Historique

Date du 1er agrément : 18/11/2021
Population de la zone de compétence : 95618

Créée en 2004 sur le territoire du Médoc, l'association L'OISEAU LIRE initialement orientée vers la lutte contre l'illettrisme a évolué au fil des ans.

Dans un premier temps, compte tenu du public médocain (monde rural, travailleurs saisonniers de la vigne et du tourisme), elle a élargi ses activités à l'apprentissage du Français Langue Étrangère afin de permettre l'intégration des personnes souhaitant vivre sur ce territoire.

Et aujourd'hui elle a pour objectif, conformément à son projet associatif, d’offrir sur le territoire du Médoc des perspectives d’une vie familiale, socioprofessionnelle et citoyenne épanouie, aux adultes et jeunes adultes illettrés, analphabètes et non francophones.

En 2020 suite à un profond remaniement et à la crise sanitaire, le questionnement sur l’avenir des activités de l’association a conduit à faire germer l’idée d’un EVS.

Après une année de préfiguration qui a permis de structurer le projet social (2021), un premier agrément d’un an (2022)  a été acquis pour développer des activités socioculturelles complémentaires à celles que nous exercions déjà dans l’esprit d’un EVS multi-sites compte tenu des différentes permanences que nous occupions déjà. 

Depuis la fin de l'année 2024, la structure s'est vue renouveler son agrément jusqu'en 2028. Elle est aujourd'hui dirigée et animée par un référent, co-directeur de l'association L'Oiseau Lire. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vers l'autonomie
• Axe 2 : Convivialité
• Axe 3 : Mise en œuvre et développement de la structure associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/12/2020
Population de la zone de compétence : 1016

L’espace Jean Jaurès est un lieu associatif de proximité, d'accueil et d'animation ouvert à tous les habitants du quartier Jean Jaurès. Créé en janvier 2020 sur le territoire de la commune de l’Isle Jourdain, après trois années d’expérimentations  sur le terrain.

Comme les deux centres sociaux présent sur le territoire, il est administré par l’association API en Gascogne.

L’Espace Jean Jaurès développe des actions collectives qui visent :

• le renforcement des liens sociaux et familiaux, et les solidarités de voisinage,
• la coordination des initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des habitants.

L’espace Jean Jaurès, un lieu de proximité convivial permettant aux habitants d’être soutenu dans leurs initiatives et  implications à travers l’organisation d’activités, d’aménagement du cadre de vie et d’évènements festifs sur leur quartier. Ceci dans le but de favoriser les rencontres entre habitants de toutes les générations pour animer la vie de son quartier et y mieux vivre tous ensemble:

• Ateliers adultes (sorties, cuisine, créatif, actions solidaires,...)
• Ateliers intergénérationnels
• Ateliers familles (sorties, activités diverses,...)
• Soutien et aides aux démarches administratives
• Comité Local d'Accompagnement à la Scolarité (CLAS)

Territoire : Quartier Jean Jaurès

2 équipements Centres Sociaux et 1 EVS sont présent sur la commune de l’Isle Jourdain sur différents quartiers.

Chaque lieu d'animation développe un projet social de proximité auprès des habitants d’un territoire défini (quartier ou de la communauté de commune).

Spécifié du public du quartier Jean Jaurès  (chiffres obtenus via le site geoportail.gouv) :

- 1016 habitants sur le quartier

- 200 petits logements et d’un complexe scolaire de 600 élèves (3 à 10 ans)

Dont :

• 90% des ménages en logements collectifs,
• 13% des ménages en logement social / 51 logements,
• 35,7% des familles monoparentales,
• 54,9% de personnes isolées,
• 25% des ménages ont entre 25 et 39 ans.
• 600 élèves de 3 à 10 ans

Constats : Sur ce quartier, les habitants sont en forte recherche de lien social avant tout.

Un public très hétérogène qui présente de nombreux besoins différents liés à leurs situations : 

• Familles monoparentales
• Personnes retraitées isolées
• Précarité
• Personnes en situation de handicap ou maladie mentale

Partage des locaux de l'EVS : 

Partage et mise à disposition gratuite des locaux pour des partenaires locaux :

• Ludothèque l'ENJEUX qui est présente le mercredi de 16h30 à 19 h / vendredi 9h à 12h / vendredi soir 19h à minuit et/ou samedi 14h à 18h
• Artiste locale : projets d'art artistique autour du dessin avec tout public (en individuel et collectif) 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'isolement
• Axe 2 : La précarité financière
• Axe 3 : L'adulte en situation de handicap
• Axe 4 : Les familles et les enfants 3-10 ans
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/05/2022
Population de la zone de compétence : 3500

2 salariés à mi-temps soit un 1 ETP
Les deux salariées sont embauchées en CDI depuis le 10 janvier 2022. Elles
sont toutes les deux « agitatrices de territoire », indice 350 de la convention
collective Eclat. Elles ont pour missions communes de :

Anne Florence Patrizi assure la communication et la comptabilité.
Séverine Jublot prend en charge les déclarations sociales et des salaires.

Un appel à bénévolat a été lancé en même temps que la phase de concertation citoyenne. Nous sommes déjà à 40 volontaires, plus la dizaine de bénévoles déjà existants au sein de l’association L’Essentiel soit une cinquantaine de volontaires pour s’impliquer dans la vie du projet.
Chacun s’implique à son échelle, en fonction du temps et de l’énergie qu’il.elle a envie de donner à l’association. Les possibilités sont multiples et l’équipe salariée consacre du temps à expliquer cette dimension d’implication possible au sein de l’association quand elles accueillent des nouveaux usagers.
Donner un coup de main au café associatif pour servir au bar, faire la vaisselle, accueillir les artistes, organiser des soirées, donner un coup de main pour faire le ménage.
Créer et animer un atelier ponctuel ou pérenne.
Faire les courses, déposer des affiches ou des flyers, parler de notre association...
Un planning de bénévolat a été mis en place sur libre inscription pour organiser les permanences au café (service, animation, ateliers, ménage...) via un calendrier partagé en ligne sur Team up.

De plus, à l’issue du questionnaire, un certains nombres d’initiatives ont déjà été proposés par des habitants qui sont
prêts à les animer : ateliers cuisine et pâtisserie, loisirs créatifs, découverte des plantes sauvages, théâtre, dessin, découverte
des huiles essentielles, initiation à l’hypnose, sophrologie, écoute empathique, anglais, espagnol, initiation à la batterie,
découverte des jeux de rôles...
Parmis ces propositions, certaines ont déjà vue le jour :
CPN (Club nature pour les 6-10 ans : un RDV tous les mercredis après-midi), Akène Play (club de jeux de société : un RDV adultes
tous les jeudis soirs et un RDV ludique familiale le samedi soir et le dimanche pour les ludi-brunch une fois par mois), Écoute
empathique (tous les vendredis après-midi), Café des parents (un RDV par mois), marches (1 organisée en mai), une
conférence sur les enfants HPI, 2 café botanique.

L’association fonctionne uniquement avec des adhésions familles qui s’élèvent à 12 € par an et par famille. Elle est valable 12 mois dès la date d’adhésion.
Nous avons actuellement 52 familles adhérentes.
Il est important de noter qu’en décembre 2021, le café associatif n’était pas encore ouvert et que de nombreuses familles sont à jour de leurs cotisations depuis le 11 mars.
Nous fonctionnons avec un système d’adhésion volontaire et non obligatoire. Nous voulons que par cette adhésion, la famille n’adhère pas que de manière financière, mais parce qu’elle adhère au projet et aux valeurs de notre association.
Pour adhérer, il faut donc payer sa cotisation, mais aussi avoir lu et signé les statuts de l’association et avoir déjà participé à quelques rendez-vous de notre association.
Cette adhésion volontaire n’est pas obligatoire pour prendre part à la vie de l'association.
Nous proposons aussi le statut d’adhérents accueillis, soient les usagers.

Qu’est-ce que c’est que d’être adhérents accueillis à l’association L’Essentiel ? Comme prévu par les statuts :
“Adhérents accueillis : toute personne qui désire découvrir le fonctionnement de l’association. Cette condition a une durée limitée à 3 mois. Ils ont un
droit consultatif et l’obligation de lire et signer les statuts. “
L’accueil des nouveaux usagers est donc un moment crucial de découverte de notre association. Sans les submerger d’informations, il est très important
que toute personne qui passe la porte du P’Aus Café comprenne qu’il entre dans une structure associative, dont le but est de créer des espaces de
rencontre et de convivialité. Le côté café n’est qu’un prétexte pour cultiver le bien vivre ensemble et que le service “au bar” n’est pas un service
professionnel, même si nous visons la qualité de la relation et des produits proposés.
Nous insistons également sur le fait que chacun peut participer à son échelle et que la première phase est de
“venir”. Mais que toute personne volontaire pour prendre part et donner de son temps à l’association est la
bienvenue.
Dans un délai de 3 mois, si ce nouvel usager veut continuer à participer aux animations du café associatif,
il.elle devra passer le cap de l’adhésion volontaire. Jusqu’ici, nous n’avons pas eu besoin de rappeler à un un
usager de se mettre à jour de sa cotisation, nous avons eu 100% d’adhésion volontaire.
La première visite est encouragée par l’envie de découvrir ce nouveau lieu de convivialité et de rencontres sur
le territoire. De passer un bon moment, se détendre. Ou bien elle est motivée par la programmation des
ateliers ou des soirées culturelles et la décision de venir y participer.
Cette première visite se fait souvent en famille car le lieu est déjà identifié sur le territoire comme une
structure qui peut être fréquentée par toute la famille. Les propositions sont étudiées pour accueillir petits et
grands en même temps pour partager une activité (un spectacle par exemple) ou bien parce que la
configuration permet aux enfants de s’occuper en toute sécurité si la programmation est plus orientée vers les adultes.
Seules certaines activités très spécifiques type “sophrologie” ne sont pas accessibles par les enfants. La qualité de détente ne serait pas
atteinte si les adultes participants devaient se soucier du respect du silence et du calme des enfants. Et inversement les cafés des enfants
seront des moments privilégiés pour les enfants, rares moments où les parents ne seront pas encouragés à participer.

le conseil d’administration :

Il est composé de 7 membres : Anne Florence, Séverine,

Agnès, Christine, Flavie, Perny et Valérie. Toutes co-présidentes de l’association, fraîchement élues lors de la dernière Assemblée générale de l’association L’Essentiel le 14 mai 2022.
La gestion de l’association est menée de manière collégiale. Les membres de la direction collégiale assurent
collectivement la gestion de l’association et la responsabilité légale auprès des tiers. La direction collégiale est investie de
tous pouvoirs nécessaires à la bonne marche de l’association dans le cadre fixé par l’assemblée générale ordinaire et par
les statuts.

Les tâches sont réparties au fil de l’eau en fonction des besoins, des compétences, des disponibilités et des envies des co-présidentes. A l’issue
des réunions, des tâches sont attribuées à chaque membre volontaire afin de mener à bien les missions de l’association et les gère en
autonomie. Si des décisions intermédiaires ont besoin d’être soumises à des décisions collectives, elles sont soumises à discussion. Sinon,
chaque coprésidente assure ses fonctions en autonomie et peut évidemment demander de l’aide à des personnes externes.
L’association a décidé de renommer le conseil d’administration et utilise le terme collège d’animation. Le Collège d’Animation est formé de
l’ensemble des collèges cités ci-après :

Collège des porteuses de projet : est composé des personnes qui sont à l’initiative de la création de l’association et
qui ont porté le projet depuis le départ. Ce collège aura 51 % des voix au Collège d’Animation. Il pourra s’ouvrir sur décision
des membres de ce collège à toute personne amenant une nouvelle activité ou idée
fondamentale qui fera évoluer le projet de l’association.
Il est représenté par Anne Florence et Séverine

Le collège des adhérents actifs :

ce collège a pour membre toute personne respectant l’article 5 spécifiant le rôle des adhérents actifs. Ce collège représente 20 %
des votes répartis comme suit : 10% pour les membres actifs adultes et 10% pour les membres actifs mineurs. En cas d’absence
d’une de ces deux catégories la totalité des votes sera donnée à la seule partie présente.
Il est représenté par Agnès, Christine et Valérie.

Le collège des collaborateurs :

ce collège sera constitué des salariés qui ne font pas partie du collège des porteuses de projets, des prestataires réguliers, des volontaires en service civique et des stagiaires . Il a 29% des votes au Collège d’Animation.
Il est représenté par Flavie et Perny.

L’objet des rencontres du Collège d’Animation sera envoyé à chaque collège quinze jours avant la réunion du Collège d’Animation de façon à ce que chaque collège puisse
voter sur sa décision et la présenter au Collège d’Animation.
Chaque collège devra être représenté par au moins deux personnes. Les décisions du Collège d’Animation seront prises en priorité au consensus. Cependant, si au bout de
deux rencontres le consensus ne se dégage pas, un vote sera mis en place.
Le Collège d’Animation ne pourra valider les décisions que si au moins deux collèges sont présents. Cependant, en cas d’absences répétées le Collège des porteuses de projets
prendra la décision.
Le Collège d’Animation se réunira au moins une fois par trimestre et à une heure facilitatrice pour tous. Tous les membres du Collège d’Animation sont co-président.es.

Le comité de pilotage se réunit une fois par mois, le 2ème dimanche du mois de 10H30 à 12H pour élaborer
le programme, faire des bilans des actions menées et de l’organisation de l’association.
Les élus de la mairie de Bonrepos sur Aussonnelle sont de fait membres de ce comité de pilotage et un
compte-rendu ainsi qu’un suivi financier leur sera adressé régulièrement.
Ce comité de pilotage sera renforcé par les deux salariés de l’association ainsi que tous les adhérents et
habitants décidés à s’impliquer régulièrement dans la vie et l’organisation du café associatif.
A l’image de notre collège d'animation, nous avons vraiment à cœur d’encourager la participation de
chacun et l’intelligence collective. Nous avons donc décidé de fonctionner en cercle.
Les règles du Cercle constituent un cadre structurant et sécurisant au sein duquel chacun peut s'exprimer
librement. Le cadre n'est pas rigide, il peut évoluer et changer au fur et à mesure des besoins émergeant
de la réflexion et de l'expérience du Cercle.
Ceci permet à chacun des participants d'occuper une position semblable (pas de hiérarchie) et de se
partager l'initiative.
La facilitatrice du cercle sera Séverine au moins dans un premier temps. Mais ça pourra évoluer en
fonction du fonctionnement de ce cercle. C’est elle qui donnera le rythme et veillera au respect des règles du cercle.
Le rôle de chaque cercle sera défini lors du premier comité de pilotage mi-juin et un représentant par cercle sera élu par une élection sans candidat. Ces premiers cercles pourront être mouvants et complétés ou modifiés si nous constatons qu’ils ne sont pas efficaces ou que de nouveaux besoins se font ressentir.
Sans les habitants, il n’y a pas de public ni d’adhérent et donc pas de café associatif. Le premier degré d’implication possible et essentiel est donc de faire en sorte que les gens se déplacent et viennent faire vivre la programmation culturelle et les ouvertures du café.
Pour que les propositions soient adaptées à leurs besoins, une phase de concertation a été menée en amont de l’ouverture du P’Aus Café, et cette concertation continue. L’association a mis en place plusieurs modes de concertation :
- affichage au café pour récolter des propositions des adhérents
- une rencontre une fois par trimestre, qui fera suite aux réunions du collège d’animation, avec repas partagé le dimanche midi
- une tournée des quartiers une fois par an pour « aller vers » avec un bénévole qui sera « hôte/organisateur » dans son propre quartier avec une animation. Au printemps pour l’anniversaire du café.

Les associations du territoire :
Une rencontre-réunion aura lieu deux fois par an avec les associations du territoire. La réunion de rentrée en octobre, une fois que toutes les activités auront repris et que les associations y verront plus clair en termes d’effectifs, d’adhérents et d’actions portées sur l’année. Et une autre en mai pour faire un bilan de l’année scolaire et tirer les premières lignes conductrices des partenariats et actions
communes à mener pour l’année scolaire suivante.
Des rendez-vous intermédiaires en fonction des projets seront évidemment organisés. Elles sont aussi invitées à participer au comité
de pilotage.

L’ALAE et ALSH de Bonrepos sur Aussonnelle :
même modalité que pour les associations du territoire.

La mairie :

Un lien régulier est mis en place avec la mairie de Bonrepos sur Aussonnelle. Nous faisons des points réguliers de l’ordre de l’informel. Mais nous avons des moments de bilan fixés tous les 6 mois par la convention de mise à disposition du local. Le premier temps de bilan est prévu dimanche 5 juin 2022. A l’issu de ce bilan, la convention sera prolongée et prendra en compte la demande d’agrément pour l’EVS.
La mairie fait partie du comité de pilotage.

Tous les partenaires sont invités à participer au comité de pilotage et à l’assemblée générale de l’association.
Nous avons aussi un collège des partenaires qu’ils peuvent intégrer pour faire partie du collège d’animation de L’Essentiel. A noter que ce collège n’a qu’un pouvoir consultatif, mais tous les membres de ce collège sont conviés au réunion du collège d’animation et sont invités à prendre part aux discussions et à donner leur avis.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la famille
• Axe 2 : les enfants et les jeunes
• Axe 3 : la famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Convivialité et partage
• Axe 2 : Eco-citoyenneté et développement durable
• Axe 3 : Co-création du lieu par les acteurs locaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le maintien du lien social et intergénérationnel
• Axe 2 : contribuer à l'accés à la culture pour tous
• Axe 3 : Développer la Développer la citoyenneté et proposer des services utiles pour tous
• Axe 4 : favoriser la parentalité et l'épanouissement de la jeunesse sur le territoire
• Axe 5 : contribuer à l'attractivité du territoire favorisant l'arrivée de nouvelles familles et le maintient de l'activité locale.

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2022
Population de la zone de compétence : 0

En juillet 2020, La Secousse commence sa folle aventure à Jeu-les-Bois, une commune de 400 habitant·et située dans l’Indre (36) et rattachée à la communauté d'Agglomération de Châteauroux . 

Désireux·ses d’initier une dynamique collective sur le territoire, l’association La Secousse a été créée en décembre 2020 dans le but de créer un lieu de proximité par et pour les habitant·es dans un territoire rural dont les enjeux de dynamisme sont au cœur des problématiques actuelles. 

Dynamiser le bourg de Jeu-les-Bois et alentours; Aider au développement du lien social, intergénérationnel, favoriserla solidarité, l’entraide, apporter de l’aide aux personnes isolées Créer un tiers-lieu à Jeu-les-Bois: partager des connaissances et favoriser la construction collective avec et pour les etcitoyen·nes en développant leur pouvoir d’agir; 

S’appuyer et faire lien avec les initiatives locales existantes 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Café des Ados
• Axe 2 : Créer plus de liens intergénérationnels
• Axe 3 : Epicerie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2021
Population de la zone de compétence : 21620

L’association « Racines et horizons » a été fondée en 2007 par un groupe de volontaires, habitants sur l’avenue du château à Argenteuil.

Après plusieurs années d’actions bénévoles (sans locaux) à destination des habitants de la cité du Château, l’association s’est finalement installée au 6, avenue Jean Jaurès à Argenteuil avec le concours de la municipalité (en 2018). L'obtention de ce local a permis à l’association de non seulement consolider le développement des trois (3) projets structurants mais également de tendre vers des perspectives.

L'association est également Espace de vie sociale (EVS) depuis fin 2021. L'association met en oeuvre projet autour d'objectifs d'animation de la vie sociale sur le quartier du Val Notre Dame dans la commune d'Argenteuil (Val d'Oise).

Plusieurs activités sont ainsi mises en oeuvre au sein de l'association : accompagnement à la scolarité, LAEP, cours d'alphabétisation, médiation familiale et sociales (démarches administratives et médiation familiale), activités de loisirs (programmation d'activités de loirsirs pendant les vacances scolaires et de l'été), des repas partagés et autres activités: la couture, la marche...

L'EVS Racines et Horizons est également un espace de participation avec 2 instances : un comité jeunes, une instance vie de quartier.

Grace à un accompagnement appuyé par les partenaires dont la Ville d'Argenteuil, la CAF, le Préfecture du Val d'Oise, la Cité Educative d'Argenteuil et autres, l'association continue à developper des projets et des activités à destination des populations du quartier du Val Notre Dame.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Encourager la citoyenneté́, et contribuer à la préservation de l’environnement et à l’entretien du cadre de vie
• Axe 2 : Créer et renforcer les liens sociaux et la cohésion sociale sur le territoire
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

L’association FJEP (association d’éducation populaire affiliée à la Ligue de l’enseignement de Meurthe et Moselle) est située dans un quartier résidentiel dans les hauteurs de la ville sur le vallon Bellefontainte, de ce fait le public des quartiers moins favorisés fréquente peu l’association. Le FJEP qui est implanté depuis 40 ans au sein de la commune, est un acteur important, ses activités sont : l’accueil de loisirs (mercredis et vacances), accueil périscolaire (matins, midis et soirs) et des activités socio-culturelles et sportives (depuis 2005). Depuis plusieurs années, le FJEP s’est interrogé sur son volet social et la façon de toucher un public bien éloigné des structures de droit commun. Seule association multi-activités sur le territoire de Champigneulles, c’est tout naturellement que le dispositif d’Espace de Vie Sociale de la Caisse d’Allocations Familiales s’est avéré être un levier pour développer des actions à destination des familles. L’EVS étant un lieu de proximité favorisant la création des liens sociaux et des solidarités au travers d’actions collectives. Il nous est donc apparu comme un moyen pertinent de développer notre volet social.  L’agrément Espace de vie sociale est obtenu depuis janvier 2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER LA MIXITE SOCIALE ET GEOGRAPHIQUE
• Axe 2 : DYNAMISER LA PARTICIPATION CITOYENNE
• Axe 3 : DEVELOPPER LE SECTEUR FAMILLE
• Axe 4 : FACILITER L’ACCES A LA CULTURE ET AUX LOISIRS
• Axe 5 : AMELIORATION DU CADRE DE VIE DES HABITANTS

Historique

Date du 1er agrément : 15/06/2023
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la rencontre et les échanges entre les habitants du territoire afin de construire des actions et des projets intergénérationnels et interculturels permettant la restauration du lien social.
• Axe 2 : Proposer des actions d'accompagnement à la parentalité
• Axe 3 : Mise en place d'actions à destination d'un public spécifique
• Axe 4 : Faire de l'EVS un lieu d'apprentissage de l'engagement et de la participation citoyenne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le Vivre Ensemble et l'inclusion sociale
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Impulser la dynamique collective enfance - jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 8000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les propositions autour de la jeunesse et l’accompagnement des jeunes 12-18 ans
• Axe 2 : Développer des actions de soutien à la parentalité et aux habitants
• Axe 3 : Créer des espaces de rencontres et soutenir les initiatives au travers des projets d’habitants
• Axe 4 : Promouvoir et faciliter l’accès à la culture pour tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/08/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/08/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 2810

En 2020 à la demande des partenaires institutionnels (Ville CAF ETA) l'association des Centres Sociaux et Socioculturels de Maubeuge a été sollicité pour intervenir sur le quartier des Présidents de Maubeuge où l'association présente sur le quartier a fermé ces portes fin 2019. Le Centre social des Provinces Françaises a mis en place des activités envers les jeunes et les familles en aller vers de façon ponctuel de 2020 à 2022, puis nous avons travaillé avec les partenaires sur la création d'un espace de vie sociale. Celui ci a été crée au 1 er janvier 2023. Il devient le 4ieme équipement de l'ACSM, notre présidente est Mme Angot, la coordinatrice de la structure est Mme ZAOUI, notre facbook est la page EVS Présidents.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le pouvoir d'agir
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble
• Axe 3 : Accompagner la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/08/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2022
Population de la zone de compétence : 3000

Date de création :   16 Mars 2007

Rappel historique

2007 : démarrage de l’association à l’initiative de trois personnes (Christine JULIAN, Marie-Louise PERRIN, Marie-Thérèse CHASSAIGNE).

L’objectif est de venir en appui des mamans en difficultés du quartier de la Chaussée à Montargis. 

Après l’organisation de concerts avec distribution de jouets aux familles démunies, l’association est créée pour mener 3 actions principales :

• distribution d’habits et de matériel de puériculture (pour les 0-4 ans)
• soutien scolaire pour aider les mamans à faire faire leurs devoirs à leurs enfants
• soutien administratif

2011 : L’association est dorénavant bien identifiée sur leur territoire. La Mairie leur met à disposition un local, situé dans un logement HLM du quartier de la Chaussée. C. JULIAN est embauchée en tant que chargée de mission. Avec le temps, l’association met en place des cours de français.

Par la suite, l’association a développé d’autres actions, toujours en réponse à une demande des bénéficiaires, en les impliquant dans la démarche (ex : la fête de la Chaussée - fête du quartier - a été créée après les attentats de Charlie Hebdo, à la demande des bénéficiaires).

Fête de la Chaussée. Accompagnement conseillère CAF et financement Caf-fonds locaux (initiatives locales habitants).

2017 : Observant les problèmes de mobilité des mères habitant le quartier, l’association ouvre son premier atelier de vente et de réparation de vélos d’occasion. Création d’un poste salarié de technicien vélo.

2018 : Création d’un poste salarié de coordinatrice de l’atelier vélo. Création d’un poste salarié secrétaire-accueil qui devient ensuite un poste d’animatrice sociale. Des activités sont développées comme l’aide aux séjours de vacances et les repas partagés.

2019 : L’association loue un appartement et le rénove pour accueillir des femmes victimes de violences. Cet appartement sera cédé en fin 2021 et cessera son activité.

2020 : Départ à la retraite de Christine JULIAN, qui demeure comme bénévole au sein de l’association et deviendra la Présidente.

Crise du COVID : Maintien partiel des activités (mise en place de chômage partiel pour les salariés).

2021 : Déménagement de l’association dans de nouveaux locaux au sein du même quartier. Accompagnement DLA.

Rappel des valeurs de l’association:

Le don et le contredon

Le lien des personnes

La connaissance des cultures

L’aide et l’entraide

L’éducation

La tolérance

L’égalité

Le respect

Ces valeurs sont à considérer dans toute action menée par les acteurs de l’association. Elles sont le ciment de la posture des bénévoles et de l’équipe professionnelle. C’est aussi le militantisme de l’association depuis sa création qui s’exprime dans ce portage.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAIRE DE L'AIDE AUX FAMILLES
• Axe 2 : ACCUEILLIR LES HABITANTS POUR LES SOUTENIR DANS LEUR DIFFICULTE
• Axe 3 : DEVELOPPER LE PARTAGE ENTRE HABITANTS
• Axe 4 : PROPOSER DES ESPACES D'ECHANGE ET DE DIALOGUE
• Axe 5 : ORGANISER DES ACTIVITES POUR LES PUBLICS SUR LE MIEUX VIVRE ET l'INCLUSION

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2022
Population de la zone de compétence : 2200

Résumé du projet

Création d’un café associatif à Nogent L’Artaud. Dénommé “le Bidule”, cet espace de vie social a pour but de favoriser les rencontres, la mixité sociale, les liens intergénérationnels et l’accès des habitants de la commune et des environs à la culture. Hébergé dans les locaux de la Médiathèque, le café associatif s’appuie sur une démarche participative impliquant les adhérents tant dans les prises de décisions que dans l’animation des différents espaces (café, ateliers, médiathèque, espace enfants, numérique). 

Genèse du projet

Le projet de création d’un café associatif est né début 2021 à l’initiative d’un premier groupe de citoyens résidant principalement autour de Charly-sur-Marne et partageant un même constat : il manque un lieu de rencontres, d'échanges et de partages ouvert à tous et de façon continue sur ce territoire.

Confortés par leur enquête, les fondateurs créent l’association Du coin en septembre de la même année et présentent le projet de création d’un café associatif aux élus de la commune de Nogent L’Artaud. L’équipe municipale pleinement consciente des problématiques sociales du territoire, accueille très favorablement ce projet.

En l’occurrence, Nogent l’Artaud dispose d’une belle infrastructure, la Médiathèque, mais qui perd irrémédiablement son public depuis plusieurs années. Ainsi, le projet de café associatif porté par l’association Du Coin apporte une réponse et une démarche structurante à la collectivité. Les démarches de demande d’agrément “Espace de vie sociale” engagées à l’automne auprès de la CAF de l’Aisne aboutissent en juillet 2022.

L'association est gouvernée par un Conseil d'Administration Collégial composé de 6 membres. L'association embauche un coordinateur salarié à temps plein et accueille 1 service civique dédié à la gestion de la médiathèque.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’accès de tous aux activités socio-culturelles.
• Axe 2 : La mixité sociale
• Axe 3 : L’inclusion sociale
• Axe 4 : La participation, la coopération et la citoyenneté
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 3415

L’association FamillesRurales La PetiteLorraine a été créé en 1962. Son territoire d’action était concentré sur 6 communes:Domjevin, Vého, Reillon,Buriville, Fréménil et Blémerey. Elle organise depuis plusieurs décennies des activités phares comme le théâtre, le yoga, les mercredis créatifs ou encore son accueil collectif de mineurs plus connu sous le nom de«La Ruche»

L’association a fonctionné pendant 55 ans avec seulement des bénévoles dont la majorité sont en activité professionnelle. Au cours des années 2016-2017 l’association a développé des actions parentalité et jeunesse avec notamment le dépôt du premier dossier REAAP(Réseaud'Ecoute, d'Appui et d'Accompagnement des Parents). Après plusieurs rencontres avec les partenaires du territoire nous nous sommes donnés pour objectif de devenir Espace de Vie Sociale. Pour cela,l’association a embauché une salariée, en octobre 2017, en contrat aidé et a été soutenue financièrement par le Conseil Départemental. Cette dernière,à temps partiel sur deux associations(Familles Rurales Badonviller–Familles RuralesLa PetiteLorraine),avait pour mission de développer les actions parentalité et jeunesse (création du club ados).Elle a finalement été embauchée à temps plein par l ’AFR de Badonviller fin 2018. Pendant un an,suite à des difficultés de recrutement,l’association a poursuivi ses activités sans salarié,avec l’engagement accru des bénévoles. Cette absence a requestionné le travail sur l’EVS. Devant les besoins des jeunes et des familles, le Conseil d’Administration s’engage finalement à maintenir le projet d’EVS.

En décembre 2019,l’association embauche Adeline Vialet-Chabrand, sur ses fonds propres, à 24 heures semaine. Elle est diplômée Auxiliaire de puériculture / BAFD. Elle reprend les missions de la salariée précédente et développe l’axe jeunesse, la communication et elle a pris une part active dans la labélisation du LAPE,obtenue en octobre 2020.En 2020, la COVID 19 a impacté les revenus de l’association,essentiellement fondés, hors subventions, sur les représentations de sa troupe de théâtre.Pourtant,elle a choisi de ne pas placer sa salariée en chômage partiel pour maintenir les activités parentalité(LAPE, REAAP) et le lien avec les familles sur les réseaux sociaux.En mars 2021,Adeline part en congé maternité,nous nous réadaptons et embauchons pour la remplacer et ainsi maintenir les activités de l’association. En mars 2021 également, nous obtenons la certification de notre Point d’Information Numérique (PMN) par la Fédération Nationale de Familles Rurales.

Les Bénévoles : 

Le CA se rencontre tous les mois pour échanger sur les activités en cours et à venir.Pour bien gérer les activités des référents ont été nommés:

-Cécile Toussaint est presidente de l'association

-Mado est la trésoriére de l'association

-Karine est référente parentalité, elle est formée «accueillante LAPE», elle les coanime. Elle entretient les liens avec les écoles et coanime les actions REEAP avec la salariée et/ou une intervenante extérieure.Elle a la charge d’animer la commission «Relais Familles». Elle se réunit ponctuellement pour travailler sur la création du LAPE,sur les actions REAAP et sur les différentes étapes de l’élaboration de l’EVS

.-Aurélie est référente jeunesse, elle coanime les clubs ados et a la charge de la commission ruche. Cette commission organise au mieux l’accueil de loisirs. Elle est composée de 5 administratrices et d’une salariée de l’association. Elle a lieu au moins 3 fois par an. Elle permet de faire le point sur l ’équipe d’animation, les démarches administratives, l’aménagement de la salle et de prévoir le matériel et les sorties.

-D’autres référent sont en charge les activités hebdomadaires:les inscriptions des adhérents, les liens avec les intervenants, l’organisation des animations autour de ces activités hebdomadaires (spectacles par exemple).Virginie et Michel sont référents théâtre,Audrey (secrétaire) est référente Gym et Marie-Lise est référente Yoga.

L'association partage ses actions sur les réseaux sociaux Facebook : Familles Rurales Domjevin

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien entre les habitants et rompre l‘isolement
• Axe 2 : Accompagner les jeunes à développer des projets
• Axe 3 : Accompagner les parents dans l’éducation de leurs enfants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 465

Le 7 mars 1997 est paru au journal Officiel le changement de dénomination du « Syndicat d'initiative de Saint Nazaire le Désert » qui devient « Office de Tourisme de la Vallée de la Roanne » regroupant les communes d'Aucelon, Brette, Gumiane, Pennes le Sec, Pradelle, Rimon et Savel, Rochefourchat, Saint Benoit en Diois, Volvent avec siège social à Saint Nazaire le Désert. A cette période, un point lecture est créé.
Le 1er octobre 2007 une convention entre la Poste la Commune de Saint Nazaire le Désert et l'association permet par délégation de la commune la création et la gestion d'une Agence Postale Communale et de mutualiser le personnel. En 2009 notre site est agréé en Espace Public Numérique (EPN) 1er espace inauguré en Drôme et reconnu comme Espace de télétravail en 2014. Pour maintenir ces emplois l'Espace a développé depuis 2013 plusieurs partenariats sur les communes de Bourdeaux et La Motte Chalancon.
En 2016 dans le cadre de la loi les compétences touristiques sont rattachées aux communautés de Communes, ce qui entraîne une nouvelle modification de nos statuts et de notre dénomination. Nous devenons Tourisme Info Services (TIS) vallée de la Roanne avec l'adhésion d'une commune supplémentaire Chalancon.
Depuis 2018 nous développons des actions pour l'inclusion numérique des habitants de la vallée (Seniors, Bénéficiaires du RSA, etc...). En, 2019 la démarche en vue d'être labellisé EVS s’enclencha : Diagnostique de territoire, restitutions publiques, écriture du projet social présentation du prjet... En septembre 2020, l'Association TIS Vallée de la Roanne a été labellisé Espace de Vie Sociale. Dès lors, l'association s'attèle à mener des projets avec ses salaries et bénévoles pour répondre aux besoins de la population de la Vallée de la Roanne à travers 5 axes :

- La mobilité à l’intérieur et à l’extérieur de la Vallée,

- L'animation locale toute l'année,

- Le ou les lieux de rencontre,

- La communication.

- L'entraide dans la vallée de la Roanne

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Communication - Accès aux droits services et animations
• Axe 2 : La mobilité à l’intérieur et à l’extérieur de la vallée de la Roanne
• Axe 3 : L'animation sociale et culturelle toute l'année
• Axe 4 : Le Lieu des Possibles : un lieu ressource permettant la rencontre et abritant les projets des habitants
• Axe 5 : Entraide - renforcement des liens et solidarités de territoire

Historique

Date du 1er agrément : 10/10/2021
Population de la zone de compétence : 4072

L'Association ALCA existe depuis 1996, elle est situé dans un LCR de la Société OZANAM au quartier Canal Alaric de Sainte-Thérèse.

Cette association a pour objet:

La défense des interets des locataires de la cité Canal Alaric et la mise en oeuvre d'actions d'animations éducatives, culturelles et sportive en direction des habitants.

Le développement de projets  de territoire.

La mise en oeuvre d'actions et de services dans les domaines de l'action sociale, l'insertion professionnel, de formation ainsi que la mise en place de service de proximité aux usagés.

Actions de soutient à la parentalité portées par le réseau REAAP de la CAFMartinique.

La distribbution d'aide alimentaires au plus démunies.

Le Président est, Monsieur Patrick LOUISY-LOUIS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Créer une dynamique de vie sociale
• Axe 3 : Accompagner le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner de la scolarité
• Axe 2 : Assister et dynamiser la parentalité
• Axe 3 : Stimuler la cohésion sociale
• Axe 4 : Amplifier la sensibilisation aux conduites à risques
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2021
Population de la zone de compétence : 1304

Le projet social "Résilience" co construit par la commune du Prêcheur

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité/ jeunesse
• Axe 2 : Accès aux droits
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2022
Population de la zone de compétence : 10000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les actions familles et le soutien à la parentalité
• Axe 2 : Favoriser les Actions envers la petite enfance, l’enfance et la jeunesse (3 mois-25 ans)
• Axe 3 : Développer des actions en faveur des droits et de l’autonomie des femmes
• Axe 4 : Une solidarité plus large
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2019
Population de la zone de compétence : 2900

Depuis 2009, la Fédération Départementale Familles Rurales des Bouches-du-Rhône (FDFR) est implantée sur la commune d’Orgon, en ayant son « siège » dans les locaux mis à disposition par la municipalité. Elle est devenue un acteur sur le territoire de Terre de Provence (TDP) Agglomération, des collectivités et d’associations locales de par son accompagnement à la vie associative mais aussi par la gestion directe de plusieurs accueils de loisirs, accueils de service petite enfance et depuis 2019, de l’Espace de vie sociale (EVS) d’Orgon.

L’EVS est implanté sur la commune d’Orgon depuis 2019. L’EVS est soutenu par la commune d’Orgon, la CAF13, la MSA, la Préfecture, Terre de Provence Agglomération, 13 Habitat et le Conseil Départemental. Ainsi, cet espace de vie sociale s’est inscrit progressivement sur le territoire comme un opérateur de proximité pour les habitants, les acteurs locaux et les partenaires. 

L’EVS est installé au cœur du quartier politique de la ville (QPV) dans des locaux mis à disposition par la municipalité ce qui permet de l’inscrire géographiquement dans la dynamique territoriale et partenariale.

L’EVS s’adresse à tous les habitants, à toutes les familles de la commune d’Orgon. Il agit pour tous les âges, des enfants aux seniors et se veut facilitateur d’initiatives et de rencontres. Ainsi, l’accueil est ouvert au public du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 13h30 à 18h30/19h (selon les activités), possible ouverture le samedi en journée sur des évènements.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer des espaces d’échanges permettant la mixité des publics
• Axe 2 : Contribuer l’accès à la citoyenneté pour tous
• Axe 3 : Construire un lieu permettant aux habitants d’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets
• Axe 4 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 5 : Connaître et se faire connaitre : Se faire connaître des habitants et des acteurs du territoire: associatifs, élus, institutionnels...