• Renforcement des liens entre le lycée et la MJC.
• Faire connaitre la MJC par les jeunes du lycée.

• Recherche de financements pour étendre le projet à plus de classes et établissements scolaires
• Renforcement de l'équipe d'animation de la MJC Jacques Tati

• Développer le projet avec d'autres établissements scolaires.
• Impulser la création d'un club radio par les jeunes intéressés.

Favoriser les rencontres entre familles et habitants du territoire

Mobiliser les acteurs du territoire autour d'un projet commun

dévolopper les solidarités locales
 

Mettre en synergie les forces vives d'une commune pour un moment festif, créer de nouveaux liens avec l'association local du village où se déroule la fête.

faire connaitre le centre social

Trouver chaque année un lieu suffisament grand pour pouvoir accueillir tous les ateliers, gratiferoia...

Développer cette journée et la rendre plus conviviale chaque année pour les habitants. Impliquer d'avantage les habitants dans l'organisation de la journée et dans la réflexion sur les thématiques abordées et la construction des ateliers.

un fort engouement pour la langue des signes, l'association extérieur a pu développer des contacts et des liens avec les habitants qui ont souhaité prolonger leur apprentissage.

Nouveau public touché et sensibilisé à la découverte de certaines disciplines que le centre social n'avait jamais rencontré.

action reconduite dans ce format

Trop tôt encore pour pouvoir tirer des élements de bilan ,un de nos premier but est atteint :créer une action dédiée aux seniors ,et nscrire cette tranche horaire

dans la vie du quartier et de l'équipement pour la population sénior .

Avoir à travers cette action une vrai politique desormais en direction de la population des séniors.

Manque de participation,volonté uniquement des participants de consommer des actions ou des services

Création d'une instance participative specifiquement sénior.

De l'emploi pour les viticulteurs locaux

Le centre socioculturel est identifié comme un acteur majeur d'idées innovantes sur les questions de mobilité. Ce projet est présenté comme un exemple de synergie d'acteurs sur ces questions dans le département.

Les limites de l'action sont liées essentiellement au bénévolat. En effet, outre le fait que le lien entre jeunes et chauffeurs est très intéressant car il lutte contre des stéréotypes de chaque côté, cela reste très fragile car reposant totalement sur le bénévolat. L'investissement demandé aux bénévoles sur une période d'un mois à chaque fois est très important (lever à 6h pour être à 7h à Angers puis retour chez soir vers 9h). Pareil le soir. Cette action ne peut reposer sur beaucoup de chauffeurs car l'intérêt réside dans la connaissance des circuits et le lien de confiance qui s'établit sur la durée.

Des démarches vont être lancées pour que plus de bénévoles s'investissent, notamment via les centres sociaux d'Angers qui pourraient également "fournir" des chauffeurs bénévoles et des véhicules.

Journée de rassemblement sur une place du quartier, avec des barnums.

Des "passants curieux" sont venus acheter des soupes alors qu'ils n'étaient pas au courant de l'action.

Retours positifs des participants sur qualité de la journée, bon vecteur de lien social qui a permis l'échange et les rencontres.

Grosse journée qui demande l'implication de professionnels.

A renouveller sur une autre place du quartier

Ce temps fort permet une meilleure compréhension du territoire : les partenaires apprennent à ce connaire, des liens se font et l'orientations des familles est plus facile.

De part ce temps les actions du centre social sont plus lisible pour le public.
 

Il est malheureusment difficil d'investir tous les partenaires (temporalité).

Nous souhaiterions développer encore plus ce festival en terme de géographie.

Difficile à mesurer aujourd'hui puisque l'action est en cours mais nous comptons tendre au maximum à l'objectif d'autonomie numérique pour le plus grand nombre.

Nouvelle dynamique et nouvelle dimension sociale qui avait été initié il y a quelques années sous d'autres formes mais moins exploitées. Un juste retour au plus près des besoins des familles du territoire et en particulier pour cette action auprès de la population sénior.

L'accueil de groupes en ateliers aura sans doute ses limites, il faudra surement tendre à plus d'individualisation et de personnalisation pour répondre correctement aux demandes

Restreindre le service à la population sénior.

La possibilité d'accueil car les ateliers ne peuvent etre menés au dela de 8 à 10 personnes par séance.

Pouvoir répondre à la demande et la satisfaire

La principale perspective d'évolution est l'ouverture à toutes les catégories d'age pour répondre à tous les problèmes du quotidien.

Egalement de faire des outils un moyen de loisirs commun et un moyen supplémentaire de prévention sur les dangers réels que peuvent engendrer les nouvelles technologies.

Effets attendus :

• Création de liens intergénérationnels
• Participation à la vie sociale locale
• Inscription d’un parcours artistique dans la durée.
• Mixe entre produit touristique et démarche artistique.
• Valorisation de l’image du territoire.
• Promotion du territoire.
• Contribution à l’attractivité du territoire.
• Participation à l’animation de la vie locale.
• Médiatisation et médiation culturelle.
• Création et animation du parcours touristique attractif pour le territoire. Produits annexes : vélo-taxi, jeu concours, cartes postales, …

- Développer les initiatives culturelles sur le territoire

- Ouvrir le champs des possibles pour les publics

- Renforcer l'image du CSR par ses capacités à produire de l'inovation 

• Première en Picardie donc pas de retour d’expérience.
• Budget DRAC peu visible d’une année sur l’autre.
• Démarche artistique trop « personnelle » et trop abstraite pour accrocher les publics.
• Public absent.
• Communication délicate en milieu rural

Ce projet doit se prolonger jusqu'en novembre 2020.

Il semble reccueillir l'approbation du plus grand nombre.

De nombreuses écoles souhaitent inscrire leur projet dans cette action.

L'office du tourisme va proposer des parcours adaptés.

Suite à ce forum, des familles viennent nous voir pour sortir de leur isolement, faire une pause, trouver des conseils et élargir leur approche éducative.

idem

?

Pouvoir pérenniser le forum sur plusieurs années encore.

Une dynamique coordonnée à l'attention des séniors
 

La reconnaissance institutionnelle de l'action du Centre Social à l'attention des séniors.

Une augmentaion des effectifs séniors dans les activités "bien viellir" (santé, rupture numérique, loisirs et culture), un développement de l'engagement des séniors dans la vie et le projet du centre social, des moments réguliers de rencontres intergénérationnelles et par conséquent plus de mixité sociale.

La pérennité de la dynamique dans la mesure où celle-ci est portée par le centre social, donc essentiellement des professionnels. Si le fiancement s'arrête, ce sera plus difficile pour les bénévoles et les structures associatives de porterle projet sur leur deniers et leur bonne volonté.

Le non respect des prérogatives de chacun.
 

Développer l'action de prévention de l'isolement à partir de ce qui a été construit jusque là (reconnaissance, confiance, compétence...)

Une collaboration réussie pour les acteurs locaux, qui renforce la dynamique locale.

Une importante mobilisation de toute l'équipe (bénévoles et salariés), transversale, motivante et valorisante.

Un "one shot"  gourmand en moyens (énergie, disponibilité, budget) fortement dépendant des conditions météorologiques.

Des normes de sécurité en constante progression (plan vigipirate)

Installer cette nouvelle fête dans le calendrier locale.

Elargir le réseau des acteurs mobilisés.

Sécuriser le budget de l'opération en étant assuré du soutien financier et logistique de la municipalité.

Une nouvelle dynamique de travail partenarial est en route et participe à renforcer une image positive du quartier

Une meilleure interconnaissance entre acteurs

Une dynamique collective d'aller au devant des habitants sur le territoire

Des données qui vont nous permettre de mieux appréhender le territoire et les besoins des habitants

Une veille sociale renforcée

Un centre social légitimé dans sa capacité à animer le réseau partenarial

Un centre social légitimé dans sa capacité à renforcer le pouvoir d'agir des habitants

Une démarche chronophage

Des acteurs qui n'ont pas su (voulu ?) s'y engager

Finaliser le portrait de territoire et son analyse collective

Restituer le travail

Volonté des acteurs de continuer à s'engager collectivement (former un collectif d'acteurs)

Pas d'effets négatifs. Il n' y a pas d'offres similaires sur ce quartier entre midi et deux heures. Cela participe de la dynamique culturelle et attractivité du quartier.

Effets  globalement positifs . Cela permet de faire découvrir le centre d'animation à de nouvelles personnes et de faire changer  les regards sur la représenation que peuvent avoir des personnes sur le label "social".  Beaucoup n'avait jamais fréquenté un centre social avant. Certaines d'entre elles reviennent tous les mois ou plusieurs fois par mois en fonction de leur sensibilité, il y a donc une forme de fidélisation et des a priori qui sont tombés.

Si les partenaires engagés le font de manière gracieuse, le modèle économique reste à repenser car les recttes du bistro ne couvrent pas l'ensemble des dépenses de bouche. Par ailleurs, une des associations qui fait venir et paient des musiciens professionnels peut accepter ces conditions car elle a obtenu un mécénat pour 3 ans. Quide de la suite si le centre d'animation ne percoit pas de subvention spécifique pour cette action?

Reconduction sur 2019 mais interrogation pour 2020 au regard des limites économiques posées.

Il est toujours compliqué de mobiliser les famille à la vie scolaire de leurs enfants. toutefois un noyau de parent a participé activement aux rencontres et aux projets.

De nouvelles familles se sont interessées aux activités du centre social. Le référent famille a pu proposer une action en continuité et en complémentarité à l'action de l'espace parent

L'investissement des enseignants est fragile et il est difficile pour le porteur de projet de s'investir à long terme.

Développer l'espace parent afin de le rendre autonome avec pour objectif la création d'une association de parent d'élèves

Les participantes ont joué le jeu de la coanimation, ont fait de nombreuses propositions d’activités : 14 propositions « J’aurais envie de.. » : customisation de meubles, soins du corps et maquillage, chant, relaxation, couture, danse, pliage et 13 propositions « Je pourrais proposer aux autres …» : chant, danses, massage, coiffures sophistiquées, sorties, santé, cinéma, tricot, cuisine, un sujet de réflexion autour du travail, de l’équilibre vie personnelle, travail, famille.

Ont eu lieu :

• Ateliers bien-être : danse africaine, danse orientale, confection de fleurs en papier plié
• Ateliers d’échanges : la santé des femmes, concilier les différentes activités de la vie : discussion sur le quotidien des femmes.

Unanimement, les participantes ont exprimé leur satisfaction de se retrouver avec d’autres, de prendre du temps pour elles, de découvrir de nouvelles activités, d’échanger.

Un climat de confiance et de bienveillance a favorisé des échanges riches et profonds.

Renforcement de la dynamique participative au sein du centre social

A ce stade, pas de limite identifiée à la poursuite de l'action

Poursuite de l'action en 2019 sur les mêmes bases ce qui pourra permettre d'avoir une évaluation de l'action sur une durée plus longue car celle-ci en est encore au démarrage.

Dans les communes où les contacts ont pu déboucher sur une réunion de quadrillage cela a créé une réelle dynamique et une prise de conscience de l'existant et des besoins. Les personnes conviées s'investissent dans la réflexion et témoignent que cela crée une attention et une vigilance particulière. La réflexion collective permet d'organiser une vérification systématique, quartier par quartier ou hameau par hameau. Des questionnements émergent sur tel ou tel habitant, maison,  réseaux se créent pour se renseigner. Cela met parfois en valeur ou en évidence des solidarités naturelles et permet de les entretenir ou de les consolider. 

On constate aussi pour certains des réticences à se poser ces questions. 

Evolution de l'ancrage territorial. reconnaissance.

Nous n’avions pas expérimenté le quadrillage dans les communes : une démarche systématique qui s’appuie sur la connaissance fine des habitants. Cela est rendu possible par le croisement des connaissances des habitants. C’est pour nous une nouvelle méthode

L’action n’a pas atteint l’objectif initial de toucher « tout public », hormis les personnes âgées, la rencontre avec d’autres habitants passe sans doute par une approche spécifique que nous n’avons pu engager.

Dans la construction du projet , les outils de suivi imaginés n'ont pas parus appropriés à l'épreuve de la mise en oeuvre et de la réalité, jugés "trop administratifs ou contrôle" (carnet de visite, fiches synthètique trimestrielle, liste des typologies) . Les personnes visitées parlent plus de besoin d erencontres que d'aides.

Une réflexion et confrontation en interne sur le sens d'un tel projet pour le centre social,  l'accompagnement individuel ou collectif, comment partir de l'individuel pour aller vers le collectif? la construction même du projet , la place du pouvoir d'agir et du centre.

Nous avons le sentiment de ne pas avoir abouti et avons souhaité lors d’un comité de pilotage  nous doter de moyens supplémentaires pour

• Maintenir des liens quand un quadrillage dans une commune mobilise ses habitants
• Renforcer ou recréer des liens avec les travailleurs sociaux, les associations locales, afin de co-construire avec eux des solutions adaptées pour aller vers les publics plus jeunes et isolés. Si cela aboutit, alors une mobilisation de nouveaux habitants « visiteurs » est à imaginer. Ainsi, lors d’une réunion partenariale « le groupe rencontre », des travailleurs sociaux de la MDS, de la CAF et du CCAS ont indiqué que des personnes expriment leur isolement et leurs besoins de rencontre. Ils se sont portés partenaires pour chercher comment faire des passerelles vers les actions existantes.
• L’idée retenue dans un premier temps serait d’accueillir un stagiaire en travail social qui viendrait en complément de l’action de la coordinatrice, action que nous souhaitons poursuivre sur les fonds qui restent et que nous n’avons pas mobilisés.  Faire le point avec la fondation de France .
• faire du lien avec l'action des" ateliers du lundi" mise en place au centre elle-même en évolution.
• envisager une action différente pour le public plus jeune, la visite à domicile, ne semble pas être adaptée.

Le territoire est relativement pauvre, et éloigné des "centres commerciaux". La politique de l'échange sans argent n'est pas pour autant dans les mentalités, ou n'y est plus (zone rurale vivant assez traditionnellement dans une forte autarcie).

La manifestation ayant désormais plusieurs années, elle est "attendue" : les gens préfèrent donner sur le Bric à Troc que dans des bornes anonymes...

C'est une fête un peu magique pour les enfants.

Cette fête a un rôle dans l'image de l'EVS, associée au don, à la gratuité, à la mobilisation de bénévoles, à la solidarité... Cette fête a aussi pour but de montrer le sérieux accordé aux questions de sobriété volontaire et de transition écologique, au sein de l'EVS.
 

Tout le monde ne se sent pas concerné, la gratuité restant synonyme d'absence de valeur, ou étant vu comme réservée aux plus démunis.

Cette action exige beaucoup de bénévolat.

Boîte à livres, magasin gratuit, développement d'u groupe de réflexion sur les questions de valeur, de "zéro déchet", etc

implication des familles et du public dans le déroulement des différents moments de spectacles

dynamisation de l'offre culturelle de quartier

Renforcement de l'identité du CSC sur le volet culturel, et visibilité accrue

mobilisation des publics

Développement de l'action sur le quartier, avec une visée de visibilité et d'ouverture vers un public plus large

Créer du lien social

Rompre l'isolement

Echanges de savoirs

Cette action fait découvrir le centre social et ses différents services.

Permet d'impliquer les participants à d'autres actions.

Pour l'instant les limites sont le manque d'implication et le manque de moyens financiers pour développer des projets de plus grande envergure.

Nous souhaiterions que les personnes s'engagent davantage dans la vie de la structure et fassent des propositions.

Continuer à développer des actions dans le cadre de cet espace.

Ouvrir celui ci sur d'autres créneaux horaires, eventuellement le samedi matin

Renforcer l'accompagnemetn à la parentalité

des rencontres, souvent improbales

Le recrrutement de bénévoles

Une visibilité accrue

De nouveaux bénévoles

Comment se renouveller

Quels débouché pour ces rencontres.

Le projet continu en 201

De nombreuses intitiatives festives organisées. Un atelier très vivant tous les mercredis, des habitants qui viennent régulièrement s'y promener ou y travailler. De plus ce jardin embellit le quartier

Des habitants mobilisés , une dynamique de quartier créée

Difficile de maintenir l'action si l'animatrice ne fédère pas les bénévoles

Développer un verger et d'autres lieux pour répondre à la demande des habitants

les actions sont encore trop récentes pour en mesurer les impacts. En revanche nous constatons que les femmes viennent plus souvent au centre. 

Participation des femmes au projet et à la vie du centre.

Cela permet à l'équipe d'animateurs de nouer des relations plus facilement avec les familles autour d'autres activités proposées: CLAS, projet DEMOS, parentalité, citoyenneté dans le quartier, séjours ainsi que la proposition des activités courantes du centre d'animation (par exemple: karaté, guitare...).

Le redémarrage de l’activité en octobre 2018 a enregistré pluis de la moitié des inscrits de l'an passé. Il est à noter que de nombreuses femme ne sont pas disponibles  les après-midi car elles ont des enfants en bas âge. De plus elles n'envisagentpas de mettre leur enfant dans équipement collectif. Cette attitude  peut-être un frein à leur autonomie.

Cependant grâce à différents éléments ( partenariat avec le conseil des seniors du 12eme ; nouvelle visibilité sur les réseaux sociaux ; des supports de communication) des habitants tels les seniors participent davantage à nos actions. cet ensemble favorise la mixité et les échanges intergénérationnels et culturels entre participants.

Recherche de nouveaux partenaires sur le territoire de façon à sensibiliser des nouveaux habitants. Se faire connaitre auprès des habitants du quartier, rencontrer ses voisins et partage sur une passion commune. Convivialité et partage lors des activités proposées. Mobilisation des publics pour mettre en place une fête de quartier ou d'autres actions citoyennes.

Renforcement des liens entre les habitants d’un même quartier, solidarité et entre aide (exemple: repair'cafés et repair kids). Lutte contre l’isolement des habitants, remobilisation et entre aide pour découvrir d’autres lieux sur Paris et en dehors (exemple: sorties culturelles via la Mission Vivre Ensemble).

Nous favoriserons l’évolution de ce groupe vers des échanges de savoirs culinaires. Non seulement il y aura des échanges de recettes (manger mieux et gaspiller moins), de plats et de conseils d’approvisionnement (les circuits-courts), sur l’hygiène alimentaire, l’équilibre des repas mais aussi des ateliers de cuisine froide (sans cuisson) et interculturelle. Pendant les vacances scolaires les femmes réaliseront des recettes de cuisine qu’elles dégusteront au centre.

Cette action répond de manière concrête aux objectifs initiaux :

Sortir de l'isolement les personnes âgées, les personnes en situation de précarité de vulnérabilité

Encourager les échanges et les renconres entre tous les habitants du quartier 

Favoriser les rencontres intergénérationnelles

Créer une dynamique de groupe pour oeuvrer vers davantage de mixité sociale 

Le centre social par ce type d'aniamtion est clairement identifié par les habitants et les familles comme lieu de socialisation.

Cette action est transferable à d'autres temsp d'accueil. Par exemple les bénévoles de la section "danse de salon" propose sur le même modèle d'organisation que le réveillon, un repas dansant deux fois par an.  Ces animations sont en totale cohérence avec les objectifs de lutte contre l'isolement et rencontre un vif succès auprès des habitants du quartier. 

Cette action est maintenue.

Ce type d'animation sera organisé trois fois an selon un calendrier annuel.