peu d'impact le centre social est un centre social itinerant

inclusion sociale sur le territoire si resolution des effets  des regards discriminants

definition des projets par commune

demarrage du prmeier projet pour un menage et cinq enfants.

De plus en plus de demandes de la part des jeunes

38 jeunes (20 filles/18 garçons), 14 rencontres hors vacances (entre 12 et 20 jeunes par rencontre), 9 départs en séjours

Continuité du centre de loisirs des 4-12 ans

Poursuivre les actions intercom camps, stage, journées communes

Proposer et accompagner les jeunes sur des sorties culturelles

Poursuivre le travail partenarial avec le secteur jeunesse de la ville

150 personnes ont assisté à la fête de la première édition du livre.

Les 500 livres ont été tous vendus à 5€ au profit de deux associtations locales : Parkinson et Alzheimer de Besançon

Reconnaissance pour l'atelier "Petits gourmands grands gourmets" qui existe depuis une dizaine d'années

Reconnaissance  de la vocation familiale et intergénérationnelle  : développement de liens familiaux et sociaux, lieu de rencontre et d'échange entre les générations

La participation des personnes âgées nécessite la précense de l'animatrice de l'EHPAD et d'autres projets sont également encours au sein de cet établissement.
 

Ré-édition de 500 livres avec vente à 5€/livre au  profit de l'association Alzheimer
 

Martigues est reconnue pour avoir un investissement humains et financier important pour le carnaval. c'est un des plus beau carnaval de la région.

impacts humains, social, fédérateur et convivial.

c'est 6 mois de travail, qui représente de nombreuses heures , ce projet fait parti de nombreux autres projets du centre social.

faire encore plus beau l'année prochaine en favorisant l'aspect aventure humaine avec tous.

Martigues est reconnue pour avoir un investissement humains et financier important pour le carnaval. c'est un des plus beau carnaval de la région.

impacts humains, social, fédérateur et convivial.

c'est 6 mois de travail, qui représente de nombreuses heures , ce projet fait parti de nombreux autres projets du centre social.

faire encore plus beau l'année prochaine en favorisant l'aspect aventure humaine avec tous.

Découvrerte des richesses culturelles et artistiques du territoire.

A travers ce projet "fédérer par la culture", la volonté du centre social est d'être dans une dynamique d'accompagnement global de l'enfant à la famille en élargissant leur centre d'intérêt, en encourageant leur apprentissage de la citoyenneté par une ouverture sur les ressources culturelles.

Les freins pour lesquels les parents n'ont pas inscrit leurs enfants à la journée Paris :

- climat social  (attentat au parvis de Notre-Dame, sentiment d'insécurité : 13 enfants)

- âges de certains enfants jugés " trop petit" pour cette journée (5 enfants)

- départ en vacances (principalement des enfants issus de l'immigration : 9 enfants )

Après le succès du parcours culturel 1 "Journée culturelle à Paris" avec jeu de piste au musée du Louvre,  nous projetons une sortie au parc du Futuroscope pour faire vivre des expériences  diversifiées : spectacles vivants, simulateurs combinés aux images, parcours participatifs, activités de plein air et projection sur écrans géants.

Une meilleure communication des actions menées puisque portées par des habitants. Cela contribue à une meilleure connaissance de la structure.

Des habitants qui connaissent mieux le fonctionnement de la strcuture et qui s'investissent aussi en connaissance de cause et portent davantage les décisions prises par le conseil de maison.

-veiller à maintenir le rythme et la dynamique des rencontres

-veiller à avoir une approche de groupe et non pas individuelle

-que des habitants s'ils le souhaitent puissent s'essayer à l'animation de ces rencontres...
 

- lien social

- emmergeance de projets

- rencontres entre les habitants

- implication des habitants dans la vie du quartier

- meilleure connaissance du centre social et de ses actions par les habitants

- mise en place d'actions répondant à la dmeande des habitants

Cette action va poursuivre et évoluer si le besoin s'en fait sentir.

Le centre social va essayer de répondre au maximum aux attentes des habitants, mais également les faire aprticiper à leurs projets.

Arriver à faire participer d'autres personnes habiatnts une auutre partie du territoire.

- lien social

- emmergeance de projets

- rencontres entre les habitants

- implication des habitants dans la vie du quartier

- meilleure connaissance du centre social et de ses actions par les habitants

- mise en place d'actions répondant à la dmeande des habitants

Cette action va poursuivre et évoluer si le besoin s'en fait sentir.

Le centre social va essayer de répondre au maximum aux attentes des habitants, mais également les faire aprticiper à leurs projets.

Arriver à faire participer d'autres personnes habiatnts une auutre partie du territoire.

- lien social

- emmergeance de projets

- rencontres entre les habitants

- implication des habitants dans la vie du quartier

- meilleure connaissance du centre social et de ses actions par les habitants

- mise en place d'actions répondant à la dmeande des habitants

Cette action va poursuivre et évoluer si le besoin s'en fait sentir.

Le centre social va essayer de répondre au maximum aux attentes des habitants, mais également les faire aprticiper à leurs projets.

Arriver à faire participer d'autres personnes habiatnts une auutre partie du territoire.

- de proposer des actions de grande envergure qu’une structure seule ne pourrait porter :  Les nombreux projets menés durant ces 20 années démontrent qu'ensemble tout devient possible et surtout plus facile.

- une diversité et une complémentarité au niveau des intervenants :  Cela a permis de proposer des projets très variés autour du sport, du cirque, du cinéma, de l'art... Cela permet également de mettre en synergie des animateurs avec des fonctionnements et des savoirs être complètement différents.

-  une confrontation au niveau de nos pratiques respectives dans notre quotidien au niveau de nos structures :  En tant que professionnel,  découvrir que les difficultés rencontrées avec les jeunes des pareuses étaient les mêmes que celles rencontrées par le coordinateur  des Longs-Traits sur son secteur a quelque chose de rassurant. On se dit" j'suis peut être pas si nul." et puis on échange sur a façon dont chacun tente de régler tel ou tel problème. on expérimente, on partage. Ce point là est un indicateur du "bien vivre de Parloncap". En effet si la parole est libre en réunion, que chacun évoque ses difficultés c'est signe de confiance et donc d'un collectif fort.

- Un mélange des publics d’horizons géographiques, sociaux et culturels divers : C'est un aspect hyper positif de ce collectif, notamment pour les Pareuses qui manque cruellement de mixité sociale.

- Un bénéfice positif en terme d’image pour nos Maisons de Quartier : Nous accueillons dans nos structures respectives des publics différents et le fait que ceux-ci voyagent de maison en maison à travers nos projet a amené une meilleure visibilité.  Cela a facilité l'entrée de certaines familles qui déménageaient sur un autre secteur de Pontarlier.

-Un véritable « réservoir » de ressources humaines pour chacune des structures :  Avec le recul, on peut mesurer que le collectif aura généré sur des années la possibilité pour des animateurs (trices) de retrouver des emplois au sein de chacune des structures (souvent après une fin de contrat par exemple) Le réseau était déjà constitué grâce aux actions collectives. Elle s’inscrit complètement dans une dimension sociale pour favoriser l’accès à l’emploi à des jeunes professionnels de l’animation.

- Une cohérence en matière d’animation à l’échelle de la ville :  Nous nous concertons, en début d'année,  sur les dates de nos évènements phares afin qu'il ne se chevauchent pas.   Nous n'hésitons pas a aiguiller nos publics vers les autres structures lorsque nous ne pouvons pas réponde à certaines demandes  (accueil d'un enfant de 3 ans à l'ALSH...)         Nous avons mené un travail, en lien avec la Ville de Pontarlier et la CAF du Doubs, afin d'harmoniser nos budgets "camp d'été  et que chacun reçoive des aides financières identiques en fonction de la durée de son séjour et du nombre d'enfants concernés.

            Nous avons décidé de mettre en place un spectacle de Noël commun plutôt que de proposer quelque chose de plus restreint chacun dans son coin. Le fait de se réunir nous permet de faire des économies tout en proposant un spectacle de plus grande envergure, dans un lieu emblématique (le Théâtre Municipal) et qui touche deux fois plus de monde car nous distribuons les places libres aux familles de nos quartiers.

- Une meilleure connaissance entre les équipes et sur ce que propose chaque structure en terme d’activités : Cela permet un plus grand respect de chacun vis à vis du travail effectué dans chaque Maison de Quartier.

            Cela nous a apporté une cohérence dans notre discours notamment vis à vis des jeunes « revendicateurs » qui nous chantaient bien souvent la sérénade du "c'est pourri ici, là bas il propose pleins de bonnes activités..."

Cette connaissance nous permet, également, d'aiguiller nos publics plus facilement.

- Une atténuation des rivalités entre quartiers :   En 1996, cet objectif était primordial pour nous tant les trois quartiers sensibles de Pontarlier étaient cloisonnés. Les jeunes revendiquaient très fortement leur appartenance à l'un de ces trois territoires Le Camp, les CRL et les Tours.

 20 ans après, le pari est gagné puisque même si ces notions d'appartenances sont encore un peu présente sur certains secteurs elles n'ont plus rien à voir avec le passé.

 Parloncap a contribué a effacer ces frontières et à rapprocher ces jeunes.

- Parloncap force pour alerter, négocier : Ce collectif nous a permis de mener des "batailles" communes pour la pérennisation de nos emplois jeunes; de mobiliser, en 2009 lorsque les CLAS étaient sur la sellette, l'ensemble de nos partenaires "Education nationale".

Plus récemment, le collectif s'est positionné pour ne pas participé au Carnaval de Pontarlier, les dates ayant été choisies de manière arbitraire sans tenir compte de l'avis des associations qui font vivre cet événement.

Le projet est de donner à ce collectif une identité juridique fin 2020 (association loi 1901) et d'embaucher

un animateur coordinateur PARLONCAP. début 2021.

-  Ne pas s’écarter du but initial, y veiller régulièrement, tout en s’efforçant de proposer de nouveaux projets voire de nouveau concepts d’animation afin d’éviter de tomber dans la routine.Les rencontres annuelles des équipes d'animation doivent permettre cela car nous sommes convaincus que c'est une des clés de la pérennisation de ce collectif.

-  Continuer à sensibiliser les animateurs dans chacune des structures, à l’utilité de Parloncap et poursuivre ces temps de rencontres, de travail mais également de convivialité. Initier des temps de rencontre et de formation sur des sujets qui nous préoccupent.  Le partenariat ne se décrète pas, c'est pourquoi même si un Conseil d'Administration  invite ses salariés à s'investir au sein de ce collectif il faut avant tout que ces dernier soient motivés, aient envie de bosser ensemble, d'échanger, d'inventer de nouveaux projets... C'est cette flamme qu'il nous faut entretenir et si elle s'éteint toutes les injonctions du monde n'y feront rien.

- Continuer à mettre en place des outils, en inventer de nouveaux pour cadrer et anticiper les disfonctionnement du collectif :  En 20 ans d'existence nous avons mis en place de nombreux outils pour formaliser les choses et garantir le bon fonctionnement Parloncap.

            Bon nombre de ces outils sont encore en place (mise en œuvre et pilotage des projets, outils d'évaluation...), certains ont été affiné pour palier à nos disfonctionnement (grilles très précises sur nos publics par exemple) d'autres ont été inventés (Charte Parloncap).

- Restez humble au niveau de nos structures :  Nous avons tous au niveau de nos centres sociaux nos propres politiques à mener, une manière de travailler, de concevoir le travail d'équipe qui nous est propre, conditionnée par nos histoires et nos CA respectifs.

            Le fait de travailler ensemble sur de multiples projets fait que nos équipes ressentent ces différences. Parfois des animateurs ont travaillé dans tous les équipements de Parloncap. Il est alors facile de comparer et encore plus facile de juger les uns et les autres...  Parloncap ne peut se nourrir de cela, ne peut avancer si au lieu d'être en réunion de travail, on se retrouve  dans un rapport de jugements, une sorte de « tribunal ».

            En 20 ans de fonctionnement la plupart des centres sociaux se sont, un jour, retrouvés en difficultés pour diverses raisons. Cela nous devons toujours bien le garder à l'esprit et nous serrer les coudes, nous entraider. Ceux qui aujourd'hui vont bien ne sont pas à l'abri d'une défaillance et vice-versa...

- Mutualiser pour perdurer : Les fonds publics sont de moins en moins importants, la notion de mutualisation est en vogue et si Parloncap a déjà travaillé sur ce sujet, il devra peut être aller encore plus loin.        

Dès le début des années 2000, le collectif a acquis du matériel commun de sonorisation qui lui a permis de faire de belles économies. De même, nous avons investi dans un vidéoprojecteur professionnel qui nous permet d'être autonome au niveau de nos séances de cinéma en plein air et de dégager des recettes financières par sa location.

  Chaque centre social a édité une liste de matériel qu'il peut mettre à disposition du collectif. Cela permet par exemple, à un animateur de mettre en place un atelier photos de qualité car il disposera d'outils performant et en nombre.

            Pour aller plus loin, nous envisageons de mettre sur le Cloud, à la disposition de tous les animateurs Parloncap, une banque d'activités manuelles, de grands jeux, de jeux sportifs... Cela permettra de gagner un temps précieux au niveau de la préparation et surtout d'obtenir des conseils avisés des animateurs qui ont déjà testé l'activité.

Nous disposons pour les quatre structures de quatre minibus et nous nous les prêtons assez régulièrement. 

A moyen terme, nous pourrions peut être envisager de mutualiser certains de  nos moyens administratifs...

L'offre en formation en français sur le territoire ne permet pas de répondre aux besoins.

Au 26/09/2017, plus de 35 personnes sont d'ores et déjà en attente.

Continuer l'action

Pereniser le comte au sein de notre centre.

lien social

vivre ensemble

moments de partage, partenariats

places limitées

développer les animations qui créer vraiment du lien entre les plus jeunes et les plus agés

Partenariat autour de cet outil avec la halte garderie, les EHPAD, les écoles maternelles et les bibliothèques : mutualisation et déploiement de l'outil sur le territoire

Un nouvel outil d'animation et développement du partenariat.

Développement dans la mise en oeuvre avec la création de multiples histoires à partir de la grande variété de livres acquis.

Développement du  partenariat.

Achat d'instruments de musique pour améliorer l'animation.

Les effets attendus sont de rendre visible l'implication des parents au sein de l'école (animation d'un café des parents par exemple). Nous espérons également que cette action permettra d'apporter du dialogue et de la compréhension sur des postures culturelles parfois mal comprises.

Réaliser une suite sur ce travail au sein de nos animations. 

Les limites à l'actions sont liées à la paupérisation de la population mais aussi aux incertitudes de stabilité de certaines populations (Cela concerne notamment des primo arrivants et des exilés).

Nous souhaiterions qun témoignage par les différents acteurs de cette action

Coordination des partenaires institutionnels et opérationnels autour de ce projet.

Reconnaissance des valeurs du centre par les familles.

Renfort du partenariat.

Reconduction et pérennisation de l'action

Sur la structure : 

Identification du centre social auprès d’un nouveau public.

Nouveaux usagers au Centre social. (Quatre personnes seules et deux familles quatre adultes sept enfants)

Un regard différent des usagers du centre social incendié. (Espace Michelet)

Appropriation des lieux peu importe son quartier d’origine

Les usagers de l’Espace Coluche ont laissé une place aux autres usagers ce qui a entrainé un retour du public de l’Espace Michelet.

Maintien de l’action en 2018 les vendredi soir avec le bistrot ciné

Un service supplémentaire à l'échelle de la commune.

Ce projet a interrogé notre capacité d'adaptation. Nous avons l'ambition de faire reconnaître notre qualité de gestionnaire de ce lieu.

Les limites pourraient résider dans la communication car il va falloir habituer les familles à l'existence de ces différents lieus.

- dynamique générale du quartier adaptée à l'accueil, à l'aide et au suivi des habitants Séniors

- lien avec les autres quartier et/ou structures et/ou habitants de la ville

- Cette action fait partie de l'ensemble des activités et services destinés aux séniors, d'où une reconnaissance dui centre dans son rôle global à l'égar de ce public

- Amène les participants à s'inscrire sur d'autres moments ou activités du centre social

- Lien avec les intéressés qu permet un suivi de la situation de chacun, donc une veille

- lien partenarial avec la salle de spectacle

- véhicule actuel peu confortable, peu pratique (trop haut, nécessite d'aider certaines personnes à monter etc.), et non adapté aux personnes en fauteuil roulant

- mobilisation d'animateurs dont ce n'est pas la fonction ou le public spécifique

- création d'un poste paretiellement dévolu au public Séniors

- achat d'un véhicule adapté aux Séniors (confort, aspects pratiques) et aux personnes à mobilité réduite

L’action a pêrmis  sur le territoire de proposer une prise en charge pluridisciplinaire des enfants, des jeunes et de leurs familles victimes par le service d’Aide aux Victimes de l’association. 

Articulé en transversalité entre les deux pôles de l’association (pôle socio-éducatif et socio judiciaire), le dispositif trouve toute sa cohérence avec les autres actions du centre social.

Les différentes formations dont a bénéficié l’éducatrice spécialisée en charge du dispositif, permettent d’enrichir ses pratiques, d’élargir ses connaissances et compétences, ainsi que de se situer comme personne ressource, tant auprès du public que des acteurs du territoire.

L’habilitation par la CGET (Commissariat Général à l’égalité du Territoire) de l’éducatrice pour former les professionnels au plan de formation "Valeurs de la République et Laïcité », confère à l’association une compétence renforcée et supplémentaire dans la prévention.

• Développer le partenariat avec les collèges de la ville pour intégrer les Rencontres Citoyennes dans les projets de « parcours citoyen » permettant aux jeunes de valoriser les expériences et engagements qu'ils mèneront dans ou en dehors de l'établissement.
• Renforcer le partenariat avec l’Espace Internet Citoyen et le service Jeunesse de la ville  autour des actions de sensibilisation des dangers du Net et des réseaux sociaux.
• Poursuivre la réflexion engagée sur les modalités d’implication des familles pour les former sur les bonnes pratiques.
• Poursuivre la formation continue des équipes sur les « Valeurs de la République et Laïcité ».
• Proposer cette formation aux acteurs associatifs et institutionnels de proximité.
• Consolider le financement pour péréniser l'action.

Action partenariale entre le centre social, lae Conseil départemenral et des associations d'insertion

Nouvelle action : 

Mobilisation des conseilères sur un nouveau projet valorisant en terme d'animation collective avec des habitants et avec des résultats positifs pour les personnes suivies

Un trsè bon outil d'intégration sociale

Cette action, même si elle est reconnue par le Conseil départemental  et montée en partenariat avec leurs techniciens à la suite de constats communs sur le territoire  et en lien avec l'action de Soutien intensif à l'emploi n'est pas financée.

Continuité sur 2018 sur fonds propres de l'association

La Gratiféria met en action la solidarité et l’échange entre les habitants.

La convivialité et le partage lors de la journée sont centraux et sont privilégiés par l’équipe de bénévoles : accueil avec une boisson et un gâteau, espace de lecture, stand des partenaires.

Chacun a pour volonté de faire de cette journée un moment enrichissant.

Le nombre de visiteurs cette année continue à augmenter.

Met en avant la mission de création de lien social et de solidarité.

Les bénvoles sont obligés d'assurer une vigilance pour éviter que certains ne déposent des objets trop usagés.
 

Renouvelée chaque année.

L'action a notamment permis de mieux faire connaître aux familles le rôle et les compétences du centre social en matière d'écoute et d'accompagnement à la fonction parentale. 

Ce type d'action qui nécessite mise en confiance et sécurisation de la parole ne permet pas de mobiliser un grand nombre de personnes à la fois. Les groupes élargis ne sont en effet pas propices à la mise en confiance et à la libération de la parole. 

Compte tenu de l’impact positif de cette action et de l’intérêt qu’elle a suscité, nous avons choisi de la renouveler en direction d’autres parents, d’autant que plusieurs nous ont sollicités dans ce sens. Et nous souhaitons compléter cette action par des séances individuelles avec la psychologue afin d’offrir aux parents les plus en difficulté un espace d’expression individuel et sécurisé qui permettrait de désamorcer les difficultés personnelles. Par ailleurs, la question du rôle des parents dans l'accompagnement scolaire de leurs enfants étant beaucoup ressortie dans le cadre de cette action, nous avons décidé de mettre en place, en parallèle, un second REAAP axé sur l'école et le lien école-famille.

Après deux années d'activité, la démarche commence à être identifiée par les habitants.

Renforce la vocation d'être un lieu pour tous, 

Lieu favorisant l'émergeance d'initiative (pouvoir d'agir)