Les actions des centres sociaux
Actions
Rallye des familles "graines de moutard"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET DE PRÉVENTION DE FIGEAC - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action est ponctuelle, elle se déroule sur une journée. Elle a eu lieu en 2017 et 2018.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Culture
- Résumé
Temps familial ludique et récréatif qui permet d'allier activités sportives dans la ville tout en alliant la découverte de sa ville sous un regard différent et plus attentif. Recherche et résolutions d'énigmes, réponses à des questions, passage par des jeux d'adresses, qui suscite un véritable engouement de la part des participants.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Services culturels et patrimoine de la commune et l'association Lire à Figeac
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs de l'action :
favoriser le lien social, faciliter la création de liens entre les familles, permettre une relation privilégiée entre les différentes générations d'une même famille, rompre l'isolement, visiter et découvrir en familles des lieux nouveaux, culturels, ludiques, pédagogiques.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
Cette action, qui a eu lieu sur la journée du samedi 24 février 2018, a été menée en partenariat avec les Services municipaux du patrimoine et l'association Lire à Figeac dans le cadre du festival "Graines de moutard", elle a demandé plusieurs réunions de préparation.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Frais de réception 40 € + frais liés aux moyens humains
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
une douzaine de personne sur les 3 co-organisateurs (professionnels et bénévoles)
- Résultat sur le territoire
La diffusion de l'information a été assez large dans le cadre de la communication de "Graines de moutard". Les participants étaient originaires de Figeac comme du territoire du Grand Figeac.
- Résultat pour le centre social
Cette action nous permet de travailler le partenariat avec les acteurs du territoire, de faire connaître la structure et de toucher un nouveau public.
- Résultat pour les habitants
Cette action a permis aux familles de découvrir ou redécouvrir la ville, son environement culturel et patrimonial, de passer un moment convivial et récréatif en favorisant le lien entre les générations.
- Suite de l'action : Limites
Cette action nécessite une équipe suffisante pour gérer les différents points-clés du parcours et limiter les temps d'attente (le beau temps a amené beacoup de participants le jour J).
- Suite de l'action : Perspectives
Malgré quelques difficultés à gérer les point-clés du parcours et l'attente pour les participants, le bilan de l'action est satisfaisant et le retour oral des familles nous encourage vivement à remettre en place une telle opération.
Actions
ATELIER COLLECTIF D'ENTRETIEN ET DE RÉPARATION DES VÉHICULES AUTOMOBILES PERSONNELS
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION CENTRE TECHNICO SOCIAL CADURCIEN - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- mobilité / transport
- Résumé
Dans les années 70-80, les habitants du territoire cadurcien ont recherché un lieu pour réparer les véhicules automobiles en dehors des garages traditionnels. Ces garages étaient souvent trop onéreux
pour une partie de la population. En attendant ce lieu, des mauvaises habitudes ont été prises notamment lors des réparations sauvages sur les parkings et sans contrôle ni conseil d’un personnel qualifié dans le domaine mécanique. Ainsi ces réparations pouvaient se révéler dangereuses, car mal effectuée.Partant de ce constat, l’association l’Atelier Associatif de Réparation Automobile fut créée en 1983.
Cet atelier novateur pris en compte la dimension économique de prime abord, mais aussi pédagogique et sociale. Ainsi cette association fut en mesure d’apporter une réponse satisfaisante aux
besoins réels, d’information, d’apprentissage, d’économie, de socialisation autour du thème de la réparation automobile qui touchait l’ensemble des populations du territoire.La voiture étant présente dans la vie d’une grande majorité de la population, l’atelier permettait de créer une importante mixité socioculturelle.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A la création de l'action en 1983, il s'agissait d'un groupe d'habitants qui s'associe pour créer cette action. Pour répondre à un réel besoin économique (diminuer le couts des réparations d'un véhicule), pédagogique : développer les compétences et échanger les compétences de chacun, social : permettre de se retrouver autour d'une action fédératrice.
Au fil des ans, l’Atelier Collectif d’Entretiens et de Réparations des Véhicules Automobiles Personnels a évolué pour donner naissance au Centre Technico Social Cadurcien reconnu Centre Social depuis 1991, dont il est l’atelier principal par la fréquentation.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action est menée autour de 3 axes :
- Social : Par le système participatif mis en œuvre dans l’atelier, ’ensemble des participants se côtoie dans un cadre donné. Ainsi la réation de liens sociaux est possible, d’autant qu’elle est encouragé par les travailleurs sociaux du Centre Social qui amplifie cette démarche.
- Pédagogique : En réponse au désir des familles de développer leur autonomie, nous proposons de découvrir les bases de la mécanique. Ainsi, elles peuvent apprendre les gestes utiles notamment les contrôles élémentaires, participants à la réduction de pannes bénignes.
- Economique : L’action est conçue pour diminuer les dépenses liées à l’entretien des véhicules. Ainsi nous proposons des participations adaptées à tous. De plus, nous avons conclu des partenariats avec des revendeurs de pièces locaux. Ils s’associent à notre démarche en proposant un tarif préférentiel pour soutenir les familles adhérentes au CTSC.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
450 familles annuellement.
- Résultat sur le territoire
Le Centre Social a œuvré tout au long de l’année pour accompagner les familles dans leurs démarches pour la mobilité. Nous avons grandement sollicité les familles pour encourager le lien social. Pour ce faire nous nous sommes appuyés, en partie, sur le Café Social pour amplifier encore plus la démarche de rencontre et de découverte entre les 450 familles participantes et 1680 interventions. Grâce au Café Social, ils peuvent dialoguer autour d’un café dans un cadre confortable et chaleureux, rencontrer les participants du Café Social habituels et ainsi encourager le contact entre les habitants et les autres familles adhérentes du CTSC.
- Résultat pour le centre social
En complément de l'apport à destination des familles, l'action permet de promouvoir d'autres action notamment de Café Social.
- Résultat pour les habitants
Réduction des dépenses du poste entretien des familles.
Développement de l'autonomie des familles dans la réparation des véhicules.
Développement du lien social.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
"Un moment entre mamans"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO CULTUREL ET DE LOISIRS DU PAYS CHATILLONNAIS - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Des mères de familles qui viennent aux après-midis "jeux en famille" avec leurs enfants ont formulé des demandes de pouvoir se retrouver entre elles et de prendre soin d'elles sans leurs enfants. certaine smamans ne s'accordent pas ce temps pour des raisons familiales et/ou financières.Elles expriment un besoin de "répit".
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
POur permettre aux mères de familles de retrouver du temps pour prendre soin d'elles, faire une "pause" dans leur quotidien de mère et d'épouse, permettre de partager et d'échnager sur leur vécu, leurs expériences et leurs difficultés (de parent, de conjoint, d'individu), faciliter la parole et le soutien entre "pairs", développer de l'entraide grâce à la mutualisation des compétences et de chacun, favoriser la prise de confiance en soi.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Des réunions ont été réalisées avec les mamans, 3 axes ont été définis:
- Beauté: se faire et/ou montrer comment faire des coiffures, des manucures, apprendre à se maquiller.
- Santé: faire du sport (marche, ftness, danse)
- Nutrition/alimentation: faire des ateliers cuisine, apprendre à faire des repas équilibrés
Début de l'action : janvier 2018, 14 mamans, 30 séances (1 mardi et 1 vendredi par mois de 9h à 11h sauf vacances scolaires)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
100€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
14 personnes différentes au total
- Résultat sur le territoire
Favoriser la mise en lien de mères qui vivent une forme d'isolement.
Prévenir des situations familiales délicates et éviter que les difficultés d'inscrivent sur la durée (relations parents-enfants, relations conjugales, relations intra-familiales)
Ré-inscrire les femmes dans un circuit social valorisant (confiance en soi)
- Résultat pour le centre social
Être identifié comme un lieu de ressources pour les individus et non comme un simple lieu de renseignements et/ou d'activités de consommation
- Résultat pour les habitants
Permet de "se changer les idées", de "se vider la tête", de "se détendre".
Sensation de mieux -être, mieux-vivre leur quotidien
- Suite de l'action : Limites
- répartitions des tâches pas toujours équitables entre les personnes (souvent les mêmes personnes qui se mobilisent)
- une baisse de motivation au fil du temps pour trouver des idées d'activités/ essoufflement de leur prise d'intiative, difficulté à préparer un planning pour les déances
- la présence d'enfants de certaines mamans ne fait pas l'unanimité (besoin de passer du temps entre adultes uniquement)
- Suite de l'action : Perspectives
-Ouverture du projet à d'autres mères de familles
- Développement du projet: organisation de sorties entre "mamans"
- Pérenniser le projet
Actions
"Soirée des talents"
- Structure organisatrice
- L'Escale. Centre Social et Culturel de Pradines - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action menée à son terme et achevée.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- discriminations
- Résumé
Montage d'un spectacle par de jeunes pradinois fréquentant le Pradines Accueil Jeune (au Centre Social et Culturel de Pradines) sur base de leurs talents, compétences et envies, et en partenariat avec d'autres acteurs culturels/associatifs du territoire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place afin de:
contribuer à fêter les 20 ans d'existence du Centre Social et Culturel de Pradines.
Les objectifs de ce projet:
- impliquer les habitants et en particulier les jeunes
- développer des partenariats
- aller vers de nouveaux habitants
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Cette action a été préparée durant plusieurs mois.Elle faisait partie d'un projet plus global de fêter les 20 ans du Centre. Un comité de pilotage a choisi toutes les actions à mettre e place et plusieurs groupes de travail ont préparé chaque action, dont cette "soirée des talents". Le comité de pilotage et les groupes de travail étaient mixtes: professionnels, usagers, membres du Conseil d'administration, partenaires.
Le comité de pilotage s'est réuni environ une fois par mois pendant 1 an et le groupe de travail "soirée des talents" s'est réuni 3 à 4 fois. Le projet de "soirée des talents" a démarré en janvier 2018 et la soirée a eu lieu le 31 mars dans une des salles communales pouvant accueillir une centaine de personnes.
Les jeunes ont été impliqués dans la conception de l'action depuis le début jusqu'à son évaluation. Une quinzaine de jeunes ont participé au projet.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3000 € (dont charges salariales et prestataires).
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
25 personnes dans le public directement concerné (groupe des jeunes impliqués, professionnels et bénévoles).
+ 100 personnes (specateurs: familles, amis, voisins, usagzers du centre...)
- Résultat sur le territoire
Développement de partenariat
Rencontre intergénérationnelle/mixage des publics
mise en valeur des talents d'un groupe de jeunes
renforcement cohésion sociale entre jeunes
- Résultat pour le centre social
Dynamisation du projet social
Accroissement des partenariats
Implication renforcée des jeunes
Mise en valeur du Pradines Accueil Jeunes
- Résultat pour les habitants
Animation locale
jeunes reconnus par le public adulte (dont pas mal de personnes retraitées)
- Suite de l'action : Limites
Moyens humains et financiers nécessaires pour réitérer l'expérience
- Suite de l'action : Perspectives
Idée de refaire une scène ouverte pour les jeunes.
Développement du partenariat avec autres acteurs culturels du territoire
Autres projets sur base des talents des jeunes: ateliers d'écriture, enregistrement de jeunes qui rappent (ces projets ont été mis en oeuvre et les enregistrements ont été diffusés lors d'un autre événement au mois de novembre 2018).
Actions
LE P'TIT B.FR
- Structure organisatrice
- CENTRE D ANIMATION DE BEAULIEU - Vienne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Précarité
- Intégration
- Résumé
La démarche d'accompagnement et de médiation numérique intitulée le P'tit B.fr développée dans un local place des Templiers une journée et demie par semaine a permis de rencontrer 3 publics différents : - Un public en grande difficulté devant les démarches dématérialisées, pouvant avoir des ruptures de droit, avec des demandes à traiter rapidement, avec peu de capacité d'autonomie - Un public en difficulté avec les démarches dématérialisées mais en recherche d'autonomie, capable de progression et pouvant participer à des ateliers collectifs - Un public qui a besoin de réassurance, d'être dans un espace pour faire eux mêmes où il y a une personne ressource en cas de besoin, de problème notamment pour de nouvelles démarches. Pour chaque public, les outils pédagogiques, les matériels sont adaptés pour répondre aux attentes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'absence de lieu d'accès numérique sur le quartier de Beaulieu
Répondre aux besoins des personnes et des familles qui n'ont pas (plus) d'outil informatique, qui n'ont pas ou qui n'ont plus d'accès internet pour réaliser les démarches administratives dématérialisées, aux besoins des parents d'utiliser des outils numériques pour le suivi de la scolarité des enfants, impliquer des personnes dans des projets collectifs nécessitant une certaine maîtrise des outils numériquesNous sommes sollicités par les habitants, les usagers pour répondre à leur besoin d'accompagnement dans différentes démarches en e-administration (caf.fr, Préfecture, Ameli.fr,...), par les responsables d'établissements scolaires sur les accès numériques "Pronote" et l'orientation en troisième par les parents..., par des habitants sur l'utilisation des réseaux sociaux, l'utilisation des logiciels de bureautiques, d'une messagerie...
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Préfecture
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
La mise en place de points d'accès numériques avec la mise à disposition de matériels et de connexions internet pour faciliter l'accès des personnes "autonomes". Un point d'accès dans le hall du Centre d'Animation de Beaulieu avec un poste du lundi au vendredi de 10h à 12h30 et de 14h à 18h30, un point d'accès au P'tit B avec 4 postes le lundi de 14h à 18h et le mardi de 9h à 12h30 et de 14h à 18h. Un accompagnement simple pourra être proposé aux personnes.
La mise en place d'une démarche de médiation numérique pouvant se traduire par des entretiens personnels avec un accompagnement individuel, des accueils collectifs et enfin des ateliers collectifs thématiques. Cette action se déroulera au P'tit B 59 place des Templiers à Poitiers le lundi de 14h à 18h et le mardi de 9h à 12h30 et certains samedis matins selon les demandes. Elle s'intitule "le P'tit B.fr".
Des outils comme des tablettes et des ordinateurs portables seront aussi utilisés pour accompagner les personnes selon leur aisance avec ces types d'appareils.De l'accompagnement individuel pour de la complétude de dossiers administratifs, de compréhension des informations demandées, du caractère confidentiel et sécurisé des données transmises, à une meilleure maîtrise des outils numériques en passant par des apprentissages plus collectifs "dans le faire" et le "faire ensemble", sont les différentes modalités pédagogiques que nous souhaitons mettre en œuvre.
Pour cette première année de fonctionnement, nous rechercherons à faire connaître l'action auprès des acteurs du quartier, des habitants du quartier.
Nous recherchons également un local places des Templiers-Capétiens-Philippe le Bel pour avoir un espace dédié permanent à cette action, ce que nous ne pouvons pas avoir actuellement dans l'espace du P'tit B qui est aussi un espace d'animation sociale avec des installations et mobiliers différents.
Pour mener certains ateliers collectifs, nous ferons appel à d'autres partenaires plus spécialisés.
Enfin, nous souhaitons rechercher des bénévoles qui auraient envie de participer et de collaborer à cette action.
Dans ce nouveau local, nous pourrions accueillir des permanences du Conseil Citoyens de Beaulieu et d'associations.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
9304 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
93 personnes
- Résultat sur le territoire
Le P'tit.fr est situé au coeur de la partie du quartier en politique de la ville, c'est espace contribue à animer une zone de commerces en perte d'attractivité.
Il est aussi repéré par les habitants comme un espace de vie sociale.
- Résultat pour le centre social
Cette action permet au centre social de rentrer en relation avec des personnes qui ne le connaissent pas.
L'espace où se déroule l'action nous permet d'être présent au coeur du quartier en politique de la ville.
Cette action a fait naître une réflexion pour le centre social sur la nécessité de développer une action sur l'apprentissage de la langue française et de rechercher des partenaires pour la réaliser avec nous.
- Résultat pour les habitants
Pour certains habitants l'action a permis d'éviter des ruptures de droit, pour d'autres d'accélérer des démarches administratives...
Les habitants partagent des problématiques communes entre eux.
On observe du partage de savoirs-faire.
- Suite de l'action : Limites
La limite des moyens humains (aujourd'hui un tiers temps)
Les difficultés de compréhension avec un public non ou mal francophone
- Suite de l'action : Perspectives
1- Augmenter les ressources humaines pour pouvoir augmenter le temps d'ouverture de l'espace.
2 - Développer plus d'ateliers collectifs
3- Rechercher des partenariats pour la mise en oeuvre d'ateliers socio linguistiques et d'apprentisssage de la langue française
Actions
Le centre social du Léo, résidence apprentis-etudiants, avec restauration sociale collective.
- Structure organisatrice
- LE LÉO LAGRANGE DE FOIX - Ariège
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Résumé
Depuis 2017, le centre social est gestionnaire d'une résidence apprentis-étudiants, a laquelle est adossée de la restauration sociale collective.
Une convention centre socailet centre de formation des apprentis - Chambre des Métiers de l'Ariège a permis la création de la résidence étudainte.
Au total, une moyenne de 15 apprentis est hébergée durant toute l'année scolaire et bénéficie dans ce cadre là d'une possibilité de restauration sur place; En outre ils sont invités à prendre part à l'ensemble des activités d'animation du centre socail.
A titre d'exemple, ces jeunes participent à la selection des films du Festival Résistance, événemant culturel organisé annuellement sur la ville de FOIX ou participent à l'organisation du Forum des associations.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Le CFA de L'Ariège
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Constat dréssé dans le cadre du diagnostic PDV, absence de mode d'hébergement pour les jeunes sur le centre ancien, constat partage par le centre universitaire de Foix.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Action co-construite et intégrée au projet social du centre social, valorisée dans un des axes d'intervention.
Action correspondante à un volet économique du centre social.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le centre social met à disposition les locaux, asume les charges des fluides, l'entretien des locaux, frais de blanchisserie ( assurée par un prestataire) et prend en charge le poste de veilleur de nuit.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2.5 ETP
- Résultat sur le territoire
Fonction d'hébergement et de restauration sociale et collective présente sur le QPV.
- Résultat pour le centre social
Dimension marchande et économique du centre social.
Capacité d'autofinancement dégagée par cette activitée.
- Résultat pour les habitants
Offre de service pour un public jeune.
- Suite de l'action : Limites
Reconduction de l'action.
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Le centre social du Léo, résidence apprentis-etudiants, avec restauration sociale collective.
- Structure organisatrice
- LE LÉO LAGRANGE DE FOIX - Ariège
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Résumé
Depuis 2017, le centre social est gestionnaire d'une résidence apprentis-étudiants, a laquelle est adossée de la restauration sociale collective.
Une convention centre socailet centre de formation des apprentis - Chambre des Métiers de l'Ariège a permis la création de la résidence étudainte.
Au total, une moyenne de 15 apprentis est hébergée durant toute l'année scolaire et bénéficie dans ce cadre là d'une possibilité de restauration sur place; En outre ils sont invités à prendre part à l'ensemble des activités d'animation du centre socail.
A titre d'exemple, ces jeunes participent à la selection des films du Festival Résistance, événemant culturel organisé annuellement sur la ville de FOIX ou participent à l'organisation du Forum des associations.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Le CFA de L'Ariège
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Constat dréssé dans le cadre du diagnostic PDV, absence de mode d'hébergement pour les jeunes sur le centre ancien, constat partage par le centre universitaire de Foix.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Action co-construite et intégrée au projet social du centre social, valorisée dans un des axes d'intervention.
Action correspondante à un volet économique du centre social.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le centre social met à disposition les locaux, asume les charges des fluides, l'entretien des locaux, frais de blanchisserie ( assurée par un prestataire) et prend en charge le poste de veilleur de nuit.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2.5 ETP
- Résultat sur le territoire
Fonction d'hébergement et de restauration sociale et collective présente sur le QPV.
- Résultat pour le centre social
Dimension marchande et économique du centre social.
Capacité d'autofinancement dégagée par cette activitée.
- Résultat pour les habitants
Offre de service pour un public jeune.
- Suite de l'action : Limites
Reconduction de l'action.
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Les Ressorts
- Structure organisatrice
- LA MJC D'Amboise - Indre-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Des enfants du CLAS ont suivi un ateleir Théâtre dans le cadre de la programmation d'accompagnement.
Ces enfants ont été accompagnés pour assister à un atelier hebdomadaire sur l'année scolaire. Le centre social influencé par l'intérêt des enfants pour la pratique a donc crée une compagnie de théâtre : la compagnie des ressorts.
Ces enfants/comédiens créent un spectacle et le présente lors d'un festival de théâtre enfants / ados amateurs devant 250 personnes dont leurs parents au théâtre de la ville.
Cette compagnie travaille aujourd'hui à la programmation d'une tournée dans les accueils collectifs de mineurs du territoire. Lesquelles lors de leur demande de prestation signeront un contrat avec les comédiens de la compagnie, recevront un dossier de presse avec les outils de communication. A la fin de chaque représentation sera organisée une rencontre entre le public et les comédiens.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Ce travail se fait dans le cadre d'une résidence avec une artiste comédienne
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'équipe famille qui gère entre autres le CLAS du quartier de la Verrerie a souhaité travailler avec d'autres supports pour répondre aux besoins des enfants accueillis. Le théâtre a semblé être une approche intéressante pour des enfants avec qui nous souhaitions travailler la manipulation des mots, la concentration, la posture réfléchie dans son espace direct, l'écoute de l'autre, la valorisation de son image...
Chaque année une douzaine de jeunes s'inscrit à l'atelier des ressorts en plus des nouveaux arrivés.
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'action a débuté il ya 5 ans et ne cesse de croître.
Il est travaillée avec l'artiste en résidence, l'équipe de professionnelle, les bénévoles et les partenaires du CLAS (médiathèque, ville, école...)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Une trentaine d'heures de l'artiste à 45 €
La valorisation des heures salariées
Les locaux et le théâtre sont mis à disposition par la ville
Peu de transport et de matériel (décor et scène amortis) excepté pour les matériaux costumes
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
La dizaine de bénévoles (dans la conception, assez peu dans la menée)
Idem pour les 3 salariées qui interviennent quotidiennement sur le CLAS
L'artiste en résidence
L'atelier de couture pour les costumes (5 personnes)
- Résultat sur le territoire
Transversalité associative
Action politique de la ville
Participation des familles à des manifestations du service culturel de la ville
- Résultat pour le centre social
valorisation de son action culturelle
valorisation de sa connaissance enfant/éducation auprès des partenaires nstitutinnels (ville / education nationale...)
Valorisation auprès des parents
- Résultat pour les habitants
Valorisation individuelle et collective
- Suite de l'action : Limites
aucune
- Suite de l'action : Perspectives
Tournée des ressorts sur le territoire
échanges avec des troupes de MJC parisiennes
Actions
Atelier Bricolage
- Structure organisatrice
- CS LES FLORALIES - Nord
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Environnement
- Logement
- Résumé
Maintenir l’atelier de bricolage tel qu’il existe aujourd’hui en le développant avec la mise en place d’une outil - thèque. L’idée est de prêter à des prix modiques des outils onéreux pour les petits travaux du quotidiens : perceuses, visseuses, tournevis, niveau, pinces diverses, …. Et les conseils d’utilisation s’y afférant. Cet atelier est une activité favorisant la mixité : sociale, générationnelle, homme – femme, … et c’est un atout pour le centre social. Les habitants locataires et propriétaires pourront ainsi être accompagnés dans l’entretien de leur logement.
créer des ateliers collectifs de bricolage (enduire, peindre, installer un lavabo, aménager une cuisine, isoler une pièce, ….) à destination des propriétaires nouvellement installés sur le quartier ou les locataires. Ces derniers permettront aux habitants de faire un diagnostic de leur logement et de se projeter dans les travaux à effectuer. Notre objectif premier est l’éco – rénovation des logements. Les travaux permettront de vivre sainement et de faire des économies d’énergie tout en faisant soi – même. Nous encouragerons la solidarité entre habitants dans les travaux les plus couteux physiquement et temporellement. Ainsi, quatre personnes iront soutenir et aider un habitant pour monter sa salle de bain par exemple et ce dernier ira aider l’une des personnes qui l’a aidé pour aménager sa cuisine. Les personnes pourront y trouver les conseils et les techniques pour rénover leur logement tout en respectant leur environnement et en faisant des économies. Afin d’y assurer notre mission première qui est le développement social local, nous mènerons dans cette « maison – témoin » des temps forts et de la convivialité pour que les personnes puissent se rencontrer, échanger et crée une dynamique de bien vivre ensemble.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A la demande des habitants qui voulaient prendre eux-même en charge l'entretien de leur logement à moindre frais
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Commune
- Fondations
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Youp'Blabla
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MUNICIPAL ARTOIS CHAMPAGNE "Claudette LEMIRE" - Aisne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Nouvel accueil parents/enfants (LAEP) Espace Kergomard
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'activité sur notre territoire a été élargie avec l'ouverture d'un second lieu sur le centre Kergomard attaché au secteur billion et St jean.L'objectif de ce nouvel accueil est de opermettre aux familles de ce secteur d'avoir acces a ce type de prise en charge, de faire connaitre notre action et de tisser de nouveaux liens.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Animations pour les seniors
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL SOCIOCULTUREL D' ILLZACH "Le Fil d'Ariane" - Haut-Rhin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
Cette action a pour objectif : un espace de rencontre ; des temps d'accueil et de loisirs pour les seniors issus de l’immigration ; prévenir l'isolement et la perte d'autonomie ; développer l'information pour les seniors ; promouvoir l'accès aux droits et à la santé ; développer la mixité sociale au centre social
En découlent des actions :
- Café des Aînés (hebdomadaires).
- Activités de loisirs. (Coutures, sorties, bricolage, jeux).
- Entretiens de prévention et discutions à Thème (santé, isolement, précarité, bien être).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Contexte :
- L'augmentation de la participation des usagers de plus de 60 ans ainsi que le vieillissement d’une partie de nos adhérents aux activités du centre social nous conduit à mieux prendre en compte ce public en proposant des actions adaptées.
- Certaines personnes éloignées des dispositifs d'aide et de soutien (handicap de la langue, absence de vie sociale, isolement) adhèrent plus facilement aux activités de proximité.
Attentes des populations ou territoires concernés par votre projet
- Besoin de se retrouver pour rompre l’isolement,
- Etre encore actif au quotidien.
- Partager leur savoir faire.
Objectifs du projet :
- Créer un espace de rencontre.
- Promotion de la santé et accès aux droits.
- Instaurer dans les quartiers des temps d'accueil et de loisirs pour les seniors issus de l’immigration.
- Prévenir l'isolement et la perte d'autonomie.
- Développer l’information pour seniors avec l'aide des partenaires concernés (Pôle Gérontologique, associations locales, intervenants extérieurs, Mairie d’Illzach.
- Développer de nouvelles actions au Fil d'Ariane pour encourager la mixité sociale
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Le projet en 2019 est la reconduction de 2018.
La coordinatrice du service adultes est en charge de ce projet
Actions menées :
- Café des Aînés (hebdomadaires).
- Activités de loisirs. (Coutures, sorties, bricolage, jeux).
- Entretiens de prévention et discutions à Thème (santé, isolement, précarité, bien être).
Publics : 50 personnes de plus de 60 ans usagères ou non du secteur Adultes et domiciliées dans les quartiers Doller, Chêne Hêtre (QPV en veille), Jonquilles (QPV), Pierre Curie, de la Ville d'Illzach.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget de 8550 €
Le poste salaires représente 5 heures hebdomadaires de temps de travail de l'animatrice lissé
sur une année complète et 80 heures de présence d’une animatrice socioculturelle.
Déplacement : Carburant pour le véhicule utilitaire chargé du ramassage collectif dans les
quartiers, billets de train et tram.
Participation financière des bénéficiaires :
Oui pour les activités de loisirs, sorties et voyages.
Gratuité pour les permanences d’information et ateliers de prévention.
Pratiques tarifaires appliquées à l’action :
Sorties : de 1,50 € à 10 €.
Projet de weekend : 50 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Publics : 50 personnes de plus de 60 ans usagères ou non du secteur Adultes et domiciliées dans les quartiers Doller, Chêne Hêtre (QPV en veille), Jonquilles (QPV), Pierre Curie, de la Ville d'Illzach.
Moyens humains.
- 1 animatrice d'activités du Centre Socioculturel.
- La coordinatrice du service adultes.
- Des intervenants extérieurs.
- Bénévoles des ateliers créatifs.
- Partenariat avec le pôle gérontologie du Conseil Général.
- Résultat sur le territoire
Une prise en charge accrûe du public senior oar un acteur ancré sur son territoire
- Résultat pour le centre social
Diversification du public accueilli, mixité sociale
Développement de partenariats dans le cadre de la mise en oeuvre du projet
De nouveaux projets en réflexion sur le théme de l'intergénérationnel
- Résultat pour les habitants
Une réponse au besoin de rencontres, de liens à proximité de leur lieu d'habitation.
Pour 2018, un renforcement des actions en direction du quartier de la Doller et des seniors, lié à l'ouverture d'un nouvel accueil au quartier de la Doller. Né d’une volonté d’un groupe d’historique du quartier de « réanimer » leur lieu de vie, créer du lien social.
- Suite de l'action : Limites
Un accueil spécifique au quartier des Jonquilles s’est mis en place en 2013, à la demande des femmes du quartier. Une quinzaine de femmes issues de plusieurs quartiers participent régulièrement aux activités (travaux manuels, sorties). Des crédits supplémentaires nous aideraient à élargir l’offre, notamment auprès des hommes qui sont aussi en demande d’activités.
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Sport en Famille - Baby Gym -
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CLÉ DE CONTACTS - Creuse
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Dans le cadre de l'appel à projet "sport en famille", le centre social a souhaité s'engager aux côtés des associations sportives du territoire sur un projet de 3 ans.
Clé de Contacts s'est positionné pour mener l'action Baby Gym en faveur des familles et réfléchit pour être accéssible à tous.
Cette action est née de demandes formulées par les parents et les assistantes maternelles fréquentants les services du Centre Social.
Le Baby Gym est encadré par un animateur sportif diplômé et coordonné par la référente famille (tous deux salariés de l'association). Cette activité familiale permet aux parents, grands-parents, assistantes maternelles,... de participer à l'éveil corporel de l'enfant en l'aidant et l'assistant tout au long de la séance.
Le programme proposé est simple et convivial afin que chacun trouve sa place au sein de l'activité.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
La demande émane de parents, d'assistants maternels et de certains partenaires (UTAS,...).
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'action a été mise en place pour répondre à un besoin exprimé par les parents et les professionnels du centre social.
Outre la dynamique sprotive, cette action vise à renforcer le lien social et le "vivre ensemble" par le biais des séances collectives et la création d'un groupe évoluant ensemble au fil des séances.
Elle permet également de proposer une activité dès 18 mois, aors que les clubs sportifs n'acceuillent les enfants qu'à partir de 5 ans.
L'action permet alors de pallier le manque d'animations familiales du territoire le Mercredi matin, suite au changement de rythme scolaire.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action a débuté en Seprembre 2018 avec un groupe de familles du centre social. Elle a ensuite évolué en delocalisé, sur les communes d'interventions du RAM pour accueillir familles et assistants maternels.
Les séances évoluent en fonction des propositions du public. Les familles restent force de proposition et permettent l'évolution de l'action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Pour cette action, seulement deux professionnels du Centre Social sont mobilisés: Le directeur adjoint, animateur sportif diplômé d'un Master 2 STAPS et la référent famille en charge de la coordination.
- Résultat sur le territoire
- Découverte du plaisir sportif dès le plus jeune âge.
- Dynamisation du territoire.
- Résultat pour le centre social
- Accueil d'un nouveau public "petite enfance" dans un cadre ludique.
- Reconnaissance de l'action sur le territoire par les pairs.
- Nouveaux groupes de parents forces de propostions au sein du Centre Social.
- Résultat pour les habitants
- Création de lien social : dialogue et contact entre enfants et adultes.
- Apprendre, réapprendre et redécouvrir son enfant par le biais de ces ateliers.
- Suite de l'action : Limites
- Nombre de places limités par séances (5-6 familles maximum).
- Suite de l'action : Perspectives
- Accompagnement des familles vers les clubs sportifs du territoire en continuité de l'action.
- Si demande plus importante, ouverture de nouveaux groupes.
Actions
Sport en Famille - Baby Gym -
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CLÉ DE CONTACTS - Creuse
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Dans le cadre de l'appel à projet "sport en famille", le centre social a souhaité s'engager aux côtés des associations sportives du territoire sur un projet de 3 ans.
Clé de Contacts s'est positionné pour mener l'action Baby Gym en faveur des familles et réfléchit pour être accéssible à tous.
Cette action est née de demandes formulées par les parents et les assistantes maternelles fréquentants les services du Centre Social.
Le Baby Gym est encadré par un animateur sportif diplômé et coordonné par la référente famille (tous deux salariés de l'association). Cette activité familiale permet aux parents, grands-parents, assistantes maternelles,... de participer à l'éveil corporel de l'enfant en l'aidant et l'assistant tout au long de la séance.
Le programme proposé est simple et convivial afin que chacun trouve sa place au sein de l'activité.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
La demande émane de parents, d'assistants maternels et de certains partenaires (UTAS,...).
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'action a été mise en place pour répondre à un besoin exprimé par les parents et les professionnels du centre social.
Outre la dynamique sprotive, cette action vise à renforcer le lien social et le "vivre ensemble" par le biais des séances collectives et la création d'un groupe évoluant ensemble au fil des séances.
Elle permet également de proposer une activité dès 18 mois, aors que les clubs sportifs n'acceuillent les enfants qu'à partir de 5 ans.
L'action permet alors de pallier le manque d'animations familiales du territoire le Mercredi matin, suite au changement de rythme scolaire.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action a débuté en Seprembre 2018 avec un groupe de familles du centre social. Elle a ensuite évolué en delocalisé, sur les communes d'interventions du RAM pour accueillir familles et assistants maternels.
Les séances évoluent en fonction des propositions du public. Les familles restent force de proposition et permettent l'évolution de l'action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
voir document 1
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Pour cette action, seulement deux professionnels du Centre Social sont mobilisés: Le directeur adjoint, animateur sportif diplômé d'un Master 2 STAPS et la référent famille en charge de la coordination.
- Résultat sur le territoire
- Découverte du plaisir sportif dès le plus jeune âge.
- Dynamisation du territoire.
- Résultat pour le centre social
- Accueil d'un nouveau public "petite enfance" dans un cadre ludique.
- Reconnaissance de l'action sur le territoire par les pairs.
- Nouveaux groupes de parents forces de propostions au sein du Centre Social.
- Résultat pour les habitants
- Création de lien social : dialogue et contact entre enfants et adultes.
- Apprendre, réapprendre et redécouvrir son enfant par le biais de ces ateliers.
- Suite de l'action : Limites
- Nombre de places limités par séances (5-6 familles maximum).
- Suite de l'action : Perspectives
- Accompagnement des familles vers les clubs sportifs du territoire en continuité de l'action.
- Si demande plus importante, ouverture de nouveaux groupes.
Actions
Parcours « Valorisation, Estime de soi, Retour à l’Emploi »
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL C.A.F. - Ariège
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Résumé
Parcours « Valorisation, Estime de soi, Retour à l’Emploi »
Objectif : redonner confiance aux demandeurs d’emploi, leur apprendre à travailler leur image, pour aborder les employeurs : par la "privatisation" (2 heures) des deux bourses aux vétements (organisées pas le centre social et l'association créée spécifiquement),hors les murs compte tenu de l'ampleur de l'évênement. Il s'agit d'accuellir, de relooker un groupe de stagiaires de "Pôle Emploi" en vu d'un entretien professionnel. Cette séance de "shopping" coatchée, par des professionnels et des bénévoles (retraités de la vente) est suivie d'un repas convivial au centre social qui permet de prolonger les échanges avec les professionnels (intervenants Pôle Emploi).
Retrouver une dynamique dans leur recherche d’emploi et favoriser la promotion de profils… Mais également recréer du lien social. Respect, Convivialité et Bienveillance sont les maîtres mots de ce parcours.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Autre
- Précision ( si autre )
L'association Couserans Bourses échanges gérées par un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le partenaire Pôle Emploi s'est saisi du service rendu, pour rendre concret des ateliers théoriques. Ainsi les stagiaires peuvent acquerir à moindre coût une tenue adaptée à un entretien d'embauche.
Cet accès privilégié créé des liens avec l'équipe des bénévoles qui les encouragent à utiliser le service.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 agents de Pôle Emploi (2 conseillés, et un psychologue), la conseillère en ESF du centre social, et 5 à 6 bénévoles selon la taille du groupe de stagiaires.
- Résultat sur le territoire
Une autre promotion des bourses déja trés repérées sur le territoire (plus de 350 déposants et 500 acheteurs par bourse).
- Résultat pour le centre social
Rencontre d'un public pas forcément connu.
Promotion de l'outil "bourses" et centre social
- Résultat pour les habitants
Utilisation d'un service ponctuel : "les bourse" et de l'ensemble des services proposés par le centre social.
- Suite de l'action : Limites
Le nombre de bénéficiares, le temps dédié (2 heures en VIP par bourse)
- Suite de l'action : Perspectives
Maintien de l'action
Actions
Formation remise à niveau : ensemble vers l'emploi
- Structure organisatrice
- centre social Nelly Roussel - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- discriminations
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
En 2018, le centre social a proposé en partenariat avec le Service Emploi de la ville une formation de remise à niveau pour les personnes qui souhaitaient entrer en formation qualifiante.
Le projet a débuté au mois de mai/juin 2018 avec la constitution du groupe de stagiaires : information des partenaires/ présentation du projet au public avec pré-inscription pour les personnes intéressées/ information collective le 06/09 et entretiens de sélection le 10/09.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place suite au constat établi par la coordination linguistique de la ville ( pilotage centre social) et l'Espace Emploi du manque sur le territoire de formation de remise à niveau permettant d'accèder à des formations qualifiantes.
Il s'agit donc de favoriser les parcours d'accès ou de retour à l'emploi, notamment pour les personnes ayant suivi un parcours linguistique : la formation se situant dans cette continuité.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association nationale
- Conseil départemental
- Etat
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Le projet a débuté au mois de mai/juin 2018 avec la constitution du groupe de stagiaires : information des partenaires/ présentation du projet au public avec pré-inscription pour les personnes intéressées/ information collective le 06/09 et entretiens de sélection le 10/09.
La formation se déroule du 24/09/2018 au 29/03/2019 à l’Espace Emploi, au Nouveau Monde ou à l’EPB. Elle comprend 3 étapes :
ETAPE 1
Définition du projet de formation – 4 semaines
Entretiens individuels
ETAPE 2
Formation sur les savoirs de base (français, maths, culture générale, bureautique, anglais) – 10 semaines
Cours théoriques lundi, mardi, jeudi et vendredi de 9h à 12h et de 13h30 à 15h30
ETAPE 3
Préparation aux tests d’entrée en formation / stage ou enquête métiers– 7 semaines
Atelier collectif et entretiens individuels
Pendant l’étape 1, chacune des 10 stagiaires a bénéficié de 3 entretiens minimum avec la chargée d’accompagnement soit au total 37h d'entretiens pour le groupe. 5 personnes ont été identifiées avec un besoin d'accès à la qualification avant la formation qualifiante. Les secteurs d'activités dans lesquels les stagiaires souhaitent évoluer: sanitaire et social/restauration/tertiaire/esthétique/sécurité.
L'étape 2 a débuté le 5/11 avec l'intervention du centre de formation IDEFLE pour 200 H.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget global de l'action : 27922 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Deux formatrices assurent les séances de formation
- Une coordinatrice gère l'administratif, les orientations linguistiques et le suivi des stagiaires
- Résultat sur le territoire
Développement d'une offre inexistante sur le territoire.
Approche innovante car la formation s'appuie fortement sur une dynamique collective, une forte cohésion de groupe en lien avec les spécifités des modes de travail, accueil et d'écoute du centre social.
- Résultat pour le centre social
Renforcement du travail en transversalité avec le service emploi et développement économique.
Renforcement de la dynamique des parcours qui est l'un des objectifs de la coordination linguistique portée par le centre social.
- Résultat pour les habitants
Le projet a permis à un groupe, exclusivement féminin cette année, de se constituer. De belles rencontres ont eu lieu entre des personnes d'horizons très différents. L'entraide, l'échange et la solidarité ont caractérisé la dynamique de ce groupe qui s'est poursuivie au delà des temps de formation.
Un bilan sera fait en 2019 pour évaluer les impacts précis pour ce qui concerne l'accès effectif en formation qualifiante.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
L'action sera reconduite en 2019-2020 avec des ajustements quand au contenu suite aux temps de bilan organisés avec les participantes.
Actions
Préparons la rentrée
- Structure organisatrice
- MPT/ CS LES HAUTS DE MAZARGUES - Bouches-du-Rhône
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Permettre une remise à niveau scolaire des éléves avant leur entrée en 6 ème, constituer un groupe d'enfants qui ne se sentiront pas isolés à leur entrée au collège, maintenir une dynamique de groupe durant l'année 2019/2020, découvrir et être sensibilisé à notre patrimoine autant naturel que culturel.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
l'action se déroulera les 2 dernières semaines d'août 2019, les enfants seront accueillis sur la structure passerelle pour des révisions scolaires le matin ( avec des anciens professeur de colèges bénévoles et des animateurs étudiants) et pour des activités sportives, culturelles l'après midi ( kayak, accrobranche, naturoscope,allargo)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Fête du Cse Jules Verne
- Structure organisatrice
- Centre Socio-éducatif Jules Verne Léo Lagrange Nord Ile de France - Eure-et-Loir
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
Cette journée événementielle est ouverte à l’ensemble des habitants de Mainvilliers. Elle est mise en place à chaque fin d’année scolaire aux alentours de fin Juin début Juillet. Elle se déroule à l’extérieur du CSE afin de pouvoir accueillir tout le monde. Elle est accès sur le vivre ensemble et l’intégration des personnes. Une forte mobilisation des habitants et des partenaires est visible pour la préparation et l’organisation de cette manifestation tout au long de l’année.
La journée est composée de plusieurs animations :
Des animations mises en place par le CSE, les partenaires, et les habitants eux-mêmes, pour l’ensemble des habitants. Des passages sur scène sont proposés pour les habitants qui le souhaitent.
Organisation d’un repas offert aux habitants, suivi d’un bal en pleine air.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Faire se rencontrer les habitants autour d'un moment convivial
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Préparation tout au long de l'année avec les partenaires et les habitants.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1200 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
35
- Résultat sur le territoire
Mixité sociale
- Résultat pour le centre social
Nouveaux public
- Résultat pour les habitants
Rencontres des habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Renouveler l'action
Actions
Cré'Ados Solidaires
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL RURAL DE GUISCARD - Oise
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- vacances / loisirs
- Résumé
- Proposer des temps de rencontres « Cré’ados solidaires » qui permettront aux jeunes, volontaires, de donner leurs idées pour apporter une aide à une association ou un public spécifique
- Evaluer avec les jeunes la faisabilité de ces propositions solidaires (niveau d'implication de chacun, partenariats locaux) et accompagner leur mise en œuvre.
- En contrepartie, permettre aux jeunes Cré’ados solidaires de participer à moindre coût aux sorties déjà programmées par le CSRG.
- Donner les moyens aux jeunes investis de co-construire la programmation des futures sorties et de mener des projets.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’image d’Epinal de la jeunesse d’aujourd’hui est souvent celle de l’adolescent uniquement intéressé par les activités de consommation. Nous sommes convaincus que cette image a bien évolué : les jeunes d’aujourd’hui ont de la créativité à revendre et de l’engagement à donner. De plus, nous savons que les jeunes sont bien présents sur le territoire, encore faut-il aller les «chercher » : l’été, nos accueils de loisirs de Guiscard et Carlepont comptabilisent une vingtaine de jeunes âgés de 12 à 16 ans, des actions ont été proposées et menées par des adolescents ces deux dernières années au CSRG (séjour de vacances autofinancé, atelier initiation à la langue des signes menés par de jeunes bénévoles). Fort de ces premiers engagements, le CSRG souhaite donc s’en inspirer en proposant des temps de rencontre Cré’Ados Solidaires.
Notre territoire compte de nombreuses situations d'isolement ou de précarité, et la solidarité, l'entraide, sont des valeurs transgénérationnelles. Les jeunes portent souvent ces valeurs mais ils ne savent pas les mettre en oeuvre, ou n'osent tout simplement pas. Ce qui peut donner l'impression qu'ils ne portent pas ces valeurs. L'idée est donc de les accompagner dans des démarches de solidarité, auxquelles ils réfléchissent collectivement en amont et accompagnés par le CSR de Guiscard. Ainsi cette action souhaite avoir comme double résultat de montrer d'une part l'investissement de jeunes du territoire dans des actions de solidarité locales, d'autre part d'apporter une réponse de proximité à des populations en situation de précarité ou d'isolement.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- DDCS
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action a débuté en septembre 2018.
L'action s'est appuyée sur 6 adolescents déjà investis comme bénévoles au centre social (initiation à la langue des signes, voyage culturel autofinancé)
Communication autour de l'action soutenue par le collège de la commune auprès des adolescents
Mise en place de premiers temps de rencontres (4 en 2018) entre adolescents à ce sujet au CSR de Guiscard: prêt de salle et matériel nécessaire.
Création d'une page Facebook dédiée (groupe fermé) aux Cré'Ados Solidaires afin d'échanger plus régulièrement et plus spontanément, en collectif, autour des sujets travaillés et des projets à développer.
Les projets sont proposés, discutés, construits puis développés et mis en oeuvre par les jeunes eux-mêmes, accompagnés de la référente Jeunesse du CSRG.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget soutenu à 55% par le FDVA (DDCS Oise), la Communauté de Communes du Pays Noyonnais à 35% et sur fonds propres pour les 10% restants.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
22 dont 17 adolescents au total et 3 professionnels et 2 bénévoles.
- Résultat sur le territoire
L'action n'a pas encore un an mais elle travaille au changement de regard des habitants du territoire sur sa jeunesse et ses valeurs (Communication presse sur chaque projet mis en oeuvre).
L'action permet aussi aux jeunes de se sentir reconnus à leur juste valeur et de prendre une part active et utile dans une Société qui a du mal parfois à leur en accorder une, au pretexte au mieux de l'inexpérience et au pire du désintérêt présumé.
- Résultat pour le centre social
Le Centre Social avait jusqu'à présent du mal à développer son axe jeunesse en dehors des ALSH, faute de personnel suffisant. La concomittance de l'arrivée d'une référente jeunesse et de jeunes bénévoles pour une action de sensibilisation à la langue des signes a permis le développement de cet axe.
Aujourd'hui, une petite vingtaine d'adolescents a investi le CSRG et ses outils avec lesquels ils savent pouvoir proposer et concevoir des projets pour lesquels ils pourront trouver un accompagnement.
L'appropriation du CSR par la jeunesse est en marche et nous souhaitons que cette dynamique se poursuive dans les anénes à venir.
- Résultat pour les habitants
Le changement de regard, sur la jeunesse et sur la part active qu'ils peuvent prendre au Centre Social Rural de Guiscard et dans la Société en général.
- Suite de l'action : Limites
Au delà de 17/18 ans, les jeunes ont des priorités (études, travail) qui les rendent moins disponibles, faute de temps ou parce qu'ils changent de localité.
Aussi, le groupe Cré'Ados solidaires doit-il en permanence accueillir de nouveaux membres, plus jeunes, afin que la dynamique ne se rompt pas au départ des plus anciens.
- Suite de l'action : Perspectives
Maintien de l'action sur plusieurs années, développement éventuels à construire avec les jeunes membres de Cré'Ados Solidaires.
Actions
"Les petits Dej' des partenaires"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL SARCELLES LOCHERES - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Emploi, économie
- Santé
- Logement
- Précarité
- Intégration
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
Cette action est à destination des ptrofessionnels pour une meilleure intervention auprès des publics.
Le centre social avec le concours du Territoire d'action sociale Caf ont initié des rencontres entre tous les partenaires de la ville ( et des alentours selon la thématique).
La rencontre a lieu tous les 3 mois a chaque fois chez un partenaire différent. Ce changement de site permet de situer le partenaire, de couvrir son fonctionnement, ses moyens et contraintes mais aussi d'impliquer tous les professionnels à tour de ro^le. La construction de la rencontre permet au centre social de renfoercer ses lien avec le partenaire en question.
Depuis 2019, la démache est copilotée par le centre social et le conseil départemental ( TISM).
Chaque rencontre accueille entre 40 et 50 professionnels d"nviron 20/25 institutions différentes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les professionnels du centre social se snetent parfois enfermés dans leur structure alors même qu'ils doivent être l'interface entre le public et les acteurs sociaux.
le constat a été fait qu' avant(ou en parallèle) de redevelopper les actions en direction des publics il fallait reconstruire le partenariat local. Cela semble être un psotualt pour des actions et des orientations pertinentes
Se rencontrer c'est se connaitere et se reconnaitre : cela est unenécessité pour créer un maillage fort autour des habitants mais aussi pour rendre les interventions de chacun plus éfficientes.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Le centre social et le TAS de Sarcelles ont convié plus de 70 partenaires locaux de 46 institutions ou administrations différentes pour une rencontre informalle, échange de supports de communication, prise de contact et évaluation des souhaits/besoins des professionnels par la passation d'un questionnaires.
Avec l'adhesion du groupe lors de la rencontre suivante le choix à été fait que les partenaires accueilleraient à tour de rôle les "petit dej' des partenaires".
Le centre social et le CD gére les invitation et l'organisation du contenu des rencontre avec l'hôte du moment.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
diffcilement quantifiable car chaque partenaire prend à sa charge le petit dej qu'il accueille : environ 40 euros pour chaque hôte
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 responsable de centre social
1 responsable SSD
1 travailleur social Caf
peut être prochainement : 1 agent municipal ( politique de la ville ?)
- Résultat sur le territoire
partenariat renfocé , familles mieux orientées, passerelles pour le public entre les sites et les actions, projets multipartenariaux, mutualisations de moyens, plus grande qualité des actions, amélioration de la circulation de l"information/communication
- Résultat pour le centre social
CF point précedent
- Résultat pour les habitants
cf points précedents
- Suite de l'action : Limites
Le contenu des rencontres .
le partenariat étant renfocé il faut desormais modifier l'objet des rencontres. nous envisageons de conserver 3 "petit Dej' des partenaires" dans sa forme classique et un quartième sera axé sur une thématique avec un intervenant.
- Suite de l'action : Perspectives
poursuivre de ne pas se contenter des créer du lien entre les habitants mais aussi entre les professionnels et laisser le projet évoluer avec l'investissement de certains partenaires et de l'expressions des demandes/ besoins
Actions
Renouvellement du projet social
- Structure organisatrice
- ESPACE SOCIAL ET CULTUREL DU DIOIS - Drôme
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Démocratie & citoyenneté
- Précarité
- Résumé
Nous avons décidé de mettre des moyens importants sur le renouvellement du projet social afin d'en faire une action la plus partagée possible entre habitants, bvénévoles, administrateurs, salriés et élus du territoire.
Nous avons initié une grande enquête de territoire qui a touché (8% des habitants) 650 personnes et/ou foyers.
Nous avons développé une action de "porteurs de paroles" en amont.
Nous avons ensuite eu une grande phase de restitution des enquêtes/porteurs de paroles qui ont touchés plus de 200 personnes différentes sur le territoire du projet social.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le renouvellement du projet social est une obligation contractuelle, mais nous avons voulu en faire un temps de lien avec les habitants encore plus fort que lors des renouvellement précédent.
En mélant porteurs de paroles, evenements culturels, rencontres avec les partenaires, temps forts de restitution, nous avons semble-t-il réussi à avoir un projet beacoup plus partagé que lors des renouvellements précédents.
Le développement des technologies de l'information et des réseaux sociaux nous ont été d'une grande aide lors de ce renouvellement en nous permettant de toucher plus de personnes du Diois.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- CARSAT
- MSA
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Nous avons initié un comité technique, une comité de pilotage pour le suivi spécifique de l'action.
Notre CA a validé chaque étape du processus.
Les habitants ont été associé à chaque étape.
Des adhérents tirés au sort ont été invités dans les comités de pilotage et technique.
Un séminaire en début d'année à donné la feuille de route.
Un autre qui s'est déroulé tout début janvier 2019 a réuni salariés et administreurs pour la finalisation du projet social et pour travailler sur les perspectives de travail associé pour la suite.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
12 000 € hors charges salariales et déplacement.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
40 personnes du centre social.
Plus de 200 habitants.
- Résultat sur le territoire
Cette action nous a permi de faire vraiment émerger des priorités pour le territoire et de mettre en oeuvre, par l'apport des forces vives qu'il a engendré les commissions de travaiol associé dont nous parlions depuis des années.
- Résultat pour le centre social
Une meilleure connaissance des habitants de ce que nous faisons et des possibilités d'accompagnement que nous avons pour les collectrifs du territoire.
- Résultat pour les habitants
Ce n'est pas encore forcement quantifiable mais nous avons énormement plus d'habitants du territoire qui depuis la fin de l'année, et grâce à ces actions connaissent et utilisent plus le centre social et ses services.
- Suite de l'action : Limites
Certains habitants mettent plus de temps pour passer la porte du centre social mais nous notons une amélioration sur certaines personnes qui "osent" désormais venir.
- Suite de l'action : Perspectives
Développement de l'engagement des habitants au sein des commissions thématiques de travail associé habitants/salariés.
Actions
ALLEZ LES FILLES
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL AUDREY BARTIER - Pas-de-Calais
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Le centre en collaboration avec différents partenaires met en place diverses actions éducatives afin de favoriser la pratique d'activités physiques et sportives ches des jeunes filles fragilisées repérées par les acteurs sociaux du territoire ainsi que l'équipe pédagogique du collége de wimille; en s'appuyant sur une démarche participative et collaborative en prenant en considération l'environnement social de chacune
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le cnetreest implanté dans le nord de wimereux prés des quartiers du bon air, Léo Lagrange, le Baston. Diverses permanences ont lieu dans les locaux du centre telles que PMI, permanences mission locale, assistante sociale. Le centre organise les accueils collectifs de minieurs maternel et primaire et un accueil jeunes. Divers dispositifs et actions sont dirigés vers la jeunesses : accompagnement scolaire, projet initiatives jeunes, les bourses jeunes, les départs en vacances, des actions de prévention santé, parentalité, insertion sociale....
La part des moins de 20 ans représente 24.98% de la population, ce qui est supérieur à la moyenne
plus de 140 jeunes sont suivis par la mission locale,
l'équipe du centre est régulièrement sollicité autourdes question d'insertion professionnelle et sociale des jeunes
On note une augmentation des conduites à risques chez les jeunes : délinquance et consommation de produits. Les problèmatiques "santé" identifiées par les professionnels de santé du territoire à savoir la question de l'obésité et celle de l'insuffisance pondérale viennent conforter les statistiques régionales.
Cette action a été soutenu par la fondation de france durant 3 ans et il répond aujourd'hui à la demande des jeunes filles sensibilisées par ll'action antérieure; les jeunes filles ont besoin de changer le regard porté sur elles-même; les parents ont besoin d'être accompagnés, soutenus face à des difficultés qu'ils rencontrentavec leurs ados; l'équipe éducative du collège a besoin de relais sur le territoire, auprès des jeunes filles et de leur famille
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Bailleur social
- Commune
- Fondations
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
création d'un comité de pilotage composé des partenaires, des intervenants extérieurs, des salariés du csc, des représentants des jeunes filles, des représentants des parents et créer des outils de suivi du parcours des jeunes filles
aller à la rencontre des jeunes filles sur leur lieux de vie, réparer les jeunes filles les plus éloignées des activités physiques et sportives, sensibiliser et associer les jeunes filles dans la mise en place du projet en prenant en compte la dimension sociales de chacune
visite de différentes structures sportives de l'agglomération
proposer de suivre une formation PSC1 ou SST
développer la pratique hebdomadaire urban fit fitness : investissement des quartiers autrment et utiliser le matériel urbain
mettre en place un projet de création artistique en lien avec le hip hop accompagné par l'association l'embardée
le projet s'articule autour de deux dimensions : sportive et sociale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
cout total : 20 000 €
subvention 7000
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
l'animatrice jeunesse, des prestataires, renfort de l'éducateur et référent famille pour certaines situations
- Résultat sur le territoire
projet partagé et concerté avec les partenaires : collège, clubs sportifs
remobiliser les jeunes filles en risque de décrochage scolaire et ou de conduites à risques
- Résultat pour le centre social
L'accompagnement d'un nouveau public
Etre fédérateur, effet d'assemblier (parents/école/jeunes)
- Résultat pour les habitants
S'inscrire dans une dynamique de projet
développer les compétences psychosociales des adolescentes. les effes recherchés sont l'estime de soi, la relation avec les autres, la capacité à se positionner et à faire des chois
- Suite de l'action : Limites
Pas de coüt de poste de financer uniquement l'action
- Suite de l'action : Perspectives
essaimer ce pojet auprés d'autres structures jeunesse, centres sociaux
Actions
Les causerfies du quartier
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL SAINT JEAN/SAINT JACQUES - Indre
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Proposer aux habitants de se retrouver de manière hebdomadaire dans un lieu public, sans cadre, ouvert à tous, tous les mardis au même endroit, aux mêmes horaires (que nous avons décalé tout de même en période estivale) afin de créer une habitude dans le temps et que l’espace puisse être ensuite occupé par les habitants sans que cela nécessite automatiquement la présence des professionnels.
Aller à la rencontre des habitants qui ne fréquentent pas les structures et de leur proposer un lieu d'expression libre et non institutionnel.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Issue d'une volonté partagée du centre socio-culturel et de la FOL 36, cette action a pour but d'expérimenter des outils afin de créer du lien, de faciliter l'expression et de favoriser la citoyenneté des habitants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Un espace avec des couvertures disposées au sol, ainsi que quelques petits jouets pour les enfants ont permis de signaler notre présence et de mettre en exergue le côté informel.
Une boisson et un goûter ont été proposés dans le but de renforcer la convivialité des échanges.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
315 € pour du matériel et de l'alimentation
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 salariés et 2 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Des thématiques spécifiques ont été abordées : travaux de démolition en lien avec le PNRU, la vie dans le quartier...
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
Au tota,l nous avons abordé rapidement 48 personnes et nous avons des discussions plus approfondies avec 56 personnes qui ont partagé un café et une conversation. Les sujets abordés ont été divers allant de la récente destruction du bâtiment de la rue Bernard Louvet et ce qu’il y aurait à la place, de la situation des jeunes du quartier et de leur avenir, des témoignages de vie et partage d’histoires sur les pays d’origine…
L’action fut une réussite au sens où nous avons pu côtoyer des personnes qui ne franchissent habituellement pas les portes des structures et notamment des hommes de plus de 30 ans. Nous avons des retours positifs quant à l’existence d’un espace pour échanger dans l’espace public.
Nous avons majoritairement touché des 30-70 ans, autant de femmes que des hommes, issus majoritairement du quartier.
- Suite de l'action : Limites
Cet espace n’est pas devenu un point de rendez-vous et personne ne s’est réuni sans salarié ou bénévole actif. C’est dans la rencontre fortuite et de façon imprévu que les personnes sont venues échanger et cela semble finalement le format le plus adapté. Pour autant, certaines personnes sont revenues nous voir quand elles repassaient.
- Suite de l'action : Perspectives
La perspective, si l’action s’avère réussie, serait de la décupler sur d’autres quartiers et développer davantage d’actions hors des structures.
La parole libre de ces rencontres informelles pourra être entendue par le conseil citoyen, le centre socioculturel et autres partenaires afin de nourrir leurs réflexions et projets futurs. Le résultat des porteurs de paroles à ce titre peut s’avérer vraiment utile.
Actions
Repair Café
- Structure organisatrice
- PAYS MAUZEEN - Deux-Sèvres
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- développement durable
- Résumé
Un groupe d'habitants bénévoles propose un atelier de réparation. Une fois par mois, De 14h00 à 17h00 plusieurs réparateurs bénévoles sont là pour vous aider à réparer tout ce que vous avez à réparer. Outils et matériel sont également disponibles sur place. On apporte au Repair Café les choses en mauvais état: grille-pain, lampes, sèche-cheveux, vêtements, vélos, jouets, vaisselle... tout ce qui ne marche plus est bienvenu, et aura peut-être la chance d'une seconde vie. Les experts du Repair Café ont presque toujours la main heureuse.
En préconisant la réparation, Le Repair Café du Pays Mauzéen veut contribuer à réduire les montagnes de déchets.
Le Repair Café veut aussi être un lieu de rencontre où les habitants apprennent à se connaître autrement, et où ils découvrent que connaissances pratiques et expertise ne manquent pas près de chez vous.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action s'est mise en place car ilexistait une demande de la part des habitants et que le centre a su fédérer un groupe d'habitants volontaires pour y répondre. Cela a pu se réaliser car le centre s'est engagé dans une démarche éco-citoyenne.
Le résultat attendu est la réduction des appareils mis en déchetterie et le développement d'une culture de consommation raisonnée.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action a été initiée en fin d'année 2017, par la mise en place d'un petit groupe de volontaires. Deux réunions ont visé à faire connaitre le projet.
Après plusieurs réunions nécessaires à la clarification des objectifs, à rassurer les commerçants locaux et à se doter d'une charte de fonctionnement
les ateliers ont démarré début mars.
La démarche consiste à prolonger la vie d'appareil de la vie courante grace à l'aide de bénévole bricoleurs.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
La première année, l'action a démarré sans budget propre. Les bénévoles sont venus avec leur outillage. Le centre a du consacré entre 300 et 400 euros pour du petit matériel, des frais de communication et l'adhésion au réseau des repair cafés. Les personnes qui viennent faire réparer participent symboliquement. Il existe une cagnotte qui a récolté une cinquantaine d'euros
Pour la deuxième année le budget annuel devrait être de l'ordre de 1000 euros pour acheter de l'outillage, du matériel consommable et la fabrication d'outils de communication et de repèrage des locaux.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une vingtaine de bénévoles sont mobilisés sur cette action:
- à l'accueil et la convivialité
- à la technique et aux réparations
- à la communication ( création d'affiche, d'une page faceboock)
- à l'animation du groupe
Un professionnel accompagne le groupe et fait le lien avec le centre et avec les partenaires potentiels
- Résultat sur le territoire
Premier bilan :
- 9 rendez-vous d'assurés
- 110 kg d'objets réparés
- Résultat pour le centre social
Cette action participe de l'inscription du centre dans une démarche éco-responsable. Le centre accueille des nouveaux bénévoles.
Cette action met en mouvement des bénévoles plus jeunes que ceux traditionnellement à l'oeuvre dans le centre.
Elle bonifie l'image du centre.
- Résultat pour les habitants
Pour les abitants c'est une action de proximité qui leur permet de réaliser des économies et/ou de mettre en pratique leur envie de moins consommer.
Pour le groupe de bénévoles, il y a une dynamique de lien social et amical.
- Suite de l'action : Limites
Pour le moment on envisage du développement
- Suite de l'action : Perspectives
Pour le moment on envisage du développement
Actions
Animation Hors les murs : Espace ludique à dynamique sociale
- Structure organisatrice
- Association P.A.R.I Mix'cité - Alpes-Maritimes
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
De façon hebdomadaire, nous développons des animations jeux dans les jardins publics, places et cours d'école en soirée. . L'objectif est d'allez à la rencontre des habitants sur leurs lieux de vie.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Repérer les situations de désoeuvrement et mobiliser les parents dans les actions de loisirs à partager avec leurs enfants
Agir positivement sur les conflits d'usage des espaces publics.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
L'équipe est composée de 3 profesionnels animateurs, référente famille et ou animatrice linguisitique ou animatrice conseil citoyen
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Une vitrine, temps pour communiquer sur les actions et rencontrer des habitants qui ne fréquentent pas le centre social.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Les Lectures des Capucines
- Structure organisatrice
- MAISON DES FAMILLES DE BORDEAUX - Gironde
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Mise en place depuis 2016, ces lectures sont organisée mensuellement.
En 2018, une trentaine de familles ont pu à nouveau y participer
Les familles apprécient …- La régularité de l’activité (tous les 4èmes samedis du mois).
- L’accueil « partagé » des équipes de la MDF et de la bibliothèque.
- Le temps pour se poser pendant la lecture collective.
- La possibilité de participer à d’autres ateliers/animation évènements organisés par la bibliothèque (ciné bébé, atelier création d’affiche…)
L’équipe de la bibliothèque apprécie…
- Le coin café et le coin lecture collective dans la même salle
- Le croisement des publics entre les familles de la MDF et les Familles de la bibliothèque
- Les interventions rue Kléber lors des « rues aux enfants » extension du projet des Lectures des Capucines.
L’équipe de la Maison des Familles apprécie …
- Les liens de partenariat forts tisser depuis 3 ans avec la bibliothèqu
- Que certains bénévoles puissent faire aussi la lecture aux enfants
- De croiser de nouvelles familles et de pouvoir les inviter à partager cette activité
- De faire connaître la Maison des Familles autrement
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
un bénévole et deux stagiaires
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives