Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 2200

Centre social CAF, puis gestion ville de Valence à partir de 2010, 1er agrément Centre social en 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Asseoir la place du centre social au coeur du réseau en soutenant le maillage entre les différents acteurs
• Axe 2 : Soutenir les actions et les initiatives citoyennes qui positives le cadre de vie, en relation avec le PRU
• Axe 3 : Renforcer l'Animation de la Vie Sociale locale, levier d'intéraction entre les différentes générations
• Axe 4 : Soutenir les familles dans leur fonction prentale et dans leurs démarches d'accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 10273

Né de la volonté des associations oeuvrant sur le territoire (sauvegarde, association des locataires, comité tiers monde, municipalité et l’ALAFTA), un COmité de GEstion et d’Animation des Locaux du Trêve a vu le jour en juillet 1986. Deux sites cohabitent sur le quartier du Trêve : La maison de quartier était gérée par GOGEALT et proposait aux habitants des chantiers d’insertion et des chantiers écoles pour les jeunes sortis du système scolaire sans aucune qualification. L’antenne du Trêve, gérée par l’ALATFA accueillait les enfants de plus de 14 ans au centre de loisirs, les moins de 14 ans étant pris en compte au centre de loisirs communal. L’ALATFA obtenait l’agrément CAF en novembre 1990. En 1996, COGEALT était en dépôt de bilan, une liquidation judiciaire était prononcée. Cette même année était crée l’Association de Gestion et d’Animation du Trêve, l’AGAT, résolument tourné vers les missions d’un centre social, il abandonne l’insertion par l’économique. En 1997, le projet social est réécrit et a comme volonté de rayonner sur tout Miribel afin de décloisonner le quartier du Trêve et de permettre d’autres perspectives. Le centre social devient le Centre Social d'animation de Miribel, en juin 2002. Date du premier agrément : 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cultiver le territoire pour bâtir une transition socio-écologique
• Axe 2 : Développer le pouvoir d'agir des habitant.e.s
• Axe 3 : Agir pour la co-éducation
• Axe 4 : Promouvoir de nouvelles formes de coopération entre miribellans et miribellanes pour favoriser les solidarités
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/06/2026
Population de la zone de compétence : 3926

création le 1er juin 1972

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la cohérence et la lisibilité d'intervention sur le territoire: une priorité pour renforcer le centre social dans son rôle d'acteur/partenaire du développement social local
• Axe 2 : La participation des habitants: une priorité pour répondre aux enjeux du vivre ensemble et de la mixité sociale
• Axe 3 : Le développement et le soutien d'une dynamique de co-éducation en interne (transversalité entre secteurs d'activités) et en externe (en lien avec les partenaires): une priorité pour accompagner/soutenir les familles dans leur fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2004
Population de la zone de compétence : 6970

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER LE POUVOIR D'AGIR ET ACCOMPAGNER LES INITIATIVES DE SOLIDARITE
• Axe 2 : ETRE ACTEUR DE LA CO-EDUCATION
• Axe 3 : LE SPORT ET LE BIEN-ETRE AU SERVICE DE LA SANTE
• Axe 4 : VIVRE AVEC SON TEMPS : VERS UNE DEMARCHE DE PROGRES
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 5000

L'association du centre social et culturel "les 7 Lieux" à Hauteville, obtient son premier agrément CAF en 1987. Depuis cette période, huit autres projets ont été élaborés et agrés par la CAF. Ses axes prioritaires sont le vivre ensemble, le bien vieillir, le soutien à la fonction parentale, et la dynamisation du territoire, et de ses ressources.

Le centre social et culturel est un lieu convivial, de partage et d'échange ouvert à tous les habitants. Le respect, la tolérance, la citoyenneté, la solidarité constituent les valeurs sur lesquelles nous développons notre projet social 2020 / 2023.

Direction : Sylvie GANTNER

Co-présidence : Philippe ROBELOT et Yann CRUIZIAT

site internet : Centre Social et Culturel Les 7 Lieux | Centre Social et Culturel - Plateau d'Hauteville (centres-sociaux.fr)

Adresse mail : accueil@centre-social-hauteville.fr

Adresse : Centre Social et Culturel "Les 7 Lieux"
Place du Dr le Tacon
Hauteville-Lompnes
01110 PLATEAU D'HAUTEVILLE
04 37 61 07 40

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les différentes formes de parentalité sur le territoire.
• Axe 2 : Prévenir l'isolement, maintenir le lien social et favoriser l'accès aux droits.
• Axe 3 : Favoriser le développement culturel et son accès.
• Axe 4 : Orientation transversale / Favoriser l'engagement citoyen et l'éco-citoyenneté.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1992
Population de la zone de compétence : 18500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ENFANCE-JEUNESSE
• Axe 2 : INSERTION PAR L'ACTIVITE ECONOMIQUE
• Axe 3 : FAMILLES
• Axe 4 : VIE ASSOCIATIVE et ANIMATIONS LOCALES
• Axe 5 : MOBILITE

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2009
Population de la zone de compétence :
Date de création : Avril 1994

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 2900

La maison de quartier fut créée en 1980. En 2010, elle fut rénovée et agrandit dans le cadre de la restructuration urbaine du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le mieux vivre ensemble pour une meilleure mixité sociale
• Axe 2 : valoriser le parent premier acteur dans l'éducation de leur enfant
• Axe 3 : faciliter les modes de consommation alternatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/10/2000
Population de la zone de compétence : 4500

L’entité que représente aujourd’hui le Centre Social Culturel de Saint-Julien-En-Jarez avec 30 ans d’expérience sur le terrain lui confère son rôle de ciment social dans le quartier de Saint-Julien et ses habitants. Il est indéniablement reconnu par ses partenaires et ses financeurs. Le Centre Social Culturel a une assise stable : plusieurs de ses administrateurs, participent à son administration depuis des années, voire depuis sa création comme association autonome, il en est de même pour l’équipe de professionnels. Le Centre Social Culturel reflète parfaitement une réalité indispensable voire incontournable au sein du quartier et avec son réseau partenarial. La mission que se donne le Centre Social Culturel pour les 4 ans à venir est de renforcer sa fonction de médiation et de développer de nouvelles compétences lui permettant de mener à bien son projet. L’objectif global est de lutter contre toutes les formes de discrimination par le développement d’une vie sociale de qualité dans le quartier. Il s’agit d’intégrer et de valoriser les différentes cultures présentes au sein du quartier, sans les modifier afin d’avoir une meilleure représentation du quartier et de son image : Identifier les différences pour en faire une richesse. La réhabilitation est un moment important et délicat pour un quartier comme Saint-Julien. En effet, si nous souhaitons que les habitants s’approprient vraiment les changements, ils doivent être présents dans toutes les phases de la réhabilitation (prévue jusqu’en 2017): information, concertation et réalisation. Par ailleurs, les habitants souffrent d’une dépréciation de l’image de leur quartier, ils souhaitent qu’elle change. Des améliorations sont à apporter sur ce qui existe déjà : imaginer, créer de nouveaux centres d’intérêts qui seront des points d’ancrage pour donner naissance à des groupes solidaires afin d’assurer et d’assumer un bon fonctionnement, et d’ouvrir sur l’extérieur, en tenant compte des réalités du quartier. Ainsi donc, nous optons pour une dimension interculturelle de notre action pour les 4 années à venir. C’est à travers l’intervention du Centre Social Culturel, en tant qu’acteur et médiateur social, que la création et le développement d’outils d’intervention est essentiel et directement liés aux dynamiques locales de la réhabilitation. Autrement dit, face à cette complexité, nous devons trouver ce qui peut faire le lien entre les désirs des habitants dans ce changement et la préservation de la spécificité de tous. La famille, le groupe affinitaire, le groupement culturel, peuvent le permettre. Les réalités de terrain, obstacles et facilités, ainsi que l’analyse qui en découlent doivent nous guider pour penser « le Mieux Vivre Ensemble ». Il est donc nécessaire de prendre en compte cette diversité culturelle, et de favoriser l’échange entre les cultures.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEIL,
• Axe 2 : CULTURE,
• Axe 3 : FAMILLE,
• Axe 4 : INSERTION,
• Axe 5 : TERRITOIRE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 6812

Fin 1998 : Création de l'association Avenir Jeunes Caudry (AJC = « agissez ») pour accompagner les projets des jeunes et rassembler des habitants autour de problématiques « jeunesse ». Travail en lien avec la Mairie. 1999 : Ouverture de la maison de quartier Maupassant. Recrutement d?un animateur de prévention pour la jeunesse. Création du Comité Local d?Aide aux Projets de Caudry.  2000-2001 : Création de 3 Lieux d?Accueil de Loisirs de Proximité pour les garçons et filles de 13-20 ans.  2002 : Agrément provisoire centre social : « Animer la vie collective dans 3 maisons de quartier ». 2004 : 500 adhérents Création d'un point cyber. 2005 : Agrément du 2ème centre social. « La parentalité s'exprime au quotidien ». 2006 : Le projet social 2006-2009 est renouvelé : « de la responsabilité parentale et collective ». 2007 : ouverture du « moment des Mamans ». Les ptits déj? de l?insertion. 008 : 800 adhérents. L'association Avenir Jeunes fête ses 10 ans. Adhésion à Cambrésis Ressources (groupement d'associations oeuvrant dans le champ de l'éducation populaire sur le territoire du Cambrésis). 2009 : 850 adhérents 2010 : 900 adhérents 2011 : programme ANRU pour la maison de quartier Maupassant.  2012 : Extension de la maison de quartier Maupassant. Le directeur du CS Marliot-Maupassant (Willy Lenglet) quitte l’association, c’est le directeur du CS BRN (Eric Bernanrd) qui le remplace sur ce poste. 2017 : 1072 adhérents. 5ème agrément Projet Social 2018-2021 CS Marliot-Maupassant : « Ensemble tout est possible, ensemble nous réussirons notre mission sociale ». 2022 : 1091 adhérents. 6ème agrément Projet Social 2022-2025 CS Marliot-Maupassant : « Vivre ensemble ».Mise en place d’un point numérique multi-services à l’accueil du centre social rue Marliot, accès aux sites publics. 2023 : 957 adhérents. L’association Avenir Jeunes fête ses 25 ans (24/11/2023).Les Centres Sociaux de Caudry participent au Congrès National de la Fédération des Centres Sociaux (100 ans des Centres Sociaux).Départ en retraite du Directeur (Éric BERNARD). 1er juin 2023 : Arrivée de Yves NIVESSE au poste de Direction du CS Marliot-Maupassant.Assemblée Générale de l’association le 30 juin 2023,Mme Suzanne BOURY Présidente de l’association Avenir Jeunes depuis le 1er novembre 1998 quitte sa fonction de Présidente pour passer le relai à M. Gaëtan FONTAINE.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les démarches citoyennes en créant du lien afin que les habitants soient acteurs du quartier
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble dans le respect du principe de laïcité, en allant à la rencontre des habitants du territoire
• Axe 3 : Accueillir tous les publics, veiller à accompagner les plus vulnérables dans une démarche d'inclusion et anticiper les fractures générationnelles et numériques
• Axe 4 : Accueillir les familles en leur permettant, de se rencontrer, et d’exprimer leurs attentes pour développer leurs projets
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 17880

La restructuration de certains services de la commune autour de la volonté de mutualisation et la coordination de projets des différentes structures (via la conduite d'une réflexion collective et partagée entre les habitants, les bénévoles et les élus) a permis de bâtir un seul Projet Social sur le territoire. Ce P.S. unique ayant pour vocation le développement local social afin d'inviter l'ensemble des acteurs associatifs et institutionnels locaux à co-construire des dynamiques de participation. C'est ainsi que le Centre Social Espace Arc en Ciel a vu le jour et a progressivement mûri son organisation et son fonctionnement sur la base d'une équipe d'animation autour de deux équipements adaptés sur le territoire et sur une démarche d'aller vers...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le centre social comme un acteur d'animation à la vie sociale et locale
• Axe 2 : Faciliter la mise en réseau des différents acteurs du territoire
• Axe 3 : Soutenir les initiatives citoyennes et faciliter le "vivre ensemble"
• Axe 4 : Soutenir et accompagner "toutes les parentalités"
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 1300

création du CSC en 2003 à l'origine de la Ville

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller au devant pour rassembler
• Axe 2 : Communiquer pour vivre ensemble
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 1248

Historique de l'Association des Centres Sociaux d'Oullins (Centre Social Moreaud et Centre Social Saulaie) La commune d'Oullins disposait de deux centres sociaux : celui de la Saulaie et celui de Diderot (l'actuel Moreaud). Chacune des deux structures était un centre social à part entière avec son directeur et son CA. C'est à la démission du directeur de Diderot que, pour des raisons budgétaires, le directeur de la Saulaie a assuré la direction des deux centres. En 1991, la réunification des deux centres fut décidée en une seule et unique association avec le même directeur mais aussi le même CA. Ainsi une nouvelle structure vit le jour : l'ACSO, l'Association des Centres Sociaux d'Oullins. Centre social de la Saulaie Dans les années 1950, le déclin industriel va, avec la fermeture des Tanneries et des Verreries, entraîner la paupérisation et le vieillissement de la population, maintenant des flux migratoires importants (jusqu'à 14 nationalités différentes). En 1957, les Tanneries sont transformées en « cité de transit », dite le « 64 », car située au 64 avenue Jean Jaurès, véritable ghetto (1500 personnes sur 10 514 m2). C'est pourtant de tous ces problèmes et de cette « cité de transit » que va donc, en 1957, naître le premier centre social d'Oullins. Progressivement, des équipements voient le jour : halte-garderie, centre aéré, animations..., services pour les enfants, mais aussi les adultes (couture, alphabétisation...). Cependant, situé au « 64 », le centre social échappe au quartier. Pourtant le but de sa création était d'atténuer le « choc social », dû à cette « cité de transit » et de faciliter son intégration. Il a en fait contribué à accentuer le clivage entre les « Sauléens » et les habitants du « 64 ». Résultats : tensions extrêmes, violences, vandalismes, auxquels le centre social a beaucoup de mal à faire face. L'erreur aura donc été d'avoir implanté le centre social au cœur même du »64 »plutôt que dans le quartier. Si les premiers statuts datent du 10/11/1960, la convention avec la Ville est seulement signée en 1976. Suite à tous ces problèmes, en 1970, le directeur démissionne et la fermeture du centre est envisagée. Mais au cours des années 80, le centre reste toujours implanté sur le « 64 ». Seul le foyer des personnes âgées est au centre du quartier. En 1983, il définit son axe dominant : faire du centre social un outil au service de l'ensemble de la population, « à l'usage de tous ». Le centre social place les jeunes au centre même du projet. Il faudra attendre 1991 pour que le centre social quitte définitivement le »64 ». C’est aussi en 1991 que l'ensemble du CA de la Saulaie entame le regroupement avec le CA du centre Diderot. Ce regroupement fut mal compris et controversé. Cependant après de nombreuses négociations, l'unification se fit. L'Association des Centres Sociaux d'Oullins (ACSO) voit ainsi le jour. Centre social Moreaud Les locaux du futur centre social, rue Diderot, appartenaient à la Congrégation religieuse des « Petites sœurs de l'Assomption » qui pratiquaient des soins infirmiers et de l'aide à domicile. Quand trop âgées et peu nombreuses, elles décidèrent de se retirer, elles en firent don à la ville, avec obligation pour celle-ci, de s'en servir pour des œuvres sociales. Ainsi fut créé, en 1966, le second centre social d'Oullins, situé en centre-ville. Dans les années 80-81, le directeur du centre Diderot démissionne. Celui de la Saulaie va alors assumer la direction des deux centres, un mi-temps sur chacun, ayant ainsi deux employeurs. En septembre 1984, le Maire décide de résilier la convention de janvier 1972 avec le centre social et propose une nouvelle convention à partir du 31/12/1986, qui précisera les droits et les devoirs des deux parties relatifs à la mission confiée au centre social. Les bâtiments, très vétustes, du 10 rue Diderot, présentent de gros problèmes d'insécurité. Le centre social a un vrai besoin de nouveaux locaux. Or c'est dans les années 90-91 que la Commune décide de démolir les deux écoles de la rue de la République : celle de filles, face à l'arrière du Monoprix et celle de garçons, Moreaud, pour y construire des immeubles. Se produit alors une telle levée de boucliers, Moreaud étant la première école publique d'Oullins, que le Maire « recule ». L'école Moreaud est sauvée de la destruction. Elle va être restaurée et abritera les nouveaux locaux du centre social Diderot et « Les Poussins ». C'est ainsi, qu'en 1996, va naître le nouveau centre social Moreaud, remplaçant celui de Diderot.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ecoute / Information / Orientation
• Axe 2 : Offrir des services de qualité, proposer des actions
• Axe 3 : Invitation à agir, à s'engager
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 6800

Inauguration fin décembre 2019 de La Boussole :  mutualisation de deux services : médiathèque et centre social pour créer un centre sociocultuel nommé La Boussole

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un accueil inclusif
• Axe 2 : Valoriser l'identité socioculturelle de la structure
• Axe 3 : Démarche prospective
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 15000

La création du centre social et culturel des Fossés-Jean date de 1975. Elle a été initiée par un groupe d'habitants soutenus par la municipalité. L'objet de cette structure d'animation du quartier correspondait aux missions définies par la caf.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir, développer, adapter une offre d’activités et de services favorisant le bien-être personnel et le bien vivre ensemble
• Axe 2 : Adapter le Centre Social et Culturel à un territoire d’intervention en mouvement
• Axe 3 : Favoriser la participation et l’implication des habitants
• Axe 4 : Renforcer la complémentarité éducative du CSC avec les familles
• Axe 5 : Jeunesse et citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1998
Population de la zone de compétence : 10000

1996 Avant projet - Début du travail sur le quartier part l'ALFA 1998 Préfiguration (ALFA) 2000 1er agrément 2005 Nouveaux locaux

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre toutes les formes d'isolement
• Axe 2 : Ancrer la participation des habitants
• Axe 3 : Développer les réseaux parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 24604

Si l'association des centres d'animation vient de fêter ses 50 ans en 2013, le centre d'animation Saint-Michel a été créé en 1991 dans son lieu actuel. Il a été agréé centre social par la Caisse d'allocations familiales dès 1992. Il se situe au coeur d'un quartier qui, historiquement, a toujours été un lieu d'accueil pour toutes les populations. Des origines diverses s'y côtoient, tous les milieux y sont représentés. Parmi d'autres structures de proximité, le centre d'animation est bien repéré comme lieu d'accueil, de rencontres, d'écoute et d'émergence de projets à caractère social, culturel ou tout simplement de loisirs ou festifs. Il est aussi identifié comme relais des institutions, comme un espace d'échanges et de réflexion ouvert au débat. Lieu d'animation pour tous les publics et tous les âges, il favorise une participation citoyenne à la mesure de chacun. le centre d'animation Saint-Michel est co-organisateur du festival Chahuts en partenariat étroit avec l'association éponyme. Il permet de fédérer et de mobiliser les ressources individuelles, collectives et partenariales autour de projets artistiques et culturels. C'est un lieu à l'écoute et au diapason de son quartier d'implantation. Il propose animations et loisirs, services et accompagnement, ateliers d’expression artistiques dont le sens répond aux axes prioritaires du projet social : accueil des jeunes, soutien à la parentalité, accès aux vacances et aux loisirs auprès des familles, permanences d'accès aux droits des partenaires et celles de l’écrivain public, les cours de Français Langue Étrangère, accompagnement à la scolarité, le centre d’accueil éducatif et de loisirs, les activités périscolaires, les activités artistiques, culturelles et sportives....

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire vivre l'espace ressouces
• Axe 2 : Préserver la mixité sociale et culturelle dans un contexte de mutation urbaine,
• Axe 3 : Renforcer l’accueil inconditionnel et l’accès aux droits pour les habitants et usagers du quartier
• Axe 4 : Soutenir la parentalité et développer la vie familiale dans le quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/11/2013
Population de la zone de compétence : 4136

Cinq Maisons de quartier sont réparties sur le territoire de Grande-Synthe. 2 annexes permettent de répondre aux besoins des habitants sur les lieux excentrés de la Ville. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mieux vivre ensemble au moulin
• Axe 2 : Une jeunesse citoyenne et engagée
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 3800

Suite à une opération de Développement Social des Quartiers menée en 1990 sur le quartier Marlborough (les cités Léon Blum, Moka et Bressloff), la municipalité de Saint-Martin-Boulogne mena une étude afin de définir une structure permettant d’assurer le suivi de l’opération D.S.Q. En février 1993, l'association « Centre Social Eclaté » est née. En 2013, suite à un important travail de diagnostic social, il est décidé de créer deux Centres Sociaux distintcts gérés par l'association Centre Social Eclaté. Depuis 2014, l’association Centre Social Eclaté gère désormais trois centres sociaux : le Centre Social Marlborough, le Centre social Ostrohove et le centre social du centre. 2023 l'association de gestion "Centre Social Eclaté" devient association de gestion "BELLIDEE"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Co-éducation et parentalité
• Axe 2 : Ouverture à la culture au langage
• Axe 3 : Soutien au pouvoir d'agir de habitants
• Axe 4 : la promotion et la prévebtion de la santé
• Axe 5 : L'enfance et la jeunesse au coeur du quartier

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 4913

Équipe de la Maison de Quartier
• 1,5 équivalent temps plein (ETP) agentes d’accueil
• 1 ETP CESF/référente famille
• 1 ETP agent.e de développement social depuis avril 2021
• 1 ETP coordinatrice d’action sociale de proximité
Et des intervenants sur le projet social : ASL, référent technique jardin, animatrice sociale, etc…
Il est à noter que la Maison de Quartier a connu un fort renouvellement de l’équipe de en 2021 et 2022 (coordinatrice/ADS/CESF).

Un équipement à vocation sociale globale
• Une Maison de Quartier centrale sur un quartier resserré
• Des associations présentes régulièrement au sein de la MQ (Association pour l’Action Sociale et Educative-APASE, Animasud, etc...)
• Un point accueil jeunes
• Des services de la ville intervenant régulièrement : Service Animation Enfance, Service Développement de la Vie Sociale…
• Des prêts de salle pour les acteurs du quartier (associations, collectifs d’habitant.es, copropriétés…)
• Une dynamique de projets partagés
• Des usager.es du centre social, principalement des femmes et des personnes de plus de 60 ans : en 2021, 556 personnes différentes ont sollicité l’accueil (soit 11%de la population du territoire Paul Bert) dont 68 % de femmes et 32 % d’hommes. 38 % des passages ont concerné les plus de 60 ans, 37% les 26-60 ans et 25 % les 25 ans et moins.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un accompagnement inclusif et maillé à destination des familles (projet famille)
• Axe 2 : Soutenir les habitant.es et fédérer les acteurs locaux dans l’animation de la vie sociale
• Axe 3 : Favoriser l’accès aux droits et lutter contre la fragilisation des conditions de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 3909

Le Centre Social et d’Animations de Beutre existe depuis plus de 50 ans et s'est installé depuis 2001 dans un ancien supermarché. Son projet est soutenu historiquement par la Ville de Mérignac, la Caisse d'Allocations Familiales et le Département de la Gironde. L'association, créée en 2005, est adhérente au réseau fédéral national et départemental des Centres Sociaux et Socioculturels, membre de l’Unité Économique et Sociale (collectif employeur de 14 associations) et membre du Conseil de Coopération du G10 (groupement des 10 associations d'animation sociale de Mérignac).

C’est un équipement de proximité qui a pour objet de mettre en œuvre un projet agréé « Centre Social » par la C.A.F.. L'association à caractère social, culturel et laïc s'adresse à l’ensemble de la population du territoire de Beutre à Mérignac. Dans une démarche d'éducation populaire, elle contribue à assurer la promotion et l’insertion sociale, l’ouverture à la culture, la formation à la citoyenneté et au développement durable. Pour ce faire elle s’appuie sur la participation et l’engagement des bénévoles et des habitants.

Le territoire de Beutre est un quartier en plein développement et aux populations sociologiquement diverses. En 2018, Le Centre Social et d'Animations de Beutre est devenu Maison Des Habitant et a mis en place un Espace Jeunes. Depuis, divers projets portés par les habitants se mettent en place pour contribuer au Vivre Ensemble sur le quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Amener les habitants à être acteurs de leurs projets sur le territoire.
• Axe 2 : Faciliter l’accès aux droits et soutenir les familles dans leur rôle de parents.
• Axe 3 : Animer la mixité sociale et culturelle sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 17500

Création de l'association UNIRE le 15 juin 2018 (AGE) avec effet rétroactif au 1er janvier 2018 suite à la fusion des 2 centres sociaux floiracais. L'association gère désormais 2 structures : 1 centre social à échelle communale et 1 EVS destiné au QPV Jean Jaurès (bas Floirac)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir en rénovation urbaine, pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Accompagner les familles
• Axe 3 : Bien vieillir
• Axe 4 : Agir pour l'accès aux droits et l'insertion
• Axe 5 : La culture pour tous

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 4040

Création de la MPT : 1976 Création du CSC : 6 janvier 2006

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une bonne inclusion et cohésion sociale (mixités, solidarités) au sein du CSC, des micro-quartiers, de la zone de compétence
• Axe 2 : Des conditions et une relation d'accueil, l'ouverture du CSC à tous les publics
• Axe 3 : Une participation active des habitants au CSC et à la vie du territoire de compétence et de ses évolutions.
• Axe 4 : Une offre de services et d'activités co-construite avec les habitants et adaptée aux évolutions du territoire et de sa population.
• Axe 5 : Des enfants et des jeunes sur le chemin d'une citoyenneté active.

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2000
Population de la zone de compétence : 5110

La MPT Victor Jara a été déclarée en Préfecture en avril 1984. Son premier projet social a été validé par la CAF 77 en 2000 à la même période que la reconstruction de la MPT en 1999. Au départ, l'association a été créée sur le modèle MJC.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la fonction parentale et grand-parentale
• Axe 2 : Favoriser la cohésion sociale et la synergie partenariale
• Axe 3 : Contrnibuer au développement de l'identité citoyenne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/10/1972
Population de la zone de compétence :

Les principales étapes dans l’histoire du centre social de St Just

1949 : à l’initiative d’un groupe d’habitants, le Foyer Social et Familial est créé

1952 : la CAF(AL) décentralise ses services sur le 5ème arrondissement, crée la Maison Familiale de St Just animée par les bénévoles du Foyer Social et Familial.

1963 : la CAF(AL) reprend la gestion directe de l’équipement

1963 : création de l’Association pour la gestion du centre social de St Just

1984-1985 : premier agrément centre social délivré par la CAF(AL)

2005 : la CAF de Lyon se sépare de ses bâtiments qui abritent le centre social de St Just, ils sont repris par l’Association Notre Dame des Sans Abri

2012-2013 : création du poste écrivain public

2014 : accueil de la jeunesse en partenariat avec le collège Jean Moulin et entrée dans les ALAE sur les écoles A.Camus, M.Siraud et la Sarra

2016 : création d’EquipAges, lieu d’accueil pour les personnes âgés et de projets intergénérationnels

2018 : création de la ludothèque sur le quartier de la Sarra mis à disposition par la Mairie du 5ème arrondissement

2019-2023 : dernier agrément centre social en cours

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider l'organisation au service du projet
• Axe 2 : renforcer la place du centre sur son territoire
• Axe 3 : réaffirmer l'accès des familles au centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :