Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence :

L'HanGare est un lieu de rencontre·s, qui permet à chacun·e d'expérimenter, de collaborer et d'évoluer ensemble pour le bien commun. Dès le départ cette volonté d’inclure et d’avancer collectivement s’impose. La création du collectif et de l’association se fait autour et avec des personnes du territoire, des habitants de Thiviers et de la Communauté de Commune. Ensemble, le choix est fait de structurer l’association autour de la gouvernance partagée qui permet de soutenir et de promouvoir cette démarché participative.
Cette organisation permet à tout un chacun de prendre part aux décisions et d’influer sur les orientations du projet. Cela nécessite une organisation et une définition claire du rôle de chaque organe ainsi que son périmètre d’autonomie.

L’HanGare est un lieu de rencontres accessibles à tous et à toutes. Chacun et chacune pouvant se l’approprier en proposant une activité ou en participant à la vie du lieu. en septembre 2024, c'est l'ouverture du Café, tenu et géré uniquement par des bénévoles. Ce qui permet à tout un chacun de venir s'approprier le lieu, de se familiariser avec l'association et ses bénévoles. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impliquer dans le projet les habitants, "Accompagner les initiatives"
• Axe 2 : Favoriser la mixité sociale et la participation, "Développer les actions partenariales"
• Axe 3 : Favoriser la rencontre, renforcer les liens sociaux, "Fédérer différents publics autour de moments conviviaux"
• Axe 4 : Favoriser les rencontres intergénérationnelles en renforçant l'accueil de tous les publics, "Actions pour la jeunesse"
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/08/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 0

L'Atrium est historiquement un Foyer Jeunes Travailleurs implanté sur le bassin de Thiers, en Quartier Politique de la Ville, depuis 1975. Au fil des années nous nous sommes impliqués dans la vie de la cité.

Ainsi en 2020 lorsque la CAF du Puy de Dôme et la Communauté de communes ont impulsé une démarche autour de l'animation sociale nous avons été identifés comme un acteur et la Fédarationd des Centres sociaux nous a sollcité afin de proter un Espace de Vie sociale.

Cette démarche était réeelement la continuité de  nos actions à destination des habitants nous a permis d'impulser une dynamqiue sur le territoire en cohérence le centre social et le second Espace de vie sociale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Communication et Accueil
• Axe 2 : S'adapter et répondre aux besoins et aux attentes de la population
• Axe 3 : Renforcer les réseaux de soutien au public les plus démunis
• Axe 4 : Créer les conditions du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 5 : Favoriser et consolider les liens sociaux

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 30000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Éducation et Prévention
• Axe 2 : Familles et parentalité
• Axe 3 : Insertion sociale et professionnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 2500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la visibilité et la reconnaissance du Relais Familles auprès de la population et des partenaires
• Axe 2 : Construire des solidarités, soutenir le lien social sur le territoire
• Axe 3 : Consolider et développer des actions de soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/04/2021
Population de la zone de compétence : 5000

La Maison des Jeunes et de la Culture de Teyran est engagée depuis 1995 dans la vie de la cité avec un projet d'animation local construit avec les habitants, les adhérents et les élus. Elément essentiel de l'équipement social et culturel de la commune la MJC offre aux jeunes comme aux adultes la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes à développer leur personnalité et à se préparer à être des citoyens actifs et responsable d'une démocratie vivante. La MJC est bâtie sur des valeurs républicaines d'éducation populaire, de laïcité, de solidarité et de tolérance. Au coeur du projet : l'épanouissement des personnes par l'accès à l'éducation et à la culture.

https://www.mjcteyran.com/

En 2019 sous l'impulsion du directeur de l'époque a été initié une réflexion sur les dynamiques de la MJC. Les élus, les adhérents et l'équipe salariée a souhaité faire émerger une nouvelle dynamique interne et partenariale afin d'être au plus proche des missions de l'éducation populaire, permettre la participation, développer des projets solidaires. En avril 2021 suite à un diagnostic de territoire où les adhérents et les habitants ont été interrogés, la MJC Teyran obtient l'agrément EVS. Aujourd'hui le président Pierre Sanchis et son CA, la directrice Amalia Darraïdou et son équipe salariéé développent  ce projet sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens sociaux, familiaux et intergénérationnels en favorisant la mixité sociale
• Axe 2 : Accompagner les initiatives citoyennes et soutenir l’engagement
• Axe 3 : Accompagner au bien vivre et au bien vieillir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/10/2014
Population de la zone de compétence : 936

l'OMCS a été créée au début des années 1990 et remplacé la Maison des Jeunes. La Municipalité avait souhaité à l'époque élargir la culture et les sports à l'ensemble de la population. En 1996, Mme MAISONNEUVE a été nommée Directrice de l'OMCS et l'association rassemblait chaque année son assemblée générale. En septembre 2014, le tremblement de terre a détruit le local de l'OMCS situé en face de la Mairie. Ainsi la nouvelle municipalité a souhaite le "L" à l'OMCSL pour inclure l'activité de loisirs. La municipalité a aidé au lancement de cette nouvelle association et fournit des aides au fonctionnement. L'association a disposé d'un personnel qualifié et reçu un local municipal proche du centre bourg, facile d'accès. Une nouvelle convention doit être travaillée entre la Mairie et l'OMCSL pour déterminer les rôles, les droits et devoirs de chacun dans la gestion et l'animation de l'association.

Nom du Directeur : Mme MAISONNEUVE Léonie - Nom du Président : Virgile VINCENT - site internet : omcsl971@orange.fr - Tél 05 90 41 85 98 / 06 90 37 23 37

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ETRE JEUNE ET SE FORMER A TERRE DE BAS
• Axe 2 : FAMILLE : AVOIR DES ENFANTS ET ETRE PARENT
• Axe 3 : BIEN VIEILLIR A TERRE DE BAS
• Axe 4 : INFORMER, COMMUNIQUER
• Axe 5 : SERVICES PUBLICS, LE NUMERIQUE AXE 6 : VIVRE, PRODUIRE, SE NOURRIR A TERRE DE BAS

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2019
Population de la zone de compétence : 2000

Premier agrément au 01/10/2019. Association Aïci Sem Plan, porteuse du projet EVS sur un territoire nouvelle commune Terre de Bancalié. Renouvellement d'agrément du 01 Janvier 2023 au 31 Décembre 2026.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Service et solidarité (Accueil, accompagnement numérique, terrasses gourmandes, groupements d'achats, épicerie, impression, dépannage tabac, débit de boissons)
• Axe 2 : Environnement et connaissance du territoire (Journée nature et troc aux plantes, visite de jardins, Boulègue Ton Bus)
• Axe 3 : Bien être et convivialité (Salon bien être 100% local, clown, chant, batucada, crochet, soirée jeux, session jam)
• Axe 4 : Parentalité (Café des parents Le Nid, périnatalité Le Petit Nid)
• Axe 5 : Culture et création (Spectacle et concert, fête du court métrage, carnaval des enfants, expositions, café lecture, écriture, aquarelle, scrapbooking)

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2011
Population de la zone de compétence : 6000

L'association Temps Jeunes a été créée en 1996 pour répondre au besoin d'accompagnement à la scolarité des enfants. Beaucoup étant issus de familles d'origine étrangère il était nécessaire d'apporter un soutien aux enfants. Ce travail a permis de mieux connaître les familles et ainsi de mettre en place des actions avec elles. L'ouverture aux autres, à la culture, à la citoyenneté sont devenus des axes de travail pour l'association et c'est pour cette raison qu'un agrément EVS a été demandé. Depuis les actions avec les parents n'ont cessé de se développer.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réussite scolaire
• Axe 2 : Mixité sociale et intergénérationnelle
• Axe 3 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 4 : Accès à la citoyenneté
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 12000

Présidente = Chantal BOUGUEREAU, Directrice = Isabelle Chaise, Responsable du Pôle = MULLER Elisa

Association Loi 1901, créée en 1983, à l’initiative de la Collectivité, en Délégation de Service Public avec la Municipalité de Tarnos depuis 2012, elle a pour mission de mettre à disposition des enfants et des familles de Tarnos, des structures éducatives d’accueil, d’animation et de loisirs éducatifs.

Soucieuse de participer efficacement à la vie sociale et citoyenne de la ville, l’équipe d’animation collabore avec de nombreux partenaires municipaux, scolaires et associatifs. Respectueux du Projet Educatif Territorial (PEDT) et des projets pédagogiques des différentes structures, les animateurs proposent de nombreuses activités favorisant l’épanouissement des enfants qui leur sont confiés dans des espaces sécurisés et sécurisants.

L’Association adhère aux Francas des Landes et à la Ligue de l’Enseignement. Toutes ses structures sont agréées par la SDJES (ex Jeunesse & Sport), la CAF et la Protection Maternelle Infantile (PMI). Elle est agréée et militante de l’Education Populaire dont les valeurs se déclinent au travers de son projet éducatif associatif.

L’Association pour le Centre de Loisirs de Tarnos a pour mission de mettre à disposition des enfants tarnosiens âgés de 3/11 ans (dès la scolarisation jusqu’au passage en 6ème) et des familles de Tarnos, des structures d’accueil, d’animation et de loisirs éducatifs.

Afin de satisfaire les besoins de la population, l’Association a également pour mission d’anticiper les besoins découlant d’un mode de vie social évoluant rapidement.

A travers ses structures et ses actions, l’Association souhaite se positionner comme un partenaire éducatif de qualité pour favoriser l’épanouissement des enfants et des jeunes qui lui sont confiés.

Elle gère donc et anime : le Centre de Loisirs ( Mercredi et Vacances Scolaires pour les 3/11ans (CM2), les Accueils Périscolaires sur les 4 écoles primaires publiques, la Pause Méridienne, les Parcours Educatifs, les Centres d’Animation de Quartier (Pissot /Castillon/Dous-Haovus) et les Animations Hors Structure, au nombre de 6.

ZOOM sur les Quartiers et AHS, labélisés E.V.S. depuis 2018

Les Centres d’Animation de Quartier (Pissot /Castillon/Dous-Haous)

Centres d’animation ouverts tous les soirs (sauf le mercredi) en période scolaire de 16h30 à 18h30 (modulable selon les activités) pour les 4-11 ans et occasionnellement leurs parents.

Proposition, présentation et choix d’activités par trimestre.

Inscription toute l’année sur place 18 € par enfant et par année scolaire. Inscription obligatoire sur place.

Ces 3 lieux d’accueil de loisirs éducatifs proposent de multiples activités ludiques et se fédèrent autour de projets collectifs d’animation sociale, en collaboration avec les familles, dont les axes reposent sur la parentalité, la citoyenneté, la culture et la solidarité.

Ces structures éducatives s’appuient sur un projet pédagogique développant les notions d’autonomie, de responsabilisation, de citoyenneté et d’accès à la culture pour tous.

Cela à travers des supports dits élitistes, onéreux, intellectuels, de solidarité et de création : activités scientifiques et techniques, multimédia, nouvelles technologies, arts classiques, pratiques culturelles, sports élitistes, jeux coopératifs, environnement, droits et devoirs de l’enfant/de l’homme.

Activités majoritairement collectives, s’inscrivant dans le temps et sur le territoire local, favorisant ainsi l’altérité, la transversalité, la médiation et la coopération des différents acteurs.

Ces actions sont menées en concertation et en collaboration avec les familles qui sont informées, consultées et impliquées dans la conception, le vécu, le financement et le bilan. Elles se situent sur des zones à forte concentration de population, vivant pour majorité dans des logements collectifs.

Les Animations Hors Structure, portées par les Centres d'Animation de Quartier

Actions & manifestations, ouvertes à tous les jeunes et/ou tous les enfants de Tarnos et leurs parents, même s’ils ne sont pas adhérents de l’Association.

Elles privilégient le travail en partenariat et allient le ludique et la citoyenneté. Elles sont principalement portées par les animateurs et les familles des Accueils de Quartier : Carnaval, les fêtes locales, Journée en Familles (juin), Portes Ouvertes (octobre), Enfance & Citoyenneté (Novembre) et Noël et Solidarité.

Il s’agit de promouvoir des actions ludiques, éducatives, sociales, solidaires et de prévention autour de la citoyenneté, en développant le partenariat transversal, en associant les parents et en recherchant l’implication et la concertation actives des enfants et de leur famille. Elles allient le ludique à la citoyenneté.

Axes privilégiés : la protection de l’environnement, la découverte du patrimoine, la prévention des conduites à risque, les droits et devoirs de l’homme et de l’enfant, l’accessibilité aux pratiques culturelles et aux arts « classiques », l’initiation aux nouvelles technologies et aux activités scientifiques et techniques, la coopération.

Ces actions permettent de valoriser et d’identifier ces quartiers sinon d’en découvrir d’autres, elles permettent aussi de créer du lien social entre quartiers et entre habitants de la ville.

Elles favorisent le brassage social et provoquent une mixité sociale, là où il y aurait plutôt une fracture. Elles servent enfin à casser les stéréotypes et à s’interroger sur la détermination sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la cohésion sociale, provoquer la mixité et le brassage social, créer un ancrage et un sentiment d'appartenance
• Axe 2 : Créer du lien social, développer les solidarités, les liens intergénartionnels, l'ouverture à des publics différents
• Axe 3 : Participer à l'inclusion sociale, lutter contre les exclusuions sociales, accompagner la parentalité, développer la coèducation et favoriser la prévention
• Axe 4 : Favoriser la concertation, l'expression, la participation, l'action et les pratiques citoyennes
• Axe 5 : Proposer des espaces et des temps d'échange et de partage , des instants de répit

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 5000

Ouvert depuis octobre 2019, l’espace PTT est un lieu intercommunal d’accès au numérique, de formations, d’animations socio-culturelles et de bureaux partagés installé dans l’ancienne poste de Tarnac. Il est ouvert à tou·tes les habitant·es du territoire.

Relié au réseau haut débit, l’espace PTT regroupe un cybercafé pour l’accueil du public et les formations (notamment numériques), des espaces de travail partagés (bureau partagé, espace dédié aux rendez-vous sociaux et administratif ou aux visioconférences, studio audiovisuel équipé pour la post-production cinématographique) ainsi qu'un bureau privatif. Il accueille également une antenne de la médiathèque intercommunale et un point "Infos tourisme".

Reconnu en qualité d’Espace de Vie Sociale par la Caf – Corrèze depuis janvier 2023, l’association (créée en 2016) dispose aussi d’une salle polyvalente pour les animations et les activités associatives, accueille et organise des ateliers (créatifs, culturels, etc) et des temps d’entraide ouverts à tous les publics. Vous pouvez retrouver tous les rendez-vous programmés sur notre site, rubrique Agenda.

Les locaux (hormis la médiathèque et le hall d’accueil) sont gérés par l’association PTT et ouverts à tou·tes les adhérent·es, selon des modalités adaptées aux différents espaces.

L’équipe est constituée de plusieurs bénévoles et de deux salarié·es à temps partiel qui assurent l’accueil du public, les formations, le secrétariat, l’organisation ou l’accompagnement d’activités socio-culturelles ainsi que la maintenance du parc informatique et du réseau.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lieu d'accueil et d'écoute
• Axe 2 : Lieu de formation numérique
• Axe 3 : Lieu multi-activités et multi-âges qui favorise la vie sociale et l'innovation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2023
Population de la zone de compétence : 1300

La maison de quartier est un équipement municipal au service des habitants.

L’HISTOIRE DE LA MAISON DE QUARTIER

La Maison de Quartier Mouysset est un équipement construit au début des années 2000, le foyer Mouysset était une salle appartenant à L’OPH de Tarbes louée par la mairie qui en a confié la régie à des associations « de jeunes » du quartier (18/30 ans).

Une phase de crise s’est développée sur le quartier Est en 2011, ce qui a eu pour effet de poser la relation Jeunes/adultes/institutions en termes de rapport de force, la place de l’adulte étant délégitimée pour certains jeunes de ce territoire.

Le foyer a été monopolisé par certains habitants ce qui a chassé les familles et les jeunes filles de cet espace. Suite à des dégradations importantes impliquant certains habitants de ce quartier, Monsieur le Maire a pris la décision, pour apaiser la cité, de résilier le bail auprès de l’OPH.

De nombreuses approches pour mener une action éducative structurante, ont été tentées par la Ville. Elles se sont révélées particulièrement infructueuses lorsqu’elles survalorisaient l’entrée jeunesse.

En 2017/2018 à l'initiative du Conseil citoyen du quartier Mouysset - Val d'Adour, un groupe d'habitants va s'engager sur la réalisation d'un film de fiction ("Talent Caché " disponible dsu you tube , lien https://www.youtube.com/watch?v=_S4obIRnNGs). Il s'agit alors de contribuer à changer l'image de ce quartier et modifier les représentations négatives le concernant à l'échelle de la ville. Cette expérience a été l’élément déclencheur d’une forte mobilisation citoyenne des habitants qui a convaincu la Mairie de Tarbes à rénover et à réouvrir le foyer avec une réelle vocation de Maison de Quartier. C’est dans cette dynamique que l’OPH décide de céder le bâtiment à la Ville pour un euro symbolique.

L’ORGANISATION DE LA MAISON DE QUARTIER

Depuis 2019, la Maison de quartier est sous la responsabilité du service Jeunesse Vie Citoyenne de la Ville de Tarbes qui est composé de deux pôles étroitement liés :

• Un pôle « Jeunesse » en direction des 12/25 ans : gestion et animation de structures jeunesse implantées majoritairement en QPV, organisation et animation de dispositifs, animation du BIJ.
• Un pôle médiation sociale, parentalité en direction des parents et habitants des QPV : organisation et animations des trois Points Parents/Habitants et des deux Maisons de Quartier. Le pole médiation  inscrit ses actions dans le cadre de la politique publique municipale « Tarbes Solidaire ». Tous les agents se réunissent une fois par semaine pour échanger leurs pratiques, leurs interrogations et élaborer des projets en commun. Une coordinatrice est affectée à ce pôle.

La maison de quartier Mouysset travaille avec tout les pôle  du service.

1-2-1 Les ressources humaines

 La gouvernance :

La Maison de quartier est administrée par un Comité de Gestion, sous la présidence du Conseiller délégué à la jeunesse. Les acteurs associatifs, les partenaires institutionnels et les habitants composent ce comité. Il se réunit deux fois par an.

Le personnel salarié :

Les activités de la Maison de quartier sont organisées sous la responsabilité d’une directrice, Marie José CASSTILLO , employée à plein temps. Elle a pour missions principales :

• Accueillir, orienter et animer
• Organiser, coordonner
• Renforcer la cohérence territoriale

L’entretien du local est confié à un agent technique à raison de 4h/sem.

En période de vacances, un animateur vient épauler la directrice 30h/sem.

Les fonctions supports (administration, finances, matériels) sont pris en charge dans le cadre du pilotage du service avec une clé de répartition de 1/8ème.

Les bénévoles :

La directrice a su mettre en confiance et mobiliser une équipe de 15 bénévoles, dont trois qui répondent présents au quotidien. Grâce à leur investissement, les activités ont un rayonnement plus important. Cet engagement est surtout un véritable tremplin vers un parcours professionnel ou un épanouissement personnel. Ce groupe est composé de mamans, de demandeurs d’emploi et de retraités. Il est également un indicateur pertinent du pouvoir d’agir des habitants.

Le bâtiment, les équipements

Implantée au cœur de la cité Mouysset, la Maison de Quartier a une superficie de 150m². Une annexe de 3 bureaux, située en face de la maison de quartier, a été rajoutée depuis novembre 2023.  Elle est composée de :

• 2 grandes salles pouvant accueillir 60 personnes chacune
• 1 cuisine équipée de deux frigos, une cuisinière, un four micro-onde, une cafetière, une théière, deux tables en inox pour les préparations, de la vaisselle
• 1 bureau.

Les 2 salles et la cuisine sont mises à disposition gratuitement pour les partenaires associatifs et institutionnels.

• l'annexe située en face de la maison de quartier composée de 3 bureaux individuels et un espace de rangement.

La Maison de Quartier est ouverte du Lundi après-midi au vendredi soir. Afin de répondre au plus près des besoins exprimés, il existe deux plannings : un en période scolaire et un en période de vacances. Durant l’été le planning est variable et s’adapte aux projets (sorties en journée, etc…).

Depuis l'ouverture de l'annexe les partenaires peuvent recevoir individuellement et de façon confidentielle les personnes. Il y a plusieurs type de permanences,  OPH, CPAM , Info droit, sensibilisation à la création d'entreprise, médiateur emploi, médiateur projet réussite édcative et ponctuellement des partenaires ayant besoin de bureau pour des entretiens individuels. Ces bureaux ont permis de gagner en qualité d'attention des personnes reçues.

La Maison de Quartier dispose de petit matériel pédagogique et des petits équipements dans chaque salle. Les habitants ont fait des dons et cela permets de disposer de plus de jeux et de matériel.

2 ordinateurs sont mis à disposition des habitants dans le cadre des ateliers informatique.

Le bureau est équipé d’un ordinateur et d’une imprimante. Un scanner et une imprimante couleur sont prévus pour 2025.

L’ANIMATION DE LA MAISON DE QUARTIER

Le développement des dynamiques d’habitants et acteurs associatifs, l’engagement et le soutien des institutions, la nature des initiatives prises par la directrice ont conduit la Ville à passer d’une culture de gestion à une culture de projet d’animation.

La Maison de quartier de Mouysset est désormais un point d’ancrage pour les habitants et les partenaires sur ce quartier. Destinée à toutes les générations, son activité est coordonnée par la direectricee de la Maison de quartier qui a développé de multiples actions durant l’année en s’appuyant sur les partenaires associatifs et institutionnels.

La Maison de Quartier a pour but de renforcer des liens sociaux et les solidarités de voisinage et de coordonner ou d’organiser des actions favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des usagers.

Pour atteindre ces objectifs, la directrice articule ses actions dans deux domaines.

Un domaine d’accompagnement individuel des habitants permettant de faire le lien entre des problématiques quotidiennes et les institutions. Cette action génère surtout une relation de confiance entre l’habitant et la directrice qui permet de travailler par la suite l’implication dans des projets collectifs. Cette médiation est un outil incontournable au renforcement des liens sociaux, et à la prise d’initiatives citoyennes des habitants.

Un domaine de coordination et /ou d’organisation d’actions collectives utiles à la population sont mis en place.

La Maison de Quartier située au coeur du quartier, c'est un point de rassemblement qui permets aux personnes de se rencontrer, d'avoir des activités, de faire société et de mettre en oeuvre le projet EVS.

Nous avons la volonté de faire de cet espace un lieu qui privilégie les points suivants:

→ Espace inclusif visant la socialisation des personnes

→ Les échanges intergénérationnels

→ Le partage culturel, la solidarité, la participation

→ Le partenariat avec les habitants et les professionnels

→ Le développement personnel de l’autonomie et de la prise de responsabilité des usagers

→ La mixité et la cohésion sociale

L'Espace de vie sociale offre de multiples avantages aux usagers, ceux-ci permettent entre autres de:

→ Rencontrer des personnes et créer des liens

→ Bénéficier d’un soutien émotionnel en traversant des moments difficiles

→ Saisir des opportunités d'apprentissages et de développement personnel

→ Vivre au sein d’une population dont le tissu social est renforcé

→ Réduire les inégalités et les fractures sociales

Nos partenaires peuvent,  grace à nos collaborations:

→ Renforcer leur impact social

→ Toucher un public plus large lors de leurs actions

→ Elargir  leur réseau de partenaires et leur champ d’actions

→ Développer de nouvelles compétences au contact d’autres professionnels

→ Bénéficier de notre soutien dans la communication, le financement et/ou la mise en place de vos actions

Nous sommes des créateurs de richesses interpartenariales, les collaborations permettent

→ Plus de visibilité sur le fonctionnement et les objectifs de l’E.V.S pour le public qui ne réside pas à Mouysset

→ Plus de propositions d’actions et de services à la population du quartier et la ville de Tarbes

→ Une dynamique de travail basée sur le partage, le respect de valeurs mutuelles

→ Un partager vos compétences pour mutualiser des actions et mieux s’épanouir ensemble

L'implication de chancun (Membre du comité de pilotagee, salarié, vacataires, bénvoles, patenaires, habitants) est essentielle pour créer un espace vivant!!!

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe d’intervention N°1 : Lutter contre les freins et fractures sociales
• Axe 2 : Axe d’intervention N°2 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les personnes de différentes générations
• Axe 3 : Axe d’intervention N° 3 : Réduire les inégalités dans l’accès aux pratiques culturelles, artistiques, sportives ou dans les domaines économiques et environnementaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2023
Population de la zone de compétence : 10000

L'association Dans6t, basée à Tarbes, a été créée en 2001 avec l'ambition de conjuguer la danse et les
activités sociales et citoyennes en prenant dès le départ appui sur la culture Hip-hop comme modèle
inclusif dynamique. Trois volets la composent et signent son originalité :
l. Un centre de danse pluridisciplinaire avec une offre de danse très variée ainsi que d'autres
pratiques sportives, culturelles et ludiques.
2. Un volet socioculturel qui prend place dans la Politique de la ville et qui plus généralement répond
à une démarche de cohésion sociale et de solidarité citoyenne.
3. Une compagnie artistique qui non seulement produit des spectacles à l'échelle internationale mais
contribue également à l'action solidaire et citoyenne.
Ce sont là les "trois visages" de la structure ; cette composition tripartite n'est pas strictement
compartimentée au contraire : l'évolution et les succès de l'entreprise sont le résultat de l'osmose
entre ses trois composantes. Ce type d'organisation ne fait ressembler Dans6t à aucune autre
association ou entité juridique connue.
En l'espace de deux décennies, Dans6t s'est durablement implantée dans son environnement grâce à
la transversalité de ses compétences, l'agilité et la motivation d'une équipe motivée et
expérimentée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement
• Axe 2 : Isolement
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Numérique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2016
Population de la zone de compétence : 6371

La structure est née de l'initiative de J-P. Bonhomme, enseignant retraité, qui a initialement créé une micro-entreprise afin de proposer des activités éducatives à destination des enfants d'école primaire en espace rural. Puis la structure s'est transformée en novembre 2012 en association loi 1901, dans l'optique d'un fonctionnement coopératif avec l'ensemble des familles. C'est par la nature des activités proposées en animation locale que la Caf de l'Orne a identifié un potentiel d'agrément EVS pour la structure. Depuis février 2023, Grandir Ensemble Autrement accueille les familles dans son local situé dans l'ancienne école de Tanville, loué à la commune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Socialisation à tout âge en zone de revitalisation rurale
• Axe 2 : Rencontre et échanges avec les acteurs locaux (associations, producteurs, ...)
• Axe 3 : Ateliers développés autour du développement durable
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2018
Population de la zone de compétence : 30000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/08/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2018
Population de la zone de compétence : 32162

L'Accorderie de Surgères et de l'Aunis a été créée en janvier 2014 à l’initiative d’une quinzaine d’habitant-es du canton de Surgères, avec la volonté de créer du lien et de la solidarité entre concitoyens à l’échelle du territoire communautaire. La monnaie d'échange est le temps, une heure égale une heure. Elle est titulaire d’une franchise sociale « Accorderie » délivré par le réseau des Accorderies de France (RAF). Cette organisation économique non-marchande présente un système innovant d’échanges entre particuliers. Elle permet, par ses valeurs et principes fondateurs, d’être un outil réel d’entraide et de coopération tout en proposant à ses membres, les accordeur-es, d’être acteurs de leur propre enrichissement, gage d’une autonomie retrouvée accompagnée d’une augmentation réelle de l’estime de soi. Elle bénéficie du soutien de la CAF depuis sa création et la commission sociale de juin 2015 a préconisé l’accompagnement du projet vers un agrément EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le pouvoir d'agir des habitants-accordeurs
• Axe 2 : Renforcer le lien social et animer un espace de vie
• Axe 3 : Transmettre, partager, échanger pour améliorer les conditions de vie des habitants-accordeurs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 20000

Espace enfants du Grand Ried (EEGR) est une association crée en 1990 par des parents bénévoles sur le territoire du Canton de  Markolsheim.depuis 2013, elle est agrée Espace de Vie Sociale par la Caf; le projet EVS a été réalisé grâce à notre coordinateur FDMJC. Nous l'avons réalisé conjointement avec le RAI. Cet agrément a permis à l'association de développer de nouveaux projets de soutien à la parentalité et d'être à l'écoute des besoins des familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la possibilité d’engagement des habitants
• Axe 2 : Répondre aux difficultés familiales repérées sur le territoire
• Axe 3 : Axe 2 : Favoriser le lien social et la participation pour et par tous
• Axe 4 : ace Enfants du Grand Ried, une force vive du territoire à travers « l’aller-vers » les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 7765

Situé à Suippes, au cœur de la Communauté de communes de la région de Suippes (CCRS), l’Espace de Vie Sociale (EVS) « Comme à la Maison » lancé en 2025 est l'une des six structures portées par la Fédération Familles Rurales de la Marne. Son nom, choisi par les habitants eux-mêmes, reflète l'esprit convivial et participatif du projet social initial.

Notre vocation : Être un lieu de rencontre, d'échange et d'inclusion complémentaire sur le territoire, visant à renforcer le lien social, soutenir la parentalité et dynamiser la vie associative locale pour toutes les générations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social et le dynamisme local
• Axe 2 : Soutenir le bénévolat et renforcer les associations locales
• Axe 3 : Améliorer l'accès aux services et à l'information
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/03/2022
Population de la zone de compétence : 1600

Bibliothèque Et Culture fut créée le 20 mai 2000 par des membres de l'association locale des parents d'élèves. A cette époque, la bibliothèque n’était ouverte qu’en période scolaire, aux enfants des écoles maternelles et élémentaires de la commune. Ces parents d’élèves étaient animés par la volonté d’ouvrir plus largement la bibliothèque aux enfants, de diversifier le fond de livres pour y accueillir un public plus large et y proposer des activités culturelles.

Sur les 22 ans d’existence de l’association, trois périodes se sont succédées : 2000-2007, 2008-2009 et depuis 2010. 

Sur la première période, le BEC a une activité modérée avec une, deux, trois puis quatre activités régulières proposées sur l’année et deux ou trois manifestations. A cette époque, les bénévoles s’investissent autour d’un espace de rencontre, la bibliothèque-ludothèque, et se mobilisent pour organiser des manifestations culturelles et ludiques.

En 2008 et 2009, l’association récupère les adhérents de l’ex-UNRPA qui vient d’être dissoute et entre dans une période charnière, à la fois parce qu’elle multiplie les activités proposées au public, mais aussi parce que, paradoxalement, moins de monde s’investit pour l’association elle-même, pour la promotion des valeurs qu’elle défend. C’est à ce moment qu’ont commencé les réflexions sur le projet associatif de l’association pour ensuite déboucher sur une refonte des statuts en y précisant les valeurs défendues et le mode de fonctionnement.

De 2010 à 2020, l’association est entrée dans une « nouvelle ère » avec l’embauche de son premier salarié à temps plein, impliquant le développement de nouvelles activités professionnelles, « plus professionnelles », en parallèle des activités bénévoles existantes, et la mise en place de son projet associatif incluant la nécessité de l’investissement des bénévoles dans la vie du BEC plutôt que dans l’une ou l’autre de ses activités uniquement.

Depuis la création d’un poste de permanent, l’activité de l’association s’est développée avec la mise en place en 2012 d’un service d’accompagnement scolaire, d’une convention de partenariat avec le service enfance-jeunesse de la communauté de communes, d’un catalogue d’interventions dans les domaines des activités scientifiques et des activités médiévales destiné à l’ensemble des écoles et des ACM du département.

En 10 ans, l’activité, quelle soit animée par le salarié ou les bénévoles, s’est structurée de manière à répondre au mieux au projet de l’association. Les compétences de l’association sont aujourd’hui reconnues par les différents partenaires avec qui nous avons pu travailler.

Depuis 2 ans, l’association amorce un nouveau virage : elle vient d’embaucher sa deuxième salariée avec pour ambition d’améliorer et de développer son action sociale et culturelle sur la commune de Suèvres et ses habitants.

Malgré les difficultés conjoncturelles parfois rencontrées, le BEC a su s’adapter, évoluer pour servir son projet. Son développement a été assuré grâce à une stratégie de professionnalisation et de diversification de ses activités et qui n’a jamais oublié de laisser toute leur place aux bénévoles.

L’association propose aujourd’hui de multiples activités à un public diversifié, qui s’appuient sur un fonctionnement structuré et cherche à développer son implication et son impact dans la commune, voire sur le territoire intercommunal.

Cette dynamique est construite sur le développement d’actions menées par les salariés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner la jeunesse du territoire
• Axe 2 : Participer à l’animation culturelle du territoire
• Axe 3 : Développer les espaces de vie, de rencontre et de convivialité
• Axe 4 : Développer « l’aller-vers »
• Axe 5 : Apporter un soutien aux associations locales

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2017
Population de la zone de compétence : 52150

L'épicerie solidaire a ouvert ses portes en octobre 2010 suite à un diagnostic social de l'EDS et à l’initiative des communes de Sucy en Brie, Ormesson et Noiseau. A la suite de la présentation du dernier projet social de la maison du rond d'or, où figurait les actions de l'épicerie, la CAF a proposé le statut d'EVS à l'Epi de Son. Marolles en Brie a conventionné en 2021. Périgny sur Yerres en 2024 et Santeny en 2025; Villecresnes et Mandres les Roses sont encore en réflexion.

L'épicerie occupe de nouveaux locaux plus adaptés à son fonctionnement dans un ancien café sur la même place (230 m2 au lieu de 78) avec deux espaces de ventes. 1 premier espace avec les produits alimentaires, hygiène et entretien et un autre regroupant des produits complémentaires : vêtements, chaussures, cosmétiques, jouets, fournitures scolaires, accessoires pour la maison ou pour les bébés.... les travaux ont commencé en Mars 2021 pour un emménagement en septembre 2021; En Décembre 2021 : appel à projet de l'état avec demande d'une camionnette pour créer une annexe d'épicerie ambulante qui en raison du COVID et de la guerre en Ukraine n'a pu aboutir et remplacé par un véhicule pour transporter les bénéficiaires et l'arrivée prochaine d'un véhicule isotherme. En 2024, un véhicule utilitaire isotherme obtenu grâce à une subvention de la région est à la disposition de l'équipe stock

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER LE LIEN SOCIAL SUR LE TERRITOIRE A TRAVERS DES ACTIVITÉS INTERCOMMUNALES
• Axe 2 : LA SPECIFICITÉ DE L’EPI DE SON COMME MOTEUR D’ACTIVITÉ D’INCLUSION SOCIALE
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/08/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/08/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :