriture des conventions partenariales, dans l'élaboration du cahier des charges et instance de sélection du porteur de projet ....)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Nombre d'habitants mobilisés dans les deux ans d'élaboration du projet : une dizaine d'habitants très mobilisés, une trentaine d'habitants mobilisées à un degré moindre.
Une 15aine de professionnels des différents partenaires
- Résultat sur le territoire
Une vraie appropriation du projet par les habitants investis "C'est notre projet"
L'ouverture de l'Atelier Solidaire en juin 2015 / un nouveau lieu offrant un service en matière de logement et de lien social.
Des habitants qui se sentent reconnus à même hauteur que des partenaires "ma parole, elle compte autant que celle d'Edf"
Des bénévoles investis dans l'Atelier au quotidien (permanences, animations de réunions de bénévoles, aide aux travaux aux domiciles, échanges de services ...)
- Résultat pour le centre social
Une vraie reconnaissance par les habitants et les partenaires à accompagner concrètement et positivement une dynamique habitante.
- Résultat pour les habitants
Des habitants qui sont montés en compétences dans leur capacité à interragir avec des acteurs sur un projet
Un projet qui leur ressemble et qu'ils continuent à accompagner
- Suite de l'action : Limites
Une vigilance à ce que les acteurs historiques du projet restent mobilisés et que l'Atelier Solidaire reste une logique partenariale forte.
- Suite de l'action : Perspectives
Renforcer les capacités d'autofinancement du projet et de recherche de financeurs autres que les partenaires historiques
Développer les actions d'Auto-Réhabilitation Accompagnées chez les habitants.
Développer encore le bénévolat
Actions
RECUP'ART
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL COEUR SAIGNANT - La Réunion
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action menée sur l'année civile de août à décembre 2015 dans le cadre de la politique de la ville
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Culture
- Précarité
- Résumé
Axe: Soutenir solidairement les familles
Priorité: Prévenir les situations de grande précarité
Objectif opérationnel: Développer des outils pour que les familles fabriquent des objets durables et pratiques utiles dans leur quotidien ( atelier de fabrication de mobilier, customisation,
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L"action au quotidien du centre social est menée sur une zone géographique de grande précarité sociale( population au seuil limite de pauvreté, famille monoparentale en nombre, lien familiale à conforter)
Le résultat attendu était d'arriver à mobiliser les familles concernées et à faire en sorte que la pratique des ateliers puissent être l'occasion également de faire une activité ensemble dans une même famille.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Après un travail de médiation et de mobilisation des familles repérées ( travail mené par l'équipe du centre social), la programmation des ateliers a été faite sur 4 journées étalées de août à décembre 2015.
Un prestataire technique privé a été sollicité pour l'accompagnement des familles dans les réalisations des mobiliers à partir de palettes de récupération. L' habitant avait aussi la possibilité d'amener un vieux meuble pour rénovation ou customisation
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Coût total de l'action: 9000€
- ACSE:6000€
- Commune: 2000€
- CAF: 1000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Equipe centre social: 5
Prestataire: 1
Participants:
prévision: 80 - réalisation: 140
- Résultat sur le territoire
- Amener les familles à prendre conscience de leurs capacités à réaliser de leur main
- Développer l'esprit de projet collectif pour le quartier (lien social)
- Résultat pour le centre social
- Situer et renforcer l'action du centre social sur le territoire
- Renforcer le lien avec la population des quartiers concernés
- Résultat pour les habitants
- Développer la confiance en soi et le travail collectif
- Montrer la voie pour un meilleur investissement dans l'ammélioration de leur cadre de vie
- Suite de l'action : Limites
- La motivation des familles dans la durée
- L'autonomie et la prise d'initiative
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action est prévu d'être reconduite sur l'exercice 2016 en impliquant des bailleurs sociaux avec une orientation élargie au mobilier urbain et à l'ammélioration de l'environnement des quartiers concernés.
Actions
"Echange de jeunes" l'interculturel au service de l'engagement
- Structure organisatrice
- AMAQY Saint André - Vendée
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- discriminations
- Europe et International
- Résumé
Depuis plus de 10 ans la Maison de Quartier propose aux jeunes de s'investir dans la préparation et la mise en vie d'échanges de jeunes. Les jeunes âgés de 10 à 18 ans ont pu découvrir le monde en préparant et participant à ces échanges qui réunissent français et jeunes étrangers. En parallèle, des jeunes français et étrangers, de 18 à 25 ans, ont pu eux accompagner ces échanges en étant bénévoles durant les séjours (cuisine, animation ...). L'Interculturel, l'engagement, la découverte du monde a raisonné au niveau local et à permis d'amener une dynamique dans le quartier et une valorisation des jeunes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les axes "citoyenneté" et "interculturel" sont inscrits dans notre projet social. Dans ce cadre là une démarche interculturelle à été mise en place et travaillée avec les quartiers de Forges et du Val d'Ornay (secteur enfance et jeunesse commun). Les échanges de jeunes font donc partis des supports utilisés pour favoriser l'engagement des jeunes dans un projet, leur permettre de découvrir le monde en faisant des recherches en lien avec la préparation, et en vivant 9 jours avec des jeunes de pays étrangers. Ces échanges viennent en complément des accueils de jeunes en Service Volontaire Européen. Permettre dès le plus jeune âge d'intégrer un projet et de travailler autour de l'inter-connaissance permet de sensibiliser les jeunes et leurs parents à la différence et aux choses communes qui nous lient. La réciprocité des échanges permet aux jeunes de confronter leurs stéréotypes à la réalité.
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Etat
- OFAJ
- Autre
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
Deux échanges de jeunes ont lieux chaque été. Soit des départs soit des accueils.pour chaque échange les jeunes participants au séjours se regroupent 6 à 10 fois pour préparer le séjour (+ conséquent pour un accueil). Ils travaillent et se sensibilisent à la thématique du séjour (ex en 2016 : les discriminations). ils construisent des animations, des jeux de connaissances. Les jeunes en "Service Volontaire Européen" mettent en place des ateliers interculturels. Le groupe de jeune majeurs se regroupe plusieurs séances pour constituer avec les adultes des groupes "cuisine", "logistique", "temps fort".Pour alimenter ces temps de regroupement nous nous appuyons sur des acteurs locaux (associations en lien avec la thématique, Maisons de Quartiers pour les temps forts ...). Concernant les partenaires, nous nous appuyons sur les villes jumelées de la ville ou ceux de notre réseau.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Les échanges de jeunes sont co-financés par la structure, le programme Erasmus + ou l'OFAJ pour les échanges Franco-allemands. Les jeunes participent financièrement au séjour (prix déduit grâce aux aides CAF, Ville et aide aux premiers départs).
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Les échanges concernent entre 24 et 60 jeunes selon le séjour + 10 jeunes et 10 adultes bénévoles + 4 à 8 professionnels sur le séjour + animateurs occasionnels.
- Résultat sur le territoire
Les échanges amènent une dynamique locale, permettent d'échanger autour de l'interculturel, des stéréotypes et des préjugés. Ils permettent d'appréhender l'autre plus sereinement et d'amoindrir certaines peurs de l'étranger, de l'inconnu. Ils favorisent l'autonomie des jeunes et leur mobilité qui se traduit par plus de facilité pour voyager ou trouver un travail hors la Roche sur Yon.
- Résultat pour le centre social
Cet outil nous permet de travailler autour des représentations et de la peur de l'autre. Amener l'interculturel sur nos territoire, valorise l'échange, le partage, entre personnes de nationalités différentes. Ils nous permet de contribuer au cheminement des jeunes et des adultes pour un mieux vivre ensemble.
- Résultat pour les habitants
Les habitants peuvent confronter leurs représentations (concernant les jeunes ou les étrangers) en vivant des temps privilegiés avec les jeunes français et étrangers. Les retours en image de ces séjours ont contribués à valoriser la richesse humaine qui émanait de ces rencontres. Les habitants peuvent ainsi se faire leurs propres idées au delà de ce que montre les médias.
- Suite de l'action : Limites
L'impact est plus important lorsqu' qu'il s'agit d'un accueil car nous pouvons y associer les habitants et les jeunes de quartier. Un départ à donc un impact sur les jeunes participants mais moins sur les habitants.
- Suite de l'action : Perspectives
Un séjour à la Roche sur Yon réunissant les deux partenaires (Espagnols et Allemands) en 2017
Actions
Création et accompagnement d’une junior association « FLCrew »
- Structure organisatrice
- ODDAS (Office De Développement Associatif et Social) - Vendée
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
L’ODDAS a accompagné des jeunes passionnés de danse Hip Hop dans leur regroupement en junior association afin de leur permettre de mettre en place leurs projets (préparation, financement et réalisation).
Ils ont ainsi :
- Organisé 3 stages de danse encadrés par des professionnels.
- Participé à des regroupements de jeunes danseurs
- Assisté au festival « Battle Of The Year » à Montpellier (voyage en partenariat avec d’autres groupes de jeunes)
- Participé à des temps forts sur le territoire (Festival de cultures urbaines et Plage Verte).
- Animé des ateliers de danse au sein du collège François Viète du territoire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
Les jeunes
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Accompagner les jeunes vers l’autonomie est un axe important du projet éducatif de l’ODDAS.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- MSA
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
De nombreux jeunes se retrouvaient sur la maison des jeunes de l’ODDAS pour s’entraîner ensemble à la danse Hip Hop. Ils ont rapidement fait remonter à l’animateur leur envie d’aller plus loin dans leur pratique, de rassembler tous les amateurs quelque soit leur niveau et de partager leur passion avec d’autres.
Face aux différentes possibilités, ils ont décidé de monter une junior association et de se rapprocher de la compagnie E.Go pour les accompagner sur le volet artistique de leur projet.
Une fois le projet écrit, ils ont recherché les différentes subventions nécessaires (2100€ obtenus) et ont pu commencer à mettre les actions en place :
- 3 stages de danse menés par des professionnels et ouverts à tous les jeunes,
- Participation à des « trainings » regroupant 4 groupes de jeunes issus de territoires différents
- Participation au festival « Battle of the Year » à Montpellier
Suite à cela, et grâce à leur implication, ils ont été contactés par d’autres partenaires et ont ainsi pu animer d’autres temps :
- Organisation d’un regroupement de danseurs pour un festival sur la promotion de la culture urbaine à Fontenay Le Comte
- Soirée de présentation de l’association et d’autofinancement à la Plage Verte (animation d’été à Fontenay le Comte).
- Animation d’ateliers de découverte de danse Hip Hop dans le collège François Viète une fois par semaine.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2100€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8 jeunes dans le bureau de l’association, 15 adhérents au total. De nombreux participants aux différentes animations (jusqu’à 60 à la soirée d’autofinancement et de découverte à la plage verte).
- Résultat sur le territoire
Ce projet a permis de valoriser la danse Hip Hop à Fontenay Le Comte et de nombreux parents d’adolescents ont fait remonter ce manque qu’ils avaient auparavant autour de cela.
- Résultat pour le centre social
Gérer une association a tout d’abord permis aux jeunes de mieux comprendre le fonctionnement de ce type d’organisation et donc de mieux se situer dans l’ODDAS. De plus, leur implication et leur maîtrise de leur propre projets ont été fortement valorisé.
- Résultat pour les habitants
- Création de stages de danse Hip Hop sur le territoire
- Valorisation de la culture Hip Hop
- Valorisation de l’image des jeunes
- Suite de l'action : Limites
- Garder la dynamique auprès d’un public qui peut très vite évoluer
- Suite de l'action : Perspectives
- Continuer les ateliers de danse au collège F. Viète
- Organisation de nouveaux stages
- 3 jeunes ont aussi été repérés, pas tant pour leur talent de danseurs que pour leur implication dans l’association, pour intégrer une « pépinière » de jeunes danseurs de la compagnie E.Go.