Historique

Date du 1er agrément : 06/09/2006
Population de la zone de compétence : 4540

PRÉSENTATION DE L’ASSOCIATION

a) Historique

Nous existons sur la commune depuis….:

Animation Dans La Cité (ADLC), est née, dans les années 90, de l’initiative d’une association de parents d’élèves (FCPE) rattachée aux écoles de Haisnes centre qui offrait des activités de loisirs aux enfants. Des bénévoles proposaient des activités autour du conte (Anima’conte). Progressivement, ces activités se sont développées en dehors du temps scolaire et des activités de loisirs ont été proposées aux enfants et aux adolescents.

Les bénévoles ont souhaité créer une association pour développer la partie animation et activités de loisirs. Animation Dans La Cité (ADLC), association régie par la loi 1901, est créée en 1998.

Un Centre de Loisirs Sans Hébergement, habilité par la Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports (Direction Départementale de la Cohésion Sociale actuelle) voit le jour. Il est encadré par des animatrices de l’association Actions et Services pour un Avenir Solidaire (ASAS), prestataire de service. L’association est agréée à la Jeunesse et Éducation Populaire en 2007, reconnue d’intérêt général. Une collaboration étroite entre les deux associations commence alors.

L’association Actions et Services pour un Avenir Solidaire (ASAS) a été créé en 1991 par trois formateurs du CUEEP de Sallaumines. Le CUEEP (Centre Université - Économie d’Éducation Permanente) est un institut de formation continue. L’ASAS se voulait avant tout, être une passerelle vers l’emploi pour des personnes en demandeur d’emploi. Elle a eu recours à divers dispositifs de contrats aidés avec l’ambition d’en pérenniser un maximum.

Avec le temps et certaines opportunités qu’elle a su saisir, l’ASAS a défini son rôle comme étant celui d’acteur de développement local au service de partenaires de terrains comme Animation Dans La Cité (ADLC). L’ASAS a donc accompagné ADLC dans la mise en place de ses différents projets sur la commune de Haisnes. Le CUEEP, centre de formation ferme et en 2012, l’ASAS quitte la commune de Sallaumines pour s’installer sur Haisnes. Depuis lors l’association se nomme « Animation dans la Cité » et l’’instance collégiale prend en charge les décisions importantes de l’association.

En 2016, l’ASAS et ADLC fusionnent pour devenir ASAS-ADLC. Cette association œuvre aujourd’hui plus que jamais au développement de projets sociaux et culturels sur la commune de Haisnes et sur les communes environnantes (Auchy Les Mines...). Depuis 2020, le conseil d’administration réfléchit à une autre forme de gouvernance, à la demande de son président qui souhaite se retirer. Il est proposé d’ animer l’association via une instance collégiale.

En septembre 2022, nous avons réunis les adhérents, bénévoles et salariés pour une assemblée générale dont l’ordre du jour était de présenter le nouveau statut de l’association, les membres de l’instance collégiale, le nom de l’association sera ADLC (Animation Dans La Cité). Depuis la nouvelle équipe d’instance collégiale prend en charge les décisions importantes de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l’Animation dans la cité
• Axe 2 : Soutien à la relation parents/enfants
• Axe 3 : Développement citoyenneté
• Axe 4 : Renforcer la communication de l’association
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2014
Population de la zone de compétence : 27867

L'association SOLID'AIR a été créée en 2010 sous l'impulsion de personnes bénévoles, souhaitant une structure favorisant le vivre-ensemble, les liens sociaux et le développement des savoir-faire de chacun. Elle trouve son origine dans les actions collectives enfants- adolescents et insertion, entreprises en 2003 par l'ancienne responsable. A la naissance de l'association, les actions étaient menées uniquement dans les champs de l'insertion sociale et de la santé. Très rapidement, au fur et à mesure des besoins rencontrés, de la demande des habitants et grâce au soutien des partenaires, elle a développé ses actions parentalité et adulte.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Elargir la gouvernance et développer les modes de participation des habitants en dynamisant les vecteurs de communication.
• Axe 2 : Développer un modèle économique permettant une stabilité des moyens humains et financiers de la structure
• Axe 3 : Etre un lieu de mixité sociale soutenant le développement des savoirs, savoir être, savoir faire en répondant aux besoins des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2008
Population de la zone de compétence : 24380

L'association est effective depuis 1997, créée à l'initiative de parents qui souhaitaient mettre en place et proposer des activités artistiques et éducatives pour les enfants au village. petit à petit se sont greffées d'autres actions et projets, des partenariats, des rencontres et des évolutions qui ont permis à l'association de développer le projet associatif. L'agrément EVS a permis cet essor, et sa structuration.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à la culture et aux loisirs dès le plus jeune âge
• Axe 2 : Générer du mieux-être et du mieux vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser l'implication, dynamiser et renforcer le collectif
• Axe 4 : Développer un projet Jeunesse
• Axe 5 : Renforcer le tissu associatif et l'esprit de mutualisation

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2017
Population de la zone de compétence : 22802

La Maison des Echanges est une association collégiale créée en Mai 2015. En redonnant vie à la pratique ancestrale du troc, l’association est en plus un lieu de rencontre qui favorise la mixité sociale, le lien social et permet de lutter contre la précarité économique en proposant divers ateliers (couture, cuisine, activités manuelles) en plus du troc de vêtements.

Depuis juillet 2017, la M.D.E. a un agrément «espace de vie sociale». Les valeurs premières de la MDE sont :

- rupture de l’isolement

- création d’un lien social grâce au partage de savoirs et de savoir faire

- accès à la culture

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : Développer l'économie sociale
• Axe 3 : Favoriser l'accès à la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 21000

Association de parents d'élèves d'un petit village en milieu rural en 1986, l'APEEC est devenu ACM en 2002, avec un agrément jeunesse et sport et la mise en place d'un CEJ. En 2013, le dynamisme des projets et des actions oriente l'association vers l'ouverture d'un EVS qui se développe grandement grâce à une forte implication des habitants et devient un centre social le 1/01/2025.

L'objectif de l'association était au départ de permettre aux parents d'avoir un accueil périscolaire pour leurs enfants, puis l'EVS avait pour objectif d'animer le village et alentours, de créer du lien social intergénérationnel et renforcer les liens familiaux. Aujourd'hui le CS “La Maioun” accueille un ACM 3/11 ans, un pôle ados, une ludothèque, une friperie, propose un lieu de vie ouvert tous les jours, accompagne et oriente les familles, anime la commune et accompagne les projets des habitants avec un rayonnement dans la vallée du Paillon. Le CS est également référencé dans réseau Guid'Asso pour informer et accompagner les associations de la Vallée du Paillon. Le CS compte une équipe de 9 salariés à l'année, avec Pour directrice Virginie Prévot et Simon Franke en directeur adjoint, il est encadré par un CA composé de 11 membres, qui accompagnent le bureau dont le président est Mikaël Letertre.

Le centre social intervient principalement sur la commune de Coaraze, mais les habitants des alentours participent régulièrement aux actions proposées. Dans le cadre de la CTG entre la CAF et la Communauté de Commune du Pays des Paillons (CCPP) l'objectif à long terme est de développer les actions du CS dans la vallée.

Un partenariat avec la commune et la CPTS est également en place pour l'ouverture d'un centre médico-social à Coaraze.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle accueil et vie sociale
• Axe 2 : Pôle familles
• Axe 3 : Pôle jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 3000

Ouverture de l'EVS en Novembre 2013. suite à la fermeture de l'ancien centre social C2SV, le bailleur social Erilia a sollicité les collectivités, l'etat, la Caf et la commune pour un diagnostic de territoire ce qu'a réalisé Auteuil Formation continue auprès des populations des Hauts de Vallauris. Et un projet EVS a vu le jour en 2013.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mieux vivre ensemble ; accès aux droits
• Axe 2 : citoyenneté
• Axe 3 : soutien a la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 25000

La Semeuse, créée en 1904, a toujours conduit des actions éducatives essentiellement dans le Vieux Nice. La structure La Condamine accueille du public depuis plusieurs décennies et favorise l'inclusion sociale en proposant moult activités dans plusieurs domaines : sportif, culturel et social. Au début de l'année 2014, à l'annonce de la sortie du territoire du Vieux Nice du Contrat Urbain de Cohésion Sociale, la Semeuse a engagé une réflexion sur le maintien des actions conduites par une équipe de professionnels répondant aux attentes des habitants. Le projet a été l'aboutissement de ces actions développées en faveur des familles. La création de l'Espace de Vie Sociale, a donc représenté une véritable opportunité pour la Ville de Nice et le quartier. Seul acteur avec la commune sur le territoire, l'EVS , établissement de proximité, couvre des missions qui se situent dans un champ de soutien à la jeunesse, la famille et de prévention générale par le biais d'activités éducatives et sociales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie sociale locale
• Axe 2 : Dynamisation des familles
• Axe 3 : Enfance Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2008
Population de la zone de compétence :
Création en 1998, dans les années 2000 l'association avait déjà en gestion l'animation de la vie locale, en 2008 un agrément a été déposé pour que l'association soit Espace de Vie Sociale !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux droits
• Axe 2 : Accompagner la prise d'initiative individuelle et/ou collectice
• Axe 3 : Soutenir les familles dans l'organisation de leur vie quotidienne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/03/2012
Population de la zone de compétence : 9875

Historique

Bul’ de Mômes est une association loi 1901 dédiée à l'animation intergénérationnelle et à l'éducation populaire, basée à Saint-Ouen-les-Vignes. Sa mission est de « favoriser les rencontres à travers des activités de loisirs et l’animation de son territoire rural ». L'association évolue grâce à la participation active de ses membres et vise à répondre aux besoins variés de la population locale.

Fondée en 2005 pour répondre à un besoin local, Bul’ de Mômes a initialement permis à l'accueil de loisirs de l'école de Saint-Ouen-les-Vignes de se conformer au cadre législatif. Au fil des années, l'association a étendu ses activités à d'autres communes comme Montreuil-en-Touraine et Lussault-sur-Loire, et a encadré les temps d’activités périscolaires sur plusieurs communes.

En 2014, l'accueil de loisirs en plein air Prioriterre a été créé et reste actif à ce jour. Cependant, en 2017, la fin des nouveaux rythmes scolaires a conduit à une restructuration de l'association, entraînant des licenciements et une mise en sauvegarde.

Aujourd'hui, Bul’ de Mômes est dirigée par un conseil d’administration composé de trois membres élus pour trois ans et de deux administrateurs. L'association est organisée en deux services :

1. Service Enfance Jeunesse : Gère l’accueil de loisirs et le périscolaire « Les P’tites Bouilles » à Saint-Ouen-les-Vignes, ainsi que l’ALSH Prioriterre l’été à Lussault-sur-Loire. Ce service organise également des séjours pour les 11-15 ans.
2. Espace de Vie Sociale : A pour mission de renforcer les liens sociaux et les solidarités. Il propose diverses actions pour tous les publics, telles que des événements autour des jeux, du livre, de l’environnement, et des ateliers familiaux (jardinage, bricolage, etc.).

Bul’ de Mômes compte actuellement huit salariés permanents, dont deux coordinateurs de services, une secrétaire comptable, trois animateurs, un agent technique, et une intervenante en chant. Le service loisirs jeunesse fonctionne également avec des animateurs vacataires et une stagiaire en éducation à l’environnement. L'association compte environ 230 adhérents par an et bénéficie du soutien d’une trentaine de bénévoles.

Nos Valeurs :

• Vivre ensemble : Bul’ de Mômes œuvre pour développer la solidarité en tissant des liens entre les habitants et en fédérant les compétences locales.
• Favoriser la rencontre : L'association promeut la diversité générationnelle, culturelle et sociale à travers divers projets locaux.
• Être au service de la population : Bul’ de Mômes propose des services adaptés et abordables pour décloisonner le monde rural et favoriser l’ouverture sur le monde.

Objectifs du Projet Éducatif :

• Les temps de loisirs et de vacances sont des moments privilégiés pour une action éducative.
• Les centres de vacances et de loisirs jouent un rôle crucial dans l’éducation à la citoyenneté, préparant les enfants à construire la société de demain.
• Le centre de loisirs complète l’éducation familiale, scolaire et associative en proposant des activités culturelles et sociales.
• Il permet aux enfants de concilier des activités extérieures avec celles proposées par le centre.
• Le centre s’appuie sur le tissu associatif local pour créer des passerelles et partager des activités avec d’autres associations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser la participation et l'initiative des habitants en mobilisant le territoire
• Axe 2 : développer le lien social entre les habitants et les générations
• Axe 3 : soutien à la parentalité
• Axe 4 : Le loisirs pour la jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/10/2013
Population de la zone de compétence : 12827

Depuis 2007, le collectif souletin de distribution alimentaire assurait la distribution de colis alimentaires aux personnes précaires des cantons de Mauléon et de Tardets. Face à la hausse de personnes rencontrant des difficultés financières et l’isolement croissant de ces derniers, l’ensemble des acteurs se sont concertés. Le collectif, le CCAS et les différents partenaires (croix rouge, secours catholiques, banque alimentaire, le rotary club, la MSA, les travailleurs sociaux du conseil général, la mission locale, la communauté des communes, la municipalité et le conseil général), se sont associés pour mener une réflexion, autour de la question de l’aide alimentaire sur le territoire et l’objectif de rendre une certaine dignité aux personnes en difficulté (libre consommateur et achats choisis dans le respect des goûts et pratiques de consommation individuelle). En 2011, le collectif a transformé la distribution de colis en épicerie sociale : le 21 septembre 2011, l’épicerie sociale « le panier souletin » a ouvert ses portes. Fin 2012 et début 2013, une étude a été conduite par la communauté des communes et l’épicerie sociale, soutenue par la CAF Béarn et Soule, pour élaborer une enquête auprès des familles nombreuses et monoparentales de Soule, afin de mieux connaître leurs caractéristiques et les difficultés auxquelles elles sont confrontées, leurs attentes et leurs projets. Complété par un état des lieux du territoire, cette étude a permis de définir deux axes de travail prioritaire pour le territoire :  Créer du lien social en donnant à toutes les familles une place dans la vie publique, économique et sociale du territoire, en les aidant à s’intégrer et s’engager  Renforcer les conditions de maintien et d’accueil des familles sur le territoire en les sensibilisant aux atouts et potentialités du territoire L’ensemble de ces travaux et réflexions ont contribué à l’élaboration d'un projet d’animation de la vie sociale présenté aux partenaires financiers le 6 juin 2013. L’Assemblée Générale Extraordinaire du 04 octobre 2013 a permis de valider le projet d’animation locale et de faire évoluer les statuts de l’association. Cette ouverture a amené l’association à investir un nouveau lieu : l’animation de l’espace d’accueil du centre multiservices ainsi que la réorganisation du point info familles, délimitant un lieu d’information et d’échanges conviviaux pour les familles, ainsi qu’un meilleur repérage des actions proposées. Le 12 février 2015, première évaluation d’un et demi de fonctionnement de l’EVS où ont été présenté sous forme de fiche actions les différentes activités du pôle famille en y associant un bilan qualitatif et quantitatif. Ce sont une dizaine de fiches qui ont été présenté et des axes de travail identifiés qui ont permis l’élaboration, en mars 2015, des fiches projets pour la période 2015/2016. Ce sont ces dernières qui vont être le support d’évaluation des actions réalisées en interrogeant aussi le portage, les moyens et le partenariat.

Depuis 2015, l'EVS a évolué et c'est développé grâce aux partenaires locaux, financiers, bénévoles, adhérents et habitants impliqués dans différents projet.

L'EVS compte maintenant 2 etp et 3 salariées. L'équipe se compose d'une Coordinatrice EVS/ CLAS, d'une référent familles/ adulte et d'une animatrice pour le public sénior. Les actions se sont multipliées en fonction des besoins du territoire et l'EVS voit ses missions évoluées au fil du temps notamment en plaçant les habitants au coeur de nos projets.

Contact/personnel  de la structure :

-Présidente : Eliane Etchegoyhen

-Coordinatrice de l'EVS : Miren Juzan

Page Facebook : Collectif Souletin , site internet : https://collectifsouletin.eus

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, écoute, orientation information
• Axe 2 : Lien social- vivre ensemble
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Inclusion/insertion
• Axe 5 : Viabilité économique de l'association

Historique

Date du 1er agrément : 15/07/2016
Population de la zone de compétence : 6000

c'est un mouvement parental qui est à l'origine de l'association avec un désir de mettr ene place des actions, des animations et des services autour de l'enfant et la parentalité. suite à la réflexion d ela communauté des communes de mettre ne place un espace de vie sociale, il en confie la gestion fin 2015 à l'association diapason.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le mieux vivre des habitants
• Axe 2 : soutien à la parentalité et à la scolarité
• Axe 3 : développer, soutenir et accompagner les initiatives locales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/06/2012
Population de la zone de compétence : 4000

Association crée en 1979 et qui a recu l'agrément EVS en 2012 pour son action au coeur d'un quartier classé prioritaire, à destination des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : pôle jeunesse-famille
• Axe 2 : secteur vie sociale et insertion
• Axe 3 : animation locale, carrefour des cultures
• Axe 4 : partenariat et soutien à la vie associative
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2015
Population de la zone de compétence :

la MPT Léo Lagrange depuis longtemps implantée à Pau a pu renforcer l'intervention de son club d'initiatives solidaires par la création d’un secteur jeunes (Léo Jeunes) correspondant aux missions du Conseil Départemental dans le cadre de l’Aide Sociale à l’Enfance (ASE). La création de ce secteur permettait enfin aux jeunes de ce territoire d’avoir une opportunité de construire des projets et d’avoir un soutien dans leurs démarches quotidiennes. La création de ce poste nous a permis de travailler sur des projets intergénérationnels et d’atténuer des conflits d’espace dans les quartiers du territoire. La MPT Léo Lagrange, grâce à la combinaison des missions de l’ALSH 3/6ans, de Léo Jeunes 12/17 ans et de Cap Solidaire (familles et habitants), joue maintenant un rôle prépondérant dans la dynamique sociale du territoire nord. Elle est reconnue comme le partenaire ressource pour les associations et les habitants. Elle est également l’interlocutrice privilégiée des institutions et des collectivités. En effet, située en dehors de toute zone d’influence d’un Centre Social ou d’une MJC, la MPT dans le nord tente de coordonner les acteurs du territoire et d’impulser des projets sociaux qui répondent aux attentes de la population et notamment des familles. Le territoire qui correspond au périmètre d’intervention de la MPT dans le nord de Pau et notamment de Cap Solidaire, a été défini selon plusieurs critères et événements. - Premièrement, en fonction de l’absence de structure d’animation globale. Il n’existait pas d’espace ressource, mêlant compétences méthodologiques en accompagnement de projet et lieu de proximité ouvert à tous. Les élus locaux étaient désireux de favoriser l’implantation d’une association remplissant des fonctions de développement local dans cette zone dépourvue d’équipement socioculturel. - Le deuxième facteur de délimitation fut la volonté de certains habitants de ce territoire de soutenir la création de cette structure en vue de développer de l’animation locale. Des associations et collectifs d’habitants existaient par quartier mais tous voyaient dans Cap Solidaire un moyen de soutenir leurs projets et de dynamiser leur zone d’habitation. Depuis janvier 2015, Cap Solidaire est labellisée Espace de Vie Sociale par la Caisse d’Allocations Familiales de PAU Béarn et Soule, avec en plus de ses fonctions originelles, le développement du secteur ″parentalité″. L’Espace de Vie Sociale se décline en 3 missions : - l’accueil, l’information, l’orientation des familles et des habitants en général, - le développement de la cohésion sociale et des animations de quartier, - le soutien à la parentalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lieu de proximité: accueil inconditionnel, accès aux droits, information/conseils et orientation, lutte contre l isolement
• Axe 2 : animation de quartiers et développement de la cohésion sociale, et du bien vivre ensemble, valorisation des initiatives des habitants et des assos
• Axe 3 : soutien à la parentalité, promouvoir des espaces d'information, de conseils, d'échanges et de partage pour accompagner les parents et enfants.
• Axe 4 : Optimiser le fonctionnement de l'EVS et le faire rayonner sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 10000

L'association a été crée en mars 1994 pour aider les enfants dans leur scolarité. Au fil des années l'association a vu ses missions s'élargir ainsi que la création de différents secteurs : secteur adulte/MSAP, Secteur sénior et un secteur Enfance Famille jeunesse. En 2007 elle obtient l'agrément EVS par la CAF. Elle a également un agrément jeunesse et sport et centre de formation. De plus, depuis 2018, l'association a été labellisé MSAP (Maison de Service aux Public) pour répondre aux besoins des citoyens éloignés des opérateurs publics, notamment en zones rurales et périurbaines. Depuis 2022, MSAP étant devenu France Service, la communauté de communes a repris ce dispositif. L'EVS est passé de 3 salariées temps plein à 3 salariés à 1.57 ETP. projet social de 2022 -2025. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil lieu ressources, cadre de vie et proximité
• Axe 2 : Bien Vivre ensemble et lien social intergenérationnel - solidarité de proximité
• Axe 3 : Familles et parentalité
• Axe 4 : Communication et partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 2500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la visibilité et la reconnaissance du Relais Familles auprès de la population et des partenaires
• Axe 2 : Construire des solidarités, soutenir le lien social sur le territoire
• Axe 3 : Consolider et développer des actions de soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2013
Population de la zone de compétence : 5000
L’aventure commence le 29 janvier 1993 lorsque l’Association Elgarrekin est créée grâce à la complicité et la volonté de 2 mamans de la commune de Saint Pierre d'Irube, toutes deux expérimentées dans le domaine associatif et mères de famille . Mais les portes du centre de loisirs s’ouvriront aux premiers enfants âgés de 3 à 12 ans sur la commune de St pierre d’Irube le 13 Avril 1993. Premiers jeux, premières animations, premiers camps, première équipe d’animation, premier frisson, premiers rires….. Et depuis plus rien n’arrêtera le développement de l’activité de l’association, s’adaptant toujours aux besoins des enfants, des familles et du territoire. Deux nouveaux secteurs viendront compléter les actions d’Elgarrekin dés 1994 : la création du Point Jeunes dans le quartier d’Harretche pour les adolescents de 13 à 17 ans et l’accompagnement scolaire pour les élèves de primaire et les collégiens. Après avoir emménagé dans les nouveaux locaux de la maison de quartier en lieu et place du petit préfabriqué en 1995, elle développera le Sport Vacances et Vacances culture dés 1997 pour permettre aux enfants de découvrir de nouvelles activités sportives et culturelles lors de stage d’initiation d’une semaine encadrés par des professionnels. Dès lors, l’originalité de ses activités, son ouverture vers les autres associations, l’intergénérationnel et son environnement est reconnu de tous. La création du secteur Animation de Quartier en 1999 marque cette volonté de développer ses activités pour tous les habitants du quartier Basté Quiéta. Pour regrouper tous ces secteurs d’activités, Elgarrekin deviendra Centre d’animation en 2001, reconnu de tous, intervenant également dans l’animation périscolaire des écoles et du collège de St Pierre d’Irube. Cette belle évolution conduit l’association à se restructurer pour mutualiser ses équipes et ses moyens dés 2007 et l’élection de son nouveau président Olivier ALLEMAN ; ce dernier conforte le rôle de sa directrice Delphine LARRUE. Dès lors, forte de cette volonté d’accueillir tous les publics, l’association professionnalisa l’accueil d’enfants en situation de handicap dés 2009 avec un encadrement adapté, en les incluant dans toutes les activités et tous les camps ; et transforma l’animation de quartier en « Animation sociale et vie locale » en 2013 pour favoriser les solidarités de voisinage, et les échanges intergénerationnels et familiaux au sein d’ateliers d’activités multiples. Souhaitant faire partager son expérience d’intégration d’enfants en situation de handicap sur les temps de loisirs, l’association créera le pôle « HandiRessources 64 » pour former les structures départementales sur les spécificités de ce type d’accueil en 2014.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur la famille
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 7000

L'Association La Clé a vu le jour le 14 Mars 2008. EN 2014, elle a souhaité devenir Espace de Vie Sociale car elle se reconnaissait dans les valeurs de solidarité, de mixité sociale et d'attention aux publics vulnérables. Elle travaille depuis toujours en direction des familles. Elle a fait appel aux autres structures institutionnelles et associatives du territoire dans le champ socio-éducatif et socio-culturel avec lesquelles elle était en lien pour élaborer un premier projet social. Elle a opté pour une démarche participative en mettant en place des comités de pilotage , incluant aussi des habitants et des adhérents. Ces comités de pilotage ont permis de mieux expliciter le dispositif auprès des élus et des partenaires associatifs. Ils ont conforté le diagnostic initial,et fait émerger plusieurs problématiques dans lesquelles tous se retrouvaient (communication associative / de plus en plus de personnes isolées/ quelles propositions pour la jeunesse / mobilité...). Ils ont été suivis de réunions pour créer des groupes de réflexion. Des compte-rendu sont systématiquement fournis à tous les présents. Les actions mises en place ou projetées sont issues de cette concertation, et intègrent des partenaires actifs: Le Forum des associations a ainsi vu le jour grâce à un partenariat fort avec une association locale, et la participation active d'une quinzaine d'autres responsables associatifs sur les réunions de préparation. Un groupe de réflexion « seniors isolés » a été créé avec des acteurs très motivés. D'autre part le Conseil d'Administration se réunit environ tous les 2 mois. Il est composé de simples adhérents, de bénévoles, d'élus locaux et de la directrice. Il aborde toutes les questions liées à l'Espace de Vie Sociale. Le Bureau se réunit 2 fois par mois : il prend les décisions au quotidien. L'équipe, composée de 4 salariées dont la directrice, se réunit toutes les semaines pour la mise en place et le suivi des actions. Par ailleurs, les adhérents de certains ateliers se sont révélés moteurs pour recruter, ou proposer de nouvelles activités, dans le cadre de l'EVS et en-dehors (sorties...); Des réunions avec les partenaires ont lieu régulièrement, en fonction des actions à mettre en place, formelles et informelles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et jeunesse
• Axe 2 : Partenariat actions familles
• Axe 3 : expression personnelle, collective, citoyenne
• Axe 4 : solidarité, transition écologique, aller vers...
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2011
Population de la zone de compétence : 6000

L'association Temps Jeunes a été créée en 1996 pour répondre au besoin d'accompagnement à la scolarité des enfants. Beaucoup étant issus de familles d'origine étrangère il était nécessaire d'apporter un soutien aux enfants. Ce travail a permis de mieux connaître les familles et ainsi de mettre en place des actions avec elles. L'ouverture aux autres, à la culture, à la citoyenneté sont devenus des axes de travail pour l'association et c'est pour cette raison qu'un agrément EVS a été demandé. Depuis les actions avec les parents n'ont cessé de se développer.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réussite scolaire
• Axe 2 : Mixité sociale et intergénérationnelle
• Axe 3 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 4 : Accès à la citoyenneté
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2003
Population de la zone de compétence : 19000

L’AJMR (Actions Jeunes en Milieu rural) est née en 2003 suite à une réflexion partenariale menée sur l’amélioration des conditions de vie des femmes en milieu rural. Le groupe de travail constitué s’oriente alors sur les besoins des jeunes et se propose de développer des activités au profit des jeunes et de leurs familles en favorisant les objectifs pré-cités. Elle renforce ainsi par tous les moyens l’esprit de compréhension mutuelle, d’entraide et de coopération et elle intervient prioritairement hors temps scolaire. Un partenariat étroit s’est construit avec les autres membres de la communauté : collectivités locales, territoriales, institutions, associations…

L’AJMR est reconnue aujourd’hui par ces partenaires et a obtenu depuis 2003 un agrément CAF qui permet de considérer l’association comme un véritable Espace de Vie Sociale (EVS) qui cherche à fédérer les familles autour de projets culturels ou festifs, et multiplie les rencontres entre associations sur notre territoire rural.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Favoriser la réussite scolaire (accompagnement à la scolarité)
• Axe 2 : - Encourager les pratiques culturelles et de loisirs (les ateliers et sorties).
• Axe 3 : - Participer aux actions autour de la famille ( vide grenier, divers festivals )
• Axe 4 : Actions de prévention contre le harcelement et l'accés aux médias
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2015
Population de la zone de compétence :

L'Amicale laïque du Montignacois a été créé sous le nom "Les Amis de l'école publique" en 1926. sa principale mission à sa création était d'apporter une aide aux écoles (repas, fournitures scolaires...). Depuis, les missions ont bien évoluées : activités de loisirs, ALSH, Festival, spectacles vivants, action d'aide humanitaire, PARI, actions de solidarité ... Depuis de nombreuses années, l'Amicale travaille en partenariat avec les travailleurs sociaux du territoire et d'autres acteurs locaux sur différentes actions. C'est cette dynamique locale qui a permis d'envisager la création de l'EVS en décembre 2015.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 2 : Renforcement des liens et solidarités et actions vers les Séniors
• Axe 3 : Développement d'action pour la jeunesse (adolescents)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2010
Population de la zone de compétence : 5705

Association Soutien Partage Evasion créée en 2002,

Présidente Brigitte Caillaud

soutienpartageevasion.com

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'Espace de Vie Sociale
• Axe 2 : Agir ensemble pour tous sur le territoire
• Axe 3 : Cultiver l'entraide et la solidarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 3667

Créée le 13 octobre 1966 et dynamisée en 1990, Familles Rurales de Vénès a toujours répondu aux besoins et aux attentes des familles du milieu rural de Vénès et des environs. Suite à un projet d'animation locale en partenariat avec la CAF du Tarn, organisant des actions en directions des populations et devant les évolutions du territoire et les demandes croissantes des habitants, l'association Familles Rurales a demandé l'agrément d'un Espace de Vie Sociale dans le cadre de son partenariat avec la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil des habitants
• Axe 2 : Bien vieillir en milieu rural
• Axe 3 : Soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 6500

L'Espace de Vie Sociale des Monts d'Alban et du Villefranchois est né du diagnostic alarmant des Assistantes Sociales du Département qui, en 2013, opéraient dans un contexte d'isolement professionnel délicat. La Communauté de Communes y a associé plusieurs démarches et diagnostics (Enfance-Jeunesse, Santé, CIAS, …). Il apparaissait alors nécessaire de renforcer l'action des AS dans l’accompagnement d’un public cumulant les facteurs de précarité : bénéficiaires du RSA, isolement social et géographique, problématiques d’addictions, de santé psychique et physique, etc. Situé dans les locaux de la Maison des Services d’Alban, labellisée « France Service », l’EVS mobilise depuis 2017 les forces vives de plusieurs bénévoles (8 en 2023) dans une diversité d’actions qui touche principalement le renforcement du lien social, le soutien aux initiatives locales, le soutien à la parentalité et la promotion de la santé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social et solidarités
• Axe 2 : Familles et parentalité
• Axe 3 : Un territoire en bonne santé
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 5019

Suite à la fermeture du centre social Cordes-Vaour en février 2016, les élus de la Communauté de Communes du Cordais et du Causse ont décidé après concertation avec la Caf du Tarn, d'ouvrir un Espace de Vie sociale géré par la 4C, afin de maintenir les actions/animations de développement social local sur un territoire situé en zone de revitalisation rurale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'animation sociale
• Axe 2 : Le soutien à la fonction parentale
• Axe 3 : L'accueil de la population et l'accès aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 1100

Déclaration en 1955 d’une association commune : ADMR (aide à domicile en milieu rural et familles rurales).

 Modification des statuts et séparation distincte des deux associations sur le canton de Vaour en 1993 : naissance de l’association Familles Rurales Vaour.

L’activité fondatrice démarre en octobre 1991 par un groupe de femmes de 25 à 70 ans qui partagent un après-midi par semaine, autour de leur couture personnelle. De là naît « l’opération Boulangerie », médiatisée à l’époque car l’association reprend, avec le soutien de la Commune, la boulangerie du village durant 4 mois, pour maintenir l'activité, pendant que la municipalité cherche un boulanger. A partir de la rentrée 1992, diverses activités voient le jour :

- la création et la gestion de la médiathèque Noël Richard, ouverte au public dés le printemps 1993, antenne de la Bibliothèque Départementale de Prêt; d'abord à compétence intercommunale puis prise en gestion par la Communauté de Communes 4C lors de la fusion en 2013, proposant des interventions dans les écoles, des prêts à domicile et des permanences dans les associations et lors d'évenements locaux (toujours en activité) - la randonnée pédestre (20 ans d'activité)

- l’atelier de création manuelle (20 d'activité)

- un centre de services aux associations et entreprises avec secrétariat et comptabilité

- une chorale, un groupement d’achat de produits locaux et biologiques, un cybercafé, un relais auto-école (1 à 2 ans)

- un point d’information jeunesse labellisé, une permanence consommation (2 à 3 ans d’activité)

- un centre de loisirs (10 ans d'activité)

- un foyer ados et des chantiers loisirs (15 ans d'activité entrecoupés de suspensions)

- nombreuses animations culturelles: conférences, concerts, café littéraire, soirées musicales, salon de thé, ateliers créatifs dans les écoles.

Depuis 1998 l'association a été représentée dans toutes les instances de démocratie participative pour représenter les familles du territoire : CAF, commissions intercommunales, Programmes européens, Pays, elle a répondu à toutes les sollicitations du Conseil départemental et de la Préfecture pour représenter les familles en milieu rural, pour ce travail Familles Rurales vaour a obtenu le premier agrément d'Espace de Vie Sociale en milieu rural du Tarn, en 2001, et l'a laissé en juillet 2006, au profit de la création d'un Centre Social, situé à Les Cabannes qui devait couvrir tout le territoire y compris celui du canton de Vaour.

Aujourd'hui, demeurent :

- 3 friperies associatives proposant des vêtements recyclés à bas prix et des lieux de lien social de proximité (1ère création en 1992)

- 3 cours hebdomadaires de yoga proposés à des tarifs favorisant la démocratisation de cette pratique

- des animations de village : journées de presse collective du jus de pomme, marché et goûter de Noël inter-associatifs, salon de thé durant l'Eté de Vaour, la fête annuelle de l'association (26 ans d'existence) 

- la participation active comme partenaire de toutes les associations du territoire tant pour assurer la logistique que pour effectuer des tâches concrètes et solidaires. L'action de l'association ayant toujours eu pour pierre angulaire l'implication bénévole, une implication aussi bien moyen d'action que moyen d'intégration des habitants dans la cité, le dispositif d'Espace de Vie Sociale semblait tout à fait lui correspondre.

C'est en 2015, que l'association a obtenu à nouveau l'agrément d'EVS, occasion pour la structure de se rebaptiser "Familles Rurales du Causse", afin de mieux refléter son territoire d'intervention. De nouveaux projets ont vu le jour depuis lors :

- création d'outils de circulation de l'info locale (un calendrier mensuel des animations et services sur le territoire, une lettre d'infos loisirs spécial rentrée

- sorties famille

- ouverture du Causse Café resto hebdomadaire/salon de thé-espace d'animations

- des ateliers ouverts à tous; soutien aux initiatives portées par des habitants (conseil aux porteurs de projets, aide pour la communication, la logistique, prêt de local, mise en réseau)

- formation des bénévoles; représentation des familles dans les instances institutionnelles et politiques.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu de proximité et d'utilité sociale
• Axe 2 : L'animation de territoire, un outil de cohésion sociale
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :