Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2017
Population de la zone de compétence : 8000

L'Association APAP est créée en 1973 Elle est aujourd'hui constituée de 3 pôles : logement/insertion, prévention/éducation et un pôle ressources innovations dans lequel est intégré le service Etouvie Espace Ressources. Etouvie Espace Ressources est créé en 1999 par un comité de pilotage de partenaires pour initier un lieu d'accueil, de ressources, de rencontres et d'échanges ciblant particulièrement les personnes isolées et les parents. Le service développe alors un espace d'accueil ouvert à tous les adultes où les personnes peuvent interpeller des travailleurs sociaux pour un soutien dans des problématiques diverses (démarches administratives, insertion sociale/professionnelle , logement, budget, santé...) . Cet accompagnement individuel se veut ponctuel mais peut être à plus long terme avec une mission d'information , de médiation et d'orientation. Parallèlement le service développe des ateliers collectifs adultes et parents enfants et devient acteur de l'animation sociale du quartier par diverses implications dans des projets de manifestations collectives. A mesure des années le service renforce ses actions par son soutien à des initiatives d'habitants (création et accompagnements de projets d'associations...) Cette perspective permet alors d'offrir une nouvelle voie aux personnes accueillies : celle de l'engagement dans la vie de leur quartier et l'animation de celui-ci. Reconnu à la fois par les partenaires et les habitants du quartier le service propose aujourd'hui différents modes d'intervention (actions individuelles/actions collectives) auxquelles nous intégrons la notion de parcours. Ainsi il s’agit d'abord de lever les freins dans leur vie quotidienne pour favoriser un engagement futur au sein d’un projet collectif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cohésion sociale
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Soutien aux initiatives d'habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/03/2017
Population de la zone de compétence : 1500
origine communale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagnement au developpement de la vie associative
• Axe 2 : actions parentalité et seniors
• Axe 3 : accompagner et développer l'accès à la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 8200

L'association s'est créée en décembre 2006 et est inscrite au JO en date du 6/01/2007. elle a pour objet l'accueil, le développement personnel et l'insertion sociale par l'activité des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : échanger des savoirs et savoirs faire
• Axe 2 : favoriser l'intiative des habitants
• Axe 3 : renforcer et pérenniser les partenariats locaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2008
Population de la zone de compétence : 867

le Foyer rural de Bourthes, association d'éducation populaire, d'éducation permanente et de promotion sociale a vu le jour en décembre 2005 suite à une enquête. Elle mettait en évidence la volonté des habitants de participer au développement d'activités en milieu rural.

Il est dirigé par Christian Fenzy , président.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : animation:maintenir et renforcer les sections existantes et favoriser la création de nouvelles sections en fonction des attentes des habitants / délocalisations dans les hameaux/accueil nouveaux arrivants
• Axe 2 : formation et responsabilisation des bénévoles / renforcer la convivialité entre les sections
• Axe 3 : renforcer et développer les partenariats existants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/02/2005
Population de la zone de compétence : 7800

L'association OSCEALE a été créée en 1997, à l'initiative des habitants de Courcelles-les-Lens, désireux d'avoir sur la ville un véritable lieu d'accueil pour écouter et accompagner les familles en tentant de répondre à leurs attentes et à leurs besoins

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social et Animation sociale locale
• Axe 2 : Education - Parentalité
• Axe 3 : Insertion, Prévention-santé et Accès aux droits
• Axe 4 : Ouverture cutlurelle et Loisirs
• Axe 5 : Citoyenneté et éco-citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 2500

En 2002, Une équipe de bénévoles du Secours Catholique présente sur Ferques, décide d'apporter une aide alimentaire aux familles les plus démunies. Rapidement des besoins de "faire ensemble", "d'échanges autour d'une activité" émergent. A la suite de ces constats, nait la volonté de créer une structure ssociative loacle. Actishop est déclarée en sou préfecture en 2002. L'association a pour but d'apporter une aide alimentaire et humaine aux personnes en difficultés, sous la forme d'une épicerie à vocation solidaire, de créer de nouvelles initiatives de proximité s'inscrivant dans une démarche d'insertion sociale, d'échanges de savoir pour favoriser la reconnaissance sociale et permettre le développement de la citoyenneté. Le vivre ensemble est la valeur fondatrice de l'association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens et les solidarités entre habitants et les générations
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Permettre une appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2015
Population de la zone de compétence : 9800

Implantée depuis 2011 à Fléchin, dans la campagne audomaroise, L'Arrêt Création est labelisé Espace de Vie Sociale depuis 2015. L'association souhaite rompre avec le sentiment d'isolement et offrir un accès à la Culture pour tou.te.s    

• en choisissant de s'implanter en secteur rural et permettre l'accès à la culture et la pratique artistique à un public "empêché", éloigné des propositions culturelles des agglomérations

• en faisant de L'Arrêt Création, un espace de résidence d'artistes et de création vivant, dynamique invitant les habitants au cœur des processus de création
• en créant et renforcant les liens entre les habitant.e.s,  en multipliant les espaces d'échange et de partage
• en impliquant les habitant.e.s du territoire dans des créations collectives en partenariat avec des artistes professionnels
• en permettant l'accès à des ateliers de pratiques artistiques hebdomadaires, mensuels ou sous forme de stages.
• en encourageant le développement d'initiatives citoyennes.
• en développant un projet d'accompagnement à la parentalité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser la prise d'initiatives des habitants,acteurs de leurs projet et du territoire
• Axe 2 : permettre l'accueil de tous les publics à l'EVS
• Axe 3 : permettre l'accès à la culture pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/09/2006
Population de la zone de compétence : 4540

PRÉSENTATION DE L’ASSOCIATION

a) Historique

Nous existons sur la commune depuis….:

Animation Dans La Cité (ADLC), est née, dans les années 90, de l’initiative d’une association de parents d’élèves (FCPE) rattachée aux écoles de Haisnes centre qui offrait des activités de loisirs aux enfants. Des bénévoles proposaient des activités autour du conte (Anima’conte). Progressivement, ces activités se sont développées en dehors du temps scolaire et des activités de loisirs ont été proposées aux enfants et aux adolescents.

Les bénévoles ont souhaité créer une association pour développer la partie animation et activités de loisirs. Animation Dans La Cité (ADLC), association régie par la loi 1901, est créée en 1998.

Un Centre de Loisirs Sans Hébergement, habilité par la Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports (Direction Départementale de la Cohésion Sociale actuelle) voit le jour. Il est encadré par des animatrices de l’association Actions et Services pour un Avenir Solidaire (ASAS), prestataire de service. L’association est agréée à la Jeunesse et Éducation Populaire en 2007, reconnue d’intérêt général. Une collaboration étroite entre les deux associations commence alors.

L’association Actions et Services pour un Avenir Solidaire (ASAS) a été créé en 1991 par trois formateurs du CUEEP de Sallaumines. Le CUEEP (Centre Université - Économie d’Éducation Permanente) est un institut de formation continue. L’ASAS se voulait avant tout, être une passerelle vers l’emploi pour des personnes en demandeur d’emploi. Elle a eu recours à divers dispositifs de contrats aidés avec l’ambition d’en pérenniser un maximum.

Avec le temps et certaines opportunités qu’elle a su saisir, l’ASAS a défini son rôle comme étant celui d’acteur de développement local au service de partenaires de terrains comme Animation Dans La Cité (ADLC). L’ASAS a donc accompagné ADLC dans la mise en place de ses différents projets sur la commune de Haisnes. Le CUEEP, centre de formation ferme et en 2012, l’ASAS quitte la commune de Sallaumines pour s’installer sur Haisnes. Depuis lors l’association se nomme « Animation dans la Cité » et l’’instance collégiale prend en charge les décisions importantes de l’association.

En 2016, l’ASAS et ADLC fusionnent pour devenir ASAS-ADLC. Cette association œuvre aujourd’hui plus que jamais au développement de projets sociaux et culturels sur la commune de Haisnes et sur les communes environnantes (Auchy Les Mines...). Depuis 2020, le conseil d’administration réfléchit à une autre forme de gouvernance, à la demande de son président qui souhaite se retirer. Il est proposé d’ animer l’association via une instance collégiale.

En septembre 2022, nous avons réunis les adhérents, bénévoles et salariés pour une assemblée générale dont l’ordre du jour était de présenter le nouveau statut de l’association, les membres de l’instance collégiale, le nom de l’association sera ADLC (Animation Dans La Cité). Depuis la nouvelle équipe d’instance collégiale prend en charge les décisions importantes de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l’Animation dans la cité
• Axe 2 : Soutien à la relation parents/enfants
• Axe 3 : Développement citoyenneté
• Axe 4 : Renforcer la communication de l’association
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2014
Population de la zone de compétence : 27867

L'association SOLID'AIR a été créée en 2010 sous l'impulsion de personnes bénévoles, souhaitant une structure favorisant le vivre-ensemble, les liens sociaux et le développement des savoir-faire de chacun. Elle trouve son origine dans les actions collectives enfants- adolescents et insertion, entreprises en 2003 par l'ancienne responsable. A la naissance de l'association, les actions étaient menées uniquement dans les champs de l'insertion sociale et de la santé. Très rapidement, au fur et à mesure des besoins rencontrés, de la demande des habitants et grâce au soutien des partenaires, elle a développé ses actions parentalité et adulte.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la parentalité
• Axe 2 : Etre un lieu d'inclusion sociale, de développement des savoirs en soutenant le pouvoir d'agir
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2008
Population de la zone de compétence : 24380

L'association est effective depuis 1997, créée à l'initiative de parents qui souhaitaient mettre en place et proposer des activités artistiques et éducatives pour les enfants au village. petit à petit se sont greffées d'autres actions et projets, des partenariats, des rencontres et des évolutions qui ont permis à l'association de développer le projet associatif. L'agrément EVS a permis cet essor, et sa structuration.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à la culture et aux loisirs dès le plus jeune âge
• Axe 2 : Générer du mieux-être et du mieux vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser l'implication, dynamiser et renforcer le collectif
• Axe 4 : Développer un projet Jeunesse
• Axe 5 : Renforcer le tissu associatif et l'esprit de mutualisation

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2017
Population de la zone de compétence : 22802

La Maison des Echanges est une association collégiale créée en Mai 2015. En redonnant vie à la pratique ancestrale du troc, l’association est en plus un lieu de rencontre qui favorise la mixité sociale, le lien social et permet de lutter contre la précarité économique en proposant divers ateliers (couture, cuisine, activités manuelles) en plus du troc de vêtements.

Depuis juillet 2017, la M.D.E. a un agrément «espace de vie sociale». Les valeurs premières de la MDE sont :

- rupture de l’isolement

- création d’un lien social grâce au partage de savoirs et de savoir faire

- accès à la culture

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : Développer l'économie sociale
• Axe 3 : Favoriser l'accès à la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 1783

Face au succès rencontré par les actions régulièrement mises en place bénévolement par le bureau de l'Association APEEC pour les habitants du village, la création d'un EVS pour poursuivre les actions en vue de renforcer les liens sociaux, n'a été que la continuité du projet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Espace d'accueil et d'échange
• Axe 2 : Liens sociaux et animation locale
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 3000

Ouverture de l'EVS en Novembre 2013. suite à la fermeture de l'ancien centre social C2SV, le bailleur social Erilia a sollicité les collectivités, l'etat, la Caf et la commune pour un diagnostic de territoire ce qu'a réalisé Auteuil Formation continue auprès des populations des Hauts de Vallauris. Et un projet EVS a vu le jour en 2013.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mieux vivre ensemble ; accès aux droits
• Axe 2 : citoyenneté
• Axe 3 : soutien a la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 25000

La Semeuse, créée en 1904, a toujours conduit des actions éducatives essentiellement dans le Vieux Nice. La structure La Condamine accueille du public depuis plusieurs décennies et favorise l'inclusion sociale en proposant moult activités dans plusieurs domaines : sportif, culturel et social. Au début de l'année 2014, à l'annonce de la sortie du territoire du Vieux Nice du Contrat Urbain de Cohésion Sociale, la Semeuse a engagé une réflexion sur le maintien des actions conduites par une équipe de professionnels répondant aux attentes des habitants. Le projet a été l'aboutissement de ces actions développées en faveur des familles. La création de l'Espace de Vie Sociale, a donc représenté une véritable opportunité pour la Ville de Nice et le quartier. Seul acteur avec la commune sur le territoire, l'EVS , établissement de proximité, couvre des missions qui se situent dans un champ de soutien à la jeunesse, la famille et de prévention générale par le biais d'activités éducatives et sociales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie sociale locale
• Axe 2 : Dynamisation des familles
• Axe 3 : Enfance Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2008
Population de la zone de compétence :
Création en 1998, dans les années 2000 l'association avait déjà en gestion l'animation de la vie locale, en 2008 un agrément a été déposé pour que l'association soit Espace de Vie Sociale !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux droits
• Axe 2 : Accompagner la prise d'initiative individuelle et/ou collectice
• Axe 3 : Soutenir les familles dans l'organisation de leur vie quotidienne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/03/2012
Population de la zone de compétence : 9875

2005: création de Bul'de Mômes (ALSH et accueil périscolaire) 2006: création d'un RAM sur la CC2R 2008: création du Lien Social (en faveur des personnes âgées isolées de la CC2R et de Pocé/Cisse) 2009: début du projet d'ALSH dédié à l'éducation à l'environnement (PrioriTerre) 2012: 1er agrément EVS 2013: lancement des projets intergénérationnels 2014: mise en place des nouveaux rythmes scolaires (TAP) fin du RAM 2015: structuration de l'association Pôle XXI 2017: fin des TAP fin du lien social restructuration et procédure de sauvegarde chantier et inauguration du Pôle XXI 2018: renouvellement agrément EVS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser la participation et l'initiative des habitants en mobilisant le territoire
• Axe 2 : développer le lien social entre les habitants et les générations
• Axe 3 : soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 6000

En 1997, un groupe d'habitants de Saint-Pierre-des-Corps s'est constitué afin de réfléchir aux difficultés et aux besoins des Corpopétrussiens en situation de précarité et aux réponses qui pouvaient être apportées. Des représentants institutionnels ont participé à cette réflexion ainsi que des habitants rencontrant les difficultés énoncées ci-dessus. Deux années de réflexion et d'élaboration ont été nécessaires avant que soit créée l'association "le Sac à Malices" dont l'objet premier est "d'apporter une aide alimentaire aux personnes qui éprouvent des difficultés financières et de contribuer à améliorer leur santé par une meilleure alimentation et par l'apprentissage de la gestion alimentaire". Cependant, dès l'origine de l'association, s'est inscrit fortement l'objectif "de créer du lien social, de favoriser les échanges par la solidarité et la convivialité". La volonté "d'accompagner les personnes dans leur parcours d'insertion sociale à travers les activités proposées" est un des principes fondateurs. "extrait des statuts associatifs" Le travail de structuration s'est effectué par étape avec toujours la même méthodologie appliquée : diagnostic, projet/action, évaluation. Cette démarche a conduit à affiner le projet et définir : - Les modes d'intervention : l'animation collective s'est développée en prenant appui sur la capacité des personnes à mettre en œuvre des initiatives, à proposer des réponses aux besoins identifiés. - Le rôle de la structure dans l'accès aux droits et dans des actions préventives. - Le travail partenarial et de réseau Outre les projets partenariaux, l’Espace de Vie Sociale du Sac à Malices est surtout, avant tout, un lieu privilégié de rencontres entre habitants. Les thématiques abordées sont nombreuses (parentalité, estime de soi, accès à la culture, droits des femmes, équilibre alimentaire…) et nous portons une attention particulière à soutenir et valoriser les projets qui viennent des habitants. C'est d'ailleurs dans cette dynamique que 3 actions importantes ont vu le jour en 2017 : - le nouvel atelier Apprentissage du français avec un bénévole formé au CRIA a démarré en septembre 2017 - l’atelier de réparation de vélo - les mercredis en famille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Culture
• Axe 3 : Emploi
• Axe 4 : citoyenneté
• Axe 5 : aide alimentaire

Historique

Date du 1er agrément : 04/10/2013
Population de la zone de compétence : 12827

Depuis 2007, le collectif souletin de distribution alimentaire assurait la distribution de colis alimentaires aux personnes précaires des cantons de Mauléon et de Tardets. Face à la hausse de personnes rencontrant des difficultés financières et l’isolement croissant de ces derniers, l’ensemble des acteurs se sont concertés. Le collectif, le CCAS et les différents partenaires (croix rouge, secours catholiques, banque alimentaire, le rotary club, la MSA, les travailleurs sociaux du conseil général, la mission locale, la communauté des communes, la municipalité et le conseil général), se sont associés pour mener une réflexion, autour de la question de l’aide alimentaire sur le territoire et l’objectif de rendre une certaine dignité aux personnes en difficulté (libre consommateur et achats choisis dans le respect des goûts et pratiques de consommation individuelle). En 2011, le collectif a transformé la distribution de colis en épicerie sociale : le 21 septembre 2011, l’épicerie sociale « le panier souletin » a ouvert ses portes. Fin 2012 et début 2013, une étude a été conduite par la communauté des communes et l’épicerie sociale, soutenue par la CAF Béarn et Soule, pour élaborer une enquête auprès des familles nombreuses et monoparentales de Soule, afin de mieux connaître leurs caractéristiques et les difficultés auxquelles elles sont confrontées, leurs attentes et leurs projets. Complété par un état des lieux du territoire, cette étude a permis de définir deux axes de travail prioritaire pour le territoire :  Créer du lien social en donnant à toutes les familles une place dans la vie publique, économique et sociale du territoire, en les aidant à s’intégrer et s’engager  Renforcer les conditions de maintien et d’accueil des familles sur le territoire en les sensibilisant aux atouts et potentialités du territoire L’ensemble de ces travaux et réflexions ont contribué à l’élaboration d'un projet d’animation de la vie sociale présenté aux partenaires financiers le 6 juin 2013. L’Assemblée Générale Extraordinaire du 04 octobre 2013 a permis de valider le projet d’animation locale et de faire évoluer les statuts de l’association. Cette ouverture a amené l’association à investir un nouveau lieu : l’animation de l’espace d’accueil du centre multiservices ainsi que la réorganisation du point info familles, délimitant un lieu d’information et d’échanges conviviaux pour les familles, ainsi qu’un meilleur repérage des actions proposées. Le 12 février 2015, première évaluation d’un et demi de fonctionnement de l’EVS où ont été présenté sous forme de fiche actions les différentes activités du pôle famille en y associant un bilan qualitatif et quantitatif. Ce sont une dizaine de fiches qui ont été présenté et des axes de travail identifiés qui ont permis l’élaboration, en mars 2015, des fiches projets pour la période 2015/2016. Ce sont ces dernières qui vont être le support d’évaluation des actions réalisées en interrogeant aussi le portage, les moyens et le partenariat.

Depuis 2015, l'EVS a évolué et c'est développé grâce aux partenaires locaux, financiers, bénévoles, adhérents et habitants impliqués dans différents projet.

L'EVS compte maintenant 2 etp et 3 salariées. L'équipe se compose d'une Coordinatrice EVS/ CLAS, d'une référent familles/ adulte et d'une animatrice pour le public sénior. Les actions se sont multipliées en fonction des besoins du territoire et l'EVS voit ses missions évoluées au fil du temps notamment en plaçant les habitants au coeur de nos projets.

Contact/personnel  de la structure :

-Présidente : Eliane Etchegoyhen

-Coordinatrice de l'EVS : Miren Juzan

Page Facebook : Collectif Souletin , site internet : https://collectifsouletin.eus

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, écoute, orientation information
• Axe 2 : Lien social- vivre ensemble
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Inclusion/insertion
• Axe 5 : Viabilité économique de l'association

Historique

Date du 1er agrément : 15/07/2016
Population de la zone de compétence : 6000

c'est un mouvement parental qui est à l'origine de l'association avec un désir de mettr ene place des actions, des animations et des services autour de l'enfant et la parentalité. suite à la réflexion d ela communauté des communes de mettre ne place un espace de vie sociale, il en confie la gestion fin 2015 à l'association diapason.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le mieux vivre des habitants
• Axe 2 : soutien à la parentalité et à la scolarité
• Axe 3 : développer, soutenir et accompagner les initiatives locales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/06/2012
Population de la zone de compétence : 4000

Association crée en 1979 et qui a recu l'agrément EVS en 2012 pour son action au coeur d'un quartier classé prioritaire, à destination des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : pôle jeunesse-famille
• Axe 2 : secteur vie sociale et insertion
• Axe 3 : animation locale, carrefour des cultures
• Axe 4 : partenariat et soutien à la vie associative
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2015
Population de la zone de compétence : 0
la MPT Léo Lagrange depuis longtemps implantée à Pau a pu renforcer l'intervention de son club d'initiatives solidaires par la création d’un secteur jeunes (Léo Jeunes) correspondant aux missions du Conseil Départemental dans le cadre de l’Aide Sociale à l’Enfance (ASE). La création de ce secteur permettait enfin aux jeunes de ce territoire d’avoir une opportunité de construire des projets et d’avoir un soutien dans leurs démarches quotidiennes. La création de ce poste nous a permis de travailler sur des projets intergénérationnels et d’atténuer des conflits d’espace dans les quartiers du territoire. La MPT Léo Lagrange, grâce à la combinaison des missions de l’ALSH 3/6ans, de Léo Jeunes 12/17 ans et de Cap Solidaire (familles et habitants), joue maintenant un rôle prépondérant dans la dynamique sociale du territoire nord. Elle est reconnue comme le partenaire ressource pour les associations et les habitants. Elle est également l’interlocutrice privilégiée des institutions et des collectivités. En effet, située en dehors de toute zone d’influence d’un Centre Social ou d’une MJC, la MPT dans le nord tente de coordonner les acteurs du territoire et d’impulser des projets sociaux qui répondent aux attentes de la population et notamment des familles. Le territoire qui correspond au périmètre d’intervention de la MPT dans le nord de Pau et notamment de Cap Solidaire, a été défini selon plusieurs critères et événements. - Premièrement, en fonction de l’absence de structure d’animation globale. Il n’existait pas d’espace ressource, mêlant compétences méthodologiques en accompagnement de projet et lieu de proximité ouvert à tous. Les élus locaux étaient désireux de favoriser l’implantation d’une association remplissant des fonctions de développement local dans cette zone dépourvue d’équipement socioculturel. - Le deuxième facteur de délimitation fut la volonté de certains habitants de ce territoire de soutenir la création de cette structure en vue de développer de l’animation locale. Des associations et collectifs d’habitants existaient par quartier mais tous voyaient dans Cap Solidaire un moyen de soutenir leurs projets et de dynamiser leur zone d’habitation. Depuis janvier 2015, Cap Solidaire est labellisée Espace de Vie Sociale par la Caisse d’Allocations Familiales de PAU Béarn et Soule, avec en plus de ses fonctions originelles, le développement du secteur ″parentalité″. L’Espace de Vie Sociale se décline en 3 missions : - l’accueil, l’information, l’orientation des familles et des habitants en général, - le développement de la cohésion sociale et des animations de quartier, - le soutien à la parentalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lieu de proximité: accueil inconditionnel, accès aux droits, information/conseils et orientation, lutte contre l isolement
• Axe 2 : animation de quartiers et développement de la cohésion sociale, et du bien vivre ensemble, valorisation des initiatives des habitants et des assos
• Axe 3 : soutien à la parentalité, promouvoir des espaces d'information, de conseils, d'échanges et de partage pour accompagner les parents et enfants.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 10000

L'association a été crée en mars 1994 pour aider les enfants dans leur scolarité. Au fil des années l'association a vu ses missions s'élargir ainsi que la création de différents secteurs : secteur adulte/MSAP, Secteur sénior et un secteur Enfance Famille jeunesse. En 2007 elle obtient l'agrément EVS par la CAF. Elle a également un agrément jeunesse et sport et centre de formation. De plus, depuis 2018, l'association a été labellisé MSAP (Maison de Service aux Public) pour répondre aux besoins des citoyens éloignés des opérateurs publics, notamment en zones rurales et périurbaines.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil lieu ressources, cadre de vie et proximité
• Axe 2 : Bien Vivre ensemble et lien social intergenérationnel - solidarité de proximité
• Axe 3 : Familles et parentalité
• Axe 4 : Communication et partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 2500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la visibilité et la reconnaissance du Relais Familles auprès de la population et des partenaires
• Axe 2 : Construire des solidarités, soutenir le lien social sur le territoire
• Axe 3 : Consolider et développer des actions de soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2013
Population de la zone de compétence : 5000
L’aventure commence le 29 janvier 1993 lorsque l’Association Elgarrekin est créée grâce à la complicité et la volonté de 2 mamans de la commune de Saint Pierre d'Irube, toutes deux expérimentées dans le domaine associatif et mères de famille . Mais les portes du centre de loisirs s’ouvriront aux premiers enfants âgés de 3 à 12 ans sur la commune de St pierre d’Irube le 13 Avril 1993. Premiers jeux, premières animations, premiers camps, première équipe d’animation, premier frisson, premiers rires….. Et depuis plus rien n’arrêtera le développement de l’activité de l’association, s’adaptant toujours aux besoins des enfants, des familles et du territoire. Deux nouveaux secteurs viendront compléter les actions d’Elgarrekin dés 1994 : la création du Point Jeunes dans le quartier d’Harretche pour les adolescents de 13 à 17 ans et l’accompagnement scolaire pour les élèves de primaire et les collégiens. Après avoir emménagé dans les nouveaux locaux de la maison de quartier en lieu et place du petit préfabriqué en 1995, elle développera le Sport Vacances et Vacances culture dés 1997 pour permettre aux enfants de découvrir de nouvelles activités sportives et culturelles lors de stage d’initiation d’une semaine encadrés par des professionnels. Dès lors, l’originalité de ses activités, son ouverture vers les autres associations, l’intergénérationnel et son environnement est reconnu de tous. La création du secteur Animation de Quartier en 1999 marque cette volonté de développer ses activités pour tous les habitants du quartier Basté Quiéta. Pour regrouper tous ces secteurs d’activités, Elgarrekin deviendra Centre d’animation en 2001, reconnu de tous, intervenant également dans l’animation périscolaire des écoles et du collège de St Pierre d’Irube. Cette belle évolution conduit l’association à se restructurer pour mutualiser ses équipes et ses moyens dés 2007 et l’élection de son nouveau président Olivier ALLEMAN ; ce dernier conforte le rôle de sa directrice Delphine LARRUE. Dès lors, forte de cette volonté d’accueillir tous les publics, l’association professionnalisa l’accueil d’enfants en situation de handicap dés 2009 avec un encadrement adapté, en les incluant dans toutes les activités et tous les camps ; et transforma l’animation de quartier en « Animation sociale et vie locale » en 2013 pour favoriser les solidarités de voisinage, et les échanges intergénerationnels et familiaux au sein d’ateliers d’activités multiples. Souhaitant faire partager son expérience d’intégration d’enfants en situation de handicap sur les temps de loisirs, l’association créera le pôle « HandiRessources 64 » pour former les structures départementales sur les spécificités de ce type d’accueil en 2014.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur la famille
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 7000

L'Association La Clé a vu le jour le 14 Mars 2008. EN 2014, elle a souhaité devenir Espace de Vie Sociale car elle se reconnaissait dans les valeurs de solidarité, de mixité sociale et d'attention aux publics vulnérables. Elle travaille depuis toujours en direction des familles. Elle a fait appel aux autres structures institutionnelles et associatives du territoire dans le champ socio-éducatif et socio-culturel avec lesquelles elle était en lien pour élaborer un premier projet social. Elle a opté pour une démarche participative en mettant en place des comités de pilotage , incluant aussi des habitants et des adhérents. Ces comités de pilotage ont permis de mieux expliciter le dispositif auprès des élus et des partenaires associatifs. Ils ont conforté le diagnostic initial,et fait émerger plusieurs problématiques dans lesquelles tous se retrouvaient (communication associative / de plus en plus de personnes isolées/ quelles propositions pour la jeunesse / mobilité...). Ils ont été suivis de réunions pour créer des groupes de réflexion. Des compte-rendu sont systématiquement fournis à tous les présents. Les actions mises en place ou projetées sont issues de cette concertation, et intègrent des partenaires actifs: Le Forum des associations a ainsi vu le jour grâce à un partenariat fort avec une association locale, et la participation active d'une quinzaine d'autres responsables associatifs sur les réunions de préparation. Un groupe de réflexion « seniors isolés » a été créé avec des acteurs très motivés. D'autre part le Conseil d'Administration se réunit environ tous les 2 mois. Il est composé de simples adhérents, de bénévoles, d'élus locaux et de la directrice. Il aborde toutes les questions liées à l'Espace de Vie Sociale. Le Bureau se réunit 2 fois par mois : il prend les décisions au quotidien. L'équipe, composée de 4 salariées dont la directrice, se réunit toutes les semaines pour la mise en place et le suivi des actions. Par ailleurs, les adhérents de certains ateliers se sont révélés moteurs pour recruter, ou proposer de nouvelles activités, dans le cadre de l'EVS et en-dehors (sorties...); Des réunions avec les partenaires ont lieu régulièrement, en fonction des actions à mettre en place, formelles et informelles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et jeunesse
• Axe 2 : Partenariat actions familles
• Axe 3 : expression personnelle, collective, citoyenne
• Axe 4 : solidarité, transition écologique, aller vers...
• Axe 5 :