La régularité de l'action a permis d'établir le contact avec les enfants du quartier dans un premier temps pour ensuite gagner la confiance des parents. Au fil du temps, le bouche à oreille a fonctionné et de nouvelles familles nous ont rejoints. Les enfants du quartier Reine Mathilde ont attendu notre venue lorsque l'animation n'a pu être conduite. Celle-ci a toujours débuté par un temps de lecture mené par le bibliothècaire, les bénévoles ou la référente famille, le choix du livre étant défini par les enfants. Dans un second temps, des livres ont été mis à disposition des familles pour un temps de partage entre parents et enfants. La grande majorité des parents a adhéré d'emblée à cette proposition : ce temps de lecture, en dehors de leur domicile leur permettant d'être totalement disponibles auprès de leurs enfants.
Le bibliothécaire est reconnu par les enfants qui fréquentent la bibliothèque sur le temps scolaire : il est maintenant connu par les parents du quartier et l'action délocalisée lui a donné l'opportunité de donner de la visibilité à ses actions envers les familles.

La référente famille ayant gagné la confiance des parents, ceux-ci ont participé avec d'autres familles de Ouistreham, à des actions culturelles proposées au Centre socioculturel et sur l'agglomération caennaise (scènes ouvertes, spectacles musicaux (nuit des musiques et des cultures au Centre socioculturel, "Emma, tu rêves"), ciné-familles ..).
 Ils se sont également inscrits aux animations organisées au Centre socioculture (ateliers créatifs, fête du Centre..).
 

- Quartier d'habitat social très cloisonné : maisons individuelles clôturées et non habitat collectif ; présence de plusieurs petits espaces de jeux ; rues à traverser...le choix  s'avère difficile quant au lieu d'installation le plus approprié
- Notre présence n'a pas été perçue de façon positive dans un premier temps et nous avons eu l'intervention de la police municipale et de la gendarmerie sur une action de "street art" durant les vacances scolaires.
- Il n’existe pas de local disponible sur le quartier pour mener à bien cette action en cas d’intempérie ce qui nous a amené à annuler 3 fois notre animation
- Suite aux changements des rythmes scolaires, il est difficile de choisir un jour et une heure adéquate pour rencontrer toutes les familles du quartier.

La poursuite du dispositif va être amplifiée par une action conjointe menée à la bibliothèque, une fois par mois pour les familles d'enfants 0- 3 ans.
A terme, cette action de bibliothèque de rue nous permettra d'intensifier des temps d'animation collectifs ou individuels (ateliers cuisine, sorties familles, projets vacances...) au Centre socioculturel ou dans les quartiers pour renforcer les liens parents-enfants, donner l'opportunité aux familles d'être autonomes et force de proposition.

 Regard différents des habitants sur les "graffitis".  Excellent accueil et reconnaissance de la qualité des réalisations par les habitants et les élus.

Bon coup de communication pour le centre social. Reconnaissance de la qualité de l'encadrement et des possibilités de réalisations "visibles".

La limite est le maintien de la motivation des jeunes au départ de l'action et/ou le renouvellement du groupe par les générations qui suivent.

l'action continue sur le territoire avec 4 demande "à satisfaire" en 2016, et des projets à créer en attente.

Participation à l'inclusion des personnes en situation de handicap

Meilleure reconnaissancedes partenaires  des projets développés par le centre social / renforcement du partenariat

Valorisation des bénévoles impliqués dans ce projet

Qualification de l'équipe salariée et bénévole à l'accueil de personnes en situation de handicap (formation langue des signes)

L'action se poursuit pour le moment grâce au soutien financier de la fondation de France (en 2014). La pérennité de cette action, malgré son impact important,  reste incertaine.

L'action va se poursuivre avec notamment la fin de la formation à la langue des signes, l'augmentation du nombre d'ateliers et l'accueil de nouvelles personnes en situation de handicap et enfin l'organisation d'une porte ouvertes afin de mettre en avant la coopération entre les bénévoles et les personnes en situation de handicap

animation de la vie locale

valorisation du territoire et du monde agricole

développement social local

un meilleur reperage et visibilité des actions par les personnes exterieures qui ont participé au projet et qui diffusent une information positive autour d'eux

cohésion du groupe et solidarité

augmentation de la fréquentation du centre social

Necessité d'avoir des personnes de terrain ( ressources) qui connaissent bien le secteur et les exploitations

Action annualisée en mai

- Implication des habitants des quartiers populaires dans les enjeux liés à l'environnement

- Réhabilitation d'une mare pédagogique (en cours)

- Amélioration de l'habitat des propriétaires-occupants et des locataires du parc public et privé.

- dynamique d'équipe innovante

- amélioration de l'image du centre social

- dynamique innovante avec les usagers, arrivée de nouveaux bénévoles

- Action pensée et mise en oeuvre dans la durée

- Les différents axes de cette action globale seront plus ou moins développés en fonction des financements obtenus

- Le portage collectif est le garant de la durée de cette action, car il renforce mutuellement les acteurs impliqués.
 

Action en développement, plusieurs pistes sont à l'étude.

Les 180 jeunes qui fréquentent le local durant l'année sont majoritairement des garçons âgés de 16 à 22 ans. Près d'un tiers de ces jeunes sont des jeunes "hors-circuit". Les filles sont très marginales. Nombreux sont les témoignages recueillies au niveau de l’évaluation pour faire part de la baisse des tensions dans les espaces publics, aujourd’hui plus apaisé grâce au local jeunes.

Le local jeunes a permi à la Maison pour tous d'élargir son offre et de retisser du lien avec un public de jeunes adultes. Elle peut désormais intégrer des jeunes adultes aux activités intergénérationnelles qu'elle mène sur le territoire.

Depuis plusieurs années, aux côtés des formes traditionnelles d’accueil (dans le cadre d’actions programmées), on constate une montée en charge progressive de nouveaux modes d’accueil : non formels, informels. Aujourd'hui, le non formel est quasi intégré comme un mode d'intervention au cœur des pratiques du Local jeunes mais le projet éducatif dans lequel il s'inscrit est encore à faire évoluer.

La configuration des locaux pose quelques problèmes et ne facilite pas toujours la tâche des animateurs au quotidien. Dans cette perspective, et en s'appuyant sur l'expertise d'usage de la Maison pour tous, un nouveau lieu d'accueil est envisagé dans le cadre de la rénovation urbaine du quartier.

Une action qui a généré une forte mixité sociale (axe stratégique important pour le centre social) et qui a animé un lieu stratégique de la Ville de Millau pendant une journée

Une action qui a permis de mettre en avant les savoir faire en terme de coordination des Centres Sociaux et qui a développé de nouveaux partenariats avec les associations ou structures sportives.

Besoin important de ressources humaines pour faire vivre une telle journée.

Une limitation dans le nombre d'activités proposée liée aux contraintes budgétaires

Une journée alliant SPORT et SANTE pourrait être renouvelé ponctuellement.

Synergie d'acteurs autour de l'insertion. De nouveaux acteurs se mobilisent autour de l'insertion. Il y avait donc une mise en réseau à opérer.

Nouveaux Acteurs :

• bibliothèque avec constitution d'un fond documentaire
• antenne jeunesse avec accueil d'un Point Information Jeunesse
   

Le bouche à oreille commence à identifier le centre social comme acteur de l'emploi et l'insertion. Cependant, cette image reste à développer.
 

Réticences des acteurs publics de l'emploi à décentraliser leurs actions dans les quartiers.

Légitimité du centre social à intervenir dans ce champs face à la multitude d'acteurs.

Améliorer l'articultation entre le CS et les partenaires emploi locaux et extérieurs au quartier.

Ce type de manifestation permet de dynamiser le territoire et de proposer des actions variées aux habitants
 

Meilleure visibilité de la structure

Action reconduite en 2016

Ce développement d'activités et/ou structures d'accueil, d'animations participe à l'animation du territoire.

Cette action permet également le dévelopement et/ou la création de réseaux d'habitants : solidarité de voisinage, covoiturage, services de proximité.

Cette action agit sur l'émancipation citoyenne des habitants : contribuer au développement du territoire via la vie associative, les instances politiques ouvertes à la population du territoire, entrée dans la vie municipale de sa commune,etc.

Cette action répond à la mission du centre à accompagner les habitants à être acteurs de la vie locale qu'ils soient jeunes comme seniors : habitants ressources.

Cette action est travaillée dans le sens de la démocratie participative, d'où une implication bénévole qui s'amplifie : fréquentation d'usagers comme engagements volontaires.

Cette action amène le centre social a être reconnu comme acteur contributif au "bien vieillir" sur le territoire et a renforcé ses réseaux partenariaux avec d'autres acteurs professionnels, institutionnels et également associatifs.

La perte de dynamisme par un baisse de fréquentation, d'engagement volontaire.

Le réseau partenariat mis à mal par le "turn over" d'acteurs ou les changements de dispositifs.

Comme c'est une action qui arrive à se pérenniser, nous sommes actuellement dans des mises en oeuvre récentes d'activités nouvelles

suite à des opportunités locales comme des initiatives volontaires :

- Part'âges villages : mise en ouevre d'une action culturelle participative, fanfare de village pour un festival de rue en été 2017

- Café réparation : constitution d'un groupe bénévoles ressources du territoire (âges divers) prêt à se lancer dans cette nouvelle activité.

Meilleur pris en compte par les partenaires de l'expertise du centre socioculturel.

Développent des actions partenariales à destination des familles de la commune

Le nombre de demandes en constante augmentation implique un temps de travail supplémentaire dans l'organisation, dans l'animation du café des parents. Ce temps ne peut donc plus être utilisé pour mobiliser, accompagner les familles.

Cette année, l'implication des parents n'a pas atteint entièrement l'objectif que s'était fixé le comité de pilotage du café des parents. Une réflexion sur l'organisation des temps de réunion de préparation pour les parents est à mener pour 2016.

Répondre aux problèmes de parentalité rencontrés et évoqués par les parents afin d’aider ceux-ci à les résoudre, et de leur permettre de vivre leur fonction parentale le plus sereinement possible dans un climat relationnel apaisé avec leurs enfants.

Un groupe conséquent de personnes s’est mobilisé sur le temps fort, certaines de ces personnes ont continué les échanges et les débats. En effet si le voyage était très présent dans les échanges, de nombreux sujets ont été évoqués lors des diverses discussions : la consommation de l'eau sur la planete, les mode de vie des habitants d'ailleurs........

Parallèlement à cette démarche un groupe "engagements citoyens" était constitué au CSC et a donné lieu certes à de nombreux échnges et prise de conscience et à abouti notemment à la diffusion du film « En quête de sens » le jour de notre Assemblée Générale, en présence de l'associaiton "colibris".

Puis d’autres personnes se sont mobilisés sur le projet d’organiser une fête populaire intergénérationnelle sur le territoire en début d'été.

De par son implantation, le CSC favorise l’accueil de tous les habitants de ce territoire rural.

Ainsi, nous rencontrons des habitants d’horizons divers. La question du Vivre Ensemble est largement questionnée en interne du CSC et sur le terriotire. Ainsi à l'échelle départemenatle nous avons participé à la mise en oeuvre d'un Forum Education Populaire piloté par la FDCS17 en 2016.

Puis en ce début 2017, l’équipe salariée du CSC a souhaité continuer la thématique « s’ouvrir aux autres », et plus particulièrement un projet de « mois de la différence » s’est imaginé au sein de l’association afin de lutter contre les préjugés et les stéréotypes. "le mois de la différence".

S'agissant d'un projet porté par des habitants qui poursuivre leur projet il y a un début et une fin. La limite  c'est les personnes relais !

Des personnes ont été sensibilisées apr ces échanges et des actions se conduisent en leine avec deux dimensions : le Développement durable et la lutte contre les dicriminations.

Les actions autour de la lutte contre les discriminations sont toujours à l’ordre du jour au CSC, les participants sont porteurs d’idées.

Ils s'associent de façon volontaire à des échelles variées sur de nouvelles actions. 

Respect de l'environnement et des espaces colectifs sur le territoire

Démarche globale inscrite durablement sur l'accueil de loisirs :
- auprés des équipes
- aprés des équipes
- et par truchement, des partenaires et des parents

• Poursuite des ateliers périscolaires sur l'ensemble des espaces péricolaires
• Poursuite des démarches éco-citoyennes du quotidien (tri, entretien jardins / aquarium / ...) et sensibilisation des équipes

Sur le territoire, peu d’impacts concrets au dela du jour J qui a rasemblé des habitants engagés, quelques élus, des associations locales et quelques autre shabiatnts non connus du CSC, amis présents pour l'occasion (agriculteurs, chambre d'agriculture...)

L’organisation de cette étape par le centre social a permis :

• de se faire connaître en tant que lieu ressource pour développer des projets
• à un public mixte (âge, sexe, sensibilisé à la cause ou non…) de se rencontrer et d’échanger
• de créer un temps fort local co-organisé par des bénévoles et des salariés etdes nouveaux habiatants

Des personnes mobilisées sur l’étape marandaise ont suivies le tour alternatiba.

Le thème de l’environnement est toujours au cœur de nos préoccupations et se décline de différentes manières : développement durable, logique des circuits courts…

Au-delà du thème traité lors de l’accueil de cette étape, c’est aussi la capacité des habitants à s’unir collectivement pour défendre une cause ou accueillir un évènement que nous retenons.

• Identification des centres sociocultruels de la ville comme stuctures ressources.

• Rencontrer de nouvelles familles.
• Faire le lien avec les animations proposées dans les centres socioculturels.
• Mettre en place un nouveau partenariat avec une association caritative locale.

Le manque de place limite le nombre de participants aux ateliers. Les ateliers sont proposés que pendant la campagne de distribution hivernale à raison d'une fois par mois, ce qui représente que 4 ateliers.

• Propser plus d'atelier.
• Développer le partenariat avec les restos du coeur en travaillant d'autres thématiques.

Proposer une nouvelle action de soutien à la parentalité et répondre à une demande sur le territoire.

L'implication des parents : des mamans se sont investies en animant des ateliers (activités manuelles et cuisine) et ont été forces de proposition.
Certaines trop prises dans leurs tâches quotidienne n'arrivaient pas souvent à dégager du temps pour faire des activités avec leurs enfants à la maison et ont apprécié ces moments de partage. Elles ont pu aborder divers sujet sur la parentalité dans un cadre moins formel.
Un petit groupe s'est investi dans l'organisation des sorties familles.
La fréquentation des soirées jeux en partenariat avec la ludothèque a considérablement augmentée.
Une demande des parents pour proposer plus d'activités parents-enfants pour les 6-12 ans montrent le désir de faire ensemble des parents.
Certaines participantes ont des enfants adolescents et elles ont manifesté l'envie de proposer ce type d'ateliers en version parents-ados pour pouvoir partager une activité commune avec eux.

Un retour oral sur l'activité est effectué après chaque atelier, chacun donne son ressenti et ses idées pour les prochaines fois. Un questionnaire a aussi été réalisé en fin d'année.ande

Tous les parents participants ne sont pas force de propositions et certains ne sont pas très assidus.
Un quart d'heure est prévue en fin d'activité pour faire un retour sur l'activité et pour suggérer des idées pour les prochaines activités et certains parents prennent très peu la parole.
Proposer des retours sous forme écrite, de questionnaire, repérer les compétences de chacun pour pouvoir les mettre en avant.
 

Maintenir cette action en partenariat avec la ludothèque, diversifier les supports d'activités( activités manuelles, jeux, cuisine, motricité,...), encourager les parents à animé un atelier et susciter chez eux l'envie de s'impliquer sur d'autres actions du centre.

Partenariat avec l'association Vacances et Familles pour faire découvrir les richesses locales à des familles venant de l'île de France.

Implication des participants à la vie de la structure, valorisation des créations et action d'auto financement

Poursuivre la communictaion sur cet atelier auprès des partenaires pour permettre plus de départ.

développer cette action auprès d'un public jeune et séniors

Notre centre social est en capacité d'accueillir de très nombreuses personnes sur des thématiques très diversifiées. C'est une porte ouvert sur notre territoire de 7h30 à 22h30 et fonctionne les samedis. c'est un lieu de vie, dans lequel toute personne peut s'y sentir accueillie et à son aise.

grosse activité toute l'année, une sorte d'effervécence et de créativité. L'interculturalité est une réalité positive de chaque jour, les différences sont respectées et valorisées réellement, les à prioris et peurs sont limités.

l'utilisation de nos locaux atteint ses limites.

Notre poste d'animateurs n'est pas financé et nous ne dégageons plus de marge d'autonomie pour porter le poste...poste en danger = vivre ensemble en danger !

sous forme de question: comment notre association va pouvoir garder son dynamisme au service des habitants. Il faut souhaiter ne pas casser cette équillibre existant.

- Les bénéficiaires:

> les 1100 éleves

> 400 enfants et  pres de 180 parents  ont participé à la semaine du défi (activités souvent à partager en famille, ou parents-enfants )

Les effets:

Une prise de conscience du pouvoir des écrans,de leurs présences parfois insidieuses,  de leurs divers effets par de tres nombreuses  familles et par les enfants en général

- une  certaine prise de conscience des enjeux éducatifs

- des débats au sein des familles, entre familles, dans et hors cadre d'activités durant les 8 jours du Défi, durant l'ensemble de la durée du projet avec :

> du soutien au projet, une volonté de poursuivre l'aventure, mais aussi des "conflits " bousculant des certitudes et pratiques éducatives au sein des familles, des débats et discussions entre  parents, éducateurs de leurs enfants,  et les divers organisateurs impliqués,

> un constat d'implication parentale à développer dans le cadre de la semaine du défi (il reste beaucoup de marge !!): pour la 1ere édition, il était un peu le parent pauvre au niveau de l implication

- Une meilleur compréhension du pouvoir des écrans et de leurs effets néfastes sur chacun d'entre nous

- Appréhension d'outils pour échanger avec les publics cibles: parents et enfants

- Resserrement des liens avec les partenaires sur le territoire

Les limites:  l'action restera un  accompagnement et un  soutien  à la prise de conscience parentale

Renouvellement de l'action sur 2016 - 2017 souhaitée par les acteurs et bénéficaires.

Extension aux colleges,

Amplification de l'implication associative et parentale recherchées

Mise en place d'un cycle  d'ateliers -  conférences (en petit format ), en amont de la semaine du Défi, avec des interventions sur les thématiques : du sommeil, de l"addiction aux écrans",du "bouger -manger sain"...

La difficulté rencontrée pour une bonne évolution de ce projet est le manque d’engagement des partenaires financiers ; l’organisation d’une « Accorderie » nécessitant un salarié garant des objectifs et ayant mission d’aller vers les publics les plus isolés...

Valorisation du quartier à l'échelle de la ville et bien plus par un projet photographique de renommée international (Inside Out, proté parl'artiste JR)

Mise en scène et valorisation de portraits d'habitants tout âge, hors cadre associatif, institutionnel,...

Mise en réseau d'habitants sur un engagement à plus long terme au dynamisme du projet social. formulation de problématique sur lesquelles travailler toute l'année par la suite...

Manque de partenaires près à s'investir sur des actions de proximité sur un quartier non prioritaire. difficulté à déployer des moyens humains et financiers supplémentaires

Manque d'implication des habitants dans la constructiuon de ces temps d'animation

Dès le printemps, organisation d'animation "fete de quartier " en appui sur des habitants relais pour mobilisation de voisins, collectifs,... pour ajuster les propositions et s'appuyer sur des initiatives

organisation d'un vote des habitants sur le choix du ciné de plein air dans chaque ilôt

Coorganisation du dispositif avec les acteurs de l'aide à domicile pour mieux identifier les personnes isolées, en perte de mobilité...

Ce projet amène d'ores et déjà un dynamisme entre habitant-e-s et associations. L'impact réel en terme de dynamisme de territoire sera à évaluer l'année prochaine

Mobilisation des publics et concertation habtant-e-s - associations

A définir

L'aénagement du lieu et l'installation d'une restauration les midis + café l'après midi avec une habitant-e-s du quartier,  afin de permettre aux habitant-e-s de se retrouver et de créer des liens.

Présence artistique forte et rôle reconnu et visible du CSCN dans la mise en place de ces actions

Valorisation du territoire à travers son dynamisme associatif

Appui la singularité du CSCN dans la mise en place d’actions culturelles au service du lien social.

Connaissance de la structure par des publics diversifiés

Entretenir les liens avec les personnes rencontrées pour les amener à intégrer la dynamique du centre social

Poursuite des résidence de déritoire avec acceuil chaque année d'équipe artisitique différentes