Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 6057

Avant 2003, date du 1er agrément de 18 mois, le centre d'animation Queyries avait pour fonction de mettre en œuvre le projet défini par le centre social de la Benauge afin de couvrir tout le territoire de la Bastide. Dès 2003, et à l'obtention de son agrément, le centre Queyries a défini son propre projet social en s'inspirant des éléments démographiques et socioéconomiques nouveaux que le projet de ZAC Bastide (Zone d'Aménagement Concertée) allait générer. Toutefois, les projets qui se sont succédés ont toujours contenu une notion de territoire et de maillages des actions avec le centre social de la Benauge.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, orienter, et accompagner les personnes vers l’accès aux droits dans l’exercice de leur citoyenneté
• Axe 2 : Conforter des démarches de réussite dans la pratique d’activités diverses en lien avec les orientations éducatives de l’association
• Axe 3 : Développer les actions en partenariat avec les associations du quartier, encourager et accompagner dans l’engagement citoyen et le bénévolat
• Axe 4 : Accueillir et accompagner les nouveaux et anciens habitants pendant la phase d'aménagement du territoire
• Axe 5 : Veiller à maintenir une articulation entre les projets sociaux des deux centres en terme d'actions communes et cohérence de territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 17000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance / jeunesse
• Axe 2 : Insertion / Numérique
• Axe 3 : Santé
• Axe 4 : Adulte / Senior /Famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 51000

Le territoire d’intervention / rayonnement

Le centre social est situé sur la commune de Roussillon au sein de la Communauté de Communes Entre Bièvre et Rhône (CCEBER) dans l’Isère.

Cette communauté de communes est issue de la fusion entre la Communauté de Communes du Pays Roussillonnais et celle du Pays de Beaurepaire en 2019. Elle regroupe 37 communes et compte  plus de 67 000 habitants.

Le centre social rayonne majoritairement sur les communes de l’agglomération roussillonnaise : Salaise sur Sanne - Roussillon – Le Péage de Roussillon et Saint Maurice l’Exil mais aussi sur les villages alentours et les communes des départements voisins. En effet ces communes sont situées sur la pointe du nord Isère contiguë aux départements de la Drôme, de l’Ardèche et du Rhône.

Les quatre communes sont desservies par la nationale 7, route historique qui relie Lyon (grande métropole du territoire) au sud de la France et par l’autoroute A7. Une gare SNCF  les dessert aussi avec des liaisons TER qui permettent de relier le territoire à Lyon ou à Valence.

Un bus local (TPR) mis en place par la communauté de communes relie les communes de l’agglomération du nord au sud de la CCEBER.

Le territoire est semi-urbain : il est composé de l’agglomération roussillonnaise comme précisé ci-dessus et de nombreux villages.

L’activité du territoire se partage entre des sites industriels, une centrale nucléaire ainsi que de nombreux vergers agricoles. Un grand projet de développement industrialo-portuaire mis en place par la communauté de communes se développe (Port de Salaise sur Sanne -Sablons) et compense le déclin de l’industrie chimique.

Des zones commerciales récentes comme le Green 7 ont un impact sur la vitalité des centres villes et influent sur la disparition des petits commerces.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un espace pour tous
• Axe 2 : Projet familles : être parent aujourd'hui et demain
• Axe 3 : Etre un centre social dynamique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1970
Population de la zone de compétence : 49523

Le centre social existe depuis les années soixante dix, son existence en centre ville était alors liée à la présence d'une halte -garderie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social un équipement de proximité accessible à l'ensemble des habitants
• Axe 2 : Accompagner les parents et leurs enfants dans la réalisation de leurs projets
• Axe 3 : Assurer un rôle dans l'animation de la vie locale avec les habitants des quartiers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Participation
• Axe 3 : Familles
• Axe 4 : Partenariat
• Axe 5 : Gouvernance

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence :

Centre social CAF, puis gestion ville de Valence à partir de 2010, 1er agrément Centre social en 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les habitants face aux transformations sociales émergeantes
• Axe 2 : Renforcer le lien social avec et entre habitants, et les relations entre générations
• Axe 3 : Consolider l’identité et la place du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 10273

Né de la volonté des associations oeuvrant sur le territoire (sauvegarde, association des locataires, comité tiers monde, municipalité et l’ALAFTA), un COmité de GEstion et d’Animation des Locaux du Trêve a vu le jour en juillet 1986. Deux sites cohabitent sur le quartier du Trêve : La maison de quartier était gérée par GOGEALT et proposait aux habitants des chantiers d’insertion et des chantiers écoles pour les jeunes sortis du système scolaire sans aucune qualification. L’antenne du Trêve, gérée par l’ALATFA accueillait les enfants de plus de 14 ans au centre de loisirs, les moins de 14 ans étant pris en compte au centre de loisirs communal. L’ALATFA obtenait l’agrément CAF en novembre 1990. En 1996, COGEALT était en dépôt de bilan, une liquidation judiciaire était prononcée. Cette même année était crée l’Association de Gestion et d’Animation du Trêve, l’AGAT, résolument tourné vers les missions d’un centre social, il abandonne l’insertion par l’économique. En 1997, le projet social est réécrit et a comme volonté de rayonner sur tout Miribel afin de décloisonner le quartier du Trêve et de permettre d’autres perspectives. Le centre social devient le Centre Social d'animation de Miribel, en juin 2002. Date du premier agrément : 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cultiver le territoire pour bâtir une transition socio-écologique
• Axe 2 : Développer le pouvoir d'agir des habitant.e.s
• Axe 3 : Agir pour la co-éducation
• Axe 4 : Promouvoir de nouvelles formes de coopération entre miribellans et miribellanes pour favoriser les solidarités
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence : 3926

création le 1er juin 1972

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la cohérence et la lisibilité d'intervention sur le territoire: une priorité pour renforcer le centre social dans son rôle d'acteur/partenaire du développement social local
• Axe 2 : La participation des habitants: une priorité pour répondre aux enjeux du vivre ensemble et de la mixité sociale
• Axe 3 : Le développement et le soutien d'une dynamique de co-éducation en interne (transversalité entre secteurs d'activités) et en externe (en lien avec les partenaires): une priorité pour accompagner/soutenir les familles dans leur fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2004
Population de la zone de compétence : 6970

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER LE POUVOIR D'AGIR ET ACCOMPAGNER LES INITIATIVES DE SOLIDARITE
• Axe 2 : ETRE ACTEUR DE LA CO-EDUCATION
• Axe 3 : LE SPORT ET LE BIEN-ETRE AU SERVICE DE LA SANTE
• Axe 4 : VIVRE AVEC SON TEMPS : VERS UNE DEMARCHE DE PROGRES
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 5000

L'association du centre social et culturel "les 7 Lieux" à Hauteville, obtient son premier agrément CAF en 1987. Depuis cette période, huit autres projets ont été élaborés et agrés par la CAF. Ses axes prioritaires sont le vivre ensemble, le bien vieillir, le soutien à la fonction parentale, et la dynamisation du territoire, et de ses ressources.

Le centre social et culturel est un lieu convivial, de partage et d'échange ouvert à tous les habitants. Le respect, la tolérance, la citoyenneté, la solidarité constituent les valeurs sur lesquelles nous développons notre projet social 2020 / 2023.

Direction : Sylvie GANTNER

Co-présidence : Philippe ROBELOT et Yann CRUIZIAT

site internet : Centre Social et Culturel Les 7 Lieux | Centre Social et Culturel - Plateau d'Hauteville (centres-sociaux.fr)

Adresse mail : accueil@centre-social-hauteville.fr

Adresse : Centre Social et Culturel "Les 7 Lieux"
Place du Dr le Tacon
Hauteville-Lompnes
01110 PLATEAU D'HAUTEVILLE
04 37 61 07 40

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les différentes formes de parentalité sur le territoire.
• Axe 2 : Prévenir l'isolement, maintenir le lien social et favoriser l'accès aux droits.
• Axe 3 : Favoriser le développement culturel et son accès.
• Axe 4 : Orientation transversale / Favoriser l'engagement citoyen et l'éco-citoyenneté.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1992
Population de la zone de compétence : 18500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ENFANCE-JEUNESSE
• Axe 2 : INSERTION PAR L'ACTIVITE ECONOMIQUE
• Axe 3 : FAMILLES
• Axe 4 : VIE ASSOCIATIVE et ANIMATIONS LOCALES
• Axe 5 : MOBILITE

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2009
Population de la zone de compétence :
Date de création : Avril 1994

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 2900

La maison de quartier fut créée en 1980. En 2010, elle fut rénovée et agrandit dans le cadre de la restructuration urbaine du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le mieux vivre ensemble pour une meilleure mixité sociale
• Axe 2 : valoriser le parent premier acteur dans l'éducation de leur enfant
• Axe 3 : faciliter les modes de consommation alternatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/10/2000
Population de la zone de compétence : 4500

L’entité que représente aujourd’hui le Centre Social Culturel de Saint-Julien-En-Jarez avec 30 ans d’expérience sur le terrain lui confère son rôle de ciment social dans le quartier de Saint-Julien et ses habitants. Il est indéniablement reconnu par ses partenaires et ses financeurs. Le Centre Social Culturel a une assise stable : plusieurs de ses administrateurs, participent à son administration depuis des années, voire depuis sa création comme association autonome, il en est de même pour l’équipe de professionnels. Le Centre Social Culturel reflète parfaitement une réalité indispensable voire incontournable au sein du quartier et avec son réseau partenarial. La mission que se donne le Centre Social Culturel pour les 4 ans à venir est de renforcer sa fonction de médiation et de développer de nouvelles compétences lui permettant de mener à bien son projet. L’objectif global est de lutter contre toutes les formes de discrimination par le développement d’une vie sociale de qualité dans le quartier. Il s’agit d’intégrer et de valoriser les différentes cultures présentes au sein du quartier, sans les modifier afin d’avoir une meilleure représentation du quartier et de son image : Identifier les différences pour en faire une richesse. La réhabilitation est un moment important et délicat pour un quartier comme Saint-Julien. En effet, si nous souhaitons que les habitants s’approprient vraiment les changements, ils doivent être présents dans toutes les phases de la réhabilitation (prévue jusqu’en 2017): information, concertation et réalisation. Par ailleurs, les habitants souffrent d’une dépréciation de l’image de leur quartier, ils souhaitent qu’elle change. Des améliorations sont à apporter sur ce qui existe déjà : imaginer, créer de nouveaux centres d’intérêts qui seront des points d’ancrage pour donner naissance à des groupes solidaires afin d’assurer et d’assumer un bon fonctionnement, et d’ouvrir sur l’extérieur, en tenant compte des réalités du quartier. Ainsi donc, nous optons pour une dimension interculturelle de notre action pour les 4 années à venir. C’est à travers l’intervention du Centre Social Culturel, en tant qu’acteur et médiateur social, que la création et le développement d’outils d’intervention est essentiel et directement liés aux dynamiques locales de la réhabilitation. Autrement dit, face à cette complexité, nous devons trouver ce qui peut faire le lien entre les désirs des habitants dans ce changement et la préservation de la spécificité de tous. La famille, le groupe affinitaire, le groupement culturel, peuvent le permettre. Les réalités de terrain, obstacles et facilités, ainsi que l’analyse qui en découlent doivent nous guider pour penser « le Mieux Vivre Ensemble ». Il est donc nécessaire de prendre en compte cette diversité culturelle, et de favoriser l’échange entre les cultures.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEIL,
• Axe 2 : CULTURE,
• Axe 3 : FAMILLE,
• Axe 4 : INSERTION,
• Axe 5 : TERRITOIRE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 2796
Fin 1998 : Création de l'association Avenir Jeunes Caudry (AJC = « agissez ») pour accompagner les projets des jeunes et rassembler des habitants autour de problématiques « jeunesse ». Travail en lien avec la Mairie. 1999 : Ouverture de la maison de quartier Maupassant. Recrutement d?un animateur de prévention pour la jeunesse. Création du Comité Local d?Aide aux Projets de Caudry. Séjour à Wedel. 2000-2001 : Création de 3 Lieux d?Accueil de Loisirs de Proximité pour les garçons et filles de 13-20 ans. Accueil de jeunes de Wedel. 2002 : Agrément provisoire centre social : « Animer la vie collective dans 3 maisons de quartier ». 2004 : 500 adhérents Création d'un point cyber. 2005 : Agrément du 2ème centre social. « La parentalité s'exprime au quotidien ». 2006 : Le projet social 2006-2009 est renouvelé : « de la responsabilité parentale et collective » concerne 4 axes : l?insertion, la parentalité, la santé, l?insertion. 2007 : ouverture du « moment des Mamans ». Les ptits déj? de l?insertion. Echanges Européens avec la Belgique, l?Autriche. 2008 : 800 adhérents. L'association Avenir Jeunes fête ses 10 ans. Adhésion à Cambrésis Ressources (groupement d'associations oeuvrant dans le champ de l'éducation populaire sur le territoire du Cambrésis). 2009 : 850 adhérents 2010 : 900 adhérents 2011 : programme ANRU pour la maison de quartier Maupassant. Visite de Mme Valérie PECRESSE (Ministre) de la maison de quartier Maupassant. 2012 : Extension de la maison de quartier Maupassant.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'accompagnement à la parentalité, à l'éducation et à la scolarité
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux, intergénérationnels et sociaux
• Axe 3 : Agir et prévenir autour de la citoyenneté, la culture et la santé
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 17880

La restructuration de certains services de la commune autour de la volonté de mutualisation et la coordination de projets des différentes structures (via la conduite d'une réflexion collective et partagée entre les habitants, les bénévoles et les élus) a permis de bâtir un seul Projet Social sur le territoire. Ce P.S. unique ayant pour vocation le développement local social afin d'inviter l'ensemble des acteurs associatifs et institutionnels locaux à co-construire des dynamiques de participation. C'est ainsi que le Centre Social Espace Arc en Ciel a vu le jour et a progressivement mûri son organisation et son fonctionnement sur la base d'une équipe d'animation autour de deux équipements adaptés sur le territoire et sur une démarche d'aller vers...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le centre social comme un acteur d'animation à la vie sociale et locale
• Axe 2 : Faciliter la mise en réseau des différents acteurs du territoire
• Axe 3 : Soutenir les initiatives citoyennes et faciliter le "vivre ensemble"
• Axe 4 : Soutenir et accompagner "toutes les parentalités"
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 1300

création du CSC en 2003 à l'origine de la Ville

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller au devant pour rassembler
• Axe 2 : Communiquer pour vivre ensemble
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 1248

Historique de l'Association des Centres Sociaux d'Oullins (Centre Social Moreaud et Centre Social Saulaie) La commune d'Oullins disposait de deux centres sociaux : celui de la Saulaie et celui de Diderot (l'actuel Moreaud). Chacune des deux structures était un centre social à part entière avec son directeur et son CA. C'est à la démission du directeur de Diderot que, pour des raisons budgétaires, le directeur de la Saulaie a assuré la direction des deux centres. En 1991, la réunification des deux centres fut décidée en une seule et unique association avec le même directeur mais aussi le même CA. Ainsi une nouvelle structure vit le jour : l'ACSO, l'Association des Centres Sociaux d'Oullins. Centre social de la Saulaie Dans les années 1950, le déclin industriel va, avec la fermeture des Tanneries et des Verreries, entraîner la paupérisation et le vieillissement de la population, maintenant des flux migratoires importants (jusqu'à 14 nationalités différentes). En 1957, les Tanneries sont transformées en « cité de transit », dite le « 64 », car située au 64 avenue Jean Jaurès, véritable ghetto (1500 personnes sur 10 514 m2). C'est pourtant de tous ces problèmes et de cette « cité de transit » que va donc, en 1957, naître le premier centre social d'Oullins. Progressivement, des équipements voient le jour : halte-garderie, centre aéré, animations..., services pour les enfants, mais aussi les adultes (couture, alphabétisation...). Cependant, situé au « 64 », le centre social échappe au quartier. Pourtant le but de sa création était d'atténuer le « choc social », dû à cette « cité de transit » et de faciliter son intégration. Il a en fait contribué à accentuer le clivage entre les « Sauléens » et les habitants du « 64 ». Résultats : tensions extrêmes, violences, vandalismes, auxquels le centre social a beaucoup de mal à faire face. L'erreur aura donc été d'avoir implanté le centre social au cœur même du »64 »plutôt que dans le quartier. Si les premiers statuts datent du 10/11/1960, la convention avec la Ville est seulement signée en 1976. Suite à tous ces problèmes, en 1970, le directeur démissionne et la fermeture du centre est envisagée. Mais au cours des années 80, le centre reste toujours implanté sur le « 64 ». Seul le foyer des personnes âgées est au centre du quartier. En 1983, il définit son axe dominant : faire du centre social un outil au service de l'ensemble de la population, « à l'usage de tous ». Le centre social place les jeunes au centre même du projet. Il faudra attendre 1991 pour que le centre social quitte définitivement le »64 ». C’est aussi en 1991 que l'ensemble du CA de la Saulaie entame le regroupement avec le CA du centre Diderot. Ce regroupement fut mal compris et controversé. Cependant après de nombreuses négociations, l'unification se fit. L'Association des Centres Sociaux d'Oullins (ACSO) voit ainsi le jour. Centre social Moreaud Les locaux du futur centre social, rue Diderot, appartenaient à la Congrégation religieuse des « Petites sœurs de l'Assomption » qui pratiquaient des soins infirmiers et de l'aide à domicile. Quand trop âgées et peu nombreuses, elles décidèrent de se retirer, elles en firent don à la ville, avec obligation pour celle-ci, de s'en servir pour des œuvres sociales. Ainsi fut créé, en 1966, le second centre social d'Oullins, situé en centre-ville. Dans les années 80-81, le directeur du centre Diderot démissionne. Celui de la Saulaie va alors assumer la direction des deux centres, un mi-temps sur chacun, ayant ainsi deux employeurs. En septembre 1984, le Maire décide de résilier la convention de janvier 1972 avec le centre social et propose une nouvelle convention à partir du 31/12/1986, qui précisera les droits et les devoirs des deux parties relatifs à la mission confiée au centre social. Les bâtiments, très vétustes, du 10 rue Diderot, présentent de gros problèmes d'insécurité. Le centre social a un vrai besoin de nouveaux locaux. Or c'est dans les années 90-91 que la Commune décide de démolir les deux écoles de la rue de la République : celle de filles, face à l'arrière du Monoprix et celle de garçons, Moreaud, pour y construire des immeubles. Se produit alors une telle levée de boucliers, Moreaud étant la première école publique d'Oullins, que le Maire « recule ». L'école Moreaud est sauvée de la destruction. Elle va être restaurée et abritera les nouveaux locaux du centre social Diderot et « Les Poussins ». C'est ainsi, qu'en 1996, va naître le nouveau centre social Moreaud, remplaçant celui de Diderot.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ecoute / Information / Orientation
• Axe 2 : Offrir des services de qualité, proposer des actions
• Axe 3 : Invitation à agir, à s'engager
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 6800

Inauguration fin décembre 2019 de La Boussole :  mutualisation de deux services : médiathèque et centre social pour créer un centre sociocultuel nommé La Boussole

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un accueil inclusif
• Axe 2 : Valoriser l'identité socioculturelle de la structure
• Axe 3 : Démarche prospective
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 15000

La création du centre social et culturel des Fossés-Jean date de 1975. Elle a été initiée par un groupe d'habitants soutenus par la municipalité. L'objet de cette structure d'animation du quartier correspondait aux missions définies par la caf.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir, développer, adapter une offre d’activités et de services favorisant le bien-être personnel et le bien vivre ensemble
• Axe 2 : Adapter le Centre Social et Culturel à un territoire d’intervention en mouvement
• Axe 3 : Favoriser la participation et l’implication des habitants
• Axe 4 : Renforcer la complémentarité éducative du CSC avec les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1998
Population de la zone de compétence : 10000

1996 Avant projet - Début du travail sur le quartier part l'ALFA 1998 Préfiguration (ALFA) 2000 1er agrément 2005 Nouveaux locaux

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rendre accessibles les missions et le projet de l'EPC à l'ensemble du territoire
• Axe 2 : Définir et mettre en oeuvre la participation citoyenne dans le cadre du projet
• Axe 3 : Développer la communication et la connaissance mutuelle entre parents et professionnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 24604

Si l'association des centres d'animation vient de fêter ses 50 ans en 2013, le centre d'animation Saint-Michel a été créé en 1991 dans son lieu actuel. Il a été agréé centre social par la Caisse d'allocations familiales dès 1992. Il se situe au coeur d'un quartier qui, historiquement, a toujours été un lieu d'accueil pour toutes les populations. Des origines diverses s'y côtoient, tous les milieux y sont représentés. Parmi d'autres structures de proximité, le centre d'animation est bien repéré comme lieu d'accueil, de rencontres, d'écoute et d'émergence de projets à caractère social, culturel ou tout simplement de loisirs ou festifs. Il est aussi identifié comme relais des institutions, comme un espace d'échanges et de réflexion ouvert au débat. Lieu d'animation pour tous les publics et tous les âges, il favorise une participation citoyenne à la mesure de chacun. le centre d'animation Saint-Michel est co-organisateur du festival Chahuts en partenariat étroit avec l'association éponyme. Il permet de fédérer et de mobiliser les ressources individuelles, collectives et partenariales autour de projets artistiques et culturels. C'est un lieu à l'écoute et au diapason de son quartier d'implantation. Il propose animations et loisirs, services et accompagnement, ateliers d’expression artistiques dont le sens répond aux axes prioritaires du projet social : accueil des jeunes, soutien à la parentalité, accès aux vacances et aux loisirs auprès des familles, permanences d'accès aux droits des partenaires et celles de l’écrivain public, les cours de Français Langue Étrangère, accompagnement à la scolarité, le centre d’accueil éducatif et de loisirs, les activités périscolaires, les activités artistiques, culturelles et sportives....

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir un état de veille sociale et de réflexion permanent entre le centre d’animation et les Espaces de Vie sociale en étant à l’écoute des besoins du territoire et co-construire des projets avec les acteurs locaux.
• Axe 2 : Préserver la mixité sociale et culturelle dans un contexte de mutation urbaine, favoriser la rencontre et l’interconnaissance des personnes avec des animations festives, des projets artistiques et des actions éducatives, s’appuyant sur la participation
• Axe 3 : Accueillir, orienter et accompagner les publics, notamment les plus fragiles, vers l’Accès aux droits
• Axe 4 : Accompagner les familles dans leur vie quotidienne et soutenir la parentalité et le lien familial au travers de différentes actions
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/11/2013
Population de la zone de compétence : 4136

Cinq Maisons de quartier sont réparties sur le territoire de Grande-Synthe. 2 annexes permettent de répondre aux besoins des habitants sur les lieux excentrés de la Ville. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mieux vivre ensemble au moulin
• Axe 2 : Une jeunesse citoyenne et engagée
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 3800

Suite à une opération de Développement Social des Quartiers menée en 1990 sur le quartier Marlborough (les cités Léon Blum, Moka et Bressloff), la municipalité de Saint-Martin-Boulogne mena une étude afin de définir une structure permettant d’assurer le suivi de l’opération D.S.Q. En février 1993, l'association « Centre Social Eclaté » est née. En 2013, suite à un important travail de diagnostic social, il est décidé de créer deux Centres Sociaux distintcts gérés par l'association Centre Social Eclaté. Depuis 2014, l’association Centre Social Eclaté gère désormais trois centres sociaux : le Centre Social Marlborough, le Centre social Ostrohove et le centre social du centre. 2023 l'association de gestion "Centre Social Eclaté" devient association de gestion "BELLIDEE"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Co-éducation et parentalité
• Axe 2 : Ouverture à la culture au langage
• Axe 3 : Soutien au pouvoir d'agir de habitants
• Axe 4 : Accés aux droits et usages du numérique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 4913

Équipe de la Maison de Quartier
• 1,5 équivalent temps plein (ETP) agentes d’accueil
• 1 ETP CESF/référente famille
• 1 ETP agent.e de développement social depuis avril 2021
• 1 ETP coordinatrice d’action sociale de proximité
Et des intervenants sur le projet social : ASL, référent technique jardin, animatrice sociale, etc…
Il est à noter que la Maison de Quartier a connu un fort renouvellement de l’équipe de en 2021 et 2022 (coordinatrice/ADS/CESF).

Un équipement à vocation sociale globale
• Une Maison de Quartier centrale sur un quartier resserré
• Des associations présentes régulièrement au sein de la MQ (Association pour l’Action Sociale et Educative-APASE, Animasud, etc...)
• Un point accueil jeunes
• Des services de la ville intervenant régulièrement : Service Animation Enfance, Service Développement de la Vie Sociale…
• Des prêts de salle pour les acteurs du quartier (associations, collectifs d’habitant.es, copropriétés…)
• Une dynamique de projets partagés
• Des usager.es du centre social, principalement des femmes et des personnes de plus de 60 ans : en 2021, 556 personnes différentes ont sollicité l’accueil (soit 11%de la population du territoire Paul Bert) dont 68 % de femmes et 32 % d’hommes. 38 % des passages ont concerné les plus de 60 ans, 37% les 26-60 ans et 25 % les 25 ans et moins.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un accompagnement inclusif et maillé à destination des familles (projet famille)
• Axe 2 : Soutenir les habitant.es et fédérer les acteurs locaux dans l’animation de la vie sociale
• Axe 3 : Favoriser l’accès aux droits et lutter contre la fragilisation des conditions de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :