Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 2191

Création du centre social en 2002, Suite à une volonté politique de la commune du Puy-en-Velay.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : lutter contre les formes de précarités
• Axe 3 : agir avec les habitants et les parteanires, construire des projets concertés
• Axe 4 : unifier la structure centre social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 7000

Centre social associatif depuis 2001

déménagement ds de nouveaux locaux, un espace socio culturel, sur un quartier HLM en aout 2021. Le centre social gère cet ESC

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développer les actions hors les murs favorisant la participations des habitants et les projets
• Axe 2 : prévention, Santé, Bien Vieillir
• Axe 3 : développer l'autonomie numérique par rapport à l'accès aux droits
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 : vie associative

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 2703

3/07/1989 association para-municipale devenue indépendante le 01/01/2000 démarche centre social depuis l'origine de l'association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe communication/gouvernance
• Axe 2 : Axe
• Axe 3 : Axe écocitoyenneté et développement durable
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/01/2001
Population de la zone de compétence : 82871

Création en mai 1984 dont l'objectif de départ est la création d'une maison des associations. La municipalité est à l'initiative du projet social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, accompagner les enfants, les jeunes, les familles dans le cadre d'un projet transversal
• Axe 2 : Lutter contre les exclusions et favoriser l'insertion sociale et professionnelle des personnes en situation de handicap et d'isolement
• Axe 3 : Accompagner la participation des habitants, accueillir leurs projets
• Axe 4 : Accueillir la famille dans son ensemble, renforcer les liens parentaux et intergénérationnels en partenariat avec d'autres acteurs du territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2011
Population de la zone de compétence : 10000

En 2003, dans le cadre d’une convention de gestion conclue dans le cadre d’un marché public, L’association LEO LAGRANGE CENTRE EST, a été retenue pour exercer la compétence Enfance Jeunesse pendant 3 ans. A la demande des habitants du territoire ainsi que les assistantes maternelles, la Communauté de Communes du Pays de Craponne a mis en place un accueil des enfants, les mercredis et toutes les vacances scolaires. Par la suite, l’association amplifie ses horaires d’ouvertures, ouvre une crèche et un relais pour les assistantes maternelles.

A la demande des habitants, l’association Léo Lagrange propose des activités à destination des adultes et demande en 2011, l’agrément Centre social. En 2013 a lieu le renouvellement de la convention Léo Lagrange avec la Communauté de Communes (pour une durée de 5 ans). Celle-ci prend en compte de nouvelles activités qui ont permis de demander la prestation de service ‘Animation Globale’ et de devenir ainsi un des premiers Centres Sociaux en monde rural de la Haute Loire. 

En Novembre 2015, le Centre Social Cyprès a été reconnu Fabrique d’Initiatives Citoyennes parmi 23 autres centres sociaux de France. En janvier 2017, la Communauté de Commune du Pays de Craponne a intégré la Communauté d’agglomération du Puy en Velay portant à 72 le nombre de Communes de la Communauté d’agglomération. En 2018, l’agglomération du Puy en Velay reprend la compétence petite enfance tandis que la mairie de Craponne sur Arzon conventionne pour an un avec l’association Léo Lagrange pour la gestion du Centre social (jusqu’à fin décembre 2019).

Fin 2019, le conseil municipal de Craponne sur Arzon décide de reprendre les activités du Centre social en gestion directe par le biais de son CCAS, en faisant un centre social géré par une collectivité publique et une gouvernance d'élus. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Répondre aux besoins des habitants
• Axe 2 : - Aller vers/lien social
• Axe 3 : - Développer une dynamique de partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2001
Population de la zone de compétence : 1300

Date de création en tant que centre social urbain municipal en 2001. Avant c'était une maison de quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le centre social : un lieu favorisant l'éducation, l'insertion professionnelle et l'accès à l'emploi
• Axe 2 : partager pour bien vivre ensemble
• Axe 3 : Soutenir, accompagner, développer les compétences et le pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/10/1962
Population de la zone de compétence : 11217

Créé en 1962 à l'initiative de la MSA

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : famille
• Axe 2 : jeunesse
• Axe 3 : vie associative
• Axe 4 : solidarités intergénérationnelles
• Axe 5 : liens sociaux de proximité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 13018
C'est le 11 juillet 1985 que l'appellation Local Collectif Résidentiel disparaît pour laisser la place à l'Association du Centre Social de l'Hommelet qui se donne pour but de développer la participation, la citoyenneté,favoriser le lien social et permettre l'intégration des personnes les plus en difficultés . L'association se propose d'aider les habitants à résoudre leurs difficultés grâce à la mise en oeuvre de services à caractère social, sanitaire, culturel et éducatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 4500

1998-1999 : Etude de préfiguration par la FD de charente sur 3 cantons : Brantome, Champagnac et Mareuil Constats : exode rural, manque de services pour la population locale. 2000-2002 : Création du centre social uniquement sur le mareuil et recrutement d'un directeur – animateur jeunes, mise en place d'actions jeunes, puis changement de directeur, non maintenu. 2003-2006 : Recrutement d'un directeur à mi-temps, partagé avec Verteillac et mise en place de la fonction d'accueil-communication./Déménagement dans des locaux adaptés, création du site internet. Mise en place de l'espace jeunes et de l'accompagnement à la scolarité. Développement des projets d'habitants et intergénérationnels (parole de femmes, quinzaine intergénérationnelle, fête des associations). 2007-2009 :Agrandissement des locaux, renouvellement agrément,nombreux ateliers adultes animés par des bénévoles 2010-2014 :Poste de direction à 80%./Mise en place du référent famille./Réflexion et action sur le bien vieillir. Développement des partenariats d'actions prévention, co-éducation et insertion (bibliothèque, RAM Crèche, TS, Collège, CARSAT….)./Développement et renouveau des ateliers adultes. 2013 / FUSION DE DEUX CENTRES SOCIAUX Mareuil+ Brantome EN UNE SEULE ASSOCIATION : ESC le ruban vert, un seul interlocuteur pour la nouvelle communauté de communes qui regroupe les cantons de ChampagnacBrantome et Mareuil, une directrice pour deux centres sociaux, 50% sur chacun avec l'accord de la caf.(pas d'adjoint) et un comptable partagé à 80% jusqu'en 2018. En 2019 ,mise en place d'un poste de direction-adjointe à 50% sur chaque centre social pour la coordination de projets , le développement du bénévolat et de la recherche de financements.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : BIEN VIEILLIR:/COMMUNICATION INTERGENERATIONNELLE(video)
• Axe 2 : JEunesse
• Axe 3 : EGALITE FILLE GARCON/PARENTALITE
• Axe 4 : Pole numérique
• Axe 5 : Lien social

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2000
Population de la zone de compétence : 6000

2000 : Création du centre social et recrutement d'un coordinateur / 1er agrément. après une étude de faisabilité de la fédération des centres sociaux de charente qui avait proposé un centre social multi-site qui a été refusé . 2002 :Recrutement animatrice informatique / accueil / soutien à la vie associative (services annuaire etc.) 2003 : Recrutement animateur jeunes./Développement des ateliers (langue, yoga, dessin, théâtre, nutrition..) et des évènementiels regroupant la vie associative locale (fête des associations, portes ouvertes enfance et jeunesse…). 2004-2006 : 2ème agrément./Développement de partenariats locaux (collège, service gérontologie, TS)./ Mise en place d’actions autour de la parentalité et du soutien scolaire et de l'insertion 2007-2009 :Création de la fonction d'accueil.Déménagement vers des locaux plus grands avec loyer. Démarrage de la fonction de référent-famille./Développement de projets d'habitants intergénérationnels (part'âge, entour’âges…). Mise en place convention et réflexion culturelle./Soutien à la renaissance du carnaval. 2010-2014 : Développement et continuité du carnaval, participatif , dernier évènement traditionnel du département,/Perte de la gestion du pôle jeunesse./Professionnalisation du poste d'accueil. Nouveaux projets d'habitants intergénérationnels (cultivons nos cantons, des clics et des âges, …). Nouveau déménagement pour raison économique dans des locaux mis à disposition., peu adaptés 2013 /Réorganisation de l'association , fusion des deux existantes du Brantômois et du Mareuillais , deux postes partagés : la direction et la comptabilité., deux agréments maintenus. L'ESC le ruban vert devient un un seul interlocuteur pour la nouvelle communauté de communes qui regroupe les cantons de ChampagnacBrantome et Mareuil, une directrice pour deux centres sociaux, 50% sur chacun avec l'accord de la caf.(pas d'adjoint) et un comptable partagé à 80% jusqu'en 2018. En 2019 ,mise en place d'un poste de directeur-adjoint a 50% sur chaque centre social pour la coordination de projets , le développement du bénévolat et de la recherche de financements( nommé dans l'équipe existante à la suite d'une rencontre CAF et d'un Zoom RH )

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARTICIPATION DES HABITANTS A LA TRANSMISSION DE LA CULTURE LOCALE / CARNAVAL OC
• Axe 2 : Bien vieillir lien social
• Axe 3 : parentalité - co-éducation
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 : Fablab inclusion numérique

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1998
Population de la zone de compétence : 8600

Jusqu’en 1998, le Centre Social St Exupery était géré directement par la CAF. A la demande commune de la CAF et de la Mairie de Coulounieix Chamiers, afin de rendre le projet social aux habitants a été crée l’association du Centre Social St Exupery. Toujours installé de 1998 à 2004 dans les locaux de la Maison du Petit Prince gérée par la CAF, le Centre Social a d’abord construit son activité sur 3 axes : un atelier de lutte contre l’illettrisme, des ateliers portés et animés par des habitants du quartier Jacqueline Auriol, et des actions en direction de la jeunesse avec sorties pédagogiques et Cyber Espace. En 2004, le Centre Social a déménagé dans les locaux de l’espace Jules Verne. Dés lors, il a touché une autre population que les quartiers du Bas Chamiers. Il s’est ouvert à la totalité de la commune. Ces nouveaux locaux plus adaptés ont permis de développer les activités. 2 nouveaux secteurs se sont développés : le secteur TIC qui devait essentiellement lutter contre la fracture numérique, et le secteur Mieux Vivre Ensemble qui a pour mission de travailler sur la question du vieillissement sur le territoire. En 2008, Le Centre Social a connu le départ de son directeur historique (présent depuis la création en 1998). Un nouveau projet social, un nouveau directeur, un nouveau partenariat avec la municipalité qui a aussi changé en 2008 marquent une nouvelle période pour le Centre Social. De 2009 à 2013, le Centre Social a connu un développement de ses activités. Cela s’est traduit par la création d’un nouveau secteur d’activités : le secteur Insertion Lutte contre les Précarités et l’Exclusion. Pendant cette période, le Centre Social s’est évertué à reconstruire un pôle Jeunesse qui avait été complètement été détruit suite aux « évènements » de 2008 lors du voyage humanitaire au Maroc. Un pôle Famille/Parentalité a été également formalisé pendant cette période rendant plus lisible les actions et facilitant ainsi l’engagement des familles. Les autres pôles ont également connu un développement pour certains même relativement important. Ce développement des activités a ainsi entraîné une augmentation du nombre des adhérents mais également du nombre des bénévoles, de salariés et en même temps du budget. Aujourd’hui, les locaux qui en 2004 étaient parfaitement adaptés à l’activité de l’association, sont devenus trop petits et ne sont plus adaptés pour accueillir l’activité du Centre Social. Ils sont mêmes une source de difficultés qui risquent de ralentir l’activité et l’Accueil des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer et renforcer la démarche participative et le développement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Renforcer le rôle du centre social en tant qu'acteur du développement social local du territoire
• Axe 3 : Renforcer le projet d'accueil du centre social et développer le principe du "aller vers" les habitants du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 1800

Date de création le 03 mars 1970 Association centre social de Naillac . Un collectif d'habitants est à l'origine de la création du centre social. A ce jour le centre social est Municipal.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LA PARENTALITE: COMMENT ACCOMPAGNER LES FAMILLES DANS LEUR ROLE EDUCATIF ET LIEN AVEC LECOLE
• Axe 2 : LE BIEN VIVRE ENSEMBLE: POUR SORTIR DE L'ISOLEMENT ET FAVORISER LES RENCONTRES
• Axe 3 : L'ACCES AUX DROITS: ACCOMPAGNER LES PUBLICS DANS LA NUMERISATION DES DEMARCHES ADMINISTRATIVES
• Axe 4 : LE CADRE DE VIE: FAIRE ENSEMBLE POUR LE BIEN COMMUN
• Axe 5 : LA FORMATION:SOUTIEN A L'EMPLOI

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 5000

1986 : Création du centre social (associatif) sur le quartier de la Catte

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aménagement de l'espace accueil
• Axe 2 : Travail intergénérationnel
• Axe 3 : Résoudre la problématique avec les"jeunes"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/09/1998
Population de la zone de compétence : 25
En 1998, Le centre social et Culturel Thenon Causses et Vézère est né d’une volonté du Maire conseiller général de Thenon et de l’intérêt d’habitants du canton de développer un projet favorisant un développement social local harmonieux. Suite à une enquête de besoins effectuée dans les communes, des habitants volontaires pour participer à l’élaboration du projet, se sont organisés en groupe de travail autour de 6 thématiques : l’enfance, les jeunes, les services aux personnes, l’insertion sociale et professionnelle, le patrimoine et l’identité locale, la culture et les loisirs. Durant 3 mois, des objectifs prioritaires ont été établis, des propositions d’actions concrètes élaborées, les moyens nécessaires à leurs réalisations définis. Présentation faites au comité de pilotage qui a validé le projet, se constituait une association de préfiguration du Centre Social et Culturel intercommunal de Thenon et réunissaient une vingtaine d’habitants près à s’investir. Cette démarche a été accompagnée par la fédération des centres sociaux de Charente qui avait missionné son délégué fédéral. Le 1er juillet 1998, La CAF agréait le projet du centre social intercommunal pour un an, l’association recrutait son directeur/animateur qui a développé le projet jusqu’en 2008. Depuis, la vie de l’association est ponctuée par les périodes de renouvellement de projets (1999, 2000/2003, 2004/2006, 2007/2009, 2010/2014). Il est difficile de résumer en quelques phrases les étapes importantes de la vie du centre social, je rappellerai d’abord sa création il y a 14 ans, un des premiers centres sociaux ruraux en Dordogne. Un Centre social, qui a évolué dans le respect des attentes des acteurs du territoire, qui a permis par l’organisation d’un chantier d’insertion de réhabiliter une maison de la commune de Thenon, servant aujourd’hui à l’association de siège social et de lieu d’accueil des habitants (2001). En 2007, la création du pôle animation famille a permis au projet centre social d’animer la participation bénévole et d’avoir une attention particulière au soutien à la fonction parentale. L’évolution de son projet intégrant un objectif d’accès à la culture pour les habitants et le soutien des élus locaux, à impliqué que son nom change (2008) le centre social intercommunal de Thenon est devenu le centre social et culturel Thenon Causses et Vézère. La création, suite au diagnostic culturel de territoire, du groupe Culture (collectifs d’habitants) qui depuis 2008 accompagné par le centre social, est le bras opérationnel de la politique culturelle du territoire. En 2008, c’est le directeur S. Ingouf qui a quitté ses fonctions pour évoluer dans une autre région, il pilotait le projet depuis 1999. C‘est aussi une évolution de la gouvernance, malgré une implication depuis son origine le Président historique de l’association a du, pour des raisons de santé, abandonné son mandat et a été remplacé par Hervé Boutin en 2012 qui avait assumé durant un an le mandat de secrétaire de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter l'insertion sociale des habitants dans leur environnement
• Axe 2 : Renforcer la proximité avec chacun des habitants du territoire
• Axe 3 : Coordonner et/ ou particper à des actions de soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 3245

1er agrément en 2002 sous forme juridique associative autour de l'enfance et de la jeunesse. En 2008, nouvelle forme de gestion à travers l’Établissement Public CCAS. Renouvellement d'agrément en 2009, 2010 et 2014. Mise en place d'instances consultatives et de procédures facilitant la participation des habitants: Bilan d'Activité annuel, Conseil de Maison, Comités de pilotage, d'animation, de programmation, collectifs pilotes. Gestion d'un P.I.J (2012), d'un Espace Public Numérique (2008), d'un A.L.S.H (2008). Fonction de référent familles depuis 2011. En 2014, 6 pôles d'activités: Enfance, Jeunesse, Famille, Bien Vieillir, Culture, Multimédia. Centre Social en expérimentation depuis 2012 dans le cadre du Bien Vieillir en lien avec l'Union Régional, la Fédération des centres sociaux du Périgord et la CARSAT.

2021 inauguration du Diapason. Regroupement de deux équipements, centre social et médiathèque. 2022, le Diapason est géré par la commune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et accompagner l'engagement et l'autonomie des habitants
• Axe 2 : Favoriser et étendre les interactions entre les habitants à l'ensemble du territoire
• Axe 3 : Développer le lien avec les familles et prendre en compte leurs besoins
• Axe 4 : Développer l'innovation sociale par une expérimentation culturelle
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 1200

Centre social initialement géré par une association loi 1901 repris par la ville de Périgueux en Mai 2013.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : participation des habitants dans le pilotage
• Axe 2 : favoriser l'insertion et rompre avec l'isolement
• Axe 3 : lutter contre les discriminations et la stigmatisation du quartier et de ses habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 5000

1986 création du centre social Jean-Moulin sous statut associatif 2004 Municipalisation agrément CAF2005, 2008, 2014, 2019, 2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Déployer le centre social sur le territoire
• Axe 2 : Bien vivre ensemble
• Axe 3 : Projet familles - Accompagner les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 59782

associatif de 2013 à 2017, la Maison des Citoyens La Passerelle est municipale depuis le 1er janvier 2018. Il est rattaché au Centre Communal d'Action Sociale de Soustons

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutte contre la précarité
• Axe 2 : lutte contre l'isolement
• Axe 3 : soutien a la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 20810

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Insertion par l'activité économique
• Axe 2 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 3 : Lien social dans les quartiers politique de la ville en préservant la mixité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1994
Population de la zone de compétence : 5050

Crée en 1994, le Centre Social est né de la concertation des différents acteurs impliqués dans la dynamique du DSQ (développement Social des Quartiers) à Montanou (de 1990 à 1995). La structure a porté et accompagné les bouleversements et les modifications du territoire. Le centre social est depuis sa création, une structure municipale bénéficiant de l'agrément de la CAF 47. Il est donc depuis toujours un équipement municipal au centre des enjeux de développement local et depuis la fin des années 90 de ceux associés à la politique de la ville. Il s'agit d'une structure particulière à la croisée des objectifs inhérents à l'éducation populaire, à la politique de la ville et au développement local, acteur social de proximité et en même temps structure municipale répondant aux orientations et choix des élus de la ville d'Agen et de son conseil municipal. Le centre social porte donc une identité forte et complexe, proche des habitants et en même temps institutionnelle, à l'interface des partenaires et contribuant à la coordination des actions en même temps qu'elle développe son propre projet. Installé en plein cœur du quartier Montanou, le Centre Social Maison Pour Tous de la Masse est un témoin privilégié de la vie de ses habitants. C’est également un acteur de proximité qui développe ses missions d’actions sociales visant à améliorer les conditions de vie de l’ensemble des habitants de son territoire d’intervention, dans une perspective de développement social global, porté par des valeurs de solidarité, de dignité humaine et de démocratie. La politique socio-éducative de la ville d’Agen se réparti entre plusieurs services. D’une part une politique sociale qui se partage entre le CCAS et les Centres Sociaux. D’autre part une politique éducative qui s’organise entre les services des sports, de la culture, de la jeunesse, de la petite enfance et de l’action scolaire et les Centres Sociaux. Le service des centres sociaux garantie la mise en œuvre d’actions de loisirs et d’accompagnement destinées à toute la population des territoires définis dans le contrat de projet, mais assure également l’interface entre les structures locales et la collectivité. La ville d’Agen organise donc sur les territoires Nord-est et Sud-est des actions spécifiques au travers d’équipements socio-culturels de proximité. Les spécificités de ses territoires et la nécessité de travailler au plus près (et avec) les populations, ont amenés la collectivité à faire le choix de l’agrément « Centre Social ». Ce sont donc deux centres sociaux qui sont regroupés au sein d’un même service. Ces deux structures ont une gouvernance commune et partagent des modalités d’actions, d’interventions ainsi que des objectifs. Les équipes d’animation répondent à des règles de fonctionnement et des procédures identiques. Depuis 2010, la mutualisation des équipes a été engagée et certains agents sont amenés à agir sur les deux structures. Les autres services municipaux contribuent au bon fonctionnement des centres sociaux. Les relations entre les services sont régies selon des modalités administratives internes, communes à l’ensemble de la collectivité. Le service des centres sociaux bénéficie d’un budget particulier qui se réparti entre les deux structures. Le centre social Maison Pour Tous de la Masse est donc une structure municipale répondant aux règles de gestion de la Fonction Publique Territoriale et dont les agents sont soumis aux droits et devoirs des fonctionnaires. Cette situation n’est par ailleurs pas la règle puisque seuls 23,7% des centres sociaux sont gérés par des collectivités territoriales contre 67,8% qui le sont par des associations (les autres étant gérés par les CAF, en délégation de gestion…). Cette modalité de gestion implique qu’en plus de s’inscrire dans le champ des missions historiques que la CAF attribue aux Centres Sociaux, la Maison Pour Tous de la Masse est aussi l’expression municipale en direction du territoire Nord-est et particulièrement du quartier Montanou. La municipalité en dotant le service et la structure de moyens importants tant sur le volet financier qu’humain en fait l’acteur de référence de la vie des quartiers. Cet engagement procure à la structure une place incontournable, et celle-ci est régulièrement interpellée par les partenaires institutionnels dans la résolution de problèmes sociaux sur le territoire. Le centre Social est porteur d’une identité forte sur le territoire, il est l’équipement de référence du territoire et est fortement reconnu par les habitants. L’enquête qualitative menée en 2013 atteste de cette reconnaissance de l’équipement comme l’outil structurant du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social qui dynamise les quartiers
• Axe 2 : Un centre social qui accompagne dans l’autonomie
• Axe 3 : Un Centre social qui répond aux besoins des familles et enjeux de son territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2011
Population de la zone de compétence : 1482

