Historique

Date du 1er agrément : 09/02/2007
Population de la zone de compétence : 0

création le 06/05/2003.

Association Loi 1901

Promouvoir le lien parent-enfant.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lieu accueil parents/enfants
• Axe 2 : alphabétisation
• Axe 3 : psychomotricité/baby gym
• Axe 4 : familles en transition
• Axe 5 : cafés parents

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2021
Population de la zone de compétence : 900

L’Association a été créée le 13 octobre 2008, par un groupe de personnes afin de venir en aide aux familles sur la commune de Sainte-Rose. Elle menait des actions de sensibilisation, de prévention à la santé et accompagnait des personnes en difficulté. Elle change de siège en 2017, et poursuit ses actions à Marie-Galante depuis juin 2017.

L’Association a pour objet de gérer, défendre les droits et représenter les intérêts généraux et moraux des familles. Développer et promouvoir le service rendu à la famille et à la personne, dans divers secteurs : éducation (parentalité), social, loisirs, culturel, logement, consommation, santé.

 L’Association veille à l'épanouissement des familles en leur proposant diverses activités Tout Public, éducatives, Accueil de Loisirs, aide à la personne : démarches administratives, secrétariat, ateliers, groupes de paroles, jeux de société, sport, sorties détentes, loisirs, échanges inter générationnels, entretien de maisons et travaux ménagers, travaux de jardinage, travaux de bricolage, course/livraison, artisanat.

Elle associe étroitement les familles à son action.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la gouvernance, organiser la structure
• Axe 2 : Développer la citoyenneté de proximité et la prise de responsabilité des habitants
• Axe 3 : Renforcer et développer les liens sociaux et familiaux et les solidarités de voisinage par des activités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/01/2025
Population de la zone de compétence : 7346

Créée en 2016 à l’initiative d’un collectif d’habitants, l’association 1000 & 1 Partages a pour objectif principal de promouvoir des actions concrètes en faveur de la réduction des déchets et du développement du lien social sur son territoire. Le projet a été lancé à l’occasion d’une réunion publique visant à mobiliser les habitants et à favoriser leur implication dans la dynamique associative.

Depuis sa création, l’association s’est progressivement structurée et a développé plusieurs pôles d’activité complémentaires, à la fois environnementaux, éducatifs et sociaux :

Une recyclerie et une boutique de réemploi, véritables leviers d’inclusion sociale et de consommation responsable ;

Une labellisation "Point Conseil Budget" obtenue en 2021, en partenariat avec les institutions nationales, afin d’accompagner les familles et les personnes dans la gestion de leur budget ;

Un atelier de réparation et d’auto-réparation de vélos, favorisant la mobilité douce, l’autonomie et la transmission de savoir-faire ;

Un jardin pédagogique, espace d’expérimentation, de sensibilisation à l’environnement et de lien intergénérationnel ;

Un Espace de Vie Sociale, vecteur de cohésion, d’animation du territoire et de participation des habitants.

En 2023, l’association a mené une démarche participative pour l’élaboration de son projet social, en concertation avec les habitants. Des temps de consultation ont permis de recueillir leurs attentes, leurs idées et leurs besoins autour des lieux de vie. Certains ont également pris part activement à la rédaction du projet. Cette dynamique participative reflète la volonté de l’association de construire une action ancrée dans les réalités du territoire, et de faire évoluer ses orientations en fonction des besoins exprimés par les habitants.

L'association 1000 & 1 Partages s’inscrit ainsi dans une logique d’évolution continue, au plus près des enjeux sociaux, environnementaux et territoriaux, en plaçant la participation citoyenne au cœur de son action.

La  Présidente de l'association est Madame Verdier Claudine et la coordinatrice salariée est Mme Marie-Ange Train.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et informer les habitants
• Axe 2 : Favoriser les initiatives et accompagner la participation des habitants
• Axe 3 : Accompagner les familles dans leur fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 5000

Créé pas un collectif associatif suite aux besoins repérés sur le quartier en 2017, le 26FK est aurd'hui un tiers lieu social, culturel et numérique qui a pour mission l'animation du quartier historique d'Annonay ainsi que le soutien à ses habitants. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Solidarité
• Axe 3 : Insertion
• Axe 4 : Environnement
• Axe 5 : Parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2015
Population de la zone de compétence : 8000

Date de création de l'association: 8 décembre 1978 Origine de l'association de la Ferme de la Harpe: favoriser les pratiques musicales et techniques. L'association a évolué et elle est devenue l'association 3 Regards lors de l'ouverture de la Maison de quartier. Origine du projet EVS: Développer les actions en direction des familles du quartier de Beauregard en lien avec la petite-enfance, l'enfance, la parentalité et les familles au sens large en recherchant une participation active des publics. Développer des actions collectives permettant de renforcer les liens sociaux et familiaux, les solidarités de voisinage mais aussi la coordination des initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilités des usagers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Petite enfance/enfance
• Axe 2 : Famille et parentalité
• Axe 3 : La question des séniors et du bien vieillir
• Axe 4 : La participation des habitants à la vie du quartier
• Axe 5 : L'inclusion, l'accès aux droits

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2020
Population de la zone de compétence :

Après avoir mis en place et animé des Jardins Partagés à Digne les Bains depuis 2007, A Fleur de Pierre a été sollicitée par la ville de Manosque en 2017.

Une concertation citoyenne a permis en 2 années de mobiliser un groupe d'habitant.es et de concevoir avec eux.elles les futurs jardins.

Graines de Paradis existe depuis juillet 2018 et accueille aujourd'hui 80 adhérents tout en comptant plus de 50 personnes en liste d'attente.

Ce jardin solidaire « Graines de Paradis » accueille un public d’horizons différents, en provenance majoritairement des QPV aussi bien que d’autres quartiers, favorisant ainsi l’inclusion des publics fragiles, en offrant un accès à la terre. Nos actions s’orientent toutes vers le partage, la solidarité et l’entraide.

La parcelle collective nommée « Coeur de jardin » est le reflet de cette démarche qui ne demande qu’à être développée.

Une médiatrice en poste adulte-relais et une animatrice en CDI se partagent la mission de gérer et animer cet espace.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : co-citoyenneté
• Axe 2 : autonomie alimentaire
• Axe 3 : sensibilisation à l'environnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence :

L'association A l'Abord'Age a ouvert le Café des Enfants en décembre 2005 avec la volonté de proposer un lieu pour les familles mais pas uniquement. Voici quelques objectifs, extraits du projet rédigé lors de sa création :

• Créer un lieu de vie et d’animation du quartier, avec la mise en réseau des acteurs ressources : le café comme lieu d’échanges, d’animation et d’exposition pour tous sans exclusion sociale quelle qu’elle soit (âge, sexe, nationalité, et aussi origine sociale, handicap, mode alimentaire...) avec une fonction sociale forte
• Favoriser le lien social, rompre l’isolement des personnes et des familles, mieux accueillir les nouveaux venus sur le quartier.
• Gérer une activité économique de manière désintéressée, prétexte à la rencontre et à l’apprentissage du vivre ensemble.
• Mettre en pratique une consommation responsable dans toutes les composantes du fonctionnement de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social, rompre l’isolement des personnes et des familles, mieux accueillir les nouveaux venus sur le quartier
• Axe 2 : Participer aux dynamiques de territoire : contribuer à l'animation du quartier par l'organisation et la participation à des événements festifs ou thématiques
• Axe 3 : Mettre en pratique une consommation responsable dans toutes les composantes du fonctionnement de l'association
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/03/2018
Population de la zone de compétence : 4400

Créée en 2008, l'association portait, jusqu'à la préfiguration, une ludothèque itinérante sur le canton de Bourg. Implantée en fixe sur Mombrier, l'association a souhaité élargir ses activités autour du lien social : cela nous a poussé à demander l'agrément EVS.

Notre EVS s'organise autour de 4 axes de travail: accueil et communication, esprit famille, esprit nature et gouvernance et participation.

ouverture du lundi au samedi

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et Communication
• Axe 2 : "Esprit Famille"
• Axe 3 : "Esprit nature"
• Axe 4 : gouvernance et participation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2023
Population de la zone de compétence : 2000

Notre association a pour but la création, la promotion, l’animation et la gestion d’activités et de services à caractère social, familial (activités de crèches, accueil de loisirs périscolaire et extrascolaire), éducatif et culturel. Elle participe au développement local.

L’association a également vocation de favoriser, créer, gérer et développer tout service et toutes activités visant à répondre aux besoins des habitants sur son territoire d’action, comme en matière d’insertion sociale et professionnelle, d’aide à la mobilité ou d’accompagnement à la création et au développement d’activités sociales ou économiques au niveau local.

Les missions de l’association

• Favoriser l’enrichissement de la vie locale
• Promouvoir le lien social et familial
• Répondre aux besoins des habitants et plus particulièrement des familles en matière de services et d’animation.
• Proposer un lieu de proximité familial et intergénérationnel à vocation sociale globale qui s’adresse à l’ensemble de la population

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Services aux familles
• Axe 2 : Bien vieillir et solidarité
• Axe 3 : Parentalité - Le coin des Parents
• Axe 4 : Lien social et loisirs
• Axe 5 : Visibilité et communication associative

Historique

Date du 1er agrément : 23/02/2012
Population de la zone de compétence : 16418

L’AACM : association des habitants de Cœur de Tarentaise et Vallées d’Aigueblanche :

                                Historique (2009-2021) :

 Avec la disparition de la MJC de Moûtiers en 2007, structure qui, outre son projet, gérait la politique jeunesse du territoire, un grand pan de l'animation locale s'arrête. A l'initiative du SIVOM du territoire (Syndicat Intercommunal à Vocations multiples), un collectif composé d'élus, professionnels, associations, accompagné de la CAF (Caisse d'Allocations Familiales) et du CG (Conseil Général) mène un diagnostic des attentes de la population et réfléchit à un projet global et durable d'animation cantonale.

2009-2010 : qui va porter ce projet ? Le choix des élus se porte sur une association loi 1901 et l'AACM est créée à cet effet le 12 juin 2009 . Très vite, les élus du SIVOM décident que l'axe du projet global d'animation, touchant l'enfance et la jeunesse devra rester dans le giron du SIVOM qui en a la compétence. L'AACM récupère un gros héritage d'activités de loisirs à assainir. Faute de moyens humains et avec très peu de moyens financiers, ses actions, menées par des bénévoles, en direction des familles, et du soutien aux associations sont encore timides. Cependant, la CAF et le CG, sont à nos côtés pour construire le projet, et sont prêts à nous accompagner pour le mettre en œuvre.

 2011 : le SIVOM et le CG apportent le premier financement et l'AACM peut embaucher une chargée de mission. Du coup, l'AACM  étoffe sa mission  en direction des familles, développe son projet et construit avec la CAF et le CG un partenariat au bénéfice de tous.

2012- 2013 -2014 : 1er agrément 

 L'AACM devient EVS (Espace de Vie Sociale) et ACA (Association Cantonale d'Animation). Un contrat d'objectifs pluriannuel (2012/2013/2014) est signé avec la CAF, le CG et le SIVOM. Notre action va pouvoir prendre son essor. La CSF (Confédération Syndicale des Familles) avant sa dissolution nous confie  sa ludothèque. Outil de construction de l'enfant, et d'actions de soutien à la parentalité, lieu de rencontre et de lien intergénérationnel, interculturel et social, la ludothèque est  pour l'AACM, l'outil idéal pour œuvrer  en direction des familles. 

L'association "Déchiffrer Des Lettres" œuvrant dans l'apprentissage des savoirs de base auprès d'un public fragile ou issu de l'immigration est dissoute et nous reprenons le flambeau pour cette action essentielle à l'intégration des publics. L'AACM embauche une animatrice socioculturelle pour développer l'animation de la ludothèque, de l'espace de vie et assurer la coordination de ces ateliers sociolinguistiques.

L'association "Amitié entre les Peuples" nous confie son action "écrivain public" qu'il faut réadapter à l'évolution des demandes. Avec les ateliers sociolinguistiques, ce service nouveau nous oriente vers un public plus fragile. Un partenariat s'étoffe avec les partenaires sociaux et l'AACM met en place de nombreuses animations en coordonnant des collectifs d'associations, de structures (Politique Jeunesse, Prévention…): Grande Lessive, Fête du jeu, Printemps des Poètes, Fête de la Science, Semaine de la Solidarité et Fête de l'Amitié.

2015/2016/2017 : 2ème

La CAF approuve notre nouveau projet et conforte l'AACM dans son rôle d'Espace de Vie Sociale, le Conseil Départemental poursuit également son accompagnement de l'ACA. Autour des "missions" confiées par les associations qui nous ont fait confiance, et de sa propre vision, l'AACM développe désormais son projet associatif autour de quatre domaines d'intervention avec en transversalité le développement du lien social et la coopération avec les acteurs locaux: les familles et la parentalité,  la cohésion sociale et l'économie sociale et solidaire, - les apports multiples du jeu, la culture pour tous.

En  2015, une baisse importante de subvention des collectivités locales, nous inquiète sur la pérennité de l'AACM, de son action alors que les attentes des habitants sont nombreuses. Parallèlement, le chemin parcouru par l'AACM, ses savoir-faire, l'ont fait connaitre et elle est sollicitée pour la mise en place de diverses actions. Pour commencer, deux projets sont mis en route le"projet sur l'alimentation" et l'accompagnement au" premier départ en vacances". Ils marqueront le début d'une collaboration forte avec la conseillère en économie sociale et familiale de la CAF. Le CIAS devient également partenaire de l'AACM.

En 2016, le Conseil Départemental  renouvelle  pour 2016/2017/2018 la convention qui nous lie: l'AACM devient Association de Développement Local (ADL) dans le CTJ (Contrat Territorial Jeunesse). La cohésion des actions Jeunesse/AACM s'en trouve grandie.

D'autre part, l'année est marquée par le démarrage de d'autres  missions, fruits de l'aboutissement de dossiers importants. Au 1er janvier, ouverture, au sein de l'AACM,  du "Point relais CAF" pour pallier au départ de la CAF de Moûtiers. Le partenariat avec la CAF est encore amplifié.  De même, l'AACM accueille  la MSAP (Maison de Services au Public) dans ses locaux et gère cet espace mutualisé de services au public pour la CCCT (Communauté de Communes Cœur de Tarentaise).

Petit à petit, on assiste à une montée en puissance des sollicitations auprès de ces deux accueils CAF et MSAP. Le public, ainsi que les partenaires côtoyés dans nos actions ou missions, nous font toucher du doigt les attentes, et construire dans la foulée des solutions : échanges de savoirs, soutien aux initiatives des habitants, café des habitants, temps de partage pour lutter contre l'isolement... L'AACM, sollicitée par la commune de Moûtiers a également coordonné l'action d'apprentissage du français auprès de la quinzaine de migrants accueillis à Moûtiers durant quelques mois. L’année 2017 est  véritablement marquée par un renforcement conséquent des partenariats et de l'animation de l'espace de vie sociale. Ainsi, l'AACM, se construit en permanence, et  son projet qui prend appui sur  les valeurs de la démarche des Centres Sociaux tend vers  l'objectif  du " mieux vivre ensemble" sur notre territoire. Grâce aux différentes réflexions participatives menées au cours de sa construction, l'AACM recherche l'adéquation de sa réponse aux attentes des habitants. Ces derniers adhèrent de plus en plus, participent à certaines actions, sont bénévoles dans d'autres animations, et l'adhésion grandissante du public et des bénévoles est très encourageante. 

2018-2019-2020-2021 : 3ème agrément de la CAF en tant qu'Espace de Vie Sociale (EVS)

2019: déjà 10 ans! L'équipe salariée et les bénévoles sont là pour favoriser l’épanouissement de chaque individu et l'AACM devient  un lieu ressource dans le paysage du « mieux vivre ensemble » de notre territoire. L’AACM s’arrime à l’éducation populaire, dont elle s’approprie les valeurs et les combats en s’affiliant à la FCS2S (Fédération des Centres Sociaux des 2 Savoie).

En 2020, la MSAP reçoit le label « France Services » de la Préfecture de la Savoie. 

Le renforcement ces dernières années d’une équipe salariée soudée permet de développer d’aller de l’avant dans le projet, notamment en direction des familles.

Les habitants fréquentent alors l’AACM à travers une vingtaine d’activités ou services répartis en 7 secteurs : l’Espace familles, l’Espace numérique (mutualisé avec l’Espace France Services), les activités de loisirs, les sorties évasion, les animations intergénérationnelles, les initiatives des habitants et les ateliers sociolinguistiques.

L'AACM souhaite poursuivre sa mission en étant toujours en phase avec les évolutions du territoire et de sa population, alors elle doit s’ouvrir aux nouveaux venus et aller à la rencontre de tous.

Seulement, elle manque d’outils et de citoyens plus investis dans le projet pour approfondir davantage son action, dans sa forme actuelle, sur l’ensemble du territoire. 

L'AACM a procédé avec les habitants, à la réécriture de son futur projet social, en vue de l'obtention d'un nouvel agrément de la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Favoriser le mieux vivre des habitants
• Axe 2 : - Développer, soutenir et accompagner les initiatives locales
• Axe 3 : Proposer des animations socio-culturelles sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/01/2007
Population de la zone de compétence : 1800

L’Association d’Animation pour le Développement des Entremonts en Chartreuse (AADEC) sollicite auprès de la CAF, en tant qu'Espace de Vie Sociale, la prestation de service « Animation Locale » afin de consolider et développer des actions en direction des familles.
L’association a été créée en 1977, sous le nom de l’Association d’Animation de la Vallée des Entremonts (A.A.V.E.) dans un contexte qui n’est plus d’actualité, celui d’une vallée en pleine chute démographique. S’inspirant de l’expérience des Bauges, la vingtaine d’associations présentes sur la vallée se sont mobilisées autour d’un noyau de bénévoles, pour créer une structure fédératrice afin de mobiliser les énergies et des financements. A sa création l’AAVE avait une fonction de comité des Fêtes pour l’organisation d’animations (fêtes, bals ...). 
Un premier changement a eu lieu à partir du début des années 80 avec l’embauche du premier animateur permanent et la mise en place des contrats cantonaux d’animation du Conseil Général de la Savoie animé par Savoie Vivante. L’association s’est tournée en plus de l’animation, vers le développement touristique notamment par la création d’un réseau de gîtes, en étroite relation avec les collectivités locales. 
En 1987, l’AAVE est devenue l’Association de Développement et d’Animation de la Vallée des Entremonts (ADAVE). Ce changement sémantique correspond au développement des actions de valorisation du patrimoine (sentier, patrimoine bâti) et de développement touristique. 
En 2000, le conseil d’administration, après une période de crise, a refondu les statuts de l’association vers plus de développement.
En 2005, un nouveau changement de statut modifie le nom de la structure en AADEC et ouvre la liste des adhérents et administrateurs aux familles et aux individuels. 
En 2006, les principaux champs d’intervention de l’association sont les suivants : 
• L’animation comme un outil de valorisation des ressources locales et de mobilisation des habitants, (soutien aux initiatives du territoire, manifestation autour de la raquette à neige…) 
• La production d’outils de communication et d’information, 
• La coordination des actions en direction des jeunes et des familles (contrat temps libre et contrat cantonal pour la jeunesse, lieu d’accueil parents enfants…), 
• L’accompagnement des initiatives locales de développement (offre locative pour personnes âgées, développement d’une coopérative d’entrepreneurs salariés, mise en place des accueils périscolaires, création d’une ludothèque, d’une chorale….) 
• Le développement d’une offre culturelle (gestion de la salle de spectacle Notre Dame, cinéma, théâtre) 
L’association est très prudente en matière de gestion directe de services pour la population afin de ne pas asphyxier sa capacité d’accompagnement des initiatives locales.
Le principe de base de l’action de l’association est l’accompagnement des porteurs de projets (familles, associations …).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ré-identifier l'AADEC comme Espace de Vie Sociale
• Axe 2 : Développer une démarche de co-construction pour pérenniser les volets Culture et Enfance-Familles-Parentalité
• Axe 3 : Soutenir les initiatives par et pour le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2800

Après une première expérimentation d’une Accorderie dans le 19e , la Ville de Paris a souhaité étendre l’expérimentation dans des « Quartier Politique de la Ville » d’autres arrondissements parisiens. Dans le 18e, Le Petit Ney, café littéraire associatif situé dans le quartier Moskowa-Porte Montmartre, a été choisi en 2013 pour porter cette expérimentation et mettre en place un système d’Accorderie. En 2015, la charte des Accorderies de France est élaborée par le Réseau. Pour avoir l’agrément « Accorderie », il faut être une association autonome, disposer d’un local et d’un salarié. Les Accorderies qui étaient portées par d’autres associations ont 3 ans pour devenir autonomes. L’Accorderie Paris 18 entame donc son processus d’autonomisation : rédaction de statuts pour l’association, déclaration de l’association en préfecture, élection d’un Conseil d’Administration. En décembre 2018, l’Accorderie devient autonome. Pour finaliser son autonomie, elle cherche un local indépendant du Petit Ney, qui héberge toujours l’Accorderie. Cette recherche de local se fait parallèlement à une recherche de financements, notamment du côté de la CAF de Paris qui voit l’intérêt de soutenir les Accorderies en les reconnaissant comme des « Espaces de Vie Sociale » (EVS), c'est-à-dire des lieux de proximité accueillant tous les habitant-e-s et leur permettant d’exprimer, concevoir et réaliser leur projet. La seule limite est que les CAF locales ne peuvent pas démultiplier les EVS sur les territoires. Ainsi, la CAF de Paris demande à l’Accorderie de chercher à s’installer sur le quartier Politique de la Ville de Blémont plutôt que de rester dans le quartier Moskowa-Porte Montmartre où il y a déjà 3 associations agréées comme EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter et développer le pouvoir d'agir des Accordeur-e-s et habitant-e-s
• Axe 2 : Faciliter les relations entre les habitants de Blémont
• Axe 3 : Développer l’entraide entre les Accordeurs et aller vers des publics nouveaux, pour une meilleure insertion sociale
• Axe 4 : Lutter contre la précarité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2017
Population de la zone de compétence : 83600

Création de l'association porteuse du projet Accorderie en mars 2016 après un premier travail de diagnostic par le Centre Social Municipal la Passerelle.

https://www.accorderie.fr/accorderie-cusset/page/presentation-de-laccorderie

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Communiquer plus efficacement sur le territoire et en interne
• Axe 2 : Améliorer la cohésion du groupe selon notre raison d'être pour mettre en œuvre une gouvernance partagée
• Axe 3 : Expérimenter de nouveaux modèles économiques
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/07/2017
Population de la zone de compétence : 30000

Association agrée par le réseau des Accorderies de France le 7 Juillet 2017 et en activité au 11 Septembre 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer un lieu participatif qui valorise les savoir-faire et encourage les initiatives
• Axe 2 : créer un lieu convivial pour lutter contre l'isolement et améliorer la qualité de vie
• Axe 3 : créer un lieu solidaire sur le quartier et ouvert a tous les publics
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2018
Population de la zone de compétence : 32162

L'Accorderie de Surgères et de l'Aunis a été créée en janvier 2014 à l’initiative d’une quinzaine d’habitant-es du canton de Surgères, avec la volonté de créer du lien et de la solidarité entre concitoyens à l’échelle du territoire communautaire. La monnaie d'échange est le temps, une heure égale une heure. Elle est titulaire d’une franchise sociale « Accorderie » délivré par le réseau des Accorderies de France (RAF). Cette organisation économique non-marchande présente un système innovant d’échanges entre particuliers. Elle permet, par ses valeurs et principes fondateurs, d’être un outils réel d’entraide et de coopération tout en proposant à ses membres, les accordeur-es, d’être acteurs de leur propre enrichissement, gage d’une autonomie retrouvée accompagnée d’une augmentation réelle de l’estime de soi. Elle bénéficie du soutien de la CAF depuis sa création et la commission sociale de juin 2015 a préconisé l’accompagnement du projet vers un agrément EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le pouvoir d'agir des habitants-accordeurs
• Axe 2 : Renforcer le lien social et animer un espace de vie
• Axe 3 : Transmettre, partager, échanger pour améliorer les conditions de vie des habitants-accordeurs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2019
Population de la zone de compétence : 0

Création le 1er mars 2014 (inscription SIRENE) sous le nom de "Arbre des Utopies". Projet porté par un groupe d'habitants, accompagné par le Centre social Jean Bedet situé aux Avenières. Besoin de créer des liens, d'échanger avec d'autres, de développer l'entraide : découverte du concept Accorderie semblant répondre à ces objectifs. Constitution d'un groupe de travail pour la mise en oeuvre du projet avec constitution d'un dossier en vue de rejoindre le Réseau des Accorderies de France. Recrutement d'une salariée, mise à disposition d'un local par la mairie, recherche de financements, ouverture en avril 2015. Changement de nom et de statuts en 2016, pour devenir "Accorderie des Lônes". Soutien financier conséquent de la Caf pendant 3 ans (Soutien au Développement de la Vie Locale) et accompagnement pour devenir Espace de Vie Sociale : agrément obtenu en octobre 2019. L'agrément a été reconduit du 1er janvier 2021 au 31 décembre 2023.

Site internet : www.accorderie.fr/lesavenieres

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : aller au plus près de habitants et lever certains freins à la mobilité
• Axe 2 : s'ancrer plus fortement dans un réseau partenarial pour multiplier les réponses aux besoins exprimés
• Axe 3 : renforcer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence :

Le projet de l’Accorderie du Bassin Annécien a été porté à partir du début 2013 par un groupe de particuliers et de structures séduits par le concept des Accorderies existantes en France et au Québec. En avril 2014, une association baptisée « Le temps qu’on sème » a été créée pour concrétiser ce projet. En juillet 2014, l’Accorderie du Bassin annécien a obtenu son agrément, délivré par le Réseau des Accorderies de France, et son fonctionnement a pu ainsi débuter le 3 novembre 2014.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les solidarités de proximité, le lien social et la mixité
• Axe 2 : Développer le pouvoir d’agir et la participation des habitants
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 0

L'Accorderie de Chambéry, initiée en 2010 par des habitants et des associations du bassin chambérien, a pour vocation d'animer un système d'échanges non monétaires sur le territoire. Au-delà de l’échange de services, elle représente un lieu collectif de convivialité, d’entraide et de solidarité ouvert à tous. Son local situé dans les Hauts de Chambéry, au plus proche des familles de ce quartier, constitue un lieu d’accueil ressources pour les habitants.

Son ambition : Lutter contre la pauvreté et l'exclusion sociale, tisser des liens entre les habitants et développer des solidarités entre eux, favoriser la mixité sociale, culturelle et intergénérationnelle, valoriser les compétences et savoir-faire des habitants, développer leur pouvoir d'agir.

Historique : les dates importantes

• novembre 2011 : naissance de l’Accorderie, à l’initiative de l’association La Monnaie Autrement.
• 2011-2020 : Le projet s’implante dans le quartier et prend de l’ampleur (plus de 800 adhérents aujourd’hui). Il est reconnu dans le quartier comme « rendeur de services ». Les habitants sont de plus en plus impliqués dans la gestion au quotidien du projet.
• Fin 2015 : Les habitants inscrits à l'Accorderie décident de se lancer dans la demande d'agrément EVS, l'Accorderie étant sur le quartier un lieu de convivialité où les habitants peuvent expérimenter et prendre des initiatives.
• Janvier 2017 : Décision de créer l’association Accorderie du bassin chambérien et aixois. Participation active des Accordeurs dans le processus d’autonomisation.
• 23-06-2018 : AG constitutive de l’association "Accorderie du bassin chambérien et aixois". Un schéma de gouvernance horizontale est mis en pratique afin de permettre aux Accordeurs de s'emparer pleinement du fonctionnement de l'association, dans un objectif de développement du pouvoir d'agir.
• Janvier 2019 : L'Accorderie est pleinement autonome. Renouvellement de son projet social et de l'agrément EVS pour la période 2019-2022.

L'Accorderie du bassin chambérien et aixois est pilotée par un conseil d'administration nommé Accordiale, il a vocation à être un lieu de gouvernance partagée par les usagers de l’association et embauche 2 salariés. Une dizaine de comités gravitent autour et en lien avec l'Accordiale. Ce sont des  groupements thématiques d'Accordeurs qui permettent de faire fonctionner l'Accorderie. Chaque comité élit au moins un référent pour siéger à l’Accordiale, garant d’une vision globale du fonctionnement de l’association et de son intégration sur le territoire.

Son siège est implanté au 305 rue du Bertillet sur les Hauts-de-Chambéry, avec des antennes : au centre-ville de Chambéry et à Aix-les-Bains.

Au bout de 12 années d’existence, l'Accorderie se reconnaît comme le maillon d’un réseau partenarial dense et riche. Elle se tourne régulièrement vers ses partenaires au plan local, régional ou national, dès qu’une situation dépasse son champ d’action. L’Accorderie travaille en proximité avec les autres structures d'animation de la vie sociale du quartier des Hauts de Chambéry. La particularité de l’Accorderie réside dans le fait qu’elle est à la fois ancrée sur le quartier, ouverte à tous, et en lien avec les habitants du bassin chambérien et aixois, lui permettant de mettre en oeuvre la mixité sociale à travers ses activités. Ces échelles d’action différentes constituent la force de l’association : ancrée sur le quartier des Hauts de Chambéry, elle participe à son décloisonnement en offrant la possibilité à ses habitants d’intégrer un réseau plus vaste d’entraide et en amenant d’autres habitants à découvrir le quartier sous un autre jour.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la situation économique des habitants
• Axe 2 : Favoriser le tissage de liens sociaux
• Axe 3 : Développer le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 48000

Création en août 2016

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens sociaux notamment intergénérationnels et familiaux
• Axe 2 : Accompagner les habitants à consommer de façon plus abordable, saine et durable
• Axe 3 : Développer les partenariats pour renforcer les synergies et assurer la pérennité de l'Accorderie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/06/2016
Population de la zone de compétence : 46000

Fin 2013, R. Giordano a entendu parler du concept des Accorderies. Ses recherches sur le Net l’ont conduit à échanger avec Benoit Mounier, en charge à l’époque du développement du Réseau des Accorderies de France. Après prise de renseignements et maturation du projet, constitution d’un petit groupe d’amis en avril 2015 animés d’une même volonté et du désir de mettre leurs compétences en commun avec l’objectif de créer une Accorderie. Participation d’une partie du groupe au premier stage des accorderies à Rennes en juillet 2015 qui nous a conforté dans le désir de poursuivre l’aventure. Le dernier trimestre 2015 a connu le renforcement du groupe porteur et a marqué le véritable départ de l’aventure avec l’élaboration d’un premier plan d’action et d’une répartition des tâches. Nous avons au cours du premier semestre 2016 rencontré un nombre important d’élus, de citoyens et d’acteurs sociaux. Notre territoire s'étend sur la Communauté de communes du Pays de St Gilles qui compte 14 communes. Ces multiples échanges nous ont confortés dans l’idée qu’il nous fallait persévérer car l’Accorderie répondait à une véritable attente. Si les échanges avec les élus étaient riches et intéressants, les réponses à nos demandes de subventions s’annonçaient difficiles. Les aides proposées l’étaient sur des aspects matériels et non financiers. Février 2016 : création de l’association ad’ hoc et travail en commun de rédaction des statuts Mars 2016 : participation au deuxième stage RAF à Paris Parallèlement, ceux du groupe en charge des demandes de subventions œuvraient utilement auprès des fondations, de la Région, du Département, des mécènes privés et enfin de la CAF. Nous avons connu de multiples échecs auprès de diverses fondations. (pratiquement une dizaine) Les premiers encouragements et succès sont intervenus au mois de juin 2016 avec le Maire de St Gilles Croix de Vie qui, au sortir du premier RDV, a exprimé l’intention de nous octroyer un local et de nous appuyer dans notre projet. D’autres événements heureux se sont ensuite enchainés. La rencontre avec la CAF de La Roche Sur Yon en juillet 2016 qui a manifesté un vif intérêt à l’exposé de notre projet. Celui ci se matérialise aujourd’hui par notre agrément EVS. En septembre, séduit par le côté innovant du projet, la Région Pays de Loire a engagé avec nous un dialogue riche de promesses qui se sont concrétisées par l’attribution d’une subvention et la volonté de développer le concept sur son territoire. Début septembre, notre participation au forum des associations de notre commune nous a permis de rencontrer un nombre important de personnes. Nous sommes également intervenus dans des lieux publics et avons pu expliquer notre démarche. Ces différentes manifestations nous ont assuré d’une réelle attente. Nous disposions à l'époque d’un fichier de plus de 140 noms de personnes prêtes à adhérer à notre association. Le CD85, motivé par la Région qui souhaitait que se développe une logique de territoire a accepté notre dossier, passé en commission de fin décembre 2016 6 et 7/02/2017 : réunions préparatoires à l'obtention de notre agrément RAF 01/03/2017 : obtention de notre agrément du RAF et de nos locaux à St Gilles 01/04/2017 : recrutement de notre première salariée et ouverture officielle de l'accorderie 22/04/2017 : journée portes ouvertes 20/05/2017 : inauguration officielle en présence des élus 12/10/2017 : recrutement de notre seconde salarié 25/01/2018 : tenue de notre 1ère AGO et AGE avec refonte du CA et élection nouveau bureau 05/04/2019 : tenue de notre 2ième AGO et AGE avec refonte du CA et élection nouveau bureau. 01/10/2019: recrutement de notre troisième salariée A la suite d'un second DLA, l'Accorderie est accompagnée par le directeur de la Maison Départementales des Associations Vendéennes pour nous soutenir dans la réécriture des statuts. 11/03/2020: tenue de notre troisième AGE et AGO avec élection d'un nouveau Conseil d'Administration. 30/09/2020 : départ de notre salariée Claire DAVID. 01/12/2020 : arrivée de notre nouvelle salariée Juliette SEYER. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir le pouvoir d'agir des individus
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement social et favoriser la mixité
• Axe 3 : Construire une richelle collective pour améliorer les conditions de vie
• Axe 4 : Participer activement à un réseau social et solidaire sur le territoire du Pays de Saint-Gilles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/06/2016
Population de la zone de compétence : 100000

Agrément du réseau des Accorderies de France le 05 Novembre 2015. Mission de l'Accorderie: "Combattre la pauvreté et l'exclusion sociale en renforçant les solidarités dans la communauté locale,entre des personnes d'âges et de classes sociales, de nationalités, de sexe différents" Projet Habitants, pour les habitants, avec les habitants du territoire de la Provence verte.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les lien social et la mobilité
• Axe 2 : Lutter contre la précarité et favoriser l'accès à la culture
• Axe 3 : Favoriser la parentalité
• Axe 4 : Répondre aux besoins des habitants de notre territoire et favoriser le développement durable
• Axe 5 : Pour un bien-être Physique et Mental, et Mesurer notre impact social

Historique

Date du 1er agrément : 28/05/2019
Population de la zone de compétence : 1800

L'Accorderie est un concept né au Québec en 2009 et développé en France à partir de 2011 avec l'ouverture de l'Accorderie de Paris 19ème. Il s'agit d'une association regroupant des habitants pour échanger des services entre eux sans utiliser l'argent. Les échanges de service se font sur la base du temps passé à rendre ou à recevoir un service. Toutes les Accorderies de France sont liées entre elles par le Réseau des Accorderies de France, crée en 2013. Nos premiers contacts avec le concept d’ « Espace de Vie Sociale » remontent à 2015 et au début des échanges entre le Réseau des Accorderies de France et la Caisse nationale d’Allocations familiales / CNAF. Ces échanges ont donné lieu en 2016 à la reconnaissance du projet social des Accorderies comme cohérent dans le cadre du portage d’un projet d’Espace de Vie Sociale / EVS. La correspondance entre les principes du projet d’EVS (l’inclusion sociale des personnes, la prise de responsabilité et la citoyenneté de proximité) et les objectifs de l’Accorderie (favoriser le pouvoir d’agir des habitants, renforcer les solidarités et lutter contre la pauvreté et l’exclusion) permettait l’identification d’un cadre commun. Cette reconnaissance a été validée par les instances de décision de la CNAF, facilitant localement les rapprochements CAF-Accorderies. Au niveau local, depuis 2015 les quatre Accorderies parisiennes se sont rapprochées de la Mission Animation de la Vie sociale de la CAF de Paris. Au fil du temps la CAF est devenue un partenaire important soutenant les Accorderies parisiennes dans la mobilisation des habitants et auprès d’autres structures, et finançant nos actions d’animation de la vie sociale (en 2015, 2016 et 2017) sur des fonds propres. Dès 2016, nos partenaires de la Mission Animation de la Vie sociale nous avaient signalé l’existence de l’agrément EVS comme moyen d’officialiser et pérenniser le partenariat CAF-Accorderies. Toutefois, un des prérequis pour l’obtention de l’agrément était l’obligation pour l’association qui porte l’agrément d’être une entité juridique autonome, avec une majorité d’habitants dans les instances de prise de décision, ce qui n’était pas encore le cas de l’Accorderie du 19ème. C’est avec l’autonomisation de l’Accorderie en décembre 2017 qu’un projet « d’émergence d’Espace de Vie sociale » a été déposé, suivi d’un véritable projet d’Espace de Vie sociale, déposé en 2018 et renouvelé en 2019, pour des actions à développer sur le quartier Algérie, pour une durée de 4 ans. Pour ce qui est de nos actions sur ce territoire, depuis l’année 2017 l’Accorderie avait fait des rencontres avec des habitant·es mobilisé·es et avec les différents acteurs du quartier (CHU Mouzaïa, association Au Cœur de la Vie – Biodanza, association Arsmédia, conseil de quartier de la Porte des Lilas, etc.). Nous avons également tissé un partenariat avec la bibliothèque de la place des Fêtes pour y tenir des permanences mensuelles, puis en 2018 une nouvelle permanence a été inaugurée dans le quartier avec l’accueil une fois par mois par l’association « Au cœur de la vie - Biodanza », au 4 rue Alphonse Aulard, chaque premier vendredi du mois de 18h à 20h. Ces moments ont été très riches de rencontres et échanges avec les habitants du quartier. Dans la foulée nous avons rejoint le groupe d’animation du conseil de quartier de la Porte des Lilas. Nous participons également depuis 2017 aux différents événements festifs et actions en pieds d’immeubles inter-associatifs organisés sur le quartier. Depuis le début de notre action sur le quartier Algérie, et notamment suite à l’agrément EVS, nous étions à la recherche d’un local pour pouvoir développer dans les meilleures conditions notre mission d’animation de la Vie sociale dans ce quartier. Nous avons sollicité à maintes reprises Paris-Habitat, qui détient le plus gros du parc immobilier sur ce secteur. En décembre 2018, nous avons appris qu’un ancien local « commercial » situé dans le quartier avait été refait à neuf, et qu’il fallait déposer un dossier auprès du GIE Commerces/Ville de Paris pour essayer d’obtenir la signature d’un bail associatif. Ce n’est qu’en mai 2019, suite à une véritable négociation (avec l’aide des accordeur·se·s réuni·es dans un groupe de travail ad hoc pour que le bail soit adapté à notre activité et notre public), qu’un contrat de bail a été signé, et que nous avons pu rentrer dans ce local situé au 18 rue de l’Orme, notre nouvelle et 4ème antenne : « Algérie ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTENIR LE POUVOIR D’AGIR DES PERSONNES
• Axe 2 : RENFORCER ET ELARGIR UN RESEAU D’ENTRAIDE, D’APPARTENANCE ET DE SOUTIEN POUR LES HABITANTS, LES FAMILLES ET LES MENAGES
• Axe 3 : METTRE LES COMPETENCES ET TALENTS DES ACCORDEUR-E-S AU SERVICE DES BESOINS DU TERRITOIRE, EN LIEN AVEC LES ACTEURS LOCAUX
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2019
Population de la zone de compétence : 17104

Nous avons ouvert, en mars 2012, « l’Accueil Parents Enfants » (au 17 boulevard de Provence) dont l’objectif était de venir en appui aux parents pour renforcer les liens parents-enfants autour de la scolarité. En 2015, il a été rebaptisé « Accueil Familles » pour refléter au plus juste la réalité des familles d’aujourd’hui, car en fonction des organisations et des moments dans la vie d’une famille, les parents, mais aussi les grands-parents, les beaux-parents, les oncles et tantes ont un rôle à jouer dans l’éducation des enfants. 

Agrément EVS depuis fin 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER LE BIEN-VIVRE ENSEMBLE DANS LA DIVERSITÉ
• Axe 2 : DONNER DU POUVOIR AUX HABITANTS
• Axe 3 : FACILITER LES LIENS PAR LA MÉDIATION SOCIALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :