Les actions des centres sociaux
Actions
Priorité pour l'Emploi
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ARMAND LANOUX - Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Résumé
Suite au repérage institutionnel (communiquer notre démarche aux différentes institutions et partenaires éventuels) afin de tisser le réseau et d'arriver à créer une démarche dynamique et complémentaire. Le centre social par l'intermédiaire de ses permanents mais également son réseau de bénévole ainsi que son sytème de communication pourra developper une approche systématique (jeune seul, famille, bailleur social, mission locale, dispositifs d'insertions, acteurs locaux).
Dans un deuxième temps, créer un espace convivial tous les vendredis matin de 10h à 11h30, autour d'un café ou d'une boisson, afin de réaliser des échanges informels (discussion du quotidien sur la semaine à écouler). Ces moments donneront lieu à une prise de rendez vous plus individualisée permettant de suivre le jeune dans ces démarches. Cet espace sera un lieu collectif où chaque jeunes pourront librement échanger soit entre eux soit avec librement.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Permettre à des jeunes, déscolarisés, désocialisés, en total manque de repères, de trouver leurs places dans la société par le biais de l'insertion professionnelle (formation, recherche active d'emploi, accesion aux différents dispositifs).
Réaliser le lien entre des jeunes repérés sur le quartier et les dispositifs ainsi que les institutions existantes (mission locale, pôle emploi, établissements scolaires...).
Créer une dynamique de réussite inexistante pour le public ciblé.
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Les jeunes sont les premières victimes de la crise économique d'où un certain désoeuvrement générateur d'un acccroisement des incivilités et de la délinquance.
Depuis deux ans, un groupe de jeunes constitué d'une vingtaine d'éléments entre 16 et 22 ans "rouillent" sur le quartier. Ils n'ont ni emploi, ni scolarité. Ils sont auteurs d'incivilités (et autres méfaits) récurrentes et connues des pouvoirs publics. Ces dermiers sont trop souvent en méfiance face aux institutions (rendez vous avec différents conseillers, délais trop espacés, administratifs parfois complexes...). Le centre social, par l'intermédiaire des 2 permanents vont réaliser ce travail d'interface entre les jeunes (problématiques, demandes, besoins) et les institutions.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels
- Résultat sur le territoire
Créer une dynamique de réussite inexistante pour le public ciblé.
- Résultat pour le centre social
Lieu ressource : accompagnement rédactionnel CV, lettre de motivation, recherche de financement, préparation entretien, annonces d'emplois...
Réaliser le lien entre des jeunes et des institutions existantes ( mission locale, pôle emploi...).
- Résultat pour les habitants
A partir de la création des outils, évolutifs dans le temps et par le public rencontré notre méthode d'évaluation sera basée sur l'écoute des besoins, la capacité d'adaptation à répondre à ceux ci et les insérer dans les dispositifs correspondants.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Proposer un cadre facilitateur et des outils adaptés (ordinateurs, connexion internet, dictionnaires, matériel pédagogique...).
Savoir être à l'écoute des différents besoins individuelles, pour les transformer en solutions collectives (mise en place d'atelier, accompagnement à des entretiens, préparation aux entretiens, aide à la rédaction de dossier).
Mettre à l'aise et en confiance les personnes en demande.
Faire découvrir les methodes et les comportements a dopté face à l'insertion et l'emploi.
Mettre en place des partenariats avec Gérald ROURE (Oral Zen, programme de coaching).
Actions
Scène culturelle de proximité "la machine à Bulles"
- Structure organisatrice
- CSC ACCOORD BOUT DES LANDES - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- mobilité / transport
- Mixité sociale
- Résumé
En 2014/2015, le CSC a mis en œuvre la 2ème année complète de sa salle de spectacle de petite jauge (environ 70 personnes en configuration assise / 90 debout ou en moquette): La Machine à Bulles. De manière établie et régulière, la salle principale du CSC se transforme pour l’occasion et accueille tout autant un public de proximité mais également du quartier élargi voir de tout Nantes.
→ impact quantitatif : une moyenne de 50 spectateurs par soirée
→ impact qualitatif : mise en place d’une commission « Machine à bulles » composée d’usagers et de professionnels pour décider de la programmation, du fonctionnement etc… Présence de spectateurs de tout le territoire Nantes Nord. Communication un peu tardive mais efficace.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Au-delà de la démarche de programmation, la Machine à Bulles donne une véritable « couleur » au CSC en rayonnant largement dans l’ensemble des activités développées. La salle de spectacle est conçu comme un outil d'ouverture du CSC sur le quartier élargi.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
La commission « Machine à Bulles » est une instance de participation ouverte aux usagers qui contribue à la définition de la programmation de la salle de spectacle. En 2013/2014, plusieurs bénévoles sont venus « tester » les spectacles avant de les programmer pour cette année. Ils sont devenus en quelque sorte les ambassadeurs de ces spectacles que nous programmons et peuvent eux même en faire la promotion lors des inscriptions.
8 spectacles ont été programmé sur l'année
- Ressources financières mobilisées pour cette action
7500€ sur la partie programmation
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
533 personnes sur 8 spectacles
- Résultat sur le territoire
3 professionnels non spécifiquement dédiés à l'activité
12 bénévoles
- Résultat pour le centre social
La "machine à bulles" permet un double flux :
- des personnes extérieurs au quartiers sont amenées à venir sur le territoire.
- les habitants découvrent les autres lieux culturels de la Ville de nantes.
Ce double flux coontribue à la dynamique de "vivre ensemble" et d'ouverture du CSC.
- Résultat pour les habitants
La Machine à bulle est un levier supplémentaire autour de la médiation culturelle. Des habitants viennet pour certains pour la première fois voir un spectacle dans ce cadre.
La culture est un outil qui permet de rassembler largement les habitants que cela soit les nouveaux et les anciens.
- Suite de l'action : Limites
Les capacités techniques de la salle limitent les possibilité d'accueil de certains spectacles.
- Suite de l'action : Perspectives
Il apparait nécessaire d'asseoir "la machine à Bulles" dans le panorama culturel et notamment de développer les liens avec les autres lieux culturels du quartier et de la ville.
Actions
Les jeudis du jeu
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ARMAND LANOUX - Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Une fois par semaine les jeudis, accueil des parents et des enfants sur un temps d'accompagnement scolaire et d'aide aux devoirs.
De 15h45 à 17h15 : les parents sont accompagnés par un enseignant et la responsable du secteur enfants du centre social afin qu'ils puissent aider les enfants dans la réalisation de leur travail scolaire. Un deuxième temps de cet accueil parents/enfants sera consacré au jeu. Un animateur du centre social sera également présent afin de prendre en charge si besoin les frateries des enfants concernés par ce temps d'accueil afin que cela ne soit pas un frein à la présence des parents.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
L'équipe pédagogique d'enseignements de l'école Saint Exupery.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'équipe pédagogique d'enseignants de l'école Saint Exupery a constaté qu'une majorité d'enfants rencontrent de grosses difficultés dans les apprentissages notamment dans la réalisation du travail scolaire. Les parents semblent souvent démunis face à leurs difficultés. L'école et le centre mettent en place une aide collective ou individualisée sans pouvoir néanmoins répondre à toute la demande. De plus, de nombreuses tensions sur les temps périscolaires entre le groupe d'enfants ont entrainé une inquiétude chez les familles ou des réactions parfois impulsives des parents (rôle, place du parent face à l'enfant) qu'il semble nécessaire de prendre en compte. Face à ces problèmatiques, l'école et le centre souhaitent mettre en place des actions afin d'essayer d'apporter des réponses et une aide aux familles.
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 personne concernée
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
Methode participative des parents dans le temps consacré à l'aide aux devoirs et aux jeux. Obligation de présence dans ce temps d'accompagnement d'un parent avec l'enfant.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Comptoir des parents
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DU PAYS GLAZIK - Finistère
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Accompagnement d'un groupe de parents sur un projet de "comptoir des parents" : temps d'échanges entre parents autour de questions de parentalité.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- proposer des temps d'échanges conviviaux aux parents autour des questions de parentalité : type café des parents
- organisation d'info/débats avec un intervenant
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 mamans
1 animateur
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- reconnaissance du Centre Social en tant qu'acteur autour des questions de parentalité
- mobilisation d'un groupe d'habitants autour d'un intérêt collectif
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Centre Unique de Bricolage
- Structure organisatrice
- CSC ACCOORD Bout des Pavés - Chêne des Anglais - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
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- Solidarité
- Emploi, économie
- Mixité sociale
- Résumé
Lancé en mars 2000, le CUB est ouvert toute la semaine et toute l’année.
Les adhérents, appelés « les Cubistes » sont accompagnés dans l’action. Le bricolage est un moyen qui fédère des dynamiques individuelles et collectives dans une activité principalement basée sur le support bois, avec toutes ses transformations : fabrication de mobilier et autres objets décoratifs ou du quotidien (étagères, la restaurations de meubles et de chaises, des découpes, des fabrications et réparations de jeux, également des embellissements (peinture, vernis etc ). Le CUB favorise l’utilisation de matériaux de récupération. Les adhérents participent forfaitairement à l’achat des matériaux.
Une outilthèque permet des empreints d’outillages pour le bricolage maison et les travaux de tapisserie peinture. Tous les outils sont à disposition pour 50cts la journée d’utilisation (un carnet d’emprunt est pour ainsi dire autogéré).
Des accompagnements autour de la décoration d’objets sont également proposés : mosaïque et faïence notamment. Des conseils en tapisserie-peinture pour l’amélioration de l’habitat avec un partenariat avec l’office de HLM Nantes Habitat pour l’accompagnement de ces projets.
Le CUB met en place des ateliers à thème : aquarelle, bijoux, jardinage… mais également du bricolage collectif pour l’amélioration des lieux et la participation aux évènements (marché de Noël, assemblée générale du CSC et autres manifestations du quartier).
Pour accéder au CUB, les Cubistes doivent s’acquitter de la carte usager Accoord à 6€ et de la carte CUB à 3.10€. Avant de s’engager, il est possible de bénéficier d’une carte « Pass au CUB » afin de venir découvrir le CUB.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Permettre aux habitants d'améliorer leur cadre de vie à travers l'activité de bricolage loisirs et
l'amélioration, l'aménagement de leur logement (embellissement, bricolage, ameublement).
- Un volet de l'action relève d'une action d'insertion qui s'adresse aux bénéficiaires du RSA.
- Un 2ème volet s'inscrit dans une dynamique de projets plus large, dans le quartier, en direction des adultes de Nantes nord (mixité sociale visée, échanges de savoir-faire).
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Commune
- Conseil départemental
- Etat
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Un bilan d’activité 2013/2014 autour de 2 dimensions complémentaires et indissociables :
Le bilan 2013/2014 a été l’occasion d’appréhender l’action du CUB autour de 2 dimensions :
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L’activité « CUB structure » autour de la fonction accueil et accompagnement des personnes. Cette dimension constitue le cœur du projet du CUB. On peut raisonnablement estimer que cette activité principale représente à minima entre 70% à 80% de l’activité du CUB.
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L’activité « CUB émergeant » concerne des actions spécifiques du CUB sur des thématiques particulières. Cette activité « émergeante » qui favorise l’innovation et l’expérimentation représente de 20% à 30% de l’activité du CUB.
Si le bilan s’attache à présenter l’action du CUB autour de 2 dimensions, la démarche globale du CUB ne peut s’appréhender que comme un tout avec d’une part les actions structurantes et d’autre part les actions émergeantes pour une action CUB en 3 dimensions.
I - Le CUB « structure »
Le CUB structure s’organise autour de 2 axes forts : la vie quotidienne et le « hors le CUB ».
1/Le CUB au quotidien : un espace de vie sociale, de formation et de maillage partenarial
La vie quotidienne au CUB favorise l’accompagnement et la dynamisation des parcours individuels des personnes dans le cadre d’une dynamique collective autour de l’acquisition et le développement de compétences.
L’accueil au CUB au-delà d’un temps dédié est une démarche de tous les instants. Si un moment privilégié est réservé lors d’un premier contact avec le CUB (visite des lieux, présentation des cubistes, explications du projet…), l’accueil au CUB s’attache à ce que chacun trouve sa place et contribue de sa place à la vie du CUB. Cette dynamique de l’accueil se prolonge dans la diversité des activités proposées. Un programme d’animation rythme la vie du CUB et constitue un point de repère important pour les nouveaux arrivants. Le CUB avec ses nouvelles surfaces est à même de proposer des ateliers divers à partir de lieux dédiés. En 2013/2014, les ateliers se sont organisés autour de 3 pôles :
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Atelier accueil autour du petit bricolage (piloté par Nadège). Investi de visites de plus en plus nombreuses depuis les travaux de valorisation de la place en « station gourmande », cet atelier est un vrai lieu de vie à même de contenter le visiteur tout en maintenant une activité soutenue de petits bricolages divers (réparations, fabrication, peinture décorative, couture, collages, initiations aux techniques de découpes (scies à chantournées). Ces ateliers sont souvent investis les après-midi de 6 à 8 personnes sur des travaux variés. Il accueille en fin d’après-midi, l’heure du thé « obligatoire » qui favorise le relais d’infos et affirme la convivialité. Ce même atelier est aussi le lieu d’ateliers spécifiques qui figurent sur les plannings trimestriels édités, mis à disposition des visiteurs et envoyés aux adhérents (80% désormais ont internet).
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Atelier peinture. Cet atelier fonctionne pour les grosses pièces à peindre ou vernir, et pour les menus travaux mais qui demandent à « s’étaler ». C’est aussi un atelier couture et divers travaux de rénovations de sièges et meubles en tous genres qui ne nécessitent pas de passage à l’atelier bois. Ce lieu sert aussi de lieu de rendez-vous ou d’ateliers rencontres et discussions animés par Nadège car il permet de s’isoler.
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Atelier machine. Cet atelier est dédié aux possibilités d’usinage menuiserie. Son accès est limité à 4 personnes pour des raisons de sécurité et d’accompagnement. Cet atelier est équipe de machines performantes, de l’outillage électroportatif qui permet toutes les actions de transformation et assemblage bois d’un véritable atelier de menuiserie. Deux machines principales 1 toupie –scie et 1 raboteuse –dégauchisseuse, permettent toute sorte de débits, mouluration, et calibrage de bois brut. les adhérents sont invités à se protéger du bruit et des poussières avec des casques et masques mis à leur disposition selon les configurations du travail en cours et les sensibilités physiques de chacun.
L’autre composante structurante du CUB concerne la formation et l’acquisition de compétences vers l’autonomie. Chaque cubiste rentre dans une dynamique de formation. Cette dynamique est à la fois individuelle et collective. Chacun peut se retrouver en position d’apprenant ou de formateur. Au-delà du bricolage quotidien comme support à l’apprentissage et à la transmission des compétences, des stages ont pu être proposés cette année et notamment :
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1 stage de bijoux en pâte Fimo: 4 séances, avec l’intervention d’un professionnel, de 7 à 12 personnes à chaque séance,
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1 stage d’aquarelle, en 4 séances 5 adhérents à chaque séance,
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2 ateliers pâtisserie au BDL, 12 enfants de l’ALSH bout des pavés et 4 adhérents, 7 personnes du BDL,
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1 stage de tournage, initié par un adhérent sur une semaine, 2 séances de 3 personnes.
L’outilthèque du CUB (emprunt d’un outil contre 0.50€) constitue un levier supplémentaire dans l’autonomisation des personnes dans leurs travaux. Après la formation et l’acquisition de compétences spécifiques, les usagers du CUB peuvent directement mettre en œuvre leur nouveaux savoirs faire de manière autonome sur leur bricolage personnel. En 2013/2014, 71 emprunts d’outils ont été réalisé. Cette « offre de service » solidaire constitue une réelle ressource pour les usagers ne pouvant pas s’équiper individuellement compte tenu des prix parfois élevés de certains outils.
Le CUB est également dans son action quotidienne un acteur de la mise en réseau et de la mise en relation sur le territoire. Les 2 professionnels dédiés ont maillé, au fil des années, un nombre important de partenaires autour du CUB. En 2013/2014, ce travail qui nécessite une démarche de tous les instants s’est notamment concrétisé autour de :
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L’accueil du point info Nantes solidaire et goûter au CUB : 15 personnes,
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Une matinée accueil et présentation du CUB au personnel de la Maison de l’emploi (8 personnes) et mission locale (2 personnes). Un temps organisé par le CUB dans nos locaux pour mieux se connaître et pouvoir affiner les orientations auprès denos publics respectifs.
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La mise en place de 4 ateliers de bricolage avec le CATTP (6 personnes)
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La participation au Réseau santé ville ayant abouti à 2 contacts pour projets (non aboutis) et 3 personnes ayant fait quelques essais au CUB (dont 2 inscrits).
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La fabrication avec Nantes Action Périscolaire de 20 petits musées d’œuvres d’enfants pour toutes les écoles du quartier Est de Nantes, en 6 ateliers avec la participation de3 à 4 animateurs pour réaliser ce travail important.
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L’hébergement de l’association ACD’ ASqui investissait tous les vendredis après-midil’atelier peinture. 20 personnes différentes sont venues, ont découvert le CUBen tant qu’espace et aussi pour travailler avec l’association. 4personnesont pris leur adhésion CUB.
Ce maillage favorise l’accès du public au CUB mais également contribue à un meilleur accompagnement des Cubistes notamment en termes d’orientation.
2/Le CUB « hors le CUB »
L’activité du CUB rayonne au-delà du CUB lui-même. A travers son inscription dans la vie locale, le CUB favorise le lien des Cubistes avec la vie de leur quartier et part la même leur participation à la vie sociale notamment en s’appuyant sur :
La participation à la vie du CSC Bout des pavés-Chêne des anglais mais plus largement des CSC de Nantes Nord avec
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La participation au fonctionnement du CSC : 2 sorties familiales, 1 soirée pétanque auBout des landes, 1 soirée festive à Grandchamps des Fontaines, la mise à disposition de matériel pour la ludothèque pour la réparation de jeux…
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Une présence au Marché de Noël (8 personnes)
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Une contribution à l’animation festive le 4 juillet en lien notamment avec l’association Paq la Lune autour d’un atelier thermo cuiseur (7 personnes).
- L’animation d’un atelier fabrication boucliers, bourse et jeux en bois pour 47 enfants à la Ludothèque du CSC Boissière lors de la semaine « Moyen âge ».
L’implication dans la vie du quartier avec :
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La participation à 4 rencontres conviviales avec Nantes habitat(16 personnes rencontrées)
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Une présence au temps fort insertion du Conseil Général : 43 personnes rencontrées sur nos deux standsNadège Action PDI et François CUB, avec en retour une visite d’une personne ayant vu l’article dans la presse. Cette personne est venue deux fois.
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Une intervention au CADA au centre ville pour une valorisation de mobilier à restaurer pour habiter un espace collectif, 3 séances, 4 personnes participantes et 6 en visite au CUB accompagnées d’un professionnel.
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L’animation de différents ateliers (2 séances ateliers relooking couture avec le CSC : 7 parents, 11 enfants/ 4 séances atelier de fabrication d’unThermo cuiseur/3 animations cuisson de compote avec des thermo cuiseurs)
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2 spectacles au lieu Unique : 10 personnes à chaque spectacle,
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1 sortie mer à Pornic : 11 personnes,
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1 sortie château Haute-Goulaine : 15 personnes,
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1 sortie en bateau sur l’Erdre : 5 personnes,
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1 sortie au spectacle TRACE : 9 personnes,
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1 sortie au concert philharmonique dans le cadre de la folle journée : 7 personnes,
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1 sortie spectacle LU Cirque Aïtal 10 personnes.
Le « CUB structure» et le « CUB et hors le CUB » constituent le socle de l’activité. Le temps de travail des salariés dédiés au CUB s’organise pour l’essentiel autour de ces 2 missions avec en toile de fond la démarche d’accompagnement des personnes dans leur parcours de dynamisation et l’objectif du zéro accident.
II - Le CUB « émergeant »
Le CUB « émergeant » permet de mettre en évidence des activités complémentaires de l’activité « CUB structure ». Ces activités apparaissent en fonction de l’actualité et/ou des opportunités. Ces activités sont dites « émergeantes » car elles répondent à des critères d’innovation et/ou d’expérimentation. Ces actions n’ont pas vocations à se pérenniser sauf à intégrer à terme l’activité « CUB structure ». Si par principe les activités « CUB émergeant » changent ou sont amenées à changer, 2 thématiques récurrentes traversent la démarche émergeante du CUB :
1/Le CUB acteur de l’économie sociale et solidaire
Les micro-chantiers du CUB
Principe : Le Centre Unique de Bricolage met en place des micro-chantiers qui permettent a des usagers de bénéficier d’activités des 4 CSC de Nantes Nord en échange de temps passé sur des chantiers mis en œuvre par le CUB suite à des commandes. Durant l’année 2013/2014, 4 micro- chantiers ont vu le jour :
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2 commandes de mobilier de la part de la ludothèque du bout des pavés
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1 commande de la part de la direction des solidarités concernant le Café Mobile
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1 commande de jeux
Ces micro-chantiers fédèrent une dynamique importante puisque libres d’inscription. Ils sont valorisants tant dans l’action, le plus souvent collective, que pour la gratification en avoirs auprès du CSC pour des sorties etc…ou des achats de fournitures auprès du CUB. (Valeurs de l’avoir pour les participants de 5 à 80 euros selon...). 15 personnes se sont engagées dans ces travaux de micro-chantiers.
La question du réemploi au cœur des pratiques du « CUB »
Au CUB, le matériau de « récup » fait bon emploi, les objets (chaises, tables, objets décoratifs, lampes…) y trouvent également une seconde vie. Nous sommes toujours sur une pédagogie adaptée et de prise de conscience du matériau (sa qualité, son coût, au prorata de sa mise en œuvre). Tout projet commence par un tour des lieux de stockage pour voir ce que l’on peut y trouver ou du moins mettre en comparaison avec un produit neuf. Des devis (souvent oraux) sont réalisés pour évaluer le projet, chacun choisira en fonction de son budget et de son souhait esthétique, le matériau adapté.
Des panneaux pédagogiques accompagnent connaissance et reconnaissance des matières et leur coût au prix du neuf. Des actions spécifiques (ateliers à thème) sont menées pour accompagner cette prise de conscience et de façon communicative pour sensibiliser le public. En 2013/2014, l’action « chacun sa chaise » a vu le jour. 10 séances d’animation ont permis à de nombreuses chaises de retrouver une seconde vie.
2/Le CUB acteur de la rénovation de l’habitat et du cadre de vie
Une action sans cesse renouvelée : l’accompagnement des locataires de Nantes Habitat
Depuis l’origine du projet, Nantes habitat est notre partenaire. Diverses expériences ont ponctué cette action :
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Chantiers réalisés chez l’habitant « cubiste » (ateliers in situ en collaboration avec d’autres cubistes inscrits dans la démarche, deux ateliers par semaine…)
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Un appartement école mis à disposition pour dynamiser l’apprentissage des techniques et la formation de groupes « cubistes »
-
Le CUB désormais intervient à partir de sa base d’activité.
Comment ça marche : Nantes Habitat fournit les peintures et le matériel en fonction de la demande et de la situation locative. Le CUB accompagne chacun dans son projet de rénovation de logement (en fonction des demandes très variables selon les années) avec des conseils, des visites et l’élaboration du projet : évaluation de la logistique du projet (par quoi je commence..) et ses propositions (agencement d’étagères, dégager les pièces de vie pour en faciliter la rénovation…). Le projet passe par l’apprentissage des techniques de peinture, tapisserie, faïence par le biais de stages réalisés au CUB (individuels ou collectifs) avec du prêt d’outillage (outilthèque). Un important travail est réalisé en amont autour du chiffrage du montant des travaux : estimation en fonction des pièces, coût des matériaux divers (peinture tapisserie, faïence,… mais aussi le bois pour des étagères, tringles, quincaillerie etc…). Une aide financière est apportée au projet des adhérents en situation RSA (170 euros maximum, avec une participation demandée de 10% à la personne). En 2013/2014, 8 personnes ont été accompagnées dans leur projet de rénovation de leur logement dont 2 sur des projets exclusivement tapisserie peinture.
Des sollicitations ponctuelles et des nouveaux projets
Le CUB a été sollicité pour une action « balcon » au 15-17 pont-Aven en partenariat avec Nantes Habitat afin de sensibiliser les habitants à l’appropriation de leur nouveau balcon et loggia. Il s’agissait de présenter le CUB comme un lieu ressource d’aide à la fabrication de jardinières, claustras… et de tout ce qui peut favoriser le « cosi» naturel. Une rencontre a eu lieu sur place en présence de 10 locataires. Une personne est venue par la suite visiter le CUB.
En 2013/2014, un atelier jardin a vu le jour. Cet atelier ouvre des facilités de liens avec les habitants du quartier. Le CUB plus visible au sortir des écoles et des passants, un lieu informel mais communiquant qui déborde sur la station gourmande à l’occasion. Un contact régulier avec les agents du SEVE et de la mairie (réseau infos sur le quartier) sont venus à plusieurs reprises visiter le CUB et techniciens avertis et investis d’un travail social vert.
Un projet de jardin à usage des cubistes mais également des habitants en proximité est en perspective pour cette année : projet de fabrication de cabane de jardin pour les outils, de l’implantation d’un bassin à poissons, et composteur, et d’un robinet extérieur pour les arrosages, etc.
3/ Des perspectives pour expérimenter
Au-delà de ces 2 thématiques récurrentes autour de l’émergence, le CUB a vocation à être en soi un lieu d’expérimentation. Pour l’année 2014/2015, la direction de l’Accoord a validé le fait d’éprouver la fonction formation du CUB sur le versant professionnel via le dispositif emploi d’avenir. Un projet a été établi avec une fiche de poste afin de recruter pour un an une personne et de l’accompagner dans son projet professionnel autour d’une formation technique et socioculturelle :
-
Formation à toutes les techniques utilisées au CUB, ainsi que l’utilisation des machines et la connaissance des règles de sécurité et d’hygiène relatives au fonctionnement de cet atelier.
-
Formation d’animateur, initiation au fonctionnement social et socioculturel de l’ACCOORD ainsi qu’ouverture aux réseauxsociaux.
-
Postures professionnelles d’encadrement, écoute, prévention, souplesse et dynamique.
-
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Voir pièce jointe
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 salariés + 15 bénévoles associés au comité d'usagers
- Résultat sur le territoire
L'action du Centre Unique de Bricolage contribue au maillage territorial du partenariat. C'est un lieu repéré autour de la démarche de dynamisation des publics.
- Résultat pour le centre social
Le CUB constitue "une porte ouverte" sur le reste des actions du CSC en particulier pour un public habituellement non présent dans la structure.
- Résultat pour les habitants
3 effets principaux :
- Un lieu ressource autour de la démarche de dynamisation
- Un lieu ressource autour de la rénovation de l'habitat
- Un lieu qui favorise "le vivre ensemble"
- Suite de l'action : Limites
Ce projet est rendu possible grâce au partenariat financier du Conseil Général, de la Ville deNantes, du CCAS de Nantes et de l'Etat ; et par un partenariat opérationnel avec Nantes Habitat qui fournit à ses locataires les matériaux de rénovation des appartements. La diminution des aides publiques laisse planée des incertitude quant au financement de cette action notamment avec la remise à plat du Plan Départemental d'Insertion qui abonde pour 50% des subventions dédiées.
- Suite de l'action : Perspectives
Pour l’année 2014/2015, la direction de l’Accoord a validé le fait d’éprouver la fonction formation du CUB sur le versant professionnel via le dispositif emploi d’avenir. Un projet a été établi avec une fiche de poste afin de recruter pour un an une personne et de l’accompagner dans son projet professionnel autour d’une formation technique et socioculturelle :
-
Formation à toutes les techniques utilisées au CUB, ainsi que l’utilisation des machines et la connaissance des règles de sécurité et d’hygiène relatives au fonctionnement de cet atelier.
-
Formation d’animateur, initiation au fonctionnement social et socioculturel de l’ACCOORD ainsi qu’ouverture aux réseauxsociaux.
-
Postures professionnelles d’encadrement, écoute, prévention, souplesse et dynamique.
-
Actions
coopérative d'achat sorties légumes
- Structure organisatrice
- Centre Socioculturel Accoord Petite Sensive - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Santé
- Environnement
- Précarité
- développement durable
- Mixité sociale
- Résumé
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Organisation d’une sortie par quinzaine chez l’agriculteur du réseau d’agriculteurs biologiques qui pratiquent la vente en direct de légumes de qualité et pas chers.
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Organisation d’une entraide en prenant des commandes pour d’autres voisins ou amis ne pouvant pas se déplacer ou n’étant pas disponibles le jour de la sortie.
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Animation des sorties en favorisant l’échange autour de la cuisine et l’environnement
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Organisation si possible d’un covoiturage pour les sorties légumes
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implication des bénévoles dans la conduite et l’animation de ces sorties
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- Qui est à l'initiative de l'action ?
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- Le centre social
- Précision ( si autre )
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
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Construire des services utiles pour le progrès social ainsi que pour l’économie des ménages.
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Permettre l’accès de tous aux produits issus de l’agriculture biologique sans discrimination sociale et éco
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Amélioration de la qualité de l’alimentation dans les ménages
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Lien et mixité sociale et solidarité entre les usagers
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- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
action initiée depuis 8 ans
C’est un groupe d’usagers du centre socioculturel qui se réunit une fois toutes les 2 semaines pour acheter des légumes, de la nourriture en vente directe chez des producteurs privilégiant l’agriculture « raisonnée ou biologique ». Ces sorties chez les agriculteurs ont réuni 28 personnes différentes pour 16 sorties dans l’année soit une moyenne de 14 personnes par sortie. Pour sa mobilité, le groupe utilise de un à deux minibus.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
location de minibus pour le transport : 800€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
28 personnes
- Résultat sur le territoire
Action ouvert aux familles du territoire nord et aux personnes âgées
- Résultat pour le centre social
Lien et mixité sociale et solidarité entre les usagers
- Résultat pour les habitants
Echanges et réseaux créés entre les participants
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Entraide entre usagers
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Economie faite sur les achats
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Amélioration de la qualité de l’alimentation dans les ménages Ce projet de coopérative d’achat de légumes est très apprécié des usagers du centre car il est source d’économie dans un budget familial et de plus, les produits issus de la culture raisonnée sont de qualité.Nous avons pu constater que cela s’adresse à des familles et des personnes âgées ayant un revenu modeste voir précaire. Ce projet de sorties légumes engendre la convivialité et l’échange autour de recettes et conseils culinaires. Ce projet favorise aussi des discussions sur notre qualité de vie et notre environnement et sensibilise les uns les autres sur le développement durable.
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- Suite de l'action : Limites
Action reconductible chaque année et qui participe à l'économie des familles
participe au développement durable
- Suite de l'action : Perspectives
Ce projet sera donc reconduit car il a trouvé toute sa place dans la vie du centre voir du quartier.
il participe aussi au développement durable
Actions
Création d'un point d'écoute et d'orientation
- Structure organisatrice
- CSCS MJC MOSAIQUE - Charente
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Création d’un point d’informations sur des créneaux et un lieu spécifique (exemple : le samedi de 10h à 12h)
Permettre aux services existants de se rapprocher des jeunes en étant relais : permanence au CSCS MJC et accompagnement des jeunes dans la mesure de nos moyens.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Le constat est partagé avec l’équipe de médiation d’OMEGA et nous avons constaté que ce besoin a été renforcé par l’absence de prévention spécialisée. Les animateurs jeunesse et EPN répondent au coup par coup aux demandes sans formalisation ni valorisation du travail fait auprès des jeunes majeurs.
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Nous remarquons que la tranche d’âge 16-20 ans est une tranche charnière, les jeunes sont perdus avec des demandes parfois diffuses. Pour certains, ils sont en demande d’accompagnement sans pouvoir préciser et parfois en recherche d’emploi. Ils ne vont pas vers les lieux adaptés (mal informés, peur d’être jugé, avec des postures souvent inadaptés, des difficultés avec l’orthographe…).
Pour ceux qui connaissent les services, certains ne les jugent pas pertinents car ils ne peuvent répondre à leurs demandes souvent faites dans l’urgence avec une réponse qui pour les jeunes devrait être immédiate.
Egalité des chances et lutte contre les discriminations
Intégration des publics en difficulté
En priorité les 16-20 ans avec un regard sur l’avant et l’après (lien avec la réussite éducative, les écoles…)
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- DDCS
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 animatrice, les partenaires et un recrutement possible en fonction des moyens octroyés
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
kfé d'actualité
- Structure organisatrice
- AGAESCC - MAISON COUSTE - - Val-de-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
Le kfé d'actualité de la Maison Cousté est une initiative d'habitants, seniors retraités. c'est un groupe de 6 personnes qui proposent des thèmes aux habitants autour desquels ils échangent puis proposent des recomamandations. A la fin de chaque kfé, un zapping d'actualité est proposé, chaque personne présente peut prendre la parole pour dire ce qui l'a touchée dans la semaine de la mise en place du kfé.
Les organisateurs, ces seniors bénévoles, pronent que "la parole d’experts prime souvent sur la parole publique. Il y a ceux qui savent et les autres. Pourtant, chacun d’entre nous par son quotidien, qu’il s’agisse de son métier, de son quartier, de sa famille, de ses loisirs, de son origine… est porteur d’expérience. Celle-ci fait partie de la connaissance de la société. Pourtant, celle-ci n’est pas ou peu reconnue, voire ignorée. Le Kfé d’actualité de la Maison Cousté a pour objectif de mettre en valeur cette connaissance ; réfléchir ensemble et débattre en ateliers sur un thème qui nous concerne. Ils ont pour principe, que contrairement aux autres cafés qui existent sur la ville et aux alentours, les habitants ont l'expertise sur leur territorie et donc pas d'expert invité!".
Trois kfé d'actu sont proposés par année. une trenatine de participants. les thèmes qui ont été dbattus en 2014 sont : - l'ordinateur à la maison -, - halte au gaspillage, comment faire? -
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action résulte d'une combinaison d'heureuses rencontres car d'un côté, il y avait un besoin d'espaces d'échanges et dialogue pour les habitants (autres que ceux déjà mis en place pour les parents) et d'un autre côté ce sont les habitants qui sont venus avec cette proposition.
aujourd'hui cette action est connue, elle permet aux habitants de venir échanger autour d'un thème lié directement au bien vivre ensemble, à leur cadre de vie, ..ect.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
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Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
l'action a démarré en 2012. elle est reconduite chaque année: 3 kfé d'actu par année.
le groupe organisateur épaulée par la directrice se réunit 2 à 3 fois avant la mise en place du kfé.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
500 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnel, 6 bénévoles
- Résultat sur le territoire
une meilluere implication citoyenne .
- Résultat pour le centre social
nouvelles personnes sur le centre, meilleure communication.
- Résultat pour les habitants
les habitants sont présentés comme des experts : valorisation
- Suite de l'action : Limites
pas de renouvellment du groupe organisateur, les mêmes personnes qui viennent aux présentations.
- Suite de l'action : Perspectives
que des jeunes (18/25 ans ) viennent enrichir le groupe organisateur.
Actions
webtv
- Structure organisatrice
- LA PLAINE .CACHAN - Val-de-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
La web tv est un projet qui reunit des habitants autours de la construction de projet video en lien avec la vie du quartier.Filmer, raconter,informer, ecrire sont les maitres mots de cette activité qui rassemble petits et grands autours d'un media de proximité.
L'information qui se construit par et pour les habitants est une activité intergenerationnelle par excellence, la webtv est le support de cette volonté de partager l'histoire, mais aussi le present et le futur du quartier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La webtv est mise en place pour repondre aux enjeux de democratie participative et d'expression des habitants.
le media choisi est rapide et facilement assimilable par les différentes personnes.
Le projet a pour objectif attendu :
1/une participation accrue des habitants aux différents débats qui les concernent
2/ Un accès aux nouvelles technologie de l'information
3/ Des liens intergenerationnels dans les différents projets video
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Presentation du projet au comité maison
Mise en place d'un comité technique pour evaluer les besoins (achat de materiel et amenagement du lieu)
Formation aux techniques de tournage et de montage ( echange de competences et apprentissage de nouvelles techniques)
Realisation de reportages et montage ( presentation au comité technique des différents projets video)
Mise en ligne des projets
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Achat d'ordinateur de montage : 5000
Achat camera video et materiel annexe : 8000
Repas et sorties : 2000
Mise en ligne sur le site et maintenance : 1500
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
30 enfants de 6 à 12 ans
20 enfants de 12 à 14 ans
15 jeunes de 15 à 17 ans
12 jeunes de 18 à 25 ans
30 personnes de plus de 25 ans
- Résultat sur le territoire
Participation des habitants
Rencontre entre les différentes composantes du quartier
Developpement de partenariat
Communication plus large des actions et des projets
- Résultat pour le centre social
Participation des habitants
arrivée de nouveaux habitants
Meilleure communication des projets du centre
- Résultat pour les habitants
Rupture de l'isolement
Asquisition de nouvelles compétences
Participation plus accrue aux différents temps de convivialité sur le quartier
- Suite de l'action : Limites
Les limites sont essentiellement financières, car pour developper un projet sur le long terme et fonctionnant au quotidien il faut des moyens humains et financiers importants.
- Suite de l'action : Perspectives
Extension du projet à l'ensemble des centres sociaux de la ville et projet d'une web radio moins gourmande en moyens financiers
Actions
LAEP La Cabane
- Structure organisatrice
- Maison des habitants CHORIER BERRIAT - Isère
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
- Soutenir les adultes dans leur rôle éducatif et favoriser le lien parental grâce à un travail d’écoute et d’attention pour chacun, enfant comme adulte.
- Offrir un lieu de rencontres, d’échanges et de jeux qui favorise l’expression individuelle et collective dans le respect des différences.
- Offrir un lieu d’informations, une passerelle vers l’extérieur.
- Offrir un espace convivial qui rompt l’isolement et favorise les liens sociaux.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
projet social
- Structure organisatrice
- LAMARTINE . CACHAN - Val-de-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Formation des salariés et bénévoles.
Sondage dans le quartier (porte à porte)
Réunions de travail et d'évaluation 5
Création d'un comité de suivi pour les 4 ans
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour définir le nouveau projet et les axes et actions qui en découlent.
Implication des habitants à cette deémarche
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
septembre 2013
Séminaire avec les salariés
Puis création d'un comité de suivi et formation des salariés bénévoles
Concertation et définition du projet avec les habitants et les partenaires du projet
Rédaction et correction avec le comité de suivi
Présentation avec la commune et les partenaires financiers
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4000
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10
- Résultat sur le territoire
très positif puisque nous avons eu beaucoup de nouveaux bénévoles
- Résultat pour le centre social
Plus de partiipations des habitants dans les actions et nouveau public
- Résultat pour les habitants
Enfin ils ont été associés à la démarche et au projet. Il n'y avait pas de projet avant uniquement réalisé par le directeur.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Réunion tous les 2 mois avec les bébévoles pour le comité de suivi et plannification des actions.
Evaluation une fois par an des actions avec la population.
Actions
Noël Féerique
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL BEL AIR - Haut-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
Noël Féerique est l'aboutissement d'une action plus large Le Noël Solidaire, Ensemble 1000 gouttes d'eau forment un océan qui se déroule tout au long du mois de décembre.
L'ensemble de la structure, professionnels et bénévoles, s'associent :
- la vente de sapins se fait au profit de familles en difficulté du quartier
- une séance de cinéma est offerte aux enfants des activités, de l'Epicerie sociale et Saint Vincent de Paul
- les séances de petits gâteaux de Noël sont proposées aux habitants
-les Soirées Diapos avec des associations caritatives récoltent des fonds
-les étudiants récoltent des dons pour financer des séances de cinéma à offrir aux associations caritatives
- Les enfants et les jeunes en collaboration avec des étudiants de l'ISTA créent des objets en tissu pour permettre de scolariser des petites filles dans le monde
-La chorale ouvre ses chants au quartier avec séances de chant participatif
Le Noël Féerique :
Les habitants, les adhérents, les bénévoles et les salariés se réunissent pour une balade aux lampions dans le quartier. Les Scouts de France jalonnent le parcours avec des torches. Une halte à la Paroisse permet aux petits et grands, de toutes cultures, de voir les crêches du monde.
Une haie chantée par la chorale accueille les marcheurs qui partagent un goûter de Noël en toute convivialité. Village de Noël, lumières et décorations ajoutent à cette ambiance chaleureuse.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A la période de Noël, les services les associations avaient l'habitude de fêter l'événement séparément malgré les actions communes qui nous réunissaient au cours de l'année.
La volonté de sortir du Centre et de partager l'événement avec un plus grand nombre d'habitants et de partenaires du quartier a motivé cette manifestation, tout en tenant compte :
-de la diversité des cultures, des âges, de la diversité sociale
-des motivations propres à chacun de fréquenter le Centre
-des richesses apportées par chaque partenaire
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'organisation de cette action est centrée autour du Comité d'Animation, de la Commission Communication, de la Coordination des quartiers qui par leur relation ont permis d'associer un plus grand nombre de partenaires locaux et d'habitants du quartier.
Cette action est réalisée depuis 8 ans. Chaque année elle est modifiée, enrichie, repensée, complétée...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2400 € financée sur fonds propres
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
65 salariés, 30 bénévoles
- Résultat sur le territoire
C'est un événement attendu. Il permet de rapprocher les habitants, les adhérents, de découvrir d'autres cultures. Il participe au mieux vivre ensemble.
- Résultat pour le centre social
Sortir du Centre, aller vers...
Faire connaître nos valeurs, nos actions, les professionnels, les bénévoles...
Renforcer notre rôle fédérateur
- Résultat pour les habitants
Donner aux habitants l'occasion de prendre des responsabilités
Les faire se rencontrer, les réunir, les mobiliser autour d'une action commune
Renforcer les liens de voisinage
- Suite de l'action : Limites
Budget
Nombre de participants
Météo
- Suite de l'action : Perspectives
Trouver des nouvelles idées
Trouver des fonds
Trouver de nouveaux partenaires
Actions
Café-rencontre
- Structure organisatrice
- FORUM DES ROMAINS MJC-Centre Social - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Intégration
- Mixité sociale
- Résumé
Mis en place en 2015, ce café-rencontre se déroule une fois par mois devant l'école élémentaire des Romains sous un kiosque de 8h30 à 9h30. C'est un moment convivial où les acteurs associatifs invitent les parents à prendre un café, à parler. Ce café n'est pas une fin en soi. Il doit donner l'occasion de créer autre chose derrière avec les parents en lien avec leurs besoins sur le quartier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place suite au constat que le centre social n'était pas bien identifié sur le territoire qu'il occupe et que nous ne connaissions pas les besoins des parents. Ce point de rencontre est l'occasion
-d'aller au devant des parents pour les rencontrer,
-de nous faire identifier sur le quartier comme une ressource.
-d'inviter les parents à participer à la vie citoyenne sur le quartier et dans l'école.
-de receuillir la parole des parents pour connaître leurs besoins.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Caf
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
suite à une réunion de concertation avec plusieurs partenaires et acteurs locaux sur le territoire, initiée par le centre social, nous avons décidé de mettre en place un café-rencontre. Puis suite au 1er, nous avons fait une réunion bilan, ajustements et nous avons conclue plusieurs dates environ 1 fois par mois avant de faire un nouveau bilan fin janvier 2016.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
20€ café, thé biscuit répartis entre les acteurs
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8
- Résultat sur le territoire
mise en lien d'un projet unifiant les acteurs locaux pour une même cause.
- Résultat pour le centre social
le centre social joue son rôle de réunificateur sur le territoire et de mise en lumière des potentialité sur le terrain.
- Résultat pour les habitants
Les habitants repèrent les acteurs, les reconnaissent.
- Suite de l'action : Limites
Pas assez de recul pour l'instant.
Nous avons dû annuler un café rencontre prévu le jeudi 3/12/15 à cause du plan de sécurité national suite aux attentats sur Paris.
- Suite de l'action : Perspectives
en attente...
Actions
Du jardin à l'assiette, des légumes aux repas partagé.
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL JEAN VILAR ANGERS - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Le projet se décline en plusieurs actions :
- La fabrik'à soupe sur le temps des filets solidaires
- Des tables pour tous sur la base d'un échange de savoir ou d'une orchestration par un professionnel de la restauration
- La Création d'un jardin collectif aromatique
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Sur le territoire de la Roseraie, les habitants manifestent le besoin de temps de rencontres conviviales et d'activités permettant de créer du lien social, de l'échange et notamment autour de la cuisine, le partage de recette, envie de manger bon, sain et pas cher.
Il fait écho aux différentes problématiques repérées sur le quartier :
- L'isolement croissant, besoin de lien social,
- Difficultés sociales liées à la perte d'emploi, baisse de revenu,
- Absence d'envie de cuisiner, ou difficultés à cuisiner certains produits frais dont légumes,
- Perte ou méconnaissance des savoirs culinaires et des façons de s'approvisionner ou de cultiver autrement son jardin,
Une demande croissante des habitants de se rencontrer autour de la cuisine et d'échanger des savoirs et recettes interculturelles une façon de mieux se connaître au travers de la cuisine. Une aspiration à participer à la culture d'un jardin mais pas seul.
Il convient donc d'inventer des moments de rencontres qui fédèrent, le moment du repas semble un bon moyen pour réunir les habitants. C'est à partir de ces moments mensuels que d'autres temps s'organisent : des temps de ré apprentissage de la transformation des fruits et légumes, de la réappropriation des gestes pour cuisiner et confectionner des repas soi même , de soutenir le gout du jardinage et partager des productions de plantes et légumes.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Ces repas "tables pour tous" ont lieu tous les mois avec une thématique. Pour les préparer des ateliers sont proposés pour faire découvrir de nouveaux produits , échanger et acquérir des savoir-faire en cuisine. Une dizaine de personne y participe avant chaque repas. Ils travaillent ensemble à la réalisation du repas sous la conduite d’une animatrice du Centre Jean Vilar et d’un cuisinier professionnel afin de garantir la gestion des quantités et de sensibiliser aussi les participants aux produits de saison,de préférence locaux, à l'appréciation des gouts et saveurs de chaque met .
Les ateliers et fabrique à soupes reste un atelier de cuisine et de vie sociale qui visent prioritairement les bénéficiaires des filets solidaires . Ceux-ci s'inscrivent à tour de role et s'impliquent pour (ré)apprendre à prendre plaisir à cuisiner et à échanger sur leurs savoirs culturels : 8 à 10 habitants à chaque atelier.
Nous animons ce temps de dégustation avec des bénévoles du CJV et des bénévoles des filets solidaires à partir des légumes contenus dans le filet.
Le jardin collectif avec librojardin et la régie de quartier est en démarrage avec 2 lieux d'implantation :
-des padocks dans les jardins intérieurs du centre social pour les plantes aromatiques qui peuvent servir ainsi aux repas ou aux ateliers
-et un jardin collectif pour la culture des légumes à partager entre les jardiniers dans une parcelle de la régie de quartier .
Actuellement, 8 bénévoles constituent le groupe de gestion de ces jardinets et d'entraide entre ces jardiiniers.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
5000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
150 habitants
25 bénévoles
3 salariés
- Résultat sur le territoire
La table pour tous réunit 40 à 60 habitants : une action qui rayonne de plus en plus avec le concours des institutions, associations et personnes relais : france horizon, MDS, ASEA, régie de quartier, CCAS, secours populaire et secours catholique, CLCV, ASADOM etc. Cette action permet réellement à des habitants de sortir de l'isolement et à rétablir des liens sociaux. Parfois l'après-midi ouvre sur un atelier iu une sortie "culture et solidarité" à partager.
- Résultat pour le centre social
Lors de ces repas ateliers ou distributions, le centre social du Centre Jean Vilar accompagne et améliore l'accueil des bénéficiaires dans un cadre convivial avec la mise à contribution de bénévoles pour accueillir et distribuer aux côtés des bénévoles des filets Solidaires.
Cette action contribue à faire du centre social un vrai lieu de vie et non pas qu'un lieu de service.
Ce temps d'accueil sont pour nous l'occasion de mieux communiquer sur nos actions mais aussi de créer des liens avec des habitants que nous ne connaissions pas et entre ces habitants.
- Résultat pour les habitants
Tout d'abord l'action répond à des besoins et à une attente des habitants eux-mêmes .
Il permet de ne pas être considéré que comme des usagers/bénéficiaires mais aussi comme des participants, acteurs bénévoles dans l'organisation du repas ou dan l'atelier de fabrique à soupe ou dans la conception des jardinets.
L'enjeu étant de favoriser l'implication des habitants et des bénéficiaires en tant qu'acteurs dans les actions qui les concernent et de pouvoir mieux s'orienter vers d'autres activités de leur choix pour eux ou leurs enfants.
Enfin cette action permet de rencontrer d'autres habitants et d'être mieux informé (voir parfois accompagné) pour intégrer de nouvelles activités
- Suite de l'action : Limites
Une demande trop importante par rapport à la demande.
des conflits de voisinage ou interfamiliaux apparaissent.
une salle servant d'atelier cuisine mal équipé
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuivre avec en particulier :
-la finalisation des jardins partagés,
-une alternance entre tables pour tous fruits d'un "échanges de pratiques" et fruits d'un "atelier gastronomique"
-une vigilance sur le turn over des inscriptions aux ateliers fabrique à souper pour favoriser un plus grand nombre de participants.
un lien entre ateliers cuisine , des randonnées et sorties culturelles ou des groupes de parole.
Actions
projet memoire du quartier
- Structure organisatrice
- ACCOORD CSC BOURDERIES - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Culture
- Résumé
suite à l'annonce d'un projet de rénovation du quartier, un groupe d'habitants s'est révolté contre la démolition programmée de leurs logements. ils se sont adressés au centre en recherche d'écoute et de soutien. la réalisation de panneaux photos témoignant de leurs vies et des solidatités vécues a rendue évidente la nécessité de garder une trace de l'histoire de ce quartier.
après une collecte de deux années, le projet est entré dans la phase de restitution avec l'écriture de 3 feuillets thématisés.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
pour permettre aux habitants d'être acteurs dans les évolutions du quartier .
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Commune
- Conseil départemental
- DDCS
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
démarrage début 2012. création d'un groupe de pilotage.
action de sensibilisation et de mobilisation ( collectage : invitations collectives, permanences, rencontres en pied d'immeubles, videomatons, porteurs de paroles, interwiews, annonces presse locale..); création d'un Blog.
en 2014 mobilisation d'un groupe d'habitants volontaires pour la restitution
septembre 2015 parution du 1er numéro : histoire du quartier
novembre 2015 parution du 2eme numéro : histoire du CSC
à venir : histoire des commerces
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget de fonctionnement du CSC
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
personnel mobilisé sur le projet : la directrice de l'équipement, l'animateur du cyberespace, documentaliste ACCOORD, des stagiaires BPJEPS pour la collecte et un stagiaire DEJEPS pour la phase de restitution
partenaires : conseillère d'éducation populaire DRCS,directions solidarité ville, archives municipales, agent de développement ville et conseil général..
habitants : plus de 100 pour la collecte et la restitution
- Résultat sur le territoire
mobilisation autour du projet , reconnaissance de l'identité de quartier
valorisation de l'environnement
- Résultat pour le centre social
action dynamique qui a généré des partenariats
amélioration de la visibilité
identification de la ressource comme espace ressource
- Résultat pour les habitants
valorisation des participants
lutte contre l'isolement
création de lien social
- Suite de l'action : Limites
. investissement des habitants
capacité de mobilisation de l'équipe de professionnels
- Suite de l'action : Perspectives
à ce jour la suite n'est pas définie, la poursuite du projet sera réalisée si elle est souhaitée par les habitants
Actions
MANIFESTOI
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL PORTE DU MIROIR - Haut-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le centre socioculturel vise des projets d'Animation globale qui renforcent la mobilisation des diffférents publics et la partiicpation des habitants. MANIFESTOI est un projet ouvert aux initiatives locales de tout un chacun "manifeste toi" (prends ta place et agis) pendant quelques mois sur le territoire. Le Centre social initie dans la semaine des espaces d'implication ou d'échanges comme une guinguette (repas partagé) aux abords du centre social en extérieur. Puis des ateliers culturels et sportifs sont organisés sur différents espaces publics du territoire, chaque semaine et week-end d'avril à fin juin. Ces actions sont ouvertes aux partenaires (associations sportives) ou à des intervenants du quartier qui peuvent valoriser leurs savoir-faire dans le domaine artistique (exemple atelier de construction de papillons en bois avec décoration).
Les objectifs de ce projet sont multiples/
Il favorise l'engagement des bénévoles et salariés au sein du CSC,
Il favorise l'engagement des habitants qui peuvent proposer leurs passions, compétences en proposant des ateliers : musique, création manuelle, etc..
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
La Rencontre de l'Autre
- Structure organisatrice
- AMAQY MAISON DE QUARTIER DES PYRAMIDES - Vendée
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- discriminations
- Résumé
L'Association a décidé de mettre en oeuvre une réflexion partenariale sur le thème "à la rencontre de l'autre" autour de l'interculturel afin de créer une culture commune du "vivre ensemble", en encougeant le dialogue, la mise en relation, en atténuant les distances cuturelles, en travaillant sur des codes et en élargissant son partenanriat. Ce projet sera l'occasion d'entrer en relation et d'échanger entre les personnes ou groupe de personnes de différentes cultures (sociale, ethnique, générationnelle, professionnelle, institutionnelle...)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le quartier des Pyramides à la Roche sur Yon compte parmi ses habitants des personnes issues de l'immigration (Afrique, Europe de l'Est, Moyen Orient...) et/ou des habitans de catégories socio professionnelles peu favorisées. L'Association reconnait la richesse de la diversité sur ce territoire. Ces facteurs expliquent en partie que parmi ces personnes certaines rencontres des difficultés d'apprentissage de la langue française et relationnelles. Lors du renouvellement du Projet d'Animation Globale et Sociale, les membres de l'Association sont allés à la rencontrendes habitants sur l'espace public afin de recueillir leur témoignage. Suite à cette concertation, nous avons relevé des notions de préjugés et de stéréotypes. C'est pour cela que nous avons souhaité renforcer notre projet afin de favoriser l'intégration en accompagnant les publics de différentes origines et de rompre les barrières de la langue. Ces diverses rencontres nous permettrons la mise en place d'actions spécifiques créant l'attractivité et la valorisation envers toutes les origines et le lien social.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Association locale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Le projet "Rencontre de l'autre" est juste engagé. Nous avons lancé la démarche de ce projet en juin 2015. Nous avons réalisé deux rencontres (juin et septembre). Ces rencontres ont réuni une vingtaine de personnes (des habitants, des administrateurs, des associations locales). Le premier objectif est de s'appuyer sur des actions existantes développées par l'Association de la Maison de quartier et de leur donner une dimension interculturelle et de partage. Par la suite , le groupe de travzail constitué propose de travailler sur un questionnaire permettant le recueil des besoins ou remarques des habitants et la connaissanc des structures Maisons de quartier. Il sera un moyen d'aller à la rencontre des habitants et de s'en servir comme outil d'évaluation sur la connaissance et l'image de ces structures sur le Territoire
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le temps passé professionnel et bénévoles
Sommes investies au regard de l'objectif
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Des administrateurs, des habitants, des associations locales: actuellement 20 personnes (la liste n'est pas exhaustive)
Des professionnels : secteur enfance, famille, vie de quartier, jeunesse, secrétariat accueil, Direction) : 7 personnes
- Résultat sur le territoire
Améliorer la communication et la connaissance du fonctionnement des Maisons de quartier
Améliorer l'image des Maisons de quartier auprès des habitants
De faire émerger des demandes collectives sur le Territoire
- Résultat pour le centre social
Accueillir de nouveaux habitants au sein de la structure
Développer un accueil de qualité (axe important de l'action et lieu ou le lien social se tisse)
Mise en place de projets d'habitants privilégiant l'acceptation des différences, les échanges de solidarité et de coopération
Un redéveloppement et renforcement du partenariat
- Résultat pour les habitants
Une meilleure connaissance de la structure Maison de quartier
Répondre à leur demandes collectives
Une plus grande participation à la vie sociale du quartier
- Suite de l'action : Limites
Un travil sur les outils de communication s'adressant à tous et compréhensibles par tous (des écrits dans différentes langues...) Nous avons un travail de lien/liant à faire afin que chacun puisse comprendre pourquoi venir dans une structure Maison de quartier et venir pourquoi faire et qu'est-ce que cela peut rapporter? C'est pourqoi, la mise en place d'un questionnaire permettra de recueillir la connaissance de ce fonctionnement et par la suite l'émergence de demandes collectives.
- Suite de l'action : Perspectives
Ce projet doit permettre de sensibiliser et de favoriser la rencontre de personnes qui fréquentent la Maison de quartier et des habitants de différentes origines et ainsi peut-être aller jusqu'au partage.
Il permettra de développer et renforforcer le partenariat avec les associations locales, d'apprendre à se connaître et par la suite de s'inscrire dans des actions à plus long terme
Actions
Repas des ainés
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL PORTE DU MIROIR - Haut-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Le repas des ainés accueille des personnes âgées du territoire Porte du miroir -Fonderie pour leur proposer un temps de convivialité autour d'un repas confectionné en partie par des bénévoles (l'autre partie est forunie par un traiteur). Il est organisé une fois par mois. Il permet aux personnes isolées de vivre un moment en collectif, puisque le repas est suivi d'un après-midi jeux.
Le service cuisine et à table est assuré par des bénévoles dont des jeunes adultes dans le cadre d'un accompagnement social.
Quelques repas dans l'année sont co-organisés avec les enfants du Pôle enfance 6-11 ans. Ils préparent la décoration des tables et se lient aux personnes âgées lors de l'après-mid pour partager le moment des jeux.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le territoire Porte du miroir- fonderie dénombre un nombre non négligeable de personnes âgées
Cette action vise donc à lutter contre l'isolement des personnes âgées et favoriser les liens sociaux.
La présence des personnes lors du repas, permet de créer une dynamique, en suscitant des actions complémentaires qui peuvent renforcer ces liens sociaux.
De nouveaux projets ont émergé , comme par exemple les après midi anniversaires qui ont été mis en placen dans le prolongement des repas.
Les objectifs portent sur la dynamique participative des personnes et le fait de leur donner envie de continuer à vivre des expériences collectives.
Par exemple, nous les orientons vers les séances de GYM douce spécifiques pour luter contre le vieillissement.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'action a été élaborée à partir du diagnostic de territoire, réalisé lors du renouvellement de contrat de projet en 2005.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
L'action est financée par une contribution des participants et un budget annuelalloué issu des financements CAF sur le volet Fonds locaux - ESF- c'est à dire des actions spécifiques en direction de publics fragilisés qui nécessitent un accompagnement social spécifique.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Equipe
1 professionnelle (CESF)
10 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Contribution du CSC à la lutte contre l'isolement
- Résultat pour le centre social
Action reconduite depuis plusieurs années
Forte mobilisation bénévole pour assurer l'organisation de cette action
Action porteuse pour des projets intergénérationnels
- Résultat pour les habitants
Espace de proximité et de convivialité
- Suite de l'action : Limites
Problématique de la mobilité pour venir au repas
Repas parfois considéré par les personnes comme un équivalent de prestation de restaurant
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
TABLE DE CONCERTATION
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL PAPIN - Haut-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Developpement d'une table de concertation : lieu d'échanges entre habitants et décisions de solutions à problématiques du quotidien décidées et portées par des habitants. le centre social prête les locaux, la logistique et assure l'animation du groupe d'habitants porteurs
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
renforcer la participation des habitants dans le quartier, développer la prise en main des initiatives locales hors centre social
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
début en juillet 2014
rencontres entre l'animateur de table et quelques habitants : 6 à 7 réunions d'échanges pour présenter l'expérimentation, organisation de différentes rencontres d'habitants dans le quartier, tractage sur le marché, opération porte à porte..
mise en place de différents projets portés par les habitants
- Ressources financières mobilisées pour cette action
12000 euros; sur des postes de communication; achats alimentaires et une partie du salaire de l'animateur de table
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 salarié du Centre social ( directeur)
5 habitants
une personne du service communication du CSC
- Résultat sur le territoire
4 rencontres organisées, 2 projets en cours
- Résultat pour le centre social
dynamisation de la participation des usagers, réflexion avec le personnel permanent sur la nécessité de remettre l'habitant au coeur des actions et des décisions le concernant
- Résultat pour les habitants
véritable changement de posture de certains habitants qui ne viennent plus uniquement pour exprimer leur souhaits ou regrets; mais qui prennent part à la réflexion et à la réalisation;
- Suite de l'action : Limites
le temps des personnes bénévoles, le temps pour faire évoluer les mentalités, la difficulté à faire que cette table soit perçue par toutes les catégories d'âge comme un outil de développement
- Suite de l'action : Perspectives
expérimentation jusqu'en 2016, création à terme d'un poste de médiateur sur la question de la participation citoyenne
Actions
Accompagnement au départ en vacances des familles
- Structure organisatrice
- LE PUZZLE - Manche
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Résumé
En 2014, le Puzzle en collaboration avec le centre social le Totem s'est engaé dans cette action nouvelle encouragée par la CAF.
Ainsi, 5 familles avec des QF<570 ont pu être accompagnées pendant 6 mois par les référents famille pour un séjour collectif. Les familles sont toutes parties en vacances pour une durée de 8 jours, en mobil-home dans le camping « Saint Michel » aux Courtils (Manche 50) du samedi 23 août au samedi 31 août 2014. Composition du groupe :
-
1 Couple + 5 enfants de 1 à 8 ans
-
1 Couple + 3 enfants de 2 à 9 ans
-
1 Couple + 4 enfants de 5 à 16 ans
-
1 femme + 3 enfants de 3 à 11 ans
-
1 femme + 1 enfant de 16 ans
Pour l’ensemble d’entre elles, il s’agissait de leurs premières vacances hors de leur domicile.
De nombreux freins économiques et surtout psychosociaux ont pu être levés et c’est en capitalisant sur les savoirs-faire et compétences démontrées que parents et enfants vont développer leur confiance en eux et leur autonomie.
Pour 2015, un projet de café des parents basé sur ce projet de séjour devrait voir le jour à la demande des parents.
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
La Caisse d'allocation familiale de la Manche
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le contexte:
Depuis de nombreuses années la ville s’est engagée auprés des familles pour favoriser les sorties familiales, et les activités parents-enfants. A l’occasion de ces sorties, les animateurs ont repéré plusieurs familles interessées pour organiser un départ en vacances mais qui n’osaient pas franchir le pas, en raison de nombreux freins: méthodologiques, logistiques, culturels et/ou financiers. Dans le cadre de la nouvelle politique de la CAF, la ville d’Equeurdreville a répondu en novembre 2013 à l’appel à projet “Accompagnement au départ en vacances de familles”.
L'enjeu majeur est de favoriser les départs effectifs des familles en vacances, le projet vacances étant un levier d'actions auprès des familles.
Le projet visait les objectifs suivants :
-
Rendre autonomes les familles candidates au départ en vacances et ayant besoin d’un accompagnement
-
Permettre l’acquisition de diverses compétences transférables.
-
Lever les freins au départ en favorisant une démarche de projet pour les familles.
-
Recueillir l’adhésion des familles candidates au départ afin de les rendre actrices dans la préparation au départ.
-
Favoriser l’accès aux informations concernant les dispositifs d’aides et soutiens financiers pour un départ familial en vacances en s’assurant de leur lisibilité et de leur compréhension par les familles.
-
Valoriser les compétences de chacun pour construire le projet
-
Prendre en compte les difficultés de chacun et offrir un cadre sécurisant qui va permettre le départ en vacances
-
Rassurer, guider et accompagner les familles vers l’autonomie
-
Faire des choix d'organisation
-
Résoudre les problèmes de logistique, de peurs
Résultats attendus
Avant le départ en vacances :
-
Une implication et une mobilisation des partenaires du territoire travailleurs sociaux (CAF), assistantes sociales (CG), CCAS de la ville d’Equeurdreville-Hainneville, dès le début du projet, pour mieux cibler les familles, les rassurer et faciliter l’accompagnement.
-
Constitution d’un groupe dès le mois de janvier 2015
-
Faire exprimer l’envie de ceux qui n’y croient pas, analyser et lever les freins.
-
Une meilleure connaissance des besoins des familles pour adapter les différentes étapes du projet : faisabilité, mesure de l’autonomie, compétences acquises ou à acquérir et à mettre en œuvre, capacités en termes financier et organisationnel.
-
Un accompagnement des familles dans tous les aspects concernés par ce départ en vacances : travail sur les representations des vacances, aides aux démarches, information concernant le lieu d’accueil, inscription du projet vacances dans le projet familial d’insertion sociale.
-
La mise en place d’un partenariat entre le référent famille et le lieu d’accueil de vacances (échanges avec l’accord de la famille) pour rassurer les familles et securiser la mise en place du séjour.
-
La création d’une dynamique de groupe destinée à franchir toutes les étapes pour aller vers l’organisation du séjour : mobilisation des compétences et des ressources, projection dans l’avenir, cohesion et entraide.
-
Choisir un lieu de séjour facilitant l’autonomie des familles : proximité services, commerces, soins médicaux, loisirs, animations...
Pendant le séjour :
-
S’appuyer sur le référent de la structure d’accueil afin d’installer une relation de confiance et d’assurer un lien régulier famille/référent famille/structure d’accueil.
-
Une visite du référent famille pendant le séjour destinée à rassurer les familles et favoriser le bon déroulement de celui-ci.
-
Des activités adaptées à partir d’un planning réalisé en amont du séjour, facilitant l’épanouissement et l’intégration du plus grand nombre.
-
Profiter de ce moment privilégié en famille
-
Maintien de la cohésion du groupe pour favoriser l’entraide, les échanges et les activités partagées pendant le séjour
Après le séjour (retour de la famille) :
-
Evaluations collectives, individuelles et en famille du projet afin d’analyser les résultats obtenus avec les familles
-
Préserver et entretenir les liens avec la famille pour organiser de nouveaux temps de rencontres autour d’un futur départ ou d’autres actions (groupes de paroles, participation aux différentes activités des maisons de quartier et structures de la ville), accompagnement sur un projet AVF
-
Evaluation du projet vacances avec tous les acteurs de ce projet
-
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- Caf
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'action s'est mise en oeuvre en 4 étapes.
La 1ere étape de constitution d'un groupe d’habitants issus des quartiers composé de 5 familles de typologie différente s'est opérée début 2014 en lien avec les partenaires du Conseil Départemental, de la CAF et du CCAS.
La 2e étape de construction du projet de départ en vacances et de création d'une dynamique de groupe s'est mise en place de début février août 2014 avec des réunions du groupe, des rendez-vous bilatéraux avec le référent famille, des sorties et activités de cohésion et un repérage du lieu du séjour retenu par les familles.
La 3e étape fut celle du départ collectif en vacances une semaine fin août avec un accompagnemet physique et en véhicule lors du départ, du retour et une visite du réfernt famille au milieu du séjour.
Enfin, la dernière étape évaluative s'est déroulée en septembre d'une part avec l'ensemble du groupe, puis avec les partenaires et par une soirée de bilan des vacances réunissant tous les participants aux activités estivales proposées par les maisons de quartier.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget total: 8 748€
dépenses principales: locations mobilières (transport), sorties et activités de loisirs de cohésion et pendant le séjour
recettes principales: la ville (4 300€), la CAF (3 000€ + valorisation de 1 130€ de la prestation de services) et 317€ des familles
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 animateurs, 1 responsable de la ville pour la coordination et l'animation du projet
3 partenaires institutionnels et 1 du camping
- Résultat sur le territoire
-un nouvel outil pour la dynamique partenariale des acteurs de la famille
-un nouveau dispositif pour les familles
- Résultat pour le centre social
-une nouvelle forme d'accompagnement proposé aux familles
-un accompagnement plus individualisé et une confiance accrue avec les familles
- Résultat pour les habitants
-un développement des compétences psychosociales transposbales dans la vie quotidienne
-un 1er départ en vacances pour des familles qui pu partager des moments privilégiés en dehors de leur lieu de vie
- Suite de l'action : Limites
-un partenariat avec les autres acteurs de la famille qui peut être développé
-un projet exigeant du temps pour le référent famille, ce qui suppose une adaptation des collègues lors des différentes étapes et en période estivale propice aux congés des professionnels
- Suite de l'action : Perspectives
-mise en place d'un café des parents
-renouvellement avec un partenariat mieux intégré
-une implication des 2 référents famille
Actions
projet Culturel
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CHINON - Indre-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
L'action est terminée depuis le 30 Octobre 2015
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
Organisation d'un séjour à Paris avec l'implication de 14 jeunes agés de 12 à 17 ans.
Ce projet est basé sur une démarche participative de jeunes qui se sont investis durant une année.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs Généraux
- Eduquer à la Citoyenneté
- Développer le lien avec les parents
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Europe
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Sensibilisation du Public :2 mois en nous appuyant sur l'activitée du point jeune.
Mobilisation du groupe :
- actions d'autofinancement(ventes à travers notre participation à des manifestations locales)
- Organisation du séjour(recherches et choix de lieux de visites, organisation sur les différents modes de transports, appropriation géographique de la ville, connaissances et partage d'expériences entre les individus, rencontre avec les parents, legislation, règles de vie)
- Déroulement du Séjour
- Evaluation(exposition, médiatisation, bilan avec le groupe et l'équipe, communication)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
9000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
14 jeunes et 2 accompagnateurs
- Résultat sur le territoire
Mobilisation d'autres jeunes issu du territoire.
- Résultat pour le centre social
augmentation de la fréquentation du point jeunes
Developpement de la dynamique de projets.
- Résultat pour les habitants
Ouverture Culturelle
- Suite de l'action : Limites
Mobilisation des familles
Financement du projet
- Suite de l'action : Perspectives
Multiplier les actions culturelles.
Actions
Les jeudis Seniors
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL LES ACACIAS - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
Dans le cadre de notre partenariat avec le foyer Adoma om de très nombreuses personnes âgées isolées et seules vivent, nous proposons une fois par semaine un temps de rencontre autour de jeux, d'un gouter et de boissons. De plus, une fois tous les deux mois nous proposons de grandes animations (arbre de Noel, loto, sortie aux théatres des Amandiers, sortie à la mer, concert...).
Enfin, nous proposons un atelier gym d'entretien pour les personnes agées deux fois par semaine.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Elle était inscrite comme axe de développement de notre projet social 2012/2015
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CNAV
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
EN concertation avec les partenaires locaux: ville de Nanterre et ses quelques services concernés, le foyer Adoma et enfin l'association Nadha qui intervient dans les deux Foyers Adoma de Nanterre
- Ressources financières mobilisées pour cette action
19 500 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
40
- Résultat sur le territoire
rompre l'isolement, satisfaire une demande, s'incrire dna sun partenariat notamment avec le foyer Adoma
- Résultat pour le centre social
Toucher un noubeau public, faire le lien avec le Point d'Accès aud Droit pour certaines composantes du public touchés qui ont besoin de ces services
- Résultat pour les habitants
Difficile à mesurer après presque un an de ce projet
- Suite de l'action : Limites
Renouveler et péreniser cette action pour 2015 et 2016
- Suite de l'action : Perspectives
Idem
Actions
Création d'un collectif jeu de rôle
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE FALAISE - Calvados
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
Intitulé de l’action
Création d’un collectif « Jeux de rôles »
Secteur d’activité concerné
16-25 ans (Accompagnement de projet)
Finalité
Mise à disposition de manière la plus autonome possible, d’un espace permettant à un collectif de jeunes de pratiquer leur passion du jeu de rôle et de plateau.
Objectifs poursuivis
(en lien à l’agenda 21 et au contrat de projet du CSC)
Aider les habitants à mettre en place des projets (CSC)
- Encourager les jeunes et les adultes à faire émerger des projets
Donner aux jeunes les moyens de se construire et de s’affirmer (Agenda 21)
- 3.2 Favoriser l’intérêt des jeunes pour la lecture
- 3.5 Permettre aux jeunes de s’exprimer sur leurs attentes et de s’impliquer dans la mise en œuvre des réponses
Favoriser la mixité et accompagner l’exercice de la citoyenneté (Agenda 21)
- 20.1 Améliorer notre écoute des Falaisiens et notre réactivité
- 20.2 Soutenir les initiatives citoyennes
- 20.3 Améliorer la sensibilisation du monde associatif
- 20.4 Développer les actions favorisant la mixité
Publics
5 à 10 jeunes du territoire ayant entre 16 et 25 ans
Tarification / coût
----
Déroulement et échéances
Cette fiche action est bâtie suite à différents échanges avec les jeunes initiateurs du projet.
3 jeunes sont venus au sein du secteur 16-25 ans afin de faire part de leur besoin d’espace pour pratiquer leur passion du jeu de rôle.
Ces jeunes pratiquent le jeu de rôle depuis près d’un an et le groupe s’étant agrandi, les jeunes se retrouvent en difficulté pour trouver un espace suffisamment grand et adapté à leur pratique.
Pour eux, le jeu de rôle est un temps convivial, qui fait évoluer des protagonistes dans un monde imaginaire. Ce type de pratique nécessite un espace assez grand pour pouvoir étaler des livres, des plans, éventuellement pour jouer ou mimer des scènes du jeu dans l’espace.
Les jeunes concernés par le projet sont tous Falaisiens. Ceux-ci souhaiteraient pouvoir bénéficier d’un espace durant le weekend soit le vendredi soir ou le samedi après midi durant 3 à 4h consécutives.
Dans un premier temps, il peut être envisagé, la mise à disposition d’un espace (Ludothèque, Espace projet 16-25 ans, …) utilisé de manière semi autonome (L’animateur du Local Jeunes étant présent dans un premier temps). Cependant, en fonction du déroulement des premières rencontres, pourra être recherché une plus forte autonomie du collectif (Sous convention et attestation parentale concernant les mineurs du groupe).
Il peut être intéressant d’envisager en retour une implication au collectif, par exemple dans le cadre de la fête du jeu, mais aussi pour effectuer des animations auprès de différents publics (ex : les jeunes du local).
Afin de défendre leur projet, les jeunes souhaiteraient pouvoir en faire part à Monsieur le Maire ou son adjoint.
Moyens nécessaires
Espace de jeu – environ 40m2
Temps de présence de l’animateur référent projet sur les premiers créneaux.
Indicateurs de résultats
- Régularité des jeunes dans l’utilisation de l’espace, pérennisation du collectif
- Implication pour d’autres évènements autour du jeu
- Respect des locaux, du matériel et des règles apportées sur la convention
Responsable de l’action
Arnaud Castel
Responsable du suivi
Frédérik MOURE
Partenariat
Les autres secteurs du Centre socioculturel
Elu référent au sein du bureau municipal
Maryvonne chivard
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
Intitulé de l’action
Création d’un collectif « Jeux de rôles »
Secteur porteur du projet
Projets
Publics visés
5 à 10 jeunes du territoire ayant entre 16 et 25 ans
Objectifs poursuivis
- Aider les habitants à mettre en place des projets (CSC)
- Donner aux jeunes les moyens de se construire et de s’affirmer (Agenda 21)
- Favoriser la mixité et accompagner l’exercice de la citoyenneté (Agenda 21)
Retour sur le déroulement
Une fiche action a été bâtie suite à différents échanges avec les jeunes initiateurs du projet. 3 jeunes sont venus au sein du secteur projets en novembre 2013 afin de faire part de leur besoin d’espace pour pratiquer leur passion du jeu de rôle.
Suite à la validation de la fiche action établie dans ce sens, une rencontre organisationnelle a eu lieu entre les jeunes, le directeur du CSC, la responsable du secteur Enfance Jeunesse, l’animateur du Local jeunes et l’accompagnateur responsable du secteur projets.
Durant cette rencontre, il a été défini ce qui suit :
- Mise à disposition ponctuelle et gracieuse d’un espace au sein du Local Jeunes sous la bienveillance de son animateur, pendant les temps d’ouvertures des samedis après midi, qui avaient lieu une semaine sur deux jusqu’en juin.
- L’opportunité de profiter de l’espace jeu les vendredis de 18h à 20h.
- Mise à disposition gracieuse d’une salle au sein de l’espace projets durant les périodes de vacances.
En contre partie, il a été énoncé auprès des jeunes les différents points réglementaires quant au respect des lieux, des personnes (enfants, adultes) évoluant dans la structure et des règles citoyennes conformes à la loi, notamment en terme de consommation d’alcool ou de produits illicites.
Il a également été évoqué aux jeunes porteurs du projet le souhait de les voir s’impliquer dans la vie du centre socioculturel à travers leur participation aux évènements locaux.
Bilan financier
Pas de surcout particulier sur le projet puisque le suivi des jeunes s’inscrit dans la mission générale d’accompagnement de projet
Indicateurs de résultats
- Régularité des jeunes dans l’utilisation de l’espace, pérennisation du collectif :
Les jeunes ont honoré la grande majorité des créneaux qui leur avaient été proposés. Cette régularité a permis de constater l’évolution du groupe en termes d’effectif. Au plus, 9 jeunes ont participé dont 7 garçons et 2 filles.
Quant à la pérennisation du collectif, celui-ci a constitué en septembre dernier la mise en place de statuts associatifs au nom de « l’Aile Noire » dont l’inscription au journal officiel devrait paraitre en janvier prochain. 4 membres du collectif sont élus, notons que deux de ces élus sont bien connus du service culturel de la ville et ont suivi des études dans ce domaine pour aller vers la création d’événementiels.
Ci-dessous, voici l’objet rédigé par les jeunes pour la création des statuts associatifs
« L’association a pour but l’organisation et la mise en place d’espaces ludiques à l’intérieur desquels les personnes pourront venir s’initier, pratiquer, et développer des jeux de simulation tel que des jeux de rôles, de plateaux, de sociétés et de stratégie. De façon plus générale, le but est de permettre des rencontres et des animations de jeu de rôles entre ses membres et un public. »
De manière plus détaillée, il s’agit pour eux de :
- S’inscrire plus fortement sur le territoire en étant force de proposition,
- Confirmer leur engagement citoyen et apporter une structure consolidée en lien à leur loisir,
- Permettre la mise en place d’un cadre légal (convention) permettant un accès autonome au sein du centre socioculturel surtout durant les weekends.
- Sensibiliser la population aux jeux de rôles et aux aspects techniques en lien à ce domaine
- Créer des évènements autour de l’héroïque fantaisie
- Implication pour d’autres évènements autour du jeu
Les jeunes se sont très bien impliqués dans la co animation de l’espace jeu durant la fête des jeux organisée en mai 2014. Ils ont été force de proposition et ont été présents aux différentes réunions (organisation, bilan, …)
- Respect des locaux, du matériel et des règles
Aucune observation négative quant à cet indicateur, les jeunes ont toujours étaient très respectueux des espaces, du matériel et des règles. Rien ne laisse à penser que ceux-ci manque de civilité.
Analyse globale
Points positifs :
- On peut constater que durant cette année de fonctionnement, il n’y pas eu d’essoufflement du groupe en terme de motivation et d’engagement interne à leur collectif.
- Les jeunes sont généralement très sociables, ils communiquent fréquemment avec le secteur projets via courriel et des points d’étapes ont été régulièrement mis en place afin d’assurer un suivi et entendre les perspectives des jeunes par rapport à leur projet.
- Les jeunes initiateurs du projet sont globalement très autonomes dans la démarche. Ils font part d’une très forte maturité et marquent une forte importance dans le respect des règles et des procédures administratives.
- L’accompagnement de ce projet est très pertinent est s’inscrit pleinement dans le contrat de projet CAF. D’autant que les jeunes ont été sensibilisés au cadre de travail et à l’intérêt d’un centre socioculturel auprès de la population, notamment de la famille.
Difficultés rencontrées et axes d’amélioration
Il n’a pas été constaté de difficultés majeures dans la mise en œuvre de ce projet pour cette première année.
Perspectives
- Au regard de la motivation du groupe et de leurs intentions dans un cadre associatif, il parait pertinent de poursuivre cet accompagnement.
- La maturité des jeunes évoluant dans ce groupe laisse penser qu’une autonomie au sein du centre socioculturel peut être plus fortement envisagée dès que le collectif sera inscrit dans le journal officiel (pourrait être peut-être envisagé la mise à disposition de clés sous convention)
- Le collectif envisage de ponctuer les saisons de l’année 2015 par la mise en place d’actions et d’évènements sur les périodes de vacances. L’idée étant de sensibiliser la population aux jeux de rôle et aux techniques de pratiques qui s’y raccrochent. Ces actions pourraient contribuer à la constitution des activités ACM notamment dans le cadre d’un partenariat avec le Local Jeunes. Exemple : Semaine d’initiation aux jeux de rôle durant l’été 2015
- Les jeunes ayant tous moins de 25 ans, ceux-ci envisagent fortement de répondre aux différents appels à projets bas Normand (initiative jeunes (Conseil Général), @too initiative (Conseil régional) …)
- Participer au forum des associations
- Sous l’accompagnement du secteur projet le groupe sera amené à constituer lui-même les fiches actions en lien à leurs actions ponctuelles.
Observations éventuelles
Les jeunes sont inscrits dans une dynamique régionale (regroupement d’associations bas normande de rôlistes).
Leur ambition est de faire naitre un évènement autour de l’héroïque Fantaisie, tel que « cidre et dragons » à Falaise.
Leur engagement, leur maturité et leurs connaissances est une plus value pour le centre socioculturel.
Responsable de l’action
Arnaud Castel
Responsable du suivi
Frederik Moure
Elu(s) référent(s) au sein du bureau municipal
Maryvonne Chivard
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Lire et Jouer à ciel ouvert
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PASSERELLE RIXHEIM - Haut-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
De juin à juillet, chaque semaine, un espace éphémère autour du jeu et du livre est installé dans les espaces publics des quartiers de Rixheim.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette proposition permet de rencontrer les familles qui ne viennent pas dans les lieux structurés, de faire du lien avec les habitants en proposant un temps de rencontre autour du jeu et du livre.
C’est aussi l’occasion de de mener une démarche de soutien à la parentalité en accompagnant le parent et l’enfant dans la découverte de livres et de jeux, de susciter le dialogue entre les participants.
Une information est également donnée concernant les propositions du centre social.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Cette action est reconduite depuis 2006 et associe deux services du Centre Social et Relais Culturel La Passerelle, la Biluthèque et le LAEP La Parent ‘Aise.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 à 3 salariés
- Résultat sur le territoire
En 2014, sur chaque séance, c’est en moyenne 25 enfants et 15 adultes qui ont bénéficié de cette proposition.
- Résultat pour le centre social
C’est l’opportunité de rencontrer les habitants qui ne sont pas usagers du centre social, d’être à l’écoute et de communiquer sur les propositions de la structure tout en nourrissant le diagnostic territorial.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Cette action est tributaire des conditions météorologiques
- Suite de l'action : Perspectives
L’action est reconduite chaque année
Actions
Fête nationale des jardins partagés
- Structure organisatrice
- FORUM DES ROMAINS MJC-Centre Social - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Santé
- Environnement
- développement durable
- Mixité sociale
- Résumé
Au cours d'une demi-journée autour du 4 octobre, une fois par an, a lieu cett fête nationale des jardins partagés.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Autre
- Précision ( si autre )
Les jardiniers du site Solidarité d'Annecy
La ville d'Annecy et les espaces verts
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour valoriser le partage d'expériences humaines dans le respect de son environnement.
-Favoriser la création de lien social qur le quartier entre jardiniers et habitants.
-Participer à l'animation de son quartier.
-Donner aux enfants et aux parents l'occasion de passer un temps ensemble autour d'un thème lié à l'environnement.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
3 réunions de préparation en amont avec les jardiniers, Haute-Savoie Habitat, l'école des Romains qui aideront à la diffusion de l'information.
Les jardiniers vont animer des ateliers autour des 5 sens: toucher, goût, odorat, ouïe, toucher à destination des familles.
Préparation culiniaires, jeux divers pour développer les sens. Les jardiniers animateurs des ateliers ont préparé individuellement les accessoires, le matériel dont ils avaient besoin.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
charges=
boissons pour goûter: 20€
achat de légumes pour l'atelier du toucher: 3€
produits =
23€ du secteur familles budget jardin
matériel gratuit pour les ateliers
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
la référente familles
bénévoles du CA du Forum des Romains: 2
jardiniers présents et disponibles: 6
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Evènement qui a mobilisé peu de monde, 25 à 30 personnes. La fête religieuse musulmane de l'Aïd a eu lieue à cette date, ce qui peut expliquer le peu de personne du quartier Solidarité présentent. C'est via l'école que l'information est la mieux passée.
Peu d'usagers du centre social sont venus.
- Résultat pour les habitants
Les habitants n'ont pas vraiment profité de cet évènement qui ne semblait pas les concerner.
- Suite de l'action : Limites
Attention aux fêtes ou autres évènemeents en même temps qui auront forcément un impact sur la mobilisation des habitants.
Les habitants sont davantage intéressés par d'autres types d'évènements "grand public" que par des petits évènements avec lesquels ils ne sentent pas concernés parce qu'ils n'y sont pas associés dans la phase de construction ou parce que l'environnement ne semble pas les concerner directement ...
- Suite de l'action : Perspectives
Renouvellement tous les ans selon le nombre de jardiniers disponibles et selon les habitants qui voudront s'impliquer.