Historique

Date du 1er agrément : 23/03/2017
Population de la zone de compétence :

il existait sur la commune de saint hilaire un espace jeunes depuis une dizaine d'années qui était en perte de vitesse de part le manque de fréquentation et en parallèle des problèmes financiers de la commune nous ont amené à réfléchir ensemble à d' autres possibilités.Très vite l'idée d'un lieu d'accueil ouvert cette fois ci à l'ensemble des habitants nous a semblé évident.Le foyer rural de la commune s'est porté volontaire pour porter le projet tout en étant accompagné par la fédération départementale des foyers ruraux

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : acceuil/rencontre/échange
• Axe 2 : la famille
• Axe 3 : l'action jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 1800

Association créée en 1973 dans le quartier de Bellefontaine à Toulouse, l'association regroupe dans un premier temps des personnes qui s'entraident pour la réussite scolaire des enfants.Plus tard ,les actions se développent toujours dans un souci d'amélioration du quotidien des familles et des habitants.En 1992 , l'association s'installe à la cité Le Parc pour répondre à une demande de familles du quartier en matière d'aide et éducative et en offre de loisirs et culture.En 2012 la CSF se rapproche de la CAF pour une demande d'agrément, le territoire Le Milan sur lequel est situé la cité le Parc est enclavé, totalement dépourvu de structure d'animation ou autre.Ce territoire concentre des familles avec des problèmes soci-économiques importants, s'y retrouvent également beaucoup de familles primo-arrivantes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOCIAL
• Axe 2 : PARENTALITE
• Axe 3 : CITOYENNETE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 1000

Association d'habitants suite à la fermeture du café du village, projet soutenu par la municipalité.

Animation du café associatif en partenariat avec les habitants, les associations de Tressignaux et de ses environs, et en particulier les étudiants, les jeunes, les seniors, les structures dédiées à la vie en collectivité. Favoriser ainsi les rencontres, les échanges et les activités intergénérationnels participant au développement de l’animation socio-culturelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social
• Axe 2 : solidarité
• Axe 3 : animation socio-culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 2000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : solidarité
• Axe 2 : lien social
• Axe 3 : intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 8000

association d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : culture
• Axe 2 : parentalité
• Axe 3 : lien social
• Axe 4 : environnement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/06/2016
Population de la zone de compétence : 1500

L'Association Arter Nord a été créé le 6 décembre 2010, à l'initiative du Maire et d'habitants, pour contribuer à entretenir et développer les liens sociaux dans les quartiers en favorisant la participation responsable des habitants. Redonner confiance en inventant des nouveaux modes de gestion de la vie de la cité. Favoriser le parcours d'insertion des habitants les plus en difficulté en créant des activités marchandes et non marchandes répondant au besoin du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble et solidaire
• Axe 2 : Education et parentalité
• Axe 3 : Développement durable
• Axe 4 : Prévention
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/04/2015
Population de la zone de compétence : 2500

D'abord Foyer d'Education Populaire, le Foyer Rural de Chopotte est créé le 7 juillet 1989 sous l'impulsion de Mrs Mr Roland ZAMOR. président de la Fédération, Roland ROSELIE directeur d'école du quartier, Frantz LIANCON ancien directeur de l'école de Chopotte et Albert PLATON adjoint au maire et président de la CAF. Il est passé Espace de Vie Social suite à certains axes du projet social rentrant dans les exigences de la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Acquisition de savoir faire ( domaine culinaire, atelier informatique, mise en place de jardin créole)
• Axe 2 : Recherche de bien être: créer du lien social, rompre l'isolement, se maintenir en bonne santé
• Axe 3 : Animer le quartier : Ouvrir le foyer aux jeunes et aux moins jeunes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/04/2015
Population de la zone de compétence : 2560

ASSOCIATION d' Education populaire, créée en mars 1972, puis Foyer Rural devenu, en conformité avec la circulaire de Juin 2012, Espace de Vie Sociale répondant aux critères exigés par la CAF.en 2015.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MIEUX VIVRE A BAC : Développer les activités socio-éducatives et sportives; Créer les liens intergénérationnels
• Axe 2 : PREVENTION :SANTE , BIEN-ETRE( Fracture numérique; Risques.)
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/09/2015
Population de la zone de compétence : 3272
Le Foyer RURAL DE ROCHES CARREES a vu le jour le 18 Décembre 1978, a pour objet de promouvoir le développement moral, physique et socio-culturelle de ses membres. Dans la pratique ses buts sont: De susciter et de promouvoir, d'exercer et développer : - les activités de temps libre ( récréatives ,culturelles , sportives...) - les activités concernant la commune et la vie sociale pour acquérir des comportements citoyens De mettre en place des activités pour la protection de l'environnement De favoriser les actions communes avec des groupes et associations locales constitués et notamment l'école.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer les conditions qui favorisent la fréquentation du FRRC par la population locale
• Axe 2 : Participer activement au renforcement du lien social et à l'engagement citoyen
• Axe 3 : Accompagner les relations parents-enfants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/06/2022
Population de la zone de compétence :

Au Maquis, créée en mars 2012, est une association d'éducation populaire qui "contribue à la transformation sociale, économique, écologique et poétique de son territoire pour bien vivre ensemble". Véritable marmite d’initiatives locales, l’association dynamise les acteurs du Luberon et fait des liens avec la ville et le monde. Au Maquis accompagne depuis 6 ans les collectivités territoriales et les initiatives citoyennes pour la mise en place d’actions de développement local. Création d'un Café associatif co-géré par les habitants, construction de jardins partagés en village et dans les quartiers prioritaires, animations dans l'espace public et dans les structures d'animation partenaires, installations de composteurs collectifs en pied d'immeuble, actions éducatives dans le cadre du Parc du Luberon, formation d'animateurs CLSH... Au Maquis est devenu un partenaire incontournable sur les questions de la mobilisation des habitants, du lien social, du vivre ensemble mais aussi de l'alimentation, l’éducation à l’environnement, la gestion des déchets/compostage, le jardinage naturel, l’écocitoyenneté... Au Maquis est animé par 4 salariés en CDI, une 50aine de membres actifs, et 1400 cartes d'adhérents. Depuis 2015, Au Maquis a établi son lieu d'activités, à Lauris, où elle co-construit en partenariat avec la Mairie un lieu de liens, d'échanges, de cultures, d'activités. L’association développe des actions partagées dans ce lieu, cœur du projet, et rayonne sur le territoire du Luberon avec ses partenaires. Toutes les actions d'Au Maquis sont à l'initiative et co-gérées par les habitants concernés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre ensemble et vivre ensemble : pérenniser les activités du café, lien avec la ferme sociale, plus de convivialité, soutenir les initiatives citoyennes et associatives
• Axe 2 : Participer à l'animation du village : organiser ensemble des fêtes de villages, coopérations territoriales (CCAS, asso locales et culturelles), Café des minots, développer un projet jeunesse, projets sénior
• Axe 3 : Ouverture culturelle en milieu rural : 100 soirées conviviales et culturelles ecléctiques
• Axe 4 : S'alimenter autrement : produits locaux et sains, accueillir le marché paysan, participation à un projet de territoire autour de l'alimentation, Ateliers cuisine et récoltes solidaires
• Axe 5 : Entraide et solidarité : accessibilité, permanence administrative et informatique, repare café, donner la parole et mettre en lien.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 13000

Création de la MJC "L'Atelier" en 1964, affiliée à la FFMJC. En 2018, elle obtient son premier agrement EVS pour 4 années, renouvellé pour la période 2022-2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et informer les habitants et les jeunes du territoire.
• Axe 2 : Sensibiliser à la citoyenneté et à l'écologie.
• Axe 3 : Animer la vie locale.
• Axe 4 : -
• Axe 5 : -

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2004
Population de la zone de compétence : 56000

Depuis 1996, multiple et unique, l’association AVEC (Animation Vauclusienne Educative et Culturelle) centre son projet autour d’un territoire rural, de sa population et des interactions qui en découlent et revendique sa volonté de s’engager pleinement sur son territoire grâce à La Gare de Coustellet, équipement sur lequel elle s’est développée et continue de proposer un projet riche et complémentaire. Elle a été constituée sur des principes d’éducation populaire, d’échange de savoir et de développement local. Elle se définit comme une Maison de projets individuels ou collectifs, un centre de ressources accessible à tous. La Gare est conçue comme un outil au service de la population, utilisant les musiques actuelles, les activités artistiques et les activités jeunesses et familiales pour favoriser l’épanouissement de chacun. Bien plus qu’un lieu d’activités, c’est un lieu de vie, de création, de rencontre, de partage, et de transmission des savoirs. Un outil de développement local culturel, social, éducatif et économique où les actions sont travaillées en partenariat avec les acteurs locaux, gage de développement durable et rempart à l’hégémonie. L’association s’inscrit dans une action citoyenne d’éducation populaire, incitant la population à être acteur de son village, développant son esprit critique, sa capacité d’autodétermination, son ouverture sur le monde et lui donnant des moyens d’entreprendre et d’expression. La forme juridique associative est délibérée et imprègne la philosophie économique de La Gare en revendiquant sa non-lucrativité dans un secteur de plus en plus marchand. C’est ainsi tout naturellement qu’elle porte les valeurs d’une économie sociale et solidaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • Une ouverture sur le monde favorisant la diversité sociale et culturelle mêlant plaisir de comprendre, d’échanger, de s’exprimer et de débattre au service du « bien vivre » ensemble.
• Axe 2 : • Un engagement militant pour redéployer des valeurs démocratiques au service d’une pratique participative et d’une plus grande responsabilisation des citoyens pour et sur leur territoire.
• Axe 3 : • Le partage des valeurs humanistes universelles, ce que nous considérons comme relever du développement durable et soutenable.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/05/1968
Population de la zone de compétence : 28000

Association d'éducation populaire loi 1901 créée le 10 juin 1964

Président : BARON Jean-Luc

Directeur : LELARD Benjamin

www.mjcapt.com

Objet social : « L’association Maison des Jeunes et de la Culture d’Apt et ses environs a pour buts la création, la gestion et le contrôle de la Maison des jeunes et de la culture d’Apt et ses environs. Elle offre à la population, aux jeunes et aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leur personnalité et de se préparer à devenir des citoyens actifs et responsables d’une communauté vivante… ».

Elle propose avec le concours d’animateurs et éducateurs des activités récréatives et éducatives variées : physiques, pratiques, intellectuelles, artistiques, sportives, économiques, civiques et sociales.

Origine : La Maison des jeunes et de la Culture a été créée à Apt le 10 juin 1964 par Mr Marc Dumas, fondateur de la structure et fédérateur de la première équipe.

Elle constitue un élément essentiel de l’équipement social, culturel et d’animation unique en Pays d’Apt. La ville s’est alors fortement impliquée dans ce projet et a construit en 1967 un bâtiment en centre ville, toujours occupé à l’heure actuelle par la MJC. Une convention est en cours jusqu’à 2032 et prévoit la mise à disposition du bâtiment, son entretien et sa maintenance. La commune d’Apt a souhaité s’attacher la collaboration d’associations locales et d’une Fédération d’éducation populaire dans le cadre de la mise en œuvre d’une politique culturelle, Jeunesse et d'animation sociale. La MJC a pour vocation de favoriser l'autonomie et l'épanouissement des personnes, de permettre à tous d'accéder à l’éducation et à la culture, afin que chacun participe à la construction d'une société plus solidaire. Tout le monde n'a pas conscience de ses capacités, de ses droits (accéder à la culture, l’éducation, aux loisirs), de son rôle à Jouer dans la société. Mais nous considérons que nous sommes tous capables d'être acteurs de sa vie, dans sa ville et d'en tirer une satisfaction personnelle. La MJC est convaincue que par l'éducation complémentaire aux institutions, par l'enrichissement réciproque, par le goût du faire ensemble, chacun peut y arriver.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les intiatives citoyennes
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement (quartiers et / ou personnes) et solidarité
• Axe 3 : Développer l'accueil pour tous en renforçant le partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 0

L’association Avenir Saint Louisien a été crée en 1997 par les jeunes du quartier St Louis. Elle est implantée dans le quartier Saint-Louis, érigé au milieu des années 80. Nos objectifs Généraux C’est en considération des différents éléments objectifs tirés du diagnostic et des évaluations faites, qui sont la traduction des besoins des habitants, que nous avons jeter les bases de ce que sera l’action de notre structure . Nous souhaitons tenter de développer une action dans une perspective d’accompagnement global. Notre société est à la fois complexe et dynamique. Elle est complexe dans ses rapports sociaux, dans ses modes d’échanges, dans ses processus d’acquisition des savoirs, dans le transfert informationnel, … Elle est dynamique parce que, ce qui est vrai aujourd’hui, ne le sera plus demain, le temps s’accélère et il faut chaque jour davantage le maîtriser. C’est pourquoi il nous paraît primordial d’envisager toutes nos interventions en tenant compte de l’impératif citoyen de « participation des habitants ». En effet, c’est en s’investissant à chaque instant de sa vie, que l’on a le sentiment sinon de contrôler, du moins d’accompagner la complexité dynamique de notre société. Notre action, d’un point de vue « accès à la citoyenneté », se décline en deux volets qui sont d’une part l’implication directe à la vie associative et d’autre part la préparation à la prise de responsabilités. Finalités L’association œuvre ainsi dans le but de permettre à tout un chacun une intégration sociale optimale et ce, en direction de différents publics ayant chacun des besoins et des caractéristiques spécifiques et par le biais de diverses actions socioculturelles. - Favoriser l’insertion sociale ; - Favoriser la mixité sociale, ethnique et intergénérationnelle ; - (Re-) dynamiser la vie du quartier et favoriser l’implication dans la vie locale ; - Favoriser le développement, l’épanouissement et l’émancipation de chacun ; - Favoriser l’autonomie de tous. Afin d’atteindre ces finalités et objectifs, l’association travaillera désormais autour de différents champs d’action qui sont : - Accueil, médiation sociale et accès au droit - Pôle Jeunesse, - Activités familles. Le présent projet social est élaboré dans le cadre d’une démarche participative associant les bénévoles et les habitants usagers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Citoyenneté - Médiation - Accès aux Droits
• Axe 2 : Famille Parentalité
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3500

L’association Gutenberg-Grabels est née il y a bientôt 21 ans sous le nom de Lou Picadou. Dès sa création l’association a voulu agir au niveau local pour le bien-être de ses habitants. Le centre socioculturel Gutenberg a alors vu le jour et a agi sur la commune de Grabels favorisant les initiatives d’habitants, l’entraide et les échanges. La réponse aux attentes des habitants a également été un axe prépondérant de l’association si bien qu’en 2017 après un diagnostic qui s’est renforcé au fil des années, cette dernière a décidé de mettre en place une nouvelle structure sur le quartier de La Valsière. Le diagnostic de terrain du projet social du Centre Socioculturel Gutenberg (CSCG) pour les années 2018 2021 révèle une demande d’implantation régulière dans le quartier de la Valsière. La commune, de son côté, a fait des efforts en terme de structures municipales : Crèche, RAM, mairie annexe, accueil des jeunes, ludothèque. Cependant, il manque une structure qui puisse être un lieu de proximité développant des actions collectives, afin de renforcer les liens sociaux et familiaux et les solidarités de voisinage. Cette structure doit également coordonner les initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des habitants. En 2017, c’est donc actée et l’association prend son nom actuel « Gutenberg-Grabels » afin de pouvoir administrer le centre socioculturel Gutenberg se trouvant au village de Grabels et l’Espace de Vie Sociale implanté dès le 8 janvier 2018 dans le quartier de La Valsière.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Espace d'accueil et de partage
• Axe 2 : Soutenir la Parentalité
• Axe 3 : Sensibiliser à l'écologie
• Axe 4 : Développer la partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 1580

L'association a été créée en mai 2009,

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ateliers enfants de 6 à 12 ans sur 2 thèmes, environnement et arts plastiques
• Axe 2 : Ateliers d'écriture et de fabrique de produits naturels, ouverts à tous à partir de 15 ans
• Axe 3 : Fête des arts et les imprévus au village
• Axe 4 : Accueil parents/enfants, matin famille
• Axe 5 : Autres activités (conversation franco-anglaise, atelier pâtisserie, ateliers poterie, scrapbooking)

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3431

Pour remonter à l’origine du projet d’Espace de Vie Sociale de GAMMES-Alisé, il faut s’intéresser au petit groupe de bénévoles de l’entraide protestante mobilisés il y a une trentaine d’années sur la question de la prévention de l’échec scolaire. C’est ainsi qu’est né le service ALISE (Action de Lutte contre l’Illettrisme par le Soutien aux Etudes) du Centre Social Protestant, aujourd’hui pôle d’Animation de la Vie Sociale de Gammes et qui recouvre des actions dans trois quartiers de Montpellier: Paillade, qui est le quartier historique, Gambetta où sont réunis les différents pôles de Gammes et où est développé un centre social et le Millénaire- Pompignane. En 1985, sollicités par une école de la Paillade, sensibles aux difficultés que rencontrent des familles primo arrivantes pour le suivi scolaire de leurs enfants, des bénévoles interviennent au sein des familles, soucieux de les faire accéder aux codes et aux règles de l’école, ils les accompagnent dans la réussite scolaire de leurs enfants.  Autour de cette question cruciale, dans une perspective d’insertion sociale des familles, cette action initiée par quelques-uns localement s’organise, se développe et se déploie à la demande d’acteurs de terrain dans plusieurs quartiers de la ville de Montpellier. Bientôt y sont associés des objecteurs de conscience, des salariés en contrat aidés qui par le temps qu’ils y consacrent vont pouvoir étoffer l’intervention. La famille au cœur du projet initial, les actions autour de l’enfant et de ses parents s’enrichissent. L’enfant se trouve pris en compte dans sa vie sociale et non seulement scolaire, son bien-être, son épanouissement sont visés au-delà de sa réussite scolaire. Des animations péri scolaires s’organisent. Aux parents toujours associés sont proposés des groupes de paroles. Le partenariat se développe. L’action se professionnalise tout en s’appuyant sur un large bénévolat. La demande d’accompagnement à la scolarité dépasse les capacités d’accueil. Une forte inquiétude s’exprime autour de la réussite scolaire, même de la part de parents dont les enfants ont des résultats satisfaisants. La peur de ne pas être capable de les aider produit un sentiment de culpabilité et débouche sur une demande pressante d’accompagnement. Rassurer les parents sur leurs compétences et leur faire découvrir les ressources de leur environnement est une autre façon de les soutenir. L’accompagnement scolaire devient pour ALISE la clé d’entrée d’un travail global avec la famille. Une autre forte demande s’exprime depuis quelques années, c’est une demande d’apprentissage de la langue française. Là encore à travers cette demande s’exprime bien souvent, de manière consciente ou non, un besoin plus global de sociabilité, de lien social, de partage d’expérience éducative. ALISE se saisit de cette nouvelle activité comme clé d’entrée vers les familles. La vocation sociale d’ALISE, les compétences transversales d’animation de groupe vont permettre d’accueillir un nouveau public bénéficiaire du RSA en vue de sa remobilisation sociale. C’est la naissance de l’action Imagin’AIR. Il s’agit là d’une troisième clé d’entrée pour une prise en compte globale de la personne et de la famille. Par cette attention portée à tous les aspects de la vie sociale les « usagers » des actions trouvent progressivement une nouvelle place et passent d’une posture de bénéficiaire à une posture de participant, ils deviennent initiateurs de projets. Ainsi se structure le centre social dans le quartier Gambetta. Dans le quartier Paillade à partir des locaux mis à disposition par l’ACEPUMA et l’association La Margelle la démarche de prise en charge globale s’est développée. Des parents et des bénévoles du quartier demandent à pouvoir créer des activités nouvelles qui répondent à un besoin de lien social et de communication. C’est ainsi qu’est né l’atelier couture il y a quelques années, puis la marche rapide, l’atelier cuisine, et les projets de convivialité autour du jardin et de son four à pain. Les occasions de faire participer aux projets les parents et autres adultes reçus se multiplient. Les parents sont désormais impliqués dans la mise en œuvre des projets qui les concernent Cette dynamique de coproduction dans le quartier où chacun pourrait être, par exemple, bénéficiaire d’une action et co constructeur ou animateur d’une autre est en marche.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Repérer, Développer et renforcer les solidarités et les intiatives
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Sensibiliser à l'environnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 7200

A partir d'une association crée il y a 20 ans par un groupe d'habitants/artistes/artisans, devenue ensuite un centre culturel en milieu rural offrant une programmation culturelle, et particulièrement audio-visuelle a forte dimension sociale pour aujourd'hui mettre l'accent sur les projets a caractère sociaux destinés à un public jeune, familial mais aussi plus âgé..

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les liens familiaux
• Axe 2 : Promouvoir la citoyenneté
• Axe 3 : Contribuer à l’attractivité et au dynamisme du territoire par le volet culturel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2017
Population de la zone de compétence : 6800

L’association AVEC « Association Vivre Ensemble dans le quartier des Cévennes », régie par la loi 1901 a été créée en 1999 par un groupe d’habitants du quartier pour les habitants. Au coeur  du quartier prioritaire "Les Cévennes" à Montpellier, le siège social de l’association est un local commercial en location. Il se situe à l’entrée de la résidence des Cévennes, au rez-de-chaussée du premier bâtiment, sous les coursives, ce qui représente un lieu de passage et de contacts privilégiés avec les habitants. L’association de quartier base ses valeurs sur l’éducation populaire : "éducation pour tous, par tous, tout le temps".

L’association s’est fixée pour objectifs de :

- Faciliter l’accès à la citoyenneté de toutes les personnes en difficultés d’insertion dans notre société sur les bases des valeurs républicaines.

- Initier et développer le sens de la citoyenneté, du respect mutuel, du bon voisinage et de la convivialité dans le quartier.

- Contribuer à la mobilisation de tous les acteurs de la vie sociale pour la réalisation d’une meilleure qualité de vie dans le quartier.

- Créer toutes les conditions nécessaires pour la réussite et l’intégration de tous et toutes.

L'association a obtenu l'agrément EVS en septembre 2017.

La Mairie de Montpellier met à notre disposition plusieurs lieux dont : - La salle « Las Rebes » située rue des papyrus, partagée avec l’association « Les assistants respiratoires» pour un coût de 35 euros l’année. - Des salles dans les deux Maisons Pour Tous du quartier, Paul Emile Victor et Fanfonne Guillerme. -. De plus, depuis septembre 2018, nous louons 2 locaux dédiés à l'accueil du public et aux activités au Bat N4 et N4 bis sous les coursives, au sein de la résidence. Ces locaux nous permettent de mettre en place des actions collectives avec les adultes, les adolescents et les enfants du quartier, d’être un lieu ressource repéré, ouvert à tous et de développer des temps d'échange avec les habitants et les partenaires. Nous avons aussi 3 bureaux permettant de recevoir les personnes de façon plus confidentielle.

L'équipe est composée de 12 salariés, 35 bénévoles, 4 volontaires  , toujours renforcée tout au long de l'année par de nombreux stagiaires.

Le CA est toujours majoritairement composé d'habitants et professionnels du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à l'animation de la vie locale
• Axe 2 : Renforcer l'accompagnement des familles
• Axe 3 : Faciliter l'insertion sociale et la citoyenneté des habitants du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3707

Création de la MJC de Mauguio en 1975, annexe de Carnon en 2002, vote de la création d'un pôle solidaire en Assemblée Générale de décembre 2016, diagnostic partagé en 2017 et création de l'EVS en janvier 2018 inauguration en mars 2018

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les parents dans leur relation parent/enfants
• Axe 2 : Mise en place d'une dynamique pour susciter , favoriser les initiatives des jeunes
• Axe 3 : Tisser du lien, lutter contre l'isolement social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2002
Population de la zone de compétence : 1800

Le recensement de 1999 à fait apparaitre que près du trois quart de la population vit en milieu urbain, soit en ville soit sur un territoire sous son influence. La commune de St Jean de Fos est à l'image de cette société. La jeunesse y est perçue de manière ambivalente, à la fois porteuse d'espoir et sujet d'inquiétude. La population subit les conséquences de la crise économique et le taux de chômage reste très élevé, surtout chez les femmes. La situation périphérique de ce village pourrait à terme conduire vers un village dortoir,les nouveaux habitants utilisant peu les services de proximités. Les relations entre les jeunes dans le temps libre et les adultes sont très limités. La cohabitation entre nouveaux venus et anciens du village est parfois fragile et là aussi des équilibres sont à créer. Sur ce territoire en mutation, la non-prise en compte des problèmes de la jeunesse se caractérise par l'absence d'espace de sociabilisation, de rencontre entre les jeunes et les adultes dans un temps libre et dans l'espace public. Des habitants se sont retrouvés pour réfléchir dans un premier temps autour de cette question de la place des jeunes dans le village. Ce petit groupe a cherché les possibilités existantes pour financer les actions en direction des jeunes. C'est dans ce cadre que c'est décidée l'idée d'une association familiale et le projet d'animation locale. Cette démarche à suscité un intérêt croissant, des élus municipaux se sont intéressés au projet et l'assemblée générale constitutive a rassemblé près de 60 personnes représentative de la population ( jeunes, parents, personnes âgées...) En 2002 l'association Familles Rurales de St Jean de Fos s'est constituée et les familles adhérentes ont défini les axes prioritaires d'interventions: -Un projet d'animation jeunesse permanent -Des actions intergénérationnelles solidaires et conviviales -Un projet d'accès au multimédia.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Culture et citoyenneté
• Axe 2 : Convivialité et lien social
• Axe 3 : Relations familiales et parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2010
Population de la zone de compétence : 8200

L'association Ressource a été créée en 1995. Conventionnée dès sa création par l'ancêtre du Département, le Conseil Général de l'Hérault dans le cadre du Plan Départemental d'Insertion pour l'animation  d'un espace, d'accueil, d'information et d'orientation : le Lieu-Ressources. Dès sa création les acteurs de la psychiatrie de secteur ont été associés au projet de l'association en l'imprégnant de dynamique de psychothérapie institutionnelle et mettant la Santé Mentale, "capacité à aimer et agir sur son territoire" comme socle de réfléxion.

Le projet s'est adapté aux évolutions socio économiques. En 2011, la Caf conventionne la structure. Le Lieu-Ressources devient un EVS, Espace de Vie Sociale, ouvert à tous les habitants de la ville.

Aujourd'hui grâce à la dynamique des habitants, de nombreuses actions se construisent avec le soutien d'un riche partenariat local. Toutes ces activité sont empruntées au champ de la culture. Chorale, arts plastiques, rénovation de meubles ...

Enfin, pour répondre à la demande des habitants, un travail collectif autour de l'accès à une alimentation de qualité a été initié pendant la crise sanitaire. Une cantine populaire, DuCoeur Au Ventre, permettant de partager des repas cuisinés avec des produits sains issus de l'agriculture locale s'est créée sous la forme d'un food truck financé dans le cadre du Plan Pauvreté de l'Etat. Cette action vise à offrir un espace convivial favorisant le lien social, rendre vivantes les recommandations de santé, rencontrer des professionnels...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :  La lutte contre l’isolement des personnes
• Axe 2 :  Le développement d’une dynamique locale et culturelle
• Axe 3 :  Création et renforcement de liens sociaux en général
• Axe 4 : Réduire les effets de la précarité
• Axe 5 : Accompagner à la vie citoyenne

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 1880

L’association dénommée « Consommation, Logement et Cadre de Vie » a été créée en octobre 1952. Les statuts précisent dans l’article 1 son objet : « Elle réunit des usagers et des consommateurs de biens et de services agissant sur leur cadre de vie (consommation, habitat, environnement, santé, enseignement, services publics, …). Elle agit pour la défense des intérêts des usagers et consommateurs et la promotion de leurs droits. Elle affirme la primauté des intérêts des consommateurs sur ceux de la production. Elle vise à leur donner les moyens d’être acteur dans l’économie. Elle agit entre autres : ▪ contre toute forme d’exclusion sociale, économique, culturelle et raciale. ▪ pour favoriser l’éducation populaire et la solidarité ▪ pour développer la responsabilité et la promotion des individus et des groupes, et notamment de milieux populaires, leur participation active individuelle et collective, aux décisions qui les concernent dans tous les domaines de la vie quotidienne et du cadre de vie. Son organisation, sa présence active sur le terrain, ses méthodes d’action, font de ses adhérents et ses bénévoles des partenaires sur le plan social, économique et culturel, des acteurs du développement de la démocratie et de l’autogestion de la vie quotidienne. Elle est indépendante des partis politiques, des pouvoirs publics, des syndicats et des organisations professionnelles, des groupements philosophiques et religieux. » Elle a reçu l’agrément de la confédération nationale à laquelle elle a adhéré. Son action s’exerce principalement sur le territoire de Montpellier et ses environs où elle représente ses membres toutes les fois qu’une action collective doit être engagée. L’article 3 des statuts précise ses formes d’intervention :  en organisant des actions collectives,  en donnant son avis aux pouvoirs publics et en formulant des propositions  en créant des services et en se donnant tous les moyens nécessaires à son développement et à son fonctionnement.  en assurant la gestion des services qui pourraient lui être confiés, et en participant à cette gestion avec d’autres groupements ou personnes dans la mesure ces services sont en conformité avec les orientations que l’organisation se donne au cours de ses différentes assemblées. L’association CLCV de Montpellier mène également des actions dans le cadre du contrat urbain de cohésion sociale. La mise en place d’une résidence collaborative, avec le soutien de l’ADEME nationale, a permis d’initier de 2014 à 2016, des actions de promotion d’une consommation plus responsable auprès des habitants du quartier. En milieu d’année 2015, la CLCV a été pressentie comme porteur de projet potentiel dans la mesure où l’association mène déjà des actions en direction des familles sur la ville ; elle est dès lors déjà connue et reconnue par les familles et les acteurs. Dans le cadre de son activité, elle a réalisé en 2016 un diagnostic de situation en interrogeant les acteurs institutionnels et associatifs intervenant sur le quartier. De la même façon, pour connaître les attentes des habitants du quartier, elle a réalisé une enquête auprès des locataires des résidences sociales gérées par ACM.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social à travers un lieu d’accueil et de rencontres artistiques, culturelles et créatives
• Axe 2 : Favoriser les mixités (sociales, intergénérationnelles.) pour contribuer au mieux vivre ensemble dans le quartier
• Axe 3 : S’approprier son cadre de vie, améliorer son cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 2418

Créée en 1975, l’association Mas des Moulins (loi 1901) a pris la suite de la Congrégation des Sœurs de Notre Dame Auxiliatrice, fon-dée par le Père Soulas au 19éme siècle, et qui gérait l’orphelinat Notre-Dame de Bon Secours. Pour tenir compte du nouveau cadre législatif et réglementaire, l’établissement est alors devenu une Maison d’Enfants à Caractère Social (MECS). Un projet associatif élaboré au service d'enfants en difficulté : Pour l’association « Mas des Moulins », l’enfant est une personne unique, au cœur des pratiques, qui se réalise en permanence tout au long de son existence. C’est par la connaissance et la maîtrise de son environnement qu’il se réalise. La rencontre, la découverte et l’acceptation de l’autre dans sa différence vont lui permettre d’être membre d’une communauté humaine dans laquelle il est appelé à vivre l’autonomie et la solidarité, à faire des choix et à en assumer les conséquences. L'objectif de fond réside dans l'insertion, l'épanouissement et l'autonomie d'enfants accueillis, confiés par le service de l'Aide Sociale à l'Enfance. Des méthodes spécifiques sont mises en œuvre. Elles contournent les problèmes classiques liés aux Maisons d'Enfants et valorisent des actions pédagogiques innovantes. En effet, les deux types de problèmes rencontrés dans les Maisons d'Enfants sont, d'une part, le piège de l'enfermement institution-nel, et, d'autre part, le danger de l'installation dans l'assistance. Les institutions "cloîtrées" où les jeunes placés se retrouvent cou-pés de la vie extérieure sont souvent surprotégés par une pédagogie liée à l'assistanat. Les résultats de ce type d'éducation peuvent déboucher sur une incapacité pour les jeunes à s'assumer en milieu non protégé. Le projet pédagogique de l'association Mas des Moulins inverse cette logique et vise les axes suivants : - l'ouverture de l'Établissement Maison d'Enfants sur l'extérieur, - la mise en contact avec un environnement stimulant, - la mise en place de rencontres inter générations, - l'organisation et la valorisation d'une approche systématique du monde du travail, - l'utilisation optimale et instructive des temps de loisirs, - la remise en question périodique de la position des équipes éducatives pour éviter routine, sclérose, manque de dynamisme et d'imagination, - la polyvalence des prises en charge. L’action éducative s’appuie sur une organisation spécifique, autour de trois pôles à la gestion autonome : - Un pôle éducatif, qui garantit la prise en charge des jeunes au sein de la Maison d’Enfants Bon- Secours et des services ex-térieurs. La Maison d'Enfants Bon Secours, depuis les années 1975, s'est toujours référée et inspirée de la législation existante ou des textes fondateurs sur les modalités de l'accueil d'enfants. Les textes de lois ont ponctué son évolution, et la création de ses services. Seule la reconnaissance des droits des parents, la possibilité donnée de les exercer, au-delà de leurs difficultés présentes, leur per-mettront de mettre en œuvre leurs capacités parentales, de jouer leur rôle auprès de leurs enfants et de sortir de leur exclusion. Il s'agit d'un partenariat dans le cadre d'un protocole élaboré entre la famille naturelle, la D.E.F., les familles d'accueil et la Maison d'Enfants, les prises en charge devant se compléter. Les enfants vivent au sein de 4 Maisons, implantées dans le village du père Soulas. Le pôle pédagogique, par le projet institutionnel, va mettre en œuvre la place fondamentale de la Maison d’enfants au cœur du Vil-lage du Père Soulas. Elle s’inscrit dans une interaction avec les pôles économique et d’animation. Un pôle économique, qui : - assure des prestations auprès de la Maison d’enfants, - assure la gestion du self et l’entretien du Village - facilite pour les jeunes l’apprentissage d’une activité professionnelle, - veille à la qualité de l’accueil dans le restaurant self ouvert à la clientèle extérieure et aux enfants de la MECS. Un pôle animation : Le Centre d’Animation de Proximité, composante essentielle du Village, qui favorise, par l’utilisation des moyens humains et maté-riels mis à sa disposition, les solidarités de voisinage et le lien social au sein du Village du Père Soulas. Il porte la politique d’ouverture sur le quartier et anime un partenariat interactif avec des associations présentes sur le site et sur le quartier. Le pôle animation, institué par l’Association Mas des Moulins, bénéficie en parallèle de financements qui donnent eux aussi un cadre particulier à ses missions et guident ses actions. C’est le cas de la subvention accordée par la CNAF au titre de la prestation anima-tion locale qui donne au pôle animation l’agrément « Espace de vie sociale ». Le projet se structure donc autour d’actions collectives qui favorisent l’initiative des familles, la sociabilité de proximité, les solidarités de voisinage, les relations entre générations, les liens et les échanges sociaux. Il s’articule avec les besoins et les attentes du pôle pédagogique en même temps que son action prend en compte les demandes et les besoins des populations du village. L’animation au sein du Village doit donc se prêter à une double évaluation, en fonction des objectifs déterminés par les deux princi-paux financeurs : Développer les liens sociaux et familiaux, la citoyenneté de proximité et favoriser le mieux vivre ensemble : - Par le travail de proximité avec une approche et une écoute individuelle et collective des résidents, des familles, de leurs attentes et projets, qui conduisent à une démarche de co-construction. - Par la mise en place de projets et d’actions d’animation communes aux enfants, aux jeunes, aux familles et aux résidents du Village. Coordonner les initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des usagers : Aider les enfants et les jeunes à vivre en société en ouvrant le Village à des activités intergénérationnelles, partagées avec le quartier et les partenaires de l’animation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social et la proximité avec l’ensemble des habitants
• Axe 2 : Développement d’une dynamique locale
• Axe 3 : Favoriser la mixité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2003
Population de la zone de compétence : 8409

L’association I.PEICC (I. Projet Echanges Internationaux Culture et Citoyenneté) est implantée sur le quartier de la Paillade depuis 1988. Elle développe un projet global d'Education Populaire à partir d'un espace d'accueil des habitants installé au pied d'un immeuble au coeur du quartier.

L'équipe est composée de 9 professionels, 12 volontaires ( services civiques et européeens) et une vingtaine de bénévoles

Le directeur est Rodny Masson-Coury

La présidente est Fatiha Schlicht

Site : www.ipeicc.com

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : JEUNESSE Aller chercher une jeunesse plurielle
• Axe 2 : VALORISER LES FAMILLES dans leurs savoirs, leurs capacités d’agir, leur dignité : soutenir les actions collectives
• Axe 3 : CITOYENNETE ACTIVE des HABITANTS : L’EVS espace d’EXPRESSION, et de CONCERTATION LOCALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :