Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2020
Population de la zone de compétence : 1505

L’association VAM nait d’un concours de circonstances malheureux. Courant 2001, les résidents du quartier constatent que des travaux d’implantation de chantier de construction sont entrepris sur le site. Ils découvrent qu’un projet d’implantation d’un hébergement de jour et de nuit pour SDF et toxicomanes est en cours d’implantation sur le site de l’ancienne école de Mortenol.

La population est outrée de cette situation où sans consultation aucune on ne reconstruit pas l’école mais on la remplace par un tel centre. Elle se mobilise en masse contre ce projet qui voit l’installation de public fragile dans une zone de grande précarité, abandonnée des institutions, gangrénée par la drogue et à proximité immédiate de l’épicentre du trafic de drogue en Guadeloupe, le quartier de Boissard.

Un groupe de jeunes qui se mobilisait déjà pour améliorer le cadre de vie et la sécurité avait interpellé les institutionnels (Mairie, Bailleur et Police) sans avoir été entendu jusque-là.

Ils participent à la mobilisation de la population contre cette implantation et portent les doléances au Maire. Celui-ci face à la population reconnait le bien fondé de cette doléance et indique qu’il n’y aura pas de construction. Il répond aussi positivement à d’autres doléances d’éclairage et de sécurité publics.

Ce groupe de jeunes propose aux résidents du quartier de créer une association pour suivre ces chantiers et poursuivre sur cette dynamique de réhabilitation du quartier. L’association VIV ANSANM A MOWTENOL est créée en Novembre 2001.

Nous avons obtenu la labellisation en septembre et les subventions,courant décembre. De ce fait nous n'avons pu mettre en place qu'un atelier pour les jeunes, 2 conférences et commencer la réhabilitation du local. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La citoyenneté et le respect. Amélioration de la qualité de vie des habitants (lutter contre les inégalités, contribuer à la réussite scolaire, Eviter les problématiques des jeunes ados, favoriser les échanges entre les habitants
• Axe 2 : Favoriser l'autonomie des habitants. Faire découvrir et valoriser les compétences des uns et des autres pour éviter la perte de confiance, augmenter l’estime de soi pour faciliter le quotidien
• Axe 3 : Créer une meilleure couverture du quartier, afin d’y trouver des lieux de rencontre (un local) pour la mise en œuvre d’activités et d'accompagnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2020
Population de la zone de compétence : 600

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Ankraj est née de la volonté d'habitants de Gourbeyre désirant un territoire plus dynamique et plus attractif. Le projet social de l'Espace de Vie Sociale portée par l'association ANKRAJ s'est construit POUR mais AVEC la population. La réflexion et l'élaboration des projets ont été concertées avec elle ainsi que sa mise en oeuvre.

Afin de répondre aux besoins des habitants, nous avons effectué un diagnostic territorial et social qui nous a permis de mettre en exergue les différentes problématiques vécues: les problèmes de mobilité avec un service pauvre en transport, l'isolement, la précarité, les difficultés scolaires, la fracture numérique, le manque d'interaction avec les générations jeunes/séniors, la "fuite des cerveaux" etc..

Ainsi, plusieurs actions ont été réfléchies et mises en oeuvre afin de répondre en partie à ces difficultés. La démarche "d'aller vers" a permis également de repérer des personnes ressources facilitatrices de la cohésion et de la création de lien social.  

Nous avons un compte FACEBOOK "Ankraj Gourbeyre" où nous relayons nos actions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les lien au sein de la famille
• Axe 2 : Contribuer à la réussite éducative des enfants et des jeunes
• Axe 3 : Assurer l'accès aux loisirs ludiques, éducatives, culturels, artistiques par la structuration d'actions en direction des jeunes
• Axe 4 : Développer le lien intergénérationnel et multiculturel et réduire l'isolement
• Axe 5 : Réduire les inégalités et les disparités en favorisant l'accès aux droits et au numérique

Historique

Date du 1er agrément : 30/04/2021
Population de la zone de compétence :

ECSL KAZAGWOKA cet espace culturel, social et de loisirs de statut juridique EURL ayant pour but l’épanouissement de l’être humain à travers la danse et de percussion gwoka situé à la route de l’hippodrome de Saint-Jacques à Anse-Bertrand, créée en 2009 dirigée par l’acteur culturel Ansois Remus ETENNA auteur-compositeur, professeur de danses et de percussion.

Au sein de l’ECSL Kazagwoka les activités suivantes sont proposées au public, quelques soit leur statut social :

• Danses dès 4 ans
• Percussion et piano dès 6 ans
• Sport au son du ka (SDDKA) dès 15 ans

Toutes ces activités ont lieu dans cette magnifique salle (voir photos) construite par l’acteur culturel Ansois Remus ETENNA alias Byen Jouwa.

Né en 1967 à Pointe-à-Pitre, cet artiste, auteur-compositeur, professeur de danses et de percussions découvrit son amour surdimensionné pour le Gwo-ka dès l’âge de 7 ans.

Suite à son parcours et son engagement culturel surtout au niveau de la jeunesse, très sollicité par les écoles, et d'autres structures faisant de lui un acteur culturel incontournable dans le nord Grande-Terre.

 Malheureusement notre commune d'Anse Bertrand ne possédait pas d'espace dédié à la culture et à la tradition c’est ainsi que Remus est très sollicité par la population qui voyait en lui l’homme capable de mener cette action d'où est venue la motivation de créer un espace social culturel et de loisirs.  

Après réflexion il a décidé de quitter son activité professionnelle pour se consacrer à sa passion et se mettre à la disposition de la population de sa commune.  Après avoir sollicité la Mairie à plusieurs reprises pour lui mettre un local à disposition sans succès il a tout de suite compris qu'il faut entreprendre la démarche de construire une salle et très motivé, déterminé il a pu réaliser ce beau projet en mars 2017.

Dans un premier temps l’EURL Kazagwoka était situé dans le bourg d’Anse-Bertrand dans un local en location car malheureusement la Mairie ne possédait pas de salle adaptée à nos activités.

Malgré notre changement de siège social en mars 2017 implantée à la campagne à quelques kilomètres du bourg, nous avons constaté que tous les clients nous ont suivi ce qui prouve que nos services sont de qualités et que la population fait confiance au gérant Mr ETENNA Remus pour son engagement culturel et social. Mais nous avons rapidement constaté que les habitants du quartier ne participaient pas forcément à nos activités.

Après réflexions et de nombreux échanges avec nos adhérents, des parents, amis et habitants du quartier nous avons constaté que du fait que l’ECSL Kazagwoka n’est pas de forme juridique associative ne pouvant pas bénéficier des aides mises en place et cela pénalisait de nombreuses personnes n’ayant pas les moyens financiers. De ce fait les parents privilégient les activités des enfants alors qu’ils ont également envie de participer malgré un tarif annuel peu couteux :

Exemple : danse enfant 200 euros +adhésion 20

Le département finançait l’intégralité des activités des enfants placés en famille d’accueil et malheureusement depuis deux ans ce dispositif n’existe plus ce qui a causé une perte de pratiquement tous les enfants dont les parents étaient bénéficiaires de cette aide.

Tout ceci nous a incité à interroger les habitants du quartier sur les raisons qui les empêchent de participer à nos activités :

Nous avons retenu les réponses suivantes :

• Je veux bien participer mais c’est difficile financièrement surtout pour les familles nombreuses
• Nous ne sommes pas intéressés par l’activité Gwoka
• La peur du regard des autres
• Je n’aime pas le contact avec les autres
• Préfère rester chez soi par mesure de sécurité( faits divers)

Suite à ces différents retours nous avons organisé une rencontre avec les familles du quartier afin de savoir comment répondre à leurs différents besoins et quelles sont les actions et activités souhaitées.

Celle-ci fut riche en matière de propositions, c’est ainsi que l’idée de créer une association loi 1901 s’est émergée afin de rendre les activités accessibles à tous (parents, jeunes, seniors) surtout aux personnes aux revenus modestes et pour aider nos jeunes à lutter contre les fléaux tels la drogue, l’alcool, la délinquance, le décrochage scolaire et surtout de mettre à leur disposition un espace afin de pratiquer des activités à leur convenance.

  De cette enrichissante réunion, l’association la KAZ A GWOKA est né en novembre 2020 afin de dynamiser la vie dans le quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer des espaces d'échanges permettant la mixité des publics jeunes enfants et séniors
• Axe 2 : Faciliter l'accès aux services et a la culture ( ateliers d'initiation et de perfectionnement à l'outil informatique, initiation danse et perscussion)
• Axe 3 : Création d'un réseau d'entre aides et d'échange ( randonnées familiales, détente en famille, jouons ensemble)
• Axe 4 : Recherche de partenaires , rencontre individuel
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/06/2020
Population de la zone de compétence : 0

PRESENTATION HISTORIQUE DE LA STRUCTURE 

Laliwondaj a ti moun : qui signifie en français l’environnement des enfants, est une association régie par la loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901 et a été créée en novembre 2011. Elle est dirigée par un conseil d’administration composé de membres bénévoles dont un président, une trésorière et une secrétaire.

En créant la structure, le président et les membres du conseil d’administration voulaient apporter leur pierre à l’édifice de notre société, non seulement en entrant dans un dynamisme de création d’emploie.

Le local de la structure qui est une location, c’était tout d’abord un lieu d’habitation qui, au fil des années et du fait de l’augmentation du nombre de ses adhérents, a été transformé, amélioré pour non seulement se mettre aux normes exigées par la loi mais aussi pour un meilleur accueil de son jeune public et des parents. L’association qui à ses débuts avaient une vingtaine adhérente, a aujourd’hui environ 200.

Elle comprend aussi une entité qui est un accueil collectif pour mineurs (Ti Kanmarad gwada) sans hébergement, habilité par la direction départementale de la jeunesse des sports et de la cohésion sociale, dont la gestion est assurée par une directrice

lle situe son action dans le cadre du développement des initiatives susceptibles d’améliorer les conditions d’accueil et d’épanouissement des jeunes enfants, l’accompagnement à la scolarité et le soutien à la parentalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : REDONNER SENS A LA MIXITE SOCIALE DANS LE QUARTIER LEVASSEUR
• Axe 2 : VALORISER LE BIEN VIVRE ENSEMBLE AVEC NOS AINEES
• Axe 3 : CONFORTER ET PERENNISER NOS ACTIONS A LONG TERME
• Axe 4 : ACCUEILLIR LA POPULATION ET ACCOMPAPAGNER LES FAMILLES, LES ENFANTS ,LES JEUNES ET LES ADULTE DANS LEUR QUOTIDIEN
• Axe 5 : DEVELOPPER LE ROTATION ENTRE LES FAMILLES ET AVEC LES FAMILLES

Historique

Date du 1er agrément : 24/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2021
Population de la zone de compétence : 900

L’Association a été créée le 13 octobre 2008, par un groupe de personnes afin de venir en aide aux familles sur la commune de Sainte-Rose. Elle menait des actions de sensibilisation, de prévention à la santé et accompagnait des personnes en difficulté. Elle change de siège en 2017, et poursuit ses actions à Marie-Galante depuis juin 2017.

L’Association a pour objet de gérer, défendre les droits et représenter les intérêts généraux et moraux des familles. Développer et promouvoir le service rendu à la famille et à la personne, dans divers secteurs : éducation (parentalité), social, loisirs, culturel, logement, consommation, santé.

 L’Association veille à l'épanouissement des familles en leur proposant diverses activités Tout Public, éducatives, Accueil de Loisirs, aide à la personne : démarches administratives, secrétariat, ateliers, groupes de paroles, jeux de société, sport, sorties détentes, loisirs, échanges inter générationnels, entretien de maisons et travaux ménagers, travaux de jardinage, travaux de bricolage, course/livraison, artisanat.

Elle associe étroitement les familles à son action.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la gouvernance, organiser la structure
• Axe 2 : Développer la citoyenneté de proximité et la prise de responsabilité des habitants
• Axe 3 : Renforcer et développer les liens sociaux et familiaux et les solidarités de voisinage par des activités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/07/2023
Population de la zone de compétence : 2170

« MA » SERVICE PLUS, association de loi 1901 existe depuis 2005 intervient sur le territoire

des Grands-fonds de Sainte-Anne.

Elle a été créée d’une volonté d’être au service des autres. Sa vocation première était axée

sur l’accompagnement scolaire et ce de manière très anecdotique.

Tout a commencé quand un des neveux de l’actuelle directrice est entré en classe de CP. Sa

mère avait tout mis en œuvre pour l’apprentissage de sa lecture mais en vain. Elle demanda

alors de l’aide à sa tante Tatie « Ma ». En un week-end end, ils virent déjà de nombreux

progrès.

Nous avons souhaité mieux organiser ces aides proposées aux familles c’est ainsi que nous

avons su profiter de cette belle opportunité proposée par la Caisse d’allocations familiales

pour mieux structurer nos actions.

L’année 2020 2021 nous avons accentué nos travaux de mise en conformité de

Les espaces de vie sociale ont vocation à renforcer les liens sociaux et les solidarités de voisinage en développant à partir d’initiatives locales des services et des activités à finalités sociales et éducatives. Ils concourent à la politique d’animation de la vie sociale des Caisses d’allocations familiales.

Nous avons voulu rendre la structure plus attrayante pour qu’elle soit attractive et

fonctionnelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ATELIERS NUMERIQUES/ACCEDER AU NUMERIQUE POUR ACCEDER A SES DROITS
• Axe 2 : SOLIDARITÉ INTERGÉNÉRATIONNELLE
• Axe 3 : POINT INCLUSION VACANCES
• Axe 4 : ARTS ET TRADITIONS
• Axe 5 : ATELIER CUISINE ECONOMIQUE

Historique

Date du 1er agrément : 07/06/2021
Population de la zone de compétence : 2300

Fiat-Lux a vu le jour en Août 1945. De de Société Littéraire, Artistique et Touristique à l’origine,  elle est devenue en 2014 , Association Culturelle, Artistique et Sportive, ayant pour objets de :

• Travailler à l’épanouissement moral, culturel et sportif des adhérents
• Créer et développer les liens intergénérationnels, de solidarité et de convivialité dans le secteur
• Défendre et promouvoir le patrimoine culturel et l’environnement des Grands-Fonds

Très présente et impliquée sur le territoire, c'est tout naturellement que notre association a été repérée comme pouvant faire partie des structures d’animation locale sur le territoire de Sainte-Anne.  C’est donc le 16/01/2021 que notre CA a validé l’engagement de créer l’Espace de Vie Sociale avec les valeurs qui étaient les nôtres (lèspri koudmen, le mieux-vivre ensemble, le respect de la nature) et en ajoutant l'orientation développer et soutenir la parentalité.

Président : Jeanne MATHURIN

Adresse électronique : fiatlux.grandsfonds97180@gmail.com  - Compte facebook : https :// www.facebook.com /Fiatluxasso.evs - Compte Instagram :  https://instagram.com/fiatlux.grandsfonds

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : S’APPROPRIER SON ENVIRONNEMENT ET SON CADRE DE VIE
• Axe 2 : DEVELOPPER ET SOUTENIR LA PARENTALITE
• Axe 3 : FAVORISER LE MAINTIEN DU LIEN SOCIAL ET LA MIXITE SOCIALE
• Axe 4 : DEFENDRE ET PROMOUVOIR LE PATRIMOINE CULTUREL
• Axe 5 : PERMETTRE LA RENCONTRE DU TISSU ASSOCIATIF GENERATRICE DE PARTENARIATS

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2020
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2021
Population de la zone de compétence : 20000

Association socioculturelle et sportive depuis 1983, l'ANASA (anciennement AFOLG-SA) comprend un volet club sportif et un volet éducation populaire autour des activités nautiques et aquatiques. 

Elle reçoit tout public : enfants et jeunes des écoles, collèges, lycées et université ; enfants et jeunes des accueils collectifs de mineurs ; enfants, jeunes et adultes de tous groupes et associations ; publics spécifiques : personnes âgées, personnes en situation de handicap, familles, personnes isolées. 

Elle accueille des jeunes en insertion socio-professionnelle (public Mission Locale ; services civiques, stages professionnels, ...)

Directeur : Tristan Algret

Président : Carl Chipotel

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS FRAGILES
• Axe 2 : INCLUSION DES PUBLICS
• Axe 3 : EDUCATION POUR LA SANTE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Association qui vise à soutenir la jeunesse et les familles des quartiers Dugazon-Baimbridge-Anquetil.

• 16 octobre 2020 : AG constituante de l’association
• 29 octobre 2020 : Création officielle de l’association LAKOU BOSCO
• Janvier 2021 :
  • Lancement des activités socio-éducatives :
    • AES : Accompagnement Educatif et Scolaire
    • AR (Animation de rue) et activités hors les murs
  • 2 agréments :
    • EVS : Espace de Vie sociale par la CAF
    • ACM : Accueil Collectif de Mineurs par la DRAJES
• Juillet 2021 : Lancement du programme « vacances en quartier » avec 15 jeunes animateurs (scouts et lycéens)
• Septembre 2021 : Lancement de nouvelles activités
  • • AES lecture pour prévenir l’illettrisme (enfants de 6 à 7 ans)
    • Projet CLIP pour les jeunes à risque de décrochage scolaire (11-14 ans)
• Juin 2022 : Inauguration du 1er local Lakou Bosco par le préfet de Région Guadeloupe et 200 personnes (habitants, partenaires associatifs et institutionnels)
• Septembre 2022 : Lancement de nouvelles activités
  • AES collèges
  • Programme des familles
• Janvier 2023 : Lancement du dispositif TREMPLIN pour les enfants en grande difficulté d’apprentissage (6-9 ans)
• Mai 2023 : Agrément Tiers lieu du département Guadeloupe
• Juin 2023 : Fête de fin d’année Lakou Bosco
• Janvier 2024 :
  • Agrément : Centre social par la CAF
  • Lancement de la ludothèque au sein du collège du Raizet et du dispositif AES sport ado pour les filles et pour les garçons.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prévention du désoeuvrement
• Axe 2 : Prévention du décrochage scolaire
• Axe 3 : Prévention des ruptures familiales
• Axe 4 : Orientation, insertion et accompagnement de projet
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/03/2021
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : permetre aux habissois de se réapproprier leur patrimoine
• Axe 2 : Améliorer le vivre ensemble en proposant des activités et services à finalité sociale éducative et culturelle
• Axe 3 : Accueillir et accompagner les familles, les usagers et les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2020
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Implantée sur la commune de Goyave depuis 2013 afin de développer ses activités, le Comité de Défense des Intérêts des Personnes Handicapées a mis en œuvre un panel d’activités et, plus singulièrement, l’accompagnement personnalisé aux démarches administratives en faveur des personnes handicapées.

En 2015, le Conseil d’Administration du CDIPH a ouvert toutes ses activités au tout public. L’association a mis à profit ses réseaux partenaires afin d’apporter des réponses concrètes aux usagers ayant des difficultés de traitements avec leurs dossiers.

En mars 2020, un premier confinement a été instauré par le Gouvernement et beaucoup d’usagers se sont retrouvés en rupture de droits. Les administrations étant fermées, ils n’avaient aucun interlocuteur à qui s’adresser.

L’association est devenue un point relais entre les administrations et la population guadeloupéenne. Les demandes sont récurrentes et ne cessent d’affluer. Beaucoup d’usagers sont livrés à eux-mêmes et ne peuvent s’en sortir sans un accompagnement spécifique et une écouté sans faille.

À ce jour, 95 % des usagers faisant appel à nos services, sont satisfaits de nos prestations et obtiennent des réponses concrètes à travers nos réseaux partenaires. L’hôtesse d’accueil que l’association souhaite embaucher, est dans la continuité de l’offre de service déjà bien implanté sur le territoire.

Par ailleurs, nous accueillons le public sur rendez-vous, à raison de 4 fois par semaine (les lundi, mardi, jeudi et vendredi) de 09h à 14h. Nos horaires d’ouverture peuvent être adaptés en fonction des disponibilités des habitants-usagers.

Nous mettons également à disposition une connexion internet ainsi qu’un accompagnement personnalisé, à raison de 4 fois par semaine (les lundi, mardi, jeudi et vendredi) et d’une heure d’accompagnement par usager.

Nous souhaitons mettre en œuvre des ateliers informatiques à raison de 3 ou 4 séances par habitant-usager (lundi et jeudi) à raison de 2 heures d’initiations informatiques et ce, avec la collaboration de la municipalité de la commune et des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ATELIERS INFORMATIQUES
• Axe 2 : NUTRITION SANTE ET ACTIVITE PHYSIQUE
• Axe 3 : ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE AUX DEMARCHES ADMINISTRATIVES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/04/2022
Population de la zone de compétence : 825

L'association a été créée en 2005, son but est d'assister les  parents dans l'éducation et l'épanoisssment de leurs enfant et  d'améliorer les échanges entre les générations afin de transmettre nos valeurs éducatives et culturelles.

Elle propose des activités dans le cadre d'un accueil de loisrs (périscolaires, extrascolaires), le Contrat Local d'Accompagnement à la Scolarité (CLAS), L'Acccompagnement à la Parentalité (REAAP).

En 2021, l'association a élargi son champ d'intervention en mettant en place des activités en direction de la population du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les initiatives des habitants, favoriser l'accès aux loisirs et vacances
• Axe 2 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations, favoriser le "mieux vivre ensemble"
• Axe 3 : Permettre une appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 4 : Etre à l'écoute des habitants, développement de projets...
• Axe 5 : Soutenir la fonction parentale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE
• Axe 2 : ENFANT/EDUCATION
• Axe 3 : CITOYENNETE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2019
Population de la zone de compétence : 35000

Suite à la fermeture du centre social OCM-CEASIL, un diagnostic a été établi par un ensemble d’habitants et d’associations qui coopéraient avec l’ancien centre social. Les habitants consultés ont exprimé leur désir de maintenir un lieu de rencontre et de partage dans le quartier excentré Falguière.

Ce lieu serait la combinaison des projets de chacun et viendrait en réponse aux besoins identifiés sur le quartier Necker - Falguière. Il devra être ouvert sur le quartier et permettre à la majorité des habitants de s’y retrouver. De par la desserte des bus 88 et 95, l'EVS est également un pôle d'accueil des familles qui habitent à Balard et à Brassens. L'aire d'attractivité est de ce fait bien plus étendue que le seul quartier environnant.

Ce lieu est d’autant plus vital qu’il doit combler le vide créé par la fermeture du centre social OCM-CEASIL. Pour ce faire une association "Espace de partage, éducatif, social et environnemental du quartier Necker-Falguière" a été créée le 4 février 2019 par ce groupement d’habitants et d’associations. Elle a comme objet principal de réaliser un espace, situé à la périphérie de l’arrondissement, qui générera une communauté participative, favorisera les rencontres et développera les échanges.

Le diagnostic a défini trois pistes d’amélioration pour mieux "vivre ensemble" :

—> Favoriser les rencontres entre les habitants,

—> Améliorer l’offre d’activités culturelles et sportives,

—> Développer des actions en termes de soutien à la parentalité.

Il a également pointé des défaillances qui altèrent la vie sociale de ce quartier :

—> Peu de lien et de mixité sociale alors que le quartier est décrit comme familial et paisible,

—> Peu d'actions pour les jeunes de +14 ans alors qu’il y aurait des richesses culturelles,

—> Problèmes de propreté des espaces publics

—> Manque de coordination du réseau associatif alors qu’un vivier associatif serait implanté en ce

quartier.

Dès la création, une demande d'agrément comme Espace de Vie Sociale a été sollicitée auprès de la CAF Paris

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter l'ancrage territorial
• Axe 2 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 3 : Poursuivre les offres éducatives et culturelles
• Axe 4 : Mettre en relation les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2019
Population de la zone de compétence : 428

 Origine du Projet de l’Espace de Vie Sociale

-Constats internes :

Le « cœur de métier » de l’Amicale Laïque est de permettre l’émancipation de la jeunesse du territoire en développant des actions à visées éducatives et culturelles à travers ses Accueils Collectifs de Mineurs (CLAE, CLSH, Maison des Jeunes) et en entretenant un partenariat privilégié avec l’école.

Puis petit à petit, l’association a engagé une réflexion sur la place des familles dans ses actions. En effet, mettre en place des actions par, pour et avec les parents (qui sont les premiers éducateurs des enfants) nous semblait un élément incontournable pour la construction de la co-éducation.

C’est ainsi que sont nées les actions «parentalité» de l’association:

D’abord en 2010 en rejoignant le dispositif CLAS puis en 2015, en rejoignant le Réseau d’Écoute d'Aide et d'Accompagnement à la Parentalité piloté par la CAF.

L’association est aussi le siège de sections de loisirs culturels et sportifs qui sont animées par des bénévoles souhaitant partager leurs passions.

-Volonté des élus associatifs : Rappel des fondements de l’association…

Les salariés et les bénévoles, en intégrant l'Amicale Laïque, adhèrent à un projet visant à la construction de valeurs communes où l'accueil des différences se fait dans le respect des valeurs de la République. La laïcité est un facteur de cohésion sociale et d'intégration.

Aussi le projet associatif de l’Amicale Laïque s’inscrit dans le mouvement d’éducation populaire qui propose des lieux de participation citoyenne. Il porte de véritables projets sociaux, éducatifs et culturels, contribuant ainsi au développement local durable.

-Partenariat :

De part ses activités, l’Amicale Laïque est étroitement liée à la Caisse d’Allocations Familiales. Le soutien primordial de la CAF permet à l’association de développer ces actions éducatives par le biais de ses structures d’accueils conventionnées et ses actions labellisées.

Les rencontres régulières avec les conseillers techniques ont permis à l’Amicale Laïque de s’interroger et d’envisager son projet social dépendamment de ses actions existantes.

La corrélation entre constats, volonté et partenariat amènent l’association à engager une démarche de réflexion, de diagnostic et d’élaboration d’un projet social matérialisé par une demande d’agrément d’Espace de Vie Sociale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rassembler les partenaires pour mieux communiquer et créer ensemble: «Informer-Valoriser-Fédérer-Mutualiser»
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble et développer le lien social
• Axe 3 : Réduire les inégalités territoriales et sociales («aller vers et faire venir»)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2019
Population de la zone de compétence : 4000

La Fleur qui Sourit est une association loi 1901 créée le 21 mars 2014 qui œuvre dans divers champs d’intervention : des séjours vacances (dont colos), la formation de professionnels et de bénévoles, l’animation et l’accompagnement à la parentalité.

Elle est à ce titre reconnue d’intérêt général (en 2016), organisatrice de centre de vacances depuis 2014 – en  convention pluriannuelle avec la Caf à ce titre, prestataire de formation (en 2017), agréée ANCV (depuis 2015) et labellisée Reaap (en 2017 jusqu'en 2021).

En 2019, suite à un diagnostic et à la rédaction d'un projet social, elle bénéficie de l'agrément EVS par la CAF du Lot-et-Garonne. Son action concerne l'ensemble des 7 communes du Mézinais.

En 2020, l'association choisit d'acquérir de nouveaux locaux pour mettre en oeuvre plus facilement un Espace de Vie Sociale, basé sur Sos, pour pouvoir rayonner sur le Mézinais.

Des actions se mettent en place au service et en collaboration avec les habitants : Faire ensemble dans le respect de chacun et au rythme de chacun (dans son investissement, dans l'appropriation du Projet), partager, se soutenir...

Certains adhérents, ayant repris confiance en eux, prennent leur envol, de nouveaux nous rejoignent, des actions perdurent, d'autres se modifient...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La relation, le lien ( Parentalités, Soutien, Solidarités, Entraide, rompre l'isolement, retrouver la confiance en l'autre, en soi)
• Axe 2 : Partager des savoirs-faire et acquérir de nouvelles connaissances ( tant au niveau du numérique, de la cuisine lors de repas partagés, de l'outil" bois", du jardinage, de chantiers collaboratifs...)
• Axe 3 : Autonomie et Mobilité
• Axe 4 : Tiers lieux
• Axe 5 : Mutualisation des forces territoriales et partenariales ( partenaires institutionnels, éducatifs, sociaux, associatifs... circuits courts...)

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de quartier
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Développement durable
• Axe 4 : Accompagnement numérique
• Axe 5 : Accès à la culture pour tous

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2019
Population de la zone de compétence : 3200

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Entraide
• Axe 4 : culturel
• Axe 5 : santé

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2020
Population de la zone de compétence : 210

L'association a été inauguré en juin 2018, ce projet est née de Véronique David, salariée aujourd'hui dans la structure et de Marie Fau, ancienne présidente de l'association.

Les Ateliers Cord'âges dispose aujourd'hui d'un bureau composé de six administrateurs, ceux-ci se réunissent pour prendre les décisions importantes de la structure.

Ce projet fût un mélange de deux associations créée chacune individuellement auparavant. L'objectif était de proposer à tous des activités pour rompre son isolement et de créer du lien social avec les autres. L' association est ouverte à tous sans critères d'admission, quel que soit l'âge ou la pathologie de la personne accueillie.

Les Ateliers Cord'âges dispose aujourd'hui d'une page Facebook, d'une page Linkedln et bientôt d'un site internet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement des liens sociaux et inclusion sociale
• Axe 2 : Epanouissement familiale et citoyenneté
• Axe 3 : Soutien et valorisation des initiatives des adhérents
• Axe 4 : Transport inclusif pour permettre à tous de venir aux Ateliers Cord'âges
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/03/2021
Population de la zone de compétence : 1212

Historique de la structure

2015 :

Fondée par un collectif d’aidants familiaux et menée par NIFLORE Sylviane, l’association intervient auprès des personnes âgées et handicapées dans leurs démarches administratives (demande d’aide, CMU, impôt) sur la commune de Saint-Denis.

Elle est déclarée auprès de la DIECCTE de la Réunion pour les activités de services à la personne en mode mandataire et commence ses prestations auprès des familles réunionnaises.

2016 :

L’association obtient son agrément qualité mandataire auprès de la DIECCTE pour aider et assister les personnes âgées et/ou handicapées dans leurs rôles de particuliers employeurs. Nous intervenons sur toute l’ile.

2017 :

L’association est déclarée organisme de formation et déploie des actions de formations sur les maladies neurodégénératives (spécialisation Alzheimer, Parkinson, Maladie Neurodégénérative) auprès des aidants.

Adhésion à la FESP (Fédération des entreprises de service au particulier)

Avril :

L’association s’installe sur le secteur de Sainte Clotilde et partage son local avec d’autres associations dont un club de 3e âge et une boutique solidaire.

Ce premier bureau d’accueil a permis à Cœur Social de recevoir son public dans un cadre adapté et professionnel.

Aout :

Partenariat avec la MAIA Nord, pour compléter les interventions à domicile des personnes Alzheimer en mode mandataire, dans le cadre du service de garde malade.

Travaux de collaboration et d’échange avec le chef de projet de la MAIA visant à améliorer le maintien à domicile des personnes atteintes de maladies neurodégénératives.

Octobre :

Référencement de Cœur Social au référentiel de la MAIA.

Novembre :

L’association étend son offre globale de service et propose aux usagers l’installation de la télé assistance.

Décembre

Signature d’un conventionnement avec la Mairie de Saint-Denis, pour des missions d’accompagnement et d’animation dans les quartiers prioritaires CHAUDRON/PRIMAT/MOUFIA II

Partenariat avec l’association TELETHON, pour l’orientation des familles ayant en charge des personnes atteintes de SLA.

2018 :

Janvier :

L’association conventionne avec le GIE Vieillissement (actif de la CGSS) pour le déploiement d’ateliers de prévention : nutrition/habitat/mémoire/mobilité à travers l’île.

Février :

Signature d’une convention avec le Bailleur de la SODIAC pour la mise en place d’actions d’accompagnement administratif pour tout public habitant sur le territoire de Primat

Mars :

Un local individuel est mis à la disposition de l’association par la SODIAC, dans le quartier de Primat, garantissant ainsi une confidentialité aux bénéficiaires.

CS974 notre organisme de formation, obtient son référencement auprès de la Région lui permettant de figurer sur le catalogue qualité de la Région Réunion.

Signature d’un conventionnement avec CHQP, un collectif d’habitant des quartiers prioritaires pour l’insertion des personnes en situation précaire.

Obtention de l’agrément structure d’accueil de service civique auprès de la DJSCS

Déploiement des actions d’accompagnement pour tout public

Juillet :

L’organisme de formation obtient son référencement qualité et est datadocké, ce qui lui permet d’être financée par les OPCA ;

Septembre :

Partenariat avec la Mission Local Nord, pour le recrutement de jeunes dans le service à la personne

Mobilisation des jeunes de primat dans un parcours professionnel personnalisé

Octobre :

L’association organise sa première manifestation « La Journée Bleue » réunissant les personnes âgées et leurs aidants dans un moment de convivialité et de partage

Signature d’un conventionnement avec la SHLMR pour l’accompagnement des personnes âgées dans les démarches de logements (relogement adapté, travaux, impayés, démarches administratives, animation)  

Décembre

Cœur Social devient adhérent à la Charte nationale Qualité des services à la personne et s’engage dans l’amélioration continue de la qualité de son service.

2019 :

Janvier

Reconduite des conventionnements annuels :

MAIRIE/GIEVA/SODIAC/SHLMR/POLE SENIOR

Signature de convention avec deux cabinets d’infirmiers et de kinésithérapeutes de Sainte Clotilde et de Sainte Marie.

Février

Comité de pilotage pour l’écriture du projet de service de l’association constitué de : 2 professionnels de santé (une infirmière et un kiné), une psychologue, une psychomotricienne, la présidente, le gestionnaire, 4 aidants familiaux, 2 salariés (AMP/ADVF) et une formatrice.

Partenariat avec les associations intermédiaires dans le cadre de l’insertion par l’activité économique : SHOCK Intérim, CRIPE, ALTER EGO.

Mai :

Cœur Social devient adhérent à la FEDESAP et au CLUBESAP, pour s’inscrire et s’investir dans le développement du service à la personne à la Réunion.

Juillet

Signature d’un conventionnement avec le CHU, pour l’accompagnement des assistantes sociaux de chaque service.

Octobre :

Deuxième édition de la Journée Bleue réunissant pour cette année plus d’une centaine de personnes âgées.

Une équipe bénévole d’assistantes de vie a permis aux personnes les plus dépendantes de rompre leur isolement en participant à cette journée.

Une demande de conventionnement auprès de la CAF de la réunion pour la création d’un espace de vie sociale est en cours d’instruction.

A la demande des résidents de primat, plusieurs actions et projet

Novembre :

Audition/table-ronde réforme grand âge et dépendance avec les députées Ericka Bareigts et Stéphanie Atger  qui ont été nommées co-rapporteures par les membres de la Délégation des Outre-mer de l’Assemblée nationale  d’une mission relative au grand âge et à la dépendance en vue de formuler des propositions dans le cadre de la réforme gouvernementale sur ces sujets et dont l’examen à l’Assemblée nationale est prévue dans les prochains mois.

2020 :

Février

Obtention de l’autorisation de création d’un service médico-social intervenant à domicile auprès des personnes fragilisées par le Département de la Réunion

Mars

Obtention de deux agréments « Espace de Vie social » par la CAF, sur deux territoires prioritaires : Primat + Marcadet

Mars à Mai

A la demande des bailleurs les locaux ont été fermés à la suite de la crise sanitaire.

Seul l’activité de service à la personne a continué.

Mai à Décembre

Reprise de l’activité EVS sur les deux territoires :

• Fabrication de masque grand public par les habitants
• Accompagnement scolaire des enfants en difficultés par un professionnel
• Cafés des parents animés par la TISF
• Accom pagnement des jeunes de Primat dans le projet de recrutement du centre indoor Primat de Décathlon
• Vacances apprenantes juillet 2020, Janvier et mars 2021…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNEMENT INITIATIVES HABITANTS
• Axe 2 : SOUTIEN A LA FONCTION PARENTALE
• Axe 3 : RENFORCEMENT DES LIENS A LA SOLIDARITE
• Axe 4 : DEVELOPPEMENT PROJET
• Axe 5 :