Les actions des centres sociaux
Actions
Animations attractives, supports d'informations
- Structure organisatrice
- EVEIL DE CARABIN - Martinique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Deux animations attractives ont été réalisées à la fin de l'année 2019:
- Journées portes ouvertes de l'EVS, pour présenter les actions menées par l'espace d'animations de vie sociale
- Karaoké, avec informations sur les offres d'emploi
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Emploi, économie
- vacances / loisirs
- Résumé
Profiter des animations pour faire de la sensibilisation et réaliser des actions de préventions des conduites à risques afin de les réduire (addictions, insécurité routière, violences, …)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Réduire les actes de délinquances chez les jeunes
- Informer sur les conduites à risque et les conduites à tenir pour les évite
- Informer sur les offres d'emplois ou de formations
- Informer sur les actions de l'EVS
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Cette initiative a été proposée par des jeunes souhaitant faire naître une dynamique d’intégration sociale des jeunes et faire repousser les risques pouvant conduire à une délinquance tant passive qu’active. Beaucoup de jeunes se réunissent
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Animations Journée portes ouvertes de l'EVS du 17 novembre 2019:
- Tous les membres des associations du quartier : Choeur de Carabin, Paj an Paj, Jénès Karaben an mouvman soit une cinquantaine de bénévoles
- 10 professionnels : animateurs bèlè, animateur "arts du cirques"
Animation Karaoké du 28 décelbre 2019 :
- les membres de l'éveil de carabin et les membres de Jénès Karaben an Mouvman soit une quinzaine de bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Une action a été menée le 17 novembre 2019 : qui a permis de faire découvrir aux habitants des quartiers, les actions proposées par l'EVS
Une animation Karaoké, a été réalisée le 28 décembre 2019 : qui a permis de faire passer des informations sur les ofrres d'emploi et de formations (une vingtaine d'offres)
- Résultat pour les habitants
Lors de la journée "portes ouvertes" attractive d'informations, près de 300 personnes ont participé
Lors de la soirée Karaoké de décembre, une trentaine de jeunes et leurs parents ont participé
- Suite de l'action : Limites
Les actions aniamtions attractives, supports d'informations en direction de la jeunesse pour la prévention (addictions, séurité,...) n'ont pas été réalisées
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action sera reconduite en 2020.
Actions
Mini Forum avec stands d'informations
- Structure organisatrice
- EVEIL DE CARABIN - Martinique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
L'action était prévue pour l'année 2019
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Santé
- Environnement
- Résumé
L’EVEIL propose de mettre en place plusieurs actions de sensibilisation sur les conduites à risques et l’insertion des jeunes. Cette initiative a été proposée par des jeunes souhaitant faire naître une dynamique d’intégration sociale des jeunes et faire repousser les risques pouvant conduire à une délinquance tant passive qu’active. Cette action prendra la forme de :
- Mini-forum sur des thèmes de prévention avec l’intervention de partenaires spécialisés.
- Mini-forum sur l’insertion sociale et professionnelle et de la formation,
- Animations support de sensibilisation (soirées jeux, …), : profitant de leur présence, des informations positives seront diffusées avec leur accord préalable (offres d’emploi, de formation, …), en partenariat avec les acteurs locaux de l’inclusion (Centre de formation, Pôle emploi, Ateliers d’insertion, …)
- Réalisation et diffusion de supports de communication (spots, T-Shirts, Affiches, banderoles, etc..), réalisés en amont par les jeunes eux-mêmes.
Des conventions de partenariats seront établies avec des intervenants et des structures spécialisées.
Afin d’attirer les jeunes, l’association proposera des animations lors des mini-forum.
L’association entend mettre en place 3 temps forts durant l’année et toucher entre 60 et 80 personnes.
Les mois prévisionnels sont :
- Juin 2020,
- Septembre 2020,
- Décembre 2020.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Mener avec les jeunes et à destination des jeunes des actions de préventions face aux conduites à risques
Mobiliser les jeunes sur leur insertion sociale et professionnelle
Réduire l’ensemble des conduites à risques chez les jeunes (addictions, insécurité routière, violences, …)
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Le chômage touche particulièrement les jeunes du territoire, les quartiers concernés par l'EAVS n'étant pas épargnés, il convient de les accompagner dans une démarche d'insertion sociale et professionnelle
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget : 3000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
l’association entend toucher une centaine de jeunes
- Les jeunes des quartiers de l’EVS
- Les jeunes déjà inscrits dans une activité sportive et/ou culturelles au sein de l’association,
- Toutes personnes exposées aux conduites à risques
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Cette action n'a pas été menée en 2019
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action est reportée à 2020
Actions
initiative citoyenne des jeunes : création d'un orchestre de rue
- Structure organisatrice
- EVEIL DE CARABIN - Martinique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
cette action a été menée sur l'année 2019
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
Répondant à la volonté d’une dizaine de jeunes de 10 ans à 20 ans, l’Eveil accompagne la mise en place d’un groupe de rue. Les jeunes sont eux-mêmes les acteurs et participants à cette action. Sous le regard d’un adulte (expérimenté), ils réaliseront les instruments, à partir de récupération et composeront les morceaux de musique.
En fonction de leur maîtrise, ils pourront faire des prestations publiques dans le quartier et sur le territoire de la commune.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
partenaires : Association baryl band ; Association Kannaval Lorrain et Karamouv'
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Accompagner l’initiative des jeunes dans la création d’un orchestre de rue
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Initié par un groupe de jeunes désireux de contribuer à l'animation de leurs quartiers et de permettre à ceux qui ne participent à aucune autre activité proposée de trouver un moyen d'expression
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget de l'action : 2500€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Un bénévole de l'Association BARYL BAND
une dizaine de parents des membres de l'orchestre de rue (couturières, accesioristes ou autres...)
- Résultat sur le territoire
L'orchestre de rue KARAMOUV participe aux manifestations sur le territoire du Lorrain :
- Carnaval 2019 : prestations les jours gras et animation de la Ville du Lorrain lors de la grande parade du nord (le matin)
- 22 mai 22 mornes 22km oraganisé par le club Ti Chimen en 2019
- Défilé des associations lors de la fête patronale en Août 2019
- Participation à la journée portes ouvertes des associations en Septembre 2019
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
Participation de 20 jeunes avec leurs parents ( 10 adultes)
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
L'action se poursuivra en 2020
Actions
Ecole de musique solidaire
- Structure organisatrice
- EVEIL DE CARABIN - Martinique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action été prévue sur l'année 2019
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Culture
- Résumé
Mettre en place des ateliers d'apprentissage du chant, de la musique et des instruments (Piano, Guitare, batterie, tambour).
Une planification hebdomadaire sera mise en place avec des intervenants (professionnels), pour accueillir les personnes désireuses de participer à l’action.
L’association fera l’acquisition des instruments afin de tenir à disposition des ateliers.
Afin de valoriser la participation des apprenants, une manifestation « sera organisée une fois dans l’année.
Pour l’apprentissage, un partenariat sera signé avec l’association « Art et passion »
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
L'Association Art et Passion sera partenaire de cette action
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Rendre l’apprentissage de la musique accessible à tous notamment aux personnes démunies
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'accès à l'apprentissage de la musique et des instruments est encore réservé à une certaine élite, pourtant, nombreuses sont les personnes et le jeunes qui manifestent le souhait de s'initier à un instrument
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget de l'action : 4000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
les membres (3 professeurs de musique) de l'association Art et Passion
- Résultat sur le territoire
Encourager la formation de groupes ou orchestres
- Résultat pour le centre social
40 Personnes parmi lesquels des personnes à faibles revenus -
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Les élèves de l'école de musique sont pour la plupart issus d'une catégorie professionnelle +
Il faudrait pouvoir sensibiliser les parents des enfants démunis
- Suite de l'action : Perspectives
L'action sera reconduite en 2020 en ciblant les enfants démunis
Actions
Atelier cuisine parents"A toute âge un repas"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ALBERT SCHWEITZER - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Essoufflement des participants.
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Lors d'une réunion de travail avec le secours catholique nous avons constaté qu'un grande nombre de parents avec bébés fréquentent le Centre Social et les permenances du secours catholique. Ces familles ont des problèmes financiers et leurs enfants ont des soucis de santé liés à l'obésité.
A la suite de ce constat nous avons decidé d'organiser des ateliers cuisine une fois par mois.
Les parents concernés par l'action ont des enfants de 0 à 3 ans.
L'action consiste à préparer un repas avec la référente familles et une bénevole du secours catholique, la garde des enfants est assurée par la bénevole sur place.
A la fin de l'atelier, chaque parent part avec un repas à base de légumes et un dessert. Tous les repas sont préparés avec des légumes et des fruits bio et de saison. Ces rencontres ont été très riches en échange de pratiques entre parents de différentes cultures. A la fin des ateliers, les parents ont eu un petit livret avec des recettes pour chaque tranche d'âge. Ces livrets ont été construits avec l'aide d'une pédiatre bénévole.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
L'association le Secours Catholique
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'atelier a été mis en place pour inciter les parents à cuisiner des repas équilibrés pour leurs enfants et particulièrement les bébés. Les résultats attendus sont de donner aux enfants un bon équilibre alimentaire afin d'améliorer leur santé en mangant des repas équilibrés .
Nous voulons créer un réseau de parents et lutter contre leur isolement.
Prévenir les problèmes d'obésité chez les enfants, cette action fait partie des projets menés par Le Centre Social pour accompagner les parents.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Des aletiers sont organisés à la cuisine de l'Estaminet café une fois par mois. Les inscrptions sont prises à l'acceuil du Centre Social.
Les familles sont prévenues par des tracts trimestriels distribués dans les boites aux lettres de chaque habitant et une communication sur internet et sur la page Facebook de la Ville.
Les parents préparent un repas avec la réferente famille et la bénevole de l'association. les recettes sont choisies avant l'atelier pour pouvoir acheter les ingrédients à l'avance.A la fin de chaque atelier les parents repartent avec le repas du soir et un dessert.
Un temps d'échange a lieu à la fin de chaque atelier entre la référente famille et la benévole afin d'ameliorer l'action et inover.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Dépenses : 6 ateliers
Achat de légumes et de fruits
50 x 6= 300€
Recettes budgétaire : Budget Centre Social destiné à l'atelier cuisine parents:
300€
Hors salaires de la référente famille et des 2 agents du Centre Social :
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnelles et deux bénévoles pour l'animation.
Bilan des ateliers :
20 parents : 18 mères et 2 papas
33 participations
Tranche d'âge entre 23 et 35 ans
- Résultat sur le territoire
Un réseau de jeunes parents s'est créé sur le quartier.
Des parents inconnus du Centre Social se sont joints aux autres actions familles comme les sorties familles et les ateliers parents-enfants.
- Résultat pour le centre social
De jeunes parents primos arrivants sur la Ville, méconnus du Centre Social, se sont inscrits à l'atelier linguistique et participent aux sorties familles et aux ateliers parents-enfants.
- Résultat pour les habitants
Des mères de familles isolées ont créé des liens entre elles et s'entraident pour faire les courses.
- Suite de l'action : Limites
Aprés 6 ateliers, à raison d'un atelier par mois, nous avons constaté un essouflement des participants.
- Suite de l'action : Perspectives
Suite à ces ateliers et après la réunion bilan avec le partenaire du projet et les parents, nous avons décidé d'organiser un atelier cuisine et partage d'un repas avec les familles. Cet atelier a été animé par une nutritionniste.
Cet atelier a eu beaucoup de succès : 8 parents et 12 enfants entre 4 et 14 ans.
Actions
Sorties et Randonnées
- Structure organisatrice
- EVEIL DE CARABIN - Martinique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
L'action se termine avec l'année 2019
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- vacances / loisirs
- Résumé
Par le biais de cette action, l’Eveil de Carabin souhaite impliquer les habitants dans l’organisation d’activités conviviales. Ainsi 4 sorites et 2 randonnées seront co-organisées par les différentes composantes de :
- 4 Sorties : Mai, Juillet, Aout, Décembre (Plages, forêt, rivière, cinéma)
- 2 Randonnées : Juillet, Août (Découverte des éléments du patrimoine ; 1 à travers les quartiers pour visiter les éléments tels que le moulin à sirop de batterie, la kassaverie de manioc, les anciennes distilleries, le Morne-Jacob, etc. ; 1 à l’extérieur (un sondage au préalable permettra de déterminer les lieux de visite).
Les randonnées seront commentées par des guides et se clôtureront par des moments de partage et de restauration en commun.
Ainsi, découvertes et effort en commun serviront de support pour faciliter les relations entre habitants.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Réunir les familles en dehors des activités quotidiennes,
Permettre aux habitants d’organiser et de profiter des sorties
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
une volonté de réunir les familles faisant partie des différentes associations de l'EVS dans d'autres cadres
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget : 3000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Toutes les associations du quartier (chacune prenant à charge au moins une organisation)
- Résultat pour les habitants
Sorties en familles :
08/05/2019 Hôtel
07/07/2019 Salines
15/07/2019 3-Ilets
18/07/2019 Cinéma
11/08/2019 Rivière
08/12/2019 Forêt
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action sera reconduite en 2020
Actions
Sérénades aux personnes âgées isolées
- Structure organisatrice
- EVEIL DE CARABIN - Martinique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action était prévue sur l'année 2019
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
L’association en étroite collaboration avec les autres associations (Paj an Paj et Chœur de Carabin), propose de mettre en place des visites, au domicile des seniors et personnes isolées, rythmées par des chants.
Il s’agit par cette action de renouer les liens avec les personnes isolées, avec l’appui du CCAS, en leur apportant de la joie, à travers des chants (les classiques de la chanson locale ou nationale, cantique ou chant religieux en fonction des personnes).
Le phasage sera le suivant :
1 – Mise en place d’un comité de pilotage
2 – Repérage des participants en lien avec le CCAS
3 – Concertation et échanges avec les familles et les proches
4 – Organisation des interventions à domicile ou à l’hôpital Intercommunal quand cela est possible. Un investissement sur des instruments est à prévoir (Tambour, guitare, autres petits instruments transportables).
5 – Maintien d’une relation (visites) en lien avec le CCAS.
Le rythme que l’association propose est d’une action tous les 3 mois soit un minimum de 4 dans l’année.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Rompre l’isolement,
Recréer le lien social dans les quartiers,
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Des séniors (personnes âgées) dans l'isolement et reçoivent pas ou peu de visites à leur domicile ou à l'hôpital du fait de l'éloignement de leurs enfants
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget de l'action : 5000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
cette action a mobilisé les membres de l'association Paj an Paj : une cinquantaine de membres
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Le nombre de visites (sérénades), La mobilisation des personnes organisatrices
- Résultat pour les habitants
Une dizaine de familles visitées, notamment à Noël
- Suite de l'action : Limites
Ne pas s'arrêter à la fête de Noël
Impliquer les membres de la chorale Choeur de Carabin
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action sera reconduite en 2020
Actions
Académie des traditions
- Structure organisatrice
- EVEIL DE CARABIN - Martinique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action n'a pas été réalisée durant l'année 2019
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
l'Eveil de Carabin propose d'organiser des temps d'éechanges intergénérationnels sur fond de transmission de savoir et de savoir-faire. Les ateliers retenus sont :
la cuisine : autour de mets traditionnels parfois propres au territoire concerné par l'EVS (Riz au chocolat du vendredi Saint, les liqueurs de noël, accras...)
l'agriculture ou les méthodes culturales : autour des coups de mains (lasotè), réalisation de farine de manioc ou de chocolat à base de cacaocultivé chez certains séniors dans le quartier
la musique et les danses traditionnelles: bèlè et tambour
les adultes sont invités à transmettre savoirs et savoir_faire aux plus jeunes en toute convivialité
la WEB TV du Nord portée par l'Association NIP, sera invitée à mémoriser ces moments. L'eveil entend réaliser au moins 5 actions durant l'année.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Recréer les liens intergénérationnels;
Créer les conditions d'une transmission des traditions
Mettre en œuvre des ateliers permettant de transmettre des recettes de cuisine, de danses traditionnelles et d'instruments
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Les jeunes de JKM ont depuis plusieurs années, manifesté leurs souhaits se rapprocher des "anciens" afin d'apprendre les us et coutumes, que les nouvelles générations ne perpétuent plus.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget de l'action 8000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20 bénévoles
- Résultat sur le territoire
40 Personnes majoritairement des jeunes apprenants et une dizaine de séniors et adultes transmetteurs
- Résultat pour le centre social
- Le nombre de participants à l’action
- Les enquêtes de satisfaction
- La réalisation de l’action
- Résultat pour les habitants
la participation des séniors du quartier
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action n'a pas pu être réalisée en 2019, elle sera alors reportée a l'année 2020
Actions
L'ECHAPPEE - Centre Social Itinérant Numérique
- Structure organisatrice
- Association "Les Possibles" - Mayenne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
Les Possibles ont souhaité faire évoluer leurs modalités d’intervention en développant un principe d’itinérance par le biais de L’Echappée qui va permettre de couvrir le territoire de façon différente et complémentaire avec l’existant, en allant dans des secteurs géographiques de la ville où l’Association ne possède pas de structures de proximité.
Il s’agit d’aller au plus proche des habitants, dans des secteurs résidentiels, excentrés du centre-ville pour faciliter la rencontre, l’expression des habitants et ainsi travailler la question de l’inclusion sociale, de la cohésion sociale et de la fracture numérique. L'Echappée est un outil innovant qui permet « d’aller vers », original de par sa conception et identifié non pas comme un lieu figé mais comme un espace « mobile » et attractif qui sillonne différents endroits de la ville.
Ce projet revêt un caractère expérimental innovant à échelle nationale.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’Association Les Possibles développe une action de proximité au travers de quatre structures sociales implantées sur l’ensemble de la ville de Mayenne, territoire de compétence de l’Association avec une particularité, celle d’intervenir de façon historique dans des quartiers dits d’habitats prioritaires. Le siège social est situé, quant à lui, en centre-ville auquel s’ajoutent trois équipements de quartiers, un sur le secteur Mayenne-Est et deux sur Mayenne-Ouest.
Pendant très longtemps, ce maillage territorial semblait convenir considérant que le Centre Social d’époque, du fait de ces quatre structures, couvrait de façon optimale le territoire.
Or, aujourd’hui, différents facteurs amènent la structure à faire évoluer sa pensée et son désir d’intervenir différemment.
En effet :
▪ Les Possibles estiment qu’une intervention ciblée sur trois quartiers (Brossolette, Angellerie-Gutenberg, Pommier) provoque en fait, aux yeux du Mayennais, un effet inverse non-désiré, celui d’une stigmatisation de ces quartiers évoqués et des habitants qui y habitent,
▪ Les Possibles, à l’inverse, considèrent, aujourd’hui, que les problématiques et demandes sociales, l’exclusion sociale ne relèvent pas uniquement et spécifiquement des habitants qui résident en habitat collectif, mais que l’ensemble de la population est concernée,
▪ Les données démographiques locales montrent un vieillissement avéré de la population, potentiellement en perte d’autonomie, isolée, qu’il convient de prendre en compte. Les plus de 60 ans représentent 28.61 % de la population résidant à Mayenne.
▪ Tout en ayant une évolution significative du nombre de ses adhérents liée à une notoriété reconnue, l’Association reste convaincue qu’elle doit continuer d’accentuer sa stratégie de proximité, d’aller au-devant des habitants. Ce sont 733 adhésions supplémentaires en 4 années d’exercice.
▪ Pour finir, elle est convaincue des bienfaits de son action qu’elle souhaite essaimer au plus grand nombre de mayennais
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Un groupe projet a été initié, composé de salariés, bénévoles dirigeants. Très rapidement, l'idée a été arrêté de passer par la construction d’un véhicule aménagé construit par le Groupe Gruau.
L’Association a d'emblée prévu les aménagements suivants :
▪ Un accès pour les personnes à mobilité réduite,
▪ Un bureau équipé d’ordinateurs, imprimante et d’un accès internet,
▪ Un espace de convivialité avec banquette.
Sur cette base différents partenaires ont été sollicités et mobilisés assez facilement pour financer ce projet ambitieux.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Depuis son lancement en septembre dernier et jusqu'à l'avant confinement lié au Covid19, ce sont près de 600 personnes qui ont pû être utilisateurs de L'Echappée.
- Résultat sur le territoire
▪ Lutter contre l’isolement ou le sentiment de solitude engendré par des situations difficiles,
▪ Favoriser le lien social et le vivre ensemble,
▪ Faciliter une meilleure intégration d’un habitant sur son bassin de vie,
▪ Permettre d’échanger et de construire des réponses collectives à des demandes ou problématiques sociales sur la base de l’initiative de l’habitant,
▪ Permettre l’accès à tous, à internet pour lutter contre le fossé numérique,
▪ Utiliser la diversité du réseau partenarial de l’association pour « co-animer » ces itinérances autour d’une approche en communication, prévention, sensibilisation.
- Résultat pour le centre social
- Inscrire une plus grande veille sociale
- Etre au plus près de l'ensemble des habitants
- Faire émerger des besoins et des initiatives d'habitants
- Gagner en notoriété
- "Déstigmatiser" les représentations portées sur l'association
- Résultat pour les habitants
- Etre entendu dans leurs besoins, problématiques et projets
- Créer du lien social avec leurs voisins
- Pouvoir découvrir les services et activités proposés par l'association
- Suite de l'action : Limites
Aucune limite rencontrée
- Suite de l'action : Perspectives
Le principe est d'aller au maximum au devant des habitants par le biais de cet outil. L'après déconfinement a été l'occasion d'expérimenter de nouvelles formes d'interventions sociales.
Actions
Les petits banquets
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO CULTUREL JEAN PAUL COSTE - Bouches-du-Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Viellissement
- Résumé
Les petits banquets sont de srepas de quartier ouverts à tous, sur inscription avec une participation qui n'a d'autres sobjectifs que de couvrir les frais réels (le tout étant organisé par des bénévoles).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
Les organisateurs sont les membres du bureau.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Nous avons repéré un manque d'animation et d'espace conviviaux pour des temps inter générationnels et du lien avec les publics non adhérents.
Les séniors ont deux temps d'animation par semaine où ils se retrouvent entre eux mais ces deux rendez-vous ne sont pas "ouverts" aux non adhérents.
Les habitants du quartier ne fréquentent pas le Centre s'ils ne sont pas adhérents pour une activité.
Nous avonbs donc pensé un temps ouvert à tout public, centré sur le partage d'un repas convivial, 1 fois par mois.
L'objectif étant de s'ouvrir d'avantage sur les publics non adhérents et de favoriser des temps conviviaux inter générationnels.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Les bénévoles (4 membres du bureau) sont maitres d'oeuvre de A à Z.
L'action a été proposé par la Présidente en Bureau.
L'action a été validée et mise en oeuvre trés rapidement (dans le mois)
Les membres du bureau sont porteurs à 100% : ils fixent la date du repas, font les courses, préparent le repas, assurent l'accueil et les encaissements, servent, desservent et assurent la partie "animation" du repas.
L'accueil du Centre ne s'occupe que des inscriptions, limitées à 20 pour rester dans une échelle "adaptée" à nos capacités d'accueil et d'organisation.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2 000 € à l'année.
Prix du repas = 8 € (entrée, plat, fromage, dessert, + 1 verre de vin)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 bénévoles
pour 20 participants "tous publics"
Quelques salariés participent parfois à ces repas ce qui apportent du lien entre les publics bénévoles, salariés, adhérents, habitants...
- Résultat sur le territoire
Repas trés attendu notamment par quelques séniors.
La date et le choix du menu est fait à la fin du repas ce qui crée un cycle de rendez-vous et de fidélisation d'un repas sur l'autre.
- Résultat pour le centre social
Le Centre s'ouvre aux habitants qui peuvent s'inscrire aux repas mensuels sans forcément être adhérent.
Les participants sont informés de l'actualité du centre par la Présidente qui fait toujours une prise de parole pendant le repas, pour donner les dernières informations ou RDV.
- Résultat pour les habitants
Possibilité de venir partager un moment convivial avec les membres du bureau et d'avoir un repas complet pour 8 €.
- Suite de l'action : Limites
La jauge se limite à 20 places au total (y compris les 4 bénévoles).
C'est donc une jauge "petite" avec ses points forts (beaucoup d'échanges) et ses points faibles (nous sommes vite complets) laissant peu de chances à celles et ceux qui ne s'inscrivent pas rapidement.
- Suite de l'action : Perspectives
Les petits banquets se déroulent sur le Centre mais nous envisageons de les rendre plus mobiles sur le quartier.
Nous devons chercher des partenariats pour trouver des espaces qui pourraient nous accueillir.
Cela serait une occasion d'aller à la rencontre des habitants sur toute notre territoire qui est trés large (7 quariers avec un bassin de plus de 20 000 habiatants).
Actions
respire!
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL LURE - Haute-Saône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Santé
- Résumé
mise en place d'un atelier relaxation auprès des collégiens sur la pause méridienne.
Le stress est un mécanisme utile et indispensable. Il augmente les performances du corps et de l’esprit et permet de réagir efficacement à une agression ou une tension extérieure. Parfois un évènement inattendu (interrogation d’un professeur, relation entre les élèves) ou prévisible (examens etc.…) déclenche le stress. Le stress provoque alors des réactions physiologiques et psychologiques permettant la mobilisation et la réaction du corps à un niveau optimal. Cependant l’effet inverse, trop de stress, provoque un effet inhibiteur et fais chuter les performances.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le CSC de Lure propose au sein de son secteur santé des ateliers de relaxation en direction des adultes, peronnes précaires....Nous avons eu beaucoup de retours sur le stress des jeunes dans leur vie scolaire.
Cet atelier propose de découvrir les mécanismes du stress et propose des outils pour faire face aux pressions.
Comprendre le mécanismes mis en jeu dans les situations de stress : approche théorique et personnelle.
- Rechercher des solutions personnalisées adaptées aux situations de stress et s’entrainer.
- Donner à l'élève des outils simples et efficaces de développement personnel pour qu'il puisse trouver en lui des ressources face au stress.
- Augmenter les performances et le bien-être en milieu scolaire
- Favoriser une attitude de prise en charge (apprendre à réagir et se donner les moyens de le faire au lieu de subir le stress ou de le traiter uniquement par une prise de médicaments)
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Le collège Albert Jacquard est un partenaire incontournable pour notre structure. Nous travaillons ensemble depuis plus de 10 ans et menons des actions expérimentales.
Ce projet a été très vite accepté par le bureau de la vie scolaire et l'infoirmière de l'établissement
Il fonctionne sur la période scolaire 2019-2020, 1 atelier hebdomadaire d'une heure sur la pause méridienne.
16 participants assidus.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Action valorisée dans le CLAS
Coût des charges salariales de l'animatrice santé+ petit budget en matériel
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 salariée du CSC
1 bénévole du CSC
4 Salariés du collège
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
valorisation du CSC auprès du collège
Connaissance de notre structure auprès d'un nouveau public
- Résultat pour les habitants
Meilleure gestion du stress, vamlorisation de l'estime de soi.
Performance soclaire
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Il est envisagé pour la rentrée 2020-2021 la mise en place d'un café santé au sein du collège.
Actions
Baby Chou
- Structure organisatrice
- ESPACE CHARLES CROS - Seine-et-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Proposer un atelier hebdomadaire parents-enfants 0-3 ans, impliquer les parents dans le choix de la programmation et l’animation de l’atelier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Il s’agit d’un atelier d’éveil parents-enfants de 0 à 3 ans qui a eu lieu le mercredi matin. Cet atelier est le résultat du travail d’un groupe de mamans ayant sollicité fin 2016 la référente familles pour créer un atelier hebdomadaire où elles pourraient partager un moment privilégié avec leurs tout-petits et, dans le même temps, échanger avec d’autres mamans sur des questions de parentalité.
En 2018 et 2019, une bénévole a rejoint le groupe. Elle a participé à la préparation des activités et co-animé l’atelier avec la référente famille. En cas d’absence de cette dernière, l’atelier a été tenu par la bénévole et une maman volontaire.
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
En 2017, 14 familles ont participé à l’atelier Baby’Chou pour 8 places de familles ouvertes au départ. Plusieurs familles étant très peu assidues, des places ont été ré-ouvertes en cours d’années.
En 2018, le taux de remplissage était de 42,6 %. Néanmoins, 4 familles sont venues à 80 % des ateliers.
En 2019, après concertation avec les mamans, il a été décidé d’ouvrir un plus grand nombre de places dès la rentrée. En effet, il est rare que le groupe soit au complet en raison de maladies, rendez-vous ou autre obligations familiales. L’ouverture de places supplémentaire a permis un meilleur roulement tout au long de l’année.
Les intervenants / partenaires sollicités sont : le parc de jeu Amusland de Villenoy, le réseau d’échanges réciproques de savoirs pour un atelier contes et comptines, la médiathèque Chenonceau également pour des séances de contes.
Pour des raisons de santé, notre bénévole référente de l’atelier a été moins présente en 2019. L’implication des mamans pour l’animation des ateliers est en évolution.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
300 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
278 participants pour 13 familles dont 9 nouvelles - 3 bénévoles en 2019 - Une référente famille
- Résultat sur le territoire
Les mamans de l’atelier « Baby’chou » apprécient ce moment privilégié avec leur petit enfant. Les échanges autour de la parentalité se font naturellement, en fonction des interrogations de chacune. L’atelier favorise également la socialisation des enfants.
- Résultat pour le centre social
La plupart des mamans inscrites à cette activité participe à l’élaboration du programme trimestriel.
Des réunions ont eu lieu pour cela avec la référente famille. Les compétences de chacune sont exploitées.
En 2018, une participante est également venue en dehors de l’atelier pour fabriquer des supports d’éveil avec la bénévole.
En 2019, 2 participantes sont venues plusieurs fois pour préparer les activités en amont.
- Résultat pour les habitants
Pas mesurés.
- Suite de l'action : Limites
Inciter plus de mamans à participer à l’animation des ateliers.
- Suite de l'action : Perspectives
Maintenir et développer l’implication des mamans ; interactions avec l’activité du centre (fête de quartier, expositions etc…)
Actions
"Petits dej partenaires"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL YVES AGOSTINI - Seine-et-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
L'équipe du Centre Social a mis en place tous les trimestres un temps de rencontres entre partenaires, professionnels, bénévoles. Articulé autour d'un petit déjeuner, un partenaire est invité à présenter sa structure, ses missions aux personnes présentes. Un temps d'échanges s'en suit.
Nos objectifs:
Créer un réseau de partenaires identifiés et identifiables par tous
Développer les relations entre les partenaires pour un meilleur service rendu à la population
Organiser un temps convivial de rencontres entre professionnels
Favoriser les passerelles entre les structures
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour développer les liens entre les partenaires.
Créer un espace de rencontres et d'échanges, formels et informels
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Bailleur social
- Caf
- Conseil départemental
- CPAM
- DDCS
- Etat
- Fondations
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
un petit déjeuner par trimestre - durée 1h30
en fonction de la thématique proposée, on invite les partenaires un mois avant par mail à y participer
partenaires: tous ceux qui gravitent autour du centre social.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
principalement du fongible et de l'alimentation. prévoir 100 euros par petit déjeuner en fonction du nombre de partenaires présents
Frais personnels non comptabilisés.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
en fonction des thèmes et de la période, le nombre de personnes peut varier.
En 2019, moyenne de 20 participants par petit déjeuner
- Résultat sur le territoire
Des passerelles se sont créées entre certaines structures qui jusque-là ne communiquaient pas entre elles.
Meilleure connaissance du territoire, de ses possibilités et des partenaires.
Attente des partenaires et des propositions de thèmes émis par eux
Elle induit une meilleure prise en charge des familles.
- Résultat pour le centre social
Meilleure connaissance du centre social: missions, fonctionnement, équipe (permanents, bénévoles, vacataires...).
Découverte et rencontre avec de nouveaux acteurs locaux.
- Résultat pour les habitants
Meilleure prise en charge des familles donc plus grande autonomie, moins sollicitations équipe...
- Suite de l'action : Limites
Trouver des thèmes correspondants aux attentes et aux besoins d’un maximum de partenaires.
Communiquer en amont sur la date pour favoriser la venue du plus grand nombre.
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite de l’action sur le même modèle.
Calendrier fixé au semestre.
Actions
Soupe du monde
- Structure organisatrice
- MJC CENTRE SOCIAL VICTOR HUGO - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
Dans le cadre du festival festi-sol (semaine de la solidarité), un groupe d'habitants et le centre social se sont associés pour réaliser une soirée soupe du monde. Des habitants de différentes origines, ont proposé 6 soupes différentes que les personnes ont pu prendre à emporter ou sur place : soupe italienne, turque, bosniaque, française, algérienne et marocaine. De la réalisation jusqu'au service du repas , l'évènement a été placé sous le signe du partage, de la mixité social et intergénérationnelle ainsi que sous le signe de la solidarité. Le reste des soupe a été donné pour une maraude sociale.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour répondre a une envie d'habitants et de bénévoles de partager à un temps de cuisine et de partage de recettes et savoir-faire et d'inscrire ce projet dans un cadre de solidarité avec le festival festi-sol.
Résultats:
- Favoriser la mixité sociale
- Favoriser la mixité intergénérationnelle
- Favoriser l'échange et le partage de savoir-faire
- Amener un élan de solidarité
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action a été mise en place par deux services du centre social: le secteur famille et le secteur animation. Des groupes de travail entre les professionnels,les habitants et les bénévoles ont été mis en place pour définir l'organisation de l'évènements : besoins, recettes, organisation des courses et du service etc.
Le jour de l'évènement, un goupe à confectionner les soupes, un autre à installer la salle pour le service et le soir les deux équipes se sont mixées pour servir, accueillir et échanger avec les habitants venus acheter les soupes.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Une partie des denrées alimentaires nécessaires ont été données par des commercants (producteur locaux, grande distribution).
1200€ : côut du salaire des profesionels, achat de denrées et de contenants.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 professionels
5 bénévoles et 25 habitants
- Résultat sur le territoire
Cette action a permis aux habitants des différentes communes du territoire de se rencontrer, d'échanger, de s'entraider soit en participant à l'action soit par leur achat de soupe. Favorisant ainsi la mixité sociale et intergénérationnelle ainsi que le partage de connaissances et savoir-faire.
- Résultat pour le centre social
Cette action a permis une ouverture sur le territoire et l'inscription d'un groupe d'habitant dans une dynamique de partage et de solidarité.
- Résultat pour les habitants
Cette action a permis aux habitants de s'inscrire dans un élan de solidarité soit par leur présence dans l'action soit pas l'achat des soupes. Elle aura répondu aux besoins des habitants de pouvoir réaliser un temps de partage de recettes et savoir-faires. Les habitants ont souligné avoir passé un bon moment et qu'ils souhaitaient réitérer l'action utltéireurement.
- Suite de l'action : Limites
Il sera difficile de proposer une plus grande variété de soupe car les locaux ne permettront pas leur réalisation.
- Suite de l'action : Perspectives
Les habitants qui ont participé à l'action souhaitent réitérer l'action en proposant de nouvelles recettes et en intégrant de nouvelles personnes. Des temps en amont de l'action seront mis en place pour définir les modalités.
Actions
séjour familial à la montagne
- Structure organisatrice
- VILLE D'ENGHIEN LES BAINS - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
Chaque année les Nouvelles Solidarités proposent 2 séjours à la montagne pour toutes les familles enghiennoises (sans conditions).
Il s'agit de deux sejours d'une semaine.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Le service municipal des Nouvelles Solidaritéss
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ces séjours permettent aux Enghiennois de se rencontrer vraiment; Les parents et les enfants partagent des instants privilégiés et des liens se créent avec les autres familles.
Les bénévoles qui participent ensuite aux autres actions des Nouvelles solidarités s'inscrivent tous dans la démarche suite à la participation à un séjour.
Une dynamique de groupe se dessine déjà pendant le séjour et nous permettons aux travers d'autres actions de maintenir le lien social et la participation.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Si l'action s'adressee à toutes les familles enghiennoises, Les NS privilégient tout de même les familles les plus fragiles. Nous les accompagnons dans toutes les étapes pour préparer le séjour.
La mixité est de mise et presque tous les quotients familiaux sont présents à chaque séjour.
Les séjours ski existent depuis 4 ans.
les personnes qui réclament un accompagnement sont reçues individuellement quand ils le souhaitent et pour l'ensemble des participants il y a une ou deux réunions (informations, échanges...).
Suite au séjour, les NS réunissent de nouveau les participants pour un pot d'échanges ( photos, films du séjour réalisé par l'équipee et diffusé).
Les soirées et autres animations sont parfois organisées par notre équipe et nous proposons des sorties culturelles, visites , découvertes qui ne sont pas obligatoires pour laisser le champs libre à ceux qui voudraient faire autre chosess.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
50000 euros (deux séjours tout compris avec la participation financière des familles).
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 accompagnateurs
- Résultat sur le territoire
Renforcement du lien social. Dynamique de groupe pour les autres actions.
- Résultat pour le centre social
Augmentation du nombre de bénévoles et de laparticipation après chaque séjour. Création d'un réseau qui grandit chaque année.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Les deux séjours sont reconduits chaque année.
Actions
Développement Durable : Ici et là-bas et DD : We are back
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION VIVA SIOULE, CENTRE SOCIAL - Allier
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- développement durable
- Europe et International
- Résumé
Suite des différentes actions menées depuis 2013 autour de la coopération avec le Sénégal.
Un groupe de jeunes collégiens (13 jeunes de 12 ans) a monté leur projet "Développement Durable : ici et là-bas" pour travailler les questions de développement durable et notamment le tri des déchets.
Etape 1 - 2016/2017 : Sensibilisation des jeunes français au développmeent durable et formation des "jeunes ambassadeurs" - Création d'outils pédagogiques, de jeux à destination pour sensibiliser la population (animés par le jeunes du groupe).
En parrallèle, notre partenaire sénégalais sensibilise et forme de jeunes collégiens de Nguekokh. Des échanges se réalisent entre les 2 groupes avec les réseaux sociaux.
Etape 2 - 2018 : Actions de sensibilisation sur le territoire (journée de labelisation des établissements scolaires ED3, Après-midi ludique, Salon de la Récup', accueils périscolaires, collège, échange avec un autre groupe de jeunes du centre social voisin...)
Montage de projet et recherche de financement pour les jeunes français afin de financer leur voyage à Nguekokh - Voyage des jeunes Français en Octobre 2018 : préparation au départ avec RESACOOP
Echanges de pratiques entre les jeunes sénégalais et les jeunes français sur la thématque DD. Formation et adaptation des outils crées en France avec les jeunes sénégalais. Création notamment d'une pièce de théâtre en français et Wolof.
Sensibilisation de la population au Sénégal - près de 2000 enfants/jeunes sensibilisés
Etape 3 - 2019-2020 : DD, We are back : une partie des jeunes ont souhaité continuer leur engagement (8/13) sur le Développement durable et faire venir leurs homologues sénégalais. Ils ont souhaité élargir leur projet en faisant venir des jeunes d'un autre pays.
Ainsi en octobre 2019, ont été accueillis des jeunes italiennes travaillant également sur la thématique. Malheuresuement, les jeunes sénégalais n'ont pas obtenu leur visa pour octobre.
Pendant 2 semaines, actions de sensibilisation sur le territoire, visite des installations existantes et création d'une pièce de théâtre franco-italienne sur la thématique avec représentation publique et auprès d el'accueil de loisirs.
Les jeunes souhaitent vraiment recevoir leur homologues sénagalais... le projet se poursuit sur 2020 avec un accueil prévu en Juin.... mais quizz de la pandémie mondiale... report en Octobre, annulation ?
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a fait suite un autre projet de jeunes "main dans la main avec le Sénégal". Lors des échanges entre jeunes franco-sénégalais, les jeunes ont vraiment fait remonter le besoin de travailler sur le développment durable et notamment sur le tri des déchets au Sénégal mais aussi chez nous.
Le collège partenaire est très investi sur ces questions là, ayant depuis lontemps des éco-délgués, multipliant les actions... De plus, l'association TERAANGA avec qui nous travaillons les actions de coopération avec Nguekokh au Sénégal était d'autant plus interessé par la thématique. Le projet des jeunes a servi de support pour engager une réflexion sur la canton de M'bour sur la création d'un système de ramassage des ordures.
L'objectif visé était de créer une dynamique autour de ces questions de développement durable et de favoriser la réflexion et une prise de conscience dans les populations franco-sénégalaise.
L'autre objectif était aussi d'établir une coopération éducative entre les 2 collèges, durable.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Caf
- Conseil départemental
- DDCS
- Etat
- Europe
- FONJEP
- MSA
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
Accompagement du groupe de jeunes ados, qui avaient 12-13 ans au démarrage du projet, par les animateurs du centre social avec un partenariat poussé avec le collège. Des liens étaient faits entre le projet et les cours, notamment histoire-géo.
Pour les jeunes, nous avons travaillé la notion d'engagement, de coopération, de montage de projet (objectifs, finalité, recherche de finacement, présentation devant des élus...). Pui la 1ère année a nécessité une formation plus appronfondi des jeunes sur la notion de développement durable (données théoriques en lien avec l'enseignants, intervention d'aceteurs locaux, visites de site...).
Les jeunes se réunissaient avec l'animatrice soit au collège (pause méridienne), soit les mercredis, samedis et/ou vacances soclaires à raison d'au moins au fois par semeine au démarrgae du projet puis après au grès des besoins et des actions menées.
Le voyage s'est déroulé sur les vacances d'Automne 2018 pendant 10 jours avec 2 accompagnatrices Centre Social et 2 accompagnatrices collège.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le projet global s'étalant sur 4-5 ans, le budget est assez complexe.
Pour la 1ère partie, avec le départ des jeunes aux sénégal :
2017-2018 = 28252€ de budget avec 8% de financement des actions menées par les jeunes, 15% par les familles, 33% pour la coopération éducative (finacement DAREIC) et 44% par des partenaires multiples (CAF, MSA, CD 03, DDCSPP 03, ComCom, Mairies d'habitation des jeunes, Rotary...).
2019-2020 = Echanges avec l'Italie (dossier ERASMUS+) et poursuite du projet avec le Sénégal (Fonjep coopération, "A fonds jeunes"...
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
13 ados français au départ du projet, 8sur la continuité
13 ados sénégalais
2-3 professeurs des collèges de Bellenaves et Nguekokh
Des bénévoles et des parents
- Résultat sur le territoire
Sensibilisation et prise de conscience sur l'intérêt écologique
Engagement des jeunes et de la population à la protection du territoire
Animation locale
Ouverture interculturelle
- Résultat pour le centre social
Ouverture interculturelle
Développement ou consolidation de partenariat
- Résultat pour les habitants
Engagement solidaire
- Suite de l'action : Limites
Suite à la non venue des Sénégalais en octobre 2019, le projet s'est prolongé sur 2020 avec une préviosn de la venue en Juin. Avec la pandémie, report sur Octobre...A suivre... inchallah !
- Suite de l'action : Perspectives
Contratualisation du partenariat autour de la coopération éducative entre les établissements scolaires, français et Sénégalais, les associations TERAANGA, France et Sénégal et le centre social
Actions
Initiation à la langue française : « Vocabulons # 2 MashPaTmo »
- Structure organisatrice
- CSC LA CROIX DES OUCHES OMC MAISONS-ALFORT - Val-de-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action ponctuelle
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
La structure a développé, en partenariat avec la Médiathèque de la ville, un projet intitulé « Vocabulons # 2 MashPaTmo », initié par le Conseil Départemental du Val-de-Marne. Ce projet mené avec un groupe de 12 personnes inscrites aux ateliers d'inititiation à la langue française, s’est développé autour d’un outil numérique collaboratif : la table Mash Up, prêtée par le Conseil Départemental. Cet outil permet une approche ludique et intuitive au montage vidéo, en associant et détournant des bases d’images et de sons pour créer des histoires.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'Initiation à la Langue Française est proposée aux adultes maisonnais issus de l'immigration ou en difficultés d'apprentissage qui ont besoin d’un accompagnement pour la maîtrise de la langue française et la connaissance de l'environnement socioculturel immédiat. A travers ces ateliers, le Centre Socioculturel souhaite :
- Faciliter l'accès à l'autonomie et l'épanouissement personnel et professionnel, à travers des ateliers de socialisation et d'apprentissage du français.
- Favoriser les échanges et rencontres entre les personnes inscrites et les publics du centre socioculturel.
- Orienter, accompagner le public vers les différents acteurs, partenaires du quartier (accès à l’emploi, culture…).
Les ateliers d'initiation à la langue française s'articulent autour d'un volet linguistique, mais aussi à travers des ateliers proposant des activités diverses et des approches de la vie sociale, citoyenne et quotidienne. Pour ce faire, les ateliers Initiation à la Langue Française s'inscrivent complètement dans le projet d'animation globale du Centre Socioculturel et la dynamique du quartier.
Le projet « Vocabulons # 2 MashPaTmo » mené en partenariat avec la Médiathèque et le Conseil Général visait à :
- Favoriser l’appropriation de la langue, l’expression orale et l’imaginaire à travers un projet collectif
- Accompagner le public des ateliers sociolinguistiques dans la découverte et l’appropriation de l’espace et des collections de la Médiathèque
- Favoriser la mobilité des participants et l’accès à la vie culturelle
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
12 personnes inscrites sur les différents groupes d’Initiation à la Langue Française ont participé à 4 ateliers à la Médiathèque André Malraux (janvier /février 2019) :
- Une séance d’introduction : inscription et visite de la Médiathèque puis présentation du projet et de l’outil table Mash-Up.
- 3 ateliers de création vidéo avec la table Mash Up, animés par un intervenant technique via le Conseil Départemental et des membres du Centre Socioculturel et de la Médiathèque.
Riches en échanges, complicité et bonne humeur, ces ateliers ont donné lieu à la réalisation de petits films collectifs.
A partir de titre de livres sélectionnés par la Médiathèque (Le retour du héros, Le parfum, 25 grammes de bonheur, La quiche fatale… par exemple), les participants, divisés en deux groupes, ont imaginé une histoire, sélectionné les visuels et bruitages (fond libre de droit disponible avec l’outil Mash Up), imaginé des textes et dialogues pour illustrer leurs récits (répétition des textes et enregistrement des voix off).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 participants
3 salariés et un intervenant
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Chorale "Chœur de femme"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL JEAN VILAR ANGERS - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- discriminations
- Résumé
La Chorale éphémère est née en août 2019, de la fructueuse collaboration entre le Centre Jean Vilar, l’association Femmes d’ici et d’ailleurs et l’artiste-intervenante Virginie Brébion (Les Boites sauvages). Le projet avait pour vocation, au départ, de rassembler des femmes de l’association et des femmes du quartier de la Roseraie pour 5 temps d’échanges et de chants.
il avait pour objet de permettre aux femmes de prendre du temps pour elle via un atelier alliant bien-être et chant, elles y ont trouvé un espace de parole sécurisant et libérateur ; cela leur a permis de rencontrer d’autres femmes ayant eu des parcours similaires aux leurs et de se retrouver pour porter des messages en matière d’égalité.
Elles ont grâce aux ateliers osés prendre la parole en public pour porter des messages en matières d’égalité homme / femme, pour participer à lutter contre les violences faites aux femmes, là où elles n’auraient pas osés le faire de manière individuelle.
La restitution des ateliers a eu lieu lors du Festival des Femmes (organisé par Femmes d’ici et d’ailleurs) les 27 et 28 septembre au Centre Jean Vilar.
Lors de la conception du projet, nous avions imaginé une restitution d’une vingtaine de minutes dans le hall. Finalement, la restitution a duré presque une heure, et a eu lieu dans la salle de spectacle du Centre devant un public de plus de 100 personnes.
Au regard du succès inattendu de la représentation, des énergies et de l’harmonie créées tout au long des mois de répétitions, les femmes du projet ont fait part de leur souhait de poursuivre l’aventure.
De nouvelles femmes se sont jointes au groupe de départ. Des associations partenaires sont également venues collaborer (SOS Femmes, Planning Familial, Choeur de meufs, CADA), créant de nouvelles synergies.
Mobilisation de différents acteurs sur le projet (SOS Femmes, CLCV, Planning Familial, Pôle Territorial, ASEA), volonté du collectif de porter une parole collective au-delà de la Roseraie...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La poursuite de la « chorale éphémère » va permettre le développement de plusieurs objectifs :
- créer des liens entre femmes d’horizons très divers et promouvoir les valeurs de l’interculturalité, des bienfaits des échanges intergénérationnels et du bien-vivre ensemble (densifier les solidarités interculturelles et intergénérationnelles et lutter contre l’isolement)
- renforcer les collaborations entre associations de la ville autour de la question des violences faites aux femmes et de la promotion de l’égalité femmes-hommes (soutenir le tissu associatif)
- par le biais des temps d’échanges organisés lors des répétitions : améliorer l’accompagnement et la prévention des violences faites aux femmes, par le biais d’un autre support de libération de la parole (améliorer la prévention des violences intrafamiliales, des violences faites aux femmes et l’aide aux victimes)
- mettre en valeur des parcours de femmes de divers horizons
- favoriser le bien être de femmes grâce au chant, au travail sur l’acceptation de son corps, aux activités de maîtrise de leur voix ainsi que tous les bienfaits sur l’esprit générés par les ateliers
- favoriser l’égalité des chances en promouvant l’accès à la culture (lors des représentations)
- mettre en valeur l’égalité par des choix de chants engagés
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Etat
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
La Chorale éphémère est née en août 2019, de la fructueuse collaboration entre le Centre Jean Vilar, l’association Femmes d’ici et d’ailleurs et l’artiste-intervenante Virginie Brébion (Les Boites sauvages).
3 mois de préparation à raison d'un atelier de 3h par semaine pour la préparations et les répetions
3 réprésentations :
Une representation (la restitution du projet) dans le cadre du festival des femmes portés par l'association femmes d'ici et d'ailleurs et le centre jean Vilar.
Une représentation (avec une mise en scène différente et de nouveaux chants) a été donnée dans le cadre de la journée « Agir ensemble pour l’égalité – prévenir les violences faites aux femmes » organisée le samedi 23 novembre 2019, conjointement organisée par le Centre Jean Vilar et l’association Femmes d’ici et d’ailleurs et SOS Femmes. Le succès fut également au rendez-vous (plus d’une centaine de personnes là encore), chargé d’émotions en raison des chants choisis et des thématiques abordées.
Une troisième représentation a eu lieu, cette fois-ci dans le cadre de la journée « Agir ensemble pour l’égalité- Les droits des femmes toute l’année », le samedi 7 mars, projet toujours porté par le Centre Jean Vilar, l’association Femmes d’ici et d’ailleurs, auxquels sont venus se joindre la CLCV et le Planning Familial).
Nous avons également eu la chance d’être suivies tout au long du projet en septembre 2019 par Thierry Charrier (Cinéma parlant), réalisateur d’un documentaire sur la chorale. Son travail a été projeté, entre autres, dans le cadre du Festival Premiers Plans.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget prévisionnel : 6000 €
% des differents postes de dépenses :
Achats : 15 %
Services exterieurs prestations de services : 60%
charges de personnels : 25%
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Le Coeur de femmes est, comme son nom l’indique, destiné à accompagner des femmes et à les faire travailler ensemble. A ce jour, 17 femmes ont participé au projet depuis sa création. Mais nous pouvons bien entendu envisager d’accueillir plus de femmes (notamment par le biais de nos partenaires comme le Planning Familial ou SOS Femmes). Nous n’avons pas de nombre « limite » d’inscrites. Chacune est la bienvenue si elle souhaite participer au projet et si elle adhère aux valeurs que nous souhaitons véhiculer.
Cette actyion est accompagnée par 4 bénévoles de l'association femmes d'ici et d'ailleurs et de la réferente famille du Centre social.
- Résultat sur le territoire
Le territoire concerné en premier lieu est le quartier de la Roseraie, le Centre Jean Vilar mobilisant les habitant-e-s du quartier sur les projets et l’association Femmes d’ici et d’ailleurs étant rattachée à ce quartier depuis sa création en 2009. Les effets au niveau territorial ont été très bénéfique notamment au niveau le l'implication et la participatiion d'un public nombreux aux differentes représentations. Emulation également au niveau de l'élargissement de la participation à d'autres associations du quartier.
- Résultat pour le centre social
Projet avec une forte émulation qui permet au CJV de poursuivre son action en matière d'égalité femme homme tout au long de l'année et de lutter contre toutes les formes de violences sexistes.
- Résultat pour les habitants
Au niveau qualitatif, il est difficile de quantifier les retombées immédiates ou à long terme d’un tel projet. Mais au regard de nos expériences passées, nous pouvons d’ores et déjà affirmer que pour chacune des femmes ayant participé (mais aussi pour de nombreuses personnes des publics présents et qui nous ont fait part de leurs émotions), les bienfaits sont sans mesure : revalorisation de l’estime de soi, libération de la parole, développement de la confiance en soi et du bien-être, sentiment d’appartenance à un groupe harmonieux qui lutte pour promouvoir des valeurs d’égalité et de Bien Vivre Ensemble.
Outre les échanges avec les femmes participantes, nous pouvons envisager des témoignages individuels.
- Suite de l'action : Limites
Nous ne voyons pas de limites à l'action !
- Suite de l'action : Perspectives
L’objectif à présent est de poursuivre cette belle aventure, en y associant de nouveaux partenaires, en en faisant bénéficier de plus en plus de femmes.
Premièrement parce que les femmes qui en ont bénéficié souhaitent poursuivre l’expérience et ouvrir le groupe à de nouvelles venues.
Ensuite parce qu’au regard de la situation sanitaire actuelle, nous pensons qu’il va être nécessaire de travailler sur les thématiques des violences faites aux femmes lorsque nous sortirons de cette crise (augmentation forte des violences domestiques lors de cette période de confinement estimée à 37%). Nous devrons alors mobiliser tous les moyens de lutte et de prévention possibles pour que les chiffres alarmants ne se réitèrent pas année après année.
Actions
"Petit déjeuner des partenaires"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL Jean FERRAT - Doubs
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Résumé
Il s'agit de proposer aux acteurs du territoire (écoles maternelle, élémentaire, collège, éducateurs de prévention, Brigade de Prévention de la Déliquance Juvénile, équipe du Centre Médico Sociale, infirmière de PMI, assistante sociale, CESF, bailleurs sociaux dans un premier temps) de se retrouver 3 ou 4 fois pas an atour d'un café/petit déjeuner sous forme de rencontre régulière et formelle permettant de favoriser la connaissance mutuelle des acteurs, de bien connaître les missions de chacun, d'échanger sur le diagnostic de territoire et d'envisager des actions communes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le Centre Social d'Etupes était en 2019 en année de préfiguration et de construction de son projet social. Si l'équipe projet du Centre Social connait bien l'ensemble des acteurs du territoire, ceux-ci ne se connaissent pas forcément et peuvent ne pas travailler facilement ensemble. Les liens entre les familles et les institutions (en particulier les familles en difficultés) ne sont pas facile à construire et pouvoir apporter des réponses pertinentes et adaptées aux situations rencontrées nécessite une bonne connaissance du fonctionnement des partenaires et une fluidité dans la relation. Il s'agit donc d'améliorer la connaissance et la reconnaissance mutuelle entre les acteurs et partenaires, de fluidifier les relations partenariales et les optimiser, d'échanger plus facilement sur les situations problématiques, d'optimiser l'orientation des publics vers les services adaptés, et de créer ou d'envisager des actions collectives partenariales. Cette action est conçue comme un outil qualitatif au service de la fonction d'accueil du Centre Social et devant apporter une plue value au territoire, aux habitants et aux partenaires. Un centre social doit être un point d'appui, un facilitateur qui participe à la richesse, à la cohérence et aux synergies de l'organisation territoriale. Etre à l'écoute des besoins des habitants, et être à l'écoute des partenaires pour coproduire une action publique locale de qualité.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Bailleur social
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
L'action a débuté en septembre 2019 au cours de l'année de préfiguration du projet social du Centre Social d'Etupes. Ce projet avait été évoqué avec de nombreux acteurs au cours des rencontres bilatérales entre partenaires et équipe projet pour partager le diagnostic de territoire; l'idée de ce "petit déjeuner des partenaires" a recontré une adhésion a priori chez tous les partenaires. Aussi, par invitation effectuée par mail, l'équipe projet a convié tous les partenaires un lundi matin de 8h30 à 10h30 pour accueillir les participants et leur présenter l'équipe projet et les enjeux des actions du centre social.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget pourrait être de 200 à 300 € maximum par une année complète de 3 ou 4 RDV.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Les 5 personnes de l'équipe projet ont participé à la mise en place de cette action et sont présents aux rendez-vous. Et 18 partenaires ont été accueillis au total sur les 2 rendez-vous menés en 2019.
- Résultat sur le territoire
L'impact principal pour le territoire reste le renforcement, et parfois entre certains partenaires le développement, de liens contribuant à créer un maillage territorial réactif et coordonné au service des habitants.
- Résultat pour le centre social
Le centre social devient un lieu ressource au service des habitants en raison du panel de partenaires en lien avec le centre social. Ces rencontres permettent d'affiner notre diagnostic de terrain et de faciliter la construction de réponses collectives.
- Résultat pour les habitants
Cette action contribue à développer un accompagnement de qualité grâce à un travail partenarial intense et personnalisé. Ainsi, les familles peuvent s'appuyer sur une équipe pluri-disciplinaire. Cette perspective reste rassurante pour les familles
- Suite de l'action : Limites
Deux rencontres ont eu lieu ce qui a permis à chaque partenaire d'investir notre structure et de tisser des liens avec les partenaires locaux. Pour que ce rendez-vous reste attractif, il nous faut veiller à ce qu'une synergie de travail soit présente et continuellement réinterroger les objectifs que nous ambitionnons.
Le temps que les partenaires pourront consacrer à ce rendez-vous pourrait constituer une limite.
- Suite de l'action : Perspectives
La connaissance des partenaires est aujourd'hui plus ancrée et les échanges facilités. L'ensemble de l'équipe souhaite, désormais, aller plus loin qu'une rencontre informelle. Nous envisageons d'y créer un espace d'échanges d'informations, de conseils, et de bilan autour de situations problématiques que l'ensemble des partenaires peuvent rencontrer ou auxquelles ils seraient suceptibles d'être confrontés au quotidien. C'est aussi le rôle d'un centre social que de faciliter, autant que possible, le travail de chaque professionnel, toujours dans le même objectif : le service rendu aux habitants.
Actions
Les Roses du temps...
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION VIVA SIOULE, CENTRE SOCIAL - Allier
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action qui s'est clôturée avec un spectacle à destination des habitants
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Viellissement
- Résumé
Spectacle créé et imaginé par des seniors, mais pas que, sur la thématique du vieillissmeent, du bien viellir
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'association travaille régulièrement, à travers l'outil théâtral, autour de différentes questions de société : droits des femmes, l'interculturalité, la valorisation professionnelle... Ce travail permet de mettre en avant, de manière vivante et divertissante des sujets importants de notre société et de faire passer les messages importants en mêlant théâtre, improvisation et théâtre forum.
A travers ses actions seniors, l'association VIVA SIOULE a souhaité mettre sur le devant de la scène ces seniors sans qui nous ne serions pas grand chose...
Valorisation des seniors colectivement mais également individuellement car pour beaucoup c'était une première sur scène
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CARSAT
- Commune
- Conseil départemental
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Réunion d'un groupe d'habitants appelés "Les Roses" le temps du projet... Ces roses ont été cueillis sur le territoire au grès de nos divagations...
On leur a expliqué la thématique et les raisons de ce projet sans rentrer dans les détails puis on leur a laissé "carte blanche" sur le contenu ! Les particiapnts ont choisi leur sujet et à créer les saynètesn écrit les textes... hormis quelques scènes issus de chansons ou textes connus.
Le groupe a travaillé et répété à raison d'une soirée de 2h environ par semaine d'Octobre à Janvier.
Le spectacle s'est déroulé le 19 Janvier devant plus de 200 personnes.
Voir les vidéos des saynètes : https://www.youtube.com/playlist?list=PL803SZWgWRxfmtyx67kyyOXkXMoR1UxAp
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget était principalmeent porté sur la mise en scène du spectacle (300€) et le tournage vidéo du spectacle (1200 €).
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une vingtaine de comédiens
1 metteur en scène
1 référente seniors du centre social
- Résultat sur le territoire
Action qui permet de mettre en avant ce public que l'on cotoie tous les jours et que l'on deviendra peut êtreun jour.
Réflexion sur la situatio des seniors, sur nos proches, notre famille.
Après midi festive...
- Résultat pour le centre social
Valorisation du travail mené sur les seniors
Particularité de l'outil théâtre
- Résultat pour les habitants
Beaucoup de retombées positives sur le public qui était enchanté par le spectacle. Rire mais également émotion au rendez-vous. A travers un abord humoristique, des thèmes plus sérieux ont été abordés.
Pour les comédiens, cela a eu des effets très positifs et très valorisants. POur la plupart, c'était un 1ère ! prendre de l'assurance, s'exprimer, jouer.... autant de compétences qu'ils ont acquis...
"Cette manifestation nous a perturbé dans le bon sens du terme. Nous a réveillé, sorti de notre train-train, fait découvrir une nouvelle activité (il n’est jamais trop tard), et aussi rencontrer des nouvelles personnes fort agréables. Tout le monde s’est investi, je crois que ce fut une belle réussite." Pierre
[...l’occasion d’un partage entre séniors, bien sûr, mais aussi avec des jeunes, où l’intergénérationnel a été très présent...]... [a fait prendre conscience aux acteurs d’un jour que, bien que séniors, ils étaient encore capables de faire preuve d’imagination, de création, et, qui sait, peut-être plus encore… Personnellement, je me suis « éclatée » et remercie vivement Viva Sioule de m’avoir procuré ce moment très intense de partage, d’émotion et de joie tout à la fois.] Josette
[...de très bons moments de rire de trouille et parfois de larmes dans cette "equipe" que vous avez créé. J'ai redécouvert que même avec des rides on pouvait rire, qu'avec une mémoire que l'on pense défaillance on peut apprendre un texte. J''ai rencontré des gens supers que je ne connaissaient pas pour la plupart. On n'était tous dans le même bateau et bon sang qu'est ce qu'on a bien navigué! !! Je suis prête pour un autre voyage !! »] Danièle
- Suite de l'action : Limites
L'action se veut éphémère mais reste gravée grâce à la vidéo qui peut être difusée au delà des fonrtières de notre territoire...
Nous devrions faire un regroupement pour visualer ensemble les vidéeos mais la pandémie s'est invitée... A voir pour plus tard.
- Suite de l'action : Perspectives
Ce principe mettre des habitants en scène et une de nos caractéristiques... la prochaine thématique visée... les aidants professionnels tels que les aides à domicile qui sont généralement bien en manque de reconnaissance et la pandémie a montré le grand besoin de valorisation de ces personnes.
Actions
Sportifs à tout âge
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION VIVA SIOULE, CENTRE SOCIAL - Allier
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Santé
- vacances / loisirs
- Résumé
Le séjour de Saint-Julien-Chapteuil fait partit du projet « Sportif à tout âge » qui est un projet intergénérationnel sportif, qui mêle deux générations : adolescents et seniors. Les publics choisis sont les adolescents de la Section Sportive de Course d’Orientation du collège de Bellenaves (03) et les seniors de l’atelier Réveil Musculaire de L’association Viva Sioule d’Ebreuil (03). L’objectif est de favoriser et développer le lien intergénérationnel en partageant ensemble des activités culturelles, physiques et sportives.
Les élèves du collège apporte leurs connaissances en matière de course d’orientation afin de faire découvrir et pratiquer cette activité́ au public sénior.
Le public sénior lui, apporte son expérience, ses connaissances et ses valeurs.Pour ce qui concerne le séjour nous avons fait des réunions avec les deux publics pour comprendre et analyser leurs attentes. À la suite de cela nous avons organisé notre séjour. Les participants ont pu pratiquer ensemble, le yoga, le réveil musculaire, de la course d’orientation et divers jeux collectifs tels que le foot, volley,… Ils ont aussi pu découvrir la ville du Puy en Velay et ses illuminations.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le Centre Social sollicite régulièrement les jeunes ados de la section course d'orientation du collège local pour encadrer des animations enfants autour de cette discipline. Cela leur permet de valoriser leur fort engagement dans cette section de l'association sportive du collège et aussi de transmettre leur savoir aux plus jeunes et pourquoi pas inciter des vocations...
Cette section est encadré par une professeure EPS mais également par un animateur BPJEPS APT qui travaille, en parallèle, avec le Centre Social, notamment sur les ateliers de Réveil Musculaire que l'association propose...
Les jeunes sont hypers motivés et ont envie de faire découvrir leur discipline... les seniors ultra motivés pour les animations sportives...
Le but de ce projet été de faire rencontrer ces deux générations et de les faire co-contruire leur séjour et d'y participer pleinement tant du point de vue des animations que de la vie quotidienne.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- CARSAT
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
En amont du séjour, des actions ont été menées afin de faire rencontrer les 2 groupes (réunion-repas, présentation CO, préparation du départ, montage dossier "A fond jeunes"...).
Le lieu de séjour a été choisi en fonction de la discipline "Course d'orientation" avec une double raison... avoir des parcours carographié et rencontrer une autre section Course d'Orientation.
Lors du séjour des binômes Parrain-Marraine/Filleul(e), mixant les 2 générations créant ainsi des liens inter-personnels dans le groupe.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pour financer ce projet, les jeunes avait déposé la 1ère année une demande de subvention à « A fond Jeunes » malheureusement elle n’a pas été retenue car le séjour se déroulait en période scolaire et non pendant les vacances.
Ils avaient également fait des actions locales permettant la récolte d'argent (buvette, courses d'orientation...) auxquelles les seniors ont participé.
Du côté des seniors, un financement a été demandé pour le projet global "Sport et Bien-être" à la CD 03-CFPPA. Les finacements CARSAT et AG2R ont également contribuer.
Enfin, une particpation financière de 50€ a été demandée à chaque participant.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
9 jeunes et 9 seniors
1 aimatrice VIVA SIOULE
1 Animateur sportif (CO+Réveil musculaire)
1 prof d'EPS
1 intervenant Yoga
- Résultat sur le territoire
Ce premier séjour réalisé en 2019 a fait de l'écho et le séjour 2020 est en préparation.
Il a permis de mettre en avant la section Course d'orantation du collège et le dynamisme de ce collectif.
Il permis aussi de montrer que notre territoire regorge de jeunes et de seniors motivés et dynamiques !
- Résultat pour le centre social
Action très enrichissante et valorisante pour l'équipe. Véritable cohésion avec les personnes et les animateurs qui permet à l'animatrice "jeunes" d'être répéré aussi par les seniors.
Permet de consolider le partenariat avec le collège.
- Résultat pour les habitants
Véritable ouverture mutuelle sur l'autre génération.
Un véritable lien s'est créé entre ces deux générations et ces personnes dépassant largement les relations du séjour. La cohésion de groupe a été tout de suite présente. Les relations entre les jeunes et les seniors perdurent. Certains ont entretenu ces relations au point que les familles se rencontrent fréquemment.
- Suite de l'action : Limites
Refaire le séjour avec de nouvelles personnes... même cohésion ?
Devant la réussite et les échos du 1er séjour, ouverture sur plus de places ? perte de l'aspect "famillial et coocooning" ?
- Suite de l'action : Perspectives
Un second séjour est en préparation... A voir s'il pourra être maintenu avec les conditions sanitaires de 2020...
L'idée des jeunes, qui sont actuelement en 3è, c'est de pouvoir passer le "flambeaux" aux ados qui arrivent derrière eux...
Actions
Projet écocitoyen : Meyth'écolo
- Structure organisatrice
- MJC CENTRE SOCIAL VICTOR HUGO - Haute-Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- développement durable
- Résumé
Un groupe d'enfants de 6 à 12 ans ("La ligue des mini-écocitoyens") a été sensibilisé aux gestes et comportements écocitoyens puis a participé à la création sur plusieurs séances d'une journée écocitoyenne "Meyth'écolo", organisée par la MJC CS VH. Cette journée avait pour objectifs de permettre aux enfants de présenter le projet et leurs créations, sensibiliser les habitants du quartier de Meythet aux gestes simples de préservation de l’environnement et favoriser l’échange afin de recueillir des demandes et idées des habitants.
Différents ateliers ont été proposés tout au long de la journée sur le parvis de la MJC CS VH et s'adressaient au tout public : création d'objets avec du matériel de récupération, dégustation de smoothies et pesée du panier garni, découverte de solutions pour réduire ses déchets, visionnage d'un court-métrage, café discussion.
Le service de la valorisation des déchets du Grand Annecy est intervenu sur un stand.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Un constat des comités de quartiers et acteurs de la vie locale a mis en lumière le manque d'initatives écocitoyennes sur Meythet. La MJC CS VH a souhaité développer ce projet et a réalisé un questionnaire qui a fait ressortir les manques et besoins du territoire. Une journée à thème a été créée pour amener les habitants à découvrir ce domaine de manière ludique.
Quelques habitants ont profité de l'évènement et ont pu découvrir ou en apprendre plus sur la réduction des déchets et les actions écocitoyennes du quotidien.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
En partant du constat du quartier et des résultats du questionnaire, la MJC CS VH a souhaité créée une journée écocitoyenne.
Afin de toucher un large public, différents secteurs de la MJC ont été mobilisés :
L'enfance par l'accueil de loisirs sur plusieurs séances les mercredis : la ligue des mini écocitoyens a été sensibilisée par une animatrice aux comportements écocitoyens et a préparé les ateliers à présenter le jour de l'évènement : mangeoire à oiseaux et porte photos en matériaux de récupération. Ils ont aussi participé à la communication en créant du papier recyclé qui a servi de support pour identifier les stands le jour de Meyth'écolo.
Le secteur familles Actibulles a préparé avec l'aide de bénévoles et de Savoie Volaille (magasin de produits locaux) un panier garni à peser ainsi que des smoothies à déguster.
Le secteur jeunes a proposé un court-métrage "L'île aux fleurs", un jeu autour des fruits et légumes de saison et un jeu sur la récupération créé par un enfant de l'association "Grandir et Créer".
Des tables et des chaises étaient à disposition sur lesquelles étaient posées des questions afin de susciter le débat.
La journée s'est déroulée le 5 juin 2019 de 10h à 18h en plein air sur le parvis de la MJC CS VH afin de toucher les passants et d'aller vers les habitants.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
150 € pour le matériel pédagogique et les fournitures des smoothies
1 animatrice de l'accueil de loisirs bénévole sur 8 mercredis (2h d'ateliers) + la journée écocitoyenne (6h)
5 permanents de la MJC CS VH à environ 15€ brut de l'heure sur la journée (5h chacun)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 enfants de 6 à 11 ans + 1 animatrice de l'accueil de loisirs
2 intervenants du service de valorisation des déchets du Grand Annecy
8 permanents de la MJC CS VH sur l'ensemble de l'action
- Résultat sur le territoire
Cette journée a permis d'enclencher une démarche écocitoyenne à Meythet et de valoriser les initiatives (achat de produits locaux, transformation/réutilisation des déchets).
- Résultat pour le centre social
Depuis ce projet la MJC CS VH a mis en place de nouvelles habitudes : point de collecte de piles dans les locaux, tendre vers la réduction de l'utilisation du papier (notamment à l'accueil de loisirs par l'utilisation de cahiers nominatifs pour les enfants, fruits de saison au goûter)
La MJC CS VH a aussi été reconnue comme structure valorisant l'écocitoyenneté par le service de la valorisation des déchets du Grand Annecy et peut compter sur ce dernier dans sa démarche.
- Résultat pour les habitants
Les habitants qui ont participé aux ateliers ont été sensibilisé aux comportements écocitoyens.
Les enfants de la ligue des minis-écocitoyens ont transmis leur savoir à leurs connaissances et leur famille.
- Suite de l'action : Limites
Nous avons remarqué que les habitants intéressés l'étaient déjà un peu avant de participé à cette journée, et que les publics plus éloignés n'ont pas été touchés.
- Suite de l'action : Perspectives
Des ateliers en famille pourraient être organisés via le secteur familles Actibulles pour permettre une meilleure proximité avec les habitants et un temps d'échange plus approfondi.
Souhait de renouveller des actions de ce type en étant plus "basique" afin de toucher les publics qui se sentent moins concernés.
Actions
diagnostic territorial partagé
- Structure organisatrice
- PARTAGE 31 - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
La démarche de diagnostic s'inscrit dans une durée définie. Elle devait être terminée avant fin 2019.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Réalisation d'un diagnostic territorial partagé, associant les habitants et les acteurs professionnels du territoire. Cette démarche a été co-pilotée par deux centres sociaux dont les territoires d'influence se touchent, s'entrecroisent et co-existent. Durant plusieurs semaines entre avril et juillet 2019, les équipes des Centres sociaux Partage et Bagatelle Assqot se sont mobilisées à travers différentes modalités d’échanges et de rencontres afin de recueillir et partager des éléments factuels et les représentations des adhérents et habitants sur le territoire et les perceptions quant à son évolution. L'idée étant de co-produire la démarche et un support de travail partagé entre habitants et professionnels pour améliorer l'existant en matière de développement social territorial, de pouvoir d'agir, et de développer des projets.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’opportunité d'une telle démarche pour les Centres sociaux était d’affirmer une intention commune et partagée d’appréhension du projet de développement social d’un territoire symbolique vécu tant par ses habitants que par les partenaire. Outre le contexte de renouvellement du contrat projet des deux centres sociaux, ce diagnostic était l'opportunité d'appréhender les évolutions du territoire (en termes objectivables et sensibles), tout en produisant en commun (professionnel, bénévoles et habitants) du savoir, de l'interconnaissance et de nouvelles bases de travail.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'action a débutée en avril 2019.
Elle a été avec plusieurs outils:
- les repas-débat à Partage Faourette. 3 repas/débat ont été menés. Ils ont permis de faire dialoguer des habitants et des personnes qui fréquentent le territoire sans y avoir un logement (venus d’autres territoires ou sans domicile fixe)
- un porteur de paroles animé par l’Ecole citoyenne qui s’est déroulé le vendredi 17 mai 2019 sur la place du marché de La Faourette à partir d’une question sur la vie de quartier. Plusieurs dizaines de personnes ont pu discuter de la question. Une dizaine d’entre elles a accepté d’écrire un mot et de l’afficher pour susciter le débat.
- des temps de focus-habitants sur le marché de Bagatelle fin juin 2019
- trois petits déjeuners des habitants et un mois de recueil de données animé par l’équipe dans le hall du Centre Social de Bagatelle en juin 2019
-
8 Diagnostics en marchant réalisés – 16 personnes impliquées (8 partenaires différents mobilisés). Démarche d’aller-vers, déambulation par binôme ou trinôme sur le territoire : juillet 2019. Les diagnostics en marchant ou promenades sensibles sur le territoire ont consisté à arpenter le territoire avec différents acteurs pour mettre en relief les usages, les points faibles et les points forts de ce territoire. Dans l’idée…d’observer, d’aller à la rencontre des habitants, de recueillir des informations, de confronter des points de vue, des postures, de croiser et partager une vision commune du territoire. Dans le diagnostic en marchant, le processus participatif était aussi important que les résultats obtenus.
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7 réunions thématiques (vie citoyenne et vie de quartier, famille, jeunesse, santé, culture,insertion et partenariat). Les thématiques ont été choisies sur la bases des évaluations des contrats projets précédents, des préoccupations d'habitants
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1 réunion intermédiaire de restitution partielle, commenté et débattue
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
142 professionnels
20 bénévoles
près de 200 habitants
- Résultat sur le territoire
Cette action a permis de développer et de fluidifer l'interconnaissance entre les professionels et entre professionnels et habitants. Elle a favorisé des partenariats.
- Résultat pour le centre social
Elle a contribué au développement d'un nouveau contrat projet. Elle a permis de repenser le travail avec les habitants et les partenires.
- Résultat pour les habitants
Elle a contribué à favoriser l'implication d'habitants dans la démarche de développement social de territoire.
- Suite de l'action : Limites
L'action a été très dense et chronophage.Il est nécessaire de la penser dans l'organisation générale de l'activité du centre social.
- Suite de l'action : Perspectives
A repenser et à renouveler. Certains outils seront utilisés ponctuellement pour actualiser le diagnostic.
Actions
"Ensemble en scène : pratique théâtrale pour les ados"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL Jean FERRAT - Doubs
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
Il s'agit d'un atelier de pratiques théâtrales, de deux heures hebdomadaires, animé par un comédien metteur en scène d'une compagnie professionnelle.
Cet atelier est destiné aux adolescents, de 12 à 17 ans, de toute la commune. A partir de thématiques de la vie quotidienne choisies par les adolescents, le travail consiste à écrire et à mettre en scène des saynètes comiques dans un registre proche de stand-up. La mise en valeur de ce travail est concrétisée par des représentations sur différentes scènes du pays de Montbéliard.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Il s'agit d'une initiative prise dans le cadre d'un appel à projet "Fonds publics et territoires - CNAF" intitulée "expérimentation ados" qui a été proposée et mise en place par l'équipe des techniciens du CVU en lien avec les éductateurs de prévention et un groupe de jeune mobilisé pour expérimenter un atelier théâtre hebdomadaire.
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Volonté d'orienter l'offre de loisirs des adolescents vers une dimension culturelle, différente des pratiques de "consommations". Installer une ation culturelle qualitative à long terme.
- Permettre à des adolescents de d'accéder à une diversité des niveaux de langages, de travailler sur la communication formelle et informelle et sur le langage du corps. Permettre aux adolscents de valoriser leur image individuelle, d'opérer un changement de regard sur eux-même et d'avoir l'occasion de maitriser des outils de communication interindividuelle.
- Faire découvrir aux adolescents des spectacles vivants dans les différents lieux de diffusion de l'Aire Urbaine Belfort/Montbéliard/Héricourt.-
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
Plusieurs expériences avec différentes compagnies ont été testées sous forme de stage en période de vacances rencontrant un adhésion faible et des décrochages successifs. Une jeune compagnie de théâtre a été recontrée lors d'un festival local dédié à la découverte d'activités artistiques (musique, danse, graff, théatre); cette compagnie (ELDO) dirigée par un artiste local, exploitant le registe comique, improvisation, et pratiquant une forme de "stand up" a mobilisé une pédagogiqe attractive permettant aux jeunes de jouer et se mettre en scène trés rapidement en créant leurs dialogues sur la base de la cvie quotidienne. Un travail d'adaptation aux attentes du public en changeant plusieurs fois de jours, d'horaires a permis de fixer un premier groupe de pratiquant qui a vite été mis en valeur auprès du public jeunes d'autres communes par la présentation de spectacles à l'occasion de fêtes de fin de centre, ou de manifestation intercommunales comme "la journée de la femme" les 8 mars notamment. L'outil vidéo a rapidement été utilisé pour travailler des mini scènéttes filmées permettant une diffusion à un plus large public. Des partenariats avec les éducateurs de prévention ADDSEA, la Brigade de Prévention de la Délinquance Juvénile (BPDJ) et d'autres services jeunesse ont permis de tourner de petits films de prévention du sexisme, ou de prévention de changement d'image des forces de l'ordre auprès des jeunes, qui ont rencontré un succès d'estime local.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
L'action a été financées pendant plusieurs années exclusivement par la CAF dans le cadre de l'appel à projet cité ci-dessus, et completée par les fonds propres de la commune. Le budget annuel de l'action a été de 6 000 à 9 000 € en fonction des années pour une participation CAF allant de 60 à 80 % de l'action.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Un animateur jeunesse pour accompagner les séances de 2h hebdomadaires, et le comédien directeur artistique de la Compagnie. Les éducateurs de prévention, les gendarmes de la BPDJ, et d'autres partenaires du champ de la jeunesse du Pays de Montbéliard (associations locales, centre sociaux, MJC, services jeunesse municipaux, etc.) sont intervenus de façon ponctuelle en fontion des projets.
- Résultat sur le territoire
- Un atelier qui s'est stabilisé et renforcé et qui a su renouveller son public en intégrant de jeunes pratiquant avec de plus "chevronnés",
- Une valorisation de l'image des jeunes (y compris des quartier populaires) par leur participations remarquées à des évènements communaux et intercommunaux, des jeunes fiers de leur travail et mis en valeur; un maitrise des codes de langage.
- Un changement dans la relation des jeunes inscrits au théâtre avec les acteurs du territoire et/ou leur environnement (base du montage d'une association, participation à un comité consultatif municipal, inscription en potion théâtre au lycée par exemple),
- le théatre a été initié par Etupes et la compagnie ELDO dans un festival de culture Urbaine intercommual à Montbéliard, ou celui prend la place principale dans la programmation; des jeunes d'Etupes ont initiés d'autres jeunes à cette pratique et l'ont valorisée au niveau des publics de quartiers prioritaires. La compagnie de théâtre a été accueillie et hébergée dans des bâtiments communaux,
- Une mixités fille/garçons et quartier ZUS /centre ville équilibrée.
- Résultat pour le centre social
- valorisation du Centre Social auprès des partenaires de l'agglomération, valorisation des jeunes auprès de la population, des parents, des élus,
- travail partenarial avec les acteurs du territoire, et partiocipation à l'installation d'une compagnie de théâtre sur la ville.
- changement d'image du Centre Social par la mise en valeur d'une pratique culturelle moins "valorisée" dans les quartiers populaires.
- Résultat pour les habitants
- valorisation de leurs enfants devant de spublics différents, y compris sur des scènes de qualité (théâtre de Montbéliard, théâtre des bai,ns-douche),
- sentiment d'utilité du Centre Social
- Suite de l'action : Limites
- la pratique s'est bien ancrée sur territoire, mais il y a toujours besoin de temps pour les répétitions, les spectacles, un équilibre est à négocier avec les parents pour gèrer les différents temps du jeune (scolaire, sportif, familial etc.)
- il faut gérer les entrées et les sorties dans le groupe et instaurer un équilibre dans les niveaux et l'expérience dans la pratique théâtrale.
- Suite de l'action : Perspectives
- une utilisation de ce potentiel artistique pour développer des projets avec d'autres publics (publics en insertion, demandeurs d'emploi) pourrait être à construire,
- travailler à une mixité intergénérationnelle est aussi une piste intéressante.
Actions
marionnettes et tables ronde
- Structure organisatrice
- Maison des Habitants La Salvetat Saint Gilles - Fontenilles - Haute-Garonne
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Réalisation d'un spectacle de marionnettes entre le centre social et les assistantes maternelles, personnel de crèches et de PMI autour d'un thème de la vie quotidienne pour des familles ayant des enfants de moins de 3 ans : rythme de l'enfant, les peurs enfantines, la gestion des émotions.
Le spectacle est inspiré d'un album jeunesse et les professionnelles étoffent le spectacle en se basant sur leurs experiences.
Ce moment est ensuite suivi d'un échange sous forme de table ronde entre les parents et des professionnels de la petite enfance, et/ou d'un intervenant.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les cafés débats n'étaient pas fréquentés par les familles. Le choix des thèmes étaient pourtant fait en concertation avec eux. plusieurs tentatives ont été réalisées : En soirée ou en journée ou le samedi matin mais les professionnelles constataient à chaque fois une faible participation... Certaines familles ont évoqué le problème de garde d'enfants,
Les professionnellles ont donc réfléchi à une autre formule plus attractivs et qui permettaient aux familles de venir avec leur enfants.
La formule spectacle illustre très bien et de façon ludique le thème de la vie quotidienne, permet aux enfants de découvrir un support culturel et aux participants de pouvoir s'appuyer sur ce qu'ils viennent de voir pour parler de leur propre vécu. Par ailleurs les ,partenaires organisent après le spectalce un temps de jeux pour les enfants pour que leur parent puisse participer à la table ronde.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Echange entre partenaires sur le choix d'une thème qui soit représentatif des préoccupations des parents repérées (6 mois avant)
choix d'un album jeunesse, réalisation des dialogues, mise en scène, idées décor
préparation du spectacle sur 3 demies journées, le centre social s'occupe de la décoration, de la communication
recherche et contact avc un intervenant spécialisé si nécessaire
organisation d'un atelier sablés assistantes maternelles et enfants de la crèche au centre social la veille de l'évènement
inscriptions des familles
organisation de 2 séances par matinée (le samedi)
acceuil des familles
spectacle
table ronde : écahnges des aprents avec les professionnels
en parrallèle jeux pour les enfants accompagnés d'autres professionnels
Pour la deuxième séance les équipes tournent pour changer de rôle : animation de la table ronde ou jeux avec les enfants.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
coût de l'intervenant (20 euros maxi)
l'achat d'un livre
Décoration et marionnettes réalisées avec les supports existant ou récupération
budget convivialité : 40 euros
Prévoir heures de travail des professionnelles le samedi : de 8 à 13 h
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
17 professionnelles différentes. Mais celà peux se faire avec moins de professionnelles. Notre choix a été de travailler avec les assistantes maternelles de la crèche familiale puis le RAM et la PMI
avec 6 personnes bénévoles et professionnelles celà est tout à fait réalisable.
- Résultat sur le territoire
les parents rencontrent divers professionnels de la commune
Temps formateur pour les assistantes maternelles, valorisation de leur travail
Créer un espace d'échanges pour les familles qui peuvent partager leur vécu de parents et découvrir des outils, des réponses à leurs questionnements
- Résultat pour le centre social
REncontre avec de nouvelles familles
Développement de travail partenarial
- Résultat pour les habitants
passer un moment avec son enfant autour d'un évènement culturel
Connaître mieux les services de la commune : pmi ram crèche familiale et centre social
pouvoir parler de ses préoccupations à des professionnelles
rencontrer des familles de la commune
- Suite de l'action : Limites
difficile pour les assistantes maternelles d'accorder du temps de préparation car elles sont toujours en présence d'enfants. les heures complémentaires sont limités donc pas de possibilité de travailler le soir.
- Suite de l'action : Perspectives
poursuite sur les peurs enfantines en 2020 (reporté à cause du covid)