Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2011
Population de la zone de compétence : 1970

Le CSC Kléidoscope, anciennement Établissement Public Administratif, est devenu associatif au 1er janvier 2024.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : K'Scadeur : Mobilisation des habitants
• Axe 2 : K'rrosse : Adapter l'action du CSC à l'ensemble du territoire
• Axe 3 : K'Méléon : Structurer et adapter l'offre jeunesse
• Axe 4 : K'Napé : Nourrir et soutenir les relations familiales
• Axe 5 : K'Bleur : Fédérer les acteurs du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 16000

2002 et avant

> Création du Syndicat Intercommunal de la Région de Saint Georges/Loire pour la gestion des compétences relevant entre autres du domaine social
> Mise en place d’un pré projet de CSI pour l’année 2003

2003

> Création du Centre Social Intercommunal de la Région de Saint Georges/Loire
> Conventionnement avec le Syndicat Intercommunal de la Région de Saint Georges/Loire
> Rédaction du premier projet du Centre pour la période 2004/2007
> Ouverture au public du Centre Social au 2 rue des Lauriers à St Georges/Loire
> Création du site Internet et du journal intercommunal d’informations « A la Cantonade »

2004 – 2007

> Conventionnement du Centre Social avec la Caisse d’Allocations Familiales sur la base du projet 2004/2007
> Création du groupe Parentalité et constitution du REAAP
> Mise en place du Transport Adapté avec Eclair’Âge
> Nouveaux locaux au 6 rue Théophile Harrault et ouverture au public 5 jours par semaine
> Démarrage des animations jeunesse intercommunales
> Diagnostic de territoire partagé

2008 – 2011

> Développement de projets intergénérationnels et en cohérence entre les différents acteurs qui interviennent sur le territoire
> Accompagnement des jeunes vers les dispositifs. Ils déposent de plus en plus de projets.
> Un travail conséquent a été réalisé auprès de l’association Eclair’Âge pour assurer le développement et le fonctionnement du Transport Solidaire.
> Au travers des activités jeunesse, échanges de savoirs et REAAP, un certain nombre d’activités inter-générationnelles ont pu être mises en oeuvre.

2012 – 2015

> Déménagement du Centre Social dans des locaux plus adaptés
> Création d’un Cyber Centre
> Aménagement d’une cuisine pour des ateliers
> Développement de la communication : plaquette projet social / facebook / Totem
> Travail sur la visibilité par un nom : L’Atelier, démarche participative avec les habitants pour déterminer le nom
> Nouvelle identité graphique
> Diagnostic sur la mobilité
> Développement d’un projet Repair Café
> Accompagnement de la mise en place de la Réforme des Rythmes Scolaires
> Ecriture d’un Projet Educatif Intercommunal
> Création d’un poste de Coordination des Différents Temps de l’Enfant
> Mise en place d’un Point Information Jeunesse
> Animations et projets famille
> Mise en place de permanences Conseil Conjugal et Familial
> Mise en place de permanences d’un Educateur de prévention
> Reprise des services de l’association Eclair’Âge : Transport Adapté, Transport Solidaire, visiteurs à domicile et mise en place d’une commission Seniors
> Développement du soutien à la vie associative
> Réalisation d’un diagnostic partagé élargi à d’autres communes de l’ancien canton de Chalonnes dans le cadre d’une Convention Territoriale Globale
> Ecriture du projet social 2016 / 2019

2020 - 2023

• Labélisation de la Maison des Services Au Public en France Services
• Développement du projet Intim' et moi avec la MSA, pour accompagner les familles et les ados dans la connaissance de leur corps et leurs relations
• Développement de l'accueil de volontaires en services civique
• Embauche d'un conseiller numérique pour lutter contre la fracture numérique de 2021 à 2023)
• Mise en place du projet 100% accès aux droits avec les locomoteurs
• Création du poste de chargé de coopération pour la CTG (Convention territoriale Globale)
• Aide financière aux jeunes du territoire pour passer le BAFA
• Dévelopement des chantier de jeunes
• Projet Aller vers, pour rencontrer les jeunes qui ne fréquentent pas les animations jeunesse
• Aide financière pour les départs en vacances
• Renouvellement du projet social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNER LES INITIATIVES D HABITANTS
• Axe 2 : ACCUEILLIR INFORMER ORIENTER
• Axe 3 : COORDONNER LA POLITIQUE SENIOR
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/08/1989
Population de la zone de compétence : 12289

1989 Un groupe d'habitants engagés dans le portage d'animations de centres aérés a voulu, avec l'appui d'un élu local, Jean Dima, élargir le projet à d'autres activités. Le centre social Jean Dima a été crée avec Jean Girault 1 er Président. Il était alors en conventionnement avec la Ville de Doué-la-Fontaine. Le 1er janvier 2014, le territoire d'intervention du Centre social est devenu intercommunal, et en décembre 2015 son nom a changé ; il est devenu Centre Socioculturel du Douessin afin d'intégrer la dimension intercommunale et renforcer la notion de mixité sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : Accompagnement à l'éducation et à l'émancipation
• Axe 3 : Actions citoyennes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/11/2014
Population de la zone de compétence : 3900

Association créée le 25 juin 1969 agréée "Sport" le 02 février 1979 Agréée "Jeunesse et Education populaire" le 23 janvier 1985 Labellisée "Espace Culture Multimédia/Net Public" le 08 décembre 2000 Agréée "Centre social" le 14 novembre 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille / Parentalité
• Axe 2 : Enfance Jeunesse
• Axe 3 : Inclusion
• Axe 4 : Développement durable
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 23000

L'association comité Rochotte a été créée en 2012 à l'initiative d'un groupe d'habitants, l'association avait pour objet de créer du lien social sur le quartier de la Rochotte à Chaumont, de rapprocher les habitants des institutions et de faciliter la participation des habitants à l'amélioration de leur cadre de vie. En 2006, l'association a reçu l'agrément structure d'animation de la vie sociale par la Caf de la Haute Marne. Pour des raisons financières et de développement ,l'association a évolué vers la transformation en centre social , en 2013 l'association a reçu un agrément de préfiguration lui permettant d'adapter son projet aux missions d'un centre social. Pour y parvenir, l'association a été accompagnée par un cabinet qui l'a soutenu dans sa démarche de transformation. L'association s'est développée avec la constitution d'une équipe de trois personnes, a effectué des travaux d'aménagement de ses locaux conformes à l'accueil et aux actions, a réalisé un diagnostic de territoire pour établir son projet social. Le premier janvier 2014, l'association a été reconnue centre social à partir d'un agrément couvrant deux années 2014 et2015 . L'association a renouvelé son projet social et a obtenu le renouvellement de son agrément pour la période 2016/2018. Le centre social a présenté un projet famille auquel a été attribué l'agrément animation collective famille pour les années 2016 à 2018. Le 18 avril 2018, l'association a pris pour appellation Le Point Commun.Les agréments animation globale et animation collective famille ont été renouvelés pour 4 ans de 2019 à 2022  et de 2023 à 2026.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer l'inclusion des habitants
• Axe 2 : Soutien à la famile et aux relations intergénérationnelles
• Axe 3 : Vivre ensemble : lien social, mixité et citoyenneté
• Axe 4 : Participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/12/2010
Population de la zone de compétence : 3286

La municipalité de Joinville a entrepris la réalisation d'une structure de centre social dans le but de renforcer les actions d'animation et les permanences qui étaient jusqu'alors dispersées dans la ville au sein de structures parfois peu adaptées aux besoins, et face à un problème de mobilité. En effet, bien que les actions du CCAS et de la médiathèque soient très appréciées, elles restent souvent confinées, alors qu'elles pourraient être étendues à d'autres populations. De même, le service d'animation jeunesse voit ses actions réduites alors qu'elles pourraient bénéficier d'une diffusion beaucoup plus large en mutualisant les ressources humaines au sein d'une structure spécifiquement aménagée.

Ainsi, la création de ce centre social vise à mutualiser les ressources de la ville (humaines, bâtiments, etc.) et à favoriser une véritable collaboration avec un partage d'idées, de constats, une réflexion commune et une optimisation des compétences. La démarche de la municipalité de Joinville pour obtenir le label "centre social" en 2012 auprès de la Caisse Nationale d'Allocations Familiales découle d'un travail concerté entre les habitants, les élus, le cabinet ACCOLADES chargé de les accompagner, et les institutions, entre 2010 et 2011.

En amont, un travail d'enquête et de diagnostic a été réalisé avec la participation des habitants, à travers un questionnaire diffusé auprès de tous les quartiers. Grâce à ce diagnostic partagé, la municipalité a pu identifier des axes d'intervention correspondant aux besoins réels de la population. L'ouverture de ce centre constitue ainsi le fruit d'une concertation avec les habitants, reflétant leurs souhaits et leurs désirs.

Ce dispositif vise à permettre à tous les services de mettre en place des projets sur des bases et des objectifs communs, servant ainsi de levier pour les habitants, les partenaires et l'équipe travaillant au sein de cette structure au quotidien. Cette volonté d'agir nécessite un soutien institutionnel, non seulement financier, mais aussi une aide à l'innovation pour assurer le bon fonctionnement de cette nouvelle infrastructure. L'avenir de cet équipement repose sur la volonté et la participation active de la population.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Affirmer l’action du centre socioculturel sur le vivre ensemble
• Axe 2 : Soutenir l’innovation et le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 3 : Accompagner et valoriser les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 : Positionner la jeunesse dans le concept du vivre ensemble du centre socioculturel
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 7800

L’association les Maisons Pour Tous a été créée en 1992.
Elle gère 4 structures sur la ville de Coulaines : la Fantasia, l’Oasis et l’Espace Jeunes (locaux mis à disposition par la Municipalité) et l’Appartement pédagogique (mis à disposition par Mancelle d’Habitation). Depuis 2020, l’association a fait l’acquisition d’un espace mobile, le camion Rosalie, qui permet aux équipes d’être présentes au sein des différents quartiers, au plus près des habitants.
Les Maisons Pour Tous s’adressent à l’ensemble des habitants de Coulaines, tout en ayant la singularité d’être géographiquement situées au coeur du quartier prioritaire Bellevue-Carnac et donc d’avoir une attention particulière importante pour les habitants de ce territoire.
L’association a également un rôle prédominant auprès de la jeunesse, notamment par la gestion de l’Accueil de loisirs qui s’adresse aux 11-17 ans. Enfin elle est particulièrement axée sur les familles pour accompagner les parents dans leur rôle. Dans l’ensemble de ses actions, les Maisons Pour Tous veillent à favoriser la participation des habitants, tant en étant à leur écoute de leurs besoins qu’en les sollicitant pour la mise en oeuvre de projets.

https://mptcoulaines.centres-sociaux.fr/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Insertion
• Axe 3 : Fracture entre les zones de vie sociale
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1993
Population de la zone de compétence : 4479

De 1993, année de son premier agrément comme centre social à 2010, l’association a connu une phase de développement avec notamment la création de services petite enfance, enfance et jeunesse. Le centre social dispose alors d’une offre de services importante et diversifiée lui permettant d’offrir une réponse globale aux familles du territoire. Il gère un multi accueil, un RAMPE, un accueil de loisirs du mercredi et des vacances scolaires, des accueils périscolaires et un local jeunes.

A partir de 2010, suite au transfert de ces derniers au Centre Intercommunal d’Action Sociale puis à la Communauté de Communes de l’Orée de Bercé-Belinois, le centre social est amputé d’une grande partie de ses activités et de son public. Il se reconstruit lentement et tente d’exister.

En 2013, suite à un DLA, une tentative d’élargissement du territoire d’intervention du centre social à l’échelle de la CDC de l’OBB est avortée. Malgré l’engagement des élus locaux et notamment de la maire de Laigné en Belin et présidente de la CDC, les élus des autres communes ne soutiennent pas ce projet de centre social intercommunal.

Sans ses projets petite enfance, enfance et jeunesse, ils ne perçoivent pas la plus-value de l’association, notamment en ce qui concerne l’AVS, une des missions principales d’un centre social.

Par ailleurs, et c’est certainement la raison principale, les élus souhaitent des équipement ou services de proximité. Or la localisation du centre social est à l’extrémité de la CDC de l’OBB (Annexe p – Plan de situation de la CDC de l’OBB). Ce territoire est également fortement pourvu en services communautaires (école de musique) et associatifs, avec à moins de 4 km un centre socioculturel, “Le Val Rhonne” (agréé centre social – jusqu'en 2010 et MJC).

Jusqu’à la fin de l’année 2016, le centre social étoffe son projet notamment en recentrant ses missions autour de la Famille, du soutien et de l’accompagnement à la fonction parentale. Cette dynamique est possible grâce à l’augmentation du temps de travail de plusieurs salariés dont la référente famille.

2016 est une année charnière avec le départ de 50% de l’équipe de salariés dont la directrice, mais également un changement de présidence.

Un nouveau directeur, Yohann Lebreton, est recruté avec pour objectifs de retravailler son projet, de le rendre plus dynamique et innovant et d’assurer sa pérennisation.

Le 1 janvier 2018, le centre social se dote d’un nouveau projet social, qui marque le début d’une nouvelle ère. Un de ses premiers actes fondateurs est le changement de nom de l’association. Elle devient LA RUCHE, Centre Social Laigné – Saint Gervais.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et soutenir les familles dans leur fonction parentale
• Axe 2 : Créer et maintenir le lien entre les habitants
• Axe 3 : Eveiller les cotoyens aux questions de société
• Axe 4 : Favoriser le bien vieillir des séniors
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/04/1992
Population de la zone de compétence : 7200

L'association Sport Loisirs Animations La Milesse (SLAM) est née en 1982 dès la sortie de terre de la salle polyvalente communale. Plusieurs habitants se sont unis afin de proposer des projets et des animations autour de ce nouvel outil au service de la population. L'accueil et l'accompagnement d'associations locales devient un véritable enjeux pour l'association SLAM. Quelques professionnels sont alors embauchés pour gérer l'équipement et coordonner les actions associatives. En 1992, un travail collectif entre l'association, les élus et la CAF abouti à la rédaction du projet social, validé par le conseil d'administration de la CAF en 1992. En mai 2016 et pour gagner en cohérence territoriale, la compétence animation de la vie locale est reprise par le SIVOM de l'Antonnière et donne au centre social une dimension intercommunales. Une nouvelle gouvernance et nouveau projet social est alors défini et l'association SLAM fait évoluer ses statuts et change de nom, Espace Intercommunal des Rives de l'Antonnière.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Répondre aux problématiques familiales de l'intercommunalité et soutenir tous les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 2 : Favoriser l'implication des habitants de tous âges en tenant compte de leur capacité et sans condition
• Axe 3 : Favoriser les liens intergénérationnels et la mixité
• Axe 4 : Ecouter, orienter et accompagner les habitants en fonciton de leurs besoins, de leur capacité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1992
Population de la zone de compétence : 18000

Association de Jeunesse et d’Education Populaire créée en 1986 et reconnu d’intérêt général depuis 2017, le centre socioculturel François Rabelais est un espace d’animation globale aux champs d’intervention multiples : animation et service petite enfance, enfance jeunesse, famille, loisirs créatifs et pratiques amateurs, soutien à la vie associative, animation culturelle du territoire.

Elle est ouverte à tous quels que soient leur âge, la culture, l’origine sociale, la situation professionnelle, le lieu de résidence et elle participe à la réalisation d’une société des droits de l’Homme et du vivre ensemble où chacun peut s’épanouir, être acteur et créateur. Cette finalité anime et induit le projet de centre socioculturel François Rabelais dans un processus de transformation sociale.

L’association poursuit les objectifs suivants :

• Garantir une continuité éducative tout au long de la vie.
• Développer le lien social et intergénérationnel.
• Répondre, avec les familles, à leurs préoccupations.

Imprégné de la participation des habitants, ce projet associatif est un outil collectif de réponse aux préoccupations des familles, des habitants et des acteurs locaux.

Depuis 1990, l’association accompagne les habitants pour qu’ils s’organisent collectivement face à un besoin ressenti. Dans un souci de « faciliter » plutôt que de « faire à la place », le centre socioculturel François Rabelais héberge aussi des initiatives associatives autonomes complémentaires à ses propres actions. Elle assure ensuite une cohérence d’ensemble.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LIEN SOCIAL ET SOLIDARITE
• Axe 2 : CADRE DE VIE et SERVICES AUX FAMILLES
• Axe 3 : ANIMATION CULTURELLE DU TERRITOIRE
• Axe 4 : CITOYENNETE ET DYNAMIQUE ASSOCIATIVE
• Axe 5 : TRANSVERSALITE

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2000
Population de la zone de compétence : 8600

01/09/2000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le développement des actions collectives familles
• Axe 2 : Impliquer les habitants dans l'élaboration et la mise en oeuvre du projet social
• Axe 3 : Rester un équipement de proximité pour les habitants, un lieu ressource
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/04/1998
Population de la zone de compétence : 25000

Créé en 1998 à l'initiative d'habitants et d'élus du territoire de la communauté de communes Loir et Bercé pour prendre en charge l'animation globale et les services proposés aux habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le Centre Social, identifié comme lieu de ressources pour les habitants du territoire
• Axe 2 : Le Centre Social, un acteur au service du territoire
• Axe 3 : le Centre Social, en soutien aux habitants, en réponse à leurs besoins
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 27817

De la Maison de Quartier Ronceray-Glonnières au Centre Social des Quartiers Sud, 35 années d’activité se sont écoulées. Acteur important de la vie sociale, son territoire d’intervention s’est étendu des quartiers Ronceray - Glonnières aux Quartiers Sud du Mans. Les moyens et modes d’actions mis en œuvre au service d’un mieux être individuel et collectif des populations, ont eux aussi évolué au fil des années. La Maison de Quartier Ronceray-Glonnières, inaugurée en 1980, a été conçue pour accompagner la réhabilitation du quartier. Son conseil d’administration était essentiellement composé de ses membres fondateurs : la Ville du Mans, l’OPHLM et la CAF. En 1986, la Maison de Quartier devient Centre Social dans le cadre d’un conventionnement avec la CAF, avec pour objectif la mise en œuvre d’un projet de développement social local. Lors de l’Assemblée Générale de juin 1996, les statuts de l’association sont modifiés. Le Président n’est plus un membre de droit (Maire-Adjoint) mais il est choisi parmi les membres adhérents. En 2005, le territoire d’intervention du Centre Social s’élargit aux Quartiers Sud du Mans. Le Centre Social Ronceray-Glonnières devient le Centre Social des Quartiers Sud du MANS. En application des orientations nationales prises par la CNAF, la CAF de la Sarthe transfert la gestion des Centres Sociaux qu’elle avait en charge au sein du Territoire de la ville du Mans. L’association, Union Mancelle des Centres Sociaux (UMCS) est créée le 9 juillet 2007 pour accompagner le passage en gestion associative des Centres Sociaux du Mans. Les quatre Centres Sociaux agréés par la CAF (Centre Social des Quartiers Sud - Centre Social des Sablons « Le Kaléidoscope » - Centre Social "La Grande Maison" – Centre Social des Cochereaux) deviennent membres actifs de l’UMCS. Cette association gère dorénavant l'activité des 4 centres sociaux. Un transfert des salariés et des actifs a été réalisé. Un Espace Ressources soutient les équipes de bénévoles et salariés notamment au niveau de la gestion financière et des Ressources Humaines. 

Les associations locales notamment celle du Centre Social des Quartiers Sud restent actives. Elles sont liées à l'UMCS. Les usagers du Centre Social des Quartiers Sud adhèrent aux deux associations et les administrateurs de l'UMCS sont élus parmi les adhérents de chaque association locale. Ce fonctionnement permet à chaque centre social de l'UMCS de rester en phase avec son territoire d'intervention, ses habitants, leurs besoins, attentes et problématiques.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'entraide et la solidarité
• Axe 2 : Favoriser la vie familiale et les liens intergénérationnels
• Axe 3 : Favoriser le vivre et agir ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/12/2013
Population de la zone de compétence : 25000

Le Centre Social Val du loir est géré par une association loi de 1901 déclarée le 4/10/2013 afin de remplacer l'association Centre Social Cantonal "Les Trèfles" mis en liquidation judiciaire le 3/10/2013.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les actions en faveur des publics fragilisés et lutter contre l'isolement
• Axe 2 : Développer le lien avec les associations locales et participer au développement associatif du territoire
• Axe 3 : Développer des actions de soutien aux familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1995
Population de la zone de compétence : 28349

date de création : 01 juin 1995 premier agrément 01/06/1995

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir et renforcer l'accompagnement des famillles
• Axe 2 : Renforcer l'accessibilité de ses actions à l'ensemble de la population
• Axe 3 : Renforcer son rôle d'animateur et de référent sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/06/1983
Population de la zone de compétence : 18000

Situé à 25 km à l'Ouest du Mans, le Centre Social s'est d'abord appelé Centre social rural du Canton de Conlie. La création en 1983 de ce centre est impulsée par la MSA et quelques habitants. Crée le 4 juin 1983, le Centre social a élargi fortement son activité dès la fin de années 90 avec entre autre la création d'un bébébus et d'un chantier d'insertion. Suite à la fusion de 2 communautés de communes, le Centre Social intervient sur la 4CPS (Communauté de Communes Champagne Conlinoise et Pays de Sillé) et s'identifie avec le nom Marie-Louise Souty, une donatrice à l'origine du centre.

La nouvelle décénie 2020 marque le besoin de travailler un projet associatif entre élus associatifs pour se doter d'une identité. Un travail de définition a été entamé sur les valeurs communes. La démarche et les attentes de l'association ont également été débattues pour que politiquement le Conseil d'Administration de l'association puisse faire ses choix. Le nom de l'association marque ce nouvel élan et le souhait de s'inscrire dans un paysage socio-économique en mutation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/11/1986
Population de la zone de compétence : 16945

Le centre LARES (Lieu d'Accueil de Rencontre d'Ecoute et de Solidarité) est ancré sur le territoire du Gesnois bilurien depuis novembre 1981.

Son dernier projet social a été validé par la CAF pour la période de 2023 à 2026.

En plus de développer l'Animation de la Vie Sociale sur le territoire, le centre LARES gère une épicerie sociale et solidaire, un hôtel social accueillant des femmes (avec ou sans enfants) victimes de violences conjugales et/ou sans toit. 

Le centre LARES gère actuellement deux crèches intercommunales, celles de Lombron et Saint Corneille

Christine MARCHAND est présidente depuis 2011.

Sophie PORTAIL est directrice depuis le 1er janvier 2023.

Le site internet du centre LARES est  https://www.cslares.fr

Pages facebook : 

- Multi accueil Le jardin des p'tits loups 

- Parentalité LARES

- Centre social LARES

- Epicerie le Panier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilité
• Axe 2 : Santé
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Accompagnement citoyen
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1985
Population de la zone de compétence : 5860

De 1948 à 1975, sur le canton du Grand-Lucé, la Mutualité Sociale Agricole a créé de nombreux services en faveur de ses ressortissants. Entre autres services, elle a notamment géré l’école ménagère pour les jeunes filles d’exploitants agricoles mais également proposé aux femmes d’exploitants la création de Groupement de Vulgarisation Ménagère (sensibilisation à la couture, cuisine, puériculture, hygiène, …). Ces actions impulsèrent la création d’un centre social MSA au Grand-Lucé en 1961. Dans les années 1970, une prise de conscience des conditions précaires d’habitat et de santé des personnes âgées s’opère. La MSA dépose donc, en 1972, un dossier de candidature pour que le canton du Grand-Lucé soit canton pilote en matière de maintien à domicile des personnes âgées et obtient, en 1973, des crédits incitatifs de l’Etat pour être le lieu de réalisation et d’observation des besoins des personnes âgées : c’est le « secteur finalisé » ou « secteur R ». En mars 1975, le bilan de l’action des 3 années écoulées est positif mais le problème « santé » est plus urgent. Afin de pérenniser son action et percevoir de nouveaux crédits incitatifs de l’Etat, les responsables MSA et les élus locaux (dont Christian PINEAU, ancien Ministre) décident de créer un support juridique. C’est ainsi que l’Association du centre social cantonal du Grand-Lucé nait le 24 juin 1975. De 1975 à 1979, l’association a créé un service d'hospitalisation à domicile, le premier en milieu rural. En 1979, parallèlement au désengagement progressif de la MSA, un service de soins infirmiers à domicile a été mis en place. C’est aussi le moment où il est question d’ouvrir le centre social à toutes actions et tout public. Il en découle une application de nouveaux statuts et la création d’une commission « animation » ainsi que l’accompagnement des clubs d’aînés. En 1983, une association indépendante du centre social cantonal se créé : « Les Soins Infirmiers à Domicile » (SIAD). En 1986, l’Association Education Populaire (AEP) qui gérait jusqu’ici le Centre de Loisirs Sans Hébergement connaît des difficultés financières. La commune du Grand-Lucé confie au centre social l’organisation et la gestion des animations pour les enfants. En 1992 viennent s’ajouter au CLSH des camps à la semaine et à la quinzaine pour les 7-12 ans pendant les mois de juillet et août. Les premières actions d’insertion sociale et professionnelle pour les 18-25 ans en grandes difficultés voient le jour en 1994. Le 14 février 2000, le centre social signe son premier Contrat Temps Libre avec la Communauté de Communes de Lucé et la CAF 72, transformé en Contrat Enfance Jeunesse en 2009 et reconduit jusqu’ici. Un volet « petite enfance » est intégré aux actions du Centre Social en mai 2011 lorsque la Communauté de Communes de Lucé lui confie la gestion d’un multi-accueil et d’un Relais Assistantes Maternelles au sein des Galipettes. L’association est agréée Jeunesse et Education Populaire depuis février 1994, elle est également depuis 2007 reconnue OIG (Organisme d’Intérêt Général) et labellisée « Point d’Appui Vie Associative », « Point d’Appui Envie d’Agir », et « Relais Services Publics » par la Préfecture de la Sarthe. Le premier agrément CAF a été délivré en 1985.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la mobilisation collective et la démocratie locale
• Axe 2 : Oeuvrer pour l'épanouissement et le bien-être de chacun
• Axe 3 : Impulser et contribuer au mouvement nécessaire de co-construction entre tous les acteurs du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2002
Population de la zone de compétence : 478472

Le Centre social Voyageurs72 est une association loi 1901 créée en 2002 sous l’impulsion du contrat ville de l’agglomération mancelle, elle a pour objet :

• La lutte contre les discriminations en favorisant la connaissance réciproque des Voyageurs et des Sédentaires.
• La facilitation de l’accès des Gens du voyage au droit commun et l’initiation d’actions en fonction des besoins spécifiques repérés.
• La promotion de la participation des usagers et leur prise de responsabilité.

Agréée comme centre social par la CAF en septembre 2002 dans le cadre de l’Animation Globale et Coordination, la structure est à la fois :

• un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale
• un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants d’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets.

Depuis 2004, le centre social est implanté à proximité de la zone industrielle sud du Mans dans des locaux mis gracieusement à disposition de l’association par la Ville du Mans situés au 22 rue F Monier au Mans sur l’aire d’accueil des gens du voyage du Mans, et ce, afin d’avoir une position centrale par rapport à l’agglomération mancelle et au département (projet social 2002). Véritable structure de proximité, elle contribue à favoriser le vivre ensemble, le développement de l’inclusion, le lien et la cohésion sociale sur son territoire.

Le public du centre social est majoritairement constitué de « gens du voyage » soit environ 820 familles correspondant à 2200 personnes. La population accueillie par le centre social correspond à la dénomination administrative pour désigner une catégorie de population hétérogène dont l’habitat permanent est constitué de résidences mobiles terrestres (caravanes, roulottes,…).

Depuis 2013, une convention d’objectifs a été établie entre le Centre social, la CAF, le SMGV et des collectivités partenaires déterminant les territoires d’intervention du Centre social pour ses diverses actions.

Ce territoire correspond à une grande partie du département de la Sarthe : le Mans Métropole, les communautés de communes de   Sablé-sur-Sarthe, le Pays Fléchois, Loir-Lucé-Bercé, Sud-Sarthe, Orée de Bercé-Belinois, Gesnois Bilurien, Haute Sarthe Alpes Mancelles, Maine Coeur de Sarthe, Sud-Est du Pays Manceau, Val de Sarthe soit 11 communautés de communes et le Mans Métropole avec 24 aires d’accueil.

Le Centre social Voyageurs 72 met en place des actions dans les domaines de :

-L’accès aux droits : élection de domicile, service postal, France Services, actions visant la réduction de la fracture numérique.

-La jeunesse, l’éducation : actions de sensibilisation à la scolarisation, appui à la scolarité CNED, actions jeunesse.

-La famille, la santé : actions de soutien à la fonction parentale, de promotion de la santé, de lutte contre l’isolement, permanences d’accès aux droits spécifiques pour les personnes vieillissantes, médiation en santé dans le cadre du PNMS.

-L’insertion : accompagnement des bénéficiaires RSA, accompagnement à la création et à la gestion administrative des entreprises sous le régime microentreprise, ateliers de lutte contre l’illettrisme.

-L’habitat : information, conseil, orientation aux futurs ou propriétaires de terrains privés

Des actions d’aller vers, sur les aires d’accueil sont mises en place chaque mois sur les aires d’accueil du territoire.

Lieu de veille et d’observatoire, il apporte un soutien aux partenaires qui agissent auprès des Gens du voyage valorisant ainsi son utilité sociale sous diverses formes: soutien technique, formations ou interventions, conseils, orientation, il est aussi lieu ressource et d’expertise, et est en capacité de co-construire des projets avec divers partenaires en fonction de besoins repérés.

La présidente de l’association : Tatiana DUPONT, 

L’équipe de salarié(e)s du centre social Voyageurs72 est composée de 14 personnes soit 12,5ETP et sa directrice est AM HATTON.

Tel 0243521859

Mail accueil@voyageurs72.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la vie en société
• Axe 2 : Permettre la mobilisation et la participation des habitants
• Axe 3 : Favoriser le développement de l'autonomie des personnes et leur émancipation
• Axe 4 : Articuler le projet social avec les projets des territoires, les compétences et missions des partenaires
• Axe 5 : Garantir la mise en œuvre du projet social

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1985
Population de la zone de compétence : 12000

1980 : Recherche d’un lieu d’accueil pour les permanences au Centre du canton 1981 : Création de l’association : Assemblée Générale constitutive le 24/01/81  Dépôt des statuts : 9/02/81 1982 : Des permanences  Cours de couture – 1er président : Jacques TIROUFLET 1983 : démarrage de la vannerie, du comité de promotion de la santé, des activités adultes s’organisent (peinture sur soie) 1984 : élaboration d’une plaquette d’information :  1er projet : Centre Social agrément CAF refusé,  2ème projet : projet 85-86-87. 1985 : Les projets enfants s’organisent :  1er camp Mamers en été,  Des centres de loisirs,  Naissance de la carte d’adhésion. 1986 : 1ère bourse aux vêtements avec « familles rurales. 1987 : agrément SOS coup de main 1er septembre,  Enquête habitat chez les retraités avec les Aînés Ruraux. 1988 : Des cours de dactylographie pour se familiariser avec l’informatique.  Création du logo : Centre Social rural canton Saint Paterne. 1989 : Face au chômage des jeunes : le crédit formation stage à Oisseau.  1ère Bourses aux jouets : 143 familles adhérentes. 1990 : Démarrage club féminin :  Début cours d’anglais adultes,  Portes ouvertes en milieu rural,  Mise en place au RMI, et des contrats d’insertion – 164 adhérents. 1991 : 1er chantier Insertion:  Mise en place de l’accueil Petite enfance,  Etude des besoins,  (On fête les « 10 ans. 1992: Inauguration P.I.J. Arçonnay  3ème contrat projet CAF 1992/1995,  274 adhésions familles. 1993 : Petite enfance :  Informations communales sur les différents modes de garde,  Travaux aménagement au Centre Social,  2ème étage espace INSERTION,  Accueil du service social. 1994 : Elaboration projet petite enfance :  Du modern’Jazz pour les jeunes sur 3 communes  Augmentation des heures SOS coup de main – 387 adhésions familles 1995 : Organisation de la banque alimentaire au niveau cantonal. Enquête des besoins pour la préparation du projet social. 1996 : tickets sport : c’est parti !  1ère opération : vacances printemps,  Des familles partent en vacances à Mansigné. 1997 : Réhabilitation Grange en halte-garderie,  logement sociaux,  local d’urgence,  Travaux 1 200 000 Francs. 1999 : la façade est relookée avec le chantier d’insertion – 418 familles adhérentes. 2000 : signature Contrat enfance :  1er Mars : agrément halte-garderie,  juillet : démarrage Centre de loisirs maternels 3/6ans,  1ère bourse puériculture à Champfleur – 428 familles adhérentes. 2001 : ouverture coco-cinelle à Ancinnes (maison de la petite enfance)  Rénovation Accueil Centre Social,  Mise en place « d’actions familles »,  Week-end neige,  Sorties-rencontres. 2002 : pièce de théâtre contre la violence : “t’es en pétard?”.  démarrage du Relais Assistante Maternelle (RAM) 2003 : Mise en place du Conseil Communautaire Jeune.  Etude projet cuisine extérieure 2005 : Labellisation Point Information Famille (PIJ) – 500 familles Adhérentes 2006 : Extension du Centre Social pour l’accueil des travailleurs sociaux et de la santé du travail.  Centre de loisirs en partenariat avec le foyer rural des Alpes Mancelles commune de Moulins – 625 enfants. 2007 : Extension de la halte-garderie :  Passage de 12 à 15 places d’accueil,  Ouverture des ateliers info sur Champfleur, Fyé et Oisseau Le Petit. 2008 : 522 familles adhérentes  Mise en place d’une Cyber base Emploi et d’une borne Visio-public par la Maison de l’emploi et la CDC PMN  Septembre 2008 : CLSH toute la journée le mercredi 2011 : Nouveaux horaires d’ouverture de la halte-garderie avec 3 journées en continu plus le vendredi après-midi. 2012 :  Important dégât des eaux au mois de février : le bâtiment principal est complétement inutilisable  Fin de la cyber base faute d'un nouveau conventionnement entre la maison de l’emploi et la CDC.  Notre réponse à l’appel à projet du conseil général pour le chantier d’insertion, produit une baisse de deux tiers de nos crédits d’accompagnement.  Report d’une année de la rédaction de notre nouveau projet social en raison du contexte de cette année 2012 plein d’incertitudes. 2013 :  Réalisation du projet social 2013 / 2016 qui doit permettre la reconduction de notre agrément « centre social »  Ce projet social est validé mais uniquement pour 2013/2014.  Elaboration du contrat enfance /jeunesse 2013 / 2016 qui lie la CDC et la CAF 2014 :  Finalisation du projet de cession des bâtiments à la communauté de communes qui en devient effectivement propriétaire.  Convention de mise à disposition des locaux au centre social.  Validation par la communauté de communes du projet de réhabilitation du centre social.  En prévision de la révision des dimensions du canton (de canton de Saint Paterne il va devenir canton de Sillé le Guillaume) il est décidé de changer le "centre social rural du canton de Saint Paterne" en " centre social de la haute Sarthe". En conséquence, un nouveau logo est adopté.   La communauté de communes engage la procédure d'appel d'offres pour la réhabilitation du bâtiment principal du centre social.  En raison de notre situation, particulièrement au regard des travaux prévus sur 2015, nous décidons de demander à la CAF un report d'un an du renouvellent du projet social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des transformations sociales du territoire : l'engagement, le pouvoir d'agir, l’émancipation des habitants
• Axe 2 : L'épanouissement des habitants : proximité, accessibilité, inclusion
• Axe 3 : L'identification du Centre Social comme un lieu ressource, d'accompagnement et d'émancipation pour les associations et les habitants
• Axe 4 : L'attractivité du territoire et la dynamique locale
• Axe 5 : L'évolution du modèle socio-économique de l'association en lien avec les mutations actuelles

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2005
Population de la zone de compétence : 23260

JANVIER 2003

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagner tout au long de la vie
• Axe 2 : allers vers
• Axe 3 : renforcer la visibilité et l'accessibilité
• Axe 4 : développer la solidarité et le lien social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/1984
Population de la zone de compétence : 10000

MSA CAF

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’expression des habitants, valoriser l’engagement, la mobilisation
• Axe 2 : Favoriser l’épanouissement des familles, des habitants, quelle que soit leurs situations
• Axe 3 : Favoriser la qualité de vie des familles – habitants
• Axe 4 : Accompagner la dynamique et l’attractivité territoriale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/1988
Population de la zone de compétence :

L'association Centre d'Animation Sociale a été créé en Aout 1987 ,un premier agrément a été accordé pour un an cette meme année

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1985
Population de la zone de compétence : 22000

Le 06 octobre 1982, l’association « Centre Social Rural du Canton de Ballon » est créée à Ballon, dans la Sarthe. Elle est alors présidée par Monsieur Jean-Claude BOULARD, actuel Maire de la Ville du Mans. En 2009, le projet est retravaillé afin d’être au plus proche des attentes locales et problématiques territoriales. Pour ce faire, un cabinet de consultants est mobilisé dans le souci de proposer un prè-projet social. Le 07 avril 2010, le nouveau projet validé par l’ensemble des partenaires accompagnant la restructuration, change de dénomination pour s’intituler « Maison des Projets ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter la vie quotidienne des habitants : familles, enfants, jeunes, séniors, personnes en précarité
• Axe 2 : Développer la participation des habitants et renforcer le lien social
• Axe 3 : Coopérer, agir de manière partenariale en donnant plus de visibilité aux actions
• Axe 4 : Accompagner la transition écoloique dans des dimensions solidaires et citoyennes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 12000

Issu du mouvement de l'éducation populaire et d'une politique socio-culturelle forte sur la ville, le centre socio-culturel, géré par la CAF, a ouvert ses portes en 1967 avec 2 actions importantes : la gestion du centre de loisirs et l’organisation d'activités socio-culturelles. Dans les années 90, la dégradation du contexte socio-économique et la vulnérabilité des familles sur le territoire ont entrainé une évolution du projet social de cet équipement à vocation socio-culturelle vers de l'animation sociale globale et de l’accompagnement à la parentalité. En 2006, un transfert de gestion CAF a été effectué vers l’association d'usagers, réaffirmant ainsi la participation des habitants dans le pilotage de l’association, avec une appellation "centre social" depuis 2012.

En adoptant le nom de Centre social Gisèle Halimi en mars 2021, l'association fait le choix de rendre hommage à cette militante anticolonialiste et feministe et à ses valeurs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la mixité sociale et culturelle : - faire ensemble, - jeunes, moins jeunes et encore moins jeunes, - riches, moins riches et encore moins riches,- Nés ici, - a coté et un peu plus loin...
• Axe 2 : Accueillir tout le monde : - ouverts à tous et à toutes et mêmes aux autres, - sans aucune condition mais vraiment aucune
• Axe 3 : Favoriser l'émancipation des personnes : - vers plus de libertés individuelles et collectives, - vers les égalités
• Axe 4 : Etre acteur du développement durable , - Education du bien vivre avec la nature, - Agir pour un monde meilleur
• Axe 5 :