Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 5220

Création d'une structure de proximité dit "Lieu d'Initiatives Partagé (LIP)" en 2011, puis Agrément Centre Social au 1er janvier 2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil et la communication
• Axe 2 : Poursuivre et consolider l'accompagnement à la fonction parentale
• Axe 3 : Favoriser le mieux vivre ensemble, contribuer à l'insertion sociale et permettre l'exercice de la citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2005
Population de la zone de compétence : 43599

01/04/2005

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Federer les acteurs du territoire autour d'actions communes
• Axe 2 : Soutenir les parents dans leur fonction parentale.
• Axe 3 : Favoriser l'autonomie des ados et participer à lur réussite.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/09/2009
Population de la zone de compétence : 6969

Le Centre Social de La Rivière des Pluies est le premier Centre Social des DOM. Il a été inauguré le 23 juin 2010.

C'est à l'occasion d'un diagnostic territorial que le CCAS de Sainte-Marie a pu  prendre connaissance du besoin pour les habitants de disposer 

d'un lieu de proximité où ils pourraient se retrouver, bénéficier de services et d'activités, développer leur pouvoir d'agir.

Président du CS RDP depuis 2020 : Richard NIRLO 

Responsable du CS RDP depuis 2022 : Vanessa AMOUNY

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Liens familiaux et parentaux
• Axe 2 : Initiative et responsabilisation des habitants
• Axe 3 : Intergénérationalité
• Axe 4 : Prévention santé
• Axe 5 : Soutien à la dynamique associative

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 15000

En 2006, la création de l'association ADESIR a été portée par l’initiative de familles habitant le quartier de Piton Cailloux, leur volonté d'action était accès autour d'animation de quartier en direction des enfants et jeunes du quartier, puis les adultes tout âge confondu. L'association ADESIR au fil des ans et grace au fort investissement de ses bénévoles étaient en capacité d'accueillir, animer et proposer des sorties culturelles ou encore des séjours collectifs. Cette dynamique locale a duré plusieurs années. L'idée de la création d'un centre social commençait alors à être évoqué par les uns et les autres. Le centre social a été un projet défini comme un foyer d'initiatives porté par des habitants associés, appuyé par des professionnels capables de définir et mettre en oeuvre un projet de développement social local. Le projet de centre social n' pu se faire qu'en partenariat avec les habitants du secteur afin de faire d'eux des pionniers de la dynamique locale. il s'agissait d'une démarche de projet , de participation avec les habitants. Les habitants ont été des acteurs qui travaillaient en groupe pour la construction d'un projet. c'est un outil au service de la population qui permet un développement économique , social, culturel et politique sur notre commune. il en est ressorti des initiatives des habitants , de leurs appels à projet. il s'agissait de confronter leurs données , de poser les problèmes, de faire émerger les avantages. Le centre social est une innovation, pas dans le sens où il y a quelque chose de nouveau mais dans l'idée d'une construction interactive et intergénérationnelle locale. Dans le cadre de la mise en oeuvre de la Convention Territoriale Globale ( signé entre la CAF , le CCAS et la ville de Sainte-Marie en 2009. Ce projet s'appuie sur une démarche particicipative des habitants du secteur de la Ressource. En 2010, nous avons mis en oeuvre également un projet d'animation locale qui consistait à mobiliser la population issue des différents quartiers des secteurs de la Ressource, Beaumont, bois-rouge, Piton- cailloux, afin de les accompagner dans une démarche de projet de création d'un espace d'expression et d'échanges sur le secteur de la ressource. En 2011, profitant de cette dynamique, nous avons pu bénéficier , avec l'aide du CCAS et de la CAF d'une formation et d'un accompagnement des familles bénévoles. C'est dans ce contexte et cadre précis que l'association ADESIR , appuyer, par CONFORTE, à mener un travail d'accompagnement à la formation des habitants dans le but de réaliser "un bilan de personnalité du territoire de la Ressource". Une analyse au niveau local a été effectuée , afin de visualiser les actions qui peuvent -être mises en place, dans le but d'amélioration ou de compléments des actions déjà présentes.Une démarche de projet collectif est née de cette dynamique installée depuis 2009. Démarche essentielle afin de proposer un socle durable qui pourra prendre en compte la capacité de mobilisation des habitants dans une démarche de logique de développement social local. suite au bilan de personnalité réalisé avec les habitants de la Ressource, les grandes thématiques suivantes ont été retenues: - Un projet éducatif autour de l'environnement , concrétisé par la création d'activités avec les jeunes et d'actions de protection, en créant le lien avec les écoles et en s'élargissant à la relance de l'agriculture... - Permettre le développement d'un tourisme vert participatif à partir d'actions dépassant les frontières entre quartiers et avec l’extérieur et la promotion des hauts; - Élaborer et consolider un plan d'action familiale interculturelle et intergénérationnelle. Vie des enfants et des touts-petits? Actions à définir dans une perspective d'équité entre quartiers. - Mise en oeuvre d'un projet sportif local ( santé, maitrise de soi, meilleur rapport aux autres). L'ambition est de créer, par l'éducation-populaire des auteurs, des acteurs et des évaluateurs, d'un projet de territoire concerté et partagé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valorisation du savoir-vivre ensemble : Renforcement de la vie sociale et familiale
• Axe 2 : Promouvoir et Soutenir la jeunesse
• Axe 3 : Lutter contre la pauvreté : renforcement de la solidarité participative et territoriale
• Axe 4 : Renforcer le vivre ensemble sur notre territoire, favoriser la démocratie participative et l'éducation populaire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2010
Population de la zone de compétence : 15200
L’association Village Titan est créée en octobre 1983 dans la volonté de palier un manque criant de structures d’enseignement artistique dans la région Ouest de La Réunion et en particulier dans la ville du Port. A travers ces activités, Village Titan s’est évertué à dévelop-per sa réflexion sur les moyens de leur mise en place. Ainsi sont nés les projets d’une école supérieure des Beaux Arts et de l’institut de l’image de l’Océan Indien (ILOI) ;eux idées de structures qui sont devenues aujourd’hui une réalité. La transformation statutaire en 1998 de l’association Village Titan en ILOI amènera la création de la nouvelle association Village Titan centre culturel, dont l’objectif principal est la continuation et le développement des pratiques artistiques en direction du grand public. Village Titan centre culturel a pour ambition d’être un lieu d’éducation, de formation, d’expressions et de pratiques artistiques. La démocratisation et l’ouverture au plus grand nombre ne peut se passer d’une proximité prenant en considération les dimensions sociales du territoire. Parce que nous nous appuyons sur ces valeurs de référence : la dignité humaine, la solidarité et la démaocratie, le centre social et culturel a été mis en place en partenariat avec la vile de Le Port et la caisse d’allocations familiale de La Réunion. Village Titan intervient auprès de la population portoise depuis sa création en 1982. Fort de son expérience acquise, un diagnostic approfondi du territoire de la ZAC 1, ZAC 2 et ZUP a été réalisé dans la perspective de l’ouverture de « Village Titan centre social le Cœur Saignant ». ​ Les dates : 1983 : création de l’association village Titan 1991 création de l’école des beaux arts 1998 : Institut de l’image de l’Océan Indien 1998 : création de Village Titan centre culturel 2010 : création du centre social et culturel 2019 : création de la Friche (lieu de résidences d'artistes, de créations et de diffusions en arts visuels)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement du lien social à travers des ateliers collectifs ( art'Récup, Fresques murales, friperie solidaire, cuisine, jardin partagé)
• Axe 2 : Accompagnement scolaire (CLAS), Atelier d'écriture et de lecture, lutte contre le décrochage scolaire
• Axe 3 : Développement local (accompagnement des jeunes dans leurs projets de vie, citoyenneté), accompagnement des projets des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 9112

La MJC de Saint Benoit est une association loi 1901, qui s’engage depuis 58 ans à favoriser l’accès à la culture, aux loisirs et aux sports pour tous sans distinction d’aucune sorte, dans un climat favorable à l’apprentissage respectueux et bienveillant.

Elle porte depuis 2012 le Centre Social Bambous Girofles, lieu d’échange et de partage qui place les habitants au cœur de son projet social.

La MJC Centre social est un lieu d’innovation sociale ou l’éducation populaire et les valeurs telles que la dignité, la solidarité et la démocratie sont au centre de toutes ses actions.

Nombre total d'adhérents en 2022 : 520

Présidente : Mme Martine HOARAU

Directrice : Mme Audrey AUDANT 

CONTACT : http://mjc-cs-saintbenoit.re   ou  https://www.facebook.com/MjcCentreSocialBambousGirofles /  0262.50.11.32

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'Accès aux activités culturelles, éducatives, sportives et de loisirs
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Favoriser l'initiative citoyenne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2011
Population de la zone de compétence : 3086

Date du premier agrément du centre social de Bras des Chevrettes : 2011

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à la culture et aux loisirs
• Axe 2 : Accueil / Accès aux droits
• Axe 3 : Citoyenneté / Cadre de vie
• Axe 4 : Education / Parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 8000

Créée en juillet 1992, l’association FARFAR est née de la volonté d’un collectif d’habitants, afin de répondre aux besoins d’animation du Village. En effet, dès 1989, un groupe d’habitants s’est constitué en collectif afin d’échanger et d’essayer de trouver des réponses faces aux différentes réalités liées au développement du secteur. A partir du collectif d’habitants un certain nombre d’associations a germé dont l’Association  FARFAR.

Le centre culturel fut la première d’entre elles. De par sa vocation, l'association FARFAR a accompagné la création des différentes associations et fédéré certaines associations du quartier. Un certain nombre d’idées émises par le collectif ont été retenues. Ainsi, le quartier s’est vu doté entre autre d’une infrastructure mise à disposition par la ville du Port et gérée par l’association de FARFAR.

Une vingtaine d’années plus tard, grâce au travail mené et à la reconnaissance obtenue, l’opportunité nous a été donnée de « muter » en Centre Social et Culturel. C’est ainsi, qu’après un travail mené en collaboration avec la Mairie du Port et la CAF, nous obtenions notre premier agrément de Centre Social et Culturel en Août 2013. Cet agrément nous a permis de renforcer le travail entrepris, notamment en continuant à nous inspirer des valeurs fondamentales de l’Education Populaire pour mener à bien nos missions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réussite éducative
• Axe 2 : Tranquillité publique
• Axe 3 : Soutien des familles
• Axe 4 : Insertion
• Axe 5 : Citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1983
Population de la zone de compétence : 3580

1er février 1983 à l'initiative de l'association "Les locataires de la Marjorie"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir les familles, soutenir la parentalité
• Axe 2 : Soutenir l'emploi et répondre aux besoins de formation
• Axe 3 : Favoriser la place des jeunes dans et hors du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/02/2015
Population de la zone de compétence : 2700

Le centre social Olympe de Gouges est géré par la ville de Dole depuis le mois de novembre 2015. Il est implanté sur le quartier Politique de la Ville "Les Mesnils pasteurs". Il fait partie intégrante du quartier et compte comme une structure essentielle pour les habitants et pour les partenaires intervenants sur le territoire. Son intervention est centrée sur l'accueil, l'accompagnement du public, le soutien à la parentalité et l'offre d'activités et de loisirs. Il favorise la mixité sociale dans un contexte où une partie de la population est confrontée à des difficultés sociales et économiques importantes. Il fait suite à différentes structures associatives qui se sont succédées depuis 1985 : "Cargo", "Horizons" et "Interface".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, informer et accompagner
• Axe 2 : Jeunesse et parcours éducatifs
• Axe 3 : Familles et adultes
• Axe 4 : Citoyenneté et développement des initiatives locales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/02/2008
Population de la zone de compétence : 20945
Loisirs populaires dolois, Association d'éducation populaire créée le 16/11/1977 autour d'un projet orienté vers les jeunes originaires des quartiers populaires de ville. L'association reprend la gestion du centre social en 2008. Création d'un centre équestre associatif et d'un secteur de formation en insertion sociale et professionnelle pour les jeunes en grandes précarités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles et soutenir la parentalité
• Axe 2 : Soutenir l'insertion des jeunes les plus en difficultés/ Accompagner les enfants et les jeunes vers les adultes de demain
• Axe 3 : Accompagner la perte d'autonomie des personnes vieillissantes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 9000

Afin de répondre aux besoins des habitants et plus particulièrement des familles en difficultés, la ville de Saint Claude a ouvert en 1999 un premier centre social sur le quartier des Avignonnets, puis en 2005, un second sur le quartier de Chabot. Le pilotage des deux établissements (2 agréments différents) est assuré par une direction commune mais deux équipes interviennent en collaboration. En 2015, la CAF souligne des disparités existantes entre les quartiers du fait d’une intervention différenciée. Ainsi, le renouvellement du projet social s’effectue sur la base d’un document et d’un agrément unique pour deux lieux, les centres sociaux devenant un centre social « multisite ». En juillet 2019, au regard de la désertification du quartier de Chabot et devant la démolition annoncée du bâtiment dans lequel se situe le centre social, il est décidé de fermer cette antenne. Depuis le 04/07/2019, le centre social est désormais basé uniquement sur le site des Avignonnets même si l'équipe est amenée à intervenir sur l'ensemble de la Ville de Saint-Claude.

MISE A JOUR 2022: Nouveau projet social pour les années 2022 - 2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social pour une cohésion du territoire
• Axe 2 : Favoriser l’inclusion sociale pour lutter contre l’exclusion sociale
• Axe 3 : Favoriser l’accompagnement à la parentalité à travers les différentes étapes de vie des enfants
• Axe 4 : Favoriser la participation des habitants pour répondre à leurs besoins
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2015
Population de la zone de compétence : 12000

La maison municipale de quartier Centre-Ville Gagarine a ouvert ses portes en août 2015. Elle a rapidement développé ses activités et mis en place des temps d’échanges avec les habitants, les associations et les partenaires. Ainsi, elle a présenté son projet social la même année et a obtenu un premier agrément de préfiguration dès janvier 2016, puis un autre agrément, de trois ans, pour la période 2017-2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : VIE SOCIALE ET CITOYENNE DANS UN QUARTIER EN MUTATION
• Axe 2 : ACCES AUX DROITS SOCIAUX ET INSERTION
• Axe 3 : ACCOMPAGNEMENT ET SOUTIEN A LA PARENTALITE (Animation Collective Famille)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 11469

La municipalité d’Ivry-sur-Seine a inscrit dans son programme de mandat 2008 – 2014 la volonté de créer dans les quartiers de la Ville des centres sociaux agréés par la CAF. En 2011, la Maison de la Citoyenneté Monmousseau s’est ainsi transformée en « Maison de Quartier du Plateau-Monmousseau », agréé centre social. Dans le même temps, deux autres quartiers, Petit-Ivry et Gagarine, ont été retenus par les élus comme les prochains projets à mettre en œuvre.

Le processus de réflexion pour transformer le Centre Socioculturel et Sportif Pierre et Marie Curie (PMC) en Maison de Quartier/centre social a été validé lors du Bureau municipal du 2 mai 2011.

De 1989 à 2011, le centre PMC est un équipement sportif et culturel géré par la Direction des Sports qui porte le nom du quartier. Il a joué un grand rôle sur l’éducation et l’animation de proximité auprès des habitants et des professionnels. Lors de notre évaluation, notre diagnostic et notre rencontre publique du 1er semestre 2021, il a été évoqué en effet les bienfaits ainsi que les rôles qu’ont joués les équipes du centre sportif.

La genèse du centre social commence en 2011/2012 avec une forte volonté politique suite à la nomination d’un chef de projet qui prend le soin d’associer tous les partenaires gravitant autour du centre PMC (les services, associations partenaires et les collectifs d’habitants). Un important travail de prospection et de diagnostic mis en place avec le directeur a été observé dans le 1er agrément, dans le respect des orientations fixées par la CAF et en appui de la circulaire CNAV de 2012.

Zoom sur le fonctionnement sur l'année 2021: La crise sanitaire due au Covid 19 s’est traduite par des répercussions concrètes sur l’accueil des usagers et l’organisation des activités de la Maison de Quartier. En effet, nous avons priorisé la mise en place d’un accueil téléphonique et physique uniquement sur rendez-vous afin de répondre aux besoins des usagers. L’équipe en place déjà réduite a été impactée par cette période. La mise en de renfort d’agents des autres services de la ville a été opère par notre direction générale afin d’assurer la continuité des services  et pour venir en aide aux familles, de plus une grande mobilisation des habitants bénévoles (30 pers en tout) et renforcer l’équipe pour les portage de colis...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LA MAISON DE QUARTIER : UNE IDENTITÉ FORTE, UN FOYER D’INITIATIVES CITOYENNES
• Axe 2 : LA MAISON DE QUARTIER : UN LIEU DE PROMOTION DU VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : POSITIONNER LA MAISON DE QUARTIER AU CŒUR DU DEVELOPPEMENT SOCIAL LOCAL
• Axe 4 : UNE EQUIPE AU SERVICE DU PROJET DE LA MAISON DE QUARTIER
• Axe 5 : LA FAMILLE, PÔLE MAJEUR DU PROJET DE LA MAISON DE QUARTIER

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2015
Population de la zone de compétence : 16967

Le Centre Social la Maison des Familles a ouvert ses portes le mardi 15 mars 2016. Ce projet a été initié en 2009 avec une volonté municipale de créer un lieu ressource pour les professionnels de la ville intervenant auprès des familles et pour les parents ayant besoin d'être accompagnés dans leur quotidien. L'idée d'une structure de type "Centre Social" s'est rapidement imposée pour faire de cet équipement un lieu de rencontre au sens large et d'échanges entre les habitants de la ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement individuel
• Axe 2 : Lien social et éducation populaire
• Axe 3 : Action collective
• Axe 4 : Soutien à la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 9180

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Place des habitants
• Axe 2 : Familles
• Axe 3 : Soutien à la jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 1700

Créée en 1992, l’AJCV vise à favoriser l'épanouissement de tous ses membres par diverses actions notamment en suscitant l'expression, l'éveil à la culture, en soutenant la réussite scolaire et éducative, en développant les rencontres entre générations, l'accès aux loisirs, aux sports et à la culture, afin de contribuer à une meilleure insertion et vie en société.

Au fil des années, la structure a su évoluer et adapter son fonctionnement, son organisation et ses actions aux besoins du territoire.

Fondée d’abord sur des actions d’accompagnement à la scolarité, elle connait son premier changement en 1998 avec l’ouverture du centre de loisirs.

En 2002, la ville de Vierzon sollicite la structure pour intervenir auprès de collégiens en accompagnement à la scolarité à l'extérieur du Clos du Roy (quartier Chaillot-Les Crêles).

En 2003, les ateliers sociolinguistiques voient le jour dans l’objectif d’accompagner les parents vers l’apprentissage du français afin de favoriser leur implication dans la scolarité de leurs enfants mais aussi de développer leur autonomie sociale et ou professionnelle en s’appropriant leur environnement, la société et culture d’accueil.

En 2005, dans le cadre du Programme de Réussite Éducative de la ville de Vierzon, l’association est mandatée pour intervenir sur le temps scolaire des enfants primo-arrivants pour mettre en place et mener des ateliers de langue française en appui aux activités d'enseignement.

En 2007, l'AJCV développe ses actions d’accompagnement à la scolarité et intervient dans 10 écoles élémentaires et 2 collèges de la ville. Et depuis 2009, l'association intervient dans quasi toutes les écoles élémentaires de la ville et auprès de certains collégiens.

L’AJCV afin de proposer des actions de qualité, mène une politique de formation pour professionnaliser ses salariés.

En 2015, l’AJCV obtient son 1er agrément « Centre Social » par la CNAF puis son renouvellement en 2017 et 2021.

En 2020 les évaluations ont permis de redéfinir les orientations du centre social et ainsi inscrire 4 nouveaux axes au projet 2021-2024. A l’image de l’Éducation Populaire, l’équipe de l’AJCV place les habitants, enfants-parents-jeunes, au cœur de son projet. Elle prend en compte la dimension sociale de chacun, voué à devenir un être autonome, responsable et ouvert sur le monde.

Ainsi les enfants, les jeunes et leurs familles peuvent bénéficier d’un suivi par des professionnels qualifiés sur le plan scolaire, social ou éducatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de la vie sociale et démocratique
• Axe 2 : Apprentissage et citoyenneté
• Axe 3 : Relais jeunesse et éducation populaire
• Axe 4 : Espace Famille et parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 10000

L'association MJC Fernand Léger a été créée en 1962. La demande d'agrément centre social et l'écriture du projet social s'est faîte naturellement après discussion avec la CAF de l'Essonnes, car les actions menés par la MJC depuis ses 6 dernières années par la MJC correspondaient à celles d'un centre social (CLAS, soutien à la parentalité, ASL...). La MJC a même obtenu un agrément de préfiguration en 2015 afin de réaliser le travail de diagnostic partagé et l'écriture du projet social. Nous avons obtenu notre 1er agrément centre social le 1er avril 2016 dans la continuité de cette préfiguration. La MJC Fernand Léger Centre Social engage aujourd'hui le renouvellement de son agrément Centre Social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et accompagner les personnes
• Axe 2 : Trouver ce qui nous lie par l'éducation et la culture
• Axe 3 : Appuyer les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 1700

2004: Date d'ouverture de la structure.

2012: La CAF transfère son activité 'centre social' en gestion directe à la Commune.

2014: Extension des services offerts à la population avec ouverture du pôle de services de proximité (pôle administratif)

Janvier 2015: Premier agrément "centre social" (2015/2017)

Janvier 2017 : Elargissement des actions portées par la structure au regard des besoins repérés sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le développement social local : "Faire ensemble pour aller plus loin"
• Axe 2 : L'animation collective famille : "La cellule familiale comme pilier d'éducation, d'insertion et de citoyenneté"
• Axe 3 : Agir en faveur de la jeunesse : "Leur avenir comme pilier de réflexion"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2015
Population de la zone de compétence : 48500

Le Centre d’animation a pris le relais d'un " Foyer des jeunes " (1962/1974) et a été créé en mars 1976. A l’issue de l’assemblée générale constitutive 32 associations coutançaises, dont 21 associations culturelles ou socio-éducatives et 11 associations sportives, adhèrent aux statuts du Centre d’Animation. Cette initiative avait été également favorisée par l'action du syndicat d'initiative (commission des activités culturelles) et aussi par l'expérience acquise dans le passé, en matière d'animation par le Foyer des jeunes. Depuis son origine l'association Centre d'Animation vise à respecter au travers de ses missions le principe selon lequel "l'éducation populaire est l'art de s'éduquer par soi-même avec d'autres. Elle est à la fois une méthode éducative active et un état d'esprit de responsabilité et de générosité qui donnent du sens à notre vision du monde. Elle s'inscrit dans le principe républicain de la laïcité sans discrimination raciale et sans distinction de religion, de sexe, d'âge et de condition sociale". Finalité du centre d’animation Un objectif Promouvoir, soutenir et favoriser les initiatives d’ordre social, culturel, sportif, récréatif ou éducatif en faveur des jeunes et des adultes Six missions Étudier les besoins de la population Créer, gérer, coordonner des activités de loisirs Être force de proposition Gérer des équipements intéressant jeunes et adultes Organiser ou aider à organiser des manifestations Soutenir et encourager les associations Depuis 1999 « … le Centre d’Animation, … [désignée par délibération municipale] (comme) … structure principale de définition et de mise en œuvre de la politique socioculturelle et socio-éducative de la ville de Coutances » […] « et [par extension de compétence] de la communauté de communes du canton de Coutances au 1er janvier 2002 et ensuite de la Communauté du Bocage Coutançais le 1er janvier 2014 » ; Le conseil d’administration du Centre d’Animation Les Unelles, la Communauté du Bocage Coutançais et la Ville de Coutances, ont précisé les missions du Centre d’Animation dans une convention cadre dont la date d’effet a été validée à compter du 1er janvier 2015, parmi lesquelles «…Porter la réflexion sur l’opportunité et la faisabilité de créer un centre social sur le territoire communautaire.» ; Parce que le Centre d’Animation a vocation à être référent de l’animation globale du territoire et de la coordination de l’action sociale transversale dudit territoire, en appui de la Communauté du Bocage Coutançais, des 42 communes, des associations et des habitants ; Parce que l’action du Centre d’Animation a trait à l’ensemble des registres nécessaires au renforcement des liens sociaux : aux loisirs, à l’animation, à l’éducation, à la culture, aux solidarités, aux activités sportives ; Parce que le Centre d’Animation a également vocation à gérer des services destinés à tous les habitants, avec un objectif d’équité territoriale ; Parce que soucieux du respect de la démarche participative dans l’élaboration de son projet de centre social, le conseil d’administration a choisi d’y associer, tout au long du processus, les bénévoles, les salariés, les adhérents du centre d’animation, les habitants de la Communauté du Bocage Coutançais et les élus communautaires ; Le conseil d’administration, après en avoir débattu, engage résolument le Centre d’Animation Les Unelles dans le processus d’élaboration d’un projet de centre social sur le territoire communautaire et à déposer une demande d’agrément auprès des services de la Caisse d’Allocations Familiales de la Manche.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir - Accueillir la personne telle qu'elle est
• Axe 2 : Être bien dans sa peau pour être bien avec les autres
• Axe 3 : Communiquer
• Axe 4 : Eduquer autrement
• Axe 5 : Mailler le territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 20000

01 JUIN 1994 initiative de la CAF Guadeloupe. ASSOCIATION DE GESTION CENTRE SOCIAL 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance / Petite enfance / jeunesse /Culture /
• Axe 2 : Aide à la parentalité - maintien du lien social / estime de soi
• Axe 3 : lutte contre l'isolement - fracture numérique
• Axe 4 : Activités socioculturelles
• Axe 5 : Formation / Insertion

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/1978
Population de la zone de compétence : 3500

1978 : Création du Centre Social et Culturel ANTHOUARD - PRE L'EVEQUE, né de la fusion des 3 Associations du Quartier : Comité des Fêtes, Comité des Locataires et le Comité de Défense. Il siège alors dans un appartement de la Tour 18 (Quartier Anthouard) détruite en 2005.

1985 : Embauche d'une première professionnelle, qui deviendra par la suite Directrice et qui le restera jusqu'en Octobre 2021.

1999 : L'équipe du CSC s'est étoffée, les activités se sont développées ...Aussi, le Centre Social déménage dans les locaux de l'Ecole Maternelle du Quartier, qui vient de fermer. Le Centre partage ces locaux avec le club de billard et le club accordéon. 4 tours situées dans le quartier d'Anthouard sont détruites.

2013 : La municipalité de l'époque souhaite fermer les 3 Centres Sociaux de Verdun, au profit d'une structure unique professionnelle et municipale : Le Centre Communal d'Egalité des Chances. C'est l'effarement ! En 2014, une nouvelle équipe municipale est élue et elle décide de garder les 3 Centres Sociaux dans les quartiers où ils sont implantés et sous gestion associative. C'est le soulagement.

Mars 2021 : Le permis de construire pour un nouveau Centre Social est signé, après plusieurs pistes de relogement possibles évoquées ... d'abord sur le quartier, puis à l'échelle de la Cité. 

Février 2021 : Embauche d'une nouvelle Direction, Pauline BOUC et ce en tuilage de Jacqueline BRABANT (1985) en vue de son départ à la retraite d'Octobre 2021.

Juin 2021 : Arrivée de Marjory HARMANT, comme nouvelle Directrice en remplacement de Pauline BOUC qui a souhaité interrompre son Contrat au sein de CSC.

1er Juillet 2022 : La première pierre du nouveau bâtiment est posée, en présence des partenaires et de 200 à 250 Habitants et Usagers du CSC. Une soirée festive a été prévue pour l'occasion.

Fin 2023 - Début 2024 : Livraison annoncée du nouveau bâtiment

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ANIMATION DE LA VIE SOCIALE (Cohésion Sociale)
• Axe 2 : CITOYENS EN DEVENIR (Evolution de la Société)
• Axe 3 : ANIMATION COLLECTIVE FAMILLES
• Axe 4 : JEUNESSE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/1971
Population de la zone de compétence : 10000

11/1969 Création d'une association "Cité Jeunesse" dans le but de créer un Centre Social et culturel

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du Centre Social un lieu visible par tous
• Axe 2 : Projet animation collective Familles
• Axe 3 : Mobiliser et identifier les besoins et les attentes des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1971
Population de la zone de compétence : 1609
Date de création : décembre 1969 Origine de 'initiative de la structure: Un groupe d'habitants du quartier des¨Planchettes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prendre en compte les jeunes du territoire
• Axe 2 : Favoriser l'insertion Sociale et Professionnelle
• Axe 3 : Favoriser le lien Social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/10/1970
Population de la zone de compétence : 11000

Création le 17 mars 1969 Suite à des besoins identifiés par des habitants (garderie, foyers personnes âgées, bibliothèque, clubs de loisirs,...), ces personnes motivées se rapprochent de la mairie d'Etain et de la CAF de la Meuse afin de construire un centre social qui verra le jour en septembre 1970.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie associative / Animation du territoire
• Axe 2 : Citoyennté
• Axe 3 : Parentalité / Co-éducation
• Axe 4 :
• Axe 5 :