Historique

Date du 1er agrément : 26/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 7765

Situé à Suippes, au cœur de la Communauté de communes de la région de Suippes (CCRS), l’Espace de Vie Sociale (EVS) « Comme à la Maison » lancé en 2025 est l'une des six structures portées par la Fédération Familles Rurales de la Marne. Son nom, choisi par les habitants eux-mêmes, reflète l'esprit convivial et participatif du projet social initial.

Notre vocation : Être un lieu de rencontre, d'échange et d'inclusion complémentaire sur le territoire, visant à renforcer le lien social, soutenir la parentalité et dynamiser la vie associative locale pour toutes les générations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social et le dynamisme local
• Axe 2 : Soutenir le bénévolat et renforcer les associations locales
• Axe 3 : Améliorer l'accès aux services et à l'information
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 5720

La création de l'Espace de Vie Sociale (EVS) « Au point d'ancr'âge » à Larzicourt est née d’une volonté partagée entre les acteurs locaux, les municipalités et la Fédération Départementale Familles Rurales de la Marne de répondre à un besoin d'animation et de cohésion sociale en milieu rural, notamment autour du secteur du Perthois-Bocage et du Lac du Der. L'éloignement de certains services de proximité et la nécessité de recréer des espaces de rencontres intergénérationnelles pour les familles du territoire ont été les éléments déclencheurs du projet. Portée par l'association Familles Rurales, la structure s'est installée au 7 rue du Prieuré à Larzicourt. Elle a formalisé ses actions en co-construction avec les habitants pour obtenir l'agrément « Espace de Vie Sociale » délivré par la CAF de la Marne (conjointement soutenu par la MSA et le Conseil Départemental). Cet agrément a permis de pérenniser et de structurer l'action d'animation globale du lieu. Depuis son ouverture, la structure s’est ancrée comme un repère local pour les habitants. Elle a développé des activités régulières (ateliers parents/enfants, clubs créatifs et de couture, après-midis jeux de société, permanences d'accueil) visant à rompre l'isolement, valoriser l'entraide familiale et soutenir l'expression citoyenne au cœur du village.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 2 : Renforcer les liens sociaux et intergénérationnels
• Axe 3 : Accompagner la vie associative sur le territoire
• Axe 4 : Développer la communication, faire connaître l’EVS des partenaires et habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence :

Le projet Instant Coole s'inscrit dans une démarche stratégique de revitalisation des territoires portée par la Fédération Familles Rurales de la Marne. Sa création résulte d'un diagnostic territorial approfondi, mené conjointement avec la CAF, ayant mis en lumière l'existence de « zones blanches » en milieu rural, privées de services d'animation et de lien social. Face à ce constat, la Fédération a intégré le déploiement d’Espaces de Vie Sociale (EVS) comme un axe majeur de son nouveau projet fédéral, visant à dynamiser ces zones. Après une année 2024 consacrée à la préfiguration et à la structuration de l'offre, l'EVS a officiellement obtenu son premier agrément le 1er janvier 2025. Sous l'impulsion de la gouvernance de la Fédération, représentée par Monsieur Bijok (Directeur), Madame Maréchal (Directrice Adjointe) et sous la responsabilité opérationnelle de Madame Lecrivain, l'EVS Instant Coole s'affirme aujourd'hui comme un levier de proximité essentiel pour les familles du territoire.

Déploiement Territorial et Itinérance

En 2025, l'EVS Instant Coole s'est affirmé comme un levier de proximité essentiel à travers deux dynamiques géographiques complémentaires :

L'ancrage à Courtisols : Commune pivot et pilier opérationnel où l'offre d'animation s'est structurée de manière pérenne pour fédérer les habitants et consolider l'identité de l'EVS.

L'ambition d'itinérance vers Marson : Pour lever les freins liés à la mobilité en milieu rural, l'EVS développe une stratégie "hors-les-murs". L'objectif est d'essaimer ses actions vers la commune de Marson pour aller directement à la rencontre des familles sur leur lieu de vie et garantir une offre d'animation équitable sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la fonction parentale et la jeunesse
• Axe 2 : Renforcer le lien social et les relations intergénérationnelles
• Axe 3 : Développer la culture en milieu rural
• Axe 4 : Soutenir le bénévolat en milieu rural
• Axe 5 : Développer la communication et faire connaître l'EVS auprès des partenaires et des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 5834

L’Espace de Vie Sociale (EVS) « L’Échappée Belle », situé à Fère-Champenoise et porté par la Fédération Familles Rurales de la Marne, est issu d’une démarche de revitalisation des territoires ruraux engagée à la suite d’un diagnostic réalisé avec la CAF. Celui-ci a mis en évidence l’existence de zones insuffisamment couvertes en services d’animation et en actions favorisant le lien social.

Après une phase de préfiguration menée en 2024 sur le territoire de la Communauté de Communes du Sud Marnais, l’EVS a obtenu son premier agrément au 1er janvier 2025. Depuis son ouverture, il développe des actions à destination de tous les publics afin de favoriser la participation des habitants, lutter contre l’isolement, soutenir la parentalité, valoriser les ressources locales et renforcer les solidarités de proximité.

L’EVS s’appuie sur un partenariat local actif ainsi que sur l’implication croissante de bénévoles, contribuant à une dynamique participative au service du développement social local.

Les deux premières années de fonctionnement ont permis de consolider les actions engagées et d’identifier de nouveaux besoins. Dans le cadre du renouvellement de son agrément pour la période 2027-2030, « L’Échappée Belle » souhaite poursuivre son développement en renforçant notamment les actions intergénérationnelles, le bien-être, l’accompagnement de la jeunesse et le soutien à la vie associative, afin de favoriser durablement le vivre-ensemble et la cohésion sociale sur le territoire du Sud Marnais.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les mobilités
• Axe 2 : Mettre en avant la connaissance des services existants et la transmission des savoirs
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 12117

Le projet Instant Coole s'inscrit dans une démarche stratégique de revitalisation des territoires portée par la Fédération Familles Rurales de la Marne. Sa création résulte d'un diagnostic territorial approfondi, mené conjointement avec la CAF, ayant mis en lumière l'existence de « zones blanches » en milieu rural, privées de services d'animation et de lien social. Face à ce constat, la Fédération a intégré le déploiement d’Espaces de Vie Sociale (EVS) comme un axe majeur de son nouveau projet fédéral, visant à dynamiser ces zones. Après une année 2024 consacrée à la préfiguration et à la structuration de l'offre, l'EVS a officiellement obtenu son premier agrément le 1er janvier 2025. Sous l'impulsion de la gouvernance de la Fédération, représentée par Monsieur Bijok (Directeur), Madame Maréchal (Directrice Adjointe) et sous la responsabilité opérationnelle de Madame Lecrivain, l'EVS Instant Coole s'affirme aujourd'hui comme un levier de proximité essentiel pour les familles du territoire. 

L’Espace de Vie Sociale (EVS) « La Bulle des Coteaux », porté par Familles Rurales dans la commune de Moussy, a pour mission principale de renforcer la cohésion sociale et de contribuer au bien-être des habitants du territoire.

 Il est situé au 9 place de la Paix 51530 Moussy. L’EVS est un lieu de proximité visant à soutenir les familles, développer le lien social, encourager l’engagement des habitants et lutter contre l’isolement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social
• Axe 2 : Développer le volet numérique
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2025
Population de la zone de compétence :

L'espace socioculturel est un nouvel équipement de proximité, situé dans le Quartier Saint Julien, appartenant au QPV le Bel Air, actuellement en opération de renouvellement urbain dans le cadre du Nouveau Programme de Renouvellement Urbain et du contrat de ville Quartier 2030.

La collectivité d'Oissel-sur-Seine, en lien avec la Caf de Seine-Maritime et le Cabinet Copas, pour le diagnostic social de territoire, a présenté un projet social. L'analyse du diagnostic et la concertation des habitants ont permis de définir 4 axes stratégiques.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre à disposition un espace de citoyenneté, convivial et intergénérationnel pour et avec les habitants
• Axe 2 : Faciliter l'accès aux droits et à la prévention
• Axe 3 : Permettre l'appropriation de l'offre culturelle par les habitants
• Axe 4 : Accueillir, informer, orienter et soutenir la jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/05/2025
Population de la zone de compétence :

Le Réseau Lahiki est une association à but non lucratif, régie par la loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901, active depuis juillet 2017. Notre mission principale est d'accompagner les jeunes de Mayotte dans leur mobilité (étudiants, stagiaires, en formation) ainsi que dans leur parcours d’insertion socio-professionnelle, en particulier pour les jeunes diplômés.

Nous œuvrons pour offrir aux jeunes Mahorais les moyens de se découvrir et de se construire, tant sur le plan personnel que professionnel, car ils représentent l'avenir et le développement de notre île.

Chaque année, nous accompagnons des milliers d’étudiants Mahorais souhaitant poursuivre leurs études supérieures à La Réunion et en métropole. Nous leur fournissons toutes les informations dont ils ont besoin et facilitons leur installation dans leurs villes d’études tout en les soutenant dans leur parcours d’insertion professionnelle à Mayotte.

L’association est hébergée dans un espace de coworking qui se situe dans le quartier de Doujani dans la commune de  Sada.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la jeunesse
• Axe 2 : Parentalité et co-éducation
• Axe 3 : Vivre ensemble et construire ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 10500

L’Association Riposte est une association à gouvernance associative intervenant sur un large territoire. L’association a été déclarée au journal officiel le 11 octobre 1995. Le siège social est fixé au 3 Place Guy Coutel à Bagnols sur Cèze. Les territoires de compétence de l’Association correspondent au Bassin de vie du Gard Rhodanien. 

Le projet est né de la dissolution programmée de l’association « Les Cerises Bleues » portant l’animation de l’Espace de Vie Sociale de la commune de Pont-Saint-Esprit. L’association RIPOSTE, intervenant dans le champ social, et fort de son expérience en termes d’animation du lien social, de l’accès aux droits et de la prise en considération des personnes accueillies, s’est proposée, en lien avec les partenaires et financeurs (CAF, Ville, Etat), de reprendre ce lieu et de proposer un nouveau projet d’Espace de Vie Sociale. La période de préfiguration étant souhaitée par la CAF sur l’année civile, il a été convenu, lors d’une réunion en Mairie, le 16 mai 2023, de la mise en place d’une période de transition, permettant à la fois de ne pas perdre le local, et à la fois d’amorcer le projet d’espace de vie sociale au sein de ce local, en amont de la préfiguration. L’Association obtient donc une préfiguration EVS du 1er octobre 2023 au 31 Décembre 2024 et son 1er agrément en Janvier 2025. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu d’accueil, souple, innovant et réactif, ouvert à tous, en veillant à la mixité sociale et au vivre ensemble
• Axe 2 : AXE 2 : Contribuer à l’amélioration du cadre de vie du quartier en construisant ensemble (les acteurs locaux et les habitants)
• Axe 3 : AXE 3: Faciliter l’inclusion numérique, l’accès aux droits et à l’information
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 12902

La Peuplière est un tiers-lieu et espace de vie sociale, porté par l’association A.V.E.C (Association à Vocation d’Expérimenter et de Coopérer). Ce projet est né de la volonté de redynamiser le village, de recréer du lien social et de favoriser les rencontres et les échanges entre habitants. La Peuplière se veut un espace d’entraide et de coopération, incarnant une organisation collective et participative.

C'est un lieu ouvert à tous, constitué d’une petite cuisine collective équipée, d’une salle commune avec quelques murs d’exposition et de possibles grandes tablées (travailler, manger ensemble), une plus petite pièce modulable (atelier en petit comité, permanence informatique), un atelier de bricolage/réparation, une grande parcelle extérieure. Divers espaces pour accueillir une programmation d’activités variée pour adultes, enfants et ados, des temps de partage et de convivialité formels et informels de 0 à 107 ans, et plus !  

Un endroit où nous pourrions nous réunir, échanger des idées, collaborer sur des projets qui nous tiennent à cœur, continuer à cultiver les liens qui nous unissent et à créer un espace où chacun•e se sent chez soi, où les idées peuvent fleurir et où les connexions peuvent s'épanouir.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social, intergénérationnel et échanges conviviaux
• Axe 2 : Communiquer, aller vers pour un maillage territorial
• Axe 3 : Familles et parentalité
• Axe 4 : Culture pour tous et toutes
• Axe 5 : Développement durable et économie circulaire et solidaire

Historique

Date du 1er agrément : 20/12/2024
Population de la zone de compétence : 40000

À l’orée de son 35e anniversaire, L’APCIS a entamé une réflexion sur son objet associatif et les valeurs qu’elle porte. Il lui a été difficile de prendre le temps de la réflexion avant car, son histoire illustre le fait d’un développement quasi exponentiel, où la démarche qualité, la pérennisation de l’existant, l’expérimentation, les valeurs fortes étaient au cœur de sa mise en œuvre des projets. En résumé c’était le temps de « l’agir » accompagné d’une sorte de « nez dans le guidon ».

La rencontre avec les agents de la CAF a été un moment « révélateur », d’une prise de conscience car des mots avaient été posés sur notre fonctionnement et il apparaissait comme une évidence, une finalité, allant de soi dans le développement de l’association, qu’une partie de notre activité relevait d’un Espace Vie Sociale. Est né alors la volonté de l’officialiser par l’agrément. 

Depuis 6 mois, ce qui suit est un temps d’écriture, d’introspection et de lâcher-prise pour libérer de la place aux « usagers ». Bien que des habitudes de concertation de démocratie participative existaient déjà dans notre fonctionnement, elles sont devenues systématiques de bout en bout du projet avec une instance officielle d’usagers qui cadre les échanges, réfléchit conjointement aux processus de réalisation des projets et des besoins, aux pistes de travail menant aux objectifs fixés ensemble.

Voici 34 ans que l’APCIS existe et mène des actions d’accès aux droits, de solidarité, d’entraide, d’accompagnement, de soutien, d’éducation en direction des habitants du Clos saint Lazare principalement. L’accueil y est sans condition. Elle se qualifie comme une association porte ouverte et de proximité.

Depuis 2021, la labellisation en France Services de l’association a élargi son champ d’intervention à l’ensemble de la commune voire aux villes limitrophes proches et lui permet de toucher des publics nouveaux.

L’association APCIS souhaite la création, en son sein, d’un Espace Vie Sociale (EVS) car le contexte local d’un quartier atypique par le nombre de ses habitants et de sa réalité socio-économique (développé plus haut) le justifie mais surtout car l’APCIS est intrinsèquement inscrite dans une démarche de démocratie participative aussi bien avec les habitants, les usagers que les partenaires. Elle tire ses valeurs de l’éducation populaire et de la laïcité.

L’association porte un ALSH et est inscrite dans la Convention Territoriale Globale (CTG) de la ville de Stains aux cotés des structures municipales.

L’APCIS touche, aujourd’hui, l’ensemble des habitants de la ville sans sectorisation territoriale; propose des activités qu’elle seule propose comme l’accompagnement à la scolarité en direction des primaires (en plus des collégiens et des lycéens) mais aussi des étudiants dans le cadre de son CLAS et qu’elle est dotée d’un tiers-lieux coworking; qu’elle est complémentaire aux services municipaux et aux services publics à travers l’accès aux droits de France Services; qu’elle propose un espace pour la parentalité dans le cadre du FNP et pour les jeunes à travers son Point d’Accueil et d’Écoute des Jeunes (PAEJ); qu’elle fédère en créant un collectif composé de professionnels et d’habitants pour la mise en place de la fête du quartier dans une démarche de démocratie participative à travers le collectif qu'elle anime; qu’elle a une culture du aller-vers grâce au dispositif PRIJ; qu’elle a les ressources en interne pour l’ingénierie et la mobilisation; qu’elle a déjà un habitus de co-construction des projets avec les habitants et de l’évaluation. Bref, l’association a déjà une base existante solide mais elle souhaite se développer dans un EVS en y retranscrivant son ADN. Tous ces éléments lui font penser que la labellisation vient officialiser un fonctionnement déjà existant. 

Directrice générale: KOVACEVIC Zorica

Présidente: VICTOR Nathalie

https://apcis-association.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre l'Accès aux Droits et aux Services pour Tous :
• Axe 2 : Développer des Actions Collectives et des Projets Citoyens par une animation de la vie locale :
• Axe 3 : Soutenir la Parentalité et la jeunesse
• Axe 4 : Lutter contre l'Isolement et l'Exclusion Sociale :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2025
Population de la zone de compétence : 1000

Depuis les années 50, une maison familiale, « le Continental », est implantée à Saint-Anthème.

Initiée par des habitants stéphanois (famille ALVERGNAT), son projet et ses orientations étaient pleinement ancrés dans l’histoire et les valeurs de l’Éducation Populaire (accueil inconditionnel, favoriser l’épanouissement des personnes et des collectifs…).

Elle accueillait des séjours pour les familles, ou des séjours organisés par des associations/ clubs sportifs, et servait de lieu d’hébergement accessible à tous, grâce à ses tarifs abordables, avec des chambres adaptées aux personnes en situation de handicap, et capable d’accueillir des publics variés.

Situé dans le centre bourg, cet ensemble de bâtiments, peut héberger une centaine de personnes et est pourvu d’équipements de restauration, d’une grande salle de travail, et d’une salle des fêtes.

Dans les années 80, la gestion de ces bâtiments est reprise par l’association VATOP (VAcances TOurisme Populaire), composée d’habitants de Clermont Ferrand.

A partir de 2010, face à une gestion lourde et chronophage, l'équipe, restreinte, met en gérance Le Continental pendant 6 ans. La question du devenir du Continental se pose...

À l’été 2021, un groupe d’habitants, d’horizons très différents, s’est constitué pour réfléchir à la reprise du bâtiment.

L’objectif est de récréer un lieu de vie sur le territoire, « un Tiers-Lieu Rural » de s'ouvrir aux loisirs de proximité et de maintenir l'offre d'hébergement, en lien avec les activités touristiques... Mais "comment procéder ?"

Pendant l'automne et l'hiver 2021/2022, un cycle de réunions associant la population, dessine et valide une démarche. L'élection d'un nouveau conseil d'administration, d'une quinzaine de personnes, marque ainsi le démarrage d'une nouvelle aventure de l'association Vatop et du Continental.

Nom des co-présidents : Alain Poinas, Yanick Lebeaupain, Hervé Boinon

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Familles
• Axe 2 : Culture et loisirs
• Axe 3 : Lieu ressource ( accès au droit- accueil inconditionnel)
• Axe 4 : Transition énergétique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/03/2025
Population de la zone de compétence :

Origines et motivations

L’initiateur de L’Escalier, Vincent ROBERT, est un porteur de projets expérimenté originaire de Saint-Léonard de Noblat. Conscient des atouts parfois sous-exploités de son territoire et soucieux de contribuer à sa redynamisation, il s’est naturellement tourné vers l’idée de créer un lieu hybride de rencontres, d’échanges et d’initiatives partagées.

Rapidement rejoint dans ces motivations par d’autres habitants impliqués et demandeurs d’un lieu de convivialité et d’échanges, le porteur de projet a également très vite été soutenu et accompagné par la municipalité, la Communauté de communes de Noblat, le Foyer rural Centre social, l’Association interconsulaire, le PETR Monts et Barrages et l’association Connaissance et Sauvegarde de Saint-Léonard.

Le projet s’est ainsi construit collectivement et au gré des rencontres, des visites d’autres tiers-lieux et des réunions d’habitants et futurs usagers du lieu, prenant forme avec la création d’une association, reconnue d’intérêt général.

Pourquoi « L’Escalier » ?

Le lieu voué au projet est un immeuble médiéval du centre-bourg situé face à la Collégiale de Saint-Léonard (classée Unesco). Il est empreint d’histoire(s) et d’intérêt architectural et patrimonial. Témoin d’un riche passé, un majestueux escalier à balustres, classé, invite à s’élever. Il matérialise idéalement le projet : ce dernier a été construit marche après marche avec les habitants, futurs usagers et partenaires, dans une dynamique participative.

Ainsi le nom d’Escalier s’est imposé : symbole tout trouvé du lien social, à l’image du lieu et de ses usagers. L’Escalier devient alors ascenseur social.

Les premières marches

Dès le démarrage du projet, enquêtes, réunions publiques, recherche de partenariats et groupes de travail se sont succédé afin de rassembler habitants et acteurs locaux. Ils ont eux-mêmes défini la vocation du tiers-lieu en co-construction, avec la volonté de faire ensemble de ce lieu un pôle ressource autour de 3 axes identifiés comme leviers de développement pour le territoire :

• la création de lien social
• le numérique, moteur d’inclusion ;
• la mise en valeur du patrimoine et des savoir-faire locaux.

Le projet s’est rapidement donné les ambitions de :

• s’adresser aux habitants, entreprises, associations, personnes éloignées de l’emploi, salariés ou indépendants isolés, seniors, jeunes, familles, collectivités, acteurs du développement local ;
• proposer des solutions à chacun, à la fois en termes d’espaces, d’outils, d’accompagnement, de formation, de réseaux, de compétences, d’animation ;
• rassembler autour du numérique et du patrimoine, deux thématiques vectrices de montée en compétences des acteurs du territoire, de développement de créativité collective et développement du centre-bourg et du territoire de Noblat.

1-2 Valeurs et objectifs 

L’association L’Escalier porte et encourage, depuis sa création, des valeurs telles que l’inclusion et l’expression de chacun autour des principes suivants :

• la solidarité, l’entraide, la bienveillance ;
• l’accueil de la différence avec les valeurs de tolérance, de respect et d’ouverture ;
• le lien social en favorisant la solidarité intergénérationnelle, l’inclusion sociale et numérique ;
• la création de communs et de ressources communes par l’accès à la culture et au numérique tout en favorisant le bon sens économique et écologique ;
• la montée en compétences et leur valorisation, en encourageant la curiosité, l’accès au savoir et aux savoir-faire, tout en étant un lieu d’expérimentation pour l’ensemble des habitants du territoire.
   

A ce jour, le Président de l'association L'Escalier est Vincent Robert. La coordinatrice est Claire Gendronneau.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le lien social et l'entraide
• Axe 2 : Favoriser la mixité entre les personnes et les générations
• Axe 3 : Accompagner les personnes dans leur quotidien numérique, leur insertion sociale et/ou professionnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :