Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1997
Population de la zone de compétence : 23087

Date de création : 17 décembre 1998 Date du premier agrément : 1er juin 1997 A l'origine, il y a le Cart, une association implantée à Sommières depuis 1967 qui gère un établissement de tourisme social de 120 lits, de plus fortement ancré dans l’Éducation populaire et largement ouverte au milieu local. Au cours des années 70 et 80, le Cart est le lieu socioculturel qui rayonne à Sommières et sur les villages voisins. En 1989, une première activité de "soutien scolaire" conduite par des bénévoles accompagnés par l'animatrice socioculturelle du Cart se développe. Puis, ce sera un point information jeunesse ; puis "l'école des femmes"; par la suite des actions "ville vie vacances" pour les jeunes. En 1995, le lieu est déjà fortement investi par la population locale, l'association Le Cart imagine un autre développement. Après un premier contact avec la CAF du Gard, le premier projet social est écrit et l'agrément octroyé. Le Cart gérera le centre social intercommunal jusqu'au 1er janvier 2000, date à laquelle l'association Calade, précédemment créée en 1998, devient autonome. 1998 - 2000 : la naissance de Calade Calade, centre socioculturel intercommunal a obtenu son premier agrément par la Caisse d’allocations familiales du Gard en 1997. Géré par une association loi 1901, l’équipement a comme territoire d’intervention l’ensemble des communes constitutives de la Communauté de communes du Pays de Sommières. Lors de la mise en place du centre social en 1997, la Communauté de communes comptait alors 8 communes, un territoire géographiquement éclaté et 8000 habitants. Les objectifs généraux du premier projet font état de développement social local et de soutien à la fonction parentale. La mission de Calade sur le territoire de la Communauté de communes du Pays de Sommières est dès lors posée. Calade assure les fonctions générales d’accueil, d’information et de prévention. Il est ouvert à tous les habitants qui souhaitent prendre des initiatives pour maintenir et développer le lien social. 2000 - 2007 : le développement de Calade Le deuxième projet social de Calade, pour la période 2000-2004, pose les bases d’un important développement du centre social. En effet, le territoire de la Communauté de communes est passé de 9 à 16 communes. Calade sollicite donc un second agrément pour un second établissement (Calade à Calvisson) et développe les secteurs Famille (développement de l’action collective familles) et Insertion (création de l’Action Collective d’Insertion : épicerie solidaire et prêt de véhicule et prise en charge du Chantier d’insertion). De 2008 à 2010 : les actions de Calade se stabilisent 2011-2013 Calade, un acteur ancré dans le paysage social du pays de Sommières Le projet social 2011-2013 s’inscrit dans la continuité des orientations et la reconduction des actions existantes, avec une fonction forte d’accueil et de recueil des demandes et besoins des habitants, en favorisant leur participation aux actions d’animation sociale, socioculturelle et familiale et une présence continue auprès des habitants dans leur vie et leurs projets. 3 orientations générales : o "Développer sur le territoire une animation sociale participative" o "Développer l’animation collective avec et pour les familles" o "Soutenir les personnes dans leur parcours de vie et favoriser les solidarités" Et une quatrième orientation pour préparer l’avenir à court et long terme : o « Animer un espace d'innovations sociales en lien avec les problématiques du territoire". Projet social 2014-2017 : Les quatre orientations du projet social 2011-2013 sont conservées et complétés par trois axes transversaux : o Aller Vers : permettre à tous les habitants de la CCPS la possibilité d'avoir accès aux services et activités du centre social et plus largement. o Pouvoir d'Agir : permettre à tous les habitants de découvrir, de développer et de mettre en œuvre leur capacité d'initiative. o Communication : permettre aux habitants, aux associations, aux institutions, aux bénévoles, aux salariés, de connaître et reconnaître le centre social comme un lieu d'écoute, un lieu relais, un lieu ressource. Projet social 2018-2022: Les trois axes transversaux sont conservés et complétées par trois orientations: o Bien vivre ensemble: Favoriser la mixité des groupes et les dynamiques de groupe, Développer l’interconnaissance - appréhender, valoriser la différence - Faciliter la prise de parole, permettre à chacun de s’exprimer en tant que citoyen - Favoriser les solidarités, o Ressources des personnes: Développer la lisibilité des actions de Calade en s’appuyant sur les ressources du territoire (partenaires, élus locaux, les commerçants, les habitants etc.) - Favoriser les circuits-courts de l’information et de la communication - Réduire les inégalités entre les territoires - Reconnaitre, former et valoriser les bénévoles - Développer l’autonomie des personnes - Favoriser l’accompagnement des personnes en situation de vulnérabilité - Impliquer les habitants de la réflexion au fonctionnement du projet et o Développement local : Faire connaître les ressources existantes - Mutualiser et mettre en réseau les ressources - Identifier et faire remonter les besoins du territoire et des habitants - Accompagner et soutenir les initiatives des habitants et des acteurs locaux - Innover-Expérimenter des réponses et services pour des besoins non satisfaits du territoire - Renforcer les liens entre les acteurs du territoire, animer le partenariat, favoriser les projets collectifs

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Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien vivre ensemble
• Axe 2 : Ressources des personnes, du territoire
• Axe 3 : Développement local
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 12000

POINTS D’HISTOIRE D’UNE ASSOCIATION des « F.F.C. de Vauvert » à « R.I.V.E.S. » ou d’hier (années 70 ) à aujourd’hui La forme et les missions que cette association a aujourd’hui sont le résultat d’une longue histoire et d’une évolution impliquant de nombreux militants locaux de l’action éducative qui ont investi sans compter temps, convictions, enthousiasme et compétences. Les premiers ont d’abord agit de façon empirique et non structurée avant de s’organiser officiellement. Elle trouve son origine vers 1968 lorsqu’elle s’appelait alors « Francs et Franches Camarades de Vauvert » et organisait le « Patronage laïque du jeudi » dans les préaux des écoles publiques de la ville. Ses activités se diversifient et se pérennisent dans la décade qui suit : c’est le Centre Aéré urbain qui est organisé tout au long de l’année, aux différentes périodes de congés, par l’association qui succède ( « Association pour la gestion du Centre de Loisirs Pierre François » déclarée en 1977, ) et ce dans un équipement municipal (dont les premiers éléments sont construits en 1968) portent le nom de Pierre François (Président fondateur des F.F.C., en 1944, à l’échelon national). Elle prend dès lors une place importante sur la commune dans tout ce qui est l’organisation des loisirs éducatifs des enfants et des adolescents. La Restauration Scolaire, avec un projet éducatif fort, fait partie de ses missions et est organisée dans ces locaux. Un Centre d’Hébergement complète les installations municipales et ouvre de nouvelles possibilités en matière d’accueil de groupes et de gestion. Les liens avec la municipalité sont étroits : une convention de partenariat, établie entre la Ville et l’association, décrit le cadre de référence et de préoccupation commun ainsi que les modalités d’intervention de chacune des parties. En 1999 après des désordres urbains qui ont placé la structure et ses personnels au centre des actions de médiation sociale et de la réflexion sur les nouvelles dynamiques à impulser, les élus associatifs constatent que les missions du « Centre de Loisirs » ont fortement évolué, stimulées par la réflexion et les recherches de la Fédération des Francas notamment dans les domaines de la rénovation du Centre de Loisirs et de l’accompagnement de la parentalité . Ainsi, elles se sont étendues à l’ensemble du territoire vauverdois dépassant une logique d’équipement. Il est alors décidé, en concertation avec la commune, la transformation de l’association en une nouvelle entité intitulée « Rencontres et Initiatives Vauverdoises, Ensemble Social » dont le projet associatif obtient l’agrément Centre Social attribué par la Caisse d’Allocations Familiales du Gard en janvier 2000. L’indépendance de l’association vis à vis de la municipalité est confirmée de façon structurelle en même temps que se développe une dynamique contractuelle dans une logique de partenariat et de projet local concerté. Elle reste affiliée à l’Association Départementale des Francas dont elle met en vie les valeurs : : la laïcité, la liberté, l’égalité, la solidarité, la démocratie, l’humanisme et la paix . « On ne peut savoir où l’on va si on ne sait d’où l’on vient »

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : VIVRE ENSEMBLE ET LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS
• Axe 2 : LUTTER CONTRE LES PRECARITES, LES EXCLUSIONS PLUS PARTICULIEREMENT EN DIRECTION DES POPULATIONS LES PLUS VULNERABLES
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2003
Population de la zone de compétence : 25000

1er agrément au 1er octobre 2003. Centre Social sous gestion municipale jusqu'en 2005 et sous gestion du CCAS de Vergèze à partir de 2006. Développement des actions pour les jeunes les adultes et les familles. Développement des partenariats CAF, CD 30, associations locales, autres partenaires type Fondation de France; Convention sur 3 communes (10000 habitants) pour la politique anciens en 2015. Partenariat CARSAT LR depuis 2013. Partenariat CFPPA 30 depuis 2016. Au 31 décembre 2019, outre les actions typiques "centre social" 1769 adhérents,10 ateliers créés par l'équipe, 39 associations et structures adhérentes. Au 31 12 2020, 1050 adhérents 36 associatioosn et 10 ateliers

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social global familial et intergénérationel
• Axe 2 : vie associative
• Axe 3 : participation des habitants au projet social et partenariats
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 1440

HISTORIQUE DE L’ADHCO Sommaire de l'historique : Création de l'ADHCo Création du District de développement du massif de Mouthoumet Naissance du Centre Social Intercommunal Rural Création du service d’aide à domicile Déploiement des POM’S L’ADHCo (Association pour le Développement des Hautes Corbières) est une association de développement qui a été créée en 1985, sur un territoire comptant 18 communes et 1220 habitants à cette époque. En 1985, ce territoire continuait de subir une véritable « hémorragie » de population avec un grand risque de perdre ses derniers services publics. Ainsi, cette association a permis de mobiliser élus et habitants, pour définir collectivement un projet de territoire, avec l’ambition d’inverser les tendances démographiques. Au sein de cette organisation associative, habitants et élus se sont réunis de nombreuses fois pour définir plusieurs projets de territoire, en alternance avec des phases de mise en œuvre des projets proposés : De 1985 à 1990 : animation du 1er projet de développement De 1995 à 1998 : animation du 2ème projet de développement De 2005 à aujourd’hui : animation du 3ème projet de développement Cette animation s’appuie sur un état des lieux du territoire dans tous les domaines, pour que les participants puissent proposer leur interprétation de cet état des lieux, en terme d’atouts et de contraintes. Puis il s’agit de définir des objectifs de développement à moyen/long terme (15-20 ans). La troisième et dernière phase de cette animation concerne la définition d’un programme d’actions pluriannuel. Après l’animation du 1er projet de développement, le District de développement du massif de Mouthoumet est créé pour réaliser un certain nombre d’action que ne peut mettre en œuvre l’association. Cet EPCI à fiscalité propre, véritable intercommunalité de projet, permet de mutualiser les forces des 17 communes adhérentes au District du massif de Mouthoumet (la 18ème commune ayant choisi de travailler avec le territoire de Tuchan, plus proche géographiquement). Après le 2ème projet de développement, plusieurs projets amènent l’ADHCo à revoir son organisation, d’autant que l’intercommunalité a un fonctionnement moins adapté (manque de souplesse de la comptabilité publique…) à la mise en œuvre de certains projets, notamment dans le domaine social. Naissance du Centre Social Intercommunal Rural En 2001, après révision de ses statuts, l’ADHCO est devenue Centre Social intercommunal Rural « éclaté » sur le territoire (reconnaissance et financement de fonctionnement de la caisse d’Allocations Familiales de l’Aude), via le siège de l’association à Mouthoumet et le réseau des POM’S répartis sur 8 communes. A l’origine, les POM’S ont été créés là où il y avait une agence postale (exception du village de Soulatgé où une agence postale a été créée). Le principe et de disposer des services postaux (conventions de partenariat avec La Poste, le Conseil général de l’Aude, les 17 communes du territoire, la communauté de communes du massif de Mouthoumet*), complétés par d’autres services aux publics variés (bibliothèque, bureautique avec accès Internet, information touristique, information en direction des familles, dépôt-vente de livres, de produits du commerce équitable, animations parents-enfants…). Les POM’S sont de véritables lieux de vie, où les agents d’accueil reçoivent les habitants de toutes les générations. L’ADHCo a donc développé une fonction relais autour de ces différents lieux, dans le cadre notamment d’une mission de soutien à la fonction parentale, confiée par la CAF au titre de l’agrément Centre Social. En appui de la mission d’accueil et de première écoute des agents POM’S, une conseillère en Economie Sociale et Familiale a été recruté et propose la mise en œuvre et le développement d’actions collectives familles sur l’ensemble du territoire. Ce poste de Conseillère en Vie Sociale de l’ADHCo permet également de développer un accompagnement plus individualisé et d’aider entre autre, les familles à monter tout dossier d’aide sociale, dont les dossiers d’APA ** permettant de bénéficier d’aides à domicile. Création du service d’aide à domicile Depuis 2002, suite à une « fusion-absorption », le personnel d’une association qui s’occupait du ménage aux domiciles des personnes âgées est repris par l’ADHCo. La mise en place de ce service d’aide à domicile au sein de l’ADHCo permet de professionnaliser et développer le service : coordination et formation d personnel au titre « d’assistante de vie ». Ce déploiement de l’ADHCo est organisé dans la logique d’un objectif de développement qui concerne le maintien à domicile des personnes dépendantes. L’environnement un axe fort En 2003, l’ADHCo se voit confier la ferme pédagogique de Borde grande par la communauté de communes du massif de Mouthoumet. Ce site, acquis dans le cadre des espaces naturels sensibles, est propriété du Conseil général de l’Aude. L’ADHCo développe sur cette base de sensibilité à l’environnement un Centre d’Initiatives pour l’Environnement et est reconnu Centre Permanent d’Initiatives pour l’Environnement (CPIE) en 2004. Un déploiement des POM’S En 2008, un 9ème POM’S a été créé à Bouisse, à la demande du conseil municipal. Les permanences des travailleurs sociaux vont se poursuivre et se développer tout en étant coordonnées par l’ADHCo. En 2009, labellisé en Relais de Services aux Publics, les POM’S rapprochent les citoyens des administrations, grâce à des correspondants privilégiés dans les 11 structures partenaires, qui ont aussi assuré un temps de formation à nos agents d’accueil pour leur présenter leurs compétences et leur fonctionnement. Le développement du réseau POM’S se poursuit avec un concept de POM’S 2ème génération, afin de mutualiser les savoir-faire des agents d’accueil et des secrétaires de mairie. En 2010 le service d’aide à domicile se développe avec une coordination de proximité de qualité et des formations régulières pour le personnel. Une gestion et une coordination du service d’aide à la personne mutualisé sur les territoires des cantons de Mouthoumet et Tuchan est mis en place. Parallèlement l’animation du projet de territoire se poursuit au travers notamment : -De développement d’activités en direction d’enfants, dans le cadre du soutien à la parentalité, de sorties famille, d’ateliers éveil, d’ateliers du mercredi en ALSH*** -De développement du Secteur initiatives pour l’Environnement (SIE), qui a pour mission de contribuer au développement durable du territoire à travers la sensibilisation, la formation, l’étude et la participation à des projets de développement locaux.avec un positionnement plus large en terme de missions, publics et aire d’influence. Effectif en 2011… l’ADHCo compte au total 47 salariés (9 hommes et 38 femmes), pour 28,12 équivalent temps plein, dont 5 personnes embauchées pour des remplacements maladie ou congés parental. En terme de contrat, l’effectif se décline de la façon suivante : -38 contrats à durée indéterminée, dont 11 à temps plein et 27 à temps partiel -8 contrats à durée déterminée 20012, une année de changement… * en 2003, le District de développement devient Communauté de communes du Massif de Mouthoumet ** APA, Aide Personnalisée d’Autonomie, compétence du Conseil Général *** ALSH, Accueil de Loisirs Sans Hébergement

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer sur le territoire une animation globale et notamment sociale
• Axe 2 : Créer collectivement les conditions permettant la mobilisation du plus grand nombre dans le débat démocratique local
• Axe 3 : Accompagner et soutenir les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 7520

Création d'une association ayant pour objet l'insertion par le logement  des populations (dans des cités de transit) d'une population d'origine tsigane vivant auparavant en bidonville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir les valeurs de Citoyenneté, Solidarité et de Fraternité à travers le mieux vivre ensemble.
• Axe 2 : Développer l 'accès au numérique pour donner aux usagers la possibilité d'acquérir une autonomie accès à leur droit.
• Axe 3 : Faciliter l'inclusion sociale, travailler à l'égalité des chances et favoriser l'insertion socio-professionnelle.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 11168

1972 Création associative liée à l'insertion par le logement dans des cités de transit d'une population d'origine tsigane vivant auparavant en bidonville

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des actions pour promouvoir l'autonomie des familles, l'appui à la fonction parentale et lutter contre la précarité et la pauvreté sur l'ensemble de la commune
• Axe 2 : Développer des actions pour promouvoir le vivre ensemble, la solidarité et l'intergénérationnel (tisser des liens sociaux)
• Axe 3 : Mettre en oeuvre des actions innovantes pour promouvoir la citoyenneté, l'éducation et la formation en direction des jeunes du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 960

L' A.M.I., "AIDE MUTUELLE A L'INSERTION", est une association à but non lucratif, créée en juillet 1964 sous le nom de A.A.A.M.M.P.G..

L’association a pour objet social de contribuer, dans le département de l’Aude, à l’insertion socio-professionnelle des populations en situation de précarité :

- l’amélioration de leur condition de vie et leur participation citoyenne,
- l’éducation populaire, la promotion sociale, économique et professionnelle,
- la recherche d’une réelle mixité sociale dans toute activité proposée,
- la mise en œuvre de toutes actions et services appropriés.

Les missions se traduisent par les activités suivantes : 

- la gestion et la mise en œuvre de structures d’insertion sociale ou économique implantées sur l’ensemble du département de l’Aude,
- la participation à des missions d’intérêt général concernant les populations en situation de difficulté afin de faciliter leur insertion sociale et professionnelle,
- le développement de toute action de formation ou d’insertion par l’économique favorisant la mixité sociale,
- la médiation entre les différents services et organismes s’occupant de personnes en difficulté,
-  la réalisation, en général, de toutes actions relatives à l’objet social qu’elles soient d’animation, sociales, culturelles ou économiques,
- l’animation globale et de coordination du réseau d’acteurs de proximité, ainsi que l’animation collective des familles (centres sociaux).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre les exclusions (et décloisement du terrioire)
• Axe 2 : Impulser des projets d'inclusion socioculturelle
• Axe 3 : Développer des actions d'inclusion sociale et scolaire (responsabilisation parentale, appui à la fonction parentale et citoyenneté)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/05/2024
Population de la zone de compétence : 7574
ouverture en 1987, à l'initiative de la mairie de Carcassonne, entre deux quartiers "sensibles" de Carcassonne

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des habitants
• Axe 2 : Accueil
• Axe 3 : Développement de réseau
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 9776
En 1981, il existait le Foyer d'Éducation Populaire de Grazailles ainsi qu'un regroupement d'associations, ce n'est qu'en 1983 qu'en découle le Centre Social Municipal de l'Ouest sur la base d'une gestion et d'une organisation associative. En 1986, le Centre Social est rattaché administrativement au CCAS et ceci dans le cadre de la loi du 6 janvier 1986, adoptant la législation sanitaire et sociale - Art 55. Elle précise que les CCAS animent une action générale de prévention et de développement social dans la commune. Le 1er avril 2005, le Centre Social est rattaché au Centre Intercommunal d'Action Sociale du Carcassonnais. Cette réorganisation permet de favoriser une harmonisation des actions en direction de la population et d'optimiser le fonctionnement de la structure. En 2010, le Centre Social de Grazailles est rattaché au CIAS Carcassonne Agglo Solidarité. En décembre 2012 il change de nom à l'occasion d'une inauguration et devient le Centre Social Max-Savy.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2777

La création de la structure date de 1961 sous l'appellation Foyer d'Education populaire géré par la FAOL. C'est en 1981 que le FEP devient un centre social en gestion associative. Cette évolution est due au changement de l'aspect social de son territoire d'intervention. L'origine du projet émane d'anciens administrateurs du FEP qui ont accompagné le nouveau projet pour l'obtention de l'agrément centre social et cela jusqu'en 2003 date sa fermeture(pour raison économique). C'est en 2007 après de longues années de fermeture que le centre social renait de ses cendres en mode gestion publique (communale). En 2008, transfert de compétences et ce dernier passe en gestion communautaire (Carcassonne Agglo).En 2022, le centre social Jean-Montsarrat inaugure La Micro Folie de Carcassonne Agglo en son sein. En 2023, conformément à son projet social, il devient le centre social et culturel Jean-Montsarrat.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Plus de pouvoir d’agir pour plus de citoyenneté active
• Axe 2 : Accompagner à la parentalité vers une coéducation à la hauteur des besoins
• Axe 3 : Agir en collectif pour retrouver de l’emploi
• Axe 4 : Le numérique, entre dangers, fracture et opportunités
• Axe 5 : Toujours vers plus de mixité sociale et culturelle

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2013
Population de la zone de compétence : 55

L’histoire du centre social et culturel Nelson Mandela à Narbonne Lors du lancement du centre social, un appel à projet a été lancé par la ville de Narbonne. La maison des potes a été retenue pour le mettre en œuvre. Le centre social est géré par le conseil d'administration de la maison des potes de Narbonne qui en garde une responsabilité civile et pénale. Le fonctionnement du centre social et culturel est soumis à un organe collégial de concertation et de codécision, le conseil d'acteurs du projet (cap). Il associe les habitants, les familles et les acteurs du territoire à la vie du centre social (validation des actions, des projets collectifs, ...). La date du 1er agrément 2013. Ouverture du centre social le 12/12/2013.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir et développer un espace d'accueil de proximité
• Axe 2 : Faciliter et encourager la participation des habitants
• Axe 3 : Consolider et développer les actions partenariales sur le territoire de Narbonne
• Axe 4 : Développer des actions à vocation émancipatrices
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 9350

Ouverture du Centre social AVEC( Agir et vivre entre écluses et capitelles) le 01/01/2007 Centre social intercommunal et Culturel Associatif, suite à un diagnostic de Territoire porté par la CDC du Cabardès au Canal du midi (9 communes), prise en charge de l'action sociale, petite enfance, enfance jeunesse et culture du Territoire d'action du CS. Dans le cadre de la réorganisation territoriale, passage au CIAS Carcassonne Agglo Solidarité au 01/01/2013 avec changement du nom du CS, de ses missions, du statut et du Territoire d'action.Aujourd'hui le Territoire d'action comprend 11 communes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'Animation Collective Famille : un projet global de soutien à la parentalité
• Axe 2 : L'accueil, au centre du projet
• Axe 3 : Le multimédia, outil d'accompagnement pour tous
• Axe 4 : des outils d'insertion socio-professionnelle
• Axe 5 : vivre et faire ensemble

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2700
Association de développement local née en décembre 1994 dont l'objectif était de coordonner les forces vives économiques, sociales et culturelles permettant le développement du territoire Hers et Ganguise. Transformation en centre social et culturel en janvier 2008. RSP en 2013 puis MSAP en 2015 et France Service au 1er janvier 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles dans leur rôle éducatif, favoriser les liens entre les générations
• Axe 2 : Soutenir l'exercice de la citoyéneté et la participation de chacun à la vie sociale
• Axe 3 : Participer à l'animation et au développement du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 8697

Le centre a été créé le 1er janvier 2005. A la suite d'une étude départementale lancée par la CAF de l'Aude pour l'implantation de centres sociaux dans le département, la commune de Sallèles d'Aude a été repérée et le territoire intercommunal associé. La fédération régionale des centres sociaux du Languedoc Roussillon a alors mené un diagnostic territorial partagé. Un Directeur a ensuite été recruté et 5 communes se sont unies au sein d'un SIVU qui gère le centre social. Par la suite (en 2009) le centre perdra la compétence Enfance Jeunesse mais continuera de proposer localement du développement social local. Avec les élections municipales de 2014 le centre a vécu une période indécise quant à son avenir. Nouvelle Présidente et une âme retrouvée au niveau du sens mais difficultés financières à prévoir et difficultés politiques locales. Un nouvel agrément de 2 ans 2017/2018 avait été accordé par la CAF, cependant il était soumis à une obligation d'évolution du périmètre... De nouvelles communes devaient obligatoirement intégrer le centre avec une visée à 11 communes sur l'ensemble du Sud Minervois contre 5 actuellement. Une situation qui n'avait alors pas permis de travailler dans la sérénité pour l'équipe avec beaucoup de turn over... L'année 2018 a permis de renégocier un agrément pour 4 ans et de s'affranchir de ces obligations non liées au travail de terrain... Depuis avril 2018 le centre est de nouveau en plein développement avec des activités qui fleurissent sur le terrain et un agrément de 4 ans (finalement ramené à 2 ans pour harmoniser le réseau départemental) à compter de janvier 2019. Une équipe soudée et dynamique de salariés permet une évolution appréciable pour tous les habitants. Le dernier projet social a débuté en janvier 2022 pour 4 ans.

Directeur : Ahmed ZEGHARI

Présidente : Joëlle GOUY-RATAJCZAK

www.cs-les-passerelles.fr

https://www.facebook.com/CentreSociocultureletFamilialLesPasserelles

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller vers
• Axe 2 : Développement de l'accès aux services publics
• Axe 3 : Pôle famille
• Axe 4 : Animation de la vie sociale locale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 5700

2009 : Création du centre social suite au transfert de compétences de la commun de Trèbes à Carcassonne Agglo. Le regroupement de service déjà existant sur le territoire de Trèbes a permis de développer le centre social.

2010 - 2018 : Développement de l'activité du centre social avec la création de plusieurs services (CESF, PIJ, AL Ados 10-12 ans, Médiation sociale et scolaire)

15/10/2018 : inondations ayant provoqué le transfert de la structure sur la salle Adoland (boulevard du Minervois, 11800 TREBES) pendant 1 an

07/10/2019 : intégration des nouveaux locaux situés rue de Picardie, 11800 TREBES (ancienne école primaire de l'Aiguille).

12/12/2019 : inauguration officielle de la structure par les élus de la collectivité

du 16/03/2020 au 18/05/2020 : confinement avec arrêt total des activités du centre social

Depuis le 18/05/2020 : reprise progressive des activités du centre social

2021 : accueil des usagers selon les protocoles sanitaires en vigueur, activités limitées et regroupement de + de 6 personnes interdits

2022 : Mise en oeuvre du nouveau projet social (2022-2025). Levée progressive des restrictions sanitaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le rayonement du centre social sur la ville
• Axe 2 : Développement du partenariat du centre social
• Axe 3 : Renforcer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 52000

1er agrément 2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès au droit et prévention des discriminations
• Axe 2 : Education / Accès aux savoirs
• Axe 3 : Lien social / Citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/06/2012
Population de la zone de compétence : 18098

Harpèges-les accords solidaires est une association reconnue d’utilité publique, ancrée principalement dans le Pays de Grasse et l’Ouest du département des Alpes-Maritimes. En veille permanente et en lien avec ses partenaires, Harpèges s'engage contre toute forme d’exclusion.  

Harpèges exerce pour cela une fonction de veille et d’ingénierie portée par le conseil d’administration et le siège, en lien avec les équipes opérationnelles. 

Une équipe pluridisciplinaire et mixte de plus de 150 salarié·es et 90 bénévoles, partageant les mêmes valeurs, accompagne plus de 10 000 usager·es par an, sans discrimination.  

Ses missions s'articulent autour de quatre grands domaines : Santé - Justice - Education - Social  

Placée sous l’autorité d’une directrice générale, représentante permanent du président et de son conseil d’administration, agissant en gouvernance élargie, l’association comprend actuellement cinq pôles d'activités : 

• Un pôle médico-social avec un centre d’action médico-sociale précoce (CAMSP) pour enfants en situation de handicap de 0 à 6 ans ;
• Un pôle petit enfance : jardin d’enfants « Les Bengalis » ; 
• Un pôle socio-judiciaire et de prévention dont la compétence est étendue aux arrondissements judiciaires de Grasse et de Nice, soit à tout le département des Alpes-Maritimes, pour ce qui est des femmes placées en téléassistance grave danger (TGD) ;  
• Un pôle hébergement-logement-parentalité, dont la compétence est également départementale, avec un lieu d’accueil enfants-parents (le LAEP « Les Pitchounets ») une résidence sociale et 130 places d’héberge d’urgence en diffus ;
• Un pôle socio-éducatif avec un centre social et un espace de vie sociale itinérant desservant respectivement le cœur de ville de Grasse et Moyen et Haut-Pays de Grassois.

L'association possède également un siège et des services supports (ressources humaines, administration-finances, bénévolat-financements-alternatifs et communication). 

Chaque service, ou dispositif, présente ses objectifs et son fonctionnement dans un document de type « projet de service » ou « projet social ». 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil global social
• Axe 2 : Citoyenneté-Mobilisation - Participation des habitants
• Axe 3 : Enfance et Jeunesse
• Axe 4 : Animation collective famille - Soutien à la parentalité
• Axe 5 : Actions sociales et solidaires

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2008
Population de la zone de compétence : 11000

Septembre 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité
• Axe 2 : Egalité femmes/hommes
• Axe 3 : Insertion sociale des jeunes
• Axe 4 : Lien intergénérationnel
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 12000

création de l'association 1971 premier agrément 2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE ET PARENTALITE
• Axe 2 : JEUNESSE ET PREVENTION
• Axe 3 : VIE LOCALE ET PARTICIPATION
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 2594

A l'origine de la structure, le diagnostic d'un maire de commune rurale, relevant les besoins en lien social et en animation sur son territoire isolé. Les techniciens CAF ont confirmé ce constat politique, le centre social est tout d'abord un cyber-centre et l'accueil de loisirs du territoire, puis à partir de 2013 les actions se diversifient, soutien à la parentalité à travers un Lieu d'Accueil Enfants Parents, de l'animation collective, animation intergénérationnelle, jardin partagé, ateliers d'échanges de compétences, animation culturelle, accès aux droits...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Soutenir la famille, la parentalité
• Axe 3 : Oeuvrer pour l'épanouissement de la jeunesse
• Axe 4 : Animer le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 15000

Le centre social de Carros est un projet né en 2007. Pour le mener à bien, en partenariat avec la commune de Carros et la Caisse d’Allocations Familiales des Alpes Maritimes, deux associations carrossoises, Carros@Lire et PARI Jeunesse ont fusionné pour donner naissance à PARI Mix’Cité en janvier 2010. Cette association, au cours de l’année 2011, en partenariat avec les services précités, les associations locales volontaires et les habitants, a construit le premier projet social de « La Passerelle » ,. Le premier agrément a été de 2012 à 2014, aujourd’hui, le deuxième projet 2015-2018 a été validé en 2014 la mission est de le faire vivre. Ce projet a été validé le par les partenaires du comité de pilotage : la CAF des AM, la Ville de Carros, l’Etat, le Conseil Départemental 06, La Communauté Urbaine Nice Côte d’Azur et la Région

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : porter une attention particulière à la jeunesse du territoire
• Axe 2 : développer la participation et l'engagement des habitants
• Axe 3 : Renforcer les liens familiaux, parentaux et intergénérationnels
• Axe 4 : Lutter contre l'isolement et l'exclusion
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2016
Population de la zone de compétence : 0

3 mai 1997

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : éducation réussite éducative
• Axe 2 : parentalité
• Axe 3 : lutter contre les exclusions
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 0

En 1988, une équipe de bénévoles réunissant des Gadjé (sédentaires en langage Manouches) et des voyageurs a créé l'association Franc Comtoise des Gens du voyage - Gadjé avec le souci de permettre à ces deux cultures de vivre ensemble dans le respect des droits et devoirs de chacun. L'association s'est heurtée dès 2000 aux limites du bénévolat. Prestataire d'activité et de services mais également promoteur et partenaire du développement social sur le territoire de la Franche Comté, elle remplissait les missions d'un centre social et en constituait les fondations. Le Conseil d'administration a souhaité en obtenir l'agrément et ainsi pérenniser son action de manière plus globale, en lien avec la population concernée, prenant en compte l'ensemble des problématiques inhérentes et spécifiques à son mode de vie et à sa culture. Un agrément provisoire centre social a été délivré par la CAF de Haute Saône en 2001 et le premier contrat de projet en 2002.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Insertion - Professionnalisation
• Axe 2 : Stationnement - Habitat
• Axe 3 : Animation famille - jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 15733

Date du début 1990

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : EDUCATION, CITOYENNETE ‘’Capacité de s’éduquer’’ et les CULTURES
• Axe 2 : PARENTALITE AVEC LA REFERNTE FAMILLE
• Axe 3 : ANIMATION DU TERRITOIRE (habitants & partenaires)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 12200

Pour répondre aux attentes et aux besoins des habitants et des associations du secteur, la commune de Rioz a construit en 2007-2008 un bâtiment comprenant une médiathèque et un centre culturel, social et de loisirs regroupant un espace polyvalent et un étage associatif. L’emplacement retenu pour ce projet se situe à proximité des stades de football, des courts de tennis, du parcours sportif, de la piscine communautaire et du lac de la Faïencerie. Il est accessible depuis un cheminement piéton sécurisé aux groupes scolaires (École primaire, Collège et Maison Familiale et Rurale). Les deux étages du bâtiment sont accessibles aux personnes à mobilité réduite : rez-de-chaussée inférieur et rez-de-chaussée supérieur. Les 1 800m² de ce complexe pourront évoluer dans les années à venir en fonction des besoins puisqu’une réserve foncière de 3 hectares se situe à côté de l’actuel bâtiment.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etablir des liens et développer les solidarités
• Axe 2 : Accompagner les familles
• Axe 3 : Déployer le centre social hors de ses murs
• Axe 4 :
• Axe 5 :