Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2006
Population de la zone de compétence : 1633

Anim et Ludo se veut et se revendique"Agitateur d'idées depuis " 2006 sur le territoire de la Houssaye en Brie. Crée en 2005, en association loi 1901 par un groupe d'habitantes suite à un diagnostic faisant part de l'isolement des populations en milieu rural. Notre association a obtenu l'agrément PAL en 2006, renouvelé en 2008, 2011, 2014, 2017 et 2021 (EVS).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de la vie sociale, ludothèque, activités d'apprentissages
• Axe 2 : interactions familiale, parentalité, intergénérationnel
• Axe 3 : partage, échange, projets participatifs, ateliers créatifs
• Axe 4 : développement durable : agir pour la planète
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2025
Population de la zone de compétence : 5000

Après avoir appris que le bâtiment qui accueillait l’école Plant B allait se libérer en 2023, il tenait à cœur au maire de Hunting d’en faire un lieu de rencontre et d’échanges pour les habitants de la commune.

Acteur principal de la commune et fédérateur par l’intermédiaire de l’Amicale Sportive de Hunting dont il est président, le Maire de Hunting, soutenu par son conseil municipal et quelques bénévoles, a imaginé un lieu dynamique, convivial et bienveillant où toutes sortes d’activités, animations, et rencontres pourraient être proposées afin de fédérer un maximum de personnes de tous âges, de créer de la solidarité, de favoriser les liens intergénérationnels, de sensibiliser les gens à l’environnement, améliorer leur cadre de vie, permettre une participation des habitants dans un enjeu de démocratie participative et permettre aux nouveaux habitants de s’intégrer facilement à la vie de la commune.

La commune s’est alors tournée vers le Coordinateur petite enfance et jeunesse de la CCB3F afin de l’aiguiller et de l’accompagner pour mener à bien ce projet. L’Espace de Vie sociale s’est imposé à tous car il correspondait en tout point à notre volonté. Puis nous avons rencontré un conseiller technique, Action sociale de la CAF de la Moselle et plusieurs réunions se sont succédées pour faire mûrir et avancer le projet.

Plusieurs réunions ont été organisées afin de mobiliser des bénévoles et structurer l’association en charge de gérer le futur EVS. Des statuts ont été rédigés, un Comité a été constitué lors de l’assemblée constitutive, le 09 janvier 2023. Ainsi est née l’association Anim’ et vous-Hunting qui regroupe :

-          1 Président

-          1 Vice–Président

-          1 Secrétaire

-          1 Secrétaire adjoint

-          1 Trésorier

-          1 Trésorier adjoint

-          11 assesseurs 

-          2 membres du CCAS

-          1 représentant de la CAF

-          1 représentant de la CCB3F

-          Et le maire ou son représentant (membre de droit)

Et dont les objectifs principaux sont : 

-    De gérer les animations de l’association, ses annexes et extensions éventuelles ;

-    De promouvoir, sans se substituer aux associations existantes ou à venir, la vie associative ainsi que toutes les activités à caractère culturel, socio-éducatif, récréatif, sportif .

-    De favoriser toute initiative contribuant à une meilleure qualité de vie et permettre aux habitants de la commune et des alentours de se rencontrer pour mieux se connaître et développer le vivre ensemble.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien entre les familles et au sein de la famille
• Axe 2 : Favoriser le lien social et la rencontre entre les habitants
• Axe 3 : Accueillir et être accessible aux habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2900

L'association Anim'Action a été crée en 1958 par des parents de la commune de Port-Saint-Père. Initialement mise en place pour proposer des accueils enfance durant les grandes vacances, puis toutes les vacances et enfin le periscolaire. C'est 50 ans plus tard, alors que l'association s'agrandit et se professionnalise que les premières animations familles s'organisent (2005), des accueils jeunes ouvrent et enfin un Multi-Accueil ouvre en 2009.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : animations de loisirs et convivialité
• Axe 2 : accompagnement social et solidarité
• Axe 3 : soutien aux initiatives et associations
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2021
Population de la zone de compétence : 4000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les actions jeunesse
• Axe 2 : Améliorer les actions liées à la parentalité
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 7438

Animakt est une association créée en 1997 à Saulx-les-Chartreux par un groupe de jeunes adultes (18-20 ans) qui se sont rencontrés au Mille Club, avec pour ambition de développer de l’animation sur la ville à destination de tous en utilisant des outils artistiques, notamment le cirque. Diverses activités se développent dans le lieu prêté par la mairie en 1999, un forgeron, une personne qui fabrique des meubles en carton, des jeunes qui font du cirque... Le fait que cette association ait été créée par des habitants déterminera par la suite, tout au long de son développement, son fonctionnement démocratique et participatif. En 2006 – 2007, l’acquisition de l’imprimerie d’à côté en location permet de créer une salle de spectacle et d’intensifier l’accueil d'artistes en résidences. Le lieu s'ouvre donc peu à peu à d'autres personnes afin d'en faire un lieu d'échanges et de partage. Au fil des années, et grâce notamment aux premiers salariés embauchés, les temps ouverts à tous deviennent plus fréquents et l'association s'ouvre sur la ville, avec la création des Beaux Dimanches, temps réguliers de présentation de spectacles en travail, avec des ateliers de bricolage ou d’expression artistique. Ces temps d'ouverture sont toujours accompagnés de temps conviviaux (goûter partagé, pique nique, brunch..) Ces temps partagés permettent de rencontrer de nombreux habitants, dont plusieurs s’investissent petit à petit dans la vie de l’association. Depuis 1997, Animakt propose des cours de cirque à destination des enfants de 4 à 11 ans. Cette année encore, deux cours sont proposés dans une salle municipale, réunissant 20 enfants de la ville. Les inscriptions se font lors du Forum des Associations. De ces rencontres émergent des initiatives, et des projets portés par des habitants voient le jour. L’envie de développer des actions autour de questions de citoyenneté, d’écologie s’affirme. Depuis 2012, des événements abordent ces thématiques sous différentes formes : conférence, débat, atelier de fabrication, spectacle thématique, appel à idées, et ont donné lieu par exemple à la création de la Givebox de Saulx les Chartreux, zone de gratuité permanente, matérialisée par une petite cabane, qui rencontre un grand succès depuis 2014. Plus récemment, Animakt se trouve être un interlocuteur privilégié pour accueillir différentes initiatives qui dépassent le cadre initial : mise à disposition du lieu pour l’AMAP, projet de restaurant associatif, cours de yoga, accueil de formations, projet d’économie sociale et solidaire, d’habitat collectif... L’association appuie ces initiatives en mettant à disposition ses moyens humains, ses locaux, son matériel et son réseau. Le festival d’arts de rue Jeunes Pousses reste un temps fédérateur avec un pic de participation tant en amont, lors des brunchs bricolage qui réunissent un public très familial que pendant l’événement puisque près de 80 personnes s’y investissent et près de 3000 personnes y assistent. En tant qu’acteur culturel local, nous menons des actions avec différents publics de la ville : scolaires (Ecoles maternelles, élémentaire et collège), personnes en situation de précarité, personnes en situation de handicap (foyer Sesame, foyer Vignes et Tilleuls à Saulx…), personnes âgées (projet stéréotypes), familles (ateliers bricolage, ateliers parents-enfants…), avec des jeunes (atelier marionnettes avec le Club Ado) etc. La rencontre de ces publics a déjà permis de dégager certaines problématiques de la ville que nous souhaitions approfondir en tant qu'espace de vie sociale. Parallèlement à ses actions locales, Animakt développe des activités en Essonne, de conseil, de programmation et d’actions culturelles auprès de divers partenaires (structures sociales, collectivités territoriales …) en tant que "pôle ressource pour les arts de la rue sur le département". Préfiguration du 1/01/2017 au 31/12/2017 suivi d'un 1er agrément du 1/01/2018 au 31/12/2019. Renouvellement agrément 2020-2023, puis 2024-2028.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la rencontre
• Axe 2 : Développer l'implication
• Axe 3 : Soutenir la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/09/2006
Population de la zone de compétence : 4540

PRÉSENTATION DE L’ASSOCIATION

a) Historique

Nous existons sur la commune depuis….:

Animation Dans La Cité (ADLC), est née, dans les années 90, de l’initiative d’une association de parents d’élèves (FCPE) rattachée aux écoles de Haisnes centre qui offrait des activités de loisirs aux enfants. Des bénévoles proposaient des activités autour du conte (Anima’conte). Progressivement, ces activités se sont développées en dehors du temps scolaire et des activités de loisirs ont été proposées aux enfants et aux adolescents.

Les bénévoles ont souhaité créer une association pour développer la partie animation et activités de loisirs. Animation Dans La Cité (ADLC), association régie par la loi 1901, est créée en 1998.

Un Centre de Loisirs Sans Hébergement, habilité par la Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports (Direction Départementale de la Cohésion Sociale actuelle) voit le jour. Il est encadré par des animatrices de l’association Actions et Services pour un Avenir Solidaire (ASAS), prestataire de service. L’association est agréée à la Jeunesse et Éducation Populaire en 2007, reconnue d’intérêt général. Une collaboration étroite entre les deux associations commence alors.

L’association Actions et Services pour un Avenir Solidaire (ASAS) a été créé en 1991 par trois formateurs du CUEEP de Sallaumines. Le CUEEP (Centre Université - Économie d’Éducation Permanente) est un institut de formation continue. L’ASAS se voulait avant tout, être une passerelle vers l’emploi pour des personnes en demandeur d’emploi. Elle a eu recours à divers dispositifs de contrats aidés avec l’ambition d’en pérenniser un maximum.

Avec le temps et certaines opportunités qu’elle a su saisir, l’ASAS a défini son rôle comme étant celui d’acteur de développement local au service de partenaires de terrains comme Animation Dans La Cité (ADLC). L’ASAS a donc accompagné ADLC dans la mise en place de ses différents projets sur la commune de Haisnes. Le CUEEP, centre de formation ferme et en 2012, l’ASAS quitte la commune de Sallaumines pour s’installer sur Haisnes. Depuis lors l’association se nomme « Animation dans la Cité » et l’’instance collégiale prend en charge les décisions importantes de l’association.

En 2016, l’ASAS et ADLC fusionnent pour devenir ASAS-ADLC. Cette association œuvre aujourd’hui plus que jamais au développement de projets sociaux et culturels sur la commune de Haisnes et sur les communes environnantes (Auchy Les Mines...). Depuis 2020, le conseil d’administration réfléchit à une autre forme de gouvernance, à la demande de son président qui souhaite se retirer. Il est proposé d’ animer l’association via une instance collégiale.

En septembre 2022, nous avons réunis les adhérents, bénévoles et salariés pour une assemblée générale dont l’ordre du jour était de présenter le nouveau statut de l’association, les membres de l’instance collégiale, le nom de l’association sera ADLC (Animation Dans La Cité). Depuis la nouvelle équipe d’instance collégiale prend en charge les décisions importantes de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l’Animation dans les cités
• Axe 2 : Soutenir la parentalité
• Axe 3 : Développement citoyenneté
• Axe 4 : Renforcer la communication de l’association
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/04/2003
Population de la zone de compétence : 600

L'association s'est créee en relais du groupe qui s'était formé à l'initiative de la M.S.A . Pendant 2 ans la MSA a accompagné un groupe d'habitants motivés pour developper des activités sur 5 communes Anterrieux, Fridefont , Deux-Verges qui se retirera en 2004, Maurines et Saint-Martial. En mai 2001, ce groupe s'est pris en charge et s'est constitué en association loi loi 1901. Les objectifs de l'association étaient le developpement et la pratique d'activités sur les communes et la création de moments de convivialité et de rencontrte.

Présidente Nicole COMBES

Vice-présidente Ginette CHASSANG

Trésorière Joëlle BOUCHARIN

Secrétaire Florence RAYNAL

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l'isolement des enfants et des personnes âgées de nos communes rurales en favorisant la rencontre et l'échange entre participants
• Axe 2 : Doter le milieu rural d'un service comparable à ceux que l'on trouve en zone urbaine pour le rendre plus attractif
• Axe 3 : Fortifier la qualité de vie en milieu rural en créant du lien social.
• Axe 4 : Donner l'envie de reprendre ou de conserver une activité physique, promouvoir des comportements favorables à la santé grâce au maintien d'activités physiques et sportives.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 18000

En 2023, dans un contexte mouvant, les acteurs associatifs du Grand Couronné ont souhaité demander la prolongation de l’EVS d’une année (2023), pour définir un nouveau projet et s’inscrire dans une dynamique de territoire.

Cela a donné un mariage entre le Contrat Territorialisé Jeunesse et Education Populaire et l'EVS pour une politique de territoire plus globale et transversale : Animation et territoire Seille Grand Couronné.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en oeuvre un pilotage participatif du projet global d'animation
• Axe 2 : Renforcer le maillage territorial, vecteur de cohésion et d'équilibre
• Axe 3 : Soutenir les acteur.trice.s locaux.les et les habitant.e.s dans le développement de leurs projets dans un cadre intergénérationnel
• Axe 4 : Accompagner la fonction parentale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/04/1999
Population de la zone de compétence : 11300

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Intergenerationnel
• Axe 2 : education
• Axe 3 : sport et la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2017
Population de la zone de compétence :

L'activité de l'association « Animômes de Beaugrenelle » s'inscrit dans le cours de l'histoire du quartier Javel-Grenelle du 15ème arrondissement de Paris, plus spécifiquement du boulevard de Grenelle à la rue de la Convention et du quai de Grenelle à la rue de la Croix-Nivert, de sa population, des familles des jeunes et des enfants qui y vivent.

Elle doit son existence en grande partie à la conviction, à la détermination et à la constance de son premier directeur, Hachémi Benakila, trop tôt disparu en 1996.

Enfant du quartier, modèle d'insertion réussie, éducateur au « Relais de Beaugrenelle » 1er club de prévention spécialisée du quartier créé en 1977, il a puisé dans sa connaissance et son expérience « vécue » du quartier la certitude qu'une tranche d'âge n'est pas alors suffisamment prise en compte.

En effet, si la grossesse et la petite enfance sont dévolues aux services de la Protection Maternelle et Infantile et de l 'école maternelle (et pour lesquelles « la Maison Verte » s'est implantée dans le 15ème grâce à l'impulsion de Mme le Docteur Françoise Dolto et de certains militants associatifs dont quelques-uns sont à l'origine d'Animômes), peu de structures, en dehors de l'action scolaire, « accompagnent » l'enfant « en difficulté » du début de sa scolarité à l'adolescence, soit entre 6 et 13 ans.

L'association « Animômes de Beaugrenelle » est le fruit de la réflexion menée par le conseil d'administration, l'équipe éducative du « Relais de Beaugrenelle » et les divers acteurs sociaux du quartier Javel-Grenelle qui partageaient les mêmes constats et les mêmes inquiétudes.

La création d'une structure destinée aux enfants et préadolescents correspondait ainsi à des besoins bien identifiés : elle tenait compte du désir exprimé par les jeunes « aînés » de voir protéger leurs frères et sœurs plus jeunes des événements et des errances qu'ils avaient pu eux-mêmes connaître, et répondait à la forte demande des familles d'une meilleure « socialisation » de leurs enfants.

Une action spécialisée et adaptée peut en effet accompagner ces enfants vers un début d'adolescence plus épanoui et mieux averti des pièges et des risques qui peuvent les guetter...

Dès 1985, des actions d'été partenariales avec le Foyer de Grenelle ont pu être programmées pour les enfants de 6 à 13 ans.

Lorsque les statuts sont déposés le 21 juillet 1989, le conseil d'administration est naturellement constitué autour du noyau de ceux qui ont œuvré sur le quartier à des titres divers et qui, en ayant une connaissance et une compréhension profondes des problèmes des jeunes, se sont beaucoup mobilisés pour rendre possible la création d'Animômes.

En 1990, un Contrat d'Action-Prévention (C.A.P) avec le Comité interministériel des villes, obtenu grâce à l'appui du maire du 15ème arrondissement, lui accorde une subvention d'investissement permettant les travaux de réaménagement et de mise aux normes que nécessite l'ancien local du « Relais de Beaugrenelle », transféré avec l'accord de la SEMEA XV à « Animômes de Beaugrenelle ». C'est donc en 1991 que l'association peut commencer à se mettre véritablement en marche dans ses propres locaux.

Dès cette année-là, l'association est inscrite au PLAN-PARIS-ESPOIR du Conseil Général de Paris, avec une subvention qui lui sera maintenue d'année en année, jusqu'à l'obtention de son conventionnement par la D.A.S.E.S de Paris.

Le fonctionnement de la structure repose sur un directeur salarié assisté par deux jeunes adultes animateurs.

L'association assume pleinement sa mission, bien implantée dans son quartier d'élection, suscitant de nombreux échanges tant avec les enfants et leurs familles qu'avec les partenaires sociaux, CAF et l'Education Nationale, les associations du quartier et les élus locaux.

A l'automne 1995 est engagée la première demande de conventionnement auprès de la Direction de l'Action Sociale de l'Enfance et de la Santé (prévention spécialisée). Celle-ci sera signée le 6 mai 1996 pour un an, deux fois reconductible soit 3 ans en tout.

L'été 1996 est endeuillée par la disparition brutale de son fondateur. L'arrivée en 1997, après une période de réajustement, du nouveau responsable Eric Vernier permet à l'association de gérer un tournant de son histoire et réaffirmer son projet éducatif et pédagogique.

Les années suivantes voient la consolidation de l'équipe d'animation qui permet de multiplier les domaines d'intervention avec toujours prêt l'objectif d'établir une relation de confiance des enfants envers les adultes, de créer des liens, des repères : aide aux devoirs, centre de loisirs, fêtes de fin d’année, ateliers en direction des parents, sorties familiales, partenariats…

Ces actions, ainsi que le renforcement de l'accompagnement à la scolarité intégré dans le dispositif C.L.A.S. (Contrat Local d'Accompagnement Scolaire), entraînent une sensible augmentation de la fréquentation qui ne fléchit pas depuis.

En 2005, une nouvelle convention signée avec la DASES a permis à Animômes de faire évoluer ses objectifs. Ainsi, notre structure est classée "association de quartier" avec comme objectif supplémentaire d'étendre notre action aux jeunes adolescents.

En 2012, l’association a obtenu son re conventionnement avec la DASES pour les années 2013-14 et 2015. Grâce à l'antenne locale pour l'emploi, nous avons signé un contrat d'avenir avec une jeune animatrice connue de notre association et en recherche d'emploi. 

En 2013, l'équipe d'animation a vu dans le cadre des emplois d'avenir, l'arrivée de Foulémata et d’Ibrahim qui ont, dans leur jeunesse, participé aux activités d'Animomes.

L'année 2017 a été marquée par la disparition de notre Président d'honneur. Grâce à son esprit associatif, et sa force, ces deux qualités nous ont permis de poursuivre le développement de l’association, dans le respect du projet initié par Hachemi Bénakila, fondateur de l'association. Toujours disponible, il a toujours répondu présent à chaque fois que nous avions besoin d'aide.

L’année 2018 a été marquée un renouvellement important du Bureau. Diangou Bathily est devenue Présidente, tandis que sa sœur Foulemata a intégré le Bureau. Toutes deux sont d’anciennes enfants qui ont bénéficié du soutien de l’association. De plus, un père a aussi rejoint le bureau de l’association en tant que trésorier adjoint, tandis qu’une mère est membre du conseil d’administration et anime les ateliers cuisine. 

En 2020, le contexte de crise sanitaire nous a demandé de nous adapter à cette situation particulière. Dans le cadre de l’accompagnement scolaire notamment, nous avons mis en place un soutien à distance, par visioconférence ou appel téléphonique. S’agissant de la sortie à la mer, alors qu’habituellement les demandes sont raisonnables et les inscriptions sont de l’ordre de quelques candidats par jour sur plusieurs semaines, nous avons dû clore les inscriptions (bus complet) en deux jours et beaucoup de demandes n’ont pas pu être satisfaites. Un effet du confinement est sans doute ici à considérer. Les habitants du quartier ne souhaitaient qu’une chose : partir loin de Paris, s’oxygéner au bord de la mer. Par ailleurs, de nombreuses familles nous ont indiqué que cette année, elles ne partiraient pas en vacances, soit par faute de moyens financiers, soit par la peur de rester bloquées dans leur pays d’origine, avec la fermeture des frontières avant la date programmée de leur retour en France.

En 2021, nous avons mis l’accent sur les sorties familiales en proposant quatre sorties au lieu de deux les autres années. En effet, nous avons fait le choix de répondre favorablement aux sollicitations des familles. Par ailleurs, nous avons organisé davantage d’activités sportives et culturelles pour les enfants, qui ont nécessité davantage d’achats de fournitures, ainsi que des entrées aux musées plus conséquentes, ce qui a entrainé un déficit important.

En 2022, grâce la subvention de la caf Fonds Publics et Territoires, deux projets, ont été validés et réalisés sur le mois de juillet. L’un concernait la découverte des pratiques artistiques et culturelles, l’autre, la découverte des pratiques sportives. Ce fut sans nul doute un moment fort de l’année, rappelant aux enfants les valeurs de collaboration, de partage, la prise de risque et le dépassement de ses limites, notamment pour l’accrobranche et l’escalade, l’esprit de compétition, et le respect de l’adversaire.

En 2023 grâce à la reconduction de la subvention de la caf Fonds Publics et Territoires, deux projets, ont été validés et réalisés sur le mois de juillet. L’un concernait la découverte des pratiques artistiques et culturelles, l’autre, la découverte des pratiques sportives. Ce fut une nouvelle fois un moment fort de l’année, rappelant aux enfants les valeurs de collaboration, de partage, la prise de risque et le dépassement de ses limites, notamment pour l’accrobranche et l’escalade, l’esprit de compétition, et le respect de l’adversaire.

Directeur: Eric VERNIER    Président: John PIGOT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER L'ANCRAGE DU PROJET SUR LE TERRITOIRE
• Axe 2 : DÉVELOPPER LES PROJETS CONTRIBUANT AU LIEN SOCIAL ENTRE LES HABITANTS
• Axe 3 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Ankraj est née de la volonté d'habitants de Gourbeyre désirant un territoire plus dynamique et plus attractif. Le projet social de l'Espace de Vie Sociale portée par l'association ANKRAJ s'est construit POUR mais AVEC la population. La réflexion et l'élaboration des projets ont été concertées avec elle ainsi que sa mise en oeuvre.

Afin de répondre aux besoins des habitants, nous avons effectué un diagnostic territorial et social qui nous a permis de mettre en exergue les différentes problématiques vécues: les problèmes de mobilité avec un service pauvre en transport, l'isolement, la précarité, les difficultés scolaires, la fracture numérique, le manque d'interaction avec les générations jeunes/séniors, la "fuite des cerveaux" etc..

Ainsi, plusieurs actions ont été réfléchies et mises en oeuvre afin de répondre en partie à ces difficultés. La démarche "d'aller vers" a permis également de repérer des personnes ressources facilitatrices de la cohésion et de la création de lien social.  

Nous avons un compte FACEBOOK "Ankraj Gourbeyre" où nous relayons nos actions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les lien au sein de la famille
• Axe 2 : Contribuer à la réussite éducative des enfants et des jeunes
• Axe 3 : Assurer l'accès aux loisirs ludiques, éducatives, culturels, artistiques par la structuration d'actions en direction des jeunes
• Axe 4 : Développer le lien intergénérationnel et multiculturel et réduire l'isolement
• Axe 5 : Réduire les inégalités et les disparités en favorisant l'accès aux droits et au numérique

Historique

Date du 1er agrément : 19/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2017
Population de la zone de compétence :
La Maison des Jeunes et de la Culture Antipode Cleunay a, depuis son origine au début des années soixante, développé une action de proximité en faveur de la population du quartier, en particulier des jeunes. En effet, dès 1962, soit très vite après le début de l’urbanisation, les premières activités MJC voient le jour à Cleunay, à l’initiative de la MJC Rennes centre située rue de Redon et du Comité de Quartier. L’association MJC Cleunay est déclarée en Préfecture en Février 1967. Ses actions sont à l’époque et tout naturellement centrées vers la jeunesse. Durant ces presque 50 ans, l’association n’aura de cesse d’accompagner les populations dans leurs attentes et problématiques, mais aussi dans leurs évolutions sociologiques, culturelles et sociales. Après la période des blousons noirs, viendra l’opération HVS (Habitat et Vie Sociale) qui sera les prémices de la politique de la ville. Le bâtiment actuel sera construit durant cette période à la fin des années 70. Les éducateurs spécialisés, le Centre Social et la MJC seront donc hébergés sous le même toit. Les partenariats avec les associations et les structures sociales seront de mise et jamais démentis. Les activités quant à elles se multiplient et se diversifient en direction des enfants, des jeunes et des adultes. Les dernières évolutions urbaines ont profondément modifié le quartier : en 12 ans, la population a triplé à l’occasion de l’urbanisation de 3 ZAC (Cleunay, Arsenal-Redon, Mabilais) et la typologie sociale des habitants s’est diversifiée pour une plus grande mixité sociale. Par ailleurs, des aménagements structurels ont favorisé la circulation des populations entre le quartier et le tissu urbain de la Ville et de la Métropole. Mais si ces évolutions sont perçues par une majorité comme positives, il est nécessaire qu’elles s’accompagnent de politiques publiques volontaristes pour une plus grande appropriation par la population des espaces publics et pour maintenir et renforcer le lien social, la convivialité, la mixité et la participation du plus grand nombre à l’animation de ce territoire. Ainsi, à l’orée des années 90, la municipalité décide d’une vaste opération d’urbanisme dans le cadre d’une ZAC qui a pour objectif le désenclavement du quartier, l’augmentation de la population garantissant une diversité sociale, une continuité urbaine entre Cleunay et le centre ville par la rénovation et l’urbanisation des quartiers Arsenal Redon. Ce vaste territoire du quartier 9 (Cleunay, Arsenal Redon, Mabilais) verra sa population croître pour atteindre aujourd’hui 13000 habitants environ. Cet enjeu de diversités sociales et culturelles deviendra un des leitmotivs pour notre association persuadée que cette mixité voulue dans l’aménagement et dans l’habitat ne sera réellement vécue que dans des lieux fortement inscrits sur leur territoire et volontairement engagés au quotidien pour donner une réalité à ce « vivre ensemble ». L’Antipode MJC sera sans cesse dans cette recherche d’un équilibre convivial et stimulant pour l’épanouissement et l’émancipation des individus dans des actions collectives. Aussi, au gré des mutations sociales, culturelles et urbaines, le projet de l’association a constamment évolué en accompagnant ces changements pour rester en proximité, en résonance et en proposition face aux attentes et besoins de la population. Les musiques actuelles se sont fortement développées à la MJC Antipode Cleunay depuis 1998. C’est à cette date que le nom ANTIPODE est associé à la MJC Cleunay, même si des actions ponctuelles s’y déroulaient depuis plusieurs années. Elles étaient alors très fortement liées aux actions en direction des jeunes du quartier. Un seul professionnel jeunesse-musique avait en charge la globalité de ces actions : les musiques actuelles étaient donc mises en œuvre avec des objectifs sociaux et socioculturels. En 1998, plusieurs facteurs convergents permettent un réel développement de l’activité : 1. Une volonté associative et professionnelle affirmée d’ouverture vers les pratiques artistiques 2. La fermeture du café-concert rennais « Les Tontons Flingueurs » 3. Un fort développement des acteurs associatifs impliqués sur ce champ et des attentes du public 4. Une nouvelle dynamique rennaise suite aux Assises de la Culture (novembre 1997) 5. La création des emplois jeunes par l’Etat C’est ainsi qu’un projet, une équipe, un lieu naissent, après une première expérience au printemps, dès l’automne 1998. Le projet est alors essentiellement tourné vers la diffusion avec une trentaine de dates programmées la première saison, ainsi que vers le développement de la pratique amateur avec une nouvelle dynamique, de nouvelles actions et un accompagnement affirmé des groupes répétant dans les deux locaux de répétition. Une équipe de deux personnes sous contrat emploi jeune est exclusivement dédiée au secteur des musiques actuelles ; elle est soutenue par le directeur, le personnel administratif et d’entretien de la MJC. Leur investissement important sera déterminant dans le développement de l’Antipode, en particulier dans la relation aux nombreuses associations rennaises organisatrices de concerts. Le public, malgré quelques a priori sur la situation géographique du lieu, sera très rapidement nombreux et fidèle à nos propositions. Conformément à notre tradition d’implication des populations, de nombreux bénévoles, fortement associés au projet dès sa mise en œuvre, soutiendront les actions menées par leur présence, leur investissement et leur rôle d’ « ambassadeurs ». Les pouvoirs publics, constatant la nouvelle place occupée par l’Antipode et son succès public, commenceront dans un premier temps à reconnaître le projet et le lieu, à le revendiquer parfois, avant de le soutenir, petit à petit, financièrement. C’est donc une des originalités du projet Antipode d’être une initiative non pas d’une ou quelques personnes, mais bien une initiative associative et militante attachée à un projet d’Education Populaire ancré sur un territoire. Aujourd’hui afin de donner une cohérence à notre « double identité », nous avons opté pour une dénomination rassembleuse sous le nom de Antipode MJC Rennes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de proximité: Ateliers de découverte et d'apprentissage, ALSH 6-12 ans, Accueil jeunes, Parentalité, Partenariat de quartier
• Axe 2 : Musiques actuelles: Ateliers de pratiques, Pratiques amateurs, Accompagnement de groupe, Création, Diffusion
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1966
Population de la zone de compétence : 19974

Créée en 1962 par l’Abbé Louis Marécal dans l’enceinte du presbytère d’Ennery, l’AOJE propose depuis plus de 50 ans, aux enfants du canton du Sausseron de venir se divertir au sein de sa structure située aujourd'hui au 9 Chemin d'une Ruelle à l'Autre, à Ennery. En 1966, année où le site obtint l'agrément Jeunesse et Sport, l’abbé Louis Marécal, éducateur, créa un lieu innovant pour la jeunesse, puisqu’’il proposait gratuitement des ateliers sportifs (trampoline, roller, musique et gymnastique), des séjours d’été et de ski pour la jeunesse d'Ennery et ses alentours.

Sa pédagogie est fondée sur l’engagement et l’inter-âge, c'est à dire que les plus grands s'occupent des petits et chacun prend des responsabilités à mesure qu'il grandit, tout comme dans le scoutisme, où l'on apprend « à rendre ce que l’on a reçu ».

A ce titre, l’association a reçu le 7 février 2021 le label ”ESPACE DE VIE SOCIALE” délivré par la CAF du Val d’oise.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse
• Axe 2 : Solidarité, troc et partage
• Axe 3 : Eco citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/12/2024
Population de la zone de compétence : 6000

La Maison des Familles est un dispositif innovant d'appui à la parentalité, fondé sur un modèle social de participation des familles, de reconnaissance, de valorisation et de mobilisation de leurs compétences.

Développée par la Fédération québécoise des Organismes communautaires Famille depuis 26 ans, ce concept d’action sociale participative s’avère être expérimenté par la Fondation d’Auteuil en France métropolitaine.

Par ses liens avec Apprentis d’Auteuil, Auteuil Océan Indien entend apporter au projet son expérience de gestion des établissements au service de population et de familles en difficulté, son support méthodologique et le bénéfice du partenariat avec la Fédération Québécoise des Maisons des familles.

Le soutien aux familles se réalise dans un espace dédié convivial (maison, appartement ou local associatif), organisé autour de différents lieux (cuisine, salon, espaces jeux, jardin,...) et de moments de vie repérés par une famille (temps de repas, temps d'échanges et d'ateliers, temps sérieux ou festifs, temps avec et sans enfants,...) selon la philosophie suivante :

1. Les parents sont les premiers éducateurs de leurs enfants

2. Ils ne peuvent pas faire face seuls aux difficultés qu'ils rencontrent

3. Leurs expériences et leurs compétences méritent d'être reconnues et partagées.

Le site est animé et régulé par deux professionnels permanents qui ont également pour mission de développer les relations avec l'extérieur.

Afin que les familles puissent s'investir, l'accueil est chaleureux et attentif. Les activités de la Maison des Familles sont prioritairement collectives, et visent à développer l'expression, la capacité de choisir, la liberté de décider et le pouvoir d'agir. Elles sont organisées en fonction des besoins, des disponibilités et des aptitudes des familles.

La MDF a obtenu l'agrément EVS au 01.01.2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renfort des liens et solidartités
• Axe 2 : Accompagner les initiatives des habitants, familles
• Axe 3 : Soutien fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/05/2020
Population de la zone de compétence : 5109

L'association porteur du projet EVS est Arc en Sol, association organisant le festival de musiques actuelles, depuis 17 ans. Objet de l’association Arc en Sol Développer des actions et des activités visant à favoriser l’éducation populaire et l’accès à la culture, à des publics variés, enfants, adolescents, adultes, et à promouvoir des acteurs culturels, artistiques et multimédia notamment dans une logique de développement local et de cohésion sociale ; A cet effet, elle pourra mener toute action aidant à réaliser l’objet ci-dessus et particulièrement : produire, réaliser, administrer, gérer, organiser, diffuser, animer dans tous les secteurs culturels, artistiques et multimédia notamment ; aider d’autres structures, par tous les moyens légaux, à l’organisation, la gestion, la diffusion, la réalisation de leurs activités, être entrepreneur de spectacles vivants, mettre en place des manifestations artistiques, culturelles et multimédia notamment, former des personnes sans discrimination aucune et par tous les moyens (notamment cours, stages, ateliers…). L’association est, déjà dans son mode de fonctionnement et les actions proposées autour du festival de musique, une structure d'appui, de coordination et de mise en oeuvre de ce type de projets. Ses objectifs, ses valeurs et sa structuration sont en adéquation avec les objectifs du projet d'Espace de Vie Sociale tel que défini par la CNAF. Notre volonté est de se développer, se questionner et s’adapter continuellement aux évolutions sociales, culturelles et adapter nos actions aux besoins exprimés par le plus grand nombre. L’agrément Espace de Vie Sociale légitime ainsi ARC EN SOL architecte de cet Espace. Il offre un cadre pérenne et un budget complémentaire pour développer ces actions sociales, éducatives et culturelles auprès d'un large public et habitants du territoire et du village en lien avec les associations actives et partenaires du projet. Notre village regorge de compétences, de métiers et d’activités. Nous nous sommes aperçus que peu de villageois connaissent ceux-ci (une troupe de théâtre, un grand nombre de musiciens habitent Beaumont, jardin partagé, rucher, chèvrerie, fromagerie, vignobles, atelier de poterie, mosaïque et céramique, poney-club etc…) L'Espace de Vie Sociale, Bulle du Lub' est ainsi né en 2020 !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien Social
• Axe 2 : Developper des services à la population
• Axe 3 : Accès à la culture pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/07/2012
Population de la zone de compétence :

Le Club Tournesol a été créé en 1991 sur une initiative habitante. En 2012, après un diagnostic de territoire, le Club Tournesol a été agréé Espace de Vie Sociale par la CAF. Il est également espace de proximité pour la DSOL.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre à l'écoute des habitants, les soutenir dans leurs initiatives et le développement de leurs projets
• Axe 2 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 3 : Permettre l'appropriation de leur environnement et de leur cadre de vie
• Axe 4 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 5 : Formaliser le comité de projet

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2014
Population de la zone de compétence : 5000

association crée en 1985 - agrément EVS en 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER ET STRUCTURER DES ACTIONS DE SOUTIEN A LA PARENTALITE
• Axe 2 : FAVORISER L’ACCES A LA CULTURE POUR TOUTES ET TOUS
• Axe 3 : FAVORISER LA PARTICIPATION ET TISSER DES SOLIDARITES ENTRE HABITANTS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 15000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un café social : accueillir et impliquer tous les publics
• Axe 2 : Animer les territoires par le jeu, de la rue Archinard à la Drôme
• Axe 3 : Un pôle de ressources ludiques pour le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/1983
Population de la zone de compétence : 10000

ARCHIPEL est une association socio-éducative de loi 1901 créée en 1983. Depuis 1987 l’association a obtenu l’Agrément Education Populaire ainsi que l’Agrément Association Sportive.

Elle possède plusieurs agréments:

⇒ l'Agrément Education Populaire depuis 1987

⇒L'Agrément Association Sportive depuis 1987

⇒L'Agrément Espace de Vie Sociale (EVS) délivré par la CAF depuis 2020

ARCHIPEL a pour vocation de mettre en place et de développer des activités culturelles, sportives et de loisirs., ainsi que des actions en lien avec la parentalité.

Elle a également pour mission de favoriser des actions de coordination et de cohésion sociale afin de développer du lien social et intergénérationnel et joue aujourd’hui un rôle socio-éducatif important reconnu à Raon-l’Etape ainsi que dans les Vallées de la Plaine et du Rabodeau.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les activités culturelles, sportives et de loisirs.
• Axe 2 : Les actions et activités parentalité "A la croisé des chemins"
• Axe 3 : Les actions de Lien Social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2012
Population de la zone de compétence : 8000

Naissance de la ludothèque MICADO en 2003.  Une équipe de bénévoles constituée de parents et de professionnels petite enfance des haltes garderies itinérantes Kangouroule et Kangoureve de l ARPPE en BERRY. En 2006 embauche d'une animatrice. En 2007 achat d' un camion par la Ludothèque + embauche autre animateur à temps partiel. La ludothèque développe son action itinérante sur l' ensemble du nord du département du Cher, elle assure des animations auprès de tous les publics (personnes agées, jeunes, enfants, écoles, ALSH, EPHAD, Bibliothèques). A partir de 2012 la ludothèque est agrée et soutenue par la CAF.  En 2014 la ludothèque est reconnue Activité Complémentaire de l Education Nationale. Elle intègre le  dispositif REAAP.En 2016 la ludotheque Micado fusionne et devient un service de l ARPPE en Berry. Elle développe son activité en faveur des familles et des services de la petite enfance, pret de jeux aux assistants maternelles. En 2018 travail à la création doutils pédagogiques en faveur de l inclusion. 2021. La ludotheque s installe en structure fixe à l Espace culturel Victor Hugo à Henrichemont, accentuant son  ancrage sur ce territoire. Cet espace fixe permet de mobiliser un groupe de bénévoles. Les actions itinérantes sont maintenues. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. Faire découvrir le jeu, grâce à un service de prêt de jeux, pour nos adhérents personnes physiques ou personnes morales, moyennant une adhésion modique.
• Axe 2 : 2. Utiliser le jeu comme outil de lien social, lien familial, lien intergénérationnel, lien entre les différentes populations et les différents acteurs de la CDC lors de manifestations ludiques occasionnelles ou régulières.
• Axe 3 : 3. Favoriser l’implication des habitants dans la mise en œuvre des projets, susciter les initiatives des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence : 5005

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la prévention et l'accès aux soins de santé des voyageurs
• Axe 2 : Soutien à la scolarisation des enfants issus de familles itinérantes
• Axe 3 : Soutien à la parentalité
• Axe 4 : Socialisation et apprentissage de la citoyenneté
• Axe 5 : Valorisation du potentiel de chaque enfant au travers d'activités multiples