Les actions des centres sociaux
Actions
comiter des usagers
- Structure organisatrice
- centre social des trois quartiers - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
comite des usagers.
Le comité des usagers sera constitué d’usagers du centre social, participant aux commissions ou groupes d’échange mis en œuvre dans le cadre d’ateliers collectifs. La démarche se veut progressive, afin de respecter les usagers ; pour cela nous les accompagnerons afin de valoriser leurs capacités à prendre la parole, à faire des propositions et donc devenir acteur. L’un des enjeux des groupes de parole étant de rendre l’usager acteur d’un projet collectif et donc s’inscrivant dans une démarche projet. Plusieurs ateliers « enfance, jeunesse et adultes » intègrent cette première démarche participative et collective :
- Commission communication,
- Commission jeunesse,
- Comité des bénévoles,
- Commissions loisirs,
- Commission sorties familiales,
- Commission séniors,
- Commission santé,
- Commission DSL,
- Groupe d’échanges.
Une réunion bimensuelle animée par le directeur du centre social et un administrateur.
L’ordre du jour :
- Quoi de neuf sur le quartier ? Parole des usagers qui expriment leurs ressentis sur la vie du quartier et les problèmes rencontrés. Ils témoignent de l’impact des actions menées par les groupes d’habitants, les associations, le centre social, la ville…, sur le quartier
- Quoi de neuf au centre social ? Parole des salariés, parole des usagers. Un temps propice pour communiquer sur des temps forts du centre social comme : la contractualisation, la création de nouvelles actions, le démarrage d’atelier,
Les usagers nous font part de leurs réflexions et/ou propositions.
- Présentation de projet : échanges, réflexions et décisions de le(s) proposer à l’ordre du jour du conseil d’administration.
L’animateur du comité des usagers, de préférence un usager volontaire qui pourra être diffèrent à chaque comité des usagers, favorisera la circulation de la parole et l’écoute pour tendre vers des solutions collectives envisageables.
La participation du directeur du centre social et d’un administrateur visera à qualifier les usagers dans leur capacité à défendre des projets et prendre des décisions. Et donc à avoir une meilleure connaissance des valeurs et missions de leur centre social.
Le comité des usagers est la deuxième instance de participation facilitant l’accès au conseil d’administration.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Elle a été mise en place progressivement au démarrage du nouvel agrément fin 2017. La participation des adhérents usagers du centre social n'est pas limitée aux ateliers, actions, manifestations; nous souhaitons développer la reconnaissance des capacités de chacun pour faire évoluer la vie du centre social. Il s'agit bien de reconnaitre chaque personne dans sa capacité à réfléchir, partager, critiquer, proposer, débattre; rendre acteur la personne.
Chaque mois le comité d'usagers se réunit pour progressivement être force de proposition et de critiques. Nous tenons les membres informés des actualités du centre social, ses forces et ses faiblesses. Les membres ont été sensible à la démarche, les reconnaissant acteurs de leur centre social. Ils ont pu prendre, à plusieurs reprises, des initiatives de défenses de leur centre social auprès des partenaires financiers. Cette démarche fut appréciée et a donné lieu à des rencontres débats avec les élus de la ville. C'est aussi un lieu convivial de démocratie participative.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Rien
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Ma Journée Culture
- Structure organisatrice
- MJC Saumur - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
Temps d’animation à destination des enfants de 6 à 11 ans accompagnés d’un adulte. L’action se déroule sur une journée et est découpée en deux temps. Le matin sera consacré à l’échange à l’aide de diverses activités. Tandis que l’après-midi sera destiné à la pratique grâce aux multiples ateliers mis en place.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Ce projet est à l’initiative d’une stagiaire après avoir fait un diagnostic du territoire saumurois et de la MJC
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Problématique
Créer une alternative culturelle pour que les jeunes et leurs entourages puissent avoir accès à la culture et soient acteurs de la dynamique culturelle.
Objectifs
Pour que les personnes se saisissent de la pratique culturelle Pour que les personnes découvrent que plus d’actions qu’elles ne pensent sont des actions culturelles Pour que les personnes prennent en compte que la culture n’appartient pas qu’à une partie de personnes, qu’à une certaine élite.
Détail action
C’est un événement qui a pour but de mettre en place une exposition participative, mais aussi montrer aux participants que chacun a accès à la culture avec n’importe quels moyens. Lors de cette journée, les participants ont pu participer à plusieurs activités pour découvrir la culture de façon ludique et amusante.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
L’action se déroule sur une journée et est découpée en deux temps. Le matin sera consacré à l’échange à l’aide de diverses activités (qu’est-ce que la culture, Nos pratiques culturelles, Culture/pas culture, Les lieux culturels de Saumur). Tandis que l’après-midi sera destiné à la pratique grâce aux multiples ateliers mis en place (fresque collective, tableau, sculpture, écriture, photo). Ensuite, une exposition est mise en place avec toutes les œuvres.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnels, 2 bénévoles et 8 participants
- Résultat sur le territoire
Apporter un dynamisme culturelle accessible à toute la population
- Résultat pour le centre social
Montrer le dynamisme du secteur famille et le faire découvrir à de nouveaux habitants
- Résultat pour les habitants
Permettre de créer de l’échange entre les participants sur la culture
- Suite de l'action : Limites
La difficulté est de mobiliser un grand nombre de participants
- Suite de l'action : Perspectives
Pérenniser l’action en élargissant le public et en faisant des partenariats avec d’autres structures
Actions
Le numérique ou comment lutter contre l'illectronisme.
- Structure organisatrice
- Centre Social ACCES - Eure
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Intégration
- discriminations
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le numérique ou la fracture numérique désigne le plus souvent les inégalités dans l'usage et l'accès aux Technologies de l'Information et de la Communication, comme l'ordinateur, ou le réseau internet mais également les téléphones portables. La fracture numérique ne représente donc qu'une partie de l'ensemble des inégalités de développement. On parle aussi de fracture digitale ou de fossé numérique. L'expression fracture numérique est calquée sur celle de fracture sociale
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Le numérique ou comment lutter contre l'illectronisme.
- Structure organisatrice
- Centre Social ACCES - Eure
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Intégration
- discriminations
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le numérique ou la fracture numérique désigne le plus souvent les inégalités dans l'usage et l'accès aux Technologies de l'Information et de la Communication, comme l'ordinateur, ou le réseau internet mais également les téléphones portables. La fracture numérique ne représente donc qu'une partie de l'ensemble des inégalités de développement. On parle aussi de fracture digitale ou de fossé numérique. L'expression fracture numérique est calquée sur celle de fracture sociale
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Agir contre le renoncement aux soins "Bilans de santé"
- Structure organisatrice
- Centre Social ACCES - Eure
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Précarité
- mobilité / transport
- Résumé
Le Centre Social ACCES, en partenariat avec UC-IRSA, organise une fois par mois une réunion d'information concernant les bilans santé gratuits proposés par UC-IRSA.
Dans un second temps, le Centre Social ACCES accompagne un groupe de personnes lors du bilan santé qui a lieu à Lisieux, grâce à un minibus 9 places. Nous sommes accueillis dans les locaux UC-IRSA du Calvados, à Lisieux, pour une question de distance kilométrique et d'habitude de déplacement des habitants de Bernay, qui vont plus facilement sur Lisieux, que sur Val de Reuil (Centre de Prévention de l'Eure).
La journée s'organise autour du bilan santé, de la prise de sang au rdv individuel avec le médecin, en passant par les examens avec l'infirmière. Le temps du midi est partagé et pris en charge par le Centre Social ACCES. Par ailleurs, lorsque cela est possible, il est proposé aux participants de faire une visite/découverte culturelle, dans un cadre convivial, avant de reprendre la route.
A la suite de ce bilan, et grâce aux échanges informels avec les participants, nous proposons des actions en lien avec les thématiques abordées : nutrition, addictions, bien-être...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
De par son ampleur et ses conséquences multiples, le renoncement aux soins, source d'inégalités, devient un défi qui concerne la collectivité dans son ensemble. Le Centre Social a signé une convention de partenariat avec la CPAM de l'Eure le 27/09/18 pour agir contre le renoncement aux soins dans le cadre d'un nouveau dispositif (PFIDASS). Cette collaboration experimentale vise à aller au devant des personnes en situation de méconnaissance de leurs droits administratifs et de repérer celles qui rencontrent des difficultés pour accéder aux soins ou qui renoncent à se soigner. Les causes du renoncement aux soins sont diverses mais deux raisons principales ont été identifiées: la dimension financière (des restes à charge élevés, des obstacles financiers ) et la méconnaissance des circuits administratifs et médicaux auxquels viennent s'ajouter des difficultés de mobilité (éloignement géographique par rapport à l'offre de soins) et de craintes de diverves natures (attitude par rapport au risque maladie, aux soins, aux démarches dématérialisées de prise de RDV...). Les conséquences de ce renoncement aux soins engendrent une fragilité tant au niveau de l'état de santé physique que mental et impacte la vie sociales et professionnelles des personnes et familles qui renoncent.
Conscients de cet enjeu de santé publique, la CPAM de l'Eure, le Centre Social et les acteurs du tissu local ont souhaité se mobiliser pour lutter contre ce phénomène de renoncement aux droits et aux soins au regard des indicateurs alarmants sur le département de l'Eure : 1 personne sur 3 renonce aux soins. Ces situations concernent majoritairement des femmes(58,6%), des personnes vivant seules (36,6%) ou les familles monoparentales (17,7%). Le renoncement touche particulièrement les soins dentaires (46%), les soins auditifs et ophtalmologiques et optiques au reste à charge plus élévé et l'accès à un médecin généraliste (désertification médicale).
Le Centre Social propose tous les mois des bilans de santé gratuits pour tous les habitants du territoire de l'Intercommunalité Bernay Terres de Normandie organisés par l'UC-IRSA auxquels viennent s'ajouter des actions spécifiques en lien avec la prévention des addictions, la nutrition et le Bien Etre.
S'engager dans cette action vise à garantir à toute personne un accès réel aux droits et aux soins avec pour enjeu de favoriser l'accès aux droits et aux prestations, notamment pour les publics les plus vulnérables.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CPAM
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Signature de convention avec la CPAM et UC-IRSA.
Partenariat avec UC-IRSA du Calvados pour la réalisation des bilans santé dans les locaux de l'antenne de Lisieux.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Mise à disposition d'un véhicule 9 places, avec conducteur.
Prise en charge du repas et d'éventuelles visites culturelles.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 salariés accompagnateurs, 1 intervenant extérieur
- Résultat sur le territoire
Le Centre Social ACCES est connu pour cette action et le travail de partenariat avec les acteurs du territoire permet de faciliter les orientations.
- Résultat pour le centre social
Les bilans santé sont la porte d'entrée vers d'autres actions sur la thématique de la sant et du bien-être, qui évoluent en fonction de ces journées d'échanges.
C'est également le point de départ d'un éventuel parcours de santé individualisé.
Cette action permet au Centre Social ACCES de développer son partenariat avec les acteurs du territoire.
- Résultat pour les habitants
Les participants aux bilans santé repartent satisfaits de leur journée et en parlent à leurs proches/amis.
Certains habitants s'emparent de cette action pour s'engager dans un parcours santé individualisé.
- Suite de l'action : Limites
Coordination entre les partenaires pas toujours évidente à mettre en place.
Temps d'attente long entre les différents rendez-vous en individuel.
- Suite de l'action : Perspectives
Développer d'avantage les visites culturelles pour pallier l'attente entre les différents RDV. Possibilité de séparer le groupe en 2 : 1 le matin et 1 l'après-midi.
Développer des partenariats sur Lisieux.
Proposer des animations autour de la thématique santé/bien-être sur les temps d'attente.
Actions
PLATEFORME LINGUISTIQUE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL & CITOYEN LOU TRICADOU - Vaucluse
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Mise en place d'ateliers socio-linguistiques permettant l'apprentissage de la langue française.
Proposition de groupes de niveaux permettant une évolution des usagers depuis l'étape de socialisation jusqu'à l'apprentissage de l'écriture et de la lecture.
Positionnement pour l'obtention de diplômes (DILF, DELF...).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Lutte contre l'isolement, accès aux droits, accompagnement dans la scolarité des enfants, autonomisation pour le quotidien.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Cette action a été calquée sur le rythme d'une année scolaire, elle se décline par la mise en place d'ateliers hebdomadaires sur l'ensemble des territoires d'intervention du centre social.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Co-financement dans le cadre du contrat de ville par les partenaires suivants :
ETAT, DEPARTEMENT, CAF, INTER COMMUNALITE, MSA.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 professionnels, 17 bénévoles.
- Résultat sur le territoire
Rupture de l'isolement des foyers non francophones.
Amélioration de l'accès aux droits.
Accélération à l'autonomisation.
- Résultat pour le centre social
Mobilisation de bénévoles.
Reconnaissance à l'échelle du territoire.
Interaction avec le réseau associatif local.
- Résultat pour les habitants
Rupture de l'isolement des foyers non francophones
Amélioration de l'accès aux droits
Accélération à l'autonomisation.
- Suite de l'action : Limites
Les critères d'éligibilité des publics.
- Suite de l'action : Perspectives
Maintien et développement de formations en direction des bénévoles d'activités.
Actions
VELO ECOLE
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION LA BAJA - Isère
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- mobilité / transport
- Résumé
Cette action consiste à proposer aux habitants des cours d’apprentissage de la pratique du vélo en petit groupe afin d’apprendre ou réapprendre à faire du vélo.
Le but étant de leur permettre d’être mobile dans leur quartier et de les encourager à se déplacer hors de leur quartier à vélo.
Les groupes sont encadrés par des professionnels de l’association ADTC.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Plusieurs MDH sont à l'initiative de cette action
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action est mise en place pour répondre à un besoin de mobilité, provenant essentiellement des femmes de plusieurs quartiers du secteur 5.
Plusieurs objectifs sont visés :
-
Favoriser l'apprentissage du vélo et du code de la route.
-
Répondre à une demande d’habitants en termes de mobilité.
-
Favoriser la mixité au sein des différents quartiers du secteur 5.
-
Création de lien social, sortir de l’isolement.
-
Pratiquer le vélo à la fin des séances
-
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Durant les mois de septembre, octobre et novembre 2018 –
3 groupes de différents niveaux (débutant, perfectionnement, sorties sur voies cyclables) de 10 personnes. Chaque groupe a environ 7 séances proposées avec 1 séance en salle pour l’apprentissage du code de la route.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Cette action est financée par des subventions de la Ville et de la Métro dans le cadre du contrat de ville.
L'enveloppe allouée permet de faire intervenir une association spécialisée dans l'apprentissage du vélo.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Au niveau des professionnels mobilisés sur cette action, chaque séance de vélo mobilise 2 professionnels de l’Association Développement de Transport en Commun (ADTC) et 1 professionnel de la MDH Bajatière, Abbaye et Teisseire (référente famille ou agent de développement local).
- Résultat sur le territoire
Au niveau de l'effet sur le territoire, cette action vise à favoriser l'autonomie des habitants et de favoriser la mobilité inter et intra quartier.
- Résultat pour le centre social
Au niveau du Centre Social, toutes les actions menées en partenariat avec les autres MDH sont bénéfiques de par la synergie qu'elles génèrent, par les liens créés avec et entre les habitants.
- Résultat pour les habitants
Pour les habitants, leur motivation est d'apprendre le vélo, de gagner en mobilité et d'accéder à une certaine autonomie.
- Suite de l'action : Limites
Cette action connaît un vif succès, les groupes sont complets et nous avons inscrit des personnes sur liste d'attente.
Pour des raisons budgétaires et de moyens humains, nous ne pouvons pas mettre en place d'avantage de séances pour satisfaire la totalité des demandes.
Néanmoins, les inscrits sur listes d'attente seront prioritaires à la session suivante.
- Suite de l'action : Perspectives
Notre volonté est de reconduire cette action en afinant les besoins de habitants.
Actions
Appart Game
- Structure organisatrice
- MAISON POUR TOUS DES AMONTS - Essonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- Logement
- Précarité
- Résumé
Action innovante du type « Escape Game » : https://www.youtube.com/watch?v=sxzRYuYH2Xc
L’Escape Game est un concept de divertissement amusant et novateur que tout le monde peut essayer. Le principe consiste pour les participants à tenter de sortir d'une pièce dans laquelle ils sont enfermés en un temps imparti.
Après la définition des règles du jeu, un maître du jeu présente l’histoire, ce qui attend les participants et la façon de commencer (cela peut également se faire via une vidéo de présentation).
Ensuite, le groupe commence à explorer la salle, à chercher des indices et à résoudre des casse-têtes et des défis un par un afin d’accéder à l’étape suivante. Le groupe travaille ensemble et essaie de sortir dans les temps, la notion de cohésion d’équipe est donc importante.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le cadre de vie est enjeu pour la municipalité :
-
décliné au travers des conventions de la TFPB et de la GUSP,
-
paupérisation des nouveaux entrants dans les logements sociaux,
-
opportunité d’utilisation d’un ou deux appartements témoin,
-
expérimentation d’une action innovante permettant à des nouveaux entrants fragiles de réussir leur entrée et leur maintien dans le logement.
La DCSS a défini des axes de travail tenant compte des problématiques rencontrées par les acteurs de terrain :
-
rendre les locataires acteurs de l’amélioration de leur cadre de vie,
-
développer les pratiques citoyennes,
impliquer les acteurs (bailleurs et usagers dans une notion de parcours commun) et travailler sur le rôle de chacun .
Le but est de mettre en place un appartement interactif et ludique afin :
-
valoriser les savoirs et partager les expériences des habitants,
-
informer les usagers des acteurs intervenants en matière de cadre de vie,
-
communiquer autour des bonnes pratiques en matière d’entretien du logement, de gestion des déchets, de règles de voisinage…
-
favoriser l’autonomie des ménages dans :
-
l’appropriation du logement et de son entretien
-
l’amélioration du cadre de vie,
-
la citoyenneté,
-
le respect du voisinage,
-
la prévention des impayés de loyers et d’énergie.
-
travailler en appui des dispositifs visant notamment :
-
l’amélioration de l’habitat,
-
la lutte contre la précarité énergétique,
-
la prévention des expulsions locatives.
La dimension budgétaire apparaitra comme un fil conducteur.
-
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'action est actuellement en cours de réalisation.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Le centre social souhaite voir dans quelle mesure cette action peut se décliner sur d'autres quartiers de la ville.
Actions
GARDERIE EPHEMERE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL BALZAC - Val-de-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
La Garderie Ephémère offre un espace de vie adapté aux enfants âgés de la marche à 3 ans.
Tous les lundi matin, les professionnels de la Garderie Ephémère arrivent avec le matériel adapté aux enfants, transforme et aménage la salle mis à leur disposition, en véritable crèche en respectant les normes de sécurité exigées dans le domaine de la petite enfance.
L’enfant est accueilli dans un environnement ludique et d’éveil qui lui est spécialement dédié.
La Garderie Ephémère fonctionne tout au long de l’année, hors vacances scolaires, et peut accueillir 12 enfants
Deux modes d’accueil sont proposés : régulier, occasionnel
Compte tenu de l’âge des enfants le temps de garde se fait uniquement en demi-journée afin d’éviter une trop longue séparation avec les parents.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
LES ADHERENTES DU CENTRE SOCIAL
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Certaines adhérentes qui souhaitaient participer aux ateliers socio-linguistiques avaient des problèmes de garde pour leurs enfants en bas âge.
Compte tenu de l’importance de cet atelier pour l’intégration des primo arrivants, nous avons mis en place la Garderie Ephémère en partenariat avec E2S SCOP PETITE ENFANCE.
Ce mode de garde a eu un tel succès que nous avons dû l’élargir aux mamans qui souhaitaient avoir un peu de temps libre
Objectifs :
Pour les parents :
Faciliter le quotidien des mères.
Se libérer du temps pour soi
Etre disponible pour se consacrer aux démarches Administratives, (entretien d’embauche, santé, accès aux droits).
Participer aux ateliers du Centre Social (recherche d’emploi, Atelier sociolinguistique, initiation informatique)
Pour les enfants :
Faire ses premiers pas dans la vie en collectivité
Permettre une meilleure socialisation
Favoriser les premières séparations des tout-petits avant l’entrée en maternelle.
Améliorer les compétences langagières.
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
5 000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 salairé du Centre Social
2 professionnels de la petite enfance
- Résultat sur le territoire
La garderie éphémère ne prétend pas remplacer les structures de gardes classiques
- Résultat pour le centre social
Selon le questionnaire de satisfaction mis en place, les parents sont majoritairement satisfaits de la Garderie Ephémère (de l'accueil, de l'équipe de professionnelle, de l'aménagement) et apprécient fortement d’avoir du temps libre en toute sérénité.
Cette initiative apporte au centre la satisfaction d’avoir répondu aux attentes des usagers.
- Résultat pour les habitants
La Garderie Ephémère répond à un besoin.
Selon les parents, la Garderie Ephémère apporte à leurs enfants :
-Un lieu de socialisation et un temps de partage et de découvertes avec des enfants du même âge.
-Une préparation avant l'entrée à l'école maternelle
-Du temps libre pour permettre aux parents de souffler un peu.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Suite à une forte demande nous envisageons de reconduire cette action.
Actions
DIFFERENT...ET ALORS ?
- Structure organisatrice
- Centre Social-MJC L'Embarcadère - Ain
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
il s'agissait d'un projet semestriel
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- discriminations
- Mixité sociale
- Résumé
Le projet a démarré le 17 novembre 2018 pour se terminer le 29 mars 2019.
Le travail est engagé déjà depuis trois mois au sein d'une commission constituée de bénévoles de l'association et de bibliothèques, de professionnels de la culture et de l'éducation, qui travaille à la mise en œuvre de ce projet. Cette commission a décidé de s'inspirer de la démarche de Olivier Ciappa sur "les couples homosexuels imaginaires" et d'en faire une déclinaison locale avec des habitants volontaires (dont deux maires de communes rurales). Olivier Ciappa a accepté de la parrainer.
Le 17 novembre, invitation de tous les habitants, partenaires du centre social MJC pour venir à l'accrochage de cette exposition et à un spectacle présenté par le compagnie Traction Avant intitulé, « Je suis gay, c'est toujours mieux que d'être triste". L'exposition sur les couples homosexuels imaginaires, comme les autres expositions, était itinérante. Elle a été installée dans chaque commune de la communauté de communes soit en mairie soit dans les bibliothèques ou médiathèques. Les autres expositions qui ont tourné sont une exposition créée par les bénévoles sur "les mots venus d'ailleurs".
En écho avec ces expositions, à partir de janvier un atelier, animé par le compagnie Théâtre aux bords de Saône, est ouvert pour assurer l'écriture d'un Théâtre Forum dont la présentation a eu lieu le 29 mars 2019.Le thème est "Différent". Il s'agit pour les participant-es de l'atelier de faire part de leur expérience de ces moments, de ces situations où ils ou elles se sont senti-e-s différent-e-s ou ont été vécu-e-s comme telles. Le théâtre -forum sera l’occasion d’une soirée de réflexion et d’échange.
Ce projet s’accompagne s'est accompagné d'un projet avec les établissements scolaires primaires autour d'une création artistiques avec Tom Nadone sur la thème de la différence.
D’autres évènements somme un concert de jazz manouche, des lectures publique sont été proposés
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Dans la continuité des projets conduits ces deux dernières années, dont « Un monde 100 femmes » en 2017-2018, l'association Animation Jeunesse et Culture, au travers du centre social-MJC L'Embarcadère, s'inscrit pour une troisième année dans un projet d'actions qui se déclinera selon les mêmes principes participatifs qui se sont mis en place lors du projet « Un monde 100 femmes » : en fédérant les partenaires autour du projet pour qu'ils puissent soit créer, soit accueillir une action. Le principe de sa déclinaison sur l'ensemble de la communauté de communes Val de Saône Centre a également été réaffirmée comme élément fédérateur.
Le choix de ce thème s'est fait en écho aux constats que :
- les différences, sous toutes leurs formes et expressions, peuvent être cachées, minorées ou dénigrées,
- elles ne doivent pas séparer mais rassembler.
- La différence, les différences doit avoir la possibilité de s'exprimer, de s'exposer dans l'espace public.
Le résultat attendu était la participation des communes du territoire pour une diffusion large ainsi qu'une prise en compte de la différence dans un secteur plutôt rural.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Etat
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Pour mener à bien ce projet, un comité de pilotage s'est constitué autour de bénévoles de l'association et de partenaires (bibliothèques) déjà engagés dans les projets précédents. 10 rencontres. Le ressources internes et celles des partenaires
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget 6600 € + 3500 de contributions volontaires (3000 € bénévoles)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 personnes bénévoles, 13 professionnels
- Résultat sur le territoire
*La Mobilisation autour d'un projet fédérateur valorise la sentiment d'appartenance
*Des liens se créent entre les communes autour de ce prijet
- Résultat pour le centre social
*un positionnement reconnu sur les questions de société
*une capacité à mobiliser auour d'un projet à l'échelle du terrioire intercommunale
- Résultat pour les habitants
* évolution des représentations
*des échanges et des liens favorisés à partir de questions de société
- Suite de l'action : Limites
*Participation plus active des communes pour relayer sur leut territoire et mettre en place des actions en propre
- Suite de l'action : Perspectives
*continuer sur le principe de projet fédérateur à l'échelle du territoire
*Aborder des sujets sur l'avenir et la responsabilité de tous dans la construction de cette avenir (dimension environnementale et sociale)
Actions
Un centre social inclusif
- Structure organisatrice
- Espace de Vie Saint Exupéry - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
L’Espace de Vie Saint Exupéry est un centre social ouvert à tous. Il se doit de participer à la construction d’une société inclusive. Professionnels, nous partons du principe que les principaux experts sont les personnes confrontées. Nous comptons sur leurs avis, leurs idées, leurs expériences, l’expression de leurs besoins afin de mener les réflexions nécessaires et nous mettre en « action » afin de permettre l’accueil de tous. Nous voulons nous donner les moyens de devenir un centre social inclusif, où le vivre ensemble soit possible pour tous les secteurs (crèche, CL maternelles, primaires, jeunesses, activités adultes, manifestations festives, …). Formations, équipements spécifiques, services et activités adaptables, partenariat … tant de ponts que nous souhaitons améliorer grâce au soutien des habitants, notamment des familles et des personnes en situation de handicap.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Des habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Au travers des valeurs énoncées dans leur charte fédérale (le respect de la dignité humaine, la solidarité, la démocratie), les Centres Sociaux sont sensibles à la question de l’égalité. Ils observent au quotidien que les écarts ne cessent de se creuser, que de nouvelles situations de précarité et d’exclusion apparaissent, et participent, avec d’autres, à l’invention d’espaces et de dynamiques où se développent des solidarités génératrices de cohésion sociale. Ils prêtent attention aux différentes formes d’inégalités et de discriminations, y compris celles qui existent entre personnes valides et personnes en situation de handicap, avec l’ambition d’accueillir tout le monde.
Il s'agit d'aboutir à une analyse en vue de mettre l’équipement centre social à disposition de tous, sans distinction : permettre l’accès aux personnes porteuses d’handicap, quel que soit l’ âge, à l’ensemble des services proposés.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Cette action est en cours. La réflexion est née pendant la construction du nouveau projet de centre social (2019-2022).
Il s'agit de proposer des actions de formation professionnelle et continue aux personnels intervenant dans le champ de la Petite Enfance et du secteur de l’animation. Cela parait être une nécessité pour les préparer à organiser et structurer convenablement l’accueil d’enfants en situation de handicap. Les formations initiales abordent peu, voire pas du tout, la thématique du Handicap. Des immersions en structures pourront également être prévues afin de repérer les bonnes pratiques, les éléments transposables dans notre centre social.
Nous participerons aux journées consacrées au handicap, aux colloques repérés sur cette thématique.
Nous nous appuyerons sur les travaux de l’UPF pour lister les besoins en équipement afin d’avoir une vision systémique.
Nous créerons un "livret d'accueil" reprenant les modalités d’accueil, les processus d’inscription, le recueil d’information en y associant les adhérents
- créer un « livret d’accueil » reprenant les modalités d’accueil, les processus d’inscription, le recueil d’information en y associant les adhérents
- recherché les « spécialistes »
- créé un groupe de réflexion, de recherche (habitants, salariés de l’EVSE, MA, spécialistes, partenaires financiers, réseaux, écoles, mairie…)
- établi les différents axes de recherches thématiques (les murs, les formations nécessaires, les besoins humains supplémentaires, les partenariats possibles, les services adaptés, le financement…)
- à ce jour, provoqué une rencontre avec les personnes mobilisées sur le sujet via notre groupe Facebook; une autre est prévue en juillet.
Nous sommes en parallèle dans la recherche des financements nécessaires à la mise en oeuvre de l'action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Nous avons démarré la réflexion sans financement spécifique. Le projet a été déposé au niveau du FDVA pour un financement de 5 000,00 € et auprès de la Fondation de France.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Toute l'équipe est mobilisée : salariés et bénévoles. Il s'agit d'une action transversale.
- Résultat sur le territoire
Le centre social sera une structure repérée comme pouvant accueillir dans de bonnes conditions les enfants, adultes en situation de handicap. Cette accessibilité est une réponse à un besoin identifié sur le territoire. Les acteurs du champ du handicap pourrons nous considérer comme un partenaire potentiel pour construire les parcours de vie des personnes qu'ils accompagnent.
- Résultat pour le centre social
Le Centre Social sera vu, par les usagers, comme une structure inclusive prenant en compte les besoins particuliers, quelque soit l'âge de la personne accueilli. Il jouera son rôle d'ouverture à tous et répondra à un besoin de territoire.
- Résultat pour les habitants
Les habitants en situation de handicap ou confrontés au handicap d'un proche auront au centre social une réponse acceptable à leurs besoins particuliers, en matière de loisirs, d'accès à la cuture, aux services de proximité.
- Suite de l'action : Limites
A ce jour, nous sommes dans de vieux locaux, totalement inadaptés à l'caccueil de personnes à mobilité réduite par exemple. Nous volonté est d'intégrer la dimansion du handicap dans l'organisation de nos futurs locaux en cours de réflexion dans le cadre d'un dispositif ANRU.
- Suite de l'action : Perspectives
Que notre réflexion soit prise en compte dans l'élaboration des plans et normes de nos nouveaux locaux.
Que les personnes en situation de handicap soient pleinement intégrées dans notre réflexion.
Actions
Collectif Fête de la musique
- Structure organisatrice
- MQ LES HUTTES - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Le Collectif Fête de la musique regroupe en son sein des salariés, bénévoles, habitants (jeunes et moins jeunes).
Sa finalité est de mettre en place la fête de la musique à Gravelines à destination de tous : des habitants des quartiers de Gravelines de tout âge.
Le Collectif poursuit plusieurs objectifs : partager la musique sous tous ses angles, dans sa diversité ; rendre accessible la construction de l'évènement (collectif ouvert) et le jour J ; favoriser la participation de tous, y compris des partenaires techniques.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
Plusieurs membres du Centre Social, plusieurs habitants et des partanaires de la Ville de Gravelines et des villes avoisinantes.
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour valoriser les savoirs et les talents des personnes et pour faire vivre le quartier en musique.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
En nous basant sur l'existant et le constat que la fête de la musique pouvait rassembler plus de personnes si elle se réalisait avec un collectif de personnes passionnées et désireuses de partager. Elle a été menée pour cela en collaboration et elle a pris progressivement de l'ampleur dans son montage. La Maison de quartier est un lieu qui a pris le relai pour la répétition de différents groupes musicaux suite à la fermeture de la ferme Decaestecker.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
6 groupes de travail composés de 20 personnes en moyenne (salariés, bénévoles, habitants et partenaires)
Début : novembre 2018 (idem pour l'année 2017)
Cette action mobilise des ressources et compétences techniques en pilotage de projet, en mise à disposition technique et en ressources humaines.
BP : 2000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
50 à 60 personnes minimum sont mobilisées pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Dynamique collective aussi bien au niveau de l'équipe qu'au niveau des partenaires du territoire
- Accessibilité de tous
- Partage d'animation dans le quartier et ouverture aux autres habitants de Gravelines et extérieurs (rencontres, échanges...)
- Valorisation de l'engagement
- Transmission de passions, de savoirs et de compétences
- Résultat pour le centre social
- Connaissance des activités globales
- Connaissance de sa finalité et de ses valeurs
- Participation des personnes et valorisation de ces dernières
- Participation à la vie de la structure, de l'Association et de la Ville
- Résultat pour les habitants
- Satisfaction, épanuissement
- Qualité du lien social et intergénérationnel
- Valorisation de leur lieu de vie
- Suite de l'action : Limites
- Intégrer de nouveaux habitants pour partager l'énergie et la rendre pérenne
- Aller à la découverte de nouveaux talents pour maintenir une programmation riche et variée
- Investissement dans du matériel si nécessaire
- Suite de l'action : Perspectives
Les perspectives sont le développement de l'animation en nous appuyant sur les questions des habitants (notamment en terme de danse).
Actions
ACTION INNOVATION SOCIALE ET SOLIDAIRE Pour un autre modèle sociétal et/ou économique
- Structure organisatrice
- MAISON POUR TOUS - Association SOLILLERS - Pas-de-Calais
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Emploi, économie
- Précarité
- Résumé
L’association SOLILLERS entend, avec les collectifs d’habitants constitués et en devenir, susciter, favoriser et accompagner les pratiques collaboratives qui visent à améliorer le quartier et le quotidien des habitants. Le Centre Social constitue un espace de rencontres, de dialogues, de négociations, de concertations entre les institutions, les décideurs, les élus, les partenaires et Tous les habitants. Les instances du Centre Social sont ancrées dans la vie du territoire et œuvrent tous les jours au sein du quartier. Ces instances reconnues sont inscrites dans l’action. Ces instances sont en mouvement et doivent être soutenues et accompagnées tous les jours. Tous les collectifs d’habitants issus du projet social (de la Maison Pour Tous) s’investissent dans la transformation du quartier et du quotidien des habitants.
Les problématiques ont été identifiées et partagées avec les habitants du quartier. Nous souhaitons proposer une rupture par rapport aux interventions classiques pour répondre aux enjeux de précarité, de pauvreté, d’isolement, de souffrance et d’impuissance. Il s'agit :
D'appuyer les actions d’innovation sociale au sein des quartiers prioritaires : pour mieux faire société, pour favoriser l’inclusion des habitants les plus fragiles, pour favoriser les comportements citoyens, améliorer l’ambiance des quartiers.
De consolider les Collectifs d’Habitants en leur donnant les moyens d’agir et soutenir les autres formes de participation des habitants dans les actions.
La précarité amène trop souvent au fatalisme, à l’isolement et devient un frein à l’action. La proximité est, aussi, un enjeu important. Nous constatons un réel besoin de disponibilité. Si l'accompagnement des personnes est une réponse aux attentes et aux souffrances, celui-ci doit être différent et adapté. Le phénomène de surconsommation, la place de chacun dans la vie de la cité, l’intégration, l’émancipation, l’isolement des personnes sont des notions qui reviennent dans chaque diagnostic et les professionnels sont parfois démunis pour proposer des solutions.
Il s’agit de propositions d’actions favorisant la création du lien social à travers certains concepts comme l’accueil inconditionnel, la rencontre, le « aller vers », l'échange, l'entraide, le don…
Des actions favorisant le réemploi, la réparation, le partage des compétences, la fabrication ou encore la création répondront, en partie, à certains enjeux comme la précarité ou la pauvreté mais aussi transformeront les manières d’agir des professionnels et des acteurs. Ceux-ci seront disponibles et conscients que leurs approches transforment la relation (confiance) et la vie quotidienne des personnes.
Vers un TIERS LIEU
Si depuis 2018, nous équipons les collectifs et les actions, nous souhaitons avec un nouveau lieu regrouper plusieurs actions comme le bricolage, le REPAIR CAFE, la couture, le FAB LAB, l’atelier mobilité, la bricothèque, la magasin gratuit…
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Créer du lien, favoriser les rencontres, permettre les échanges de savoirs.
Remettre la proximité et la disponibilité au cœur des pratiques
Permettre l’amélioration du quotidien, travailler à faire tomber les freins à l’action (faire que la misère ne soit pas qu’une contrainte)
Accompagner les personnes vers une autre consommation
Favoriser le réemploi des objets (vision durable, sociale et solidaire)
Permettre à chacun d'avoir une place (accueil inconditionnel)
Créer la confiance dans les relations
Rompre l'isolement
Renforcer le pouvoir d’agir des habitants et des collectifs d’habitants
Permettre l’émancipation et l’appropriation.
Accompagner la transformation sociale.
Donner les moyens d’agir aux habitants et aux collectifs.
Apporter des réponses adaptées (et réactives) aux problèmes, défis et enjeux du territoire.
Valoriser les initiatives.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Etat
- Europe
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Le projet et l’espace révèle une dynamique de mobilisation des habitants. Ce sont les adhérents impliqués au CS qui souhaitent répondre aux attentes des personnes mais aussi à leurs besoins…
Ce projet vise à améliorer la vie quotidienne des habitants souffrant de la précarité installée au quotidien.
Ce projet est une action collective qui regroupe plusieurs groupes d’habitants qui travaillent ensemble sur les actions concernées.
Repair café / Repair Mobile.
C’est un espace où des habitants (bénévoles et volontaires) reçoivent d’autres habitants qui sont en demande de réparations sur divers objets de la vie courante (numérique, électroménagers, électronique, meubles, vêtements, objets de décoration…). Les réparations sont gratuites et effectuées sur place. Les habitants sont invités à participer et à partager un temps convivial (café et/ repas). Cette action est basée sur le don. Ce temps est régulier (tous les mercredis en fin de journée – 17H/21H). Cet espace se veut mobile. En effet, l’intention est de se rendre au plus près des habitants (dans leurs rues). Pour cela, le collectif réfléchi à un véhicule aménagé et un matériel adapté. Les temps « hors les murs » seront réguliers sur une autre temporalité (périodes de vacances par exemple). Des temps d’échanges avec d’autres REPAIR CAFE seront proposés et programmés (Aire sur la lys, Mazingarbe). Des temps de formations en électronique notamment vont être envisagés pour permettre une montée en compétence des bénévoles et apporter d’autres réponses aux habitants.
Un lien avec l’espace FAB LAB est travaillé et effectif.
Fab lab.
Le Fab Lab ou « laboratoire de fabrication » est un espace qui a pour principe le partage libre des outils, des machines et des logiciels et où les acteurs de l’action partagent leurs savoirs, leurs compétences et leurs expertises et peuvent accompagner les plus novices dans la création. Cet espace est centré autour des nouvelles technologies du digital et du numérique. C’est pourquoi nous y trouvons plusieurs types de machines et de matériel comme les imprimantes 3D, les presses d’impression textile et objets, la découpeuse vinyle, la brodeuse numérique… Cet espace s’intéresse également à la robotique et la domotique : drone, robot… C’est un lieu ouvert à tous qui est animé par les plus jeunes.
Atelier Bricolage « création et réemploi ».
Le collectif d’habitants impliqués récupère tout matériel, et/ou objet pour le ou les transformer ou encore pour créer. C’est autour de matériaux comme le bois et le métal que nos bénévoles se spécialisent. Ainsi, ils proposent des jardinières, des lampes, des poubelles, des cendriers, des objets de décorations, des meubles à partir d’objets insolites comme des tables, des tuyaux, des rails, des fers à cheval, des bouteilles de gaz, des chauffe-eaux, des extincteurs… Des temps d’échanges, d’accompagnement et de formations vont être envisagés pour permettre une montée en compétence des bénévoles. Les objets réalisés sont proposés à la vente à un « tarif » très attractif (prix coutant). L’achat de matériel d’outillage et de périssable constitue un poste important des dépenses.
Ateliers couture « création et réemploi ».
C’est un collectif de couturières qui propose la même approche que les bénévoles « bricoleurs ». C’est avec des tissus récupérés et des vêtements usagés que ce collectif réalise et crée des objets variés comme des sacs, des coussins, des jeux pour la petite enfance ou pour des personnes ayant une pathologie. Des temps de formation vont également être prévus pour permettre une montée en compétence et un autre apprentissage de technique. Outre l’achat de fonctionnement (fils et aiguilles), un renouvellement des matériels est nécessaire (machine à coudre)
Mise à disposition de matériel (de type « Bricothèque »).
Louer ou emprunter. De la même manière que l’emprunt de livre à la bibliothèque, la bricothèque sera un lieu physique où l’on pourra emprunter un escabeau, une débroussailleuse, une décolleuse papier peint, une perceuse, une caisse à outils équipées, un perforateur… en somme tout ce dont vous avez besoins pour bricoler. Cet espace sera, également, un espace de conseils et d’échanges de savoirs. Au-delà, du bricolage, cet espace sera créateur de lien social. L’emprunt se fera après un abonnement annuel qui sera cohérent avec les situations des ménages et des personnes. C’est l’investissement matériel qui est le poste le plus important des dépenses.
Atelier Mobilité : Mécanique « self garage ».
Le principe du « self garage » est simple. Le matériel est mis à disposition des habitants désireux de s’occuper eux-mêmes de leurs véhicules (deux et quatre roues). Notre atout sera de pouvoir conseiller et accompagner les habitants (même les plus éloignés de la mécanique) afin qu’ils réussissent à entretenir leurs voitures ou motos. Basée sur le don et l’échange, cette action demandera une adhésion particulière.
Toujours autour de la mobilité, nous souhaitons proposer des véhicules adaptés et propres aux habitants n’ayant pas le permis de conduire (vélos et/ou scooters électriques). Cette partie de l’action répond aux besoins de déplacement pour un travail, un entretien ou une formation ou encore des rendez-vous médicaux et sociaux. Les postes de dépenses (en fonctionnement et en investissement) sont composés d’achats de matériels plus ou moins important.
Jardins solidaires.
Les Jardins représentent un espace communautaire. C’est un collectif d’habitants investis et très disponibles qui s’organise pour faire vivre et entretenir les lieux. Cet espace est ouvert à tous et ce tous les jours de la semaine. La seule condition est que l’espace soit ouvert par la présence effective d’un Jardinier Bénévole. Pour se représenter les lieux, nous les détailler. Dans un grand espace de plus de 1000 m2, nous trouvons des espaces potagers divers, des espaces de petits fruitiers, une mare, des espaces de pelouse, des arbres d’ornements, des espaces de fleurs d’ornement, des composts, des abris de rangements, des toilettes sèches, un espace couvert dit de convivialité, un abri pour les jeux de plein air. Le deuxième espace (à 50 mètres du premier), est un verger qui compte une vingtaine d’arbres fruitiers. Le matériel motorisé doit être renouvelé cette année. Nous souhaitons apporter l’électricité pour travailler autour d’un autre accueil (en soirée). Le collectif souhaite aménager un terrain de pétanque et un espace pour le jeu de javelot. Le collectif a pour objectif de réaménager l’espace convivialité en apportant une dalle béton pour mieux accueillir. Un travail, autour de la communication et de la signalétique va être entrepris : MONTRER, ACCUEILLIR ET VALORISER.
Une programmation d’animations (en partenariat avec le Conservatoire d’Espaces Naturels) va être imaginé autour des jardins (les deux espaces). Cette programmation est travaillée collectivement et est reprise dans l’Action du CEN. Un aménagement autour des jeux collectifs va être imaginé. A travers des actions d’accueil et d’aller vers, nous souhaitons que les habitants du quartier s’approprient tous les espaces des jardins. Nous allons remettre en place un système de vente de légumes (prix coûtants) sur le jardin et dans le quartier. Un programme de formations techniques afin de faire monter en compétence et en expertise.
Magasin gratuit.
Toujours pour répondre aux enjeux et aux défis du territoire (quartier prioritaire), nous proposons un magasin gratuit. C’est un espace où chacun peut trouver des objets, des meubles, des vêtements. Le principe : on prend ce dont on a besoin. On donne ce qui ne nous est plus utile. Le don est imaginé comme concept et comme principe de création de liens (Pédagogie Sociale). C’est un espace qui est mis en place tous les vendredis à la Maison Pour Tous. Nous réceptionnons les dons dans la semaine et nous trions. Ce qui n’est pas donné repart dans d’autres associations caritatives ou pour le recyclage. Ce magasin s’exporte en centre-ville plusieurs fois dans l’année sous la forme de GRANDS DEBALLAGES. Les dépenses tournent autour d’achats de matériels de type commerçants ambulants et de la communication.
Des accueils et des interventions solidaires.
Selon les situations rencontrées, les équipes professionnelles et bénévoles du centre social proposent des réponses très réactives et parfois d’urgence. C’est ainsi que nous contribuons aux déplacements dans les villes voisines pour que les habitants du quartier puissent bénéficier de colis solidaire (alimentation, épiceries sociales). Nous mettons à disposition des véhicules pour les déménagements ou les transports de meubles. Nous organisons les dons pour répondre à des situations d’extrêmes urgences (faim, froid…). Nous organisons des repas solidaires soit gratuits ou à prix coûtants dans l’année et lors de périodes de fêtes (NOËL par exemple). Les dépenses sont d’ordre d’achats de denrées et de fonctionnement (carburant).
Nous allons mettre en place une réflexion et une concertation sur les réponses d’urgence à apporter lors de situations compliquées pour les familles et les personnes isolées et/ou fragiles : pas de logements, pas de chauffage, pas d’eau, pas de voiture… Les circuits classiques apportent des réponses parfois trop tardives. Nous souhaitons proposer de la réactivité et de la proximité. Des pistes pour les années prochaines sont envisagées comme l’accès aux besoins essentiels (logement, nourriture, hygiène…). En rénovant un logement et en l’équipant, nous pourrions proposer des solutions d’attente et se positionner en complémentarité des circuits et dispositifs classiques.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
EN CONSTRUCTION
Nous projetons un investissement (matériel et structurel) : 100000 €
En fonctionnement : 50000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Les professionnels. Temps de travail sur l’action
Émilie : 0,4 ETP
Judicaël : 0,1 ETP
Les bénévoles.
Jean Claude P : 6H/semaine (0,2 ETP)
Jean Claude D : 6H/semaine (0,2 ETP)
Clément : 6H/semaine (0,2 ETP)
Marie Paule : 6H/semaine (0,2 ETP)
Christiane : 6H/semaine (0,2 ETP)
Rose Marie : 6H/semaine (0,2 ETP)
Sébastien : 3H/semaine (0,1 ETP)
Mathieu : 6H/semaine (0,2 ETP)
Jérémy : 6H/semaine (0,2 ETP)
Frédéric : 11H/semaine (0,4 ETP)
Fabrice : 6H/semaine (0,2 ETP)
Robin : 3H/semaine (0,1 ETP)
Yvon : 3H/semaine (0,1 ETP)
Bruno : 3H/semaine (0,1 ETP)
Brigitte : 3H/semaine (0,1 ETP)
Nadine : 3H/semaine (0,1 ETP)
Dany : 3H/semaine (0,1 ETP)
- Résultat sur le territoire
Travailler à améliorer les conditions de vie
Lutter contre la pauvreté
- Résultat pour le centre social
Développement de l'action innovation sociale
Prises d'initiatives et de responsabilités des habitants
Générer une économie pour le projet
- Résultat pour les habitants
Responsabilités
Sujets de leur histoire et de leur quotidien
- Suite de l'action : Limites
Les moyens qui seront dégagés ou pas
- Suite de l'action : Perspectives
Création d'emplois
Actions
Atelier Brico recup
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL " LA TOUPIE" - Vosges
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Intégration
- Mixité sociale
- Résumé
L'atelier brico récup se déroule les vendredis matin, une semaine sur deux, à la maison de quartier La Mie Toupie. L'atelier consiste à la mise en place d'activités autour du bricolage ( réalisation d'un jeu en bois, valorisation de la maison de quartier, lien avec l'atelier jardin, récupération et valorisation de l'immobilier, réparation d'appareils electroniques ... Les projets sont proposés par les participants au fur et à mesure des séances.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cet atelier est présent pour valoriser les compétences de chacun, développer l'autonomie et la créativité, lutter contre l'isolement et il favorise et creer également le lien social
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Conseil départemental
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
référente famille Jessica Roussel
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Atelier Créa'Toupie
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL " LA TOUPIE" - Vosges
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Mixité sociale
- Résumé
Cet atelier consiste à mettre en place des ateliers impliquant les familles du territoire qui ont envie de partager leur savoir faire ou de développer leurs connaissances autour d'arts créatifs et de thémes communs comme la couture, la création de bijoux ..
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
cet atelier est présent dans le but de lutter contre l'isolement, développer l'autonomie et la créativité, échanger de savoir-faire et valorisation des compétences.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Conseil départemental
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Ateliers être et bien-être
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL " LA TOUPIE" - Vosges
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Intégration
- Résumé
L'atelier être et bien-être se déroule de septembre à juin, une fois par semaine durant deux heures environ selon l'activité. Différentes activités sont proposées : yoga, massage hamma assis, reflexologie plentaire, Qi Gong, fabrication de produits ménagers naturels, intervention du Centre technique Régional de la consommation Lorraine, séance de coiffure, esthétique au lycée des métiers, conseils en image, thermes ... De plus, différents moments sont organisés avec les participantes et la référente famille afin de définir le programme avec elles et qu'elles soient force de proposition dans les activités.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Valoriser l'estime de soi au travers d'un travail sur l'image dans le but de favoriser la confiance en soi, améliorer le bien être et développer les qualités de vie au niveau individuel et collectif.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Conseil départemental
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
ces ateliers sont pilotés par la référente famille de la structure
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Atelier socio-linguistiques
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL " LA TOUPIE" - Vosges
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Les ateliers socio-linguistiques se déroulent 1 fois par semaine le jeudi matin durant deux heures. Les participants sont répartis dans 4 groupes, chacun encadré par deux formateurs ( bénévoles formés en tant que formateur linguistique ). Avant d'intégrer l'atelier, un entretien individuel est mené afin de définir avec la personne ses besoins, ses attentes et son niveau dans la langue. Le contenu des cours est surtout basé sur la vie quotidienne ( rendez vous chez le médecin, la mairie, des documents administratifs ...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
le but de l'action : développer l'autonomie du public en commuication orale et écrite du français, faciliter l'appropriation des usages, des règles de vie et des codes sociaux du pays d'accueil, créer des liens sociaux entre les participants, et notamment pour les primo-arrivants, s'adapter aux besoins des participants en fonction de leur parcours d'intégration ( travail, démarches, vie quotidienne.. )
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 formateurs ( bénévoles formés en tant que formateurs linguistiques )
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Cuisine du monde
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL " LA TOUPIE" - Vosges
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
l'atelier cuisine du monde se déroule les 1 er et 3 ème mardi du mois de 9h30 et jusque 13h30 lorsque l'atelier est associé à un repas auquel les enfants sont également conviés. Cet atelier à lieu dans la maison de quartier " La Mie Toupie" du centre social. Il est coordonné par la référente famille et l'animation se fait au coté de deux benevoles. la thématique des l'ateliers est choisie par les participants, à tour de rôle, chaque participant anime un atelier avec une spécialité qu'il a envie de faire découvrir à l'ensemble du groupe. En amont de l'atelier, les courses sont réalisées par la personne qui va animer un atelier et la référente famille. C'est un moment privilégié pour échanger sur les habitudes d'achats et de consommation des familles. De plus, l'atelier est également solicité dans le cadre d'autres animations : exemples : préparation d'un gouter pour la journée de refus de la misère, préparation d'un buffet dans le cadre de la journée interactive Educ ta santé ...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Au dela du temps d'échange et de partage de savoirs et de savoir faire, ces ateliers permettent d'aborder des notions telles que l'équilibre alimentaire, l'aspect budgetaire, le non gaspillage, la composition des aliments/ produits etc ...
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
l'action mobilise la référente famille et deux bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
créer du lien social entre les participants au travers de la pratique de la cuisine. permettre des échanges culturels au travers le partage de différentes spécialités culinaires. favoriser le vivre ensemble et les échanges. Créer un moment convivial au travers des temps de repas. sensibiliser à différentes notions telles que l'équilibre alimentaire, le non gaspillage et la composition des aliments.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
jardin partagé
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL " LA TOUPIE" - Vosges
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Environnement
- Résumé
le jardin partagé de contrexeville est un jardin biologique cultivé collectivement par des familles du territoire et encadré par une éducatrice spécialisée et un jeune en service civique. Le terrain appartient au bailleur VOSGELIS. au dela d'être un lieu de production, c'est tout d'abord un lieu de rencontre, de convivialité et d'échange entre les habitants. le jardin est ouvert de mars à octobre. en dehors de ces horaires, les familles peuvent tout de même se rendre sur le jardin pour l'entretien, l'arrosage et/ou la récolte. l'accès est libre. a différents moments de l'année l'éducatrice du centre organise des animations sur le jardin où les parents et enfants se retrouvent. Des sorties et animations sont proposées ( visite d'autres jardins, sensibilisation au tri, compostage, fabrication de produits ménagers, cuisine de produits récoltés .. ).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
il s'agit au travers de la pratique du jardinage de favoriser le lien social entre les familles, sensibiliser les familles à une alimentation saine et la production locale et durable. acquérir des compétences en jardinage, développer des solidarités intergénérationnelle des participants, favoriser le lien entre parents et enfants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
favoriser le lien social sur le territoire, sensibiliser les familles à ue alimentation saine et la production locale et durable
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Séjour famille
- Structure organisatrice
- CS La Rotonde - Aisne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
le séjour s'est déroulé durant 5 jours et 4 nuits du 09 au 13 juillet 2018, cette action sera renouvelée pour l'année 2019
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Résumé
Trois familles au total dont deux familles monoparentales, habitant les lieux de vie Vaucrises et Vignotte de la ville de Château-Thierry, ont pu participer à ce séjour.
Grâce à la prise en charge de la CAF à 90 % du coût du séjour par famille, une formule en pension complète a été proposée aux familles bénéficiaires.
Pour la deuxième année, le séjour famille s’est déroulé à la Ferme du château de Monampteuil. Cette maison familiale de vacances est située dans le département de l’Aisne près de Laon à environ 1h15 de Château-Thierry.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
en partenariat avec le PRE de la Maison des parents
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
De nombreuses familles ne partent pas en vacances. Les freins peuvent être financiers, matériels (pas de véhicule), administratifs (appréhension pour les démarches à faire, organiser le voyage, etc…), occupationnels (partir mais
pour faire quoi ?), etc…
La mairie et le CCAS s’associent pour la 2ième année consécutive pour organiser un séjour famille.
Le présent projet a plusieurs finalités, à savoir, la parentalité, l’autonomie, la cohésion sociale et une finalité budgétaire.
Ce séjour a permis d’accompagner les familles dans l’organisation des vacances (travailler sur le budget, l’épargne, le choix des activités, le trousseau à prévoir, l’anticipation, etc…).
Les familles pourront renouveler cette expérience pour construire un projet de vacances de manière autonome.
Quatre grands objectifs ont été déterminés et mis en œuvre.
1. Parentalité :
- Renforcer les liens parents-enfants
- Aider les parents dans leur rôle éducatif
- Favoriser des moments de partage et d’échange en famille
- Permettre à l’éducateur de la maison des parents d’être en immersion au sein des cellules familiales
- Objectifs individuels par famille en amont du départ
2. Autonomie :
- Favoriser le départ des primo-partants pour impulser la culture loisirs /famille
- Créer un lieu « repère » pour que les familles puissent y retourner seules
- Apprendre à organiser ses propres vacances
- Apprendre à être réactif en fonction du contexte (météo, heures d’ouverture, fermeture inattendue d’un site, etc… par exemple)
3. Cohésion Sociale :
- Se confronter aux règles de vie d’un groupe pour les moments collectifs
- Faire connaissance avec d’autres familles de la ville, et du lieu de séjour
- Favoriser les liens interfamiliaux
- Favoriser l’implication des familles dans les actions proposées au sein du lieu de vie
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
La référente famille s’est chargée du côté organisationnel et a été le relais entre les familles, les institutions partenariales, les travailleurs sociaux et la maison de vacances familiale de Monampteuil.
L’éducateur de la maison des parents s’est chargé du côté action éducative sur le versant de la parentalité.
Dans un deuxième temps, les familles ont été associées à la construction du projet dont la préparation avait débuté au mois de janvier 2018.
Plusieurs rencontres ont été planifiées pour aborder les différents thèmes nécessaires à l’organisation de vacances. Un planning des réunions de travail a été remis à chaque famille afin de visualiser dans le temps la préparation du séjour.
Un travail avec les familles a été mené afin de poser le cadre des règles de vie. Des règles de sécurité ont été fixées pour garantir le bien-être et la sécurité des familles. Tout ceci lors des réunions collectives de préparation au séjour afin d’assurer une bonne communication au sein du groupe.
6 réunions de préparation et 3 ateliers ont eu lieu avec les travailleurs sociaux du centre social et du CCAS et parfois en présence des travailleurs sociaux de la CAF.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Objet de la dépense
budget
Alimentation pour atelier cuisine
42,43
Pension complète accompagnants
599,28
Entrées musée des temps barbares
50 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- La rencontre de nouvelles familles et favoriser la capacité à s’intégrer dans un groupe,
- Le développement de l’autonomie dans l’organisation de vacances afin de susciter l’envie de partir à nouveau,
- L’investissement du groupe dans les différentes réflexions en amont du départ,
- Le développement de l'autonomie sociale par la participation citoyenne des personnes, dans toutes les décisions durant la préparation du séjour et pendant toute la semaine (l’organisation, le choix des activités...),
- Suite de l'action : Limites
Pendant la préparation du séjour, les familles avaient du mal à se déplacer et assister aux rencontres collectives, plusieurs relances ont été nécessaires, la mobilisation des familles n’a pas toujours été facile.
Il était difficile de joindre certaines familles, elles étaient très souvent sur répondeur, malgré les relances, il n’y avait pas de réponse et la ponctualité n’a pas été toujours respectée.
Cette année, les familles n’ayant pas de voiture, le lieu de séjour n’a pas été vu comme un lieu repère.
En effet, de Château-Thierry il est compliqué d’aller à Laon par le train et impossible de se rendre à la ferme de Monampteuil sans taxi ce qui engendrerait pour les familles une grosse dépense.
- Suite de l'action : Perspectives
Le projet de séjour famille 2019 sera envisagé avec la participation de l’animatrice famille qui devrait être recrutée d’ici là afin de pouvoir proposer aux familles des animations en fonction de l’âge des enfants et des envies de chacun.
Avec le souci constant, comme à chaque action proposée par le centre social dans le cadre de la parentalité, de pouvoir renouveler l’animation dans la cellule familiale une fois le séjour famille terminé.
Actions
s'engager c'est grandir
- Structure organisatrice
- CS Europe - Aisne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Les valeurs fondamentales d’un centre social sont, la dignité humaine, la solidarité et la démocratie. L'axe citoyenneté fait partie des orientations stratégiques du projet social commun aux trois centres sociaux municipaux de la ville de Saint-Quentin. Ce projet social est fondé sur la participation des habitants (adultes, enfants, seniors, familles) avec et pour lesquels des projets en lien avec les valeurs fondamentales et les valeurs de la République seront menés tout au long des 4 années 2020-2023.
LES SÉJOURS ENFANTS CITOYENS : La citoyenneté et la vie en collectivité s’apprend dés le plus jeune âge. C’est pourquoi, en complémentarité des bases acquises en famille ou à l’école, les centres sociaux municipaux proposeront des séjours citoyens aux enfants et jeunes issus de ces trois quartiers prioritaires. Durant ces différents séjours, parfois mutualisés entre les jeunes de quartiers différents, les équipes de professionnels proposeront aux jeunes des temps de sensibilisation à ces valeurs parfois acquises sur le temps scolaire ou peu pratiquées dans vie quotidienne. Les jeunes seront soutenus dans leurs actions. Les équipes d’animation, avec le soutien des parents, des enseignants et autres acteurs de la vie locale sensibiliseront les jeunes de manière transversale à lutter contre toute forme de discrimination et l’égalité filles garçons. C’est pourquoi, chaque jeune s’engagera par l’écriture et la signature d’une charte stipulant les règles du vivre ensemble. Les jeunes se répartiront les différentes tâches ménagères de la vie quotidienne (repas, vaisselle, sanitaire, courses ect…) de manière équitable et mixte, ce qui favorisera l’esprit de solidarité entre les enfants et les jeunes. Les animateurs favoriseront les échanges, la communication, la prise de parole en groupe, l’écoute des enfants et des jeunes. Des temps de débat pourront être également proposés. Différents supports tels que le sport, des sorties et visites culturelles et balades, nous aideront à inciter les jeunes au respect de l’environnement, au fairplay, au respect des autres. Compte tenu de leur âge, les adolescents seront impliqués pleinement dans la prospection, la concertation sur le choix du lieu de séjour et des activités. Des rencontres entre les jeunes de ces trois quartiers favoriseront le dialogue en construisant une véritable cohésion de groupe.
L’ENGAGEMENT SOLIDAIRE DE PROXIMITÉ : L’Engagement Solidaire de Proximité est une action qui consiste à recruter des jeunes garçons et filles âgés de 16 à 21 ans sur nos quartiers prioritaires dans le but de faire un stage de 10 jours dans deux maisons de retraite du Centre Hospitalier de Saint-Quentin et l’APEI. En partenariat avec l’Association d’Amis et de Parents d’Enfants Inadaptés de Saint-Quentin et Centre Hospitalier, 40 jeunes seront placés dans ces deux structures pendant les périodes des vacances scolaires d’avril, juillet, août et octobre. C'est action est pour un jeune, bien évidemment avec l’appui des parents, de procéder à l’ouverture d’un premier compte bancaire, rédiger un curriculum vitae, une lettre de motivation. Une gratification à raison de 15 euros net par jour est versée à la fin du stage sur le compte du jeune. Le lien intergénérationnel : un axe prioritaire Permettre aux personnes âgées de se rencontrer et de partager un moment de plaisir et de détente avec de jeunes « animateurs ». Stimuler la réflexion, la mémoire, la concentration, la patience, la précision des personnes âgées autour d’une animation adaptée Il semble nécessaire tout d’abord de conserver le pacte social entre les générations, malgré les différentes difficultés accumulées à tous les âges (par exemple chômage et précarité des jeunes, incertitudes sur l’avenir des retraites, sur les fins de carrière professionnelle, peur des conséquences de la vieillesse).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
partager et faire connaitre les valeurs du vivre ensemble avec notre jeunesse
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
tout au long de l'année
- Ressources financières mobilisées pour cette action
40000€ par structure
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 à 20
- Résultat sur le territoire
meilleure attitude, meilleure perception des jeunes, respect, acquisition des valeurs de citoyenneté
- Résultat pour le centre social
partage des valeurs avec l'ensemble des usagers
une jeunesse engagée dans la vie du quartier de la strusture
- Résultat pour les habitants
meilleure perception des jeunes,
- Suite de l'action : Limites
reconduction
- Suite de l'action : Perspectives
reconduction
Actions
Journée portes ouvertes "Apéro de Jaurès"
- Structure organisatrice
- OIKOS - MAISON DE QUARTIER GILBERTE MARIN-MOSKOVITZ - Territoire de Belfort
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
L’Apéro de Jaurès est une nouvelle manière de présenter les activités de la Maison de Quartier, et s’inscrit dans les traditionnelles «Portes Ouvertes», avec un concept revisité pour répondre aux envies et besoins de usagers, bénévoles et habitants du quartier.
Cette action sera reconduite, afin de fédérer les publics en début de chaque année scolaire autour du projet social et des activités proposées au sein de la Maison de quartier Jean Jaurès.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Il a été placé sous le signe de la mixité sociale et du lien intergénérationnel et répond aux objectifs suivants :
- Favoriser l'engagement des habitants dans une démarche participative et citoyenne
- Favoriser le "bien vivre ensemble", encourager la mixité sociale, intergénérationnelle et culturelle
- Impulser une dynamique partenariale dans le quartier
- Dynamiser et positionner la Maison de quartier Jean Jaurès comme un levier culturel dans le quartier
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Pensée, conduite et réalisée collectivement avec tous les acteurs (bénévoles et association hébergées) cette action a été menée avec la volonté d'impliquer tous les acteurs de la Maison de Quartier valorisant leurs actions et permettant leurs promotion pour de nouveaux participants (2 réunions de préparation et 1 réunion de bilan).
Au travers de réunion de pilotage dans une démarche de coconstruction.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
CHARGES
Prévu
Réalisé
PRODUITS
Prévu
Réalisé
I. Charges spécifiques affectées à l’action
I. Ressources directes affectées à l’action
60- Achat
70- Vente de produits finis, prestations de services, marchandises
Prestations de service
Achats matières et fournitures
565
695
74- Subventions d’exploitation
Autres fournitures
Etat / Institutions d’Etat
61- Services extérieurs
Locations
510
380
Entretien et réparation
Région(s)
Assurance
Documentation
Département(s)
62- Autres services extérieurs
Commune(s)
Rémunérations intermédiaires et honoraires
- Belfort
1300
1300
Publicité, Publication
225
225
Déplacements, missions
Organismes sociaux
63- Impôts et taxes
Autres
64- Charges de personnel
Heures supplémentaires pers. permanents
75- Autres produits de gestion courante
Heures vacataires
Fonds propres affectés à l’action
495,07
495,07
66- Charges financières
76- Produits financiers
67- Charges exceptionnelles
Sous-total I
1300
1300
Sous-total I
1795,07
1795,07
II. Charges indirectes affectées à l’action
II. Ressources indirectes affectées à l’action
Personnels permanents
337,88
337,88
Autres charges fixes de fonctionnement
157,19
157,19
Frais financiers
Sous-total II
495,07
495,07
Sous-total II
Sous-total I + II
Sous-total I + II
III. Emplois des contributions volontaires en nature
III. Contributions volontaires en nature
Mise à disposition gratuite de biens et prestations
Bénévolat
Personnel bénévole
Prestations en nature
Dons en nature
Sous-total III
Sous-total III
TOTAL ( I + II + III)
1795,07
1795,07
TOTAL (I + II + III)
1795,07
1795,07
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20 bénévoles, 5 professionnels
- Résultat sur le territoire
L’Apéro de Jaurès est une nouvelle manière de présenter les activités de la Maison de Quartier, et s’inscrit dans les traditionnelles «Portes Ouvertes», avec un concept revisité pour répondre aux envies et besoins de usagers, bénévoles et habitants du quartier.
Il a été placé sous le signe de la mixité sociale et du lien intergénérationnel.
- Résultat pour le centre social
Cette action a eu pour effet de redynamiser le centre social et de participer au rayonnement de ce dernier sur son territoire.
- Résultat pour les habitants
L’Apéro de Jaurès est une nouvelle manière de présenter les activités de la Maison de Quartier, et s’inscrit dans les traditionnelles «Portes Ouvertes», avec un concept revisité pour répondre aux envies et besoins de usagers, bénévoles et habitants du quartier.
Il a été placé sous le signe de la mixité sociale et du lien intergénérationnel.
- Suite de l'action : Limites
Nous n'avez pas assez touché les habitants nouveaux du quartier ne fréquentant pas la structure.
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action sera reconduite en 2018, afin de fédérer les publics en début de chaque année scolaire autour du projet social et des activités proposées au sein de la Maison de quartier Jean Jaurès.
Actions
"le Graphisme"
- Structure organisatrice
- Espace de Vie Sociale "Espace Sud" AVENIR JEUNES - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Action "le graphisme" pour favoriser les relations parents-enfants-école maternelle des familles qui résident sur l'Aire d'Accueil des Gens du Voyage
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Action mise en place à l'initiative des familles de l'Aire d'Accueil des Gens du Voyage qui désirent avoir un temps parents-enfants sur leur lieu d'habitation.
Diagnotic social met en évidence un défaut de scolarisation des enfants de 3 à 6 ans sur l'Aire d'Accueil des Gens du Voyage.
L'action "le graphisme" met en lien la demande des familles et le diagnostic social afin de renforcer le lien parents-enfants-école maternelle.
En 2018, 1 enfant est nscrit à l'école maternelle suite à l'action
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Action a débuté en 2016, elle fait suite à la demande de familles de l'Aire d'Accueil des Gens du Voyage. Rencontre parents-enfants 1 fois par semaine. Objectif est de préparer la famille et l'enfant à la scolarisation de celui-ci.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
REAAP : 500,00 €
Département : 1000,00 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 Animatrice Responsable
3 parents
- Résultat sur le territoire
1 enfant de l'Aire d'Accueil des Gens du Voyage inscrit à l'école maternelle
- Résultat pour le centre social
Accompagnement de 3 enfants scolarisés à l'école primaire dans le cadre de l'Accompagnement Familial et Scolaire
- Résultat pour les habitants
Amélioration des relations parents-enfants-école avec une meilleur compréhension du milieu scolaire dans lequel évolue leur enfant
- Suite de l'action : Limites
Manque d'assiduité des enfants dans la poursuite de leur scolarité
- Suite de l'action : Perspectives
Créer des liens avec l'école maternelle de proximité
Actions
La scène est à vous : spectacle d'enfants
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL POLYGONE - ASSQOT - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
L'action a eu lieu dans le cadre du projet d'ouverture culturelle du CLAS sur l'année 2018-2019.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Dans le cadre de nos actions d'accompagnement à la scolarité, nous avons créé avec les enfants un projet autour du spectacle.
Après s'être concentrés sur des exercices de voix, d'appropriation de son corps et de l'espace, les enfants ont eux-mêmes créé un spectacle :
théâtre, danse, mimes, sketchs, cirque... leur imagination fut sans faille !
Le clou du spectacle fut donné lors d'une grande représentation en présence des parents et des enfants de tous les quartiers !
A travers ce projet, nous avons travaillé autour du respect, de la solidarité, de la confiance en soi, de l'estime.
Un projet riche en enseignements !
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour travailler sur l'imaginaire des enfants, leur faculté narrative, leur ambition créative.
A travers cela, nous avons touché à l'estime de soi, à la confiance en soi et en les autres, au respect et à l'entraide.
Cette action a permis de créer de vrais groupes d'enfants solidaires dans la difficulté et unis dans les moments de joie.
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Cette action a eu lieu d'octobre à juin, à raison de deux fois par semaine par groupe.
Elle a touché 45 élèves d'élémentaires et 45 collégiens sur 3 sites différents.
Des animateurs référents ainsi que des bénévoles ont suivi le projet du début à la fin.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 salariés, 8 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Une mixité territoriale a eu lieu entre les différents sites et annexes du Centre Social.
- Résultat pour le centre social
Cette action a permis des rencontres entre adhérents du Centre Social ainsi qu'entre les enfants accueillis sur les différents sites.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
La principale limite de se projet a été de faire face aux difficultés de mobilisation des parents.
Ils ont répondu présents lors de la représentation finale mais nous devons réfléchir à d'autres modalités pour les inclure davantage tout au long du projet.
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Bien-être en famille
- Structure organisatrice
- OÏKOS - CENTRE CULTUREL ET SOCIAL RESIDENCES BELLEVUE (CCSRB) - Territoire de Belfort
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Dans le cadre du renouvellement du dernier contrat de projet, nous allons tenir compte du diagnostic partagé avec les familles pour repenser les différentes actions familles.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Cette action comprend des ateliers massage parents enfants en quatre temps, progressifs et complémentaires, afin de guider au mieux les parents et leurs enfants dans l'apprentissage du lâcher prise et de la compréhension de ses émotions. Ces activités co animées par deux intervenantes extérieures spécialisées dans les techniques de massage et de danse et la référente familles, ont eu lieu une fois par mois, en fonction des attentes formulées par les participants, ainsi que des saisons. Une sortie loisirs parents enfants, choisie par tous, a cloturé l'action.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour développer la confiance en soi chez l'enfant et chez le parent. Pour le parent, il s'agit de valoriser son image dans son rôle d'éducateur et pour l'enfant de partager des temps en famille, en douceur et dans le respect de chacun.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Cette action a été construite avec les familles et les professionnels pour pouvoir apporter les réponses les plus adaptées.
L'action a débute de mars 2018 jusqu'à novembre 2018.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1924 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
49 personnes ont participé aux diférentes activités soit 10 parents et 39 enfants.
- Résultat sur le territoire
Les objectifs de l'action correspondent aux attendus du Schéma Départemental aux Services aux Familles et au PEDT du territoire de Belfort et au CVUG .
- Résultat pour le centre social
Meilleure connaissance du CCSRB par les familles du quartier.
Cette action est un espace privilégié dans lequel le professionnel peut travailller une relation de confiance avec les familles.
- Résultat pour les habitants
Les parents ont souligné l'impact sur le comportement de leurs enfants à la maison à l'issue des différentes séances.
Cette action a permis de mobiliser facilement les parents et les enfants.
- Suite de l'action : Limites
Il faut veiller à diversifier les publics.
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action pourra être reconduite en développant d'autres activités de bien être et des ateliers autour de la santé. Il s'agit aujourd'hui de permettre aux parents et aux enfants de jouer un rôle plus important dans la conception des projets.