Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2020
Population de la zone de compétence : 8000

Historique

Au mois de Septembre 2018, une dizaine d’habitants de Guéret et ses alentours se sont rassemblés et ont
décidé de créer ensemble une association autour de la réappropriation citoyenne de certains enjeux
écologiques et sociétaux actuels.
Fondée en Décembre 2018 à Guéret, l'Association des Communs s'est donné pour but de "promouvoir des
valeurs de partage et de solidarité et de développer la résilience et l’autonomie de chacun, en forgeant des
liens entre communautés et corps de métiers et en les réunissant dans un espace propice à l’apprentissage,
l’échange et l’expérimentation."
En nous basant sur les travaux de Garett Hardin et Elinor Ostrom autour des biens communs et de leur
gestion, nous souhaitions proposer à tou·te·s plusieurs espaces où réflexion et action concrète pourraient
se mélanger pour mener à une réappropriation par les habitant·e·s des sujets qui les concernent. Par la
rencontre, le partage et le développement de méthodes de gestion consensuelles, nous espérons voir
émerger un renouveau de la mobilisation et de l'expression citoyenne à Guéret.
L’Association Des Communs se partageait en 2020 en deux pôles : d’un côté l’Atelier Des Communs et de
l’autre le Jardin Des Communs. Les différents projets compris dans ces pôles sont reliés et se nourrissent les
uns des autres, constituant un "Tiers Espace" global sur l'ensemble de la ville de Guéret et ses alentours
avec pour objectif le développement d'un patchwork de lieux de rencontre et d'épanouissement, personnel
comme professionnel. A ce titre, la CAF de la Creuse nous a délivré l'agrément "Espace de Vie Sociale" en
2020.

Aujourd’hui
Après deux années d’expérimentation en tant qu’Espace de Vie Sociale (2020-2022), il est temps de prendre
un peu de recul sur nos actions et la vie de l’association.
D’un petit nombre de volontaires partageant l’envie de se réapproprier un espace public et d’en faire un
lieu nourricier, nous sommes devenus un vrai groupe, hétéroclite, mais uni dans l’envie de développer des
espaces de rencontre à Guéret.
Une des explications de cette entente est l’état du terrain sur lequel nous voulions créer un jardin partagé.
La prairie s’est avérée être un remblai qui avait servi un temps de décharge informelle, et le ruisseau qui la
borde est lui connecté directement aux égouts de la ville. D’abord indignés, puis frustrés, nous nous
sommes vite re-motivés et avons pris ces obstacles comme des opportunités d’apprendre et de transmettre.
C’est là l’essence de de la théorie des communs, qui est de parvenir à gérer collectivement des
ressources primaires dans le but de les préserver tout en en permettant l’accès au plus grand nombre.
Cette situation a interpellé beaucoup de personnes attachées à leur ville et à l’environnement, qui sont
venues rejoindre le groupe et, petit à petit, le bouche à oreilles à fait que de 10 nous sommes devenus 50 à
être attachés à ce lieu et à des valeurs et envies partagées. Que ce soit au Jardin des Communs, mais aussi
dans le QPV ou autour de la Quincaillerie Numérique, ce sont autant de supports où, ensemble, trouver des
solutions au long cours concernant les problématiques socio-environnementales guérétoises.
Notre projet reposant sur la légitimité de chacun à agir et à proposer, nos actions sont devenues protéiformes
au fil des envies des nouveaux usagers arrivés par vagues successives. Sans perdre de vue nos axes
de travail initiaux, ils ont pu évoluer assez librement pour s’adapter également aux conditions sanitaires et
aux mesures en place. Là où un cadre trop strict nous aurait contraint à arrêter telle ou telle activité et exclure
de fait une partie de nos usagers, nous avons pu continuer à échanger avec eux et trouver ensemble
des solutions. En nous appuyant sur nos liens avec nos partenaires, comme La Quincaillerie et le Secours
Populaire par exemple, nous avons pu jouer de la solidarité associative et nous venir mutuellement en aide
à différents moments, se faisant ainsi rencontrer différents publics et ouvrant encore de nouvelles perspectives
d’actions.
La répartition en deux pôles des activités de l’association est toujours d’actualité.
Le Jardin des Communs, installé sur une friche urbaine d'un hectare en bord d'un ruisseau, réunit toutes les
semaines une vingtaine d'usagers qui y travaillent à créer ensemble un jardin public nourricier et
pédagogique où sensibiliser les habitant·e·s à l'environnement et à la production alimentaire de proximité.
L'Atelier des Communs, encore en construction, a lui pour vocation de valoriser les savoir-faire des
habitant·e·s mais aussi les matières invendues de la ressourcerie locale pour en faire une matériauthèque.
En organisant des ateliers et animations collectives et en donnant accès à des machines, outils, et matières
premières (bois, métal...), il permet la remise en état d'objets, la création de nouveaux, et même la création
artistique, tout en réduisant la quantité de déchets enfouis ou incinérés. Un premier projet autour du vélo
(entretien, réparation, remise en selle) nous a valu le prix national du Fonds MAIF pour l'Education.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réduire l'isolement des populations
• Axe 2 : Augmenter l'autonomie des habitants
• Axe 3 : Appuyer de nouveaux projets citoyens à visée environnementale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence : 0

La MJC de Charlieu a depuis 2016 accompagner un groupe de personnes issu du centre social de Charlieu (fermé en 2014) sur la élaboration d'un projet social afin de poursuivre ces activités du rendez-vous des savoirs et développer un projet autour de l'alimentation. La MJC a accueilli au sein même de son CA 2 nouvelles administratrices, le projet s'escrit au sein de la CTG de Charlieu Belmont Communauté afin d'accompanger la démarche par un diagnostic territoriale (Charlieu et ses alentours). 3 années de prépartion on abouti à l'agrmeent en juillet 2021 avec l'embauche d'un coordinateur. Le projet a été soutnu par la municpalité avec la rénovantion d'un batiement municipal afin d'accueil ce projet d'EVS dans un espace accessible, avec une cuisin, un espace pour le jardin partagé et une salle d'activités.

Une commission "groupe de reflexion et d'orientation" est une instance de réflexion et de suivi des projets porté et accompangé par l'équipe de l'EVS.

Le président est Martial Vermorel, la directrice cécile Comby, la coordinatrice Véronique Pomat (35h hebdo), l'agent d'accueil et de communication Laura Baudoin (20h/hebdo) et un animateur Augustin Da Silva (10h/hebdo).

Site internet : https://mjc-charlieu.fr/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la particiaption citoyenne et le vivre ensemble
• Axe 2 : contribuer à la cohésion sociale de territoire
• Axe 3 : créer les conditions d'accessibilité de notre structure
• Axe 4 : soutenir le projet familial
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 8473

Construction de la maison de quartier en 1994. Travail entrepris avec le centre social des quartiers ouest. Proposition d'un projet social spécifique à partir de 2021 sur 4 quartier IRIS de proximité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fédérer les initiatives collectives des associations locales
• Axe 2 : Favoriser la mixité des publics des quartiers ouest
• Axe 3 : Accentuer les actions hors les murs en direction des familles et des enfants
• Axe 4 : Formaliser la participation des habitants au fonctionnement de l'EVS
• Axe 5 : Ajuster les interventions avec le centre social Simone Veil à partir d'un diagnostic partagé

Historique

Date du 1er agrément : 10/06/2021
Population de la zone de compétence : 6514

L'Espace de Vie sociale La Ruche aux Idées en Provence Verte - Haut Var Verdon et bientôt Lacs et Gorges du Verdon est un projet porté par l'association reconnue d'utilité publique depuis 1946 "Secours Catholique - Caritas France".

La Ruche aux Idées consiste à déployer sur la place publique un bus aménagé proposant aux habitants de 3 villages des animations participatives visant à rompre leur isolement, à développer leur socialisation et leur pouvoir d’agir. Il s’adresse autant à des personnes seules qu’aux familles.

Le projet a plusieurs atouts :

• Il permet la réalisation et la mise à disposition en proximité d’activités thématiques variées, définies avec les habitants, et menées par eux, en lien avec les besoins repérés, ou sur la base d’exemples existant sur d’autres territoires, ou chez d’autres acteurs sociaux. Ca peut être des temps d’écoute et de soutien individuels, des activités culinaires, des activités collectives de mise en relation avec les acteurs locaux qui viennent présenter leurs actions sur des temps dédiés, des activités conviviales de loisirs, avec des ateliers proposés en fonction de ce que chacun est capable de partager dans ses savoir-faire. Ces activités sont amenées à évoluer en fonction des souhaits de chacun. Un point informatique est mis à disposition dans le bus, pour permettre la réalisation de recherches ou de démarches.
• Il s'agit d'un projet « hors les murs ».
  C’est une caractéristique importante et innovante, qui revêt plusieurs réalités : la présence d’un bus qui se déploie sur la place publique, l’invitation faite à tous les villageois de participer sans prérequis financier, la volonté de faire se rencontrer les habitants des 3 villages dans des temps dédiés aux partages d’expériences, et d’aller à la rencontre d’autres expériences similaires pouvant fournir de l’inspiration.
• Notre projet propose aussi un cadre d’implication forte des habitants, à travers la possibilité de participer à sa construction et à son développement, à son animation par la proposition d'ateliers, et à sa gouvernance.
• Enfin, et pour approfondir ces deux points, nous proposons un dispositif permettant de faire naître des microprojets initiés, conçus et mis en œuvre par les habitants eux-mêmes, qui permettent de démultiplier les activités proposées à chacun. Avec ces microprojets, il n’y a plus de dépendance horaire et lieu. Ils peuvent se dérouler en dehors des permanences du bus, en pleine intégration à la vie du village. Ce dispositif prend la forme d’un Fonds d’Aide aux Projets des Habitants, qui permet de financer les frais de mise en œuvre de ces microprojets portés par les habitants.

Concernant l’avenir du projet dans son mode de portage, le Secours Catholique n’exclut pas qu’à terme la ruche aux idées se constitue en association ad hoc, gérée directement par les habitants. Le Secours catholique a déjà l’expérience de ce type de développement dans les projets qu’il a initiés par le passé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation et l’implication citoyenne sur le territoire de Provence Verte Verdon.
• Axe 2 : Favoriser le maintien du lien social et intergénérationnel et la mixité sociale dans les villages.
• Axe 3 : Développer et mettre en valeur les relations, les connaissances, les compétences et l’expertise d’usage des habitants.
• Axe 4 : Élargir le nombre et la nature des activités accessibles grâce à la mise en mode projet autonome des habitants.
• Axe 5 : Poursuivre la lutte contre l’isolement et la solitude en milieu rural, grâce aux enseignements de cette expérimentation.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 2385

L’AGAS est une association à but non lucratif (loi 1901) fondée le 17 janvier 1990. Elle a pour but de promouvoir et de favoriser l’organisation d’activités éducatives et de loisirs dans les domaines culturels, artistiques et sportifs afin de développer les liens sociaux au sein de la commune en intégrant l’ensemble des générations (article 2 des statuts de l’association).

La municipalité de Le Monastère et l’AGAS entretiennent un partenariat étroit au service des habitants de la commune. Une convention annuelle contractualise les termes de ce projet partagé.

Historique de l’association

Avant l’AGAS (1990)

La commune, par le biais du centre communal d’actions sociales (C.C.A.S), propose aux habitants de la commune divers services et animations. A ces fins, le C.C.A.S. embauche une conseillère en économie sociale et familiale chargée de développer ces services. Les activités ont lieu au centre du village dans les locaux du centre social. Les premières activités de loisirs tous publics voient ainsi le jour. Pour les enfants est créé un « club des mercredis », prémices du futur accueil de loisirs.

Au fil des ans, face au développement de ces nouvelles activités, il apparait nécessaire d’en faire évoluer le cadre. La municipalité initie la création d’une nouvelle association à qui elle délègue la gestion et le développement de ces activités « sociales », l’AGAS voit ainsi le jour.

• 17 janvier 1990 : Création de l’Association de Gestion des Animations Sociales.
• 27 septembre 1990 : Dépôt de la déclaration d’ouverture d’un centre de loisirs auprès de « jeunesse et sport »
• 2001/2002 : la municipalité décide de lancer une enquête auprès des jeunes de 12 à 17 ans de la commune afin d’identifier leurs attentes, leurs souhaits et besoins notamment en termes d’animations. Cet audit conduit à la création d’une section « jeunes » au sein de l’Association de Gestion des Animations Sociales (AGAS). Elle s’installe dans les locaux du centre social. Une première salle informatique est équipée.

La municipalité embauche un animateur enfance/jeunesse qu’elle met à disposition de l’AGAS pour développer la section jeunes.

• Octobre 2005 : Les locaux du centre social ne répondent pas au développement de la section Jeunes. Une nouvelle salle est aménagée dans une vieille grange, située sur les hauteurs du Monastère, proche des nouveaux lotissements. Le Relais est aménagé, il accueille depuis la salle des jeunes, la salle multimédia de l’AGAS et le relais d’assistantes maternelles.
• 2008 : La section Jeunes de l’AGAS évolue. Deux accueils sont déclarés, un accueil de loisirs préadolescents pour les 11 -14 ans et un Accueil Jeunes pour les 14 -17 ans.
• 2010/2012 : Années de grands changements pour l’AGAS. L’animateur enfance jeunesse quitte son poste. Le poste d’animateur est, avec le soutien financier de la commune, repris par l’AGAS. La directrice du centre de loisirs fait valoir ses droits à la retraite et est remplacée. Le bureau de l’association est renouvelé…tous ces changements se traduisent par l’éclosion de nouveaux projets et un développement des activités de l’association. Le grand vide grenier de Combelles, le vide dressing, le thé dansant voient progressivement le jour. La première plaquette de présentation de ses activités est distribuée dans toutes les boites aux lettres.
• 2017/2019 : Les bâtiments de la Grange aux enfants ne correspondent plus aux normes en vigueur et sont de plus en plus inadaptés à l’accueil de mineurs. De plus l’activité de l’accueil de loisirs connait un succès croissant. La municipalité projette la construction d’un nouveau bâtiment attenant à la salle des jeunes. Cette nouvelle structure regroupera l’ensemble des activités jeunesse de l’AGAS, quelques activités de loisirs, les bureaux de l’association et le relais d’assistantes maternelles. Les travaux débutent en fin d’année 2019
• 2019 : L’AGAS coordonne et organise le premier forum des associations de Le Monastère
• 2020 : L’association AGAS fête son trentième anniversaire et s’installe dans ses nouveaux locaux du complexe du Puech au 9 avenue du Ségala.
• 2021: L'AGAS est agréée Espace de Vie Sociale par la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir la cohésion du village en favorisant les rencontres et la solidarité entre les habitants
• Axe 2 : Être à l’écoute et accompagner les familles
• Axe 3 : Accompagner les initiatives des habitants et soutenir la vie associative
• Axe 4 : Faciliter la vie quotidienne des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

l'association Chap'Co travaille depuis 10 ans sur le Sud-Essonne au développement des liens entre habitants autour de moments alliant rencontres, spectacles, ateliers, repas...

Les installations mobiles et atypiques de Chap'Co (chapiteaux, décors...) permettent d'offrir, au plus proche des habitants, des lieux et moments de partage ouverts à tous.

