Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 6500

Créé en 1978 par une association de quartier, avec la ville de Saint-Lô sous un mode de partenariat novateur à l'époque: co gestion. Ces actions se sont régulièrement développées au sein d'un quartier populaire urbain.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : la coordination jeunesse
• Axe 3 : l'intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1989
Population de la zone de compétence : 1510

Situé dans les années 80 sur le "haut" du quartier avec une antenne sur le Maupas et une antenne sur le Haut-Marais, le Centre Social a déménagé dans un bâtiment neuf en 1989 sur le quartier de la Brèche du Bois. Le Centre Social était à cette époque géré par la CAF. Puis de 2001 à 2008 , une convention de partenariat a été signée entre la CAF et la Ville de Cherbourg Octeville pour une co-gestion. En 2009, le Centre Social change de nom, devient la Maison Françoise Giroud et passe en gestion municipale. En 2016, la commune de Cherbourg-Octeville devient Cherbourg en Cotentin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, Communiquer et soutenir
• Axe 2 : De l'Enfance à l'âge adulte, des ressources à partager et à développer
• Axe 3 : Entretenir et conforter la dynamique de territoire : mobilisation citoyenne, vie associative et bénévolat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 2300

Ouverture du centre social en 2002 et agrément en 2003. Cette structure a ouvert suite à la demande des habitants d'avoir un lieu de proximité, dans un premier temps destiné aux enfants (Point d'accueil et d'informations des Fourches ouvert en 1996) puis sur une ouverture à l'ensemble des habitants. La volonté de créer un projet centre social reposait sur une ouverture plus large, et sur le développement de services.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement du mieux vivre ensemble.
• Axe 2 : Promotion et développement de l'insertion: lutte contre toutes les formes de fractures et d'isolement.
• Axe 3 : L'éducation: un projet commun ou comment faire grandir nos enfants.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/10/2007
Population de la zone de compétence : 7500

Le puzzle a été crée en 2007 il est le fruit d'une volonté municipale d'associer l'espace Petite Enfance F.Dolto crée en 1989 et la création de la maison de quartier. Il abrite un multi accueil,le Relais Petite Enfance,une ludothèque,une antenne CCAS,une bibliothèque associative . Implanté au coeur d'un quartier composé d'habitats collectifs mais aussi de résidences pavillonnaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation habitante
• Axe 2 : Accompagner l'évolution structurelle et humaine du Puzzle
• Axe 3 : Le Puzzle : un lieu ressource qui s'adapte aux besoins des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 4912

Le centre social le Totem a ouvert le 15 avril 2013. Il est venu remplacer la maison de quartier des herches devenue obsolète en termes de locaux et face à l'extension du secteur sud de la ville et de la population.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil- information-orientation- Activités
• Axe 2 : Animation collective famille
• Axe 3 : Développement du pouvoir d’agir et la participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2000
Population de la zone de compétence : 7600

Premier agrément centre social en 2000 avec une restructuration du bâtiment ayant permis de doubler sa superficie. L'équipement préexistait sous forme de centre socioculturel avec une juxtaposition de locaux mis à disposition d'associations et institutions. Cependant l'activité la plus visible de ce lieu était le centre de loisirs des Provinces avec l'accueil des enfants du quartier sur des temps périscolaires et sur les vacances scolaires. La gestion matérielle de l'équipement était confiée à la direction du centre de loisirs. En 1995, lors des assises de la Solidarité impulsées par la nouvelle équipe municipale, les associations du territoire, le CCAS et la municipalité ont souhaité donner une autre dimension à l'équipement pour répondre aux besoins identifiés de la population.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre son quartier
• Axe 2 : Accueillir et communiquer une affaire de tous
• Axe 3 : lutter contre les exclusions pour un plein accès a la citoyenneté
• Axe 4 : Amener les habitants à être acteur de leur bien être
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 15000

Dès janvier 1997, la ville d'Avranches est entrée dans une démarche d'animation globale contractualisée, mobilisant différents service municipaux, associations et habitants autour de l'animation de la vie sociale locale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un projet identifié et inscrit dans une démarche territoriale en évolution
• Axe 2 : Des espaces pour se construire et s'épanouir dans une démarche collective
• Axe 3 : Vivre ensemble dans une dynamique de solidarité, d'entraide et de liens sociaux
• Axe 4 : Des espaces de création, de vie démocratique et citoyenne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 9500

