Historique

Date du 1er agrément : 27/03/2022
Population de la zone de compétence : 1691

PANG! la gare est un projet collectif pour faire vivre le site de la gare.
Le bâtiment, fermé aux voyageurs en 1979, a été racheté en 2018 et transformé en lieu associatif aujourd’hui géré par l’association PANG!, pour « Point d’Arrêt Nouvellement Géré ! », créée en 2021. Elle active la gare comme nouvel espace public au sens d’espace de vie, de circulation, d’échanges et de travail en commun. Ce projet est animé par tous celles et ceux qui désirent y prendre part.
Toute l’année le lieu accueille une programmation à la fois sociale et culturelle avec des ateliers, des événements, des expositions, des résidences d’artistes pour jouer, cuisiner, apprendre et créer ensemble.
À la Gare, vous pouvez venir vous restaurer à la cantine, boire un café dans l’après-midi et profiter de l’espace, participer à  un atelier le week-end, ou encore voir une exposition.

Pang! la gare est un lieu d’hospitalité, de partage de pratiques et de savoir-faire ouvert à toutes et tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu d’hospitalité et de partage
• Axe 2 : Un lieu pour interroger les besoins et enjeux du territoire
• Axe 3 : Un lieu dédié à la formation et aux apprentissages
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2023
Population de la zone de compétence : 1300

La maison de quartier est un équipement municipal au service des habitants.

L’HISTOIRE DE LA MAISON DE QUARTIER

La Maison de Quartier Mouysset est un équipement construit au début des années 2000, le foyer Mouysset était une salle appartenant à L’OPH de Tarbes louée par la mairie qui en a confié la régie à des associations « de jeunes » du quartier (18/30 ans).

Une phase de crise s’est développée sur le quartier Est en 2011, ce qui a eu pour effet de poser la relation Jeunes/adultes/institutions en termes de rapport de force, la place de l’adulte étant délégitimée pour certains jeunes de ce territoire.

Le foyer a été monopolisé par certains habitants ce qui a chassé les familles et les jeunes filles de cet espace. Suite à des dégradations importantes impliquant certains habitants de ce quartier, Monsieur le Maire a pris la décision, pour apaiser la cité, de résilier le bail auprès de l’OPH.

De nombreuses approches pour mener une action éducative structurante, ont été tentées par la Ville. Elles se sont révélées particulièrement infructueuses lorsqu’elles survalorisaient l’entrée jeunesse.

En 2017/2018 à l'initiative du Conseil citoyen du quartier Mouysset - Val d'Adour, un groupe d'habitants va s'engager sur la réalisation d'un film de fiction ("Talent Caché " disponible dsu you tube , lien https://www.youtube.com/watch?v=_S4obIRnNGs). Il s'agit alors de contribuer à changer l'image de ce quartier et modifier les représentations négatives le concernant à l'échelle de la ville. Cette expérience a été l’élément déclencheur d’une forte mobilisation citoyenne des habitants qui a convaincu la Mairie de Tarbes à rénover et à réouvrir le foyer avec une réelle vocation de Maison de Quartier. C’est dans cette dynamique que l’OPH décide de céder le bâtiment à la Ville pour un euro symbolique.

L’ORGANISATION DE LA MAISON DE QUARTIER

Depuis 2019, la Maison de quartier est sous la responsabilité du service Jeunesse Vie Citoyenne de la Ville de Tarbes qui est composé de deux pôles étroitement liés :

• Un pôle « Jeunesse » en direction des 12/25 ans : gestion et animation de structures jeunesse implantées majoritairement en QPV, organisation et animation de dispositifs, animation du BIJ.
• Un pôle médiation sociale, parentalité en direction des parents et habitants des QPV : organisation et animations des trois Points Parents/Habitants et des deux Maisons de Quartier. Le pole médiation  inscrit ses actions dans le cadre de la politique publique municipale « Tarbes Solidaire ». Tous les agents se réunissent une fois par semaine pour échanger leurs pratiques, leurs interrogations et élaborer des projets en commun. Une coordinatrice est affectée à ce pôle.

La maison de quartier Mouysset travaille avec tout les pôle  du service.

1-2-1 Les ressources humaines

 La gouvernance :

La Maison de quartier est administrée par un Comité de Gestion, sous la présidence du Conseiller délégué à la jeunesse. Les acteurs associatifs, les partenaires institutionnels et les habitants composent ce comité. Il se réunit deux fois par an.

Le personnel salarié :

Les activités de la Maison de quartier sont organisées sous la responsabilité d’une directrice, Marie José CASSTILLO , employée à plein temps. Elle a pour missions principales :

• Accueillir, orienter et animer
• Organiser, coordonner
• Renforcer la cohérence territoriale

L’entretien du local est confié à un agent technique à raison de 4h/sem.

En période de vacances, un animateur vient épauler la directrice 30h/sem.

Les fonctions supports (administration, finances, matériels) sont pris en charge dans le cadre du pilotage du service avec une clé de répartition de 1/8ème.

Les bénévoles :

La directrice a su mettre en confiance et mobiliser une équipe de 15 bénévoles, dont trois qui répondent présents au quotidien. Grâce à leur investissement, les activités ont un rayonnement plus important. Cet engagement est surtout un véritable tremplin vers un parcours professionnel ou un épanouissement personnel. Ce groupe est composé de mamans, de demandeurs d’emploi et de retraités. Il est également un indicateur pertinent du pouvoir d’agir des habitants.

Le bâtiment, les équipements

Implantée au cœur de la cité Mouysset, la Maison de Quartier a une superficie de 150m². Une annexe de 3 bureaux, située en face de la maison de quartier, a été rajoutée depuis novembre 2023.  Elle est composée de :

• 2 grandes salles pouvant accueillir 60 personnes chacune
• 1 cuisine équipée de deux frigos, une cuisinière, un four micro-onde, une cafetière, une théière, deux tables en inox pour les préparations, de la vaisselle
• 1 bureau.

Les 2 salles et la cuisine sont mises à disposition gratuitement pour les partenaires associatifs et institutionnels.

• l'annexe située en face de la maison de quartier composée de 3 bureaux individuels et un espace de rangement.

La Maison de Quartier est ouverte du Lundi après-midi au vendredi soir. Afin de répondre au plus près des besoins exprimés, il existe deux plannings : un en période scolaire et un en période de vacances. Durant l’été le planning est variable et s’adapte aux projets (sorties en journée, etc…).

Depuis l'ouverture de l'annexe les partenaires peuvent recevoir individuellement et de façon confidentielle les personnes. Il y a plusieurs type de permanences,  OPH, CPAM , Info droit, sensibilisation à la création d'entreprise, médiateur emploi, médiateur projet réussite édcative et ponctuellement des partenaires ayant besoin de bureau pour des entretiens individuels. Ces bureaux ont permis de gagner en qualité d'attention des personnes reçues.

La Maison de Quartier dispose de petit matériel pédagogique et des petits équipements dans chaque salle. Les habitants ont fait des dons et cela permets de disposer de plus de jeux et de matériel.

2 ordinateurs sont mis à disposition des habitants dans le cadre des ateliers informatique.

Le bureau est équipé d’un ordinateur et d’une imprimante. Un scanner et une imprimante couleur sont prévus pour 2025.

L’ANIMATION DE LA MAISON DE QUARTIER

Le développement des dynamiques d’habitants et acteurs associatifs, l’engagement et le soutien des institutions, la nature des initiatives prises par la directrice ont conduit la Ville à passer d’une culture de gestion à une culture de projet d’animation.

La Maison de quartier de Mouysset est désormais un point d’ancrage pour les habitants et les partenaires sur ce quartier. Destinée à toutes les générations, son activité est coordonnée par la direectricee de la Maison de quartier qui a développé de multiples actions durant l’année en s’appuyant sur les partenaires associatifs et institutionnels.

La Maison de Quartier a pour but de renforcer des liens sociaux et les solidarités de voisinage et de coordonner ou d’organiser des actions favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des usagers.

Pour atteindre ces objectifs, la directrice articule ses actions dans deux domaines.

Un domaine d’accompagnement individuel des habitants permettant de faire le lien entre des problématiques quotidiennes et les institutions. Cette action génère surtout une relation de confiance entre l’habitant et la directrice qui permet de travailler par la suite l’implication dans des projets collectifs. Cette médiation est un outil incontournable au renforcement des liens sociaux, et à la prise d’initiatives citoyennes des habitants.

Un domaine de coordination et /ou d’organisation d’actions collectives utiles à la population sont mis en place.

La Maison de Quartier située au coeur du quartier, c'est un point de rassemblement qui permets aux personnes de se rencontrer, d'avoir des activités, de faire société et de mettre en oeuvre le projet EVS.

Nous avons la volonté de faire de cet espace un lieu qui privilégie les points suivants:

→ Espace inclusif visant la socialisation des personnes

→ Les échanges intergénérationnels

→ Le partage culturel, la solidarité, la participation

→ Le partenariat avec les habitants et les professionnels

→ Le développement personnel de l’autonomie et de la prise de responsabilité des usagers

→ La mixité et la cohésion sociale

L'Espace de vie sociale offre de multiples avantages aux usagers, ceux-ci permettent entre autres de:

→ Rencontrer des personnes et créer des liens

→ Bénéficier d’un soutien émotionnel en traversant des moments difficiles

→ Saisir des opportunités d'apprentissages et de développement personnel

→ Vivre au sein d’une population dont le tissu social est renforcé

→ Réduire les inégalités et les fractures sociales

Nos partenaires peuvent,  grace à nos collaborations:

→ Renforcer leur impact social

→ Toucher un public plus large lors de leurs actions

→ Elargir  leur réseau de partenaires et leur champ d’actions

→ Développer de nouvelles compétences au contact d’autres professionnels

→ Bénéficier de notre soutien dans la communication, le financement et/ou la mise en place de vos actions

Nous sommes des créateurs de richesses interpartenariales, les collaborations permettent

→ Plus de visibilité sur le fonctionnement et les objectifs de l’E.V.S pour le public qui ne réside pas à Mouysset

→ Plus de propositions d’actions et de services à la population du quartier et la ville de Tarbes

→ Une dynamique de travail basée sur le partage, le respect de valeurs mutuelles

→ Un partager vos compétences pour mutualiser des actions et mieux s’épanouir ensemble

L'implication de chancun (Membre du comité de pilotagee, salarié, vacataires, bénvoles, patenaires, habitants) est essentielle pour créer un espace vivant!!!

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe d’intervention N°1 : Lutter contre les freins et fractures sociales
• Axe 2 : Axe d’intervention N°2 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les personnes de différentes générations
• Axe 3 : Axe d’intervention N° 3 : Réduire les inégalités dans l’accès aux pratiques culturelles, artistiques, sportives ou dans les domaines économiques et environnementaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2023
Population de la zone de compétence : 10000

L'association Dans6t, basée à Tarbes, a été créée en 2001 avec l'ambition de conjuguer la danse et les
activités sociales et citoyennes en prenant dès le départ appui sur la culture Hip-hop comme modèle
inclusif dynamique. Trois volets la composent et signent son originalité :
l. Un centre de danse pluridisciplinaire avec une offre de danse très variée ainsi que d'autres
pratiques sportives, culturelles et ludiques.
2. Un volet socioculturel qui prend place dans la Politique de la ville et qui plus généralement répond
à une démarche de cohésion sociale et de solidarité citoyenne.
3. Une compagnie artistique qui non seulement produit des spectacles à l'échelle internationale mais
contribue également à l'action solidaire et citoyenne.
Ce sont là les "trois visages" de la structure ; cette composition tripartite n'est pas strictement
compartimentée au contraire : l'évolution et les succès de l'entreprise sont le résultat de l'osmose
entre ses trois composantes. Ce type d'organisation ne fait ressembler Dans6t à aucune autre
association ou entité juridique connue.
En l'espace de deux décennies, Dans6t s'est durablement implantée dans son environnement grâce à
la transversalité de ses compétences, l'agilité et la motivation d'une équipe motivée et
expérimentée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement
• Axe 2 : Isolement
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Numérique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2021
Population de la zone de compétence : 1113

La mise en place d’un lieu d’animation de la vie sociale spécifique au quartier politique de la ville de Rome Saint Charles est un besoin qui émerge depuis près de 10 ans auprès des habitants, partenaires et de la Ville de Vitry le François. Ce projet a été confié au Centre Social et Culturel de Vitry le François afin de garantir une cohésion, une équité de territoire et la qualité du service rendu à la population.1

Ce projet est né de la rencontre tripartite entre la Ville, la CAF et le CSC en 2015. La réhabilitation de la structure s'est faite entre 2019 et 2021. La phase expérimentation a été retardé du fait du covid. Elle a donc été conduite en 2021. Suite à un bilan positif, l'agrément EVS a été obtenu depuis janvier 2022.

L’EVS est un projet porté par le Centre Social et Culturel de Vitry le François. « Le CSC est une association loi 1901 d’éducation populaire, ouverte à tous, sans discrimination, permettant une relation conviviale entre les participants. Respectueux des convictions personnelles, il s’interdit toute attache à un parti, un mouvement politique, une confession. Il respecte le pluralisme des idées et les principes de laïcité mis en avant dans les valeurs de la République. »[1]

L’EVS s’inscrit de ce fait dans les finalités recherchées par l’association, dans ses orientations et ses principes d’intervention :

• Développer et dynamiser les liens sociaux dans le but de favoriser le bien être des habitants

• Permettre l’épanouissement des personnes et leur émancipation.

• La Bientraitance : est un ensemble d’attitudes, et de comportements positifs et constants de respect, de bon soin, de marques et manifestations de confiance, d’encouragements, d’aides envers des personnes ou un groupe de personnes pour leur permettre un développement et une vie harmonieuse.

• L’Accueil : être accueillant c'est-à-dire « faire bon accueil » est un préalable à toutes rencontres, à toutes demandes. L’accueil est basé sur une écoute attentive, s’étend à la capacité à proposer une offre globale d’information et d’orientation. L’accueil doit être organisé de manière à recueillir les besoins des habitants et leurs idées de projets collectifs. C’est avant tout un travail de posture et une nécessaire proximité avec les habitants.

• Le partenariat est un préalable à chaque action ; du diagnostic à la mise en œuvre et jusqu‘à l’évaluation.

[1] Source : statuts du Centre Social et Culturel de Vitry le François - Maison Pour Tous

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse
• Axe 2 : Famille
• Axe 3 : Vivre ensemble
• Axe 4 : Participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 14952

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Répondre aux besoins et aux attentes des habitants et des acteurs du territoire autour du secteur socio culturel
• Axe 2 : Accompagner les habitants à travers des approches diverses et variées autour du bien être (social, santé, alimentation)
• Axe 3 : Permettre aux familles du territoire d'appréhender le numérique autrement
• Axe 4 : Donner la possibilité aux habitants, jeunes et moins jeunes, de participer activement à des projets de territoire fédérateurs
• Axe 5 : Développer, rechercher et expériementer avec les habitants de la CCTSO de nouvelles manières de s'approprier l'environnement loca

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 2854

En 2019, nous avons fais un diagnostic de territoire sur la commune de La Fère dans le cadre d'une préfiguration à l'ouverture d'un Espace de Vie Sociale.

En effet le Quartier Politique de la Ville de l'Artilleur était dépourvu de structure d'animation sociale et représente 47% de la ville de La Fère.

Fort de nos observations et du retour des habitants nous avons demandé et obtenu un agrément EVS auprès de la CAF de l'Aisne.

Depuis les adhérents sont nombreux et se saisissent réellement de la structure pour développer des projets.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accentuer l'engagement des jeunes
• Axe 2 : Soutenir la parentalité
• Axe 3 : Faciliter les initiatives des habitants
• Axe 4 : Consolider les liens entre les habitants
• Axe 5 : Développer les liens partenariaux

Historique

Date du 1er agrément : 28/12/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 25600

L’association Espace Mômes a été créée en 1989 et a pour but de créer un lieu d’accueil familial pour parents et enfants. Les activités ont évolué pour s’adapter aux besoins des familles du quartier et de toute la ville de Clichy, afin de mieux répondre à leurs demandes. Espace Mômes c’est une structure de proximité située dans le quartier République Victor Hugo qui est ouverte à tous les Clichois. C’est un Espace de vie sociale et un lieu d’accueil Parents et Enfants dans lequel se déroulent plusieurs activités. Espace Mômes est un lieu d’accueil et d’écoute ouvert à tous, favorisant l’échange, la réflexion, le débat et l’ouverture aux autres. Elle offre l’opportunité à chacun de développer ses capacités, de faire mieux pour soi et pour les autres. Elle est gérée par des habitants-adhérents bénévoles élus en assemblé générale ; ils forment le conseil d’administration, Elle est résolument portée par une équipe de bénévoles et de professionnels indépendants. Elle est ancrée sur son territoire, ou elle développe des actions pensées et créées par et pour vous. L’association Espace Mômes est porteuse de l’idéal de l’éducation populaire : reconnaître à chacun sa volonté et sa capacité de progresser, de se développer et d’affirmer sa dignité, à tous les âges et à toutes les étapes de la vie. Acteur de la cohésion sociale et du bien vivre ensemble, elle favorise la citoyenneté active, la coopération et la concertation entre habitants et la lutte contre toutes les exclusions. Secteurs d'activités : Halte garderie "2-3 ans" un lieu d'accueil parents et enfants Un espace de vie sociale dans lequel se déroule plusieurs activités: - Un espace d'accueil -Un Espace enfance-jeunesse (Clas, activités éducatives et ouvertures culturelles etc..) -Un espace des Parents - Accès aux droits (permanence juridique et d'accès aux droits, écrivain public) - Atelier adultes : Cours de français FLE/ ASB, informatique, accompagnement à l'emploi etc... - Animation de la vie de quartier (fête de quartier, terrasse d'été, téléthon, Café Tour, porte ouverte etc...) Par notre accompagnement, nous voulons permettre à chacun de se divertir, de découvrir et de partager »

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les liens parents/enfants par le biais d’actions de soutien à la parentalité
• Axe 2 : Favoriser les solidarités à travers des actions collectives encourageant la participation des habitants sur le territoire
• Axe 3 : Favoriser une approche intergénérationnelle visant à une meilleure compréhension de l’autre
• Axe 4 : Etendre la connaissance des missions de l’Espace de Vie Social « Espace Mômes » au sein de sa zone d’influence
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2020
Population de la zone de compétence : 3395

Responsable de Maison de Quartier : Mme Carole BENEDETTI a pris ses fonctions le 20 mars 2023, suite au départ à la retraite de Mme Catherine THIMONIER. 

Une équipe au service de ses usagers :

Carole BENEDETTI, responsable ;

Abdeghani LEMOUCHI, agent de développement local ;

Farrel El Eddine AYARI, coordinateur jeunesse ;

Fatima RAHIOUI, référente familles ;

Sinda BENATTI DAOUDI, animatrice jeunesse ;

Maryse MARLANGUE, agente d'accueil et administrative.

1- Rappel des axes prioritaires du projet 2022/23 : 

Accueillir - Mieux accueillir et informer les usagers. Faire connaitre l’offre globale d’inclusion du territoire à tous les niveaux (formation,accès aux droitssanté, social,  e-démarches, insertion, activités et loisirs) et en montrer la richesse. Contribuer ainsi à rompre l’isolement des plus fragiles.

Accompagner tous les publics vers une plus grande diversité en favorisant la rencontre et l’échange tout en apportant une attention particulière aux familles monoparentales et aux ainés. Rendre la participation de chacun effective pour une inclusion sociale et citoyenne réussie.

Animer le territoire et le réseau des partenaires- Développer une stratégie co- construite avec les partenaires associatifs pour aller au plus près des micros territoires et proposer des animations de proximité.

Mieux faire connaitre l’Espace de Vie Sociale et le rendre accessible au plus grand nombre par la diversification des activités.

2- Un réseau qui se consolide et s’accroit : 

Pour mener à bien ses objectifs opérationnels, la Maison de quartier s’est attachée à consolider son partenariat « historique » fait de 6 associations de proximité et l’étendre à de nouveaux acteurs sur le territoire. Ainsi en 2022, ce ne sont pas moins de 10 associations qui ont rejoint le réseau de l’EVS. L’arrivée de ces nouvelles associations, porteuses de projets innovants pour le quartier a eu un effet stimulant sur l’ensemble du réseau. Et cela continu à se développer...

Les partenariats se sont associés et l’envie de faire ensemble n’avait jamais été aussi forte. La complémentarité de l’ensemble de ces acteurs du territoire ainsi que leurs savoir faire ont permis de mettre en place des projets plus ambitieux, plus proches des demandes exprimées et de favoriser aussi la rencontre des différents publics jusque là attachés à une association unique. Cette nouvelle dynamique partenariale devrait permettre aux habitants de mieux investir l’offre sur le territoire.

3- Bilan des activités par secteurs :

• Le secteur Femmes – familles  : Le secteur famille propose des activités ponctuelles tout au long de l’année (ateliers cuisine et animations culturelles, couture, temps de convivialité autour d’un café, d’un repas…). Il propose également un programme parents/enfants sur toutes les périodes de vacances scolaires fait de différentes propositions de sorties collectives. (Environ 80 familles sont concernées par ces activités)

Le secteur famille doit devenir force de proposition pour contribuer à l’émancipation de ses adhérent(e)s. De nouveaux partenariats se mettent en place avec les acteurs associatifs locaux pour favoriser la circulation et la rencontre des différents publics sur le quartier ainsi que l’accès à toute l’offre globale.

La nécessaire diversification des publics : Deux catégories de public n’étaient jusqu’alors que très peu prises en compte à la maison de quartier : Les jeunes enfants et les séniors.

Vers de nouvelles activités jeune public : En 2022 dans le cadre de l’EVS des activités ont été mises en place à destination du jeune public, non inscrit dans les centres de loisirs, conduites par des partenaires associatifs.

Ces ateliers en direction du jeune public nous auront permis de mobiliser les familles avec des enfants en bas âges principalement issues des quartiers. Des familles monoparentales et à faibles revenus en quête d’activités pour leurs enfants et de temps de rencontre ou de découverte.

Le secteur animation locale : Journée des droits des femmes, Carnaval, initiation à l’art taurin, Quartiers en fête , semaine bleue, fête de Noël, repas des ainés…). En partenariat avec toutes les associations du quartier les actions qui permettent la rencontre entre les usagers des différentes associations, la création de nouveaux liens, de nouvelles solidarités sur le quartier et donnent également plus de cohérence aux actions menées. L'intervention hebdomadaire au sein de la Maison de Quartier de professionnels du PIMMS médiation sur l'accès aux droits est un outil essentiel de lutte contre la fracture numérique. 

Dans le cadre du contrat de ville, nous accueillons régulièrement les petits déjeuners partenariaux, un format qui permet d’échanger sur l’actualité ou l’opportunité de projets à mettre en place en commun.

• Un secteur ACM Jeunesse /loisirs : La Maison de quartier conduit un Accueil Collectif de Mineurs. Elle accueille en moyenne 56 enfants de 6/17 ans durant les périodes extrascolaires.

4- L'ambitieux projet suite au confinement : "Temps suspendus" est un recueil de témoignages multiculturels et multigénérationnels de femmes du quartier durant le confinement de 2020, publié aux éditions Nombre 7 en 2022. 

La Maison de quartier de la route d’Arles est soucieuse d’accompagner sur la voie de l’émancipation les femmes qu’elle côtoie, trop souvent rendues invisibles et reléguées au second plan. Elles sont en en réalité des actrices incontournables de la vie sociale. L’Espace de vie Sociale de la Maison de quartier est avant tout un lieu de rencontre, d’échange et de parole. Une parole libératrice quand elle permet de confronter des idées, des situations avec d’autres, et de se sentir moins seule dans ses propres doutes. Cet espace pour parler d’elles hors de tout jugement, elles l’ont trouvé dans la réalisation d’un livre : «  Temps suspendus »Ce livre a réuni des femmes de toutes origines, de toutes cultures et de tous âges. Il nous invite à poser un autre regard les uns sur les autres, à rompre avec les clichés et les jugements parfois trop rapides. Il parle, entre les lignes, de la condition des femmes, de leurs combats et de leurs espoirs. D’autres femmes sont venues porter ces paroles au plus grand nombre lors de lectures publiques. Le projet dans son ensemble, récits et lectures, réunit plus de 30 participantes. La première lecture publique a eu lieu en Mairie centrale le 8 mars 2022 dans le cadre des manifestations organisées pour la journée internationale des droits des femmes. 

5- Projection sur 2023 :

L'ensemble des projets menés en 2022 sont poursuivis en 2023. Au regard du développement de l'animation locale de territoire et de la réponse adaptée aux besoins en constante évolution des habitants, la Maison de Quartier continue à élargir son champ d'actions, notamment pour l'accès à la culture, l'accès aux droits, la parentalité, la citoyenneté, l'intergénérationnel, la lutte contre les inégalités et l'isolement de tous les publics. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rendre effective la participation des usagers
• Axe 2 : Améliorer les modalités d'accueil de ses usagers au quotidien et diversifier l'offre
• Axe 3 : Développer des animations collectives de proximité pour favoriser le "vivre ensemble"
• Axe 4 : Animer et développer une stratégie co-construite avec les partenaires associatifs pour aller au plus près des micro-territoires et proposer des animations de proximité pour le maillage de territoire
• Axe 5 : Apporter une attention particulière aux publics les plus isolés et/ou les plus âgés

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 9000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : parentalité, éducation,scolarité
• Axe 2 : santé, sport, loisirs, culture
• Axe 3 : citoyennete, cadre de vie, services, problematiques sociales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/09/2020
Population de la zone de compétence : 74500

La MAS a été créée en 2009 à l’initiative d’un collectif de six associations et elle est maintenant intégrée à de nombreux réseaux (notamment, grâce à l’agrément Espace de Vie Sociale, EVS-CAF et à l’habilitation par l’Association Nationale de Développement des EpiceriesSolidaires, ANDES). La mission principale de la MAS est de créer du lien social à travers des actions citoyennes et solidaires. Pour ce faire, elle repose sur trois piliers dont les activités sont interreliées. Ces trois piliers sont le Resto (table solidaire), l’Epicerie Solidaire et les Ateliers Rencontres.

Le Conseil d'Administration de la MAS est composé de 13 membres bénévoles. Le président (représentant légal) de la MAS est Eric CHARRAY . La direction exécutive de l'association est assurée par collégialement par le président et les autres membres du Bureau. Il n'y a pas de poste de directeur(trice) parmi les salariés que la MAS emploie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Restaurant Solidaire
• Axe 2 : Epicerie Solidaire
• Axe 3 : Ateliers rencontres
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 10800

En janvier 2020, l'EVS nommé Espace de Vie et d'Animation a été créé, création impulsée par la CAF de l'Aisne, les services de l'Etat et les bailleurs sociaux, soutenu par la FCSPP.

Les besoins étant tels que la structure a beaucoup évolué entre 2020 et 2023 en passant de 2 à 7 salariés, en passant d'une surface de locaux de 55 mètres carrés à 165 mètres carrés, un nombre d'adhérents et une fréquentation qui ne cessent d'augmenter chaque année avec des habitants qui s'approprient ce lieu de vie implanté au sein du quartier prioritaire.

Depuis le 1er janvier 2024, l'EVA a évolué sur un agrément de centre social. Aurélie LEON est directrice de cette structure.

A l'origine, l'association gestionnaire était circus virus. Mais suite à une restructuration du projet associatif, accompagnée dans le cadre d'un DLA, la structure de l'EVA est desormais la seule et unique activité de l'association. Le nom et objet de l'association ont donc été modifiés lors d'une AGE en novembre 2023 devenant l'association Espace de Vie et d'Animation. Elle est représenté par Monsieur BRIGOT Xavier, Président.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu de vie pour les familles
• Axe 2 : Accompagner les projets des habitants et des associations
• Axe 3 : Un espace d'information et d'accompagnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 4109

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social, la citoyenneté et la prise de responsabilité des usagers- habitants.
• Axe 2 : Soutien à la fonction parentale et renforcement des liens intergénérationnels
• Axe 3 : Favoriser l’appropriation de l’environnement et du cadre de vie et l’ouverture vers la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2022
Population de la zone de compétence : 2480

En 2017, Radio Diois réaffirme son projet d'animation de la vie locale et d'éducation populaire autour de l'outil et de la pratique radiophonique. Elle déménage ses locaux de Die pour aller Place de la République et travaille à l'ouverture d'un second local à Luc-en-Diois.

En parallèle, elle demande une seconde fréquence au CSA pour couvrir sur les ondes la zone du Haut-Diois. Après maintes péripéties, RDWA diffuse depuis peu (et à petite échelle pour le moment) sur le 101.7FM depuis Luc-en-Diois en attendant l'accès à un pylône en altitude.

Le second local à Luc-en-Diois a ouvert au public ouvert en janvier 2021, grâce au soutien de la mairie de Luc-en-Diois. La vie du studio d'enregistrement et du local commence à s'animer. Les habitantes et habitants sont accueillis les mardis et jeudis. Deux premiers projets ont été proposés aux enfants et jeunes du territoire. La dynamique de l'Espace de vie sociale du Haut-Diois est lancée ! Avec l'appui du comité de pilotage de l'EVS, un diagnostic du territoire et la définition du projet à 4 ans ont été réalisés tout au long de l'année 2021 afin d'obtenir une labellisation de la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, informer et orienter les habitantes et habitants et faciliter l'implication citoyenne et les projets collectifs
• Axe 2 : Agir pour l'enfance, la jeunesse, la parentalité
• Axe 3 : Agir pour la transition écologique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2021
Population de la zone de compétence :

Destination Familles, association d’éducation populaire laïque fondée en 2006, propose un accompagnement global des habitants dans l’exercice de leur citoyenneté : parentalité, promotion éducative, culture, accès aux droits... Elle favorise les rencontres, suscite les initiatives, facilite le lien entre les habitants et les pouvoirs publics à travers des activités sociales et culturelles. Son action s’inscrit, s’adapte et évolue en lien avec son environnement et son territoire. Elle propose un accueil inconditionnel afin de garantir les valeurs de proximité et solidarité.

Elle est actuellement présidée par Mme Marie Nadine UGHETTO, et sa directrice NGANGUE Cathy.

https://destination-familles.fr/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits et citoyenneté
• Axe 2 : Promotion éducative
• Axe 3 : Culture
• Axe 4 : Animation du territoire
• Axe 5 : Axe 5 : Epicerie sociale et solidaire - Axe 6 : ACM

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2019
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2022
Population de la zone de compétence : 10000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les actions familles et le soutien à la parentalité
• Axe 2 : Favoriser les Actions envers la petite enfance, l’enfance et la jeunesse (3 mois-25 ans)
• Axe 3 : Développer des actions en faveur des droits et de l’autonomie des femmes
• Axe 4 : Une solidarité plus large
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2021
Population de la zone de compétence : 1304

Le projet social "Résilience" co construit par la commune du Prêcheur

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité/ jeunesse
• Axe 2 : Accès aux droits
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner de la scolarité
• Axe 2 : Assister et dynamiser la parentalité
• Axe 3 : Stimuler la cohésion sociale
• Axe 4 : Amplifier la sensibilisation aux conduites à risques
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/10/2021
Population de la zone de compétence : 4072

L'Association ALCA existe depuis 1996, elle est situé dans un LCR de la Société OZANAM au quartier Canal Alaric de Sainte-Thérèse.

Cette association a pour objet:

La défense des interets des locataires de la cité Canal Alaric et la mise en oeuvre d'actions d'animations éducatives, culturelles et sportive en direction des habitants.

Le développement de projets  de territoire.

La mise en oeuvre d'actions et de services dans les domaines de l'action sociale, l'insertion professionnel, de formation ainsi que la mise en place de service de proximité aux usagés.

Actions de soutient à la parentalité portées par le réseau REAAP de la CAFMartinique.

La distribbution d'aide alimentaires au plus démunies.

Le Président est, Monsieur Patrick LOUISY-LOUIS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Créer une dynamique de vie sociale
• Axe 3 : Accompagner le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 465

Le 7 mars 1997 est paru au journal Officiel le changement de dénomination du « Syndicat d'initiative de Saint Nazaire le Désert » qui devient « Office de Tourisme de la Vallée de la Roanne » regroupant les communes d'Aucelon, Brette, Gumiane, Pennes le Sec, Pradelle, Rimon et Savel, Rochefourchat, Saint Benoit en Diois, Volvent avec siège social à Saint Nazaire le Désert. A cette période, un point lecture est créé.
Le 1er octobre 2007 une convention entre la Poste la Commune de Saint Nazaire le Désert et l'association permet par délégation de la commune la création et la gestion d'une Agence Postale Communale et de mutualiser le personnel. En 2009 notre site est agréé en Espace Public Numérique (EPN) 1er espace inauguré en Drôme et reconnu comme Espace de télétravail en 2014. Pour maintenir ces emplois l'Espace a développé depuis 2013 plusieurs partenariats sur les communes de Bourdeaux et La Motte Chalancon.
En 2016 dans le cadre de la loi les compétences touristiques sont rattachées aux communautés de Communes, ce qui entraîne une nouvelle modification de nos statuts et de notre dénomination. Nous devenons Tourisme Info Services (TIS) vallée de la Roanne avec l'adhésion d'une commune supplémentaire Chalancon.
Depuis 2018 nous développons des actions pour l'inclusion numérique des habitants de la vallée (Seniors, Bénéficiaires du RSA, etc...). En, 2019 la démarche en vue d'être labellisé EVS s’enclencha : Diagnostique de territoire, restitutions publiques, écriture du projet social présentation du prjet... En septembre 2020, l'Association TIS Vallée de la Roanne a été labellisé Espace de Vie Sociale. Dès lors, l'association s'attèle à mener des projets avec ses salaries et bénévoles pour répondre aux besoins de la population de la Vallée de la Roanne à travers 5 axes :

- La mobilité à l’intérieur et à l’extérieur de la Vallée,

- L'animation locale toute l'année,

- Le ou les lieux de rencontre,

- La communication.

- L'entraide dans la vallée de la Roanne

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Communication - Accès aux droits services et animations
• Axe 2 : La mobilité à l’intérieur et à l’extérieur de la vallée de la Roanne
• Axe 3 : L'animation sociale et culturelle toute l'année
• Axe 4 : Le Lieu des Possibles : un lieu ressource permettant la rencontre et abritant les projets des habitants
• Axe 5 : Entraide - renforcement des liens et solidarités de territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 3415

L’association FamillesRurales La PetiteLorraine a été créé en 1962. Son territoire d’action était concentré sur 6 communes:Domjevin, Vého, Reillon,Buriville, Fréménil et Blémerey. Elle organise depuis plusieurs décennies des activités phares comme le théâtre, le yoga, les mercredis créatifs ou encore son accueil collectif de mineurs plus connu sous le nom de«La Ruche»

L’association a fonctionné pendant 55 ans avec seulement des bénévoles dont la majorité sont en activité professionnelle. Au cours des années 2016-2017 l’association a développé des actions parentalité et jeunesse avec notamment le dépôt du premier dossier REAAP(Réseaud'Ecoute, d'Appui et d'Accompagnement des Parents). Après plusieurs rencontres avec les partenaires du territoire nous nous sommes donnés pour objectif de devenir Espace de Vie Sociale. Pour cela,l’association a embauché une salariée, en octobre 2017, en contrat aidé et a été soutenue financièrement par le Conseil Départemental. Cette dernière,à temps partiel sur deux associations(Familles Rurales Badonviller–Familles RuralesLa PetiteLorraine),avait pour mission de développer les actions parentalité et jeunesse (création du club ados).Elle a finalement été embauchée à temps plein par l ’AFR de Badonviller fin 2018. Pendant un an,suite à des difficultés de recrutement,l’association a poursuivi ses activités sans salarié,avec l’engagement accru des bénévoles. Cette absence a requestionné le travail sur l’EVS. Devant les besoins des jeunes et des familles, le Conseil d’Administration s’engage finalement à maintenir le projet d’EVS.

En décembre 2019,l’association embauche Adeline Vialet-Chabrand, sur ses fonds propres, à 24 heures semaine. Elle est diplômée Auxiliaire de puériculture / BAFD. Elle reprend les missions de la salariée précédente et développe l’axe jeunesse, la communication et elle a pris une part active dans la labélisation du LAPE,obtenue en octobre 2020.En 2020, la COVID 19 a impacté les revenus de l’association,essentiellement fondés, hors subventions, sur les représentations de sa troupe de théâtre.Pourtant,elle a choisi de ne pas placer sa salariée en chômage partiel pour maintenir les activités parentalité(LAPE, REAAP) et le lien avec les familles sur les réseaux sociaux.En mars 2021,Adeline part en congé maternité,nous nous réadaptons et embauchons pour la remplacer et ainsi maintenir les activités de l’association. En mars 2021 également, nous obtenons la certification de notre Point d’Information Numérique (PMN) par la Fédération Nationale de Familles Rurales.

Les Bénévoles : 

Le CA se rencontre tous les mois pour échanger sur les activités en cours et à venir.Pour bien gérer les activités des référents ont été nommés:

-Cécile Toussaint est presidente de l'association

-Mado est la trésoriére de l'association

-Karine est référente parentalité, elle est formée «accueillante LAPE», elle les coanime. Elle entretient les liens avec les écoles et coanime les actions REEAP avec la salariée et/ou une intervenante extérieure.Elle a la charge d’animer la commission «Relais Familles». Elle se réunit ponctuellement pour travailler sur la création du LAPE,sur les actions REAAP et sur les différentes étapes de l’élaboration de l’EVS

.-Aurélie est référente jeunesse, elle coanime les clubs ados et a la charge de la commission ruche. Cette commission organise au mieux l’accueil de loisirs. Elle est composée de 5 administratrices et d’une salariée de l’association. Elle a lieu au moins 3 fois par an. Elle permet de faire le point sur l ’équipe d’animation, les démarches administratives, l’aménagement de la salle et de prévoir le matériel et les sorties.

-D’autres référent sont en charge les activités hebdomadaires:les inscriptions des adhérents, les liens avec les intervenants, l’organisation des animations autour de ces activités hebdomadaires (spectacles par exemple).Virginie et Michel sont référents théâtre,Audrey (secrétaire) est référente Gym et Marie-Lise est référente Yoga.

L'association partage ses actions sur les réseaux sociaux Facebook : Familles Rurales Domjevin

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien entre les habitants et rompre l‘isolement
• Axe 2 : Accompagner les jeunes à développer des projets
• Axe 3 : Accompagner les parents dans l’éducation de leurs enfants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2022
Population de la zone de compétence : 2200

Résumé du projet

Création d’un café associatif à Nogent L’Artaud. Dénommé “le Bidule”, cet espace de vie social a pour but de favoriser les rencontres, la mixité sociale, les liens intergénérationnels et l’accès des habitants de la commune et des environs à la culture. Hébergé dans les locaux de la Médiathèque, le café associatif s’appuie sur une démarche participative impliquant les adhérents tant dans les prises de décisions que dans l’animation des différents espaces (café, ateliers, médiathèque, espace enfants, numérique). 

Genèse du projet

Le projet de création d’un café associatif est né début 2021 à l’initiative d’un premier groupe de citoyens résidant principalement autour de Charly-sur-Marne et partageant un même constat : il manque un lieu de rencontres, d'échanges et de partages ouvert à tous et de façon continue sur ce territoire.

Confortés par leur enquête, les fondateurs créent l’association Du coin en septembre de la même année et présentent le projet de création d’un café associatif aux élus de la commune de Nogent L’Artaud. L’équipe municipale pleinement consciente des problématiques sociales du territoire, accueille très favorablement ce projet.

En l’occurrence, Nogent l’Artaud dispose d’une belle infrastructure, la Médiathèque, mais qui perd irrémédiablement son public depuis plusieurs années. Ainsi, le projet de café associatif porté par l’association Du Coin apporte une réponse et une démarche structurante à la collectivité. Les démarches de demande d’agrément “Espace de vie sociale” engagées à l’automne auprès de la CAF de l’Aisne aboutissent en juillet 2022.

L'association est gouvernée par un Conseil d'Administration Collégial composé de 6 membres. L'association embauche un coordinateur salarié à temps plein et accueille 1 service civique dédié à la gestion de la médiathèque.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’accès de tous aux activités socio-culturelles.
• Axe 2 : La mixité sociale
• Axe 3 : L’inclusion sociale
• Axe 4 : La participation, la coopération et la citoyenneté
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2022
Population de la zone de compétence : 3000

Date de création :   16 Mars 2007

Rappel historique

2007 : démarrage de l’association à l’initiative de trois personnes (Christine JULIAN, Marie-Louise PERRIN, Marie-Thérèse CHASSAIGNE).

L’objectif est de venir en appui des mamans en difficultés du quartier de la Chaussée à Montargis. 

Après l’organisation de concerts avec distribution de jouets aux familles démunies, l’association est créée pour mener 3 actions principales :

• distribution d’habits et de matériel de puériculture (pour les 0-4 ans)
• soutien scolaire pour aider les mamans à faire faire leurs devoirs à leurs enfants
• soutien administratif

2011 : L’association est dorénavant bien identifiée sur leur territoire. La Mairie leur met à disposition un local, situé dans un logement HLM du quartier de la Chaussée. C. JULIAN est embauchée en tant que chargée de mission. Avec le temps, l’association met en place des cours de français.

Par la suite, l’association a développé d’autres actions, toujours en réponse à une demande des bénéficiaires, en les impliquant dans la démarche (ex : la fête de la Chaussée - fête du quartier - a été créée après les attentats de Charlie Hebdo, à la demande des bénéficiaires).

Fête de la Chaussée. Accompagnement conseillère CAF et financement Caf-fonds locaux (initiatives locales habitants).

2017 : Observant les problèmes de mobilité des mères habitant le quartier, l’association ouvre son premier atelier de vente et de réparation de vélos d’occasion. Création d’un poste salarié de technicien vélo.

2018 : Création d’un poste salarié de coordinatrice de l’atelier vélo. Création d’un poste salarié secrétaire-accueil qui devient ensuite un poste d’animatrice sociale. Des activités sont développées comme l’aide aux séjours de vacances et les repas partagés.

2019 : L’association loue un appartement et le rénove pour accueillir des femmes victimes de violences. Cet appartement sera cédé en fin 2021 et cessera son activité.

2020 : Départ à la retraite de Christine JULIAN, qui demeure comme bénévole au sein de l’association et deviendra la Présidente.

Crise du COVID : Maintien partiel des activités (mise en place de chômage partiel pour les salariés).

2021 : Déménagement de l’association dans de nouveaux locaux au sein du même quartier. Accompagnement DLA.

Rappel des valeurs de l’association:

Le don et le contredon

Le lien des personnes

La connaissance des cultures

L’aide et l’entraide

L’éducation

La tolérance

L’égalité

Le respect

Ces valeurs sont à considérer dans toute action menée par les acteurs de l’association. Elles sont le ciment de la posture des bénévoles et de l’équipe professionnelle. C’est aussi le militantisme de l’association depuis sa création qui s’exprime dans ce portage.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAIRE DE L'AIDE AUX FAMILLES
• Axe 2 : ACCUEILLIR LES HABITANTS POUR LES SOUTENIR DANS LEUR DIFFICULTE
• Axe 3 : DEVELOPPER LE PARTAGE ENTRE HABITANTS
• Axe 4 : PROPOSER DES ESPACES D'ECHANGE ET DE DIALOGUE
• Axe 5 : ORGANISER DES ACTIVITES POUR LES PUBLICS SUR LE MIEUX VIVRE ET l'INCLUSION

Historique

Date du 1er agrément : 28/12/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :