Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2022
Population de la zone de compétence : 4500

L'association "Coliri Madère" (Ex association Centre Social des Terres Sainville) a été crée le 04/06/2021,suite à la volonté de quelques anciens habitants des TSV et de personnes ayant fréquentées les TSV durant leur enfance et adolescence. La présidente de la structure est Madame LOUTOBY Monique.

Devant la dégradation de la vie des habitants dans le quartier, et suite à l'enquête menée auprès des habitants en 2022, un agrément de préfiguration d'un Espace de Vie Sociale a été accordé en octobre 2022 par la CAF de Martinique.

L'objet de l'association est d'offrir à la population des Terres Sainville et environs:

- un lieu de rencontre et de convivialité

- des espaces à caractère éducatfi, de prévention sanitaire et sociale, d'animation, d'accès à la culture

- des espaces de valorisation des habitants

- un équipement familial et pluri-générationnel

- favoriser le rapprochement des différentes populations habitant le territoire

- proposer des activités péri-éducatives aux écoles du quartier, de la ville et au-delà

Les objectifs de l'association sont:

- assurer l'accès aux loisirs éducatifs, culturels , artistiques, sportifs des enfants, des jeunes, des adultes et des ainés

- développer les capacités relationnelles et d'expression des jeunes

- permettre l'apprentissage de la vie en collectivité, l socialisation des enfants et des jeunes

- développer la citoyenneté et l'engagement

- amener des valeurs de respect, de tolérance et de solidarité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Information et communication
• Axe 2 : Animation et cadre de vie
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/09/2022
Population de la zone de compétence : 3825

• Origine

L’association développe son activité à travers une plateforme multidimensionnelle composée de 04 Pôles avec des dispositifs et des actions de proximité autour de la santé, la cohésion et l’inclusion sociale

Développer des structures sociales et médico-sociales innovantes en direction des personnes âgées, avec une dimension intergénérationnelle, dans le cadre de missions d’utilités publiques visant la solidarité .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Implantation et appropriation de l’EVS au cœur du quartier
• Axe 2 : Favoriser la mixité sociale et intergénérationnelle
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2022
Population de la zone de compétence : 16137

L’UFAL DE SAINT-JOSEPH a été créée le 06 juillet 2007. Elle est restée inactive de 2007 à 2014. Après une Assemblée Générale qui a eu lieu le 8 février 2014, le nouveau Conseil d’Administration qui avait été élu, avait insufflé un nouveau dynamisme par de nombreuses actions mises en place au sein de la commune. Aujourd’hui, l’association est présidée par Monsieur Christian CHANTEUR, depuis avril 2023.

Son objet statutaire : L’UFAL DE SAINT-JOSEPH a pour objet, dans le cadre d’une société laïque plus libre, plus juste et plus solidaire, de regrouper et de représenter, tant auprès de l’UFAL départementale, de l’UFAL régionale et de l’UFAL Nationale, les familles adhérentes du mouvement UFAL au niveau de sa localité de compétence, et d’en assurer la représentation locale.

Pour répondre à son objet, l’UFAL DE SAINT-JOSEPH entend agir comme :
Une organisation familiale, respectueuse de ceux et celles qui constituent la famille à cet égard émancipatrice. Elle prend en
compte la défense des familles dans tous les domaines de leur vie et de leurs responsabilités.
Dans le monde du travail, en défendant les familles des travailleurs, dans le monde scolaire en soutenant l’organisation des parents d’élèves
Dans le cadre de son approche familiale globale, en luttant pour la liberté de conscience des enfants, pour le respect de la laïcité intégrale des écoles publiques par une application stricte de la séparation de l’Église et de l’État dans le domaine culturel
Une organisation laïque respectueuse de la diversité des opinions
Combattant l’exploitation, l’oppression et la manipulation des enfants et plus généralement des travailleurs
Combattant le racisme, la ségrégation et le mépris social sous toutes leurs formes
Engagée dans la vie sociale, mais dans l’indépendance à l’égard des partis et des syndicats, et en coopération avec toutes les forces de progrès
Créatrice de services mutuels et notamment dans les secteurs
De l’éducation et de la santé, de la consommation, de l’environnement, de l’habitat, du tourisme social et du loisir, de l’information, du divertissement et de la culture médiatique.
De façon générale et pour tous les buts qui sont les siens, l’UFAL DE SAINT-JOSEPH pourra recourir à la création, l’animation et la gestion de tout organisme ou institution répondant aux besoins des populations concernées. Pour mener à bien et dans un cadre institutionnel, l’UFAL DE SAINT-JOSEPH est muni de plusieurs agréments administratifs et d’une labellisation :
❖
Agrément Association familiale délivrée par l’UDAF de Martinique
❖
Agrément jeunesse et éducation populaire délivré par le ministère de la Jeunesse et des Sports
❖
Agrément Santé délivré par le Ministère du travail de l’emploi et de la santé
❖
Agrément service civique délivré par le ministère de la Jeunesse et des sports
❖
Agrément éducation nationale délivré par l’Académie de Martinique
❖
Labellisation Point CAF partenaires
❖
Agrément EVS (Espace de vie sociale) délivré par la CAF de Martinique

La force de l’UFAL : articuler action locale, au plus proche des besoins des familles, et réflexion globale pour mieux défendre leurs intérêts.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, orientation, dynamique locale
• Axe 2 : Animation locale
• Axe 3 : Parentalité, éducation et transmission
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/11/2022
Population de la zone de compétence : 40033

Les CEMEA, association complémentaire de l’enseignement public, association loi 1901 reconnue d'utilité publique depuis 1966, sont un vaste mouvement d'éducation et de formation des praticiens engagés dans des actions du champ éducatif, social et culturel.

Les CEMEA existent en Martinique depuis 1954 et sont déclaré en préfecture depuis 1986.

L’objet de l’association est la diffusion des idées d’Education Nouvelle dans une dimension nationale et internationale. C’est un mouvement d’Education Nouvelle qui œuvre dans les différents terrains de l’action éducative, sanitaire, sociale et culturelle. Organisme de formation, les CEMEA participent par les méthodes d’éducation active à la formation des personnels éducatifs des œuvres scolaires, post et périscolaires, de vacances et de loisirs, des œuvres sanitaires, éducatives, sociales et culturelles.

Les CEMEA concourent ainsi à la formation initiale et permanente des personnes, à la formation professionnelle des agents de collectivités temporaires ou permanents.

Par l’organisation et l’expérience d’actions éducatives, les CEMEA participent au développement et à la transformation des pratiques culturelles des groupes et des institutions.

Un mouvement d’éducation

Une éducation qui crée des situations où chacun, enfant, adolescent, adulte peut être plus conscient du monde qui l’entoure, se l’approprier, le faire évoluer, le modifier dans une perspective de progrès individuel et social.

Un organisme de formation, CFA de l’Animation, certifié Qualiopi

La formation est notre moyen privilégié d’intervention. Elle place la personne au cœur même de sa propre activité, au cœur de ses apprentissages, qui ne sont eux-mêmes qu’au service de son propre développement. Les CEMEA ont contribué à développer l’éducation active, basée sur l’activité de chaque individu dans un cadre collectif. Les CEMEA sont fortement impliqués dans la filière de l'animation.

Un organisme de conseil

Les CEMEA Martinique proposent des diagnostiques et des conseils en formation permettant la réalisation de projets à partir de demandes spécifiques. Par ailleurs, les CEMEA accompagnent les collectivités dans le cadre des actions éducatives en direction de la jeunesse.

Un acteur des relations internationales européennes et régionales.

Les CEMEA Martinique participent à la mise en place de mobilité dans le cadre des dispositifs Erasmus+, OFAJ*, OFQJ* et entretiennent des relations régulières au sein de la Fédération Internationale des CEMEA avec notamment, Haïti, le Mexique, le Québec et l’Uruguay.

Un acteur du lien social

Mouvement d'Education Populaire et d'Education Nouvelle, les CEMEA participent de leur place au changement social. Les CEMEA interviennent directement auprès des publics dans le cadre de partenariat avec les sociétés HLM pour rendre les habitants acteurs avec différents partenaires institutionnels CAF (dispositifs CLAS, REAAP, OVV) ; contrats de ville, EPCI, services de l’Etat.

A ce titre les CEMEA gèrent depuis 10 ans l’animation sociale sur la Résidence Caraïbes, quartier Rivière Roche à Fort-de-France et depuis 7 ans sur les Résidences Bwa Santal, quartier Bois d’Inde, Résidence Natte-Domino, quartier Calebassier, Résidence Belle Créole, quartier Petit Manoir au Lamentin et depuis 5 ans sur la Résidence Calebassier au Lamentin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et intergénérationnel
• Axe 2 : Susciter et développer la participation des habitants
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/06/2024
Population de la zone de compétence : 5000

Evs né de la volonté des élus de la commune

ouverture: septembre 2020

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : famille
• Axe 2 : cohésion sociale
• Axe 3 : précarité
• Axe 4 : accueil
• Axe 5 : environnement

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2022
Population de la zone de compétence : 2563

Le Moulin d'Auxi est née en ocotobre 2022, après 18 mois de démarche avec les partenaires et les habitants.

Il propose notamment un « café citoyen », lieu de convivialité ouvert à tous et relais d’information. Mais aussi des ateliers d’échanges et de partage (bricolage, jardinage, marche nordique, cuisine nature…), des ateliers de soutien à la parentalité (cafés des parents, ateliers parents / enfants, sorties familles, séjour familles, ateliers d’accompagnement à la scolarité…). Il propose aussi un accueil pour les 12-17 ans le mercredi après-midi hors vacances scolaires et une semaine à chaque petites vacances scolaires.

L’adhésion est fixée à 2 euros par an pour une personne seule et à 4 euros par an pour une famille.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la capacité de l’habitant à aller vers
• Axe 2 : Développer la capacité de l’habitant à être acteur
• Axe 3 : Favoriser les échanges et les rencontres entre générations
• Axe 4 : Favoriser la valorisation et l’acquisition des compétences
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2023
Population de la zone de compétence : 15489

Entrée en 2015 en Politique de la ville, la ville d'Hennebont a développé des actions spécifiques pour son quartier prioritaire, 

En 2023, la Maison de quartier de Kerihouais est bien identifée comme lieu de vie sociale pour les habitants du quartier, mais les élus ont souhaité renforcer son impact sur l'ensemble de la ville. 

Ainsi la Maison de quartier de Kerihouais est devenu un Espace de Vie Sociale fin 2023 avec une volonté forte d'aller-vers les autres lieux ressources de la ville, notamment la rive droite.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Acceuil
• Axe 2 : Gouvernance
• Axe 3 : Animations familliales
• Axe 4 : Accompagnement à la scolarité
• Axe 5 : Cours de français

Historique

Date du 1er agrément : 11/10/2022
Population de la zone de compétence : 3000

Les CEMEA, association complémentaire de l’enseignement public, association loi 1901 reconnue d'utilité publique depuis 1966, sont un vaste mouvement d'éducation et de formation des praticiens engagés dans des actions du champ éducatif, social et culturel.

Les CEMEA existent en Martinique depuis 1954 et sont déclaré en préfecture depuis 1986.

L’objet de l’association est la diffusion des idées d’Education Nouvelle dans une dimension nationale et internationale. C’est un mouvement d’Education Nouvelle qui œuvre dans les différents terrains de l’action éducative, sanitaire, sociale et culturelle. Organisme de formation, les CEMEA participent par les méthodes d’éducation active à la formation des personnels éducatifs des œuvres scolaires, post et périscolaires, de vacances et de loisirs, des œuvres sanitaires, éducatives, sociales et culturelles.

Les CEMEA concourent ainsi à la formation initiale et permanente des personnes, à la formation professionnelle des agents de collectivités temporaires ou permanents.

Par l’organisation et l’expérience d’actions éducatives, les CEMEA participent au développement et à la transformation des pratiques culturelles des groupes et des institutions.

Un mouvement d’éducation

Une éducation qui crée des situations où chacun, enfant, adolescent, adulte peut être plus conscient du monde qui l’entoure, se l’approprier, le faire évoluer, le modifier dans une perspective de progrès individuel et social.

Un organisme de formation, CFA de l’Animation, certifié Qualiopi

La formation est notre moyen privilégié d’intervention. Elle place la personne au cœur même de sa propre activité, au cœur de ses apprentissages, qui ne sont eux-mêmes qu’au service de son propre développement. Les CEMEA ont contribué à développer l’éducation active, basée sur l’activité de chaque individu dans un cadre collectif. Les CEMEA sont fortement impliqués dans la filière de l'animation.

Un organisme de conseil

Les CEMEA Martinique proposent des diagnostiques et des conseils en formation permettant la réalisation de projets à partir de demandes spécifiques. Par ailleurs, les CEMEA accompagnent les collectivités dans le cadre des actions éducatives en direction de la jeunesse.

Un acteur des relations internationales européennes et régionales.

Les CEMEA Martinique participent à la mise en place de mobilité dans le cadre des dispositifs Erasmus+, OFAJ*, OFQJ* et entretiennent des relations régulières au sein de la Fédération Internationale des CEMEA avec notamment, Haïti, le Mexique, le Québec et l’Uruguay.

Un acteur du lien social

Mouvement d'Education Populaire et d'Education Nouvelle, les CEMEA participent de leur place au changement social. Les CEMEA interviennent directement auprès des publics dans le cadre de partenariat avec les sociétés HLM pour rendre les habitants acteurs avec différents partenaires institutionnels CAF (dispositifs CLAS, REAAP, OVV) ; contrats de ville, EPCI, services de l’Etat.

A ce titre les CEMEA gèrent depuis 10 ans l’animation sociale sur la Résidence Caraïbes, quartier Rivière Roche à Fort-de-France et depuis 7 ans sur les Résidences Bwa Santal, quartier Bois d’Inde, Résidence Natte-Domino, quartier Calebassier, Résidence Belle Créole, quartier Petit Manoir au Lamentin et depuis 5 ans sur la Résidence Calebassier au Lamentin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et la relation parentale
• Axe 2 : Susciter et développer la participation des habitants
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 6000

En 1957, des personnes soucieuses des valeurs morales de la jeunesse, cherchent un local pour occuper et intéresser leurs enfants. Le maire met alors un baraquement à leur disposition. La Société des Mines, seul employeur, assure alors le financement d'un local et crée la Maison des Jeunes.

En 1963, la MJC est inaugurée avec le concours de la C.A.F. Les premiers cours ménagers sont mis en place puis plusieurs activités voient le jour avec 200 adhérents (photos, menuiserie, philatélie et jeux de plein air...). L'association est gérée par un directeur nommé par Jeunesse et Sport et rémunéré par la Société des Mines.

Avec les mouvements de grèves des ouvriers et les premiers licenciements de la fin des années 70 ', la MJC vit des difficultés financières et survit jusqu'à la fin des années 80' date de fermeture de la mine. La mairie prend alors à sa charge les frais de l'association. La proposition d'activités de loisirs se réduit (gym volontaire, théâtre, foyer des anciens et loisirs d'été).

En 2000, le 1er contrat temps libre est signé entre la commune de Potigny et la CAF pour assurer la mise en œuvre de sa politique jeunesse. Le maire met à disposition de l'association MJC un animateur territorial et un emploi jeune.

Des dissidences au sein du Conseil d'Administration de la MJC fragilisent à nouveau la structure dans les années 2004-2006. La mise à disposition de personnels par la municipalité de Potigny cesse en 2005. Pendant quelques mois, le centre de loisirs ferme. Il reprendra finalement et ponctuellement sur les périodes de vacances en février 2006. La MJC devient employeur d'un animateur permanent.

A partir de 2007, les centres de loisirs fonctionnent les mercredis, les petites vacances et en été (juillet et août). Trois nouvelles activités sont mises en place (danse, peinture, break dance). Un contrat "emploi tremplin" est signé avec le Conseil Régional. Cette nouvelle structuration et l'accroissement de l'activité permettent à l'association d'obtenir en juillet 2009 le « LABEL Enfance-Jeunesse ».

En 2010, suite à l’assemblée générale, de nouvelles personnes intègrent l’association et impulsent une nouvelle dynamique. Quelques parents d’enfants et/ou jeunes qui fréquentent le centre de loisirs, intègrent le conseil d’administration (ce qui n’était pas le cas par le passé). A cette même période, le bureau se trouve complètement renouvelé. Le conseil d’administration et l'équipe continuent le travail amorcé et espèrent dans les années à venir profiter d’un équipement neuf car les locaux utilisés à cette période sont vétustes et limitent le développement de l’association.  Les activités proposées par l’association sont toujours aussi nombreuses, le nombre d’adhérents augmente constamment mais beaucoup d’ateliers se décentralisent des locaux inadaptés. En parallèle, l ’Accueil Collectif de Mineurs fonctionne toujours aussi bien avec une fréquentation elle aussi en hausse.

Fin 2019, les travaux de construction de la Maison des Loisirs débutent et dès 2020, le conseil d’administration et l’équipe de la MJC de Potigny souhaitent profiter de cette nouvelle dynamique pour repenser son projet associatif et choisissent de se lancer dans cette démarche d’obtention de l’agrément d’Espace de Vie Sociale.

Cette proposition a été validée à l’unanimité par les membres du conseil d’administration et a été présentée également aux adhérents, bénévoles, salariés, intervenants et aux associations partenaires, ceci dans le but d’établir une démarche dynamique et participative. Un questionnaire à destination des habitants du territoire a permis de conforter la démarche d’EVS et de consolider les objectifs du projet.

La réflexion entamée sur cet Espace de Vie Sociale nous permet de repenser notre structure comme un lieu de vie, de partage et d’ouverture au plus grand nombre en reprenant ainsi la place d’acteur socio-culturel et éducatif du territoire qui avait été imaginée en 1957 quand la Société des Mines avait créé la Maison des Jeunes.

Ce projet nous permet de réfléchir aux besoins et aux difficultés des habitants. Nous avons ainsi consulté différents acteurs de la commune comme le CCAS, la Mission Locale, la médiathèque, les clubs sportifs ainsi que les établissements scolaires, culturels etc…. Les échanges produits ont servi de support à notre réflexion et nous allons poursuivre avec eux la réflexion sur les besoins et les problématiques de notre territoire. Notre volonté est de développer l’Espace de Vie Sociale sur l’ensemble de la commune de Potigny et des communes environnantes.

Notre objectif est clairement de travailler et développer la participation afin de répondre aux besoins et aux préoccupations de nos adhérents et de nos citoyens dans la durée. Ainsi les évolutions proposées s’inscrivent sur le court, moyen et long terme en fonction des opportunités du territoire et de la faisabilité de la structure.

Présidente MJC = Caroline LECAPITAINE

Directeur = Guillaume MARTIN

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE
• Axe 2 : LIEN SOCIAL
• Axe 3 : RUPTURE DE L'ISOLEMENT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 1000

La Forge est un EVS agréé depuis 01/01/2023 par la Caf du Calvados.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le territoire et l'intergénérationnel
• Axe 2 : Soutenir la parentalité
• Axe 3 : Accompagner les porteurs de projets collectifs
• Axe 4 : Favoriser les usages numériques
• Axe 5 : Développer l'accès à une alimentation durable

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/11/2023
Population de la zone de compétence : 4200

L'Espace de Vie Sociale de Bretteville-sur-Odon est une structure municipale de proximité ouverte à tous et qui est agrée par la Caisse d’Allocations Familiales du Calvados.
L’Espace de Vie Sociale est un lieu d'accueil, d'échanges et d'informations sur les activités et animations locales mais sur les différentes offres de services utiles à la population.
Cette structure permet aussi de développer des actions collectives en coordonnant et en soutenant les initiatives des acteurs locaux ou les actions individuels à visée collective.
Un soutien aux démarches administratives est aussi possible.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Création d’un lieu accueillant et convivial ouvert à tous
• Axe 2 : Faire de l’espace de vie sociale un lieu clé pour créer du lien et permettre la rencontre entre usager
• Axe 3 : Faciliter des actions de solidarité et d'entraide
• Axe 4 : Soutenir les projets des habitants en promouvant la participation active
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2023
Population de la zone de compétence : 47000

L’association de la Maison de Quartier Centre-Ville a été créée par un groupe d'habitants du quartier le 25/11/1983.  Son objectif statutaire était "de prendre toutes les initiatives pour que les adhérents quel que soit leur âge, se sentent solidaires les uns des autres et sortent de leur isolement par l'entraide, les loisirs, les activités culturelles, l'information et toute activité appropriée." L’association comptait une soixantaine de membres qui se réunissaient chaque lundi dans une salle louée par la paroisse du quartier, la plupart des adhérents à cette époque relevant de la paroisse.

L’association fut ensuite déplacée au 14 rue Négrier dans des locaux mis à disposition par la mairie. L’association a pu alors élargir ses activités essentiellement dans le domaine culturel.

En 1994, l’association obtint l’habilitation de la Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports pour l’ouverture d’un Centre de Loisirs Sans Hébergement (CLSH). Les animations proposées étaient fondées sur les arts plastiques et l’écriture poétique.

C’est en 1999 que l'association s’est installée au 39 faubourg de Montbéliard où elle dispose de locaux plus spacieux. Ceux-ci se composaient alors de trois grandes pièces, deux petites salles et un bureau.

En 2005, une nouvelle équipe est arrivée, avec dans un premier temps, un nouveau Conseil d’administration et l’élection de Claudine Rollin à la présidence. Puis le recrutement d’une nouvelle directrice en la personne de Monéra Bruez. Cette nouvelle équipe a favorisé le développement constant de l’association, tant en ce qui concerne le nombre d’adhérents, la diversité des activités et manifestations proposées, les partenariats…

Au regard de la fréquentation importante, la Maison de Quartier Centre Ville a pu bénéficier en 2016 d’un agrandissement important, offrant une cuisine spacieuse et équipée de matériels professionnels, une salle d’activités et des toilettes supplémentaires, ainsi qu’un sous-sol fonctionnel.

Dans ces conditions, le dynamisme de son équipe de bénévoles et de professionnels a pu poursuivre le développement de l’association et proposer de nombreuses activités, manifestations et projets dans tous les domaines. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 2 : Proposer une offre de service utile à la population
• Axe 3 : Permettre une appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 4 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 5 : Favoriser l'accès aux loisirs et aux vacances

Historique

Date du 1er agrément : 23/06/2023
Population de la zone de compétence :

Association créée en 2019, avant la Covid, elle redémarre en fin 2022. Avec obtention d'un premier agrémént en juin 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :