Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

Le projet social de la commune de Marcorignan a pour projet d’asseoir et de conforter les actions déjà existantes sur la commune associatives ou municipales, elles-mêmes déjà promotrices de lien social tout en développant de nouvelles actions en lien étroit en en complémentarité avec les partenaires locaux.

Son travail est plus que jamais partenarial et se construit en réponse aux besoins exprimés par les habitants. Son ambition est d’élargir son public en s’adressant à tous les habitants de la commune et en ouvrant ses actions au-delà de la cette dernière.

Concernant les actions existantes, nous veillerons à ce qu’il y ait cohérence avec les projets des nouvelles actions. Concernant les nouvelles actions, elles ont été pensées de manière opérationnelles, concrètes, et progressives ce qui rend pour cette première année d’agrément le projet viables. Toutefois, il a semblé à la municipalité important de maintenir la diversité de projets afin de répondre à l’enthousiasme suscité par la création de l’espace de vie sociale. En effet, des personnes se sont proposées comme bénévoles sur ces nouvelles actions, il s’agit pour la municipalité de ne pas préjuger de celles qui n’aboutiraient pas mais d’accompagner au mieux les actions afin de pérenniser l’engagement de ces 8 nouvelles personnes sur l’espace de vie sociale.

Toutefois, il y aura une attention particulière portée sur les actions suivantes :

- Les ateliers numériques et la création d’un espace public numérique

- Les actions accompagnant les initiatives d’habitants « ça se passe dans mon village », « les temps d’initiatives populaires », le réseau d’entraide et d’échanges.

- Le diagnostic permanent et une communication active. A ce titre, une newsletter sera envoyée mensuellement afin de communiquer largement sur les actions mises en place

En réponse à ces constats, deux grandes orientations guideront notre action pour les années 2022/2023/2024/2025 :

                        - Construire un lieu permettant aux habitants d’identifier des besoins, de proposer des idées de projets pour y répondre, et de les concevoir pour les réaliser après études de faisabilité. 

                        - Accompagner et orienter les habitants dans leurs démarches administratives

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer des espaces d'échanges permettant la mixité des publics
• Axe 2 : Créer un lieu de proximité qui facilite l'accès à tous aux services ceci afin de briser le sentiment d'isolement
• Axe 3 : accompagner les projets d'habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2022
Population de la zone de compétence :

L’association A.M.I, s’est fortement impliquée ces dernières années pour la création des deux lotissements, lotissement de Brides à Limoux et le lotissement de Saint Loup à Montréal, et permettre à des familles vivant en caravane et/ou en cabanes dans des conditions difficiles, de bénéficier d’un habitat sédentaire décent, « adapté ». Le premier lotissement (Brides) à Limoux, créé en 2011, accueille 10 familles, le second lotissement (Saint Loup) sur la commune de Montréal, abrite 19 familles depuis 2015.
Les personnes accompagnées sont encouragées à s’inscrire dans des logiques de parcours et d’accès au droit commun. Dans ses modalités d’interventions, l’association AMI et ses travailleurs sociaux, appréhendent ce public en tant que personnes en difficulté d’insertion sociale et professionnelle, inscrites dans une logique de parcours personnalisé, et non pas comme un public spécifique.
Les effets des actions de l’A.M.I. veulent s’inscrire dans le temps. La création d’un EVS « itinérant » permettrait d’envisager un accompagnement social au plus près des besoins de ces 29 familles et de leur entourage afin de répondre aux lourdes problématiques sociales qui ne cessent de se poser et de s’amplifier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la socialisation; lutte contre l'isolement
• Axe 2 : Développement des liens sociaux et la cohésion sociale
• Axe 3 : Pouvoir d’agir et implication dans la vie sociale et citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre la structuration interne dans le but de renforcer la gouvernance et la place des bénévoles
• Axe 2 : Des propositions culturelles et éducatives pour tous
• Axe 3 : Proposer un lieu de citoyenneté, d'expresse et d'insertion
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

Date de création :05/09/2014

Votre siège social est-il situé en quartier prioritaire de la ville ?

Si oui, indiquez le nom et le numéro du QPV :

CHAUDRON

lObjet de l’association :

VAlorisation de La REunion par l’Action Solidaire (VAREAS) a pour but d’apporter sa contribution à toutes les initiatives innovantes créatrices de liens dans le domaine du développement local avec toutes les typologies de publics issus des lieux géographiques et de territoires non définis.

Les adhérents aux présents statuts partagent la volonté et l’engagement d’accompagner les évolutions de l’association notamment en développant sa politique dans les domaines ci-après:

• Environnement et Amélioration /Appropriation des espaces de vie,
• Culture,
• Citoyenneté,
• Epanouissement Humain,
• Recherche action

Pour la réalisation complète de son objet, l’association s’engage à développer les axes d’intervention suivants :

• Etude de faisabilité d’actions solidaires sur des territoires.
• Construction et animation du réseau partenarial
• Emergence et mise en œuvre d’actions innovantes fédératrices des politiques de diverses instances

Les principes fondamentaux de l'association sont énoncés dans ses devises:

-  Zarboutan, Lamontrer, Golet

- Solidarité, Promotion, Responsabilité

 Ces domaines seront appliqués avec les principes de l’éducation populaire, de la cohésion sociale et de l’Insertion dans la société

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Amélioration du cadre de vie/ Environnement
• Axe 2 : Citoyenneté
• Axe 3 : Culture
• Axe 4 : Epanouissemnt personnel et collectif
• Axe 5 : Recherche d'action

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

La MJC a pour vocation de : Proposer à tous, de 3 à 107 ans, des moyens de qualité d’éducation et de réalisation personnelle artistique, culturelle, musicale ou physique / Stimuler la curiosité, la créativité, la découverte, l’expérimentation / Oser la rencontre humaine, sociale, culturelle ou artistique / Promouvoir le vivre ensemble, la tolérance, le dialogue, le respect de l’autre / Développer l’engagement associatif, l’écocitoyenneté, la volonté d’agir dans un but commun, le faire ensemble sur son territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner la parentalité et les liens intergénérationnels
• Axe 2 : Favoriser les liens et les solidarités entre les habitants
• Axe 3 : Promouvoir les initiatives des habitants et l'engagement bénévole
• Axe 4 : Coordonner les acteurs du territoire et favoriser le travail en réseau et en partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/08/1965
Population de la zone de compétence :

la MJC est crée en 1965, c 'est une association loi 1901. Elle propose un panel d'activités sportives, culturelles et artistiques très varié et ouvert au tous public.

la MJC gère également plusieurs secteurs , culturel et un ACM préados. Depuis février 2022, elle gère également un EVS. Cet accueil est assuré au sein du QPV de Neuville sur le quartier de la Source, et il est géré par une coordinatrice qui assure le bon fonctionnement de ce lieu afin d'etre en accord avec les 5 axes de travail du lieu.

Ces axes ont été construits en collaboration avec les différents partenaires oeuvrant sur le territoire mais également avec les habitants de Neuville et de ses quartiers prioritaires.

MJC: La présidente se prénomme isabel evaristo,le directeur  José marques, la coordinatrice de l'EVS :Mme Bureaud Karine

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • Soutenir les initiatives des habitants et des associations
• Axe 2 : • Développer des actions parentalité et enfance jeunesse
• Axe 3 : • Favoriser l’accès aux droits
• Axe 4 : • Lutter contre la fracture numérique
• Axe 5 : • Favoriser le lien social

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

En 2021 l’association « le temps d’une pause » est née du rassemblement des administrateurs des deux associations : la ludothèque Pause jeux et L’Espace des Merveilles.

Toutes deux sont des associations parentales loi 1901, gérées par des parents bénévoles. Ce sont les habitants qui constituent le Conseil d'Administration, le Bureau. Ce sont eux qui gèrent le fonctionnement, l'organisation, la trésorerie, les plannings….

Depuis mars 2019, encouragé par la Ville de Saint-Priest notamment par les services petite enfance et politique de la Ville, les bénévoles ont commencé à réfléchir à rassembler les deux associations et à demander un agrément pour se transformer en Espace de Vie Social. Ils ont mis en place des matinées d'échanges, Brainstorming, café des parents pour échanger avec les adhérents. Les conseils d’administrations des deux associations ont échangé sur cette possible transformation. Certains membres sont aller visiter un espace de vie social sur la ville de Vaulx en Velin.

Dès janvier 2020, ils ont décidé de se lancer dans l’aventure. La création de l’association « le temps d’une pause » leur a permis de travailler ensemble sur le projet de ce futur espace de vie social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le vivre ensemble
• Axe 2 : être à l'écoute/ développer des projets
• Axe 3 : être un lieu ressource
• Axe 4 : la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/07/2022
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie associative et participation des habitants
• Axe 2 : Jeunesse Consolider la place des jeunes dans la cité
• Axe 3 : Favoriser et permettre l’ouverture sur le monde extérieur avec une attention particulière pour les publics vulnérables
• Axe 4 : Favoriser la mixité et le vivre ensemble
• Axe 5 : Accompagner les familles dans la fonction parentale

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence :

La révision du schéma départemental draccueil et d'habitat des Gens du voyage a fait apparaître des situations de blocage, de tensions entre des familles Gens du voyage et les élus ou leurs représentants sur différents secteurs du département.

La fiche-action 3b du projet de SDAHGV 2019-2025 de la Nièvre, a pointé le besoin d’explorer les pistes de travail à des fins de préfiguration d’une structure départementale de médiation.

L’étude, qui a été confiée à l’association FC Gens du voyage-Gadjé, a pris la forme d’une mission exploratoire à l’échelle du département de la Nièvre visant en priorité à préfigurer une structure de médiation par un travail de proximité entre les gens du voyage, les institutions départementales, les collectivités et les acteurs sociaux.

Cette mission avait vocation à expérimenter toute la pertinence d’une structure de médiation sur le département.

La mission exploratoire a été conduite au premier trimestre 2020. Son rapport a été présenté lors de la Commission consultative qui s’est tenue le 1er décembre 2020.

Le travail de l’association a été salué par Madame la Préfète, qui a indiqué qu’un accompagnement des différents acteurs locaux doit désormais être mis en œuvre et que la mise en place d’une structure de médiation constitue une phase importante dans la réalisation des objectifs du schéma départemental.

En 2021, l’association a été soutenue par les services de l’Etat, le Conseil Départemental et la Caisse d’Allocations Familiales de la Nièvre et par quatre Etablissements Publics de Coopération Intercommunale (EPCI) pour mener des interventions auprès des gens du voyage sur les territoires suivants :

• Nevers Agglomération
• Cœur de Loire
• Les Bertranges
• Haut Nivernais Val d’Yonne

Les interventions s’articulent autour de l’accompagnement social global des Gens du Voyage, avec des missions plus spécifiques telles que la scolarisation des jeunes enfants, la formation professionnelle des jeunes adultes, une inscription des travailleurs indépendants au régime des entrepreneurs, des actions en lien avec la santé mais également des actions concernant la problématique d’accueil et d’habitat des Gens du Voyage.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fédérer autour d'une structure de médiation
• Axe 2 : Accompagner les familles vers une inclusion sociale
• Axe 3 : Prendre en considération les orientations du schéma départemental d'accueil et d'habitat des Gens du voyage
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2024
Population de la zone de compétence :

La parentaise Enfantine, est une jeune association créée en 2018 et installée au quartier du Lac à Vigneux. L’objectif initial de cette association était d’être un café des familles et d’offrir aux familles un espace dans lequel les enfants pourraient faire des activités culturelles qu’ils ne trouvaient pas ailleurs dans la ville et où les parents pourraient se poser un peu, prendre un café, un thé et s’offrir « une parent’aise ».

La réalité des besoins a fait évoluer nos projets et nous faisons de cette capacité à nous adapter aux besoins des différents publics une ligne directrice dans l’évolution de nos projets.

Nous avons toujours eu à cœur de promouvoir la parentalité et d’accompagner les enfants dans la réussite scolaire mais aussi de les ouvrir à la culture et aux loisirs de manière différente. Depuis 2022, nous nous ouvrons à de nouveaux publics comme les adultes et les personnes âgées.

Parce que rien n’est possible lorsque l’on agit seul, nous avons travaillé en partenariat avec d’autres associations mais aussi des centres sociaux afin d’atteindre nos objectifs de mixité sociale et de créer de l’émulation.

Ouvert en septembre 2018, la Parentaise enfantine est un café des familles situé au quartier du Lac à Vigneux sur seine.

Si la majeure partie de nos activités se déroulaient dans l’espace que nous louons (90 M2 avec une cuisine, un espace de travail, une salle d’activité multifonctions et un espace ludothèque), nous avons eu à cœur depuis début 2022 de sortir hors nos murs et de participer à des animations de vie sociale dans d’autres quartiers et en priorité en QPV.

La Parentaise Enfantine, 26 Rue Raymond Ballet, 91270 Vigneux sur seine

Ouvert du lundi au samedi

Lundi 10H-12H et 16H-18H30

Mardi 16H-18H30 et une fois par mois 9H30-12H Café poussettes

Et 16h-21H00 cercle de lecture

Mercredi 10H-12H et 14H-17H30

Une fois par mois 19H-21H Café des parents

Jeudi 16H-21H30 avec soirée du temps pour soi ou soirée parentalité

Vendredi 16H-18H30

Samedi 10H-13H et 15H-17H30

Cette année 106 familles adhérentes avec une moyenne de 2,8 personnes qui participent dans chaque famille soit 297 personnes touchées.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - L’animation sociale
• Axe 2 : - Les parents
• Axe 3 : - L’inclusion sociale
• Axe 4 : Les activités enfants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 0

En tant que « Bâtisseur de liens », Habitat et Humanisme cherche depuis plusieurs années à dépasser sa seule activité fondatrice qu’est l’insertion par le logement. En effet, nous sommes convaincus que notre rôle s’inscrit bien au-delà de la construction, de la rénovation et de la gestion de logements très sociaux. Notre mission est de tisser partout où c’est possible des relations riches entre toutes les composantes de la société, des liens intergénérationnels, interculturels qui reflètent les diversités de notre société. Ainsi, désormais, Habitat et Humanisme souhaite développer bien plus que du logement, là où elle en a l’opportunité : la Maison du Coin, inaugurée en octobre 2021, s’inscrit dans cette ambition. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Social et solidaire
• Axe 2 : Eco-citoyenneté
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/08/2022
Population de la zone de compétence : 500

Les responsables, les adhérents et les bénévoles ont choisi de mener ce travail de proximité et de développer nos actions en gardant à l'esprit ces mots clés : ruralité, culture, éducation, solidatrité, initiative et écoute.

Présidente : Johanne GOURMELON

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Susciter et accompagner les initiatives en rendant acteurs les habitants sur leur territoire
• Axe 2 : Favoriser des espaces de rencontres familiaux, culturels et festifs
• Axe 3 : Promouvoir les échanges de savoir-faire et savoir-être en s'appuyant sur les richesses locales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2022
Population de la zone de compétence : 11995

Le tiers-lieu « L’assemblée » a été créé dans le cadre de sa labellisation en avril 2021 « Fabrique de territoire » par l’appel à manifestations d’intérêt lancé par le Ministère de la Cohésion des Territoires.
A l'origine porté par la municipalité de Saint-Julien-Chapteuil, il s'est constitué en association loi de 1901 préfigurative d'une SCIC le 27 avril 2022. Plusieurs collèges composent son conseil d'administration : un collège d’associations et entreprises, un collège de membres de droit (collectivités locales), un collège d’habitants ; en 2023, 14 membres font partie du CA.

Le tiers-lieu est composé de trois pôles géographiquement séparés : un pôle culturel l'Échappée au sein duquel plusieurs structures l'animent (associations et médiathèque), un pôle numérique social et solidaire le 22 (France Services, conseiller numérique et espace de coworking) et un pôle économique et alimentaire la Friche (qui ouvrira ses portes au printemps 2024).

En ce qui concerne l'Espace de Vie Sociale, c'est plus particulièrement le projet de café associatif de L'assemblée, basé dans le hall de convivialité de l'Échappée, qui développe toutes les actions : boissons en libre-service pour les usagers, programmation trimestrielle construite par la commission du café associatif et par les initiatives des citoyens, animations conjointes avec les autres associations du pôle culturel. La programmation du le café associatif est riche et englobe de nombreuses thématiques : parentalité, ateliers parents-enfants, culture, environnement, débats citoyens, projections... Les animations sont proposées soit par des bénévoles et sont donc gratuites, soit par des intervenants professionnels locaux et sont payantes mais à prix largement abordables ; 6€ pour le tarif plein ou 3€ pour les adhérent-es ou bénéficiaires de minimas sociaux.

L'association est représentée par deux co-présidents : Jean-Luc Laschamp et Mathieu Carrière.
Mais les décisions sont prises par le Conseil d'Administration et par les différentes commissions de l'association : l'animation locale (avec le café associatif), le 22, la Friche

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les rencontres, les échanges et la participation citoyenne
• Axe 2 : Faciliter l'accès à l'offre culturelle du territoire
• Axe 3 : Rompre l’isolement des familles et apporter du répit parental
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2022
Population de la zone de compétence : 2600

L’Ecole des Nez Rouges est une association régie par la loi 1901, elle a vu le jour officiellement en 1999. Elle reprend, à cette date et à son compte une expérience, un savoir-faire, une histoire vieille de plus de 20 ans. En effet, elle est née sur le quartier Kellermann, d’une relation forte entre des professionnels du Centre Social Kellermann et un artiste clown. Elle a pour but d’ouvrir son projet initial (centré sur le quartier Kellermann) sur l’ensemble de la Ville de Saint-Dié des Vosges (notamment au niveau des quartiers de l’Orme et de Saint Roch) et l’Agglomération de Saint-Dié des Vosges… Son objet principal concerne les enfants, les jeunes et les adultes, dans le domaine de l’expression (physique, mentale, psycho–motrice…) par le Loisir Educatif.  Sa démarche se veut avant tout ludique, et porte sur le plaisir, l’échange et le relationnel… Son action est variée : ateliers d’expression, évènements culturels, animations diverses, stages, sorties, spectacles… L’association est ouverte à tous. Les différentes activités proposées tentent de répondre aux besoins des familles ou des partenaires (Centres Sociaux, Education nationale, Services spécialisés…) sur le plan des loisirs éducatifs. En aucun cas, son action se veut élitiste, sectaire… Elle participe à l’animation courante de son territoire en proposant des activités spécifiques et uniques au travers un savoir- faire certain. Elle favorise l’implication des usagers dans la réalisation de projets intra et extra-muros.

L’Ecole des Nez Rouges est un lieu d’Echange, de dialogue, de rencontre et de convivialité. C’est aussi « un lieu d’exercice » de la tolérance, du respect de l’autre et des règles, de la reconnaissance, de l‘acceptation de la différence… Par conséquent, l’Ecole des Nez Rouges est un équipement à vocation sociale globale (rurale/urbain, quartier sensibles/quartiers aisés…). Elle propose toute l’année des ateliers, des actions, des projets sur le territoire, pour ses adhérents, ses partenaires, les habitants des quartiers prioritaires, les zones rurales… Chaque semaine 487 personnes bénéficient de ses activités. Pour la rentrée 2020/2021 elle compte 429 adhérents.

En résumé, voici le but et les finalités du projet éducatif :

But :

- Renforcer l’épanouissement de l’enfant ou du jeune par le loisir éducatif,

- Lutter contre l’isolement familial,

- Lutter contre les inégalités sociales,

- Offrir un loisir spécifique, original…

Finalités :

- Permettre à tous l’accès aux activités :

En développant différents modes d’expression : orale, physique, culturelle… Les activités proposées tiennent compte des attentes et des besoins du public accueilli. Elles favorisent le développement de leurs capacités psychomotrices, physiques et intellectuelles (choix variés) et surtout leur bien-être.

La notion de groupe est essentielle, cependant chaque usager doit trouver sa place en tant qu’individu à part entière.

Des temps forts sont mis en place périodiquement afin de favoriser des temps d’échanges… entre les usagers, les familles, les quartiers… Ils permettent également de promouvoir le « potentiel » de notre association !

            - Favoriser la notion de respect :

>Par l’apprentissage hebdomadaire de la tolérance de chacun sous toutes ses formes,

>Par le développement des échanges et des rencontres entre différents partenaires : enfants / initiateurs, enfants / enfants, initiateurs / familles…

- Mettre en place des activités spécifiques :

Ce qui implique de mener des actions particulières en partenariat avec les structures existantes,

Basées sur du Loisir Educatif (thème central : les arts du cirque).

- Mettre tout en œuvre pour éviter que l’enfant ou le jeune ne trouve en situation d’échec :

Ce qui implique tout naturellement un travail en partenariat avec les différents intervenants des quartiers et de la ville afin de mieux appréhender les difficultés de certains… A travers la dimension des « arts du cirque », un travail spécifique peut être enclenché : qu’il est doux de se cacher derrière un personnage, une technique… à un moment « t » où de fait les soucis, les ennuis, les difficultés « s’envolent » !

L’enfant est là pour se découvrir, s’épanouir, se développer…

Développer les notions de rêves, de plaisirs, de joies… à travers les activités ! Qu’il est plaisant de voir les enfants ou des jeunes : rire, s’amuser tout en respectant les règles fondamentales d’une vie en collectivité certes « originale » …

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre aux habitants du territoire de prendre part activement et /ou de développer leurs projets.
• Axe 2 : Favoriser le lien social et développer les liens intergénérationnels et interculturels
• Axe 3 : Animer la vie locale sur l’ensemble du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/06/2018
Population de la zone de compétence : 1550

L'origine de Vareas est la volonté d' un groupe de 5 personnes travaillant dans le domaine du développement local. la date de sa création est le 05 octobre 2014.

Le projet social a été pensé et écrit par des habitants et des acteurs de proximités. Elle a été soutenue par la Ville de Saint-Denis et des associations de quartier.

Le Directeur : Thierry HUBERT

La Présidente : Christine ANDRIAMIDONA

VAlorisation de La REunion par l’Action Solidaire (VAREAS) a pour but d’apporter sa contribution à toutes les initiatives innovantes créatrices de liens dans le domaine du développement local avec toutes les typologies de publics issus des lieux géographiques et de territoires non définis.

Les adhérents aux présents statuts partagent la volonté et l’engagement d’accompagner les évolutions de l’association notamment en développant sa politique dans les domaines ci-après:

• Environnement et Amélioration /Appropriation des espaces de vie,
• Culture,
• Citoyenneté,
• Epanouissement Humain,
• Recherche action

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. L’Accompagnement d’initiatives d’habitants
• Axe 2 : 2. Renforcement des liens et solidarités
• Axe 3 : 2. Renforcement des liens et solidarités
• Axe 4 : Écoute des habitants et développement de projet
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Etre créateur de lien social et favoriser "l'aller vers"
• Axe 3 : Favoriser le partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 5000

Créé pas un collectif associatif suite aux besoins repérés sur le quartier en 2017, le 26FK est aurd'hui un tiers lieu social, culturel et numérique qui a pour mission l'animation du quartier historique d'Annonay ainsi que le soutien à ses habitants. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Solidarité
• Axe 3 : Insertion
• Axe 4 : Environnement
• Axe 5 : Parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 13/06/2022
Population de la zone de compétence : 3800

En décembre 1999, une réunion publique a lieu à l’initiative de la mairie d’Alboussière, suite à une demande de familles ayant un besoin de garde pour leurs enfants sur cette commune. Rapidement, la volonté de créer une association de parents naît dans l'esprit du groupe de réflexion sur ce sujet : cette forme associative permettrait certainement plus l'investissement de la population que si cela était mis en place par la mairie sous la forme d’un service municipal. Ainsi, l'association LA TRIBU est née en août 2000, impulsée par 6 familles.

Forte de ses lignes fondatrices, LA TRIBU a développé un accueil de loisirs sur les temps périscolaires à partir de Novembre 2000, puis extrascolaires à partir de Juillet 2001. Petit à petit, l'équipe de LA TRIBU a grandi avec un premier pic de croissance sur les années 2003/2004 où le nombre des familles usagères a doublé en passant de 20 à 40. Cela a permis d'amorcer une professionnalisation pour les 2 salariées en poste et ainsi continuer à développer l'accueil des enfants.

Le développement progressif de la fréquentation des enfants aux actions et activités proposées par LA TRIBU a mené les communes d'Alboussière et Champis vers une réflexion de transfert de compétence entre les élus de la communauté de communes du Pays de Crussol, les administrateurs et la directrice de LA TRIBU. En janvier 2008, LA TRIBU reprend l'activité de l'association MaNaFlo (en liquidation judiciaire) sur la commune de St Romain de Lerps, à la demande du maire en mandat à cette période.

Courant 2008, le transfert de compétence est acté et le territoire d'action de LA TRIBU s'étend alors à Boffres, St Sylvestre, St Romain de Lerps en plus de Champis et Alboussière. Ce développement a induit une évolution des pratiques et a nécessité un effort supplémentaire pour impliquer la population de ces nouveaux territoires.

En 2014, la Tribu entame une démarche d’agrément EVS qui n’aboutit pas faute de soutein d’une commune. Mais les habitants se mobilisent et démarrent des actions de parentalité et de citoyenneté.

Soumis à une Délégation de service public par la CCRC, de 2018 à 2020, les actions ralentissent concentrées sur l’accueil des enfants et des jeunes.

En 2021, avec les communes de son territoire, la Tribu ré- entame une démarche d’agrément EVS validée en Juin 2022.

A cette période, La Tribu est co présidée par Yasmina Abilès, Bruno Segond et Catherine Risch, soutenus dans le pilotage par ses co-directrices , Mélanie Arnavon et Hélène Faure.

Début 2024, voit le départ de Mélanie Arnavon et de Catherine Risch mais aussi l'arrivée de Clotilde Voute-Mieze dans l'équipe de Co-Présidence

Ses raisons d'être sont :

- Offrir à tous un espace de rencontre de liberté de partagede convivialité d'accompagnement afin de construire en faisant ensemble.

- Répondre à une demande d'accueil pour favoriser le lien social.

- Permettre aux habitants de vivre leur projet de vie individuellement et ensemble sur le territoire.

Notre site internet : www.asso-la-tribu.org
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil de la population
• Axe 2 : animation du territoire
• Axe 3 : etre relais / ressources
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 5000

:

La MJC a été crée en 1967 sur l'initiative d'un groupes de jeunes.Elle est affiliée à la Fédération Régionales des MJC de Champagne Ardennes et à la FDMJC Aube . Son action est organisée autour d'activités diverses à destination de l'ensemble de la population dans un milieu rural , dans une logique d'animation locale .La MJC offre au travers de ses 23 sections  sportives ou culturelles ainsi que ses servicesde nombreux loisirs et manifestations à la population chaourçoise mais également aux habitants des alentours puisqu'elle rayonne sur environ 30 communes .La MJC-MPT est une actrice du territoire,elle contribue pleinement au développement de ce dernier .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutter contre l'isolement et renforcer le lien social
• Axe 2 : Mobiliser et faire participer les habitants et les adhérents
• Axe 3 : Se rendre visible et lisible
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2022
Population de la zone de compétence : 519

L'association Puecha'pop, historiquement le Foyer Rural de Puéchabon a été
(re) lancée en décembre 2021 du constat qu'il n'existait plus depuis plusieurs
années sur le village, ni lieux, ni occasions de permettre aux habitants de se
réunir.
Puecha'pop a pour ambition de poursuivre la dynamique sociale initiée depuis
le renouveau de l’association à travers des activités et événements portés par la
nouvelle équipe mais surtout en favorisant l'implication des habitants en
soutenant la réalisation de leurs idées, en accompagnant leurs initiatives.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LIEN SOCIAL ET CONVIVIALITÉ
• Axe 2 : IMPLICATION DES HABITANTS
• Axe 3 : ECOCITOYENNETÉ, CULTURE ET PATRIMOINE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 0

L' AFFB a porté de janvier 2011  jusqu'en août 2022 le projet ACF dans le cadre du projet social Martin Luther King porté par la ville de Béziers.

A la suite de la fermeture du centre social, l'AFFB consciente de l'importance du maintien de ses actions s'est rapprochée de la CAF de l'Hérault qui a décidé de continuer l'animation de vie sociale sur le quartier en proposant à l'AFFB de porter un EVS.

De fait , nous avons dû procéder à un diagnostic de territoire pour élaborer notre projet social en vu d'un agrément pour 5 ans : 2024-2028.

Présidente de l'AFFB: Lucette GRANIER, gestionnaire de l'EVS

Référente EVS: Sabrina RENUT 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser l'implication et la participation des habitants dans la vie du quartier
• Axe 2 : soutenir la parentalité
• Axe 3 : Proposer des actions collectives sur la citoyenneté, la culture, le bien être
• Axe 4 :
• Axe 5 :