Les prémices du Centre Social du Val de Sée remontent aux années 1985, avec l' ACCAS, Association Cantonale de Coordination des Actions de Solidarité. Cette association travaillait sur sur deux axes principaux, un axe portant sur la solidarité et sur des actions à caractère caritatif et un second prenant en compte des demandeurs d'emploi en leur offrant des services de proximité. La création du centre social a été l'accomplissement des actions entreprises jusqu'alors sur le territoire de Brécey. Elle correspondait également à un objectif d'ouverture vers d'autres projets et visait à rompre l'isolement des associations tout en veillant à préserver leur autonomie. En 2005 le centre social est placé sous la responsabilité du CCAS de la commune de Brécey, avec simultanément la dissolution de l' ACCAS et la création de l'association Les Cèdres, l'idée étant de conserver une association aux côté du centre social. En 2010, C'est la Communauté de Communes de Brécey qui en reprend la gestion, mais qui bien que la gestion associative ait cessé en 2005, conventionne avec l'association les Cèdres, association qui apporte son concours au centre social. En 2013, le territoire connaît une première fusion avec la Communauté de Communes du Tertre. Naît alors la Communauté de Communes du Val de Sée, à laquelle se sont ajoutées en janvier 2014, 4 communes appartenant anciennement au canton de Saint-Pois. Le champ d'action du centre social est alors redéfini par les élus qui souhaitent que le projet soit développé sur le territoire agrandi. Au 1er janvier 2017 est née la Communauté d'Agglomération Mont Saint Michel Normandie, dont dépend désormais le centre social du Val de Sée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation et définir une gouvernance efficiente
• Axe 2 : Accompagner et sensibiliser les publics
• Axe 3 : Renforcer les liens sociaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 12567

En 1994, une opération de revitalisation du quartier Saint-Nicolas de la Ville de Granville est porté par les élus de la collectivité. Plusieurs axes de travail sont dégagés autour du cadre de vie, l’enfance, l’animation, la prévention, l'emploi et l'insertion. En 1999, le projet du Centre Social regroupe l'ensemble des acteurs de l'animation et de l'insertion du quartier Saint Nicolas, une structure mutli-service "L'Agora" est inaugurée et vient compléter l'ensemble du Centre Social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur l'ensemble du territoire
• Axe 2 : Famille et parentalité
• Axe 3 : Participation des habitants
• Axe 4 : Inclusion sociale, culturelle et numérique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 23326

Suite à tout un travail réalisé dans le cadre d'un programme de revitalisation du milieu rural impulsé par la MSA, l'Association pour la Coordination et Une Emergence des Initiatives Locales fut créée le 12 novembre 1996. Le projet social fut agréé en 1997 par la CAF et la MSA. Les premières orientations tendaient plus vers une logique de services car nous sommes en milieu rural avec des activités socio culturelles à destination d'un public enfants et jeunes (accueils de mineurs, activités sportives et vie sportives...).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La proximité
• Axe 2 : l'accès aux droits pour tous
• Axe 3 : la prévention
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/1995
Population de la zone de compétence : 10200
L’association Maison du Pays de Lessay a été créée en 1994 sur l’initiative d’élus, de travailleurs sociaux de la MSA, de la CAF, de bénévoles d’associations locales et d’habitants du territoire. Cette structure a été agréée «Centre Social » par la CAF et la MSA en 1995 et répond à ce titre aux 4 missions essentielles suivantes : 1. Etre un équipement de quartier à vocation sociale globale, ouvert à l’ensemble de la population habitant à proximité, offrant accueil, animation, activités et services à finalité sociale ; 2. Etre un équipement à vocation familiale et pluri générationnelle, lieu de rencontre et d’échange entre les générations, il favorise le développement des liens familiaux et sociaux ; 3. Etre un lieu d’animation de la vie sociale, il prend en compte l’expression des demandes et des initiatives des usagers et des habitants et favorise le développement de la vie associative ; 4. Etre un lieu d’intervention sociale concertée et novatrice. Compte tenu de son action généraliste, innovante, concertée et négociée, il contribue au développement du partenariat. Il répond également à un principe essentiel : La mise en œuvre de la participation des habitants et de l’échange social. Accompagner, susciter, mettre en œuvre les initiatives des enfants, des jeunes, des familles, doit être l’un des objectifs principaux du centre social. A cet égard, le centre social doit veiller à ce que ses orientations correspondent bien au monde rural. Il doit offrir à sa population une présence effective, devenir utile dans la politique de développement local, proposer des activités spécifiques concernant la population du monde agricole et notamment les familles en difficulté. Le centre social doit être un relais pour la mise en place de la politique d’action sociale de la Caisse d’Allocations Familiales et de la Caisse de la Mutualité Sociale Agricole. « Le bien vivre ensemble » a été déterminé comme finalité du projet social de la structure. Ainsi, le projet est décliné autour de quatre axes principaux : - Développer l'engagement et la culture participative des habitants, des associations et des partenaires en ayant une attention particulière pour les publics fragilisés (mobilité, freins financiers, …) : La question de la participation et de la représentation des habitants est apparue comme centrale dans ce projet. L’enjeu du projet est de développer la culture participative des habitants à différents niveaux pouvant les amener jusqu’à une implication dans les instances décisionnelles. - Accompagner et soutenir les familles du territoire et valoriser les parents dans leur rôle éducatif : Le territoire dispose d’une forte représentation familiale devant être prise en compte dans le projet. Il sera essentiel de valoriser la fonction parentale tout au long de la menée du projet et de permettre aux familles d’identifier le Centre Social comme lieu ressource pour les accompagner. - Favoriser le bien vieillir et valoriser le vieillissement comme une ressource locale : Au regard de l’évolution démographique du territoire, la question des séniors est centrale. Il s’agit au travers de ce projet d’en faire une force. S’appuyant sur une réelle volonté politique locale de développer un Projet Local Autonomie novateur, le Centre Social entend développer son action séniors autour de l’engagement, la participation et la transmission des savoirs. - Renforcer l'estime de soi et l'épanouissement des enfants et des jeunes : La Maison du Pays est principalement connue de la population de par son offre importante d’actions Enfance Jeunesse. Le Centre Social entend s’appuyer sur cela pour développer dès le plus jeune âge une culture de l’engagement citoyen, développer et renforcer son projet Jeunesse autour de la dynamique de projet de vie. S’adjoignent à ces axes, deux axes transversaux : - Favoriser la mobilité et la proximité pour l’ensemble de la population : Pour favoriser la réussite du projet, la problématique de la mobilité est une thématique à prendre obligatoirement en compte car elle rayonne sur l’ensemble du projet ; - Développer une dynamique partenariale entre le Centre Social et les acteurs institutionnels et associatifs du territoire : Cet axe rayonne sur l’ensemble des projets du Centre Social. La notion de partenariat est déterminante tant en matière d’interconnaissances qu’en matière de veille sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'engagement et la culture participative des habitants, des associations et des partenaires
• Axe 2 : Accompagner et soutenir les familles du territoire
• Axe 3 : Favoriser la mobilité et la proximité pour l'ensemble des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 6000

Le centre social des "Rouges Terres" a vu le jour en 1971 dans le quartier Beauséjour-Montmartre de la commune de La Glacerie. Jusqu'à 2005 le centre a été en gestion CAF. C'est la municipalité de La Glacerie qui a ensuite récupéré sa gestion jusqu'en 2015. A compter du 1er janvier 2016 les 5 communes historiques ont fusionné pour créer la commune nouvelle de Cherbourg en Cotentin. Suite à un vote public cette même année le centre social porte désormais le nom de La Mosaïque. Après 3 ans de chantier de rénovation, le bâtiment a été inauguré le 1er juin 2024.

Le projet social en cours porte sur la période 2024-2027 et se structure autour de 3 axes forts :

• L'appropriation du bâtiment par toutes et tous
• Une place pour chacun dans la société
• Vivre ensemble collectivement

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'appropriation du bâtiment par toutes et tous
• Axe 2 : Une place pour chacun dans la société
• Axe 3 : Vivre ensemble collectivement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1979
Population de la zone de compétence : 3195

Présidente : Sophia CHATON

Directrice : Céline COTTIN

Construit en 1979 pour les besoins de « mètres carrés sociaux » liés au volume du parc locatif, le Centre Socioculturel de la Baratte (CSCB) a une place centrale dans son territoire dédié. L’association a été, successivement, indépendante jusqu’en 2006, puis gérée par la Fédération Régionale Léo Lagrange Bourgogne Franche Comté.

A partir de juin 2009, le CSCB était une des activités l’association Médio. Cette entité, qui regroupait les 5 centres sociaux de la ville de Nevers, en a perdu la gestion. Chaque centre social est devenu indépendant en janvier 2022, avec un transfert définitif des salariés, en mars 2022. Chaque structure a donc repris son autonomie depuis cette date avec la constitution d’association d’habitants des quartiers.

Nous y proposons des activités pour toutes les tranches d’âge. Nous comptabilisions 451 adhérents en 2022 et avons accueilli 27 associations. 

Seize salariés sont mobilisés pour accueillir tous les publics autour des secteurs suivants :

• Secteur enfance : Le Secteur Enfance accueille les enfants de 3 à 13 ans et proposent des activités éducatives et récréatives, des ateliers et une action CLAS (Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité). Ces initiatives visent à soutenir le développement harmonieux des enfants, à favoriser leur épanouissement et à renforcer les liens familiaux.
• Accueil de jeunes pour les 14 – 25 ans : Le Secteur Jeunesse offre un espace dédié aux jeunes de 14 à 25 ans, où ils peuvent s'engager dans des activités culturelles, sportives, artistiques, et participer à des projets d'initiative collective. Ces initiatives permettent aux jeunes de développer leurs compétences, de renforcer leur estime de soi, de favoriser leur inclusion sociale et de les préparer à devenir des citoyens responsables.
• Secteur familles : Le Secteur Famille propose un soutien à la parentalité et aux familles, en offrant des espaces d'échange, des conseils éducatifs au travers d’activités parent-enfant ou entre parents, des services d'accompagnement, des soirées et des séjours familles. Ces actions visent à renforcer les liens familiaux, à promouvoir des relations positives entre parents et enfants, à faciliter l'accès aux ressources et aux services nécessaires pour répondre aux besoins spécifiques des familles.
• Pôle d’accueil avec un agent d'accueil, une médiatrice sociale au pré-accueil et une mission France Service (2 agents)

La Fonction Accueil joue le rôle de gare de triage. Elle est souvent le premier point de contact entre les usagers et la structure. Le rôle de l'accueil est multiple et revêt une importance particulière dans la création d'un environnement chaleureux et inclusif.

La mission France Service au sein CSCB est un élément essentiel pour offrir un accès simplifié et centralisé aux services publics. La mise en place de ce dispositif a grandement facilité la vie des usagers en leur permettant d'obtenir des informations et des démarches administratives de manière plus efficace et rapide.

Les axes du projet social 2020 - 2023 sont :

« Agir ensemble pour prévenir les situations d’exclusions et lutter contre les discriminations »

Cette finalité se décline en 3 orientations générales :

• Accompagner les personnes fragilisées
• Faciliter l’accès aux droits et aux service
• Favoriser les liens sociaux, de mixité et de solidarité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réduire l’isolement et favoriser le lien social (2024 - 2027)
• Axe 2 : Favoriser la mixité culturelle et intergénérationnelle (2024 - 2027)
• Axe 3 : Favoriser et accompagner la participation des habitants (2024 - 2027)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1972
Population de la zone de compétence : 4055

Le Centre Social familial du Banlay est une association loi 1901 depuis le 29/09/65, date de dépôt de ses statuts à la préfecture de la Nièvre. Cette association est née à l’initiative des habitants du quartier et s’est établie au 12 Boulevard Saint Exupéry, au Centre Médical des petites sœurs de l’Assomption. Sous la direction d’une religieuse de l’Assomption, également Assistante Sociale du secteur, quelques activités se mettent en place comme une garderie, des cours de couture, ainsi qu’une bibliothèque. En 1968, face au développement des activités, la Mairie de Nevers construit des locaux situés au 10 Boulevard Saint Exupéry, qu’elle met à disposition du Centre Social en 1970. La Direction Départementale de l’Action Sanitaire et sociale détache un de ses salariés pour assurer l’animation technique de l’association. En 1975, la DASS* suspend le détachement de son personnel et le Centre Social emploie sa première directrice : Madame DAVENNE. En 1993, elle sera remplacée par Monsieur HERTELOUP. Cette même année, le Conseil d’Administration modifie les statuts afin de les actualiser et reçoit l’agrément de la préfecture le 15/06/93. En Mai 2005, la Ville de Nevers confie au Centre Social du Banlay la gestion de la Maison de quartier du Banlay et l’animation du public jeune, suite à la dissolution de l’association Maison du Banlay jusqu’ici chargée de cette mission. Le Centre Social devient alors l'unique structure d'animation sur le quartier Nord et son action rayonne sur l'ensemble des publics, de la petite enfance aux seniors, en passant par l'enfance, la jeunesse et la famille. Le fait de s'adresser à l'ensemble de ces publics permet aux professionnels en exercice de renforcer leur cohérence d'intervention et de donner à l'animation globale tout son sens. Puis en 2009, la Ville de Nevers confie à la Fédération des Centres Sociaux et à la Fédération des Œuvres Laïques l'accompagnement des structures socioculturelles de Nevers dans un projet de restructuration visant à: - Structurer le réseau des lieux d'animation, - Faire évoluer le maillage du territoire, - Renforcer l'attractivité des structures d'animation et des Centres de loisirs, - Développer la mixité sociale, - Améliorer la qualité de l'encadrement, - Associer les habitants Le cabinet Accolades accompagne cette réflexion avec les administrateurs des Centres Sociaux de Nevers, la Ville de Nevers, la FDCS* et la FOL*. Dans une première phase, le Centre Socioculturel de la Baratte intègre l'association Médio en janvier 2009, puis l'Espace Socioculturel Grand Ouest en janvier 2010. Initialement, l'association Médio avait été créée le 6/12/07 afin de coordonner des Accueils de Loisirs, sous l'impulsion de la Ville de Nevers, de la Fédération des Centres Sociaux et de la Fédération des Œuvres Laïques. Le terme Médio fait référence à l'environnement en langage universel espéranto. L'association Médio adaptera alors ses statuts à son nouveau projet qui seront validés à l'Assemblée Générale extraordinaire du 9/12/10, puis enregistrés à la préfecture de la Nièvre. Le 11/05/10, le Conseil d'Administration du Centre Social du Banlay vote le transfert de gestion de ses activités vers l'association Médio, à compter du 1/01/11. Il modifie ses statuts lors de l'Assemblée Générale extraordinaire du 31/05/11 afin de les adapter à ce nouveau fonctionnement associatif. La préfecture de la Nièvre donnera récépissé de cette déclaration en date du 20/09/11. C'est donc dans une seconde phase, que le Centre Social du Banlay, et le Centre Social Accord de Loire intègreront l'association Médio. Alain HERTELOUP devient Directeur Général de l'association Médio et Florent LENOIR évoluera de la fonction de Directeur- Adjoint à celle de Directeur du Centre Social MEDIO-Banlay. Afin de faire évoluer la vie associative du Centre Social en cohérence avec celle de Médio, l’association Centre Social du Banlay- Médio est dissoute à l’occasion de son Assemblée Générale Extraordinaire, le 23/10/2012. La dévolution de l’actif de l’association Centre Social du Banlay- Médio est votée au profit de Médio. Puis, les adhérents du Centre Social décident de créer une association de fait intitulée Conseil des usagers du Centre Social MEDIO-Banlay, à l’occasion de l’Assemblée Générale du 25/06/13. Cette instance de représentation des habitants a pour mission principale de participer à l’élaboration et à la mise en œuvre du projet social de la structure à travers l’organisation et le fonctionnement des activités du Centre Social. Deux membres du Conseils des Usagers du Centre Social sont élus au sein du Conseil d’Administration de Médio afin de représenter les habitants du Banlay. Monsieur Bernard THIERY, issu de cette représentation des habitants du quartier du Banlay est ainsi Président de l’association Médio depuis 2011. En septembre 2013, le Centre Social Vertpré, géré par la Caisse d’Allocations Familiales deviendra un Centre Social associatif en intégrant l’association Médio. A compter de cette date, l’association Médio intègre l’ensemble des 5 Centres Sociaux urbains de Nevers ainsi qu’un service Sciences et Environnement. L’excentration et l’accessibilité du bâtiment du Centre Social ainsi que l'éclatement de ses locaux annexes apparaissent comme un point faible de notre structure, à travers l’évaluation de nos projets sociaux successifs. A l’écoute de cette problématique récurrente, Monsieur Christophe WARNANT, adjoint au Maire sur les quartiers Nord impulse en avril 2012 un projet de déménagement du Centre Social. Ce projet se concrétisera après une mûre réflexion et plusieurs travaux d’aménagement, dans l’enceinte d’une partie de l’école primaire G. Guynemer. Le Centre Social aménagera au 9, rue Georges Guynemer à compter du 4/05/15 et inaugurera ses nouveaux locaux mis à disposition par la Ville de Nevers, le 13/06/15 dans le cadre d’une fête de quartier. L’implantation du Centre Social au cœur du quartier insuffle une nouvelle dynamique de travail pour ses salariés, avec des locaux centralisés sur cette rue et une proximité plus développée avec les habitants.. A l’occasion de son 50ème anniversaire, le Centre Social MEDIO-Banlay a réuni le 28/11/15 des habitants du Banlay, des administrateurs, des adhérents, salariés et partenaires ayant œuvré avec et pour le Centre Social depuis sa création, dans le cadre d’une manifestation festive.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Questionner nos ressemblances, ce qui fait sens pour tous afin de construire une vision commune de l'avenir, dans le respect et la promotion des valeurs de la République.
• Axe 2 : Favoriser l'inclusion sociale et la socialisation des habitants.
• Axe 3 : Accompagner et soutenir les parents dans leurs fonctions éducatives.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 14494
Du 01 janvier 1997 au 31 août 2013, le centre social était en gestion directe de la CAF de la Nièvre. Au 1er septembre 2013, le centre a intégré l'association gestionnaire Médio qui regroupe les 5 centres sociaux de Nevers ainsi qu'un pôle Sciences et Environnement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le secteur jeunesse
• Axe 2 : Travailler sur l'isolement social des personnes âgées
• Axe 3 : Consolider le secteur famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2012
Population de la zone de compétence : 11000

En 2000, le Centre Social de la Grande Pâture et la Maison de Quartier fusionnent : c’est la naissance d’Espace Ouest Animation.

Le 1er février 2009, les Centres sociaux de Nevers sont transférés à MEDIO et le 1er janvier 2010, une nouvelle structure est née : l’Espace Socioculturel Grand Ouest, après le transfert de l’activité et du personnel de la Maison des Montôts. Un nouvel équipement s’implante à la Grande Pâture, l’Espace Stéphane Hessel.

Les années 2010, 2011 et 2012 sont consacrées à la mise en place des 3 phases déclinées dans le contrat de projet transitoire à savoir : installation de la fusion ; mise en place d’un nouveau fonctionnement ; travail sur la place des équipements avec la prise en compte centrale du nouvel outil de la rue du Maréchal Lyautey.

En 2014, les nouveaux élus de la Ville ont réclamé des changements, puis en 2018, une tentative de réforme interne n’a pas abouti, la FOL remettait en cause le principe de son soutien financier à MEDIO : les problèmes resurgissaient...

En 2019, un cabinet spécialisé dans l’ingénierie sociale a été chargé  de formuler plusieurs propositions susceptibles d’améliorer la situation.

Les conclusions de l’étude ont été présentées en juillet 2020. À la Ville, la CAF, aux partenaires et à toutes les composantes de MEDIO, c’est le retour à l’autonomie des Centres qui a été préféré, chacun étant libre d’avancer à son rythme, avec l’appui du prestataire de la Fédération.

Il a fallu quatre mois pour réunir le fonds d’amorçage de 90 k€ préalable à la prise d’autonomie, quatre mois pendant lesquels les charges de fonctionnement ont réglé par Médio puis remboursées par ESGO.

En 2020, sous l’impulsion d’un nouveau directeur, les comptes du centre social ESGO dans MEDIO ont atteint l’équilibre. En 2021, première année de l’autonomie, le résultat de l’exercice permet d’envisager l’avenir sous un angle positif : non seulement le centre social devrait être en mesure de rembourser les annuités de la dette et de reconstituer le fonds de roulement, mais il pourra aussi financer le développement de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l’éducation populaire pour favoriser le développement de la citoyenneté et de la solidarité, dans le respect des valeurs du Centre Socioculturel
• Axe 2 : La citoyenneté : information, droits et devoirs, autonomie, responsabilisation citoyenne, liens sociaux, inclusion et participation.
• Axe 3 : La solidarité : développement des actions de solidarité, de partage, de contributions, de collaborations.
• Axe 4 : Le développement durable : sensibiliser les habitants au respect de leur environnement par la responsabilisation individuelle et collective
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence : 1618

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Favoriser l’ouverture aux autres et au monde
• Axe 2 : - Soutenir le processus d’émancipation des habitants et leur capacité à agir
• Axe 3 : - Favoriser la place de chacun dans la société
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 3506

http://csbazois.org/index.php/historique/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La nature de notre territoire, comment la redécouvrir ?
• Axe 2 : La santé et le bien-être ensemble, comment les promouvoir ?
• Axe 3 : Le partage, comment le favoriser ?
• Axe 4 : Nos espaces d'accueil, comment les repenser ? L'évolution de nos outils de communication, comment les poursuivre ?
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2004
Population de la zone de compétence : 6900

création en 1972

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : etre mieux identifié
• Axe 2 : laisser plus de place aux usagers
• Axe 3 : s'appuyer sur les ressources locales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/12/1985
Population de la zone de compétence : 5761

Création en décembre 1985 à l'initiative des élus locaux de Guérigny (maire et conseillers municipaux). Transformation en centre social intercommunal en 1997. Ouverture du Multi-Accueil en janvier 2005. Dévloppement des activités familles et séniors depuis 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des secteurs solides et reconnus qu'il convient de pérenniser
• Axe 2 : Un centre social acteur de la solidarité sur son territoire
• Axe 3 : Un centre social engagé dans le développement durable sur son territoire
• Axe 4 : Un centre social disposant de locaux fonctionnels et suffisants sur son territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/01/1964
Population de la zone de compétence : 3429

AG consécutive 21 décembre 1963 - Initiative des collectivités - Initiative du projet social Croix Rouge puis CAF58

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer nos services de base et la vitalité associative
• Axe 2 : Adopter une démarche résolument inclusive
• Axe 3 : Valoriser et développer les ressources du territoire
• Axe 4 : Mobiliser davantage tout ce qui renforce le lien social
• Axe 5 : Favoriser l'ouverture sur les autres et sur le Monde

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2002
Population de la zone de compétence : 6000

Le Centre Social de Pouilly a été créé le 3 juin 1967 sous la dénomination "Centre médico-Social" (CMS). A cette époque, il était orienté essentiellement vers des activités de services à destination des personnes âgées. Progressivement, des activités de loisirs se sont mises en place pour les enfants âgés de 6 à 12 ans. Une assocition indépendante pour le soins et aides à domicile est créée en 1987. Celle-ci a été transformée en Service de Soins Infirmiers à Domicile (SSIAD) dès 1998. La démission collective du Bureau du CMS en 1999 a permis de mener une réflexion commune pour restructurer, se doter d'une nouvelle organisation et d'un nouveau projet par la création du "Centre Social du Canton de Pouilly-sur-Loire" en 2001. Grâce aux soutiens des partenaires institutionnels et à l'engagement des bénévoles et des professionnels, la structure a pu se réorganiser sur de nouvelles bases et asseoir pleinement son rôle en exécutant l'intégralité de ses missions. A ce jour, le Centre Social intervient sur un territoire de 6000 habitants et anime la vie sociale locale. C'est 22 salariés du Centre Social qui oeuvrent au quotidien dans l'intérêt général : un référent famille, un référent adulte/seniors, un service de transport à la demande, une équipe permanente d'animateurs, une équipe d'aides-soignantes...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pérenniser et renforcer les services existants et l'Animation Collective Famille.
• Axe 2 : Répondre à un besoin en mode de garde pour les familles du territoire
• Axe 3 : Offrir aux habitants du territoire un nouvel équipement permettant d'améliorer les services proposés par le Centre Social de Pouilly
• Axe 4 : Faciliter l'inclusion et l'accompagnement des différents publics
• Axe 5 : Permettre la participation de tous en renforçant le "Aller vers" et en développant le "Hors les murs" - Axe 6 : Renforcer les actions de prévention et de sensibilisation auprès des publics

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1964
Population de la zone de compétence : 8139

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1990
Population de la zone de compétence : 4424

11 SEPTEMBRE 1957, création du centre médico social qui évoluera au cours des années en centre social et culturel

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer les valeurs du centre social
• Axe 2 : Agir sur le territoire
• Axe 3 : Construire le centre social de demain
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2021
Population de la zone de compétence : 24976

1972 : année de création de l’association « Centre Social et Culturel de Cosne Cours sur Loire et des environs » En 1972, le quartier des Pivotins (qui deviendra le quartier St Laurent) était encore en grande partie composé de champs en friche : après les tours de l’office H.L.M. s’étendait une zone où ne s’ouvrait encore aucune route pour rejoindre l’avenue Pierre de Coubertin. Seul un mauvais chemin boueux servait de voie de communication. Il n’existait à ce moment aucun local susceptible d’accueillir une réunion, ni une permanence quelconque. Rien pour les enfants, ni pour les adultes, ni pour les personnes âgées … Parmi les conseillers municipaux nouvellement élus, quatre se trouvèrent choqués par le manque d’humanisation de ce quartier sud de Cosne/Loire, appelé à recevoir de nombreuses familles. Il fallut concevoir des lieux de rencontre abritant des activités et des services, donner une structure légale à ces réalisations, rechercher les compétences et les crédits nécessaires. Mais comment ? Madame Porthault, Monsieur Nabéris, Monsieur Bardin et Madame Coulomb allaient se pencher sur lanaissance nécessaire d’une association Loi 1901. Première étude de statuts, dépôts de ceux-ci et recherche d’un local immédiat : rien n’était vacant. Néanmoins l’office d’H.L.M. proposa quelques mètres carrés sociaux en sous-sol des blocs. L’association naissante s’y installa et essaya de mettre en place les services les plus urgents. Les compagnons d’Emmaüs qui venaient de faire une campagne de ramassage dans le canton allaient offrir à l’association les crédits nécessaires pour les premières tables, les premiers sièges, etc. Monsieur Nabéris, maire de Cosne/Loire, engagea des travaux pour l’association au 33 Avenue de la Paix et au 4 allée de Berry pour l’implantation d’une permanence de service social et une consultation de nourrissons. Les adhérents furent de suite nombreux et de toutes les catégories d’âge. Les moyens étant limités, le premier conseil d’administration du CSCSC fit exécuter par Monsieur Lambert, assistant social, une étude de besoin qui servit par la suite de « canevas » de travail. Et, progressivement, grâce notamment à une équipe nombreuse de bénévoles, les activités allaient naître et se développer. Dès 1975, l’équipe constata que les locaux étaient insuffisants : 120 enfants fréquentaient déjà à cette époque, les salles d’accueil, côtoyant d’autres activités : bibliothèque, club des dames, atelier couture et bricolage, club 3ème Age … En 1976, le dossier de construction d’un bâtiment indépendant fut rédigé. Le maire de Cosne/Loire accepta de vendre à l’association le terrain nécessaire à la construction du futur centre social. L’association obtint successivement de la part du Conseil Général, de la Caisse d’Allocations Familiales et du ministère de la Santé, les crédits nécessaires au projet de construction. Commencé en 1978, le bâtiment sera terminé en 1980. L’association bénéficia alors d’un local adapté où les activités se multiplièrent. Très vite, la place vint encore à manquer et la construction d’un deuxième bâtiment annexe, plus particulièrement réservé aux enfants, fut réalisée en 1994. Il faudra attendre 2005 pour voir les activités du CSCSC s’étendre encore un peu plus sur le quartier Saint Laurent avec la mise à disposition par la municipalité de Cosne/Loire d’un local dans la nouvelle maison de quartier : l’espace ados réservé aux jeunes de 12 à 17 ans.

Depuis 2016, le Centre Social et Culturel Suzanne Coulomb étoffe son nombre de permanences en accueillant jusqu'à aujourd'hui, dans ses locaux, les permanences de la Caisse d'Allocations Familiales de la Nièvre et la Caisse Primaire d'Assurance Malaladie.

Le Centre Social et Culturel, c'est aussi un Point Relais Caf, un Relais Postal Urbain (depuis juin 2019) et dernièrement une maison France Services (février 2022).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR ENSEMBLE
• Axe 2 : EVALUER ET FAIRE EVOLUER NOS PRATIQUES PEDAGOGIQUES
• Axe 3 : PRENDRE SOINS DE NOS RESSOURCES
• Axe 4 : RENFORCER NOTRE GOUVERNANCE ET NOTRE PILOTAGE
• Axe 5 :