Le directeur est Mr Primard Cyril, le président Mr Allenté Nicolas, le site internet chapco.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le CuizBar : café associatif itinérant
• Axe 2 : ateliers participatifs
• Axe 3 : construction du festival Chap'Co
• Axe 4 : rompre l'isolement
• Axe 5 : ouverture culturelle

Historique

Date du 1er agrément : 06/04/2021
Population de la zone de compétence : 20000

L’association KiFéKoi a été créée en 2012 (déclaration en Préfecture le 26/09/2012, publication au J.O. 06/10/2012). 

L’idée était de favoriser l’épanouissement de chaque individu par le vivre ensemble et de participer au développement des relations entre adultes et enfants ainsi qu’entre tous les citoyens. Le but était de recréer des liens sociaux de proximité en proposant notamment des espaces de partage, d’échanges interculturels et de réflexion sur les valeurs de la citoyenneté, la solidarité, le respect de l’environnement et le développement durable.

Depuis 2016, nous avons intégré le dispositif de REAAP ( Réseau d’Ecoute, d’Appui et d’Accompagnement des Parents) de la C.A.F de l’Essonne.

Notre association a pour objets :

• de favoriser l'épanouissement de l’enfant et de l’adolescent, le respect de sa personne et de ses droits, dans l'esprit de la Déclaration des Droits de l'Enfant.
• de participer à l'épanouissement des relations parents/enfants, et des relations entre l'enfant et les différents adultes qui l'entourent.
• de soutenir la parentalité en soulignant les compétences des parents en termes de savoir-être et savoir-faire, et en leur permettant de partager lesdites compétences et de se poser comme acteurs d'un projet commun.
• D’être un espace de partage et d'échanges intergénérationnels et interculturels, un espace de sensibilisation aux valeurs de citoyenneté, de solidarité, de respect de l’environnement, d’ouverture au monde.
• de fonder un lieu qui s'inscrit au cœur d'une vie de quartier, donnant la parole aux habitants, faisant vivre au quotidien des liens sociaux de proximité

Lors de sa visite de nos locaux le 16 octobre 2019, Madame ROQUECAVE s’était entretenue avec Madame GOUDEAU, présidente de notre association, et Madame LE PALUD, administratrice.

Elle avait indiqué que notre structure et nos activités correspondaient sensiblement au cadre d’un Espace de Vie Sociale.

En effet, par nos actions parentalité, enfance, jeunesse et animations tous publics, notre association entre bien dans le cadre de l’EVS.

Composition de l’équipe

Présidente: Flora LE PALUD

Trésorier: Nicolas LOYAU

Administratrices: Céline DESCHAMPS, Hélène RAINI et Béatrice TECHER

Administrateurs : Clément CORMIER et Dominique BORDAS

​

23/25 rue Pasteur

91380 Chilly-Mazarin

06.95.94.91.34

Website

Facebook Qui Café Quoi ?

helloasso

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien et accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : rompre l'isolement seniors
• Axe 3 : accompagner les projets des habitants
• Axe 4 : développement durable
• Axe 5 : développer l'intergénérationnel

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence : 5000

En juillet 2019, la Maison du Village devenait une structure municipale de proximité à part entière.

Ancienne MJC associative, puis depuis 2012 « maison de quartier-centre social », l’équipement a connu plusieurs mouvements de gouvernance. La dernière gestion comprenait deux équipements (place Victor Hugo et place du général De Gaulle) qui couvraient les quartiers Champtier du coq, Village, Parc du Petit Bourg et Aguado. Rencontrant des difficultés importantes (agressions, baisse de fréquentation…) la ville a décidé de dissocier les deux équipements. L’activité du centre social a été placée sur l’équipement du Champtier du coq (place Victor Hugo) pour mener des actions en direction des familles et des jeunes qui répondent aux caractéristiques de ce quartier (paupérisation, montée de la violence, du chômage…). Dans le même temps, une nouvelle équipe a été recrutée sur la Maison du village pour animer un projet d'Espace de Vie Sociale pour et avec les habitants des quartiers Village, Petit Bourg et Aguado. Les deux équipements sont désormais autonomes avec des équipes et des projets distincts, néanmoins ils restent complémentaires. 

La Maison du Village développe des actions collectives, diversifiées, intergénérationnelles, ouvertes à tous, menées tout au long de l’année, suscitant la prise d’initiative et la participation des habitants et qui contribuent à l’enrichissement de la vie locale (dispositif CLAS, ASL, accueil dans et hors les murs, jardin partagé, activités de loisirs, sorties, soutien à la parentalité, soutien associatif...). La fréquentation moyenne par semaine est près de 200 personnes.  

En 2023, l'équipe était composée de 5 salariés permaments, 18 vacataires et 25 bénévoles. 

Après l'élaboration d'un diagnostic social partagé entre 2020 et 2021, la Maison du Village porte avec le soutien de la CAF de l'Esonne un agrément Espace de Vie Sociale sur 4 ans 2023/2026. 

Le projet social s'articule autour de 3 axes de travail :

- l'accueil et la rencontre des publics

- l'accompagnement des publics fragilisés

- l'ouverture culturelle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la rencontre entre les habitants d'un même territoire
• Axe 2 : Accompagner les publics fragilisés
• Axe 3 : Initier l'ouverture culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2022
Population de la zone de compétence :

Créée en 1978, la MJC Boby Lapointe est une association d'éducation populaire, l'un des premiers acteurs associatifs et culturels de Villebon-sur-Yvette. Elle développe des actions en direction de tous les publics, dans les domaines de la musique, du théâtre, des sports et bien d'autres. Son champ d'action va de l'apprentissage à la diffusion en musique et en théâtre.

Elle met en place des partenariats avec les écoles (PACTE), le collège (Formation aux usages d'internet, gestion d'un espace de biodiversité...) et les acteurs culturels du territoire.

Elle programme près d'une quarnataine de moments musicaux (bœufs, concerts...) par an et une dizaine de spectacles. Globalement la structure est ouverte au public du lundi au samedi de 9h30 à 23h30.

Pourquoi un EVS ?
Depuis 2014, en mettant en place un CLAS et en développant des actions pendant les vacances pour toucher un public qui ne fréquente pas notre lieu, la MJC s’est positionnée comme un acteur du développement social du territoire et souhaite aller plus loin dans cette démarche. A cette fin elle réfléchit à adapter sa politique tarifaire mais elle doit aussi affiner sa connaissance du territoire, écouter les besoins des habitants et adapter ses actions.
Dès son élection comme Maire, monsieur Fontenaille a impulsé une démarche d’investissement sur la commune de Villebon-sur-Yvette afin de se conformer à la loi SRU ce qui a modifié la structure sociologique de la ville.
En 2018, l’hôtel de la Ferronière a été vendu à un investisseur qui l’a transformé en hôtel social, notre association intervient déjà auprès de certains enfants dans le cadre de l’accompagnement à la scolarité et parfois en y effectuant quelques actions artistiques et culturelles. Cependant l’accompagnement des familles est un besoin évident déjà identifié par la ville et la CAF ainsi que par Renaissance et Culture, association intervenant dans le domaine de l’alphabétisation.
Compte tenu de ces besoins émergents sur le territoire notre association s’est longtemps interrogée sur la part qu’elle pouvait prendre pour faciliter l’intégration de nouveaux habitants mais aussi être un acteur du développement social local.
Le conseil d’administration, ayant entendu parler de l’agrément EVS, a souhaité mesurer l’impact de ce type d’agrément sur le projet de l’association, bien au-delà des ressources financières que cela allait apporter. A cette fin il a mandaté deux administrateurs qui sont allé voir des EVS de l’agglomération Paris-Saclay et ont fait un retour favorable, après un an d’exploration et de réflexion. C’est alors que les administrateur ont souhaité entamer une démarche d’élaboration d’un projet d’Espace de Vie Sociale en vue d’un agrément par la CAF.

Président de l'association : Loth François

Direction : Charles Birchler

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre reconnu comme un lieu d'accueil pour tous
• Axe 2 : Animer la vie locale et favoriser le vivre ensemble
• Axe 3 : Accompagner les familles et favoriser les échanges parents/enfants
• Axe 4 : Favoriser l'accès à l'éducation et à la culture pour tous
• Axe 5 : Favoriser la prise d'initiative et encourager la citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 1650

A l'écriture de notre premier projet social, nous constations comme toutes les autres communes, une diminution des activités d'animations locales impactant le volume d'interactions sociales au sein d'un bassin de vie.

Cette diminution était due à la crise COVID et aux confinements successifs puis, aux nouvelles habitudes prises par les habitants.

Nous étions cependant confiants et nous avions mis en place des axes d'intervention pour redynamiser notre bassin de vie en aidant les associations locales à reprendre leurs activités et en trouvant d'autres compétences afin de créer les microsystèmes dont nous avions besoin pour relancer une dynamique.

Pour cela, nous avions utilisé la vision systémique qui met en avant la capacité d'analyser un territoire et de prendre en compte plusieurs dimensions afin d’y trouver des leviers pour l'amélioration du « vivre » et du « faire ensemble ».

Notre première intention était d'étudier l'individu par le biais des dimensions individuelles, sociales, temporelles, économiques, territoriales et techniques (action principale exercée). Notre deuxième intention était de faciliter les interactions sociales entre individus et leur dimension respective en créant grâce à eux, de nouveaux microsystèmes adaptés à leurs besoins.

Parmi les interactions souhaitées, l'Espace de Vie Sociale (EVS) est à lui seul, un outil facilitant l'accès vers ces deux intentions.

En revanche, nous avons stoppé dans sa création, le Conseil Citoyen. Ce Conseil tel que le nous l’envisagions était trop vague dans ses missions. De plus, les individus ne se connaissant pas, il était difficile de se lancer vers un objectif commun.

En effet, trouver collectivement et préalablement une problématique et engager une action pour y apporter une réponse aurait était prématuré. A la rigueur, cela aurait pu fonctionner si l’on avait défini une problématique individuelle que l’on essayait de résoudre par la suite collectivement.

C'est dans cette optique que le nouveau projet social diffère du précédent, dans le sens où nous devions créer différents microsystèmes. Ces créations de différents microsystèmes permettront de toucher plus d'individus et donc de mieux lutter contre l'isolement ou la sédentarité. De plus, en augmentant le nombre de petits groupes d'individus, nous pourrons plus facilement cibler parmi eux, ceux qui ont la fibre citoyenne avec un potentiel d'investissement dans la vie sociale de notre commune.

Pour finir, les habitudes de la population et le sens de l'engagement ont réellement changé et nous nous devons de réinventer nos actions et la façon de s'y impliquer. Ce qui fonctionnait encore avant la Covid 19 est obsolète maintenant.

Leverenz Yannick responsable service animation

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ancrage de l'EVS sur le territoire
• Axe 2 : Soutenir, accompagner et développer le vivre ensemble
• Axe 3 : Accompagner et fédérer les habitants et les acteurs de la vie sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 18000

Le FJEPCS (Familles Jeunes Education Projets Citoyens et Solidaires) La Passerelle est une association loi 1901.  C’est une association de proximité, gérée par des habitants engagés avec le concours de professionnels partie prenante de son projet associatif global.

Notre association est au service de tous les habitants au travers des animations et des activités sociales, culturelles, sportives, mais surtout au travers d’actions collectives.

L’association a pour but de :

- De faire vivre un projet associatif conçu avec les habitants et visant le développement social du territoire dans lequel Il s’est développé.

- D’être un lieu d’accueil, de rencontre, d’écoute, de partage et de convivialité facilitant les relations entre les habitants.

- De proposer des services et activités, organisés en fonction des demandes, des besoins, des initiatives individuelles ou collectives des habitants, avec une attention particulière aux personnes fragilisées.

La reconnaissance du FJEPCS favorise les initiatives portées par les habitants et motivées par trois valeurs fondatrices : La dignité humaine, La solidarité, La démocratie.

Cette volonté doit permettre à chacun, quel que soit son parcours de vie, son origine sociale ou culturelle, de pouvoir être acteur de son devenir, et d'occuper une place dans la société.

Cette participation doit se faire dans le respect des valeurs fondamentales qui sont portées et défendues par notre association :

• Le droit au respect et à la dignité de tout être humain, quels que soient son origine et son statut social,
• L'indispensable solidarité face aux diverses formes d'exclusion et de discrimination,
• L'action collective comme moteur du développement des projets, dans le souci de l'intérêt commun.
• La famille comme lieu d'apprentissage, d’épanouissement et de dialogue entre les générations et comme relais d'une vie collective respectueuse de la liberté de chacun.

L’association développe ces valeurs au travers de 2 pôles :

• Un centre social basé sur la ville de Vouziers
• Un Espace de Vie sociale itinérant : A plus dans le bus ! sur l’ensemble de la communauté de communes de l’Argonne Ardennaise.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Implantation de l’EVS au sein du territoire
• Axe 2 : Animation de la vie sociale en Argonne Ardennaise
• Axe 3 : Favoriser l’épanouissement des habitant
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2022
Population de la zone de compétence : 7750
L'éco-refuge a été initié en janvier 2021 dans le but de mettre en place un refuge pour animaux de ferme et une ferme pédagogique à Digny. Ce projet a une visite sociale importante en proposant aux familles de nombreuses activités (ateliers parents-enfants, groupe de résilience locale,potager partagé, etc.). Il n'y a pas de directeur à ce jour. En 2022 le président était Thomas Deguine. En 2023, c'est Allison Hornn. Nous communiquons principalement par Facebook : Facebook.com/lecorefuge

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Résilience locale, incluant les lines sociaux et la lutte contre l'isolement
• Axe 2 : Sensibilisation aux causes environnementales
• Axe 3 : Protection animale
• Axe 4 : Animation de la vie locale
• Axe 5 : Inclusion

Historique

Date du 1er agrément : 02/09/2021
Population de la zone de compétence : 2300

L'AFL de Lipsheim a été créer en 1998. Elle a pour objet de soutenir les initiatives des habitants de la communes et les adhérents de l'association dans l'animation d'activité et de loisirs pour les familles. Depuis 2021, l'association anime un EVS pour donenr une dimension d'animation de vie sociale plus étoffé sur la commune. Pour cela il s'appuie sur un comité de pilotage constitué d'assocations tiers, de représentant de la commune et  de personnes souhaitant en faire partis.

L'association regroupe 300 membres actifs. Valentin Trautmann est le président actuel de l'association. jérémie STutz est le coordinateur de l'EVS depuis mars 2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être à l’écoute des habitants et soutenir le développement de projets
• Axe 2 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 3 : Soutenir la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/05/2021
Population de la zone de compétence : 600

L’association Jakoewale est une association loi 1901 crée en 2010, il s’agissait de créer un événement fédérateur et culturel annuel au sein des 6 villages amérindiens que compte la commune de Saint Laurent-du-Maroni. Et ceci avec une participation et le soutien de la mairie, des institutions locales, des acteurs associatifs et des autorités  coutumieres.

Après quelques années sans activité, l'ancienne présidente à passer la main à une nouvelle équipe. Cette même équipeà rencontré des membres de la fédération des centres sociaux et à décidé de se structurer en EVS dans et avec les 6 villages améridiens de la commune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permanences solidaire
• Axe 2 : Animation
• Axe 3 : Autonomie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/05/2021
Population de la zone de compétence : 600

L'association a été créer en 2013 dans le but de proposer des animations socio culturelles et sportives principalement à la jeunesse de St Jean (ludothèque, périscolaires, sorties culturelles, formation d'animateurs, ateliers extra scolaires). Chloé Pellissier, professeur des écoles est à l'origine de cette association lorsqu'elle arrive sur le territoire et observe le manque de structure d'accueil de la jeunesse. Au delà des jeunes, nous avons très vite, été sollicité par les familles pour les difficultés quelles rencontraient notament en terme d'accès aux droits et d'intégration au système français.

Après le rencontre des Centres Sociaux ( par la venue de Christian Dumortier) en 2018, nous avons décidé de faire partie du projet pour développer l'animation sociale sur notre territoire et répondre de manière plus efficace aux problématiques des habitants.

Chloé Pellissier, créatrice, présidente de l'association et bénévole depuis 2013 a fait office de directrice pendant toute ces années et a développé la structure. En 2021, son action bénévole ne suffit plus a gérer l'association qui compte 3 animateurs tout au long de l'année et 4 salariés horaires. La difficulté de recruter du personnel qualifié sur le territoire, l'amène à prendre le poste de coordinatrice de structure en juin 2022. La nouvelle présidente est Edith Dimpai, habitante du quartier, investie depuis le diagnostique du territoire commencé en 2020.

Nous avons obtenu l'agrément EVS en 2021, aprsè un diagnostique au plus près des habitants qui nous faisaient déjà confiance( entretients individuels et réunions de quartiers) et depuis nous avons un conseil d'administration qui ne cesse de grossir et compte les habitants du quartier investis dans l'amélioration de leur quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : transport / mobilité
• Axe 2 : accès aux droits
• Axe 3 : connaissance du système français / intégration
• Axe 4 : développement socio-économique et animation
• Axe 5 : aménagement du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 20/04/2020
Population de la zone de compétence : 1430

origine du projet social

Ce qui nous a mis en mouvement c’est d’une part la recrudescence en 2018 des suicides qui frappent les Amérindiens issus des villages de Awala et de Yalimapo, et d’autres part notre constat que notre village se meurt, que les activités qui y sont développées ne passent souvent pas l’année et que pour vivre les jeunes doivent partir. En effet …. - Le mal-être, difficultés d’accès à l’emploi + grand isolement / emploi, formation et structures administratives ; - Des mauvaises expériences de départ à Cayenne qui créent une peur de sortir du territoire et de s’éloigner de la famille. « Amérindien proie facile ». Mauvais accueil en famille d’accueil. Des jeunes fragiles qu’il faut consolider dans leurs racines avant d’aller affronter le monde extérieur pour pleinement s’épanouir personnellement et professionnellement. Or actuellement, il n’y a rien à Awala. On ne construit plus son propre carbet car les moyens nécessaires actuellement manquent (ce qui n’était pas le cas avant). Nous avons donc des jeunes qui restent dans des familles qui croissent, ou plusieurs générations cohabitent dans des conditions précaires, créant des problèmes de promiscuité. Par ailleurs, des générations actives cohabitent avec des générations plus oisives, ce qui accroit encore ce climat explosif. C'est pourquoi le projet que nous voulons mettre en œuvre sur la période 2020 - 2023 va concentrer ses activités au sein de ces deux villages afin de faire surgir une envie de vivre pleinement au sein de la communauté kali'na qui pourra par la suite s'ouvrir à l'autre pour mieux accueillir, rencontrer et échanger avec les autres communautés issues de notre territoire et de la Guyane entière

Président: M Victor KILINAN

Directrice : Mme Marie-Line JANOT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre à chacun de prendre sa place/ s'incarner au sein d'Awala Yalimapo
• Axe 2 : Un village où il fait bon vivre pour tous
• Axe 3 : Développer l'ouverture au monde, aux autres
• Axe 4 : néant
• Axe 5 : néant

Historique

Date du 1er agrément : 24/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/05/2021
Population de la zone de compétence :

Depuis plusieurs années l’association est un acteur des dispositifs politique de la ville et des dynamiques de territoires : depuis plus de 15 ans, ENERGIA PURA participe aux différents temps fort tant sportifs que culturelle mais aussi social en partenariat avec les associations médico-sociales les communes principales de Guyane mais aussi en communes isolées comme CAMOPI. L’association intervient au sein des quartiers les plus en difficulté et des publics les plus éloigné des dispositifs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse:N°1 FAVORISER L’ACCES AUX LOISIRS, AUX ACTIVITES CULTURELLES ET SPORTIVES / N°2 Actions de parentalité
• Axe 2 : Actions collectives: Ensemble on va plus loin / Le lien social: Rencontrer l’autre agir avec
• Axe 3 : Partenariats
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/03/2021
Population de la zone de compétence :

Implanté au cœur de la cité des âmes claires dans la commune de Rémire-Montjoly, le « Foyer soleil » a été construit en 1984.
Il a été donné à bail au Centre Intercommunal d’Action Sociale de l’Ile de Cayenne (CIASIC) en août 1984

A la dissolution de cet établissement, le 31 décembre 2012, les agents ont été transférés vers les sept communes membres.

Depuis le 01 janvier 2013, le foyer est géré par le Centre communal d’Action Sociale de Rémire-Montjoly.

En 2016, dans le cadre du programme d’amélioration du cadre de vie, la SIMKO, propriétaire des bâtiments, a entrepris des travaux de réhabilitation et d’extension des locaux pour lesquels elle a bénéficié d’un financement total au titre de la LBU (Ligne Budgétaire Unique).

Le financement obtenu pour la réhabilitation oblige le bailleur à gérer lui-même la location des appartements.
A la fin des travaux seul le bâtiment central sera mis à la disposition du CCAS de Rémire-Montjoly, par le biais d’une convention de mise à disposition des locaux à l’euro symbolique.
Une convention qui annule et remplace celle datée du 09 juillet 2013.

L’ensemble des parties décide de la dénommée : 
« RESIDENCE SOLEIL »

En effet, aujourd’hui les « résidences seniors sont très prisées ; dotées d’espaces communs, elles visent à simplifier la vie des résidents en leur proposant, à leur charge des services à la carte à des tarifs préférentiels.
Des résidences qui s’adressent à des personnes âgées autonomes, de plus de 60 ans, désirant vivre en appartement ou en maison, tout en profitant de la sécurité et de la convivialité assurées par les équipes en place.
Constituées d’appartements individuels (1,2 pièces), elles ont pour objectifs de procurer à ceux qui y résident :
Une indépendance
La garantie d’une convivialité dans des lieux de vie adaptés et aménagés
Le bénéfice de services de proximité. 

Elle œuvre pour :

Assurer un accueil et une écoute grâce à une centralisation de l’information
Favoriser et coordonner les actions
Lutter contre l’isolement des seniors
Donner des informations
Accompagner dans la recherche de solutions
Favoriser l’échange intergénérationnel
Proposer des services divers

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’EDUCATION-LA PARENTALITE-LA FAMILLE ET LES GANGANS
• Axe 2 : CITOYENNETE
• Axe 3 : L’INTERGENERATIONNEL ET L’INTERCULTURALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2021
Population de la zone de compétence : 850

L’association Sports Loisirs Animation Régina a vocation à promouvoir la pratique du sport et
à dynamiser la commune en proposant une programmation de loisirs et d’animation. Ouverte
toute l’année, elle s’adresse aux enfants, adolescents et adultes de la commune de Régina.
L’objet de l’association, tel que défini dans les statuts, est le suivant :
- Contribuer au développement et à la mise en place de l’animation de la vie sociale
- Contribuer au développement et à la mise en place des activités physiques et sportives
- Contribuer au développement et à la mise en place d’activités culturelles et artistiques
- Contribuer au développement et à la mise en place des principes de l’éducation
populaire sous toutes ses formes
- Contribuer au développement Économique Social et Solidaire (ESS)
- Contribuer à la cohésion et l’intégration sociale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un programme d'animation varié et à destination du plus grand nombre (sports, loisirs, animations, événements...)
• Axe 2 : Participer à l'amélioration de l'accès aux services sur la commune (numérique notamment)
• Axe 3 : Développer des activités à destination des séniors et/ou activités intergénérationnelles
• Axe 4 : Etre reconnue comme une structure de proximité, en lien avec les acteurs de Régina et ses habitants
• Axe 5 : Contribuer au diagnostic et à la mise en valeur de la commune

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 4000

L'EVS est né de la volonté et l'engagement conjoint d'un groupe d'habiantes "mamans" bénévoles du quartier de l'Association des Centres Sociaux d'Aulnay-sous-Bois. Ensemble, ils ont porté une démarche projet visant à proposer des activités à destination du quartier. Le projet social fondateur avait investi un salarié qui a été remplacé suite à son départ par l'actuel chargé de mission (depuis 2021), Mourad CHALAL. Le Président de l'association est monsieur Alain RAMADIER. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer des activités inclusives et durables qui soutiennent les besoins éducatifs, socio-culturels, récréatifs, de formation et d’emploi des habitants.
• Axe 2 : Contribuer à la cohésion sociale à travers des activités leviers de développement du lien social et de la citoyenneté favorisant l’expression des solidarités actives et la promotion de valeurs humaines.
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2019
Population de la zone de compétence :

Dans le cadre d’une convention signée avec la ville de Saint-Denis et la SNCF, PPV93 assure la gestion du lieu, autour d’un projet mené par un collectif d’associations (Plaine de Femmes, AMAPlaine, Mémoire Vivante, Proxité, Plaine de Jeunes et l’Association des Femmes Africaines). Ce projet existe depuis 2015, et prend une dimension plus d'animation de proximité à partir de 2016. 

Le lieu est actuellement coordoné par un un respnsable qui est en charge de coordonner les différentes activités et anime aussi les permances sur l'accès aux droits. 

Le lieu propose des actions communes en direction des habitants du quartier Landy et des activités spécifiques organisées par chacune des associations du collectif.  Les bénéficiaires de La Gare sont les adhérents des associations, les usagers des services d’accès aux droits et les habitants du quartier.

En 2019, l’espace obtient l’agrément CAF « Espace de Vie Sociale » (EVS) pour renforcer sa mission d’animation de proximité. Des fonds d’investissement de la CAF ont permis de financer l’aménagement de la cuisine, pour accompagner des projets culinaires sur le quartier. L’installation a été réalisée début 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Animation de proximité
• Axe 3 : Participation des habitants et des associations
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence : 1400

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le "lyannaj" avec les association de Désirade
• Axe 2 : le désenclavement
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :