Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence : 7000

Le centre social a ouvert en 1973.a son origine, le maire d'Arnay le Duc,Pierre Meunier, la CAF et la MSA. la MSA très impliquée dans les territoires ruraux a mobilisé des moyens , notamment en mettant à disposition le poste de directrice jusqu'en 1994. l'origine du projet était de proposer un lieu d'action médico-sociale avec des services pour la population locale. Le centre social a dû être agréé dès son origine, toutefois le premier projet archivé date de 1983.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La mixité à privilégier dans les relations sociales des habitants
• Axe 2 : La place des jeunes (11.25) à affirmer sur le territoire
• Axe 3 : L’ouverture culturelle des habitants à renforcer
• Axe 4 : Une vie Associative et un bénévolat à valoriser sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 11900

Le centre social et culturel de la ville de Talant « La Turbine a connu une histoire liée au contexte démographique de la Ville ainsi qu’au contexte politique. Le premier centre social est né autour des années 1973-74 Depuis 45 ans la ville de Talant a développé un intérêt autour des activités de loisirs proposées aux talantais. Plusieurs structures se sont succédées au grès des municipalités sous diverses formes juridiques. Le centre social évolue en même temps que la construction et les changements du quartier du Belvédère. La commune passe de 4000 habitant à plus de 10000 en 2 ans. Le début des années 70 marque un besoin en termes d’activités de loisirs, d’accueil des enfants, de lieu de rencontre des habitants. La construction du quartier s’échelonne jusqu’au début des années 80 pour arriver à sa structure actuelle. Plusieurs personnes se regroupent et forment une association qui débutera ses premiers instants de vie dans un préfabriqué qui laissera place à la salle SCHUMAN par la suite. Très vite elle sera hébergée dans un appartement T4 avenue du mail. Ces bénévoles se retrouvent également dans une démarche de militants politiques et portent l’étiquette de l’opposition à savoir la gauche. Ces militants gagnent les élections municipales en 1977. Ainsi ils développent beaucoup d’équipements nécessaires au bouillonnement de ce nouveau quartier qu’est le Belvédère. Les structures se multiplient : crèche, gymnase, collège, écoles… Ils municipalisent le centre d’activités sociales et construisent un partenariat privilégié avec deux associations autour de cette structure La MJC et l’AUCAS. Jusqu’en 1984 le centre social est hébergé dans cet appartement. En 1982, sous l’impulsion de deux associations la Maison des Jeunes et de la Culture ainsi que l’AUCAS (Association d’usagers du Centre d’Activités Sociales) un projet de Centre de loisirs sans hébergement voit le jour. La MJC gardera des activités spécifiques pour l’accueil des enfants. Dans l’intervalle, en 1983 les nouvelles élections municipales sont l’occasion d’un changement de couleur politique. La nouvelle municipalité décide de mener un projet d’animation socio-culturelle pour Talant « Bien vivre ensemble ». L’objectif est de donner un service public municipal pour tous, indépendant et détaché toute pression, et exercé par des agents dont c’est la mission propre, garantissant un service équitable pour tous soumis à une norme extérieure. La mairie souhaite dans ce nouveau projet déployer et multiplier son offre de services aux habitants par la promotion de collaboration avec les partenaires locaux, la solidarité et la démocratie locale. Le projet est de grande envergure et vise à proposer une approche globale : - Animation générale de la ville, - Les activités culturelles, - Les activités Sportives et de loisirs, - La vie associative - L’action sociale et les œuvres de solidarité, - La vie de la cité. Deux équipements sont ainsi développés : la crèche municipale et le centre Socio-culturel et de Loisirs Georges Brassens, une construction nouvelle avec plus 1500 m2. Cette structure comprend en 1984 : un centre d’Activités Sociales, un centre de loisirs sans hébergement, un service animations et relation avec les associations, la Mairie annexe, les associations de Talant, les Clubs, La MJC. En 1986, le service emploi rejoint la structure. En 1986, le Centre Georges Brassens devient dépositaire de l’agrément Centre Social . En 1984, le centre socio-culturel renouvelle son adhésion à la Fédération des Centres Sociaux de France dans un souci de reconnaissance, processus qui est également engagé auprès de la CAF pour le financement. Les années 90 coïncident avec le souhait de développer le secteur culture et d’étendre les activités au secteur jeunesse. 1995 marque encore une nouvelle orientation des services à la population. Une nouvelle municipalité se mets en place avec de nouveaux projets. En 1996, la décision est prise de dissocier le service culture et des services d’animation que la CAF n’identifie pas dans cet ensemble. La décision est prise de mettre en place une structure, un centre social. 1998, la séparation de la culture et de l’esprit socio-culturel devient nécessaire. « On est passé d’une action créée sur un quartier, axée sur la proximité, on a basculé dans un équipement de consommation culturelle plus axé sur le développement social personnel […] avant on était là pour apprendre à apprendre […]». DGS Talant FW. Le centre de loisirs sans hébergement et le centre socio-culturel intègrent les locaux d’une ancienne école « l’école maternelle RABIER- VERNE » située rue Colette et deviennent la Maison des loisirs La Turbine avec 2 nominations internes « La Tortue » pour le centre de loisirs et « le Lièvre » pour les autres activités (municipales et associatives). Depuis 2001, plusieurs structures sont identifiées au travers des services apportés aux talantais : Le Relais avec l’action sociale, Brassens avec la culture et la Turbine pour les loisirs et l’animation locale. Le contexte amène la municipalité en place à redéfinir un projet global pour le territoire. La Turbine qui doit également renouveler son agrément (acquis en 2008 pour 4 ans) auprès de la CAF, participe activement à cette réflexion globale. Ses actions et sa situation géographique en font un élément essentiel de la suite du Plan de Renouvellement Urbain-PRU . Les renouvellements d'agrément se succèdent .En 2016 une association ; l'Association des usagers du centre social voit le jour et en 2017 le nouveau projet se construit grâce à la participation de 55 acteurs locaux et de 144 habitants . Ce processus validé par le maire permet d'ancrer ce nouveau projet dans une réelle démarche participative . C'est le projet aujourd'hui à l’œuvre qui vise à : - identifier davantage La Turbine et son action - favoriser davantage la participation des habitants - dynamiser le partenariat - favoriser une action éducative commune

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser davantage la participation des habitants
• Axe 2 : dynamiser le partenariat
• Axe 3 : identifier davantage le centre social et son action
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/02/1974
Population de la zone de compétence :

2 Octobre 1974 : Déclaration à la sous-préfecture de Beaune avec comme objet de promouvoir toute action ayant pour but le mieux-être des familles dans la zone du centre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller Vers
• Axe 2 : Numérique
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 : Parentalité-Intergénérationnel
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2008
Population de la zone de compétence : 2599

Ouvert en 2007, avec un poste de direction à plein temps et un agent d’accueil à 80%. Aujourd'hui le centre social s'est développer et couvre plusieurs secteurs:

-un secteur enfance, un secteur famille, un secteur petite enfance, un service périscolaire-extrascolaire, un réseau d'échangess réciproque de savoirs et un espace multimédia. Le premier agrément du centre social date de 2008.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Définir le centre social comme outil de l'animation de la vie locale
• Axe 2 : Passer à une logique de service de la consommation à une logique de projet et d'initiatives des habitants
• Axe 3 : Impulser un changement durable des consommateurs
• Axe 4 : Rompre l'isolement des personnes vulnérables
• Axe 5 : Accompagner les parents dans leur fonction parentale

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2010
Population de la zone de compétence :

1er agrément : 1er mars 2010 au 28 février 2011 2ème agrément : 1er septembre 2011 au 31 aout 2013 (prolongé de 9 mois - 31 mai 2014) 3ème agrément: 1er juin 2014 au 31 mai 2017, puis agrément méthodologique jusqu'en mars 2019. 

Agrément précédent: 1er avril 2019 au 28/02/2023

Agrément actuel: 1er mars 2023 au 28 février 2027

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l'isolement
• Axe 2 : Freiner la stigmatisation
• Axe 3 : Faire du centre social, un acteur social local
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2001
Population de la zone de compétence :

Bâtiment créé au coeur d'un nouveau quartier en 1977, création d'une association des Usagers et Amis du Centre Social en 1981 pour co-gérer la mise en place d'actions à destination des Montbardois. Sous l'impulsion de la Directrice Danièle BROUX la première demande d'agrément a été déposée et validée en 2001.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : REMOBILISER LES HABITANTS (accueil en structure et expérimentation en extérieur +lien social/solidarités, mixité/intergé)
• Axe 2 : ACCOMPAGNER ET SOUTENIR LA VIE QUOTIDIENNE DES HABITANTS ( information/sensibiilisation/prévention, pratiques numériques, accès loisirs et culture et soutien parentalité)
• Axe 3 : ACCOMPAGNER LE PROCESSUS DE PARTCIPATION DES HABITANTS (recueil de la parole, valorisation et co construction/co animation, promotion du bénévolat)
• Axe 4 : DYNAMISER LE RESEAU PARTENAIRES ET OPTIMISER LA COMMUNICATION ( Coordination AVS avecv MJC/EVS), initier et coordonner le réseau partenaires, consolider la communication interne et externe)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2011
Population de la zone de compétence :

Pendant des années, la commune de Longvic comptait sur son territoire deux Centres Sociaux : le Centre Social Valentin, qui a fermé ses portes en 2003, et le Centre Social du Bief du Moulin, administré par la CAF de la Côte dOr, dans le cadre d'un système financier de co-gestion CAF / Mairie de Longvic. Conformément aux directives nationales, et suite à un accord entre les deux institutions (CAF et Mairie), il a été décidé la fin de cette gestion directe CAF, au 31 août 2011. Au 1er septembre 2011, date de départ de l'équipe de la CAF, qui a su jusqu'à la fin, faire vivre le Centre Social du Bief du Moulin sans défaillance, la ville de Longvic s'est investie dans la gestion du Centre Social. Ce dernier porte désormais le nom de LA RUCHE, Espace Municipal, d'Animation, d'Initiatives et d'Information. Cette nouvelle appellation s'explique d'une part, parce que la forme particulière du bâtiment fait penser à une Ruche, avec sa toiture basse et pentue. Ensuite parce qu'une ruche est un lieu abritant la production d'un bien précieux qui profite à tous, fruit de la collaboration d'une multitude d'acteurs qui agissent ensemble. Ce nom évoque en effet le bouillonnement de la vie suscité par les activités qui y sont proposées par la Ville (« animation ») et par les habitants (« initiatives »). Enfin, parce que c'est aussi un lieu qui symbolise la force des échanges qui s'y déroule : activités à La Ruche en direction des Longviciens, mais aussi ouverture de La Ruche vers l'extérieur, au travers d'activités qui seront décentralisées dans d'autres quartiers de la ville. Par ce nouvel espace municipal, la Mairie met au centre de ses intérêts la Cohésion Sociale et la Lutte Contre les Exclusions, en veillant autant que possible et malgré la difficulté de l'exercice, à garder une vigilance constante sur la qualité, l'utilité et la pertinence des actions réalisées. L'objectif étant d'agir pour le bénéfice de tous. La Ruche a obtenu son premier agrément le 1er septembre 2011. S'en sont suivi deux agréments de 4 ans chacun.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEIL : créer du lien social
• Axe 2 : VIGILANCE PUBLICS FRAGILES : adapter les interventions aux besoins repérés
• Axe 3 : VIE LOCALE ET LIEN SOCIAL : favoriser l'implication et la participation des habitants
• Axe 4 : PARENTALITE : Conforter les actions familiales favorables au maintien du lien parent/enfant
• Axe 5 : SOUTIEN AUX DEMARCHES : lutter contre les inégalités et accompagner les publics vers une autonomie sociale

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/1996
Population de la zone de compétence :

L'évolution du territoire, une nouvelle organisation des services sociaux municipaux et une demande des élus de la Ville ont favorisé le passage de MJC à centre social. Le premier agrément date de 1996.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : QUETIGNY, UNE SOLIDARITÉ A TOUS LES ETAGES
• Axe 2 : UN TERRITOIRE OU IL FAIT BON VIVRE
• Axe 3 : UNE VILLE TOURNÉE VERS LA DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 12000

Suite à une sollcitation de la ville d'Evreux et de la CAF de l'Eure, AL2E a fait passer le centre social de La Madeleine à l'assocaitif. Porté par l'amicale laïque depuis le 1er janvier 2022, il poursuit le projet social validé en janvier 2020 et prévoit, avec l'accord des institutions, un renouvellement pour 2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'épanouissement et la réussite des jeunes
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Favoriser l'intégration des primo-arrivants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence :

Créée en 2009 suite à l'obligation des communes de plus de 5000 hbts de mettre en place des aires d'accueil dédiées : volonté politique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement d'offre d'habitat de qualité
• Axe 2 : Accès à la scolarité et aux loisirs
• Axe 3 : Citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2010
Population de la zone de compétence : 14000

Association loi 1901 date de création : 1/02/1960 Agrément centre social: 1/07/2010

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social espace de ressources pour les familles et les adultes
• Axe 2 : Le Centre social une ressource pour la jeunesse
• Axe 3 : le centre social comme espace de veille social, de transmission d'info et d'orienation
• Axe 4 : Le centre social animateur de la vie du territoire et des communes
• Axe 5 : le centre social un espace de mise en valeur du bénévolat

Historique

Date du 1er agrément : 02/03/2004
Population de la zone de compétence : 12117

Centre Social créé en 1999 lors de la création d'un nouveau quartier de Gisors. Agrément depuis 2004. 2004-2021 sous le nom "Centre Social Paul Eluard". Actuellement, le Centre Social s'adresse à tous les habitants de Gisors. Depuis 2021, le Centre Social de la Maison Mireille Pierson est composé d'un pôle accueil-accès aux droits avec un label France Services, un pôle Famille qui dispose aussi de la Prestation de Service CLAS, un pôle animation de la Vie Sociale et Jeunesse avec un label Information Jeunesse, une prestation de service ALSH Ados, et une convention CARSAT Normandie pour des projets Seniors, un pôle Coordination et intergénérationnel.

L'agrément en cours est sur le projet social 2023-2024

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser et faciliter l'accès du Centre Social pour tous
• Axe 2 : Favoriser le lien social et intergénérationnel ainsi que les engagements citoyens
• Axe 3 : Pérenniser et renforcer l'accompagnement des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 18646

Association loi 1901 d'Education Populaire, créée en 1957 en tant que MJC puis agrément Centre Social en 1989.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promotion des compétences psychosociales des enfants et des jeunes
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Mobilisation intergénérationnelle
• Axe 4 : Prévention/promotion de la santé
• Axe 5 : Renforcement des solidarités

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 7700

C'est en 1993 que le centre social des Pénitents a ouvert ses portes. Certains habitants du quartier de Vernonnet ont travaillé sur le projet de l'ouverture de la structure afin que le centre se situe au coeur d'un ensemble de 7 ilots. 

Agrément 2022-2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accès aux droits et aux services
• Axe 2 : L'accompagnement de la fonction parentale
• Axe 3 : L'intégration citoyenne de la jeunesse
• Axe 4 : L'animation de la vie locale
• Axe 5 : La gouvernance

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2016
Population de la zone de compétence : 3946

Créé en 1994 , le centre social J Brel est né de problématiques des familles les plus en difficultés sur un territoire géographique situé dans le quartier des boutardes. En 2002, le centre social Jacques Brel devenait une annexe du centre social LS Senghor. A la base le projet de centre émanait d'une volonté des jeunes de 14-21 ans à la recherche d'un lieu de rencontre. changement de nom en 2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil - Accés aux droits
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Animation à la vie locale
• Axe 4 : Intégration Citoyenne de la jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2008
Population de la zone de compétence : 21000

Espace Libre association loi 1901. Créée en 1989. Centre Social depuis 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de la participation des habitants
• Axe 2 : Accès aux droits
• Axe 3 : Accompagnement des Familles
• Axe 4 : Enfance Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/10/1993
Population de la zone de compétence : 5907

-Création en 1993; Association loi 1901; -Suite à une forte mobilisation des habitants pendant un an qui a débouché sur l'élaboration d'un projet et d'un agrément centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : structure multi-accueil et ALSH
• Axe 2 : auto-école associative,
• Axe 3 : Espace santé social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 24000

Une origine liée à l’Education Populaire. En 1976 l’association nommée Centre d’Education populaire est créée. Elle avait pour ambition de contribuer à l’épanouissement socioculturel des Gaillonnais. De cette volonté a été créé un espace de promotion culturelle qui s’est décliné en un atelier d’arts plastiques et une médiathèque ainsi que des clubs tels que le cercle philatélique et le club de danse. En 1986 la municipalité de Gaillon crée l’Office Municipal de la Jeunesse (OMJ), association para municipale, pour encadrer le centre de loisirs situé dans le hameau des Douaires et en 1988 un centre social voit le jour au sein de nouveaux locaux situés dans la Zone d’Aménagement Concerté du Jardin de Bas à Gaillon. En 1995 la municipalité de Gaillon, soucieuse d’apporter une réponse globale en matière d’approche éducative décide d’unir l’OMJ et le centre social et de rassembler les deux enti-tés au sein d’une seule et même structure juridique. La mairie avec une subvention d’équipement de la CAF de l’Eure acquiert alors un habitat en centre ville. Ce lieu, attribué à cette association para municipale nommée « OMJ –Centre Social », est alors dénommé « l’Espace Condorcet » du nom de l’un des initiateurs de l’Education Populaire, Marie Jean Antoine Nicolas Caritat, Marquis de Condorcet (1743 – 1794).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fonction d’accueil et accès aux droits
• Axe 2 : Animation de la vie sociale
• Axe 3 : La gouvernance du projet social
• Axe 4 : L'Economie Sociale et Solidaire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/11/2007
Population de la zone de compétence : 9000

2006 date de création du centre social suite à une MOUS. 2007-2010 premier agrément/ renouvellement du contrat pour 2020/2023

Agrément PAD 2007- Point justice 2021

Labellisation France Services 2020

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil/ Accès aux droits
• Axe 2 : Soutien à la parentalité/ vie sociale/ santé
• Axe 3 : Jeunesse 12/ 25 ans
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2013
Population de la zone de compétence : 9500

L'Association a été créée le 30 octobre 1985 et proposait d'abord uniquement une section de twirling bâton. Petit à petit, les activités proposées par l'association se sont développées au gré des attentes des habitants et des besoins des collectivités locales avoisinantes. Ainsi, l'ASC a ouvert un accueil de loisirs 3-12 ans puis un accueil de loisirs périscolaires 3-12 ans auxquels se sont succédés de nombreux autres domaines d'activité : centre ados 13-17 ans, sections sportives (judo, danse, gymnastique, rock, zumba, capoiera, école multisport, step, fac, tennis de table, etc) pour tous les âges ; Point Information Jeunesse, section cultulrel (atelier de création, etc). Au fil des années, l'associations a aussi multiplié, renforcé et formalisé ses partenariats avec les collectivités locales (communes et communauté de communes). Courant 2012, le Conseil d'Aministration et le Directeur de l'association envisage de solliciter un agrément centre social auprès de la CAF d'Eure et Loir afin de répondre davantage aux attentes et besoins des populations du territoire d'intervention de l'association. Après avoir constitué un comité de pilotage composé d'élus, de présidents d'associations locales, et d'habitants et après avoir réalisé un diagnostic de territoire de qualité, la CAF a émis un avis favorable à l'octroie d'un agrément centre social à l'ASC le 1er octobre 2013.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens familiaux
• Axe 2 : Permettre l'épanouissement socioculturel
• Axe 3 : Permettre la cohabitation des populations sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2009
Population de la zone de compétence : 0

En 2002, le centre Robert Doisneau bénéficiait d’un agrément CAF. La structure était largement utilisée par les habitants, de la petite enfance aux adultes, en passant par les familles. En plus des actions quotidiennes, des actions d’envergure y étaient organisées. La structure était complètement identifiée par les habitants du quartier et les Lucéens en général, même si ceux-ci en avaient une image plutôt négative liée à celle du quartier. La réhabilitation du quartier n’avait pas encore eu lieu. Les immeubles de la rue François Foreau avaient leur entrée face au centre social qui de ce fait, se retrouvait sur un lieu de passage très fréquenté par les piétons et les voitures. Le centre social était alors au cœur de la vie du quartier, tout autant que le centre commercial aujourd’hui. Lors du changement de municipalité, le centre Robert Doisneau a fermé sur dénonciation de la convention de gestion ALES (Association Lucéenne Educative et Sociale)-Mairie. Après quelques mois, il a ré-ouvert ses portes sous la gestion de l’Association des MPT (Maisons Pour Tous) qui avait été chargée, par la nouvelle équipe municipale, de mettre en place des actions uniquement à destination des enfants, des jeunes, des adultes en alphabétisation. Une nouvelle équipe a donc été embauchée. Cette équipe a œuvré dans les locaux actuels jusqu’en 2006, date à laquelle la structure a brulé en partie. Elle est alors restée en l’état. L’équipe des MPT a fonctionné dans des locaux annexes (aujourd’hui le PIF), face à la rue très passante François Foreau, jusqu’en 2008. Au cours de la période 2002-2008, la structure avait perdu son agrément CAF « centre social ». Fin 2008, la Municipalité de Lucé ayant modifié ses objectifs, un appel d’offre a désigné l’Association des PEP28 (Pupilles de l’Enseignement Public d’Eure et Loir) comme nouveau gestionnaire. La demande de la commune était de reconstruire les centres sociaux lucéens. L’ensemble du personnel des MPT a donc été repris par les PEP28, à partir de janvier 2009. En mars 2009, le centre Robert Doisneau a été ré-ouvert après 3 ans de fermeture complète. La place géographique de la structure a été modifiée après une réhabilitation du quartier. Par la même, la structure se retrouvait isolée au fond d’un vaste parking, à l’arrière d’une barre d’immeubles. Du fait de son inutilisation depuis 2006, les habitants du quartier avaient même oublié son nom. L’ancienne équipe des MPT a investi les lieux sous la direction transitoire d’un premier directeur qui n’est resté que 3 mois. En attendant l’arrivée du second, l’équipe avait été placée sous la direction de la coordinatrice des centres sociaux. Durant cette période, le projet social a été élaboré. L’équipe s’est défaite progressivement, les anciens salariés de l’Association MPT ne se projetant pas dans l’organisation et les axes de travail envisagés dans le cadre du projet social. En novembre 2009, après la validation du projet social duquel il n’était pas auteur, le second directeur a pris ses fonctions. L’équipe du centre social a continué à se faire et se défaire : 2 animatrices jeunes qui coup sur coup, demandent leur mutation, 1 animateur en CDD qui ne peut être maintenu faute de moyens financiers, 1 secrétaire-accueil qui souhaite entamer une nouvelle formation…Le projet social et la structure qui a besoin d’être portée en continu par l’équipe pour exister à nouveau au sein du quartier, sont en fait malmenés. Aujourd’hui encore, les habitants doivent avoir des difficultés à identifier les personnels attachés à la structure. Le projet social actuel prévoyait un travail spécifique sur la communication pour réinsérer la structure dans le quartier: signalétique communale, portes ouvertes, plaquette, participation au forum des associations, première fête de quartier d’envergure associant habitants et partenaires…Toutes ces tentatives, qui ont permis d’installer le partenariat entre professionnels, ont largement fait grimper la fréquentation depuis la réouverture des locaux. Certaines actions affichent complet et refusent des participants. En revanche, il semble que les publics se croisent plus qu’ils n’échangent ; qu’ils cohabitent. Les liens intergénérationnels existent de fait sur le secteur familles, mais entre secteurs d’âges peu ou pas. Le défi à venir pour le centre social ainsi que son rôle sera de développer ce partage et cette mixité sociale et intergénérationnelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : developper un projet d'accueil capable de circonscrire la demande sociale .
• Axe 2 : developper le partenariat et le Centre Social comme lieu de portage à l'echelon du territoire.
• Axe 3 : favoriser la participation des usagers - democratie participative.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2009
Population de la zone de compétence :

Construction de la structure en 1993. Centre social géré par l'ADPEP 28 depuis 2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre ensemble et la reconstruction du lien social
• Axe 2 : Renforcer la fonction parentale
• Axe 3 : Être un lieu ressource et d'accès au droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/04/2024
Population de la zone de compétence : 11000

Le Centre Socio-Educatif Jules Verne est à notre sens un lieu de vie investi dans un projet d’éducation populaire au sein des quartiers. Les projets du Centre-Socio-Educatif doivent répondre aux besoins des habitants. Nous proposons d’articuler l’offre pédagogique autour d’un thème central :
L’innovation sociale
L’ensemble des objectifs, objectifs opérationnels et actions que nous déclinons sur les différents publics sous-tend notre volonté de construire les possibilités et les dispositions de chacun et chacune à vivre ensemble dans la compréhension, l’acceptation et le respect des valeurs de citoyenneté, de laïcité, de mixité et d’intégration.
Pour ce faire, nous tâcherons de respecter l’équilibre nécessaire entre implication et épanouissement personnel et projets collectifs, point d’équilibre du vivre ensemble. Nous avons décliné deux axes à partir de ce thème que nous développerons de manière transversale, à travers les projets du Centre Socio-Educatif :  L’implication et la participation des habitants par la création d’un pôle usager  Le tissage partenarial.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en place une politique globale et concertée
• Axe 2 : Promouvoir les fondamentaux du vivre ensemble
• Axe 3 : Proposer et formuler des idées novatrices et dynamique en direction des habitants
• Axe 4 : Impulser la transversalité des secteurs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/1994
Population de la zone de compétence : 1200

le centre social Tabellionne a obtenu son premier agrément en 1994. A cette époque, l'ensemble des activités du centre social s'organisait à la Maison de quartier de la Tabellionne. A sa création, le centre social avait pour rôle d'être une structure ouverte à tous, d'apporter de l'activité de loisirs, de développer les apprentissages et de favoriser le développement personnel de tous les habitants. A partir de 1998, le centre social s'est agrandir avec la création d'un Point Info Service qui assure des services de mairie annexes, qui accueille les partenaires institutionnels, certaines animations et les services administratifs et direction du centre social. Depuis juin 2015, le centre social anime la Gestion Urbaine et Sociale de Proximité sur les quartiers Tabellionne (QPV) et Salvador Allende (quartier en veille active) avec notamment la mise en place de diagnostics en marchant. La même année, a pris en charge l'animation du Conseil citoyen, actuellement composé de 14 membres actifs. Le centre social est également partie prenante de la mise en place d'un projet de renouvellement urbain concernant un périmètre géographique concernant les deux villes Vernouillet et Dreux pour deux quartiers Politique de la Ville : Tabellionne et les Bâtes. Des concertations avec les habitants ont été et seront organisées pour impliquer les habitants dans ces importantes transformations urbaines et bouleversements dans les pratiques et usages.

actuellement dans la réécriture d'un nouveau projet d'agrément, les centres sociaux  de Vernouillet - Tabellionne et La Passerelle - travaille sur une enquête auprès de la population? Cette enquête s'intitule "Construire ensemble le projet des centres sociaux"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEMOCRATIE PARTICIPATIVE
• Axe 2 : L’INSERTION ET LA COHESION SOCIALE ; L’EGALITE DES CHANCES
• Axe 3 : LA PARENTALITE ET L’EDUCATION ; LE BIEN ËTRE EN FAMILLE :
• Axe 4 : LE CADRE DE VIE, RENOUVELLEMENT URBAIN ET VIE DE QUARTIER
• Axe 5 : L’ACCOMPAGNEMENT A LA JEUNESSE, ET SES LOISIRS

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 5608

Le centre social a été ouvert en septembre 1968 géré alors en direct par la Caf de l'Indre. En janvier 2009, la Caf de l'Indre en partenariat avec la Ville de Châteauroux, a confié la gestion du centre à l'ACGCS (Association Castelroussine pour la Gestion des Centres Sociaux). Un projet de municipalisation des centres proposé par la ville de Châteauroux a été mis en place à compter du 1er avril 2021 occasionnant la dissolution de l'Acgcs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l'égalité des chances pour le bien être de tous
• Axe 2 : Contribuer à l'émancipation des familles en favorisant le principe de co-éducation
• Axe 3 : Contribuer à l'évolution du territoire pour un mieux vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :