Les actions des centres sociaux
Actions
Raconte ton quartier .
- Structure organisatrice
- MJC CENTRE SOCIAL VICTOR HUGO - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Projet à durée limitée .
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
Durant deux semaines et accompagnés d'un photographe professionnel, quatre jeunes de Meythet ont eu la possibilité d'utiliser un appareil photographique argentique. Pendant la durée du projet, ils ont pu être sensibilisés à la photographie argentique, prendre en photo leur univers en toute liberté, développer les clichés dans un labo photo aménagé dans une camionnette puis exposer le résultat de leurs travaux.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour :
- Créer du lien par la photo.
- Initier les jeunes à la photo (en particulier l'argentique)
- Valoriser le travail des jeunes , ainsi que leur milieu de vie .
Résultats attendus :
- Participations des jeunes .
- Interêts pour leur ville ou quartier.
- Autre regard sur leur environement .
- Exposition et mise en valeur du travail effectué.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Explications avec quelques dates :
- 3 mai: Début du projet.
Présentation des partenaires , ainsi que le projet auprès des jeunes . Formation sur l'utilisation et prêt des appareils photos argentiques .
- 10 mai: réparation des appareils photos.
- 7 juin: développement des photos par les jeunes dans une "chambre noire " et choix des photos exposées.
- 5 juillet : Vernissage devant la mairie (exposition des photos et buffet préparé par les jeunes )
- 29 novembre : Vernissage à la MJC CS VH de Meythet (buffet préparé par les jeunes ) , puis exposition des photos à la mairie et au collège.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget raconte ton quartier :
"Agitateurs de rêves" :
INVESTISSEMENT DE BASE PROJET.................................................................633
Appareils photo.......................................................................................................160
Matériel tirage (agrandisseur , bacs, pinces, lumière)............................................170
Equipement jeunes (blouses , lunettes, gants).......................................................103
Aménagement de la camionette ............................................................................200
MATERIEL ET SERVICES 1 ATELIER .................................................................902
Pellicules ................................................................................................................43
Développement des pellicules (en labo) ................................................................64
Produits chimiques tirage .......................................................................................11
Agrandissements tirages (en labo)..........................................................................784
PERSONNEL 1 ATELIER .......................................................................................800
Prestation photographe............................................................................................800
TOTAL......................................................................................................................2335
Frais Mjc:
Coût de communication (affiches )........................................................................50
Buffet vernissage .................................................................................................81.73
TOTAL .................................................................................................................131.73
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Personnes mobilisées pour l'action :
- 2 personnes de l'association "Agitateurs de rêves" .
- 2 animateurs de la Mjc centre social Victor Hugo.
- 2 éducateurs de l'association passage .
- 1 médiateur de la ville de Meythet .
- Les 4 jeunes photographes .
- Résultat sur le territoire
Effets ou impacts sur le territoire :
- Forte participation des habitants et des partenaires
- Valorisation des jeunes participants au projet (articles de presse , reconnaissance de l'équipe municipale).
- Valorisation du territoire par la photographie .
- Résultat pour le centre social
Effets ou impacts pour le centre social:
- Mise en lumière le travail du secteur jeunes de la MLC CS VH .
- particiaption de certaines personnalités et de public varié pour le vernissage au sein de la structure , et plus de visibilité sur les projets culturels.
- Résultat pour les habitants
Effets ou impacts pour les habitants:
- Valorisation de leur ville par la photographie .
- La ville fait l'objet d'une exposition photo.
- Suite de l'action : Limites
Limites :
- Nombre d'appareils photo.
- Nombre de jeunes sur la durée .
- Suite de l'action : Perspectives
Perceptives :
- Photographies affichées dans les halls d'entrée.
Actions
DIAGNOSTIC SOCIAL PARTAGE
- Structure organisatrice
- MAISON DES HABITANTS VALLÉE DE LA SAVE - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Le diagnostic social partagé a été accompagné par la SCOP ACCOLADES de février à juin 2017 et a réubit autour de la table 15 personnes : habitants, élus, travailleurs sociaux, partenaires locaux
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le diagnostic est le préalable de la réécriture du projet social 2018/2021. La participation des habitants étant au coeur des préoccupations de l'équipe, il apparissait important de mener en collaboration avec tous le diagnostic et l'écroture du nouveau projet social.
Cela correspond à un enjeu local : la mobilisation des habitants pour faire vivre leur village et une préoccupation du centre social de permettre la montée en puissance de l'usager dans les instances de gouvernance et ans le fonctionnement de la strcuture (cération du statut de bénévole d'activité)
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Avec l'aide d'un intervevant extérieur et à partir de 6 rencontres sur les communes du territoire.
La méthode utilisée était participative permettant uax participants de s'exprimer et de s'impliquer malgré les différences de statuts.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pour le centre social, l'intervenant a été rémunéré à hauteur de 6000€ pour la totalité de son accompagnement.
50€ ont été utilisés pour financer thé, café, etc...
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 élus,
4 profesionnelles des centres sociaux (dont la chef de service)
8 participants
2 structures locales partenaires impliquées pendant les 6 mois de la démarche
- Résultat sur le territoire
La mobilisation des partenaires sur la réalisation du diagnostic a permis d'approfondir les liens profesionnels. Le centre social initie la démarche participative sur le territoire : il informe les partenaires des atouts de ce type de démarche pour la réalisation d'une enquête.
- Résultat pour le centre social
-Mobilisation des usagers
-Création d'un groupe d'usagers impliqué
-Démarrage de la participation active des usagers
- Résultat pour les habitants
-Découverte d'une démarche participative
-Montée en compétences de certains participants
-Développement de l'intérêt pour le centre social
- Suite de l'action : Limites
-Méthodes difficile à reporduire par l'équipe sans formateur
-Perte de la dynamique de la mobilisation des participants car diagnostic social partagé positionné en fin d'année scolaire
-Difficile pour les partenaires de s'impliquer autant de temps (6 mois - 1 journée par mois)
- Suite de l'action : Perspectives
-Un seul et même diagnostic social partagé au service de plusieurs structures du territoire : gain de temps et d'énergie
-Développement au centre social de l'implcation des usagers sur le modèle participatif : début 2018 démarrage d'un travail collaboratif sur la création du statut de bénévole au centre social
Actions
DIAGNOSTIC SOCIAL PARTAGE
- Structure organisatrice
- MAISON DES HABITANTS VALLÉE DE LA SAVE - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Le diagnostic social partagé a été accompagné par la SCOP ACCOLADES de février à juin 2017 et a réubit autour de la table 15 personnes : habitants, élus, travailleurs sociaux, partenaires locaux
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le diagnostic est le préalable de la réécriture du projet social 2018/2021. La participation des habitants étant au coeur des préoccupations de l'équipe, il apparissait important de mener en collaboration avec tous le diagnostic et l'écroture du nouveau projet social.
Cela correspond à un enjeu local : la mobilisation des habitants pour faire vivre leur village et une préoccupation du centre social de permettre la montée en puissance de l'usager dans les instances de gouvernance et ans le fonctionnement de la strcuture (cération du statut de bénévole d'activité)
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Avec l'aide d'un intervevant extérieur et à partir de 6 rencontres sur les communes du territoire.
La méthode utilisée était participative permettant uax participants de s'exprimer et de s'impliquer malgré les différences de statuts.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pour le centre social, l'intervenant a été rémunéré à hauteur de 6000€ pour la totalité de son accompagnement.
50€ ont été utilisés pour financer thé, café, etc...
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 élus,
4 profesionnelles des centres sociaux (dont la chef de service)
8 participants
2 structures locales partenaires impliquées pendant les 6 mois de la démarche
- Résultat sur le territoire
La mobilisation des partenaires sur la réalisation du diagnostic a permis d'approfondir les liens profesionnels. Le centre social initie la démarche participative sur le territoire : il informe les partenaires des atouts de ce type de démarche pour la réalisation d'une enquête.
- Résultat pour le centre social
-Mobilisation des usagers
-Création d'un groupe d'usagers impliqué
-Démarrage de la participation active des usagers
- Résultat pour les habitants
-Découverte d'une démarche participative
-Montée en compétences de certains participants
-Développement de l'intérêt pour le centre social
- Suite de l'action : Limites
-Méthodes difficile à reporduire par l'équipe sans formateur
-Perte de la dynamique de la mobilisation des participants car diagnostic social partagé positionné en fin d'année scolaire
-Difficile pour les partenaires de s'impliquer autant de temps (6 mois - 1 journée par mois)
- Suite de l'action : Perspectives
-Un seul et même diagnostic social partagé au service de plusieurs structures du territoire : gain de temps et d'énergie
-Développement au centre social de l'implcation des usagers sur le modèle participatif : début 2018 démarrage d'un travail collaboratif sur la création du statut de bénévole au centre social
Actions
à la découverte du 7eme art
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL SAINT EXUPERY - Seine-et-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- discriminations
- Résumé
Ce projet sur 3 ans vient s’inscrire dans la suite du dernier projet triennal « les cultures urbaines » dans lequel les jeunes se sont montrés motivés et ont adhéré au projet. Ce de projet est née la volonté de pouvoir de nouveau construire un projet sur le long terme.
Ce projet va permettre aux jeunes de s’engager dans une dynamique de construction et de réalisation de projets
Permettre aux jeunes de découvrir et apprendre des nouvelles techniques, découvrir le cinéma, du montage à la réalisation, apprentissage d’une culture cinématographique, découverte des classiques français
Développer des actions de ciné-club avec la bibliothèque
Découvrir les outils de montage vidéo comme la table MashUp
Découvrir les métiers de l’audiovisuel en lien avec l’orientation des jeunes (les formations, université et débouchés…)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
Les jeunes Varennois de 11 à 17 ans
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Permettre aux jeunes varennois de 11 à 17 ans de s’inscrire dans un projet et de respecter leurs engagements sur le projet.
Travailler le vivre ensemble, Favoriser la cohésion de groupe, développer le savoir être
Leur permettre de découvrir le 7ème art et les métiers de l’audiovisuel
Renforcer l’estime des jeunes
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Conseil départemental
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Description du projet : au travers d’activités de découvertes et d’apprentissage de l’audiovisuel, il s’agit de réaliser un ou des évènements à l’échelle communale construits et proposés par les jeunes.
1ere année :construire Ensemble une comédie musicale avec pour thème le 7ème art et le cinéma français afin de constituer le groupe
2ème année : permettre aux jeunes de continuer à construire ensemble et de réaliser tous seuls des actions
Découverte et utilisation de la table mash UP avec pour objectifs de réaliser la 3ème année par les jeunes un court métrage
(La table MashUp est un outil vidéo intuitif, ludique et collaboratif qui permet de s’initier simplement au montage vidéo.)
la surface réactive de la table MashUp restaure la dimension du montage audiovisuel. Il ne s'agit plus, pour l'utilisateur, d'interagir avec un ordinateur, mais de manipuler physiquement des objets du monde réel, des cartes en l’occurrence, et de laisser les mains et la matière guider la pensée créatrice.
3ème année : réalisation d’un court métrage par le groupe
A partir de toutes les techniques de montage vidéo, de tous les apprentissages autour de l’audiovisuel, il s’agit de réaliser un court métrage par les jeunes ; de l’écriture au montage et au visionnage.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2500€ la 1ère année
3400€ la 2ème année
3000€ la 3ème année
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
14 professionels (services municipaux)
26 jeunes de 11 à 17 ans
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Un effet vitrine pour le centre social en matière de communication auprès du public jeunesse et des familles sur le territoire de la commune et même au delà
Valorisation du travail effectué par l'équipe jeunesse
Mise en lumière à l'échelle communale des potentialités des jeunes
Valoeur ajoutée en terme d'inscriptions
Mise en avant de la démarche de projet et de la logique de construction partagée impulsés par l'équipe pédagogique sur l'ensemble du territoire
- Résultat pour les habitants
pour les jeunes : cohésion de groupe, citoyennét, prise d'initiative, confiance en soi, découverte des potentialités de chacun
pour le public: découverte des projets jeunesse
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
projet comédie musicale reconduit à la demande des jeunes varennois 11-17 ans
Actions
LES VENDREDIS DES OUISTITIS
- Structure organisatrice
- MJC CENTRE SOCIAL MORTEAU - Doubs
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Les vendredis des ouistitis est un nouvel espace de détente, d’échanges et de convivialité ouvert aux parents et à leurs enfants âgés entre 0 et 3 ans. L’accueil des familles se fait dans un univers de jeux chaque vendredi (hors période de vacances scolaires) entre 8h30 et 10h (après qu’ils aient déposés leurs plus grands enfants à l’école).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
C’est à l’occasion d’une fête du jeu que nous avons été sollicités par de nombreuses mamans au foyer en demande de temps de rencontre et d’espaces d’éveil pour les tout-petits. Ces personnes sont en recherche de lieux leur permettant de passer des moments de détente hors des murs du foyer familial.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget annuel : 3850 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
L’animatrice coordinatrice du centre social
L’animatrice intervenante de la ludothèque
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
continuer cette action durant la saison 2018-2019
Actions
Jardin partagé
- Structure organisatrice
- CENTRE D'ANIMATION LES UNELLES - Manche
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Mixité sociale
- Résumé
Ce jardin s’adresse à tous les habitants du quartier Claires Fontaines de Coutances. Ils se présentent spontanément au jardin ou sont orientés par les partenaires sociaux ou locaux. Au total, sur l’année 2017, 28 adultes âgés de 18 à 72 ans et 27 enfants âgés de 1 an à 18 ans, ont participé au projet. Dans le groupe d’adultes, 4 hommes et 24 femmes participent au projet ; 12 personnes vivent seules sans enfant ; 7 personnes vivent seules avec enfants ; 8 personnes vivent en couple. Aucun des jardiniers n’exerce une activité professionnelle ; ils sont bénéficiaires du RSA ou ont une reconnaissance adulte handicapé.
L’effectif des jardiniers présents le mercredi varie de 3 à 15. Actuellement, un noyau dur de 10 adultes, accompagnés de 10 enfants, participe de manière régulière au jardin partagé.
Lors des manifestations, le jardin partagé est ouvert à tous. Le nombre varie de 30 à 150 participants sur les manifestations.
Finalité : Faire en sorte que le jardin partagé soit un lieu de lien social pour les habitants du quartier Claires Fontaines à Coutances
Objectifs :
-
Veiller au fonctionnement du groupe de jardiniers du jardin partagé
Régulation du groupe de jardiniers via un travail de médiation individuelle et/ou collective (réunion une fois par mois jardiniers, AVRIL et collègue)
Travail autour du règlement avec les jardiniers
Planification avec les jardiniers des tâches, des actions à mener au jardin
Travail autour de l’accueil de différents publics au jardin
Accueil des jardiniers d’ailleurs et visite d’autres jardins partagés et /ou jardins
-
Créer un collectif jardiniers, habitants, partenaires, élue, bénévoles et collègues pour travailler ensemble à la valorisation du jardin partagé et mettre en place des commissions de travail à thème en fonction de la demande du collectif
Préparation en amont avec les jardiniers de la création de ce collectif jardiniers, habitants, bénévoles, partenaires, élue et collègues et communication de ce collectif auprès des habitants du quartier via affiche ci-dessous et via distribution de géraniums fournis par le service espace vert (70 personnes)
Poursuite de l’aménagement du jardin :
L’association AVRIL apporte un soutien technique fort. Tout en s’appuyant sur l’expérience et le savoir-faire des habitants, l’association AVRIL apporte des connaissances environnementales : mise en œuvre d’un mode de gestion favorisant la biodiversité, respectueuse du vivant, intégrant une gestion écologique des cycles naturels de l’eau et des déchets. Les jardiniers ont ainsi découvert différentes techniques : culture sur butte et en lasagne, astuces pour un potager naturel, compostage, engrais verts, travail autour de l’alternance des récoltes, bouturage… Le soutien du service espace vert est important également : échanges d’expériences, apport de terreau, dons de fleurs…La production de légumes a été fructueuse (partage régulier entre jardiniers).
Développement des aménagements au jardin :
6 bacs ont été réalisés par les jardiniers permettant à tous les habitants de consommer la production (plantes aromatiques, tomates, courges…). Une inscription « servez-vous » et « incroyables comestibles » a été posée sur chacun des bacs. Ce sont les enfants de l’école Claires Fontaines qui ont été les 1ers à planter. Chaque enfant est reparti avec une invitation pour leur parent à venir découvrir le jardin.
Les jardiniers ont installé de nombreuses décorations : des pots de fleurs sur poteaux clôtures du jardin, des mobiles en paille et en terre…
Un panneau signalétique a été réalisé à l’atelier puis posé au jardin.
Un espace sécurisé pour les enfants (6 mois 3 ans) a été aménagé avec des parents participants au jardin.
Installation d’une cabane au jardin :
Mars Avril Mai Juin : visite de l’atelier bois du CHRS et travail sur plan pour la réalisation dans leur atelier bois d’un abri de jardin.
Signature convention avec la SA HLM pour l’implantation de l’abri et démarches administratives pour obtenir l’autorisation auprès de la Mairie avec l’accord des architectes Bâtiment de France.
Pose en septembre 2017. Inauguration prévue en 2018.
Dans l’atelier du jardin :
Tous les mardis après-midi, des jardiniers se sont retrouvés à l’atelier du jardin ou au Point J : programme établi à la demande des jardiniers : cuisine, (utilisation des plantes aromatiques, échanges de recettes, conserves, congélation, confitures…), bricolage, signalétique du jardin, poterie …
Accueil de jardins partagé d’ailleurs :
En mai, via l’ARDES, l’équipe de jardiniers a accueilli le matin des jardins partagés de Granville, de Mondeville, de St Jean Eudes Caen, de Biéville Beuville, du Chemin vert Caen et l’après midi ont visité tous ensemble le jardin partagé de Granville. L’échange d’expériences était riche. De nombreux contacts entre jardiniers ont été pris pour renouveler cette action.
Poursuite de la communication autour du jardin :
Un book de photos a été réalisé.
La communication du projet s’est faite via presse, Facebook, site internet ville, affiches et flyers distribués dans les immeubles, création de marque page…
Via accueil de groupes : école Claires Fontaines, CLSH, lycée agricole, MFR St Sauveur Lendelin, BPJEPS Musique Expérience Ducey, conseil citoyen de Saint-Lô…
Via participation à la Journée des associations le 9/09, à la Fête des savoirs le 7/10 et à la Journée REEAP le 14/10…
Via intervention dans la rue et au pied des immeubles des clowns Cie Charivari Palace et tenue de stands tisanes au pied des immeubles…
Via la présentation du projet par les jardiniers au conseil municipal, conseil citoyen, conseil d’administration du centre d’animation Les Unelles.
Via France tv Normandie qui a diffusé sur France 3 un reportage de 10 min tourné au jardin partagé en mai.
Accueil des établissements scolaires et des centres de loisirs :
3 fois en juin et 2 fois en octobre avec les classes de CE2, CM1 et CM2. Découverte des plantes aromatiques et plantations de bulbes.
Les centres de loisirs Arlequins et Baladins sont venus à plusieurs reprises au jardin durant les vacances scolaires.
Ouverture du jardin à un maximum d’habitants :
La notion d’accueil des nouveaux a été travaillée avec l’équipe de jardiniers.
Temps festifs au jardin partagé :
- Jazz sous les pommiers : concert au jardin : 80 participants
- Compagnie Charivari Palace : 2 clowns sont intervenus sur le quartier un juin pour annoncer les temps festifs
- Temps festifs en juillet au jardin partagé :
Les après-midi :
Ateliers mandala/relaxation les 12 et 27 juillet avec Laura Szabo et Marie Hélène Tessier (20 participants) au jardin partagé Coutances.
Atelier parents/enfants cuisine avec le camion de la Banque alimentaire sur le quartier Claires Fontaines les 13 et 19 juillet. (20 participants)
Atelier parents/enfants « jouons avec nos émotions » avec l’association EPE de la Manche les 19 et 20 juillet (10 participants)
Atelier parents/enfants « fabrik’à jeux » avec l’association Rejouets. (20 participants)
Participation sur tous les temps festifs des enfants des jardiniers et notamment de 10 jeunes âgés de 9 à 17 ans.
Les soirées :
12 juillet concert Les Marie Jeanne : 100 participants
13 juillet conteurs du Burkina Fasso : 80 participants
19 juillet concert Strange O’ Clock : 45 participants
20 juillet Bal tzigane avec Orient Express : 100 participants
26 juillet concert Butternut trio : 50 participants
27 juillet chant participatif avec Ludal : 65 participants
Repas partagé à chacune des soirées : 40 personnes en moyenne à manger. Participation d’habitants qui ne fréquentent pas le jardin. Très bonne ambiance. Implication importante des jardiniers et de leurs enfants dans l’organisation, la gestion des temps festifs. Très motivés et très contents des soirées. Groupes musicaux de qualité et bons échanges avec les jardiniers.
- Disco soupe le 25 octobre : 40 participants
Perspective et objectifs pour l’année à venir :
- Nécessité de poursuivre l’accompagnement du projet jardin partagé : les réunions sont l'occasion pour les habitants, d'exprimer leurs attentes, leurs envies, de dessiner les contours du jardin idéal dont chacun rêve. Le collectif jardin partagé doit être réuni au moins 2 fois par an et la mise en place de commissions de travail est nécessaire. C’est un réel projet de démarches participatives. La dynamique, étant enclenchée, il serait dommage de l’interrompre.
- Continuer à développer l’ouverture du jardin à d’autres participants. La mobilisation de futurs participants est une étape sans laquelle le jardin, comme tout projet participatif, ne peut exister. Afin de capter des nouveaux, il faut faire connaître le jardin en communiquant, en le signalant, en organisant des temps festifs, en associant d’autres partenaires.
- Poursuivre la mise en place d’ateliers autour du jardin (cuisine, aménagement extérieur en bois, poterie, couture pour réaliser des tabliers de jardiniers…) et des temps festifs.
- créer un four à pain avec l’association Pierre et Masse en chantier participatif.
- Se nourrir d'autres expériences en allant à la rencontre de jardins partagés sur d'autres communes. Ouvrir l’horizon avec des échanges avec l'ARDES (Caen) et l’association Vert le jardin (Bretagne). Ces expériences viennent alimenter le fonctionnement du jardin. La diversité des choix opérés dans chaque jardin témoignent d'un large éventail des possibles.
- décliner cette expérience à d’autres endroits du quartier.
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cadre dans lequel s’inscrit le projet :
A Claires Fontaines, la réflexion autour de la création d’un jardin partagé a commencé en 2013 suite à une demande des habitants, lors des rencontres dans le cadre du groupe « Mieux vivre ensemble à Claires Fontaines », animé par le CMS.
Le jardin partagé de Claires Fontaines a été créé en 2015. Il est situé sur un quartier classé « politique de la ville ». Les jardiniers l'ont défini comme étant un : « Espace pour planter ensemble ce dont on a envie : fleurs, légumes, herbes aromatiques… et qui permet de partager des connaissances, un travail, des savoirs et une récolte. Cet espace est gratuit et géré par un règlement défini par tous. Il s’adresse à tous les habitants du quartier Claires Fontaines. » Ils s’y retrouvent tous les mercredis matin en présence de l’animateur d’AVRIL et de Jean-Jacques Piquet et peuvent s’y rendre dans la semaine quand ils le souhaitent pour désherber, arroser, papoter…
Rappel du projet à la création du jardin partagé en 2015
Finalité : Améliorer le cadre de vie des habitants du quartier Claires Fontaines en créant des jardins partagés
Public concerné : Tout habitant du quartier Claires Fontaines de la ville de Coutances
Objectifs
-
Création du lien social
Favoriser les liens intergénérationnels en mobilisant autour d’un projet commun
Responsabiliser et rendre acteurs du projet les habitants du quartier
-
Appropriation d’un nouvel environnement
Permettre aux habitants de s’investir pour faire évoluer l’esthétique du quartier
Transmettre et partager des savoir-faire et des nouvelles solidarités
-
Découverte d’une économie partagée
Encourager des modes de production durable et sensibiliser à la production et à la consommation des produits frais
Rappel des étapes importantes
2014 : réflexions et visites de jardins partagés à Caen. Avril 2015 : début de la création du jardin. Septembre 2015 : Inauguration du jardin partagé en présence des habitants, des élus (Mairie, Conseil départemental), du conseil d’administration du centre d’animation Les Unelles, du CMS, du CCAS, d’AVRIL, du service espace vert…Décembre à février 2016 : réalisation du règlement intérieur du jardin partagé Mars 2016 : doublement de la superficie du jardin. Juin 2016 : Réalisation et installation d’un banc avec des matériaux de récupération. Septembre 2016 : un animateur jardin partagé est recruté par le Centre d’animation sur un poste d’adulte relais habitants mis en place dans le cadre du contrat de ville.
-
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Présentation synthétique du diagnostic partagé réalisé de décembre 2016 à février 2017 suite à des rencontres individuelles et collectives jardiniers, habitants, partenaires et élue :
Constats
Dans une perspective de progrès
Acteurs
Atouts
Faiblesses
Freins
Opportunités
Jardiniers
Ressource de bien-être
Acquisition de compétences psychosociales
Conflits au sein du groupe
Groupe fermé
Investissement différent
Quête de pouvoir
Difficultés sociales, psychologiques
Appréhension des autres
Conscience de l’importance d’un accompagnement
Partage d’expériences
Habitants
Améliore image du quartier
Lieu de mixité sociale et de convivialité
Communication du jardin partagé
Isolement : difficultés d’aller vers les autres
Rivalités entre habitants
Ouverture du jardin
Mobilisation des habitants lors des temps festifs
Institutionnels
Reconnaissance des effets sociaux
Création de lien social
Meilleure connaissance habitants / institutions
Co-construction
Conflits au sein du groupe de jardiniers
Groupe fermé
Communication autour du projet
Rythme institutionnel et attente de résultats
Conscience de l’importance du soutien, de l’accompagnement
Poursuite et élargissement du partenariat vers les locaux (école, collège, CLSH, RAM…)
Equipe d’animation
Connue des habitants
Jardin partagé : Outil de lien social
Projet prend du temps / aux autres projets
Evolution de la structure
Notion de changement
Charge de travail
Motivation
Dynamisme
Suite à ce diagnostic, il nous a semblé important que le projet d’action pour 2017 porte sur la valorisation du jardin partagé de Claires Fontaines à Coutances, en tant qu’outil de développement social local : « prendre soin de la terre et des personnes ».
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget jardins partagés CHARGES PRODUITS prévisionnel 2017 réel 2017 prévisionnel 2017 réel 2017 prestations de service 6900 5214 ACSE 8000 8000 EDF 130 122,34 ETAT adulte relais 3585 4144,42 formation 309,28 achats fournitures 3500 3693,78 Conseil régional 0 0 location 630 729,91 assurance 390 434,14 documentation 500 400,1 Centre d'Animation 5196 3565,76 salaire 3763 3518,79 CHARGES 968 1287,84 Sous Total 16781 15710,18 16781 15710,18 mise à disposition 6000 7851,1 mise à disposition 6000 7851,1 TOTAL 22781 23561,28 22781 23561,28
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
au niveau des bénévoles : 28 adultes âgés de 18 à 72 ans et 27 enfants âgés de 1 an à 18 ans, ont participé au projet. Dans le groupe d’adultes, 4 hommes et 24 femmes participent au projet ; 12 personnes vivent seules sans enfant ; 7 personnes vivent seules avec enfants ; 8 personnes vivent en couple. Aucun des jardiniers n’exerce une activité professionnelle ; ils sont bénéficiaires du RSA ou ont une reconnaissance adulte handicapé.
au niveau des professionnels : 3
au niveau de l'impact public :
Jazz sous les pommiers : concert au jardin : 80 participants
- Compagnie Charivari Palace : 2 clowns sont intervenus sur le quartier un juin pour annoncer les temps festifs
- Temps festifs en juillet au jardin partagé :
Les après-midi :
Ateliers mandala/relaxation les 12 et 27 juillet avec Laura Szabo et Marie Hélène Tessier (20 participants) au jardin partagé Coutances.
Atelier parents/enfants cuisine avec le camion de la Banque alimentaire sur le quartier Claires Fontaines les 13 et 19 juillet. (20 participants)
Atelier parents/enfants « jouons avec nos émotions » avec l’association EPE de la Manche les 19 et 20 juillet (10 participants)
Atelier parents/enfants « fabrik’à jeux » avec l’association Rejouets. (20 participants)
Participation sur tous les temps festifs des enfants des jardiniers et notamment de 10 jeunes âgés de 9 à 17 ans.
Les soirées :
12 juillet concert Les Marie Jeanne : 100 participants
13 juillet conteurs du Burkina Fasso : 80 participants
19 juillet concert Strange O’ Clock : 45 participants
20 juillet Bal tzigane avec Orient Express : 100 participants
26 juillet concert Butternut trio : 50 participants
27 juillet chant participatif avec Ludal : 65 participants
- Résultat sur le territoire
Effets produits sur jardiniers
Effets de valorisation et de bien-être
Effets thérapeutiques et de restauration de soi
« je suis fière de participer à ce projet » « on rigole bien »
« c’est beaucoup de petits bonheurs »
Permet d’être valorisé
D’avoir une meilleure image de soi
C’est un espace facile d’accès, un refuge
« il y a une bonne ambiance au jardin » « je suis sortie de la déprime » « il y a très longtemps, je faisais du jardin. J’adorais ça »
Permet de retrouver du bien-être, du plaisir
Moyen pour se reconstruire
« j’aime la terre » « j’adore faire des bouquets de fleurs »
Permet de se reconnecter à la terre
« on est fier de nos récoltes » « nos légumes sont bons »
Le jardin est gratifiant
« c’est nous qui avons délimité le terrain »
Le jardin est un espace ouvert et fermé
« j’ai passé un été merveilleux au jardin »
Permet d’avoir une activité régulière, de s’occuper
Effets d’ancrage
« on se retrouve au jardin pour arroser le soir »
Le jardin est lieu où l’on peut se retrouver
Effets de reconnaissance
« Lors du pique-nique, on invite les habitants »
Permet d’être repéré dans son quartier
Le projet doit durer dans le temps
« j’ai travaillé avec le groupe à la rédaction du règlement »
Permet d’être repéré dans un groupe
« je participe aux choix des légumes, des fleurs.. »
« je participe à l’organisation de la fête du jardin »
Permet de prendre des décisions et d’être force de propositions
« j’ai présenté le jardin partagé au comité de pilotage »
« on n’est pas prêt à se constituer en association »
Permet de prendre des responsabilités et de tendre à devenir autonome
Effets de coopération et de partage
« on fait ensemble »
« chacun apporte ses connaissances »
« c’est un moment de partage »
Permet de développer l’entraide dans le jardin
Permet de s’ouvrir aux autres
« l’autre jour, je n’étais pas très bien. Les copines jardinières sont venues prendre de mes nouvelles »
« quand on est malade, on s’entraide »
Permet de créer des liens de solidarité
Effets de (re)socialisation
« je rencontre d’autres personnes »
permet de sortir de chez soi et d’aller à la rencontre des autres
C’est un espace d’interaction
Permet de se confronter aux autres
Effets de concurrence : groupe qui tend à se fermer aux autres
« il y a des fâcheries »
Il existe des conflits internes
Nécessité de travailler avec le groupe régulièrement sur les valeurs du jardin
Les personnes n’ont pas la même histoire, les mêmes besoins, les mêmes désirs
C’est un phénomène qu’on observe comme dans toute association : l’investissement est différent en fonction des personnes, suivant leur volonté, leur capacité, leur temps de disponible.
Nécessité d’un accompagnement soutenu et continu avec un rôle de régulation
« il y a des clans »
Certains se sentent seuls à tout porter
Diversité des engagements et passivité des autres
Investissement variable, irrégulier des participants
« ils sont jaloux »
Quête de certains pour le « pouvoir »
Effets produits sur le quartier
Effets de valorisation
« Le jardin est beau »
Permet de valoriser le quartier
De donner une image positive
Le jardin exerce une attractivité qui va au-delà du quartier
Ex : lors des temps festifs
Le jardin a un effet de démonstration
Le jardin est respecté ; il est fait par les habitants qui se connaissent
Participe à l’embellissement du quartier
« il n’y a pas eu de dégradations, alors qu’au début on avait peur »
Permet de faire voir aux habitants qu’il est possible de réaliser des choses sans qu’elles soient dégradées
Effets d’ancrage
« le jardin est visible »
Le jardin est un lieu connu par tous les habitants
Il favorise les rencontres dans le quartier
Le jardin est un lieu où l’on organise des temps festifs
Le jardin est situé au pied des immeubles, à côté du collège et du gymnase
Le jardin permet de développer des ateliers ex : cuisine, bricolage, découverte des papillons….
Effets de reconnaissance
« grâce au jardin, je suis rentrée au conseil citoyen »
Permet de participer à la vie locale
Effets de coopération et de partage
« j’aime partager mon repas au jardin »
Permet de se retrouver avec les habitants sur des temps festifs
Les habitants s’impliquent dans la création d’un partage
Le jardin est un lieu de convivialité
Permet de partager des moments de convivialité
Effets de (re)socialisation
« grâce au jardin, j’ai découvert cap vers »
Permet de découvrir les autres activités proposées sur le quartier
« on y rencontre des habitants du quartier »
Permet de rencontrer les autres habitants
- Résultat pour le centre social
La mise en place du jardin partagé a permis via la centre social de créer une dynamique des habitants.
- Résultat pour les habitants
le jardin partagé a favorisé le lien et la cohésion social sur le quartier
- Suite de l'action : Limites
la difficulté d'intégrer de nouveaux habitants dans u_n groupe soudé.
- Suite de l'action : Perspectives
Nécessité de poursuivre l’accompagnement du projet jardin partagé : les réunions sont l'occasion pour les habitants, d'exprimer leurs attentes, leurs envies, de dessiner les contours du jardin idéal dont chacun rêve. Le collectif jardin partagé doit être réuni au moins 2 fois par an et la mise en place de commissions de travail est nécessaire. C’est un réel projet de démarches participatives. La dynamique, étant enclenchée, il serait dommage de l’interrompre.
- Continuer à développer l’ouverture du jardin à d’autres participants. La mobilisation de futurs participants est une étape sans laquelle le jardin, comme tout projet participatif, ne peut exister. Afin de capter des nouveaux, il faut faire connaître le jardin en communiquant, en le signalant, en organisant des temps festifs, en associant d’autres partenaires.
- Poursuivre la mise en place d’ateliers autour du jardin (cuisine, aménagement extérieur en bois, poterie, couture pour réaliser des tabliers de jardiniers…) et des temps festifs.
- créer un four à pain avec l’association Pierre et Masse en chantier participatif.
- Se nourrir d'autres expériences en allant à la rencontre de jardins partagés sur d'autres communes. Ouvrir l’horizon avec des échanges avec l'ARDES (Caen) et l’association Vert le jardin (Bretagne). Ces expériences viennent alimenter le fonctionnement du jardin. La diversité des choix opérés dans chaque jardin témoignent d'un large éventail des possibles.
- décliner cette expérience à d’autres endroits du quartier.
Actions
Festival du cerf-volant de Pontarlier
- Structure organisatrice
- MAISON QUARTIER DES PAREUSES - Doubs
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- éducation / scolarité
- Culture
- Résumé
Ce festival est proposé chaque année sur une semaine et se décompose de la manière suivante :
Un travail en amont dans les écoles et ALSH de secteur avec les enfants pour décorer leur cerf-volant
Une exposition, du lundi au vendredi, au cours de laquelle les pontissaliens vont découvrir des dizaines de cerfs-volants du monde entier. Cette exposition accueille également les enfants qui ont décoré leur cerf-volant et qui viennent pour les construire. Au cours de la visite, les thématiques suivantes sont abordées :
histoire et utilisation du cerf-volant à travers les âges
Géographie : pays ou le cerf-volant est le sport national
Mathématique : Les formes; notion de symétrie et d'angle pour que son cerf-volant vole parfaitement
Instituteurs et animateurs sont donc très intéressés par cet événement car ils peuvent faire des ponts entre cette activité et les différents domaines qu'ils abordent chaque année.
Le samedi, les cerfs-volants envahissent le centre ville de Pontarlier qui est bloqué à la circulation. Nasser Omar et son équipe transforment la place de la Mairie en jardin du vent (dizaines de moulins à vent multicolore) et proposent des démonstrations de vol. Les enfants qui sont venus sur l'exposition sont invités à venir faire voler leurs cerfs-volants.
Samedi soir, nous proposons un vol de nuit, son et lumière d'une heure.
Dimanche toute la journée, les pontissaliens sont invités au stade pour faire voler des cerfs-volants et voir les modèles de l'exposition dans le ciel.
C'est une manifestation gratuite, intergénérationnelle, un temps fort sur la Ville que beaucoup attendent avec impatience chaque année.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Notre centre social rayonne sur un quartier dit sensible de la Ville de Pontarlier. Nos actions du quotidien (CLAS, ALSH...) fonctionnent bien et nous communiquons donc très peu sur l'extérieur pour en faire la promotion. Nous manquons de mixité sociale sur notre centre social et cet événement nous en amène et nous rend plus visible à l'échelle de la Ville.
Naissance du projet : En 1999, la Ville de Pontarlier sollicitait l'ensemble des associations de secteur afin qu'elles lui proposent des manifestations originales pour fêter le passage à l'an 2000. Notre structure avait déjà travaillé avec Nasser Omar, réfugié Afghan basé sur Dijon, autour d'atelier de cerfs-volant. Pour les raisons citées plus haut nous avons décidé de proposer un temps fort autour du vent à toutes les écoles maternelles et primaires de la Ville. Nous sommes intervenus dans les classes pour travailler sur cette thématique et construire 1 500 cerfs-volants. Exposition, vol au centre ville, vol de nuit, la formule de départ est toujours la même.
Cette action qui devait être éphémère a remporté un vif succès et en partenariat avec la Mairie de Pontarlier nous avons décidé de la proposer chaque année.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 professionnels et 10 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Favoriser des liens entre public de quartier et de la communauté de communes
Permettre aux familles de participer à une manifestation attrayante, en plein air, gratuite
- Résultat pour le centre social
Rendre visible notre centre social et lui donner une image dynamique
Elargir notre zone de compétence et s'ouvrir à d'autres partenaires
- Résultat pour les habitants
Les habitants du quartier participent à cette action, descendent au centre ville et partagent un temps de loisir en famille
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite de cette action tant que les écoles et le public répondront présents (4 000 spectateurs sur la semaine chaque année)
Actions
DEVELOPPEMENT DURABLE ACTIONS DE SENSIBILISATION
- Structure organisatrice
- MAISON DES HABITANTS MJC Centre Social - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- développement durable
- Résumé
Créer des actions ponctuelles autour du développement durable :
Tout au long de l'année,dans une démarche transversale à notre activité de MJC / CS créer et favoriser des actions « développement durable ». les actions se devront d’être simples et ponctuelles afin de les mettre en place facilement en fonction des initiatives spontanées que nous auront dans le cadre d'un Centre Social. (ex : animation avec un comité de quartier, activité manuelle de création, affiches « slogan » avec les enfants des activités régulières « MJC »/CS, concrétiser dans l'action une idée venant d'un usager ...)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un habitant
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Dans une ville réputée être un "dortoir" ou "personne ne se connaît et s'investit" ,par des actions à l'initiative d'habitants, dans le cadre du développement durable sur la commune , favoriser la participation et l'investissement de ceux ci dans la vie locale, au niveau global ou dans leurs quartiers.
Favoriser l'émergence d'initiatives d’habitant en lien avec les enjeux du développement durable;
Par l'animation et la coordination d'actions, être l'interface et porter une dynamique de partenariat, favoriser l'émancipation de la personne, créer sur la commune des lieux d'échanges interculturels et intergénérationnels, accueillir et intégrer les primo arrivants,
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Bailleur social
- Commune
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
actions en cours
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Principalement budget Ville correspondant au financement d'un poste à 1/2 temps
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
01 salarie - 3 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Actions de valorisation des espaces verts et gestion "développement durable"
- Résultat pour le centre social
Développer notre précense sur le territoire en lien avec les habitants.
- Résultat pour les habitants
- Investissement des habitants au niveau local
- Développer les liens inergénérationnels
- Suite de l'action : Limites
Maintenir des actions simples avec des habitants mais dans la durée ...
- Suite de l'action : Perspectives
Maintenir des actions simples avec des habitants mais dans la durée ...
Actions
REVEILLON SOLIDAIRE
- Structure organisatrice
- COMITE QUARTIER ROSEMONT ST FERJEUX - Doubs
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Viellissement
- Mixité sociale
- Résumé
Le Comité de quartier de Saint-Ferjeux organise, depuis maintenant 6 ans, un temps festif et convivial le 31 décembre afin d’initier des rencontres et des échanges entre les personnes les plus démunies, les personnes âgées et les familles isolées résidantes dans le quartier.
Il se propose de renouveler cette action cette année mais avec l’ambition d’amener un certain nombre d’invités à être acteurs de ce temps et non seulement « consommateurs ». Pour ce faire, la mobilisation des différents acteurs sociaux devra se situer bien en amont de la manifestation afin de proposer divers ateliers préparatoires à l’évènement (décoration, animation, mise en place,…).Date : 31 décembre 2017, Nature du projet : Temps festif avec animation
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Favoriser le vivre ensemble.
Initier des actions contre l’isolement.
Renforcer la mobilisation des différents acteurs sociaux du quartier.
Travailler en proximité à la lutte contre toute forme d’exclusion.Il répond à divers besoins :
Besoin lié à la nécessité de rompre l’isolement de diverses catégories d’habitants du quartier.
Besoin de redonner une place aux publics en situation d’exclusion.
Besoin de créer une synergie, sur une action donnée, entre les divers acteurs sociaux du quartier.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Etapes du projet :
Conception dès Octobre 2017 avec Elaboration du projet et Recherche de partenariats
Montage en Novembre et Décembre 2017 avec Information auprès du public visé, Réunions de travail avec et entre les différents protagonistes (Choix du menu, ateliers de Décoration, Recherche d’animations, …)
Déroulement le 31 Décembre 2017 (Préparation de la salle, Accueil, Transport des personnes à mobilité réduite, …)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1200€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 salarié
8 bénévoles
2 bénévoles en services civiques
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Renforcement du partenariat avec des travailleurs sociaux des différentes institutions oeuvrant au sein du quartier.
- Résultat pour les habitants
Lien social
Rupture de l'isolement
Temps festif partagé pour les personnes présentes lors de la manifestation.
- Suite de l'action : Limites
Désistement des personnes quelques jours avant l'évènement remettant en cause à la fois l'organisation logistique mais aussi la part du budget consacrée à l'alimentation.
- Suite de l'action : Perspectives
Temps de redéfinition des objectifs avec des partenaires plus diversifiés dans l'optique de garder la date de l'évènement mais de travailler sur un public élargi.
Actions
Lutte contre toutes les formes d'isolements
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL AGORA - Manche
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Viellissement
- Précarité
- Résumé
Mise en place d'un réseau de bénévoles allant à la rencontre des personnes isolées (de tous âges : jeunes, adultes, seniors) avec une double action :
- déplacements et visites à domicile
- accompagner les personnes à sortir de chez elles en leur proposant des temps collectifs socioculturels
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Diagnostic partagé par les partenaires du territoire
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- CARSAT
- Conseil départemental
- MSA
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Appel à bénévoles
- Mise en place d'un comité de pilotage
- coconstruction du projet avec les bénévoles
- mise en place d'un plan d'actions aves les bénévoles
- bilans intermédiares
- Ressources financières mobilisées pour cette action
500 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 1 animateur du Centre Social
- 1 collaborateur du Pôle Senior de la Ville de Granville
- 12 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- 12 bénéficiaires en l'espace d'une année.
- Sortie de l'isolement progressive
- Résultat pour le centre social
- Valorisation des bénévoles impliqués
- Personnes isolées découvrant le centre social
- Résultat pour les habitants
- renforcement de la solidarité et de l'entraide mutuelle
- Suite de l'action : Limites
- Veiller à bien travailler avec les travailleurs sociaux du territoire pour ne pas se substituer à leurs interventions
- Fragilité du collectif regroupant des personnes isolées
- Suite de l'action : Perspectives
- Poursuite en 2018
Actions
Développement d'un jardin partagé
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL Forum du Mortainais - Manche
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
-Développement d'un jardin partagé en connexion directe avec le Centre social.
-Mise en place d'un événement de dimension territorial appelé "La fête des jardins" (5ème édition)
-Animation d'ateliers cuisine.
-Création d'une épicerie sociale et solidaire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'action a été mise en place à partir d'une volontyé de quelques habitants et d'élus moteurs. De plus, cette action a permis d'asseoir le poste de référent famille au sein du Centre social. Les agents issues des 4 Maisons de services au public contribuent également à la réussite de cette action.
De plus, il s'agit à terme de sortir les personnes aidées (au sein des réseaux Banque alimentaire et Resto du coeur) d'une certaine forme d'assistance (sans être péjoratif) pour les faire contribuer à la réussite du projet (à l'instar de ce que propose un réseau comme ATD Quart-Monde.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- MSA
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Cette action débutée en 2012 a été conduite initialement sous l'égide d'un groupe d'acteurs porté par le CLIC, la MSA et le Département de la Manche. A partir d'un réseau de bénévoles, des jardiniers ont été cooptés pour devenir référents et ainsi aider les familles à entreprendre des activités de jardinage. Plusieurs initiatives déjà existantes ont été visitées en amont sur la Manche et ailleurs. La Fête annuelle des jardins qui se déplace chaque année sur le territoire du Mortainais. Elle permet de valoriser les activités et les innovations en place en matière de participation, de pratiques agrobiologiques et d'éducation à partir de cette action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget global annuel : 15 000.00 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 professionnels et 25 bénévoles.
- Résultat sur le territoire
- Sensibilisation vers d'autres modes de solidarités et de consommation en matière alimentaire.
- Une Commune centre : Mortain-bocage très engagée.
- Des écoles impliquées... essor du label ECOECOLE...
- Résultat pour le centre social
- Un nombre de bénévoles et d'habitants en croissance.
- La valorisation du poste "Référent famille" au centre du projet.
- Une action hors les murs potentiellement diffusable sur d'autres quartiers du territoire.
- Résultat pour les habitants
- Une bonne implication : les habitants, les élus, les responsables d'établissement...
- La mise en place de nouvelles actions. Ex. dispositif TEP CV - Terrritoire à Energie Positive pour une Croissance Verte - Opération Défis famille à Alimentation positive".
- Suite de l'action : Limites
- La mobilisation des acteurs et des habitants est souvent liées à des aspects logistiques et matériels mais aussi à la météo.
- Suite de l'action : Perspectives
- Riche du bilan et des enseignements de cette édition 2018, l'action se poursuivra sur d'autres secteurs géographique du Mortainais.
Actions
Investissement de l'espace public
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE NARBONNE - Aude
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
L’espace public n’est pas utilisé pour aller à la rencontre des familles.
Souhait des parents de faire des « choses » avec leurs enfants + volonté de mettre en place une relation sans tension autour d’un moment ludique.
- Aller à la rencontre des familles sur les quartiers : Saint-Jean- Saint-Pierre/Razimbaud/Centre-ville,
- Investir l’espace public
- Impulser une dynamique culturelle de proximité
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Favoriser le lien parents-enfants,
- Donner le goût des mots, de la pratiques artistiques
- Donner aux enfants ou parents la possibilité d’amener leurs propres ouvrages à la lecture
- Amener le livre dans les familles, la pratique artistique accessible pour tus
- Répondre aux questionnements des parents sur différentes thématiques autour de moments informels
- Mettre à disposition des livres thématiques, des ateliers artistiques et des pratiques artistiques accéssibles à tous
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Une fois par semaine, dans chaque quartier un atelier / Alternance de 2 ateliers différents : lecture de rue et projet artistique
Les lieux :
Quartier Bourg: lieu à définir avec les partenaires
Quartier St Jean St Pierre : Berre-cesse
Quartier Centre-Ville : face au café associatif de la MDP
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Financements politique de la ville
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Intervenants artistiques
Bibliothéquaires
2 Salariés par quartiers
Médiateurs ville
Associations locales
- Résultat sur le territoire
1500 participants par an
Rencontres de nouveaux habitants
Implications de nouveaux habitants sur les actions du centre social
- Résultat pour le centre social
Rencontres d'habitants de quartiers différents
Mobilisations de nouveaux partenaires sur des territoires communs et des problématiques partagées
- Résultat pour les habitants
Activités de proximités
Découvertes de nouvelles pratiques artistiques
Créations de temps spécifiques parents-enfants autour du livre
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Maintenir des actions de rue
Continuer à proposer des actions de proximité
Actions
Esprit d'entreprise
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER DES COTEAUX/COLPORTEUR - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action ponctuelle
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
Mise en place d'un stage visant à insuffler l'envie d'entrerprendre et de créer chez des enfants de 8 à 12 ans, en leur faisant inventer un objet qu'ils vont fabriquer dans un atelier d'arts plastiques et qu'ils vont présenter auprès d'un jury.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour valoriser les capacités créatrices des enfants auprès de leur entourage, leur donner confiance en leurs aptitudes, rendre l'univers de l'entreprise plus familier.
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Partenariat avec Initiactive 95 (structure chargée de promouvoir et d'accompagner la création d'entreprise). La structure intervient entre autre sur le domaine de la sensibilisation à l'entreprenariat en utilisant différentes techniques pour développer la créativité, avec l'idée que des talents existent bien sûr aussi dans les quartiers et qu'ils faut lever les inhibitions (pour le dire vite). Suite à une intervention auprès de jeunes adultes, avec l'arrivée de l'été et les débuts de programmation d'activités pour cette période, la réflexion s'est tournée vers le public enfants/familles.
Le centre ayant déjà mis en place de nombreux projets créatifs autour des arts plastiques nous avons proposé de lier techniques de recherche d'idées dans le domaine entreprenarial et démarche créative "arts plastiques" , et de mettre en place un stage où les enfants devraient inventer et fabriquer et promouvoir un objet utile et nouveau comme le ferait une petite entreprise, sous forme ludique mais en utilisant les codes de l'entreprise.
Groupe de travail: Initiactive 95, Maison de quartier des Coteaux, Fabrique créative (prestataire Arts plastiques). Présentation du projet et discussion aux mamans fréquentant les "mercredi Parents-enfants".
Mise en place du stage d'une semaine en juillet, avec 4 étapes: recherche d'idées ; mise en forme fabrication de l'objet-produit; promotion auprès d'un jury en présence des familles ; pot discussion avec les familles sur le projet et les réalisations.
12enfants (quatre équipe de 3).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Ateliers "Recherche d'idées" et "Préparation présentation au jury" par Initiactive 95: intervention gratuite.
Prestation arts plastiques (La Fabrique créative) 15h x 50€ : 750€.
Fournitures, alimentation et matériel divers : 350€ (beaucoup de récup°)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Un agent de développement et d'animation
Une intervenante Initiactive 95
L'intervenant Arts plastiques
Jury : Chargé de mission emploi, Adjoint au maire du quartier (directeur commercial retraité), Chargé mission Politique de la ville, Dir MQ.
6 mamans pour discussion sur le projet en amont
- Résultat sur le territoire
Valorisation des enfants auprès des intervenants extérieurs (jury) notamment adjoint au maire référent du quartier.
- Résultat pour le centre social
Positif pour l'équipe : réussite d'un projet innovant.
Partenariat constructif avec Initiactive 95
Visibilité du projet : image dynamique du centre.
- Résultat pour les habitants
Enfants: fierté, positif sur l'estime de soi. Approche de l'univers de l'entreprise. Idée du possible, "aussi pour moi". Travail d'équipe: constat de l'importance de la cohésion.
Familles : valorisation des enfants auprès des parents. Discussion sur l'idée d'entreprendre positive (pot à la fin).
- Suite de l'action : Limites
Petit groupe d'enfants (12)
Un enfant parti plus tôt en vacances n'a pas participé devant le jury (engagement non tenu), 1 groupe déséquilibré.
- Suite de l'action : Perspectives
Pas de suites immédiates. Manque de vision plus long terme de notre part. Sujet à reprendre en équipe.
Actions
Cherche et trouve en t'amusant
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE BRIGNAIS - Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Action destinée aux élèves habitant le quartier de la Compassion et scolarisés au collège Jean Zay et dans les écoles Claudius Fournion, Jacques Cartier et Saint Clair. Mise en place de plusieurs ateliers ludiques permettant aux enfants et adolescents de faire appel à leurs compétences et à leurs connaissances. Les ateliers seront menés par une animatrice diplômée du centre social qui sera accompagnée d'un bénévole, d'un stagiaire ou d'une personne en service civique. Lors de ces ateliers seront proposés des jeux.Les parents sont contacter ce qui perrmet de creer des liens avec des familles que le Centre social ne touche pas.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Demandes des établissement scolaires, des assistantes socials, du club de prevention. Nous constations que pendant les vacances les enfants sont livrés à eux même et ne fréquentent pas les structures d'accueil de loisirs , sportives ou culturelles
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
il s'agit d'une expérimentation qui ne trouve pas de financement mais dont la pertinence est avérée.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2000 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 salariés et un volontaire
- Résultat sur le territoire
Objectifs:
Lien avec les familles et avec les jeunes et les enfants. Les jeunes et les enfants connaissent les animateurs et viennent ensuite au secteur jeunesse, il ne sont plus livré à eux même sur le quartier.
Les familles connaissent le centre social et participent à la vie associative.
- Résultat pour le centre social
connaissance du public, participation à la vie associative (sorties familiales..)
- Résultat pour les habitants
Apaisement sur le quartier
- Suite de l'action : Limites
il s'agit d'une expérimentation nous n'avons pas d'accord pour les financements
- Suite de l'action : Perspectives
trouver un partenaire financier qui s'engage.
Actions
Numérisation des Ateliers Sociolinguistiques
- Structure organisatrice
- ESPACE LOUISE-MICHEL - Seine-et-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
En conformité avec les récentes évolutions dans les dispositifs d’accueil des étrangers Primo-arrivants en situation régulière et en parcours d'intégration et des publics adultes migrants en France, il nous a paru nécessaire de concevoir à la mise en place d’une organisation plus adaptée des Atelier Sociolinguistiques de nos Centres Sociaux par la dispense d’un apprentissage plus conforme.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour permettre aux publics des Ateliers Sociolinguistiques des Centres Sociaux Municipaux de se
- Familiariser avec l’outil informatique pour un accès au numérique en autonomie,
-
Favoriser l’accompagnement à la navigation sur Internet, à la réalisation des démarches en ligne et à l’utilisation de bornes automatiques,
Cette action d’envergure majeure s’inscrit dans le pilier n°4 du Contrat de Ville de Meaux - Valeurs de la République et citoyenneté - en référence à l’une des grandes orientations "Favoriser l’intégration sociale des populations immigrées".
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Préfecture
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
La subvention allouée, par les services de l'Etat, pour l’achat de tablettes pour chaque Centre Social des Quartiers Politique Ville, nous a permis la mise en place d’un atelier consacré à l’accès au numérique pour favoriser l’accompagnement à la navigation sur Internet, à la réalisation des démarches en ligne et à l’utilisation de bornes automatiques.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le Budget de l'Action est de : 148316 € dont 30000€ consacrés à la Numérisation des Ateliers Sociolinguistiques des 3 Centres Sociaux Municipaux.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Un groupe de 10 personnes a été mobilisé pour cette action.
- Résultat sur le territoire
Sur le plan pédagogique :
- Permettre l’acquisition de la lecture et de l’écriture basique de la langue française pour faciliter l’autonomie dans la vie quotidienne sur le plan social en favorisant l’insertion sociale et professionnelle des habitants maîtrisant peu la langue française.
- Mettre en place divers ateliers sociolinguistiques numérisésen fonction des difficultés rencontrées par les habitants pour maîtriser convenablement la langue orale et écrite avec un accés à des sites de services publics.
- Apprendre la langue et les codes langagiers et favoriser la connaissance des codes de la société française afin de tendre vers une meilleure insertion dans la société française qui passe notamment par la connaissance des espaces socioéducatifs, culturels et administratifs,
- Résultat pour le centre social
Sur le plan Social :
- Favoriser l’insertion sociale et professionnelle des habitants des quartiers maîtrisant peu ou pas la langue française par l'inclusion numérique,
- Encadrer des sorties pédagogiques ayant pour objectifs de tisser des liens avec l’ensemble des participants et les intervenants des ateliers sociolinguistiques et de confirmer le caractère de pédagogie active des cours dispensés au cours de l’année,
- Permettre aux apprenants de se mouvoir dans la société en toute autonomie avec un accompagnement d'utilisation de l'outil numérique (Tablettes),
- Résultat pour les habitants
Sur le plan Social :
- Favoriser l’insertion sociale et professionnelle des habitants des quartiers maîtrisant peu ou pas la langue française par l'inclusion numérique,
- Encadrer des sorties pédagogiques ayant pour objectifs de tisser des liens avec l’ensemble des participants et les intervenants des ateliers sociolinguistiques et de confirmer le caractère de pédagogie active des cours dispensés au cours de l’année,
- Permettre aux apprenants de se mouvoir dans la société en toute autonomie avec un accompagnement d'utilisation de l'outil numérique (Tablettes),
- Suite de l'action : Limites
L'action s'adresse à des publics ciblés : Les dispositifs d’accueil des étrangers Primo-arrivants en situation régulière et en parcours d'intégration et des publics adultes migrants en France.
- Suite de l'action : Perspectives
Dans la continuité de ce dispositif de Numérisation, l’évolution de cette action est de permettre aux apprenants de ces Ateliers Sociolinguistiques de bénéficier d’un programme de préparation aux examens du Diplôme d'études en langue française (DELF) et du Diplôme Approfondi de Langue Française (DALF).
La préparation de ces examens reposent sur des savoirs, des savoir-faire, des savoir être et des savoir apprendre, présents dans la compétence à communiquer langagièrement sur les plans linguistique, sociolinguistique et pragmatique.
La réussite à ces examens est la reconnaissance de la maitrise de la langue française en vue d’un accès à l'autonomie, par la découverte et l’appropriation de l'environnement social et des règles de vie en France. Enfin d’autres actions complètent ce riche programme, à savoir : Le Maintien de la dynamique de groupe de l’élaboration du Journal « Carnet des ASL » dont l’objectif vise à l’échange de connaissances des uns et des autres, à l’expression et l’acquisition de la confiance en soi,
Le Développement du partenariat avec le Musée de la Grande Guerre en appui sur la Convention qui définit le cadre pour développer des projets culturels et pédagogiques permettant aux publics concernés par les actions de la Direction de l’Action Sociale dont ceux des Centres Sociaux, de découvrir le Musée et sa programmation culturelle.
Ce partenariat vise, également, à sensibiliser les publics concernés à la thématique du premier conflit mondial par la découverte des collections du Musée de la Grande Guerre et grâce à des actions de médiation culturelle sous forme d’animations pédagogiques, culturelles et artistiques,
Le Développement du partenariat avec l’Association « WIMOOV » pour une meilleure connaissance et maitrise de la Mobilité - Déplacements dans les transports en commun dans la Ville de Meaux et en Ile de France, par les apprenants des Ateliers Sociolinguistiques et les usagers du Centre Social,
Actions
Jardin partagé
- Structure organisatrice
- MJC Centre Social LA ROCHE SUR FORON & PAYS ROCHOIS - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Environnement
- Mixité sociale
- Résumé
Le Jardin partagé est un projet qui a été porté par un collectif d'habitants issus de différents quartiers de La Roche sur Foron.
Il permet a une vingtaine de personnes de se retrouver régulièrement autours de l'apprentissage et de la pratique du jardinage.
Outre le jardinage, il permet les rencontres, les échanges, la convivialité et la mises en place d'actions liées au développement durable.
Il est très apprécié par les participants et les usagers de l'association.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'action a été mise en place pour développer le lien social entre les habitants. Le jardin est un support à la rencontre, à l'échange et à la solidarité.
Il a également pour objectif d'apporter des connaissances à la population sur les aspects du jardinage et de sensibiliser au développement durable, à l'agriculture zéro pesticide et à la permaculture.
La ville a profité de ce jardin pour mettre en place le compostage dans le quartier sur lequel il est situé (centre ville).
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Information sur le projet auprès des adhérents du Centre Social via la plaquette saisonnière.
Organisation d'une première réunion pleinière pour présenter le projet.
Contacts avec la ville pour un partenariat technique et financier.
Constitution d'un groupe de 20 habitants pour porter le projet, qui ont travaillé sur la création du jardin et le font fonctionner actuellement. des réunions mensuelles sont organisés pour la coordination, une pratique quotidienne ou hebdomadaire du jardinage a lieu durant la saison de jardinage. des temps forts sont organisés tout au long de l'année (formations, repas partagés...).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Installation du jardin : 10 000 €
Fonctionnement annuel du jardin : 2000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20 habitants au sein du collectif jardin et 3 professionnels (pour accompagner le projet ponctuellement)
- Résultat sur le territoire
Dynamique collective appréciée par la population et la ville.
De nombreuses remarques (positives) des habitants par rapport au jardin, qui est situé dans le parc de la MJC Centre Social en pieds d'immeuble.
Des dynamiques partenariales mises en place grace au jardin (travail sur la semaine du développement durable, sur la semaine du compostage...).
- Résultat pour le centre social
Effet positif sur l'équipe qui a accompagné le projet. Satisfaction d'avoir pu le mener à terme et de concrétiser une envie professionelle.
Effet positif vis à vis des administrateurs de l'association qui trouvent du sens à l'action de l'association à travers ce projet.
Charge de travail supplémentaire pour l'équipe.
- Résultat pour les habitants
Création d'un jardin en pieds d'immeubles.
Mise en place du compostage dans le quartier, avec des habitants référents.
Possibilité d'intégrer un projet collectif qui prend en compte des valeurs ecologiques et sociales.
- Suite de l'action : Limites
La taille du jardin (bacs en bois posés sur une pelouse du parc devant la MJC Centre Social) est limitée (20 M2 envirion).
Le fruit des récoltes est donc limité et insuffisant par rapport au nombre d'habitants qui s'investissent dans le collectif.
Pas d'évolution de la taille du jardin possible sur le site.
budget limité qui ne permet pas de mettre en place toutes les actions parralèlles imaginées par le collectif (sorties, formations, visites d'autres jardins partagés...)
Turn-over parmi les habitants membres du collectif (déménagement...).
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite du travail engagé. Développements des projets annexes, en lien avec l'espace famille jeunesse et le RAM.
Actions
Chercheurs d'arts
- Structure organisatrice
- Centre Socio-Culturel L'Horizon - Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
L'action s'est déroulée sur la saison scolaire 2016-2017.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
Un groupe de 7 jeunes issus des ateliers d’arts plastiques, du théâtre et de l’accompagnement à la scolarité ont participé à un projet artistique. Porté par le Musée d’Art Moderne et Contemporain et l’association Unis-Cité, les jeunes ont pu travailler avec d’autres jeunes des Centres Sociaux de Beaulieu, Le Soleil et La Cotonne sur des constellations de leurs quartiers et villes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Découverte de pratiques artistiques et de lieux culturels
- Rencontre et échanges entre des jeunes (richesse de la mixité des jeunes)
- Découverte des quartiers et villes locales
- Valoriser les jeunes auprès des familles
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Conseil départemental
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Les étapes de ce projet :
1ère étape : 1 première journée où les jeunes de chaque structure avaient visité le Musée et les expos présentes à ce moment (matin), et ensuite après-midi d’animation autour d’un grand jeu tous ensemble
2ème étape : par binôme de structure, les jeunes se sont rendus une journée vers l’autre et vice versa. Le matin, une visite du quartier ou de la ville était organisée par ceux qui recevaient, et l’après-midi chaque jeune devait faire un dessin d’un des lieux qui l’a marqué. Utilisation obligation d’une encre et de couleurs
Inversement le lendemain
3ème étape : soirée de valorisation des productions dans le hall du Musée d’Art Moderne, visite du musée. A cette occasion, les familles y étaient invitées.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Cette action est portée par le partenaire culturelle (le MAMC) qui a financé et géré le budget.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
7 jeunes ont participés au projet.
le référent famille du CS a suivi le projet et le groupe.
- Résultat sur le territoire
Les jeunes ont pu découvrir d'autres espaces de vie (autres quartiers)
- Résultat pour le centre social
Travail en partenariat avec d'autres structures de l'éducation populaire et une structure culturelle.
- Résultat pour les habitants
Les jeunes ont été valorisés auprès de leurs familles en exposant dans le hall du musée.
- Suite de l'action : Limites
Les limites sont liées aux moyens financiés alloués par les politiques ( communauté de communes). Sur cette action, il s'agit de favoriser l'accès à la culture pour tous les publics.
- Suite de l'action : Perspectives
Action non reconduit car aucun financement.
Actions
Place en Place
- Structure organisatrice
- Maison Pour Tous de Kervénanec - centre social - Morbihan
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Ce projet, développé en lien avec les habitants, le tissu institutionnel et associatif du quartier a commencé en 2015 à prendre une dimension différente que celle des années passées. En 2016 et dans les années à venir en lien avec le programme de rénovation urbaine les principaux enjeux seront de :
- Favoriser l’appropriation des espaces publics par les habitants (anciens et nouveaux) en renforçant leur pouvoir d’agir au sein de ces derniers.
- Mettre en œuvre un processus de co-construction du Vivre Ensemble qui permette également de mieux identifier la place qu’ils prennent sur la place publique.
- Reprendre contact avec des habitants que l’on ne voit plus et éloignés des dispositifs de droit commun.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ce projet, développé en lien avec les habitants, le tissu institutionnel et associatif du quartier a commencé en 2016 à prendre une dimension différente que celle des années passées. En 2017 et dans les années à venir en lien avec le programme de rénovation urbaine les principaux enjeux seront de :
- Favoriser l’appropriation des espaces publics par les habitants (anciens et nouveaux) en renforçant leur pouvoir d’agir au sein de ces derniers.
- Mettre en œuvre un processus de co-construction du Vivre Ensemble qui permette également de mieux identifier la place qu’ils prennent sur la place publique.
- Reprendre contact avec des habitants que l’on ne voit plus et éloignés des dispositifs de droit commun.
Ce projet visera à la mise en œuvre d’animations de rue, en priorité sur le nord du quartier, sans pourtant occulter le centre et le sud de ce dernier. Ces animations seront autant de prétextes à la rencontre avec l’ensemble des habitants mais seront tout autant des moyens qui nous permettront d’entrer en relation avec des habitants enfants, jeunes, adultes, éloignés des structures car n’en possédant pas le mode d’emploi ou les codes et clefs pour y entrer ou, tout simplement, comme cela est de plus en plus fréquent, en situation de pauvreté qui, car ne voulant pas s’endetter, ayant honte de cette situation, ne voulant pas demander l’aumône, fait barrage à l’accès aux services existants sur le quartier.
Il s’agira dans ce cadre de redonner la possibilité aux habitants pour qui cela ne va pas de soi, en ayant des lieux pour dire et faire, d’agir au sein et sur la vie du quartier.
Dans ce cadre il s’agira de :
- Générer des dynamiques collectives par la mise en place de temps d’animation permettant aux habitants, en s’appuyant sur les pratiques sociales et culturelles de ces derniers, de prendre une place publique sur l’espace public.
- Créer des temps d’échange, de rencontre, d’observation et des lieux permettant d’identifier les usages propres à chaque groupe des espaces publics.
- Mettre en place des temps de confrontation avec les groupes favorisant la co-construction d’une "charte" d’utilisation commune des espaces publics.
- Permettre aux habitants de s’approprier de façon éphémère ou pérenne les espaces publics.
- Favoriser la mise en scène des savoirs et la transmission adultes/enfants/jeunes de ces derniers afin de créer des relations de confiance.
- Prêter une attention particulière à la participation des jeunes filles.
- Développer notre projet éducatif hors les murs auprès des enfants et jeunes éloignés de nos structures d’accueil se retrouvant régulièrement sur les espaces publics au bas des immeubles et étant parfois en conflit avec le voisinage.
D’un point de vue plus opérationnel seront mis en place :
- Des animations collectives co-construites sur les espaces publics en bas des habitations qui permettent de créer des contacts avec l’ensemble de la population (Enfants, jeunes, adultes).
- Des temps de rencontre qui permettent aux enfants, jeunes et adultes d’identifier les problématiques inhérentes à chaque tranche d’âge et de la sorte favoriser une meilleure intercompréhension des générations.
- Des temps de concertation qui, en partant des observations faites lors des temps d’animation, des paroles tenues par la population quant à l’appropriation des espaces permettent aux participants de se construire un socle commun de connaissance et définir le minimum de valeurs et de normes à partager pour vivre ensemble sur ces espaces.
Pour au final :
- Contribuer à la co-construction et à la co-production d’un Mieux Vivre Ensemble sur les espaces publics du quartier et au sein de ce dernier de façon plus globale.
Des exemples d’animations :
- Jeux de société géants
- Jardin de Jean
- Grands jeux dans le quartier
- Spectacle de rue
- Barbecues, pique-nique…
- Sorties intergénérationnelles des groupes contactés
- Débats
- Hall café
- …
Ces propositions sont les contenus "de base". Les ateliers pourront s'enrichir et se diversifier au fil du temps, selon les enfants, les jeunes, les adultes contactés (âge, sexe, centres d'intérêts), et selon leurs propositions en prenant appui sur leurs pratiques sociales et culturelles, leurs savoir-faire. Les ateliers seront itinérants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Travail d'animations de quartier en bas des habitats collectifs durant l'année.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
20000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 salariés/30 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Appropriation des espaces publics et renforcement du pouvoir d'agir des habitants.
- Résultat pour le centre social
Meilleure prise en compte des demandes et besoins des habitants
- Résultat pour les habitants
Renforcement du pouvoir d'agir
- Suite de l'action : Limites
Financements
- Suite de l'action : Perspectives
Développer plus fortement le Aller Vers
Actions
Place en Place
- Structure organisatrice
- Maison Pour Tous de Kervénanec - centre social - Morbihan
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Ce projet, développé en lien avec les habitants, le tissu institutionnel et associatif du quartier a commencé en 2015 à prendre une dimension différente que celle des années passées. En 2016 et dans les années à venir en lien avec le programme de rénovation urbaine les principaux enjeux seront de :
- Favoriser l’appropriation des espaces publics par les habitants (anciens et nouveaux) en renforçant leur pouvoir d’agir au sein de ces derniers.
- Mettre en œuvre un processus de co-construction du Vivre Ensemble qui permette également de mieux identifier la place qu’ils prennent sur la place publique.
- Reprendre contact avec des habitants que l’on ne voit plus et éloignés des dispositifs de droit commun.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ce projet, développé en lien avec les habitants, le tissu institutionnel et associatif du quartier a commencé en 2016 à prendre une dimension différente que celle des années passées. En 2017 et dans les années à venir en lien avec le programme de rénovation urbaine les principaux enjeux seront de :
- Favoriser l’appropriation des espaces publics par les habitants (anciens et nouveaux) en renforçant leur pouvoir d’agir au sein de ces derniers.
- Mettre en œuvre un processus de co-construction du Vivre Ensemble qui permette également de mieux identifier la place qu’ils prennent sur la place publique.
- Reprendre contact avec des habitants que l’on ne voit plus et éloignés des dispositifs de droit commun.
Ce projet visera à la mise en œuvre d’animations de rue, en priorité sur le nord du quartier, sans pourtant occulter le centre et le sud de ce dernier. Ces animations seront autant de prétextes à la rencontre avec l’ensemble des habitants mais seront tout autant des moyens qui nous permettront d’entrer en relation avec des habitants enfants, jeunes, adultes, éloignés des structures car n’en possédant pas le mode d’emploi ou les codes et clefs pour y entrer ou, tout simplement, comme cela est de plus en plus fréquent, en situation de pauvreté qui, car ne voulant pas s’endetter, ayant honte de cette situation, ne voulant pas demander l’aumône, fait barrage à l’accès aux services existants sur le quartier.
Il s’agira dans ce cadre de redonner la possibilité aux habitants pour qui cela ne va pas de soi, en ayant des lieux pour dire et faire, d’agir au sein et sur la vie du quartier.
Dans ce cadre il s’agira de :
- Générer des dynamiques collectives par la mise en place de temps d’animation permettant aux habitants, en s’appuyant sur les pratiques sociales et culturelles de ces derniers, de prendre une place publique sur l’espace public.
- Créer des temps d’échange, de rencontre, d’observation et des lieux permettant d’identifier les usages propres à chaque groupe des espaces publics.
- Mettre en place des temps de confrontation avec les groupes favorisant la co-construction d’une "charte" d’utilisation commune des espaces publics.
- Permettre aux habitants de s’approprier de façon éphémère ou pérenne les espaces publics.
- Favoriser la mise en scène des savoirs et la transmission adultes/enfants/jeunes de ces derniers afin de créer des relations de confiance.
- Prêter une attention particulière à la participation des jeunes filles.
- Développer notre projet éducatif hors les murs auprès des enfants et jeunes éloignés de nos structures d’accueil se retrouvant régulièrement sur les espaces publics au bas des immeubles et étant parfois en conflit avec le voisinage.
D’un point de vue plus opérationnel seront mis en place :
- Des animations collectives co-construites sur les espaces publics en bas des habitations qui permettent de créer des contacts avec l’ensemble de la population (Enfants, jeunes, adultes).
- Des temps de rencontre qui permettent aux enfants, jeunes et adultes d’identifier les problématiques inhérentes à chaque tranche d’âge et de la sorte favoriser une meilleure intercompréhension des générations.
- Des temps de concertation qui, en partant des observations faites lors des temps d’animation, des paroles tenues par la population quant à l’appropriation des espaces permettent aux participants de se construire un socle commun de connaissance et définir le minimum de valeurs et de normes à partager pour vivre ensemble sur ces espaces.
Pour au final :
- Contribuer à la co-construction et à la co-production d’un Mieux Vivre Ensemble sur les espaces publics du quartier et au sein de ce dernier de façon plus globale.
Des exemples d’animations :
- Jeux de société géants
- Jardin de Jean
- Grands jeux dans le quartier
- Spectacle de rue
- Barbecues, pique-nique…
- Sorties intergénérationnelles des groupes contactés
- Débats
- Hall café
- …
Ces propositions sont les contenus "de base". Les ateliers pourront s'enrichir et se diversifier au fil du temps, selon les enfants, les jeunes, les adultes contactés (âge, sexe, centres d'intérêts), et selon leurs propositions en prenant appui sur leurs pratiques sociales et culturelles, leurs savoir-faire. Les ateliers seront itinérants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Travail d'animations de quartier en bas des habitats collectifs durant l'année.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
20000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 salariés/30 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Appropriation des espaces publics et renforcement du pouvoir d'agir des habitants.
- Résultat pour le centre social
Meilleure prise en compte des demandes et besoins des habitants
- Résultat pour les habitants
Renforcement du pouvoir d'agir
- Suite de l'action : Limites
Financements
- Suite de l'action : Perspectives
Développer plus fortement le Aller Vers
Actions
Place en Place
- Structure organisatrice
- Maison Pour Tous de Kervénanec - centre social - Morbihan
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Ce projet, développé en lien avec les habitants, le tissu institutionnel et associatif du quartier a commencé en 2015 à prendre une dimension différente que celle des années passées. En 2016 et dans les années à venir en lien avec le programme de rénovation urbaine les principaux enjeux seront de :
- Favoriser l’appropriation des espaces publics par les habitants (anciens et nouveaux) en renforçant leur pouvoir d’agir au sein de ces derniers.
- Mettre en œuvre un processus de co-construction du Vivre Ensemble qui permette également de mieux identifier la place qu’ils prennent sur la place publique.
- Reprendre contact avec des habitants que l’on ne voit plus et éloignés des dispositifs de droit commun.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ce projet, développé en lien avec les habitants, le tissu institutionnel et associatif du quartier a commencé en 2016 à prendre une dimension différente que celle des années passées. En 2017 et dans les années à venir en lien avec le programme de rénovation urbaine les principaux enjeux seront de :
- Favoriser l’appropriation des espaces publics par les habitants (anciens et nouveaux) en renforçant leur pouvoir d’agir au sein de ces derniers.
- Mettre en œuvre un processus de co-construction du Vivre Ensemble qui permette également de mieux identifier la place qu’ils prennent sur la place publique.
- Reprendre contact avec des habitants que l’on ne voit plus et éloignés des dispositifs de droit commun.
Ce projet visera à la mise en œuvre d’animations de rue, en priorité sur le nord du quartier, sans pourtant occulter le centre et le sud de ce dernier. Ces animations seront autant de prétextes à la rencontre avec l’ensemble des habitants mais seront tout autant des moyens qui nous permettront d’entrer en relation avec des habitants enfants, jeunes, adultes, éloignés des structures car n’en possédant pas le mode d’emploi ou les codes et clefs pour y entrer ou, tout simplement, comme cela est de plus en plus fréquent, en situation de pauvreté qui, car ne voulant pas s’endetter, ayant honte de cette situation, ne voulant pas demander l’aumône, fait barrage à l’accès aux services existants sur le quartier.
Il s’agira dans ce cadre de redonner la possibilité aux habitants pour qui cela ne va pas de soi, en ayant des lieux pour dire et faire, d’agir au sein et sur la vie du quartier.
Dans ce cadre il s’agira de :
- Générer des dynamiques collectives par la mise en place de temps d’animation permettant aux habitants, en s’appuyant sur les pratiques sociales et culturelles de ces derniers, de prendre une place publique sur l’espace public.
- Créer des temps d’échange, de rencontre, d’observation et des lieux permettant d’identifier les usages propres à chaque groupe des espaces publics.
- Mettre en place des temps de confrontation avec les groupes favorisant la co-construction d’une "charte" d’utilisation commune des espaces publics.
- Permettre aux habitants de s’approprier de façon éphémère ou pérenne les espaces publics.
- Favoriser la mise en scène des savoirs et la transmission adultes/enfants/jeunes de ces derniers afin de créer des relations de confiance.
- Prêter une attention particulière à la participation des jeunes filles.
- Développer notre projet éducatif hors les murs auprès des enfants et jeunes éloignés de nos structures d’accueil se retrouvant régulièrement sur les espaces publics au bas des immeubles et étant parfois en conflit avec le voisinage.
D’un point de vue plus opérationnel seront mis en place :
- Des animations collectives co-construites sur les espaces publics en bas des habitations qui permettent de créer des contacts avec l’ensemble de la population (Enfants, jeunes, adultes).
- Des temps de rencontre qui permettent aux enfants, jeunes et adultes d’identifier les problématiques inhérentes à chaque tranche d’âge et de la sorte favoriser une meilleure intercompréhension des générations.
- Des temps de concertation qui, en partant des observations faites lors des temps d’animation, des paroles tenues par la population quant à l’appropriation des espaces permettent aux participants de se construire un socle commun de connaissance et définir le minimum de valeurs et de normes à partager pour vivre ensemble sur ces espaces.
Pour au final :
- Contribuer à la co-construction et à la co-production d’un Mieux Vivre Ensemble sur les espaces publics du quartier et au sein de ce dernier de façon plus globale.
Des exemples d’animations :
- Jeux de société géants
- Jardin de Jean
- Grands jeux dans le quartier
- Spectacle de rue
- Barbecues, pique-nique…
- Sorties intergénérationnelles des groupes contactés
- Débats
- Hall café
- …
Ces propositions sont les contenus "de base". Les ateliers pourront s'enrichir et se diversifier au fil du temps, selon les enfants, les jeunes, les adultes contactés (âge, sexe, centres d'intérêts), et selon leurs propositions en prenant appui sur leurs pratiques sociales et culturelles, leurs savoir-faire. Les ateliers seront itinérants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Travail d'animations de quartier en bas des habitats collectifs durant l'année.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
20000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 salariés/30 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Appropriation des espaces publics et renforcement du pouvoir d'agir des habitants.
- Résultat pour le centre social
Meilleure prise en compte des demandes et besoins des habitants
- Résultat pour les habitants
Renforcement du pouvoir d'agir
- Suite de l'action : Limites
Financements
- Suite de l'action : Perspectives
Développer plus fortement le Aller Vers
Actions
Place en Place
- Structure organisatrice
- Maison Pour Tous de Kervénanec - centre social - Morbihan
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Ce projet, développé en lien avec les habitants, le tissu institutionnel et associatif du quartier a commencé en 2015 à prendre une dimension différente que celle des années passées. En 2016 et dans les années à venir en lien avec le programme de rénovation urbaine les principaux enjeux seront de :
- Favoriser l’appropriation des espaces publics par les habitants (anciens et nouveaux) en renforçant leur pouvoir d’agir au sein de ces derniers.
- Mettre en œuvre un processus de co-construction du Vivre Ensemble qui permette également de mieux identifier la place qu’ils prennent sur la place publique.
- Reprendre contact avec des habitants que l’on ne voit plus et éloignés des dispositifs de droit commun.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ce projet, développé en lien avec les habitants, le tissu institutionnel et associatif du quartier a commencé en 2016 à prendre une dimension différente que celle des années passées. En 2017 et dans les années à venir en lien avec le programme de rénovation urbaine les principaux enjeux seront de :
- Favoriser l’appropriation des espaces publics par les habitants (anciens et nouveaux) en renforçant leur pouvoir d’agir au sein de ces derniers.
- Mettre en œuvre un processus de co-construction du Vivre Ensemble qui permette également de mieux identifier la place qu’ils prennent sur la place publique.
- Reprendre contact avec des habitants que l’on ne voit plus et éloignés des dispositifs de droit commun.
Ce projet visera à la mise en œuvre d’animations de rue, en priorité sur le nord du quartier, sans pourtant occulter le centre et le sud de ce dernier. Ces animations seront autant de prétextes à la rencontre avec l’ensemble des habitants mais seront tout autant des moyens qui nous permettront d’entrer en relation avec des habitants enfants, jeunes, adultes, éloignés des structures car n’en possédant pas le mode d’emploi ou les codes et clefs pour y entrer ou, tout simplement, comme cela est de plus en plus fréquent, en situation de pauvreté qui, car ne voulant pas s’endetter, ayant honte de cette situation, ne voulant pas demander l’aumône, fait barrage à l’accès aux services existants sur le quartier.
Il s’agira dans ce cadre de redonner la possibilité aux habitants pour qui cela ne va pas de soi, en ayant des lieux pour dire et faire, d’agir au sein et sur la vie du quartier.
Dans ce cadre il s’agira de :
- Générer des dynamiques collectives par la mise en place de temps d’animation permettant aux habitants, en s’appuyant sur les pratiques sociales et culturelles de ces derniers, de prendre une place publique sur l’espace public.
- Créer des temps d’échange, de rencontre, d’observation et des lieux permettant d’identifier les usages propres à chaque groupe des espaces publics.
- Mettre en place des temps de confrontation avec les groupes favorisant la co-construction d’une "charte" d’utilisation commune des espaces publics.
- Permettre aux habitants de s’approprier de façon éphémère ou pérenne les espaces publics.
- Favoriser la mise en scène des savoirs et la transmission adultes/enfants/jeunes de ces derniers afin de créer des relations de confiance.
- Prêter une attention particulière à la participation des jeunes filles.
- Développer notre projet éducatif hors les murs auprès des enfants et jeunes éloignés de nos structures d’accueil se retrouvant régulièrement sur les espaces publics au bas des immeubles et étant parfois en conflit avec le voisinage.
D’un point de vue plus opérationnel seront mis en place :
- Des animations collectives co-construites sur les espaces publics en bas des habitations qui permettent de créer des contacts avec l’ensemble de la population (Enfants, jeunes, adultes).
- Des temps de rencontre qui permettent aux enfants, jeunes et adultes d’identifier les problématiques inhérentes à chaque tranche d’âge et de la sorte favoriser une meilleure intercompréhension des générations.
- Des temps de concertation qui, en partant des observations faites lors des temps d’animation, des paroles tenues par la population quant à l’appropriation des espaces permettent aux participants de se construire un socle commun de connaissance et définir le minimum de valeurs et de normes à partager pour vivre ensemble sur ces espaces.
Pour au final :
- Contribuer à la co-construction et à la co-production d’un Mieux Vivre Ensemble sur les espaces publics du quartier et au sein de ce dernier de façon plus globale.
Des exemples d’animations :
- Jeux de société géants
- Jardin de Jean
- Grands jeux dans le quartier
- Spectacle de rue
- Barbecues, pique-nique…
- Sorties intergénérationnelles des groupes contactés
- Débats
- Hall café
- …
Ces propositions sont les contenus "de base". Les ateliers pourront s'enrichir et se diversifier au fil du temps, selon les enfants, les jeunes, les adultes contactés (âge, sexe, centres d'intérêts), et selon leurs propositions en prenant appui sur leurs pratiques sociales et culturelles, leurs savoir-faire. Les ateliers seront itinérants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Travail d'animations de quartier en bas des habitats collectifs durant l'année.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
20000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 salariés/30 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Appropriation des espaces publics et renforcement du pouvoir d'agir des habitants.
- Résultat pour le centre social
Meilleure prise en compte des demandes et besoins des habitants
- Résultat pour les habitants
Renforcement du pouvoir d'agir
- Suite de l'action : Limites
Financements
- Suite de l'action : Perspectives
Développer plus fortement le Aller Vers
Actions
"Ce que je regarde me regarde" actions cinéma : Ciné-goûter, Ciné Apéro Débat, Animagie, Ciné Bout'chou, Cinématernelle
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL-GEORGES BRASSENS - Seine-et-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
Actions qui visent tous les publics (des plus petits aux séniors) : accès à la culture, habitudes culturelles, échanges inter-personnels, réflexions sociétales.
Elles permetrent dès le plus jeune âge la découverte d'oeuvres culturelles provenant du monde entier. Elles favorisent les rencontres inter-générationnelles et inter-culturelles. Elles renforcent et développent les liens familiaux et sociaux. Elles encouragent les enfants comme les adultes à débattre, échanger sur des thématiques spécifiques ou d'actualité.
D'autre part, ce média est également utilisé pour l'Accompagnement à la scolarité et l'Apprentisasge du français (ASL) : approche des cultures, apprentisage de la langue et expression orale au cours des débats.
Des ateliers plastiques sont proposés autour de plusieurs séances du Ciné goûter dans la saison permettant une expression artistique des participants à partir du film visionné à partir de différentes techniques (dessin, peinture, etc.) et pour les plus jeunes un moyen supplémentaire d'expression.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Projet qui s'est développé en actions proposées et publics "couverts"
A l'orgine il s'agisait de répondre aux objectifs du projet social de l'époque autour de l'interculturalité, isolement, culture, discrimination ... et également autour d'une priorité du Centre qu'est la famille.
Nous disposions de matériel : locaux, grand écran, projecteur vidéo et d'un fournisseur (ADAV) nous garantissant les droits de diffusion.
Un animateur particulièrement féru de cinéma et investi dans ces actions les mène en lien avec une autre partie de son profil d'animateur à la ludothèque lui permettant un contact direct avec les familles du territoire. Dans le cadre des débats il est médiateur et contribue à ce que la parole soit partagée.
Le choix des films se fait en fonction de leur qualité cinématographique, de leur sujet et des avis partagés avec le public.
Le public est constitué de famille du quartier et de la ville (ainsi que des villes voisines) : d'enfants, d'adultes (parents et grands-parents) ; pour Cinématernelle l'action est menée avec 1 école du quartier de 5 classes de petite à grande section de maternelle.
Pour notre nouveau projet social 2018/2021 les axes de travail pour ce projet sont :
. Favoriser le vivre ensemble ;
. Favoriser et soutenir la fonction parentale.
afin de favoriser les rencontres, la prise de parole, les relations parents-enfants comme l'accès à la culture, aux cultures, etc.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Débutée en 2001 par Animagie (semaine du film d'animation jeune public), l'action s'est développée à partir de 2006.
A l'initiative d'un animateur.
Accompagnement de bénévoles pour la réalisation au quotidien.
Pour le Ciné Apéro Débat, un véritable investissement des participants : choix des films, repas partagé, débat, diffusion de l'information, etc.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Un animateur pris en charge par le Centre social et une petite subvention du département pour financer l'achat des films.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 animateurs
10 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Une proposition supplémentaire pour les habitants (pas de cinéma à Champs-sur-Marne) d'accès à la culture.
Des actions entièrement GRATUITES.
- Résultat pour le centre social
Des familles venues pour le cinéma qui s'intéressent ensuite aux autres actions du centre.
Du partenariat nouveaux avec les écoles.
Une offre culturelle différente.
- Résultat pour les habitants
Un accès à la culture, aux rencontres, à la citoyenneté GRATUIT et de proximité.
- Suite de l'action : Limites
Pour assumer le développement de l'action le budget est très limité ainsi que l'utilisation de la salle du Centre social qui est d'accès polyvalent (pour d'autres types d'actions et d'activités).
Le temps pour le personnel accordé à ce projet n'est pas extensible.
- Suite de l'action : Perspectives
Maintien à l'identique des actions proposées tout en les addaptant au public.
Associer de plus en plus les habitants au choix et à la réalisation des séances.
Actions
Le Café des parents
- Structure organisatrice
- MAISON DES HABITANT-ES LA PONATIERE - Isère
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Des temps sont organisés dans les écoles, pour présenter les différents acteurs (MDH, bibliothèque, APASE, Maison de l'enfant, Maison des parents) et échanger avec les parents.
Afin de répondre aux besoins des parents, nous avons mis en place un café des parents pour entretenir le lien parents-professionnels et travailler sur le fond concernant les questions de parentalité.
Depuis, nous avons développé l'action sur l'ensemble écoles du secteur ouest.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
En 2015, l'équipe de l'école maternelle Vaillant Couturier, avec laquelle le centre social avait déjà travaillé sur différents projets, a fait remonter un double constat : les instituteurs et/ou parents ont repéré certains parents en difficulté avec leurs enfants pour diverses raisons (familles nombreuses, monoparentales, isolement,...) et les familles en difficulté ne connaissent pas ou peu les acteurs principaux du quartier.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'action se compose en deux temps :
- Un premier temps «d'accroche» où les professionnels proposent un thé/café aux parents qui entrent dans l'école et déposent leurs enfants.
- Un deuxième temps de discussion entre parents et professionnels avec ou sans thématiques. Les thématiques sont choisies par les parents en amont et travaillées ensuite par les professionnels.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le coût d'impression de visuels pour annoncer les temsp de rencontres, soit 50€/an
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 professionnels, représentant leur service (MDH, Maison des Parents, Maison de l'Enfant, éducation Nationale)
- Résultat sur le territoire
Permettre aux parents de connaître les lieux ressources d'informations sur leur quartier
Favoriser l'échange entre parents permet de lutter contre l'isolement et développer de la solidarité par l'entraide
- Résultat pour le centre social
Se faire connaître des familles du secteur ouest, territoire très étendu, divisé en sous-quartiers:
Eloignés géographiquement de la MDH, certains parents méconnaissent les activités qui s'y déroulent : les rencontrer permet de leur expliquer les animations et services proposés à la MDH, tels que l'accompagnement social, l'accés au numérique, les activités péri-scolaires, informer sur les projets de quartier...
- Résultat pour les habitants
Les parents trouvent des éléments de réponses à leurs questionnements sur l'éducation par le partage d'expériences
L'action permet de renforcer les liens entre les parents et l'école
La rencontre avec la CESF de la MDH, permet aux nouvelles familles de découvrir les activités et services proposés tout au long de l'année.
- Suite de l'action : Limites
La disponibiltés des professionnels pour réaliser ces temps d'échanges sur l'ensemble du secteur ouest qui regoupe à lui seul 6 établissements scolaires.
- Suite de l'action : Perspectives
Maintenir et développer les partenariats professionnels sur ces temps rencontre
Faciliter à la majorité des familles du secteur ouest, l'accés aux ressources de la MDH.
Actions
atelier informatique en direction des séniors
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL DES MOULINS - Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
mise ne place d'ateliers d'initiation à l'informatique et aux outils numérique en direction des séniors
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite aux constat du vieillissement de la population et de la fracture numérique pour les séniors cette action à été mise en place pour :
lutter contre la fracture numérique et l'isolement des séniors (outils de communication numérique)
Favoriser l'accès aux droits
Cette action répond à l'orientation de notre projet social de développer des actions en direction des séniors
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Mise en place d'ateliers réguliers sur l'année avec un prestataire informatique et l'animatrice sénior du centre social
Ces ateliers se font en petit nombre (8 maximum) afin de répondre aux besoins individuel des personnes (le niveau des uns et des autres est très diversifié ainsi que les demandes)
L'action a débuté en début d'année 2017
- Ressources financières mobilisées pour cette action
coût de l'action 3600 €
financement de l'action 3600 € par la conférence des financeurs du département
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
18 séniors ont été concernés sur 2017
- Résultat sur le territoire
Le centre social commence a être reconnu comme un acteur qui oeuvre en direction des séniors
- Résultat pour le centre social
Une nouvelle population fréquente le centre social et participe à d'autres activité voir s'investissent bénévolement
- Résultat pour les habitants
Permet aux séniors de sortir de l'isolement, de faciliter leur accès aux droits, de plus communiquer via les outils numériques avec leur proches
- Suite de l'action : Limites
La demande des séniors est croissante et nous ne pouvons pas répondre à tous
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuivre et développer cette action
Actions
Ludothèque associative
- Structure organisatrice
- MJC-CENTRE SOCIAL DE RAMBOUILLET- L'Usine à Chapeaux - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Résumé
Mise en place d'une ludothèque animée par des bénévoles du CS dans un quartier excentré de Rambouillet (78) - territoire semi-rural dépourvu de ce type d'équipement
Nouvelle activité suggérée par les habitants, animation d'un quartier, outil ludique favorisant liens familiaux et intergénérationnels, nombreux partenariats poteniels sur ville et agglo
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
En 2014, dans le cadre du renouvellement de notre agrément « Centre social », un sondage est réalisé par la MJC/CS en concertation avec les habitants du territoire. Parmi les projets évoqués, des habitants de Rambouillet souhaitent un lieu consacré aux jeux et aux échanges parent-enfant. La MJC/CS choisit d’inscrire cette problématique au nouveau projet social de la structure, validé par le comité de pilotage (Usine à Chapeaux, Mairie de Rambouillet, CAF, Conseil Départemental). Début 2016, la commune propose à l’Usine à Chapeaux l’ancien local de « La Sarrigue » pour y maintenir une vie de quartier, suite à la fermeture programmée de cet espace de lecture. Fin 2016, la CAF octroie à la MJC/CS une subvention « Fonds publics et Territoires » de 23 000€ en investissement et de 18 000€ en fonctionnement pour concrétiser ce projet.
Le jeu est une activité essentielle pour le développement de l’enfant et du lien familial. Il constitue un outil d’apprentissage, de transmission de savoirs et d’éducation pour tous et contribue à tisser du lien social, à favoriser la communication. La pratique du jeu, sous toutes ses formes, favorise les rencontres interculturelles et intergénérationnelles tout en restant une occupation de loisir et une source de plaisir considérable, à tous les âges de la vie. Les ludothèques se positionnent comme des éléments moteurs en faveur de la socialisation, la communication, la prévention, l’apprentissage, l’intégration et l’éducation.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- MSA
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Mise en place du projet piloté par les bénévoles/habitants
La mise en place de la ludothèque a été marquée par une très forte mobilisation des bénévoles/habitants qui se sont investis à chaque étape du processus. Ainsi, 11 réunions de travail ont été mises en place avant l’ouverture, de mars à juillet 2017. Au cours de celles-ci, les bénévoles ont été moteurs et force de proposition sur de nombreux axes de développement :
- Choix d’aménagement du local et d’achats de meubles
- Politique d’achats des jeux
- Constitution d’un règlement intérieur et de règles de vie de la ludothèque
- Définition des conditions tarifaires
- Organisation du fonctionnement global de la ludothèque
- Choix du programme d’animation
En s’investissant dans tous les aspects de cette ludothèque, les bénévoles/habitants ont pu s’approprier ce projet et le construire à leur image. Ces réunions de travail ont représenté 205 heures de bénévolat sur l’année 2017.
Fonctionnement de la ludothèque
La ludothèque « L’Usine à Jeux » est pilotée par la MJC/CS «L’Usine à Chapeaux » et gérée par une équipe de 26 bénévoles/habitants très investis, coordonnés par un salarié permanent de la MJC/CS à hauteur de 0,25 ETP. A noter cependant que pour cette saison de mise en place, l’investissement salarié a été un peu plus conséquent que prévu initialement (0,47 ETP). Elle est soutenue par la Mairie de Rambouillet, la CAF et la MSA.
La ludothèque est ouverte depuis le 23 septembre 2017. En période scolaire, elle est ouverte tous les mercredis et samedis après-midi de 14h à 18h sous forme d’accueil libre (jeu sur place sans adhésion ni cotisation). Deux bénévoles, au minimum, y sont disponibles pour accueillir le public, conseiller et « mettre en jeu ». Elle accueille ponctuellement des soirées à thèmes, sur inscription et en fonction de la programmation, les vendredis ou samedis soirs.
En période de vacances scolaires, la ludothèque est ouverte selon programmation pour accueillir des stages ou des journées dédiées à des publics spécifiques (journées grands-parents/petits enfants, stage couture). A noter qu’à l’instar de la MJC/CS, la ludothèque ferme ses portes pendant les vacances de Noël et un mois pendant les vacances d’été.
Jusqu’à présent, aucune adhésion ni cotisation n’était nécessaire pour venir jouer sur place à la ludothèque.
A partir du mois de janvier 2018, nous débuterons le prêt de jeux. Pour y souscrire, il faudra être adhérent à la MJC/CS (adhésion individuelle 13€/adhésion famille 34€) et payer une cotisation déclinée en deux formules :
- Cartes de prêts : carte 6 jeux pour 5€ / carte 12 jeux pour 10€
- Cotisation annuelle de 61€ par famille (4 jeux max par famille par intervalle de 2 semaines). Réduction possible selon le quotient familial et si plusieurs activités à la MJC/CS
Partenariats
Notre ludothèque est membre de l’ALF (Association des Ludothèques Françaises) auprès de qui nous avons obtenu conseils et expertise. Ils reconnaissent « L’Usine à Jeux » en tant que ludothèque.
Accueil des deux associations d’assistantes maternelles le mardi de 8h30-12h et le jeudi 8h30-12h30 hors vacances scolaires.
La MJC/CS s’est également associé à une association de joueurs rambolitaine : « La Barak’à Jouer » qui nous a prodigué conseils et expertise quant à l’univers du ludique, et qui sont venus animer plusieurs soirées à thème en ce début de saison.
D’autres mises à disposition du local de la Ludothèque à des structures sanitaires et sociales pourront être mises en œuvre et feront l’objet d’une convention tripartite, entre l’Usine à Chapeaux, la Ville de Rambouillet et les associations concernées.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
41 000€ de la subvention CAF essentiellement mis dans l'investissement jeux, aménagement du local
5 000€ complémentaires subvention MSA arrivés fin 2017 et utilisés pour développer le volet jeux vidéos
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
27
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Arrivée de nouveaux bénévoles, Comité d'animation de la ludothèque, espace complémentaire "intermédiaire" d'implication effective des habitants
Renforcement de l'implantation et visibilité sur ce quartier
- Résultat pour les habitants
Nouvelle activité, animation ludique - Le samedi nombreuses visites en famille et temps de jeu sur place, pendant les vacances scolaires des visites grands parents-petits enfants.
Les premières statistiques de fréquentation sont encourageantes. Elles viennent confirmer l’attente des habitants exprimée lors du diagnostic de territoire de 2014.
La tranche d’âge la plus représentée parmi nos usagers est celle des 4-10 ans (38,1%), suivie des 31-40 ans (21,3%). Les enfants de moins de 8 ans devant obligatoirement être accompagnés d’un adulte, il parait normal que ces deux statistiques aillent de pair. A noter que la tranche d’âge des 15-30 ans reste pour le moment sous représentée (2,5%).
- Suite de l'action : Limites
Finances et fonction de coordination plafonnée à un quart temps - Besoin d'un ludothécaire pour préserver, développer le capital bénévole et animer des temps dédiés
- Suite de l'action : Perspectives
Actions envisagées pour 2018
- Obtenir un meilleur maillage de fréquentation par tranche d’âge (notamment les 15-30 ans) par le biais d’animations adaptées.
- Achat de 2 consoles, de jeux vidéo et de matériel de projection afin d’instaurer des temps d’animation « jeux vidéo » encadrées par les bénévoles, sur inscription (adhésion requise).
- Nouvelle formation à destination des bénévoles sur « la mise en jeu et l’accueil du public ».
- Travaux d’isolation phonique envisagés pour atténuer le volume sonore global lors de l’accueil du public et préserver le voisinage.
- Nouveaux partenariats envisagés : CAJ, SESSAD, PMI, Confiance. Le but étant de porter une attention particulière aux publics spécifiques et de poursuivre notre mission de soutien à la parentalité.
A plus long terme
Développer une extension mobile sur l'agglo "Ludobus" - propositions d'animations collectives