Créé en décembre 2011, par Mme Griffond, Adj au CCAS, Mme Ogier, Directrice du Centre Social, M. Techeney, Chargé de mission. Agrément arrêté en 2014 par absence de direction et récupéré fin 2014 avec l'arrivé de M. Castet nouveau Directeur. Renouvellement de l'agrément de 2015 à 2017 prolongé d'une année en 2018 pour renouveler l'agrément en coordination avec les 2 autres centre sociaux d'Agen de 2019 à 2022. Agrément de 2019 à 2022 validé. Depuis février 2019, la Maison Montesquieu est rattachée administrativement au service Politique de la Ville. Suite au départ de Nicolas CASTET, le poste de direction est occupé depuis décembre 2019 par Aude ZAMPARO.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social qui accueille et génère du vivre ensemble
• Axe 2 : Un centre social qui implique et concerte
• Axe 3 : Un centre social qui répond aux besoins des habitants et de son
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2002
Population de la zone de compétence : 12515
Le centre social Odile Capelle est issu de l'association "Vivre Mieux Ensemble" créée en 12/2000 et regroupant 19 associations. Contrat Local d’Accueil et d’Intégration signé le 22/11/00 jusqu'à 2002 avec Commune de Port Ste Marie- DDASS- FAS Signature d'un Contrat Enfance et d'un Contrat Temps Libre avec Commune de Port Ste Marie et la CAF 47

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 20000

Centre social en gestion directe de la caisse d'allocations familiales des Pyrénées-Atlantiques créé en 1973. Son projet social est coconstruit et porté en collaboration avec l'Association des Usagers de la Pépinière.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les habitants utilisent les outils numériques de manière autonome, sécurisée et en conscience. #Transition numérique
• Axe 2 : Les habitants ont développé un modèle de vie durable en symbiose avec le vivant. #Transition écologique
• Axe 3 : Les habitants, conscients de la richesse de leur diversité, agissent à l’inclusion et à la considération de tous. #Inclusion sociale
• Axe 4 : Les habitants s’appuyant sur leur pouvoir d’agir, vivent en citoyens éveillés et éclairés. #Citoyenneté/partcipation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/1972
Population de la zone de compétence : 3600

Création en 1970 sous l'égide de l'Association Famille et Loisirs. Passé en gestion CCAS ville de Pau en janvier 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre ensemble, développer le lien social
• Axe 2 : Soutenir et accompagner l'insertion et l'inclusion
• Axe 3 : Favoriser l'engagement et la citoyenneté
• Axe 4 : Agir pour l'écologie et une transition solidaire
• Axe 5 : Accompagner la fonction parentale et les interactions familiales en favorisant le bien-être des familles

Historique

Date du 1er agrément : 14/04/1985
Population de la zone de compétence : 32150

crée en 1985 grâce à la poussée des habitants d'un quartier qui voulait investir des locaux libres, le Centre Social d'Oloron est passé entre 30 ans d'une structure d'animation de quartier avec 2 salariés, 30 bénévoles, et 400 adhérents à la gestion en 2015 de six structures, animé par une équipe de 36 salariés, 132 bénévoles actifs et un bureau toujours renouvelé qui pilote le projet associatif avec une farouche volonté d'accompagner les initiatives de territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :