Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 0

L’association Avenir Saint Louisien a été crée en 1997 par les jeunes du quartier St Louis. Elle est implantée dans le quartier Saint-Louis, érigé au milieu des années 80. Nos objectifs Généraux C’est en considération des différents éléments objectifs tirés du diagnostic et des évaluations faites, qui sont la traduction des besoins des habitants, que nous avons jeter les bases de ce que sera l’action de notre structure . Nous souhaitons tenter de développer une action dans une perspective d’accompagnement global. Notre société est à la fois complexe et dynamique. Elle est complexe dans ses rapports sociaux, dans ses modes d’échanges, dans ses processus d’acquisition des savoirs, dans le transfert informationnel, … Elle est dynamique parce que, ce qui est vrai aujourd’hui, ne le sera plus demain, le temps s’accélère et il faut chaque jour davantage le maîtriser. C’est pourquoi il nous paraît primordial d’envisager toutes nos interventions en tenant compte de l’impératif citoyen de « participation des habitants ». En effet, c’est en s’investissant à chaque instant de sa vie, que l’on a le sentiment sinon de contrôler, du moins d’accompagner la complexité dynamique de notre société. Notre action, d’un point de vue « accès à la citoyenneté », se décline en deux volets qui sont d’une part l’implication directe à la vie associative et d’autre part la préparation à la prise de responsabilités. Finalités L’association œuvre ainsi dans le but de permettre à tout un chacun une intégration sociale optimale et ce, en direction de différents publics ayant chacun des besoins et des caractéristiques spécifiques et par le biais de diverses actions socioculturelles. - Favoriser l’insertion sociale ; - Favoriser la mixité sociale, ethnique et intergénérationnelle ; - (Re-) dynamiser la vie du quartier et favoriser l’implication dans la vie locale ; - Favoriser le développement, l’épanouissement et l’émancipation de chacun ; - Favoriser l’autonomie de tous. Afin d’atteindre ces finalités et objectifs, l’association travaillera désormais autour de différents champs d’action qui sont : - Accueil, médiation sociale et accès au droit - Pôle Jeunesse, - Activités familles. Le présent projet social est élaboré dans le cadre d’une démarche participative associant les bénévoles et les habitants usagers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Citoyenneté - Médiation - Accès aux Droits
• Axe 2 : Famille Parentalité
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3500

L’association Gutenberg-Grabels est née il y a bientôt 21 ans sous le nom de Lou Picadou. Dès sa création l’association a voulu agir au niveau local pour le bien-être de ses habitants. Le centre socioculturel Gutenberg a alors vu le jour et a agi sur la commune de Grabels favorisant les initiatives d’habitants, l’entraide et les échanges. La réponse aux attentes des habitants a également été un axe prépondérant de l’association si bien qu’en 2017 après un diagnostic qui s’est renforcé au fil des années, cette dernière a décidé de mettre en place une nouvelle structure sur le quartier de La Valsière. Le diagnostic de terrain du projet social du Centre Socioculturel Gutenberg (CSCG) pour les années 2018 2021 révèle une demande d’implantation régulière dans le quartier de la Valsière. La commune, de son côté, a fait des efforts en terme de structures municipales : Crèche, RAM, mairie annexe, accueil des jeunes, ludothèque. Cependant, il manque une structure qui puisse être un lieu de proximité développant des actions collectives, afin de renforcer les liens sociaux et familiaux et les solidarités de voisinage. Cette structure doit également coordonner les initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des habitants. En 2017, c’est donc actée et l’association prend son nom actuel « Gutenberg-Grabels » afin de pouvoir administrer le centre socioculturel Gutenberg se trouvant au village de Grabels et l’Espace de Vie Sociale implanté dès le 8 janvier 2018 dans le quartier de La Valsière.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Espace d'accueil et de partage
• Axe 2 : Soutenir la Parentalité
• Axe 3 : Sensibiliser à l'écologie
• Axe 4 : Développer la partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 1580

L'association a été créée en mai 2009,

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ateliers enfants de 6 à 12 ans sur 2 thèmes, environnement et arts plastiques
• Axe 2 : Ateliers d'écriture et de fabrique de produits naturels, ouverts à tous à partir de 15 ans
• Axe 3 : Fête des arts et les imprévus au village
• Axe 4 : Accueil parents/enfants, matin famille
• Axe 5 : Autres activités (conversation franco-anglaise, atelier pâtisserie, ateliers poterie, scrapbooking)

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3431

Pour remonter à l’origine du projet d’Espace de Vie Sociale de GAMMES-Alisé, il faut s’intéresser au petit groupe de bénévoles de l’entraide protestante mobilisés il y a une trentaine d’années sur la question de la prévention de l’échec scolaire. C’est ainsi qu’est né le service ALISE (Action de Lutte contre l’Illettrisme par le Soutien aux Etudes) du Centre Social Protestant, aujourd’hui pôle d’Animation de la Vie Sociale de Gammes et qui recouvre des actions dans trois quartiers de Montpellier: Paillade, qui est le quartier historique, Gambetta où sont réunis les différents pôles de Gammes et où est développé un centre social et le Millénaire- Pompignane. En 1985, sollicités par une école de la Paillade, sensibles aux difficultés que rencontrent des familles primo arrivantes pour le suivi scolaire de leurs enfants, des bénévoles interviennent au sein des familles, soucieux de les faire accéder aux codes et aux règles de l’école, ils les accompagnent dans la réussite scolaire de leurs enfants.  Autour de cette question cruciale, dans une perspective d’insertion sociale des familles, cette action initiée par quelques-uns localement s’organise, se développe et se déploie à la demande d’acteurs de terrain dans plusieurs quartiers de la ville de Montpellier. Bientôt y sont associés des objecteurs de conscience, des salariés en contrat aidés qui par le temps qu’ils y consacrent vont pouvoir étoffer l’intervention. La famille au cœur du projet initial, les actions autour de l’enfant et de ses parents s’enrichissent. L’enfant se trouve pris en compte dans sa vie sociale et non seulement scolaire, son bien-être, son épanouissement sont visés au-delà de sa réussite scolaire. Des animations péri scolaires s’organisent. Aux parents toujours associés sont proposés des groupes de paroles. Le partenariat se développe. L’action se professionnalise tout en s’appuyant sur un large bénévolat. La demande d’accompagnement à la scolarité dépasse les capacités d’accueil. Une forte inquiétude s’exprime autour de la réussite scolaire, même de la part de parents dont les enfants ont des résultats satisfaisants. La peur de ne pas être capable de les aider produit un sentiment de culpabilité et débouche sur une demande pressante d’accompagnement. Rassurer les parents sur leurs compétences et leur faire découvrir les ressources de leur environnement est une autre façon de les soutenir. L’accompagnement scolaire devient pour ALISE la clé d’entrée d’un travail global avec la famille. Une autre forte demande s’exprime depuis quelques années, c’est une demande d’apprentissage de la langue française. Là encore à travers cette demande s’exprime bien souvent, de manière consciente ou non, un besoin plus global de sociabilité, de lien social, de partage d’expérience éducative. ALISE se saisit de cette nouvelle activité comme clé d’entrée vers les familles. La vocation sociale d’ALISE, les compétences transversales d’animation de groupe vont permettre d’accueillir un nouveau public bénéficiaire du RSA en vue de sa remobilisation sociale. C’est la naissance de l’action Imagin’AIR. Il s’agit là d’une troisième clé d’entrée pour une prise en compte globale de la personne et de la famille. Par cette attention portée à tous les aspects de la vie sociale les « usagers » des actions trouvent progressivement une nouvelle place et passent d’une posture de bénéficiaire à une posture de participant, ils deviennent initiateurs de projets. Ainsi se structure le centre social dans le quartier Gambetta. Dans le quartier Paillade à partir des locaux mis à disposition par l’ACEPUMA et l’association La Margelle la démarche de prise en charge globale s’est développée. Des parents et des bénévoles du quartier demandent à pouvoir créer des activités nouvelles qui répondent à un besoin de lien social et de communication. C’est ainsi qu’est né l’atelier couture il y a quelques années, puis la marche rapide, l’atelier cuisine, et les projets de convivialité autour du jardin et de son four à pain. Les occasions de faire participer aux projets les parents et autres adultes reçus se multiplient. Les parents sont désormais impliqués dans la mise en œuvre des projets qui les concernent Cette dynamique de coproduction dans le quartier où chacun pourrait être, par exemple, bénéficiaire d’une action et co constructeur ou animateur d’une autre est en marche.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Repérer, Développer et renforcer les solidarités et les intiatives
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Sensibiliser à l'environnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 7200

A partir d'une association crée il y a 20 ans par un groupe d'habitants/artistes/artisans, devenue ensuite un centre culturel en milieu rural offrant une programmation culturelle, et particulièrement audio-visuelle a forte dimension sociale pour aujourd'hui mettre l'accent sur les projets a caractère sociaux destinés à un public jeune, familial mais aussi plus âgé..

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les liens familiaux
• Axe 2 : Promouvoir la citoyenneté
• Axe 3 : Contribuer à l’attractivité et au dynamisme du territoire par le volet culturel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2017
Population de la zone de compétence : 6800

L’association AVEC « Association Vivre Ensemble dans le quartier des Cévennes », régie par la loi 1901 a été créée en 1999 par un groupe d’habitants du quartier pour les habitants. Au coeur  du quartier prioritaire "Les Cévennes" à Montpellier, le siège social de l’association est un local commercial en location. Il se situe à l’entrée de la résidence des Cévennes, au rez-de-chaussée du premier bâtiment, sous les coursives, ce qui représente un lieu de passage et de contacts privilégiés avec les habitants. L’association de quartier base ses valeurs sur l’éducation populaire : "éducation pour tous, par tous, tout le temps".

L’association s’est fixée pour objectifs de :

- Faciliter l’accès à la citoyenneté de toutes les personnes en difficultés d’insertion dans notre société sur les bases des valeurs républicaines.

- Initier et développer le sens de la citoyenneté, du respect mutuel, du bon voisinage et de la convivialité dans le quartier.

- Contribuer à la mobilisation de tous les acteurs de la vie sociale pour la réalisation d’une meilleure qualité de vie dans le quartier.

- Créer toutes les conditions nécessaires pour la réussite et l’intégration de tous et toutes.

L'association a obtenu l'agrément EVS en septembre 2017.

La Mairie de Montpellier met à notre disposition plusieurs lieux dont : - La salle « Las Rebes » située rue des papyrus, partagée avec l’association « Les assistants respiratoires» pour un coût de 35 euros l’année. - Des salles dans les deux Maisons Pour Tous du quartier, Paul Emile Victor et Fanfonne Guillerme. -. De plus, depuis septembre 2018, nous louons 2 locaux dédiés à l'accueil du public et aux activités au Bat N4 et N4 bis sous les coursives, au sein de la résidence. Ces locaux nous permettent de mettre en place des actions collectives avec les adultes, les adolescents et les enfants du quartier, d’être un lieu ressource repéré, ouvert à tous et de développer des temps d'échange avec les habitants et les partenaires. Nous avons aussi 3 bureaux permettant de recevoir les personnes de façon plus confidentielle.

L'équipe est composée de 12 salariés, 35 bénévoles, 4 volontaires  , toujours renforcée tout au long de l'année par de nombreux stagiaires.

Le CA est toujours majoritairement composé d'habitants et professionnels du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à l'animation de la vie locale
• Axe 2 : Renforcer l'accompagnement des familles
• Axe 3 : Faciliter l'insertion sociale et la citoyenneté des habitants du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3707

Création de la MJC de Mauguio en 1975, annexe de Carnon en 2002, vote de la création d'un pôle solidaire en Assemblée Générale de décembre 2016, diagnostic partagé en 2017 et création de l'EVS en janvier 2018 inauguration en mars 2018

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les parents dans leur relation parent/enfants
• Axe 2 : Mise en place d'une dynamique pour susciter , favoriser les initiatives des jeunes
• Axe 3 : Tisser du lien, lutter contre l'isolement social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2002
Population de la zone de compétence : 1800

Le recensement de 1999 à fait apparaitre que près du trois quart de la population vit en milieu urbain, soit en ville soit sur un territoire sous son influence. La commune de St Jean de Fos est à l'image de cette société. La jeunesse y est perçue de manière ambivalente, à la fois porteuse d'espoir et sujet d'inquiétude. La population subit les conséquences de la crise économique et le taux de chômage reste très élevé, surtout chez les femmes. La situation périphérique de ce village pourrait à terme conduire vers un village dortoir,les nouveaux habitants utilisant peu les services de proximités. Les relations entre les jeunes dans le temps libre et les adultes sont très limités. La cohabitation entre nouveaux venus et anciens du village est parfois fragile et là aussi des équilibres sont à créer. Sur ce territoire en mutation, la non-prise en compte des problèmes de la jeunesse se caractérise par l'absence d'espace de sociabilisation, de rencontre entre les jeunes et les adultes dans un temps libre et dans l'espace public. Des habitants se sont retrouvés pour réfléchir dans un premier temps autour de cette question de la place des jeunes dans le village. Ce petit groupe a cherché les possibilités existantes pour financer les actions en direction des jeunes. C'est dans ce cadre que c'est décidée l'idée d'une association familiale et le projet d'animation locale. Cette démarche à suscité un intérêt croissant, des élus municipaux se sont intéressés au projet et l'assemblée générale constitutive a rassemblé près de 60 personnes représentative de la population ( jeunes, parents, personnes âgées...) En 2002 l'association Familles Rurales de St Jean de Fos s'est constituée et les familles adhérentes ont défini les axes prioritaires d'interventions: -Un projet d'animation jeunesse permanent -Des actions intergénérationnelles solidaires et conviviales -Un projet d'accès au multimédia.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Culture et citoyenneté
• Axe 2 : Convivialité et lien social
• Axe 3 : Relations familiales et parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2010
Population de la zone de compétence : 8200

L'association Ressource a été créée en 1995. Conventionnée dès sa création par l'ancêtre du Département, le Conseil Général de l'Hérault dans le cadre du Plan Départemental d'Insertion pour l'animation  d'un espace, d'accueil, d'information et d'orientation : le Lieu-Ressources. Dès sa création les acteurs de la psychiatrie de secteur ont été associés au projet de l'association en l'imprégnant de dynamique de psychothérapie institutionnelle et mettant la Santé Mentale, "capacité à aimer et agir sur son territoire" comme socle de réfléxion.

Le projet s'est adapté aux évolutions socio économiques. En 2011, la Caf conventionne la structure. Le Lieu-Ressources devient un EVS, Espace de Vie Sociale, ouvert à tous les habitants de la ville.

Aujourd'hui grâce à la dynamique des habitants, de nombreuses actions se construisent avec le soutien d'un riche partenariat local. Toutes ces activité sont empruntées au champ de la culture. Chorale, arts plastiques, rénovation de meubles ...

Enfin, pour répondre à la demande des habitants, un travail collectif autour de l'accès à une alimentation de qualité a été initié pendant la crise sanitaire. Une cantine populaire, DuCoeur Au Ventre, permettant de partager des repas cuisinés avec des produits sains issus de l'agriculture locale s'est créée sous la forme d'un food truck financé dans le cadre du Plan Pauvreté de l'Etat. Cette action vise à offrir un espace convivial favorisant le lien social, rendre vivantes les recommandations de santé, rencontrer des professionnels...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :  La lutte contre l’isolement des personnes
• Axe 2 :  Le développement d’une dynamique locale et culturelle
• Axe 3 :  Création et renforcement de liens sociaux en général
• Axe 4 : Réduire les effets de la précarité
• Axe 5 : Accompagner à la vie citoyenne

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 1880

L’association dénommée « Consommation, Logement et Cadre de Vie » a été créée en octobre 1952. Les statuts précisent dans l’article 1 son objet : « Elle réunit des usagers et des consommateurs de biens et de services agissant sur leur cadre de vie (consommation, habitat, environnement, santé, enseignement, services publics, …). Elle agit pour la défense des intérêts des usagers et consommateurs et la promotion de leurs droits. Elle affirme la primauté des intérêts des consommateurs sur ceux de la production. Elle vise à leur donner les moyens d’être acteur dans l’économie. Elle agit entre autres : ▪ contre toute forme d’exclusion sociale, économique, culturelle et raciale. ▪ pour favoriser l’éducation populaire et la solidarité ▪ pour développer la responsabilité et la promotion des individus et des groupes, et notamment de milieux populaires, leur participation active individuelle et collective, aux décisions qui les concernent dans tous les domaines de la vie quotidienne et du cadre de vie. Son organisation, sa présence active sur le terrain, ses méthodes d’action, font de ses adhérents et ses bénévoles des partenaires sur le plan social, économique et culturel, des acteurs du développement de la démocratie et de l’autogestion de la vie quotidienne. Elle est indépendante des partis politiques, des pouvoirs publics, des syndicats et des organisations professionnelles, des groupements philosophiques et religieux. » Elle a reçu l’agrément de la confédération nationale à laquelle elle a adhéré. Son action s’exerce principalement sur le territoire de Montpellier et ses environs où elle représente ses membres toutes les fois qu’une action collective doit être engagée. L’article 3 des statuts précise ses formes d’intervention :  en organisant des actions collectives,  en donnant son avis aux pouvoirs publics et en formulant des propositions  en créant des services et en se donnant tous les moyens nécessaires à son développement et à son fonctionnement.  en assurant la gestion des services qui pourraient lui être confiés, et en participant à cette gestion avec d’autres groupements ou personnes dans la mesure ces services sont en conformité avec les orientations que l’organisation se donne au cours de ses différentes assemblées. L’association CLCV de Montpellier mène également des actions dans le cadre du contrat urbain de cohésion sociale. La mise en place d’une résidence collaborative, avec le soutien de l’ADEME nationale, a permis d’initier de 2014 à 2016, des actions de promotion d’une consommation plus responsable auprès des habitants du quartier. En milieu d’année 2015, la CLCV a été pressentie comme porteur de projet potentiel dans la mesure où l’association mène déjà des actions en direction des familles sur la ville ; elle est dès lors déjà connue et reconnue par les familles et les acteurs. Dans le cadre de son activité, elle a réalisé en 2016 un diagnostic de situation en interrogeant les acteurs institutionnels et associatifs intervenant sur le quartier. De la même façon, pour connaître les attentes des habitants du quartier, elle a réalisé une enquête auprès des locataires des résidences sociales gérées par ACM.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social à travers un lieu d’accueil et de rencontres artistiques, culturelles et créatives
• Axe 2 : Favoriser les mixités (sociales, intergénérationnelles.) pour contribuer au mieux vivre ensemble dans le quartier
• Axe 3 : S’approprier son cadre de vie, améliorer son cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 2418

Créée en 1975, l’association Mas des Moulins (loi 1901) a pris la suite de la Congrégation des Sœurs de Notre Dame Auxiliatrice, fon-dée par le Père Soulas au 19éme siècle, et qui gérait l’orphelinat Notre-Dame de Bon Secours. Pour tenir compte du nouveau cadre législatif et réglementaire, l’établissement est alors devenu une Maison d’Enfants à Caractère Social (MECS). Un projet associatif élaboré au service d'enfants en difficulté : Pour l’association « Mas des Moulins », l’enfant est une personne unique, au cœur des pratiques, qui se réalise en permanence tout au long de son existence. C’est par la connaissance et la maîtrise de son environnement qu’il se réalise. La rencontre, la découverte et l’acceptation de l’autre dans sa différence vont lui permettre d’être membre d’une communauté humaine dans laquelle il est appelé à vivre l’autonomie et la solidarité, à faire des choix et à en assumer les conséquences. L'objectif de fond réside dans l'insertion, l'épanouissement et l'autonomie d'enfants accueillis, confiés par le service de l'Aide Sociale à l'Enfance. Des méthodes spécifiques sont mises en œuvre. Elles contournent les problèmes classiques liés aux Maisons d'Enfants et valorisent des actions pédagogiques innovantes. En effet, les deux types de problèmes rencontrés dans les Maisons d'Enfants sont, d'une part, le piège de l'enfermement institution-nel, et, d'autre part, le danger de l'installation dans l'assistance. Les institutions "cloîtrées" où les jeunes placés se retrouvent cou-pés de la vie extérieure sont souvent surprotégés par une pédagogie liée à l'assistanat. Les résultats de ce type d'éducation peuvent déboucher sur une incapacité pour les jeunes à s'assumer en milieu non protégé. Le projet pédagogique de l'association Mas des Moulins inverse cette logique et vise les axes suivants : - l'ouverture de l'Établissement Maison d'Enfants sur l'extérieur, - la mise en contact avec un environnement stimulant, - la mise en place de rencontres inter générations, - l'organisation et la valorisation d'une approche systématique du monde du travail, - l'utilisation optimale et instructive des temps de loisirs, - la remise en question périodique de la position des équipes éducatives pour éviter routine, sclérose, manque de dynamisme et d'imagination, - la polyvalence des prises en charge. L’action éducative s’appuie sur une organisation spécifique, autour de trois pôles à la gestion autonome : - Un pôle éducatif, qui garantit la prise en charge des jeunes au sein de la Maison d’Enfants Bon- Secours et des services ex-térieurs. La Maison d'Enfants Bon Secours, depuis les années 1975, s'est toujours référée et inspirée de la législation existante ou des textes fondateurs sur les modalités de l'accueil d'enfants. Les textes de lois ont ponctué son évolution, et la création de ses services. Seule la reconnaissance des droits des parents, la possibilité donnée de les exercer, au-delà de leurs difficultés présentes, leur per-mettront de mettre en œuvre leurs capacités parentales, de jouer leur rôle auprès de leurs enfants et de sortir de leur exclusion. Il s'agit d'un partenariat dans le cadre d'un protocole élaboré entre la famille naturelle, la D.E.F., les familles d'accueil et la Maison d'Enfants, les prises en charge devant se compléter. Les enfants vivent au sein de 4 Maisons, implantées dans le village du père Soulas. Le pôle pédagogique, par le projet institutionnel, va mettre en œuvre la place fondamentale de la Maison d’enfants au cœur du Vil-lage du Père Soulas. Elle s’inscrit dans une interaction avec les pôles économique et d’animation. Un pôle économique, qui : - assure des prestations auprès de la Maison d’enfants, - assure la gestion du self et l’entretien du Village - facilite pour les jeunes l’apprentissage d’une activité professionnelle, - veille à la qualité de l’accueil dans le restaurant self ouvert à la clientèle extérieure et aux enfants de la MECS. Un pôle animation : Le Centre d’Animation de Proximité, composante essentielle du Village, qui favorise, par l’utilisation des moyens humains et maté-riels mis à sa disposition, les solidarités de voisinage et le lien social au sein du Village du Père Soulas. Il porte la politique d’ouverture sur le quartier et anime un partenariat interactif avec des associations présentes sur le site et sur le quartier. Le pôle animation, institué par l’Association Mas des Moulins, bénéficie en parallèle de financements qui donnent eux aussi un cadre particulier à ses missions et guident ses actions. C’est le cas de la subvention accordée par la CNAF au titre de la prestation anima-tion locale qui donne au pôle animation l’agrément « Espace de vie sociale ». Le projet se structure donc autour d’actions collectives qui favorisent l’initiative des familles, la sociabilité de proximité, les solidarités de voisinage, les relations entre générations, les liens et les échanges sociaux. Il s’articule avec les besoins et les attentes du pôle pédagogique en même temps que son action prend en compte les demandes et les besoins des populations du village. L’animation au sein du Village doit donc se prêter à une double évaluation, en fonction des objectifs déterminés par les deux princi-paux financeurs : Développer les liens sociaux et familiaux, la citoyenneté de proximité et favoriser le mieux vivre ensemble : - Par le travail de proximité avec une approche et une écoute individuelle et collective des résidents, des familles, de leurs attentes et projets, qui conduisent à une démarche de co-construction. - Par la mise en place de projets et d’actions d’animation communes aux enfants, aux jeunes, aux familles et aux résidents du Village. Coordonner les initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des usagers : Aider les enfants et les jeunes à vivre en société en ouvrant le Village à des activités intergénérationnelles, partagées avec le quartier et les partenaires de l’animation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social et la proximité avec l’ensemble des habitants
• Axe 2 : Développement d’une dynamique locale
• Axe 3 : Favoriser la mixité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2003
Population de la zone de compétence : 8409

L’association I.PEICC (I. Projet Echanges Internationaux Culture et Citoyenneté) est implantée sur le quartier de la Paillade depuis 1988. Elle développe un projet global d'Education Populaire à partir d'un espace d'accueil des habitants installé au pied d'un immeuble au coeur du quartier.

L'équipe est composée de 9 professionels, 12 volontaires ( services civiques et européeens) et une vingtaine de bénévoles

Le directeur est Rodny Masson-Coury

La présidente est Fatiha Schlicht

Site : www.ipeicc.com

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : JEUNESSE Aller chercher une jeunesse plurielle
• Axe 2 : VALORISER LES FAMILLES dans leurs savoirs, leurs capacités d’agir, leur dignité : soutenir les actions collectives
• Axe 3 : CITOYENNETE ACTIVE des HABITANTS : L’EVS espace d’EXPRESSION, et de CONCERTATION LOCALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2014
Population de la zone de compétence : 3979

A l’issue d’un diagnostic social partagé initié en avril 2014, nous avons mis en évidence une carence sur le territoire de la Marquerose en termes d’animation de la vie locale, d’équipements de proximité, d’espaces où les habitants peuvent se retrouver et échanger. L’Espace Famille dispose actuellement d’un local annexe au Mas de Bagnères mais celui-ci reste méconnu et peu développé. D’après diverses sources nous faisant remonter à plusieurs reprises les besoins criants sur ce territoire et au regard de la nouvelle configuration de secteurs voisins en plein essor (développement des Grisettes, proximité d’Ovalie), il nous semble aujourd’hui pertinent de nous tourner vers le Mas de Bagnères afin d’en exploiter toutes les potentialités. Etant une ressource évidente sur ce micro-territoire, nous souhaitons développer le lieu et fédérer les énergies locales pour en faire un espace de vie sociale à part entière et ainsi mettre en œuvre ce projet spécifique, en favorisant l’initiative et l’implication des habitants. Avec le projet EVS, toujours porté par le Pôle Social de l’ADAGES, le local du Mas de Bagnères a vocation à devenir une structure propre ayant les moyens d’agir en proximité avec les habitants. Ce projet répondrait à une demande sociale forte de la part de nombreuses familles qui regrettent le peu d’activité, d’espaces de rencontres et d’informations sur le quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Developper la dynamique collective et participative au sein de l'EVS en facilitant toutes les mixités
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Conforter le réseau et le travail en extérieur avec les partenaires de l'EVS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/01/1995
Population de la zone de compétence : 4436

● 1995 : Création de l’association.

● 1997 : Un service d’accompagnement scolaire est créé pour les collégiens, animé par des étudiants rémunérés, sous le tutorat d’enseignants du collège.

● 1999 : Sous l’impulsion de la CAF et du Conseil Général, ce service est étendu aux enfants du primaire. Il rentre dans le dispositif CLAS (Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité). Il est géré par l’Association de Lutte Contre l’Illettrisme (ALCI) dans laquelle siègent l’Etat, l’Education Nationale, la CAF, la DRASS et le CG de l’Hérault.

● 2003 : La CAF propose à LASER d’étendre son action en direction des parents et des familles dans le cadre d’une Prestation d’Animation Locale (PSAL).

● 2008 : La CAF donne son label ‘‘Qualité’’ pour cette action.

● 2011 : Renouvèlement du Label qualité de la CAF.

● 2013 : Écriture d’un projet associatif pour quatre ans.

● 2014 : Mise à disposition des locaux par l’Amicale Laïque et déménagement de LASER.

● 2015 : Création d’un Espace de Vie Sociale agrée par la CAF de l’Hérault. La succession de plusieurs emplois aidés dans l’animation et la coordination des actions, a créé des difficultés pour assurer une continuité. En 2009, LASER décide de pérenniser l’emploi en permettant à l’animatrice d’accéder au niveau de formation requis pour prétendre à une aide complémentaire de la CAF.

Depuis, des postes de Direction, Coordiantion et Animation ont été créé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Amélioration du vivre ensemble, de la mixité sociale et culturelle.
• Axe 2 : Le développement d’une dynamique locale
• Axe 3 : Les alternatives éducatives
• Axe 4 : Accompagnement de démarches en EEDD
• Axe 5 : Partage de savoirs lors de rencontres intergénérationnelles

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2012
Population de la zone de compétence : 7733

Créée en 2002 au sein de Peuple et Culture, à Montpellier, «La Compagnie des Jeux » est une association à but non lucratif depuis février 2006. Elle a pour objet la valorisation du jeu auprès de tous les publics, dans la mesure où il favorise le développement harmonieux de chacun dans le respect et la reconnaissance de l’autre, selon les valeurs du mouvement d’éducation populaire. Fin 2012, le projet d'espace de vie sociale voit le jour sur la commune de Lodève avec la finalité d'utiliser l'outil "Jeu" pour permettre les rencontres et l'implication des habitants dans différents projets. La Cie des Jeux déménage ses locaux dans la ville. En novembre 2015, la Cie des Jeux trouve en partenariat avec la municipalité, un local à la hauteur de ses ambitions, les anciens Bains-Douches de la ville. C'est aujourd'hui un lieu ouvert, visible, dans un quartier en lien avec d'autres partenaires (espaces jeunes, foyer des seniors ...)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Création et renforcement des liens sociaux
• Axe 2 : Amélioration du vivre ensemble, la mixité sociale et culturelle
• Axe 3 : Développement d’une vie locale, d'une vie associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 1231

- En 1975 est créée à Frontignan l’association Femmes actives au foyer. Elle est née de l’initiative et du regroupement de 4 amies « féministes militantes » autour d'un projet visant la mise en oeuvre d'activités en direction des femmes au foyer de la ville. Des animations, des ateliers et des sorties sont donc mises en place grâce à des bénévoles engagées dans le projet associatif et grâce au soutien de la ville de Frontignan. Très vite, du fait de son succès, l’association élargit son champ d’intervention vers des missions d’accueil, d’écoute et de développement personnel, financées par la ville de Frontignan. L’équipe se développe et les bénévoles se salarient. - En 1988, l’association change de nom et devient "Femmes en Languedoc-Roussillon" tout en gardant les mêmes administratrices et salariées. L’association s’éloigne petit à petit de ses activités occupationnelles. - En 1992, l’association est financée par le Conseil Général pour une action de redynamisation de 25 bénéficiaires du RMI. 3 personnes sont recrutées en CES, qui évolueront ensuite en CEC. Un appartement est mis à disposition par la Mairie de Frontignan au 1er étage d’un immeuble de la cité Pasteur dans le quartier Nord de la ville, appartement dans lequel l’association est toujours installée. - En 1996, la directrice part à la retraite, remplacée par une des salariées. La convention RMI augmente pour accompagner dorénavant 42 personnes. Des bénévoles viennent aider l’équipe salariée à mener des missions. Des antennes se développent dans les villages environnants. - En 2004, la majorité de l’équipe fondatrice part à la retraite, l’équipe doit être renouvelée et la question se pose sur la continuité de l'existence de l’association. Finalement, une des salariées animatrice prend le poste de directrice, une des bénévoles prend le poste de secrétaire administrative et une nouvelle équipe d’administratrices est désignée. - En 2005, l’association répond à l’appel à projet du Contrat de ville de Sète-Frontignan sur une activité de médiation sociale et 2 nouvelles salariées sont embauchées (une à temps plein sur un poste d’adulte relais à Sète et une sur un temps partiel à Frontignan). - En 2006, une nouvelle coordinatrice est embauchée. Elle intervient à la fois sur la convention RMI et sur une fonction d’appui au développement de l’association. - En 2007, toujours dans une volonté d’adapter les moyens humains à l’activité, l’association décide de recruter à nouveau une personne à mi-temps dans le cadre de la convention RMI. Le contrat de ville de Sète-Frontignan devient le CUCS de Sète et le CUCS de Frontignan. Ces deux dispositifs prennent en charge le poste d’adulte relais de la presqu’ile de Thau à temps plein et celui de médiatrice pour la ville de Frontignan sur les quartiers Nord, pour un équivalent de 8h/hebdo dans l’association. - En 2008, par manque de moyens financiers, l’association fait le choix de ne pas garder la coordinatrice afin de ne pas mettre la structure en difficulté mais cette dernière continue à intervenir dans l’association à titre bénévole. En décembre 2008, l’association fête ses 20 ans dans une salle mise à disposition par la municipalité en présence de nombreux partenaires institutionnels, de personnes suivies par l’association, de bénévoles,…. - En 2009, le Conseil Général met en place une action de diagnostic/action d’organisation auprès d’un certain nombre d’associations conventionnées dans le cadre du PDI, dont Femmes en Languedoc-Roussillon. Les objectifs de ce diagnostic/action sont à la fois d’aider les associations à mieux se structurer et d’autre part, de permettre aux décideurs et partenaires de disposer d’une analyse précise et d’un outil d’aide à la décision. Les préconisations de cette étude sont de :  Sécuriser l’association financièrement  Donner des moyens supplémentaires pour la convention RMI  Renforcer les compétences des salariées et bénévoles  Prendre le temps de réflexion sur toutes les actions menées  Améliorer les locaux. - En 2010, l’association décide de réembaucher la coordinatrice du fait de la montée en charge du nombre de personnes accueillies mais lors du bilan intermédiaire pour la convention RMI avec le Conseil Général, et du fait de la réorganisation des équipes et du fonctionnement des différents services lors du passage au RSA, le nombre de personnes accompagnées dans le cadre du RSA a diminué. La nouvelle convention pour 2011 est donc prévue pour 32 places au lieu de 42. Fin 2010, l’association accuse un déficit d’environ 10 000€ du fait principalement de l’action menée à Sète dans le cadre du CUCS. - En 2011, le public accueilli est de plus en plus nombreux du fait du contexte de crise économique et les besoins de ce public sont de plus en plus importants. Ils concernent le soutien à la gestion du budget et les problèmes de surendettement ainsi que les dossiers de retraite. Alors que les besoins du public augmentent, les financements de l’association diminuent et l’équipe des salariées et bénévoles sont de plus en plus débordées et sont confrontées à des problèmes de disponibilité et de qualité d’accueil. 2015 : deux départs à la retraite et deux remplacements dont une assistante administrative et un CESF 2018 : Départ à la retraite progressive de l'animatrice complété par l'embauche d'une intervenante sociale à mi temps en CDD non renouvelé. Une nouvelle animatrice est embauchée à mi-temps le 5.11.2018 puis à plein-temps à compter du 1.04.2019. 2020 : Départ de l'animatrice qui est remplacée par une intervenante d'action sociale diplômée d'Etat CESF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre ensemble, la vie en collectif et les initiatives solidaires
• Axe 2 : Agir pour l’accès à la médiation sociale/écrivain public et aux savoirs de base
• Axe 3 : Créer des temps d’échanges autour de la Parentalité et du lien intergénérationnel
• Axe 4 : Soutenir la vie associative et le bénévolat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 5025

Création de l'association en mai 1998 avec la dénomination "Les Pitchounets" Création de l’accueil de loisirs sans hébergement primaire uniquement pendant les vacances scolaires en 2003. Création de l'accueil péri scolaire avec ouverture des mercredis en 2006. Création de l’accueil de loisirs sans hébergement pour les maternelles en 2009. Reprise de l'Espace Vie Sociale avec accompagnement à la scolarité et le Point Information Jeunesse en 2011. Changement de dénomination en janvier 2017 suite au transfert des accueils périscolaires primaire - maternelle et ados à la municipalité de Florensac.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'isolement - La fracture numérique - L'illettrisme
• Axe 2 : Aider à la fonction parentale
• Axe 3 : Dynamiser la vie associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2018
Population de la zone de compétence :
Luoga est née en 2011 à Béziers. Elle a été fondée par quatre femmes qui , en lien avec les travaux déjà effectués par Thérèse Bérard depuis 1998 l'ont accompagné pour mettre en oeuvre des actions de développement dans l'espace public, pour tous les publics.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : travail avec les écoles élémentaires, sur le lien avec les familles
• Axe 2 : facilitation du lien habitant/institution
• Axe 3 : développement de l'appropriation du territoire par les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 2875

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil : Consolider un espace d'expression et d'accueil pour tous
• Axe 2 : Éducation et bien-être : Accompagner les habitants vers l'adoption d'un mode de vie plus sain et plus actif
• Axe 3 : Citoyenneté : Responsabiliser les jeunes aux comportements citoyens
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 3968

Date de création : le 28 Juin 1999 Origine de l'initiative de la structure : A partir d'un groupe de parents d'élèves d'une école sise au centre ville historique, un quartier fortement paupérisé. Origine de l'initiative du projet E.V.S : Créer et retisser le lien social entre les habitants, issus de cultures différentes. L'agrément CAF EVS est venu légitimer le travail mené sur le terrain depuis 1999, et permet malgré la demande de plus en plus nombreuse des habitants du centre ville, une continuité avec valorisation des actions mené auprès des familles et leurs enfants. Mosaïque 2000, est un lieu de valeurs partagées où chacun reconnait comme essentiel, le droit au respect et à la dignité de tout être humain quelque soit son origine ou son statut social

L'objectif général est de conduire les adhérents ( adultes et jeunes) à participer aux ateliers proposés selon le niveau de chacun, aider ceux qui sont en difficulté en leur apprenant à parler et à écrire le français. afin de pouvoir comminuquer, s'integrer, sortir de l'isolement dans lequel ils se trouvaient et ce par le biais d'apprentissage traditionnels mais aussi au moyen des activités en immersion linguistique, faciliter l'insertion 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens et solidarité
• Axe 2 : Apprentissage de la langue française et approfondissement.
• Axe 3 : Soutien de la fonction parentale (CLAS)
• Axe 4 : Apprentissage par des ateliers linguistiques
• Axe 5 : initiation à l'informatique

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2003
Population de la zone de compétence : 2954

Fondée en mai 1995, l'association Vivre à Aniane a toujours défendu des valeurs de partage, de solidarité, d'échange et de convivialité. Son activité principale et historique est la création et la gestion d'un jardin partagé d'1 hectare, divisé en 46 parcelles, cultivées depuis maintenant 20 ans par une quarantaine de jardinières et jardiniers chaque année. Un des objectif de cette association: développer du lien social entre les nouveaux arrivants et les anciens, afin de vivre à Aniane dans une ambiance familiale et conviviale. Le jardin partagé étant un support privilégié pour permettre à des personnes n'ayant pas de jardins, de cultiver leur propre légume tout en rencontrant et échangeant avec d'autres personnes, favorisant ainsi la création de liens sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Gestion d'un Jardin Partagé de 46 parcelles et d'une cuisine collective
• Axe 2 : Gestion d'un jardin d'Agrément sur terrain municipal
• Axe 3 : Organisation d'ateliers, d'événements et de rencontres
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2024
Population de la zone de compétence : 5000

2/ Les Objectifs Suite à ces constats, quatre grandes orientations se dégagent : La M.J.C d'Amanvillers étant une structure socio-culturelle qui intervient en direction des enfants, adolescents et des adultes, émet les objectifs suivants pour la mise en place d’un contrat « animation locale » au sein du village, ce qui permet : A / Création d’un lien social  échanger entre familles nouvelles et anciennes du village et s’enrichir grâce à l’apport de chacun,  travailler sur un projet global d’animation afin d’échanger et d’instruire ensemble ces projets  favoriser et tisser un lien social entre les familles dans un lieu mis à leur disposition sans contrainte,  bâtir ensemble un projet où tout le monde se retrouve,  respecter l’autre et avoir le sentiment d’appartenir à un groupe, à un village.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe 1 : Permettre à tous l'accès à l'éducation, au bien-être, aux loisirs et à la culture
• Axe 2 : Axe 2 : Contribuer à l'épanouissement des personnes
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2004
Population de la zone de compétence : 300

Le foyer rural de Nébng a été créé le 18 juin 1982.

Fort de ses expériences et de ses manifestations, les bénévoles se succèdent et s'entraident pour faire vivre notre espace de vie, notre village et réunir tout le monde dans les objectifs et les volontés des engagements des foyers ruraux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ateliers multi-générationnels
• Axe 2 : La ruralité en partage
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2003
Population de la zone de compétence : 5000

L’association qui a vu le jour en 1966 a pour objet la promotion à la culture populaire, aux activités sportives et à toutes activités pouvant resserrer les liens sociaux de ses membres. Dans tous les cas l’association ne poursuit aucun but lucratif, politique ou religieux. Diverses activités y ont été pratiquées au gré des desiderata et si certaines comme la danse folklorique, la photographie et le théâtre ont aujourd’hui disparues, d’autres se sont développées et sont même en pleine expansion.

En 1982, sont créés les premiers samedi récréatifs. On y fait essentiellement des petits jeux et ponctuellement du bricolage. Au fil des années, les samedis se sont développés. A partir de 1990, le foyer décide d’orienter ses activités vers un public enfant en développant des mercredis et samedis éducatifs, suivis en 1993 par des centres aérés et un peu plus tard par l’organisation d’une colonie de vacances en août. Toutes ces actions étaient alors menées par une directrice vacataire faisant à l’époque partie du conseil d’administration (vice présidente enfance). A partir de 2003, le foyer ouvre son périscolaire, c’est l’occasion pour le Foyer d’embaucher une personne de façon permanente. Ce qui fut un grand pas en avant pour l’association qui devient alors employeur permanent.

Pour développer de nouvelles activités, le Foyer a signé en 2003 un contrat animation locale avec la Caisse Allocations Familiales, contrat ayant pour objectif de soutenir les actions et les projets nouveaux en milieu rural tout en permettant un mélange intergénérationnel de la population. Les activités mises en place lors du premier contrat  en 2003 sont les jeux de cartes, la danse de société et la gastronomie. A partir de mars 2004, les actions gym tonic et informatique ont vu le jour. Suivi en mars 2005 par la création de 2 ateliers peinture (toile et objet). 

Lors du renouvellement du contrat Animation Locale en 2006, le foyer a élargi sont panel d’activités en proposant en plus des actions existantes un atelier d’écriture, de la musique, de la course à pieds, du bricolage adultes (loisirs créatifs) et la création d’un livre sur l’histoire de Niderviller. Entre temps d’autres actions ont vu le jour. Certaines ont été mises en sommeil et à nouveau été mises au goût du jour et d’autres se sont tout simplement arrêté ou on pris leur envol, le foyer leur servant de tremplin.

Au jour d'aujourd'hui les actions psoposées sont : l'escalade, la gym tonic et sénior, l'informatique, l'oenologie, les jeux de société modernes, la peinture, la danse de société, et depuis septembre 2020 le Pilates.

Depuis la mise en place du contrat avec la CAF, le foyer ne cesse d’évoluer tout en restant fidèle à ses objectifs pour permettre le bien-être de ses habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : permettre aux générations de créer des liens et d'échanger
• Axe 2 : S'épanouir et s'évader de son quotidien par des moments de bien-être, de détente en famille ou entre amis, prendre du temps pour soi
• Axe 3 : Etre acteur de sa vie sociale, apprendre à vivre ensemble et partager des plaisirs autour de centres d'intérêts commun
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 1400

Association créé en 1968 à la demande des jeunes. Initiative soutenue par la municipalité. le projet "EVS" a vu le jour sur proposition de la FDFR57 dans le cadre du développement du projet de rénovation du foyer et d'accentuer le rôle social de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à l'accueil généraliste pour tous
• Axe 2 : Renforcer l’engagement des jeunes
• Axe 3 : Favoriser les interactions familiales
• Axe 4 : Renforcer l’insertion professionnelle
• Axe 5 :