Historique

Date du 1er agrément : 29/08/2025
Population de la zone de compétence :
Projet social date de 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1987
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : construire l'identité du centre social comme un lieu pour tout les habitants de la ville de Cluny
• Axe 2 : Un équipement à vocation familiale
• Axe 3 : Un équipement favorisant l'émancipation des jeunes
• Axe 4 : un équipement dédié aux liens sociaux, intergénérationnels, interculturels
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2014
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil / Communication
• Axe 2 : Favoriser la dynamique familiale
• Axe 3 : Participation des habitants dans le cadre du développement local
• Axe 4 : L'accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 6370

Reprise du en régie du centre social par la municipalité depuis le 1er janvier 2012.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Placer le centre social en lieu ressource
• Axe 2 : Adapter l'offre enfance jeunesse à chaque public
• Axe 3 : Développer et promouvoir l'animation de la vie sociale à destination des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/07/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser la prise d'initiatives des habitants, acteurs de leur projet de territoire
• Axe 2 : Accompagner les jeunes dans les projets qu'ils souhaitent mettre en place
• Axe 3 : permettre l'accueil detous au centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 3000

Les centres sociaux de la Ville d’Autun (Prieuré Saint-Martin, espace Simone Veil et leurs annexes  espace des habitants Danielle Mitterrand et l’espace Saint-Jean) assurent la déclinaison territoriale des projets au regard des spécificités et des besoins de chacun des quartiers. Ils prennent en compte les besoins de l’ensemble des générations : les familles,  les enfants et les personnes âgées avec une recherche de mixité de tout ordre et de passerelles permanentes avec les structures existantes à l’échelle de la commune ou de l’intercommunalité (complémentarité / transversalité / subsidiarité). 

Le public jeune, jusque-là était moins concerné par les actions des centres sociaux. La convention territoriale globale (CTG) a permis  de prendre du recul et ainsi faire le point sur la situation de l’animation, et notamment de l’animation jeune sur le territoire. Cet état des lieux a permis un constat : l’animation jeune a besoin d’être renforcée. Dans cette dynamique, depuis janvier 2020, les centres sociaux de la ville d’Autun se sont positionnés sur l’axe accompagnement de projet auprès de la jeunesse. L’idée est donc de proposer des animations de proximité, des actions, des projets, en direction des jeunes, mais toujours avec ce focus projet.

Les centres sociaux veillent à poursuivre et conforter les multiples espaces d’implication / participation des habitants existants sur les quartiers, et notamment sur Saint-Pantaléon, dans une logique d’expérimentations sociales avec les habitants (au-delà des conseils citoyens) : en allant sur les lieux de vie sociale, en sortant de la dimension et du rapport demandes/réponses, en modélisant l’approche « porte à porte » et « à l’écoute » dans des démarches d’ « aller vers ».

Les centres sociaux œuvrent quotidiennement en faveur de leur légitimité et lisibilité vis à vis des habitants et partenaires : conventionnement global CAF, partenariats Communauté de Communes du Grand Autunois Morvan (CCGAM) et Département, liaisons avec les autres services communaux, co-construction et lien étroit avec les acteurs locaux notamment associatifs et habitants (espace ressources à la vie associative et à l’implication des habitants), communication commune et concertée…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les habitants/usagers au coeur du projet social
• Axe 2 : Le cadre de vie
• Axe 3 : L'accueil
• Axe 4 : Le soutien aux initiatives des jeunes
• Axe 5 : L'éducation et la parenatlité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence :

LES PASSERELLES

Sanvignes-les-Mines inaugurait sa Maison des Jeunes dans les années 1970 qui quelques années plus tard portera le nom de Maison des Jeunes et de la Culture (MJC). Cette MJC a connu un vif succès auprès des jeunes. Elle regroupait alors la bibliothèque, une discothèque, des salles de culturisme, d’expression corporelle et chacun pouvait pratiquer du ping-pong, du baby-foot, du théâtre et un ciné-club.

En 1993, la MJC est renommée Espace Loisirs Sports et Culture (ELSC). La commune en assure désormais le pilotage. Des activités nouvelles sont alors proposées : aïkido, full-contact, le périscolaire pour les enfants déjeunant au restaurant scolaire et un centre de loisirs qui accueille une cinquantaine d’enfants pendant les vacances.

En 1996, la restauration maternelle pour les écoles Marcel SEMBAT et des BAUDRAS voit le jour.

En 1998, le service périscolaire accueille en moyenne 40 enfants tous les soirs. En 2001, le Local Jeunes est créé avec une présence de 160 adolescents sur la première saison et une fréquentation journalière exceptionnelle de 30 à 50 jeunes.

A la rentrée 2004, la commune propose un service périscolaire le matin. Cette mesure est plébiscitée par les familles qui n’ont plus besoin de trouver un moyen de garde alternatif.

Des travaux de réhabilitation et de restructuration ont débuté en septembre 2014, la partie de la restauration maternelle a été livrée en septembre 2015. L’ensemble de l’espace loisirs a ouvert ses portes le 04 janvier 2016. Au fil des années, le vivre ensemble a évolué et reste le moteur de la vie au sein de ce nouvel équipement.

Le désir d’ouvrir un Local Jeunes au sein du centre social est également partie d’un constat que les adolescents ne se reconnaissaient plus et n’investissaient plus le centre de loisirs passé un certain âge (12 ans environ). Il existait donc un véritable intérêt à proposer un espace dédié à ce public en ayant un collège au sein de la commune. Il s’agissait de proposer une animation de la vie sociale mais également de prévention auprès d’un public parfois fragile. La volonté de développer des actions auprès des adolescents et de leurs parents prend également tout son sens en étant placé dans l’enceinte des Passerelles, cela permettait de pouvoir inclure les adolescents dans la vie collective de la commune. La possibilité de travailler des actions transversales avec tous les publics et services était vécue par les usagers comme par les agents comme une vraie richesse.

Il est acté la création de postes de référents dans le cadre du CEJ (Contrat Enfance Jeunesse) dont celui du référent jeunesse qui coordonne et anime le service jeunesse ainsi que le réseau des partenaires au bénéfice des adolescents de la commune. 

Depuis 2018, le centre social Les Passerelles existe tel qu'on le connait aujourd'hui avec un service dédié aux familles et habitants de la commune avec une référente famille qui coordonne et anime les actions proposées en plus des services jeunesse, enfance et animations sportives qui cohabitent dans la même structure.

Depuis le 1er janvier 2024, la structure Les Passerelles devient un centre social avec 4 services : service enfance, service jeunesse, service adultes & familles et service animations sportives. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le centre social sur le territoire
• Axe 2 : Multi-services des Passerelles : une nouvelle dynamique au service des habitants
• Axe 3 : Dynamiser l'espace jeunesse : projets avec les jeunes
• Axe 4 : Le hors-les-murs : se rendre au plus près des habitants
• Axe 5 : Pas d'axe 5

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/1977
Population de la zone de compétence : 28335

Premier agrément en Juin 1977. A l'initiative d'un groupe d'habitants, une association de loi 1901 s'est constituée pour favoriser le départ en vacances d'enfants et jeunes du territoire de CUISEAUX.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement des familles (adultes et enfants)
• Axe 2 : Démocratie participative et citoyenneté
• Axe 3 : Accueil et vie locale
• Axe 4 : Accompagnement des enfants et des jeunes jusqu'à 25 ans
• Axe 5 : Mieux vivre ensemble

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 5983

Le centre social de Blanzy est devenu municipal en 2011. Il propose également  des  actions  familles de soutien à la parentalité  et coordonne un ALSH péri et extrascolaire ainsi qu'un Espace jeunes situé hors les murs. Projet social en cours  de renouvèlement pour la période 2025 - 2028. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Entre accueil et accès aux droits: vers de nouvelles pratiques
• Axe 2 : Entre optimisation et modernisation: une communication revisitée
• Axe 3 : Entre présence et participation engagée: vers des tables citoyennes
• Axe 4 : Entre accompagnement individuel et actions collectives: la parentalité en action
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 15000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Redonner au centre social sa place en tant qu’acteur du développement local
• Axe 2 : Faire vivre le lien social et intergénérationnel
• Axe 3 : Accompagner la jeunesse au défi de l’épanouissement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 6291

En fonctionnement depuis septembre 2008 sur le quartier du Maupas, l'Espace Solidarité Familles L'Arc En Ciel est bien implanté dans son environnement immédiat à l'échelle du quartier et de la ville. Cette structure est bien identifiée par les habitants et l'ensemble des partenaires institutionnels et associatifs. La structure est spacieuse, adaptée à l'ensemble de ses missions et propose une variété d'activités en direction de l'ensemble des publics.Son intégration au CCAS a permis d'effectuer un réel travail en commun et en concertation avec l'ensemble de l'équipe. Cela a permis d'amplifier le contact direct avec la population. Le Centre Communal d'Action Sociale met en oeuvre la politique d'Action Sociale avec un rôle prédominant de prévention, d'animation et de développement social local en lien avec les différentes institutions et associations. Il est devenu un véritable lieu d'écoute, d'information, d'orientation, d'accueil et de loisirs en direction de tous les publics, de la petite enfance aux séniors.Outil de cohésion sociale, son action porte prioritairemment sur la lutte contre toutes les formes d'exclusion, en faveur de la solidarité et du mieux vivre ensemble. Il participe aussi à l'instruction des demandes d'aides sociales, domicilie les personnes sans résidence stable et enregistre les demandes de logements sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CONTINUER DE DEVELOPPER LA QUALITE D'ACCUEIL
• Axe 2 : RENFORCER LE TRAVAIL D'EQUIPE
• Axe 3 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS
• Axe 4 : LE CENTRE SOCIAL, UNE STRUCTURE INTEGREE DANS SON ENVIRONNEMENT
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 7000

 le CSC a été crée en 1973.

L'Association a pour missions:

De faire vivre un projet social, éducatif et culturel destiné aux habitants du quartier et conçu pour et avec eux ;

D'être un lieu d'accueil, de rencontre, d'écoute, de partage et de convivialité ;

De proposer, dans le respect du projet associatif, des services et activités, organisés en fonction des demandes, des besoins, des initiatives individuelles ou collectives des habitants avec une attention particulière aux personnes les moins favorisées ;

De s'inscrire dans une dynamique globale de l'action sociale, éducative et culturelleavec d'autres partenaires pour l'animation du quartier ;

De s'engager dans une démarche démocratique, susciter des pratiques citoyennes et développer le pouvoir d'agir des habitants et les initiatives citoyennes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accueil et l'accompagnement de tous, l'inclusion sociale et le numérique
• Axe 2 : Accompagner la réussite et l'épanouissement des publics
• Axe 3 : Resserrer les liens avec tous: partenaires, habitants, adhérents et bénévoles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/03/2003
Population de la zone de compétence : 17389

Agrément Centre Social 07/03/2003 1994 : rencontre de 4 personnes (Lucien FONTAINE, Man Duy N’GUYEN, Rafaël RAMIREZ, Pierre FERAND) 13 décembre 1994 création de l’association CAPS De 1995 à 1996 : - fonctionnement au sein de locaux situés au 25/201 rue Philéas Lebesgue, mis à disposition dans un premier temps par le Conseil général de la Somme (équipe de prévention), puis par la ville d’Amiens (service jeunesse), - mise en place de l’activité aide aux devoirs, - évolution de l’activité aide aux devoirs en une action d’accompagnement à la scolarité, - organisation de la première fête de quartier avec la participation d’habitants et de bénévoles, qui perdure depuis, 1997 : - location d’un premier appartement au 32/249, - premiers projets politique de la ville (accompagnement à la scolarité et la fête de quartier), - premiers défis CAPS (accompagnement de projets de jeunes) en partenariat avec le service jeunesse de la ville d’Amiens (décembre) 1998 à 2000 : - premier projet vacances familles (mamans-enfants à la neige) dans le cadre des défis CAPS - création d’un collectif de mamans (actions cadre de vie, fêtes de quartier …) - créations de deux postes en cdi (juillet, puis septembre 1998). - création d’une bibliothèque, - création de l’arbre de noël, - mise en place des prestations d’arbo escalade (escalade dans les arbres) et de micro fusée (confection et lancement de fusées motorisées) 2001 : - création d’un 3ème poste pour l’action sociale en général, - location d’un 2ème appartement au 21/169 rue, Philéas Lebesgue. 2002 : - création d’un poste de directeur, de deux postes de coordinateurs et embauche d’une secrétaire (soit 4 salariés ETP), - conception d’un projet centre social en association avec la fédération des centres sociaux et la Caisse d’Allocations Familiales. 2003 : - première labellisation centre social. De 2004 à 2009 : - location du 3ème appartement au 21/170 rue Philéas Lebesgue, - signature de la troisième labellisation centre social pour l’association, - l’équipe passe de 3 salariés à 10. Février 2010: Déménagement vers les nouveaux locaux. 2012: - signature d’un poste d’agent d’accueil, un poste d’agent d’entretien et d’un poste en « emploi d’avenir » 2013: - signature d’un poste de « médiateur social » (adulte relai).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise en compte de l'individu dans le collectif
• Axe 2 : Permettre le développement de projets avec et pour les habitants
• Axe 3 : Favoriser le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1999
Population de la zone de compétence : 30000

1999

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'ouverture au monde et aux autres
• Axe 2 : Susciter et faciliter la participation active et les projets collectifs
• Axe 3 : Permettre à toute personne d'accèder à l'assocation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2001
Population de la zone de compétence : 3600

La Maison Pour Tous de Rivery est une association qui a vu le jour en mars 1983. D'abord affiliée à la Fédération des Maisons de Jeunes et de la Culture, elle obtient son premier agrément Centre Social de la CAF en juillet 2001. Elle sera dès lors affiliée à la Fédération des Centres Sociaux. 

Son projet social s'ancre historiquement sur le territoire de la commune de Rivery, mais rayonne bien au-delà depuis des années en s'adressant aux populations des communes alentours faisant partie d'Amiens Métropole, et même en dehors. Il articule des activités touchant l'enfance, la jeunesse, les familles, les séniors, et s'appuie aussi sur l'existence en son sein d'un fablab et d'une salle de spectacle. Son partenariat avec la commune de Rivery est historique et fort. De nombreux équipements municipaux sont mis à disposition au profit des activités développées.

La Président actuelle est Stéphanie DOINEL.

Son directeur est Laurent CALLIGRAFI.

Site internet : https://mptcsrivery.fr/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être un lieu de vie multigénérationnel, de promotion et d’accompagnement des initiatives individuelles et collectives.
• Axe 2 : Multiplier les actions de partenariat pour faire face aux situations de précarité et ainsi favoriser le bien-être des habitants dans leur territoire.
• Axe 3 : ..
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/11/2018
Population de la zone de compétence : 30000

Le centre social a été créé en 1971. Equipement géré directement par la CAF de la Somme , son premier agrément date de sa création. Suite à des négociations amorcées en 2016 entre la CAF de la Somme et la Communauté de communes de l'Est de la Somme, le centre social est géré par l'association de gestion du Centre Social Intercommunal de l'Est de la Somme depuis le 1er février 2018 et a obtenu un nouvel agrément de son projet social par la CAF pour la période 2023/2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : pouvoir d'agir des habitants/implication et soutien aux associations
• Axe 2 : parentalité et réussite éducative
• Axe 3 : solidarité/mixité sociale et liens sociaux
• Axe 4 : partenariats et concertation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 39455

Ouverture de la structure en 1966 en qualité de centre socioculturel, ouverture impulsée par une association d'usagers et les élus locaux, soutenus par la Caisse d'Allocations familiales de la Somme, gestionnaire de l'équipement jusqu'en 2018. Le transfert de gestionnaire de l'équipement a eu lieu le 1er avril 2018 entre la Caf de la Somme et  la Communauté de Communes Somme Sud-Ouest 1er agrément centre social en 1988 contrat de projet actuel (animation globale coordination et animation collective famille) sur la période 2021-2024.  Le Centre Social ouvre une nouvelle page de son histoire en 2024 avec une nouvelle identité … L'Astrolabe … qui composa avec La Boussole (Espace de Vie Sociale et Bus itinérant France Services CC2SO) l'arsenal de vaisseaux des expéditions de La Pérouse à la fin du XVIIIème siècle.  Ce nouveau nom a été choisi par les élus en référence à l'itinérance de ses actions sur l'ensemble du territoire de la Communauté de Communes Somme Sud Ouest. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des actions en direction des familles
• Axe 2 : Accompagner les habitants, développer leur pouvoir d'agir, dans une logique de création de lien social et d'inclusion
• Axe 3 : Coordonner les réseaux d'acteurs et agir pour le développement de la Vie Locale
• Axe 4 : Développer des actions intergénérationnelles, favorisant une bonne santé (bio, psycho, sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 3650

Le centre social Rive Droite, au même titre que les 2 autres centres sociaux de la Ville, est géré par la Ville d'Auxerre au sein du service Quartier Citoyenneté.

Il répond aux missions définies par la circulaire CAF.

Projet social : 2024-2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu de proximité à vocation globale
• Axe 2 : Un lieu d'animation à la vie sociale
• Axe 3 : Un lieu ressource pour la famille et la jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2014
Population de la zone de compétence : 5572

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PROPOSER UN ACCUEIL DE QUALITÉ, EN REPONSE AUX BESOINS DES HABITANTS
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LES FAMILLES AU QUOTIDIEN
• Axe 3 : VALORISER ET ACCOMPAGNER LA JEUNESSE
• Axe 4 : PARTAGER L’EXPERIENCE ET LES COMPETENCES DES HABITANTS
• Axe 5 : PASSER DE LA PARTICIPATION A LA GOUVERNANCE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence :

Depuis sa création en Septembre 1996, l'association Anim’plus favorisait l’accompagnement des familles, des adultes, ados et enfants à travers la mise en place progressive de différents services qui étaient :  L’accueil de proximité enfance jeunesse  L’accueil de loisirs périscolaire  Le secteur famille  Le Relais Assistantes Maternelles  Les activités spécifiques Ces différents secteurs se sont adaptés aux évolutions et besoins du territoire et se voulaient des lieux : - d’offre de services et d’activités à la disposition des habitants - d’accompagnement de projets pour les habitants - où les habitants exercent leur citoyenneté. L'association a obtenu son 1er agrément Centre Social en 1997. Elle a ensuite connu des changements significatifs et importants. En effet, à partir de Janvier 2011, elle n’a plus eu la gestion du centre de loisirs « 1, 2,3 soleil » de la Communauté de Communes de l’Avallonnais, un des gros secteurs dans l’organisation de la structure et a obtenu celle de la partie pédagogique du périscolaire de la ville d'Avallon à partir du 1er Septembre 2011. Enfin, depuis le 1er septembre 2013, le Centre Communal d’Action Sociale s’est vu confier par la ville d’Avallon, la gestion du centre social qui a entrainé la dissolution de l'association Anim'plus en 2014. Le centre communal d’action sociale est un établissement public administratif. Il anime une action générale de prévention et de développement social dans la commune, en liaison étroite avec les institutions publiques et privées. Le Centre Social a conservé ses missions qui sont:  Organiser une fonction d’accueil et d’écoute des habitants usagers, des familles et des groupes informels ou des associations.  Assurer une attention particulière aux familles et aux publics fragilisés, et le cas échéant leur proposer un accompagnement adapté.  Développer des actions d’intervention sociale adaptées aux besoins de la population et du territoire.  Mettre en œuvre une organisation et/ou un plan d’actions visant à développer la participation et la prise de responsabilités par les usagers et les bénévoles.  Organiser la concertation et la coordination avec les professionnels et les acteurs impliqués dans les problématiques sociales du territoire et / ou sur leurs axes d’intervention prioritaires. Autour de ces axes: L’accueil au Centre Social L’Animation Collective Familles Les activités pour tous Partenariat et travail en réseau Médiation jeunes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Offrir un lieu d’accueil, de soutien et d’écoute aux habitants
• Axe 2 : Accompagner les familles dans leur vie quotidienne et leurs projets, être un soutien à la parentalité
• Axe 3 : Accompagner les individus et les groupes sociaux dans leur développement personnel ou social
• Axe 4 : Développer et maintenir le réseau de partenaires
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/08/2025
Population de la zone de compétence : 14847
L'Espace Famille a ouvert ses portes en 1979. C'était une structure CAF avec une C ESF qui travaillait en collaboration avec une seconde C ESF officiant dans un autre local, sur la même commune. Au 01/01/2006, au départ à la retraite de cette dernière, l'Espace Famille a obtenu son agrément Centre Social et depuis dépend du CCAS de la ville de Migennes. La C ESF a été mise à disposition du CCAS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1977
Population de la zone de compétence : 4140

L’AGASF « Association de Gestion des Activités Sociales Florentinoises » a été créée en 1973 sur l’initiative de la CAF de l’Yonne, de la Municipalité de Saint-Florentin et de l’office des HLM 1. L’association est habilitée centre social depuis cette date. Le regroupement familial pour des familles issues de l’immigration a généré la construction du Grand Ensemble de la « Trécey ». Pour répondre aux besoins de ces nouvelles populations, un centre social a été mis en chantier dans ce quartier. Face à une augmentation importante du nombre de familles et de leurs besoins, en février 1974, le centre social accueille dans ses locaux les services sociaux (Assistantes Sociales, Protection Maternelle Infantile) et ouvre sa halte-garderie. De l’ouverture à 1976, la CAF met à disposition du public une Conseillère en Economie Sociale et Familiale pour des activités adultes et familles (cuisine, couture et activités manuelles) et répond ainsi aux besoins d’intégration des mères de familles. En 1976, l’AGASF recrute sa Conseillère en Économie Sociale et Familiale et une animatrice socioculturelle à plein temps pour élargir ses champs de compétences. Cette même année un accueil de loisirs est créé. A cette époque, on constate une grande diversité sociale et culturelle parmi les personnes qui fréquentent la structure. Ce constat lié à la mixité permet d’affirmer qu’à ce moment-là, la structure prend toute sa dimension « d’animateur de la vie locale et sociale » dans le respect de ses valeurs entre autres celles du « mieux vivre ensemble » et du « développement global ». De février 1974 à août 2006, le centre social est installé dans ses propres locaux situés au cœur du quartier « La Trécey ». Il propose de nombreuses activités tant pour les adultes et les familles que pour les enfants et les jeunes. En 2006, du fait sa vétusté, les bâtiments du centre social sont démolis. Le personnel ainsi que ses différents services (administratif, accueil de loisirs et activités adultes/familles) sont transférés à la MAIP, propriété de la commune regroupant déjà différentes associations et organismes. En raison des évènements qui ont eu lieu sur le quartier en 1990 et 19941, la structure perd progressivement une partie de son public jeune extérieur à la ville. Cette structure à rayonnement territorial devient peu à peu une structure de quartier accueillant une population de proximité. Jusqu’en 2006, la halte-garderie fonctionne dans les locaux du centre social. A l’issue de leur démolition, la halte-garderie s’installe dans ceux de l’accueil de loisirs réaménagés pour la circonstance. En 2008, la municipalité projette de construire un « pôle petite enfance ». L’association informe la municipalité qu’elle ne souhaite plus être gestionnaire de ce pôle. La municipalité reprend l’activité. En 2016, du fait du manque de fréquentation de l’accueil périscolaire école (6-10 ans), le Conseil d’Administration décide de le fermer. Cet accueil se déroulait dans une école primaire. Ce lieu permettait de toucher un public différent et de créer des liens avec les enseignants. En juillet 2016, suite à la demande de parents soucieux de trouver un lieu de loisirs pour leurs enfants âgés de 3 ans, la structure répond à leurs demandes en accueillant les enfants de cette tranche d’âge durant les vacances scolaires et les mercredis après-midi. En septembre 2017, la structure a dû faire face à d’autres changements. En effet, le secteur ados n’a pas été reconduit suite au départ de son responsable et la mise en place de la semaine des quatre jours a demandé une réorganisation en ce qui concerne le secteur enfance. Suite à un diagnostic auprès des parents, nous avons mis en place un accueil les mercredis matins de 7h45 à 12h 15 pour les enfants âgés de 3 à 10 ans. Depuis les vacances d’hiver 2018, nous proposons un accueil à la journée pour les enfants âgés de 3 à 12 ans. Le centre social en intégrant les locaux de la Maison de l’Insertion Professionnelle a perdu de sa visibilité, ce qui a eu pour conséquence une perte de public importante et d’une partie de son identité « de lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale ». En effet, sa situation géographique et son emplacement au sein de la MAIP ne favorisent pas la venue du public. La structure est logée dans un bâtiment ancien, ex foyer de jeunes travailleurs, avec d’autres associations. Ses locaux sont dispersés sur quatre étages. Cette configuration ne permet pas aux habitants d’identifier la structure et de ce fait, une partie de la population florentinoise fait confusion entre la MAIP et le Centre Social. Son déménagement dans ses nouveaux locaux situés au cœur de la ville va permettre d’impulser une nouvelle dynamique tant au sein de l’équipe, des habitants, des partenaires et des élus locaux. En effet, la structure va pouvoir être identifiée auprès du public et retrouver toute sa visibilité et lisibilité auprès des habitants du territoire de par sa proximité et de son accessibilité. En juillet 2018, on constate déjà une mixité culturelle, géographique et socio-économique auprès du public accueilli. Durant ces 44 années d’existence, l’association a fait face à divers bouleversements. Elle a toujours su s’adapter au changement, ce qui prouve que c’est bien « un outil évolutif de cohésion sociale » qui a pour visée « une société plus juste » en adéquation avec sa réalité de terrain.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le territoire
• Axe 2 : Développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : S'émanciper pour mieux exercer sa citoyenneté
• Axe 4 : Mobiliser les ressources au service du projet social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2000
Population de la zone de compétence : 4345

Historiquement Maison de Quartier, le centre social est un service communal depuis le début des années 2000. Il était alors un important service Petite Enfance, Enfance Jeunesse.

En 2016, les services de crèche, centre de loisirs, cantine et accueil périscolaire sont transférés à la Communauté de Communes Le Tonnerrois en Bourgogne.

En 2021, le Centre Social et le Centre Communal d'Action Social fusionnent pour devenir le Pôle Social de la Ville de Tonnerre. Le statut juridique choisi pour ce nouvel Etablissement Public Autonome est celui du CCAS. Monsieur Cédric CLECH, Maire de Tonnerre et Président du Conseil d'Administration du CCAS est le représentant légal de la structure.

En 2023, en concertation avec les usagers, le centre social prend le nom de "Trait d'Union". Implanté au coeur du quartier des Prés Hauts, le Trait d'Union bénéficie d'une annexe appelée "La  Pause " au centre ville et n'hésite pas à proposer régulièrement des activités "Hors les Murs" afin de s'adresser à l'ensemble des habitants de la commune.

Le nouveau contrat de projet social 2025-2028 "Un service POUR et AVEC les Tonnerrois" a été élaboré au terme de plusieurs mois d'échanges avec les habitants et les partenaires. La Directrice Stéphanie MAUNY et son équipe s'attachent à proposer des activités variées à destination des adultes et des famllles. Le lien social, la solidarité, l'épanouissement des familles et la participation des habitant sont au coeur de leurs préoccupations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : Encourager la solidarité
• Axe 3 : Accompagner l'épanouissement des familles
• Axe 4 : Initier les différentes formes de participation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 10440

Dans les années 70, l’extension de l’habitat aurillacois se déplace vers le Sud de la ville, avec des constructions individuelles et collectives (immeubles résidentiels, zones pavillonnaires, parc locatif social…). L’aménagement d’espaces verts et piétonniers se met en place, les premières grandes surfaces s’implantent dans ces quartiers, des zones artisanales et industrielles se développent. En février 1976, à l’initiative de la municipalité et de la CAF, l’association « Alliance aurillacoise d’action sociale » voit le jour. Le 10 avril 1987, la nouvelle association gestionnaire est déclarée en préfecture sous le nom de « association du Centre Social de Marmiers », avec pour objet, la gestion du centre social afin qu’il remplisse toute sa fonction d’équipement de quartier sur le plan social et culturel. En 1999, le centre social est reconnu organisme d’éducation populaire par le ministère de la Jeunesse et des Sports. À partir de 2001, dans une volonté de démocratie participative, la composition du conseil d’administration se modifie pour laisser plus de place aux habitants dans les instances décisionnaires du centre social. À partir de 2002 : la présidence du centre social est assurée, pour la première fois, par une habitante du territoire. En juin 2003, une assemblée générale extraordinaire approuve une modification des statuts de l’association dans la composition de son Conseil d’administration : les membres décisionnaires sont constitués exclusivement d’habitants et de représentants des associations du quartier. En septembre 2006, les activités redémarrent au centre social réhabilité. En novembre 2021, le Centre Social s'étend avec une antenne le pavillon de la Fraternité à Méallet de Cours. En février 2022 : le centre social de Marmiers déménage de ses locaux historiques pour prendre possession de l’ancienne école de Marmiers, au cœur du nouvel ensemble Vivacité jouxtant un pôle associatif et une salle de concert, le Sismographe.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • Développer les solidarités
• Axe 2 : • Développer la participation des habitants
• Axe 3 : • Conforter la portée éducative des actions proposées
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2000
Population de la zone de compétence : 9376

Initialement pensé et conçu tel une Maison de Quartier en 1999, le Centre Social Cap Blanc s'est vu attribuer son premier agrément en 2000. C'est un équipement en gestion municipale de la Commune d’Aurillac - voulu par l'organe politique tourné vers la population habitante sur un territoire recouvrant le tiers de la commune . La ville d'Aurillac compte deux autres Centres Sociaux associatifs œuvrant sur des territoires définis . Au titre d'une gouvernance consultative, le Centre Social Cap Blanc réfère à son Comité de Gestion composé d'Habitants, de représentants des associations et clubs hébergés, de techniciens et d'élus. En qualité de Service Municipal, le Centre Social Cap Blanc est rattaché à la Direction de la Cohésion Sociale et de l'Engagement Citoyen de la Ville d'Aurillac. Le service réfère professionnellement par voie de hiérarchie à la Direction Générale des Services, et politiquement à un conseiller délégué par ordre du Maire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 2 : Prendre en compte les besoins de la jeunesse
• Axe 3 : Déployer les actions et présence en coeur de ville historique
• Axe 4 : Favoriser le vivre et le pouvoir d'agir des habitants : ensemble et solidaire
• Axe 5 : Donner accès à tous aux droits culturels : loisirs, sports, culture, diversité, inclusion numérique et santé