Les actions des centres sociaux
Actions
Fabrication de meubles en carton pour le salon familial
- Structure organisatrice
- OMAC Office Municipal d'Animation de la Cité - Seine-et-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
L'action se déroulait du 7 février 2014 au 4 juin 2015.
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- développement durable
- Résumé
Favoriser l'implication des habitants en les initiants aux techniques de fabrication de meubles en carton, pour l'aménagement du salon familial à la Maison Léo Lagrange.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le salon familial, lieu ouvert aux habitants, dédié à la parentalité, aux échanges de savoir et au développement du lien social. Ce lieu n'existe que par leur implication. Il était donc naturel de les associer à son aménagement tout en les initiant aux techniques de fabrication de meubles en carton.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Février 2014 : première rencontre entre les habitants, la CAF, l'Association " Ca va cartonner" et l'OMAC : Rappel des objectifs du salon familial, définition du public ciblé, reflexions sur les règles de vie du salon et perspectives.
Mars 2014 à Mai 2015 : Ateliers collectifs hebdomadaires de fabrication.
4 juin 2015 : Inauguration du salon familial.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4 000 € prestation de service versée à l'association "Ca va cartonner" , forfait à tarif préférentiel pour le centre social.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 personnes. En moyenne 6 personnes par atelier hebdomadaire.
- Résultat sur le territoire
Amélioration des conditions d'accueil pour les habitants, renforcement du lien social.Valorisation des habitants au travers d'un projet collectif.
- Résultat pour le centre social
Amélioration des conditions d'accueil pour les habitants, renforcement du lien social. Valorisation des habitants au travers d'un projet collectif.
- Résultat pour les habitants
Redynamisé le fonctionnement du salon familial, amélioré les conditions d'accueil. Consolidé la dynamique de groupe.
- Suite de l'action : Limites
L'enveloppe budgétaire ne nous permettait pas de pérenniser un atelier hebdomadaire sur 2015, bien que la demande soit forte.
- Suite de l'action : Perspectives
Un projet similaire, plus axé sur du mobiler fabriqué à partir de matériaux de récupération est envisagé à l'Espace H. Petersen ( lieu d'accueil jeunesse).
Actions
La lutte contre les cancers féminins
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL DE COLMAR - Haut-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
L'action est limitée dans le temps, cependant elle est le point de départ d'autres actions à venir.
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Résumé
Mise en place d'une ''semaine rose'' au sein du CSC de Colmar avec différents ateliers en lien avec les facteurs risques de ces cancers comme:
- des ateliers diététiques,
- des ateliers bien-être;
- des ateliers sportifs parents/enfants;
- des ateliers d'echanges et de discussions autour du dépistage des cancers féminins.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Partenaires techniques et financiers:
Ville de Colmar;
Ligue contre le cancer
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Afin de sensibiliser les femmes des quartiers (et leurs filles) au dépistage des cancers féminins mais un travail a également été fait sur les différents facteurs de risques de ces cancers (mauvaise alimentation, stress, tabac, manque d'activité sportive...).
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Cette action a été menée en partenariat avec la ligue contre le cancer. Nous nous sommes rencontrés à trois reprises afin de mettre en place cette semaine ensemble.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
150€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 professionnels
- Résultat sur le territoire
Pas d'effet au niveau du territoire
- Résultat pour le centre social
Nouvelles personnes qui se sont rendues au sein du CSC
- Résultat pour les habitants
Participation active et échanges libres autour de thèmes qui peuvent rester "tabous" pour les femmes des quartiers. Différents rendez-vous et entretiens ont été pris auprès des professionnels de la santé.
- Suite de l'action : Limites
Pas de retour sur les RDV qui ont été pris avec la ligue concernant les dépistages
- Suite de l'action : Perspectives
Partenariat avec la ligue qui va être reconduit mais en ciblant d'autres thèmes et publics (ex: les mefaits du tabagisme, les cigarettes électroniques...)
Actions
Atelier informatique
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MAISON DE TOUS - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Culture
- Viellissement
- Résumé
Inititiation informatique pour un groupe de 3/4 adhérents avec des séances thématiques ( découverte de l'ordinateur, d'internet, création de dossier...)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Lors des moments de convivialité au centre social, plusieurs adhérents nous ont fait part de leur envie d'apprendre à utiliser les outils informatiques et à maîtriser Internet. Pour la plupart d'entre eux, avoir accès à Internet leur faciliterait certaines démarches et éviterait de dépendre de leur entourage pour avoir accès à diverses informations ( exemple : cherche une adresse sur un plan, télécharge des formulaires administratifs...). De plus, certains adhérents, vivant seuls, souhaiteraient pouvoir communiquer avec leurs familles éloignées et leurs amis afin de rompre l'isolement.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Suite à la demande des adhérents, deux groupes de 3/4 adhérents ont été ouverts. Les 2 groupes participent en alternance les vendredi après-midi afin d'acquérir un niveau de base.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
0€ car prêt du matériel ( ordinateur, imprimante) par l'espace Emploi.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 animateur
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
Les adhérents se familiarisent avec l'outil informatique et prennent goût à la découverte de cet outil. Ils se sentent plus autonomes. La majorité des participants sont des seniors et montrent ainsi leurs envies de connaitre l'univers informatique.
- Suite de l'action : Limites
l'espace emploi, étant fermé le vendredi au public, l'atelier informatique ne peut avoir lieu que le vendredi après-midi. Les demandes sont trop nombreuses par rapport au créneau disponible.
Certains adhérents ne sont pas assidus, ce qui peut ralentir le groupe.
- Suite de l'action : Perspectives
Renouvellement de l'action pour de nouveaux groupes.
Actions
La Maison de mes Aïeux
- Structure organisatrice
- ORANGE BLEUE (CS) - Seine-Saint-Denis
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Logement
- Résumé
Ce projet a débuté en 2013 et a pris toute son ampleur en 2014. Au rythme des phases, au noyau dur de participants a été constutué, permettant tout de même à d'autres habitants de participer à certaines rencontres et de contribuer ainsi au projet final. En définitive, cette action partenariale a concerné de 6 à 25 habitants différents. Si une représentation finale devait voir le jour en octobre 2014, un manque de temps a conduit le groupe à décaler le spectacle final en 2015. En remplacement une lecture publique a été proposée le 17 octobre 2014. Cette initiative a été bénéfique ca elle a permis de recueillir le ressenti du public face à ce premier dévoilement de cette création citoyenne et artistique.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'espression, dans son plus simple apparat, qu'elle soit spontanée, réfléchie, artistique, théatrâle,contestataire, personnelle ou encore construite collectivement, qu'elle soit orale ou visuelle est un moyen essentiel, voire primordial pour permettre aux personnes de se forger une opinion sur la société dans laquelle elles évoluent. C'est aussi l'opportunité d'expliciter les difficultés que l'on peut rencontrer, les incompréhensions que l'on peut vivre parfois et tenter de les comprendre afin de les dépasser. Il s'agit ici du fondement de ce projet de création théatrâle et citoyenne.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Conseil régional
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
A un rythme lent ( deux fois par mois) puis plus soutenu ( une à deux fois par semaine) un groupe de personnes s'est réuni pour travailler à la création d'une oeuvre artistique mêlant travaux d'écriture, théâtre et interviews filmés. Les premières rencontres avaient pour objectif de permettre le partage de souvenirs d'enfance, ici ou ailleurs, bons ou moins bons. Cette collecte allait construire la trame de cette pièce.
Puis collecte de mots, couleurs, odeurs, sensations objets illustrant un intérieur se sont ajoutés pour venir solidifier cette construction. A partir de là les souvenirs ont été écrits, prenant en considération les aspects artistiques d'une véritable pièce de théatre.
S"en sont suivies les répétions pour aboutir à la représentation.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
8145€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 professionnels ; 25 habitants
- Résultat sur le territoire
A travers cette démarche artistique et citoyenne, les habitants ont été invités à paticiper à une réflexsion collective autour des thèmes de l'habitat, du savoir vivre ensemble et du quartier.
- Résultat pour le centre social
Effet médiatique puisque le journal de la ville,en passant par Bondy Blog ( du 23 février 2015) jusqu'au Parisien ( en date du vendredi 13 mars 2015) ont relaté cet évènement d'un spectacle participatif.
- Résultat pour les habitants
A travers cette démarche artistique et citoyenne, les habitants ont été invités à participer à une réflexion collective autour des thèmes de l'habitat, du savoir vivre ensemble et du quartier. Ces sujets ont été abordés en évoquant " LA" maison. Cette maison est celle qui a marqué notre mémoire, celle où nos souvenirs d'enfance résident : odeurs, sensations, musiques, ambiance, l'histoire de nos aïeux, notre histoire.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Le projet s'est construit sur des bases solides, valorisant la place et les compétences de chacun. Plusieurs repésentations ont eu lieu en 2015 dont notamment le Festival Transit.
L'action se poursuit, au jour d'aujourd'hui, avec une nouvelle pièce de théâtre en création, sur la même approche de mobilisation des habitants.
Actions
sortie famille
- Structure organisatrice
- MJC Centre Social ARCHIPEL SUD - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action à l'initiative d'habitants. Sera reconduite quand d'autres familles exprimeront des besoins.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Résumé
A l'initiative d'un groupe de mamans habitantes d'un quartier sud de la ville d'annecy, nous avons co-organisé une sortie neige en famille : enfants/adolescents/parents. Les familles ont choisi leur lieu de destination et se sont mobilisées pour trouver luges et habits de neige. La référente famille un animateur jeunesse et un éducateur de la prévention spécialisée ont accompagné les familles. Les familles avaient en charge de se procurer des luges. L'après-midi a été consacré à des glissades en luge - une ballade sur un sentier damé et un goûté partagé.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs principaux de cette action :
- soutenir une initiative de parents et d'habitants ;
- renforcer la cohésion familiale
- renforcer la cohérence éducative "centre social/éducation de prévention".
- favoriser la mixité des publics.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
rencontre informelle de mamans avec la référente famille qui ont exprimé leur demande.
Incitation par la référente famille à ce que les mamans s'approprient le projet et prennent des initiatives et fassent des démarches
rencontre avec l'association de prévention pour les calages d'organisation.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Achat :Boissons, couvert : 10€ Essence : 20€
Charges de personnel :Delphine : 67,08€
Subventions d’exploitations Personnel : 67,08€
Participation MJC : 15 €
Remboursements :
Participation des familles : 15€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 : 2 animateurs du centre social et un éducateur de la prévention spécialisée
- Résultat sur le territoire
renforce la cohésion familiale et la dynamique des habitants - le mieux vivre ensemble
- Résultat pour le centre social
Les familles connaissent mieux le centre social, acquièrent de la confiance en nous
- Résultat pour les habitants
renforce la confiance en eux des participants acteurs.
- Suite de l'action : Limites
Les initiatives de parents ou d'habitants sont toujours encouragées par le centre social et sont toujours reconduites lorsque nous avons d'autres demandes de sorties familliales.
- Suite de l'action : Perspectives
Encourager et reconduire ce type d'action.
Actions
ZIK en VRAC
- Structure organisatrice
- STRUCTURE ANIMATION DE QUARTIER GAUTRIATS/SAUGERAIES - Saône-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
Auditions et aide technique/artistique de jeunes talents issus des quartiers, pour une première scène sur le quartier des Saugeraies. Intiative d'une nouvelle asociation " VITA CULTURE" composée de trentenaires originaires du quartier, musieciens du groupe "Jah Man", formé dans le cadre des actions du centre social enre 1995 et 2000, avec le soutien de Luciol
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'action résulte des difficultés à trouver une juste place pour les jeunes au sein de la fête de quartier. Les "scènes ouvertes" organisées jusqu'en 2014 ne satisfaisaient personne et donnait lieu à des tensions.
L'objectif est de créer un évenement pour les jeunes, monté avec des jeunes, sur le quartier des Saugeraies. Cet évenement vise à donner une image positive des jeunes et valoriser leus capacités créatives.
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Commune
- Conseil régional
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
La démarche est en cours, un comité d'organosation a été créé en septembre 2015, il est composé:
- des animateurs du centre social
- de l'association "Vita Culture"
- de Luciol.
Le déroulement du projet a été mis au point, ainsi que la calendrier, le visuel est prêt. L'appel à candidature va être lancé en janvier 2016.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
fonctionnement : 4 000 euros, hors salariés et moyens techniques de la ville de Mâcon, hors aide de Luciol.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 membres de l'équipe du centre social
1 salarié de Luciol
5 bénévoles de l'associationVita Culture
- Résultat sur le territoire
Création d'un nouvel évenement d'echelle communale sur le quartier des Saugeraies,
Valorisation des jeunes,
Promotion de l'engagement et du bénévolat.
- Résultat pour le centre social
Renforcement du lien avec les 15/25 ans,
Repositionnement du centre social comme espace à l'écoute des initiatives jeunes,
Intégration de jeunes dans les futures instances participatives ( ateliers urbains)
- Résultat pour les habitants
Amélioration de la lisibilité de l'action de proximité destinée aux jeunes. Modification de l'image des jeunes.
- Suite de l'action : Limites
Action ponctuelle qui devra être poursuivie, pour éviter l'effet "one shot":
- accompagnement des jeunes musiciens
- maintien du contact avec les 15/25 ans, notamment par une reconfiguration de l'équipe du centre social
- Suite de l'action : Perspectives
Zik en Vrac, à l'image de son nom, est une action non figée, ouverte à toutes les cultures musicales. Son inscription dans le temps, au rang des rendez-vous réguliers donné par le quartier aux Mâconnais, est une perspective importante pour les initiateurs de la démarche.
Actions
soirée d'été
- Structure organisatrice
- LA RUCHE, Centre Social Laigné - Saint Gervais - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
action ponctuelle réalisée au mois de juillet 2015
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
Soirée d'été, portée par les bénévoles, autour du partage et de la citoyenneté.
Les bénévoles ont accueilli les habitants venus avec leur pique-nique.Une centaine de personnes s’est déplacée pour un repas festif entre amis et en famille rythmé par des animations ( flashmob, jeux sportifs, stand couture, produits de beauté, buvette …).
La compagnie PAF THEATRE , en résidence au centre social d’octobre à juin a proposé sa première représentation : Hors d’œuvre d’art. le soirée s'est cloturée par un concert
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les objectifs poursuivis étaient :
- Favoriser le lien intergénérationnel
- Favoriser la participation des bénévoles de l'association dans l'animation de la vie sociale locale
- Proposer une animation culturelle, familiale et conviviale estivale
- Valoriser les compétences des familles des animations collectives familles et des bénévoles
- Impliquer les adhérents pratiquant les ateliers dans l'animation de la vie sociale locale
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Conseil départemental
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action s'est construite à partir de la représentation théâtre. Les bénévoles ont souhaité profiter de cette opportunité pour valoriser les actions du centre social, coopter de nouveaux bénévoles et proposer des actions d'autofinancement. La commission animation s'est réunie pour travailler sur le contenu de la soirée, les moyens à mettre en oeuvre. D'avril à juin des ateliers couture et produits de beauté ont été proposés pour l'animation des stands. Les membres de la commission animation ont coopté des bénévoles parmi les adhérents ( adultes et des jeunes) des ateliers de loisirs pour animer la soirée. Les bénévoles ont été accompagnés dans ce projet par les professionnelles du centre social
( méthodologie du projet, logistique, budget .)L'action a débuté en février 2015 pour se terminer en juillet 2015
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 bénévoles
4 salariées
- Résultat sur le territoire
Les habitants ont répondu présents au pique nique et aux spectacle. Les communes ont pu bénéficier d'une animation de qualité dans un esprit familial et convivial.
- Résultat pour le centre social
Des bénévoles qui ne venaient que pour une activité ou une action précise ont découvert une autre façon de participer à l'animation du centre social. Les bénévoles actifs du centre social ont pu être identifiés par les habitants et les élus.
le centre social a pu diffuser une meilleure communication sur ses missions auprès des habitants.
- Résultat pour les habitants
maitien d'une dynamique intercommunale durant l'été.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Reconduction de soirée estivales festives en travaillant plus en profondeur sur l'aspect intergénérationnel.
Actions
L'ici et l'ailleurs
- Structure organisatrice
- CARREFOUR SOCIAL ET CULTUREL UCKANGE - Moselle
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- discriminations
- Résumé
Réalisation d’une quinzaine de portraits d’habitants résidant dans des logements collectifs implantés dans des quartiers populaires du Val de Fensch.Il vise à promouvoir l’égalité de traitement dans l’accès à un hébergement.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un habitant
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les quartiers dits sensibles ont souvent une image négative et dégradée pour les personnes qui n’y résident pas. L’habitat est souvent l’élément majeur sur lequel se construisent les représentations que l’on peut se faire d’un environnement. Il n’est pas rare d’entendre s’exprimer des a priori et/ou des représentations parfois exagérées et souvent fantasmées sur ce qui se vit dans ces territoires. Les idées préconçues qui associent HLM - immigration, quartiers difficiles – zone à risque - trafic de stupéfiants, communautarisme - étrangers...
nuisent considérablement aux territoires et par conséquent aux habitants dont l’identité ne se résume pas à un cumul de problématiques.
Certes, il ne s’agit pas d’ignorer certaines problématiques récurrentes mais il faut être attentif aux effets que cette image, peu valorisante, a sur les habitants. Cette stigmatisation accentue les discriminations et rend plus difficile l’accès au travail et au logement en particulier.Notre ambition, en nous engageant dans ce projet, n’était pas de travestir la réalité mais de faire réagir, de libérer la parole, de faire évoluer le regard que les personnes portent sur ces quartiers, pour leur permettre de constater d’autres réalités sociales et culturelles.
Ce support photographique constitue un outil pour la mise en débat autour des enjeux de discriminations notamment dans le domaine du logement. A partir de ces 15 portraits et des témoignages qui s’y rapportent, chacun pourra s’interroger sur son ici et son ailleurs.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Ce projet s'est déroulé pendant une année durant laquelle, la photographe et des animateurs du centre social sont allés à la rencontre des habitants, sur leur lieu de vie, pour échanger, pour créer une relation de confiance qui s'est traduite par la réalisation de portraits. Ces 15 portraits ont ensuite été exposés dans différents lieux d'Uckange et environ et ont permis d'engager des échanges avec les visiteurs (en groupe et individuel). C'est plus d'une cinquantaine de rencontres avec les habitants - 4 expositions réunissant 297 personnes (scolaires et adultes) - le directeur et la référent familles ont particulièrement été mobilisés sur le projet
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le coût total du projet s'élève à 5000 € entièrement financé par l'ANCSE dans le cadre du plan territoriale de prévention des discriminations.
La dépense la plus importante fut la réalisation de l'exposition.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 professionnels - 25 habitants bénévoles - 1 photographe professionnelle et de nombreux partenaires à l'occasion des expositions : médiathèque, ville d'Uckange, salle d'exposition Jean Morette, lycée St Exupery Fameck - Biennal de Nancy
Année 2014
Récapitulatif visites :
Visites accompagnées :
-Collège : 6 classes (5ème et 6eme) : soit 160 élèves
-Primaire : 6 classe (cm1 et cm2) : soit 130 élèves
-Groupes avec Creuset : (ados, adultes, UDAF) : 32 personnes
- CLCV : deux groupes : 25 personnes
Total visites accompagnées : environ 320 personnes
Visites libres :
Estimation : 200 personnes
Total : 520 personnes
Année 2015 :
297 personnes répartis de la façon suivante : 95 jeunes de 12/15 ans - 95 adultes de 26/49 ans - 67 personnes de 50/64 ans - 40 de plus de 65 ans
- Résultat sur le territoire
Ce projet a notamment permis de montrer une autre réalité du territoire et que derrière les représentations que chacun peut se faire des quartiers, il y a des habitants attachés à leur histoire, leurs voisins, leur bout de jardin... et qu'ils ne s'imaginent pas un autre ailleurs.
Les différents vernissages en également été des moments forts pour le territoire dans la mesure ou ils ont mobilisés un large public, de nombreux représentants insitutionnels qui soutiennent la lutte contre les discriminations.
- Résultat pour le centre social
Le projet fut l'occasion de :
- créer une dynamique au niveau de l'équipe et des habitants
- démontrer une nouvelle fois que le centre social est en réaction au territoire et accompagne les habitants dans leur valorisation
- d'inscrire l'action du centre social dans une approche globale (logement, cadre de vie, discrimination...)
- Résultat pour les habitants
Pour les habitants :
- reconnaissance de leur parole
- valorisation de leur environnement de façon positive
- de renforcer leur appartenance à leur quartier
- Suite de l'action : Limites
La lutte contre les discriminations ne peut se limiter à une action ponctuelle. Une démarche de ce type nécessite du temps (qui est parfois rare), des capacités d'écoute, une véritable relation de confiance avec les habitants du territoire dans la meusre où ils s'engagent à partager un bout de leur réalité personnel. Ce projet a bénéficié d'un fnancement de la C.A.V.F qui s'inscrivait dans le cadre d'une commande publique. L'année suivante, la prévention des discriminations n'était plus une priorité nationnale. Malgré tout, nous poursuivons nos efforts dans ce domaine.
- Suite de l'action : Perspectives
L'exposition ainsi que le livret pédagogique qui l'accompagne continuent de circuler dans différents réseaux.
Actions
carriole à peinture
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL AGORA - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
opération ponctuelle durant l'été
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
la carriole à peinture ent née de l'initiative d'une habitante. Elle souhait créer un temps d'animation simple et convivial en directionn des familles l'été sur different points de la ville. Une fois par semaine, la carriole arrive sur un quartier et permet à tous de pouvoir peindre sur plusieurs support et de repartir,ou non, avec leurs oeuvres.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un habitant
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
creer de l'animaton pour les enfants de la ville qui ne partent pas en vacances.
Déplacer les animations du centre ville vers les autres quartiers, et inversement.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Le centre social a fait appel aux bénévoles et a organiser un planning sur l'été (dates, lieux et participations). Une fois par semaine, un bénévole et un animateur du pôle culturel de la ville on pris la carriole (peinture, pinceaux, feuilles et cordes pour etendre les oeuvres) et se sont rendu sur les lieux choisi en amont par les bénévoles.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
100 euros (peinturen pinceaux et feuiles)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnels et 5 bénévoles
- Résultat sur le territoire
le succes a été au rendez vous, les personnes se déplacaient sur les differents quartiers pour suivre l'animation. Le fait que l'animation se déplace a permis d'atteindre un nouveau public durant l'été.
- Résultat pour le centre social
Travail en binome avec un bénévole.
toucher un nouveau public qui ne fréquentait pas les animations du centre l'été.
- Résultat pour les habitants
créer une dynamique sur les quartiers éloignés du centre ville .
Faire connaitre les autres animations proposé.
- Suite de l'action : Limites
.
- Suite de l'action : Perspectives
à reconduire l'année prochaine
Actions
Veillées en famille
- Structure organisatrice
- Centre social AGORA - Indre-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action menée principalement durant les périodes de vacances scolaires
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Résumé
Proposer une animation à thème, en soirée, aux familles afin qu'elles puissent échanger, créer du lien, et que chacun redécouvre si besoin, le plaisir de jouer ensemble, ou en famille.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Durant des veillées proposées aux enfants, certains parents sont restés, puis ont participé spontannément. Percevant l'intérêt de la présence des familles, la demande sous jacente d'être intégrées, et le besoin d'échanger, les veillées suivantes ont été ouvertes aux parents, qui se sont souvent déplacés avec d'autres membres de la famille élargie.
-Lors de l'accueil du public, notamment dans les ALSH, il y a peu de temps pour tisser des liens avec les familles.
-Les parents disposent de peu de temps pour jouer avec leurs enfants.
-Les differents secteurs de Centre Social sont géographiquement séparés, et ne fonctionnent pas toujours sur les mêmes temps.
Objectifs principaux : créer du lien, participer au renforcement des liens familiaux et amicaux, proposer une action en lien direct avec la parentalité, partager et faire ensemble
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
En amont, des animateurs sont désignés référents pour l'organisation de ces soirées, qu'il s'agisse du choix du thème et contenu, ou de la mise en oeuvre. Les dates sont fixées par le responsble, en fonction de l'organisation générale. Ce travail est fourni durant les réunions de préparation des vacances, validé par le responsable de secteur, et présenté aux équipes, qui se positionnent ensuite dans l'organisaiton de la soirée.
Déroulement des veillées :
invitation des familles via les ALSH et animations familles, avec coupon-réponse,
repas partagé fourni par les familles,
une action mise en place autour d'un thème (pétanque, cirque, jeux de soxiété, soirée dansante...)
durée de la soirée fixée à l'avance,
les parents sont responsables de leurs enfants durant la veillée,
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Cette action nécessite la mobilisation de ressources humaines (4 à 6 personnes), et l'acquisition de petit matériel, et quelques denrées (budget de fonctionnement minime)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
En moyenne, 5 salariés par veillée, 3 bénévoles, de 16 à 60 participants.
- Résultat sur le territoire
Non connu
- Résultat pour le centre social
Transversalité bénéfique pour les équipes
Nouveaux liens et nouvelles perceptions des équipes envers les familles
Demandes des familles pour le renouvellement de ces actions
Investissement bénévole ponctuel mais intense
Mise en valeur de compétences des salariés référents de l'organisation de ces veillées
- Résultat pour les habitants
Demandes des familles pour le renouvellement des ces actions
Participation en hausse
Temps d'échange réel et apprécié
Les parents jouent ou participent avec les enfants, entre eux, avec les salariés
Certains parents sont venus seuls, détournant le moment pour rencontrer d'autres adultes
- Suite de l'action : Limites
Le choix du soir a été remis en question par les équipes et certains parents, du jeudi cela passerait au vendredi.
Selon les périodes de l'année, les locaux sont exigus pour accueillir les familles en nombre notemment l'hiver.
L'organisation du travail est complexe, du fait des périodes de vacances durant lesquelles les animateurs sont sollicités sur de grandes amplitudes, et de manière intense qu'il s'agisse d'être en prise directe avec les familles, la logistique, et les groupes d'enfants juste avant ou juste après ces veillées.
- Suite de l'action : Perspectives
Reconduction systématique des veillées à chaque période de vacances scolaires, la formule fonctionne, la qualité des propositions est à améliorer, ceci est déjà en cours.
La communication est à développer et améliorer autour de ces soirées.
Des propositions émanant des familles, thème, type d'organisation... sont à faire émerger.
Actions
SOLIBROC
- Structure organisatrice
- LA FERME DU PARC DES MEUNIERS - Val-de-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Résumé
Les meuniers récupèrent et stockent à la ferme les objets et matériel que les gens souhaitent jeter.(appareils ménagers et petits appareils ménagers, meubles, bibelots, linge de maison, vétements , jouets....).Un tri et une remise en état si necessaire sont assurés par les meuniers.Le groupe projet solibroc assure ensuite :
Le groupe de meuniers qui developpe le projet assure :
La collecte du matériel.
L' information: réalisation et diffusion d'affiches et fleyers.
La signalisation dans la ville : panneaux et fléchage.
L'organisation et le déroulement de la journée: mise en place des objets et matériel à vendre,accueil,vente, Une restauration rapide,.
Le rangement.
Les comptes de la journée
Les professionnels sont présents au même titre que les meuniers et participent aux tâches de la journée.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Action mise en place par un couple de meuniers passionnés de brocante adorant chiner. Cette action a entraîné l'adhésion d'autres meuniers. Un groupe projet s'est constitué et assure une journée brocante par trimestre. Cette démarche s'inscrit dans l'économie sociale et solidaire, le développement durable, la convivialité, le bien vivre ensemble.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Action créée en 2010 par un couple de meuniers.Un groupe projet d'une quinzaine de meuniers s'est constitué, accompagné par un professionnel.
le groupe se réunit avant chaque organisation d'une journée brocante, ce qui permet de réunir les personnes qui se mobiliseront sur l'événement, d'en fixer la date et l'organistion, l'investissement de chacun suivant ses disponibilités, ses savoir-faire , ses désirs,ses passions.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Recette :
400 à 500 euros braderie
300 à 400 euros restauration
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une trentaine de meuniers, une quinzaine de jeunes de l' Espace Dynamique d' Insertion et 200 à 300 habitants par journée brocante.
- Résultat sur le territoire
Développement de la solidarité, accès à des produits de première nécessité à bas prix pour les populations les plus défavorisées.
Sensiblilisation à l'environnement, réduction des déchets.
Plaisir et convivialité, lutte contre l'isolement, vivre ensemble.
insertion jeunes
insertion adultes
- Résultat pour le centre social
Accueil d'un nouveau public et fidélisation de nouveaux adhérents, particulièrement familial.
Action rentrant dans le projet du centre social quant à la participation des habitants.
Création de nouvelles activités.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Manque d'espace ( salle de stockage du matériel )
Pour développer il serait nécessaire de renforcer notre équipe professionelle.
- Suite de l'action : Perspectives
Création de nouveaux atelier: ex atelier dépanne.
Projet de création d'une bibliothèque pour les jeunes de L'Espace Dynamique d'insertion.
Actions
Un Goûter presque parfait
- Structure organisatrice
- ROMAIN ROLLAND (MQ) - Seine-Saint-Denis
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action a été organisée ponctuellement dans le cadre de l'accompagnement scolaire lors de l'année 2013-2014.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Santé
- Résumé
Cette action fait suite à un constat réalisé par l'équipe de la Maison de Quartier : les goûetrs des enfants étaient très souvent "trop gras, trop sucrés voir trop salés". La semaine précédente cette action, chaque enfant devait remplir une grille sur laquelle il indiquait ce qu'il avait mangé pendant le goûter.
En partenariat avec la diététicienne du service municipal de santé, 3 séances ont été proposées aux familles.
- La première séance était réservée aux enfants. Plusieurs activités leur ont été proposées : rallye nutrition, dégustation de fruits, senteurs d’aromes naturels.
- La deuxième séance était réservée aux parents. Celle-ci a été divisée en deux temps : présentation d'un goûter équilibré (1 produit céréalier / 1 produit laitier / 1 produit fruitier / 1 boisson) / comparaison des prix de revient de plusieurs goûters types.
- La troisième séance regroupait les parents et les enfants. Lors de cette séance, 4 équipe de parents et enfants ont réalisé un "Goûter presque parfait". Plusieurs produits étaient mis à disposition des participants qui devaient réaliser un gôuter le plus équilibré possible. A la fin de leur préparation, chaque équipe a reçu une note de la part de la diététicienne en fonction de son équilibre alimentaire.
Chaque enfant a reçu un dessous de table sur lequel était rappelé ce que devait contenir un goûter équilibré.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Elle a été mise en place dans un souci de santé publique et d'amélioration de la qualité du goûter.
L'objectif de cette action était de sensibiliser les enfants et les parents à la notion de goûter équilibré. Il nous a semblé pertinent que parents et enfants entendent les mêmes conseils afin que ces derniers soient plus faciles à mettre en oeuvre.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Plusieurs séances ont été mises en place :
-
Le Vendredi 14 Février 2014 de 17h00 à 19h00. Tous les enfants ont été accueillis.
-
Le Vendredi 14 Mars 2014 de 17h00 à 19h00. Cette séance a été réservée aux parents ayant des enfants inscrits à l’Accompagnement Scolaire.
-
Le Vendredi 11 Avril de 17h00 à 19h00. Lors de cette séance, l’ensemble des parents et des enfants ont êté présents afin de participer à l’activité « Préparation d’un Goûter équilibré »
Deux rencontres au préalable entre l'animatrice, la ditététicienne et la responsable adjointe de la Maison de Quartier ont été mises en places. Il s'agissait de partager le constat avec le service municipal de santé et de voir avec la diététicienne quelles actions étaient pertinentes afin de sensibiliser parents et enfants.
-
- Ressources financières mobilisées pour cette action
une cinquantaire d'euros (achat de produits alimentaires).
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 personnes ont été mises à disposition :
- l'animatrice de l'accompagnement à la scolarité.
- la diététicienne du service municipale de santé
- la responsable adjointe de la Maison de quartier / Centre social Romain Rolland.
- Résultat sur le territoire
- Réflexion autour de la notion de goûter équilibré (impact sur la santé des enfants).
- Réflexion sur le coût des goûters achetés / des goûters faits maison (impact économique sur le budget des familles).
- Résultat pour le centre social
- Travail auprès des parents des enfants inscrits à l'accompagnement à la scolarité.
- Partage d'un temps convivial entre parents et enfants dans un cadre autre que les ateliers parents/enfants classiques.
- Résultat pour les habitants
-Acquisition de conseils alimentaires sur les notions de "goûters équilibrés".
- Suite de l'action : Limites
Seules quelques familles ont mis en application des conseils de la diététicienne. Il est difficile de changer les habitudes alimentaires sur un temps aussi court : les enfants préfèrent les goûters achetés type viennoiseries / biscuits sucrés.
De même, les mères de famille ont du mal à se dégager du temps pour préparer elle-même le gôuter de leurs enfants.
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action avait été mise en paralèlle des ateliers cuisine parents/enfants proposés à chaque période de vacances scolaires.
Cette action sera reconduite lors de l'année scolaire 2015-2016.
Actions
Le temps des aidants
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION D'ANIMATION DU BEAUFORTAIN - Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
Le rôle d’aidant est ressenti différemment d’une personne à l’autre. Se considérer comme aidant n’est pas si facile à admettre car ce rôle est souvent perçu comme « normal ». Aider un proche, qu’il soit père, mère, frère ou sœur, conjoint, membre de la famille ou simple voisin peut être vécu comme une charge. En effet, comment concilier vie professionnelle, vie sociale, vie personnelle et vie familiale quand on est aidant d’un proche ? Cette charge peut engendrer une fatigue tant physique que morale et peut devenir source de tensions dans la relation avec celui que l’on aide mais aussi dans ses autres relations familiales. Le manque de temps pour soi et le manque de reconnaissance sont souvent à l’origine d’un sentiment de charge.
Le collectif personnes âgées aidants familiaux de l’AAB a pour objectif des actions visant à aider et soutenir les aidants, dans la prise en charge de leur parents, d’améliorer la qualité de vie de l’aidé et de son aidant en organisant des actions collectives.
Un groupe d’échange a eu lieu afin de rompre l’isolement et de partager les préoccupations communes. 7 personnes se sont retrouvés une fois par mois à Beaufort.
Les 2 animatrices, Hélène et Valentine, assistantes sociales de la MSA, ont su créer un climat où chaque participant s’est senti tout à fait à l’aise, favorisant le dialogue, l’échange: chacun a son parcours mais en commun les mêmes difficultés. Des liens de solidarité se sont créées, on se sent moins seul après ces moments forts en émotion.
Les participants du groupe ont souhaité partager leur expérience avec d’autres aidants du Beaufortain. C’est ainsi qu’un lieu de rencontre et d’échanges appelé « café des aidants » s’est mis en place 1 fois par mois le jeudi après midi, en toute convivialité et simplicité, les gens se retrouvent pour développer des liens et aussi pour accueillir de nouvelles personnes pour échanger, dialoguer, partager et s’informer.
Chacun peut venir librement sans obligation d’inscription et peut rester le temps d’un café ou plus.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place face au constat d'isolement des aidants en territoire de moyenne montagne.
L'objectif est de permettre aux aidants de pourvoir s'exprimer, prendre un temps pour soi et veiller au bien être de l'aidant.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- MSA
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Cette action est menée en partenariat avec la MSA des Alpes du Nord, l'EHPAD de BEAUFORT, et l'ADMR. Les bénévoles se retrouvent pour organiser ce temps des aidants, imaginer les sujets à aborder.
Le 4 ème jeudi de chaque mois, les bénévoles se chargent de préparer la salle, et d'accueillir les éventuels intervenants. D'autres bénévoles vont chercher certains aidants à leur domicile.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1200€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Un référent famille
6 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Un espace reconnu par les habitants
Un espace pour les aidants.
Moins d'isolement pour les aidants
- Résultat pour le centre social
Reconnaissance du centre social comme un lieu d'écoute et d'échanges
Reconnaissance du centre social comme un acteur du veillissement
- Résultat pour les habitants
Moins d'isolement pour les aidants
Une forme de solidarité se met en place entre aidants
- Suite de l'action : Limites
La formation des bénévoles
La lourdeur des paroles livrées lors de ces temps
- Suite de l'action : Perspectives
La poursuite de ces temps
Trouver une formation pour les bénévoles encadrant
Actions
POUCE POUSSETTE (lieu d'accueil parents / enfants)
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE LA RABIERE - Indre-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Intégration
- Mixité sociale
- Résumé
Ouverture une fois par semaine, le mercredi de 9h30 à 11h30 d’un lieu d’accueil parents/enfants (inspiré des maisons vertes de Françoise Dolto) par deux accueillantes. Y sont accueillis des enfants de 0 à 6 ans accompagnés de leur parents ou d’un proche.
Pouce poussette a le double objectif de contribuer à la prévention précoce de l’enfant et à sa socialisation.
La prévention : Un des objectifs fondamentaux de Pouce-Poussette est de contribuer à la prévention des troubles liés à la petite enfance. Tout un travail peut ainsi être réalisé afin d’éviter des distorsions relationnelles parent-enfant importantes, prévenant donc la mise en place de pathologies du lien, ou de troubles psychiques chez l’enfant notamment. Les familles n’ayant pas toujours connaissance des lieux où se rendre pour se faire aider, nous pouvons les guider dans l’orientation vers les dispositifs adaptés à leur demande.
La socialisation : L’apprentissage de la vie avec les autres peut être expérimenté dans les lieux d’accueil dans un climat de confiance et de sécurité affective pour l’enfant et le parent. L’enfant peut découvrir d’autres enfants et adultes que ceux de sa propre famille, engager des relations avec ses pairs. Françoise Dolto disait « L’adaptation progressive à l’autonomie s’acquiert en société, par la fréquentation des enfants du même âge et d’autres adultes, dans la sécurité du lien affectif et sensori-moteur à celle et à celui en qui leur vie a pris sens d’existence ». La rencontre d’autres enfants et d’autres adultes dans un tel cadre permet à l’enfant de procéder à un apprentissage progressif de la vie sociale, dans la mesure où la présence d’un parent ou d’un proche lui permet à tout moment d’être rassuré. Ce qui lui arrive peut être mis en paroles aussi bien pour lui-même que pour ses parents.
La socialisation passe aussi par l’activité ludique. L’enfant peut trouver et retrouver son parent grâce à celle-ci. Le jeu peut permettre d’établir des règles qui valent pour tous, et participe à la structuration de la personne.
La socialisation est un processus continu par lequel, tout au long de sa vie, un individu intériorise les valeurs et les normes de la société où il vit, et par lequel il construit son identité.
Un LAEP est un espace d’épanouissement, où l’enfant rencontre d’autres enfants, apprend la vie en groupe, avec les autres.
Les objectifs qui y sont déclinés :
1/ Développer la prévention précoce
2/ Aider à intérioriser les interdits et les règles de vie en société
3/ Lutter contre l’isolement des familles
4/ Accompagner les familles à la séparation
5/ Soutenir la parentalité
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Inspirée de la Maison Verte de F. Dolto, mais différente, cette création émane d’une réflexion collective de la Commission Petite enfance. Cette commission réunit des professionnels de champ pluri-disciplinaire et pluri-institutionnel intervenant dans le secteur de la petite enfance sur le quartier de la Rabière ; tous engagés à des niveaux différents dans la prévention des troubles relationnels de l’enfant soucieux de l’importance des premières inter-actions parents/enfants. L’envie s’est donc fait ressentir de mettre en place un espace où produire un autre travail de prévention et de socialisation : un Lieu d’accueil, de rencontre, d’écoute et de paroles où seraient accueillis l’enfant et ses parents ou un proche qui l’accompagne, un lieu ouvert à tous , constituant un espace de prévention précoce et de socialisation.
A Joué-lès-Tours il existait déjà un lieu d’accueil parents-enfants, « Bleu Citron », situé sur le Boulevard Jean Jaurès qui sépare la Z.U.P. du centre ville. Or, malgré plusieurs années de fonctionnement nous constations que la population vivant à la rabière y allait peu. En partant du Centre Social déjà bien implanté dans le quartier, nous avons pensé intéressant de créer à cet endroit un autre lieu d’accueil.
Le groupe de travail a progressivement élaboré le projet à partir d’une confrontation d’idées et de réflexions entre les différents professionnels travaillant sur le quartier et à partir de contacts avec d’autres lieux d’accueil de la place de Tours. Une journée d’information et de réflexion avait également été organisée au Centre Social avec une équipe de travailleurs sociaux de Vaux en Velin qui avait déjà créé un lieu d’accueil dans un contexte semblable au notre.
Tout ce travail de réflexion a abouti sur un projet, qui après le recrutement des accueillants a pu être affiné grâce à deux journées de réflexion avec Christian Nain, psychanalyste au GRAPE (Groupe de Recherche et d’Action pour l’Enfance) et spécialiste en lieux d’accueil parents-enfants.
Après 14 ans d’existence, il nous apparaît plus que jamais nécessaire que le LAEP de Pouce Poussette se développe, tant ce lieu est devenu un repère pour le bien être relationnel des enfants et des parents (plus de créneaux d’accueils proposés) ; il travaille au plus juste sur ce que les enfants et leurs parents attendent. Pouce Poussette est bien sur un espace d’accueil, de prévention du lien précoce enfant-parent. Nous aspirons qu’il continue à être aussi un espace d’échange et de socialisation qui inscrit les enfants et leurs parents dans la vie sociale et citoyenne de leur quartier dans le respect des parcours de chacun.
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Voir « pourquoi cette action a été mise en place »
REGLES DE VIE ET PRINCIPES FONDAMENTAUX DU LIEU
Les accueillants sont là comme garants du lieu dans sa cohérence et ses règles fondamentales :
- Il y a toujours 2 accueillants et ce binôme change régulièrement.
- Les enfants y sont accueillis jusqu’à l’âge de 6 ans.
- Le parent reste avec son enfant et est responsable de celui-ci dans le lieu.
- L’importance de l’anonymat concernant l’identité sociale au profit de l’accueil de la singularité de chaque sujet.
- Le respect des règles de vie en société.
- La notion d’engagement.
- Une participation financière symbolique d’1€ est demandée
- Ressources financières mobilisées pour cette action
environ 18 000 € par an
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 intervenants (psychologues – agent de développement social – sociologue), 1 psychanalyste pour la supervision de cette équipe et l’administration du centre social (secrétariat – directeur – paye et comptabilité)
- Résultat sur le territoire
Un lieu ou des familles d’horizons différents peuvent se rencontrer (plus de 30 nationalités sur le territoire) et échanger en terme d’éducation et de parentalité. Rupture de l’isolement pour les familles monoparentales et acceptation de l’autre.
- Résultat pour le centre social
Un service complémentaire à la halte-garderie et un outil reconnu par nos partenaires comme le service de P.M.I. du Conseil Départemental.
- Résultat pour les habitants
Des familles qui appréhendent mieux les moments de séparation de leurs enfants (rentrée scolaire, inscriptions dans des lieux de collectivité). Lieu de socialisation pour les enfants mais aussi pour les parents.
- Suite de l'action : Limites
Un seul créneau d’accueil alors que la demande est nettement plus forte. Problème de financement de l’action.
- Suite de l'action : Perspectives
Un service maintenu quasi exclusivement par l’association gestionnaire du centre social mais dont la nécessité absolue aux yeux des administrateurs pérennise ce portage. Le centre social développe un projet plus ambitieux autour d’actions « parentalité » (groupes de paroles – accueil de pères – ateliers parents/enfants dans lequel « pouce poussette » trouverait un développement possible.
Actions
"Animations Jeunes 12-18 ans"
- Structure organisatrice
- Centre social Sainte-Beuve - Loiret
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
Offres de différents pôles d'animation en direction des jeunes 12-18 ans sur le centre social, tout en agissant en cohérence avec les autres dispositifs existants sur le territoire de la Source :
- Un accueil après-classe pour les collègiens
- Des ateliers de loisirs sur les périodes scolaires et des stages sur périodes de vacances
- des espaces de répétition en semi-autonomie pour l'accompagnement de projet
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Jusqu'en 2010, il existait uniquement le centre social R.Rolland sur le territoire qui développait des animations de loisirs en direction des 12-18 ans. Afin de répondre plus largement aux besoins de la jeunesse fortement représentée sur le quartier, les 3 centres sociaux du territoire ont décidé d'agir en complèmentarité sur les différents sites d'implantation des structures :
- Pour élargir le nombre de jeunes touchés sur le territoire d'Orléans la Source
-Pour augmenter les offres de loisirs éducatifs aux jeunes sur les différents sites et faire jouer la proximité des structures en tenant compte de leurs spécificités.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil régional
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- 2011-2012 : Mise en place de groupe de travail sur les équipes des 3 centres sociaux du territoire à raison d'une réunion mensuelle sur 8 à 10 mois.
- A partir de 2012-2013 : Définition d'une programmation d'animations jeunesse à l'échelle du territoire avec une réorganisation des moyens humains sur les périodes de vacances scolaires et des animations en complèmentarité sur les différents sites.
- 2013-2014 : A partir d'une coordination régulière des responsables d'équipement, chaque centre social du territoire développe une programmation annuelle sur son site, au sein de son d'équipe.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Un budget de fonctionnement territoire est alloué par ASELQO dans un premier temps.
Le centre social Sainte-Beuve réorganise son budget de fonctionnement propre pour dégager un budget spécifique dédié à ce champs d'animation : moyenne de 3000 € / an.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Au niveau coordination, l'ensemble des équipes permanentes des 3 centres sociaux du territoire soit 12 professionnels.
Sur le centre social Sainte-Beuve, les 3 permanents de l'équipe sont engagé sur ce champ d'action et interviennent sur tout ou partie des animations développées.
- Résultat sur le territoire
Elargissement des offres d'accueils et de loisirs en direction de la jeunesse sur le territoire
Une meilleur cohérence d'action des équipes
Une mixité de jeune qui s'inscit en plus grand nombre et qui ne fréquentaient pas nos structures.
- Résultat pour le centre social
Depuis 2013, pérénisation d'une moyenne de 80 jeunes touchés sur le centre social Sainte-Beuve soit 20% de l'ensemble des adhérents de la structure qui correspond de façon plus pertinente à la population recensée en toute proximité du centre.
Une dynamique jeunesse qui s'inscrit en complémentarité de nos publics majoritaire sur le centre : public enfant et familial.
- Résultat pour les habitants
Des familles qui repèrent le centre comme lieu d'accueil et d'accompagnement éducatif de leurs jeunes.
Une image valorisée des jeunes qui s'investissent sur des projets du centre.
- Suite de l'action : Limites
Cette action s'est développée et pérénisée à partir des moyens existants et réorganisés du centre, tant au niveau financier, qu'au niveau humain.
Des financements particuliers sont exploités mais restent de l'ordre du ponctuel.
Les limites de développement restent donc liés aux moyens qui sont aujourd'hui optimisés à leur maximum.
- Suite de l'action : Perspectives
Péréniser le nombre de jeunes qui fréquentent le centre social :
- en poursuivant les actions jeunesse développées,
- en restant toujours en phase avec les attentes et besoins des jeunes et de leurs familles,
- en cohérence d'action avec le territoire.
Actions
Pratiques musicales intergénérations
- Structure organisatrice
- MAISON POUR TOUS - Association SOLILLERS - Pas-de-Calais
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Résumé
Développer et mettre en place des ateliers de pratiques musicales :
- 3 ateliers guitareqs (adultes / jeunes / enfants)
- 1 atelier musique en groupe (JAM CESSION) pour les jeunes adultes et adultes
- 1 atelier chorale pour les séniors
- 1 atelier Musique Assistée par Ordinateur pour les jeunes et jeunes adultes
- 1 Passerelle entre le centre social et l'école de musique
- Des projets d'actions avec le service culturel
- Des actions de coopérations avec s'autres centres sociaux
Mise en place de formations techniques aux spectacles vivants, Favoriser l'accueil de groupes amateurs, développer l'autonomie des acteurs (répétitions en auto gestion). Organisation de manifestations culturelles.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Permettre l'accès à tous aux pratiques musicales et à la culture. Permettre les realtions aux autres. Favoriser les liens entre les générations. Favoriser la découverte et l'ouverture. Décloisonner les activités du centre social. Mettre en lumières les habitants. Favoriser les échanges et l'expression.
Résultats attendus :
- Démocratisation des pratiques amateurs hors des circuits hébituels.
- Augmentation de l'offre culturelle
- Autonomie dans les pratisues et l'accueil
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
L'action a débuté, timidement, en 2012. 2014 est l'année de la dynamisation.
Ce sont les activités groupes et guitare qui ont entrainées l'essor de l'action et la création des liens entre les différents acteurs.
Nous avons pu réunir des intervenants professionnels, des animateurs permanents et des bénévoles pour mettre en place l'action.
La thématique Musique est devenue un axe fort de la vie du Centre Social.
C'est avant tout une réponse à une attente des publics. La démarche a été participative, constructive et évolutive. Nous avons répondu à toutes les demandes : guitare, concerts, autofinacement, salle de répétition, prêt de matériel, accompagnement de projet et de création d'association, transversalité entre activités et secteur et services...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
23922 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
51 participants réguliers
1 intervenant profesionnel
2 animateurs permanents
3 bénévoles en activités
1 référents de l'action
- Résultat sur le territoire
Le secteur musique est devenu un incontourble.
Le centre social est appelé à intervenir sur toutes les manifestations de la commune.
Création de groupes de musique et d'associations.
- Résultat pour le centre social
Action qui mobilise et dynamise.
- Résultat pour les habitants
Participation citoyenne dans les projets
- Suite de l'action : Limites
En cours et en développement
Besoin de salles dédiées
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
sénior en vacances
- Structure organisatrice
- MQ LA PEPINIERE ST SAULVE - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
départ en vacances pour les personnes de plus de 60 ans, poursuite de l'action en 2015
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
découverte d'un autre milieu
combattre l'isoleement
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
répondre aux attentes et besoins des personnes âgées
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ANCV
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
participation active des personnes agées et engagement de chacun et prise d'initiative
- Ressources financières mobilisées pour cette action
5400 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10
- Résultat sur le territoire
donner l'envie aux autres de partir
- Résultat pour le centre social
implication dans les actions séniors
- Résultat pour les habitants
plurigénérationnnelle
- Suite de l'action : Limites
permettre à d'autres personnes de particiaper
- Suite de l'action : Perspectives
donner l'envie à d'autres de partir
Actions
Confiance emploi
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL SAINT EXUPERY - Seine-et-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Emploi, économie
- Santé
- Logement
- Précarité
- Intégration
- discriminations
- alphabétisation & apprentissage du français
- Mixité sociale
- Résumé
La recherche d’emplois nécessite des outils et des conseils pour mieux se sentir et être à l’aise face au recrutement , mieux s’armer pour mieux vendre ses compétences et ses atouts
Dispositif d’accompagnement de proximité pour les varennois à la recherche d’un emploi et/ou inscrits à la Mission Locale ou au Pôle Emploi
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Permettre à chacun d’avoir les outils nécéssaires pour une bonne démarche de recherche et d’être à l’aise
Permettre à chaque participant de trouver son orientation/ projet professionnel(le) et de définir ses compétences professionnelles inhérentes au marché de l’emploi
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Avec qui : Mission Locale ; Pôle Emploi ; professeure art vocal, Educatrice Sportive, coach management et orientation, conseiller professionnel, bénévoles de l'espace informatique du centre socioculturel
Comment : A partir de 7 modules et de 14 séances répartis sur environ un semestre,
donner les outils adéquates à une recherche d’emploi optimisée et travailler autour de l’estime de soi et de la confiance en soi utiles pour être à l’aise face au marché de l’emploi.
Quand : Septembre 2015: envoie des courriers à tous les demandeurs d’emplois de la ville inscrits à la Mission locale (18-25 ans) et Pôle Emploi pour annoncer le lancement du dispositif
Octobre 2015: entretiens diagnostics avec chaque participant
Novembre 2015 : début des modules et des séances
Mars 2016: fin des modules et des séances
- Ressources financières mobilisées pour cette action
La rémunération des interventions des agents de la mission locale et du pôle emploi est prise en charge par leurs structures; La rémunération de la référente jeunesse par le centre social. le conseiller professionnel et le coach management et orientation sont bénévoles.
Le coût des animations :
Séance « art de la Voix », 2x2H soit 40€ /H soit 160€
Séance « expression corporelle » 2x2H soit 40€/H soit 160€
Visite entreprise : coût essence : 60 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 salariés, 2 contractuelles, 20 bénévoles.
- Résultat sur le territoire
Mobilisation des ressources locales, mise en synergie des potentialités des partenaires présents dans le dispositif, implication du public du projet à l'organisation de certaines manifestations de la ville, participation à des actions de solidarités envers les personnes âgées et familles en difficultées (préparation et distribution des colis de noël).
- Résultat pour le centre social
Projet partagé avec un nouveau partenaire (pôle emploi), une meilleure visibilité des publics en difficultés grace à la mise à disposition des base de données de la mission locale et du pôle emploi. De nouvelles actions de soutien et de solidarité vis à vis des publics précaires.
- Résultat pour les habitants
Des habitants mieux préparés dans leurs démarches de recherche d'emploi.
Des varennois qui ont trouvé un emploi (CDD, CDI),un stage, ou qui ont repris leurs études.
- Suite de l'action : Limites
Choix d'un nombre limité des participants à douze
Choix d'un projet court dans le temps pour ne pas émousser la motivation des participants
Choix d'une action répartie dans le temps pour que les participants puissent engager des démarches personnelles
- Suite de l'action : Perspectives
Péreniser le dispositif confiance emploi, trouver de nouvelles ressources locales pour enrichir le projet
Actions
Les Cirkvoltés
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL CHARLES LEMAITRE - Calvados
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Culture
- vacances / loisirs
- Résumé
OBJECTIFS :
-
réduire l'inégalité d'accès aux œuvres et aux pratiques artistiques
-
faire découvrir l’univers du cirque
-
pratiquer une activité physique avec des disciplines circassiennes en famille
NATURE DE L'ACTION :
Avec un partenaire confirmé, l'association 'Les Virevoltés', le centre socioculturel C Lemaître fait découvrir tout au long de l’année, l’univers du cirque aux familles des quartiers par la pratique physique des disciplines circassiennes.
Cette initiation aux arts du cirque a lieu tous les lundis soirs de 18h à 19h30 pendant la période scolaire. Elle permet aux participants de s’initier aux différentes disciplines tels que la jonglerie, le diabolo, les assiettes chinoises, le monocycle, les échasses… Les familles ne sont pas dans l’obligation de rester tout au long du créneau horaire ce qui permet de la souplesse et respecter le rythme des plus jeunes. Cet atelier est animé par un bénévole de l’association 'les Virevoltés', une animatrice du centre socioculturel Charles Lemaître et par les participants eux mêmes car il s'agit ici de favoriser l'échange de pratique et l'entre aide entre les participants.
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’association "les Virevoltés" met en place tous les étés un festival qui a pour objectif de promouvoir les arts du spectacle de rue. Des spectacles sont proposés dans les différents quartiers de la ville pendant une semaine. Afin de favoriser la rencontre entre les habitants et les artistes, l'association et le centre socioculturel proposent des ateliers d'initiation aux arts du cirque animés par une troupe d'artistes tous les étés. Suite au succès de ces ateliers, le centre socioculturel Charles Lemaître et l'association 'les Virevoltés' ont décidé de proposer des ateliers cirque tout au long de l'année au sein du centre socioculturel.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Depuis janvier 2014, cette initiation aux arts du cirque a lieu tous les lundis soirs de 18h à 19h30 pendant la période scolaire. Elle permet aux participants de s’initier aux différentes disciplines tels que la jonglerie, le diabolo, les assiettes chinoises, le monocycle, les échasses… Les familles ne sont pas dans l’obligation de rester tout au long du créneau horaire ce qui permet de la souplesse et respecter le rythme des plus jeunes. Cet atelier est animé par un bénévole de l’association 'les Virevoltés', une animatrice du centre socioculturel Charles Lemaître et par les participants eux mêmes car il s'agit ici de favoriser l'échange de pratique et l'entre aide entre les participants
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Charges
Produits
Matériel pédagogique 1000€
Frais de personnel 759,24€
(14,06€ x 36 semaines x 1,5h)
Subvention CAF 1000€
CSC Charles Lemaître 759,24€
Total 1759,24€
Total 1759,24€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
-
un bénévole de l'association
-
un agent du centre socioculturel
-
50 personnes ont participé aux Cirkvoltés en 2014 dont 20 personnes de manière hebdomadaire
-
- Résultat sur le territoire
Cette animation permet:
-
la découverte d'une activité nouvelle jamais proposée sur le territoire
-
de proposer aux familles un lieu de rencontre au sein de leur quartier d'habitation.
-
- Résultat pour le centre social
Le centre socioculturel a touché de nouvelles familles par le biais de ces ateliers d'initiation aux arts du cirque et a développé un partenariat avec une association locale.
- Résultat pour les habitants
Ces ateliers permettent:
-
de favoriser la relation parents-enfants à travers l'initiation aux arts du cirque.
-
de mettre en valeur les compétences de chacun.
-
- Suite de l'action : Limites
Les ateliers étant animés par des amateurs, cela limite la progression des participants. Les ateliers sont à destination des familles et de nombreux jeunes enfants viennent avec le reste de leurs familles or les ateliers ne sont pas toujours adaptés à leurs âges.
- Suite de l'action : Perspectives
Il est envisagé que certains ateliers soient animés par des professionnels l'année prochaine afin de découvrir d'autres disciplines comme le trapèze et d'approfondir les techniques.
Actions
section poulop
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL et CULTUREL de la Maison de la Plaine - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
année 2014 (financement simple)
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
accompagner des jeunes autour de l'expression corporelleet leur eprmettre de se produire su scene face à leur famille
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
féderer un groupe de juens autour de'unprojet commun (restituion lors de la fete de noel)
etre acteur et non consommateur des spectacles
valoriser les compétences de chaque enfant
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2000 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels
4 partenaires
15 jeunes
- Résultat sur le territoire
revalorisation de certains jeunes sur le quartier
- Résultat pour le centre social
dynamique autour du projte
investissement des familles et des jeunes
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
les finacements n'ont pas permis de réiterer l'action
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
PASSEPORT
- Structure organisatrice
- ESPACE CAMAIEUX - CENTRE SOCIO-CULTUREL INTERCOMMUNAL - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Accompagner individuellement et collectivement les publics dits "vulnérables" pour favoriser le développement de l'autonomie :
Faire progresser chacun dans l'autonomie, la prise de responsablité, développer l'entraide, la solicarité, rompre l'isolement, participer à des échanges, des échages de savoir-faire, faire le point sur leur situatioon actuelle en individuel, développer leurs capacité d'agir, favoriser la découverte de son environnmlent, du patrimoine et l'accès de tous à des pratiques culturelles.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le diagnostic fait ressortir une augmentation des public dits "vulnérables" sur le territoire (familles monoparentales, personnes isolées, personnes en situation précaires...)
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Une diversités d'activités et d'actions collectives sont proposées (programme d'activités et de sorties), Marque pages, programmation culturelle, des Tables d'hôtes ....
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 salarié et environ 5 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Action de prévention sur les rumeurs en milieu scolaire
- Structure organisatrice
- Les MARNAUDES - AGG (CSC) - Seine-Saint-Denis
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
l'action a été fait sur l'année 2014/2015
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
L'action s'est déroulée sur plusieurs séances de deux heures sur l'ensemble des classes de sixièmes. c'est une action pour comprendre la génèse d'une rumeur, les conséquences . Cette action s'est faite sur deux jours au collège auprès des sixièmes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite à des problèmes de rumeur sur les réseaux sociaux , des jeunes ont été victimes de rumeurs. Le résultat est de faire comprendre aux jeunes qu'une rumeur peut "détruire" un individu.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Cette action a été menée par des ethnologues sur deux jours avec des séances de deux heures par classe. des supports vidéo , réflexions et échanges avec les jeunes
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1200 euros pour l'intervention des ethnologues et 3 salariés mis à disposition sur les deux jours ( 4850 euros)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 ethnologues, 3 salariés, 6 professeurs
- Résultat sur le territoire
L'action sur les rumeurs est de travailler la relation filles et garçons dans le quartier. La rumeur peut être destructrice dans un quartier et rendre difficle d'y vivre d'où travailler cette prise de conscience auprès des jeunes.
- Résultat pour le centre social
L'impact est de légitimer le centre social en tant qu'acteur social au coeur du collège .
- Résultat pour les habitants
L'impact auprès des habitants est de les accompagner avec les nouvelles technologies : comment paramétrer les téléphones, une photo sur un téléphone peut être dangereux si celle ci n'est pas uitilisée à bon escient. Tenir des propos sur un individu doit être ^prise de conscience collective au sein du quartier en commançant par les parents.
- Suite de l'action : Limites
Les limites sont l'aspect financier. cette action devrait être mise sur tous les niveaux de sixème à la troisième.
- Suite de l'action : Perspectives
Développer sur l'ensemble des classes du collège avec d'autres thèmatiques : harcèlement au collège, les réseaux sociaux
Actions
Action de prévention sur la rumeur en milieu scolaire
- Structure organisatrice
- Les MARNAUDES - AGG (CSC) - Seine-Saint-Denis
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Une action de prévention sur la compréhension de la rumeur , les conséquences et comment nait une rumeur . L'association ETHNOART est intervenue sur l'ensemble des classes de sixième.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite à des problèmes dans le collège, cette action a été mise en place afin de répondre aux problèmes de rumeur. Le résultat attendu est que les jeunes comprennent et changent de comportement.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
cette action a été mise en place sur des créneaux de deux heures avec un support de vidéo.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget de l'action a été de dégager 1200 euros pour l'intervention des ethnologues au collége et la présence de salariés sur 2 jours
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 ethnologues, 3 salariés et 6 professeurs
- Résultat sur le territoire
L'impact sur le terrtoire est d'améliorer les relations filles et garçons ainsi que dans le monde scolaire dans le quartier.
- Résultat pour le centre social
L'impact pour le centre social est de bienle positionner dans le quartier et de le légitimer au sein du collège.
- Résultat pour les habitants
Les effets : une prise de conscience auprès des jeunes et parents sur la notion de rumeur.
- Suite de l'action : Limites
Une telle action doit être faite sur tous les niveaux de la sixième à la troisième . L'aspect financier nous bloque à un seul niveau.
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action doit être développer sur tous les niveaux et faire d'autres interventions : le harcelèments scolaire, les dangers des réseaux sociaux.
Actions
Fête de quartier de Chennevières
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER CHENNEVIERES - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Manifestation qui s'est déroulée le 20 juin 2015.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Solidarité
- Culture
- mobilité / transport
- Mixité sociale
- Résumé
Le samedi 20 Juin 2015 s’est déroulée la fête de quartier de Chennevières. Le thème « Le sport en fête» a été retenu comme fil conducteur. Il est fédérateur pour l’animation et la participation de l’ensemble des partenaires avec le souci de faire participer le public.
Cette fête est un temps fort de la Maison de Quartier, car il regroupe de nombreux partenaires (institutionnels et associatifs) autour d’une journée festive pour tout le public du quartier. Le contenu de la fête est décidé au sein du comité des fêtes (instance regroupant les acteurs locaux), réuni 5 fois de Janvier à juin.
Environ 500 personnes ont participé à la fête de quartier. Le public était majoritairement issu du quartier de Chennevières et aussi d'autres quartiers. L'ensemble des associations de quartier était présent. La préparation de cette journée a sollicité la mobilisation de beaucoup de moyens humains.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place afin de renforcer le lien social entre les habitants du quartier de Chennevières et des autres quartiers de la zone d'influence du centre social. De valoriser le travail associatif mené tout le long de l'année dans les quartiers. De créer un espace de convivialité, d'échange afin de favoriser la mixité du public.
Nous pouvons dire que les objectifs ont été atteints. La participation a été bien au-delà des 500 personnes attendues.
L'ouverture de la fête par des danses latines, les structures gonflables et les stands des associations ont été très bien accueillies jusqu'au pied du podium où ils ont su entraîner le public aux rythmes des musiques du monde.
Le repas, temps fort de cette manifestation, a réellement permis aux habitants de discuter de manière détendue, pour certains de faire connaissance, pour d’autres d’approfondir une relation.
Les jeunes du quartier ont spontanément prêté main forte aux bénévoles pour la logistique et ont contribué par leur spectacle de danse, à donner une image plus positive et valorisante des quartiers.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Préfecture
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Un comité de fête comprenant l’ensemble des partenaires (13 associations, 1 bailleur et 1 compagnie de transport) se sont réunies 5 fois (de janvier à juin) au centre social afin de préparer l’évènement. Lors des rencontres, les acteurs ont définit la forme de la manifestation et son contenu (La préparation de la logistique, le repas, l’ouverture de la fête, l’animation sur la place et le podium, la sécurité, la sonorisation, la tombola et le rangement).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Dépenses : 8538€
Recettes : 8806.06
Excédent : 263.83€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
99 personnes : 30 professionnels et 69 bénévoles.
- Résultat sur le territoire
Valorisation des partenaires institutionnels et associatifs qui mènent des actions toute l’année.
- Résultat pour le centre social
Ce type de manifestation apporte une visibilité des actions menées, un rapprochement en direction des personnes qui ne venaient plus et celles qui ne connaisaient pas le centre social..
- Résultat pour les habitants
Manifestation très apprécié par les habitants. Cette action ponctuelle permet de bénéficier d’animation diverses et de rencontrer les élus et acteurs locaux.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Maintenir la dynamique associative tout en impliquant les habitants qui ne font pas parti du tissu associatif.
Actions
"nouveaux usages d'un futur équipement socioculturel"
- Structure organisatrice
- LE DIAPASON - Dordogne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Suite à une proposition de la municipalité, le conseil de maison a accepté de travailler autour d’un projet d’équipement culturel de type médiathèque. Pour mieux cerner les besoins, le conseil a proposé d’établir un diagnostic partagé qui pourrait prendre appui sur un questionnaire de territoire. Ce dernier pourrait être proposé à des étudiants dans le cadre d’un stage pratique.
(Ndr : depuis la réunion du conseil de maison, un rendez-vous a été fixé avec l’IUT de Périgueux. Il apparaît que les D.U.T Carrières Sociales - Gestion Urbaine sont intéressés pour se greffer au projet).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Autre
- Précision ( si autre )
proposition de la municipalité vis à vis du conseil de maison
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- la mise en place d’un équipement adapté à des pratiques culturelles au service des habitants et des associations est un des enjeux du mandat politique en cours.
- Ce projet correspond à des besoins identifiés au cours du précédent mandat.
- La proximité des structures bibliothèque / centre social / école / Maison du Temps Libre / aire de jeu invite à penser qu’un lieu convivial et adapté, faisant actuellement défaut sur la commune, pourrait se situer au cœur du dispositif.
- Les activités éducatives et culturelles ont permis d’établir des passerelles entre la bibliothèque et le centre social.
- La municipalité a tout d’abord pensé qu’il était souhaitable d’axer un projet autour du bâtiment mais s’est aperçue qu’il serait préférable avant tout de donner du sens en élaborant un processus permettant de répondre au plus prêt des attentes des habitants. De ce fait, la mairie a sollicité le Conseil de Maison afin de réfléchir à une procédure locale tout en s’appuyant sur un réseau de partenaires institutionnels.
- Enfin, on rappelle qu’un des objets du Forum@ consiste à positionner la culture au service du social. Dans ce domaine, le Forum@ a été repéré par la Fédération National des Centres Sociaux comme un des acteurs innovants en la matière.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Conseil départemental
- DRAC
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
après avoir convenu d'une méthode avec le conseil de maison et les partenaires, le centre social a fait appel à l'IUT Carrières Sociales et Gestion Urbaine. Les étudiants se sont saisis de la question initiale et de l'objectif avant de rencontrer les élus et les acteurs. Un calendrier prévoit la diffusion d'un questionnaire vers les habitants, des interviews d'habitants, l'analyse et la diffusion en public des résultats du questionnaire. Enfin, une restitution publique sera étayée d'ateliers participatifs afin d'affiner le contenu du projet.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
pour le moment, un budget n'a pas encore été établi mais devrait l'être suite à l'étude dont les coûts correspondent aux déplacements.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
16
- Résultat sur le territoire
Les effets et impacts ne seront palpables qu'en 2016.
- Résultat pour le centre social
On note une forte implication du conseil de maison ce qui permet une cohésion de ce groupe récemment créé.
- Résultat pour les habitants
palpable en 2016
- Suite de l'action : Limites
il faudra dépasser le stade du questionnaire de manière à atteindre un diagnostic partagé par le plus grand nombre.
- Suite de l'action : Perspectives
aboutir à la mise en place d'un équipement culturel de type médiathèque sur la commune.