Les actions des centres sociaux
Actions
De la parentalité à l'emploi
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL L'ARBRE A CHOUETTES - Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Emploi, économie
- Résumé
Accompagnement de personnes ayant peu ou pas eu d'activité professionnelle et souhaitant ré-intégrer le monde du travail.
Mise en valeur des compétences transférables acquises au cours d'activités non salariées (loisirs, vie du quotidien)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Action mise en place pour répondre aux demandes d'un public féminin accueilli dans le cadre d'activités "lien social" et ayant manifesté leur inquiétude pour leur fin de coingé parental.
L'action permet la reprise de confiance en soi, de lever les frreins pour une remobilisation professionnelle.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Actions menée par le CIDFF
Après une 1ère réunion d'information sur l'articulation des temps de vie, les participants ont pu se retrouver dans un 2ème temps sur la concrétisation / articulation de projets vers le monde professionnel.
Une session a ainsi débuté de sept. 18 à mars 19, à raison d'1 rencontre / semaine.
Pour répondre à différents points au regard d'une reprise de démarche professionnelle
(temps de vie, mobilité, connaissance du territpoire, élaboration de projets, ...)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Intervention :
- CIDFF
- Référente Famille
Total : 7 000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 participantes
2 professionnelles encadrantes
- Résultat sur le territoire
Prise en compte et accompagnement post Pôle Emploi
- Résultat pour le centre social
Réponse apportée à la demande d'adhérentes du Centre Social
- Résultat pour les habitants
Remobilisation vers un projet professionnel ou personnel
- Suite de l'action : Limites
Limité dans le temps.
Nécessité d'un accompagnement de 3 mois supplémentaires
Et de coordination entre les animatrices de séance pour une bonne articulation.
- Suite de l'action : Perspectives
Souhait de renouvellement pour une durée plus longue (minimum année scolaire)
Interventions de partenaires sociaux pour les droits et calculs de prestations
Découverte d'entreprises
Enquête métier
Actions
Troc de plantes
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL L'ARBRE A CHOUETTES - Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Environnement
- développement durable
- Mixité sociale
- Résumé
Mise en place d'échanges de plants, graines, conseils entre jardiniers mateurs
autour du jardin pédagogique du Centre Social et l'ensemble des adhérents
+ les enfants de l'ALSH qui ont au préalable cultivé des plantes et ont ensuite planté les plants échangés dans leur jardin
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Partgage d'un projet commun entre secteurs du Centre Social (ALSH - Familles - Socioculturel)
afin de promouvoir et développer la transversalité et une meilleure inter-connaissance entre Usagers du CS.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Mise en relation d'intervenants pour la construction d'un temps d'échange autour des plants du jardin (légumes, fleurs, fruits, aromates)
- secteur socioculturel
- jardiniers des jardins familiaux de la commune
Ceci après l'installation il y a 2 ans d'un jardin pédagogique par et pour les Usagers du CS
- plus particulièrement les enfants du Multi Accueil et de l'ALSH.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Boissons offertes par les CS : 50 €
Salaires :
- Référente Famille
- Equipe ALSH
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Référente Familles
- Equipe ALSH : 6 personnes
- 3 Animatrices Multi Accueil
- 30 troqueurs
- Résultat sur le territoire
Grâce à une météo clémente, événement qui s'est vu dans le quartier et fait des émules pour l'an prochain.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- mise en lumière des savoirs de chacun
- entraide et solidarité pour faire ensemble (économie, écologie)
- Suite de l'action : Limites
La météo conditionne le nombre de participants.
- Suite de l'action : Perspectives
Renouvellement pour instaurer une date repère dans l'année.
En lien avec :
- les jardiniers municipaux
- les troqueurs de plantes des villages à l'entour.
Actions
Défi Famille Alimentation Positive
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL L'ARBRE A CHOUETTES - Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Environnement
- Résumé
Découverte des modes de productions locales pour une consommation de produits alimentaires locaux et de saison.
Faire l'état des loieux de ses achats pour envisager une transition alimentaire sans augmenter son budget.
Ateliers et rensontres pour réapprendre et modifier ses habitudes alimentaires.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
ARDAAB
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Sensibilisation à l'équilibre alimentaire à destination des publics bénéficiares de la distribution alimentaire.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Permettre aux participants des ateliers cuisine de poursuivre leur réflexion autour de l'alimentation en intégrant cette action.
Point sur les consommations, achats, prix, provenance, ...
Echanges de trucs et astuces pour réduire le budget alimention en associant les produits peu honéreux mais complémentaires pour l'équilibre alimentaire.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Achat aliments
Déplacements - visites de lieux :
intervention / salaires :
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 3 professionnelles : 2 Ardaab - 1 Centre social
- 8 participants : 7 femmes, 1 homme
- Résultat sur le territoire
En cohérence avec la politique en développement durable de la commune.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Freins :
Difficulté à s'engager dans la saisie des achats durant 3 semaines (sur un site dédié)
Dans l'objectif de suivre l'évolution des achats de chaque participant
- Suite de l'action : Perspectives
Création d'un atelier cuisine tous publics
en intégrant les conseils du Défi.
Actions
"jardin intergénérationnel"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL LA HAUTE SAVOUREUSE - Territoire de Belfort
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Environnement
- Résumé
création d'un jardin et de son mobilier en palettes, qui concernera tous les usagers du centre : papys bricoleurs, enfants des ALSH, jeunes, parents...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le projet jardin, fait partie d'un projet global lié à l'environnement, à la réduction des déchets, au tri, au compostage, au bien manger (local et de saison) : nous avons constaté que beaucoup d'habitants sont sensibilisé à l'écologie, au respect de la planète, et au souhait de faire changer les choses. Le résultat attendu est une prise de conscience, un échange de savoir et de savoir-faire. Ce projet va concerner plusieurs activités : atelier bois, papys bricoleurs, atelier cuisine, activité construction de meubles en palettes... Pour l'instant, ce projet sera proposé sur un seul lieu, mais pourra essaimer si des habitants le souhaitent.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
L'action a débuté début 2018, mais n'a pu se mettre véritablement en place qu'à partir de 2019 (météo non favorable en 2018 pour commencer le jardin). 5 rencontres entre des animateurs, quelques habitants, le maire de la commune ; choix du terrain et préparation ; construction des bacs par les papys bricoleurs ; formations des animateurs par la Maison de l'environnement (conseil départemental) et la DDCSPP ; achat de la terre ; semis par les enfants en accueil périscolaire ; appel aux dons de plants, de vivace ; plantations. Dans le même temps, un groupe de jeunes récupére et fabrique des meubles d'extérieurs (fauteuils, tables...) avec des palettes ; appels aux habitants pour aider à l'entretien, au paillage. Le SMICTOM nous met à disposition 3 bacs de compostage et vient peser les déchets sur une semaine en restauration scolaire, expliquer le compostage aux enfants. Ressources mobilisées : groupe des papys bricoleurs du centre social, maison départementale de l'environnement, Syndicat mixte intercommunal du Pays Sous Vosgien, formation jardin pour les animateurs
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1500 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- une centaine d'enfants, 10 adolescents, 20 bénévoles, 3 papys bricoleurs,
- Résultat sur le territoire
7 animateurs, 20 bénévoles
- Résultat pour le centre social
implication de nouveaux habitants ayant des compétences et des savoirs à partager ; faire connaître toutes les actions du centre social auprès de ces nouveaux habitants ; susciter d'autres envies et besoins
- Résultat pour les habitants
partager des savoir ; faire des rencontres ; s'inscrire dans un projet écologique, citoyen ; pour les enfants : prendre les bonnes habitudes
- Suite de l'action : Limites
Dans un premier temps, le projet est très localisé ; il est tributaire de la météo.
- Suite de l'action : Perspectives
Faire un jardin partagé dans d'autres lieux.
Actions
"Bien manger pour bien vieillir"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE SAINTE SAVINE Maison des Viennes - Aube
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Santé
- Résumé
Ateliers cuisine mené 1 samedi tous les 2 mois dans les locaux de la résidence autonomie. Ces ateliers réunissent des usagers seniors du CS et des résidents. Les recettes sont adaptées aux besoins des personnes de +60 ans et facilement adaptables à leur vie de tous les jours. Ils sont animés par des bénévoles et organisés autour de différentes méthodes et conseils pratiques et théoriques facilement réutilisables : ustensiles de cuisine, fiches techniques, sensibilisation, brochures... Les séances sont construites autour de la découverte et des échanges qui permettent une reprise de confiance en ses capacités. Ce sont des temps privilégiés rompant la solitude, de réels moments de détente et d'ouverture permettant la création de liens entre les participants. Le repas pris en commun avec les plats confectionnés le matin participe de cette création de liens
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Initiative commune entre centre social et résidence autonomie de la ville
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Double constat relevé lors d'échanges avec les seniors à l'accueil du CS + observé par les personnels de la résidence autonomie : les seniors vieillissant, souvent seuls, voire isolés, n'ont plus l'envie de cuisiner, perdent l'appétit et estiment qu'à leur âge ils n'ont plus bcp de besoins nutritionnels. Or une alimentation inadaptée à leur âge est considérée chez ces publics comme un facteur essentiel de l'apparition ou de l'aggravation de certaines patologies. La monotonie alimentaire est aussi risquée que la sédentarité provoquant un vieillissement accéléré. Le but de cette action est de leur faire prendre conscience qu'une alimentation adaptée, associée à une mobilité régulière et au maintien du lien social, particicipe à la réussite du vieillissement et retarde la dépendance.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Diagnostic partagé entre le CS et la résidence autonomie et construction d'un projet commun. Début de l'action en 2016. Travail avec les bénévoles de l'atelier cuisine du CS pour les sensibiliser à cette problématique afin qu'ils puissent mener cet atelier. Intégration pour formation d'une professionnelle de l'alimentation chez la personne âgée + documentation IREPS. Bilan à chaque séance avec les participants : apports de l'atelier du jour + mises en application dans leur vie quotidienne entre les 2 séances (permet aussi de répondre aux questions non abordées) + écoute des retours sur le réseau social crée grâce à ce groupe (entre eux et à l'extérieur)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Dépenses = alimentation 400 euros
Recettes = participation usagers/résidents : 300 euros + participation ville (budget CS) : 100 euros
* Mise à disposition de la cuisine et du matériel + salle pour le repas = résidence autonomie
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 professionnels : 1 animateur senior pour le pilotage du projet + 1 personne "entretien" résidence autonomie + 2 directeurs pour intégration de l'action dans le projet des 2 structures
3 bénévoles : approvisionnement + menée atelier
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Partenariat avec la résidence autonomie ayant permis le développement d'autres actions communes (sorties, activités...) + les seniors du centre social et les résidents se connaissent d'avant mais n'avaient plus l'occasion de se revoir.
Participe à la réalisation de l'objectif du projet social "répondre aux besoins particuliers des seniors, leur permettre d'échanger, créer des liens, sortir de chez eux par la pratique d'activité adaptée".
- Résultat pour les habitants
Les résidents se sentent davantage intégrés en tant qu'habitant à part entière de la commune. Ils s'inscrivent maintenant sur des évènements organisés sur la ville (fête...) et s'investissent en tant que bénévoles dans la mesure de leur possibilité = bcp d'habitants de la ville les intégrent comme n'importe quel "voisin" / changement du regard porté
- Suite de l'action : Limites
Beaucoup de besoins et de demandes tant chez les usagers du CS que chez les résidents. Problématique = locaux ne permettant pas de constituer des groupes + gros / disponibilité de la cuisine : 1x tous les 2mois
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuivre cette action et l'enrichir par l'apport de "savoir faire" issus de différentes cultures = repas à thèmes. Le thème choisi servira de fil rouge pour poursuivre la journée après le repas par une diffusion de "film de voyage" réalisé et commenté par un bénévole senior du CS. L'ensemble des résidents et des adhérents du CS pourront rejoindre le groupe "cuisine" lors de la projection (50 places assises)
Actions
Inter-Centre de loisirs Citoyen
- Structure organisatrice
- MJC CENTRE SOCIAL VICTOR HUGO - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
C'est une action ponctuelle.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
4 Alsh du bassin Annécien se sont réunis pour créer une après-midi autour de la différence.
L'après-midi s'est passée en 2 temps :
1er- un temps de visionnage des courts métrages réalisés dans chaque alsh ayant pour thème la discrimination, les différences et le harcèlement. à chaque fain de courts métrage, une compagnie de théâtre d'impro faisait une sainette pour ouvrir completér le le court métrage et donner une autre vision du thème abordé.
2eme- les enfants devaient tourner sur 5 stands : un stand création manuelle avec un handicap (yeux bandés, sans les mains, avec les pieds...); un stand discussion avec des thèmes définis; un stand parcours sportif avec un handicap (les yeux fermés, sur un pied,... ); un sant création d'un book mutli visages et un stand théatre d'impro avec des questions.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Elle a été mise en place afin de favoriser les rencontres entre public des différents alsh, mais aussi pour parler d'un sujet qui touche tous les enfants et animateurs.
le résultat attendu était l'échange entre les enfants mais aussi leur questionnement.
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Les 4 directeiurs des alsh se sont rencontrés lors de 3 réunions afin de se mettre d'accord sur les objectifs et sur l'organisation de la journée.
Il y a eu une réunion avec la compganie de théâtre d'impro afin qu'ils puissent connaitre les thématique et connaitre nos attentes.
Chaque alsh a travaillé de son coté pour créer les courts-métrages et les stands.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
temps de travail des animateurs : 4h x 12 animateurs et 4 directeurs alsh sur 11h
PDG (compagnie de théatre) 2 intervenants
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 animateurs
4 directeurs
2 inervenants théâtre
- Résultat sur le territoire
ouverture à la discussion dans l'alsh et les écoles
- Résultat pour le centre social
faire de la prévention aux discriminations
- Résultat pour les habitants
un temps de rencontre et d'échanges des opinions
- Suite de l'action : Limites
C'est une action ponctuelle sur les alsh car chaque structure travaillent plusieures thématiques
- Suite de l'action : Perspectives
Réhitérer l'action en 2020
Actions
Action : Echanges de savoirs artistiques, sportifs et culturels
- Structure organisatrice
- VILLIOT - Paris
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
Cette action consistait à encourager la participation des habitants/tes. Cet encouragement passait par plusieurs étapes. En tout premeir lieu à partir de rendez-vous informels il a été constitué un premier noyau de femmes. Il a été suivi par une animatrice qui était à leur disposition pour faire éclore des micros projets. Des échanges ont lieu qui ont permis de construire comme effet petit à petit à l'iinitiative de ce noyeau ainsi que d'autres femmes de la résidence Villiot-Râpée et de l'ilot Bercy une fête de quartier, des ateliers et des sorties culturelles.. Par ailleurs il est apparu qu'il ressortait de ces réunions un manque de lieux.mais surtout un local. Il leur permettrait de se retrouver entre elles en journée et departager des moments culturel, artitstique et sportif. Ces activités, outre le fait de la découverte auront aussi comme objectif de les inciter à sortir de leur environnement.
Les 5 activités d’échange de savoirs créatifs, cités ci-après, prennent en compte l’expression des demandes et initiatives des habitants pour créer un lieu de rencontres et d’échange entre les générations.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ouvrir un espace de paroles pour les femmes
Répondre à la demande de pratiquer des activités à leur rythme
Proposer des moments conviviaux au pied de leurs immeubles.
La plupart de femmes n'exerçant pas d'emploi sont tributaires des horaires scolaires. Ce qui impose des horaires d'activités adaptés à leurs contraintes. Elles pourront peut-être ainsi dégager du temps pour des souhaits personnelles.... Nous avons constaté que des femmes issues de ce groupe viennent plus régulièrement dans l'équipement. Elles se familisarisent ainsi au fonctionnement de celui-ci et s'inscrivent à des activités pour elles et leurs enfants. Elles participent aussi à la fête du quartier où elles n'avaient pas eu l'occasion d'y prendre part.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L’objectif principal de notre projet est d’instaurer des temps conviviaux propices aux échanges. L'action a débuté en mars 2018 à la suite de trois réunions habitants qui ont regroupé plus de vingt femmes.
C’est pourquoi après ces réunions de concertation et des échanges informels à l'accueil avec les habitants nous avons mis en place 3 ateliers hebdomadaires : un café tricot les lundis après-midi de 14h30 à 16h, l’atelier « détente du corps et de l’esprit » le mardi matin de 10h à 11h et l’atelier « silhouettes toniques » le jeudi matin de 10h à 11h. Un atelier mensuel deux autres ateliers ont vu le jour: l'atelier "fabrication de cosmétiques maison et naturels" et un sortie culturelle adultes le vendredi après-midi. Tous ces ateliers sont chapotés par des bénévoles. Le café tricot fonctionne sous forme d'échanges de savoirs créatifs entre les femmes.
La direction et l'animatrice référente actions collectives familles étaient à la création de cette action. Par la suite les bénévoles et les habitants ont pris le relais sur quelques activités, qui sont toujours suivies par l'équipe du centre social.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
500€ en matériel pédagogique. Il n'est pas compté de temps de préparation, d'écoute et de mise ne place de l'équipe d'animation
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionels, 5 bénévoles
- Résultat sur le territoire
les actions sont encore trop récentes pour en mesurer les impacts. En revanche nous constatons que les femmes viennent plus souvent au centre.
- Résultat pour le centre social
Participation des femmes au projet et à la vie du centre.
Cela permet à l'équipe d'animateurs de nouer des relations plus facilement avec les familles autour d'autres activités proposées: CLAS, projet DEMOS, parentalité, citoyenneté dans le quartier, séjours ainsi que la proposition des activités courantes du centre d'animation (par exemple: karaté, guitare...).
- Résultat pour les habitants
Les femmes sont relais auprès d'autres habitants et les invitent à venir participer aux activités. Les habitants commencent à prendre l'habitude de venir échanger et de discuter à l’accueil dans de temps informels. Les femmes osent sortir plus de leur résidence et de l'arrondissement, Elles sont de plus en plus force de propositions de sorties culturelles et voyage en France entre familles.
Reconnaissance du centre social par les partenaires (bailleur, amicales de locataires, ...) en tant que catalyser des initiatives portées pour et par les habitants.
- Suite de l'action : Limites
Le redémarrage de l’activité en octobre 2018 a enregistré pluis de la moitié des inscrits de l'an passé. Il est à noter que de nombreuses femme ne sont pas disponibles les après-midi car elles ont des enfants en bas âge. De plus elles n'envisagentpas de mettre leur enfant dans équipement collectif. Cette attitude peut-être un frein à leur autonomie.
Cependant grâce à différents éléments ( partenariat avec le conseil des seniors du 12eme ; nouvelle visibilité sur les réseaux sociaux ; des supports de communication) des habitants tels les seniors participent davantage à nos actions. cet ensemble favorise la mixité et les échanges intergénérationnels et culturels entre participants.
- Suite de l'action : Perspectives
Recherche de nouveaux partenaires sur le territoire de façon à sensibiliser des nouveaux habitants. Se faire connaitre auprès des habitants du quartier, rencontrer ses voisins et partage sur une passion commune. Convivialité et partage lors des activités proposées. Mobilisation des publics pour mettre en place une fête de quartier ou d'autres actions citoyennes.
Renforcement des liens entre les habitants d’un même quartier, solidarité et entre aide (exemple: repair'cafés et repair kids). Lutte contre l’isolement des habitants, remobilisation et entre aide pour découvrir d’autres lieux sur Paris et en dehors (exemple: sorties culturelles via la Mission Vivre Ensemble).
Nous favoriserons l’évolution de ce groupe vers des échanges de savoirs culinaires. Non seulement il y aura des échanges de recettes (manger mieux et gaspiller moins), de plats et de conseils d’approvisionnement (les circuits-courts), sur l’hygiène alimentaire, l’équilibre des repas mais aussi des ateliers de cuisine froide (sans cuisson) et interculturelle. Pendant les vacances scolaires les femmes réaliseront des recettes de cuisine qu’elles dégusteront au centre.
Actions
LES ATELIERS NUMERI'K 1
- Structure organisatrice
- K'LEIDOSCOPE - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Intégration
- Mixité sociale
- Résumé
La place du jeu de nos jours est partout. Nous avons tous le moyen de jouer à divers jeux via les outils du numérique (smartphone, PC, tablette …). Nous voulons enrichir cette pratique par des outils pédagogiques et collectifs. Jouer oui, mais de manière intelligente, structurante, collaborative et mixte (femme/homme et âge). Il existe des jeux pédagogiques adaptés, qui permettent la réflexion et l’émancipation. Nous voulons proposer ces animations numériques tout en faisant de la prévention concernant la santé, la loi, le savoir-vivre, la place des femmes, et en développant l’imaginaire, la créativité, et donc des compétences.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Toutes ces dimensions sont transversales à nos actions, en qualité de centre socioculturel au cœur d’un quartier prioritaire. Nous valorisons tous les moyens de communication pour aller vers le public et les rendre acteur. Nous nous heurtons à de vraies problématiques de langages pour certaines populations. Nous sommes déterminés à croire que nous pouvons mobiliser ces différentes cultures à travers le numérique et toutes nos actions transversales mises en place et ainsi favoriser la pratique spontanée de la langue française.
Si nous nous inscrivons aussi dans un parcours d’emploi, insertion, formation, c’est qu’il nous semble important d’œuvrer pour développer les compétences de chacun à travers nos outils pédagogiques, et les ateliers, dont le numérique, que nous proposons. Travailler sur les notions de savoir être et de savoirs de base constitue notre travail quotidien au sein du secteur jeunesse. Au-delà du savoir vivre, nous renforçons l’accompagnement des jeunes 16/25 ans par la mise en réseau de liens partenariaux. L’outil numérique est une porte d’entrée pour toucher ces jeunes gens, mais aussi les habitants qui ne savent pas souvent vers qui se tourner quand une problématique administrative numéraire s'impose à eux. La maitrise de l'outil informatique peut s'avérer compliqué.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Cette action est en cours.
Elle mobilise l'équipe et quelques bénévoles.
Il y a une forte demande, mais les attentes et les compétences sont très hétérogènes.
Cette action à commencé avant même d'avoir des financements, en janvier elle a été proposé par accouds aux personnes demandant de l'aide et puis, elle a fait des émules chez les jeunes et continue auprès des adultes qui en ont connaissance.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Actuellement 10 personnes avec des intérêtes et des enjeux différents et une assiduité différente en fonction des besoins.
- Résultat sur le territoire
Effets et impacts sur les personnnes :
- prennent plus confiance en elle et en l'objet informatique.
- quelques personnes ont bien du mal mais s'accrochent tout de même (personnes plus âgées qui n'ont jamais pratiquées)
- fierté
- plaisir d'apprendre pour certain...
- Résultat pour le centre social
Le centre socioculturel répond à ces objectifs d'accueil, de rencontres des habitants et de montée en compétences, via l'outil numérique.
Mobiliser les liens de partenariat nécessaire pour répondre à certaines demandes spécifiques des habitants.
- Résultat pour les habitants
Répondre à un besoin d'apprendre et de comprendre pour certains.
Répondre à une envie de se confronter via des jeux coopératifs ou de mise en situation virtuelle.
Répondre à une urgence de dossiers pour d'autres.
- Suite de l'action : Limites
Nos limites concernant les demandes spécifiques administrative, au dela de mettre en réseau, c'est de pouvoir accompagner les personnes vers d'autres services, d'autres partenaires en fonction de leur situation.
C'est de pouvoir mesurer au plus juste la demande et nos possibilités en terme techniques, d'accompagnement, de suivi, des habitants.
- Suite de l'action : Perspectives
Mobiliser un groupe d'habitants pour faire de l'échange de savoir à partir de leurs connaissances.
Actions
DISPOSITIF COORDONNE DE PREVENTION
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE FOURCHAMBAULT - Nièvre
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Santé
- Résumé
Il s'agit de proposer un accompagnement par les infirmiers libéraux du territoire aux personnes âgées de 60 à 75 ans présentant des problèmatiques induisant des risques de chute, de dépression et / ou de malnutrition.
Outre l'éducation thérapentique dispensée, un repérage d'autres problèmatiques est en place (logement, accès aux droits, etc...). Le Centre Social coordonne l'action eet oriente les soignants vers l'interlocuteur concerné. L'anonymat est de rigueur, protégeant le secret médical.
Le médecin de la Maison Pluridisciplinaire de Santé compléte le dispositif en supervisant une rencontre bilan annuelle, s'appuyant sur des analyses de cas.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action est soutenue par la Conférence des financeurs de la prévention de la perte d'autonomie de la Nièvre dans le cadre de leur programme coordonné d'actions individuelles et collectives.
Elle correspond aux besoins du territoire, traduits par le profil de sa population vieillissante et le besoin des professionnels de casser le schéma traditionnel en articulant santé et social au service des usagers.
Résultats attendus : prise en charge globale des personnes, moins d'hospitalisations, maintien à domicile.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Etude de cas
- Rencontre médecin / infirmiers libéraux / Centre Social
- Réflexion avec le Conseil Départemental (technicienne conférence des financeurs)
- Action
- Bilan action rencontre partenaires
- Elaboration d'outils (fiche action, guide social local).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Conférence des financeurs : 10 000,00 €
CCAS de la ville : 1 500,00 €
Rémunérations et coordination : 11 500,00 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 8 infirmiers libéraux
- 1 médecin
- 1 assistante sociale CARSAT
- 1 chef de service (CPAM)
- 1 stagiaire
- 1 coordinatrice (directrice du Centre Social)
- 1 Agent d'accueil de la MSAP
- Soit 14 personnes
- Résultat sur le territoire
Collaboration renforcée sanét / social
Prévention pour la perte d'autonomie efficiente
- Résultat pour le centre social
Elargissement aux partenaires professionnels de santé
Une reconnaissance de l'utilité sociale du Centre
Une fonction de coordination du Centre.
- Résultat pour les habitants
Un meilleur accompagnement du vieillissement dans son cheminement de perte d'autonomie.
Le maintien à domicile.
- Suite de l'action : Limites
Les financements non pérennes.
- Suite de l'action : Perspectives
- Présentation des aides et dispositifs CPAM / CARSAT aux adhérents
- Prouver l'efficacité de l'action pour assurer les financements nécessaires.
Actions
StarBetz Kfé
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL RURAL ESPACE VALOIS MULTIEN - Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Culture
- Santé
- Environnement
- vacances / loisirs
- Résumé
Ouverture 1 fois par trimestre d'un StarBetz Kfé.
Transformation de l'espace accueil du Centre Multiservices en fonction du thème, en un lieu convivial où il est possible de prendre une boisson et une patisserie et de participer à des ateliers créatifs.
Action réalisée en partenariat avec les autres occupants du Centre Multiservices, dont la Médiathèque et l'Ecole de musique.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour valoriser la fonction accueil et être un lieu privilégié de passage et d'écoute des habitants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Les dates et thèmes ont été choisis en concertation avec les partenaires.
Le Centre Social s'occupe de la partie alimentation, chaque structure est libre de choisir les animations qu'elles souhaitent proposer : ateliers créatifs, contes, audition...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
0€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 pour le Centre Social, l'animatrice jeunes et les jeunes de l'atelier cuisine sur un café.
2 pour la Médiathèque.
1 professeur et ses élèves pour l'école de musique.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Des personnes sont venues qui n'avaient pas l'habitude de fréquenter le Centre Social.
- Résultat pour les habitants
Temps de partage en famille et d'échanges entre les usagers des différentes structures.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
L'action est maintenue en 2019, toujours une fois par trimestre.
Actions
"ensemble "
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL AFARIF - Haute-Corse
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Intégration
- vacances / loisirs
- discriminations
- Résumé
Le projet favorise la socialisation et l'intégration des enfants en situation de handicap dans la collectivité .Les centres de vacances sont des espaces d'apprentissage et de socialisation importants. Afin de favoriser l'accueil des enfants et jeunes porteurs de handicap , nous travaillons avec le SESSAD de la micro région .
Nous organisons des mini séjours et des journées sportives /culturelles qui allient découverte environnementale / sportive et découverte de l'autre et de ses différences .Les enfants/jeunes du Sessad viennent au centre aéré accompagnés de leurs éducateurs ...c'est un partenariat qui est indispensable dans la mesure où ils ont une bonne connaissance de l'enfant .D'autre part ils travaillent en amont avec la famille qui se sent ainsi rassurée et moins angoissée .
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'accueil des enfants /jeunes en situation de handicap doit se faire de manière régulière dans les structures . Linclusion par les loisirs ne peut être que bénéfique pour les deux structures .Les enfants doivent pouvoir changer le regard sur l'autre , connaître l'autre et accepter ses différences .
Nous répondons ainsi aux objectifs de notre projet éducatif et pédagogique qui prône pour la tolérance , l'acceptation de l'autre ....C' est une problématique de territoire qui malheureusent n'est que prise en compte dans la micro région .
Nous voulons ainsi faire évoluer les regard des adultes encadrants , des autres enfants accueillis, des familles des autres enfants afin que cet accueil soit une évidence.
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Nous travaillons en amont avec les éducateurs , qui eux mêmes sont en contact avec les familles . L'action moblise des moyens complémentaires qui lèvent ainsi les difficultés .Moyens humains sont mis en synergie
pour pouvoir mettre en commun nos compétences et mettre ainsi en synergie les acteurs du milieu ordinaire et du milieu spécialisé.
Nous élaborons un projet d'accueil des enfants qui prend en dimension les notions d'accompagnement des familles ...d'appui et d' écoute avec les professionnels du sessad.
L'action est sur l'année , durant les vacances scolaires .
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget de l'action est de 7000 euro .Il comprend un mini séjour et quelques journées d'aniamtion conjointes .
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Les personnes professionnelLes mobilisées sont au nombre de 8.
- Résultat sur le territoire
L'impact pour l'instant n'est pas quantifiable au niveau du territoire , c'est une goutte d'eau par rapport aux besoins .
- Résultat pour le centre social
Pour le centre social , c'est une façon de développer le partenariat au niveau local et de contribuer à des actions de sensibilisation et de reconnaissnce de l'autre
- Résultat pour les habitants
Pour les familles cet accueil se veut rassurant , la présence des éducateurs de la stucture est un facteur de réussite du projet .
Pour les habitants , le projet comme dit plus haut est une goutte d'eau mais il a le mérite d'exister .
- Suite de l'action : Limites
Les limites sont surtout financières ...
- Suite de l'action : Perspectives
Développer cet accueil, l'améliorer mais les limites financières offrent peu de perspectives C 'est une réalité dont il nous faut tenir compte
Actions
Fêtons l'été ensemble
- Structure organisatrice
- Maison Aimé Césaire - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Mixité sociale
- Résumé
- Date/ Lieu/Horaire :
- Le mercredi 27 juin 2018
- Espace Vert entre le Centre Social et la Patinoire + Place Le Vau
- De 15h à 21h
- Déroulement de l’action :
- 13H-13h30 : Arrivée du prestataire Cariboo pour l’installation
- 15H : Accueil des participants préalablement inscrits pour les adhérents du centre social
Liste des animations :
Sumo, 2 billards indiens, Mikado géant, tacot, mini-golf, espace petite enfance (piscine à balle, pêche à la ligne…), Puissance 4 géant, 2 Molky et Home Ball
- 19H : ouverture du pique-nique géant
- 21H : clôture de la soirée par un discours de remerciement
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Des évènements ont lieu chaque année entre les adhérents du Centre Social, soit 3 rendez-vous dans l’année qui varient en fonction de la demande des familles. Ce sont des soirées attendus par le public mais qui ne débordent pas au-delà du rayonnement interne. C’est pourquoi cette année, des mamans ont proposé de monter ensemble une fête impliquant toute l’équipe, les parents et les pôles.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Ce projet s’inscrit dans l’objectif de mettre en place des actions d’échanges et d’animations permettant d’entretenir et de renforcer les liens intergénérationnels.
L'équipe s'est engagé à mettre en place des animations avec les ôles jeuensses de la Diretion
Les mamans investies se sont chargées de la buvette et du gouter avec leur propore tente.
Elle ont confectionnes les gâteaux et ont servis tous les participants.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1600 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Nous avons distribué près de 80 feuilles de routes pour les 2-5 ans et + de 150 feuilles pour les + de 6 ans.
- Résultat sur le territoire
Animer une place sans vie.
Proposer un moment festif autour de jeux la veille des vacances
Faire participer un groupe de mamans à la réalisation d'un projet
- Résultat pour le centre social
Faire connaître le centre social à un nouveau public
- Résultat pour les habitants
Les premiers retours à vif que nous avons eu ; étaient très satisfaisants.
Les enfants sont très contents du bar à sirop, du pop-corn et des gâteaux et heureux des animations et lots.
- Suite de l'action : Limites
Un gros travail de préparation.
- Suite de l'action : Perspectives
Action tous les 2 ans.
Actions
Olympiades des Maisons de retraite
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL de STE MERE EGLISE - Manche
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Santé
- Intégration
- Résumé
Il s'agit de regrouper lors d'une journée phare plusieurs maisons de retraite pour lesquelles l'animateur sportif intervient auprès des résidents pour des actions de motricité. Cette journée encadrée et animée par des professionnels propose des animations sportives et culturelles adaptées à ce public dont le but principal est de mettre en compétition les résidents. Le but est que la meilleure équipe gagne la compétition car plusieurs challenges sont engagés.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ce fut mis en place d'un commun accord entre l'animateur sportif du Centre Social et l'animatrice d'un EHPAD.
Le but est de changer un peu le quotidien des résidents, apporter une autre dynamique aux EHPAD, se faire rencontre les résidents des différents EHPAD et faire travailler ensemble les soignants des différents EHPAD.
Cette action répond à l'une de nos orientations qui est l'accessibilité du sport et de la culture en milieu rural et en plus en maison de retraite. En effet, le territoire est doté de 4 maisons de retraite dont 3 pour lesquelles l'animateur sportif intervient.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action a vu le jour suite à une réflexion commune entre l'animateur sportif et l'animatrice de 2 EHPAD sur l'organisation d'un tournoi sportif Intermaisons de retraite. Suite à cela a été associée la dernière maison de retraite dont les infirmières étaient totalement partie prenante pour participer au projet. Il a suffit de quelques rencontres, environ 4, pour la réflexion du contenu des ateliers, le nombre d''équipe, le nombre de résidents dans chaque atelier, le transport des résidents, en fait sur l'organisation même de la journée tout en sachant qu'il y aurait des résidents valides et non valides et des résidents d'une unité alzheimer. Donc il fallait que tout soit adapté. En plus, la maison de retraite qui recevait les Olympiades offrait le repas à l'ensemble des résidents et c'était barbecue.
Le personnel du centre social a participé à la journée pour l'accueil, l'animation des ateliers, le déplacements des personnes non valides...par contre il faut que le personnel soignant des EHPAD soit vraiment investi dans cette journée car sinon elle n'a pas le même sens.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le personnel du centre social
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 animateurs + les soignants des EHPAD + l'animatrice des EHPAD+ une infirmère psy pour l'atelier sur la mémoire et une bénévole.
quelques familles de résidents selon leurs souhaits ou pas de venir la journée
- Résultat sur le territoire
Une meilleure dynamique entre EHPAD car depuis, ils ont mis en place des actions, des sorties communes...
- Résultat pour le centre social
Une prise en compte de l'importance du centre social dans l'organisation de cette manifestation et une ouverture sur une population qui ne fréquente pas le centre social.
- Résultat pour les habitants
RAS si ce n'est que pour les familles des résidents qui sont associés à la journée donc cela leur permet de réaliser le dynamisme de la maison de retraite dans laquelle leur proche est.
Sur les résidents, c'est un autre jour complétement différent des autres avec un regain d'énergie et de vitalié pour les esprits compétiteurs... une journée de bonheur MAIS très fatiguante car ils sont épuisés le soir.
- Suite de l'action : Limites
Elle concerne la manipulation qui est très importante ce jour là avec le transport des fauteuils roulants, des gens pas trop valides, leur déplacement, les déambulateurs et la participation active des soignants qui doivent être associés au projet pour vouloir y participer.
- Suite de l'action : Perspectives
Nous en sommes aujourd'hui à la 2ème année pour la mise en place des Olympiades, il n'est pas question de les arrêter pour le moment. D'ailleurs un autre EHPAD viendra rejoindre l'action l'année prochaine, une maison de retraire poru laquelle l'animateur sportif n'intervient pas.
Actions
DEFI FAMILLES A ALIMENTATION POSITIVE
- Structure organisatrice
- Centre d'animation sociale de Beaufort en Anjou - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Santé
- Environnement
- Résumé
De septembre 2017 à juin 2018, une équipe de plusieurs foyers de l'Entente-Vallée a participé à un jeu appelé "défi familles à alimentation positive". Il visait à accompagner les familles vers une alimentation saine et équilibrée, en consommant des produits bio et locaux sans augmenter le budget et en se faisant plaisir.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un habitant
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Des actions ont été mises en place une fois par mois pour répondre aux besoins des foyers :
- faire des rencontres
- découvrir les lieux d'achats à proximité de chez soi
- connaître les trucs et astuces pour consommer des produits locaux tout en maîtrisant son budget
- s'informer sur l'agriculture biologique
- partager des recettes
- analyser son budget alimentaire
- créer des liens entre agriculteurs et consommateurs
- participer à une aventure commune et relever le défi.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Le projet était porté par le GabbAnjou. Le centre d'animation sociale était l'une des structures relais des familles du territoire du Grand Saumurois.
L'action a débuté en mars 2017 par des formations (4) à destination des référents de l'action au sein des structures (bénévoles et salariés). A partir de septembre 2017, 1 rencontre par mois a eu lieu lors de visites de ferme, ateliers cuisine, atelier jardin, atelier sensoriel, après-midi jeux (photo-langage, roue de la prévention - réduction des déchets), projections-débats, ateliers saisie des achats sur un programme spécifique pour prendre du recul sur la consommation alimentaire par foyer et 2 temps forts en commun avec les autres équipes du Grand Saumurois (lancement et clôture du défi).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pour le centre social, 525 € pour ateliers cuisine.
Le reste financé par le GabbAnjou
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 professionnels, 3 bénévoles, 31 usagers
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Nouveaux partenariats, création d'un collectif alimentation positive avec les autres structures relais, contact avec des nouvelles familles non présentes sur les activités du centre.
- Résultat pour les habitants
découverte, soutien dans la démarche d'évolution vers une alimentation saine et faire soi-même, lien social
- Suite de l'action : Limites
mobilisation sur une durée limitée.
- Suite de l'action : Perspectives
poursuite de la dynamique par ateliers cuisine, rencontre producteurs...
Actions
Boutique éphémère - Mayenne créative
- Structure organisatrice
- Centre Lavalois d’Education Populaire (CLEP) - Mayenne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Au vu du succès de l'action et de son importance économique croissante, nous avons convenu avec le collectif qu'il est nécessaire d'arrêter la boutique éphémère sous sa forme actuelle.
L'opération nécessite un investissement bénévole important et les retombées économiques sont réelles (+ de 50 000 € reversé aux créateurs lors de la 2ème édition). Il nous semble donc important que le projet évolue différemment. Le modèl actuel n'est pas adapté à un développement plus important du projet et il est nécessaire de réflechir à un nouveau modéle économique pour la boutique éphémère.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- développement durable
- Entrepreneuriat social
- Résumé
Pour la 2ème année consécutive, le collectif Mayenne Créative a investit en décembre 2018 un nouveau lieu à Laval, pour proposer une boutique éphémère 100% dédiée à la création locale. Cette nouvelle façon de commercer, en créant un lieu comme un événement éphémère, permet de concentrer les énergies et l’attention sur une quarantaine de créateurs et créatrices de talent. Décoration, papeterie, alimentaire, enfants, mode…sont autant d’univers qui étaient présents à chaque coin de la boutique.
La boutique fonctionne sur un mode participatif : les bénéfices sont intégralement reversés aux créateurs.créatrices. L’équipe du collectif mettant ses compétences à disposition de façon bénévole. Le projet est soutenu par le centre social CLEP qui accompagne le collectif depuis sa création et assure un appui juridique, administratif et financier.
En 2018, le collectif a également noué un partenariat gagnant-gagnant avec l’association Emmaüs 53 et son secteur réemploi, mais aussi avec le Collectif R, à Forcé, pour meubler la boutique de meubles vintage transformés et les mettre en vente. Nous avons également proposé des animations/dégustations/ateliers en boutique.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le projet est né de l'imagination de quatre jeunes femmes mayennaises, soutenues par le CLEP. Le collectif Mayenne créative souhaitait mettre en valeur la Mayenne et les pépites créatives qu'elle recèle en proposant à la vente pendant un temps restreint (1 mois) des créations autour des univers suivants : papeterie – alimentaire – mode/beauté et décoration. 42 créateurs et créatrices locaux nous ont fait confiance et ont rejoint l'aventure de la boutique éphémère en 2018 (36 en 2017).
Le collectif est animé entièrement bénévolement par les membres du collectif (7 personnes en 2018) avec l'appui du CLEP pour les aspects de gestion du projet. L'intégralité des recettes est reversé aux créateurs.créatrices. Les créateurs et créatrices étaient présents en boutique sous forme de permanences et pouvaient ainsi rencontrer les client.e.s et partager leur savoir-faire et leur passion.Le projet a nécessité un investissement bénévole important de la part des membres de Mayenne Créative mais aussi de la part des créateurs qui ont été sollicités pour assurer des permanences en boutique et participer à son aménagement.
Cet investissement bénévole a permis l'ouverture d'une boutique éphémère en décembre 2017 et en décembre 2018. Nous avons été surpris par le succès rencontré par la boutique et par l'intérêt croissant entre les deux éditions.
Ces quelques chiffres parlent d'eux même :
2017 2018 36 créateus 42 créateurs 24 503 € de ventes 52 452 € de ventes 955 acheteurs 1 496 acheteurs 2 346 articles vendus 4 562 articles vendus 643 likes sur la page facebook -
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
Plusiurs rencontres entre les membres du collectifs et le CLEP ainsi que des rencontres entres membres du collectif sans le CLEP.
Le CLEP a accompagné Mayenne Créative sur les aspects suivants :
- juridique : le CLEP s'est porté garant pour le collectif et s'est assuré du respect de la réglementation.
- administratif : le CLEP est signataire de tous les documents officiels (conventions, demandes d'autorisations, assurances, etc.) et a accompagné le collectif dans la conception des documents administratifs (règlement intérieur, fiche d'inscription, etc.).
- financier : le CLEP a avancé les frais et assuré la comptabilité du projet (suivi, encaissements, reversement des ventes aux créateurs, etc.).
- communication : le CLEP a participé à la communication autour du projet et a assuré le relais auprès des institutions.
Le collectif a notamment assuré bénévolement les tâches suivantes :
- identification des locaux et mise en état (peinture, ameublement, etc.).
- identification des créateurs et sélection des produits présents en boutique.
- communication et identité visuelle : affiche, réseaux sociaux, revue de presse, etc.
- vente et présence en boutique : gestion de la caisse et valorisation des créations auprès des visiteurs.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3800 € par an environ.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
7 personnes moteurs (membres du collectifs)
1 salarié du CLEP (directeur
42 créateurs donnant ponctuellement de leur temps
Services techniques de la ville de Laval (aménagement de la boutique)
Membres d'Emmaüs 53 (aménagement de la boutique)
Membres de l'association Collectif R (retape de meubles)
Bénévoles ponctuels (peinture, aménagement, bricolage, etc.)
- Résultat sur le territoire
Difficilement mesurable.
Des retours positifs des commerçants, des clients et de la ville qui souhaitent que l'opération soit reconduite.
- Résultat pour le centre social
Visibilité hors les murs en tant qu'association en capacité de soutenir des projets. Un petit explicatif du projet est toujours visible sur les deux vitrines investies en 2017 et 2018.
Visibilité importante du Centre Social dans la presse et sur les réseaux sociaux.
Reconnaissance par la ville de Laval de la capacité du CLEP à soutenir des projets originaux et novateurs. Concensus sur le fait que ce projet n'aurait pas pu être porté par le CLEP avec un statut municipal.
- Résultat pour les habitants
Extraits du livre d'or :
« C'est toujours un bonheur de découvrir de nouvelles créations, créatrices et belles idées locales. Merci pour ces découvertes et cette chouette initiative » – Céline et Tony
« Bravo aux jeunes créateurs et à leurs belles idées. Bravo pour leur portage dans ce cadre original et innovant » – Sylvie
« Innovant, surprenant, intéressant, encourageant. A refaire comme un rendez-vous annuel. Merci pour cette opportunité de faire de beaux cadeaux originaux et produits localement. » - A-LEX
« Mais qu'elle est belle votre boutique ! Un gros bravo pour votre créativité » - Signé avec un dessin de chien
« Bravo pour votre boutique ! Que d'idées, de petites beautées... et quel savoir faire !!! Merci et à bientôt – Maguy (2ème fois visiteuse). »
« Merci de faire vivre et parler de la Mayenne...que de richesses ! Bravo, avec tous mes encouragements aux créateurs et artisans !! Claire (3ème x visiteuse... et qui fait de la pub pour vous !) »
« Très bonne idée ! Une boutique comme la votre est tout simplement magique. Je vous souhaite un joyeux Noël et plein de bonnes idées. A l'année prochaine. Merci à vous » Joanne
« Superbes créations et très belle idée. On se bouge chez Mayenne Créative. On adore !!! Bises ! » Signé avec un cœur.
« Dommage que ce soit éphémère. Bravo aux créateurs; » - Lucie
« Jolie boutique, pleine de douceurs. Belle initiative et bravo à tous. Merci et belles fêtes de fin d'année » - Nadia
- Suite de l'action : Limites
L'action fonctionne grâce à un bénévolat important et les retombées économiques sont réelles et profitent essentiellement aux créateurs. Il n'y a pas de différenciation entre les créateurs qui ont participé et donné du temps bénévolement et ceux dont l'implication a été moindre.
L'importance des sommes en jeu (+ de 50 000 €) nous oblige à questionner notre capacité à accompagner l'action de façon efficace. Nous ne pouvons pas continuer à gérer de telles sommes en utilisant les outils disponible au CLEP : pas de terminal de paiement, pas de comptabilité spécifique, beaucoup d'argent liquide, etc.
La partie économique du projet semble prendre le pas sur les autres dimensions et il est donc ncessaire que le collectif trouve un nouveau modèle éconmique qui soit plus adapté aux missions de la boutique éphémère.
- Suite de l'action : Perspectives
Deux pistes sont à l'étude :
- une partie du collectif souhaite développer de nouvelles activités pour continuer à valoriser les créations mayennaises. Ces nouvelles actions prendraient une forme beaucoup moins économique : ateliers découvertes, actions ponctuelles lors d'événements locaux, etc.
- une partie du collectif travaille avec la chambre des métiers et de l'artisanat en vue de l'ouverture d'une boutique perenne. Cette boutique serait ouverte à l'année et on y trouverait une bonne partie des créateurs qui étaient présents dans les boutiques éphémères.
Actions
Toutes en forme
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER DES COTEAUX/COLPORTEUR - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Intégration
- Résumé
Soutien d'un groupe de femmes pour la mise en place de séances hebdomadaires de remise en forme
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action est l'aboutissement d'une longue période de discussion entre habitantes au sein du centre sociale autour de l'importance de "bien bouger" pour une meilleure santé physique et psychologique.
Le résultat attendu est la pratique régulière par des femmes de la cité Champagne et des environs d'une activité physique (gym, danse). Il s'agit de femmes plutôt dans un schéma "casanier" et pas toujours très bien dans leur corps.
C'est aussi la prise en charge pérenne de l'organisation par un groupe d'habitantes, avec à terme la création d'une association.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
La première étape (début 2018) a été des temps de discussion entre femmes dans le centre social sur des questions de santé, et particulièrement sur le fait de rester trop enfermée induisant une certaine pesanteur psychologique. Egalement, sur l'envie de pratiquer une activité corporelle mais en même temps sur une résistance psychologique à le faire.
Un groupe de 5 femmes plus décidées (dont deux pratiquant via tutoriels dans leur appartement gym douce et Qi gong) s'est finalement constitué (octobre 2018) pour mettre en place une action de démonstration-sensibilisation en extérieur sur le quartier avec l'aide de l'équipe, avec aussi l'idée de recenser la demande de pratique au delà du groupe. Un dossier FPH (Fond de participation habitants) a été rédigé permettant d'acheter une petite base de matériel (tapis...).
Grand succès du temps fort, où est établie une liste de 35 femmes du quartier intéressées par une pratique dans un local voisin.
Sur cette base, un dossier contrat de ville est déposé par la Maison de quartier, mais avec la fonction de tenir la plume et d'être réceptionnaire de la subvention pour le groupe (en l'absence d'association), celui-ci étant au coeur de la définition des objectifs, modalités d'organisation etc.
L'objectif du dépôt de dossier est de pouvoir faire intervenir une éducatrice sportive pour des séances hebdomadaires en proximité, séances restant autant dans un esprit de lien social que d'activité physique, et pour quelques temps forts de découverte.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4600 € prestation: intervention sur l'année d'une éducatrice sportive
700€ matériel et alimentation
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Montage du projet : 5 femmes (noyau)
Un agent de développement de la Maison de quartier
Un Chargé de mission politique de la ville
Temps fort : 5 + 7 autres femmes du quartier
- Résultat sur le territoire
Difficile à dire aujourd'hui. Exemple positif de prise en main par des habitants ?
- Résultat pour le centre social
Réussite du projet = renforcement des liens avec le groupe
Nouveaux habitants fréquentant le centre
- Résultat pour les habitants
Inscription de 35 femmes aux séances d'activité physique (gym, zumba..)
- Suite de l'action : Limites
Aujourd'hui certaines participantes ne sont pas prêtes à pratiquer cette activité avec un éducateur sportif masculin et/ou à fréquenter un espace extérieur au micro quartier.
Etre attentif à ne pas constituer un espace fermé mais bien un espace intermédiaire vers les offres "droit commun"
- Suite de l'action : Perspectives
Amener certaines des participantes à s'ouvrir vers l'extérieur
Actions
jardins partagés
- Structure organisatrice
- Maison de quartier du Pavement - Mayenne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- Intégration
- développement durable
- Résumé
Création jardins partagés pour permettre de travailler sur le tri, le compost et le bien-vivre ensemble.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Le conseil citoyen du pavement est à l'initiative de ce projet jardins partagés
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Problématique déchets
Comment en parler sanqs stygmatiser une population?
Valoriser les cultures, cuisiner des légumes mais aussi, que faire de ces nombreux déchets ?
Sensibiliser au tri via le compostage.
Faire de ce lieu, un jardin des habitants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le conseil citoyen s'est créé à partir de cette envie de faire quelque chose autour de l'environnement. Ce projet jardins partagés a permis de concrétiser une première action du conseil citoyen.
Les habitants investis dans ce projet ont fait des démarches, se sont déplacés dans d'autres quartiers, ont participé aux formations de réseau ville.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
en 2018 , il y a eu une aide du contrat de ville de 100€ pour financer la convivialité et faire découvrir le concept des jardins partagés
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 stagiaires
1 service civique
1 animateur
12 bénévoles
total: 15 personnes
- Résultat sur le territoire
Propreté
Convivialité
Respect des lieux
- Résultat pour le centre social
Dynamique autour de ce projet.
Permet de réaliser des animations sur ce lieu.
ouverture sociale et culturelle.
mobilisation
- Résultat pour les habitants
Valorisation
Prise d'autoniomie
Meilleure compréhension des institution
Mieux se connaitre
- Suite de l'action : Limites
L'action a été lancée en 2018, elle se pousuit en 2019.
- Suite de l'action : Perspectives
Construction de mobilier de jardin dans le cadre d'un chantier argent de poche.
Actions
jardins partagés
- Structure organisatrice
- Maison de quartier du Pavement - Mayenne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- Intégration
- développement durable
- Résumé
Création jardins partagés pour permettre de travailler sur le tri, le compost et le bien-vivre ensemble.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Le conseil citoyen du pavement est à l'initiative de ce projet jardins partagés
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Problématique déchets
Comment en parler sanqs stygmatiser une population?
Valoriser les cultures, cuisiner des légumes mais aussi, que faire de ces nombreux déchets ?
Sensibiliser au tri via le compostage.
Faire de ce lieu, un jardin des habitants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le conseil citoyen s'est créé à partir de cette envie de faire quelque chose autour de l'environnement. Ce projet jardins partagés a permis de concrétiser une première action du conseil citoyen.
Les habitants investis dans ce projet ont fait des démarches, se sont déplacés dans d'autres quartiers, ont participé aux formations de réseau ville.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
en 2018 , il y a eu une aide du contrat de ville de 100€ pour financer la convivialité et faire découvrir le concept des jardins partagés
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 stagiaires
1 service civique
1 animateur
12 bénévoles
total: 15 personnes
- Résultat sur le territoire
Propreté
Convivialité
Respect des lieux
- Résultat pour le centre social
Dynamique autour de ce projet.
Permet de réaliser des animations sur ce lieu.
ouverture sociale et culturelle.
mobilisation
- Résultat pour les habitants
Valorisation
Prise d'autoniomie
Meilleure compréhension des institution
Mieux se connaitre
- Suite de l'action : Limites
L'action a été lancée en 2018, elle se pousuit en 2019.
- Suite de l'action : Perspectives
Construction de mobilier de jardin dans le cadre d'un chantier argent de poche.
Actions
Semaine santé bien-être au Pavement
- Structure organisatrice
- Maison de quartier du Pavement - Mayenne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Résumé
La Semaine santé et bien-être est une initiative des habitants et des acteurs du quartier , dans le cadre des projets collaboratifs. L'idée est de poursuivre la dynamique engagée avec l'installation du fitpark en 2016, en menant des actions qui répondent à l'objectif premier de ce projet:créer du lien entre les générations et favoriser le bien-vivre ensemble!
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les habitants du groupe projet collaboratif ont souhaité poursuivre la dynamique du projet fitpark en mettant en valeur ce qui existe déjà et en proposant des actions autour du bien-être.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Mise en place d'un groupe de travail
recherche de partenariat
recherche de financement
proposition aux associations locales et aux acteurs du quartier de participer
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4092
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
400
- Résultat sur le territoire
A travers cette action , nous avons constaté la vaorisation de l'image du quartier, et au niveau des habitants une meilleure estime de soi, qui ont gagné en atonomie pour travailler sur d'autres projets du quartier.
- Résultat pour le centre social
Dynamique du centre social.
- Résultat pour les habitants
Condiance en soi.
- Suite de l'action : Limites
Action attentue par les habitants du quartier .Travail important d'accompagner cette action par les professionnels du centre social.
- Suite de l'action : Perspectives
Mise en place d'atelier réguliers comme la sophrologie à l'issue de cette semaine bien etre.
Actions
Semaine santé bien-être au Pavement
- Structure organisatrice
- Maison de quartier du Pavement - Mayenne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Résumé
La Semaine santé et bien-être est une initiative des habitants et des acteurs du quartier , dans le cadre des projets collaboratifs. L'idée est de poursuivre la dynamique engagée avec l'installation du fitpark en 2016, en menant des actions qui répondent à l'objectif premier de ce projet:créer du lien entre les générations et favoriser le bien-vivre ensemble!
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les habitants du groupe projet collaboratif ont souhaité poursuivre la dynamique du projet fitpark en mettant en valeur ce qui existe déjà et en proposant des actions autour du bien-être.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Mise en place d'un groupe de travail
recherche de partenariat
recherche de financement
proposition aux associations locales et aux acteurs du quartier de participer
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4092
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
400
- Résultat sur le territoire
A travers cette action , nous avons constaté la vaorisation de l'image du quartier, et au niveau des habitants une meilleure estime de soi, qui ont gagné en atonomie pour travailler sur d'autres projets du quartier.
- Résultat pour le centre social
Dynamique du centre social.
- Résultat pour les habitants
Condiance en soi.
- Suite de l'action : Limites
Action attentue par les habitants du quartier .Travail important d'accompagner cette action par les professionnels du centre social.
- Suite de l'action : Perspectives
Mise en place d'atelier réguliers comme la sophrologie à l'issue de cette semaine bien etre.
Actions
Semaine santé bien-être au Pavement
- Structure organisatrice
- Maison de quartier du Pavement - Mayenne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Résumé
La Semaine santé et bien-être est une initiative des habitants et des acteurs du quartier , dans le cadre des projets collaboratifs. L'idée est de poursuivre la dynamique engagée avec l'installation du fitpark en 2016, en menant des actions qui répondent à l'objectif premier de ce projet:créer du lien entre les générations et favoriser le bien-vivre ensemble!
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les habitants du groupe projet collaboratif ont souhaité poursuivre la dynamique du projet fitpark en mettant en valeur ce qui existe déjà et en proposant des actions autour du bien-être.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Mise en place d'un groupe de travail
recherche de partenariat
recherche de financement
proposition aux associations locales et aux acteurs du quartier de participer
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4092
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
400
- Résultat sur le territoire
A travers cette action , nous avons constaté la vaorisation de l'image du quartier, et au niveau des habitants une meilleure estime de soi, qui ont gagné en atonomie pour travailler sur d'autres projets du quartier.
- Résultat pour le centre social
Dynamique du centre social.
- Résultat pour les habitants
Condiance en soi.
- Suite de l'action : Limites
Action attentue par les habitants du quartier .Travail important d'accompagner cette action par les professionnels du centre social.
- Suite de l'action : Perspectives
Mise en place d'atelier réguliers comme la sophrologie à l'issue de cette semaine bien etre.
Actions
la Guinguette
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MAISON DU PORT - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
événement qui a eu lieu le 12 octobre et qui a cloturé la semaine bleue.
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Viellissement
- Mixité sociale
- Résumé
Il s'agissait de proposer un temps, un moment convivial qui pourrait plaire à tous. La guinguette ou le bal musette allait de pair avec la semaine bleue et évoquait un temps connu ou méconnu mais faisait écho à tous. Nous avons donc fait venir un groupe de musique et des taxis danseur.
Nous avions prévu des assiettes repas également, les habitants pouvant aisi se restaurer sur place.
Tout était réuni pour mener à bien cette action, les costumes d'époque, la décoration, la musique...
Ce travail s'est construit en partenariat avec les centre sociaux et EVS mais aussi avec le service animation senior et le service action sociale du CCAS.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action répondait à une commande de proposition d'action durant la semaine bleue.
Le but étant de sensibiliser un maximum de personnes (les jeunes comme les plus âgés) sur les questions du bien vieillir et de prendre en considération non seulement le vieillissement de la population, mais aussi évoquer des solidarités possibles à tous les âges.
Une mixité incontournable durant cet événement. Une adhésion de parents avec leurs enfants venant avec les grands-parents; et puis par la suite l'adhésion aux centres sociaux.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Elle a été initiée et menée par le Centre Social du Port. Cependant, étant donné l'ampleur de la tâche il était nécessaire que toutes les équipes des centres sociaux et EVS devaient être présente et aider dans la préparation.
Nous nous sommes tous réunis avec le service animation senior et avons réfléchis ensemble à ce qu'il était possible de créer répondant à une volonté intergénérationnelle.
1Comité de pilotage et 1comité technique.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2300 euros
Un groupe de music
les taxis danseur
la nourriture
la décoration
la location de chaises etd e tables
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 agents se sont mobilisés pour cette action et 10 bénévoles.
- Résultat sur le territoire
Une sensibilisation quant au bien vieillir. Une possible soirée où personnes âgées et plus jeunes peuvent passer un bon moment ensemble.Et une prise de conscience sur des solidarités possibles en direction des personnes âgées.
- Résultat pour le centre social
De nouvelles adhésions et une communication sur notre centre social plus intéressée, c'est-à-dire que des associations ou des partenaires avec qui nous ne travaillons pas ou peu se sont par la suite davantage intéressés à nos actions, proposant ainsi des partenariats.
- Résultat pour les habitants
La mixité de population. L'intérêt suscité et le souhait, la demande formulé que cette action soit renouvelée. Le travail partenarial produit et la transversalité des équipes des Centres sociaux et EVS.
- Suite de l'action : Limites
Le manque de moyen humain dans les centres sociaux fait qu'il est parfois difficile de se dédoubler et de démultiplier les actions.Il nous est nécessaire de nous centrer davantage sur "un public", ce qui nous empêche de travailler et de développer certains axes pourtant très intéressants, pour un centre social.
- Suite de l'action : Perspectives
Un travail plus approfondi avec les partenaires en terme de "bien vieillir"; une réflexion collective.
Actions
Accueil et inclusion de jeunes d'un IME dans le fonctionnement d'un café associatif
- Structure organisatrice
- Le Zef, café associatif - Essonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Intégration
- Résumé
Certains vendredis après-midi, un groupe de 4 à 5 jeunes de 13 à 16 ans accompagnés de leur éducatrice viennent au café associatif pour aider les bénévoles à certaines aux tâches courantes :
- Participer à la préparation des repas, à l’agencement et au nettoyage de la salle de restauration, tout en étant accompagnés, guidés par les bénévoles de l’association du café associatif.
- Participer à l'entretien du potager du café associatif (arrosage, paillage, sarclage...).
À cette occasion, les bénévoles et les jeunes ont une relation étroite à travers des actions concrètes et valorisantes. Cela permet également à ces jeunes de rencontrer et d'accueillir les différents publics du café associatif.
Cette dynamique positive a débouché sur des rendez-vous fixés avec des résidents de l'EHPAD voisin, donnant spontanément une dimension intergénérationnelle au projet.
Au cours de l’année de mise en œuvre de la convention de cette première période 2019, un bilan sera mis en place afin de mesurer l’impact de ce partenariat.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Nous avons répondu au besoin d'une éducatrice de l'Institut médico-éducatif du quartier pour permettre aux jeunes handicapés d’être impliqués dans un contexte de travail socialisant et dans une démarche d’action bénévole.
L'ambition est double :
- permettre aux jeunes de réaliser des tâches concrètes à destination d'un public à travers des actions valorisantes
- faire changer le regard des usagers du Zef sur les personnes victimes de handicap
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- L'éducatrice a pris contact avec notre association en présentant son projet
- Nous avons débattu du projet en collectif d'animations. Un véritable enthousiasme des bénévoles a permis de valider sans difficulté le principe.
- Une rencontre sur site avec l'éducatrice a permis d'affiner les modalités et de clarifier certains points. Un calendrier a été défini.
- Une convention a été établie entre l'IME et l'association pour une pemière période.
- Les séances ont immédiatement commencé sans aucune difficultés, à partir du 12 avril 2019.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
0 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 bénévoles par séance
- Résultat sur le territoire
- Définition d'un objectif de sortie pour des résidents de l'EHPAD.
- Mise en relation de deux acteurs du territoire (l'IME et l'EHPAD) qui envisagent d'autres projets en commun.
- Résultat pour le centre social
- Diversification des publics, dimension intergénérationnelle
- Mise en oeuvre d'un projet valorisant socialement pour les bénévoles, relations chaleureuses qui s'établissent
- Aide logistique notable pour la préparation du service du vendredi soir, du jardin...
- Résultat pour les habitants
- Changement de point de vue de certains usagers du Zef sur les personnes en situation de handicap.
- Suite de l'action : Limites
- Disponibilité des bénévoles limitant la fréquence de venue au Zef
- Suite de l'action : Perspectives
- Élaboration en totale autonomie par certains jeunes de pâtisseries simples.
- La fréquence de venue pourrait augmenter en recrutant de nouveaux bénévoles sur ce créneau de la semaine.
- Un groupe dédié pourrait venir spécifiquement pour le potager.
Actions
Semaine de la parentalité
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL-GEORGES BRASSENS - Seine-et-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Les parents et grands-parents travaillent en amont pour choisir la thématique, réfléchir à des propositions d'interventions, aux choix des intervenants afin de se saisir de cette semaine et l'organiser avec les professionnels (MPT et partenaires).
Travail de co-préparation et de communication partagée avec les partenaires lors de réunions collectives organisées à la MPT Victoir Jara ou au Centre Social et Culturel (les deux Centres Sociaux du territoire et donc les deux référentes familles portent conjointenement cette dynamique de projet).
Réalisation et organisation de la semaine : des ateliers, conférences, animations, réunions participatives avec les différents acteurs de la parentalité et grand-parentalité.
Bilan collectif avec les partenaires et les participants.
La semaine de la parentalité se déroule la première semaine d'avril, le travail en amont commence avec les parents, grands-parents et partenaires dès le mois de décembre.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite à des échanges avec les parents lors des temps de p'tits déj parentalité, au moment des ateliers enfants-parents ou encore à la ludothèque, les professionnels ont constaté que les familles ne connaissaient par l'ensemble des animations « parentalité » proposées sur le territoire de Champs-sur-Marne et ne savaient pas où trouver l'information. Les différents acteurs de la parentalité présents sur le territoire de Champs-sur-Marne ne travaillant pas ensemble, l’orientation du public semblait alors plus difficile. En paralèle, la référente famille souhaitait donner l'opporunité d'encourager la participation des habitants sur une thématique qui les intéressaient en créant avec eux, un temps forts autour des questions de parentalité.
Les objectifs visés par ce projet sont :
-Permettre aux familles de s'impliquer dans l'organisation d'une semaine spéciale, mettant à l'honneur la parentalité et la grand-parentalité à Champs-sur-Marne
-Permettre aux familles d’identifier les structures et actions existantes qui peuvent répondre à leurs questions et à leurs besoins en mobilisant l’ensemble des acteurs du territoire autour d’une action partagée
-Promouvoir les actions de la MPT comme acteur de la parentalité initiateur de réseau
-Développer le partenariat entre les acteurs parentalité du territoire
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Environ 100 adultes et 170 enfants ont été sensibilisés du 3 au 7 avril 2018. Plusieurs actions ont été menées sur cette semaine, tant au sein du Centre Social et Culturel Georges Brassens qu’à la Maison Pour Tous Victor Jara. Le programme a été le suivant :
*Accueil 0-3 ans avec les enfants, parents, grands-parents et assistantes maternelles à Jara autour de la question de la transmission et de la place de chacun dans cette dernière avec une création collective
*Une réunion d'information sur les dispositifs familiaux du territoire en partenariat avec la CAF et le LAEP municipal
*Un atelier d'arts plastiques « portrait de famille » à Brassens
*Accueil 0-3 ans avec un psychomotricien à Brassens
*Atelier 0-3 ans à Jara en partenariat avec le Lieu d'Accueil Parent Enfant autour du massage bébé
*Soirée jeux en famille avec pour thématique « comme à la maison »
*Conférence débat sur « l'éducation bienveillante » en partenariat avec la municipalité.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Cette semaine de la parentalité est notamment possible grâce au soutien du REAAP.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Sur la semaine, une fréquentation d'environ 200 personnes a été enregistrée. Une dizaine de parents et grands-parents ont été fortement mobilisés pour créer l'ensemble de cette semaine.
- Résultat sur le territoire
Impacts attendus :
-Développer l'estime de soi et les capacités des parents et grands-parents grâce à leur implication dans l'organisation et l'animation des actions collectives de cette semaine.
-Les parents/ grands-parents savent s’orienter vers les acteurs en fonction de leurs besoins réels.
-Le travail en réseau prend forme sur le territoire et impulse une dynamique partenariale durable.
- Résultat pour le centre social
Impacts attendus :
-Développer l'estime de soi et les capacités des parents et grands-parents grâce à leur implication dans l'organisation et l'animation des actions collectives de cette semaine.
-Les parents/ grands-parents savent s’orienter vers les acteurs en fonction de leurs besoins réels.
-Le travail en réseau prend forme sur le territoire et impulse une dynamique partenariale durable.
- Résultat pour les habitants
Impacts attendus :
-Développer l'estime de soi et les capacités des parents et grands-parents grâce à leur implication dans l'organisation et l'animation des actions collectives de cette semaine.
-Les parents/ grands-parents savent s’orienter vers les acteurs en fonction de leurs besoins réels.
-Le travail en réseau prend forme sur le territoire et impulse une dynamique partenariale durable.
- Suite de l'action : Limites
La mobilisation des parents et grands-parents en amont de ces temps forts ainsi que le développement du partenariat avec les acteurs parentalité du territoire sont les deux aspects sur lesquels il est important de mobiliser nos énergies pour atteindre les objectifs et les impacts visés par ce projet.
- Suite de l'action : Perspectives
Conjointement, les référentes familles de la MPT Victor Jara et du Centre Social et Culturel Georges Brassens réfléchissent à l'organisation de la semaine de la parentalité 2019 et au développement du partenariat avec les services municipaux, le collège Armand Lanoux et la médiathèque.
Actions
Mercredis en famille
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MUNICIPAL "LA PASSERELLE" - Vaucluse
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- vacances / loisirs
- Résumé
L’atelier Famille, comme nombre d’actions que nous menons, met la famille au centre de nos préoccupations.
Cet atelier est ouvert chaque mercredi après-midi, de 14h à 16h, pour favoriser des moments de relations privilégiés parents-enfants.
Le but de cet atelier est de partager des activités communes, solliciter l’implication parentale et permettre l’accès aux jeux et à la culture, à des familles venant d’horizons et de cultures différents.
Les Mercredis en famille répondent donc à des objectifs ciblés autour de la parentalité et du lien familial:
- Créer une dynamique autour de la parentalité,
- Permettre de ne pas rester isolé dans son rôle de parent,
- Favoriser le lien parents/enfants,
- Offrir un temps et un lieu convivial aux familles.
Les formes de notre intervention depuis deux ans (fonctionnement par cycle) :
- Jeux en famille (cycle autour des jeux de société),
- Découvertes de différentes danses, en famille, (indoue, hip hop, madison, danse africaine, orientale…),
- Ateliers créatifs en lien avec les OPI (ex : préparation de l’inauguration des OPI 2016),
- Ateliers familles en lien avec les Passerelles Citoyennes (ex : préparation d’une exposition sur la parentalité).
Les intervenants ont souligné la facilité de communication entre les participants : des liens se sont créés, des échanges et des conversations se poursuivaient à la fin des ateliers durant les temps de rangement. Le mercredi après-midi est devenu un rendez-vous très attendu de tous, autour du lien social et des relations intrafamiliales.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Depuis quelques années la ville de Cavaillon a doté le territoire d’actions spécialement dédiées à certaines classes d’âge : ALSH (OCV et La Bastide), Animation Jeunes (IFAC) PRE (CCAS), Médiation Scolaire.D’autres services sont également présents sur le territoire (CMS, CCAS, ADVSEA…).
Le projet social est destiné à impulser une dynamique afin d’accroitre le processus de socialisation : le premier champ d’action est la famille. Le sentiment d’appartenance à une famille est associé au territoire où elle vit.
C’est basé sur l’énergie produite par la cellule familiale qu’ont été mises en place des actions telles que "les mercredis en Famille".
Les objectifs de cette action sont multiples :
- Renforcer les liens parents-enfants
- Organiser des temps d’échange entre et avec les familles
- Soutenir les familles dans leurs questionnements ou difficultés rencontrées au quotidien, les orienter en fonction des besoins repérés
- Travailler la question de la parentalité avec le réseau de partenaires.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Les Mercredis en Familles ont été lancés en 2016, en lien avec les attentes des familles rencontrées à l’occasion des « Passerelles Citoyennes » organisées par le CCAS de Cavaillon.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Nous avons mobilisé pour mener à bien cette action 1 ou 2 médiateurs sociaux, un intervenant extérieur en fonction des activités proposées et des bénévoles.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Participation active des habitants : rencontres régulières mettant les préoccupations parentales au centre du débat (avec les moments positifs et les difficultés du quotidien).
- L'un des objectifs du Centre Social qui est d'amener les habitants vers l'autonomie a été atteint au travers de cette action puisqu'elle a contribuée à la prise d'initiatives.
- Résultat pour les habitants
Mesure des effets produits : solidarité, prises d’initiatives, participation des habitants.
- Des liens familiaux resserrés (moments privilégiés passés en famille, autour de projets menés en commun).
- Suite de l'action : Limites
- L’exiguïté des locaux en rapport avec le nombre de participants.
Certains projets ont concerné plus de 20 personnes (ex : ateliers créatifs en lien avec l’inauguration des OPI 2016).
En 2017, l’atelier danse a été proposé au gymnase du Grenouillet plus adapté à cette pratique (critère / mobilité des familles).
- Le manque d’assiduité de certaines familles dans la réalisation de certains projets (exposition).
- Suite de l'action : Perspectives
Nous envisageons de reconduire l'action à la rentrée scolaire prochaine en l'enrichissant.