Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2017
Population de la zone de compétence : 10000

La licorne, association loi 1901, a été créée en 2006 suite à la volonté de plusieurs parents, en l'occurence des mères, de trouver un endroit pour se retrouver. Les dates marquantes sont :

- Conventionnement de la gestion par la Licorne de la médiathèque communale

- Labelisation en tant que tiers lieu "Fabrique de territoire"

- Premier agément EVS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Donner à nos actions une dimension intergénérationnelle et tout-public
• Axe 2 : Rendre accessibles et attractifs les usages du numérique
• Axe 3 : Donner à voir et à vivre un territoire épanouissant
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 3000

Maison de quartier municipale; demande de la ville dans le cadre du CA de l'association de mettre en oeuvre une politique de développement local sur la maison de quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Définir et développer la fonction d’Accueil de l’EVS
• Axe 2 : Initier une offre de loisirs de proximité
• Axe 3 : Resserrer le maillage des acteurs du territoire sur le secteur du Creux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 16000

Association créée le 21 décembre 1995 par un groupe de d'enseignants et de parents de la commune de Lapeyrouse pour offrir un service aux familles afin que celles-ci s'installent ou bien restent vivre sur place. Dès 2004, la Clé des Champs met en place des actions en direction d'un public adulte venant ainsi compléter ses activités enfants. En 2009, c'est sous l'impulsion de la CAF que la labellisation en EVS s'est faite afin de valoriser l'ensemble des activités portées par l'association.

En 2024, La Clé des Champs a réécrit son projet social lui permettant ainsi de structurer son travail et ses actions auprès des habitants et de renouveler son agrément jusqu'en 2028.

Présidente : Nadège VIRMONT

Directeur : Anthony MANZANARES

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Déployer le soutien à la parentalité sur les trois bassins de vie du territoire communautaire
• Axe 2 : Faciliter l'accès aux droits et à la prévention pour tous
• Axe 3 : Accompagner les publics en situation de vulnérabilité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2017
Population de la zone de compétence : 52150

L'épicerie solidaire a ouvert ses portes en octobre 2010 suite à un diagnostic social de l'EDS et à l’initiative des communes de Sucy en Brie, Ormesson et Noiseau. A la suite de la présentation du dernier projet social de la maison du rond d'or, où figurait les actions de l'épicerie, la CAF a proposé le statut d'EVS à l'Epi de Son. Marolles en Brie a conventionné en 2021. Périgny sur Yerres en 2024 et Santeny en 2025; Villecresnes et Mandres les Roses sont encore en réflexion.

L'épicerie occupe de nouveaux locaux plus adaptés à son fonctionnement dans un ancien café sur la même place (230 m2 au lieu de 78) avec deux espaces de ventes. 1 premier espace avec les produits alimentaires, hygiène et entretien et un autre regroupant des produits complémentaires : vêtements, chaussures, cosmétiques, jouets, fournitures scolaires, accessoires pour la maison ou pour les bébés.... les travaux ont commencé en Mars 2021 pour un emménagement en septembre 2021; En Décembre 2021 : appel à projet de l'état avec demande d'une camionnette pour créer une annexe d'épicerie ambulante qui en raison du COVID et de la guerre en Ukraine n'a pu aboutir et remplacé par un véhicule pour transporter les bénéficiaires et l'arrivée prochaine d'un véhicule isotherme. En 2024, un véhicule utilitaire isotherme obtenu grâce à une subvention de la région est à la disposition de l'équipe stock

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER LE LIEN SOCIAL SUR LE TERRITOIRE A TRAVERS DES ACTIVITÉS INTERCOMMUNALES
• Axe 2 : LA SPECIFICITÉ DE L’EPI DE SON COMME MOTEUR D’ACTIVITÉ D’INCLUSION SOCIALE
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2016
Population de la zone de compétence :

Le Club Léo Lagrange de Bonneuil-sur-Marne est une association loi 1901 à but non lucratif déclarée en 1979. Le Club Léo Lagrange a l'agrément CAF "Espace de vie sociale" depuis septembre 2016. Elle accueille depuis janvier 2019 un point numérique CAF. Léo Lagrange est un lieu d’animation culturelle. Son projet éducatif est le fruit de la réflexion menée par ses salariés et ses bénévoles. Le club Léo Lagrange intervient dans le champ de l’insertion sociale et professionnelle des migrants et des publics peu ou pas qualifiés, salariés ou demandeurs d’emploi, jeunes, adultes et retraités. L’association Léo Lagrange est plus particulièrement spécialisée dans la formation linguistique des migrants, le suivi social et l’accompagnement à la scolarité. L’association Léo Lagrange œuvre depuis de nombreuses années sur le territoire de Bonneuil. Elle accueille les publics dans trois lieux différents (la salle Léa Maury, le siège sociale 5 rue des Clavizis et au collège Paul Eluard). Ses interventions sont dans des équipements de proximité qui contribuent depuis de longues années à une politique d’animation de la vie sociale. Les champs d’actions de l’association sont multiples et elle met en place des actions qui permettent de renforcer les liens sociaux et familiaux et les solidarités. Elle a su adapter ses actions aux besoins du territoire. Ces actions permettent de soutenir la fonction parentale, de s’approprier l’environnement, de faciliter l’organisation de la vie quotidienne,de lutter contre la rupture numérique et de promouvoir la santé. Elle œuvre pour enrichir la citoyenneté par la diversité ! L’esprit laïc, de liberté, de partage, d’ouverture, de dialogue, de respect de l’autre, de diversités sont les piliers de nos actions. Notre démarche d’intégration donne la possibilité à chacun de se faire comprendre dans les actes les plus ordinaires de la vie quotidienne par la mise en place d’ateliers de français. Chacune et chacun prend de cette manière sa place au sein de son quartier, de sa ville, au sein de la société en général. Adultes et enfants participent à nos ateliers et s’engagent sur le terrain pour agir au sein de la société et y trouver leur place. Nous agissons ainsi en faveur de l’accueil et de l’intégration des publics migrants, du respect des autres cultures et du partage interculturel afin que chacun exerce ses droits et devoirs de citoyen Français. L’association a pour mission de favoriser sur l’ensemble de la ville l’intégration des populations migrantes ainsi que des personnes issues de l’immigration, et de contribuer à la lutte contre les discriminations et de valoriser la diversité. Et de manière transversale, favoriser le mieux vivre ensemble en accompagnant les familles dans leur quotidien (parentalité, insertion professionnel, intégration sociale, linguistique, accès aux droits). C'est à partir de notre expérience au quotidien et du partenariat important avec la CAF94 que le projet d'EVS s'est réalisé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'Espace de vie sociale en un lieu ressources, dynamiques et collaboratif
• Axe 2 : Poursuivre et développer des actions parentalité
• Axe 3 : Favoriser le Vivre Ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/11/2015
Population de la zone de compétence : 11000

l'association des Femmes Relais Médiatrices Interculturelles de Champigny Sur Marne existe depuis le 22 décembre 1997, elle est née d'une dynamique d'un groupe de femmes d'origine diverses, habitantes du Bois l'Abbé et désireuses de développer du lien sociale dans leur quartier, relativementt isolé du reste de la commune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l'accompagnement des personnes en difficultés
• Axe 2 : soutien parentalité
• Axe 3 : implication citoyenne
• Axe 4 : La santé
• Axe 5 : Lutte contre les violence faites aux femmes

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 20372

L'association a ouvert ses portes le 1er décembre 2009. Elle est née d'une rencontre entre la municipalité de Chevilly Larue et de l'ANDES (réseau national des épiceries solidaires). A travers la mise en place de cette épicerie, la ville a pour volonté de favoriser la création d’une nouvelle forme d’aide alimentaire, complémentaire aux réseaux caritatifs traditionnels, permettant aux publics prioritaires visés de devenir acteur de leurs projets d’insertion et de s’inscrire dans une démarche participative. En effet, à la mise à disposition de produits de consommation courante (notamment des produits frais), est toujours associé un processus d’accompagnement individualisé. C’est un commerce à part entière pour la partie épicerie et un centre de vie pour la partie « ateliers et espace de convivialité » : l’épicerie solidaire est un lieu d’accueil, d’écoute, d’entraide, d’échanges et de valorisation des usagers. Depuis sa création l’épicerie solidaire veille a être une structure impliquée dans la vie locale. Pour son montage, la municipalité et l’A.N.D.E.S. ont fait le choix de solliciter l’ensemble des partenaires locaux agissant sur le territoire pour faire de ce lieu une structure complémentaire aux autres structures présentes. Tout au long du montage, les acteurs suivants ont participé au projet : Travailleurs sociaux du CCAS, Conseil Général, CAF, mission locale, secours populaire, pôle d’économie solidaire chevillais, association Nouvelles Voies, maison pour tous, AEF 94 , association espoir, secours catholique, restos du cœur, la Confédération Nationale du Logement, l’association des retraités de Chevilly-Larue, association Main dans la Main. Les huit réunions du groupe de travail nous ont permis de construire le projet et de définir ensemble les grands axes d’intervention de l’épicerie dans le respect de la charte des épiceries solidaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la création de liens sociaux et la valorisation des compétences des usagers
• Axe 2 : Soutenir l'accès aux actions de prévention santé sous toutes ses formes
• Axe 3 : Favoriser l'autonomie des usagers par l'ouverture sur le territoire et l'appropriation des dispositifs existants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2013
Population de la zone de compétence : 11060

L’association IRO-O, constituée en 2005, s’efforce de développer des actions à caractère socio-culturel et socio- éducatif au sein du quartier des 4 cités, quartier en Politique de la ville.
Nous sommes fortement attachés aux principes d'équité, de partage et de solidarité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social et la vie locale
• Axe 2 : Réduction de la fracture numérique et accompagnement vers l’accès aux droits
• Axe 3 : Offrir un soutien éducatif aux familles et développer l’accès à la culture pour tous
• Axe 4 : Participer à l’amélioration du cadre de vie des habitants et participer à leur insertion
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/06/2006
Population de la zone de compétence : 10700

Mieux vivre ensemble au sein de notre quartier Association créée en 2006 : lieu d'échanges et d'activités culturelles et festives au centre du quartier "Commune de Paris" du Grand Ensemble Ouest. Espace les Monis a été créée en 2006 suite à une initiative des habitants qui souhaitaient aider les enfants notamment au niveau scolaire et de bénéficier d’un lieu de rencontre. Beaucoup d’instituteurs des écoles environnantes se sont investis dans ce projet et dans le développement de l’association en même temps que les habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance jeunesse
• Axe 2 : alphabetisation
• Axe 3 : animation et vie de quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 4799

La structure Robins des Bordes, a été crée en Mai 2013 . c'est une association de structures associatives et économiques, installées sur la Plaine des Bordes 40 ha de terres agricoles bio et qui ont signé avec le département du Val de Marne, la charte " La plaine des Bordes, une terre pour apprendre". Elle est chargée d'animer le lieu et d'y faire venir la population locale , (120 000h sur 4 communes ) au travers d'activités culturelles et pédagogiques. Les habitants sont animateurs du lieu et y prennent donc une part importante Au 1er janvier 2016 elle a obtenu l'agrément EVS .

3 co-présidents Martine Tiravy, Bernard Carré, Bruno Lecoq

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement de la communication et du partenariat local
• Axe 2 : Développement et renforcement du lien social et familial
• Axe 3 : Participation de la population au projet
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 6000

Revenus en France en 2000, suite à un engagement professionnel de plusieurs années au Cameroun, Gilbert LAHAYE et sa femme d’origine camerounaise, Catherine, s’installent dans la cité Ampère à Vitry-sur-Seine. Ils sont frappés par le manque de cohésion et de solidarité dans ce quartier, brassant une population venue de multiples horizons avec un taux de chômage élevé (20% en 2007). La cité héberge de 900 à 1000 personnes. L’énergie du couple et les compétences de Catherine LAHAYE en tant que metteur en scène et comédienne au Cameroun, poussent le couple à créer une association à vocation artistique pour dénouer les tensions locales; ainsi est née Solidarité Internationale en 2003. Il s'ensuit un diagnostic partagé réalisé avec tous les acteurs du territoire et les habitants, afin de définir au plus près les besoins dans ce quartier en QPV en 2009, pour aboutir à la mise en place d'actions socioculturelles. Ce projet a pu voir le jour avec la participation de la CAF, la SEMISE, la Région (Emploi Tremplin) et la société Stéria. L'association a obtenu son premier agrément comme EVS en 2012. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Socialisation, vivre ensemble et cohésion sociale
• Axe 2 : Favoriser et Soutenir les actions des habitants
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2014
Population de la zone de compétence : 7672

Prenant la suite de l'ASSOFAC, l'association Larris au Coeur a été créée le 8 septembre 2008 par quelques bénévoles oeuvrant déjà à l'ASSOFAC.

Présidente actuelle: Sylvie Basmadjian

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Insertion sociale à travers la matrise de la langue
• Axe 2 : Développement de l'autonomie sociale
• Axe 3 : Lutte contre l'exclusion et accès à la culture
• Axe 4 : Contrat local d'aide à la scolarité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 20000

Création en 2000 - A l'origine, la création de l'association est née d'une volonté de favoriser une dynamique en faveur de l'autonomie des familles (forte concentration de population étrangère en habitat social) vis à vis des institutions, un renforcement de partenariat et un rapprochement entre environnement familial, social, et scolaire. Pour répondre à besoins exprimés par le ûblic, l'association avec des habitants a commencé à développer des actions tournées vers l'implication du public dans la vie locale et des projets portés par des familles ont vu le jour comme des projets culturels, de séjours de vacances. La CAF partenaire local à l'époque nous a accompagné pour le projet "EVS"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : familles parentalité
• Axe 2 : insertion sociale et professionnelle
• Axe 3 : citoyenneté lien social et implication
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 32245

L’association l’Escale, Epicerie Solidaire, déclarée au journal officiel le 18/10/1997, a été créée par 10 habitants du Plessis-Trévise soutenus par les travailleurs sociaux de la Caisse d’Allocations Familiales et du Conseil Général. Ces personnes en difficultés sociales ont souhaité mettre en place une structure telle que l’épicerie sociale répondant à leurs priorités : • Avoir accès aux produits alimentaires et d’hygiène, • Avoir un lieu d’échanges, de rencontres et de reconnaissance • Donner de son temps et participer financièrement aux achats (10% d’un crédit d’achat/semaine) "Espace de Vie Sociale"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ANIMATION DU COMITE D'USAGER
• Axe 2 : DEVELOPPEMENT DU LIEN SOCIAL ET FAMILIAL
• Axe 3 : VERS UNE AUTONOMIE PROGRESSIVE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2005
Population de la zone de compétence : 4001

L'association Proximité est née en Décembre 1998 d'une volonté d'accompagner les familles du quartier des "4 Cités " de Champigny-sur-Marne . Au fil des années, son activité a évolué de groupe de parole au sein des écoles du quartier et s'est étendue à divers actions socio-éducative. Elle travaille en réseau de professionnels pour soutenir des familles en difficultés socio-éducatives et notamment le Programme de Réussite Éducative (PRE) via la commune de Champigny-sur-Marne. Les diverses activités de l'association sont liées à l'aide à la parentalité, l'association accompagne les familles du quartier des "4 cités" de Champigny-sur-Marne au travers de nombreuses activités socio-éducatives. Proximité est relais "Cultures du coeur" et également relais actif dans la mobilisation et l'accompagnement des familles à se rendre aux centres culturels de la ville de Champigny-sur-Marne. Les familles du quartier se rendent dans leur intégralité, à des manifestations culturelles variées. Afin de consolider le lien social, Proximité développe les sorties familiales en groupe. L'équipe est actuellement composée de trois  salariées et 14 bénévoles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité / soutien socio-éducatif des familles
• Axe 2 : Ouverture culturelle
• Axe 3 : "Vivre ensemble"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/06/2002
Population de la zone de compétence : 6902

L’association SLIC a été créée en 1997, sous l’appellation de SLI, c’est-à-dire Sport, Loisirs, Intégration. L’association était implantée au Nord d’Alfortville. La notion de Culture n’est arrivée qu’un an plus tard. En effet, l’association proposait, au départ, des activités sportives pour les jeunes de la ville d’Alfortville dans l’objectif d’insérer socialement les personnes les plus défavorisées. C’est en 1998 que l’association met l’accent sur la culture afin de réduire la délinquance des jeunes des quartiers sensibles elle prend alors la dénomination de Sports, Loisirs, Intégration et Culture. En 1999, l’association, souhaitant se développer, met en place un partenariat avec les écoles en intégrant les CESC (comité d’environnement à la santé et à la citoyenneté) des établissements scolaires (collèges, Barbusse, Langevin, Blum et lycée Maximilien Perret) En 2004, SLIC s’installe au Sud de la ville avec pour mission principale la médiation sociale et culturelle ainsi que l’animation locale. L’association accueille alors un public fragilisé afin de permettre aux enfants de structurer leur autonomie par un accompagnement à la scolarité. Auprès des établissements scolaires elle portera un projet de médiation scolaire. L’association permet également, à travers ses différentes actions, de promouvoir et maintenir le lien social. Depuis 2008, l’association a étendu son action en réalisant un projet de ludothèque mobile ce qui lui permet une immersion dans les quartiers de la ville pour y faire la promotion du jeu comme outil éducatif. Depuis 2016 L’association travaille en mutualisation avec l’association ACA, sur la ville. Elle développe un projet de vacances loisirs pour tous ceux qui en sont éloignés, en partenariat avec la fondation, je pars tu pars, il part ainsi que l’ANCV, ATD quart monde et le dispositif VACAF de la CAF du Val de marne. Aujourd’hui l’association œuvre beaucoup dans le cadre du développement durable, de la transition écologique avec un volet sur l’inclusion numérique des populations qui habitent les quartiers prioritaires , Chantereine et Grand ensemble d'Alfortville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : sensibilisation au cadre de vie à la cohésion sociale et à la citoyenneté
• Axe 2 : Développement des actions de prévention et du partenariat
• Axe 3 : Création d'une plateforme numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence :

A l’origine en 1999, l’association était composée de parents issus de l’école Octobre, située sur le quartier nord de la ville. Des parents, désireux de s’impliquer dans la vie de l’école et du quartier ont réfléchi ensemble aux moyens de permettre aux familles de mieux appréhender l’école, et de s’entraider dans leur rôle de parents. Au fur et à mesure de nos rencontres avec les institutions, les familles et les habitants du quartier, nous nous sommes rendu compte à quel point certaines familles pouvaient être en détresse parentale. Fort de ce constat, la Compagnie des parents tente de répondre aux problématiques repérées en mettant en place des actions répondant pour chacune d’elles à des objectifs précis. L’association s’étend aujourd’hui sur la ville et est ouverte à tous les parents d’Alfortville, c'est donc tout naturellement qu'une démarche d'agrément Espace de Vie Social s'est imposée, et obtenue en 2009. Parce aujourd’hui, la détresse sociale est devenue plus visible, s’étend à une bonne partie du territoire et qu’elle entraîne certains parents à l’isolement, la solidarité, le partage à travers des animations locales et spécifiques ont permis d'entretenir la cohésion des familles. Nous essayons d’accompagner ces parents dans leur individualité. Pour tenter de mieux répondre à leurs interrogations et de mieux les accompagner, la Compagnie des Parents, consciente de cette difficulté, met en place des actions visant à revaloriser leurs compétences parentales. Au travers d’ateliers parents/enfants mais également au travers d’actions sollicitant la participation active des habitants du quartier, ils ne deviennent plus passifs mais acteurs de leur vie et de leur ville. La confrontation d’expériences avec les autres parents permet un échange et une vision différente de la vie. Des échanges qui permettront d’ouvrir d’autres pistes d’orientations. Partager une activité avec son enfant, rencontrer d’autres parents, dans une démarche de voisinage, se dire bonjour. Les témoignages recueillis par les familles et les institutions nous permettent quant à nous de prendre conscience du travail engagé sur le terrain et d’en observer l’évolution. L’intégration des familles dans la fraternité locale, la difficulté à être parents se retrouvent de plus en plus souvent quel que soit l’origine sociale et / ou culturelle de la famille surtout en vivant dans un quartier classé en CUCS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOLIDARITE ET LIEN SOCIAL
• Axe 2 : SOUTIEN A LA PARENTALITE
• Axe 3 : POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence :

Créé sous l'impulsion de la mairie en 1995, le PRIJ s'est constitué en association en 2004...et c'est grâce à la population fréquentant la structure et son désir d'avoir un lieu où se réunir pour parler, monter des projets...que l'EVS a vu le jour en 2015.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Solidarité
• Axe 2 : Inclusion numérique
• Axe 3 : Animations culturelles et artistiques
• Axe 4 : Rencontres et initiatives citoyennes
• Axe 5 : Soutien à la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 16998

Création en 1964, à l'initiative d'habitant voulant faire du tennis de table. Le projet de l'association s'est construit autour de l'accès aux loisirs pour toutes et tous.

La MJC à été affilié à la Fédération Régionale Maison des jeunes et de la Culture dans les années 1980...

Elle à été situé au 5, rue de l'Abbaye, 36 400 La Châtre jusqu'en 2012.

Un nouveau projet de bâtiment et de l'association à été défini en 2012, et à donnée le nom actuel MJCS, S à été rajouter pour les Savoirs.

Aujourd'hui la MJCS, situé au 16, rue Henri De Latouche est composé en différents pôles : Pole Jeunesse, Pôle Activités,  Pôle Culturel et un pôle Numérique.

Le Conseil d'administration est composé de 18 administrateurs . Le bureau est composé  comme suit :

- Bertrand BUTTE : Président 

-Françoise Dagois : Vice Présidente
- Juliette AUCLERT: trésorière
- Stéphane DECRUYENAERE : trésorier adjoint
- Camille TERRE : secrétaire
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’accompagnement, les projets, les initiatives, les asociations, tout public
• Axe 2 : Accompagner le public dans ses démarches vers l’emploi, la formation et l’information
• Axe 3 : Les activités de loisirs, les évènements conviviaux et culturels : supports d’épanouissement et de lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 14000

Crée en 1981, sur les bases de l’ancienne MJC, la Maison d’Expression et des Loisirs d’Issoudun (M.E.L.I) est une association de la loi 1901 à but non lucratif. Elle se compose de salariés permanents (11 équivalents temps plein), d’auto entrepreneurs et de bénévoles (animateurs d’ateliers). Voir organigramme joint. La MELI prend appui sur un projet social, porté par deux fonctions essentielles : l’accueil et la coordination. L’accueil est la première phase de contact avec la structure. C’est une phase importante qui va déterminer les étapes suivantes : Que chacun se sente attiré, bien reçu, écouté, informé ou orienté vers le bon interlocuteur et qu’il ait une sensation agréable à l’idée de revenir, voilà un enjeu permanent pour l’accueil, « vitrine animée » de la MELI. Derrière l’apparente simplicité de l’objectif, un ensemble d’acteurs et de moyens intervient. Le projet d’accueil les coordonne et les oriente en cohérence avec le projet d’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté française, droit des femmes, droit du travail
• Axe 2 : réussite éducative
• Axe 3 : parentalité
• Axe 4 : accompagnement administratif
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/01/2015
Population de la zone de compétence : 33000

L’association a été créée en 2001 (sous un autre nom : Récré asso) avec et par des parents pour la gestion du centre de loisirs de Fontgombault. En 2003, un emploi jeune est créé pour gérer le centre de loisirs et proposer des arts plastiques. En 2008, l’association change de nom et d’objet lorsque la communauté de communes Brenne Val de Creuse reprend la gestion du centre de loisirs. L’objet de l’association devient alors le développement et la promotion d’activité d’arts plastiques sur le territoire. L’association n’a plus aucun salarié pendant 1 an et demi puis réussi à nouveau à embaucher en CAE de 2 ans qu’elle ne réussit pas à pérenniser. Depuis 2012, l’association est à nouveau employeur grâce au Cap Asso de la Région Centre. Elle a proposé des prestations d’animations aux collectivités locales et aux associations dans le domaine de l’art plastique. Une salariée plasticienne est intervenue : ▪ Avec les écoles : classes découvertes sculpture, animations sorcières, théâtre et costumes, création de fresques, aménagement de cours d’école,… ▪ Avec des structures petite enfance : multi-accueil, crèches, les accueils de loisirs : animations, fresques. ▪ Avec des associations d’animation du territoire : la base de plein air du Blanc (animation moyen âge, arts plastiques,…) le Relais Brenne Initiatives Jeunes, le centre social, la FOL 36,… ▪ Avec des classes de lycéens ▪ Avec les collectivités En 2014, l’association a pris un virage et a revisité son objet et son projet. Objet (article des statuts) : « Créer et développer des interventions artistiques, socio-culturelles ou ludo-éducatives afin d’encourager la création et les liens entre les différents acteurs locaux ». Suite à de nombreuses réflexions collectives en interne, voilà comment l'association souhaite s'investir et se positionner : L'association a pour but de créer des espaces physiques et symboliques favorisant la rencontre, l'échange, la construction de l'intelligence collective et l'action. Elle s'appuie sur deux grandes manières d'agir ; l'art et l'éducation populaire. Kaléidoscope se positionne comme une association d'animation de territoire, originale grâce à ses méthodes d'intervention : • organiser des espaces pour « penser ensemble » des problématiques locales et/ou actuelles • aiguiser son esprit critique et développer sa capacité d'agir • Construire de l'intelligence collective et aller vers l'action collective en partant de l'expérience de chacun   • « Donner à voir » des interventions créatives citoyennes en utilisant les arts plastiques. Des notions importantes pour l'association : • les territoires • la participation • l'expérimentation • la créativité • la transversalité • l'émancipation

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mettre en place des espaces de rencontres, d'échange et de réflexions collectives
• Axe 2 : Rosali : coordonner et animer de la vie sociale des séniors en Brenne
• Axe 3 : Pole ressource: Accompagnement des initiatives et générateur de réseaux
• Axe 4 : Objectif transversal - Transmettre
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

Origine par la FIC

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/2015
Population de la zone de compétence : 11000

DAVOUT RELAIS a été constituée le 26 mars 2013 par des anciens bénévoles du Centre Social de la Croix St-Simon, Centre fermé suite à décision de la Fondation de la Croix Saint-Simon qui le gérait. Agrément EVS obtenu en 2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : acces aux droits-médiation
• Axe 2 : accompagnement a la scolarite
• Axe 3 : asl
• Axe 4 : loisirs/animations
• Axe 5 : participation a la vie de quartier

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 25000

Notre association installée dans le quartier Réunion-Père Lachaise a pour but de favoriser les occasions de rencontre et de communication entre les différentes populations de notre quartier par le biais des arts. Notre quartier est populaire et riche en culture ; des ateliers d’artistes proposent leurs services, mais seul le même type d’enfants y participe car les habitants dont les ressources sont minimes n’y ont pas accès financièrement. Il y avait donc une attente de la population en terme de loisirs socio artistiques et culturels de proximité. Dès septembre 2006, nous avons réfléchi à la mise en place des ateliers de Natema en travaillant chaque jour à la réflexion , la rédaction d’un projet associatif et à sa concrétisation en faisant nos premières recherches de financement, allant suivre des stages à la maison des associations, parlant beaucoup de notre projet et étant à l’écoute de toutes informations que nous pouvions découvrir pour démarrer un tel projet et le professionnaliser en nous créant des emplois, ayant les qualités requises, nous serions embauchées comme animatrices polyvalentes de notre association. Grâce à la mesure 10b du FSE et l’obtention d’un financement de 23000 euros, nous avons lancé nos actions au mois de janvier 2007 et crée 2 emplois à temps partiel en CA et CAE pour nous, jusqu’à présent femmes au foyer. Dans le cadre de la mesure 10b du FSE, nous avons obtenu l’accompagnement en amont et en aval jusqu’à décembre 2007 des Céméa de Paris situé rue des Cascades 75020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l’isolement
• Axe 2 : Encourager la création de lien social, de solidarité, d’intégration et de participation des usagers du café jeux associatif Natema et aux projets de nos partenaires
• Axe 3 : Maitrise économique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2013
Population de la zone de compétence : 7000

La Maison des Fougères, association Loi 1901, a été crée en 2012 par cinq structures du quartier Fougères-Le Vau, dont l'objectif commun était de créer un espace de vie sociale pour les habitant.e.s du quartier. 

La Maison des Fougères est devenue un établisement socio-cuturel de proximité, un lieu d'activités, d'information, de ressources, de rencontres et de convivialité, ouvert à toutes et tous.

Nom du Président : Boualem CHABIRA

Nom de la Directrice : Elise THERAIN-FAURE

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, informer et orienter les habitant.e.s
• Axe 2 : Encourager, accompagner et coordonner les initiatives des habitant.e.s, des bénévoles et des associations du quartier
• Axe 3 : Favoriser l’accès au droit, au numérique et à la santé
• Axe 4 : Soutenir l’accès à la culture et aux loisirs créatifs et pédagogiques
• Axe 5 :