Les actions des centres sociaux
Actions
sénior on adore
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE BRIGNAIS - Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
Dans le cadre de son projet social et projet famille 2018-2022, le Centre Social a réalisé un diagnostic de territoire, en enquêtant auprès de ces adhérents, des habitants de Brignais et des partenaires de l’association.
De nouveaux besoins sont apparus et notamment en direction des séniors.
Les besoins repérés sur cette tranche d’âge concernent essentiellement des besoins de lien social et de lutte contre l’isolement, d’activités sportives et culturelles adaptées et permettant de bien vieillir. Il s'agit de mettre en place des actions (santé et lien social) à destination des séniors.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A la demande des habitants, et suite au diagnostic du projet famille. Il s'agit de lutter contre l'isolement, en permettant de nouer des liens lors d'activités de prevention avec des seniors souvent isolés, mais aussi de maintenir les liens et favoriser le bien viellir pour les autres.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
par module, et en lien avec les autres ateliers historiques. Nous esperons obtenir d'autres financements pour favoriser les sorties culturelles.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
9000 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2
- Résultat sur le territoire
developpement du lien social pour les habitants, développement de la prevention santé., developpement de nouveaux partenariats .
- Résultat pour le centre social
Developpement des pour cette tranche d'age, developpement des actions intergénérationnelles (ex tricot entre retraitées et enfants de l'AL), action à l'EHPAD
- Résultat pour les habitants
Prévention santé, et developpement du lien social
- Suite de l'action : Limites
Financements non perenne
- Suite de l'action : Perspectives
developpement des actions culturelles et lien social aller à la rencontre des séniors les plus isolés
Actions
Armoire à échange
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Précarité
- développement durable
- Résumé
Afin d’étendre ses actions de lutte contre la précarité et de promotion de la solidarité, La Ruche s’est inspirée des « boîtes à livres », disposées dans certaines rues de Dijon et de nombreuses autres villes, pour impulser un système d’échange d’objets au cœur du quartier du Bief du Moulin.
C’est alors, avec l’aide d’un habitant qui souhaitait mettre à profit ses talents de bricoleur, que « l’Armoire à échange » a pris place dans le hall d’accueil de la structure.
Rapidement, cette armoire a été identifiée et utilisée à bon escient par les habitants. Quotidiennement des personnes ont franchi la porte du Centre Social pour venir y déposer un ou plusieurs objets dont-elles n’avaient plus l’usage et y prendre d’autres choses dont-elles avaient besoin.
Le succès de ce système a été tel que, contrairement à ce qui était prévu, les entrées et sorties d’objets n’ont pu être inventoriées. En effet, d’un jour sur l’autre l’armoire se vide et se rempli aussi vite.
En 2018 La Ruche a dès lors été identifiée comme étant un lieu d’échange local qui a bénéficié à tous, tant matériellement que socialement.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un habitant
- Autre
- Précision ( si autre )
Stagiaire en deuxième année de BTS ESF.
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Lutter contre la précarité
- Promouvoir les solidarités
- Décliner sur le territoire le plan d'action "Agenda 2030", impulsé par les Nations Unies, et sur lequel la ville de Longvic s'est engagée.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Suite aux besoins repérés, car exprimés par des habitants, un système d'échange a été pensé et construit par 3 habitants, soutenus par un professionnel et une stagiaire. Les enfants de l'Accueil de Loisirs de La Ruche, ont également contribué à la concrétisation de cette action en apportant des éléments de décoration à l'armoire.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Action qui n'a nécessité aucun frais dans la mesure où l'armoire a été confectionnée par des habitants-bénévoles du Centre Social à l'aide de matériaux de récupération. Depuis, cette armoire est alimentée par des dons d'habitants.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 1 professionnel
- 1 stagiaire
- 3 habitants
- 1 groupe d'enfants
- Résultat sur le territoire
Naissance de solidarités entre les publics.
- Résultat pour le centre social
Venue d'abitants qui ont eu connaissance de ce mode d'échange/de partage, proposé sur le territoire, et qui jusque là ne connaissaient pas le Centre Social ou qui n'osaient s'y rendre.
- Résultat pour les habitants
Développement d'actes solidaires entre les publics qui donnent, partagent, échanges et contribuent par ailleurs à promouvoir l'économie, l'écologie et le développement durable.
- Suite de l'action : Limites
Action, sur le long terme, qui est tributaire des dons effectués par les habitants.
- Suite de l'action : Perspectives
- Etendre l'action à d'autres structures.
Actions
Pique-nique zéro déchet
- Structure organisatrice
- LE PETIT R - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action ponctuelle.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Environnement
- développement durable
- Mixité sociale
- Résumé
Pique-nique zéro déchet ouvert au public, à la Carrière de Saint-Herblain.
Jus de fruits et légumes frais bio et faits maison.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Le magasin Chlorophylle nous a donné leurs invendus pour la préparation des jus.
Nous avons acheté quelques fruits à la ferme et d'autres chez un commerçant du maché du bourg de Saint-Herblain.
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Sensibiliser à la problématique de réduction des déchets. Encourager les participants à utiliser des emballages réutilisables, et à acheter des produits non conditionnés (vrac).
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Evénement tenu le 24 juin 2018.
Le Petit R s’est associé à 2 autres associations locales (Les Consomm’acteurs de Nantes Ouest et Lib’R Tes Pieds de Couëron) pour organiser un pique-nique Zéro déchet au Parc de la Carrière à Saint-Herblain : le but était de se réunir autour d’un repas convivial cuisiné et transporté avec le moins de déchet possible.
Notre équipe a réalisé et vendu des jus de fruits faits maison, avec des fruits et légumes donnés par des maraîchers et enseignes bio de Saint-Herblain.
C’était aussi pour nous l’occasion d’inaugurer nos gobelets éco-responsables que nous avions commandés auprès d’une entreprise d’Orvault, l’Atelier du Gobelet.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Résultat net de 57€.
Les achats représentant seulement 11 euros, le reste étant des dons de fruits et légumes.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
7 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Animation estivale. Création de synergie avec les associations Les Consomm’acteurs de Nantes Ouest et Lib’R Tes Pieds de Couëron.
- Résultat pour le centre social
Cet évènement nous tenait à cœur sachant que dans notre café nous avons le souhait de favoriser un commerce local et responsable, de tendre vers le zéro déchet et de participer ainsi à la sensibilisation collective aux enjeux environnementaux.
Nous avons pu échanger de manière très enrichissante avec d’autres associations, rencontrer encore de nouvelles personnes intéressées par notre projet, et de nouveaux adhérents ont rejoint le Petit R.
- Résultat pour les habitants
Moment de partage et de convivialité.
Réflexion sur le zéro déchet et l'impact environnemental de nos comportements.
Rencontres intergénérationnelles.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Action à reconduire.
Actions
PERMANENCE ADMINISTRATIVE ET NUMERIQUE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MOSAIQUE - Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Précarité
- Intégration
- Résumé
Nous proposons une fois par semaine une permanence d'accueil pour une aide aux démarches administratives à destination des usagers. L'accompagnement peut-être réalisé via des services numériques ou non.
Celle-ci est encadrée par une salariée et une bénévole.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour répondre à de nombreuses demandes non satisfaites sur le territoire compte tenu du manque de disponibilité des interlocteurs des services sociaux et de l'absence de permanences administratives (CAF, sécu, impôts) sur le périmètre, nécessitant des déplacements un peu longs pour des personnes dont certaines ont des difficultés à se déplacer.
La mise en place de cette permanence sert deux objectifs :
- répondre aux premières demandes dans la mesure de nos compétences et éviter à certains le déplacement sur les communes environnantes. Nous recherchons autant que possible l'autonomie des personnes en remplissant les documents ou en effectuant les démarches avec eux.
- créer du lien avec le public : ces rencontres sont bien souvent l'occasion pour les prsonnes de rompre l'isolement dans lequel elles se trouvent et de pouvoir décharger un peu leurs difficultés du quotidien. Au delà du service, c'est aussi du lien social qui se crée et nous permet d'aller plus loin dans les poblématiques et de mieux accompagner les usagers en les orientant vers les services adaptés.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Identification des besoins : par des demandes du public à l'accueil, retours des partenaires
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnelle
1 bénévole
- Résultat sur le territoire
coordination avec la Ville qui propose également un service d'aide aux démarches administratives.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Loisirs partagés pour bien vivre sa retraite
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL ESPAC YON DOMPIERRE SUR YON - Vendée
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Cette action consiste à proposer un projet global autour des loisirs partagés pour bien vivre sa retraite avec d'un côté la valorisation des compétences des ainés et de l'autre la possibilité pour ces derniers de bénéficier de loisirs parce qu'ils ont besoin de se sentir utiles, de rester actifs tout en prenant du temps pour eux.
5 ateliers d'échanges de pratique (travaux d'aiguilles ; espagnol ; écriture ; scrapbooking ; généalogie). Ce sont généralement des ateliers mixtes (retraités ou non) qui se retrouvent 1 fois par semaine ou tous les 15 jours et animés par au moins un habitant bénévole. De ces ateliers, quelques ashérents ont participé à des projets du centre socioculturel : ateliers brico du Noël Solidaire ; ateliers créatifs au salon du faire soi-même ; lecture dans le cadre du printemps des poètes. Et aussi ont aidé à la création de cosutmes pour le gala de danse de l'association locale.
Un repair'café a vu le jour.
Un cours de yoga est proposé le mardi matin.
Et une sortie au château de st Mesmin a été mise en place (intergénérationnel).
Le partage des savoirs faire et l'animation des ateliers permet de valoriser la participation et l'engagement des bénévoles ; de créer du lien social et de valoriser leurs compétences.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
14.5% de la population à + de 60 ans.
Les familles ne sont pas toujours à proximité ; besoin d'échanger, de rencontrer d'autres personnes, sortir de chez soi
Plusieurs objectifs sont visés : partager des savoirs faire en animant des ateliers d'échanges de pratiques ; prendre du temps pour soi et organiser des activités intergénérationnelles ; créer du lien social ; rompre l'isolement ; permettre aux retraités de continuer d'être actif et d'avoir une utilité sociale.
Des ateliers d'échanges de pratique existent déjà, la quesiton est comment les valoriser, les dynamiser ?
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Prise de contact avec les groupes existants pour envisager la suite donnée
Echanges avec l'ADRS et le club de l'amitié pour faire part du projet et recensser de nouveaux bénévoles, nouveaux besoins d'activités (point d'appui pour un travail de réseau et partenarial)
Un groupe d'habitants bénévoles sensibles à la démarche est constitué pour prévoir et organiser les activités, faire le lien...
Des points de bilan sont réalisés régulièrement
1 animateur salarié est référent de ce groupe projet
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4460€ (déplacements, communication, inetrvenant yoga, personnel du centre social, prestation service)
demande de subvention à la conférence des financeurs
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
+ de 100 peronnes dont une cinquantaine de personnes retraitées
12 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Le partage des savoirs faire et l'animation des ateliers a permis de valoriser la participation et l'engagement de ces bénévoles ; de créer du lien social et de valoriser les compétences
une proposition suppélentaire d'activité pour les séniors (en plus du club de l'amitié et de l'ADRS)
- Résultat pour le centre social
A partir des actions existantes, nous valorisons ce qui est fait ; de nouveaux ateliers sont créés
Nous espérons voir de nouvelles initiatives naitre et de nouveaux bénévoles intégrer notre centre
- Résultat pour les habitants
Les personnes acceptent avec plaisir quand on les sollicite pour animer des ateliers, elles se rendent disponibles (+ de 1000 heures de bénévolats)
Les participants apprécient les activités proposées et le côté relationnel
Les ateliers ont de l'interêt pour les participants qui découvrent de nouvelles pratiques
- Suite de l'action : Limites
disponibilités et motivation des habitants pour continuer
- Suite de l'action : Perspectives
continuer les années à venir
Actions
fete de cloture
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ANDRE MALRAUX - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action ponctuelle, de cloture de saison 2018
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Fete de cloture de l'année de la maison de quartier.
Autour de cette fête, l'idée était de créer un comité de pilotage constitué d'adhérents, de commercants, d'associations et d'écoles.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise ne place pour valoriser les forces en présence du centre social et offrir un moment festif aux habitants du quartier et de la ville. Le résultat attendu est le démarrage de l'implication des habitants dans les futures insatnces de pilotage du centre social.
La maison de quartier souffre d 'une anceinne mausvaise répiutation, rendre les habitants et acteurs locaux acteurs d'un moment festif et convivial partagé permet de faire changer cette image.
Cette action répond à l'axe concernant l'implication des habitants dans la maison de quartier et dans leur quartier
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Une première réunion d'information générale s'est tenue. A la fin, a été demandé aux habitants lesquels souhaitaient s'impliquer.
Une deuxième réunion a permis de présenter le calendrier prévisionnel et les différentes étapes par lesquelles il allait falloir passer. Lors de celle ci, s'est décidé la thématique, la date, les domaines dans lesquels les habitants allaient s'implique rplus particulièrement.
Une troisième réunion a permis de déssiner plus présiment et de fair le filage d ela journée.
Puis des temps de "travail" plus ou moins accompagné des équipes ont permeis de créer tout le nécessaire. Les habitants ont d'aimmeurs commencé à pensre rdv entre eux, à se rejoindre dans la maison de quartier sans notre accompagnement.
L'action a débuté en avril 2018 pour une fin en juin 2018.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1500€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 stagiaire DEJEPS
4 jeunes
2 mamans
5 seniors
15 associations
les services de la mairie
- Résultat sur le territoire
les habitants ont pu rencontrer les agents de la maison de quartier. Ils ont repris gout au fait de participer à un moment convivial dans le quartier.
- Résultat pour le centre social
Cela a permis de valoriser et d'améliorer la vision du centre social
- Résultat pour les habitants
les habitants ont pu voir qu'ils avaient la possibilité de prendre leur pouvoir d'agir
- Suite de l'action : Limites
les habitants ont aimé l'euphorie du moment, mais ensuite cela est retombé.
- Suite de l'action : Perspectives
Les suites n'ont pas encore été décidées.
Actions
PROJET GENERATIONS SOLIDAIRES
- Structure organisatrice
- CS LA CARRAIRE - Bouches-du-Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
Ce projet vise à développer divers modes d'intervention susceptibles de permettre aux différentes générations de partager des temps conviviaux adaptés à chacun et de s'appuyer sur le maillage partenarial dans une démarche coopérative. Il vise à créer la mise en place d'actions vectrices de solidarité et de vivre ensemble dans un cadre propice à répondre aux besoins du territoire.
Par le biais de trois axes nous proposerons donc :
-des animations séniors
-des ateliers intergénérationnels
-des actions inter secteurs pour toutes les générations
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Lors de notre diagnostic partagé, nous avions relevé que l’évolution démographique notait un accroissement des personnes âgées sur les territoires, qui conduisait progressivement l’ensemble des acteurs à prendre en compte le processus de vieillissement de la population des quartiers et à soutenir des actions inscrites dans ce contexte.
Dans un souci de répondre pleinement aux besoins émanant, nous avons amorcé l’année précédente l’action « Générations solidaires » qui consiste à développer divers modes d'intervention susceptibles de permettre aux différentes générations de partager des temps conviviaux adaptés à chacun, et de s'appuyer sur le maillage partenarial dans une démarche coopérative. Cette approche nous permettant d’appréhender les différentes générations dans un objectif similaire d’agir en faveur de la citoyenneté et de favoriser les rencontres entre les publics.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Il s’agit de proposer des animations en journée partagées sur différents temps. Ces animations s’adressent directement au public sénior mais en fonction du support prévu, les publics jeunes et/ou adultes fréquentant la structure pourront être sollicités et contribuer activement à ces temps. Par exemple lors d’un repas spectacle, le groupe adultes assurera la confection, et celui des adolescents le service. Cette approche permet de créer du lien entre les générations, de lutter contre les représentations, et valorise les savoirs faires de chacun dans une démarche solidaire et citoyenne. Nous mettrons en place également des temps plus festifs (chants, danses) qui répondent aussi au bien-être des séniors et qui participent à stimuler la mémoire et la motricité.
Egalement nous mettrons en place 4 animations par an. Ces animations ne sont pas énoncées ici car elles se construisent en concertation avec les partenaires et sont organisées en fonction des saisons. Un temps convivial autour d’une collation sera toutefois prévu à chaque animation, et les différents groupes d’enfants, de jeunes et d’adultes du centre social seront pleinement associés sur ces temps.
Afin de rendre notre action pleinement globale et transversale, et de mettre en place des actions avec toutes les générations en donnant une véritable place aux séniors les plus éloignés des dispositifs existants, nous mettrons en œuvre divers ateliers tels que atelier écriture, culinaire, visite EPAHD…
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Total budget: 13025€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 salariés intervenants ponctuellement et 1 salariée référente de l'action
7 partenaires à raison au moins 1 fois par mois
- Résultat sur le territoire
Cette démarche contribue non seulement à créer la rencontre mais concourt au volet solidaire et citoyen que nous développons durant l’année.
- Résultat pour le centre social
Développement de notre axe autour de l'intergénération, renfort du lien social et du vivre ensemble entre les générations
- Résultat pour les habitants
Lien social créé, entraide et solidarité, amélioration du lien entre les générations
- Suite de l'action : Limites
Difficultés envisageés liées à la fin du contrat de la personne en référence au projet, étant en contrat adulte relais
- Suite de l'action : Perspectives
Renforcer le l'implication partenariale afin de péréniser l'action
Actions
CITOYENS DU MONDE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO CULTUREL JEAN PAUL COSTE - Bouches-du-Rhône
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Mixité sociale
- Europe et International
- Résumé
Partir à l'autre bout du Monde avec 12 jeunes volontaires. Se déconnecter de notre environnement et partir à la découverte d'une nouvelle culture.
Historique de nos séjours solidaires :
2009 - Berlin, Maroc.
2010 - Bresil, Allemagne, Québec, Belgique.
2011 - Inde, Allemagne, Maroc, Chine.
2012 - Brésil, Allemagne, Maroc, Tunisie, Burkina Faso, Quebec, Belgique.
2013 - Cambodge.
2014 - Cambodge.
2015 - Pérou.
2016 - Pérou.
2017 - Népal2018 - Népal 2
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
Un salarié (animateur et directeur ACM) a impilsé le premier départ en 2007.
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Origine du Projet
Notre centre ne dispose ni d'un local "jeunesse", ni d'un animateur "jeunes".
Nous offrons un accueil de la petite enfance à l'enfance (11 ans) mais le lien se délite à partir de l'entrée au collège (12 ans).
Nous avons donc cherché un projet qui nous permette de construire des liens forts avec les jeunes de notre territoire et avons fait un sondage sur leurs envies.
En analysant leur réponse nous avons vu que les départs en séjour entre jeunes et l'attrait pour le "voyagee et el'humanitaire" étaient plébiscités car bien souvent non accessible pour eux.
Nous avons alors commencé à réfléchir à un projet de séjours à l'international axé sur la découverte du monde et la solidarité.
Un projet de Solidarité internationale :
L’objectif de cette action est d’accompagner les jeunes durant toute une année. Ils sont sensibilisés à la gestion de projet et s’investissent dans différentes actions de proximités : récoltes de fonds, recherche de financement et événements artistiques. La phase de restitution est entièrement organisée par les jeunes. Le projet consiste à favoriser l'autonomie des jeunes publics, par l'acquisition, dans la conduite de projets, de compétences transférables à l'âge adulte dans d’autres domaines (en particulier le champ professionnel).
A travers les différentes expériences internationales engagées par notre structure, les jeunes sont sensibilisés à des cultures différentes. Cette découverte mobilise leur curiosité, leur adaptation et leurs compétences pour s’investir dans le projet. L'expérience implique un engagement volontaire et responsabilise les jeunes dans toutes les étapes du projet. Notre démarche repose sur la participation active des individus placés au centre du projet et sur l’implication des familles. C’est un procédé basé sur la production collective et la dynamique de projet. Les projets favorisent la transmission de valeurs de vie de groupe et de collectivité lors des échanges.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Le Projet « Citoyens du Monde » se décline en 3 phases :
- la conception (avant le départ)
- la mise en place, la réalisation (le chantier de solidarité de 10 à 15 jours sur place)
- au rendu de l'action (le film réalisé et la soirée bilan)
Ainsi, les jeunes partants ont validé différentes étapes indispensables à la compréhension d'un projet en plaçant les jeunes au cœur de chaque action réalisée.
3 phases ont été identifiées :
- Phase de Préparation : réunion d’équipe, réunion administrative, réunion parents, recherche de financements. Cette étape s'étale sur deux mois. Les jeunes ont travaillé autour de différents outils : projet d’activités, fiche de séance.
- Phase de réalisation : chantier et/ou action de proximité, projet d’activité, bilan Individuel. La durée de cette étape correspond aux dates des séjours indiqués ci-dessous.
- Phase de restitution et de « passation »: soirée bilan avec la projection du film (Népal 2 en 2018 par exemple) et l'exposition photos. Cette étape se réalise idéalement durant les 3 mois suivant l'action. Ils participeront également à la passation des savoirs avec les nouveaux jeunes pour le prochain projet
Les différents projets internationaux s'étalent sur l'année et permettent un accompagnement et un suivi des jeunes sur le long terme.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget dépend en grande partie de la destination.
Exemple de Budget pour le Pérou (2017)
Pour les charges : environ 31000 € de charges (dont 21 225 € pour le transport)
Pour les produits : subventions 14 000 € + 11 000 € de mécénats + Fonds propres pour équilibrer !
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 jeunes.
3 animateurs (encadrants)
1 vidéaste/photographe qui réalise le film "témoignage" et l'exposition photo au retour (soirée bilan avec la diffusion du film)
Pour voir notre dernier film (Népal 2019)
- Résultat sur le territoire
Image trés positive sur le territoire. Projet phare du Centre. Projet trés valorisé au niveau des partenaires locaux.
- Résultat pour le centre social
Forte mobilisation des familles des jeunes sur la partie recherche de mécénat.
Forte mobilisation des jeunes sur la partie bénévolat dans l'animation globale du Centre tout au long de l'année.
Pour certains jeunes passerelle directe vers nos équipes d'animation.
- Résultat pour les habitants
Pas à notre connaissance.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
2009 - Berlin, Maroc.
2010 - Bresil, Allemagne, Québec, Belgique.
2011 - Inde, Allemagne, Maroc, Chine.
2012 - Brésil, Allemagne, Maroc, Tunisie, Burkina Faso, Quebec, Belgique.
2013 - Cambodge.
2014 - Cambodge.
2015 - Pérou.
2016 - Pérou.
2017 - Népal2018 - Népal 2
2019 - Népal 3 ou Sénégal ou Liban
Actions
Mercredis en famille
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MUNICIPAL "LA PASSERELLE" - Vaucluse
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- vacances / loisirs
- Résumé
L’atelier Famille, comme nombre d’actions que nous menons, met la famille au centre de nos préoccupations.
Cet atelier est ouvert chaque mercredi après-midi, de 14h à 16h, pour favoriser des moments de relations privilégiés parents-enfants.
Le but de cet atelier est de partager des activités communes, solliciter l’implication parentale et permettre l’accès aux jeux et à la culture, à des familles venant d’horizons et de cultures différents.
Les Mercredis en famille répondent donc à des objectifs ciblés autour de la parentalité et du lien familial:
- Créer une dynamique autour de la parentalité,
- Permettre de ne pas rester isolé dans son rôle de parent,
- Favoriser le lien parents/enfants,
- Offrir un temps et un lieu convivial aux familles.
Les formes de notre intervention depuis deux ans (fonctionnement par cycle) :
- Jeux en famille (cycle autour des jeux de société),
- Découvertes de différentes danses, en famille, (indoue, hip hop, madison, danse africaine, orientale…),
- Ateliers créatifs en lien avec les OPI (ex : préparation de l’inauguration des OPI 2016),
- Ateliers familles en lien avec les Passerelles Citoyennes (ex : préparation d’une exposition sur la parentalité).
Les intervenants ont souligné la facilité de communication entre les participants : des liens se sont créés, des échanges et des conversations se poursuivaient à la fin des ateliers durant les temps de rangement. Le mercredi après-midi est devenu un rendez-vous très attendu de tous, autour du lien social et des relations intrafamiliales.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Depuis quelques années la ville de Cavaillon a doté le territoire d’actions spécialement dédiées à certaines classes d’âge : ALSH (OCV et La Bastide), Animation Jeunes (IFAC) PRE (CCAS), Médiation Scolaire.D’autres services sont également présents sur le territoire (CMS, CCAS, ADVSEA…).
Le projet social est destiné à impulser une dynamique afin d’accroitre le processus de socialisation : le premier champ d’action est la famille. Le sentiment d’appartenance à une famille est associé au territoire où elle vit.
C’est basé sur l’énergie produite par la cellule familiale qu’ont été mises en place des actions telles que "les mercredis en Famille".
Les objectifs de cette action sont multiples :
- Renforcer les liens parents-enfants
- Organiser des temps d’échange entre et avec les familles
- Soutenir les familles dans leurs questionnements ou difficultés rencontrées au quotidien, les orienter en fonction des besoins repérés
- Travailler la question de la parentalité avec le réseau de partenaires.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Les Mercredis en Familles ont été lancés en 2016, en lien avec les attentes des familles rencontrées à l’occasion des « Passerelles Citoyennes » organisées par le CCAS de Cavaillon.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Nous avons mobilisé pour mener à bien cette action 1 ou 2 médiateurs sociaux, un intervenant extérieur en fonction des activités proposées et des bénévoles.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Participation active des habitants : rencontres régulières mettant les préoccupations parentales au centre du débat (avec les moments positifs et les difficultés du quotidien).
- L'un des objectifs du Centre Social qui est d'amener les habitants vers l'autonomie a été atteint au travers de cette action puisqu'elle a contribuée à la prise d'initiatives.
- Résultat pour les habitants
Mesure des effets produits : solidarité, prises d’initiatives, participation des habitants.
- Des liens familiaux resserrés (moments privilégiés passés en famille, autour de projets menés en commun).
- Suite de l'action : Limites
- L’exiguïté des locaux en rapport avec le nombre de participants.
Certains projets ont concerné plus de 20 personnes (ex : ateliers créatifs en lien avec l’inauguration des OPI 2016).
En 2017, l’atelier danse a été proposé au gymnase du Grenouillet plus adapté à cette pratique (critère / mobilité des familles).
- Le manque d’assiduité de certaines familles dans la réalisation de certains projets (exposition).
- Suite de l'action : Perspectives
Nous envisageons de reconduire l'action à la rentrée scolaire prochaine en l'enrichissant.
Actions
Semaine de la parentalité
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL-GEORGES BRASSENS - Seine-et-Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Les parents et grands-parents travaillent en amont pour choisir la thématique, réfléchir à des propositions d'interventions, aux choix des intervenants afin de se saisir de cette semaine et l'organiser avec les professionnels (MPT et partenaires).
Travail de co-préparation et de communication partagée avec les partenaires lors de réunions collectives organisées à la MPT Victoir Jara ou au Centre Social et Culturel (les deux Centres Sociaux du territoire et donc les deux référentes familles portent conjointenement cette dynamique de projet).
Réalisation et organisation de la semaine : des ateliers, conférences, animations, réunions participatives avec les différents acteurs de la parentalité et grand-parentalité.
Bilan collectif avec les partenaires et les participants.
La semaine de la parentalité se déroule la première semaine d'avril, le travail en amont commence avec les parents, grands-parents et partenaires dès le mois de décembre.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite à des échanges avec les parents lors des temps de p'tits déj parentalité, au moment des ateliers enfants-parents ou encore à la ludothèque, les professionnels ont constaté que les familles ne connaissaient par l'ensemble des animations « parentalité » proposées sur le territoire de Champs-sur-Marne et ne savaient pas où trouver l'information. Les différents acteurs de la parentalité présents sur le territoire de Champs-sur-Marne ne travaillant pas ensemble, l’orientation du public semblait alors plus difficile. En paralèle, la référente famille souhaitait donner l'opporunité d'encourager la participation des habitants sur une thématique qui les intéressaient en créant avec eux, un temps forts autour des questions de parentalité.
Les objectifs visés par ce projet sont :
-Permettre aux familles de s'impliquer dans l'organisation d'une semaine spéciale, mettant à l'honneur la parentalité et la grand-parentalité à Champs-sur-Marne
-Permettre aux familles d’identifier les structures et actions existantes qui peuvent répondre à leurs questions et à leurs besoins en mobilisant l’ensemble des acteurs du territoire autour d’une action partagée
-Promouvoir les actions de la MPT comme acteur de la parentalité initiateur de réseau
-Développer le partenariat entre les acteurs parentalité du territoire
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Environ 100 adultes et 170 enfants ont été sensibilisés du 3 au 7 avril 2018. Plusieurs actions ont été menées sur cette semaine, tant au sein du Centre Social et Culturel Georges Brassens qu’à la Maison Pour Tous Victor Jara. Le programme a été le suivant :
*Accueil 0-3 ans avec les enfants, parents, grands-parents et assistantes maternelles à Jara autour de la question de la transmission et de la place de chacun dans cette dernière avec une création collective
*Une réunion d'information sur les dispositifs familiaux du territoire en partenariat avec la CAF et le LAEP municipal
*Un atelier d'arts plastiques « portrait de famille » à Brassens
*Accueil 0-3 ans avec un psychomotricien à Brassens
*Atelier 0-3 ans à Jara en partenariat avec le Lieu d'Accueil Parent Enfant autour du massage bébé
*Soirée jeux en famille avec pour thématique « comme à la maison »
*Conférence débat sur « l'éducation bienveillante » en partenariat avec la municipalité.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Cette semaine de la parentalité est notamment possible grâce au soutien du REAAP.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Sur la semaine, une fréquentation d'environ 200 personnes a été enregistrée. Une dizaine de parents et grands-parents ont été fortement mobilisés pour créer l'ensemble de cette semaine.
- Résultat sur le territoire
Impacts attendus :
-Développer l'estime de soi et les capacités des parents et grands-parents grâce à leur implication dans l'organisation et l'animation des actions collectives de cette semaine.
-Les parents/ grands-parents savent s’orienter vers les acteurs en fonction de leurs besoins réels.
-Le travail en réseau prend forme sur le territoire et impulse une dynamique partenariale durable.
- Résultat pour le centre social
Impacts attendus :
-Développer l'estime de soi et les capacités des parents et grands-parents grâce à leur implication dans l'organisation et l'animation des actions collectives de cette semaine.
-Les parents/ grands-parents savent s’orienter vers les acteurs en fonction de leurs besoins réels.
-Le travail en réseau prend forme sur le territoire et impulse une dynamique partenariale durable.
- Résultat pour les habitants
Impacts attendus :
-Développer l'estime de soi et les capacités des parents et grands-parents grâce à leur implication dans l'organisation et l'animation des actions collectives de cette semaine.
-Les parents/ grands-parents savent s’orienter vers les acteurs en fonction de leurs besoins réels.
-Le travail en réseau prend forme sur le territoire et impulse une dynamique partenariale durable.
- Suite de l'action : Limites
La mobilisation des parents et grands-parents en amont de ces temps forts ainsi que le développement du partenariat avec les acteurs parentalité du territoire sont les deux aspects sur lesquels il est important de mobiliser nos énergies pour atteindre les objectifs et les impacts visés par ce projet.
- Suite de l'action : Perspectives
Conjointement, les référentes familles de la MPT Victor Jara et du Centre Social et Culturel Georges Brassens réfléchissent à l'organisation de la semaine de la parentalité 2019 et au développement du partenariat avec les services municipaux, le collège Armand Lanoux et la médiathèque.
Actions
Accueil et inclusion de jeunes d'un IME dans le fonctionnement d'un café associatif
- Structure organisatrice
- Le Zef, café associatif - Essonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Intégration
- Résumé
Certains vendredis après-midi, un groupe de 4 à 5 jeunes de 13 à 16 ans accompagnés de leur éducatrice viennent au café associatif pour aider les bénévoles à certaines aux tâches courantes :
- Participer à la préparation des repas, à l’agencement et au nettoyage de la salle de restauration, tout en étant accompagnés, guidés par les bénévoles de l’association du café associatif.
- Participer à l'entretien du potager du café associatif (arrosage, paillage, sarclage...).
À cette occasion, les bénévoles et les jeunes ont une relation étroite à travers des actions concrètes et valorisantes. Cela permet également à ces jeunes de rencontrer et d'accueillir les différents publics du café associatif.
Cette dynamique positive a débouché sur des rendez-vous fixés avec des résidents de l'EHPAD voisin, donnant spontanément une dimension intergénérationnelle au projet.
Au cours de l’année de mise en œuvre de la convention de cette première période 2019, un bilan sera mis en place afin de mesurer l’impact de ce partenariat.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Nous avons répondu au besoin d'une éducatrice de l'Institut médico-éducatif du quartier pour permettre aux jeunes handicapés d’être impliqués dans un contexte de travail socialisant et dans une démarche d’action bénévole.
L'ambition est double :
- permettre aux jeunes de réaliser des tâches concrètes à destination d'un public à travers des actions valorisantes
- faire changer le regard des usagers du Zef sur les personnes victimes de handicap
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- L'éducatrice a pris contact avec notre association en présentant son projet
- Nous avons débattu du projet en collectif d'animations. Un véritable enthousiasme des bénévoles a permis de valider sans difficulté le principe.
- Une rencontre sur site avec l'éducatrice a permis d'affiner les modalités et de clarifier certains points. Un calendrier a été défini.
- Une convention a été établie entre l'IME et l'association pour une pemière période.
- Les séances ont immédiatement commencé sans aucune difficultés, à partir du 12 avril 2019.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
0 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 bénévoles par séance
- Résultat sur le territoire
- Définition d'un objectif de sortie pour des résidents de l'EHPAD.
- Mise en relation de deux acteurs du territoire (l'IME et l'EHPAD) qui envisagent d'autres projets en commun.
- Résultat pour le centre social
- Diversification des publics, dimension intergénérationnelle
- Mise en oeuvre d'un projet valorisant socialement pour les bénévoles, relations chaleureuses qui s'établissent
- Aide logistique notable pour la préparation du service du vendredi soir, du jardin...
- Résultat pour les habitants
- Changement de point de vue de certains usagers du Zef sur les personnes en situation de handicap.
- Suite de l'action : Limites
- Disponibilité des bénévoles limitant la fréquence de venue au Zef
- Suite de l'action : Perspectives
- Élaboration en totale autonomie par certains jeunes de pâtisseries simples.
- La fréquence de venue pourrait augmenter en recrutant de nouveaux bénévoles sur ce créneau de la semaine.
- Un groupe dédié pourrait venir spécifiquement pour le potager.
Actions
la Guinguette
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MAISON DU PORT - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
événement qui a eu lieu le 12 octobre et qui a cloturé la semaine bleue.
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Viellissement
- Mixité sociale
- Résumé
Il s'agissait de proposer un temps, un moment convivial qui pourrait plaire à tous. La guinguette ou le bal musette allait de pair avec la semaine bleue et évoquait un temps connu ou méconnu mais faisait écho à tous. Nous avons donc fait venir un groupe de musique et des taxis danseur.
Nous avions prévu des assiettes repas également, les habitants pouvant aisi se restaurer sur place.
Tout était réuni pour mener à bien cette action, les costumes d'époque, la décoration, la musique...
Ce travail s'est construit en partenariat avec les centre sociaux et EVS mais aussi avec le service animation senior et le service action sociale du CCAS.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action répondait à une commande de proposition d'action durant la semaine bleue.
Le but étant de sensibiliser un maximum de personnes (les jeunes comme les plus âgés) sur les questions du bien vieillir et de prendre en considération non seulement le vieillissement de la population, mais aussi évoquer des solidarités possibles à tous les âges.
Une mixité incontournable durant cet événement. Une adhésion de parents avec leurs enfants venant avec les grands-parents; et puis par la suite l'adhésion aux centres sociaux.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Elle a été initiée et menée par le Centre Social du Port. Cependant, étant donné l'ampleur de la tâche il était nécessaire que toutes les équipes des centres sociaux et EVS devaient être présente et aider dans la préparation.
Nous nous sommes tous réunis avec le service animation senior et avons réfléchis ensemble à ce qu'il était possible de créer répondant à une volonté intergénérationnelle.
1Comité de pilotage et 1comité technique.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2300 euros
Un groupe de music
les taxis danseur
la nourriture
la décoration
la location de chaises etd e tables
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 agents se sont mobilisés pour cette action et 10 bénévoles.
- Résultat sur le territoire
Une sensibilisation quant au bien vieillir. Une possible soirée où personnes âgées et plus jeunes peuvent passer un bon moment ensemble.Et une prise de conscience sur des solidarités possibles en direction des personnes âgées.
- Résultat pour le centre social
De nouvelles adhésions et une communication sur notre centre social plus intéressée, c'est-à-dire que des associations ou des partenaires avec qui nous ne travaillons pas ou peu se sont par la suite davantage intéressés à nos actions, proposant ainsi des partenariats.
- Résultat pour les habitants
La mixité de population. L'intérêt suscité et le souhait, la demande formulé que cette action soit renouvelée. Le travail partenarial produit et la transversalité des équipes des Centres sociaux et EVS.
- Suite de l'action : Limites
Le manque de moyen humain dans les centres sociaux fait qu'il est parfois difficile de se dédoubler et de démultiplier les actions.Il nous est nécessaire de nous centrer davantage sur "un public", ce qui nous empêche de travailler et de développer certains axes pourtant très intéressants, pour un centre social.
- Suite de l'action : Perspectives
Un travail plus approfondi avec les partenaires en terme de "bien vieillir"; une réflexion collective.
Actions
Semaine santé bien-être au Pavement
- Structure organisatrice
- Maison de quartier du Pavement - Mayenne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Résumé
La Semaine santé et bien-être est une initiative des habitants et des acteurs du quartier , dans le cadre des projets collaboratifs. L'idée est de poursuivre la dynamique engagée avec l'installation du fitpark en 2016, en menant des actions qui répondent à l'objectif premier de ce projet:créer du lien entre les générations et favoriser le bien-vivre ensemble!
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les habitants du groupe projet collaboratif ont souhaité poursuivre la dynamique du projet fitpark en mettant en valeur ce qui existe déjà et en proposant des actions autour du bien-être.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Mise en place d'un groupe de travail
recherche de partenariat
recherche de financement
proposition aux associations locales et aux acteurs du quartier de participer
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4092
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
400
- Résultat sur le territoire
A travers cette action , nous avons constaté la vaorisation de l'image du quartier, et au niveau des habitants une meilleure estime de soi, qui ont gagné en atonomie pour travailler sur d'autres projets du quartier.
- Résultat pour le centre social
Dynamique du centre social.
- Résultat pour les habitants
Condiance en soi.
- Suite de l'action : Limites
Action attentue par les habitants du quartier .Travail important d'accompagner cette action par les professionnels du centre social.
- Suite de l'action : Perspectives
Mise en place d'atelier réguliers comme la sophrologie à l'issue de cette semaine bien etre.
Actions
Semaine santé bien-être au Pavement
- Structure organisatrice
- Maison de quartier du Pavement - Mayenne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Résumé
La Semaine santé et bien-être est une initiative des habitants et des acteurs du quartier , dans le cadre des projets collaboratifs. L'idée est de poursuivre la dynamique engagée avec l'installation du fitpark en 2016, en menant des actions qui répondent à l'objectif premier de ce projet:créer du lien entre les générations et favoriser le bien-vivre ensemble!
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les habitants du groupe projet collaboratif ont souhaité poursuivre la dynamique du projet fitpark en mettant en valeur ce qui existe déjà et en proposant des actions autour du bien-être.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Mise en place d'un groupe de travail
recherche de partenariat
recherche de financement
proposition aux associations locales et aux acteurs du quartier de participer
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4092
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
400
- Résultat sur le territoire
A travers cette action , nous avons constaté la vaorisation de l'image du quartier, et au niveau des habitants une meilleure estime de soi, qui ont gagné en atonomie pour travailler sur d'autres projets du quartier.
- Résultat pour le centre social
Dynamique du centre social.
- Résultat pour les habitants
Condiance en soi.
- Suite de l'action : Limites
Action attentue par les habitants du quartier .Travail important d'accompagner cette action par les professionnels du centre social.
- Suite de l'action : Perspectives
Mise en place d'atelier réguliers comme la sophrologie à l'issue de cette semaine bien etre.
Actions
Semaine santé bien-être au Pavement
- Structure organisatrice
- Maison de quartier du Pavement - Mayenne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Résumé
La Semaine santé et bien-être est une initiative des habitants et des acteurs du quartier , dans le cadre des projets collaboratifs. L'idée est de poursuivre la dynamique engagée avec l'installation du fitpark en 2016, en menant des actions qui répondent à l'objectif premier de ce projet:créer du lien entre les générations et favoriser le bien-vivre ensemble!
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les habitants du groupe projet collaboratif ont souhaité poursuivre la dynamique du projet fitpark en mettant en valeur ce qui existe déjà et en proposant des actions autour du bien-être.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Mise en place d'un groupe de travail
recherche de partenariat
recherche de financement
proposition aux associations locales et aux acteurs du quartier de participer
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4092
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
400
- Résultat sur le territoire
A travers cette action , nous avons constaté la vaorisation de l'image du quartier, et au niveau des habitants une meilleure estime de soi, qui ont gagné en atonomie pour travailler sur d'autres projets du quartier.
- Résultat pour le centre social
Dynamique du centre social.
- Résultat pour les habitants
Condiance en soi.
- Suite de l'action : Limites
Action attentue par les habitants du quartier .Travail important d'accompagner cette action par les professionnels du centre social.
- Suite de l'action : Perspectives
Mise en place d'atelier réguliers comme la sophrologie à l'issue de cette semaine bien etre.
Actions
jardins partagés
- Structure organisatrice
- Maison de quartier du Pavement - Mayenne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- Intégration
- développement durable
- Résumé
Création jardins partagés pour permettre de travailler sur le tri, le compost et le bien-vivre ensemble.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Le conseil citoyen du pavement est à l'initiative de ce projet jardins partagés
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Problématique déchets
Comment en parler sanqs stygmatiser une population?
Valoriser les cultures, cuisiner des légumes mais aussi, que faire de ces nombreux déchets ?
Sensibiliser au tri via le compostage.
Faire de ce lieu, un jardin des habitants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le conseil citoyen s'est créé à partir de cette envie de faire quelque chose autour de l'environnement. Ce projet jardins partagés a permis de concrétiser une première action du conseil citoyen.
Les habitants investis dans ce projet ont fait des démarches, se sont déplacés dans d'autres quartiers, ont participé aux formations de réseau ville.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
en 2018 , il y a eu une aide du contrat de ville de 100€ pour financer la convivialité et faire découvrir le concept des jardins partagés
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 stagiaires
1 service civique
1 animateur
12 bénévoles
total: 15 personnes
- Résultat sur le territoire
Propreté
Convivialité
Respect des lieux
- Résultat pour le centre social
Dynamique autour de ce projet.
Permet de réaliser des animations sur ce lieu.
ouverture sociale et culturelle.
mobilisation
- Résultat pour les habitants
Valorisation
Prise d'autoniomie
Meilleure compréhension des institution
Mieux se connaitre
- Suite de l'action : Limites
L'action a été lancée en 2018, elle se pousuit en 2019.
- Suite de l'action : Perspectives
Construction de mobilier de jardin dans le cadre d'un chantier argent de poche.
Actions
jardins partagés
- Structure organisatrice
- Maison de quartier du Pavement - Mayenne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- Intégration
- développement durable
- Résumé
Création jardins partagés pour permettre de travailler sur le tri, le compost et le bien-vivre ensemble.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Le conseil citoyen du pavement est à l'initiative de ce projet jardins partagés
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Problématique déchets
Comment en parler sanqs stygmatiser une population?
Valoriser les cultures, cuisiner des légumes mais aussi, que faire de ces nombreux déchets ?
Sensibiliser au tri via le compostage.
Faire de ce lieu, un jardin des habitants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le conseil citoyen s'est créé à partir de cette envie de faire quelque chose autour de l'environnement. Ce projet jardins partagés a permis de concrétiser une première action du conseil citoyen.
Les habitants investis dans ce projet ont fait des démarches, se sont déplacés dans d'autres quartiers, ont participé aux formations de réseau ville.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
en 2018 , il y a eu une aide du contrat de ville de 100€ pour financer la convivialité et faire découvrir le concept des jardins partagés
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 stagiaires
1 service civique
1 animateur
12 bénévoles
total: 15 personnes
- Résultat sur le territoire
Propreté
Convivialité
Respect des lieux
- Résultat pour le centre social
Dynamique autour de ce projet.
Permet de réaliser des animations sur ce lieu.
ouverture sociale et culturelle.
mobilisation
- Résultat pour les habitants
Valorisation
Prise d'autoniomie
Meilleure compréhension des institution
Mieux se connaitre
- Suite de l'action : Limites
L'action a été lancée en 2018, elle se pousuit en 2019.
- Suite de l'action : Perspectives
Construction de mobilier de jardin dans le cadre d'un chantier argent de poche.
Actions
Toutes en forme
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER DES COTEAUX/COLPORTEUR - Val-d'Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Intégration
- Résumé
Soutien d'un groupe de femmes pour la mise en place de séances hebdomadaires de remise en forme
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action est l'aboutissement d'une longue période de discussion entre habitantes au sein du centre sociale autour de l'importance de "bien bouger" pour une meilleure santé physique et psychologique.
Le résultat attendu est la pratique régulière par des femmes de la cité Champagne et des environs d'une activité physique (gym, danse). Il s'agit de femmes plutôt dans un schéma "casanier" et pas toujours très bien dans leur corps.
C'est aussi la prise en charge pérenne de l'organisation par un groupe d'habitantes, avec à terme la création d'une association.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
La première étape (début 2018) a été des temps de discussion entre femmes dans le centre social sur des questions de santé, et particulièrement sur le fait de rester trop enfermée induisant une certaine pesanteur psychologique. Egalement, sur l'envie de pratiquer une activité corporelle mais en même temps sur une résistance psychologique à le faire.
Un groupe de 5 femmes plus décidées (dont deux pratiquant via tutoriels dans leur appartement gym douce et Qi gong) s'est finalement constitué (octobre 2018) pour mettre en place une action de démonstration-sensibilisation en extérieur sur le quartier avec l'aide de l'équipe, avec aussi l'idée de recenser la demande de pratique au delà du groupe. Un dossier FPH (Fond de participation habitants) a été rédigé permettant d'acheter une petite base de matériel (tapis...).
Grand succès du temps fort, où est établie une liste de 35 femmes du quartier intéressées par une pratique dans un local voisin.
Sur cette base, un dossier contrat de ville est déposé par la Maison de quartier, mais avec la fonction de tenir la plume et d'être réceptionnaire de la subvention pour le groupe (en l'absence d'association), celui-ci étant au coeur de la définition des objectifs, modalités d'organisation etc.
L'objectif du dépôt de dossier est de pouvoir faire intervenir une éducatrice sportive pour des séances hebdomadaires en proximité, séances restant autant dans un esprit de lien social que d'activité physique, et pour quelques temps forts de découverte.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4600 € prestation: intervention sur l'année d'une éducatrice sportive
700€ matériel et alimentation
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Montage du projet : 5 femmes (noyau)
Un agent de développement de la Maison de quartier
Un Chargé de mission politique de la ville
Temps fort : 5 + 7 autres femmes du quartier
- Résultat sur le territoire
Difficile à dire aujourd'hui. Exemple positif de prise en main par des habitants ?
- Résultat pour le centre social
Réussite du projet = renforcement des liens avec le groupe
Nouveaux habitants fréquentant le centre
- Résultat pour les habitants
Inscription de 35 femmes aux séances d'activité physique (gym, zumba..)
- Suite de l'action : Limites
Aujourd'hui certaines participantes ne sont pas prêtes à pratiquer cette activité avec un éducateur sportif masculin et/ou à fréquenter un espace extérieur au micro quartier.
Etre attentif à ne pas constituer un espace fermé mais bien un espace intermédiaire vers les offres "droit commun"
- Suite de l'action : Perspectives
Amener certaines des participantes à s'ouvrir vers l'extérieur
Actions
Boutique éphémère - Mayenne créative
- Structure organisatrice
- Centre Lavalois d’Education Populaire (CLEP) - Mayenne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Au vu du succès de l'action et de son importance économique croissante, nous avons convenu avec le collectif qu'il est nécessaire d'arrêter la boutique éphémère sous sa forme actuelle.
L'opération nécessite un investissement bénévole important et les retombées économiques sont réelles (+ de 50 000 € reversé aux créateurs lors de la 2ème édition). Il nous semble donc important que le projet évolue différemment. Le modèl actuel n'est pas adapté à un développement plus important du projet et il est nécessaire de réflechir à un nouveau modéle économique pour la boutique éphémère.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- développement durable
- Entrepreneuriat social
- Résumé
Pour la 2ème année consécutive, le collectif Mayenne Créative a investit en décembre 2018 un nouveau lieu à Laval, pour proposer une boutique éphémère 100% dédiée à la création locale. Cette nouvelle façon de commercer, en créant un lieu comme un événement éphémère, permet de concentrer les énergies et l’attention sur une quarantaine de créateurs et créatrices de talent. Décoration, papeterie, alimentaire, enfants, mode…sont autant d’univers qui étaient présents à chaque coin de la boutique.
La boutique fonctionne sur un mode participatif : les bénéfices sont intégralement reversés aux créateurs.créatrices. L’équipe du collectif mettant ses compétences à disposition de façon bénévole. Le projet est soutenu par le centre social CLEP qui accompagne le collectif depuis sa création et assure un appui juridique, administratif et financier.
En 2018, le collectif a également noué un partenariat gagnant-gagnant avec l’association Emmaüs 53 et son secteur réemploi, mais aussi avec le Collectif R, à Forcé, pour meubler la boutique de meubles vintage transformés et les mettre en vente. Nous avons également proposé des animations/dégustations/ateliers en boutique.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le projet est né de l'imagination de quatre jeunes femmes mayennaises, soutenues par le CLEP. Le collectif Mayenne créative souhaitait mettre en valeur la Mayenne et les pépites créatives qu'elle recèle en proposant à la vente pendant un temps restreint (1 mois) des créations autour des univers suivants : papeterie – alimentaire – mode/beauté et décoration. 42 créateurs et créatrices locaux nous ont fait confiance et ont rejoint l'aventure de la boutique éphémère en 2018 (36 en 2017).
Le collectif est animé entièrement bénévolement par les membres du collectif (7 personnes en 2018) avec l'appui du CLEP pour les aspects de gestion du projet. L'intégralité des recettes est reversé aux créateurs.créatrices. Les créateurs et créatrices étaient présents en boutique sous forme de permanences et pouvaient ainsi rencontrer les client.e.s et partager leur savoir-faire et leur passion.Le projet a nécessité un investissement bénévole important de la part des membres de Mayenne Créative mais aussi de la part des créateurs qui ont été sollicités pour assurer des permanences en boutique et participer à son aménagement.
Cet investissement bénévole a permis l'ouverture d'une boutique éphémère en décembre 2017 et en décembre 2018. Nous avons été surpris par le succès rencontré par la boutique et par l'intérêt croissant entre les deux éditions.
Ces quelques chiffres parlent d'eux même :
2017 2018 36 créateus 42 créateurs 24 503 € de ventes 52 452 € de ventes 955 acheteurs 1 496 acheteurs 2 346 articles vendus 4 562 articles vendus 643 likes sur la page facebook -
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
Plusiurs rencontres entre les membres du collectifs et le CLEP ainsi que des rencontres entres membres du collectif sans le CLEP.
Le CLEP a accompagné Mayenne Créative sur les aspects suivants :
- juridique : le CLEP s'est porté garant pour le collectif et s'est assuré du respect de la réglementation.
- administratif : le CLEP est signataire de tous les documents officiels (conventions, demandes d'autorisations, assurances, etc.) et a accompagné le collectif dans la conception des documents administratifs (règlement intérieur, fiche d'inscription, etc.).
- financier : le CLEP a avancé les frais et assuré la comptabilité du projet (suivi, encaissements, reversement des ventes aux créateurs, etc.).
- communication : le CLEP a participé à la communication autour du projet et a assuré le relais auprès des institutions.
Le collectif a notamment assuré bénévolement les tâches suivantes :
- identification des locaux et mise en état (peinture, ameublement, etc.).
- identification des créateurs et sélection des produits présents en boutique.
- communication et identité visuelle : affiche, réseaux sociaux, revue de presse, etc.
- vente et présence en boutique : gestion de la caisse et valorisation des créations auprès des visiteurs.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3800 € par an environ.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
7 personnes moteurs (membres du collectifs)
1 salarié du CLEP (directeur
42 créateurs donnant ponctuellement de leur temps
Services techniques de la ville de Laval (aménagement de la boutique)
Membres d'Emmaüs 53 (aménagement de la boutique)
Membres de l'association Collectif R (retape de meubles)
Bénévoles ponctuels (peinture, aménagement, bricolage, etc.)
- Résultat sur le territoire
Difficilement mesurable.
Des retours positifs des commerçants, des clients et de la ville qui souhaitent que l'opération soit reconduite.
- Résultat pour le centre social
Visibilité hors les murs en tant qu'association en capacité de soutenir des projets. Un petit explicatif du projet est toujours visible sur les deux vitrines investies en 2017 et 2018.
Visibilité importante du Centre Social dans la presse et sur les réseaux sociaux.
Reconnaissance par la ville de Laval de la capacité du CLEP à soutenir des projets originaux et novateurs. Concensus sur le fait que ce projet n'aurait pas pu être porté par le CLEP avec un statut municipal.
- Résultat pour les habitants
Extraits du livre d'or :
« C'est toujours un bonheur de découvrir de nouvelles créations, créatrices et belles idées locales. Merci pour ces découvertes et cette chouette initiative » – Céline et Tony
« Bravo aux jeunes créateurs et à leurs belles idées. Bravo pour leur portage dans ce cadre original et innovant » – Sylvie
« Innovant, surprenant, intéressant, encourageant. A refaire comme un rendez-vous annuel. Merci pour cette opportunité de faire de beaux cadeaux originaux et produits localement. » - A-LEX
« Mais qu'elle est belle votre boutique ! Un gros bravo pour votre créativité » - Signé avec un dessin de chien
« Bravo pour votre boutique ! Que d'idées, de petites beautées... et quel savoir faire !!! Merci et à bientôt – Maguy (2ème fois visiteuse). »
« Merci de faire vivre et parler de la Mayenne...que de richesses ! Bravo, avec tous mes encouragements aux créateurs et artisans !! Claire (3ème x visiteuse... et qui fait de la pub pour vous !) »
« Très bonne idée ! Une boutique comme la votre est tout simplement magique. Je vous souhaite un joyeux Noël et plein de bonnes idées. A l'année prochaine. Merci à vous » Joanne
« Superbes créations et très belle idée. On se bouge chez Mayenne Créative. On adore !!! Bises ! » Signé avec un cœur.
« Dommage que ce soit éphémère. Bravo aux créateurs; » - Lucie
« Jolie boutique, pleine de douceurs. Belle initiative et bravo à tous. Merci et belles fêtes de fin d'année » - Nadia
- Suite de l'action : Limites
L'action fonctionne grâce à un bénévolat important et les retombées économiques sont réelles et profitent essentiellement aux créateurs. Il n'y a pas de différenciation entre les créateurs qui ont participé et donné du temps bénévolement et ceux dont l'implication a été moindre.
L'importance des sommes en jeu (+ de 50 000 €) nous oblige à questionner notre capacité à accompagner l'action de façon efficace. Nous ne pouvons pas continuer à gérer de telles sommes en utilisant les outils disponible au CLEP : pas de terminal de paiement, pas de comptabilité spécifique, beaucoup d'argent liquide, etc.
La partie économique du projet semble prendre le pas sur les autres dimensions et il est donc ncessaire que le collectif trouve un nouveau modèle éconmique qui soit plus adapté aux missions de la boutique éphémère.
- Suite de l'action : Perspectives
Deux pistes sont à l'étude :
- une partie du collectif souhaite développer de nouvelles activités pour continuer à valoriser les créations mayennaises. Ces nouvelles actions prendraient une forme beaucoup moins économique : ateliers découvertes, actions ponctuelles lors d'événements locaux, etc.
- une partie du collectif travaille avec la chambre des métiers et de l'artisanat en vue de l'ouverture d'une boutique perenne. Cette boutique serait ouverte à l'année et on y trouverait une bonne partie des créateurs qui étaient présents dans les boutiques éphémères.
Actions
DEFI FAMILLES A ALIMENTATION POSITIVE
- Structure organisatrice
- Centre d'animation sociale de Beaufort en Anjou - Maine-et-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Santé
- Environnement
- Résumé
De septembre 2017 à juin 2018, une équipe de plusieurs foyers de l'Entente-Vallée a participé à un jeu appelé "défi familles à alimentation positive". Il visait à accompagner les familles vers une alimentation saine et équilibrée, en consommant des produits bio et locaux sans augmenter le budget et en se faisant plaisir.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un habitant
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Des actions ont été mises en place une fois par mois pour répondre aux besoins des foyers :
- faire des rencontres
- découvrir les lieux d'achats à proximité de chez soi
- connaître les trucs et astuces pour consommer des produits locaux tout en maîtrisant son budget
- s'informer sur l'agriculture biologique
- partager des recettes
- analyser son budget alimentaire
- créer des liens entre agriculteurs et consommateurs
- participer à une aventure commune et relever le défi.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Le projet était porté par le GabbAnjou. Le centre d'animation sociale était l'une des structures relais des familles du territoire du Grand Saumurois.
L'action a débuté en mars 2017 par des formations (4) à destination des référents de l'action au sein des structures (bénévoles et salariés). A partir de septembre 2017, 1 rencontre par mois a eu lieu lors de visites de ferme, ateliers cuisine, atelier jardin, atelier sensoriel, après-midi jeux (photo-langage, roue de la prévention - réduction des déchets), projections-débats, ateliers saisie des achats sur un programme spécifique pour prendre du recul sur la consommation alimentaire par foyer et 2 temps forts en commun avec les autres équipes du Grand Saumurois (lancement et clôture du défi).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pour le centre social, 525 € pour ateliers cuisine.
Le reste financé par le GabbAnjou
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 professionnels, 3 bénévoles, 31 usagers
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Nouveaux partenariats, création d'un collectif alimentation positive avec les autres structures relais, contact avec des nouvelles familles non présentes sur les activités du centre.
- Résultat pour les habitants
découverte, soutien dans la démarche d'évolution vers une alimentation saine et faire soi-même, lien social
- Suite de l'action : Limites
mobilisation sur une durée limitée.
- Suite de l'action : Perspectives
poursuite de la dynamique par ateliers cuisine, rencontre producteurs...
Actions
Olympiades des Maisons de retraite
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL de STE MERE EGLISE - Manche
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Santé
- Intégration
- Résumé
Il s'agit de regrouper lors d'une journée phare plusieurs maisons de retraite pour lesquelles l'animateur sportif intervient auprès des résidents pour des actions de motricité. Cette journée encadrée et animée par des professionnels propose des animations sportives et culturelles adaptées à ce public dont le but principal est de mettre en compétition les résidents. Le but est que la meilleure équipe gagne la compétition car plusieurs challenges sont engagés.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ce fut mis en place d'un commun accord entre l'animateur sportif du Centre Social et l'animatrice d'un EHPAD.
Le but est de changer un peu le quotidien des résidents, apporter une autre dynamique aux EHPAD, se faire rencontre les résidents des différents EHPAD et faire travailler ensemble les soignants des différents EHPAD.
Cette action répond à l'une de nos orientations qui est l'accessibilité du sport et de la culture en milieu rural et en plus en maison de retraite. En effet, le territoire est doté de 4 maisons de retraite dont 3 pour lesquelles l'animateur sportif intervient.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action a vu le jour suite à une réflexion commune entre l'animateur sportif et l'animatrice de 2 EHPAD sur l'organisation d'un tournoi sportif Intermaisons de retraite. Suite à cela a été associée la dernière maison de retraite dont les infirmières étaient totalement partie prenante pour participer au projet. Il a suffit de quelques rencontres, environ 4, pour la réflexion du contenu des ateliers, le nombre d''équipe, le nombre de résidents dans chaque atelier, le transport des résidents, en fait sur l'organisation même de la journée tout en sachant qu'il y aurait des résidents valides et non valides et des résidents d'une unité alzheimer. Donc il fallait que tout soit adapté. En plus, la maison de retraite qui recevait les Olympiades offrait le repas à l'ensemble des résidents et c'était barbecue.
Le personnel du centre social a participé à la journée pour l'accueil, l'animation des ateliers, le déplacements des personnes non valides...par contre il faut que le personnel soignant des EHPAD soit vraiment investi dans cette journée car sinon elle n'a pas le même sens.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le personnel du centre social
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 animateurs + les soignants des EHPAD + l'animatrice des EHPAD+ une infirmère psy pour l'atelier sur la mémoire et une bénévole.
quelques familles de résidents selon leurs souhaits ou pas de venir la journée
- Résultat sur le territoire
Une meilleure dynamique entre EHPAD car depuis, ils ont mis en place des actions, des sorties communes...
- Résultat pour le centre social
Une prise en compte de l'importance du centre social dans l'organisation de cette manifestation et une ouverture sur une population qui ne fréquente pas le centre social.
- Résultat pour les habitants
RAS si ce n'est que pour les familles des résidents qui sont associés à la journée donc cela leur permet de réaliser le dynamisme de la maison de retraite dans laquelle leur proche est.
Sur les résidents, c'est un autre jour complétement différent des autres avec un regain d'énergie et de vitalié pour les esprits compétiteurs... une journée de bonheur MAIS très fatiguante car ils sont épuisés le soir.
- Suite de l'action : Limites
Elle concerne la manipulation qui est très importante ce jour là avec le transport des fauteuils roulants, des gens pas trop valides, leur déplacement, les déambulateurs et la participation active des soignants qui doivent être associés au projet pour vouloir y participer.
- Suite de l'action : Perspectives
Nous en sommes aujourd'hui à la 2ème année pour la mise en place des Olympiades, il n'est pas question de les arrêter pour le moment. D'ailleurs un autre EHPAD viendra rejoindre l'action l'année prochaine, une maison de retraire poru laquelle l'animateur sportif n'intervient pas.
Actions
Fêtons l'été ensemble
- Structure organisatrice
- Maison Aimé Césaire - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Mixité sociale
- Résumé
- Date/ Lieu/Horaire :
- Le mercredi 27 juin 2018
- Espace Vert entre le Centre Social et la Patinoire + Place Le Vau
- De 15h à 21h
- Déroulement de l’action :
- 13H-13h30 : Arrivée du prestataire Cariboo pour l’installation
- 15H : Accueil des participants préalablement inscrits pour les adhérents du centre social
Liste des animations :
Sumo, 2 billards indiens, Mikado géant, tacot, mini-golf, espace petite enfance (piscine à balle, pêche à la ligne…), Puissance 4 géant, 2 Molky et Home Ball
- 19H : ouverture du pique-nique géant
- 21H : clôture de la soirée par un discours de remerciement
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Des évènements ont lieu chaque année entre les adhérents du Centre Social, soit 3 rendez-vous dans l’année qui varient en fonction de la demande des familles. Ce sont des soirées attendus par le public mais qui ne débordent pas au-delà du rayonnement interne. C’est pourquoi cette année, des mamans ont proposé de monter ensemble une fête impliquant toute l’équipe, les parents et les pôles.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Ce projet s’inscrit dans l’objectif de mettre en place des actions d’échanges et d’animations permettant d’entretenir et de renforcer les liens intergénérationnels.
L'équipe s'est engagé à mettre en place des animations avec les ôles jeuensses de la Diretion
Les mamans investies se sont chargées de la buvette et du gouter avec leur propore tente.
Elle ont confectionnes les gâteaux et ont servis tous les participants.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1600 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Nous avons distribué près de 80 feuilles de routes pour les 2-5 ans et + de 150 feuilles pour les + de 6 ans.
- Résultat sur le territoire
Animer une place sans vie.
Proposer un moment festif autour de jeux la veille des vacances
Faire participer un groupe de mamans à la réalisation d'un projet
- Résultat pour le centre social
Faire connaître le centre social à un nouveau public
- Résultat pour les habitants
Les premiers retours à vif que nous avons eu ; étaient très satisfaisants.
Les enfants sont très contents du bar à sirop, du pop-corn et des gâteaux et heureux des animations et lots.
- Suite de l'action : Limites
Un gros travail de préparation.
- Suite de l'action : Perspectives
Action tous les 2 ans.
Actions
"ensemble "
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL AFARIF - Haute-Corse
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Intégration
- vacances / loisirs
- discriminations
- Résumé
Le projet favorise la socialisation et l'intégration des enfants en situation de handicap dans la collectivité .Les centres de vacances sont des espaces d'apprentissage et de socialisation importants. Afin de favoriser l'accueil des enfants et jeunes porteurs de handicap , nous travaillons avec le SESSAD de la micro région .
Nous organisons des mini séjours et des journées sportives /culturelles qui allient découverte environnementale / sportive et découverte de l'autre et de ses différences .Les enfants/jeunes du Sessad viennent au centre aéré accompagnés de leurs éducateurs ...c'est un partenariat qui est indispensable dans la mesure où ils ont une bonne connaissance de l'enfant .D'autre part ils travaillent en amont avec la famille qui se sent ainsi rassurée et moins angoissée .
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'accueil des enfants /jeunes en situation de handicap doit se faire de manière régulière dans les structures . Linclusion par les loisirs ne peut être que bénéfique pour les deux structures .Les enfants doivent pouvoir changer le regard sur l'autre , connaître l'autre et accepter ses différences .
Nous répondons ainsi aux objectifs de notre projet éducatif et pédagogique qui prône pour la tolérance , l'acceptation de l'autre ....C' est une problématique de territoire qui malheureusent n'est que prise en compte dans la micro région .
Nous voulons ainsi faire évoluer les regard des adultes encadrants , des autres enfants accueillis, des familles des autres enfants afin que cet accueil soit une évidence.
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Nous travaillons en amont avec les éducateurs , qui eux mêmes sont en contact avec les familles . L'action moblise des moyens complémentaires qui lèvent ainsi les difficultés .Moyens humains sont mis en synergie
pour pouvoir mettre en commun nos compétences et mettre ainsi en synergie les acteurs du milieu ordinaire et du milieu spécialisé.
Nous élaborons un projet d'accueil des enfants qui prend en dimension les notions d'accompagnement des familles ...d'appui et d' écoute avec les professionnels du sessad.
L'action est sur l'année , durant les vacances scolaires .
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget de l'action est de 7000 euro .Il comprend un mini séjour et quelques journées d'aniamtion conjointes .
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Les personnes professionnelLes mobilisées sont au nombre de 8.
- Résultat sur le territoire
L'impact pour l'instant n'est pas quantifiable au niveau du territoire , c'est une goutte d'eau par rapport aux besoins .
- Résultat pour le centre social
Pour le centre social , c'est une façon de développer le partenariat au niveau local et de contribuer à des actions de sensibilisation et de reconnaissnce de l'autre
- Résultat pour les habitants
Pour les familles cet accueil se veut rassurant , la présence des éducateurs de la stucture est un facteur de réussite du projet .
Pour les habitants , le projet comme dit plus haut est une goutte d'eau mais il a le mérite d'exister .
- Suite de l'action : Limites
Les limites sont surtout financières ...
- Suite de l'action : Perspectives
Développer cet accueil, l'améliorer mais les limites financières offrent peu de perspectives C 'est une réalité dont il nous faut tenir compte
Actions
StarBetz Kfé
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL RURAL ESPACE VALOIS MULTIEN - Oise
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Culture
- Santé
- Environnement
- vacances / loisirs
- Résumé
Ouverture 1 fois par trimestre d'un StarBetz Kfé.
Transformation de l'espace accueil du Centre Multiservices en fonction du thème, en un lieu convivial où il est possible de prendre une boisson et une patisserie et de participer à des ateliers créatifs.
Action réalisée en partenariat avec les autres occupants du Centre Multiservices, dont la Médiathèque et l'Ecole de musique.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour valoriser la fonction accueil et être un lieu privilégié de passage et d'écoute des habitants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Les dates et thèmes ont été choisis en concertation avec les partenaires.
Le Centre Social s'occupe de la partie alimentation, chaque structure est libre de choisir les animations qu'elles souhaitent proposer : ateliers créatifs, contes, audition...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
0€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 pour le Centre Social, l'animatrice jeunes et les jeunes de l'atelier cuisine sur un café.
2 pour la Médiathèque.
1 professeur et ses élèves pour l'école de musique.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Des personnes sont venues qui n'avaient pas l'habitude de fréquenter le Centre Social.
- Résultat pour les habitants
Temps de partage en famille et d'échanges entre les usagers des différentes structures.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
L'action est maintenue en 2019, toujours une fois par trimestre.
Actions
DISPOSITIF COORDONNE DE PREVENTION
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE FOURCHAMBAULT - Nièvre
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Santé
- Résumé
Il s'agit de proposer un accompagnement par les infirmiers libéraux du territoire aux personnes âgées de 60 à 75 ans présentant des problèmatiques induisant des risques de chute, de dépression et / ou de malnutrition.
Outre l'éducation thérapentique dispensée, un repérage d'autres problèmatiques est en place (logement, accès aux droits, etc...). Le Centre Social coordonne l'action eet oriente les soignants vers l'interlocuteur concerné. L'anonymat est de rigueur, protégeant le secret médical.
Le médecin de la Maison Pluridisciplinaire de Santé compléte le dispositif en supervisant une rencontre bilan annuelle, s'appuyant sur des analyses de cas.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action est soutenue par la Conférence des financeurs de la prévention de la perte d'autonomie de la Nièvre dans le cadre de leur programme coordonné d'actions individuelles et collectives.
Elle correspond aux besoins du territoire, traduits par le profil de sa population vieillissante et le besoin des professionnels de casser le schéma traditionnel en articulant santé et social au service des usagers.
Résultats attendus : prise en charge globale des personnes, moins d'hospitalisations, maintien à domicile.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Etude de cas
- Rencontre médecin / infirmiers libéraux / Centre Social
- Réflexion avec le Conseil Départemental (technicienne conférence des financeurs)
- Action
- Bilan action rencontre partenaires
- Elaboration d'outils (fiche action, guide social local).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Conférence des financeurs : 10 000,00 €
CCAS de la ville : 1 500,00 €
Rémunérations et coordination : 11 500,00 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 8 infirmiers libéraux
- 1 médecin
- 1 assistante sociale CARSAT
- 1 chef de service (CPAM)
- 1 stagiaire
- 1 coordinatrice (directrice du Centre Social)
- 1 Agent d'accueil de la MSAP
- Soit 14 personnes
- Résultat sur le territoire
Collaboration renforcée sanét / social
Prévention pour la perte d'autonomie efficiente
- Résultat pour le centre social
Elargissement aux partenaires professionnels de santé
Une reconnaissance de l'utilité sociale du Centre
Une fonction de coordination du Centre.
- Résultat pour les habitants
Un meilleur accompagnement du vieillissement dans son cheminement de perte d'autonomie.
Le maintien à domicile.
- Suite de l'action : Limites
Les financements non pérennes.
- Suite de l'action : Perspectives
- Présentation des aides et dispositifs CPAM / CARSAT aux adhérents
- Prouver l'efficacité de l'action pour assurer les financements nécessaires.