Les actions des centres sociaux
Actions
Nettoyage de printemps
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DES HAUTS-DE-CERGY - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Environnement
- développement durable
- Résumé
- Organisation d'une journée de nettoyage du quartier avec un repas particpatif
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Réunions préparatoires, outils de communication, l'action est en cours
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- 400 euros pour l'alimentaire
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 7 professionnels 100 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Nettoyage du quartier, sensibilisation à l'environnement et à la problèmatique de la propreté
- Résultat pour le centre social
- renforcement du lien avec les acteurs loocaux et les habitants, nouveaux publics
- Résultat pour les habitants
- sensibilisation, acteur en terme d'éco citoyenneté
- Suite de l'action : Limites
- Manque de récurence
- Suite de l'action : Perspectives
- Demander aux habitants de proposer des actions pour améliorer l'environnement
Actions
Nettoyage de printemps
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DES HAUTS-DE-CERGY - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Environnement
- développement durable
- Résumé
- Organisation d'une journée de nettoyage du quartier avec un repas particpatif
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Réunions préparatoires, outils de communication, l'action est en cours
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- 400 euros pour l'alimentaire
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 7 professionnels 100 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Nettoyage du quartier, sensibilisation à l'environnement et à la problèmatique de la propreté
- Résultat pour le centre social
- renforcement du lien avec les acteurs loocaux et les habitants, nouveaux publics
- Résultat pour les habitants
- sensibilisation, acteur en terme d'éco citoyenneté
- Suite de l'action : Limites
- Manque de récurence
- Suite de l'action : Perspectives
- Demander aux habitants de proposer des actions pour améliorer l'environnement
Actions
L'été à La Vache
- Structure organisatrice
- ALLIANCES ET CULTURES NORD - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Evènement de quartier sur le mois de juillet 2017
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Résumé
Le Centre Social Alliances et Cultures Nord mène des actions visant à animer le quartier La Vache et à développer le lien social et intergénérationnel par des actions à la fois régulières et ponctuelles. L'été 2017 a été marqué par la fermeture du Centre Social pour travaux. En accord avec les partenaires du quartier et les habitants, cette fermeture a été l'occasion, pour l'équipe du Centre Social de s'installer au sein de la Maison de Quartier La Vache, non utilisée sur juillet-août. L'idée étant que, au-delà d'une simple délocalisation du Centre social, un projet multi-partenarial voit le jour sur le mois de Juillet 2017. Ainsi, le Centre Social a coordonné un projet d'animation, en lien avec le gestionnaire de la Maison de Quartier (Centre d'Animation Lalande), associant les habitants et une trentaine d'associations du territoire. Un financement exceptionnel de 2000 euros a été attribué par la DSCS au centre Social pour la mise en oeuvre de ce projet. Ce projet, très apprécié de tous a touché sur le mois de juillet près de 2000 personnes. Ce projet, qui reste un projet exceptionnel permis par la fermeture du Centre Social a cependant permis d'insuffler une dynamique qui se poursuit désormais sur chaque période de vacances scolaires...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le quartier La Vache est un quartier peu animé, et un sentiment d'insécurité est ressenti par les habitants autour de la place principale. Une maison de quartier y est implantée et des associations l'occupent durant les périodes scolaires pour des activités peu ouvertes aux habitants du quartier... Le reste du temps cette Maison de quartier est fermée. En parrallèle, le Centre Social Alliances et Cultures Nord, dont l'implantation est située en périphérie du quartier mais qui animait déjà des actions sur la Maison de Quartier, avait en prévision une période de travaux de 4 mois, rendant le Centre Social inaccessible aux usagers.
Les objectifs de la mise en place d'un évènement sur le Quartier La Vache durant le mois de Juillet 2017 étaient donc:
- D'occuper la Maison de Quartier, afin d'animer le quartier La Vache et de le rendre moins "insécurisant"
- De réunir des partenaires autour d'un projet commun, afin d'impulser une dynamique de territoire
- De trouver un lieu d'implantation du Centre Social et de sa ludothèque durant la période de travaux, afin d'éviter la fermeture du Centre Social durant le mois de juillet.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- DDCS
- Préfecture
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Après la validation de la Mairie pour la réservation de la Maison de Quartier et l'occupation de l'espace public sur l'ensemble du mois de juillet, l''action a débuté au mois de Mars 2017 par la mise en place de réunions partenaires afin de plannifier les actions qui seraient proposées sur Juillet, soit par le Centre Social/ludothèque, soit par les partenaires. Chaque membre de l'équipe était référent d'un ou plusieurs partenaires et en charge de suivre la mise en place et le déroulé des activités proposées. Le Centre d'Animation Lalande, qui gère la Maison de Quartier, a été un partenaire privilégié dans la réalisation de ce projet. Il a notamment permis de faire le lien avec les associations fréquentant la Maison de Quartier durant l'année scolaire.
Le Centre Social a fermé ses portes 1 semaine avant et 1 semaine après afin de permettre le déménagement du Centre social et de sa ludothèque du Centre Social à la Maison de Quartier.
Un bilan a été fait sur la rentrée d'Octobre 2017... Au vu du succès de l'évènement il a été décidé que des associations pourraient désormais proposer des actions durant les vacances scolaires. A la Toussaint, le festival "génération pixels", porté par l'association l'Ecole Citoyenne, a d'ailleurs eu lieu.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2000 euros finacé par la DSCS pour animer le quartier durant le mois de Juillet
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- L'ensemble de l'équipe du Centre Social et de la lutdothèque, soit 12 personnes qui se relayaient afin de garder l'espace ouvert sur l'ensemble de la journée... même entre 12h et 14h
- Une trentaine de partenaires, soit qui proposaient habituellement des activités sur la Maison de Quartier, soit des partenaires de quartier qui travaillaient déjà avec le Centre social
- Une dizaine d'adhérent/bénévoles, plus implioqués dans le projet
- Résultat sur le territoire
- Un territoire Animé durant tout le mois de juillet, réduisant le sentiment d'insécurité et parfois d'abandon des habitants.
- Des rencontres intergénrationnelles et interculturelles, avec des personnes touchées qui ne fréquentent pas habituellement le Centre Social.
- Une dynamique de territoire, avec un lien renforcé entre les partenaires.
- La poursuite, de moindre ampleur, de cette dynamique une fois l'évènement fini.
- Résultat pour le centre social
- Un Centre Social plus visible
- Un Centre social qui "touche" des habitants généralement plus difficiles à capter
- Un Centre Social reconnu comme animateur de territoire
- Résultat pour les habitants
- Des habitants heureux d'avoir un quartier qui vit
- Des rencontres entre habitants
- La connaissances de ce qui se fait sur leur quartier en dehors de cet évènement (actions des partenaires et du Centre social)
- Suite de l'action : Limites
- Action non reconductible en l'état car pemis grâce à la fermture totale du Centre Social
- Suite de l'action : Perspectives
- Des actions moins chronophages et plus ponctuelles sont désormais prévues sur chaque vacances et pour cet été
Actions
TOUS ECO CITOYENS
- Structure organisatrice
- CS NOTRE DAME DES MARINS - Bouches-du-Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Ce projet a été développé dans le cadre d'un contrat de ville de janvier 2017 à décembre 2017.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Environnement
- Résumé
Projet transversal aux différents secteurs de la structure sur des pratiques éco citoyennes.
Sensibilisation à l'accueil de loisirs sur l'environnement, actions avec l'asssociation des petits débrouillards.
Formation des animateurs à l'exposition "ecopole énergie" et accueil de l'éxposition dans nos locaux.
Journée thématique avec la collaboration des différents services de la ville: espaces verts, service nettoiement, service culturel, service environnement, service développement des quartiers,...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour les adultes, les commissions sociales avec les partenaires de terrain (CAF, Bailleur) ont mis en exergue une problématique de consommation excessive qui entrainait des charges liées au domicile parfois très élévée.
L'action visait donc la baisse financière de celles ci mais aussi à développer les gestes eco citoyens.
Pour les enfants et les jeunes l'éco citoyenneté est un axe de travail dans le projet pédagogique de l'accueil collectif de mineurs.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
De janvier 2017 à mai : sensibilisation des enfants aux gestes et à la démarche éco citoyenne avec la venue de l'association les petits débrouillards. Sensibilisation des adultes à travers des ateliers thématiques proposés: lire une facture EDF, fabrication de produits ménagers)
Au mois d'avril: semaine de l'environnement en partenariat avec l'école élémentaire et le service environnement et tri sélectif;
En été mini séjour: 2 nuits pour les enfants âgés de 9 à 12 ans à Loubatas éco gite.
En octobre accueil de l'exposition "dans mon logement, je consomme malin" puis grande journée environnement sous forme d'atelier.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget total: 5345€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
equipe du centre social: 6 permanents et 10 vacataires
Bénévoles: 10
services de la ville: 15
- Résultat sur le territoire
Baisse des charges locatives, geste éco citoyens.
Animation avec les petits débrouillards très appréciées des anfants et des familles.
- Résultat pour le centre social
Nouveau public présent lors de l'exposition et de la journée environnement.
Accentuation du partenariat avec l'école du quartier.
Mis en place du tri sélectif au sein de la structure
- Résultat pour les habitants
Retour positif des habitants qui à travers ce projet ont découvert de nouvelle pratiques
- Suite de l'action : Limites
Certains pratiques doivent être rappeler sur le long terme afin qu'elles deviennent un réflexe;
- Suite de l'action : Perspectives
Nous prévoyons de renouveler la semaine environnement l'année prochaine;
Actions
BATEAU LIVRE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA FENETRE - Vaucluse
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Un groupe de jeunes et d’adultes en alphabétisation fabriquent et animent un espace culturel itinérant en forme de bateau(fabriqué en carton). C'est une invitation au voyage vers la lecture et la culture, cette structure sera installée au coeur du quartier, au bas des immeubles, avec des ateliers lecture/contes, espace éveil sensoriel, arts plastiques animés par les adolescents et les parents en apprentissage , il s'agit de créer un lieu solidaire, et interactif, afin de sensibiliser les habitants à la culture sous toutes ses formes, accessible à tous gratuitement .
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les habitants de certains quartiers "sensibles" autour d'Avignon n'ont pas accès à la culture et vivent des problématiques sociales complexes: chômage, précarité, illettrisme, violence ...
Pour beaucoup la lecture, l'art plastique, l 'éveil aux sens ne sont pas accessible ou dans leur priorité. Les enfants rencontrent des difficultés scolaires et ont des problèmes d'acquisition de l'apprentissage de la lecture.Il s'agit de créer des actions fédératrices , solidaires. D'impliquer les jeunes et leurs parents dans un projet valorisant et novateur. D'amener l'éducation et la culture au coeur d'un quartier sensible et de créer de l'envie de lire, de créer des objets en arts plastiques, d'être interpeller par des livres ou des conteurs, pour les plus petits d'entrer dans un parcours sensoriel.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Septembre 2017/janvier 2018
Phase de construction de l'espace culturel en forme de bateau avec une intervenante arts plastiques
spécialiste des construction en carton.
8 séances avec les adolescents / 8 séances avec les femmes en alphabétisation
Vacances de février 2018
Présentation du bateau aux centres de loisirs du centre social
Mai 2018
Mise en place du bateau livre lors de la fête du printemps organisé dans le quartier
Juillet 2018
Intervention lors du festival d'Avignon
Septembre 2018
Bilan et mise en place d'actions de pérennisation du projet
- Ressources financières mobilisées pour cette action
13500 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
+ de 65 personnes
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
Il s'agit de créer des actions fédératrices , solidaires. D'impliquer les jeunes et leurs parents dans un projet valorisant et novateur. D'amener l'éducation et la culture au coeur d'un quartier sensible et de créer de l'envie de lire, de créer des objets en arts plastiques, d'être interpeller par des livres ou des conteurs, pour les plus petits d'entrer dans un parcours sensoriel.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
MISE EN PLACE d'actions en direction des jeunes dans le but de favoriser la mobilité
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DU PARC - Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
Afin de favoriser la mobilité chez les jeunes l'espace jeunes en partenariat avec les secteurs jeunes de Centres Sociaux de Cours, Thizy les Bourgs et Tarare accompagnent les jeunes dans la mise en place d'un voyage culturel dans une capitale européenne. En 2017 Lisbonne et en 2018 le lieu n 'est pas encore défini.
Ils organisent pendant les vacances scolaires au moins un temps commun exemple jeu de piste dans Lyon afin de se repérer à l'aide d'une carte et se déplacer en utilisant les transports publics.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
les jeunes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Lors d'entretiens avec nos partenaires (écoles, collèges, mission locale, COR...)il revient régulièrement le problème de la mobilité chez les jeunes. Ils sortent peu de leur commune, hésitent à utiliser les transports en commun, choisissent souvent une orientation par défaut pour ne pas s'éloigner... et sont éloignés de la "culture".
Nous les avons donc accompagnés afin qu'ils construisent leur projet de A à Z : choix d'un lieu, d'un mode de transport, d'activités à programmer, d'un lieu d'hébergement à trouver, d'actions de financement à mettre en place.
Nous organisons avec eux des sorties de proximité comme à LYON par exemple car certains n'y ont jamais été et n'ont jamais pris le train et les autres modes de transport.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
réunions régulières des jeunes pour travailler sur le projets de mai à octobre 2017 départ aux vacances de la Toussaint.
recherche de financement et rencontre avec un technicien de la MSA les jeunes ont ensuite monté le dossier de demande de subvention et sont allés présenter l'action devant le conseil d'administration de la MSA à Lyon
Participation à des actions d'autofinacement lors de la fête du Centre, de la fête de la musique.
Travail en juillet sur des chantiers proposés par la Commune
Présentation du projet au familles
Départ à Lisbonne vacances de la Toussaint. Les jeunes ont réalisé des entretiens avec les habitants d'Amplepuis pour savoir comment ils percevaient le portugal et ses habitants et ils ont fait la même chose au Portugal.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget total 10 302 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
En 2017 2 animateurs sur le projet et 3 pour le voyage
1 technicienne de la MSa
20 jeunes et 16 sont partis
En 2018 4 animateurs (des centres de Thizy les Bourgs, Cours, Tarare et Amplepuis°
- Résultat sur le territoire
les jeunes sont restés motivés du début à la fin du projet
1ere accompagnement de projet de l'espace jeunes d'Amplepuis ouvert en novembre 2016
- Résultat pour le centre social
Valorisation de l'espace jeunes et meilleure connaissance car le projet a été présenté dans les collèges
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Le coût du projet
Ne pas travailler sur une période trop longue afin que les jeunes puissent participer tout au long du projet
- Suite de l'action : Perspectives
Renouvellement de cette action avec 4 centres au lieu de 2
Actions
MISE EN PLACE d'actions en direction des jeunes dans le but de favoriser la mobilité
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DU PARC - Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
Afin de favoriser la mobilité chez les jeunes l'espace jeunes en partenariat avec les secteurs jeunes de Centres Sociaux de Cours, Thizy les Bourgs et Tarare accompagnent les jeunes dans la mise en place d'un voyage culturel dans une capitale européenne. En 2017 Lisbonne et en 2018 le lieu n 'est pas encore défini.
Ils organisent pendant les vacances scolaires au moins un temps commun exemple jeu de piste dans Lyon afin de se repérer à l'aide d'une carte et se déplacer en utilisant les transports publics.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
les jeunes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Lors d'entretiens avec nos partenaires (écoles, collèges, mission locale, COR...)il revient régulièrement le problème de la mobilité chez les jeunes. Ils sortent peu de leur commune, hésitent à utiliser les transports en commun, choisissent souvent une orientation par défaut pour ne pas s'éloigner... et sont éloignés de la "culture".
Nous les avons donc accompagnés afin qu'ils construisent leur projet de A à Z : choix d'un lieu, d'un mode de transport, d'activités à programmer, d'un lieu d'hébergement à trouver, d'actions de financement à mettre en place.
Nous organisons avec eux des sorties de proximité comme à LYON par exemple car certains n'y ont jamais été et n'ont jamais pris le train et les autres modes de transport.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
réunions régulières des jeunes pour travailler sur le projets de mai à octobre 2017 départ aux vacances de la Toussaint.
recherche de financement et rencontre avec un technicien de la MSA les jeunes ont ensuite monté le dossier de demande de subvention et sont allés présenter l'action devant le conseil d'administration de la MSA à Lyon
Participation à des actions d'autofinacement lors de la fête du Centre, de la fête de la musique.
Travail en juillet sur des chantiers proposés par la Commune
Présentation du projet au familles
Départ à Lisbonne vacances de la Toussaint. Les jeunes ont réalisé des entretiens avec les habitants d'Amplepuis pour savoir comment ils percevaient le portugal et ses habitants et ils ont fait la même chose au Portugal.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget total 10 302 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
En 2017 2 animateurs sur le projet et 3 pour le voyage
1 technicienne de la MSa
20 jeunes et 16 sont partis
En 2018 4 animateurs (des centres de Thizy les Bourgs, Cours, Tarare et Amplepuis°
- Résultat sur le territoire
les jeunes sont restés motivés du début à la fin du projet
1ere accompagnement de projet de l'espace jeunes d'Amplepuis ouvert en novembre 2016
- Résultat pour le centre social
Valorisation de l'espace jeunes et meilleure connaissance car le projet a été présenté dans les collèges
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Le coût du projet
Ne pas travailler sur une période trop longue afin que les jeunes puissent participer tout au long du projet
- Suite de l'action : Perspectives
Renouvellement de cette action avec 4 centres au lieu de 2
Actions
festival Cont'O folies : accompagner un groupe d'habitants dans la réalisation d'une manifestation
- Structure organisatrice
- MJC CS TRENCAVEL - Hérault
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
L'action était prévue de septembre 2017 à mars 2018
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- éducation / scolarité
- Culture
- Résumé
Organisation d'actions pour sensibiliser le plus grand nombre à la littérature orale à traves le conte
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pouir faciliter l'accès à la culture, sensibiliser le plus grand nombre au conte et faciliter les liens intergenérations
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Septembre 2017 : 1 réunion de constitution d'un groupe de travail composé de 4 bénévoles et d'une salariée de la MJC (coordiantrice de projets culturels) puis sélection des conteurs
D'octobre à janvier : 5 réunions entre ce groupe de travail, les partenaires (Centre Interrégional de Développement de l'Occitan) et Associations locales "Lire et faire lire" et "Point d'Appui", Médiathèque André Malraux). 3 réunions entre les intervenants bénévoles et la coordinatrice, multiples contacts avec les écoles, avec les conteurs, avec les sponsors (mail et tél), 5 interventions dans les écoles, 3 soirées conte à la MJC
Février : 3 réunions du groupe de travail pour finaliser (communication, décoration, planning, répartition des tâches)
du 9 au 17 mars : la manifestation estival
- Ressources financières mobilisées pour cette action
8822€ (hors valorisation du bénévolat : 12 000€)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
17 bénévoles (11 MJC, 6 bénévoles partenaires associatifs)
6 professionnels MJC, (3 CIRDOC, 3 MAM)
9 artistes
- Résultat sur le territoire
Animation globale de la commune, satisfaction des organisateurs et des participants, mobilisation de plusieurs écoles (1083 élèves)
- Résultat pour le centre social
Engagement d'un groupe d'habitants aux côtés des professionnels,
Accueil de nouveaux publics,
Décloisonnement des ateliers réguliers,
Découverte par les adhérents d'une nouvelle manifestation,
Rayonnement de la MJC hors les murs
- Résultat pour les habitants
Satisfaction des habitants de voir un de leurs projets aboutir
Découverte d'une manifestation
- Suite de l'action : Limites
Pas assez de spectateurs lors des spectacles tous publics
Communication pas assez ciblée en direction des publics éloignés des pratiques et des lieux culturels
- Suite de l'action : Perspectives
Renouveler la manifestation
Impliquer plus de bénévoles
Mieux communiquer auprès des adhérents de la MJC et plus particulièrement en direction des familles du Clas et de l'ALSH
Actions
Accompagnement aux départs en vacances
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL AMI LEZIGNAN - Aude
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Accompagnement réalisé durant l'année aboutissant à la concrétisation des projets vacances des familles inscrites.
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
Depuis 2014, le centre social A.M.I/ LEZIGNAN est labellisé dans le dispositif VACAF pour accompagner des familles dans la préparation au départ en vacances afin de bénéficier d’une aide à hauteur de 80% de la CAF.
Les premiers accompagnements réalisés ont permis à des familles en grande précarité, majoritairement issues de la communauté gitane, d’accéder comme toute famille au principe du départ en vacances en famille durant l’été.
Fort de ces premiers succès et des retours très positifs de l’ensemble des membres des différentes familles, notre action est à présent organisée avec nos partenaires du territoire, afin de proposer notre offre d’accompagnement à un plus grand nombre de familles implantées sur l’ensemble des communes du lézignanais.
Cette action est ouverte à tout public, afin de favoriser la mixité entre familles, l'égalité de droit dans l’accès aux vacances, l'égalité hommes- femmes dans l'implication tout au long du projet, d'accompagner les familles dans leurs parcours citoyens, de sensibiliser l'ensemble des personnes éligibles aux valeurs de la République et de la Laïcité.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’action répond à un besoin des habitants et des partenaires, puisque le centre social est la seule structure associative qui propose un accompagnement aux départ en vacances sur l’ensemble du territoire lézignanais.
Ce territoire, figurant parmi les plus pauvres de France, accueille un nombre important de familles en grandes précarité. Les questions d’éducation et de parentalité sont des enjeux importants actuellement et dans les années à venir.
L’accès aux loisirs et aux vacances, permet aux travailleurs sociaux, d’aborder les thématiques d’éducation, de parentalité mais aussi de budget et d’organisation familiale, dans une démarche positive et prometteuse pour la famille (s’inscrire dans un processus dont la finalité est de pouvoir partir en vacances malgré les difficultés familiales quotidiennes). Toutes les familles bénéficiaires de notre accompagnement, n’étaient jamais parties en vacances auparavant.
Les retour d’expériences des familles parties lors des éditions précédentes ont fait part d’un certain nombre de remarques qui valident le bienfondé de cette action :
- Une prise de confiance dans leurs capacités organisationnelles et de projection dans le temps,
- L’accompagnement permet un accès simple aux informations (lieux possibles, modalités de réservation…), une prise de contact directe avec les responsables du camping (organisation sur place, services, activités…), une compréhension des étapes à suivre pour le financement du séjour (versement d’arrhes, le solde à régler, le budget vacance sur place…), les préparatifs,
- Une prise de confiance dans leur place et rôle social au regard de leur intégration avec d’autres familles durant leur séjour de vacance, battant en brèche le sentiment d’isolement que peuvent ressentir certaines d’entre elles (notamment les familles monoparentales),
- La place des pères dans l’organisation familiale durant cette courte période est constamment soulignée par quasiment toutes les mères. : les pères se sont impliqués bien plus qu’à l’ordinaire dans la vie familiale, les activités des enfants…mais également avec d’autres pères durant le séjour.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
La première réunion de lancement du dispositif sur le territoire lézignanais a été animée en commun avec les partenaires (CAF, MJC, AMI), rassemblant toutes les familles intéressées.
14 familles se sont inscrites au total.
5 séances collectives réalisées par le centre social dans les locaux de la CAF les lundis de 14h15 à 16h00, dont 2 séances en collaboration avec la MJC et la CAF.
Les rencontres individuelles quant à elles se sont déroulées dans les locaux du centre social : 30 environ pour des précisions ou des formalités administratives (préparation des familles, relais avec le camping…).
1 réunion de bilan réalisée au retour des vacances, dans les locaux de la MJC, en présence de la CAF et des porteurs de projet du territoire lézignanais.
L’objectif de mixité fixé par l’association a été largement atteint : le groupe se compose de 13 familles avec une grande mixité des lieux de résidence dont (3 familles orientées par l’épicerie sociale de Lézignan).
Les échanges entre participants ont été riches. Les familles parties l’an passé ont pu partager leurs savoirs et expériences avec celles n’étant jamais parties.
Accompagnement à la gestion d’un budget prévisionnel, accompagnement à la prévention des risques solaires, accompagnement à l’accessibilité d’activités culturelles, de loisirs et ludiques sur leur lieu de vacances.
Gestion du budget alimentation.
Description générale :
Il s'agit de mobiliser les familles qui le souhaitent, sur un projet familial qui leur est propre, de départ en vacances.
Un travailleur social, est mobilisé sur l'accompagnement : par le biais d'un module hebdomadaire, qui intègre une série de séances thématiques progressives et collectives (choix du lieu, choix de la période des vacances, le budget à prévoir, les réservations, les modalités de paiement, les conditions d'annulation, les conditions d'hébergement en tenant compte des avantages et des inconvénients, les affaires à prévoir selon la destination et la période retenue...).
Ces temps collectifs sont organisés les jeudis ou vendredis après-midi en période scolaire uniquement à destination des parents.
Quelques séances ont lieu pendant les petites vacances en présence des enfants.
Les familles s'engagent à participer aux réunions collectives préparatoires aux départs en vacances.
Les familles participent aux espaces de temps partagés, favorisant ainsi la communication et le dialogue au sein de la famille.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget 2017 : 450€ (dotation REAAP), CAF AUDE 2661,05€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 conseillère ESF
- Résultat sur le territoire
En tant que seul opérateur du lézignanais proposant un accompagnement individuel pour le départ en vacances (en complément des actions de la MJC pour des départs collectifs), le centre social permet à des familles en grande précarité qui ne sont jamais parties en vacances, de s’inscrire dans un projet de départ en vacances familial. Le but est de favoriser les liens familiaux, les liens sociaux et l’accessibilité aux activités culturelles et la découverte du monde extérieur.
- Résultat pour le centre social
Cette action permet de réaliser un travail approfondi en terme de parentalité et de responsabilité parentale, de questionner la place des pères dans l’éducation des enfants et des loisirs, mais aussi la complémentarité homme /femme au sein du couple.
Cette action permet également au centre social d’amorcer un dialogue constructif avec des mères seules, les sortants ainsi de leur isolement et les amenant à s’ouvrir aux autres sans tabou. Les solidarités familiales peuvent alors s’exprimer dans le cadre des échanges et recueil des paroles lors des séances collectives.
Le travail d’accompagnement a permis de renforcer l’autonomie de certaines familles qui comprennent à présent les modalités d’organisation nécessaires pour préparer seules leur départ en vacances sans aide du centre social ni de la CAF.
- Résultat pour les habitants
Ces familles en grande précarité, n’étaient jamais parties en vacances auparavant. Les retours positifs recueillis expriment la satisfaction de l’ensemble des membres des familles parties.
Au-delà du séjour, les temps de préparation permettent à ces familles de développer des compétences sociales, de renforcer leur autonomie, transférables au sein de la famille au quotidien, de renforcer leur place sociale et citoyenne.
- Suite de l'action : Limites
La participation aux séances collectives peut être un frein au démarrage de l’action pour certaines familles qui ne souhaitent pas aborder des considérations personnelles devant d’autres personnes.
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite de l’action les années à venir pour permettre à un grand nombre de familles de bénéficier des aides aux séjours vacances à hauteur de 80%.
Cette action a un impact considérable auprès des enfants, notamment dans le cadre de leur développer intellectuel, émotionnel et affectif (acquisition des codes sociaux, respect…).
Actions
La caravane
- Structure organisatrice
- Espace Baugeois - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
La caravane sillonne les 15 communes déléguées du territoire, propose des animations (ciné rurale, ludothèque,...) et donne la parole aux habitants sur leur quotidien (porteurs de parole, portraits d'habitants,...) SOn animation est portée par des salariés du cnetre social et des bénvoles.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Renforcer la notorité du centre social auprès des habitants des communes périphériques.
Aller au devant des habitants afin d'affiner le diagnostic.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
La caravane sort une quinzaine de fois /an (sepuis 2017) Essentiellement aux beaux jours. elle profite autant que possible d'évènements déjà organisés dans les communes.
L'animation est portée par les salarioés du centre (souvent 2 animateurs présents) et des bénévoles du secteur jeunesse, familles, cybercentre, et des membres du CA.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget investissemnt et aménagment 4800 euros, dont 3500 subvention CAF.
le cout de fonctionnement correspond essentiellement au temps de personnel (équivalent 250 heures de travail pour une 1ere année) sans doute plutôt 200 heures à l'avenir.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 salariés (tournant)
Une quinzaine de bénévoles (à tour de rôle aussi.)
- Résultat sur le territoire
En terme de visibilité le pari est réussi. Plusiuers centaine sde personnes ont vu la caravne, et nous avons beaucoup de rtours positifs.
Une cinquantaine de personnes ont pris position (portraits d'habitants, porteurs de parole.)
- Résultat pour le centre social
Meilleure visibilté.
Le centre social semble en particulier mieux connnu sur sa dimension accompagnement de projets.
- Résultat pour les habitants
2 groupes d'habitants se sont spontanément rapprochés du centre social pour nous demander de les accompagner dans leurs démarches de projets.
On peut faire le lien avec l'ensemble de la démarche de diagnostic, et notamment la caravane.
- Suite de l'action : Limites
Nous manquons de recul pour voir les limites.
Ceci étant, il est clair que le sretombées sont beaucpup plus impôrtantes quand nous nous greffons à un évènement local déjà existant.
- Suite de l'action : Perspectives
Pour le moment reconduire à l'identique.
Actions
"Art'Air" Emancipation de l'individu
- Structure organisatrice
- Centre Social Les Francas du Doubs - Doubs
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Interventions dans les quartiers politique de la ville pour conduire des enfants et des jeunes à la pratique artistique selon un projet porté avec les écoles, les associations. Entrer en partenariat avec le groupe « chœurs du conservatoire » pour donner une nouvelle forme de l’art. Permettre aux populations adultes des quartiers d’accéder aux ateliers ART AIR en valorisant leur compétence et en faisant le lien avec le quotidien. Favoriser l’approche de l’art plastique par des publics jeunes en difficulté avec l’ADDSEA. Remettre à jour le Musée en lui donnant toute valeur ajoutée et sa place dans le catalogue de l’office du tourisme pour une accessibilité familiale. Travailler sur un projet Artothèque à dimension communale puis intercommunale à diffusion d’œuvres de l’ensemble du public
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
1 - Avoir une culture artistique qui participe à la construction de la personnalité de l’individu, au levier social que cela rend possible.
2 - Avoir un langage « plastique » en pratiquant, utilisant et maîtrisant diverses techniques, en travaillant différentes matières en se créer des références culturelles.
3 - Réinvestir ce que l'on apprend en art, au quotidien.
4 - S’enrichir dans des domaines comme l’histoire, la géographie, la littérature par les découvertes et la curiosité exacerbée.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- DRAC
- Etat
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
En cours
- Ressources financières mobilisées pour cette action
50 741€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
50 adultes et 250 enfants et jeunes.
- Résultat sur le territoire
1 - Développer l’appétence aux arts plastiques du jeune public des quartiers prioritaires de Pays de Montbéliard Agglomération
2 – donner les clés de compréhension aux parents en leur permettant de participer aux ateliers en fonction de leur compétence
- Résultat pour le centre social
Visibilité sur les communes à travers les réalisations du centre social.
- Résultat pour les habitants
Embellisement de l'environement proche.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Ouvrir des ateliers partagés parents - enfants
Ouvrir une Artothèque et un musée dédié au jeune public.
Actions
ATELIERS SOCIOLINGUISTIQUES A VISEE PARENTALE
- Structure organisatrice
- Association de gestion et d'animation du Centre Social Malpassé - Bouches-du-Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
Permettre à des parents analphabètes, illettrés ou en difficulté d’écrit, de langue, de suivre plus facilement la scolarité de leurs enfants, à travers une meilleure appropriation de l’écrit et de l’oral
Faciliter l’accès aux administrations et à leurs droits
Favoriser l’élaboration d’un projet d’insertion.
Créer 2 ateliers distincts :
1 atelier pour voir les bases afin d’accompagner les personnes les plus en difficulté dans la langue française
1 atelier d’approfondissement pour les personnes les plus avancées
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Contribuer à la réussite éducative et renforcer la fonction parentale
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
ATELIERS SOCIOLINGUISTIQUES A VISEE PARENTALE
- Structure organisatrice
- Association de gestion et d'animation du Centre Social Malpassé - Bouches-du-Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
Permettre à des parents analphabètes, illettrés ou en difficulté d’écrit, de langue, de suivre plus facilement la scolarité de leurs enfants, à travers une meilleure appropriation de l’écrit et de l’oral
Faciliter l’accès aux administrations et à leurs droits
Favoriser l’élaboration d’un projet d’insertion.
Créer 2 ateliers distincts :
1 atelier pour voir les bases afin d’accompagner les personnes les plus en difficulté dans la langue française
1 atelier d’approfondissement pour les personnes les plus avancées
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Contribuer à la réussite éducative et renforcer la fonction parentale
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
"Ludothèque mobile" Au service des partenaires et de la population
- Structure organisatrice
- Centre Social Les Francas du Doubs - Doubs
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Réaliser un catalogue de propositions d’animations possibles selon différentes situations : petite enfance au service des multi-accueils, halte-garderie, RAM, LAEP accueils de loisirs, auprès des clubs du troisième âge, Ehpad, écoles maternelles et élémentaires voire collèges, des IME, centres sociaux, médiathèques, collectivités territoriales ; évènements locaux et journées internationales du jeu. Se déplacer sur un format décrit selon le projet de l’accueillant. Construire un partenariat avec les ludothèques locales pour les prêts de jeux. Mettre en place des formations et ouvrir le concept à d’autres encadrants.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
En cours
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4 500€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
100 adultes et 300 enfants et jeunes
- Résultat sur le territoire
1 - Permettre un concept du jeu original au service de la population en proposant une ludothèque mobile
2 - Partir à la rencontre des parents et enfants, des écoles, associations et des personnes âgées pour des moments divertissants, conviviaux et collectifs.
3 - Sortir du tout numérique et redonner la place aux échanges, aux règles partagées pour jouer ensemble. 4 - Participer aux évènements locaux en donnant toute la place aux jeux de société.
- Résultat pour le centre social
Valoristaion des compétences des acteurs du centre social.
- Résultat pour les habitants
-
Partir à la rencontre des parents et enfants, des écoles, associations et des personnes âgées pour des moments divertissants, conviviaux et collectifs.
-
Créer des liens, des moments d'échange entre les générations
-
- Suite de l'action : Limites
Trop de demande par rapport à la disponibilité du référent de l'action.
- Suite de l'action : Perspectives
Acheter un véhicule dédié.
Actions
"Faites de l'environnement"
- Structure organisatrice
- Ruche d'idées - Vendée
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Environnement
- Résumé
Journée de sensibilisation au développement durable en encourageant des pratiques respectueuses de l'environnement au quotidien (consommer, se déplacer, jardiner...)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
-Cette action a été mise en place suite à plusieurs constats: intérêt de la population aux questions environnementales, émergence d'une dynamique territoriale (nouveaux projets), besoin de créer un réseau identifiable.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action est née d'une rencontre entre 2 associations (les jardins familiaux et Compostons ensemble) et le centre socioculturel qui a mis en lumière le besoin, pour les acteurs de terrain; de se rencontrer, se connaitre pour développer des projets communs et pour les habitants: de les sensbiliser au dévelloppement durable via des actions concrètes. Le matin, les jardins familiaux organise leur journée portes ouvertes (visite des jardins, troc de graines, explication de la permaculture...), balade contée pour arriver au CCT, dégustation de saison en présence des producteurs locaux, ateliers (compost, jardin, fabriquer ses produits ménagers, ruche, peinture naturelle...), projection de films...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3990 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Professionnels: 6, bénévoles: 20
- Résultat sur le territoire
Favoriser des pratiques respectueuses de l'environnement
- Résultat pour le centre social
Créer un réseau sur le volet environnemental
- Résultat pour les habitants
Succiter l'intérêt pour ses questions et faire connaitre les strcutures existantes
- Suite de l'action : Limites
Pas de bilan, en cours
- Suite de l'action : Perspectives
Péréniser cette action et créer un réseau d'acteurs
Actions
Ateliers de rue de la Ludothèque
- Structure organisatrice
- MDH le Patio (CS arlequin) - Isère
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- vacances / loisirs
- Résumé
Des ateliers jeux sont proposés par la Ludothèque sur l'espace public avec une petite carriole pour aller à la rencontre des familles et des jeunes qui ne connaissent pas ou n'oseraient pas rentrer dans la ludothèque de la Maison des Habitants.
Les ateliers proposés les mercredis après-midi se font en partenariat avec une association du quartier Mme Ruetabaga dans le parc Jean Verlhac. Et tous les jeudis de l'été entre 16h et 18h la Ludothèque et la bibliothèque Arlequin animent ensemble un temps "livres et jeux" au bord du lac.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour toucher d'autres personnes que celles qui viennent habituellement à la Ludothèque ou à la bibliothèque ("aller vers"), notamment les jeunes qui sont présents sur l'espace public sans avoir d'activité particulière, y compris les adolescents.
Volonté de créer du lien social entre les jeunes et les familles par un temps convivial et de loisir et de lutter contre certaines formes de délinquance en faisant des propositions aux jeunes et en occupant l'espace.
Accompagnement à la parentalité par la proposition de nouvelles formes de partage, d'échanges entre les parents et leurs enfants par le biais du jeu et des livres.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Cette action a pris appui sur des propositions qui étaient déjà faites par l'association Mme Ruetabaga sur l'espace public dans le quartier depuis quelques années.
Le partenariat Mme Ruetabaga-Ludothèque les mercredis et Ludothèque-Bibliothèque l'été depuis septembre 2016 a mobilisé les ressources déjà existantes des partenaires mais a permis de travailler les modalités de mise en oeuvre (exemple : emprunt d'un triporteur l'été à la métropole pour être mobiles, repérables, transporter un parasol et pouvoir s'installer où l'on souhaite).
Les rencontres sont régulières entre les partenaires qui partagent également d'autres projets. Des petits bilans sont fréquemment partagés pour adapter au mieux les propositions et échanger autour de certaines problématiques rencontrées (exemple : parentalité, actes d'incivilité ou délinquance à proximité des actions).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pas de budget spécifique autre que celui de la Ludothèque, de l'association et de la bibliothèque pour leur fonctionnement.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Entre 2 et 6 professionnels par atelier.
- Résultat sur le territoire
Occupation de l'espace public, partage de l'espace avec les enfants, jeunes et familles pour d'autres propositions que celles du quotidien.
Animation de l'espace, notamment sur des périodes comme l'été où le quartier est très calme.
- Résultat pour le centre social
Pour l'animatrice de la Ludothèque, enrichissement de sa pratique professionnelle (pédagogie sociale) en lien avec ce partenaire associatif.
Ces ateliers donnent envie à des nouvelles personnes de franchir le seuil de la Ludothèque et même plus généralement de la MDH pour participer à d'autres actions.
- Résultat pour les habitants
Découverte de nouvelles propositions là où ils sont, tout près de chez eux, dans un cadre qu'ils connaissent.
Développement de lien social et de convivialité entre les habitants d'un même quartier.
Ces ateliers peuvent donner envie aux habitants de participer à d'autres actions, de fréquenter plus la Maison des habitants.
- Suite de l'action : Limites
Toutes les personnes touchées dans ce cadre ne passent pas le seuil de la maison des habitants.
Difficultés pour renouveler les emplacements choisis car certains sont plus repérés que d'autres.
- Suite de l'action : Perspectives
Continuer de proposer ce type d'ateliers mais essayer d'investir d'autres lieux/espaces pour les rendre plus attractifs.
Trouver de nouvelles formes de propositions pour toucher encore d'autres publics et pourquoi faire des passerelles dedans/dehors sur des mêmes créneaux pour favoriser la connaissance et l'envie d'entrer dans la maison des habitants.
Actions
La Grande Semaine de la petite enfance et la participation aux girafes Awards 2017
- Structure organisatrice
- Centre social Maison Françoise Giroud - Manche
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
Cf fiche action ci-jointe
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
cf fiche action ci-jointe
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Ludo'mobiles
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL INDIGO - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- vacances / loisirs
- Résumé
La ludothèque du Centre social s’installe sur les communes déléguées pendant les vacances scolaires. Ces ludo’mobiles sont ouvertes à tous. Pour favoriser la participation, nous souhaitons proposer cette itinérance de façon à être présent systématiquement sur chacune des communes déléguées au cours de l’année. Nous souhaitons aussi conforter la participation de toutes les générations
2.5.0.0
2.5.0.0
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
2.5.0.0
2.5.0.0
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La ludothèque du Centre Social est située dans ses locaux, certes sur la commune déléguée la plus peuplée (7 500 habitants), mais excentrée sur le territoire.
Son projet est donc peu ou méconnu par les habitants des autres communes déléguées. Nous avons donc décidé d'aller vers...
En outre, nous avons pu constater au travers de nos espaces d’accueil adultes que les parents et/ou les seniors aiment le jeu, qu’ils apprécient de découvrir de nouveaux jeux. Nombre d’entre eux ont l’opportunité de jouer en familles avec leurs enfants ou petits enfants notamment et sont en demande d’activités de ce type. Le Centre social est interpellé par des jeunes retraités qui souhaitent avoir en proximité des activités ludiques et gratuites à partager avec leurs petits-enfants pendant les vacances scolaires notamment. Les établissements d’accueil pour personnes âgés sont intéressés pour avoir des animations jeux hors les murs de leurs structures et en inter génération.
2.5.0.0
2.5.0.0
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- CARSAT
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
A chaque période de vacances scolaires, 3 communes déléguées accueillent laludo’mobile. L’animatrice installe son espace de jeux avec une diversité de propositions de façon à pouvoir accueillir tous les publics, des plus jeunes aux plus âgés. Elle permet le jeu libre et /ou invite à découvrir des jeux insolites ou plus connus. Elle crée un cadre qui permet que chacun puisse être accueilli et puisse aussi partager un moment convivial.
Chaque demi-journée d’ouverture lui permet de recevoir 30 à 50 personnes, tout âge confondu. Laludo mobile est, dans ce contexte, un outil du « vivre ensemble « sur les communes et il nous semble important de pérenniser, voire de développer cette action.En fonction des lieux, des partenariats peuvent être noués avec un foyer logement, un EHPAD, un accueil de loisirs, le secteur jeunes et le RAM du Centre Social, etc.
2.5.0.0
2.5.0.0
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Partant du constat que les ludo'mobiles sont de plus en plus fréquentées par des grands-parents et leurs petits enfants, nous avons sollicités la conférence des financeurs du Maine et Loire (nous avons obtenu une subveniton de 6 500€ ; cette subvention nous permet entre autre de proposer plus de ludo'mobiles notamment en juillet, période de fermeutre de Laludo jusqu'à présent)
Le reste des produits proviennent de la Commune Nouvelle pour couvrir les frais de personnels
2.5.0.0
2.5.0.0
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Chaque ludo'mobile est animée par 1 salariée en CDI, un animateur C.E.E.
Un bénévole peut parfois venir en renfort.
2.5.0.0
2.5.0.0
- Résultat sur le territoire
Renforcer les relations sociales
Accueillir des animations dans les communes déléguées
Animer des espaces publics
2.5.0.0
2.5.0.0
- Résultat pour le centre social
Permettre la découverte de jeux non traditionnels
Permettre au public de partager un moment convivial avec le support jeux
Créer des liens ou renforcer des liens avec les clubs des aînés du territoire
Faire connaître le projet de Laludo et plus largement le Projet du Centre Social
2.5.0.0
2.5.0.0
- Résultat pour les habitants
Répondre à une demande de parents et grands-parents pour avoir des lieux ludiques gratuits et en proximité
2.5.0.0
2.5.0.0
- Suite de l'action : Limites
2.5.0.0
2.5.0.0
- Suite de l'action : Perspectives
2.5.0.0
2.5.0.0
Actions
Groupe d'échange "Parents solo"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LES IZARDS-BORDEROUGE - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Le projet est d’inviter les parents concernés par une séparation de couple à des rencontres collectives régulières afin de leur permettre de s’exprimer, d’échanger entre pairs. L’objectif de ce projet est de revaloriser et soutenir ces parents dans leur fonction parentale et les rassurer sur leurs capacités à faire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les constats de départ sont :
De très nombreuses familles monoparentales présentes sur le territoire (21% sur Borderouge en augmentation de 86% entre 2010 et 2015 contre 11,2% à Toulouse en 2015),
Les TST (Assistantes sociales Caf) reçoivent individuellement beaucoup de ces parents qui expriment de la souffrance et des difficultés à assumer seul l’éducation et la gestion au quotidien des enfants,
L’équipe du centre social observe, entre autres, sur les ateliers parent/enfant de nombreux échanges informels entre parents en situation d’isolement,
Lors des info-débat parents, les partenaires crèches nous font part d’un grand nombre de parents solo en questionnement qui interpellent les professionnels.Ce projet s’adresse à des hommes et des femmes qui sont parents :
seuls en charge de l’autorité parentale
gardiens mais partageant l’autorité parentale
non gardien mais ayant l’autorité parentaleLes objectifs de travail social
Ce temps est animé par trois professionnels, les deux TST et la référente de l’axe famille du CS qui a suivi la formation « animation de groupes de paroles parents".Les objectifs pour les professionnels sont :
Ouvrir des pistes de réflexion quant aux problématiques des parents,
Favoriser l’interaction entre pairs
Aider les parents à reprendre confiance dans leur rôle de parents,
Ouvrir sur la co-parentalité,
Renforcer, au bénéfice de l’usager le passage de l’individuel au collectif.
Démarche du groupe
La démarche est participative. Le groupe est associé aux choix du jour, de l’horaire, et des thèmes qu’il souhaite aborder. C’est un groupe d’échange de paroles ouvert, les entrées de nouveaux parents sont permanentes. La fréquence des rencontres est fixée, préalablement, 1 fois toutes les 5 semaines mais le groupe est en mesure de proposer un rythme différent.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'action a débuté en septembre 2017, suite à des groupes de travail entre les travailleuirs sociaux Caf et Centre social.
Nous mobilisons également une ludothèque associative pour proposer aux familles une garde des enfants pendant le groupe d'échange.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1000€ => Prestation Ludothèque prpopsée aux enfants
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 salariés
- Résultat sur le territoire
Un espace d'échanges entre pairs ouvert aux familles monoparentales
- Résultat pour le centre social
Une dynamique collective autour des questions de la parentalité et un un outil pour les familles monoparentales que l'on rencontre sur les ateliers parents/enfants
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Etre vigilant à laisser le groupe ouvert
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Conseil Intercommunal des Jeunes
- Structure organisatrice
- Centre social du Val de Sée - Manche
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Les élus du territoire ont souhaité qu'une instance à l'échelle intercommunale soit mise en place pour favoriser la parole des jeunes, et leur expression au sein du territoire. Composé d'une dizaine de jeunes, et encadré par une animatrice, ce conseil intercommunal des jeunes se réunit tous les mois pour réfléchir à des actions, organiser des évènements, passer du temps avec les personnes âgées en partenariat avec les EHPAD du secteur.
Ainsi le conseil intercommunal des jeunes participe activement à la vie locale en faisant des propositions aux élus. Ces derniers prennent du temps pour rencontrer les jeunes et leur parler du fonctionnement des différentes instances politiques.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Des élus
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
les objectifs de cette action sont multiples. Il s'agit de :
- Favoriser le dialogue entre les jeunes et les élus
- reconnaitre la parole et les idées des jeunes
- Améliorer la vie des habitants du territoire
- accompagner des jeunes dans l'élaboration de projets, leur permettre de réfléchir sur des questions de société
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Tous les ans l'animatrice présente le Conseil Intercommunal des Jeunes dans les établissements scolaires afin de renvoueller les membres, où d'en "recruter" de nouveaux.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
200€ par an.
Cette action ne demande pas un budget important.
Les sorties sont organisées avec l'EHPAD qui prend à sa charge le transport.
Dans ce contexte, le centre social fourni les goûters, ou l'achat de petites fournitures si besoin.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une animatrice régulière encadre cette action.
Ensuite se sont des personnes qui sont invitées ponctuellement selon les thématiques abordées lors des séances du CIJ (animatrice de l'EHPAD, élus, chefs d'entreprise...).
Les parents sont souvent bénévoles pour accompagner le groupe lors de sorties.
- Résultat sur le territoire
La création du CIJ à l'échelle d'un territoire fusionné a permis d'affirmer la nouvelle identité du territoire. En effet les jeunes conseillés sont issus de différentes communes représentant ainsi l'ensemble du territoire.
- Résultat pour le centre social
Cette action répond pleinement aux missions du centre social. Cela nous permet d'être à l'écoute des jeunes, de les accompagner dans leur projet et de favoriser leur citoyenneté.
- Résultat pour les habitants
Certaines propositions émises par le conseil intercommunal des jeunes peuvent être entendues par les élus et servir à l'ensemble de la population. Par exemple mise en place de disstributeur de sacs pour les déjections canines, création d'un skate parc, éclairage aux abords des lieux de ramassage scolaire...
- Suite de l'action : Limites
Le conseil intercommunal des jeunes a du mal à toucher la tranche d'âge 13 ans et +
- Suite de l'action : Perspectives
Maintenir l'action et continuer à valoriser l'implication des jeunes, notamment par le biais de la fête du centre social.
Actions
I CO FEST
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA MOSAÏQUE - Manche
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Festival a destination des jeunes et de leurs familles.
Thématiques developpées autour des activités à sensations : sportives / adrénaline, Jeux vidéo / Immersion 3 D, goût / cuisine moléculaire insectes, Adresse / archerie tag, spectaculaire / FMX
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Conseil de la jeunesse
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- Commune
- DDCS
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Demande du conseil de la jeunesse
Accord du financement municipal
Accompagnement des jeunes dans la réalisation
Mise en oeuvre
- Ressources financières mobilisées pour cette action
45 000 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
87 bénévoles 15 professionnels
- Résultat sur le territoire
Animation du territoire, création d'un collectif de bénévoles, développement citoyenneté
- Résultat pour le centre social
Développement du nombre de bénévoles impliqués dans le fonctionnement de la structure
- Résultat pour les habitants
dynamique de reussite dans le cadre de constructions collectives (budget / fréquentation / communication)
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
une soirée en famille
- Structure organisatrice
- Maison des Habitants - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Dans le cadre du PEDT, le comité de pilotage a émis le souhait de travailler sur le soutien à la parentalité. Le centre social a été identifié comme une structure pouvant impulser la réflexion sur ce thème. L'idée d'un partenariat entre le centre social, le service enfance jeunesse et la médiathèque de la commune a permis de faire une proposition d'une soirée en famille sur la base d'un spectacle offert et adapté au 3/11 ans. Cette action sera reconduite.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
dans le but de favoriser la vie sociale des familles c'est à dire favoriser le lien intra et inter familles, faciliter et accompagner l'accès à la culture et faire découvrir les actions du centre social à un plus large public,
et d'engager un processus de soutien de la parentalité dans le cadre du PEDT, c'est à dire accompagner et dynamiser les acteurs locaux autour de l'accompagnement à la parentalité et inscrire ces actions dans le cadre du PEDT
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
L'action a débuté en octobre 2017 par un premier groupe de réflexion entre partenaires. Puis le projet a été présenté aux élus de la ville pour validation.
Une réunion avec les comédiens du spectacle a été organisée pour préparer la manifestation.
L'organisation de la communication a été portée par le centre social et la démarche a été de proposer aux familles de récupérer les tickets pour le spectacle au centre social pour faire de la médiation sur le projet et faire connaitre la structure.
Le spectacle a eu lieu le 1er décembre 2017 avec la présence des partenaires pour accueillir les familles et les accompagner tout le long de la soirée.
Une réunion bilan avec les partenaires à postériori a permis de valider la prolongation de cette action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Spectacle : 600€
communication : invitations au spectacle cout ?
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 professionelles
- Résultat sur le territoire
meilleur repérage des actions du centre social pour les habitants
la mise en place d'une dynamique entre acteurs locaux sur la question du soutien de la parentalité
une offre culture suppléméntaire sur la ville à destination des familles
- Résultat pour le centre social
meilleure connaissance des actions du centre social pour les familles
- Résultat pour les habitants
offre culturelle suppléméntaire à destination des familles
- Suite de l'action : Limites
le budget
- Suite de l'action : Perspectives
pouvoir réaliser cette action une fois par an en élargissant le partenariat à la petite enfance et à la jeunesse dans le cadre du PEDT
ouvrir le projet à d'autres partenaires (fédérations de parents d'élèves, associations...)
associer les habitants au projet (parents, participants du centre...)
Actions
Défi énergie
- Structure organisatrice
- Espace Arc-En-Ciel - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- Résumé
Dans le cadre du projet familles à énergie positive de Toulouse Métropôle, le CS a consituté 1 groupe de participant volontaire à faire des économies d'énergie.
L'agent d'accueil a bénéficié d'une foramtion sur la précarité énergétique afin de pouvoir accompagner le groupe et mettre en place des projets liés à celui-ci.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- accompagner les habitants à faire des économies d'énergie de façon efficace et ludique
- éduquer les enfants
- agir concrètement et efficacement pour l'environnement
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Le capitaine réunissait l'équipe un fois par mois pour donner des conseils. De plus, la dynamique du groupe a permis d'aller au delà du projet et de mettre en place des ateliers de fabrication (boudins de porte, réflecteur de chaleur, bouillotes, panneaux d'information) pour l'ensemble des usagers. L'équipe a participé aux 3 sorties organisées par le défi.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
personnel du centre social lors de l'accompagnement aux soirées
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 personnes et leur famille.
1 professionnel
- Résultat sur le territoire
projet repéré par les partenaires.
- Résultat pour le centre social
L'équipe est arrivé 1ère du défi!
Du coup, les conseils d'économies d'énergie sont mis en place par d'autres adhérents qui veulent à leur tour participer une prochaine fois.
La dynamique du groupe qui a permis de proposer des ateliers ouverts à tous ainsi que de mettre en place un nouveau projet "festi'free" afin de donner une nouvelle vie aux objets.
- Résultat pour les habitants
- création de liens dans l'équipe
- envie de faire avancer les choses et de mettre en place de nouveaux projets d'éco-citoyenneté
- Suite de l'action : Limites
L'action a demandé une grande implication du capitaine.
- Suite de l'action : Perspectives
Redynamiser les actions autour de cette dynamique
se réinscrire lors d'une prochaine session
Actions
CLAS
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL DE LA VALLEE DE LA CEZE - Gard
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
"Accueillir les nouveaux adhérents"
- Structure organisatrice
- Le L.O.C.C.A.L (Lieu Ouvert Convivial de Concertation d'Animation et de Liens) - Cher
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Livret d'accueil réalisé avec les adhérents.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Résumé
Afin de favoriser la compréhension de ce qu'est le Centre social en direction de l'ensemble des adhérents, il nous semble important de pouvoir disposer d'un document permettant d'expliciter clairement ce qu'est le Centre social, ce que sont ses missions, et ce que chacun peut y recevoir et y donner.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Améliorer la compréhension des missions du Centre social par l'ensemble des adhérents.
Ce document sera remis lors des inscriptions afin que chaque adhérent soit conscient qu'il fréquente ne structure qui ne vise pas seulement la mise en oeuvre d'activités, mais qui accompagne les personnes dans leurs projets (individuels, collectifs ou citoyens).
Ce document sera construit avec les membres du comité des usagers.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Construction avec le comité des usagers du document, (avril à juillet2017)
- Réalisation du document, (juillet 2017)
- Distribution du document, (septembre 2017 et à chaque adhésion)
- Rencontre des nouveaux adhérents.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget du Centre social.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Le responsable du Centre social, un agent de développement social, une animatrice en développement social, un groupe d'adhérents.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
Existence d'une compréhension des missions du Centre social.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Existence du document écrit.