Historique

Date du 1er agrément : 22/05/2025
Population de la zone de compétence : 12000

Emaj est une association socio-culturelle fondée en 2003. Historiquement destinée aux jeunes (créée comme “point cyb”, “point information jeunesse”), elle a développé avec le temps des actions intergénérationnelles. Elle a obtenu l'agrément EVS en 2025. 

Elle est dirigée par un conseil d'administration constitué de 16 habitants et partenaires (associatifs et institutionnels) et un bureau de 6 membres. Le président actuel est Cédric Ingrand. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social, solidarité, mutualisation
• Axe 2 : Coordination des actions du territoire et partenariat
• Axe 3 : Développement durable
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 3900

La Fabricole, c’est quoi ?

La Fabricole est une pépinière de projets conviviaux, d’animation et de rencontres, à l’initiative de mareilloises et mareillois bénévoles, sur des thématiques qui concernent la parentalité, la culture, le développement durable et le vivre ensemble.

La Fabricole, impulsée et soutenue par le Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) de Mareil-Marly, a reçu l’agrément “Espace de Vie Sociale” de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF).

Quels sont les objectifs de La Fabricole ?

• Renforcer les liens de convivialité et de solidarité ; lutter contre l’isolement en favorisant des initiatives : collectives, intergénérationnelles et de proximité.
• Participer à l’animation de la vie locale en impliquant les habitants dans leur désir d’innovation.
• Créer des espaces d’accueil et d’échange pour permettre aux habitants de s’approprier leur environnement et de partager leurs savoirs et leur créativité.

Contacts :

Responsable salariée de La Fabricole : Pauline Mathé - 07433644624

Site internet : https://www.mareil-marly.fr/LA-FABRICOLE/3354/

Facebook : La Fabricole | Mareil-Marly | Facebook

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité, jeunesse et famille
• Axe 2 : Culture et partage des savoirs
• Axe 3 : Pédagogie et Sensibilisation au Développement Durable et au cadre de vie
• Axe 4 : Rencontre, lien social et convivialité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/05/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2024
Population de la zone de compétence : 11500

L'association a commencé à voir le jour en 2017 sous la forme d'un association de faits. Une association qui résulte d'une convention passée entre membres d'un groupe qui décident d'associer leurs efforts sans pour autant choisir de se déclarer selon les statuts réglementaires propre à chaque pays. En 2020 les premiers statuts apparaissent. En 2021 commence l'élaboration du projet associatif puis la déclaration de l'association. L'association adhère alors à la ligue de l'enseignement. C'est le début des premières actions et des ateliers thématiques. En 2022 début la collaboration avec la CAF et la MSA sur le projet social. En 2023, c'est environ 1500 personnes présentent sur les différentes activités. Le premier festival jeunes voit le jour ainsi que l'expérimentation du CLAS collège (café des parents) et le début des CEJR. En 2024, le premier comité de pilotage est fait et nous avons obtenons l'agrément Espace Vie Sociale et la labellisation CLAS. C'est aussi l'arrivée des premiers salariés et bénévoles. Le premier travail de Tiers Lieux voit le jour. En 2025, c'est l'ouverture du local jeunes pour l'été, agrément SDJES pour 24 jeunes, la mise en place des ateliers numériques “Internet et vous” et Beta Pi. 

L'Espace de Vie Sociale MPT Cœur de Mellois est une structure de proximité dont la mission principale est de lutter contre l'isolement des personnes en renforçant les liens sociaux et de dynamiser la vie locale, dans les territoires ruraux. Elle est un lieu fédérateur et convivial par ses multi sites et par l'appui des communes (mise à disposition d'infrastructures publiques). L'EVS accompagne chaque habitants à initier et porter des activités visant à répondre aux besoins locaux et à améliorer le quotidien en encourageant échanges, solidarité et inclusion. 

Les projets collectifs de l'EVS sont portés PAR et POUR les habitants en favorisant le FAIRE-ENSEMBLE sur le territoire. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Culture
• Axe 4 : Intergénérationnel
• Axe 5 : Citoyenneté et solidarité

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2024
Population de la zone de compétence : 2000

Suite à la période du Covid 19 qui a débuté en 2020 en France.
Rosoy, comme d'autres villages en France, a été impactée par cette période difficile.
Cette période a créé de nombreuses inégalités que ce soit à l'accessibilité à des ressources primaires ou à des soins.
De nombreuses études ont démontré que l'isolement nuisait à la santé physique et morale des individus. Les événements qui permettaient de partager des moments conviviaux, de s'instruire, d'échanger ou même de voyager ont été annulés ou ont dû s'adapter.
La commune a vu son nombre d'associations se réduire, les événements devenir de moins en moins nombreux.
Cette période a permis de révéler le manque d'accès à certains outils numériques.
C'est pourquoi il est primordial de redynamiser le village et de répondre aux besoins et aux demandes de ses habitants.
Des réunions, puis des commissions ont été mise en place entre octobre 2023 à Mars 2024 afin d’échanger sur l'avenir de la commune en proposant de rêver son village.
Ces réunions ont été composées des présidents d'associations et leurs membres,des habitants de la commune ainsi que des élus.
Il en est résulté que les associations et leurs membres sont prêt à s’investir ( mettre en place des activités en fonction des besoins exprimés, de donner du temps) dans ce projet ambitieux d’espace de vie sociale.
Nous avons pu réfléchir sur la potentiel participation en tant que bénévole de personnes du village, parents d'élèves, retraités, jeunes.
Les retours lors de ces réunions ont été très positifs.

L'espace de vie “ les Roseaux” est communal et dépend de la mairie de Rosoy. Madame Chappuit est le maire de la commune.

Notre Evs  s'adresse aux habitants de la commune mais s'ouvre aussi aux autres communes voisines.

Monsieur Ramananjanahary est le coordinateur de l'espace de vie.

Le mail de l'Evs:  evs.lesroseaux@gmail.com

Sur les réseaux:

https://www.facebook.com/profile.php?id=61574211366116

https://www.instagram.com/evs.lesroseaux/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu d’accueil , d’information et d’écoute tout en restant flexible ouvert à toute la population et étant garant de la mixité sociale
• Axe 2 : Favoriser et permettre aux jeunes l’apprentissage de la citoyenneté par l’expression et par la socialisation.
• Axe 3 : Permettre une dynamique territoriale en collaborant avec les acteurs locaux et en développant des partenariats
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 144

La mairie a acquis en 2020 un local au pied de l'Espace Culturel Paul Valéry - 72/74 avenue Ardouin 94 420 Le Plessis-Trévise.

Le bâtiment est situé sur un croisement de route stratégique desservant les différents quartiers de la ville. Le bâtiment est également propice à la rencontre et à l’interaction entre différents usages et publics. Il comprend à l’étage, une salle de spectacle-cinéma de 340 places, une cuisine, des salles de travail, un espace d’accueil qui peut se transformer en « lounge bar » pour les soirées jazz par exemple.

Sur environ 40% de la surface du rez-de-chaussée, 5 salles d’activités sont dédiées aux ateliers culturels ou bien aux activités des associations. Ces salles peuvent être louées à prix modique pour des structures privées. 20% de la surface du rez-de- chaussée est occupée par une pharmacie qui fait l' objet d' un agrandissement apres obtention du lieu par la ville, aujourdhui occupe depuis septembre 2024 une salle de 180m 2

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : JEUNESSE ET PARENTALITE ACCOMPAGNER LES PARCOURS ET RENFORCER LES LIENS
• Axe 2 : RENFORCE LA PARTICIPATION CITOYENNE ET RENFORCER LES INITIATIVES LOCALES
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2024
Population de la zone de compétence : 5347

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promotion de la citoyenneté
• Axe 2 : Aide aux démarches et à la vie quotidienne
• Axe 3 : Bien vivre ensemble
• Axe 4 : Promotion de la parentalité
• Axe 5 : Promotion du développement durable

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2004
Population de la zone de compétence : 2135

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider le parcours éducatif des jeunes et accompagner l’exercice de la fonction parentale
• Axe 2 : Renforcer le lien social sur le territoire / Mobiliser le lien social pour renforcer le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 3 : Améliorer le cadre de vie des habitants
• Axe 4 : Accompagner les habitants sur la connaissance et la démarche d’accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2024
Population de la zone de compétence : 4641

L’association Place des Enfants est née en janvier 2024. Elle est l’initiative d’un collectif d’habitants attachés à leur territoire de vie, et désireux de contribuer à sa dynamique. Le désir, à la fois simple et ambitieux, c’est que cette association soit pensée par les habitants, pour les habitants, avec les enfants. Au centre de cette envie : des valeurs communes et un intérêt partagé pour les sujets touchant à l’enfance, à la famille et au lien social. Dans l’équipe à l’origine du projet, un enseignant, une psychologue, des éducateurs spécialisés, une ATSEM, une grand-mère… et des enfants – il a en effet tout de suite été une évidence qu’étant des habitants comme les autres, et au cœur du projet, les enfants devaient en être contributeurs et y avoir leur pleine place.

De mars à juin 2024, ce projet s’est concrétisé par la création de notre « Café des enfants », grâce à la proposition gracieuse d’hébergement par un restaurant du bourg de Marines. L’inauguration avait déjà permis de réunir plus de 100 personnes. Pensé sur le modèle des cafés des enfants (dont le pionnier est le « Cafézoïde » à Paris), il s’est voulu un lieu ouvert à tous les habitants, en permettant aux enfants d’être au cœur de l’accueil, des initiatives et activités, de la communication. Un lieu de vie et de rencontre donc, une utopie concrète sans discrimination d’âges, de genres, de commune de résidence… : des habitants âgés isolés, en recherche de lien social, pouvaient côtoyer des pré-ados s’initiant collectivement aux arts du cirque, ou encore des parents et leurs très jeunes enfants – trop heureux de pouvoir cohabiter avec des « grands ».

Cette première forme d’existence concrète de l’association, bien que courte (en juin 2024, le restaurant ayant accru son activité n’était plus en capacité de nous accueillir), a constitué une « rampe de lancement » précieuse : parce qu’elle a permis de donner corps au projet, qu’elle a consolidé les liens de travail au sein de l’équipe et motivé les bénévoles de tous âges, qu’elle a permis une visibilité auprès des habitants du territoire et permis de préciser notre compréhension de leurs attentes et besoins.

Dès avril 2024, afin d’être accompagnés et conseillés dans le développement de l’association, nous avons commencé à bénéficier des expertises techniques de précieux acteurs : 

la Fédération des Centres sociaux du Val d’Oise,

la Mutualité Sociale Agricole d’Île-de-France,

la Caisse d’Allocations Familiales du Val d’Oise,

le dispositif Émergence Île-de-France (dispositif d’accompagnement de 9 mois des structures émergentes de l’économie sociale et solidaire).

C’est à cette période également que nous avons reçu un premier soutien financier, de la part du Parc Naturel Régional du Vexin Français, dans le périmètre duquel relève notre territoire d’intervention.

Dès l’été 2024, faute de local, il s’est donc agi de redoubler d’inventivité, pour prolonger la belle dynamique initiée pendant ces premiers mois d’activité. Les beaux jours étant là, il est apparu comme une évidence d’investir le dehors – l’espace public étant après tout au cœur du projet associatif, car étant l’espace du commun, des possibles, de la rencontre. Randonnées ludiques, activités de découverte des écosystèmes ou du petit patrimoine, jeux multi-âges en extérieur, cirque coopératif… : un foisonnement d’initiatives directement issues des idées, envies ou compétences des habitants.
 

Cette période a conduit à affiner notre démarche. Là où notre première action avait été d’imaginer un lieu d’accueil ouvert (le « café des enfants »), nous avons alors cherché à développer une démarche d’« aller-vers » et à tisser un maillage partenarial : l’idée étant d’être au plus près des habitants, de nous appuyer sur les ressources et compétences pré-existantes sur le territoire ; bref, de « faire lien pour mieux tisser ».

Cette dynamique reste notre mode de fonctionnement depuis. Depuis 2 ans, différents partenariats et collaborations ont donc été mis en place. Pour en citer quelques-uns sans exhaustivité : 

L’EHPAD de Marines, pour des rencontres et ateliers intergénérationnels

L’association CPN de la Vallée du Sausseron, pour des activités d’éducation à l’environnement

La Brasserie de Marines, pour des soirées jeux ados-adultes

Le tiers-lieu AAAP de Cormeilles-en-Vexin, pour des actions de soutien à la parentalité (cafés des parents, ateliers thématiques), et un accueil ouvert de type « café des enfants »

Le PNR du Vexin Français, pour des ateliers participatifs de sculpture sur bois, et dans le cadre de l’appel à initiatives de lien social « Les petits moments du Vexin »

Les crèches de l’association Lutins du Vexin pour des ateliers parents-enfants

La mairie de Marines pour un accueil « café des enfants », et des activités coopératives et multi-âges variées comme du cirque, de la fanfare, des arts plastiques…

… et bien d’autres, avec en fils rouges : la participation des habitants (les projets sont toujours pensés avec eux), la mixité et l’inclusion, la coopération et la convivialité.
 

A partir de septembre 2024, grâce aux accompagnements de la CAF, de la MSA et de la Fédération des Centres sociaux, nous avons initié une démarche visant à l’obtention de l’agrément « Espace de vie sociale ». Un premier agrément EVS a ainsi été obtenu en novembre 2024, puis renouvelé de janvier 2026 à décembre 2029. 

Cet agrément vient reconnaître la pertinence de notre projet associatif eu égard aux besoins du territoire Vexin-Centre et de ses habitants. Notre projet social 2026-2029 a défini 3 axes prioritaires d’action :

Le pouvoir d’agir des habitants

Le lien social et la vie locale

Les familles

Ce projet s’est appuyé sur une importante démarche de diagnostic de territoire, et des réunions de travail régulières (comités de pilotage) avec les partenaires institutionnels et de terrain. Cette démarche diagnostique, nous l’avons voulue plurielle dans son approche : entretiens avec les habitants, questionnaires, animations (carte sensible, « dessine ta ville », etc.), et dynamique (présence sur les évènements locaux : forums des associations, marchés de printemps et de Noël, etc.).

Actuellement, le président de l'association est Adrien Genouël, la coordinatrice (Natacha Ourghanlian, seule salariée) est éducatrice spécialisée employée à plein temps sur l'EVS, depuis le 1er juin 2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pouvoir d'agir
• Axe 2 : Lien social et vie locale
• Axe 3 : Familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2024
Population de la zone de compétence : 22000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les sociabilités à l’échelle du quartier
• Axe 2 : Contribuer à l’émancipation des habitant·es et notamment des plus fragiles et des plus jeunes
• Axe 3 : Activer le pouvoir d’agir des habitant·es
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2024
Population de la zone de compétence : 3000

Une étude a été menée pour requalifier le fonctionnement de la maison de quartier originelle. Celle-ci ne correspondait plus ni aux attentes de la ville, ni à une partie de la population. Un diagnostic de territoire mené par des consultants extérieurs puis un diagnostic partagé a fait émerger un besoin d'EVS sur le quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCES AUX DROITS/INCLUSION ET ENTRAIDE
• Axe 2 : ACCES A LA CULTURE/LIENS/VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : CO-CONSTRUCTION/ACTEURS/ENGAGEMENT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 10000

Le Centre Communal d’ActionSociale (CCAS) est l’outil principal de la communede Beauchamp pour mettre en œuvre sa politique sociale de proximité.

Établissement public administratif, il dispose d’uneautonomie de gestion,tout en étant étroitement lié à la municipalité, dont il constituele bras opérationnel en matière d’action sociale.

LES MISSIONSGENERALES DU CCAS

Le CCAS est chargé:

• D’instruire les demandes d’aidesociale légale (aidesociale départementale, domiciliation, demandes de RSA, etc.) ;
• D’animer une action généralede prévention et de développement social dans la commune, en lien avec les institutions publiques et privées ;
• De soutenirles personnes en difficulté et les publicsfragilisés : personnes âgées, familles en précarité, personnes en situation de handicap, etc.

Le Centre Communald’Action Sociale (CCAS) est un établissement public administratif, rattaché à la commune. Il a pour vocationde mettre en œuvre la politique socialemunicipale. Il est doté d’une personnalité juridique de droit public lui permettant d’agir en justice en son propre nom. Il a une existence administrative et financière distincte de la commune, bien qu’étroitement lié à la Ville par une subvention.

Il dispose de son personnelpropre. Le CCAS est géré par un Conseil d’Administration constitué, paritairement d’élus locaux désignés par le ConseilMunicipal et de personnes qualifiées dans le secteur de l’actionsociale, nommées par le Maire.

Il assure à la fois des missions légalesobligatoires et des missions facultatives en développant des actions directement orientées vers la population communale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER L’EPANOUISSEMENT FAMILIAL
• Axe 2 : LUTTER CONTRE L’ISOLEMENT
• Axe 3 : CO-CONSTRUIRE LE BIEN VIVRE ENSEMBLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse et Loisirs
• Axe 2 : Accès aux droits
• Axe 3 : Prévention sante et parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2023
Population de la zone de compétence : 4500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer un lieu favorisant la citoyenneté et la mixité sociale
• Axe 2 : Accompagner les habitants à concevoir et à réaliser leurs projets
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2023
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les solidarités de voisinage et renforcer les liens sociaux
• Axe 2 : Renforcer le pouvoir d'agir des personnes/habitants/usagers du local
• Axe 3 : Encourager la co-construction et favoriser les liens entre les acteurs locaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/12/2023
Population de la zone de compétence :

Depuis 2018, l'équipe d'Un Tiers-lieu pour Sèvres dessine le projet d’une entreprise collective : construire et animer une communauté locale dans un (tiers) lieu aménagé en centre-ville, 
se retrouver, travailler ensemble et/ou côte à côte,
 tisser des liens, coopérer, expérimenter et faire naître de nouveaux projets locaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien. Rendre possible les échanges au centre ville et accroître la mixité des activités et événements // Nom du groupe au sein de l'association = le pôle "Good LAC"
• Axe 2 : Accompagner les projets entrepreneuriaux du territoire. Rompre l'isolement des entrepreneurs solo et travailleurs en distanciel // Nom du groupe au sein de l'association = pôle "Business LAC"
• Axe 3 : Sensibiliser tous les publics à la protection de l'environnement. Partager et transmettre les connaissances sur les questions climatique et de durabilité / / Nom du groupe au sein de l'association = Pôle "Eco-souhaitable"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 18500

Association loi 1901, affilié à a FOL4, Fonctionnement à l'année activités et périscolaires en périodes scolaires et ALSH en période de vacances scolaires. Association dans le bâtiment de la maison des associations mis à disposition par la Mairie de Thônes. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l’isolement
• Axe 2 : Création de lien social
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/12/2023
Population de la zone de compétence : 3192

Neuvecelle Loisirs et Culture est née en octobre 1999 du souhait de Louis Duret, Maire de Neuvecelle. Son but étant de voir une association se créer qui aura en charge de promouvoir les activités et manifestations dans la commune à la suite de la construction de la salle d’animation et notamment pour assurer l’organisation de la soirée du 31 décembre pour le passage à l’an 2000.

Les activités proposées par les bénévoles, volontaires et impliqués tout au long de l’année 2000 ont été suivies et appréciées par un grand nombre de Neuvecellois ; (conférences, théâtre, expositions, soirées musicales), avec de petits moyens financiers mais surtout humains. Cette année fut un test, une expérience ; il fallait démontrer qu’il y avait un réel besoin au sein de la commune de développer l’animation de la vie sociale locale, au travers d’activités ludiques et surtout culturelles.

L’organisation de l’association remaniée l’année suivante ainsi que les moyens mis à disposition par la mairie ont permis de passer la vitesse supérieure.  

Avec une expérience s’étoffant de jour en jour, NLC a pu apporter toute une série d’évènements en essayant d’offrir un maximum de diversité, de cibler les habitants de tout âge avec comme fil conducteur : la qualité (les journées du patrimoine avec un thème différent chaque année, la fête de la musique, un vide grenier annuel, une soirée du rire, le marché de noël, le téléthon…)

En 2002, l’association était en plein essor avec en moyenne deux animations par mois. Au fil du temps, l’organisation s’est affinée mais, victime de son succès les moyens techniques ont vite été dépassés. Il a fallu réagir vite pour trouver une solution. Les habitants y trouvant un réel intérêt, la municipalité de Neuvecelle n’a pas hésité à apporter son soutien technique et financier pour maintenir les actions de l’association sur la commune. 

En 2004, l’association s’est encore développée et cela a permis l’embauche d’une salariée afin d’accompagner les bénévoles dans certaines tâches et de gérer toute la partie communication pour assurer le lien avec les partenaires, les intervenants, les habitants…

Au fil des années, certaines manifestations sont devenues pérennes, d’autres ont été rajoutées au coup par coup en fonction des demandes des habitants et des idées des bénévoles comme des sorties nature, des ateliers créatifs pour les enfants, des spectacles, …

Depuis toujours la Commune souhaite maintenir le lien entre les habitants. Ce lien est primordial du fait que la Commune ne cesse d’accueillir de nouveaux arrivants. Il est important de garder un certain dynamisme et des actions de proximité pour que les Neuvecellois puissent se retrouver.

Depuis de nombreuses années NLC propose plusieurs animations et manifestations variées dans le but de rassembler et faire se rencontrer les habitants. 

• Histoire d’En Rire : une soirée sur le thème de l’humour avec une scène ouverte de comédiens amateurs et une tête d’affiche,
• La fête de la musique : scène ouverte pour les associations locales et des groupes locaux,
• Le Vide Grenier, le Vide Dressing, le Marché de noël.

La volonté politique des élus en place était de créer un lieu identifié par les habitants avec pour objectifs :

• La re-dynamisation du bénévolat
• La volonté de créer du lien entre les associations qui proposent chacune de leur côté des activités 
• La nécessité d’avoir une personne à qui s’adresser pour chercher une association au sein de la commune
• Le désir de créer du lien entre les générations
• Le besoin de créer un sentiment de communauté à notre village éclaté géographiquement
• Amener de la vie à la commune
• Permettre aux habitants d’être des acteurs et non des consommateurs des activités proposées
• Répondre aux besoins des habitants

C’est dans ce contexte qu’en février 2021, la municipalité a engagé une réflexion sur la possibilité de voir un Espace de Vie Sociale s’implanter sur la commune. 

L’équipe municipale en place avait ce souhait dans son engagement de campagne. Elle souhaitait donc que deux associations fusionnent afin de devenir un Espace de Vie Sociale.

L’élue aux affaires sociales a donc initié un comité de pilotage composé d’habitants, a accompagné l’association dans la définition du profil de poste de coordinateur qui serait ouvert et une subvention a été allouée à l’association pour augmenter le temps de travail du futur coordinateur.

La volonté de la municipalité était telle qu’elle a engagé des travaux pour améliorer le local qui servira de lieu d’accueil du public.

En mars 2022, l’embauche de Geneviève BLANC au poste de coordinatrice sociale, a orienté et cadré la réflexion initiale en expliquant ce qu’est précisément un Espace de Vie Sociale :

• Comment ce projet doit émaner de la volonté des habitants,
• Comment elle peut mettre à profit ses compétences pour accompagner les habitants à mener à bien cette démarche. 

À la suite d’une rencontre entre les élus, le comité de pilotage et Mr Lavarenne de la CAF puis avec Mr Meyer de la Fédération des Centres Sociaux, habitants bénévoles et élus ont compris qu’il fallait repenser ce projet.

Un cadre a donc été défini et naturellement, la municipalité a laissé la place aux habitants afin qu’ils soient les porteurs de ce projet.

NOM : Neuvecelle Loisirs et Culture + (NLC +). NLC est une association bien connue des habitants et qui œuvre depuis de nombreuses années sur la commune de Neuvecelle. NLC est devenue NLC+ pour intégrer sa nouvelle dimension sociale.

RAISON SOCIALE / OBJET DE L’ASSOCIATION : Cette association a pour objet de favoriser  l’autonomie et l'épanouissement des personnes, des groupes et des citoyen.nes à travers des actions collectives sociales, éducatives et culturelles permettant de développer les liens sociaux et familiaux et les solidarités de voisinages. Favorisant la participation des habitant.es, l’association s’attache à coordonner les initiatives des usager.ères souhaitant s’impliquer dans la vie sociale locale.

L’association est ouverte à toutes et tous, sans discrimination. Respectueuse des convictions personnelles, elle s’interdit toute attache à un parti, un mouvement politique ou une confession. L’association respecte le pluralisme des idées et les principes de laïcité mis en avant dans les valeurs républicaines. 

STATUT JURIDIQUE : Association Loi 1901

ADRESSE : 3 rue de l’Opac – Place Milly - 74500 Neuvecelle

TÉLÉPHONE :  04-50-70-13-36 et 07-81-85-67-85

COURRIEL : evsnlc74@gmail.com  et nlc74500@live.fr

SITE INTERNET : https://neuvecelle-loisirs-culture.jimdofree.com

LES DOMAINES D’ACTIVITÉS DE L’ASSOCIATION : Lieu d’écoute et d’animation de la vie sociale locale. Animations culturelles et de lien social ex : vide grenier, spectacles, concerts, ateliers enfants/parents, expositions, ateliers …

NOM DU REPRÉSENTANT LEGAL : NOLLY Christelle

COURRIEL : christelle.nlc@hotmail.com

TÉLÉPHONE : 07-81-50-60-97

Présentation de l’EVS: 

L’EVS n’a pas de nom à proprement parlé c’est NLC+.

Il a une devise : « Donnez vie à vos envies »

ADRESSE : 3 rue de l’Opac – Place Milly - 74500 Neuvecelle

ZONE D’INTERVENTION : L’Espace de Vie Sociale œuvre sur la Commune de Neuvecelle. Le siège social est situé sur la place du village à proximité des commerces et nos actions se déroulent soit au siège soit dans les salles municipales mises à la disposition de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les initiatives des habitants en les accompagnant dans la mise en place d'actions d'utilité collective
• Axe 2 : : Favoriser les échanges entre les structures (associations, collectivités...) en fonction des besoins et des compétences de chacun
• Axe 3 : Renforcer le lien social par des actions collectives
• Axe 4 : : Apporter une réponse utile et de solidarité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/02/2024
Population de la zone de compétence : 3

A l'issue d’une réflexion participative et ancrée dans un diagnostic de territoire porté par le Secours Catholique, le projet “ Fraternibus” était initialement appelé “Espace Itinérant”.

Ce projet met en avant l’engagement du Secours Catholique auprès des personnes fragiles. 

Des rencontres en plénière organisées avec différents partenaires et acteurs nous ont amenés à réfléchir avec les personnes en précarité et vulnérables à un moyen d’intervenir autrement.

En milieu rural, il a pour ambition de lutter contre l’isolement des personnes en précarité avec un camping car itinérant offrant un espace favorisant le lien social et des activités basées sur le pouvoir d’agir.

Au niveau de la Roche Agglomération, c'est un autre type de présence : aller à la rencontre des personnes qui ne poussent pas les portes des institutions ou associations, rencontrer les invisibles.

C’est par des rencontres et des échanges avec les habitants des différentes communes que nous avons pu envisager une démarche d’ “ Aller vers”.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à la lutte contre les différentes formes de précarité sur le Territoire de la Roche Agglomération.
• Axe 2 : Favoriser le lien Social dans les communes de l'agglomération pour lutter contre l'isolement.
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'agir des personnes rencontrées en mettant en valeur leurs compétences et leur expertise.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2024
Population de la zone de compétence : 1300

Barkoxe Bizi est une association gérant un tiers-lieu depuis 2019 à Barcus, avec trois axes de travail : économique, culturel et social. En 2023, un nouveau collectif pour un projet social sur les communes de Roquiague, L’Hôpital-Saint-Blaise, Esquiule et Barcus est né. Le dernier Comité de Pilotage, qui a conduit à la création de l’EVS « ELKARBIDEA », s’est tenu le jeudi 25 janvier 2024. Ce comité, soutenu par les élus du territoire, a validé la création de l’EVS. L’agrément de la CAF a été obtenu en mars 2024.  

Sur cette fin d’année 2024, nous avons franchi un palier en termes de structurations, notamment grâce à l’accompagnement dont nous avons bénéficié. Nos deux périmètres d’action, Barkoxe Bizi en local, et Elkarbidea sur le projet social, fonctionnent sur un cercle de bénévoles élargi pour répondre aux besoins du territoire : besoins sociaux et animations de la vie locale, économiques et culturels. Cela a nécessité un travail d’articulation de nos actions, toujours en adaptation aux réalités du terrain.  

Elkarbidea fonctionne avec une équipe de pilotage de 12 personnes , où chaque village est présenté, en gouvernance partagée. Deux salariés travaillent sur ce projet : Mathilde AGOR, coordinatrice, 80% de son mi-temps sur l’EVS, et Bixente Castege, qui consacre son mi-temps également au projet social. Ainsi, une présence salariée est assurée du lundi après-midi au vendredi avec une permanence itinérante dans les villages le mercredi après-midi. En 2024, un espace d’accueil a été aménagé au rez-de-chaussée du tiers-lieu de Barcus, les autres communes nous mettent à disposition des locaux pour les permanences et les animations.  

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aménager un lieu d’accueil ouvert à tous sur le territoire, permettant aux habitants de se rencontrer, de partager des projets et ou des activités pour favoriser le lien social, les solidarités de voisinage, le soutien aux initiatives etc.
• Axe 2 : Développer des actions d’animations, de projets culturels, éducatifs et de services adaptés aux différents publics (jeunes, familles, séniors...)
• Axe 3 : Préserver l’environnement, la culture et le cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2024
Population de la zone de compétence :

MJC - Théâtre des 3 Vallées de Palaiseau

Activités - Animation locale - Spectacle vivant

Présentation

La MJC de Palaiseau – Théâtre des 3 Vallées est une association loi 1901 fondée en 1960 œuvrant dans le champ de l’éducation populaire. Elle se réfère aux valeurs républicaines que sont la laïcité, la dignité humaine, la liberté, la solidarité et la démocratie. Son action se situe dans le secteur de l’économie sociale, répondant ainsi à des besoins non satisfaits par le secteur privé et le secteur public, dans les domaines de la culture, des loisirs et du développement social. 

Elle est administrée par un Conseil d’Administration composé de membres élus bénévoles, de membres de droit et d’associations invités. Chaque adhérent peut y accéder en se présentant aux élections organisées lors de l’Assemblée générale. 

A l’occasion de sa réinstallation dans ses locaux rénovés (2015-16), notre Maison a initié un vaste travail de remise en question de son projet associatif. Si cette réflexion, que nous avons souhaitée collective, est toujours en cours, nous sommes néanmoins en mesure de pouvoir proclamer les principes fondateurs ci-dessous.

Objectifs généraux poursuivis par la MJC de Palaiseau :

- Faire de la MJC un lieu de vie et de rencontre, ouvert à tous !

Dotée d’un espace d’accueil, de détente et de lecture, d’une cafétéria, d’une salle de danse, d’un dojo, d’ateliers (langues, poterie, arts plastiques, photo), d’espaces musicaux (2 studios de répétition et 2 salles d’enseignement) et d’une salle de spectacle (théâtre de 189 places), la MJC foisonne de monde et d’initiatives ! Adaptée aux pratiques amateurs et professionnelles, elle encourage le brassage entre les genres et les formes d’expression, entre les publics et entre les générations. Elle nous incite à l’échange, à confronter nos points de vue, à considérer l’Autre pour s’affranchir des vérités uniques ! C’est ça un lieu d’Education Populaire !
 

- Encourager les pratiques amateurs et la transmission des savoirs 

Prendre le temps de transmettre des connaissances, un savoir, permettre ces apprentissages dans un cadre convivial et bienveillant au sein duquel il est possible de s’affirmer, de prendre des initiatives, de construire et créer selon son identité propre et en relation avec autrui ; tels sont les principaux fondements de la pratique d’activités. En dehors des ateliers proposés, la MJC poursuit son entreprise d’encouragement des pratiques amateurs via une politique d’accompagnement et de valorisation du travail et de l’investissement de chacun.

- Travailler en partenariat avec les structures locales.

Le travail en partenariat est l’une des constantes de la MJC de Palaiseau. Lieu pluridisciplinaire par essence, elle accueille en ses murs de nombreuses associations et structures locales aux savoir-faire divers, et sur lesquels il convient de s’appuyer. En travaillant ainsi, on s’oblige à connaitre l’ensemble des acteurs et actions menées sur le territoire, à identifier conjointement les problématiques et les publics à toucher, à développer des outils de médiation innovants... C’est un processus permanent d’échanges, de débats et de remises en causes, une volonté partagée de co-construction. Et même si ce n’est pas le plus simple à organiser, c’est dans cette direction que la MJC souhaite continuer d’œuvrer. Les soirées d’échanges (Projections-débats, I love Music, Bars des sciences, Cafés Jeux, …) proposées à la MJC illustrent cette politique de concertation. 

- Mettre en place des actions concertées, fédératrices et festives 

« Nous sommes dans un monde où les expériences à vivre ensemble sont de plus en plus rares. » Anne Teresa de Keersmaeker

Toujours dans ce même esprit d’ouverture, d’échange et de partage, la MJC encourage, (exhorte même !) ses adhérents à découvrir et à s’impliquer dans ce qui est proposé en parallèle des ateliers : spectacles, projections-débats, soirées thématiques et/ou festives, expositions… « L’inter » c’est la plus-value MJC… Interactivités, interdisciplinarités, peu importe l’idée c’est de sortir de sa zone de confort, de proposer à nos adhérents des espaces communs d’expression et de réalisation. 

- Favoriser une programmation artistique axée sur la découverte et à destination de tous les publics 

Lieu de vie et d’animation locale, la MJC est aussi un lieu de diffusion de spectacles vivants. Avec une ligne programmatique destinée à promouvoir de jeunes artistes locaux et talentueux, des coups de cœur et des compagnies en devenir, la MJC choisit de travailler autour de deux axes forts :

- Les spectacles à destination du jeune public.

Cette programmation, bien que relevant de choix et partis pris artistiques, s’intègre dans une volonté forte de partage et de découverte avec le plus grand nombre (petite enfance, écoles primaires, centre de loisirs, collèges, lycée, familles…). Professionnelle et exigeante, elle s’inscrit dans le futur projet global de maison.

- Impulser une culture de l’innovation et de l’expérimentation 

La MJC doit être un lieu d’expérimentation, car l’expérimentation c’est la substantifique moelle de l’Education Populaire !

En effet, l’une des missions originelles des MJC, au-delà de la pratique d’activités et de la programmation artistique et culturelle, c’est l’accompagnement et le soutien aux initiatives, projets et envies des habitants, aux résidences d’artistes, aux projets les plus fous... 

Nous essayerons, modestement et malgré les injonctions paradoxales qui nous assaillent, de proclamer et sacraliser le droit à l’erreur et la MJC « Terra Experimentum » !

Directeur - Alexandre BEDU

Présidente - Asma STEINHAUSSER

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education citoyenneté
• Axe 2 : Lien social
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2024
Population de la zone de compétence : 7243

L’envie politique de réaliser une structure d’animation de la vie sociale est présente sur le territoire depuis 2006. En effet, une étude socio culturelle, et plus précisément la rédaction d’un cahier des charges, est réalisée par le pays Val de Sèvre. En février 2007, la prolongation de cette étude est réalisée par le biais d’un diagnostic stratégique. Pour donner suite à ce premier travail, un comité de pilotage est mis en place en septembre 2007. L’objectif de ce groupe est d’étudier et travailler le projet, qui s’arrêtera en 2008.

La loi NOTRe réorganise les territoires à échelle nationale et impact l’organisation des Communautés de Communes Arc en Sèvre et Val de Sèvre qui se regroupent et forment le Haut Val de Sèvre le 1er janvier 2014. Ce nouvel EPCI compte 19 communes pour un peu plus de 31.000 habitants en 2021. C’est un territoire rural et péri-urbain structuré autour de 3 pôles : St Maixent l’École au centre, La Crèche à l’Ouest et Pamproux à l’Est. Les caractéristiques démographiques, sociales et économiques mettent en évidence le dynamisme du territoire mais on peut y constater de fortes disparités géographiques qui nécessitent des réponses adaptées aux besoins des habitants.

Le projet d’une structure de l’animation sociale reste inactif jusqu’au changement d’équipe intercommunale de 2021. Les élus communautaires en concertation avec l’ensemble des élus communaux, des partenaires de la collectivité, des représentants de la société civile et des responsables de service de la collectivité, ont travaillé pour cibler des enjeux majeurs pour le territoire :

• L’adaptation au changement climatique : développement des énergies renouvelables, rénovation énergétique des bâtiments et des logements, accompagnement de la transition agricole, gestion de la ressource en eau

• La solidarité : inclusion professionnelle, épicerie sociale et solidaire, accès aux soins, renforcement de l’animation locale, habitat jeunes

• La mobilité : déploiement des mobilités douces, covoiturage, transport collectif

• La coopération renforcée entre et avec les communes pour une meilleure articulation des offres de services facilitant le développement d’une attractivité du territoire

Outre ces enjeux, les élus ont souhaité affirmer les valeurs qu’ils souhaitent porter collectivement pour le Haut Val de Sèvre :

• La cohésion : souhaiter « Faire territoire »
• Le pragmatisme : être réaliste et proposer des projets adaptés aux habitants
• L’autonomie : développer les réponses locales en termes alimentaire et de service
• L’équité et la solidarité : porter une attention spécifique aux publics les plus fragiles pour renforcer la cohésion à l’échelle communautaire.

Le projet de la mise en place d’une structure d’animation de la vie sociale doit être étudié durant le mandat afin d’apporter une nouvelle dynamique au territoire. Le développement d’une telle structure pourrait favoriser la lutte contre les inégalités, l’inclusion des plus fragiles et une plus large implication citoyenne est apparu comme une nécessité. L’idée principale n’est pas tant de construire un nouveau bâtiment que de travailler sur l’animation de la vie sociale et de trouver les moyens les plus adaptés pour répondre aux besoins des habitants. L’hétérogénéité du territoire nécessite d’imaginer des réponses différenciées et de s’appuyer sur une diversité d’acteurs pour co-créer et co-construire une définition de la vie sociale et les méthodologies favorables à son déploiement.

C’est dans ce cadre qu’un groupe de 15 habitants de tout âge et de tous horizons s’est organisé de manière démocratique.

Le 02 janvier 2024, nous avons créé l’association « La Croisée des Villages » !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Festivités
• Axe 3 : Ecologie/mobilité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2024
Population de la zone de compétence : 30671

L’envie politique de réaliser une structure d’animation de la vie sociale est présente sur le territoire depuis 2006. En effet, une étude socio culturelle, et plus précisément la rédaction d’un cahier des charges, est réalisée par le pays Val de Sèvre. En février 2007, la prolongation de cette étude est réalisée par le biais d’un diagnostic stratégique. Pour donner suite à ce premier travail, un comité de pilotage est mis en place en septembre 2007. L’objectif de ce groupe est d’étudier et travailler le projet, qui s’arrêtera en 2008.

La loi NOTRe réorganise les territoires à échelle nationale et impact l’organisation des Communautés de Communes Arc en Sèvre et Val de Sèvre qui se regroupent et forment le Haut Val de Sèvre le 1er janvier 2014. Ce nouvel EPCI compte 19 communes pour un peu plus de 31.000 habitants en 2021. C’est un territoire rural et péri-urbain structuré autour de 3 pôles : St Maixent l’École au centre, La Crèche à l’Ouest et Pamproux à l’Est. Les caractéristiques démographiques, sociales et économiques mettent en évidence le dynamisme du territoire mais on peut y constater de fortes disparités géographiques qui nécessitent des réponses adaptées aux besoins des habitants.

Le projet d’une structure de l’animation sociale reste inactif jusqu’au changement d’équipe intercommunale de 2021. Les élus communautaires en concertation avec l’ensemble des élus communaux, des partenaires de la collectivité, des représentants de la société civile et des responsables de service de la collectivité, ont travaillé pour cibler des enjeux majeurs pour le territoire :

• L’adaptation au changement climatique : développement des énergies renouvelables, rénovation énergétique des bâtiments et des logements, accompagnement de la transition agricole, gestion de la ressource en eau
• La solidarité : inclusion professionnelle, épicerie sociale et solidaire, accès aux soins, renforcement de l’animation locale, habitat jeunes
• La mobilité : déploiement des mobilités douces, covoiturage, transport collectif
• La coopération renforcée entre et avec les communes pour une meilleure articulation des offres de services facilitant le développement d’une attractivité du territoire

Outre ces enjeux, les élus ont souhaité affirmer les valeurs qu’ils souhaitent porter collectivement pour le Haut Val de Sèvre :

• La cohésion : souhaiter « Faire territoire »
• Le pragmatisme : être réaliste et proposer des projets adaptés aux habitants
• L’autonomie : développer les réponses locales en termes alimentaire et de service
• L’équité et la solidarité : porter une attention spécifique aux publics les plus fragiles pour renforcer la cohésion à l’échelle communautaire.

Le projet de la mise en place d’une structure d’animation de la vie sociale doit être étudié durant le mandat afin d’apporter une nouvelle dynamique au territoire. Le développement d’une telle structure pourrait favoriser la lutte contre les inégalités, l’inclusion des plus fragiles et une plus large implication citoyenne est apparu comme une nécessité. L’idée principale n’est pas tant de construire un nouveau bâtiment que de travailler sur l’animation de la vie sociale et de trouver les moyens les plus adaptés pour répondre aux besoins des habitants. L’hétérogénéité du territoire nécessite d’imaginer des réponses différenciées et de s’appuyer sur une diversité d’acteurs pour co-créer et co-construire une définition de la vie sociale et les méthodologies favorables à son déploiement.

C’est dans ce cadre qu’un groupe de 15 habitants de tout âge et de tous horizons s’est organisé de manière démocratique. Le 02 janvier 2024, nous avons créé l’association « La Croisée des Villages » !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Festivités
• Axe 3 : Ecologie/mobilité
• Axe 4 :
• Axe 5 :